第一篇：儲糧管理基礎(chǔ)知識

儲糧管理基礎(chǔ)知識

一、中央儲備糧庫存管理的總體目標(biāo)是數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全、管理規(guī)范保證國家隨時調(diào)得動、用得上并有效控制儲存成本。

二、中央儲備糧庫存管理的基本要求是“一符”、“三?！薄八穆鋵崱薄Ｒ弧耙环笔侵笌嵪喾唇y(tǒng)計帳、會計帳與保管總帳相符保管總帳與分倉保管帳相符分倉保管帳與貨位專卡相符?？ㄅc庫存實物相符。二“三?！笔侵笇}罐儲存、專人保管、專帳記載。中央儲備糧要由專人保管實行崗位責(zé)任制。保管、檢驗人員均要持證上崗。三“四落實”是指數(shù)量落實、質(zhì)量落實、品種落實、地點落實。

三、儲糧倉房和儲油罐應(yīng)常年達到“四無糧倉” 無害蟲、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故和“四無油罐”無變質(zhì)、無混雜、無滲漏、無事故標(biāo)準(zhǔn)。

四、保管員要嚴格按照糧油儲藏技術(shù)規(guī)范的要求定期檢查糧溫、水分、害蟲等情況認真做好糧情檢查記錄發(fā)現(xiàn)問題要及時報告并采取措施妥善處理。糧庫負責(zé)人每月至少檢查一次糧情并在糧情檢查記錄本上簽署意見。

五、分公司組織開展的定期檢查主要為春季儲糧安全和度夏防汛檢查、秋冬季儲糧安全和冬季防火安全檢查。兩次檢查的時間一般為3-5月和9-11月對數(shù)量、質(zhì)量的統(tǒng)計均以3月末和9月末時點為準(zhǔn)。

六、定期檢查的主要內(nèi)容

一、春季儲糧安全檢查的主要內(nèi)容帳實是否相符儲糧品質(zhì)是否正常 糧情檢查制度是否落實糧情記錄是否完整、真實倉房是否滿足安全儲糧要求是否達到通風(fēng)、密閉、不漏雨、不返潮的要求糧情是否穩(wěn)定在春季氣溫回升前是否對糧食進行隔熱密閉等處理。

二、度夏防汛檢查的主要內(nèi)容承儲企業(yè)是否制訂儲糧防汛工作方案或搶險預(yù)案防汛搶險物資、器材是否備足備齊庫區(qū)排水系統(tǒng)是否通暢。

三、秋冬季儲糧安全和冬季防火安全檢查的主要內(nèi)容帳實是否相符儲糧品質(zhì)是否正常糧情是否穩(wěn)定安全防火責(zé)任是否落實消防設(shè)施設(shè)備是否齊全有效。

七、中央儲備糧入庫包括收購、輪入、調(diào)入、進口等形式。具體操作程序按以下流程進行準(zhǔn)備—登記—檢驗—檢斤—入倉—去皮—結(jié)算。

八、中央儲備糧出庫包括銷售、輪出、調(diào)出、出口等形式。具體操作程序按以下流程進行準(zhǔn)備—收款—登記—檢驗—檢斤—結(jié)算—出庫。

九、參考儲存年限以當(dāng)年生產(chǎn)的糧油入庫計算

1、長江以南地區(qū)稻谷2至3年小麥3至4年玉米1至2年豆類1至2年。

2、長江以北地區(qū)稻谷2至3年小麥3至5年玉米2至3年豆類1至2年。

3、食油1至2年。

4、地下庫糧食的儲存時間可根據(jù)質(zhì)量情況適當(dāng)延長但一般不得超過稻谷5年、小麥7年、玉米4年、大豆3年。

十、中央儲備糧輪換是以符合國家儲備標(biāo)準(zhǔn)的新糧替換庫存糧食。中央儲備糧輪換必須按照管理權(quán)限經(jīng)審批部門批準(zhǔn)后方可進行。中央儲備糧輪換必須嚴格遵守和執(zhí)行國家有關(guān)糧油政策自覺維護國家利益。輪換要準(zhǔn)確分析市場信息按照先入先出、均衡有序、確保質(zhì)量、管好用好輪換費用補貼和節(jié)約費用的原則切實加強管理提高輪換效益。

十一、中央儲備糧輪換以糧食理化品質(zhì)檢測指標(biāo)為依據(jù)以儲存年限為參考標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)理化品質(zhì)檢測結(jié)果對不宜存糧油必須進行輪換。

十二、中央儲備糧輪換的主要形式有同品種輪換、不同品種輪換、同庫點輪換和不同庫點輪換等。具體輪換方式主要有先銷后購、先購后銷、邊銷邊購等。因先銷后購形成暫時空庫的空庫時間不得超過4個月。

十三、保管員包倉管理責(zé)任制是指保管員承擔(dān)一倉或多倉糧食入倉、儲存、出倉全過程實物管理責(zé)任的工作制度簡稱包倉制。包倉保管員簡稱包倉員。

十四、實施包倉制的根本目標(biāo)是確保包倉糧食數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全、管理規(guī)范。

十五、實施包倉制的長遠目標(biāo)是在確保包倉糧食安全儲存的前提下進一步實現(xiàn)倉儲管理精細化降低儲糧成本。

十六、包倉員包倉管理責(zé)任為“五包”即包數(shù)量、包質(zhì)量、包安全、包規(guī)范管理、包費用。

十七、包倉員對庫存糧食積極采取機械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、電子檢測等儲糧技術(shù)按照“一、三、七”糧情檢查制度定期檢查糧溫、水分、蟲害等情況認真填寫糧情檢查記錄、機械通風(fēng)記錄、糧食熏蒸記錄發(fā)現(xiàn)糧情異常要及時報告并采取有效措施進行處理防止糧食出現(xiàn)發(fā)熱、結(jié)露、霉變和發(fā)生蟲害等。

十八、對于實際入倉水分高于國標(biāo)規(guī)定的糧食數(shù)量以折合為國家標(biāo)準(zhǔn)水分后的數(shù)量為準(zhǔn)。中央儲備統(tǒng)計、保管等相關(guān)帳目均以折合標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量記錄儲備糧?？ㄍ瑫r記錄折合標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和實際入倉數(shù)量對于實際入倉水分不高于國標(biāo)規(guī)定的以實際入倉數(shù)量為準(zhǔn)不再折算。高于國標(biāo)規(guī)定水分糧食折算時按以下水分標(biāo)準(zhǔn)折合小麥125玉米140秈稻1 35粳稻145東北、華北地區(qū)大豆1 3O其他地區(qū)大豆140。

十九、發(fā)熱糧的處理 當(dāng)糧堆出現(xiàn)明顯的局部高溫和發(fā)熱跡象時應(yīng)盡快查明發(fā)熱原因并采取正確、有效措施及時降低糧溫。

