第一篇：鐵路架子隊管理辦法[大全]

目 錄

第一章 總 則......................................................................................1 第二章 組織機構(gòu)和職責分工............................................................2 第三章 管理制度建設(shè)........................................................................2

（一）架子隊管理制度................................................................3

（二）內(nèi)部管理制度....................................................................3

（三）上崗管理制度....................................................................3

（四）安全制度............................................................................4

（五）質(zhì)量制度............................................................................5 第四章 責 任....................................................................................10 第五章 架子隊人員配備..................................................................12 第六章 架子隊主要人員崗位職責..................................................13 第七章 架子隊主要人員補缺制度..................................................17 第八章 架子隊管理工作..................................................................18 第九章 考 核....................................................................................19 第十章 附 則....................................................................................19

第一章 總 則

第一條 為適應鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為，確保巴達鐵路站前I標建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設(shè)“六位一體”的管理目標，按照鐵道部《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設(shè)?2008?51號），制訂本辦法。

第二條 架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務人員）為主要施工人員的作業(yè)隊。

第三條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。

第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。

第五條 根據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。

第二章 組織機構(gòu)和職責分工

第六條 為加強架子隊管理的組織領(lǐng)導，強化過程控 制、落實架子隊管理責任，組建架子隊領(lǐng)導小組： 組 長：尹正銀

副組長：甘紅中、楊春山、鄧忠、李崇卿、楊孝宏、魯曉社 組 員：云濤、劉俊虎、李武輝、安保國、陳建明、文朝維、范軍勤、李林、付兵、曹瑞鑫

領(lǐng)導小組負責架子隊的組建、運行、管理，落實架子隊各項管理制度和措施。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分部安質(zhì)部，負責架子隊管理的日常工作。

第七條 根據(jù)工程規(guī)模和施工特點等因素，本著統(tǒng)一采購、統(tǒng)一的財務管理、統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、統(tǒng)一的質(zhì)量管理等多個統(tǒng)一相結(jié)合的原則，項目部組建5個架子隊，各架子隊主要人員由各外協(xié)隊伍負責配足，納入項目部統(tǒng)一管理。根據(jù)施工管理需要，在滿足基本人員要求的基礎(chǔ)上適當增加各崗位人員數(shù)量，確保架子隊有效運轉(zhuǎn)。各架子隊主責人員具體負責組織落實項目部各項架子隊管理制度和措施，組織好施工生產(chǎn)。

第三章 管理制度建設(shè)

第八條 項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要

求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自 控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設(shè) 工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實加強對 架子隊的管理，提高架子隊的建設(shè)和管理水平。

第九條 架子隊管理建立的五大類管理制度

（一）架子隊管理制度

包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調(diào)整，按要求及時補齊到位。

（二）內(nèi)部管理制度

包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務 培訓、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。

（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓制度

對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。

2．安全生產(chǎn)教育培訓制度

建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。

3．持證上崗制度

從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。

4．特種作業(yè)人員持證上崗制度

從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（四）安全制度 1.安全生產(chǎn)管理制度

建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責。

2.班前安全活動制度

每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問 題及早解決以避免事故的發(fā)生。

3.安全技術(shù)交底制度

技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。工 程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術(shù)交 底，確保施工安全。

4.危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服

裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

5.安全生產(chǎn)檢查制度

架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目 的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督 促進作用。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行

為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。

6.安全考核和責任追究制度

應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

（五）質(zhì)量制度 1.質(zhì)量管理制度

建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人 員質(zhì)量管理職責。

2.技術(shù)交底制度

工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技 術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。

3.過程檢驗制度

按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢 驗。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師 檢查。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交

接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可 進行下道工序施工。

4.質(zhì)量考核和責任追究制度

應建立質(zhì)量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責 任到人。

（六）物資設(shè)備管理辦法

1、計劃與采購管理

1.1 各架子隊的技術(shù)部門應在接到施工設(shè)計圖紙后，分工號編制工程備料單，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。

1.2 主要材料月度申請計劃由各架子隊根據(jù)項目部下達的月度施工計劃、材料需用量核算表，在查點現(xiàn)場庫存后編制，于每月23日前將下月物資需求計劃報物資設(shè)備部。

1.3、甲供、甲控、局管物資由材料廠供應，自購A類物資由物資部組織材料廠、架子隊單位共同調(diào)查料源，通過招（議）標確定供貨廠家，由物資設(shè)備部與供應廠商簽訂買賣合同，結(jié)算料款。

1.4、自購B類物資由架子隊自行采購并結(jié)算，達到批量的應執(zhí)行招（議）標采購。

1.5、架子隊所需施工機械設(shè)備，根據(jù)施工組織設(shè)計，確定施工機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，上報物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部組織進場，架子隊負責使用管理。

2、現(xiàn)場物資管理

1.1.架子隊應建立存料場所，滿足施工需要。2.2.物資進場后應及時進行驗收，填寫《入庫物資驗收登記簿》，并按規(guī)定程序進行檢驗和試驗；檢驗試驗不合格的物資應予以標識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進行處置。

2.3、物資堆碼要整齊、有序、合理，不能亂碼、混存；物資身份和狀態(tài)標識要規(guī)范、醒目，物資標識應注明材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標識等，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。

2.4、常用料保管：

2.4.1、砂石料場應遮擋防護，達到遮陽、防雨、防塵等目的。同時配備洗石機和篩沙機，而且必須加以利用，禁止作為擺設(shè)。

2.4.2、金屬材料存放時應上蓋下墊，如有銹蝕應先除銹后再使用。

2.4.3、袋裝水泥、摻合料采用庫房儲存，散裝水泥采用水泥罐儲存，外加劑采用蔽光儲存，嚴禁使用過期材料。

2.4.4、庫存物資要實行先進先發(fā)制度。對有保存期限要求的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進行取樣復試。應附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員要將技術(shù)證件復印件交領(lǐng)料人員。

2.4.5、架子隊應采取措施保證庫存物資的安全和質(zhì)量良好，采取有效的維護保養(yǎng)措施。危險品、化學品的儲運應符合公安消防部門的有關(guān)規(guī)定。

2.4.6、庫存物資堅持月末盤點和盈虧分析制度。盤點數(shù)量必須準確、真實、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。

2.4.7、架子隊應加強對外部包勞務隊伍的施工用料動態(tài)管理工作，及時掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴禁外部勞務隊伍將施工用料或工地剩余材料對外處理或銷售，嚴禁“以包代管”

2.4.8、物資發(fā)放要按計劃進行，不得無計劃發(fā)料和超計劃發(fā)料（搶險救災除外），特殊情況下經(jīng)單位領(lǐng)導批準可先發(fā)料后補計劃。

2.4.9、物資（除周轉(zhuǎn)料）核算實行“出庫列銷”制。物資出庫時填寫用料單，其費用一次列入成本，剩余料退回倉庫并沖減成本。

2.4.10、架子隊要建立材料費、運雜費管理臺賬，真實地記載材料費、運雜費的使用情況，嚴格控制費用支出。按季進行責任成本和實際成本的對比分析，找出節(jié)、超原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定糾正預防措施。

3、現(xiàn)場設(shè)備管理

3.1、對到達的施工機械設(shè)備進行驗證、建賬、標識，并及時向監(jiān)理單位報檢，批準后方可使用。

3.2、施工機械設(shè)備在使用過程中應始終保持性能質(zhì)量和安全防護設(shè)施處于良好狀態(tài)。滿足環(huán)境保護與職業(yè)健康安全防護的要求。

3.3、加強施工機械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設(shè)備和零配件。

3.4、特種設(shè)備的安裝使用必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并取得當?shù)卣鞴懿块T驗收合格發(fā)放《使用許可證》、設(shè)備年檢報告或其他證件后方可使用。

3.5、操作人員必須持證上崗，認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴禁違章操作；

4、周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理

4.1、周轉(zhuǎn)料根據(jù)施工組織設(shè)計，由技術(shù)部門提出工程備料單，由物資部門提出申請計劃上報物資設(shè)備部審核，通過市場調(diào)查、比較，確定租賃單位，由架子隊簽訂合同，項目部審批、蓋章。

4.2工地上應劃定周轉(zhuǎn)料保管區(qū)域，建立保管臺賬，制訂領(lǐng)用和回收制度，防止丟失。用后及時歸還，結(jié)賬。

4.3低值易耗品根據(jù)工程需要、由技術(shù)部門提出工程備料單，報物資設(shè)備部審批后，由架子隊購買，并建立低值易耗品臺帳。

（七）架子隊的核算管理

項目部是集團公司成立的經(jīng)費單位，組建的架子隊實行

承包經(jīng)營，單獨核算，自負盈虧。因此，各架子隊成本費用由項目部另外建立賬套單獨進行會計核算，負責核算的財務人員，協(xié)助項目部財務部辦理日常相關(guān)工作，納入財務部管理。

1、工資管理：架子隊所有人員工資及相關(guān)待遇由公司提供標準報項目部備案。每月5日由架子隊隊長根據(jù)考勤做出上月工資單并簽字，報項目部計合部審核，經(jīng)項目經(jīng)理簽批后，由財務部代為發(fā)放。

2、材料管理：架子隊所用材料均由項目部統(tǒng)一采購與供應，每月末由物設(shè)部歸集各分部及架子隊材料使用量，填制收料單、發(fā)料單、調(diào)撥單匯總表，經(jīng)由各分部及架子隊負責人辦理簽認手續(xù)，交由財務部門進行材料核算。

3、設(shè)備管理：架子隊上場后，大型設(shè)備由公司負責調(diào)配，短缺部分由項目部授權(quán)架子隊臨時租用，其租賃合同由項目部計合部、物設(shè)部審定后實施，租賃費由項目部支付。

4、獎勵款：項目部根據(jù)相關(guān)考核，有權(quán)對架子隊人員進行相應獎勵，并列入架子隊人工費成本中核算。

5、其他：項目部對架子隊管理發(fā)生的相關(guān)費用應由責任人分清承擔對象，交財務部列入各架子隊成本。

第四章 責 任

第十條 項目部責任

（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的 建設(shè)和管理負直接責任。

（二）項目部通過加強組織領(lǐng)導，強化過程控制，建立 健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。

（三）項目部應組織架子隊隊長、技術(shù)負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。

（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。

（五）對施工工程質(zhì)量負責。有專職質(zhì)量管理人員負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。

（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè) 人員必須持證上崗。應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進 行一次安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入個人工作案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。

第十一條 架子隊責任

（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。

（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細分析、認真分解。合理安排施工機械、勞務人員施工生產(chǎn)，對于機械設(shè)備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。

（三）根據(jù)架子組織機構(gòu)設(shè)置情況，對架子隊管理人員 分工明確，各負其責。

（四）根據(jù)施工進展情況，架子隊技術(shù)負責人員應就有 關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳 細說明，并由雙方簽字確認。

（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。

第五章 架子隊人員配備

第十二條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉(zhuǎn)。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。

第十三條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本企業(yè)正式員工擔任，并具有相應的作業(yè)技能。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。

第十四條 項目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進

展，對架子隊下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進行調(diào)整或增減，但 調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。

第十五條 架子隊應統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務。各工班勞務作業(yè)人員、施工機械等在領(lǐng)工員和工班長 的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和 質(zhì)量。

第六章 架子隊主要人員崗位職責

第十六條 架子隊隊長崗位職責

1、宣傳國家、鐵道部的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章 制度并抓好貫徹落實工作。

2、負責架子隊的全面管理工作。在項目部的領(lǐng)導下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認真落實項目下達的施工任務。

3、負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。

4、負責承建工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。

5、負責架子隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。

6、負責本隊勞務人員、機械設(shè)備施工管理和費用核算，組織相關(guān)人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務與機械租賃結(jié)算。

第十七條 技術(shù)負責人崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。

2、協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等 各項工作。

3、負責本隊的技術(shù)管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設(shè)計和施工方案的制訂。

4、負責向領(lǐng)工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。指導施工班 組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。

5、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。

6.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。第十八條 技術(shù)員崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。

