第一篇：加強(qiáng)設(shè)備耗材管理的意見和措施

加強(qiáng)設(shè)備耗材管理的意見和措施

長(zhǎng)久以來，辦公設(shè)備耗材的管理一直都是公司行政管理中的薄弱環(huán)節(jié)，存在諸多隱患，主要表現(xiàn)為：庫房管理混亂，用品發(fā)放混亂、管理不善等，為規(guī)范設(shè)備耗材的管理秩序，提高工作效率，減少設(shè)備損壞時(shí)間及達(dá)到節(jié)支增效的目的，特此提出以下改進(jìn)意見及整改措施:

建議一：規(guī)范運(yùn)作程序，做到日常管理有章可循。

1.針對(duì)目前公司在物品管理混亂不清，責(zé)任不明，以及生技部備件領(lǐng)取過于浪費(fèi)時(shí)間的情況，建議采取以下措施著手改進(jìn)：

①人員在接收物資設(shè)備耗材時(shí)，應(yīng)具備高度責(zé)任心，認(rèn)真核對(duì)實(shí)物的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，確保入庫品均為合格物品，并且數(shù)量準(zhǔn)確

②將清單逐一核對(duì)后簽收，采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收到票據(jù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，庫房管理人員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并存入庫房管理檔案。

建議二：設(shè)備及耗材的儲(chǔ)存: 庫管人員在存放設(shè)備及耗材應(yīng)遵循以下原則：

①.應(yīng)考慮原有物品的使用期限，新采購的物品應(yīng)放在原有擱放物品的下面。②.庫內(nèi)物資的存放必需按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立帳卡，所有帳冊(cè)，賬單，要填寫整潔，計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂改。③.庫管人員應(yīng)定期對(duì)庫存物品進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)破損、過期等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定處理或上報(bào)。

④定期清理并處理多余或者無使用價(jià)值的物品，避免積壓和占用空間，設(shè)備如確認(rèn)屬報(bào)廢范圍，可向上級(jí)提出申請(qǐng)，并同時(shí)通知專業(yè)回收處理廠家進(jìn)行處理。

建議三：物品的發(fā)放

①嚴(yán)格進(jìn)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單，記錄清晰。②庫房物資一般不可外借，特殊情況下，須由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)。

建議四：在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，我們應(yīng)該注意質(zhì)量保證和保修（新設(shè)備通常帶有質(zhì)量保證書和保修單，包含一定時(shí)間內(nèi)，應(yīng)該明確在一定階段提供什么服務(wù)。任何質(zhì)量保證書或保修單應(yīng)該是對(duì)受法律保護(hù)的消費(fèi)者權(quán)益的補(bǔ)充），其次我們應(yīng)該注意服務(wù)/維護(hù)合同（每年支付一次，是設(shè)備能定期的到服務(wù)和維護(hù)。

二．設(shè)備部件管理細(xì)則

1.設(shè)備部件不應(yīng)該和其他備品放在同一庫房?jī)?nèi)進(jìn)行儲(chǔ)存，造成維修時(shí)間過長(zhǎng)，以至日生產(chǎn)量下降的原因，除維修時(shí)間，大多數(shù)是尋找備件的時(shí)間，根據(jù)現(xiàn)狀，應(yīng)將生技部所有設(shè)備的備件，進(jìn)行單獨(dú)儲(chǔ)存，應(yīng)有兩名庫管人員，進(jìn)行二十四輪流值班，保證設(shè)備損壞時(shí)，能在最短的時(shí)間內(nèi)更換新備件，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

以上建議，僅是我個(gè)人的對(duì)設(shè)備資源的良好愿望，作為一名員工，希望這些提議能為公司的建設(shè)起到幫助同時(shí)協(xié)助相關(guān)人員完成設(shè)備管理。

辦公室主任：楊樂樂

二〇一一年九月十七日

第二篇：耗材管理

醫(yī)用耗材管理制度：

一、醫(yī)用耗材指中心臨床、醫(yī)技科室、公衛(wèi)科室用于病人治病所需的材料，包括一次性衛(wèi)生材料、一般衛(wèi)生材料、化驗(yàn)試劑、膠片、低值易耗品、設(shè)備耗材等。