1、對因水分過高原因的發(fā)熱應(yīng)采取通風(fēng)降水操作

2、對害蟲造成的發(fā)熱應(yīng)先采取殺蟲處理再通過機械通風(fēng)降低糧溫

3、對因后熟期中糧食溫度不均勻、由“出汗”引起的發(fā)熱可用機械通風(fēng)的方法降低和平衡糧食溫度消除“出汗”現(xiàn)象

4、對因返潮、滲水、局部混入高水分糧弓l起發(fā)熱可用單管風(fēng)機組進行局部通風(fēng)降低水分

5、對因結(jié)露引起糧面水分增大而發(fā)熱可用翻動糧面或機械通風(fēng)的方法處理

6、當(dāng)局部發(fā)熱區(qū)域較大、發(fā)熱點較多或出現(xiàn)整倉發(fā)熱時可采用全倉機械通風(fēng)甚至應(yīng)用谷物冷卻機來平衡和降低糧溫。

二十、防結(jié)露檢查、分析及處理 一防結(jié)露檢查、分析

1、在春夏氣溫上升和秋冬氣溫下降季節(jié)糧溫倉溫相差較大時在糧堆表層及靠倉壁的部位較易引起“結(jié)露”應(yīng)經(jīng)常入倉檢查每周至少進倉一次。

2、糧情檢測系統(tǒng)對溫濕度檢測的結(jié)果發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即進倉檢查。

3、進倉檢查可采用糧食水分測定儀及簡易巡測儀對易“結(jié)露”及異常部位隨時檢測糧食水分及糧堆溫度分析糧堆結(jié)露的可能性。二防結(jié)露處理經(jīng)入倉檢查發(fā)現(xiàn)有明顯的結(jié)露現(xiàn)象時應(yīng)及時采取相應(yīng)措施消除、緩解結(jié)露現(xiàn)象。

1、若糧堆表面出現(xiàn)輕微結(jié)露現(xiàn)象可采取翻動糧面、開啟軸流風(fēng)機排濕等措施

2、結(jié)露現(xiàn)象嚴重時應(yīng)采用離心風(fēng)機及時進行機械通風(fēng)操作。

二十一、安全水分在常規(guī)儲藏條件下某種糧食和油料能夠在當(dāng)?shù)匕踩认亩话l(fā)熱、不霉變的最高水分含量。半安全水分:在常規(guī)儲藏條件下某種糧食和油料在當(dāng)?shù)貧鉁剌^低季節(jié)可短期儲藏而不能安全度夏的水分含量。危險水分: 在常規(guī)儲藏條件下某種糧食和油料極易發(fā)熱霉變的水分含量。

二十二、害蟲密度檢測期限 糧溫低于15℃時每月檢測1次糧溫在15℃25℃時15天內(nèi)至少檢測1次。糧溫高于25℃時7天內(nèi)至少檢測1次。危險蟲糧處理后的3個月內(nèi)每7天至少檢測1次。

二十三、害蟲密度和蟲糧等級判定 按各采樣點分別計算活的害蟲密準(zhǔn)。

二十四、各等級蟲糧的處理要求基本無蟲糧和一般蟲糧糧溫不超過15℃時應(yīng)加強檢測做好防護工作可不作殺蟲處理一般蟲糧糧溫在15℃以上時應(yīng)在15天內(nèi)進行除治。嚴重蟲糧應(yīng)在7天之內(nèi)進行除治。危險蟲糧應(yīng)立即封存隔離并在3天內(nèi)進行滅蟲處理。

二十五、“兩卡”是指保管員職責(zé)和糧油專卡“三簿”是指糧食檢查記錄簿、機械通風(fēng)谷物冷卻機低溫儲糧冷卻通風(fēng)作業(yè)登記簿和糧食熏蒸磷化氫環(huán)流熏蒸登記簿“一志”是指直屬企業(yè)保管員日志。

二十六、磷化鋁的使用方法 藥劑名稱 中文通用名 有效成分含量 常規(guī)用藥劑量g/m3 施藥后密閉時間d 最少散氣時間d 備 注 空間 糧堆 空倉器材 磷化鋁 片、丸劑 磷化鋁 56 36 69 36 ≥14 110 可熏蒸除粉類外的各種成品糧但熏蒸種子糧時水分不得超過以下標(biāo)準(zhǔn):粳稻14大麥、玉米13.5大豆13秈稻、小麥、高粱、蕎麥、綠豆12.5棉籽11花生仁9油菜籽8芝麻7.5。也可熏蒸器材、空倉、加工廠。低劑量熏蒸和環(huán)流熏蒸推薦的磷化鋁片劑或丸劑單位用藥量 設(shè)定濃度/mL/m3 糧種 單位用藥劑量/g/m3 100300 小麥 1.53 玉米 23 稻谷 23.5

二十七、磷化氫濃度單位為毫升每立方米和密閉時間的確定 蟲種 溫度※℃ 密閉時間 14d 21d 28d 敏感害蟲玉米象、長頭谷盜、雜擬谷盜及其它敏感蟲種 25 200 150 100 2025 250 200 150 1520 — 250 200 耐藥性害蟲谷蠹、米象、扁谷盜、赤擬谷盜、蛾類及其它抗性蟲種 25 300 250 200 2025 350 300 250 1520 — 350 300 ※害蟲發(fā)生部位最低糧溫。當(dāng)有強抗性谷蠹集中發(fā)生并導(dǎo)致發(fā)熱或有強抗性米象和銹赤扁谷盜時建議磷化氫濃度采用300 ml/m3500 ml/m3。

二十八、散氣注意事項

1、當(dāng)熏蒸密閉時間達到設(shè)定時間或預(yù)期效果后即可散氣。散氣可采用自然通風(fēng)散氣和或機械通風(fēng)散氣。

2、散氣應(yīng)從倉房外部開啟門窗先開啟下風(fēng)方向的門窗后開啟上風(fēng)方向的門窗。淺圓倉應(yīng)開啟軸流風(fēng)機。

3、散氣期間應(yīng)注意安全防護。

4、采用機械通風(fēng)散氣散氣時間一般為3d5d采用自然通風(fēng)散氣散氣時間一般為5d7d。

5、散氣后倉內(nèi)磷化氫濃度降到0.2ml/m3以下時人員方可進倉。

二十九、小麥質(zhì)量要求 小麥以容重為定等指標(biāo)3等為中等。等級 容重g/L 不完善粒 雜質(zhì)/ 水分 色澤、氣味 總量 其中礦物質(zhì) 1 ≥790 ≤6.0 ≤1.0 ≤0.5 ≤12.5 正常 2 ≥770 3 ≥750 ≤8.0 4 ≥730 5 ≥710 ≤10.0 等外 710 — 注“—”為不要求。

三

十、各類玉米以容重為定等指標(biāo)3等為中等 等級 容重g/L 雜質(zhì)

水分 不完善粒含量 色澤、氣味 總量 其中生霉粒 1 ≥720 ≤1.0 ≤14.0 ≤4.0 ≤2.0 正常 2 ≥685 ≤6.0 3 ≥650 ≤8.0 4 ≥620 ≤10.0 5 ≥590 ≤15.0 等外 590--注“--”為不要求