2、協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作。

3、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱

患立即停工并報告上級。

4、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。

5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

6、做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導。

第十九條 質(zhì)檢員崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。

2、負責施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

3、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應的預防 保證措施。

4、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

5、負責隱蔽工程自檢、報檢。第二十條 安全員崗位職責、任職條件

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強安全 管理工作的規(guī)定和要求。

2、協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務檢查與指導。

3、跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決

制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。

4、負責本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。

5、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護好事發(fā)現(xiàn)場。

6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。

第二十一條 試驗員崗位職責

1、掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術(shù)指標、操作程序和試驗方法

2、參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。

3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。

4、負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。

5、負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。

6、檢測過程中，做好記錄，建立相應試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。

第二十二條 材料員崗位職責

1、認真學習建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。

2、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

3、負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

4、負責原材料、半成品狀態(tài)標識。

5、采購所需輔助材料，并做好臺帳。

6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。

第二十三條 領(lǐng)工員職責

1、全面負責工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。

2、嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。

3、組織工班完成架子隊下達的施工任務。

4.負責工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工 管理。

5.協(xié)助隊長進行勞務人員和租賃機械的現(xiàn)場管理。第二十四條 工班長職責

1、嚴格執(zhí)行勞務人員班前點名和交底制度。

2、認真做好勞務人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。

3、帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務。

4、糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。

5、完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務。

第七章 架子隊主要人員補缺制度

第二十五條 架子隊主要人員在項目施工過程中一般不

得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)動或不勝任工作崗位等因素，項目 部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報送監(jiān)理和建設(shè)單位批準后，方可進行補缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報監(jiān)理和 建設(shè)單位備案。

第八章 架子隊管理工作

第二十六條 項目部根據(jù)各架子隊工程規(guī)模、施工特 點、投資計劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足架子隊勞務作業(yè)人員和施工機械。勞務人員和施工機械納入架子隊工班現(xiàn)場，由架子隊領(lǐng)工員、工班長指導和帶領(lǐng)參與工程施工。

第二十七條 勞務人員的由項目部與具有勞務施工資 質(zhì)的勞務公司簽訂勞務用工協(xié)議，明確勞務人員輸入人數(shù)、工種、勞務用工單價、勞務結(jié)算付款以及勞務人員工資支付 等合同條款，并核驗擬進入施工現(xiàn)場的勞務人員與勞務公司簽訂的《勞動合同》后，勞務公司方可組織勞務人員進場施工。

第二十八條 勞務人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。項目部對所有勞務人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，各架子隊同時備存。

第二十九條 項目部按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞務作業(yè) 人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，各架子隊

管理人員不得歧視勞務作業(yè)人員。

第三十條 架子隊根據(jù)施工進展和進度要求，可合理 調(diào)整勞務人員配置。對納入班組勞務人員根據(jù)從事崗位特點，架子隊領(lǐng)工員、工班長必須嚴格執(zhí)行每天安全技術(shù)交底，對從事危險崗位的勞務人員必須書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的為害，并征得勞務人員同意后方可組織作業(yè)。

第三十一條 勞務作業(yè)人員的具體工作安排等由架子隊負責，架子隊領(lǐng)工員、工班長不得任意延長勞務人員正常作 業(yè)時間或強迫勞務人員危險崗位作業(yè)，對確需要超時或加班 時，必須事前征得勞務人員的本人同意。對超時或加班的工 作時間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計。項目部每月根據(jù)架 子隊對勞務人員出勤工時的統(tǒng)計，按照《勞務用工協(xié)議》及 時辦理勞務用工結(jié)算和勞務款支付，并監(jiān)督勞務企業(yè)及時足 額支付勞務人員工資，當勞務企業(yè)拖欠勞務人員工資，勞務 人員工資則由項目部直接支付，并從勞務公司結(jié)算款中扣 除，不足部分從項目部開設(shè)的勞務作業(yè)人員工資基金賬戶支 付。

第九章 考 核

第三十二條 項目部每月對各架子隊生產(chǎn)組織和管理情 況進行考核、評比，獎優(yōu)罰劣。（另行發(fā)文）

第十章 附 則

第三十三條 本辦法自10月1日起施行。第三十四條 本辦法由項目部工程部負責解釋。

第二篇：鐵路施工架子隊管理辦法

架子隊管理辦法

第一章 總則

為適應哈佳鐵路客貨共線的建設(shè)施工需要，按照原鐵道部 《關(guān)于推進建設(shè)單位標準化管理工作的指導意見》(鐵建設(shè)〔2008〕45 號)、《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》(鐵建設(shè)〔2008〕51 號)、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中鐵總公司<鐵路工程項目實行架子隊管理模式的指導意見>和<鐵路工程項目實行架子隊管理模式操作指南>的通知》(辦建設(shè)發(fā)〔2009〕57)、《關(guān)于印發(fā)<哈爾濱鐵路局鐵路工程項目實行架子隊管理模式的實施意見>的通知》(哈鐵建設(shè)函 〔2010〕 59)、哈佳公司制定的 《哈佳鐵路客運專線有限責任公司架子隊管理辦法》，結(jié)合本項目的實際情況制訂本辦法。

第二章 組織機構(gòu)及職責

一、各工區(qū)的架子隊管理組織機構(gòu)

各工區(qū)成立以工區(qū)經(jīng)理任組長，工區(qū)書記、工區(qū)總工程師、工區(qū)副經(jīng)理為副組長，計財部、工程管理部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量環(huán)保部、綜合管理部負責人任組員的架子隊管理領(lǐng)導小組。

二、組織機構(gòu)職責

1、根據(jù)工程實際情況，架子隊由各所屬工區(qū)統(tǒng)一管理，結(jié)合各區(qū)段工程實際情況設(shè)置架子隊，下設(shè)班組由工區(qū)結(jié)合實際情況和現(xiàn)場施工生產(chǎn)設(shè)定。架子隊按要求由工區(qū)配足相應管理、技術(shù)人員。

2、簽訂勞務引入合同；

3、小組內(nèi)各部門應經(jīng)常對架子隊管理人員的工作進行監(jiān)督指導，保證架子隊的各項工作有序高效運行。

4、明確每個架子隊在所屬工區(qū)所承擔的管理范圍和責任，簽訂責任包保責任狀；

5、制定架子隊管理制度、辦法，規(guī)范架子隊管理行為，定期或不定期檢查考核架子隊工作。

第三章 架子隊的構(gòu)成

一、架子隊人員基本要求

1、架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，管理與監(jiān)控層人員由項目部下設(shè)工區(qū)的正式員工擔任，配置包括：施工隊長、技術(shù)負責人、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、測量員、試驗員、材料員和工班長等崗位。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。

2、架子隊的隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員要必須符合任職條件。

3、施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織統(tǒng)籌安排作業(yè)任務。班組勞務作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。

4、按照“精干高效、培育壯大、專業(yè)化分工”的要求，保證“架子隊” 的質(zhì)量。擔任架子隊的主要組成人員應具有相應的崗位技能； 領(lǐng)工員、工班長還應具有相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人數(shù)應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。

二、作業(yè)層人員的組建

1、勞務企業(yè)的選擇：在選用勞務企業(yè)前，首先應對勞務企業(yè)進行考察，考察內(nèi)容包括勞務企業(yè)資質(zhì)等級，營業(yè)范圍、社會信譽、工程業(yè)績、履約能力，工人熟練程度及持證狀況等內(nèi)容。擇優(yōu)選擇能力強、有經(jīng)驗、信譽好、工人熟練程度高的勞務企業(yè)。

2、勞務企業(yè)人員的選擇：勞務人員必須與勞務企業(yè)簽訂勞動合同，合同內(nèi)容應包括勞務人員的基本情況，工種、崗前培訓情況、持證情況、五金繳納等信息。必須選擇熟練程度高、具有崗前培訓記錄，技術(shù)工種要具有相關(guān)的職業(yè)資格證書，特殊工種要具有特殊作業(yè)證書的勞務人員。

3、勞務引入合同的簽訂：項目部應與勞務企業(yè)簽訂勞務引入合同。合同內(nèi)容包括勞務企業(yè)資質(zhì)情況；用工組織方式；用工工種、數(shù)量、期限和工作內(nèi)容；雙方責任與義務；勞務管理費標準和支付以及經(jīng)濟合同所具備的其他內(nèi)容。

4、勞務隊由項目部根據(jù)施工隊所承擔的作業(yè)任務統(tǒng)籌安排。施工隊對勞務企業(yè)作業(yè)人員進行登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號等基本信息。

第四章 工區(qū)各部門對架子隊的管理職責

1、綜合管理部

配備專職勞務管理人員，對勞務作業(yè)人員嚴格實行實名制管理，登記造冊，建立檔案，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。牽頭制定架子隊薪酬管理及績效考核辦法，勞資員應監(jiān)控架子隊薪酬發(fā)放情況。

2、商務合約部

制定出合理的內(nèi)部定額，據(jù)此對分工序項目單價進行詳細測算，制定出合理單價；牽頭擬定架子隊內(nèi)部承包協(xié)議及施工責任書，定期考核；對現(xiàn)場簽證項目進行核查，每月及時對架子隊進行計價結(jié)算。

3、物資設(shè)備部 采購或租賃主導性機械設(shè)備提供給架子隊保管使用，按采購計劃保障甲供、甲控及自購物資的供應，指導、檢查架子隊材料的進、存、發(fā)管理，每月底盤點架子隊庫存材料，向商務及財務部門提供材料節(jié)超情況。

4、財務資金部

每月根據(jù)商務合約部提供的驗工計價對架子隊辦理工程款支付；每月核算架子隊的盈虧情況，做出成本分析；在開戶銀行設(shè)立勞務作業(yè)人員工資基金專戶，為每一位勞務人員辦理工資卡，按照勞資員提供的工資表及時發(fā)放勞務人員工資。

5、工程管理部

依據(jù)圖紙及規(guī)范對架子隊進行技術(shù)交底，檢查施工日志及內(nèi)業(yè)資料填寫是否規(guī)范，根據(jù)現(xiàn)場實際進度及圖紙工程量，核準架子隊上報的驗工數(shù)量，按時提交商務合約部進行驗工計價。

6、安全質(zhì)量環(huán)保部

對架子隊進行安全環(huán)保技術(shù)交底，與架子隊簽訂安全責任書，檢查架子隊是否按照安全操作規(guī)程施工，安全防護措施及標志是否符合要求，施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，內(nèi)業(yè)資料填寫是否規(guī)范，施工排污等是否符合環(huán)保要求，依照現(xiàn)場標準化管理要求對架子隊進行安全質(zhì)量環(huán)保檢查和考核。

第五章 架子隊管理人員崗位職責

一、架子隊隊長

1、架子隊隊長受工區(qū)經(jīng)理委托，對工區(qū)經(jīng)理負責，組織實施現(xiàn)場施工生產(chǎn)。

2、統(tǒng)籌架子隊所承擔工程項目質(zhì)量計劃編制及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。

3、負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。

4、深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。

5、負責安全標準化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。

6、負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

7、主持、安排好生產(chǎn)任務，保證施工進度按計劃進行。

8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

二、技術(shù)負責人

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對所承擔的工程項目的技術(shù)工作全面負責。

2、組織施工技術(shù)人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、范、標準和技術(shù)管理制度、技術(shù)交底、安、質(zhì)、環(huán)保交底，熟悉施工圖紙、組織施工和指導各項技術(shù)工作。

3、負責制定架子隊的施工方案、編制施工組織設(shè)計并實施。

4、協(xié)助項目部工區(qū)做好變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料等基礎(chǔ)資料的積累工作。

5、參加項目部工區(qū)組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會。

6、實施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進行書面技術(shù)交底，并將交底資料歸類存檔。

7、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全等方面的問題，參加工程質(zhì)量問題、安全隱患的調(diào)查分析。

三、領(lǐng)工員

1、參加開工交底會，并向勞務隊提出具體要求。

2、對勞務隊的用工進行監(jiān)督管理，根據(jù)勞務隊花名冊核查用工人員，及時發(fā)現(xiàn)并制止私自換人和私招亂雇等違反用工規(guī)定的現(xiàn)象。

3、協(xié)助安全員對勞務隊的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，參與每周一次的安全活動，在施工作業(yè)中糾正違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時反映，制止冒險作業(yè)，監(jiān)督勞動保護用品的佩戴、使用。