二、各科室須嚴(yán)格執(zhí)行《消毒管理辦法》和《朔方路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)用耗材、檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)采購管理辦法》，凡屬中心臨床、醫(yī)技科室所需的醫(yī)用耗材，均由后勤保障部統(tǒng)一采購銀川市集中招標(biāo)品種，不得以任何借口，任何理由采購使用非中標(biāo)品種，各使用科室不得自行采購。

三、各臨床、醫(yī)技科室本著節(jié)約為主的原則按需申請(qǐng)領(lǐng)取醫(yī)用耗材、低值易耗品，領(lǐng)取要以舊領(lǐng)新（舊品收到待報(bào)廢庫，每半年按程序統(tǒng)一處理），新增的低值易耗品，使用科室申請(qǐng)，科主任簽字后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，后勤保障部方可采購、發(fā)放、執(zhí)行。

四、醫(yī)用耗材由各科室負(fù)責(zé)人報(bào)庫管，庫管實(shí)施采購，庫管按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，逐項(xiàng)填寫相關(guān)的入庫驗(yàn)收登記等。

五、藥品會(huì)計(jì)按程序辦理出入庫手續(xù)，依照各科計(jì)劃申報(bào)表開具出庫單。領(lǐng)取人須兩人簽字后憑出庫單由保管發(fā)放。

六、臨床所需特殊醫(yī)用植入和介入的耗材要提前申請(qǐng)，醫(yī)生詳細(xì)填寫申請(qǐng)單，科主任簽字，由藥械科審核，交主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，從中標(biāo)品種中采購、使用。

七、中心感染管理科應(yīng)履行對(duì)一次性醫(yī)用耗材的采購、管理、使用、回收處理的監(jiān)督檢查，對(duì)不合格和不規(guī)范的品種有權(quán)禁止購入使用。

八、醫(yī)用購銷過程的財(cái)務(wù)結(jié)算，原則上一律銀行轉(zhuǎn)帳。

九、如有違反本文規(guī)定，按《消毒管理辦法》、《銀川市醫(yī)用耗材、檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)采購管理辦法》、《員工手冊(cè)》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。醫(yī)療器械、低值易耗品管理制度：

一、各科室因工作需要增加或更換低值易耗品時(shí)應(yīng)寫出書面申請(qǐng)，報(bào)相應(yīng)科室審核，科

二、凡購入的器械和低值易耗品必須證照齊全，符合規(guī)定，按程序辦理出入庫手續(xù)。

三、器械、易耗品按性質(zhì)分類由專人保管，注意通風(fēng)、防潮，防止損壞丟失。

四、失去效能的器械由使用科室提出報(bào)告，按程序辦理報(bào)廢手續(xù)，舊品收到報(bào)廢庫，半總務(wù)匯總上報(bào)主管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一采購、供應(yīng)、調(diào)配、管理。年統(tǒng)一處理。

五、維修人員堅(jiān)持巡視臨床，有問題及時(shí)解決。一次性使用無菌醫(yī)療用品及耗材管理制度：

一、中心各科室須嚴(yán)格執(zhí)行《消毒管理辦法》，所用一次性無菌用品及高耗材、檢驗(yàn)試劑必須由管理部門統(tǒng)一采購集中招標(biāo)品種，不得以任何借口、任何理由采購使用非中標(biāo)品。各使用科室不得自行采購。

二、加強(qiáng)管理、規(guī)范程序、嚴(yán)格索證、存檔，按期簽定合同，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保臨床使用定全可靠。

三、藥庫必須認(rèn)真按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，逐項(xiàng)填寫相關(guān)的入庫驗(yàn)收登記表，并查驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告、每種產(chǎn)品的檢驗(yàn)合格證、生產(chǎn)日期、消毒滅菌日期及產(chǎn)品失效期，進(jìn)口一次性無菌醫(yī)療用品應(yīng)有中文標(biāo)識(shí)。

第三篇：藥比和藥品耗材比的管理措施

藥比和藥品耗材比的管理措施

根據(jù)區(qū)衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局工作要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，為了更好地控制藥品費(fèi)用和耗材費(fèi)用，進(jìn)一步規(guī)范臨床合理使用藥品和耗材，降低治療均費(fèi)，優(yōu)化醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)，緩解群眾看病貴的矛盾，制定控制藥比和藥品耗材比合理使用的管理措施：

