第一篇：企業(yè)管理總結(jié)勵精圖治轉(zhuǎn)變觀念迎接市場的洗禮

企業(yè)管理總結(jié)勵精圖治轉(zhuǎn)變觀念迎

接市場的洗禮

企業(yè)管理總結(jié)勵精圖治轉(zhuǎn)變觀念迎接市場的洗禮2007-02-06 09:44:08

×勵精圖治，轉(zhuǎn)變觀念，迎接市場的洗禮

×自年元月國家電力公司成立，年國務(wù)院機構(gòu)改革正式撤消電力部；到年底正式提出電力系統(tǒng)廠網(wǎng)分開，引入競爭機制，建立規(guī)范有序的電力市場；再到年五大發(fā)電公司的成立。標(biāo)志著我國電力企業(yè)改革的不斷深化，電力企業(yè)打破壟斷，加強競爭，由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變已經(jīng)是大勢所趨，不可逆轉(zhuǎn)。自從去年歸屬中國大唐集團公司以來，按照集團公司“兩型四化三個能力”的要求，保定熱電廠制訂了一系列的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)，確立了經(jīng)濟效益最大化的中心地位，把發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模最為第一要務(wù)來抓，在經(jīng)營工作中，把“開好一個會，念好一本經(jīng)，重視三要點，做好三件事”作為了重點。保定熱電廠作為一個具有多年歷史、擁有多名職工的老的發(fā)電企業(yè)，長期運行在計劃經(jīng)濟體制的管理之下，在改革的新形勢下無疑面臨著一場嚴(yán)峻的考驗，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。雖然我們新建了兩臺萬千瓦的抽汽機組，具備了一定的競爭能力，但要在不久的將來在市場的競爭中贏得一席之地，確保企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須進行一系列強有力的深化改革，在運營機制、管理方式等方面有大的動作。最為重要的一點就是全廠職工要徹底的解放思想，更新觀念，用新眼光看待事物，用新思路解決問題，用新方法管理企業(yè)，想盡一切方法壯大企業(yè)的實力，只有這樣才能保證在日趨

激烈的競爭中立于不敗之地。

×解放思想，更新觀念，為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制創(chuàng)造必要的條件

電力企業(yè)改革已進入了關(guān)鍵的攻堅階段，新的形勢發(fā)展要求我們不斷解放思想，更新觀念，為企業(yè)的發(fā)展和改革創(chuàng)造必要的條件?；仡櫛６犭姀S多年的歷史，可以發(fā)現(xiàn)我廠由于實行的是一套封閉的生產(chǎn)性管理模式，無論是思維方式、行為習(xí)慣、工作方式方法還是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理體系等諸多方面都與現(xiàn)代化企業(yè)制度相去甚遠，做任何事情都是一個“穩(wěn)”字當(dāng)頭，在周圍的競爭對手都在競相建設(shè)大機組的同時，我廠的發(fā)電容量始終未能登上一個新臺階?！巴鲅蜓a牢，猶未晚亦”，我們的企業(yè)要發(fā)展，要爭取經(jīng)濟效益最大化，就必須進行根本性的轉(zhuǎn)變。思想是行動的先導(dǎo)，觀念轉(zhuǎn)變的快慢和深度，直接關(guān)系到企業(yè)改革的進程。保定熱電廠是一個老廠，轉(zhuǎn)變職工頭腦中固有的傳統(tǒng)觀念顯得尤為重要，走在廠區(qū)里，我最怕

見到的就是我們的干部職工流露出一副國有壟斷企業(yè)的天不怕地不怕的情緒，戰(zhàn)線已然推進到了我們的家門口，卻還是一臉渾然不知的模樣，真叫人擔(dān)心呀！所以我們當(dāng)前有必要教育職工樹立以下幾個新觀念：一是危機意識和競爭意識。讓職工意識到不努力明天就有可能沒飯吃。二是要研究市場的導(dǎo)向，摸透市場的規(guī)律。三是堅持經(jīng)濟效益最大化為中心。企業(yè)存在的目的就是為社會創(chuàng)造更多的價值，一個連年虧損的企業(yè)就沒有了存在的價值。大唐集團公司為我廠今年下達的利潤指標(biāo)是保廠１６３０萬元，華源－４７５０萬元，要比去年減虧７３５０萬元，明年要全部扭虧。這些指標(biāo)靠以前那樣的“等、靠、要”是不可能實現(xiàn)的，要靠全廠干部職工觀念的轉(zhuǎn)變和集體的努力，具體說就是要學(xué)會過日子，原料上要把成本降下來，生產(chǎn)要注意雙增雙節(jié)，公關(guān)部門要把電熱價盡可能的往上提?？傊ㄟ^不斷的發(fā)動和宣傳，增強職工的責(zé)任意識、風(fēng)