4、協(xié)助施工人員監(jiān)督勞務隊遵守操作規(guī)程，把好工程質(zhì)量關(guān)，搞好文明施工。

5、監(jiān)督勞務隊按照有關(guān)規(guī)定搞好駐點飲食衛(wèi)生、治安消防管理工作。

6、堅守工作崗位，不得無故脫崗，每日按時、準確填寫工作日志。

四、技術(shù)員

1、在隊長和施工技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。

2、負責管段內(nèi)的技術(shù)、測量工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工作。

3、跟班作業(yè)，協(xié)助技術(shù)負責人進行技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，監(jiān)督檢查規(guī)程、措施、技術(shù)交底的落實情況，參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析。隨時糾正違章作業(yè)，做好施工隊伍技術(shù)指導。

4、嚴格過程控制，隨時掌握各工班或作業(yè)組在施工過程中的操作方法。

5、按工程質(zhì)量評定驗收標準，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量，并搞好自檢、互檢和工序交接檢。

6、負責分管區(qū)、段內(nèi)的施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志。

7、嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

8、按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。

9、定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù)。

五、質(zhì)檢員

1、認真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和鐵道部頒布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責，保證其準確率。

2、對施工項目進行隱蔽工程預檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證，糾正違章作業(yè)及施工工序工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領(lǐng)導處理。

3、參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查“三檢制”的落實，負責隱蔽工程自檢、報檢。

4、負責做管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。

5、檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。

6、熟悉工程設(shè)計圖紙及各類規(guī)范評定標準。

7、參加工程質(zhì)量事故的處理，參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并制定相應的預防保證措施

8、保證工程質(zhì)量評定的真實、準確和及時性。

六、安全員

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項標準。

2、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《施工生產(chǎn)管理標準》。

3、經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。

4、跟班作業(yè)，進行施工安全巡視，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽勸阻者，立即報告，并做好巡察記錄。

5、負責上報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。

6、負責對工班安全員進行業(yè)務指導，對作業(yè)人員進行安全教育，接受上級安全人員的業(yè)務檢查與指導，并對重點工種進行日常組織管理工作。

7、按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

8、負責架子隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。

七、測量員

1、進行工程測量中控制點的選點和埋設(shè)，操作測量儀器，進行工程建設(shè)施工放樣、施工測量、變形沉降觀測等

2、根據(jù)施工圖紙和技術(shù)交底進行測量工作，對測量的準確性負責。

3、做好測量記錄，并整理歸檔。

4、維護保養(yǎng)測量儀器、工具。

八、材料員

1、在隊長和項目部物設(shè)部的領(lǐng)導下，負責架子隊材料管理工作，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準。

2、了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。做好收料工作，并對入庫數(shù)量和消耗數(shù)量進行分析，做好臺帳。

3、參加架子隊生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標，并提出改進意見。限額發(fā)料，對工班組的材料消耗做好統(tǒng)計，并定期考核,搞好經(jīng)濟分析以及各班組點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向隊長及項目部物資部門提供分析資料。

4、做好現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。協(xié)助試驗員做好原材料的送檢。

5、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

6、負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

7、忠于職守，實事求是，全面、準確上報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。

8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

九、試驗員

1、熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。

2、嚴格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗室負責人審核、簽字后報送相關(guān)部門。

3、對試驗報告出具的各種數(shù)據(jù)負責，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。

4、試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應立即向試驗負責人報告。收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗報告，送中心試驗室存檔。

5、愛護試驗儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。

6、負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務后應積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。

7、試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。

8、嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。

十、工班長

1、帶領(lǐng)工班全體勞務人員完成內(nèi)部下達的施工生產(chǎn)任務。

2、根據(jù)技術(shù)負責人下達的技術(shù)交底對作業(yè)人員二次交底，保證作業(yè)人員按技術(shù)交底施工。

3、協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務作業(yè)人員和文明施工進行管理。

4、在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責。

第六章 架子隊日常管理制度

一、人員培訓和持證上崗制度

各架子隊對參與施工的人員要進行崗前專業(yè)技能、安全質(zhì)量和基本素質(zhì)的培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況應記錄在教育培訓檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)證書。

二、技術(shù)交底制度

架子隊技術(shù)負責人就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進行書面技術(shù)交底，書面交底資料要歸類存檔備查；工班長在實施作業(yè)前要對班組作業(yè)人員進行培訓和安全交底。

三、跟班作業(yè)制度

每道工序和作業(yè)面必須有技術(shù)員、安全員及工班長跟班作業(yè)，確保施工全過程得到不間斷的監(jiān)督。

四、考勤登記制度

現(xiàn)場作業(yè)人員實行日統(tǒng)計、月報表的制度，由工班長提供班組出勤情況，項目部勞務管理人員進行收集、匯總，建立臺帳、編制報表。

五、勞務人員工資代發(fā)制度

每月末由施工隊管理層會同勞務企業(yè)現(xiàn)場負責人根據(jù)勞務人員的工作時間、工作質(zhì)量、工資標準等編制工資表，經(jīng)勞務企業(yè)簽字確認后，由工區(qū)財務部門核實匯總項目部統(tǒng)一代為發(fā)放，工資總額從勞務企業(yè)當月計費總額中扣除。

六、生產(chǎn)生活保障制度

架子隊要按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。

七、安全質(zhì)量管理制度

架子隊要成立安全質(zhì)量組織機構(gòu)，明確管理職責，建立質(zhì)量安全保證體系，健全安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度，落實安全質(zhì)量保證措施，做好安全質(zhì)量應急救援方案。

八、人員穩(wěn)定制度

架子隊管理人員在施工過程中應保持穩(wěn)定和完整。作業(yè)班組人員可根據(jù)施工組織安排及工程進度，實行彈性用工的原則，確保過程需要。

九、星級勞務企業(yè)制度

項目部建立勞務企業(yè)資源庫，各工區(qū)對易管理、勞動熟練程度高的勞務人員所在的勞務企業(yè)實行星級評比制度，定期公布“黑名單”，對連續(xù)評為五星級的勞務企業(yè)，上報項目部，作為中建總公司的長期合作隊伍。

第七章 架子隊責任包保合同

為提高架子隊管理團隊的積極性，由項目部與工區(qū)長，工區(qū)長與架子隊簽訂責任包保合同。責任包保合同內(nèi)容包括：管段施工范圍、工作內(nèi)容；雙方責任與義務；工期、質(zhì)量、安全目標；材料設(shè)備供應和管理；結(jié)算周期與支付等內(nèi)容。

第八章 架子隊核算方法及成本控制措施

一、人工費

工費采用計時工資或計件工資的結(jié)算方式，以完成工時或完成工作量為作業(yè)人員發(fā)放的依據(jù)。

工費成本控制措施主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

二、材料費

工程所需全部材料由項目部各工區(qū)統(tǒng)一采購，集中結(jié)算，限額領(lǐng)料。費用列入架子隊成本。

材料費成本控制措施包括：改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán) 節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限 額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

三、機械費

施工所需機械由項目部所屬工區(qū)負責提供，列入架子隊工程機械使用成本。

架子隊應合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高 機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

第九章 附則

1、架子隊全體人員要嚴格遵守項目部及各工區(qū)的各項規(guī)章制度，服從項目部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業(yè)形象。

2、各工區(qū)應定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。

第三篇：架子隊管理辦法

中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部

架子隊管理辦法

第一章 總 則

1、為適應商合杭鐵路的建設(shè)需要，貫徹鐵建設(shè)[2008]51文《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》、《中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項目標準化管理的指導意見》（鐵總建設(shè)[2013]193號）的文件精神，進一步規(guī)范架子隊用工模式，根據(jù)集團公司的規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，制定本辦法。

2、采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。

3、采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。

4、根據(jù)各上級單位的有關(guān)規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。

第二章 組織機構(gòu)和職責分工

為做好架子隊管理工作，做到組織有力、管理到位、責任到人、取得實效，特成立中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理領(lǐng)導小組。

成立架子隊管理領(lǐng)導小組： 組 長：汪紅亮

副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍

傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益

架子隊管理組織機構(gòu)框圖

項目經(jīng)理

總工程師副經(jīng)理黨工委書記安全總監(jiān)領(lǐng)導決策層

安質(zhì)部工經(jīng)部試驗室物設(shè)部工程部財務部綜合辦公室項目管理層

橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業(yè)層

第三章 管理制度建設(shè)

1、項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設(shè)工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設(shè)和管理水平。

2、架子隊管理建立的五大類管理制度

（一）架子隊管理制度

包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調(diào)整，按要求及時補齊到位。

（二）內(nèi)部管理制度

包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務 培訓、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。

（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓制度

對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。

2．安全生產(chǎn)教育培訓制度

建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。

3．持證上崗制度

從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。

4．特種作業(yè)人員持證上崗制度

從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（四）安全制度 1.安全生產(chǎn)管理制度

建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員安全職責。

2.班前安全活動制度

每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。

3.安全技術(shù)交底制度

技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保施工安全。4.危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

5.安全生產(chǎn)檢查制度

架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。

6.安全考核和責任追究制度

應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

（五）質(zhì)量制度 1.質(zhì)量管理制度

建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責。

2.技術(shù)交底制度

工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技 術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。

3.過程檢驗制度

按現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。

4.質(zhì)量考核和責任追究制度

應建立質(zhì)量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

第四章 責 任

1、項目部責任

（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設(shè)和管理負直接責任。

（二）項目部通過加強組織領(lǐng)導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。

（三）項目部應組織架子隊隊長、技術(shù)負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。

（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。

（五）對施工工程質(zhì)量負責。有專職質(zhì)量管理人員負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。

（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。應當對管理人員和作業(yè)人員每年按要求進行安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入個人工作案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。

2、架子隊責任

（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。

（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細分析、認真分解。合理安排施工機械、勞務人員施工生產(chǎn)，對于機械設(shè)備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。

（三）根據(jù)架子組織機構(gòu)設(shè)置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責。

（四）根據(jù)施工進展情況，架子隊技術(shù)負責人員應就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。

（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。

第五章 架子隊人員配備

1、架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉(zhuǎn)。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。

2、架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔任，并具有相應的作業(yè)技能。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。

3、項目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進展，對架子隊下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。

4、架子隊應統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務。各工班勞務作業(yè)人員、施工機械等在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。

第六章 架子隊主要人員崗位職責

架子隊隊長崗位職責

1、宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。

2、負責架子隊的全面管理工作。在項目部的領(lǐng)導下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認真落實項目下達的施工任務。

3、負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。

4、負責承建工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。

5、負責架子隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。

6、負責本隊勞務人員、機械設(shè)備施工管理和費用核算，組織相關(guān)人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務與機械租賃結(jié)算。技術(shù)負責人崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。

2、協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等 各項工作。

3、負責本隊的技術(shù)管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設(shè)計和施工方案的制訂。

4、負責向領(lǐng)工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。指導施工班 組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。

5、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。

6.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。技術(shù)員崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。

2、協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作。

3、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報告上級。

4、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。

5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

6、做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導。質(zhì)檢員崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。

2、負責施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

3、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應的預防 保證措施。

4、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

5、負責隱蔽工程自檢、報檢。安全員崗位職責、任職條件

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強安全 管理工作的規(guī)定和要求。

2、協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務檢查與指導。

3、跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。

4、負責本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。

5、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護好事發(fā)現(xiàn)場。

6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。試驗員崗位職責

1、掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術(shù)指標、操作程序和試驗方法

2、參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。

3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。

4、負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。

5、負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。

6、檢測過程中，做好記錄，建立相應試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。材料員崗位職責

1、認真學習建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。

2、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

3、負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

4、負責原材料、半成品狀態(tài)標識。

5、采購所需輔助材料，并做好臺帳。

6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。領(lǐng)工員職責

1、全面負責工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。

2、嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。

3、組織工班完成架子隊下達的施工任務。

4.負責工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工 管理。

5.協(xié)助隊長進行勞務人員和租賃機械的現(xiàn)場管理。工班長職責

1、嚴格執(zhí)行勞務人員班前點名和交底制度。

2、認真做好勞務人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。

3、帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務。

4、糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。

5、完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務。

第七章 架子隊管理與監(jiān)控層

1、隊長：組織完成項目部下達的施工任務，并對所承擔的工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務人員管理及文明施工等負全責。

2、技術(shù)負責人：實施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進行書面技術(shù)交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；參加工程質(zhì)量問題、安全隱患的調(diào)查分析。

3、技術(shù)員：跟班作業(yè)，協(xié)助技術(shù)負責人進行技術(shù)交底，監(jiān)督檢查技術(shù)交底的落實情況，參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析。