一、管理目標(biāo)

1、控制我院藥比在38.5％以下；藥品耗材比在57.5%以下

2、規(guī)范抗菌藥物、心血管類藥品、生物制品、腫瘤輔助藥的使用；

3、規(guī)范各類耗材的使用，尤其是貴重耗材的使用

4、優(yōu)先配備和使用國(guó)家基本藥物，規(guī)范基本藥物臨床使用。

5、把藥比與藥品耗材比作為科室醫(yī)療質(zhì)控考核指標(biāo)進(jìn)行考核。

二、貫徹落實(shí)

1、嚴(yán)格執(zhí)行處方點(diǎn)評(píng)制度，規(guī)范醫(yī)師合理用藥，追究不合理用藥責(zé)任；

2、圍手術(shù)期用藥必須執(zhí)行規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定者，每處扣50元；

3、活血化瘀類有兩聯(lián)使用，療程超過規(guī)定的；生物制品和腫瘤輔助用藥使用沒有適應(yīng)癥或療程超出規(guī)定，每處扣50元。

4、實(shí)行藥比一票否決，藥比超標(biāo)時(shí)，凡是藥品超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)1％以內(nèi)，按科室醫(yī)生人數(shù)扣當(dāng)月獎(jiǎng)金50元/人；超出標(biāo)準(zhǔn)1～2％，按科室醫(yī)生人數(shù)扣當(dāng)月獎(jiǎng)金100元/人；超出標(biāo)準(zhǔn)2～3％以上，按科室醫(yī)生人數(shù)扣當(dāng)月獎(jiǎng)金150元/人；超出標(biāo)準(zhǔn)3～4％，按科室醫(yī)生人數(shù)扣當(dāng)月獎(jiǎng)金200元/人；每超1個(gè)百分點(diǎn)多扣50元/人。

5、實(shí)行藥品耗材比一票否決，當(dāng)藥品耗材比超標(biāo)時(shí)，凡是藥品耗材比超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)1％以內(nèi)，按科室醫(yī)生人數(shù)扣當(dāng)月獎(jiǎng)金50元/人；超出標(biāo)準(zhǔn)1～2％，按科室醫(yī)生人數(shù)扣當(dāng)月獎(jiǎng)金100元/人；超出標(biāo)準(zhǔn)2～3％以上，按科室醫(yī)生人數(shù)扣當(dāng)月獎(jiǎng)金150元/人；超出標(biāo)準(zhǔn)3～4％，按科室醫(yī)生人數(shù)扣當(dāng)月獎(jiǎng)金200元/人；每超1個(gè)百分點(diǎn)多扣50元/人。

6、藥比超標(biāo)，按藥比考核標(biāo)準(zhǔn)扣罰；藥品耗材比超標(biāo)按藥品耗材考核標(biāo)準(zhǔn)扣罰；如果兩項(xiàng)指標(biāo)同時(shí)超標(biāo)，就高不就低進(jìn)行單項(xiàng)處罰；

7、藥比和藥品耗材比實(shí)行考核制度，月度扣款均為暫扣，結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，平均指標(biāo)低于考核標(biāo)準(zhǔn)的，所扣款返還科室。平均指標(biāo)超過考核標(biāo)準(zhǔn)的，所扣款不退還。

8、指標(biāo)超標(biāo)時(shí)，按科室醫(yī)生人數(shù)進(jìn)行扣款，不包括不產(chǎn)生藥比的輪轉(zhuǎn)醫(yī)師（先由人力資源部根據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)超標(biāo)科室醫(yī)師名單，再刪除由科教部提供的輪轉(zhuǎn)醫(yī)師名單，最后交經(jīng)管辦核實(shí)扣獎(jiǎng)名單）。按科室醫(yī)生人數(shù)所扣的款數(shù)，直接從科室的獎(jiǎng)金總數(shù)中扣除，科室可根據(jù)開處方的實(shí)際情況進(jìn)行二次分配或平均扣款（科室自行擬定）。

