第一篇：班組長要有“十股勁”

班組長要有“十股勁”

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，每一道施工程序都要靠班組來完成。而班組長作為“兵頭將尾”，是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者、實施者、執(zhí)行者和落實者，在生產(chǎn)建設中發(fā)揮著不可替代的“頂梁柱”、和“領頭雁”作用，班組長的管理水平和技術能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響。具體說，做好班組管理工作需要有“十股勁”。

嚴勁。班組執(zhí)行力能否提高，管理制度能否有效落實，是關系到班組管理水平能否有效提升、班組建設能否不斷增強的關鍵環(huán)節(jié)。班組長在抓執(zhí)行力和管理制度的落實中要始終保持一股嚴勁，確保管理制度落實到位，讓管理制度“落地”。在處理違反管理制度的現(xiàn)象和行為時，要堅持原則，坦坦蕩蕩，一視同仁，一身正氣，不以親疏定輕重，更不可以礙于人情關。對于班組中存在的不良現(xiàn)象要敢于制止，敢于糾正，做到直面問題不回避，敢抓敢管不不手軟，以敢于較真的嚴勁，才能推進班組執(zhí)行力不斷提高。

班組管理千頭萬緒，都需要去認真落實每一項具體工作，只有認真落實，一件件地做，一項項地干，一步步地往前走，才能保證任務的按時完成，否則，班組工作就難以落實到位，就會貽誤企業(yè)總體工作的發(fā)展。班組管理離不開“認真”二字。班組長對上級部署的事情要認真對待，已經(jīng)安排了的工作要認真落實，做到不見成效不松手。

狠勁。班組是落實企業(yè)各項決策部署的最終執(zhí)行層，班組長在抓班組管理時，要堅持質(zhì)量第一、效率優(yōu)先的原則，無論任務輕重，無論工作量大小，都要堅持按程序、規(guī)范、制度和令行禁止的要求有始有終抓落實。在抓落實的過程中，不能遇到矛盾繞道走，遇困則棄，或者半途而廢、虎頭蛇尾，要不達目的不罷休的勁頭，不見成效不撒手，緊盯目標不泄氣，一抓到底，直到抓出成效來。

安全生產(chǎn)人命關天，容不得半點馬虎。事故隱患險于虎，任何麻痹的思想，得過且過的放松，都可能釀成事故，給職工生命、企業(yè)財產(chǎn)造成巨大損失，必須時刻保持清醒。發(fā)現(xiàn)班組成員有違章行為，每一位班組長都要敢做“黑臉包公”，敢于拉下面子，敢于亮紅牌，絕不搞“睜一只眼閉一只眼”或“下不為例”。恒勁。班組建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，是由一個個細小簡單的環(huán)節(jié)和工作組成的，只有把這一個個細小簡單的環(huán)節(jié)做完美了，保證高質(zhì)量，班組建設這個系統(tǒng)工程才有牢靠的根基。班組長要持之以恒，切忌好高騖遠，眼高手低，在做好簡單事情的過程中，培養(yǎng)能做復雜事情的作風，摸索出做好班組建設的規(guī)律，這樣班組建設水平才能持續(xù)提高。

督促檢查是班組管理上的一項重要手段，是推動管理升級的一個有效途徑，在班組管理中也要重視發(fā)揮督促檢查的促進與監(jiān)督作用，做到檢查督促經(jīng)?；?、制度化，避免工作不落實。要堅持崗位巡查、崗位互查、專項檢查相結(jié)合，以多種檢查方法將班

組工作始終處于可掌握、可控制之中，做到班組一切情況了如指掌，了然于心。要經(jīng)常性地深入到各崗位及時掌握工作的進展情況，看落實情況，掌握落實的效果，同時還要針對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施，保證各項任務指標能夠按照預訂的計劃落實到位，見到成效。

硬勁。打鐵還需自身硬。要當好班組管理的領頭人，必須具有嚴于律己的硬勁，要求別人做到的首先自己做到，并且做好，要求別人不做的自己堅決不做，帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，帶頭不折不扣地完成工作任務，帶頭搞好與他人的團結(jié)共事，帶頭加強業(yè)務知識的學習和技術技能的訓練。要有嚴于律己的硬勁，還要有寬大的胸懷，在班組工作中能夠聽得進不同意見，善于團結(jié)那些與自己的意見不一致的職工開展工作，善于同每一名職工交朋友。要主動為企業(yè)、為班組、為他人著想，困難面前不退縮，利益面前不伸手，榮譽面前不爭功，做職工的表率。個人利益服從集體利益，班組利益服從企業(yè)利益，以公平、公正之心對待班組每一名職工，講原則，顧大局，重品行，當好職工的表率，樹立嚴于律己的良好形象。