4、質(zhì)檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實；參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并制定相應的預防保證措施；負責隱蔽工程自檢、報檢。

5、安全員：跟班作業(yè)，進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄；進行安全教育，接受上級安質(zhì)人員的業(yè)務檢查與指導；負責本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識；制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。

6、測量員：根據(jù)施工圖紙和技術(shù)交底進行測量工作，對測量的準確性負責；做好測量記錄，并整理歸檔。

7、材料員：限額發(fā)料，對工班組的材料消耗做好統(tǒng)計，并定期考核；做好收料工作，并對入庫數(shù)量和消耗數(shù)量進行分析，做好臺帳；協(xié)助試驗員做好原材料的送檢。

8、試驗員：參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗報告，送中心試驗室存檔；負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。

9、工班長：帶領(lǐng)工班全體勞務人員完成內(nèi)部下達的施工生產(chǎn)任務；協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責。

第八章 附 則

1、架子隊全體人員要嚴格遵守項目部及架子隊的各項規(guī)章制度，服從項目部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業(yè)形象。

2、項目部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。

3、本辦法由項目部負責解釋，自公布之日起施行。

第四篇：架子隊管理辦法

中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

杭黃鐵路Ⅲ標段三分部

單 位：編 制：審 核：批 準：

架子隊管理辦法

三分部第一架子隊

中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

目 錄

第一章 總則.........................................................................................................1 第二章 機構(gòu)和職責.............................................................................................1

（一）架子隊隊長職責.........................................................................................1

（二）架子隊書記職責.........................................................................................2

（二）架子隊副隊長職責.....................................................................................2

（四）架子隊技術(shù)負責人職責.............................................................................2

（五）技術(shù)員崗位職責.........................................................................................3

（六）安全員崗位職責.........................................................................................3

（七）質(zhì)檢員崗位職責.........................................................................................3（八)材料員崗位職責...........................................................................................4

（九）試驗員崗位職責.........................................................................................4 第三章 制度建設(shè).................................................................................................5 第四章 責任.......................................................................................................14 第五章 人員配備...............................................................................................14 第六章 附則.......................................................................................................15 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

架子隊管理辦法

第一章 總則

第一條

為規(guī)范本分部用工行為，確保工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進建設(shè)單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設(shè)［2008］45號）、《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設(shè)［2008］51號）。

第二條

架子隊是體力工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞務合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第三條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。

第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。第五條

分部要按照鐵道部、路局、項目部關(guān)于架子隊管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極采用架子隊管理模式組織分部施工。

第二章 機構(gòu)和職責

第六條 分部對架子隊直接管理，主要負責架子隊的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料供應等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。各項管理記錄要具有可追溯性。架子隊長對本分部架子隊勞務用工管理負有直接責任。第七條

架子隊主要人員管理職責

（一）架子隊隊長職責

1、主持架子隊全面工作，對架子隊經(jīng)濟合同和經(jīng)濟行為全面負責，保證架子隊的經(jīng)濟活動和工程成本管理處于受控狀態(tài)；

2、負責架子隊勞務人員的日常管理和現(xiàn)場勞動力調(diào)配，保證施工進度按計劃進行；

3、負責編制上報現(xiàn)場施工需要的勞動力、建筑材料和機具設(shè)備配置，并對進入工隊 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊 的施工資源管理使用全面負責；

4、組織各班組按照工程設(shè)計、施組方案和作業(yè)指導書規(guī)范施工，負責過程施工組織和管理控制；

5、負責抓好安全質(zhì)量管理控制，認真開展安全質(zhì)量教育，貫徹落實安全質(zhì)量管理制度，對現(xiàn)場安全質(zhì)量及文明施工負全面責任；

6、負責架子隊勞務人員的日常管理和工資發(fā)放，保證作業(yè)人員規(guī)范施工、多完成工作量。

（二）架子隊書記職責

1.負責架子隊施工生產(chǎn)、標準化管理等問題的討論與決策，督促落實施工生產(chǎn)計劃，并協(xié)助架子隊隊長工作的全面開展，努力做好現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。

2.全面負責黨支部日常工作，主持召開支委會和黨員大會;按時向上級黨組織報告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風廉政建設(shè)、項目文化、“三工” 建設(shè)等工作。

3.積極做好架子隊“1152”人員的培養(yǎng)教育和團員青年的思想工作，引導他們學習成才、實踐成長、建功成才。

4.積極主動地安排部署勞務隊伍的思想政治工作，帶頭堅持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學習和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助解決。

（三）架子隊副隊長職責

1、負責督促落實施工生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進行。

2、負責落實標準化建設(shè)的各項要求。

3、負責檢查落實工點安全、質(zhì)量、進度及環(huán)保工作管理措施。

4、負責架子隊人員的日常生活管理工作。

5、協(xié)助隊長做好優(yōu)秀作業(yè)人員的考核與評選工作。

6、完成隊長交辦的其他工作。

（四）架子隊技術(shù)負責人職責

1、主持架子隊全面技術(shù)管理工作，受分部總工程師的直接領(lǐng)導；

2、監(jiān)督班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè),規(guī)范施工。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

3、建立和實行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，監(jiān)督領(lǐng)工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行書面技術(shù)和安全交底。

4、建立書面技術(shù)交底資料臺帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項技術(shù)管理細則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。

（五）技術(shù)員崗位職責

1、協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作。

2、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應立即停工并報告上級。

3、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫、收集整理。

4、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

5、對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。

6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

（六）安全員崗位職責

1、負責監(jiān)督施工組織設(shè)計中安全保證措施在現(xiàn)場的落實, 并負責向作業(yè)工班組進行安全技術(shù)標準交底。

2、對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查和指導，記錄安全檢查內(nèi)容；及時制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個人進行批評教育、責令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個人有權(quán)進行處罰。

3、處理一般性安全問題，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。

4、協(xié)助隊長組織安全教育培訓工作。

5、負責本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。

6、參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。

7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

（七）質(zhì)檢員崗位職責

1、負責做好作業(yè)隊各項質(zhì)檢工作，進行質(zhì)量巡檢，嚴格按設(shè)計文件、標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量；配合上級進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質(zhì)量問題。

2、監(jiān)督、指導作業(yè)人員嚴格按設(shè)計文件、規(guī)范標準施工，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書、作 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

業(yè)要點卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標準；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。

3、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

4、參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預防保證措施。

5、負責填報施工現(xiàn)場、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報告，定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。

6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。（八)材料員崗位職責

1、執(zhí)行有關(guān)文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實施性物資供應、管理的制度細則和辦法。

2、負責本隊管段范圍工點工程物資的供應管理工作，對供應物資材料質(zhì)量、價格進行監(jiān)督。

3、點驗進場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。

4、負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態(tài)標識。

5、建立建全各類物資臺賬、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。

6、深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。

7、掌握現(xiàn)場施工情況，根據(jù)定額要求及時調(diào)劑物資，對施工急需材料物資及時有效調(diào)劑，保證施工需要。

8、負責對內(nèi)部責任承包材料結(jié)算管理，及時清理領(lǐng)用物資情況，準確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。

9、做好市場調(diào)查了解，提供準確的市場價格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購供應申報。

10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

（九）試驗員崗位職責

5.1嚴格遵守各項試驗操作規(guī)程，按標準規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

5.2負責所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比； 5.3 負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗及噴射混凝土強度現(xiàn)場檢驗等；

5.4嚴格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備，定期進行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；

5.5認真鉆研業(yè)務，努力學習新標準，新技術(shù)，提高檢測水平。5.6完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。第三章 制度建設(shè)

第八條

分部使用規(guī)范的合同文本與務工人員簽訂《勞動合同》，以工程建設(shè)工期為限，將工程按工序或者按分部、分項工程來確定工作任務期限，依法簽訂“以完成一定工作任務為期限”的《勞動合同》，并明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標準等內(nèi)容。

第九條 分部必須按月（最遲季末）支付所有勞務作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標準。工資發(fā)放表必須按月報所在分部備查。

第十條 建立務工人員工資支付預留制度，項目應按屬地政府有關(guān)建筑施工企業(yè)農(nóng)民工工資保證金管理規(guī)定，按工程造價的一定比例預留務工人員工資，確保務工人員的工資正常兌現(xiàn)。

第十一條 實施規(guī)范的務工人員“實名制”管理。進入施工現(xiàn)場的勞務人員必須與勞務合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地無人的現(xiàn)象。所有務工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。

第十二條 分部勞務管理員要及時建立勞務管理臺賬和勞務人員檔案（主要包括以下內(nèi)容）。

（一）《勞務合同》；

（二）注冊備案的務工人員花名冊；

（三）務工人員身份證復印件；

（四）勞務企業(yè)管理、技術(shù)人員名冊及相關(guān)技術(shù)等級證書復印件；

（五）務工人員職業(yè)資格證書及復印件； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

（六）特種作業(yè)務工人員上崗（操作）證書及復印件；

（七）務工人員勞動合同；

（八）務工人員胸卡編號；

（九）務工人員的動態(tài)管理記錄；

（十）務工人員的工資發(fā)放單；

（十一）檢查及整改記錄；

（十二）安全包保協(xié)議書；

（十三）務工人員培訓記錄，包括培訓計劃、內(nèi)容、時間、地點、參培人員名冊、考核成績記錄等。

第十三條 內(nèi)部管理制度

1、例會制度。每周五晚上7點召開工程例會，由隊長與書記組織，副隊長、技術(shù)、安全、試驗、材料員等參加，主要研究工作計劃安排。隊長根據(jù)上級各部門下達的通知文件、通知等不定期召開相關(guān)人員參加的會議，傳達文件精神。

2、考勤考核制度?，F(xiàn)場作業(yè)人員實行日統(tǒng)計、月報表的制度，由工班長提供班組出勤情況，勞務管理人員進行收集、匯總，建立臺帳、編制報表。月底作為工資發(fā)放依據(jù)

3、請、銷假制度。凡外出必經(jīng)工班長批準，不經(jīng)允許不得私自外出，如工班長不在可向領(lǐng)工員請假。返回后需銷假。

4、日常生活管理制度。嚴格遵守作息時間，按時作息，上班不遲到，下班不早退；不準夜不歸宿，不準與當?shù)鼐用窀悴徽旉P(guān)系，不準賭博，不準酗酒鬧事，不準打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予警告、100-200元罰款或開除等處分。

5、衛(wèi)生管理制度。辦公室及宿舍保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，用品擺放整齊。不隨地吐痰，不亂扔煙頭、果品等，不亂倒垃圾。

6、學習制度。每周由技術(shù)負責人組織技術(shù)、安質(zhì)、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員及工班長業(yè)務、技術(shù)學習，不斷提高業(yè)務水平和技術(shù)素質(zhì)。

7、內(nèi)業(yè)資料整理制度。要求按時對技術(shù)資料收集、整理、匯總，按時上報各項資料。第十四條 持證上崗管理制度

（一）、崗前專業(yè)培訓制度

對架子隊勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。

1、對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓內(nèi)容以分部安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)保證措施、安 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

全操作規(guī)程等為主。另外本隊施工作業(yè)任務、特點、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險區(qū)域，要害部位；勞動保護法規(guī)、安全守則、勞動紀律；本隊施工采用的工藝技術(shù)，所用機械設(shè)備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施；本隊施工工種安全技術(shù)基礎(chǔ)知識；本隊安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負責的內(nèi)容。

2、培訓及考試由各架子隊專職安全員、質(zhì)檢員組織實施。

3、培訓及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳椤?/p>

4、被培訓人員必須經(jīng)相應崗位知識操作技能考試合格后方可上崗。

（二）、安全生產(chǎn)教育培訓制度

建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對架子隊勞務作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。

1、教育頻次：分部力爭每月、確保每季度組織對本分部所有施工架子隊開展一次全員安全質(zhì)量意識教育；各管段根據(jù)本管段工程進度情況，不定期對管段內(nèi)所有架子隊開展全員安全質(zhì)量意識教育。

2、教育方式：主要采用會議的形式，宣傳安全質(zhì)量切實關(guān)系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；

3、教育方法：以各類既發(fā)安全質(zhì)量事故警示案例為切入點，深刻剖析各類案例事故的發(fā)生根源、過程、處理結(jié)果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長鳴。