9、科室藥比或藥品耗材比連續(xù)兩個(gè)月超標(biāo)，由紀(jì)委監(jiān)察室責(zé)成相關(guān)醫(yī)生和科室落實(shí)整改措施并上交監(jiān)察室；連續(xù)三個(gè)月藥比超標(biāo)或藥品耗材比超標(biāo)的科室，由紀(jì)委監(jiān)察對(duì)科室進(jìn)行誡勉談話，必要時(shí)提交院長(zhǎng)辦公會(huì)進(jìn)行處理。

第四篇：項(xiàng)目管理意見措施

優(yōu)化管理降低成本、技術(shù)創(chuàng)新增效益

<1>降低經(jīng)營(yíng)成本

工程成本有五大項(xiàng)組成：即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，其它直接費(fèi)與管理費(fèi)用，要想控制成本，使工程成本達(dá)到規(guī)定的降低率與降低額，必須加強(qiáng)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)力率，具體到每一個(gè)成本項(xiàng)目，應(yīng)有不同的措施：

1、人工費(fèi)：合理調(diào)配施工管理人員，重視施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)民工現(xiàn)場(chǎng)管理，盡量避免用工日計(jì)量的方式計(jì)量，專門配備有一定經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)零散或不可預(yù)計(jì)的工程進(jìn)行較為精準(zhǔn)確合理的價(jià)格評(píng)估，采取承包。合理安排工序格接，做到均衡施工，提高勞動(dòng)率，杜絕窩工，拖工期等現(xiàn)象。

2、材料費(fèi)：控制材料成本主要從兩個(gè)方面考慮，一是價(jià)格，二是用量，價(jià)格上要貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量使用價(jià)廉物美的材料，堅(jiān)決制止吃回扣買高價(jià)；用量上，加強(qiáng)材料的科學(xué)管理，嚴(yán)格規(guī)范的收、發(fā)、存制度，將材料管理落實(shí)到責(zé)任人。

3、機(jī)械使用費(fèi)：提高施工操作人員素質(zhì)督促其做好日常保養(yǎng)工作，降低機(jī)械不必要的維修率。提高機(jī)械使用率，對(duì)所有機(jī)械的有效工作量進(jìn)行計(jì)量形式的月考核，必要時(shí)可實(shí)行合理的獎(jiǎng)罰制度，并采取透明化將其公布；充分發(fā)揮自有機(jī)械能力，盡量減少使用外租機(jī)械化。

4、其他直接費(fèi)與管理費(fèi)用，積極組織施工管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高施工管理人員素質(zhì)低管理費(fèi)用。加強(qiáng)科學(xué)管理，減少現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)雜費(fèi)。

5、加強(qiáng)成本核算，設(shè)立專項(xiàng)核算員，對(duì)人工、材料、機(jī)械費(fèi)用嚴(yán)格控制，提高管理水平。

6、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少返工造成不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰。

7、合理安排工期，時(shí)刻注意天氣“預(yù)報(bào)”和了解當(dāng)?shù)赜锌赡軙?huì)影響施工進(jìn)度的任何因素，避免因管理不善造成的誤工、停工。<2>降低工程生產(chǎn)成本：

1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。

2、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)取，合理用料，降低材料的不必要損耗。

4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。對(duì)混凝土罐車制定細(xì)致的管理辦法，杜絕其因懶散而對(duì)工程造成時(shí)間和混凝土方面的浪費(fèi)。

5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。

6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。

7、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

8、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。

9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。

10、加強(qiáng)對(duì)過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。

11、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。

12、合理組織施工，對(duì)安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。

13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

15、充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。

16、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布臵圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。

17、抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。

18、合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費(fèi)用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。

19、做好材料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。20、加強(qiáng)模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。

21、混凝土摻早強(qiáng)劑，縮短支模時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn)。

22、做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場(chǎng)損耗。

23、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。

24、提高計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)解決施工過程中的實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。

25、要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。

26、根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實(shí)行成本否決權(quán)。

27、嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。

28、加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

<3>創(chuàng)新細(xì)節(jié)管理，優(yōu)化流程步奏：

1、加大執(zhí)行力度,這是細(xì)節(jié)管理的必要前提日常工作中所出現(xiàn)的一些問題、一些弊端,包括造成的一些不良影響基本上都是因?yàn)槲覀儧]有按照正常的程序執(zhí)行。

