第一篇：搞好安全生產關鍵要提高執(zhí)行力

搞好安全生產關鍵要提高執(zhí)行力

安全是電力生產永恒的主題?！薄鞍踩[患無時無刻不在，安全生產之弦一時一刻也不能放松?！边@種辯證的安全管理思想，不僅是我工區(qū)長期堅持的安全管理思想，更是廣大干部職工心中的安全生產理念。要搞好安全生產，必須要大力提高執(zhí)行力。執(zhí)行力問題是美國職業(yè)訓練發(fā)展中心創(chuàng)始人費拉爾?凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中，從誠實、執(zhí)行、責任和敬業(yè)等方面對員工的素質進行了闡述和說明。他認為，員工執(zhí)行力的高低是可以決定一個企業(yè)的興衰的，每個人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡辦法去完成自己的任務，不為沒有完成任務去尋找任何看似合理的借口。要實現企業(yè)年初確定的安全生產目標、任務，需要我們付出艱辛的努力，需要全局上下形成團結一致的執(zhí)行力。當前，電力體制改革正在進一步深化，要保證安全生產穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定，任務艱巨，頭緒繁多，困難較多，如不振奮精神，開闊思路，統(tǒng)一步調，提高執(zhí)行力，目標就難以實現，任務就難以完成。要知道，全年的安全目標，成就于鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無他途。搞好安全生產關鍵要提高執(zhí)行力，執(zhí)行力高低決定著各項安全措施落實的程度。執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實的過程。再高的目標，再好的措施，如果不堅決執(zhí)行，就會落空，就會變得毫無意義。執(zhí)行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實的前提。局部服從整 體、個人服從集體是是企業(yè)經營管理的一條基本原則，是一種大局意識。需要職工發(fā)表意見和建議的時候，每個職工都可以推心坦言，各抒己見。企業(yè)制定的各項安全生產的規(guī)章制度，職工則必須堅決服從，認真執(zhí)行。沒有這種大局意識，安全生產的計劃、措施都是無法落實的。搞好安全生產，提高執(zhí)行力與每個職工都有關系。首先，關鍵在領導干部，因為，提高執(zhí)行力不僅僅是一般職工的事，領導既是安全生產決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。安全生產各項決策和規(guī)章制度要有領導干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產目標的實現。因而，領導干部要以身作則，嚴謹、科學、負責的態(tài)度，對安全生產決策和各項規(guī)章制度認真地、不折不扣地去執(zhí)行。其次，提高安全生產的執(zhí)行力管理班組要先行。管理班組是工區(qū)領導的參謀和助手，在安全生產決策和執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，一個好的管理班組能夠彌補工區(qū)決策的不足。再次，其他所有職工都應把執(zhí)行安全生產規(guī)章制度作為自己的行為準則。一個職工不論在什么崗位，進行一項任何作業(yè)，都要以火焰般的熱情履行好本職崗位的職責，這是義不容辭的責任。選擇責任還是選擇借口，表現了一個職工的工作態(tài)度。選擇責任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個職工的起碼要求。安全無小事，把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了對工作負責的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實地的務實態(tài)度、一種發(fā)自內心的熱愛工作的責任感、責任心。安全工作就是不找任何 借口的執(zhí)行，只要我們的全體職工都大力提高安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行力，各項安全措施就會變成實實在在的行動，工區(qū)的安全目標就一定能夠實現。提高執(zhí)行力，就是要求我們做到懂規(guī)矩、守紀律、負責任，并養(yǎng)成良好的安全習慣。在成績面前，我們既不能沾沾自喜，掉以輕心，也不要背負沉重壓力，要保持平穩(wěn)的心態(tài)，清醒地認識到我們存在的不足，要按既定的“規(guī)矩”繼續(xù)做好安全生產工作。我們要充分認識當前安全生產的形勢，堅持“安全第一，預防為主”的方針，將安全生產作為重中之重，把確保電網安全穩(wěn)定運行作為生命線來抓。繼續(xù)深入開展與“違章、麻痹、不負責任”三大不安全行為作斗爭。要樹立全過程、全方位的安全觀，積極開展安全性評價工作，全面排查安全生產上存在的問題，組織對薄弱環(huán)節(jié)進行分析，提出整改方案，落實預防措施，做到有措施、有監(jiān)督、有改進、有反饋，將安全生產工作形成閉環(huán)管理。樹立“以人為本、關注安全”的安全文化價值觀，加大安全教育培訓力度，特別是要抓好運行班組的針對性培訓，提高全員的安全意識、安全知識和技能水平，建設一支懂規(guī)矩、守紀律、負責任、并有良好安全習慣的職工隊伍。提高執(zhí)行力，還要掌握各項規(guī)章制度的內容。在這個基礎上，用制度規(guī)范我們的工作，用制度界定我們的職責，用制度評價我們的成績。我們將根據全局“三標一體化”工作的啟動，將以前的質量管理文件結合本單位實際情況重新整合修編，將“制度管人，流程管事”的思想灌輸到每一個職工的頭腦中，融入他們的工作中，真正落 實到行動上。提高執(zhí)行力，就是要求職工遵章守規(guī)，保證各項規(guī)章制度在執(zhí)行過程中不走樣。安全生產中血的教訓告訴我們，所有的人為責任事故、人身傷亡事故的發(fā)生，歸根到底都是由于沒有嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程，沒有保證“兩票三制”等各項安全措施在生產現場的百分之百執(zhí)行造成的。所以我們必須要強化工作過程中的執(zhí)行意識，嚴格按照規(guī)矩辦事，保證各項規(guī)章制度在執(zhí)行過程中不走樣。提高執(zhí)行力，要層層落實安全生產責任制。形成一級抓一級，一級向一級負責。確保生產執(zhí)行的過程中，政令暢通、令行禁止。加大對安全責任的考核力度，嚴格履行監(jiān)督職責，強化安全生產目標的管理，使安全生產責任制落到實處，使大家真正實現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變和工作轉變，從而養(yǎng)成良好的安全習慣。我們要以《把信送給加西亞》書中的羅文作為執(zhí)行的典范，倡導執(zhí)行力與執(zhí)行文化。利用執(zhí)行文化的磁場效應，來磁化、感召職工，使職工在企業(yè)這種群體壓力下，利用自身的從眾心理，加強個人執(zhí)行力，逐漸讓所有職工從意識深處習慣并認同工區(qū)倡導的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，促使每一位職工全心全意地投入到自己的工作中，并從根本上改變自己的行為。最終，使我們這個團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結緊張、嚴肅活潑的執(zhí)行文化，使安全生產的各項規(guī)章制度得到完整地執(zhí)行。

