第一篇：項目管理意見措施

優(yōu)化管理降低成本、技術(shù)創(chuàng)新增效益

<1>降低經(jīng)營成本

工程成本有五大項組成：即人工費、材料費、機(jī)械費，其它直接費與管理費用，要想控制成本，使工程成本達(dá)到規(guī)定的降低率與降低額，必須加強(qiáng)科學(xué)管理，提高勞動力率，具體到每一個成本項目，應(yīng)有不同的措施：

1、人工費：合理調(diào)配施工管理人員，重視施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)對民工現(xiàn)場管理，盡量避免用工日計量的方式計量，專門配備有一定經(jīng)驗的人員對零散或不可預(yù)計的工程進(jìn)行較為精準(zhǔn)確合理的價格評估，采取承包。合理安排工序格接，做到均衡施工，提高勞動率，杜絕窩工，拖工期等現(xiàn)象。

2、材料費：控制材料成本主要從兩個方面考慮，一是價格，二是用量，價格上要貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量使用價廉物美的材料，堅決制止吃回扣買高價；用量上，加強(qiáng)材料的科學(xué)管理，嚴(yán)格規(guī)范的收、發(fā)、存制度，將材料管理落實到責(zé)任人。

3、機(jī)械使用費：提高施工操作人員素質(zhì)督促其做好日常保養(yǎng)工作，降低機(jī)械不必要的維修率。提高機(jī)械使用率，對所有機(jī)械的有效工作量進(jìn)行計量形式的月考核，必要時可實行合理的獎罰制度，并采取透明化將其公布；充分發(fā)揮自有機(jī)械能力，盡量減少使用外租機(jī)械化。

4、其他直接費與管理費用，積極組織施工管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高施工管理人員素質(zhì)低管理費用。加強(qiáng)科學(xué)管理，減少現(xiàn)場各項雜費。

5、加強(qiáng)成本核算，設(shè)立專項核算員，對人工、材料、機(jī)械費用嚴(yán)格控制，提高管理水平。

6、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少返工造成不必要的浪費，嚴(yán)明獎罰。

7、合理安排工期，時刻注意天氣“預(yù)報”和了解當(dāng)?shù)赜锌赡軙绊懯┕みM(jìn)度的任何因素，避免因管理不善造成的誤工、停工。<2>降低工程生產(chǎn)成本：

1、加強(qiáng)工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

2、編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃及時編制安裝工程分部施工進(jìn)度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

3、項目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料和設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)取，合理用料，降低材料的不必要損耗。

4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費用。對混凝土罐車制定細(xì)致的管理辦法，杜絕其因懶散而對工程造成時間和混凝土方面的浪費。

5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗收合格后方能運至工地。

6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。

7、加強(qiáng)勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

8、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。

9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。

10、加強(qiáng)對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。

11、認(rèn)真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴(yán)把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。

12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。

15、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。

16、加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布臵圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。

17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。

18、合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費及機(jī)械臺班費。

19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。20、加強(qiáng)模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。

21、混凝土摻早強(qiáng)劑，縮短支模時間，加快模板周轉(zhuǎn)。

22、做好材料進(jìn)場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進(jìn)場損耗。

23、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。

24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進(jìn)度。

25、要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。

26、根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權(quán)。

27、嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。

28、加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險。

<3>創(chuàng)新細(xì)節(jié)管理，優(yōu)化流程步奏：

1、加大執(zhí)行力度,這是細(xì)節(jié)管理的必要前提日常工作中所出現(xiàn)的一些問題、一些弊端,包括造成的一些不良影響基本上都是因為我們沒有按照正常的程序執(zhí)行。

2、培養(yǎng)工作特色。是細(xì)節(jié)管理必要延伸。在工作中應(yīng)該注重挖掘和總結(jié)所處單位、部門甚至職位的特點，從細(xì)節(jié)上實現(xiàn)工作能力和工作需要的完美匹配。