險意識、效率意識，迫使職工加強個人的學(xué)習(xí)和鍛煉，提高心理素質(zhì)，在市場大潮的沖擊下既不無所適從，也不貿(mào)然出擊，而是團結(jié)一心積極的為企業(yè)的發(fā)展出主意想辦法，推進企業(yè)的不斷進步。

×深化改革，強化管理，理順關(guān)系

×轉(zhuǎn)換企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機制

×企業(yè)的經(jīng)營機制，是指所有者與經(jīng)營者、勞動者之間通過采取一定的經(jīng)濟利益形式和經(jīng)濟組織形式，運用一定的調(diào)節(jié)機制，確定權(quán)利的分配、責(zé)任分擔(dān)和利益分享的制約關(guān)系，所形成的決定企業(yè)經(jīng)營行為的機制。面對電力改革不斷深化的局面，我廠要想從容的應(yīng)對挑戰(zhàn)，首要一條就是要建立一種公正合理、制度嚴(yán)明、充滿活力的經(jīng)營機制，從而強化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，不斷的提高企業(yè)的競爭力。

×今年以來，我廠深化了人事、工資等方面的改革，積極穩(wěn)妥的推進了人力資源的整合，完善了內(nèi)部的運營機制。長期以來受舊的管理模式的束縛，我廠 的管理用人機制始終無法理順，存在這干部選拔機制不科學(xué)、干部能上不能下、崗位競爭機制不明確等問題，甚至出現(xiàn)了庸人占崗位，能人無用武之地的現(xiàn)象，嚴(yán)重損害了廣大職工的利益，挫傷了職工為企業(yè)做貢獻的積極性，同時造成了企業(yè)內(nèi)部機制的阻塞，運行效率的低下。通過這次人力資源整合，重新對管理崗位進行了定編、定崗、定員，推行考試競爭上崗，擇優(yōu)錄用，在錄用上打破身份界限，實行了能上能下的動態(tài)管理機制。這種人事任用上跨躍式的進步，取得了很好的效果，大大調(diào)動了職工參與企業(yè)建設(shè)的積極性。在下一步的工作中我們還要進一步開展這項工作，使得更多的職工參與進來。

×其次，我廠要作為一個獨立的實體參加市場的競爭，必須建立健全各項規(guī)章制度，形成企業(yè)內(nèi)部的制約機制。這是個老生常談的問題，“打鐵先要自身硬”的道理誰都明白，然而在新的形勢下，只有一條“自身硬”是遠遠不夠的了，還要做到人無我有、人有我精。我廠經(jīng)過多年的實踐，已經(jīng)形成了一套成熟的規(guī)章制度體系，但是這些制度大多是在計劃經(jīng)濟時期制訂的，已經(jīng)明顯不適合新的形勢的要求，尤其是在生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、教育培訓(xùn)管理等方面，成為了制約我廠發(fā)展的瓶頸，當(dāng)務(wù)之急就是要從市場的實際需求出發(fā)，以人為本，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的建立和完善企業(yè)各項規(guī)章制度，是企業(yè)和職工的行為有法可依、有章可循。

×加強成本核算機制

×加大考核力度

自從我廠歸屬大唐集團公司以來，方方面面都發(fā)生了很大的變化，這些變化中讓人感受最深的恐怕就是成本核算機制的變化了。電力企業(yè)改革以前，我們是國有壟斷經(jīng)營，與其說我們是一個企業(yè)，倒不如說更像是一個車間，原料靠上級調(diào)撥，產(chǎn)品也是統(tǒng)購統(tǒng)銷，考慮最多的就是怎么向上面多要錢，節(jié)約更是無從談起?，F(xiàn)在不同了，我們自己要