第二篇：淺談搞好安全生產 關鍵是提高執(zhí)行力

淺談搞好安全生產 關鍵是提高執(zhí)行力

（中國石油西部鉆探公司質量安全環(huán)保處）張秀瓊

【摘要】對要搞好安全生產，關鍵是提高執(zhí)行力，從領導干部、基層隊站、班組及所有員工如何提高執(zhí)行力進行了論述。

【關鍵詞】搞好 安全生產 關鍵 提高 執(zhí)行力引言

安全是企業(yè)發(fā)展的基礎保證，是企業(yè)一切工作的生命線，是企業(yè)生產永恒的主題。企業(yè)要想獲得安全可持續(xù)發(fā)展，不應僅僅停留在制定規(guī)章制度，召開會議，每年舉行幾次大規(guī)模的安全活動上，而應從更深層次入手，在建立價值觀、增強預防性安全投入和提高執(zhí)行力三個方面下功夫，作為石油行業(yè)來說，人和物的安全隱患無時無刻不在，安全生產之弦一時一刻也不能放松。要搞好安全生產，關鍵是提高執(zhí)行力。執(zhí)行力問題是美國職業(yè)訓練發(fā)展中心創(chuàng)始人費拉爾?凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中，從誠實、執(zhí)行、責任和敬業(yè)等方面對員工的素質進行了闡述和說明。他認為，員工執(zhí)行力的高低是可以決定一個企業(yè)的興衰，每個人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡辦法去完成自己的任務，不為沒有完成任務尋找任何借口。要實現企業(yè)安全生產目標、任務，需要每一個人付出艱辛的努力，需要全體員工形成團結一致的執(zhí)行力。關鍵要提高執(zhí)行力，執(zhí)行力高低決定著各項安全措施落實的程度。無論是安全生產禁令還是規(guī)章制度、操作規(guī)程，都是用血的教訓換來的，如果得不到嚴格執(zhí)行就形同虛設，就是不汲取血的教訓。2企業(yè)要搞好安全生產，關鍵是提高執(zhí)行力

2.1 企業(yè)提高執(zhí)行力的必要性

當前，石油企業(yè)內部整合重組改革正在進一步深化，工作頭緒繁多，任務重，如不提高執(zhí)行力，就難以實現安全生產的持續(xù)穩(wěn)定好轉。實現安全目標，成就于每個人、每一天鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無他途。如果由一個人操作失誤導致事故發(fā)生，就會影響到整個企業(yè)安全生產目標的實現，因此，安全生產也存在“木桶效應”，只有做到人人安全，才能實現整體安全。執(zhí)行的過程就是抓安全規(guī)章制度和措施落實的過程。再高的目標，再好的措施，如果執(zhí)行不解決、落實不到每個崗位、每個人的具體行動中，目標就會落空，就會變得毫無意義。