鉆勁。班組長是企業(yè)職工隊伍中的骨干力量，不僅要在作風形象上優(yōu)于班組職工，而且還要在完成任務的數(shù)量與質(zhì)量上高于班組職工，在技術業(yè)務上強于班組職工，如此才能服眾，才能贏得班組管理的主動權。要當好骨干，就必須具備勤奮學習的鉆勁，始終保持永不滿足的學習勁頭，時刻樹立本領恐慌意識，把學習

當作一項長期任務，不斷為自己充電加油，做到學習工作化，工作學習化，在不斷更新知識，提高能力的同時，為班組職工樹立勤奮學習的榜樣，帶動更多的職工投入到學習之中，推進學習型班組建設的不斷發(fā)展。

韌勁。班組工作的持續(xù)性、長期性、重復性特點，很容易使人失去動力與激情，從而產(chǎn)生疲勞心理，厭煩情緒，造成班組管理的經(jīng)驗化、死板化、教條化，使班組管理缺乏生機和活力，制約班組管理上水平。在班組管理中只有不斷揚棄舊有的經(jīng)驗與模式，不斷探索新的方法與途徑，才能保持班組建設的常抓常新。因此，在班組管理中要樹立持之以恒的韌勁，堅持反復抓、抓反復，打基礎、管長遠，創(chuàng)新意、求突破，保持“每天的太陽都是新的”那么一種積極向上的勁頭，不斷借鑒他人的管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化管理方法，不斷更新管理理念，做到常抓不懈，常抓常新。實際上，看似平凡的工作，卻是一個人不斷成長的過程。班組長永遠不能安于現(xiàn)狀，要樹立終生學習的觀念，不斷更新自己的能力，依托崗位建功，努力把自己的潛力發(fā)揮到極致。百折不撓，不畏艱難，在成績面前找差距，在困境中求突破，只有永不放棄在本工作領域的求索，才能始終保持新鮮感，滿懷激情，在遇到困難條件，要正視遇到的各種困難和問題，面對困難，不要被嚇倒，始終保持一種不達目標誓不罷休的韌勁，把崗位當作實現(xiàn)人生價值的舞臺。

細勁。細節(jié)決定成敗。班組管理必須從基礎抓起，步步為營，不斷打牢管理基礎。因此，在班組管理中要有精益求精的細勁，增強工作的計劃性、預見性、超前性，不斷增強工作的主動權。在抓班組職工思想和安全工作時，要主動出手，超前防范，把小的苗頭當成大的事故，從細微處入手，從源頭上控制，從而及時消除影響隊伍穩(wěn)定團結(jié)，消滅影響安全生產(chǎn)的隱性萌芽，始終保持班組生產(chǎn)和隊伍的和諧穩(wěn)定，確保安全生產(chǎn)。

巧勁。管理是一門科學，班組管理也是一門學問。班組長要學點管理藝術，學會長袖善舞，要按照管理的基本原則開展工作，憑經(jīng)驗、想當然、拍腦袋是管理不好班組工作的。在班組管理中，要樹立以人為本的思想，通過細致的思想政治工作調(diào)動班組職工的積極性。要充分調(diào)動每一個人的生產(chǎn)積極性，善于發(fā)現(xiàn)每一個人的長處，利用每一個人的長處，學會彈鋼琴，堅持做到抓重點、攻難點、出亮點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的力量。充分調(diào)動一切積極因素，做到人盡其才、才盡其用，以最小的努力爭取最好的效果，以最大的付出力求最圓滿的結(jié)局。要注重提高每一名職工的技術技能，以能力保障班組各項工作的順利推進。要注重強化制度的執(zhí)行，做到事事有規(guī)范，處處有規(guī)章，發(fā)揮制度的剛性約束作用，靠制度促進工作規(guī)范性的提高。要十分重視民主管理，充分尊重每一名職工的意見，任務公開大家干，成本公開大家算，利益公開大家享，努力增強班組建設的透明度，群策群力，共謀發(fā)展。一味地服從而不創(chuàng)新，一味的使用蠻勁而無巧勁，必定事倍功半。