挑家過日子，一分錢都要精打細算著花，集團公司還給我們制定了“雙掛五考”的考核目標(biāo)，這些目標(biāo)能否完成直接關(guān)系到每一名職工的切身利益。所以在實際工作中，思路與觀念的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要，比如過去我們只要求多發(fā)電，現(xiàn)在不但要求多發(fā)電，還要看發(fā)出去的電是不是掙錢，也就是說我們不但要學(xué)會干事還要學(xué)會算賬，要不斷的降低生產(chǎn)的成本。為了做好這項工作，筆者認為要從以下幾個方面做起：

×第一是建立規(guī)范的資金管理體系和成本控制體系，把成本的管理作為企業(yè)管理的主要工作來抓。

×第二是把指標(biāo)分解，責(zé)任層層下放落實到人。可以將一個大的考核指標(biāo)分解成若干小指標(biāo)，并將小指標(biāo)進一步分解，落實到相關(guān)的科室、車間、班組和個人。讓人人感到有壓力、有責(zé)任，最大限度的杜絕工作中責(zé)任心不強和鋪張浪費的產(chǎn)生。

×第三是不斷加大考核力度。對于

關(guān)系到成本費用的完成情況定期由廠部主持各科室、車間召開經(jīng)濟活動分析會，找出整改措施，并把考核任務(wù)與職工的個人收入掛鉤，不搞大鍋飯，讓做的好的職工確實嘗到甜頭。

×總之，對于發(fā)電成本嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格考核，形成“全員、全方位、全過程”的成本控制管理模式，既是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制的手段，也是為今后“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”，企業(yè)參與市場競爭打下一個堅實的基礎(chǔ)。

×電力企業(yè)的改革是大方向，企業(yè)的發(fā)展是硬道理。只有不斷的解放思想，更新觀念，破除舊思想舊觀念對我們的束縛，才能為企業(yè)的發(fā)展注入勃勃生機。為了搞好電力企業(yè)的改革，我們務(wù)必要轉(zhuǎn)換機制，強化管理，以新的姿態(tài)，新的業(yè)績，迎接市場的洗禮，規(guī)劃保定熱電廠的新藍圖。

第二篇：轉(zhuǎn)變觀念--總結(jié)

轉(zhuǎn)變觀念

豐富理念 堅定信念

是教育教學(xué)改革的關(guān)鍵

中心校工作總結(jié)

“學(xué)然后知不足，教然后知困”。談起教育教學(xué)改革，可以說是艱辛而又曲折的。如果沒縣教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全鎮(zhèn)教師的不懈努力，也就沒有蔡莊教育今天的成就。如果我們在教育教學(xué)改革中沒有堅毅果斷的恒心和開拓創(chuàng)新的理念，今天的蔡莊教育也就難以收獲到累累碩果。

一年來，我們跨越了：學(xué)校整合，師德建設(shè)，課堂改革三大步，在教育教學(xué)活動中取得了一些顯著成績。先后榮獲了尉氏縣“綜合督導(dǎo)先進單位”、“縣綜合目標(biāo)管理先進單位”、“縣教科研工作先進單位”；在全縣舉行的校園舞比賽中，我鎮(zhèn)又分別獲得了小學(xué)組第一名和中學(xué)組第三名的好成績。我們利用“母親節(jié)”、“教師節(jié)”在中小學(xué)開展感恩教育和誠信教育30余場次；利用“植樹節(jié)”、“五一勞動節(jié)”開展公益性活動，參與師生1200多人次；利用“七一”、“十一”等重大節(jié)日對師生進行集體主義和愛國主義教育；利用“元旦”、“六一”舉行中小學(xué)文藝匯演和體育競技活動。豐富多彩，寓教于樂的活動既充實了學(xué)生生活，又陶冶了學(xué)生情操。為扎實開展?fàn)I造“書香校園”活動，進一步豐富校園文化生活，展現(xiàn)師生的個性風(fēng)采與精神風(fēng)貌，我們于2007年12月3日舉辦了中小學(xué)國學(xué)教育成果展示?；顒臃衷姰嬓蕾p、詩詞演頌兩大部分展示。詩畫欣賞部分由三大主題版塊組成：一是書文詩畫。讓學(xué)生通過書法、繪畫來表現(xiàn)自己腦海中詩的畫面，謀求一種與眾不同的理解，培養(yǎng)和彰顯師生的創(chuàng)造能力。全鎮(zhèn)中小學(xué)共創(chuàng)作詩配畫100余幅；二是改創(chuàng)詩文。通過古詩背誦與理解，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)作欲望。本次活動收集改創(chuàng)詩文170多首，評出了小詩圣、小詩仙、小詩王、小文人、小作家25人；三是佳詩欣賞。要求學(xué)生對所喜愛的詩詞，把自己的理解與分析利用手抄報的形式展示出來?；顒庸彩盏絻?yōu)秀作品200余件； 詩詞演頌現(xiàn)場由三大主題版塊：一是學(xué)生詩詞朗誦。同學(xué)們情感豐富，詩情意境把握得當(dāng)，句讀明晰，抑揚頓挫；二是情景劇。根據(jù)古詩故事性、可表演性強的特點，學(xué)生們把詩詞改編成一個個喜聞樂見的課本劇，再現(xiàn)古詩詞意境，并展開豐富聯(lián)想，理解詩意，充實內(nèi)容。情景劇表演作品6個，參賽學(xué)生40多人。三中演繹的《石壕吏》，情景演繹逼真、人物栩栩如生、語言古樸簡明，被評為情景劇第一名。三是教師配樂詩朗誦。中小學(xué)參賽教師12人，他們以樂配詩的完美結(jié)合和自我的完美表現(xiàn)，詮釋著教師個性風(fēng)采和精神面貌。這次活動受到了局領(lǐng)導(dǎo)和全鎮(zhèn)師生的一致好評。