2.2 提高執(zhí)行力對于企業(yè)安全管理的重要作用

不論從客觀上看，還是從主觀上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生產管理制度的制定是人，安全生產違章操作的是人，安全生產監(jiān)督管理的是人，企業(yè)安全生產管理的關鍵是抓落實，抓落實的關鍵是執(zhí)行力。

2.3 執(zhí)行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行

服從是執(zhí)行的第一步，是落實的前提。局部服從整體、個人服從集體是企業(yè)經營管理的一條基本原則，是一種大局意識。如果認為指令有問題，就應該停止執(zhí)行而不是隨意變通。需要員工對安全生產提出合理化意見和建議的時候，每個員工都可以暢所欲言，各抒己見。但企業(yè)的安全生產規(guī)章制度一旦制定就相當于企業(yè)內部法規(guī)，企業(yè)員工就應堅決服從，認真執(zhí)行。沒有這種大局意識，安全生產的計劃、措施就無法落實。

2.4 提高執(zhí)行力與企業(yè)中的每個人都有關系

2.4.1 提高執(zhí)行力，關鍵在領導干部，因為，提高執(zhí)行力不僅僅是一般操作人員的事，領導既是安全生產決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。領導干部要帶頭執(zhí)行安全生產各項決策和規(guī)章制度，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他人的執(zhí)行力。因此，領導干部要以身作則，體現有感領導，以嚴謹、科學、負責的態(tài)度，對安全生產決策和各項規(guī)章制度認真地、不折不扣地去執(zhí)行。通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。領導是“風向標”和“晴雨表”，領導的行動具有帶頭作用、方向作用、引導作用和示范作用，領導一定要堅持原則，對各種違章行為敢抓敢管，無情的管理是最大的有情，嚴格管理是對員工生命的尊重，放松管理就會害人誤事。

2.4.2 提高執(zhí)行力基層隊站、班組是關鍵。隊站、班組在執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，是制度落實的直接指揮者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，態(tài)度要堅決、紀律要嚴明、處罰要嚴格，才能保證制度的有效落實。提高班組執(zhí)行力對于班組安全管理的重要作用是：有助于形成班組凝聚力，有助于加強班組戰(zhàn)斗力，有助于提高班組競爭力，有助于開拓班組創(chuàng)造力。

2.4.3 所有員工都應把執(zhí)行安全生產規(guī)章制度作為自己的行為準則，就不會有“三違”行為發(fā)生，就會做到“三不傷害”。一個員工不論在什么崗位、進行什么操作，認真履行崗位職責、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程是義不容辭的責任，也是《安全生產法》規(guī)定的義務。選擇責任還是選擇借口，表現了一個員工的工作態(tài)度。選擇責任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個職工的基本要求。安全無小事，但體現在每一天、每一個細小的重復的操作上，這些看似簡單而平凡的小事，如果長期堅持反復做好就是不簡單、就是安全，就會體現員工對工作認真負責的態(tài)度、細致的作風，敬業(yè)的精神和腳踏實地的務實態(tài)度。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要全體員工在工作中都不折不扣的嚴格執(zhí)行制度、嚴格遵守規(guī)定，就會提高整個企業(yè)的執(zhí)行力，各項安全措施就會變成實實在在的行動，安全目標就一定能夠實現。

2.4.4 提高執(zhí)行力，要求我們做到懂規(guī)矩、守紀律、負責任，養(yǎng)成良好的安全習慣。在成績面前、在安全生產形勢好的時候，不沾沾自喜，盲目樂觀，掉以輕心；在安全被動的時候保持平穩(wěn)的心

態(tài)，清醒地查找存在的問題，有針對性的采取有力措施進行糾正和改進。

2.4.5 提高執(zhí)行力，必須使相關人員熟練掌握各項規(guī)章制度的內容，只有完全掌握制度的內容，才能做到用制度規(guī)范工作和操作行為，用制度界定行為對錯，用制度評價是否正確履行了安全職責。

2.5 提高執(zhí)行力，必須強化員工執(zhí)行意識教育

以《把信送給加西亞》書中的羅文作為執(zhí)行的典范，倡導執(zhí)行力與執(zhí)行文化。采取多種形式營造濃厚的“關注安全，關愛生命”的安全氛圍，倡導和宣傳先進的安全理念，抓安全有理、有功、有利、光榮將成為安全文化的主旋律，要形成安全理念，養(yǎng)成安全習慣，遵守安全規(guī)則，構想安全機制，營造安全氛圍。領導干部通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。利用執(zhí)行文化的磁場效應，來磁化、感召員工，通過對員工進行潛移默化的熏陶，讓員工在人文關懷中受到教育和啟發(fā)，使員工在企業(yè)群體壓力下，利用自身的從眾心理，提高個人執(zhí)行力，逐漸讓所有員工從意識深處習慣并認同執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，促使每一位員工從根本上改變自己的不安全行為，保證各項規(guī)章制度在執(zhí)行過程中不走樣。