2、培養(yǎng)工作特色。是細(xì)節(jié)管理必要延伸。在工作中應(yīng)該注重挖掘和總結(jié)所處單位、部門甚至職位的特點(diǎn)，從細(xì)節(jié)上實(shí)現(xiàn)工作能力和工作需要的完美匹配。

3、培育細(xì)節(jié)理念，是細(xì)節(jié)管理的源泉。在員工隊(duì)伍建設(shè)過程中，要積極主動(dòng)的將關(guān)注細(xì)節(jié)、完善細(xì)節(jié)放在基礎(chǔ)核心位臵，以便于在管理的大環(huán)境當(dāng)中形成有利于細(xì)節(jié)管理實(shí)施的完備條件。

4、注重細(xì)節(jié)失誤，是推進(jìn)和提升細(xì)節(jié)管理水平的關(guān)鍵。在日常工作中，應(yīng)主動(dòng)和善于從內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)臵、工作流程制度、制度執(zhí)行力、員工的主觀能動(dòng)性、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力等重點(diǎn)管理因素發(fā)掘細(xì)節(jié)管理失誤，總結(jié)、提煉、完善并再次運(yùn)用。

5、管而不理，理而難辦，普遍存在于部門與部門之間，個(gè)人與個(gè)人之間，具體事務(wù)的責(zé)任問題相互推諉拖延，建議設(shè)立像“仲裁”形式一樣的鑒定機(jī)構(gòu)管理，實(shí)際事物繁瑣難料，可將其機(jī)構(gòu)的相關(guān)信息通曉于整個(gè)項(xiàng)目，專門對(duì)被“踢皮球”的具體事務(wù)進(jìn)行審核后劃分主管部門和負(fù)責(zé)人，實(shí)行領(lǐng)單辦理，之后簽單反饋的辦法。實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目“沒有不知該找誰的事”，并以此作為部門和個(gè)人的績(jī)效考核的一項(xiàng)。

6、朝令夕改向來是管理中最忌諱的事，因此在相關(guān)管理辦法公布出臺(tái)之前務(wù)必做到考慮周全細(xì)節(jié)到位，必要時(shí)可采取確定細(xì)節(jié)補(bǔ)充完善后，會(huì)議上投票決定出臺(tái)與否，總之一經(jīng)出臺(tái)便決不允許在規(guī)定時(shí)間或區(qū)域范圍內(nèi)停止，否則管理層的信譽(yù)度下降，整體的執(zhí)行力也就自然要走下坡路了。

7、細(xì)化意見反饋制度，可建立部門內(nèi)部意見反饋制度，對(duì)于合理的建議和工作中的問題反饋，務(wù)必要有人過問，增加與員工之間的溝通，將日常工作中因誤會(huì)產(chǎn)生的緊張氣氛盡可能化解在最初始階段，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

8、取消所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，有必要取消的工作，自然不必再花時(shí)間研究如何改進(jìn)。某個(gè)處理、某道手續(xù)，首先要研究是否可以取消，這是改善工作程序、提高工作效率的最高原則。

9、合并必要的工作，如工作環(huán)節(jié)不能取消，可進(jìn)而研究能否合并。為了做好一項(xiàng)工作，自然要有分工和合作。分工的目的，或是由于專業(yè)需要，為了提高工作效率；或是因工作量超過某些人員所能承受的負(fù)擔(dān)。如果不是這樣，就需要合并。有時(shí)為了提高效率、簡(jiǎn)化工作甚至不必過多地考慮專業(yè)分工，而且特別需要考慮保持滿負(fù)荷工作。

10、程序的合理重排，取消和合并以后，還要將所有程序按照合理的邏重排順序，或者在改變其他要素順序后，重新安排工作順序和步驟。

在這一過程中還可進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)可以取消和合并的內(nèi)容，使作業(yè)更有條理，工作效率更高。

11、簡(jiǎn)化所必需的工作環(huán)節(jié)，對(duì)程序的改進(jìn)，除去可取消和合并之外，余下的還可進(jìn)行必要的簡(jiǎn)化，這種簡(jiǎn)化是對(duì)工作內(nèi)容和處理環(huán)節(jié)身的簡(jiǎn)化。