要大膽的實施創(chuàng)新性、建設性措施，充分調(diào)動每位班組成員的積極性和創(chuàng)造性，使班組成為一個戰(zhàn)斗團隊，擰成一股繩，勁往一處使，發(fā)揮每一名員工最大的潛能。

闖勁。班組長處于生產(chǎn)一線，既是具體工作的操作者，又是最直接的指揮者，不但要做帶頭干活的模范，還要解決職工解決不了的技術難題。在班組管理中要沖破原有的定勢思維，轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整心態(tài)，充分調(diào)動一切積極有利因素，創(chuàng)造性地開展班組工作。始終保持工作熱情，豐富和完善管理理念，創(chuàng)新管理方法，開創(chuàng)班組管理新局面。創(chuàng)新是時代的主題，尤其是在企業(yè)飛速發(fā)展的今天，各種事物變化無常，用舊觀念或傳統(tǒng)的老一套管理方法、是遠遠不行的。在工作如何少走彎路、如何能提高職工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性？根據(jù)多年的豐富經(jīng)驗、結(jié)合當前實際，要敢于創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，積極研究新情況、解決新問題、形成新共識、開辟新境界，創(chuàng)新工作思路、工作方法，為開展班組各項工作夯實基礎。

拼勁。要把心思多用在工作上，沉下身去，遇到急難險重的任務要沖在前面，在工作中，班組長在急難險重任務前要以身作則，沖在前，干在前，打得贏，工作雷厲風行，當好員工的主心骨。班組長不僅要有實干精神，還要有在急難險重工作中的一股沖勁。只有這樣，他領導的班組才有戰(zhàn)斗力和凝聚力。一旦班組生產(chǎn)有了急難險重的工作任務，有了職工解決不了的技術問題，班組長就得沖在前頭，就得想辦法解決和完成，那么，班組長肯

定要比班員付出得多一些，這個時候，就需要班組長勇于擔當，站得出來、沖得上去、敢于“吃虧”。要以帶頭作用、示范作用、表率作用，提升自己的影響力和號召力，促進班組管理上臺階。(mz)

第二篇：基層干部要有三種“勁”

基層干部要有三種“勁”

基層強則國家強，基層安則天下安?；鶎痈刹孔鳛榛鶎庸ぷ鞯穆鋵嵳?，是厚植黨執(zhí)政群眾基礎的中堅力量，但由于“上面千條線，下邊一根針”的現(xiàn)實問題，近年來基層干部的心理焦慮也成為了重要問題。

究其原因，基層作為黨和國家各項方針政策執(zhí)行的最終落腳點，基層干部一方面要處理紛繁復雜的工作任務和上級單位的考核和督導，另一方面也需平衡各類人際關系以及家庭生活負擔。但隨著對基層干部的重視，基層工作不斷進行減負，心理焦慮也更需要基層干部自身去克服。

要有要有“會當凌絕頂，一覽眾山小”的闖勁?；鶎痈刹可碓谝痪€，面臨疫情防控、森林防火、安全生產(chǎn)、鄉(xiāng)村振興等各項工作，要有敢想敢拼的闖勁，堅信“敢為人先”，不能裹足不前，要心中有信仰、眼里有夢想、腳下有大道、肩上有擔當，甚至不攻自解，以昂揚向上的精神面貌、加壓奮起的壯志豪情、勇往直前的爭先銳氣，攻堅克難，推動基層工作扎實開展。

要有“甘做老黃?！钡母蓜?。干部干部，干字當頭。作為基層干部就要有求真務實的干勁，一切工作都要落實到為群眾解決實際問題上，切實防止形式主義，不搞花拳繡腿，不搞繁文縟節(jié)，不做表面文章，提升自身綜合素質(zhì)，靈活多樣的去開展當前基層工作，準確把握上級的指示和精神，將領導布置的工作落實到位，真正做到實事求是，求真務實。

要有“大雪壓青松，青松挺且直”的韌勁。基層干部要在自己的崗位上不懈奮斗，保持耐心，激發(fā)工作激情，不計較個人得失，拿出久久為功的韌勁，堅持馳而不息，學習老一輩苦一點累一點也沒什么的無私奉獻精神，磨練出基層干部“千磨萬擊還堅勁”的意志。而今踏入新的“趕考”之路，基層干部應更大的擔當，把本職崗位當成擔當?shù)奈枧_，傾心竭力服務人民群眾。