3、培育細(xì)節(jié)理念，是細(xì)節(jié)管理的源泉。在員工隊伍建設(shè)過程中，要積極主動的將關(guān)注細(xì)節(jié)、完善細(xì)節(jié)放在基礎(chǔ)核心位臵，以便于在管理的大環(huán)境當(dāng)中形成有利于細(xì)節(jié)管理實施的完備條件。

4、注重細(xì)節(jié)失誤，是推進(jìn)和提升細(xì)節(jié)管理水平的關(guān)鍵。在日常工作中，應(yīng)主動和善于從內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)臵、工作流程制度、制度執(zhí)行力、員工的主觀能動性、整個團(tuán)隊的凝聚力等重點管理因素發(fā)掘細(xì)節(jié)管理失誤，總結(jié)、提煉、完善并再次運用。

5、管而不理，理而難辦，普遍存在于部門與部門之間，個人與個人之間，具體事務(wù)的責(zé)任問題相互推諉拖延，建議設(shè)立像“仲裁”形式一樣的鑒定機(jī)構(gòu)管理，實際事物繁瑣難料，可將其機(jī)構(gòu)的相關(guān)信息通曉于整個項目，專門對被“踢皮球”的具體事務(wù)進(jìn)行審核后劃分主管部門和負(fù)責(zé)人，實行領(lǐng)單辦理，之后簽單反饋的辦法。實現(xiàn)整個項目“沒有不知該找誰的事”，并以此作為部門和個人的績效考核的一項。

6、朝令夕改向來是管理中最忌諱的事，因此在相關(guān)管理辦法公布出臺之前務(wù)必做到考慮周全細(xì)節(jié)到位，必要時可采取確定細(xì)節(jié)補(bǔ)充完善后，會議上投票決定出臺與否，總之一經(jīng)出臺便決不允許在規(guī)定時間或區(qū)域范圍內(nèi)停止，否則管理層的信譽(yù)度下降，整體的執(zhí)行力也就自然要走下坡路了。

7、細(xì)化意見反饋制度，可建立部門內(nèi)部意見反饋制度，對于合理的建議和工作中的問題反饋，務(wù)必要有人過問，增加與員工之間的溝通，將日常工作中因誤會產(chǎn)生的緊張氣氛盡可能化解在最初始階段，增加團(tuán)隊凝聚力。

8、取消所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，有必要取消的工作，自然不必再花時間研究如何改進(jìn)。某個處理、某道手續(xù)，首先要研究是否可以取消，這是改善工作程序、提高工作效率的最高原則。

9、合并必要的工作，如工作環(huán)節(jié)不能取消，可進(jìn)而研究能否合并。為了做好一項工作，自然要有分工和合作。分工的目的，或是由于專業(yè)需要，為了提高工作效率；或是因工作量超過某些人員所能承受的負(fù)擔(dān)。如果不是這樣，就需要合并。有時為了提高效率、簡化工作甚至不必過多地考慮專業(yè)分工，而且特別需要考慮保持滿負(fù)荷工作。

10、程序的合理重排，取消和合并以后，還要將所有程序按照合理的邏重排順序，或者在改變其他要素順序后，重新安排工作順序和步驟。

在這一過程中還可進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)可以取消和合并的內(nèi)容，使作業(yè)更有條理，工作效率更高。

11、簡化所必需的工作環(huán)節(jié)，對程序的改進(jìn)，除去可取消和合并之外，余下的還可進(jìn)行必要的簡化，這種簡化是對工作內(nèi)容和處理環(huán)節(jié)身的簡化。

12、及時聽取基層實際操作員工的建議，對于合理的建議進(jìn)行分析后，予以肯定，可采取部門或部門內(nèi)單獨小組試行一段時間后，再行決定全面實施與否。如確實可行則對提出人予以適當(dāng)?shù)莫剟?。結(jié)語：整個社會管理最嚴(yán)格的屬軍事化，最靈活的是屬市場化，亂之禍根在于不統(tǒng)一，大到制度上的一區(qū)多制，小到一份表格的所統(tǒng)計項目不一致，造成一件事情多次重復(fù)處理。具體的管理細(xì)則還望多借鑒以上兩種代表性的模式，共濟(jì)團(tuán)隊管理之頂端。