下面就我鎮(zhèn)教育教學(xué)改革的思路與現(xiàn)狀，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報：

一、優(yōu)化學(xué)校布局 合理配置資源。為了適應(yīng)社會發(fā)展和教育體制改革的需要，為了使有限的教育資源得到充分發(fā)散。我們針對生源少、設(shè)施舊、師資缺、管理散這一普遍存在的辦學(xué)現(xiàn)象，從調(diào)整小學(xué)布局，合理配置教育資源入手，對全鎮(zhèn)小學(xué)進行了體制改革和布局優(yōu)化。把原來的28所小學(xué)整合為12個中心化小學(xué)。

優(yōu)化布局，整合小學(xué)，說起來容易，做起來很難。為加強對教育體制改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們先后召開了動員會，分析會和評估會。統(tǒng)一思想，提高認識，以增強全鎮(zhèn)黨員，干部以及廣大教師的責(zé)任感和緊迫感。為使這項工作落到實處，我鎮(zhèn)成立了教育體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)教育的副鎮(zhèn)長親自抓，中心校長具體抓。明確任務(wù)，責(zé)任到人，分區(qū)包校，層層落實。為把此項改革做精，做細，達到預(yù)期目的，我們又分別召開了老干部、教師代表座談會，人大代表、政協(xié)委員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、群眾代表懇談會。廣泛征求社會各界的意見，積極采納合理化建議。我們還充分利用板報專欄、張貼標(biāo)語、廣播動員等形式向群眾進行宣傳發(fā)動，提高群眾思想認識和參與意識，形成了全社會重視教育發(fā)展，關(guān)注教育體制改革的良好輿論氛圍。順利完成了教育體制改革，使學(xué)校整體結(jié)構(gòu)形成了最佳布局，人力、物力、財力發(fā)揮出最大能效。全鎮(zhèn)中小學(xué)形成了治學(xué)嚴(yán)謹、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、領(lǐng)導(dǎo)勤政、教師勤教、學(xué)生樂學(xué)的良好態(tài)勢。這一走在全縣最前列的重大舉措，不僅擴大了學(xué)校規(guī)模，提升了學(xué)校品位，而且為實施科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理創(chuàng)造了有利條件。

二 加強師德建設(shè) 樹立良好形象。為進一步加強教師職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立教師教書育人的良好形象，塑造教師為人師表的高尚風(fēng)范。我們以貫徹縣教育工作會議精神為契機，在全鎮(zhèn)掀起了師德師風(fēng)教育活動。要求全鎮(zhèn)教師以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，從我做起、從現(xiàn)在做起、從點滴做起，努力加強自我修養(yǎng)、自我完善、自我提高，真正轉(zhuǎn)變觀念、更新理念、堅定信念。提升管理水平和教育教學(xué)水準(zhǔn)，努力提高工作績效，在社會中樹立起良好的教師形象。