第二篇：儲糧藥劑的規(guī)范管理

儲糧藥劑的規(guī)范管理

近年來，中央儲備糧系統(tǒng)緊緊圍繞“兩個確保”、“三個嚴格”做好中央儲備糧管理工作，認真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，認真執(zhí)行“安全、經(jīng)濟、有效”的防治原則，嚴格執(zhí)行儲糧藥劑的有關(guān)規(guī)定，不斷強化了儲糧藥劑的規(guī)范化管理。

一、儲糧藥劑的使用管理

按照公安部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GA58—1993）《劇毒物品品名表》，分類，經(jīng)相關(guān)部門目前批準(zhǔn)使用的儲糧藥劑的種類和名稱有：

1．熏蒸劑：氯化苦，磷化鋁，磷化鋅，敵敵畏，溴甲烷等。

2．防護劑：防蟲磷（優(yōu)質(zhì)馬拉硫磷），殺蟲松（優(yōu)質(zhì)殺螟松），保糧安（有效成分防蟲磷、凱安保），凱安保（有效成分溴氫菊脂、增效醚），安得利（甲基嘧啶硫磷）以及上述防護劑的一些使用劑型。

3．空倉和器材殺蟲劑：敵百蟲煙劑，增效敵敵畏，辛硫磷以及上述防護劑。

除以上所列藥劑外，使用其它藥劑（包括新藥劑），必須報經(jīng)國內(nèi)貿(mào)易部和相關(guān)部門的批準(zhǔn)。

使用儲糧藥劑防治儲糧害蟲，是保證儲糧安全的重要手段，是應(yīng)用有毒的化學(xué)藥劑直接或者間接地防治儲糧害蟲及其他有害動物的方法，使用儲糧藥劑防治害蟲，實質(zhì)就是設(shè)法將儲糧藥劑直接接觸害蟲體軀或者害蟲的食物、棲息場所等，然后通過害蟲的取食、活動或者其它接觸方式，使藥劑進入蟲體，造成害蟲的生理、生化發(fā)生病變，導(dǎo)致害蟲中毒死亡。使用儲糧藥劑既能殲滅大量發(fā)生的害蟲，又能夠防止害蟲的交叉感染與傳播，兼有防與治的雙重作用，是目前綜合防治中廣泛應(yīng)用的一項重要技術(shù)措施。儲糧藥劑在應(yīng)用上需要有一定條件和技術(shù)要求，操作人員要了解儲糧藥劑的理化性質(zhì)，熟練掌握應(yīng)用技術(shù)，嚴格遵守操作規(guī)程，嚴密實施防護措施等。儲糧藥劑的領(lǐng)用必須要有申報批準(zhǔn)手續(xù)，根據(jù)糧食品種、數(shù)量、倉房氣密性、密閉方法、蟲種、熏蒸方法等合理計算用藥量，按規(guī)定劑量用藥，選派工作認真負責(zé)，了解儲糧藥劑性能的防化員制定施藥方案，填寫報告單，經(jīng)審批后并登記,由使用人填寫儲糧藥劑領(lǐng)用單據(jù)，一式三份，報有關(guān)負責(zé)人同意簽字后，到藥劑庫領(lǐng)取使用。藥劑出庫要及時登記，做到收有帳、付有據(jù)、藥、帳相符，用剩下的藥劑如使用單位（倉庫）無專用藥庫，應(yīng)退回原發(fā)藥單位保管，嚴禁隨意亂放。

儲糧藥劑的廢棄物品，應(yīng)運到較偏靜、離水源較遠的地方挖坑深埋，有條件的用化學(xué)的、或者物理的方法處理廢棄物品，不得任意拋棄污染環(huán)境。

二、儲糧藥劑庫的管理

儲糧藥劑應(yīng)統(tǒng)一存放在縣級及以上糧食部門指定的單位存放，儲存藥劑要有專用庫房，庫房應(yīng)建在離辦公、居住區(qū)和其它建筑較遠的地方，貯存儲糧藥劑的倉庫不得有地下室或其他地下建筑，其耐火等級、層數(shù)、占地面積、安全疏散和防火間距應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，貯存儲糧藥劑的場所必須符合國家法律、法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)定；必須貯存在經(jīng)公安部門批準(zhǔn)設(shè)置的專門的危險化學(xué)品倉庫中，儲糧藥劑倉庫必須達到“一通十防”的要求，即通風(fēng)、防火、防盜、防毒、防爆、防曬、防雷、防靜電、防潮、防水、防滲漏。必須配備有專業(yè)知識的技術(shù)人員，其倉庫及場所應(yīng)設(shè)專人管理，管理人員必須配備可靠的個人防護用品，貯存的儲糧藥劑應(yīng)有明顯的標(biāo)志，標(biāo)志應(yīng)符合GB 190的規(guī)定，同一區(qū)域貯存兩種或兩種以上不同級別的儲糧藥劑時，應(yīng)按最高等級危險物品的性能標(biāo)志。有條件的還應(yīng)安裝自動監(jiān)測系統(tǒng)，火災(zāi)、防盜報警系統(tǒng)和滅火噴淋系統(tǒng)。

儲糧藥劑倉庫必須建立《藥品庫防火防盜制度》、《藥劑的安全使用和防護管理制度》、《藥劑領(lǐng)用及貯存管理制度》、《藥劑庫值班制度》，堅持執(zhí)行雙門雙鎖、雙人雙帳、雙人驗收、雙人保管、雙人收發(fā)的“五雙”制度。非工作人員嚴禁進入儲糧藥劑庫，嚴禁吸煙和使用明火，儲糧藥劑的貯存場所的電氣安裝應(yīng)能充分滿足消防用電的需要，必須安裝通風(fēng)、排風(fēng)設(shè)備，應(yīng)設(shè)有導(dǎo)除靜電的接地裝置，并注意設(shè)備的防護。

儲糧藥劑的貯存安排取決于儲糧藥劑的危險性分類。容器類型，貯存方式和消防的要求等。遇火、熱、潮濕，引起燃燒、爆炸或發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生有毒氣體的儲糧藥劑不得在露天或潮濕積水的建筑物中貯存。

三、儲糧藥劑入庫管理

儲糧藥劑庫工作人員接收儲糧藥劑時，應(yīng)按操作程序，按合同檢查、驗收，所收藥劑是否是國家相關(guān)部門認可的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的和代理商經(jīng)銷的產(chǎn)品，驗收檢查時，遠離庫房的安全地點進行操作，現(xiàn)場必須有專人指導(dǎo)，并采取相應(yīng)的消防措施。工作人員應(yīng)清楚儲糧藥劑的品名、編號、分子式、物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)進行入庫驗收，檢查其包裝有無水濕、雨淋或沾染其他物品，封口是否嚴密，有無破損漏撒，檢查儲糧藥劑本身品質(zhì)有無改變，必要時應(yīng)抽樣檢查，并做好記錄，根據(jù)儲糧藥劑的特性，包裝方式等選擇適當(dāng)?shù)拇a垛方式，貯存方式（隔離貯存、隔開貯存、分離貯存）。