4、教育要求：安全質(zhì)量意識教育力求動之以情、曉之以理。

定期、不定期安全質(zhì)量意識教育工作分別由分部安質(zhì)部長和各架子隊負責人組織實施。(三)、持證上崗制度

從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相應職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。

從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。

1、各類特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門安全管理機構(gòu)相應崗位安全知識培訓，并經(jīng)考核合格取得有效證件后，方可持證上崗。嚴禁無證或持無效證件人員進行特種作業(yè)。

2、特殊作業(yè)人員應按規(guī)定佩帶防護用品，震搗工、電工、電氣焊工，必須佩帶防觸電手套，穿膠鞋，高處作業(yè)時要系安全帶。

3、架子隊必須對本隊所有特種作業(yè)人員進行經(jīng)常安全意識教育、遵章守紀教育。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

4、架子工需每年組織一次體檢，體檢不合格者不得從事架子工作業(yè)。

5、參與施工的所特種作業(yè)人員必須嚴格按相應崗位安全技術(shù)操作規(guī)程進行作業(yè)。

6、各施工隊伍現(xiàn)場管理人員，必須對本隊各特種作業(yè)人員遵章守紀、遵守操作規(guī)程、持證上崗情況進行定期、不定期監(jiān)督管理。

7、分部安質(zhì)部對參與本分部的所有特種作業(yè)人員的持證上崗情況、遵守操作規(guī)程及勞動紀律情況進行隨機性監(jiān)督檢查。

8、分部定期組織考核評比活動中，對特種作業(yè)人員使用及管理情況進行考核檢查。第十五條 安全生產(chǎn)管理十項制度

建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責。

（一）架子隊隊長與書記安全職責

架子隊隊長與書記對本隊的安全工作負直接領(lǐng)導責任。

1、嚴格督促并落實本項目各項安全管理辦法、制度、措施、預案等管理規(guī)定及按國家相應標準、規(guī)范、規(guī)程等施工。搞好安全文明施工、標準化作業(yè)、改善勞動條件。不得違章指揮和組織野蠻施工。

2、要自覺堅持“五同時”的原則布置本隊日常工作，在確保施工安全的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。

3、堅持跟班作業(yè)，督促班組執(zhí)行“三工”制度（工前講、工中查、工后評），做好安全隱患自查自改工作。對可能造成事故的緊急情況，要果斷采取有效措施解決，并立即向分部、項目部報告。

4、對施工機械設(shè)備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責。盡量避免因人員操作不當、機械設(shè)備故障影響施工安全。

5、對勞務作業(yè)人員開展經(jīng)常性安全意識教育和操作技能培訓。做好節(jié)假日前后和探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，并監(jiān)督使用。

6、配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級安質(zhì)（監(jiān)）檢查人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行安全工作職責。

7、發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，并立即上報。

8、參與本隊所發(fā)生的各類安全事故調(diào)查分析。

（二）副隊長安全職責

在隊長與書記的領(lǐng)導下，對本架子隊安全工作負責。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

1、認真執(zhí)行分部下達的各項安全管理規(guī)定以及工程隊制定的安全保證措施，嚴格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。

2、以身作則并負責教育全班(組)人員嚴格遵守勞動紀律，落實“三工”制度，聽從各級管理和安監(jiān)人員的指導和管理。

3、開工前及施工過程中隨時注意檢查工人作業(yè)環(huán)境、防護設(shè)施、機具設(shè)備、違章操作等安全情況，對不具備安全條件的施工項目和違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。

4、發(fā)現(xiàn)安全問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。如情況緊急，應立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險區(qū)，然后再報告領(lǐng)導。

5、負責對本班組新工人的崗前教育。教育工人必須按章操作，文明施工，禁止違章蠻干。

6、班組所用的易燃、易爆、有毒物品和防護用品固定專人領(lǐng)取，并隨工按規(guī)定督促檢查正確使用。

7、合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點合理分配工作。

8、發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場。為本班組各類事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。

（三）架子隊專職安全員安全（崗位）職責

1、負責參與本隊各項安全保證措施、安全操作規(guī)程和安全管理制度的制訂工作，并隨工對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

2、參與本隊危險源辨識、風險評價和預控措施、事故/事件應急救援預案的制訂工作。

3、配合安質(zhì)部做好本隊安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)、技能培訓工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

4、經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，提出整改要求，必要時可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。

5、對施工現(xiàn)場作業(yè)人員相應勞動保護用品的及時分發(fā)、正確使用進行監(jiān)督。

6、參加分部組織的定期、不定期的安全檢查。

7、及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場各類安全隱患并幫助整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有造成傷亡事故的危險，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應及時向隊長、安質(zhì)部長報告；緊急情況下，有權(quán)先指令停止生產(chǎn)，再向隊長、安質(zhì)部長報告。

8、按要求定期總結(jié)上報本隊現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并上報分部安質(zhì)部。

9、履行架子隊相應職責，協(xié)助架子隊隊長完成安全管理其他工作。

（四）架子隊現(xiàn)場技術(shù)員安全職責 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

1、負責把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前安全技術(shù)交底，并在施工中認真監(jiān)督檢查。

2、經(jīng)常檢查各班組的施工情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，并及時報告領(lǐng)導處理。

3、協(xié)助隊伍組織職工學習施工技術(shù)、標準、規(guī)范，推廣新工藝。參加安全技術(shù)創(chuàng)新活動。

（五）崗位工人安全職責

1、遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程、規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，愛護和正確使用勞動保護用品和防護設(shè)施，不得違章冒險作業(yè)，并制止他人的違章行為。

2、特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設(shè)備交給無證者操作。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。禁止酒后開車、駕駛機械和進入作業(yè)場地。

3、要愛護和正確使用勞動保護用品，保證本崗位工作地點和機具設(shè)備的安全整潔、防護裝置齊全可靠。

4、樹立安全意識，提高自我防護能力。進入高處作業(yè)、起重、打樁等有物體墜落部位的施工現(xiàn)場時必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶。

5、服從安全檢查人員的指導和管理，及時反映和處理不安全因素。

6、有權(quán)拒絕接受違章指揮，對上級單位或領(lǐng)導忽視職工安全的錯誤決定和行為，有權(quán)提出批評或越級反映。

7、施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。

8、遇有傷亡事故發(fā)生，要積極參加搶救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報告。

（六）班前安全活動制度

每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。

（七）安全技術(shù)交底制度

1、為了施工人員熟悉工程，了解設(shè)計意圖，掌握安全的施工方法和技術(shù)措施，避免在施工中發(fā)生安全事故，各架子隊在各項工程施工前和施工過程中，應認真做好安全技術(shù)交底工作，否則不準施工。

2、安全技術(shù)交底在分部安質(zhì)部的組織指導下，由本隊專職安全技術(shù)人員具體實施。

3、各架子隊組織進行安全技術(shù)交底的時間為：各工序、分項工程開工前。

4、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：施工作業(yè)場所的危險源存在部位及危險性、采取的安全技術(shù)措施、安全注意事項、崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、應用“四新” 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

成果的安全操作要求、安全生產(chǎn)勞動紀律等。

5、除一般性安全隱患可采用口頭交底外，對重大安全隱患存在部位、場所或施工環(huán)節(jié)必須以書面形式進行安全技術(shù)義底。

6、書面安全技術(shù)交底一式三份（一份交分部安質(zhì)部，一份交施工隊，一份交到作業(yè)班組）。

7、書面安全技術(shù)交底必須履行轉(zhuǎn)交接簽字手續(xù)，并將交底書編號裝訂成冊。

8、施工隊在施工中進行安全技術(shù)交底主要采取“三工”形式。即工前講解、工中指導、工后講評，反復進行技術(shù)交底，由架子隊專職安全員或工班長負責實施。

9、對口頭安全技術(shù)交底要記入工作日志隨時檢查，防止出現(xiàn)差錯。

10、技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保施工安全。

（八）危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

（九）安全生產(chǎn)檢查制度

架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。

（十）安全考核和責任追究制度

應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。架子隊由隊長和技術(shù)負責人、專職安全員每天對個作業(yè)班組進行考核評比，對順利完成施工任務，達到標準化工地標準的關(guān)鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進班組、先進個人”流動紅旗。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時排除、安全防護用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無證上崗等安全問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。對拒不整改的個人必須清退。

第十六條 質(zhì)量管理八項制度

建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員質(zhì)量管理職責。

（一）架子隊隊長與書記質(zhì)量職責 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

架子隊隊長與書記對本隊的質(zhì)量工作負全面領(lǐng)導責任。

1、嚴格督促并按照本項目各項質(zhì)量管理辦法、制度、措施、預案等管理規(guī)定及按國家相應標準、規(guī)范、規(guī)程等組織施工。搞好標準化作業(yè)，不違章指揮和野蠻施工。

2、要自覺堅持“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比質(zhì)量工作）的原則布置本隊日常工作，在確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。

3、對施工機械設(shè)備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責。盡量避免因人員操作不當、機械設(shè)備故障，影響工程質(zhì)量。

4、對職工開展經(jīng)常性質(zhì)量意識教育和操作技能培訓。做好節(jié)假日前后和探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，并監(jiān)督使用。

5、配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級質(zhì)檢人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行質(zhì)量工作職責。

6、發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織補救或返工返修，防止事故惡化，并立即上報。

7、參與本隊所發(fā)生的各類質(zhì)量事故調(diào)查分析。

（二）副隊長質(zhì)量職責

在架子隊隊長與書記的領(lǐng)導下，對本架子隊質(zhì)量工作負責。

1、認真執(zhí)行分部/項目部下達的各項質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊制定的質(zhì)量保證措施，嚴格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。

2、發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。

3、合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點合理分配工作。

4、發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織采取措施補救，并及時報告。

5、為本班組質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。（三)架子隊質(zhì)量員（崗位）職責

1、監(jiān)督檢查本隊勞務人員對國家有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、標準、規(guī)范及規(guī)章制度、措施的貫徹落實情況。

2、對施工現(xiàn)場進行過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問題，提出整改要求，必要時可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。

3、配合安質(zhì)部做好本隊質(zhì)量意識宣傳教育和技術(shù)技能培訓工作，總結(jié)推廣質(zhì)量管理先進經(jīng)驗。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

4、參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并按業(yè)主、監(jiān)理要求對隱蔽工程檢查簽證。

5、發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題或缺陷，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應及時向隊長、安質(zhì)部長報告。

6、按要求定期總結(jié)上報本隊工程質(zhì)量情況，并報分部安質(zhì)部。

7、履行架子隊相應職責，協(xié)助架子隊隊長完成質(zhì)量管理其他工作。

（四）架子隊技術(shù)人員質(zhì)量(崗位)職責

1、負責把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前質(zhì)量技術(shù)交底，并在施工中認真監(jiān)督檢查。

2、負責對現(xiàn)場隱蔽工程的檢查、填寫和驗收，并邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢查簽證。

3、對施工測量、定位放樣負直接的技術(shù)責任。

4、經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，并及時報告領(lǐng)導處理。

5、協(xié)助隊伍組織職工學習施工技術(shù)、標準、規(guī)范，推廣新工藝。參加質(zhì)量管理小組活動。

6、對運抵現(xiàn)場的施工材料或成品有權(quán)提出異議，并協(xié)助取樣送驗或拒絕使用。

7、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，填寫各項原始記錄。

（五）崗位工人質(zhì)量職責

1、遵守勞動紀律，嚴格按質(zhì)量管理規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，不得違規(guī)作業(yè)，并制止他人的違規(guī)行為。

2、特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設(shè)備交給無證者操作。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。

3、服從質(zhì)量檢查人員的檢查指導和管理，及時反映和處理質(zhì)量隱患。

4、有權(quán)拒絕接受違規(guī)指揮，對上級單位或領(lǐng)導忽視工程質(zhì)量的錯誤決定和行為，有權(quán)提出批評或越級反映。

5、施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。

6、遇有質(zhì)量事故發(fā)生，要積極參加補救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報告。

（六）技術(shù)交底制度

工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。

（七）過程檢驗制度 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查，工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。

（八）質(zhì)量考核和責任追究制度

應建立質(zhì)量考核制度，落實責任追究制度，層層責任落實到人。架子隊由隊長和技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員每天對個作業(yè)班組進行考核評比，對順利完成施工任務，達到樣板標準的工程的關(guān)鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進班組、先進個人”流動紅旗。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、出現(xiàn)質(zhì)量隱患、達不到樣板標準、混凝土外觀缺陷、鋼筋焊接不合格等質(zhì)量問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。對造成嚴重質(zhì)量問題的個人必須清退。第四章 責任