(一)、是確定目標(biāo)，進行“三德”教育。一講社會公德，要求教師做到：關(guān)心他人、團結(jié)協(xié)作、嚴(yán)于律己、樂于助人；誠實守信、自強不息、辦事公道、以德修身。二講職業(yè)道德，要求教師做到：模范力行教師職業(yè)道德規(guī)范，熱愛學(xué)生、尊重學(xué)生人格；全面實施素質(zhì)教育，正確評價學(xué)生；關(guān)心集體、尊重同事、堅持家訪、廉潔從教。三講家庭美德，要求教師做到：與家人和睦相處、與鄰里團結(jié)互助、不參與有違師德的一切活動。

（二）、是建章立制，完善師德制度。一立學(xué)習(xí)制度。我們已經(jīng)把師德師風(fēng)建設(shè)納入長效管理機制。我們采取專題講座、先進事跡報告會等多種形式，采取集中學(xué)習(xí)和分組討論相結(jié)合、學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實踐相結(jié)合的多種辦法，不斷對師德建設(shè)提出新的要求。立培訓(xùn)制度。加強教師良好職業(yè)道德的養(yǎng)成，感受師德的偉大魅力，形成高尚的師德風(fēng)范。

（三）、立考核制度。把教師職業(yè)道德納入年終考核范疇，并作為教師評先、晉升的重要依據(jù)。目前，我們在以人為本、以法治校、以德從教的基礎(chǔ)上，已經(jīng)形成了一套教師“不愿為”的自律機制，“不敢為”的懲戒機制，“不作為”的淘汰機制。推出了一套“抓、促、強、樹”教育管理新理念。三 立足課堂改革 深化素質(zhì)教育。轉(zhuǎn)變教育理念、理清教改思路、探索課改模式、適應(yīng)現(xiàn)代教育是我們進行課堂改革的基本原則。我們采取走出去、請進來的辦法，先后帶領(lǐng)中小學(xué)校長、骨干教師赴洋思中學(xué)、杜郎口中學(xué)、濮陽小學(xué)、康杰中學(xué)、新思維小學(xué)等進行觀摩學(xué)習(xí)。多次聘請省市縣知名教育專家、學(xué)者來我鎮(zhèn)指導(dǎo)。目前，課堂教學(xué)改革已經(jīng)在我鎮(zhèn)中小學(xué)，特別是小學(xué)全面展開。行動快的學(xué)校和班級初見成效。課堂教學(xué)改革已開花結(jié)果；行動較緩的學(xué)校和班級蓄而待發(fā)，課堂教學(xué)改革正在生根發(fā)芽?？梢哉f，我鎮(zhèn)全體教師在課改大潮中熱情高漲、勁頭十足。這種與時具進、開拓創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、積極進取、敢為人先的精神是值得發(fā)揚廣大的，這種精神是振興我鎮(zhèn)教育的基石。

如今，我們的課堂教學(xué)改革是建立在洋思、杜郎口、許衡中學(xué)模式之上的，并加以革新、豐富、完善、升華。雖然有些稚嫩，甚至有些變異，但是，單從課堂形式上來看已初具自主學(xué)習(xí)模式。激勵性標(biāo)語帖滿了教室，學(xué)生誓言充斥了整個校園.....這些表象和形式與杜郎口如出一轍，無不相象。

然而，如果我們的教師沒有樹立起課改新理念，課改將會落于俗套、流于形式。如果我們的教師沒有把握住課改精髓，課改將會形近而神遠；如果我們不去結(jié)合自身實際進行課改，將會產(chǎn)生事半功倍的負效應(yīng)。如果我們在課改中不滲透更多的教育思想，一味地照貓畫虎，照本宣科，課改將會一蹴而就，缺乏生命力。這是我們中心校一班人最為擔(dān)心的事情。為了使課改少走彎路，甚至不走彎路，中心校教研組借鑒洋思、杜朗口模式，滲透新思維教育思想，進行了為期一個月的學(xué)習(xí)與調(diào)研。最終確定了“師生互動、自主學(xué)習(xí)、合作探究、當(dāng)堂達標(biāo)、鞏固提高、運用檢能”新課堂教學(xué)模式。于2007年4月開始在劉莊小學(xué)、中心小學(xué)、鹿村小學(xué)進行課改實驗。在課改實驗中，要求教師務(wù)必做到“兩個力求”、“四個必須”?！皟蓚€力求”就是要求教師在教學(xué)研究上力求百花齊放，在教學(xué)方法上力求百家爭鳴?！八膫€必須”就是無論采取什么樣的教學(xué)模式，都必須建立在實用、高效、靈活、多樣，學(xué)生樂于接受、教師易于操作的基礎(chǔ)之上；必須有助于調(diào)動學(xué)生的積極性、主動性；必須有助于開發(fā)學(xué)生智力、培養(yǎng)學(xué)生能力、陶冶學(xué)生情操；必須有助于誘發(fā)學(xué)生把知識拓展到課本以外、延伸到生活之中，從而達到舉一反