目前，經(jīng)國家糧食儲備局和相關(guān)部門認可的儲糧藥劑生產(chǎn)廠家和代理商有：

1、磷化鋁生產(chǎn)廠家：遼寧沈陽農(nóng)藥廠、江蘇省連云港市化工廠、湖南省衡陽市湘華化工廠、山東省濟寧化工實驗廠、山東省龍口市化工廠、貴州遵義鋁廠、河南省鄭州煉油廠等。

2、防蟲磷、殺蟲松、保糧安生產(chǎn)廠家：寧波農(nóng)藥廠等。

3、磷化鋁、凱安保、安得利、氯化苦等代理商為：中國新良儲運貿(mào)易公司。

四、儲糧藥劑的運輸管理

儲糧藥劑在運輸、裝卸時應(yīng)穿戴好必要的防護用品，藥箱、藥桶、藥瓶不要倒放，要輕拿輕放，防止?jié)L動撞擊，若發(fā)現(xiàn)裝具破漏，要及時采取措施，妥善處理。運輸藥劑要選派了解藥劑性能的，掌握儲糧藥劑安全運輸規(guī)定的負責(zé)的工作人員，使用符合安全要求的運輸工具，按行車路線安全行駛，攜帶有效防毒面具押運，途中押運人員不能遠離儲糧藥劑，以防丟失和破漏，并要防止儲糧藥劑遭受水濕、雨淋和陽光直射等，避免一切事故的發(fā)生。

五、儲糧藥劑工作人員的管理

儲糧藥劑工作人員應(yīng)進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗，儲糧藥劑庫保管員必須保持高度警惕，必須每日檢查并記錄倉庫溫度、濕度，如達不到要求，應(yīng)采取通風(fēng)或排風(fēng)降潮、干燥等措施，除雙人執(zhí)行班前班后和風(fēng)、雨、雪的前、中、后的安全檢查外，還必須定期對庫存儲糧藥劑進行檢查，檢查有無泄露等異常情況。

儲糧藥劑庫應(yīng)配備經(jīng)過培訓(xùn)的兼職和專職消防人員，消防人員除了應(yīng)具有一般消防知識外，還應(yīng)進行專門的專業(yè)知識培訓(xùn)，使其熟悉各區(qū)域貯存的儲糧藥劑的種類、特性、貯存的具體地點、事故處理程序及方法。

六、儲糧藥劑的應(yīng)急救援管理

在運輸、收發(fā)、貯存、使用儲糧藥劑時，如發(fā)生了事故，要迅速組織搶救，找出事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對違反規(guī)定造成事故的單位和個人必須認真檢查，嚴肅處理，直至追究法律責(zé)任。為了作好事故應(yīng)急處理，應(yīng)制定和完善儲糧藥劑事故應(yīng)急計劃，讓每個員工都知道應(yīng)急方案，定期進行應(yīng)急培訓(xùn)教育，提高廣大職工對付突發(fā)性災(zāi)害的應(yīng)變能力，使每個員工都清楚地知道他們的作用和職責(zé)，做到遇災(zāi)不慌、臨陣不亂，正確判斷，正確處理。

1、控制危險源的同時向有關(guān)部門報告，決定應(yīng)急救援形式：是單位自救，還是采取社會救援？

2、搶救受害人員，及時、有序、有效地實施現(xiàn)場急救和安全轉(zhuǎn)送受害者。

3、指導(dǎo)群眾防護，組織群眾撤離，積極組織群眾自救和互救。

4、做好現(xiàn)場清消，消除危害后果。防止對人的繼續(xù)危害和對環(huán)境的污染。

第三篇：綠色儲糧

中國儲備糧管理“綠色儲糧”工作綜述

2011年10月16日 19:50新華社記者王立彬來源：新華網(wǎng)

新華網(wǎng)北京10月16日電（記者王立彬）聯(lián)合國糧農(nóng)組織、國際農(nóng)業(yè)發(fā)展基金會、世界糧食計劃署在“世界糧食日”前發(fā)表《2011年世界糧食不安全狀況》報告，強調(diào)了努力減少糧食浪費，特別是減少糧食產(chǎn)后損耗的重要性。為積極解決各國共同面臨的糧食產(chǎn)后損耗問題，中國儲備糧管理正全面推進一項意義深遠的“綠色儲糧”行動。目前全系統(tǒng)氮氣氣調(diào)儲糧規(guī)模達70億斤，三北地區(qū)低溫儲糧比例達80％以上，儲藏品種由稻谷擴展到玉米、大豆和小麥。這是安全儲備、節(jié)約糧食、減排降耗的新篇章。

記者在“世界糧食日”從中國儲備糧管理總公司獲悉，目前全系統(tǒng)氮氣氣調(diào)儲糧規(guī)模已達70億斤，今年又啟動40億斤氮氣氣調(diào)儲糧工程建設(shè)，儲藏品種由稻谷擴展到玉米、大豆和小麥，地域由南方高溫高濕地區(qū)逐漸向中部及北方擴展。在有效防治害蟲、品質(zhì)保鮮同時，改進了工藝、優(yōu)化了技術(shù)、降低了建設(shè)成本和能耗。

在“三北”地區(qū)，中儲糧大力推廣隔熱保冷、膜下環(huán)流通風(fēng)、緩釋通風(fēng)等技術(shù)，實現(xiàn)低溫（準(zhǔn)低溫）儲糧。目前三北地區(qū)低溫（準(zhǔn)低溫）儲糧比例達80％以上，比5年前提高近30個百分點，延緩了糧食品質(zhì)變化，并將水分損失控制在1％以內(nèi)，黑龍江、吉林、北方等地的中央儲備糧全部實現(xiàn)低溫（準(zhǔn)低溫）儲糧。在南方，中儲糧積極開展壓蓋、隔熱保冷、氣囊控溫、空調(diào)控溫等稻谷控溫

儲糧技術(shù)推廣，長江以南直屬庫儲存的中央儲備稻谷全部采取控溫儲藏措施，出庫質(zhì)量明顯優(yōu)于常規(guī)儲藏。

據(jù)中儲糧有關(guān)負責(zé)人介紹，在儲糧管理中，傳統(tǒng)儲糧方法主要使用化學(xué)藥劑防治害蟲，存在化學(xué)藥劑殘留物污染糧食、污染環(huán)境并導(dǎo)致儲糧害蟲產(chǎn)生抗藥性等問題。隨著各國對食品安全和環(huán)境保護越來越重視，對儲糧害蟲防治化學(xué)藥劑的限制日益嚴格，低溫、氣調(diào)、物理與生物綜合防治成為儲糧發(fā)展大方向。氮氣氣調(diào)儲糧技術(shù)具有對大氣環(huán)境無污染、對消費者身體健康無傷害、對操作者身體無損傷優(yōu)勢。

目前中儲糧大幅降低化學(xué)藥劑使用量，北方大部分糧庫儲存期間不再使用化學(xué)藥劑，新疆分公司全轄區(qū)實現(xiàn)綠色儲糧；南方地區(qū)化學(xué)藥劑使用量逐步減少，福建、浙江、貴州等分公司中央儲備糧免熏蒸率均超過40％。