2.5 提高執(zhí)行力，要層層落實安全生產責任制

安全生產責任制是崗位責任制的重要組成部分，是做好安全工作的基本準則，應覆蓋全體員工和各個崗位，覆蓋企業(yè)生產經營和管理的全過程，使每個員工對自己負責的工作區(qū)域及其相關人員、每臺設備、工具用具的安全狀況了如指掌，能夠精確執(zhí)行規(guī)章制度，準確無誤的進行操作，正確處置異常情況。形成一級抓一級，一級向一級負責，確保政令暢通、令行禁止，使安全生產的各項規(guī)章制度得到完全正確地執(zhí)行。如果每個人都自覺完全正確地執(zhí)行了各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，做到責任無空白、責任無盲區(qū)、責任無斷檔，做到層層有責任、崗崗有責任、人人有責任、人人負責任，人、物、環(huán)境都達到了本質安全要求，那就達到了安全的最高境界----不要制度約束了。

第三篇：安全生產的關鍵執(zhí)行力

執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實的過程。再高的目標，再好的措施，如果不堅決執(zhí)行，就會落空，就會變得毫無意義。執(zhí)行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實的前提。局部服從整體、個人服從集體是是企業(yè)經營管理的一條基本原則，是一種大局意識。企業(yè)制定的各項安全生產的規(guī)章制度，職工則必須堅決服從，認真執(zhí)行。沒有這種大局意識，安全生產的計劃、措施都是無法落實的。

首先，提高安全生產的執(zhí)行力,關鍵在領導干部。領導干部是一個團隊的領頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實的關鍵人物。領導干部既是上級方針政策的執(zhí)行者，又是本級決策、任務的制定者，是整個執(zhí)行活動的組織者和督促者，其執(zhí)行情況如何，落實的效果怎么樣，關鍵就看領導干部抓執(zhí)行的力度和決心。安全生產各項決策和規(guī)章制度要有領導干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產目標的實現。因而，領導干部要以身作則，嚴謹、科學、負責的態(tài)度，對安全生產決策和各項規(guī)章制度認真地、不折不扣地去執(zhí)行。

其次，提高安全生產的執(zhí)行力，增強責任是前提。執(zhí)行力實際上體現的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。一個職工不論在什么崗位，進行一項作業(yè)，都要履行好本職崗位的職責，這是義不容辭的責任。選擇責任還是選擇借口，表現了一個職工的工作態(tài)度。選擇責任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個職工的起碼要求。安全無小事，把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了對工作負責的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實地的務實態(tài)度、一種發(fā)自內心的熱愛工作的責任感、責任心。有了責任心，精力就會集中在事業(yè)上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口。

第三，提高安全生產的執(zhí)行力，管理班組要先行。管理班組是工區(qū)領導的參謀和助手，在安全生產決策和執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，一個好的管理班組能夠彌補工區(qū)決策的不足。

第四，提高安全生產的執(zhí)行力，作風建設是根本。因為作風的轉變決定著執(zhí)行的效果。要提倡言行一致、表里如

一、令行禁止、雷厲風行，反對搞上有政策、下有對策、口是心非、陽奉陰違的不良行為；要提倡實事求是，一切從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地貫徹落實公司的方針、政策，反對一切形式的主觀主義、官僚主義、形式主義和照搬照抄的教條主義；要提倡領導干部深入基層、深入職工、深入現場一線了解情況，調查研究，抓檢查督促，抓工作落實，要堅決糾正蹲在機關多、深入基層少，會議布置多、檢查督促少，一般號召多、具體指導少的不良傾向。要提倡說實話、辦實事、求實效、創(chuàng)實績，反對弄虛作假、欺上瞞下，做表面文章。機關各部門既是公司領導的參謀助手，又是公司決策的具體執(zhí)行者。

第五，提高安全生產的執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。從目前的實際情況看，要進一步加快制度建設工作，就要從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎懲制度、授權制度等各個環(huán)節(jié)入手，借鑒行業(yè)經驗，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體

現清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度來克服責、權、利不對等、信息流通不暢、職責不清、業(yè)務推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

第六，提高安全生產的執(zhí)行力，隊伍建設是主體。執(zhí)行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、解決問題、實現目標的系統(tǒng)流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。一個團隊整體素質的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。公司的發(fā)展目標最終必須通過全體職工的執(zhí)行能力來實現。所以要加強執(zhí)行力建設，就必須加強職工隊伍建設，建立一支高素質的職工隊伍，公司的發(fā)展才能充滿希望。因此，必須把教育和培訓工作作為重要內容來抓，堅持從實際出發(fā)的原則，立足當前，考慮長遠，有計劃、分層次的搞好教育培訓工作，建立科學、長效的培訓體系。通過堅持不懈的教育培訓，使職工提高政治素質和業(yè)務能力的同時，不斷增強紀律觀念和責任意識，培養(yǎng)敬業(yè)、負責、服從、誠實的精神，不斷提高執(zhí)行公司決策和決定的自覺性和主動性。