三、融會貫通、學(xué)以致用的效果。

“師生互動，自主學(xué)習(xí)、合作探究、當(dāng)堂達標(biāo)、鞏固提高、運用檢能” 新課堂教學(xué)模式主要體現(xiàn)在以下三個方面：

(一)、教師要由知識的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者。教師應(yīng)該在吃透教材，把握新課標(biāo)的基礎(chǔ)之上，把本節(jié)課題的學(xué)習(xí)任務(wù)、學(xué)習(xí)目標(biāo)準(zhǔn)確地分配給每一位學(xué)生，分配給每一個小組，充分調(diào)動學(xué)生自主學(xué)習(xí)，積極參與的主動性，充分發(fā)揮小組的集體智慧。要想讓學(xué)生全方位、立體式全員動起來，貴在教師對每個問題進行精心設(shè)計，從而達到師生互動，生生互動。

(二)、教學(xué)過程要由傳授知識變成讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)信息、捕捉信息、加工信息、研究問題、增長知識的過程。這就要求教師具備更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和導(dǎo)學(xué)能力，做到厚積而薄發(fā)。知識的積累來源于生活，來源于不斷地學(xué)習(xí)、探究與總結(jié)。在教學(xué)過程中教師要注重引導(dǎo)學(xué)生進行知識的拓展與延伸，把知識拓展到課本以外，延伸到生活之中。(三)、教學(xué)不是教師的教、學(xué)生學(xué)的過程，而是師生交流、積極互動、共同發(fā)展的過程。師生雙方相互交流，相互溝通，相互啟發(fā)，相互補充。教師在教學(xué)過程中與學(xué)生分享彼此的思考、經(jīng)驗和知識，交流彼此的情感、體驗和觀念，豐富教學(xué)內(nèi)容、求得新的發(fā)現(xiàn)，從而達到共識、共享、共進，實現(xiàn)教學(xué)相長和共同發(fā)展。

“怎樣才能使學(xué)生真正在互動的過程中得到提高，獲取更多知識與信息，而不是停留在表面上的熱鬧？”這是學(xué)生動起來后，中心校每個成員和課改教師們思考的又一焦點問題。經(jīng)過一段時間的摸索，我們發(fā)現(xiàn)預(yù)想的課堂情景與學(xué)生的實際表現(xiàn)相距甚遠。許多教師認為在課堂上給學(xué)生充分說、答、議、評的時間，應(yīng)該會出現(xiàn)爭問搶答、激烈討論的熱烈場面，但現(xiàn)實中學(xué)生卻是欲說無言。經(jīng)過反復(fù)研究，大家逐漸明朗：只有先學(xué)，有一定的基礎(chǔ)在課堂上學(xué)生才能有話可說、有據(jù)可論。只有充分預(yù)習(xí)，才會有豐富多彩的課堂展示。要使學(xué)生在課堂上的活動有意義，一定要加強預(yù)習(xí)。于是我們又提出了“要想師生互動，必須做好預(yù)習(xí)”的構(gòu)想。從時間上可以分為：課前預(yù)習(xí)和課內(nèi)預(yù)習(xí)；從形式上可以分為：自主預(yù)習(xí)和指導(dǎo)預(yù)習(xí)。課前預(yù)習(xí)是基礎(chǔ)、課內(nèi)預(yù)習(xí)是升華，自主預(yù)習(xí)是基礎(chǔ)、指導(dǎo)預(yù)習(xí)是升華。指導(dǎo)預(yù)習(xí)實際上是在教師指導(dǎo)下的自學(xué)，幫助學(xué)生明確目標(biāo)任務(wù)、引導(dǎo)學(xué)生掌握學(xué)習(xí)方式方法。自主預(yù)習(xí)是學(xué)生通過自學(xué)或組內(nèi)合作完成學(xué)習(xí)任務(wù)的過程，通過學(xué)生對文本的挖掘、思想內(nèi)涵的體驗，形成自己的作品：一題多解，不同角度、側(cè)面觀察分析問題；感悟情思，形成自己的觀點；只有經(jīng)過充分的預(yù)習(xí)，學(xué)生才能真正成為課堂的主人，在展示過程中學(xué)生才能采用寫詩、作詞、課本劇、舞蹈、圖畫等個性化的手段表達自己的學(xué)習(xí)收獲。