第三篇：班組長要有正確的角色定位

班組長要有正確的角色定位一名年輕的大學畢業(yè)生當上了質(zhì)檢班長。他很想有一番作為,確立了一系列改進工作的目標,可班里的老員工卻不認可,認為他的想法不切實際。經(jīng)過大家的幫助,他才認識到自己的經(jīng)驗確實不足,應該虛心學習。于是,他勤向身邊的員工請教,并發(fā)揮自己知識面比較廣的專長,使班組工作有了起色。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者,是企業(yè)最基層的負責人,既是生產(chǎn)者,又是組織者。班組長對自己的角色有充分的認識,弄清楚“我是誰”,是班組長作用發(fā)揮的關鍵。毛澤東說過:“群眾是真正的英雄,而我們自己則往往是幼稚可笑的。”能夠當上班組長,說明是具有一定水平的,但不能對自己估計過高,產(chǎn)生驕傲自大和盲目樂觀的心理,聽不進別人意見,把“我說你聽、我說你做”當成天經(jīng)地義的事,導致工作中獨斷片面。正確的做法,應該是把工作的視角轉(zhuǎn)向群眾,注意吸納員工的意見,讓大家來說“如何干”。通過實行班組事務公開化,讓班組工作陽光規(guī)范運行,調(diào)動大家共同完成班組任務的積極性。過低估計自己的能力,產(chǎn)生不自信、畏縮猶豫的心理,處理問題時依賴別人或推卸責任,則是班組長自我認知的另一個極端。企業(yè)把生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物管理都交給了班組長,真可以說是重任在肩,怎么能夠畏首畏尾、敷衍塞責?!班組長一定要勇敢地承擔責任,尤其是班組遇到問題和困難的時候,挺身而出,果斷行事,帶領員工渡過難關,從而得到大家的信任。班組長是企業(yè)基層的管理者,而不單純是生產(chǎn)者。班組長多數(shù)是從業(yè)務能手中提拔的,他們習慣于鉆研業(yè)務難題,但不善于調(diào)動他人的積極性；能吃苦,但不善于鼓動和激勵他人。然而,作為一個管理者,就意味著要從獨自處理事情,變成領導一個團隊共同處理事情。這往往是不少新任班組長不習慣的地方。但無論如何,認清自己的管理角色,是做好基層管理的重要前提之一。因此,班組長必須完成自我角色的認知和轉(zhuǎn)變。

(來源:中國石化報)

第四篇：大學生村官創(chuàng)業(yè)必須要有“三股勁”

大學生村官創(chuàng)業(yè)必須要有“三股勁”

大家好！我叫xx，2006年7月從xx大學畢業(yè)，2008年12月到xx鄉(xiāng)xx三村擔任村主任助理。作為一名普通的大學生村官，能在這里向各位領導和同志們匯報我的工作，我感到十分激動，也非常榮幸。下面，我把自己創(chuàng)辦黃鱔生態(tài)養(yǎng)殖基地的過程，向各位領導、同志們作簡要匯報。

到xx三村工作后，這里的工作生活環(huán)境，對于生在農(nóng)村、長在農(nóng)村的我來說，并不算陌生。但是說句實在話，心里還是有種說不出來的失落感。村民帶有疑問的眼神，艱苦的生活工作環(huán)境，村里大事插不上手、小事也干不出頭緒的茫然無措，都使我感到理想與現(xiàn)實之間的差距太大，一時不能適應。這三年到底怎么過？我在不停的問自己。是隨波逐流、混天度日，過一天算一天；還是有所作為，在農(nóng)村這片天地留下自己的痕跡。我經(jīng)過思考，堅定的選擇了后者。我認為，我們作為大學生村官，既然懷著一腔熱血和激情來到了這里，就一定要立足農(nóng)村，干事創(chuàng)業(yè)，絕不能在三年的時間里默默無聞、一事無成。