安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要我們的全體職工都大力提高安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行力，各項安全措施就會變成實實在在的行動，我們的安全目標就一定能夠實現。

提高執(zhí)行力，就是要求我們做到懂規(guī)矩、守紀律、負責任，并養(yǎng)成良好的安全習慣。要充分認識當前安全生產的形勢，堅持“安全第一，預防為主”的方針，將安全生產作為重中之重，把確保安全穩(wěn)定運行作為生命線來抓。繼續(xù)深入開展集團公司“反違章禁令”，樹立全過程、全方位的安全觀，積極開展安全性評價工作，全面排查安全生產上存在的問題，組織對薄弱環(huán)節(jié)進行分析，提出整改方案，落實預防措施，做到有措施、有監(jiān)督、有改進、有反饋，樹立“迎奧運、治隱患、保安全”的指導思想，落實國家安全生產“治理隱患，防范事故”目標。加大安全教育培訓力度，特別是要抓好班組的針對性培訓，提高全員的安全意識、安全知識和技能水平，建設一支守紀律、負責任、并有良好安全習慣的職工隊伍。安全生產中血的教訓告訴我們，所有的人為責任事故、人身傷亡事故的發(fā)生，歸根到底都是由于沒有嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程，沒有保證“兩票三制”等各項安全措施在生產現場的百分之百執(zhí)行造成的。所以我們必須要強化工作過程中的執(zhí)行意識，嚴格按照規(guī)矩辦事，保證各項規(guī)章制度在執(zhí)行過程中不走樣。提高執(zhí)行力，要層層落實安全生產責任制。形成一級抓一級，一級向一級負責。確保生產執(zhí)行的過程中，政令暢通、令行禁止。加大對安全責任的考核力度，嚴格履行監(jiān)督職責，強化安全生產目標的管理，使安全生產責任制落到實處，使大家真正實現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變和工作轉變，從而養(yǎng)成良好的安全習慣。

在行業(yè)競爭日益激烈的今天，如何使公司的指令傳達到每一個神經末梢而不衰減；如何增強公司抵御風險的能力；如何確保公司實現跨越式發(fā)展，成為行業(yè)關注的焦點，已成為我們將面臨的現實問題。正如一位成功學者所說：把簡單的事重復做，反復做，也許我們就成功了。但愿這句話不僅對我們在工作還有日常工作的執(zhí)行上有所啟迪。只要在我們認識到執(zhí)行力的重要性，并在工作中不斷改進和提高，我們的事業(yè)才能無往不勝，我們的理想和人生目標才能實現！

第四篇：安全生產的關鍵——執(zhí)行力

執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實的過程。再高的目標，再好的措施，如果不堅決執(zhí)行，就會落空，就會變得毫無意義。執(zhí)行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實的前提。局部服從整體、個人服從集體是是企業(yè)經營管理的一條基本原則，是一種大局意識。需要職工發(fā)表意見和建議的時候，每個職工都可以推心坦言，各抒己見。企業(yè)制定的各項安全生產的規(guī)章制度，職工則必須堅決服從，認真執(zhí)行。沒有這種大局意識，安全生產的計劃、措施都是無法落實的。搞好安全生產，提高執(zhí)行力與每個職工都有關系。

首先，提高安全生產的執(zhí)行力,關鍵在領導干部。領導干部是一個團隊的領頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實的關鍵人物。領導干部既是上級方針政策的執(zhí)行者，又是本級決策、任務的制定者，是整個執(zhí)行活動的組織者和督促者，其執(zhí)行情況如何，落實的效果怎么樣，關鍵就看領導干部抓執(zhí)行的力度和決心。安全生產各項決策和規(guī)章制度要有領導干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產目標的實現。因而，領導干部要以身作則，嚴謹、科學、負責的態(tài)度，對安全生產決策和各項規(guī)章制度認真地、不折不扣地去執(zhí)行。

其次，提高安全生產的執(zhí)行力，增強責任是前提。執(zhí)行力實際上體現的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。一個職工不論在什么崗位，進行一項作業(yè)，都要履行好本職崗位的職責，這是義不容辭的責任。選擇責任還是選擇借口，表現了一個職工的工作態(tài)度。選擇責任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個職工的起碼要求。安全無小事，把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了對工作負責的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實地的務實態(tài)度、一種發(fā)自內心的熱愛工作的責任感、責任心。有了責任心，精力就會集中在事業(yè)上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口。