“綠色儲糧”推動了節(jié)能減排。中儲糧在遼寧、吉林、黑龍江、內(nèi)蒙古開展糧食烘干設(shè)施設(shè)備改造，合理配置烘干系統(tǒng)風(fēng)溫、爐溫，減少資源能源消耗和污染物排放。東北地區(qū)直屬庫整體熱效率提高5％以上。通遼直屬庫烘干塔采用烘干水分智能控制節(jié)煤30％，采用自主研發(fā)節(jié)電裝置和智能控制通風(fēng)系統(tǒng)，節(jié)電20％。浙江、福建等華南高溫高濕地區(qū)全面推廣空調(diào)控溫儲糧技術(shù)，單位能耗降低30％。

第四篇：儲糧工作匯報

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我?guī)鞕z查指導(dǎo)工作！

陜西****糧食儲備庫始建于1984年，1988年建成投入使用，建設(shè)房式倉九棟十八廒，倉容3.15萬噸，XX年國債項目擴建四棟高大平房倉，建設(shè)倉容2.5萬噸，現(xiàn)共有倉容5.65萬噸。企業(yè)占地面積120畝，注冊資金524萬元，固定資產(chǎn)1872萬元，XX年被國家糧食局批準(zhǔn)為中央儲備糧代儲庫,批準(zhǔn)倉容5.65萬噸。共有干部職工45人，承擔(dān)中央及省級儲備糧的保管工作以及貿(mào)易糧的經(jīng)營任務(wù)。按照中國儲備糧管理總公司西安分公司中儲糧西[2008]154號《關(guān)于開展2008年秋季糧油庫存檢查的通知》精神，我?guī)鞂Τ袃Φ闹醒雰浼Z進行全面的檢查，現(xiàn)就自查情況匯報如下：

一、中央儲備糧及貿(mào)易糧帳實情況：

截止2008年9月30日我?guī)旃矁Υ嬷醒雰浼Z32,537噸，其中：小麥2,6037噸，分別存于新2號庫6,250噸，新3號庫6,000噸，新4號庫6,250噸，4號庫1,900噸，7號庫1,900噸，8號庫1,837噸，9號庫1900噸；玉米6,500噸，分別存于10號、11號、12號、15號、16號庫各1,300噸；貿(mào)易糧9,039噸?，F(xiàn)存糧食糧情變化正常，均處于安全狀態(tài)。

11、15號庫儲存的2600噸中央儲備玉米，分公司批準(zhǔn)同意2008年進行輪換，我?guī)鞙?zhǔn)備輪換出庫。

二、嚴格按照“兩個確?！币?，落實安全管理責(zé)任。

為了管好中央儲備糧，我們嚴格按照“兩個確保”的要求，加強中央儲備糧管理工作。一是按照儲備糧“一符、三專、四落實”規(guī)定，對中央儲備糧做到專倉儲存、專帳記載、專人管理。二是定期核對“三帳”，做到賬賬相符，賬實相符，數(shù)量真實。三是認真做好糧食品質(zhì)的檢測，3月份，我們對庫存的中央儲備糧食邀請寶雞市糧食局糧油檢測站進行檢測，糧食品質(zhì)全部達到國家標(biāo)準(zhǔn)，無陳化和指標(biāo)超標(biāo)現(xiàn)象。9月份，我們對輪換銷售的11、15號庫玉米邀請寶雞市糧食局糧油檢測站進行檢測，糧食品質(zhì)達到國家標(biāo)準(zhǔn)。

三、堅持保糧方針，積極開展“一符四無”糧倉活動。

對儲糧管理我們始終貫徹保糧方針，從加強倉儲基礎(chǔ)工作入手，積極開展“一符四無”糧倉活動，首先是完善儲糧安全管理制度，落實儲糧安全管理責(zé)任，按照《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》要求建立健全查糧制度，保管員職責(zé)等相關(guān)制度，與包庫人員簽訂安全責(zé)任書，實行儲糧安全崗位責(zé)任制，落實儲糧安全責(zé)任。二是堅持經(jīng)常性“一符四無”糧倉工作，對儲備糧管理要求是“清潔衛(wèi)生天天搞，倉房設(shè)施定期查，各種記錄按時填”確保中央儲備糧倉常年達到“一符四無”標(biāo)準(zhǔn)。三是嚴格查糧制度，按照《糧油儲存技術(shù)規(guī)范》要求，嚴查細管，定期檢測糧溫、水分、害蟲等情況，堅持人工檢查與微機檢測相結(jié)合，認真對照分析，解決儲糧中不安全因素，確保儲糧安全。四是在儲備糧安全管理中，我們積極探索科學(xué)保糧新技術(shù)。堅持搞好“雙低”科學(xué)保糧工作，堅持“低溫、低劑量”保糧。認真搞好“低溫”機械通風(fēng)。在冬季，利用外界氣溫較低、空氣干燥的有利時機，對新2號庫采用軸流風(fēng)機負壓通風(fēng)和自然緩速通風(fēng)，降低糧堆溫度，達到了節(jié)約費用的目的，通風(fēng)效果較好。在去年改造五座老倉庫的基礎(chǔ)上，今年對老倉改造六座，安裝地上籠進行機械通風(fēng)，確保儲糧安全。五是對于貿(mào)易糧管理，嚴格按照“四分開、兩明確”要求，加強管理，確保貿(mào)易糧安全。

四、細化管理，不斷提高規(guī)范化管理水平。

按照總公司務(wù)實創(chuàng)新、精細管理、促進倉儲管理工作再上新臺階的要求，認真貫徹分公司提出2008年倉儲管理“三鞏固一提高”的倉儲管理措施，以精細化管理為手段，強化倉儲基礎(chǔ)設(shè)施管理，不斷提高規(guī)范化管理水平。

1、嚴格按照“三鞏固一提高”的管理目標(biāo)要求，實施精細化管理，倉儲科結(jié)合我?guī)鞂嶋H，制訂2008年倉儲管理工作安排意見，建立健全各項規(guī)章制度，與倉庫保管員簽訂安全管理責(zé)任書，實行包倉制，落實安全管理責(zé)任。

2、抓好倉房基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，嚴格按照規(guī)范化要求，做到倉庫隔熱、密閉性能良好，倉房設(shè)施健全。

3、對機械設(shè)備、計量器具、用具用品等實施精細化管理，制訂各項管理制度，從嚴從細管理。

4、配置“二牌三薄”，堅持按時查糧，準(zhǔn)確記錄、定期分析，責(zé)任人審核簽字，力爭將工作做細做實，不斷提高規(guī)范化管理水平。

5、嚴格檔案管理，做到帳卡健全，糧食出入庫、檢化驗原始記錄齊全，糧情分析記錄詳細，熏蒸和通風(fēng)記錄規(guī)范，數(shù)據(jù)真實，裝訂整齊。