第十七條 施工企業(yè)責任

（一）施工企業(yè)是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設(shè)和管理負直接責任。

（二）施工企業(yè)要加強組織領(lǐng)導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。

（三）架子隊隊長、技術(shù)負責人和專職安全管理人員應接受鐵道部組織的安全培訓，考試合格后方可任職。

（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。

（五）對施工工程質(zhì)量負責。有專職質(zhì)量管理人員負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。

（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，應對管理人員和作業(yè)人員每年進行至少一次安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入個人工作檔案、。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。

（七）施工前，技術(shù)負責人員應就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務做就業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。

（八）做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。第五章 人員配備

第十八條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，即每個隊均配備一個專職隊長、一個書記、一個副隊長和一個技術(shù)負責人；設(shè)置技術(shù)、中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

質(zhì)量、安全、試驗、材料五大員和領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負責人。

第十九條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負責人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、實驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工單位職工擔任，應具備相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗；根據(jù)承包工程項目的需要從公司勞務市場擇優(yōu)選定待崗員工和長期臨時工，或自行聯(lián)系具有一定技能的勞務人員，或由勞務基地輸入勞務工等方式，按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則、以“架子隊”的模式進行管理。第六章 附則 第二十條 附則

1、架子隊全體人員要嚴格遵守分部及架子隊的各項規(guī)章制度，服從分部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業(yè)形象。

2、分部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。

3、本辦法由分部負責解釋，自公布之日起施行。

第五篇：架子隊隊管理辦法

架子隊勞務用工管理制度

第一章 總 則

第一條 為進一步規(guī)范工程項目架子隊管理，全面提升工程項目施工管理水平，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》、鐵道部《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》和國家相關(guān)政策法規(guī),結(jié)合企業(yè)實際，特制定本辦法。

第二條 架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。

第二章 管理模式

第三條 架子隊應按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建?！凹茏雨牎币O(shè)置專職隊長、技術(shù)負責人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位要明確職責，落實責任。

第四條 架子隊主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。

第五條 推行以自帶勞務組建架子隊用工模式。以企業(yè)作業(yè)隊自有職工為骨干，將招用的零散務工人員和內(nèi)部職工混合編入到班組或單獨編入班組，與內(nèi)部職工一樣管理并組織施工生產(chǎn)。

第六條 各架子隊工程項目要按照建家建線的規(guī)定及標準，不斷完善和更新勞務作業(yè)人員的生活設(shè)施、居住環(huán)境、衛(wèi)生條件，搞好營區(qū)的綠化美化工作，不斷豐富勞務作業(yè)人員的業(yè)余文化生活。

第七條 架子隊主要組成人員由項目部派人員組成。在施工過程中應保持組成人員的相對穩(wěn)定和完整，并根據(jù)施工組織安排及工程進度適時調(diào)整架子隊的勞務用工數(shù)。

第三章 管理與使用

第八條 使用勞務本著“誰用工誰負責”、“誰主管誰負責”的原則，建立健

全勞務用工管理規(guī)章制度，設(shè)立勞務管理機構(gòu)，配備專（兼）職勞務用工管理人員，做好勞務用工的日常管理工作。

第九條 勞務人員基本條件：遵紀守法，無犯罪劣跡；身體健康，無傳染性疾病和其他慢性病，年齡一般為18—40 歲男性公民（非女性禁忌工種可根據(jù)生產(chǎn)需要招用部分20—35歲女工），禁止使用童工。

第十條 勞務人員的管理使用可由用工單位根據(jù)用工形式和施工生產(chǎn)特點自行確定。架子隊勞務人員應納入內(nèi)部職工管理。用工單位要積極改善勞務人員的居住環(huán)境和條件，并進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止流行性疾病傳染。

第十一條 招用勞務企業(yè)可采取招標的形式，優(yōu)先選用與企業(yè)長期合作的、信譽良好的勞務隊伍，列入內(nèi)部隊伍進行管理，嚴禁“包而不管”、“以包代管”。并簽訂《勞務合作協(xié)議或勞務合同》。堅持“先簽合同后上場”、“先培訓后上崗”的原則。

第四章 監(jiān)督與控制

第十二條 招聘使用外部勞務隊，必須是具有勞務分包、專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)。

第十三條 由勞務企業(yè)與所用的勞務人員簽訂勞動合同并報項目部備案； 第十四條 用工單位應使用規(guī)范的合同文本與務工人員簽訂 “以完成一定工作任務為期限”的《勞動合同》。

第十五條 項目部應依法履行監(jiān)管職能。

（一）嚴格監(jiān)督勞務企業(yè)必須與其使用的勞務作業(yè)人員依法簽訂勞動合同，明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標準等內(nèi)容。

（二）按月（季）支付所有勞務作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標準。

（三）建立務工人員工資支付預留制度，項目應按有關(guān)規(guī)定預存勞務人員工資保證金。

第十六條 實施規(guī)范的務工人員“實名制”管理。進入施工現(xiàn)場的勞務人

員必須與勞務合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地無人的現(xiàn)象。所有務工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。

第十九條 項目部要及時建立勞務管理臺帳和勞務人員檔案（主要包括以下內(nèi)容）。

（一）《勞務合同》（或勞務派遣協(xié)議）；

（二）勞務企業(yè)資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證）；

（三）注冊備案的務工人員花名冊；

（四）務工人員身份證復印件；

（五）務工人員職業(yè)資格證書及復印件；

（六）特種作業(yè)務工人員上崗（操作）證書及復印件；

（七）務工人員勞動合同；

（八）務工人員胸卡編號；

（九）務工人員的動態(tài)管理記錄；

（十）務工人員培訓記錄，包括培訓計劃、內(nèi)容、時間、地點、參培人員名冊、考核成績記錄等。

第五章 教育與培訓

第十八條 勞務人員應與內(nèi)部員工一樣，同等參與項目各類培訓，培訓率要達到100%。

（一）進場培訓。對上場的所有務工人員進行安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、法紀法規(guī)、管理制度等方面教育培訓。務工人員的安全生產(chǎn)培訓和日常培訓要常態(tài)化。

（二）技術(shù)培訓。所有從事工程技術(shù)、專業(yè)工種崗位務工人員，應與企業(yè)員工同等參與以新技術(shù)、新設(shè)備、新工法、新材料為內(nèi)容的技術(shù)培訓。

（三）特種作業(yè)人員培訓。是指電工、焊工、架子工、起重工、場內(nèi)機動車司機等工種，除取得本崗位職業(yè)資格證書外，還必須取得地方政府主管部門頒發(fā)的安全操作許可證才能上崗。

第六章 檢查與考核

第十九條 項目部要定期對架子隊進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況時，要及時予以糾正，同時要填寫檢查記錄。

第二十條 項目部每年應對勞務企業(yè)進行考評，對失信的勞務企業(yè)經(jīng)項目經(jīng)理部核實后，再上報公司并建議在公司網(wǎng)站上公示。

勞務人員培訓管理制度

1.總 則

1.1為提高全體參建勞務人員的業(yè)務素質(zhì)，提高崗位工作能力，實現(xiàn)以一流的施工作業(yè)隊保證一流高速鐵路建設(shè)的目標，結(jié)合石武客專鐵路建設(shè)的特點，制定本辦法。

1.2勞務人員培訓堅持以人為本、注重實效的原則，以解決現(xiàn)場問題為重點，以適應工程建設(shè)需要為目的，各作業(yè)隊要開展形式多樣的短、平、快勞務人員培訓。

1.3本辦法所稱勞務人員培訓是指在各作業(yè)隊對勞務人員組織開展的崗前和崗中的各項培訓、教育。

1.4內(nèi)部培訓取證不能代替各崗位應具備國家要求的資質(zhì)取證。

2.組織形式和分工

2.1勞務人員的崗位培訓工作以作業(yè)架子隊為實施主體，項目部進行指導和檢查。

2.2勞務人員的崗位培訓以作業(yè)隊為單元組織實施。2.3作業(yè)隊應對勞務人員開展經(jīng)常性的專項培訓工作，把培訓工作作為一種長效機制予以貫徹和落實，不斷提高作業(yè)層的操作技能，提高安全質(zhì)量意識，規(guī)范作業(yè)行為，以保證工程施工處于受控狀態(tài)。

2.4培訓可采用集中培訓和分散培訓。2.5培訓內(nèi)容： 2.5.1崗前培訓。勞務人員進場后，項目部必須對每位勞務人員進行崗前培訓，崗前培訓的內(nèi)容主要包括安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等管理辦法和保證體系。對技術(shù)標準和工序質(zhì)量責任制的培訓，包括按檢驗批對應的工作項目、設(shè)計要求、工藝方法、工藝標準、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量標準、作業(yè)方法等事項的培訓。

3.人員培訓檔案

各作業(yè)架子隊對所有培訓應做好記錄，包括培訓內(nèi)容、勞務人員培訓時間、考試試卷等，且按貫標要求及時進行歸檔。

4.管理和考核

5.1項目部定期對個架子隊的勞務培訓工作進行檢查、考評。檢查考評的內(nèi)容包括培訓計劃的制定和落實情況、培訓檔案的建立情況、培訓效果的體現(xiàn)情況，以及架子隊對作業(yè)人員培訓工作的檢查指導情況等。

5.2項目部的安質(zhì)部為勞務培訓的管理部門，具體負責勞務人員的培訓管理工作，相關(guān)部門配合。

技術(shù)交底制度

一、嚴格交底程序，實行項目部對架子隊進行交底，架子隊向作業(yè)人員進行交底二級交底制度。

二、項目部向架子隊的交底的內(nèi)容：施工組織設(shè)計及綜合性技術(shù)交底；項目部工程作業(yè)指導書；關(guān)鍵工序的技術(shù)交底；重大危險源項目施工安全技術(shù)交底；涉及觀感質(zhì)量方面的統(tǒng)一性工藝和標準交底。現(xiàn)場施工和操作方面的技術(shù)交底；測量及施工放樣交底；專項安全技術(shù)交底；新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝。

三、架子隊向各班組技術(shù)交底的內(nèi)容：圖紙中各部分項工程及標高、軸線尺寸、預留洞、預埋件的位置，結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖等有關(guān)說明；施工操作方法，對不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細說明；冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等；對原材料的規(guī)格、型號、標準和質(zhì)量要求；各種混合材料的配合比添加劑要求詳細交底，必要時，對第一使用者負責示范；各工種各工序穿插交接時可能發(fā)生的技術(shù)問題預測及相關(guān)安全注意事項。

四、技術(shù)交底采取書面交底和集中培訓兩種形式。

五、交底方法：技術(shù)交底采用會議口頭形式，文字圖標形式，甚至示范操作形式，視工程施工復雜程度和具體交底內(nèi)容而定，各級技術(shù)交底應有文字記錄，關(guān)鍵項目，新技術(shù)項目應做文字交底。

六、技術(shù)交底書填寫要求：內(nèi)容要言簡意賅、圖文并貌，并具有較強的針對性；實行復印件使用印章審核制度；交底書中或其它用于工程施工的文件中采用復印件時，必須經(jīng)技術(shù)負責人員審核，并簽認后生效。

勞務人員特殊工種管理制度

1、特殊工種的范圍：架子工、起重工、電焊工、機動車輛駕駛員、壓力容器操作工、電工、氣割工。

2、嚴格特種作業(yè)人員基本條件：年齡滿18歲以上，身體健康，無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；上崗前必須經(jīng)過安全及專業(yè)技術(shù)培訓，通過考核、資審合格，并取得由職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的職業(yè)資格證書符合本崗位上崗條件的，方可獨立工作。

3、因故脫離特殊工種崗位一年以上的特殊工種人員，必須重新進行安全及專業(yè)技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格后方可從事原崗位工作。