第三，提高安全生產的執(zhí)行力，管理班組要先行。管理班組是工區(qū)領導的參謀和助手，在安全生產決策和執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，一個好的管理班組能夠彌補工區(qū)決策的不足。

第四，提高安全生產的執(zhí)行力，作風建設是根本。因為作風的轉變決定著執(zhí)行的效果。要提倡言行一致、表里如

一、令行禁止、雷厲風行，反對搞上有政策、下有對策、口是心非、陽奉陰違的不良行為；要提倡實事求是，一切從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地貫徹落實公司的方針、政策，反對一切形式的主觀主義、官僚主義、形式主義和照搬照抄的教條主義；要提倡領導干部深入基層、深入職工、深入現場一線了解情況，調查研究，抓檢查督促，抓工作落實，要堅決糾正蹲在機關多、深入基層少，會議布置多、檢查督促少，一般號召多、具體指導少的不良傾向。要提倡說實話、辦實事、求實效、創(chuàng)實績，反對弄虛作假、欺上瞞下，做表面文章。機關各部門既是公司領導的參謀助手，又是公司決策的具體執(zhí)行者。

第五，提高安全生產的執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。從目前的實際情況看，要進一步加快制度建設工作，就要從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎懲制度、授權制度等各個環(huán)節(jié)入手，借鑒行業(yè)經驗，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度來克服責、權、利不對等、信息流通不暢、職責不清、業(yè)務推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

第六，提高安全生產的執(zhí)行力，隊伍建設是主體。執(zhí)行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、解決問題、實現目標的系統(tǒng)流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。一個團隊整體素質的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。公司的發(fā)展目標最終必須通過全體職工的執(zhí)行能力來實現。所以要加強執(zhí)行力建設，就必須加強職工隊伍建設，建立一支高素質的職工隊伍，公司的發(fā)展才能充滿希望。因此，必須把教育和培訓工作作為重要內容來抓，堅持從實際出發(fā)的原則，立足當前，考慮長遠，有計劃、分層次的搞好教育培訓工作，建立科學、長效的培訓體系。通過堅持不懈的教育培訓，使職工提高政治素質和業(yè)務能力的同時，不斷增強紀律觀念和責任意識，培養(yǎng)敬業(yè)、負責、服從、誠實的精神，不斷提高執(zhí)行公司決策和決定的自覺性和主動性。

安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要我們的全體職工都大力提高安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行力，各項安全措施就會變成實實在在的行動，我們的安全目標就一定能夠實現。提高執(zhí)行力，就是要求我們做到懂規(guī)矩、守紀律、負責任，并養(yǎng)成良好的安全習慣。要充分認識當前安全生產的形勢，堅持“安全第一，預防為主”的方針，將安全生產作為重中之重，把確保安全穩(wěn)定運行作為生命線來抓。繼續(xù)深入開展集團公司“反違章禁令”，樹立全過程、全方位的安全觀，積極開展安全性評價工作，全面排查安全生產上存在的問題，組織對薄弱環(huán)節(jié)進行分析，提出整改方案，落實預防措施，做到有措施、有監(jiān)督、有改進、有反饋，樹立“迎奧運、治隱患、保安全”的指導思想，落實國家安全生產“治理隱患，防范事故”目標。加大安全教育培訓力度，特別是要抓好班組的針對性培訓，提高全員的安全意識、安全知識和技能水平，建設一支守紀律、負責任、并有良好安全習慣的職工隊伍。

安全生產中血的教訓告訴我們，所有的人為責任事故、人身傷亡事故的發(fā)生，歸根到底都是由于沒有嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程，沒有保證“兩票三制”等各項安全措施在生產現場的百分之百執(zhí)行造成的。所以我們必須要強化工作過程中的執(zhí)行意識，嚴格按照規(guī)矩辦事，保證各項規(guī)章制度在執(zhí)行過程中不走樣。提高執(zhí)行力，要層層落實安全生產責任制。形成一級抓一級，一級向一級負責。確保生產執(zhí)行的過程中，政令暢通、令行禁止。加大對安全責任的考核力度，嚴格履行監(jiān)督職責，強化安全生產目標的管理，使安全生產責任制落到實處，使大家真正實現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變和工作轉變，從而養(yǎng)成良好的安全習慣。在行業(yè)競爭日益激烈的今天，如何使公司的指令傳達到每一個神經末梢而不衰減；如何增強公司抵御風險的能力；如何確保公司實現跨越式發(fā)展，成為行業(yè)關注的焦點，已成為我們將面臨的現實問題。正如一位成功學者所說：把簡單的事重復做，反復做，也許我們就成功了。但愿這句話不僅對我們在工作還有日常工作的執(zhí)行上有所啟迪。只要在我們認識到執(zhí)行力的重要性，并在工作中不斷改進和提高，我們的事業(yè)才能無往不勝，我們的理想和人生目標才能實現！