6、積極推行包倉制，對近三年的倉儲保管費用進行認真的核算，制定了包倉制工作草案，在13個庫安裝了電表，改造了供電線路，為包倉制試行做好了準(zhǔn)備工作。

五、狠抓安全生產(chǎn)工作，確保儲備糧安全。

為了抓好安全生產(chǎn)工作，首先成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強制度建設(shè)，先后制訂了《防火、防汛工作預(yù)案》、《防震工作預(yù)案》、《迎奧運綜合治理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》及相關(guān)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，為安全管理提供制度保障。二是按要求配備消防器材，消防工具，定期維修、保養(yǎng)消防栓，各種防火、防汛設(shè)施配備齊全。三是加強對化學(xué)藥劑的管理，明確出入庫制度，建立藥品管理臺帳，嚴把藥品出庫關(guān)，藥劑庫實行專人管理，雙人雙鎖，全程監(jiān)管。出庫藥品經(jīng)縣糧食局審批，主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可出庫，確保使用安全。四是加強防汛工作管理，庫區(qū)堅持24小時值班，定期檢修排水管道，確保暢通，消除不安全隱患。五是做到防火、防汛等各種安全標(biāo)志醒目、標(biāo)準(zhǔn)。

六、強化監(jiān)督，落實責(zé)任，確保中央儲備糧安全。

為了落實責(zé)任，我們一是切實抓好規(guī)范化管理的日常工作檢查，倉儲科每天在班前會要求，下班檢查，對安排的工作督促落實，保證管理責(zé)任落到實處。二是加強監(jiān)督檢查，堅持自查和上級檢查相結(jié)合，寶雞庫定期不定期來我?guī)鞂Z安全和規(guī)范化管理等工作進行全面檢查，使我?guī)旃芾砉ぷ饔邪才?，有檢查，落實責(zé)任。

以上是我?guī)鞂χ醒雰浼Z安全保管工作自查情況，請各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)，指出我們工作中的不足，我?guī)鞂⒈M快加以整改，確保中央儲備糧安全儲存。

陜西****糧食儲備庫

第五篇：中儲糧管理提升年(文化建設(shè))

建立更加優(yōu)美更加和諧更加幸福的企業(yè)（福州庫）

——談企業(yè)環(huán)境建設(shè)

如何建立更加優(yōu)美更加和諧更加幸福的企業(yè)，本文從企業(yè)環(huán)境建設(shè)方面進行分析與論述。企業(yè)的環(huán)境可分為硬環(huán)境和軟環(huán)境。所謂硬環(huán)境就是我們直接可以觀察到的一家企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、員工著裝、環(huán)境綠化、宣傳欄、橫幅、標(biāo)志牌、標(biāo)語等；所謂軟環(huán)境是指企業(yè)中無形的倫理、風(fēng)氣、文化及制度等。我們庫的硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個方面整體來說有一定的基礎(chǔ)，但還需要不斷完善。

硬環(huán)境方面，首先從員工的著裝情況說起，一家企業(yè)員工的精神面貌與其著裝有相當(dāng)?shù)年P(guān)系。上班時間著穿整潔大方相對統(tǒng)一的服裝，往往體現(xiàn)了其員工積極向上的精神和團隊精神。給人以規(guī)范、陽光和充滿活力的感覺。為了提倡美觀、實用并有自己的特色可將庫員工分成五類，即要有五種工作服：

一、辦公室人員工作服，含財務(wù)科、綜合科、業(yè)務(wù)科及其它科室科長；

二、現(xiàn)場人員工作服，含倉儲科、設(shè)備科，科長除外；

三、保安人員工作服；

四、花工、衛(wèi)生員工作服；

五、食堂人員工作服。

第二、豐富宣傳欄內(nèi)容。如：集體活動的安排；企業(yè)文化內(nèi)容宣傳；對優(yōu)秀員工或有突出貢獻的員工的宣傳，可以在宣傳欄中貼照片及事跡介紹等。對優(yōu)秀員工特別是對企業(yè)有突出貢獻的要以此為“標(biāo)桿”大勢宣揚，一家企業(yè)必須打造和宣揚自己的標(biāo)桿。一個標(biāo)桿就像一個燈塔，一個燈塔照亮一片環(huán)境。一個沒有標(biāo)桿的企業(yè)，它的員工就好比夜間在大海航行，卻又找不到燈塔，因此常常會迷失方向。沒有了方向，必然就會失去前進的動力。

第三、粘貼別出心裁的標(biāo)語、口號。這些標(biāo)語、口號可以是庫設(shè)定的，也可以是科室自定的，甚至可以是班組、員工個人的。也就是說這些標(biāo)語、口號不管 是粘貼在辦公環(huán)境的，還是在作業(yè)現(xiàn)場的，都是當(dāng)事者自己的想法。這樣的標(biāo)語、口號對團隊及個人的行為能產(chǎn)生最大限度的約束力和影響力，因為這些內(nèi)容是自己喊出來的，喊得出來做不出來，哪好意思？

第四、建立庫內(nèi)微型圖書館由專人負責(zé)。圖書主要以勵志、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)知識、口才、文化素養(yǎng)等為主。積極倡導(dǎo)“與好書相伴，與智慧同行”的觀念，以此培養(yǎng)員工健康有益的生活情趣，良好的生活作風(fēng)，積極向上的工作態(tài)度；同時提高干部員工對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認識。可以這樣說，對于領(lǐng)導(dǎo)者最好的習(xí)慣也是學(xué)習(xí)，如果這種習(xí)慣在領(lǐng)導(dǎo)者的帶動下在庫內(nèi)能形成一種風(fēng)氣，就會形成一個開放、進取的企業(yè)環(huán)境。拒絕學(xué)習(xí)是一種封閉的狀態(tài)，這種狀態(tài)會形成企業(yè)自以為是、不思進取的環(huán)境。歷史告訴我們，封閉是落后的開始，學(xué)習(xí)是發(fā)展的起點。

員工的個人素質(zhì)對企業(yè)硬環(huán)境和軟環(huán)境都會產(chǎn)生影響。滿口臟話、行為粗魯、著裝不整、隨地吐痰、亂扔紙屑等是破壞硬環(huán)境的行為；說三道

四、挑撥離間、自私自利、推卸責(zé)任、敷衍了事等無形之中影響了企業(yè)的團隊精神和經(jīng)營發(fā)展是破壞軟環(huán)境的行為與觀念。為了減少其對環(huán)境的破壞，我們必須提升員工的素質(zhì)?；蛟S有的人會說我文化知識不高談素質(zhì)教育是一種奢求。其實這是一種誤解，文化和知識應(yīng)該分開談?wù)?，有文化不一定有知識，有知識不一定有文化。文化首先是一種生存方式，具有文化的人，能夠認識并認同這個環(huán)境，尋找到環(huán)境認同的生存方式。也就是說，有文化的人能夠知道環(huán)境要什么，能夠適應(yīng)環(huán)境，并可以利用和創(chuàng)造環(huán)境。一個沒有多少知識的人能在一個環(huán)境中很好的生存，物質(zhì)和精神上都能得到滿足就可以說他有文化。而有知識文憑很高卻不能在一個環(huán)境中很好的生存只能說明他缺乏文化或者還沒有完全了解所處環(huán)境下的文化，因此不能 適應(yīng)環(huán)境。員工的個人素質(zhì)首先體現(xiàn)在文化上，而綜合素質(zhì)則體現(xiàn)了文化與知識的兩個方面。