2009年4月，縣委實施“村官創(chuàng)業(yè)行動”，舉辦村官創(chuàng)業(yè)培訓班，對我們進行創(chuàng)業(yè)引導和創(chuàng)業(yè)培訓，讓我更加堅定了創(chuàng)業(yè)的決心，開始尋找適合村情、民情的創(chuàng)業(yè)之路。xx三村臨近素有“小洞庭”之稱的東平湖，非常適宜發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖。然而，當?shù)亟^大多數(shù)村民養(yǎng)殖的都是以鯉魚、草魚、鰱魚為主的低效水產(chǎn)品。有些漁民也想養(yǎng)殖黃鱔、泥鰍等市場價值高、經(jīng)濟效益好的高附加值的水產(chǎn)品，但苦于沒有技術。我想，如果讓群眾都能掌握這種技術，就能在湖區(qū)形成高附加值水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，增加村民收入，為農(nóng)民致富趟出一條新路子。經(jīng)過市場調(diào)查，我把創(chuàng)業(yè)項目瞄向了黃鱔養(yǎng)殖。黃鱔富含DHA、卵磷脂、“鱔魚素”和維生素A，具有很強的滋補保健作用和藥用功能，深受消費者喜愛。我仔細算了一筆賬，目前國內(nèi)市場黃鱔年需求量在100萬噸以上，而野生黃鱔年產(chǎn)量只有40—50噸，目前人工養(yǎng)殖量最多只有20多萬噸，價格一直在高位運行，冬季能達到40—70元/公斤，夏季也在20多元以上，市場前景非常廣闊。發(fā)展黃鱔養(yǎng)殖，以10平方米的養(yǎng)殖池為例，在幾個月的養(yǎng)殖期內(nèi)，就可創(chuàng)收2000多元，一個普通的養(yǎng)殖戶，建養(yǎng)殖池50口，收入就能達到10萬元以上。最重要的是，通過發(fā)揮黃鱔養(yǎng)殖項目的輻射帶動作用，湖區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖年產(chǎn)值可增加5000萬元以上。

我向領導匯報了我的創(chuàng)業(yè)想法后，得到了他們的大力支持?？h、鄉(xiāng)領導幫我協(xié)調(diào)貸款五萬元作為啟動資金，村里免費為我提供土地作為試驗養(yǎng)殖基地?，F(xiàn)在，經(jīng)過一年多的努力，我已經(jīng)建起占地700㎡，擁有完善的養(yǎng)殖配套設施，年銷售收入可達15萬元的小型黃鱔養(yǎng)殖基地。

創(chuàng)業(yè)的成果是令人欣喜的，但是創(chuàng)業(yè)的過程也是無比艱辛的?；厥滓荒甓鄟淼膭?chuàng)業(yè)歷程，我的體會是，要想創(chuàng)業(yè)成功，必須要有“三股勁”：一是有一股拼勁，二是有一股鉆勁，三是有一股韌勁。

大學生村官創(chuàng)業(yè)要有一股拼勁。

就是面對再大的困難也不怕，敢闖敢干，敢于“亮劍”。

黃鱔養(yǎng)殖技術是橫在我創(chuàng)業(yè)道路上的第一道難關。黃鱔養(yǎng)殖發(fā)病率高，一旦發(fā)病死亡率高，技術難度很大，我縣商老莊鄉(xiāng)有一戶養(yǎng)殖戶試養(yǎng)了一年多也沒有成功，至今整個山東省搞黃鱔養(yǎng)殖的也只有臨沂一家，還是產(chǎn)量較低的有土養(yǎng)殖。家里人和村里的養(yǎng)殖戶都勸我，“搞黃鱔養(yǎng)殖太難了，風險太大，一旦出現(xiàn)問題，你連這幾年的工資都賠進去也不夠，還是別養(yǎng)了?！钡俏矣X得，創(chuàng)業(yè)哪有不冒風險的，前怕狼后怕虎，畏畏縮縮什么事也干不成。河南能養(yǎng)，我們氣候、環(huán)境都差不多，山東一定也能養(yǎng)。我橫下一條決心，只要看準了的事，就是天大的困難也不怕，一定要把他干成。經(jīng)過多方咨詢和互聯(lián)網(wǎng)查詢，去年6月，我來到全國有名的南京六合區(qū)竹鎮(zhèn)光明水產(chǎn)養(yǎng)殖培訓基地學習養(yǎng)殖技術。盛夏的南京，氣溫高達40度，天氣悶熱潮濕，我們北方人很不適應。學了不到兩天，我就中暑了，感到渾身無力，頭暈腦脹，老師勸我回去吧，等天氣涼快了再來。我當即就對老師說，“老師，鄉(xiāng)里、村里那么多人都在等著我的消息呢，我決不能半途而廢，就是天氣熱到50度，我也要學好再回去。”為了能真正把技術學好、學透，我從學生宿舍搬到養(yǎng)殖基地與工人一起吃住，晚上睡大通鋪。為了能夠觀察到黃鱔攝食的情況，我每天晚上在水池邊一看就是一個多小時，身上到處是蚊子叮咬后產(chǎn)生的膿包。功夫不負有心人，在忍受了近一個月的蚊蟲叮咬和南京特有的高溫后，我終學到了黃鱔養(yǎng)殖、繁殖，以及黃鱔餌料蚯蚓、蠅蛆的培育技術，還有最關鍵的黃鱔防病技術。