第二篇：項目管理措施

項目現(xiàn)場施工管理措施

針對目前工程現(xiàn)狀，為切實加強(qiáng)公司現(xiàn)場管理人員對各項目部的有效管理，使公司的各項管理制度切實落到實處，特制定本措施。

一、項目部關(guān)鍵崗位必須持證上崗，并在入場前參加公司舉行的專業(yè)技能考試，合格后方可上崗，連續(xù)兩次考試不合格者，項目部不得擅自聘用。對于正在施工的項目，項目部人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，公司將定期進(jìn)行考試。（關(guān)鍵崗位包括：技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、安全員、電工）

二、施工組織設(shè)計、專項施工方案必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人本人編制，切合實際，對于胡編亂造的，將對項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并計入不良記錄。

三、公司現(xiàn)場管理人員應(yīng)不定時對項目經(jīng)理部的技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督抽檢，監(jiān)督項目部將交底切實落實到班組每個施工人員。

四、加強(qiáng)過程控制。施工過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)立即進(jìn)行整改，以避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。對于出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，必須進(jìn)行整改。整改不徹底的，根據(jù)整改需要花費的費用的三倍從工程款扣除。由公司現(xiàn)場人員記錄下部位，交預(yù)算科出費用清單，轉(zhuǎn)交財務(wù)扣除。

五、樣板先行。對于能進(jìn)行樣板施工的分項工程必須樣板先行，樣板通過后，嚴(yán)格按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

六、對于新開項目，項目經(jīng)理在領(lǐng)圖紙的同時，公司工程部將公司各項制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給項目經(jīng)理，一周后進(jìn)行關(guān)鍵崗位考試，連續(xù)兩次通不過的，不得聘用，且建議公司更換項目經(jīng)理。

七、公司駐現(xiàn)場管理人員要摸清各個施工班組的情況，對于優(yōu)秀班組公司優(yōu)先安排工程款和工程，對于力量較弱的班組，加強(qiáng)管理，重點監(jiān)控，整體水平上不去的予以辭退。

八、工程施工至合同撥款節(jié)點前一周，項目經(jīng)理應(yīng)及時通知公司駐現(xiàn)場管理人員進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，通過后報工程部復(fù)查。復(fù)查合格工程款予以正常撥付。復(fù)查不合格的項目，整改合格后工程款予以撥付。

2013年6月9日

第三篇：項目創(chuàng)優(yōu)管理措施

項目創(chuàng)優(yōu)管理措施

一、工程質(zhì)量管理

1、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求實施，不得隨意更改。

2、做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。

3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報，并會同相關(guān)人員、部門研究處理。

4、建立公司按ISO9002體系要求編制的運行表格填報制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。

5、質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改。

6、健全測量“兩級”交接制，把好施工制作、測量、試驗關(guān)。

7、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提高工程質(zhì)量。

8、認(rèn)真做好計量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。

二、材料進(jìn)場和二次檢驗制度的落實

1、合理編制材料供應(yīng)計劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行采購及調(diào)配。

2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。

3、試驗室派員駐場，及時對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗，并出具檢驗報告，檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。

4、材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放，掛牌標(biāo)識，實行掛牌管理。

5、國家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。

三、質(zhì)量檢查管理

1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查，層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項)工程，按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行、評定、檢查、驗收。

3、嚴(yán)格執(zhí)行廣州市的施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，消除工程質(zhì)量通病。

4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。

5、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。

根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題，開展QC小組活動，攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。

四、工序質(zhì)量控制措施和自檢、自控制措施

進(jìn)行全過程管理，深入貫徹各要素引用的規(guī)程、程序文件。確保各項質(zhì)量活動規(guī)范化、程序化，并持續(xù)有效運行，不斷完善，提高施工過程的質(zhì)量保證能力。質(zhì)量體系文件：