為了更好更快地建成更加優(yōu)美更加和諧的企業(yè)環(huán)境，必須提高員工的綜合素質(zhì)。方法上可對員工進行內(nèi)部培訓(xùn)或聘請專家來庫培訓(xùn)，課題可以選擇如：職場禮儀、專業(yè)知識、好員工應(yīng)該怎么做、如何做一個有價值的員工、如何做一個最優(yōu)秀的員工等。員工的素質(zhì)除了本身的因素外，相當(dāng)一部分是由環(huán)境造成的，好環(huán)境可以造就好員工。企業(yè)環(huán)境如果任由時間去沉淀，沉淀出來的不僅有積極正面的環(huán)境，也有消極負面的環(huán)境。事實上消極負面的環(huán)境更容易形成，積極正面的環(huán)境更難自然形成。因此我們要主動誘導(dǎo)，依靠少數(shù)人（如優(yōu)秀員工）帶動環(huán)境，做出正面示范，然后再用環(huán)境的推動力去影響更多的人。企業(yè)要在物質(zhì)和精神上鼓勵這些少數(shù)人，放大他們的力量，從而引發(fā)更多類似的行為，當(dāng)這些行為成為習(xí)慣后，好環(huán)境就形成了。好環(huán)境形成以后，我們要用多數(shù)人的行為約束影響少數(shù)人，即用多數(shù)人創(chuàng)造出的正面環(huán)境約束影響少數(shù)人的負面行為。

企業(yè)軟環(huán)境方面的倫理與風(fēng)氣的形成過程通常也是這樣，形成初期源于少數(shù)人的帶動而影響多數(shù)人——放大正面的帶動力，制止負面的破壞力。形成之后用多數(shù)人創(chuàng)造出的正面環(huán)境約束影響少數(shù)人的負面行為。近朱者赤，近墨者黑，好環(huán)境能使有負面行為的員工得到糾正，一般員工的行為得到引導(dǎo)。

在現(xiàn)實的工作和生活中，有人帶好頭，也有人帶壞頭。有人帶頭推動環(huán)境，也有人帶頭破壞環(huán)境。比如，一個行人在路口等紅綠燈，本來很有耐心，突然身旁有個人不顧紅燈橫穿馬路，接下來又有兩三個跟著過去了，這時耐心等待的人往往也按捺不住了，不自覺地跟著一起闖紅燈。這個規(guī)則的打破就源于少數(shù)人對環(huán)境的破壞。為什么破壞環(huán)境的人會產(chǎn)生負面的帶動力呢？因為他的行為沒有得 到及時的制止，同時他也沒有為此而付出相應(yīng)的代價。因此，要讓負面帶動的人減少，就必須讓帶頭破壞者得到制止并付出代價。

同樣，企業(yè)必須建立明確的是非標(biāo)準(zhǔn)，如果標(biāo)準(zhǔn)模糊，大家就會不知所措。久而久之，錯的也成了對的，對的反而成了錯的。是非標(biāo)準(zhǔn)就是讓對的得到宣揚，錯的付出代價。讓破壞環(huán)境的人得到批評和懲罰是對正面環(huán)境的一種捍衛(wèi)。一個人破壞了環(huán)境不懲罰，相當(dāng)于懲罰了所有維護環(huán)境的人。

環(huán)境的形成除了上述之外，重要的一個方面還要靠用制度來推動其形成，有效、合理地使用制度力量可以加快環(huán)境的形成。我們可以從結(jié)果反推，即想要得到什么樣的企業(yè)環(huán)境，就制定需要什么樣的企業(yè)制度，制度制定出來后再反過來制約并引導(dǎo)企業(yè)環(huán)境。我們可以把制度當(dāng)作一種工具，而好的企業(yè)環(huán)境的形成則是我們的目的。環(huán)境形成的初期需要制度的有形約束和引導(dǎo)，環(huán)境形成后制度的力量已經(jīng)淡化了，也可以說是升華了，升華成了人們的一種倫理和風(fēng)氣。這時，即便沒有制度大家仍然會按照過往制度的要求去行動。如果這個時候有人破壞制度，他得到的不僅是制度的懲罰，更是全員的反感和輿論的譴責(zé)。此時，影響人行為的主要是環(huán)境的力量。

獎勵、薪酬、晉升等激勵機制的建立是企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。激勵可分為正激勵和負激勵，獎勵就是正激勵中的一種，懲罰就是負激勵中的一種。在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者希望員工怎么做，就要怎么獎勵——獎勵什么就會得到什么；領(lǐng)導(dǎo)者不希望員工怎么做，就要怎么懲罰——懲罰什么就會減少什么。獎勵就要獎出標(biāo)桿，懲罰就要罰出正氣。

為了平衡可將獎勵分為重賞和輕獎。

一、流程創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新、儲糧創(chuàng)新、科學(xué)保糧、專業(yè)論文、合理化建議等某一方面有突出貢獻，結(jié)果很好，就要重賞； 獲獎周期長、范圍大數(shù)量少也要重賞（比如整個庫只評一至兩名優(yōu)秀員工、全國系統(tǒng)內(nèi)比賽獲獎?wù)撸?；?yīng)對突發(fā)事件，不計個人得失勇于獻身精神的員工要給予重賞。

二、平時工作表現(xiàn)認真突出（如發(fā)現(xiàn)司機放水、抓到違規(guī)工人等）、合理化建議前幾名、季度優(yōu)秀員工、小發(fā)明小創(chuàng)造小革新等可給予輕獎。

薪酬、晉升等激勵機制的完善，才能讓員工找到歸屬感和方向感。這些激勵機制的實行要遵循穩(wěn)定、差距、遞增的原則?，F(xiàn)在就我們庫的實際情況在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上薪酬、晉升激勵機制的某一方面有這樣一種設(shè)想：

一、增加工齡工資，滿一年加100元，第二年起每滿一年一線加60元，二線加50元。

二、派遣員工分成一、二、三級，基礎(chǔ)為一級，以后每升高一級工資約增長300～500元。

三、在編員工分級及相對應(yīng)的工資按現(xiàn)行的執(zhí)行。

派遣員工、在編員工符合下列條件之一即可晉級：

1、連續(xù)3年評為優(yōu)秀。

2、累計5年評為優(yōu)秀。

3、流程創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新、儲糧創(chuàng)新、科學(xué)保糧、專業(yè)論文、合理化建議等某一方面有特別貢獻的可給予晉級。達到3級的派遣員工，相當(dāng)于副組長職位，再經(jīng)過一至兩年的考察可考慮給予轉(zhuǎn)成編內(nèi)員工。

企業(yè)環(huán)境建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)層（高層）、中層、基層所起的作用是不同的，那如何使其在企業(yè)中形成分工不同關(guān)系和諧的人文環(huán)境呢？