第五篇：搞好安全生產需要提高執(zhí)行力和從細節(jié)做起

提高執(zhí)行力從細節(jié)做起搞好安全生產

安全是企業(yè)生產永恒的主題?！鞍踩[患無時無刻不在，安全生產之弦一時一刻也不能放松?！边@種辯證的安全管理思想，不僅是企業(yè)長期堅持的安全管理思想，更是廣大干部職工心中的安全生產理念。

要搞好安全生產，首先必須要大力提高執(zhí)行力。執(zhí)行力問題是美國職業(yè)訓練發(fā)展中心創(chuàng)始人費拉爾凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中，從誠實、執(zhí)行、責任和敬業(yè)等方面對員工的素質進行了闡述和說明。他認為，員工執(zhí)行力的高低是可以決定一個企業(yè)的興衰的，每個人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡辦法去完成自己的任務，不為沒有完成任務去尋找任何看似合理的借口。要實現企業(yè)年初確定的安全生產目標、任務，需要我們付出艱辛的努力，需要企業(yè)干部職工上下形成團結一致的執(zhí)行力。

當前，鋁企業(yè)的生產經營形式相比去年有所好轉，要保證安全生產穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定，任務艱巨，頭緒繁多，困難較多，如不振奮精神，開闊思路，統(tǒng)一步調，提高執(zhí)行力，目標就難以實現，任務就難以完成。要知道，全年的安全目標，成就于鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無他途。搞好安全生產關鍵要提高執(zhí)行力，執(zhí)行力高低決定著各項安全措施落實的程度。執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實的過程。再高的目標，再好的措施，如果不堅決執(zhí)行，就會落空，就會變得毫無意義。執(zhí)行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實的前提。局部服從整體、個人服從集體

是企業(yè)經營管理的一條基本原則，是一種大局意識。需要職工發(fā)表意見和建議的時候，每個職工都可以推心坦言，各抒己見。企業(yè)制定的各項安全生產的規(guī)章制度，職工則必須堅決服從，認真執(zhí)行。沒有這種大局意識，安全生產的計劃、措施都是無法落實的。搞好安全生產，提高執(zhí)行力與每個職工都有關系。首先，關鍵在領導干部，因為，提高執(zhí)行力不僅僅是一般職工的事，領導既是安全生產決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。安全生產各項決策和規(guī)章制度要有領導干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產目標的實現。因而，領導干部要以身作則，嚴謹、科學、負責的態(tài)度，對安全生產決策和各項規(guī)章制度認真地、不折不扣地去執(zhí)行。其次，提高安全生產的執(zhí)行力管理班組要先行。管理班組是區(qū)隊領導的參謀和助手，在安全生產決策和執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，一個好的管理班組能夠彌補工區(qū)決策的不足。再次，其他所有職工都應把執(zhí)行安全生產規(guī)章制度作為自己的行為準則。一個職工不論在什么崗位，進行一項任何作業(yè)，都要以火焰般的熱情履行好本職崗位的職責，這是義不容辭的責任。選擇責任還是選擇借口，表現了一個職工的工作態(tài)度。選擇責任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個職工的起碼要求。安全無小事，把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了對工作負責的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實地的務實態(tài)度、一種發(fā)自內心的熱愛工作的責任感、責任心。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要我們的全體職工都大力提高安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行力，各項安全措施就會變成實實在在的行動，工區(qū)的安全目標就一定能夠實現。提高執(zhí)行力，就是要求我們做到懂規(guī)矩、守紀律、負責任，并養(yǎng)成良好的安全習慣。在成績面前，我們既不能沾沾自喜，掉以輕心，也不要背負沉重壓力，要保持平穩(wěn)的心態(tài)，清醒地認識到我們存在的不足，要按既定的“規(guī)矩”繼續(xù)做好安全生產工作。我們要充分認識當前安全生產的形勢，堅持“安全第一，預防為主”的方針，將安全生產作為重中之重。要樹立全過程、全方位的安全觀，積極開展本質安全體系建設、實施工作，全面排查安全生產上存在的問題，組織對薄弱環(huán)節(jié)進行分析，提出整改方案，落實預防措施，做到有措施、有監(jiān)督、有改進、有反饋，將安全生產工作形成閉環(huán)管理。樹立“以人為本、關注安全”的安全文化價值觀，加大安全教育培訓力度，特別是要抓好運行班組的針對性培訓，提高全員的安全意識、安全知識和技能水平，建設一支懂規(guī)矩、守紀律、負責任、并有良好安全習慣的職工隊伍。提高執(zhí)行力，還要掌握各項規(guī)章制度的內容。在這個基礎上，用制度規(guī)范我們的工作，用制度界定我們的職責，用制度評價我們的成績。根據標準化的要求，將以前的技術管理文件、規(guī)章制度結合本單位實際情況重新整合修編，將“制度管人，流程管事”的思想灌輸到每一個職工的頭腦中，融入他們的工作中，真正落實到行動上。提高執(zhí)行力，就是要求職工遵章守規(guī)，保證各項規(guī)章制度在執(zhí)行過程中不走樣。安全生產中血的教訓告訴我們，所有的人為責任事故、人身傷亡事故的發(fā)生，歸根到底都是由于沒有嚴格執(zhí)行三大規(guī)程造成的。所以我們必須要強化工作過程中的執(zhí)行意識，嚴格按照規(guī)矩辦事，保證各項規(guī)章制度在執(zhí)行過程中不走樣。提高執(zhí)