層次A：質(zhì)量保證手冊。

層次B：質(zhì)量體系程序文件25項。

層次C：其它質(zhì)量文件—工法、作業(yè)指導(dǎo)書、各級質(zhì)量管理文件、質(zhì)量計劃等。

五、工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施 一）工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量總控制圖 二）施工計劃的質(zhì)量控制

1、在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時應(yīng)考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作業(yè)，確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

2、本工程工程量大工期緊，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量、沒質(zhì)量也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工錢做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工作流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完工。

3、制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證（1）圖紙會審：

技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙的疑點、難點、錯點。會審及設(shè)計交底時予以解決。

（2）關(guān)鍵工序、特殊工序的策劃：

設(shè)計圖紙的要求，在施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序”施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝。

技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長、質(zhì)檢人員等人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)文書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行周密保證，并分實施過程中予以改進(jìn)。針對質(zhì)量通病易發(fā)工序質(zhì)量通病預(yù)防工藝卡 指導(dǎo)書編制計劃

通病預(yù)防工藝卡編制計劃 技術(shù)交底

工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底；

第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的計數(shù)交底。第三級為施工班組長向現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底。

施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。工序質(zhì)量控制

施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運用我單位先進(jìn)的工法，提高工序質(zhì)量。加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。實行樣板引路制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工前之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表，監(jiān)理驗收優(yōu)良后方可進(jìn)入大面積施工。在施工實行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個施 工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后又驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。嚴(yán)格執(zhí)行工長、質(zhì)檢旁站制度。

在本工程中重點控制的技術(shù)保證項目：（1）施工前各種翻樣圖、翻樣單；

（2）原材料的材質(zhì)證明、優(yōu)良證、復(fù)試報告；（3）各種試驗分析報告；

（4）基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；（5）混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報告；

(6)市政給排水施工技術(shù)控制；

（7）市政道路工程施工質(zhì)量及技術(shù)控制；（8）園林綠化施工施工質(zhì)量及技術(shù)控制；（9）防水施工的質(zhì)量控制；

（10）園林燈具、水、電、設(shè)備的施工質(zhì)量控制。工程檔案質(zhì)量的保證

工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保本工程的可追溯性。我司將在本項目設(shè)立一名專職資料員，對工程檔案質(zhì)量進(jìn)度作保證，為“市優(yōu)良樣板工程“獲得可靠的憑證。其主要保證職責(zé)如下：

保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性； 施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理； 來往函件的收發(fā)、管理；

根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料的收集。整理和歸檔； 根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集，整理和歸檔；

制定工程聲像資料的拍攝計劃，在生產(chǎn)過程中全面、及時、準(zhǔn)確的實施拍攝工作。材料質(zhì)量的保證

所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品優(yōu)良證明及檢驗材料。故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的優(yōu)良證或質(zhì)量，同時對鋼材、水泥等及時復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部優(yōu)良后方能允許用于施工無論是甲供還是自購材料，如不優(yōu)良，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照市建委文件《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程建材產(chǎn)品進(jìn)場質(zhì)量管理的通知》及我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，絕不優(yōu)良材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不優(yōu)良材料用于施工。

進(jìn)場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提議產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應(yīng)”四驗“（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗優(yōu)良的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。

建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。三）施工班組操作質(zhì)量的保證

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工人員自身的素質(zhì)以及對他們管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。對每個人進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行對不優(yōu)良的施工人 員堅決退場，以保證操作者本身具有優(yōu)良的技術(shù)素質(zhì)。施工隊伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度。安檢、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對其分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。

施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。

加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。保證隊伍相對穩(wěn)定，從上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。

實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。計量管理的保證

計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種計量的檢測工作，并在廣州指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），單位的計量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定地要求，使整個計量工作完成受控，從而確保施工的質(zhì)量。四）工序產(chǎn)品成品的保護(hù)

在項目部的統(tǒng)一組織下，建立成品保護(hù)工作相關(guān)的獎罰制度，如“貴重設(shè)備進(jìn)場制度”、“允許進(jìn)場施工交接制度”、“持證進(jìn)場制度”。