12、及時(shí)聽取基層實(shí)際操作員工的建議，對(duì)于合理的建議進(jìn)行分析后，予以肯定，可采取部門或部門內(nèi)單獨(dú)小組試行一段時(shí)間后，再行決定全面實(shí)施與否。如確實(shí)可行則對(duì)提出人予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。結(jié)語：整個(gè)社會(huì)管理最嚴(yán)格的屬軍事化，最靈活的是屬市場(chǎng)化，亂之禍根在于不統(tǒng)一，大到制度上的一區(qū)多制，小到一份表格的所統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目不一致，造成一件事情多次重復(fù)處理。具體的管理細(xì)則還望多借鑒以上兩種代表性的模式，共濟(jì)團(tuán)隊(duì)管理之頂端。

第五篇：設(shè)備降本增效管理措施

加強(qiáng)設(shè)備管理，促進(jìn)降本增效

1、通過大力治理設(shè)備跑冒滴漏，引導(dǎo)職工開展小改小革、合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造節(jié)約的良好氛圍，從而達(dá)到降本增效目的。

2、設(shè)備再制造管理。以先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)為手段，修復(fù)和改造廢舊機(jī)電設(shè)備，使之恢復(fù)性能甚至獲取新的性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，達(dá)到修舊超新的目的。

3、是進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化管理。針對(duì)進(jìn)口備件采購周期長(zhǎng)、價(jià)格高和交貨難的現(xiàn)狀，借助內(nèi)部和外部技術(shù)力量，努力實(shí)施國(guó)產(chǎn)化替換工作，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地降低采購成本。

4、是專利（獨(dú)有）備件測(cè)繪管理。為了打破專利或獨(dú)有技術(shù)生產(chǎn)的設(shè)備備件，邀請(qǐng)有實(shí)力的供方對(duì)其進(jìn)行測(cè)繪制造，降低采購費(fèi)用。

5、要求點(diǎn)檢員和備件員具有一定的專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),絕對(duì)嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),杜絕物資流失和一切不合格產(chǎn)品,嚴(yán)格制定了設(shè)備及其備品配件的物資管理制度。

6、以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、準(zhǔn)為標(biāo)尺，大力推進(jìn)計(jì)劃?rùn)z修，針對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行檢修，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷提高設(shè)備預(yù)知、預(yù)控管理能力，杜絕非計(jì)劃停機(jī)事故發(fā)生，提高設(shè)備作業(yè)率，降低生產(chǎn)成本。

7、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑管理工作，建立點(diǎn)檢快速反應(yīng)機(jī)制，通過設(shè)備潤(rùn)滑“五定”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、有序。

8、做好修舊利廢工作，備件的更換要經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒定，對(duì)有利用價(jià)值和能修復(fù)的備件修復(fù)再利用。

9、從備品配件計(jì)劃編制、質(zhì)量管理、入庫領(lǐng)用、運(yùn)行考核等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，明確責(zé)任人，對(duì)備品配件管理從入廠到使用修復(fù)等工作，納入設(shè)備考核細(xì)則中。

10、加強(qiáng)定額消耗管理，管理部門和車間對(duì)備件定額要每半年一定一次，共同根據(jù)生產(chǎn)變化及備件壽命變化及時(shí)科學(xué)調(diào)整定額、保證適用性和準(zhǔn)確性。計(jì)劃員要根據(jù)備品配件使用需求，結(jié)合庫存量，上報(bào)下月計(jì)劃。

11、完善設(shè)備維護(hù)質(zhì)量管理制度，確保運(yùn)行質(zhì)量，提高維護(hù)力度，加強(qiáng)維護(hù)可靠性運(yùn)行。改善設(shè)備工作條件，減低設(shè)備損耗，有力地推動(dòng)降本增效的進(jìn)行。

上述幾方面的管理既相互聯(lián)系，又相互促進(jìn)。良好地設(shè)備維護(hù)不僅會(huì)使設(shè)備正常運(yùn)行，而且能提高設(shè)備的安全力度，從而減少設(shè)備損耗，減低庫存和資金。顯然，加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)降本增效很有必要，應(yīng)不斷進(jìn)行，采取先進(jìn)的設(shè)備管理方式，才能為企業(yè)取得良好地積極效益。