行力，要層層落實安全生產責任制。形成一級抓一級，一級向一級負責。確保生產執(zhí)行的過程中，政令暢通、令行禁止。加大對安全責任的考核力度，嚴格履行監(jiān)督職責，強化安全生產目標的管理，使安全生產責任制落到實處，使大家真正實現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變和工作轉變，從而養(yǎng)成良好的安全習慣。我們要以《把信送給加西亞》書中的羅文作為執(zhí)行的典范，倡導執(zhí)行力與執(zhí)行文化。利用執(zhí)行文化的磁場效應，來磁化、感召職工，使職工在企業(yè)這種群體壓力下，利用自身的從眾心理，加強個人執(zhí)行力，逐漸讓所有職工從意識深處習慣并認同班組倡導的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，促使每一位職工全心全意地投入到自己的工作中，并從根本上改變自己的行為。最終，使我們這個團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結緊張、嚴肅活潑的執(zhí)行文化，使安全生產的各項規(guī)章制度得到完整地執(zhí)行。

其次，要從細節(jié)做起。也許太多的人，總不屑一顧事物的細節(jié)，殊不知，我們普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每個人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經很不簡單了。作為鋁企業(yè)的員工，安全工作是重中之重，需要各方面互相配合。細節(jié)還得從工作的日常行為和學習習慣抓起。

在工作中我認為要把安全工作做到位，必須要以身作則腳踏實地，從小事做起。要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上下功夫。不能只看到人家成功的輝煌，而很少去關注他們工作中對細節(jié)的用心。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。因此，要積極

倡導花大力氣做好小事情，把小事做細。因此，接了手的事必須按時、按標準完成，不能完成沒有任何解釋的理由；已做完的事情，自己檢查認定完全沒有錯誤再上報，工作效率自然就提高了。在工作中我體會到，認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如果你熱愛你的工作，你每就會盡自己所能力求完美，你周圍的人也會從你這里感染這種熱情。我們目前的領導班子，平時工作中對我們嚴格要求，經常引導我們在安全生產工作中要注重細節(jié)，每做一件事都要精思熟慮。

細節(jié)能夠表現整體的完美，同樣也會影響和破壞整體的完美。細節(jié)在創(chuàng)造成功者與失敗者之間究竟有多大差別？人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細節(jié)上的功夫，決定著完成的質量?？床坏郊毠?jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節(jié)、注重細節(jié)的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節(jié)中找到機會，從而使自己走上成功之路。

臺灣首富王永慶就是從細節(jié)中找到成功機會的人。王永慶成功的例子說明細節(jié)是一種創(chuàng)造。工作中的小改小革，細節(jié)調整同樣是一種創(chuàng)造?！凹氈碌近c”，從細節(jié)中找到創(chuàng)新的機會，這就是王永慶成功的秘密。在工作中，如果我們關注了細節(jié)，就可以把握了創(chuàng)新之源，也就為成功奠定了一定的基礎。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平談，認真做好每個細節(jié)，偉大卻不期而至。這就是細節(jié)的魅力，是水到渠成后的驚喜。海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。

小事成就大事，細節(jié)成就完美。聯系到安全生產上，細節(jié)的寶貴價值更在于它是創(chuàng)造性的，獨一無二的，無法重復的。細節(jié)實質是什么？細節(jié)實際上是一種長期的準備，從而獲得的一種機遇。細節(jié)是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。只有保持這樣的工作標準，你才能注意到問題的細節(jié)，你才能做到為使工作達到預期的安全生產目標而思考細節(jié)，才不會為了細節(jié)而細節(jié)。否則，再注重細節(jié)也只不過是精心導演了一幕讓領導看的過去的表演。在物理學上可以細分到粒子，醫(yī)學上可分到細胞，數學上可以從0到無窮大，讓我們從0做起，1就是1，2就是2，才能創(chuàng)造出人生財富和價值。細節(jié)不是空喊出來的。細節(jié)就是一種積累的經驗和習慣，關系著我們安全生產的方方面面。

組裝車間黨支部：李鵬

2010年6月24日