成立專職成品保護(hù)隊伍，24小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。

第四篇：項目協(xié)調(diào)管理措施

工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

項目協(xié)調(diào)管理措施

一、項目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)

為了保證施工組織的安排緊湊有序，及時有效解決施工現(xiàn)場存在的問題，及時傳達(dá)和執(zhí)行項目決策的意圖和計劃，項目內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度協(xié)調(diào)體系，及時反饋上級建設(shè)單位、監(jiān)理的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)度協(xié)調(diào)主要工作內(nèi)容：

1、每日組織項目部主要負(fù)責(zé)人、各施工隊長召開一次碰頭會，匯總分析施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確定解決方法和協(xié)調(diào)措施；

2、監(jiān)督、檢查計劃和合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動的正常有序進(jìn)行；

3、每周參加建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)會，解決施工重點、難點和專業(yè)分包單位之間的配合協(xié)調(diào)、管理。

4、定期召開各種各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，明確下一步工作圍繞的目標(biāo)。

5、指派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，人員穿插和流水作業(yè)，保證施工程序的清晰和條理化。

6、定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算、核算及施工管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力資源的投入，使成本得到有效的控制。

7、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計劃和目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計和與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件指導(dǎo)工作，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、果斷。

施工單位 1 工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

8、及時做好天氣預(yù)報工作，并組織有關(guān)部門落實防雨、防臺、防暑、防火、防毒等措施。

二、與建設(shè)單位及監(jiān)理單位的配合

1、總則要求

“顧客滿意”是我司的質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“建設(shè)單位是上帝”的思想觀念，把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為建設(shè)單位建造一流的建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)單位滿意，讓社會滿意。

監(jiān)理單位是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對監(jiān)理工程師提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)成為“精品工程”。

2、施工進(jìn)度控制

1）施工進(jìn)度計劃

我司將按照與建設(shè)單位簽訂的總工期及工期控制節(jié)點組織施工，并根據(jù)建設(shè)單位的要求，及時上報工期總計劃、月計劃以及周計劃。

2）施工進(jìn)度計劃實施

我司將按照擬定的進(jìn)度計劃組織施工，按照進(jìn)度計劃我司將投入大量的人力、材料、資金、施工機(jī)械及施工機(jī)具來確保施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

3）施工進(jìn)度計劃的檢查

按照施工進(jìn)度計劃的安排情況，建設(shè)單位及監(jiān)理對我司的進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查。4）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

我司根據(jù)施工的實際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的調(diào)整，計劃的調(diào)整以不影響工期控制點及總工期為前提。若建設(shè)單位因需要而要求加快施工進(jìn)度時，我司將視施工單位 工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

情況安排加班或增加資源的投入量。盡最大可能滿足建設(shè)單位要求。

3、質(zhì)量控制 1）施工工藝控制

我司將嚴(yán)格按照施工圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工；

需使用的材料，應(yīng)事先進(jìn)行試驗工作，確定施工使用配合比或工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按照配合比和工藝參數(shù)進(jìn)行施工；

混凝土施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求的混凝土性能進(jìn)行混凝上試拌，當(dāng)強(qiáng)度、坍落度、凝結(jié)時間、抗?jié)B性能等指標(biāo)可以滿足設(shè)計要求時，該配合比方能用于施工。砌筑工程施工前，應(yīng)對砌筑砂漿進(jìn)行試配，強(qiáng)度、稠度、和易性滿足設(shè)計要求時方可用于施工。

各分項工程施工前施工員應(yīng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底、明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意事項。

在分項工程施工過程中，施工員根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量。

2）材料檢驗送樣

對進(jìn)場材料按規(guī)范進(jìn)行取樣送檢。檢測單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并取得建設(shè)行政主管部門認(rèn)可；