首先，領(lǐng)導(dǎo)者用個人魅力影響環(huán)境，用精神力量帶動環(huán)境。幽默風(fēng)趣、豁達開朗、積極樂觀、寬闊胸懷等領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力深深地影響著企業(yè)的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者的精神力量主要來源于強大的信念、不懈的追求和偉大的使命感，并通過它們帶動環(huán)境。強大的信念可理解為持續(xù)的信心和決心，領(lǐng)導(dǎo)者對事業(yè)的強大信念可帶動全員對事業(yè)的信心和決心。當(dāng)員工對未來沒有信心的時候，縱然是多才多藝也無心施展；當(dāng)團隊對目標(biāo)沒有決心的時候，即使目標(biāo)再簡單也難以實現(xiàn)。

所謂的追求就是一個人的夢想。要想讓夢想成為現(xiàn)實就必須敢想、敢做、敢當(dāng)，即敢于幻想，敢于冒險，勇于創(chuàng)新，付諸行動并敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。有夢想的領(lǐng)導(dǎo)者容易帶動員工的創(chuàng)業(yè)激情，并使其投身于企業(yè)的創(chuàng)新活動之中。

領(lǐng)導(dǎo)者的使命感首先表現(xiàn)在對企業(yè)長期發(fā)展的使命上，其次表現(xiàn)在發(fā)展自己、培育他人的責(zé)任上。有使命感的領(lǐng)導(dǎo)者往往更能帶動并激發(fā)員工對企業(yè)的熱情與投入。

其次，中層對環(huán)境做出行為示范。中層首先要有責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，做事敢于承擔(dān)責(zé)任，對自己負責(zé)不叫負責(zé)，對上級負責(zé)，對團隊負責(zé)，對環(huán)境負責(zé)才是真正的負責(zé)。對待責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)越高，工作的結(jié)果就越好，對環(huán)境的影響就越正面，所帶的隊伍也就越強大。除了做事言語也要對環(huán)境負責(zé)，你所講的正面的東西有時未必能影響環(huán)境，但你所講的負面的東西一定會破壞環(huán)境。

中層要有敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，所謂的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以這樣理解，上級交辦的任務(wù)自己加班加點完成了，不叫敬業(yè)，那叫本職，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，并解決了問題，才叫敬業(yè)。中層要學(xué)會自我管理，自我管理是進行管理的第一步，改變世界最快的方式就是改變自己。自我管理，也就是說任何時候都要向內(nèi)看，一個管理者不懂得向內(nèi)看就會推卸責(zé)任，破壞環(huán)境。在企業(yè)中，管理者都學(xué)會向內(nèi)看了，都敢承擔(dān)了，環(huán)境也就和諧了。

中層還要有成長意識。人之所以進取就是對未來有期許，期許越高對自己的要求也就越高，成長就越快。一個員工跟著有成長意識的管理者是一種幸運，反 之是一種悲哀。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是進取的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)的背后是開放的基因，越開放視野越寬闊，思路越暢通，方法越豐富，管理越靈活。

中層是企業(yè)的中流砥柱，有了強大的中層就會有持續(xù)的示范，就會有優(yōu)美和諧的企業(yè)環(huán)境。有了持續(xù)的示范和優(yōu)美和諧的環(huán)境，這樣的土壤自然能培育出優(yōu)秀的基層和強大的團隊。

最后，基層用行動力推動環(huán)境。如果基層沒有行動力，再強大的中高層都毫無價值，基層對于環(huán)境最大的貢獻就是行動。做基層，要學(xué)會把思考留在心里，時刻把行動拿出來?；鶎釉谧龊猛苿迎h(huán)境方面，首先要做好自我激勵、自我調(diào)整、自我免疫三個方面的修養(yǎng)，這樣才能更有效地更積極地推動環(huán)境。

所謂自我激勵，就是不管外界條件如何自己激發(fā)自己時刻充滿積極向上的斗志。作為一個員工，不能總是等著上級來激勵自己，而要學(xué)會自我激勵。應(yīng)學(xué)會因企業(yè)的目標(biāo)而興奮，因自己制定的計劃而激動。

所謂自我調(diào)整，就是自身抗打擊的能力。作為一個員工，遇到挫折后要學(xué)會自我調(diào)整。有的員工因沒選上干部，從此一蹶不振，這類員工以這種心態(tài)是難以取得較大進步，即便選上對下屬也起不了示范作用。俗話說小挫折可以歷練出小人物，大挫折可以歷練出大人物。經(jīng)受得了今天的挫折，或許就是明天成功的基石。

所謂自我免疫，就是排除干擾的能力。作為一個員工，要具有分清積極與消極信息的能力，屏蔽消極信息而放大積極信息，從而實現(xiàn)自我保護并朝著自己既定的方向前進。企業(yè)中有人傳播負面信息，你沒有能力改變，但你可以不參與；企業(yè)中有人不愛崗敬業(yè)，你沒有權(quán)力制止，但你可以保持自己愛崗敬業(yè)的習(xí)慣；企業(yè)中有人自私自利，你沒有辦法干預(yù)，但你可以用自己的勤勉和付出去影響他 人。改變不了事物的時候，我們可以改變自己的視角——視角陽光則陽光，視角影響你的人生態(tài)度。

企業(yè)環(huán)境建設(shè)中力求的更加優(yōu)美更加和諧兩者相輔相成、互相滲透，是建立更加幸福的企業(yè)的必要前提。而我們對幸福的企業(yè)又是如何理解呢？由于思想觀念的不同，某些員工有這樣的理解，所謂幸福的企業(yè)就是待遇好、工資高、干活輕松。如果一家企業(yè)中這些員工占多數(shù)，可以說這家企業(yè)走不了多遠，這是一家企業(yè)的悲哀。幸福的企業(yè)應(yīng)該是這樣，具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，完善的薪酬、晉升等激勵機制，員工在企業(yè)中找到了歸屬找到了方向，工作生活中受到了尊重，企業(yè)為其提供了平臺，能力得到了充分發(fā)揮，付出了努力，為企業(yè)做出了貢獻，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的夢想，企業(yè)也成就了他。為員工營造幸福的企業(yè)是企業(yè)管理者的神圣職責(zé)，應(yīng)該說它既是經(jīng)營好企業(yè)的目的之一，也是經(jīng)營好企業(yè)的前提之一。企業(yè)給員工幸福的滿足感，員工回報企業(yè)以敬業(yè)與奉獻，這也是人企和諧相處的良性互動。因此，讓員工生活在“幸福的家園”是企業(yè)管理者的責(zé)任，把企業(yè)建成“幸福的家園”則是員工的追求。

當(dāng)然，以上所述的企業(yè)環(huán)境建設(shè)方面僅是其建設(shè)中的一小部分，我們在工作中還要不斷地去完善，去挖掘，去創(chuàng)新，以求達到最優(yōu)美最和諧最幸福的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)環(huán)境的建設(shè)是為企業(yè)文化的建立做鋪墊，可以這樣說，今天的企業(yè)環(huán)境就是明天的企業(yè)文化，企業(yè)環(huán)境建好了，企業(yè)文化也就水到渠成了。