大學生村官創(chuàng)業(yè)要有一股鉆勁。

就是要把全部精力靠在項目上，一門心思琢磨如何把項目建成、搞好，提高項目效益。

在基地建設過程中，為降低建設成本，保證施工質(zhì)量，我盡量把事想到前頭，把工作做到前頭，并始終靠在現(xiàn)場?？紤]到北方氣溫較低，我就把養(yǎng)殖池的深度加深了30公分，保證水溫適合鱔魚的生長要求。建設的5個養(yǎng)殖池，全是我自己設計選材，每平方米建材造價比市場節(jié)省了10多元錢，總共節(jié)省了近萬元。

基地建成后，我一直吃住在基地上。每天，我都要對黃鱔的吃食情況，以及水溫、氣溫、水質(zhì)等情況進行詳細記錄，以便從中找出最適合當?shù)貙嶋H的養(yǎng)殖模式。我每天起床后的第一件事，就是跑到養(yǎng)殖池查看餌料剩余情況。白天，幾乎每隔1兩個小時，我都要到養(yǎng)殖池仔細觀察，看看黃鱔有沒有異常。晚上忙完后，我就仔細研究當天的養(yǎng)殖日志，鉆研各種養(yǎng)殖書籍，琢磨怎樣才能改進養(yǎng)殖技術，降低養(yǎng)殖成本。有時碰到一些技術難題，我就跑濟南、跑泰安，逐漸與山東省淡水水產(chǎn)研究所、山東農(nóng)業(yè)大學等單位建立了聯(lián)系。

有一次，我在觀察時，發(fā)現(xiàn)黃鱔腹部朝上，躺在水池底部，并且腹部發(fā)紅，由于沒有碰到過這種情況，我抓緊與省水產(chǎn)專家聯(lián)系，才了解到是因為養(yǎng)殖池用的是井水，缺氧造成的，我抓緊潑灑專用增氧劑，使黃鱔轉(zhuǎn)危為安。在我感謝專家時，他說，“幸虧你發(fā)現(xiàn)的及時，否則再晚上半天黃鱔就全完了”。

我們北方冬天氣溫低，黃鱔越冬是一大難題。為了保證安全越冬，我想盡了各種辦法。一開始，采用電加溫器加熱，但是成本太高。為了這件事，我吃不好、睡不好，晚上睡覺都在琢磨如何才能以較小的代價增加水溫，終于想出了把大棚建到養(yǎng)殖池上的辦法，結(jié)果效果不錯。后來，我又琢磨出了采用土暖氣加熱水溫的辦法，既保證了水溫，又降低了成本。

大學生村官創(chuàng)業(yè)要有一股韌勁。

就是要有恒心和毅力，堅持不懈，決不輕言放棄。

在施工過程中，架線和挖池是同一天開始的，由于只有我一人，我就兩頭跑，一面顧著施工進度和施工質(zhì)量，一面還要和電工一起架線，由于兩地相隔近300米，幾天跑下來，我的身子瘦了一圈，嘴上起滿了水泡，腳底磨起了血泡，頭發(fā)凌亂，皮膚也曬得黝黑?；氐郊业哪翘?，家人都不敢認我了。我剛結(jié)婚的妻子趴在我身上放聲大哭，哭著說，“你別再干了，把你累垮了，我可怎么辦啊，我晚上多加會班，多掙點錢，還不行嗎?！笨粗o別人打工也很勞累的妻子，我的眼淚也不禁流了出來，當時真有放棄的打算。但是反過來一想，就這樣放棄了，對得起當時自己的錚錚誓言嗎？對得起各級領導對你的關心支持嗎？對得起村民對你的期盼嗎？我堅定的對妻子說，“這不是錢不錢的事，你愿意看到一個碰見困難就退縮、做事半途而廢的老公嗎，就是再難、再累，我也要堅持下去?！?/p>