材料進(jìn)場后由試驗員會同材料員進(jìn)行取樣，并應(yīng)請監(jiān)理工程師見證，取樣的材料員應(yīng)提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)理見證。在材料使用前，將檢驗報告送監(jiān)理認(rèn)可后方使用該材料。

3）施工過程控制

施工過程控制是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要內(nèi)容包括：完善工序質(zhì)量控制，施工單位 工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍，及時檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題進(jìn)行處理不解決。

在本工程組織施工時，施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能進(jìn)行施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，方可繼續(xù)施工?，F(xiàn)場施工管理人員必須加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核及三檢制等質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，以使本工程質(zhì)量提高到一個新水平。

4）質(zhì)量檢驗及整改

對于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，我司將加強(qiáng)“三檢制”——自檢、互檢、交接檢，經(jīng)檢驗合格后報監(jiān)理檢查驗收。對施工中監(jiān)理提出的整改意見，我司將組織施工隊伍立即進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收同意后，方進(jìn)行下一道施工工序的施工。

4、安全、文明施工

對于建設(shè)單位及監(jiān)理提出的有關(guān)安全文明施工有關(guān)意見及建議，我公司將會同其它專業(yè)分包單位認(rèn)真落實及整改，為建設(shè)單位樹立社會信譽(yù)創(chuàng)造有利的條件。

三、與外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合

1、與質(zhì)量、安全監(jiān)督部的協(xié)調(diào)配合

1）總則要求

與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)與質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。

施工單位 工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

2）聯(lián)絡(luò)要求

主動與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。

3）爭取支持

“質(zhì)量第一”是我司的一貫質(zhì)量方針，我司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一個良好的形象，以取得質(zhì)量安全監(jiān)督站對我司的支持。

4）創(chuàng)造條件

在加強(qiáng)與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭取監(jiān)督站的認(rèn)可，為我司本工程質(zhì)量爭創(chuàng)市優(yōu)樣板工程創(chuàng)造有利條件。

2、與城管部門的協(xié)調(diào)配合

1）總則

自覺遵守地方政府有關(guān)市容、環(huán)境、衛(wèi)生等法規(guī)、政策，搞好自身的施工環(huán)境管理是與城管部門協(xié)調(diào)與配合的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)與城管的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。

2）聯(lián)絡(luò)

主動與城管部門加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可。3）爭取支持

創(chuàng)建文明施工樣板工地一貫是我司追求的目標(biāo)，我司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給城管等部門塑造一個良好的形象，以取得城管等部門對我司的支持。

4）創(chuàng)造條件

施工單位 工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

在加強(qiáng)與城管部門以及其它政府主管部門的聯(lián)絡(luò)與取得支持的基礎(chǔ)上，以“花園式”的施工現(xiàn)場取得文明施工政府主管部門的認(rèn)可，為我司本工程取得XX市市級“示范文明工地”創(chuàng)造有利條件。

3、與周圍居民的協(xié)調(diào)與配合

1）總則要求

在本工程中，我司主動與周圍居民取得聯(lián)系，邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動，并積極參加當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公共事業(yè)及活動。

2）取得諒解及支持

我司在廣泛聽取附近單位及居民對本工程施工的意見后，將盡可能對施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取控制措施，積極減輕危害程度，盡可能地維護(hù)居民的利益，取得其對我司的諒解及支持。

3）糾紛處理

對于我司與周圍居民產(chǎn)生的糾紛，我司將盡量及時在內(nèi)部予以調(diào)解解決，對于其對我司的投訴，我司在24小時之內(nèi)采取行動，盡可能合理組織施工來減少施工對其產(chǎn)生的不良影響。

施工單位

2017年 月 日

施工單位 6

第五篇：項目安全管理措施

項目安全管理措施

為了貫徹黨和國家對安全生產(chǎn)的各項管理規(guī)定和落實項目安全管理工作的要求和部署。提高項目安全管理水平，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)，落實各種安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行程序，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，降低輕傷事故頻率，項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)本工程施工特點，特制定以下安全管理措施。

一、方針、目標(biāo)