如今，我們談?wù)摰奈ㄒ辉掝}就是“課改”；我們常掛在嘴邊的一個字就的“悟”；我們常講的一句話就是“把以前課堂上教師需要講授的知識與信息，轉(zhuǎn)化成目標(biāo)明確的問題，交給學(xué)生去發(fā)現(xiàn)、去質(zhì)疑、去創(chuàng)新，達到舉一反

三、融會貫通、學(xué)以致用的效果”。我們改變了一種說法就是“這節(jié)課你教得怎么樣？”轉(zhuǎn)化為“這節(jié)課你導(dǎo)得怎么樣？”。把課堂還給學(xué)生，并不意味著簡單的“領(lǐng)地轉(zhuǎn)讓”，也不意味著教師無所作為，而是向教師提出了更高的要求，學(xué)生畢竟是學(xué)生，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，絕對離不開教師的主導(dǎo)作用。

我們的課改才剛剛起步，就得到了縣教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，得到了縣教研室的關(guān)注與肯定，我們倍感肩上的擔(dān)子更重，腳下的課改之路更長，可謂是任重而道遠。在今后的教育教學(xué)工作中，我們將會進一步轉(zhuǎn)變觀念、豐富理念、堅定信念，把教育教學(xué)改革引向深入，為爭創(chuàng)尉氏一流而努力奮斗！

2009年 1月 28日

第三篇：動力新生迎接軍訓(xùn)洗禮

動力新生迎接軍訓(xùn)洗禮

9月3日，動力學(xué)院2013級新生的軍事訓(xùn)練進程已經(jīng)過半。經(jīng)過這十幾天的訓(xùn)練，他們的行事作風(fēng)已初顯軍人風(fēng)范。

9月的哈爾濱，陽光依舊刺眼，偌大的軍工操場上到處都是新生們不懼辛苦、認真訓(xùn)練的身影。今天新生們的訓(xùn)練內(nèi)容是“齊步走”，這項訓(xùn)練要求同學(xué)們必須保持手臂高度、步伐速度整齊一致，雖然看似簡單,但要做到最好卻是很不容易。為了達到高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，教官一遍遍的檢查同學(xué)們的訓(xùn)練成果，從動作分解到小組練習(xí)，沒有絲毫懈怠，有些同學(xué)甚至放棄了休息時間來練習(xí)，同學(xué)們雖然流著汗，但沒有一人喊苦喊累，依舊嚴(yán)格遵循教官的要求，稚嫩的臉龐上寫滿了堅定。

刺眼的陽光阻擋不了新生們執(zhí)著的信念，艱苦的訓(xùn)練磨滅不了同學(xué)們飽滿的熱情。動力學(xué)院的新生們用實際行動表明了心中的決心——就算訓(xùn)練再苦再累，也一定會矢志不移的堅持下去，努力為軍訓(xùn)這個“大學(xué)的第一堂課”畫上一個圓滿的句號，讓自己的未來不留遺憾，也發(fā)揚了動力學(xué)子吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)。

第四篇：轉(zhuǎn)變觀念總結(jié)（定稿）

轉(zhuǎn)變觀念總結(jié)

隨著信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，教育事業(yè)的不斷前進，在實際教學(xué)中，對教師的信息技術(shù)水平要求也日益提高。作為一名教育工作者，從心里越來越覺得學(xué)習(xí)并掌握信息技術(shù)的重要性和緊迫性。為增加自己技術(shù)能力的儲備量，為適應(yīng)時代發(fā)展的需求，本學(xué)期，我一面努力自學(xué)，一面積極參與學(xué)校的遠程教育活動，取得了滿意的收獲，現(xiàn)將本學(xué)期信息技術(shù)學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、進一步轉(zhuǎn)變了觀念，為行動打造了堅實的思想基礎(chǔ)。