為了能夠買到性價比較高的飼料，去年8月，我趕到黃鱔養(yǎng)殖聚集地湖北考察。由于是外地人，很多養(yǎng)殖戶并不歡迎我。有一次，剛走進院子，女主人就指著我說：“你這個人在這里逛什么，我們家又沒有什么東西！”當時我的臉上火辣辣的，剛想解釋，就看見從屋里走出來幾個人，兇神惡煞的，我只好退了出來。當時，我想，既然來啦，就不能空著手回去，我們大學生村官干事創(chuàng)業(yè)，必須要有一種不服輸?shù)木?。就這樣，我硬著頭皮，頂著酷暑，踩著被曬得滾燙的公路，挨家挨戶詢問，一次不行，就兩次、三次。那段時間，我身上的衣服就像水洗的一樣貼在身上，從來沒有干過。我的堅持終于打動了當?shù)氐狞S鱔養(yǎng)殖戶，他們給我傳授了許多有關黃鱔養(yǎng)殖的實際經(jīng)驗，并向我介紹了幾種較好的黃鱔專用飼料和藥品。

付出就有回報。目前，黃鱔養(yǎng)殖項目取得了初步成功，但我并沒有忘記自己的初衷，只有讓周圍的村民都學會了技術，都靠黃鱔發(fā)家致富，才能產(chǎn)生更大的社會效益。今年2月，我聯(lián)合7家水產(chǎn)養(yǎng)殖戶注冊資金120萬元成立了東平xx勝達黃鱔養(yǎng)殖合作社，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子，形成了收購、配料、生產(chǎn)、銷售為一體的黃鱔養(yǎng)殖合作組織，為大規(guī)模發(fā)展黃鱔養(yǎng)殖奠定了堅實的基礎。今年，我還申請了全市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新項目，將為黃鱔養(yǎng)殖事業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間。

事實證明，只要有勇氣和毅力，大學生村官一定能夠在農(nóng)村闖出一片屬于自己的天地。也許有的同志要說，不就是養(yǎng)了幾條魚，賺了一點錢嗎，有什么可炫耀的。在這里，我要對大家說，我的收獲絕不是金錢能夠衡量的，我收獲的是信心和勇氣，我收獲的是理解和信任，這才是我一生取之不盡、用之不竭的寶貴財富。

今年，我打算在一期工程的基礎上，繼續(xù)加大投資力度，新上黃鱔養(yǎng)殖池50個，預計能夠?qū)崿F(xiàn)年產(chǎn)黃鱔5000公斤，銷售收入25萬元的目標。同時，我將以養(yǎng)殖基地和東平xx勝達黃鱔養(yǎng)殖合作社為依托，常年免費為湖區(qū)群眾提供黃鱔養(yǎng)殖技術培訓服務，讓更多的農(nóng)民通過黃鱔養(yǎng)殖走上富裕的道路，努力把東平縣打造成北方黃鱔養(yǎng)殖第一縣，為全縣經(jīng)濟跨越發(fā)展做出自己的貢獻。謝謝大家！

第五篇：東勁公司簡介

東勁簡介

河北東勁液壓橡塑制品有限公司，始建于2001年,法定代表人劉宙鑫。

東勁公司坐落于千年古城景州的城西工業(yè)區(qū)內(nèi)，南靠石德鐵路，北傍京津，距北京270公里，天津210公里，到達兩地的機場只有2小時的路程，東接京瀘鐵路與104國道，西有京九鐵路、石德高速和106國道，從濟南、石家莊機場驅(qū)車1個多小時即可到達景縣，地理位置優(yōu)越，交通便利。公司是依研發(fā)，生產(chǎn)、營銷及服務為一體的科技型綜合性公司。公司占地面積58200平方米．建筑面積29600平方米，注冊資本4000多萬元，固定資產(chǎn)3395萬元．流動資金1219萬元 職工385人，其中工程師12人,技術人員36人。公司擁有國內(nèi)外先進的生產(chǎn)設備50多臺套，檢測設備30多臺件，年生產(chǎn)各種膠管達205．8萬標米，各類管接頭219萬件，膠管組合件22168多萬條。公司執(zhí)行董事會領導下的總經(jīng)理負責制的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，公司下設質(zhì)量保證部，市場業(yè)務部、物資采備部、設計開發(fā)部、生產(chǎn)技術部、資源管理部、企劃策略部、公共關系部、安衛(wèi)治理部、物價審計部、公務處等部門。