1．方針：安全第一、預(yù)防為主。

2．目標(biāo)：

A． 無死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。

B． 輕傷頻率低于3‰。

C． 安全防護(hù)，臨時用電、機(jī)械安全達(dá)標(biāo)100%。

D． 必須創(chuàng)文明工地。

二、安全管理責(zé)任

1．落實北京市建委頒發(fā)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和JGJ59-99建設(shè)部安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)及項目各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康。

2．項目與分包簽訂安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任合同，項目經(jīng)理同施工現(xiàn)場八大保證體系及作業(yè)班組簽訂責(zé)任合同，項目同每個作業(yè)工人簽訂安全作業(yè)保證書。

3．建立健全安全生產(chǎn)、文明施工保證體系，運用企業(yè)技術(shù)力量密集和管理人員密集的優(yōu)勢，充調(diào)動項目經(jīng)理、副經(jīng)理、分包隊長、專業(yè)隊長，技術(shù)人員、安全人員、行政管理人員、機(jī)械管理人員、班組長、優(yōu)秀工人的積極性，對施工現(xiàn)場進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)管理。

三、安全管理機(jī)構(gòu)

1．現(xiàn)場設(shè)專職安全員1～2名，負(fù)責(zé)對項目安全生產(chǎn)的檢查監(jiān)督，設(shè)置安全管理辦公室，做好安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。

2．外聯(lián)隊50～300人以內(nèi)，必須有一名專職安全員，300～500人必須有2名專職安全員，安全員按5‰配制。每天到項目安全管理辦公室報到，由安全總監(jiān)進(jìn)行工作安排及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3．分包作業(yè)班`班組長是兼職安全員，負(fù)責(zé)本作業(yè)班組人員的健康和安全，負(fù)責(zé)消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，做好每天的班組日志。

四、安全措施

1．預(yù)防人員高空墜落措施及高空物體打擊措施

① 無平支網(wǎng)的架子外側(cè)，必須用小孔安全網(wǎng)或密目安全網(wǎng)

密封，架子內(nèi)每四步架設(shè)兜網(wǎng)一道，防護(hù)架子高于施工

面不低于1.2米，架子與結(jié)構(gòu)邊縫不大于0.20米，超過

0.20米的要鋪設(shè)腳手板。

② 1.5米以內(nèi)的預(yù)留洞加鋼筋網(wǎng)片：1.5米以上的預(yù)留洞、臨邊有二道欄桿；洞口掛安全網(wǎng)；陽臺口、樓梯口、坑、坡、建筑臨邊有二道欄桿；出入道口、通道口有防護(hù)棚。

③ 井字架、電梯井口、外用電梯卸料平臺有半自動安全門，吊籃有防墜落裝置及斷繩保護(hù)器。

④ 進(jìn)場人員必須戴安全帽，2米以上作業(yè)、吊、掛籃、內(nèi)

裝修的窗口無可靠防護(hù)必須掛安全帶。

⑤ 零散材料吊運必須有容器，不得超高，用密目網(wǎng)覆蓋、綁扎，短木料吊運必須使用大眼安全網(wǎng)滿兜。

⑥ 外架不全密封，或采用外掛吊籃、掛籃裝修，首層必須

設(shè)一道2層3＊6米安全網(wǎng)、高空作業(yè)有預(yù)防材料墜落措

施。

⑦ 主體結(jié)構(gòu)臨邊必須滿密目安全網(wǎng)。

2．結(jié)構(gòu)安全措施

① 20米以上架子必須有設(shè)計、架子工程搭設(shè)圖、結(jié)構(gòu)計算

書、搭設(shè)方案要有文字說明。

② 架子基礎(chǔ)、卸荷措施和架子分段完成后，應(yīng)由項目技術(shù)