4、特殊工種人員必須按規(guī)定持證上崗工作，嚴格執(zhí)行本崗位的崗位規(guī)范要求。

5、對特殊工種人員的違章行為，應視其情節(jié)，采取批評教育或待崗處罰。

6、有下列情形之一的人員，各架子隊不得使用。①未按規(guī)定接受復審或復審不合格的；

②違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達兩次以上的；

③經(jīng)縣級以上醫(yī)院確認健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)；

7、加強勞動保護措施

①各架子隊注重保護特殊工種人員的身心健康，不斷改善特殊工種人員的工作環(huán)境和工作條件。

②對身體條件差，不適應繼續(xù)從事特殊工種的人員，可按有關(guān)規(guī)定調(diào)換工作崗位。

③各架子隊為特殊工種人員配備必要的勞動保護、防護用品。改善其工作環(huán)境和工作條件。

安全生產(chǎn)教育培訓制度

安全教育是貫徹安全生產(chǎn)方針，提高全員安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)的重要手段。通過安全教育，使廣大干部員工熟練掌握黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，增長安全生產(chǎn)、文明施工的科學知識，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，提高自我防護能力。各架子隊要嚴格落實安全教育制度，為切實提高廣大員工安全操作技能與安技素質(zhì)，打下堅實基礎(chǔ)。

一、教育內(nèi)容

1、安全思想教育。包括安全生產(chǎn)的方針政策，勞動保護法規(guī)，勞動紀律，安全與生產(chǎn)、與經(jīng)濟效益、與個人利益的利害關(guān)系等安全觀念的教育。

2、安全技術(shù)知識教育。包括一般勞動安全、衛(wèi)生知識、專業(yè)安全技術(shù)知識和安全常識等方面的教育。

3、安全規(guī)章制度教育。包括勞動保護、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)則以及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度等方面的教育。

4、典型經(jīng)驗和事故案例教育。包括國內(nèi)外、企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗學習，促進本單位安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全技術(shù)水平和操作能力。并通過典型事故的剖析，及時采取措施，避免同類事故的發(fā)生。

二、教育的基本形式

1、落實班組安全教育制度。

2、落實工前講、工中查、工后評的“三工”教育制度。

3、對新工人及勞務工進行“三級”安全教育，對調(diào)動工作崗位工人的上崗前安全教育。

4、對特種作業(yè)人員進行專業(yè)安全教育。

5、進行事故案例分析或召開事故現(xiàn)場會，對發(fā)生的各類事故，按“四不放過”（既：事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責任者沒有受到處罰不放過。下同）的原則嚴肅處理，以此強化安全意識，從中吸取教訓。

6、抓典型、樹樣板，及時總結(jié)、推廣、交流先進經(jīng)驗。

7、開展安全閱覽、知識競賽、文藝宣傳等娛樂活動。

8、利用工程、工序施工前進行專題安全教育。

9、隨時進行遵章守紀、嚴格操作規(guī)程、做好事故預防工作的經(jīng)常性的教育。

10、每年對全體職工進行一次安全技術(shù)知識考試。

三、“三級”安全教育

“三級”安全教育是指招入新員工的項目部教育、架子隊教育和班組教育。

1、項目部教育

對入企的新員工，由相關(guān)部門組織，會同安質(zhì)、工程等部門，按正規(guī)化教育方式實施初步的安全教育。

其主要內(nèi)容：

（1）黨和國家及地方、行業(yè)制定的安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)程，勞動保護和安全施工的意義和目的。

（2）新工人公司教育意義和必要性，介紹本企業(yè)施工生產(chǎn)任務、特點，存在的不安全因素和危險場所，應注意的安全事項，本企業(yè)安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗和教訓。

（3）本企業(yè)安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律、防機械傷害、防火、防塵、防毒等安全知識。

（4）結(jié)合本企業(yè)特點，介紹容易發(fā)生的傷害事故及預防措施。

2、架子隊教育

新工人或勞務工到項目部后，由項目部組織對新工人進行安全教育。其主要內(nèi)容：

（1）架子隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（2）架子隊施工作業(yè)任務、特點，作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險區(qū)域，要害部位。

（3）勞動保護法規(guī)、安全守則、勞動紀律。

（4）本項目施工采用的工藝技術(shù)，所用機械設(shè)備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施。

（5）架子隊施工工種安全技術(shù)基礎(chǔ)知識。

（6）架子隊安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負責的內(nèi)容。

3、班組教育

新員工上崗或工作調(diào)動、崗位變化的工人工作開始前，班組長應結(jié)合崗位情況進行上崗前的安全教育。

（1）本崗（班組）生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍。

（2）上崗作業(yè)的規(guī)章制度，崗位安全操作規(guī)程，班組勞動紀律。

（3）本工班、班組施工任務，人員分工情況，各工序相互聯(lián)系，本工序安全生產(chǎn)應負的責任。

（4）新工人個人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)、必要的安全知識，施工中所用工具、電器設(shè)備現(xiàn)狀，易發(fā)生事故的部位，安全防護裝置完好情況及其作用，使用過程的安全操作技術(shù)和注意事項。

（5）施工作業(yè)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生標準和文明施工的具體內(nèi)容。

（6）個人勞動保護措施和防護用品的使用要求。

四、特殊工種安全教育

對從事電氣、起重、電氣焊、車輛駕駛、登高等特殊專業(yè)工種的員工，必須持證上崗。特種工除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種安全技術(shù)培訓，方準獨立操作，每年還要進行一次復審。對從事有塵毒危害作業(yè)工人，要進行塵毒危害和防治知識教育。

五、經(jīng)常性安全教育

項目部及架子隊要把經(jīng)常性安全教育貫徹于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。

1、安全生產(chǎn)宣傳教育 ⑴主要內(nèi)容

a.宣傳安全生產(chǎn)在政治上和經(jīng)濟上的重大意義，使每個員工都能時刻重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全第一”的思想。

b.宣傳黨和政府十分重視勞動保護工作，體現(xiàn)黨和政府對勞動者的無限關(guān)懷，激發(fā)員工的工作積極性。

c.宣傳生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)的關(guān)系，使員工懂得不重視安全生產(chǎn)，會給企業(yè)、勞動者本人及社會、家庭帶來損失與不幸。

d.宣傳安全生產(chǎn)經(jīng)驗，樹立搞好安全生產(chǎn)的信心，克服“事故難免論”的傾向。e.教育員工尊重科學，按客觀規(guī)律辦事，不違章指揮，不違章作業(yè)，使員工認識到安全生產(chǎn)規(guī)章制度是長期實踐經(jīng)驗的總結(jié)，有的付出了血的代價，要自覺地學習規(guī)程，執(zhí)行規(guī)程。

f.宣傳“安全生產(chǎn)人人有責”，動員全體員工人人重視安全生產(chǎn)、文明施工。

g.教育職工克服麻痹思想，克服安全生產(chǎn)工作“重視主體工程，忽視收尾工程”、“重視高大危險工程，忽視一般工程”的錯誤傾向。

2、安全生產(chǎn)宣傳教育形式多樣，應貫徹及時性、嚴肅性、真實性，作到簡明、醒目，避免恐怖形象。

普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育，主要是根據(jù)各工種、各專業(yè)進行施工安全教育。

3、適時安全教育。針對施工及作業(yè)環(huán)境特點，適時組織全員進行安全教育。

六、教育要求

1、項目部每年至少組織全員進行一次安全教育。

2、安全教育要有計劃、有內(nèi)容、有時間、有專人負責。

3、教育要緊密聯(lián)系實際，講求實效，防止走過場。

4、各種安全教育考試要及時登記、填卡、建檔，“三級教育”、特殊工種及安全員培訓考試合格發(fā)證，作到持證上崗。

安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查周期

1、定期檢查。

定期檢查由單位領(lǐng)導親自帶隊，有關(guān)部門派員參加，重點檢查和解決勞動保護、安全技術(shù)、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的有關(guān)問題，普查單位安全規(guī)章制度和防護措施的落實情況，了解傷亡事故的調(diào)查處理和基礎(chǔ)工作情況。檢查中及時表彰先進，鞭策落后，針對實際提出今后安全工作指示性意見。

檢查周期：

（1）施工現(xiàn)場旁站人員每天跟班作業(yè)，實施不間斷檢查。

（2）專職安全員、專職質(zhì)檢工程師每天對本項目所有施工現(xiàn)場進行不定時隨機檢查。

2、經(jīng)常檢查。

項目部經(jīng)常對施工生產(chǎn)作業(yè)場所進行檢查，及時糾正違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，督促各項安全規(guī)章制度和防護措施的落實。檢查施工機械車輛、工具、材料、勞動保護用品等安全運行和安全使用情況，及時消除人的不安全行為及設(shè)備（環(huán)境）的不安全狀態(tài)。

3、專業(yè)檢查。

對既有線施工、高處作業(yè)、機械車輛、深基坑開挖等某項重點或單項工程進行有針對性的安全檢查。主要檢查組織措施、安全技術(shù)措施、安全防護措施和規(guī)章制度的制定與落實情況。

4、季節(jié)性檢查。

根據(jù)各地區(qū)的季節(jié)性特點，主要對冬季施工的防寒、防凍、防滑，夏季施工的防暑降溫、防雨、防洪以及防火、防毒、防爆等項工作的安全檢查。

二、安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容：

1、各級貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、上級指示精神的情況。

2、以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項規(guī)章制度的落實情況。

3、安全組織保證體系的建立和工作情況。

4、安全技術(shù)措施計劃的編制和落實情況。

5、施工現(xiàn)場的安全管理，操作規(guī)程、勞動紀律、防護措施的落實，勞動保護用品的發(fā)放使用，易燃易爆和有毒有害物品的管理使用及事故隱患的整改情況。

6、傷亡事故的統(tǒng)計報告、調(diào)查處理，統(tǒng)計報表和各項業(yè)務的建設(shè)情況。

三、安全檢查的一般方法：

1、召開座談會。聽取本單位安全生產(chǎn)管理工作的意見和建議。

2、查施工現(xiàn)場。主要檢查施工現(xiàn)場的安全管理，各項安全規(guī)章制度和防護措施的落實，存在的事故苗頭和隱患，不利于安全生產(chǎn)的勞動環(huán)境和條件以及其它危及安全生產(chǎn)的因素。

四、安全檢查整改的要求：

1、安全生產(chǎn)檢查必須是嚴肅、認真、一絲不茍，全面、細致、不漏死角，突出重點，兼顧一般。

2、在檢查中發(fā)現(xiàn)好的典型事例，要及時給予表揚獎勵，總結(jié)推廣，以點帶面。

3、對查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時整改不了的要填發(fā)《安全 質(zhì)量整改通知書》，定計劃、定措施、定人員、定時間、定標準限期整改，做到邊查邊改。對問題嚴重的要實行經(jīng)濟罰款或停產(chǎn)整頓。

安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度

一、工程開工前，技術(shù)負責人要將總體施工組織設(shè)計、工程概況、施工方法、安全質(zhì)量工作思路等情況至少向工程隊以上行政和技術(shù)人員進行總體交底。

安全技術(shù)交底在單位安全主管領(lǐng)導組織指導下，由各級安全技術(shù)人員具體實施。

二、安全技術(shù)交底內(nèi)容

施工作業(yè)場所的危險源存在部位及危險性、采取的安全技術(shù)措施、安全注意事項、崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、應用“四新”成果的安全操作要求、安全生產(chǎn)勞動紀律等。

三、安全技術(shù)交底按管理層和作業(yè)層逐級交底。

1、項目部技術(shù)主管和安全管理人員按照工序安排，聯(lián)合分階段向架子隊隊隊長、領(lǐng)工員、工班長進行交底。

2、施工前，架子隊隊長、領(lǐng)工員、工班長要向施工人員進行安全技術(shù)交底。

3、兩個以上施工隊或工種配合施工時，架子隊隊長、領(lǐng)工員要按工程進度定期或不定期的向有關(guān)工班長進行交叉作業(yè)的安全交底。

四、安全技術(shù)交底必須以書面進行，交底人、被交底人必須履行簽字手續(xù)，做好交底記錄，并按技術(shù)交底書編號建立臺帳、裝訂成冊。

安全技術(shù)措施和安措經(jīng)費管理制度

一、各單位在編制安全技術(shù)措施計劃時，應根據(jù)國家公布的勞動保護立法和各項安全技術(shù)標準為依據(jù)，根據(jù)各單位施工生產(chǎn)的任務，各項工程施工的特點確定安全技術(shù)措施項目，針對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、未能及時解決的問題以及對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等所應采取的措施，做到不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生。