公司產(chǎn)品分為液壓、橡塑、塑料三大系列，涉及管、板、帶、圈、條、棒等1000多個品種。自公司創(chuàng)建以來，堅持走生產(chǎn)與科研相結(jié)合的道路，與很多大學院校建立了密切的合作關系，充分利用他們的科技和信息優(yōu)勢，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，其產(chǎn)品廣泛用于石油鉆探，礦勘冶金，工程機械、醫(yī)藥食品、電力化工、航空、船舶等行業(yè)，深受廣大用戶的肯定和好評。公司先后獲得市省重合同守信用及河北知名品牌、河北省科技企業(yè)、河北省中小企業(yè)名牌產(chǎn)品、河北省著名商標企業(yè)，中國著名品牌等榮譽稱號。加入了中國工程機械協(xié)會、中國橡膠工業(yè)協(xié)會、河北(景州)橡膠管理協(xié)會；擁有自營進出口貿(mào)易許可權。

公司先后設立了設計開發(fā)部，建立試驗室，又出資組建了“河北華科橡塑管件研究所”，憑借這些技術系列平臺，以雄厚的技術力量和完善的檢測手段成功的開發(fā)了幾十種專利產(chǎn)品，其中專利產(chǎn)品“阻燃耐磨平形伸縮橡膠軟管”，榮獲“2003中國國際專利技術與產(chǎn)品交易會金獎”。通過了lS09001：2000國際質(zhì)量體系認證，IS014001：2004國際環(huán)境管理體系認證，OHSASl8001：1999職

業(yè)健康安全管理體系認證，科學規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理模式加上有效的管理體系，保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。為了本企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，為了完善、發(fā)揮公司今后軟硬件設施的整體合理配置與優(yōu)勢，為了更好地運行營銷體系，在企業(yè)的可持續(xù)、加速、跨越式發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，我們企劃策略部先后確定了科先戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略、信用保證戰(zhàn)略等，在推行品牌戰(zhàn)略、信用保證戰(zhàn)略中，公司產(chǎn)品商標的升級工作，金融部門的信用等級評審工作，是我們工作的重中之重，東勁正在強力推行這些戰(zhàn)略性工作，先后注冊了“東勁”、“先河”、“華爾力”及“景州”四個商標，采取“不同產(chǎn)品不同價格，全方位搶占市場”，“同一市場，不同價位不同的品牌代理，緩解區(qū)域矛盾”，“不同的品牌不同的代理，降低市場份額風險”：讓東勁品牌走向世界，是東勁人的一個心愿，是東勁人的一個夢想。全員上下不斷完善、提高，精細化管理，精心打造我們自己的品牌，塑造我們自己的形象，樹立我們自己的信譽度和美譽度，質(zhì)量鑄就品牌，誠信編織未來，在企業(yè)的發(fā)展進程中，品牌優(yōu)勢，信用優(yōu)勢日益顯著，競爭力顯著增強，使企業(yè)受到切實可行的良好效果。

公司堅持“以務實創(chuàng)新為經(jīng)線、與時俱進為緯線，以良性循環(huán)為軸，回報社會為門向”的企業(yè)理念：堅持以“人才為本，科技為先、市場為準、管理為重，信息為源、發(fā)展為上”的經(jīng)營理念； 堅持“用戶至上、質(zhì)量第一、信譽第一、服務第一”及“滿足客戶，互惠互進”的企業(yè)營銷理念。我們隨時隨地聆聽你的寶貴建議，用心汲取你的外源營養(yǎng)，愿以同類產(chǎn)品中更上乘的質(zhì)量，更優(yōu)惠的價格，更快捷的方式，為廣大用戶送出令你滿意的、不斷完善的產(chǎn)品及服務。

東勁人正面臨企業(yè)發(fā)展的重大機遇和更多挑戰(zhàn)，在東勁精神的激勵下，在顧客們和各界朋友的大力協(xié)助和支持下，愛業(yè)、奉獻、搏進、和諧的東勁人，經(jīng)過長征不懈的努力，定會從勝利走向勝利，開創(chuàng)一個又一個更好更美的局面。使用我們的產(chǎn)品，是你最理想選擇。相識便是緣分，愿我們真誠合作，攜手共進，共同開拓美好的明天。