總工組織責(zé)任工程師、安全總監(jiān)、使用人、搭設(shè)負(fù)責(zé)人

按科目進(jìn)行驗收，并填寫驗收單合格后方可繼續(xù)搭設(shè)或

使用。

③ 20米以下架子。必須有架子工程搭設(shè)圖，搭設(shè)方案要有

文字說明。

④ 架子在投入使用前或停工后，必須由施工負(fù)責(zé)人員組織

搭設(shè)人、使用腳手架的負(fù)責(zé)人及安全人員共同驗收，辦

理驗收交接手續(xù)。

⑤ 一般安全設(shè)施必須由責(zé)任工程師或安全總監(jiān)組織搭設(shè)人、使用人辦理驗收合格后方可使用。

3．有針對性的安全技術(shù)措施

① 施工組織設(shè)計中必須有安全技術(shù)措施。施工現(xiàn)場安全設(shè)施必須按安全技術(shù)措施搭設(shè)，有關(guān)驗收人員必須依照安

全技術(shù)措施進(jìn)行檢查驗收。

② 安全技術(shù)措施的審核由安全部門負(fù)責(zé)，審定由主任工程師（總工或副總工）負(fù)責(zé)。

4．防觸電措施

① 施工現(xiàn)場必須有施工用電組織設(shè)計，三級配電即：總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，二級保護(hù)即：首末端有漏電

保安器，工作零保護(hù)零分開使用。

② 裝修工程使用四級配電，即：總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱、流動電箱，和三級保護(hù)，即：總電箱、開關(guān)箱和

流動電箱有漏電保護(hù)器，工作零、保護(hù)零分開使用。電

焊機(jī)必須配備專用漏電保護(hù)器。

③ 手持電動工具必須配備漏電保護(hù)器，機(jī)械設(shè)備必須每臺設(shè)有漏電保護(hù)器。

④ 地下室、樓梯和潮濕地方，照明用36V低壓照明，其它照明必須通過漏電保護(hù)器。

⑤ 外電線路沿墻應(yīng)掛平直，架空要求平直用瓷卡固定，不準(zhǔn)亂接亂拉。碘鎢燈不得低于1.5米。

5．預(yù)防機(jī)傷措施

① 機(jī)械不準(zhǔn)帶病作業(yè)，所有機(jī)械的外接線柱有防護(hù)罩，電鋸有分料器、擋板、皮帶輪及漏電保護(hù)器、防護(hù)罩。

② 機(jī)械檢修必須拉閘停電，鎖上配電箱，由修理工自己保管鑰匙。

③ 機(jī)械操作工人必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格持證上崗。

五、安全教育

1．進(jìn)場教育

進(jìn)場作業(yè)人員必須先經(jīng)班組教育，分包隊進(jìn)行操作規(guī)程教育后將名單報項目進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工，遵章守紀(jì)教育。80分以上者方可進(jìn)場作業(yè)，教育面要達(dá)到100%。

2．違章教育

三次違章指揮的管理人員，三次違章作業(yè)的工人進(jìn)行停工教育，一次嚴(yán)重違章指揮的管理人員，一次嚴(yán)重違章作業(yè)的工人，經(jīng)教育合格后上崗。

3．換崗教育

作業(yè)工人工種改變必須進(jìn)行換崗教育，考試合格上崗，成績填入教育卡。

4．每周一上午一小時定期安全教育

每周一對職工進(jìn)行安全、消防、保衛(wèi)、思想道德等綜合教育，教育要有書面交底和簽字。

5．特殊工種教育

凡進(jìn)場作業(yè)的電工、焊工、架子工、起重指揮、起重司機(jī)、卷揚(yáng)車司機(jī)必須經(jīng)培訓(xùn)教育，合格后持證上崗。

6．安全生產(chǎn)周活動教育

五月份是全國性安全生產(chǎn)周活動月，項目經(jīng)理部在安全生產(chǎn)月活動中，要在工地，生活區(qū)張貼安全標(biāo)語、口號，利用工地板報宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的黨的安全生產(chǎn)方針、政策，強(qiáng)化安全意識，營造安全生產(chǎn)的場勢和氣氛。

六、安全生產(chǎn)管理制度（附后）

七、獎罰（附安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定）

中國建筑總公司

二OO一年五月五日