二、勞動保護安全技術(shù)措施計劃的范圍包括：

1、安全技術(shù)：主要包括以防止工傷事故為目的的一切措施。如防護裝置、保險裝置、信號裝置及其它安全設(shè)置的一切防護設(shè)施和防護工具。

2、工業(yè)衛(wèi)生：主要包括以改善有害于職工身體健康的勞動環(huán)境、防止職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施。如通風、照明、降溫、防潮、防寒、防塵、防毒、防噪、減震、防蚊蟲叮咬等。

3、輔助房屋及措施：主要包括有關(guān)保證生產(chǎn)衛(wèi)生方面所必需的房屋及一切措施。如工地值班室、為工人所設(shè)的淋浴設(shè)施等。

4、宣傳教育：利用宣傳品進行安全技術(shù)教育培訓。

5、安全監(jiān)察：主要包括安全監(jiān)察技術(shù)裝備、監(jiān)察工具，事故現(xiàn)場的調(diào)查及處理。

三、安全技術(shù)措施項目由項目部在工程開工時依據(jù)工程實際情況分別制定，經(jīng)單位領(lǐng)導批準后由相關(guān)部門執(zhí)行。

四、安全技術(shù)措施的重大項目由總工組織實施，一般項目均由各部門負責實施，安質(zhì)部門負責定期檢查實施情況（必要時物資部門必須派人共同檢查）。

五、安全技術(shù)措施項目的費用和使用材料，都應切實保證，不得以任何理由挪用或克扣安措經(jīng)費的使用。

持證上崗制度

1、“三類人員”[項目經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理、專職安全員]、特種作業(yè)人員等有特殊規(guī)定的人員必須持證上崗，持證上崗率100%。

2、要求持證上崗作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前，必須接受安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門培訓考核合格后持證上崗。

3、持證上崗人員建立管理檔案。辦證、復審后，安質(zhì)部門要及時做好登

記，以便掌握特種作業(yè)人員持證上崗情況。

4、各單位應加強對持證上崗人員的管理，做好申報、培訓、考核、復審 的組織工作和日常的監(jiān)督檢查工作。

5、各類上崗證書不得偽造、涂改或轉(zhuǎn)借他人。

6、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員必須重新進行安全技術(shù)考

核，合格者方可從事原作業(yè)。

7、持證上崗作業(yè)人員違章作業(yè)，應視其情節(jié)，給予批評教育或吊扣、吊

銷其操作證。造成嚴重后果者應按有關(guān)規(guī)定進行處罰。

安全生產(chǎn)獎罰制度

為進一步落實“安全第一，預防為主”的方針，貫徹上級各有關(guān)安全法規(guī)文件精神，參照公司安全生產(chǎn)有關(guān)獎懲實施規(guī)定，并結(jié)合項目部實際情況，鼓勵先進，懲罰“三違”，全面落實安全生產(chǎn)崗位職責，特制定項目部安全獎罰制度。

一、獎勵：

1、全面完成項目部下達的安全生產(chǎn)指標，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度的。

2、對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患及時采取措施加以整改和預防及發(fā)現(xiàn)違章操作及時制止的。

3、安全生產(chǎn)管理臺帳齊全，記錄準確的。

4、在安全教育培訓中工作突出的。

5、在安全管理工作及生產(chǎn)過程中做出突出貢獻的個人及單位，項目部將視情節(jié)予以獎勵。

6、項目部組織安全質(zhì)量大檢查中的獎罰，由項目部決定。

7、安全、文明施工、環(huán)境保護、勞務等接受局級以上檢查，得到通報表揚的。

8、責任狀考核的資金評定按責任狀簽訂的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

二、處罰：

1、發(fā)現(xiàn)事故險情或隱患不及時整改或整改不合格的。

2、不執(zhí)行安質(zhì)部門限期解決的安全隱患要求的。

3、對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進行打擊報復的。

4、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、謊報、遲報的，不積極對事故進行調(diào)查處理，造成影響的。

5、發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事后不吸取教訓、采取措施，致使同類事故重 復發(fā)生的。

6、不按規(guī)定進行安全技術(shù)交底的。

7、不積極執(zhí)行本辦法規(guī)定的其他行為的。

具體獎罰標準以項目部制定

安全“卡死”制度

1、基礎(chǔ)、模板與腳手架、現(xiàn)澆支架等必須編制專項施工方案，由項目部總工程師現(xiàn)場組織編制，并報相關(guān)方批準。

2、基礎(chǔ)施工必須按實施性施工方案組織落實，按規(guī)定防護到位。一般性深基礎(chǔ)由總工現(xiàn)場組織落實。

3、模板與腳手架施工應做好受力檢算，按實施性施工方案組織實施，由項目部總工現(xiàn)場組織實施。

4、滿堂腳手架、混凝土現(xiàn)澆支架做好受力檢算，做好預壓，防止偏壓，確保穩(wěn)定性，按實施性施工方案組織實施。由項目部總工程師負責落實。

5、進場設(shè)備必須經(jīng)過權(quán)威部門檢驗，手續(xù)齊全。必須落實維修保養(yǎng)制度，并做好記錄。

6、無水挖孔樁深基礎(chǔ)施工，由項目部總工組織實施；砼澆注由旁站人員連續(xù)監(jiān)控，做好砼澆注記錄。

8、項目部總工負責組織實施培訓施工方案、規(guī)范、規(guī)程和標準，并進行交底。

安全旁站制度

一、安全旁站員設(shè)置范圍：

所有鋪軌、特種設(shè)備、深基坑開挖等重點工程施工，其關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)必須設(shè)立安全旁站員，落實終端安全責任人，并規(guī)定相應工作標準與要求。

二、安全旁站員素質(zhì)要求：

1、必須由正式職工擔任；

2、必須經(jīng)過培訓并取得專業(yè)上崗證；

3、從事兩年以上技術(shù)業(yè)務工作； ４、經(jīng)安質(zhì)部門認可或考核合格。

三、安全旁站員的工作職責

1、責任區(qū)有人員作業(yè)時必須在崗在位；

2、必須按安全技術(shù)交底和施工作業(yè)程序進行監(jiān)督；

3、隨工填寫旁站記錄；

4、及時向領(lǐng)導反映旁站過程情況；

5、同時履行質(zhì)量旁站職責。

四、安全旁站員有下列工作權(quán)限：

1、在緊急情況下有權(quán)停工；

2、對作業(yè)層未執(zhí)行安全質(zhì)量相關(guān)規(guī)定的，有責令立即整改權(quán)和建議停工權(quán)；

3、對經(jīng)常違規(guī)、教育無效的人員有建議清退權(quán)。

易燃易爆、有毒有害物品安全管理制度

1、倉庫保管員必須做到“三懂三會”，即：懂本崗位火災危險性，懂預防火災措施，懂撲救火災的方法；會報警，會使用消防器材，會撲救初期火災。

2、儲存易燃易爆有毒有害物品的倉庫，是重要防火部位，必須做到嚴禁吸煙，嚴禁明火。

3、對易燃易爆有毒有害物品，必須設(shè)置專庫專賬，設(shè)專人管理，并嚴格出入庫檢查登記手續(xù)。

4、存放應當分類、分堆，易燃可燃物品、有毒有害危險品應標明名稱、性質(zhì)。

5、受陽光照射容易燃燒、爆炸的化學及有毒有害物品不能保存放在露天庫。

6、儲存易燃易爆有毒有害物品的庫房，不得動用明火，必要時，采取可靠的安全措施，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意開據(jù)動火證，并在專人監(jiān)護下方能動火。

7、庫房照明燈泡不得大于60W，燈頭高出貨架50CM以上距離。

8、庫房內(nèi)外設(shè)置防火標志，倉庫院內(nèi)要留存不得小于3.5米寬的消防通道，并結(jié)合儲存物品性質(zhì)設(shè)置相應的消防器材并在明顯部位設(shè)置火警電話119警示牌。

架子隊隊長

職責

1.宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。2.負責所承擔工程施工質(zhì)量、安全、進度和文明施工。3.負責本隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。

4.架子隊隊長是承建工點的現(xiàn)場負責人，負責承建工點的全面工作。5.接受經(jīng)理（工地負責人）領(lǐng)導，對本工點的安全、質(zhì)量、進度以及人員調(diào)配等負責，實現(xiàn)工點利潤、成本、工期、安全質(zhì)量指標。

6.堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)。

7.實行全面質(zhì)量管理，認真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機械設(shè)備、材料，推行''科學管理，質(zhì)量為先；遵紀守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越''的管理方針，嚴格施工過程作業(yè)程序。

8.會同本項目主要成員對工程材料、設(shè)備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及及消耗報道。

9.管理工地日常事務，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為，實行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。

10.抓好本工點參建人員的教育培訓培訓工作，定期對施工作業(yè)人員進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓。重點抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓教育工作。

11.直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務人員的權(quán)利不受侵犯。

12.抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。任職條件

1.有良好的組織能力，掌握鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有 較強的解決工作問題的能力。

4.有豐富鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗，中專及以上文化程度，初級及以上技術(shù)職稱。

架子隊技術(shù)主管

職責

1.協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作。

2.向領(lǐng)工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。

3.檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。4.參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。任職條件

1.熟悉國家法律法規(guī)，部、局頒布的技術(shù)政策、標準、規(guī)范、規(guī)章及制度。2.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程，掌握鐵路建設(shè)項目全過程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識。

3.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。4.有較強的解決技術(shù)問題的能力。

5.有豐富鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗，大專及以上文化程度，中級及以上技術(shù)職稱。

架子隊技術(shù)員

職責

1.協(xié)助技術(shù)負責人做好所轄技術(shù)交底。

2.跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。

3.做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。4.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

5.對隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點工序的施工過程進行旁站。任職條件

1.熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識。2.有一定溝通和表達能力，作業(yè)責任心強。

3.有鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗，中專及以上文化程度，技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。

架子隊安全員

職責

1.跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并作好巡查記錄。

2.協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務檢查與指導。3.負責本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。

4.制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。5.負責安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標準化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。

6.定期進行安全學習和總結(jié)，加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓，提高員工安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。

7.配合有關(guān)部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。

8.上傳下達有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時準確上報工傷事故的年月報表。任職條件

1.熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識，了解施工專業(yè)知識。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。

4.有較強的解決安全生產(chǎn)問題、解決沖突的能力。

5.有鐵路建設(shè)施工安全管理工作經(jīng)驗，高中及高中以上文化程度，有安全任職資格證書。

架子隊質(zhì)量員

職責

1.跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查“三檢制”的落實。

2.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應的預防保證措施。

3.對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人有權(quán)進行獎勵；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。

4.對應不堅持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔直接責任。5.嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。

6.對不和品按類別和程度進行分類，做出標識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。

7.負責隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。

8.嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。9.監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。任職條件

1.相關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。

2.有一定的溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。

4.有豐富鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度，有質(zhì)量任職資格證書。

試驗員

崗位職責

1.參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。

2.收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送實驗室存檔。3.負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。4.負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。任職條件

1.熟悉專業(yè)知識，掌握檢驗與試驗知識和技術(shù)。、2.工作責任心強，忠于職守。

3.有工地試驗室工作經(jīng)驗；中專及以上文化程度，有專業(yè)任職資格證書。持有資格證書。

架子隊材料員

職責

1.負責本工地施工生產(chǎn)中的材料供應和管理工作。

2.點驗進場原材料、半成品及成品，對進場材料按場容標準化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。

3.建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

4.負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。對不合格和破損的要及時進行更新替換。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。

5.負責原材料、半成品狀態(tài)標識。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報。6.對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。

7.負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺帳。任職條件

1.熟悉各種施工材料，懂得材料專業(yè)知識，掌握材料保管工作程序。2.工作責任心強，忠于職守。

3.有工地材料管理2年以上工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度。

架子隊領(lǐng)工員

職責

1.在架子隊隊長的領(lǐng)導下，負責分管工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明管理。

2.組織分管工班完成隊下達的施工任務。

3.堅決貫徹落實上級有關(guān)安全工作的規(guī)定，落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)。

4.忠于職守，協(xié)助隊長進行勞務人員的日常管理，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。

任職條件

1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有較強的解決工作問題的能力。

4.有豐富鐵路工程施工經(jīng)驗，高中及以上文化程度，技術(shù)員以上職稱。

架子隊工班長

職責

1.帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務。

2.嚴格按照圖紙、施工規(guī)范的要求組織工班進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。

3.糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施工行為。4.完成隊長、領(lǐng)工員交辦的其他各項任務。任職條件

1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗。

2.有良好溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。