我們知道，不論學(xué)習(xí)什么，技術(shù)也好，知識也好，最困難的環(huán)節(jié)就是能否轉(zhuǎn)變思想觀念，能否為行動打造堅實的思想基礎(chǔ)。所以，這學(xué)期，我繼續(xù)從轉(zhuǎn)變自己的思想做起，為了能夠更快地轉(zhuǎn)變自己的思想，我一方面訂閱一些相關(guān)的書籍、報紙，如《電腦報》、《電腦迷》等。一方面主動地運用電腦，操作電腦，哪怕是一些最簡單的也絕不放棄。

二、積極參加學(xué)校的“以一帶五”活動。

“以一帶五”活動，就是一名資源教師帶領(lǐng)若干名非資源教師，幫助他們學(xué)習(xí)、掌握并運用信息技術(shù)，運用教育資源，這可是難得的好機會啊!為了珍惜并有效利用這個機會，我積極參加每一次“以一帶五”活動，認真聆聽資源教師的講解，細心領(lǐng)會資源教師的操作，遇到自己不能解決的困難，便主動向資源教師主動請教，從而在最短的時間內(nèi)取得了最大的效益。

三、增強了運用信息技術(shù)的意識，提高了運用信息技術(shù)的頻率。

要真正讓信息技術(shù)走進自己的生活，走進自己的教學(xué)，走進自己的課堂，最根本的是要增強運用信息技術(shù)和教育資源的意識，提高運用信息技術(shù)和教育資源的頻率。正是從這一意義出發(fā)，我在平日的工作中，盡可能多地運用WORD，POWERPOINT，EXCEL，哪怕是打印一兩道習(xí)題，一兩篇心得體會，哪怕是制作幾幅簡單的幻燈片，哪怕是設(shè)計一份難度不大的表格。通過我的堅持，不但對OFFICE軟件的應(yīng)用水平得到了提高，更重要的是增強了我運用信息技術(shù)的意識。轉(zhuǎn)眼又是一個新年，我想新年就應(yīng)該有新的打算，新的行動。我會再接再厲，爭取取得更多的、更新的收獲。

第五篇：轉(zhuǎn)變觀念 提高服務(wù) 重拳出擊 凈化市場

轉(zhuǎn)變觀念 提高服務(wù) 重拳出擊 凈化市場”

依法規(guī)范道路運輸市場秩序

2010年在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，結(jié)合本市道路運輸市場發(fā)展實際，稽查支隊與公安部門建立了長效管理機制，工作中不斷轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，加大稽查力度，凈化運輸市場秩序，運政執(zhí)法工作呈現(xiàn)出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的可喜局面，在全體運政稽查隊員的努力下，全市道路運輸市場實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)現(xiàn)。一年來，稽查支隊主要做了以下工作：

一、開展?爭先創(chuàng)優(yōu)?活動，強化運政執(zhí)法隊伍

在市處的統(tǒng)一安排部署下，全市稽查隊伍開展?爭先創(chuàng)優(yōu)?活動，改變工作作風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型稽查隊伍，提高執(zhí)法人員素質(zhì)。首先，堅持每周二例會學(xué)習(xí)制度，由處領(lǐng)導(dǎo)及有資質(zhì)的法律專家親自授課，組織全體稽查隊員學(xué)習(xí)國家政策及有關(guān)法律文件。5月17日，組織全市稽查人員赴二四八團參加市運管處組織的軍事訓(xùn)練暨執(zhí)法培訓(xùn)活動，采取全封閉式方式對道路運輸行政執(zhí)法工作規(guī)范、道路運輸行政執(zhí)法業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規(guī)、隊列訓(xùn)練等進行了學(xué)習(xí)。其次，下大力氣狠抓稽查隊員的勞動紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、工作紀(jì)律、文明服務(wù)意識等方面，嚴(yán)格執(zhí)行運政執(zhí)法人員管理規(guī)定的?六條禁令?，杜絕公路?三亂?，杜絕運政稽查人員在執(zhí)法過程謀取私利，賣人情走關(guān)系，提高運政執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)。

二、加大監(jiān)管力度，維護道路運輸市場秩序

（一）春運工作和?五一?、?十一?期間的專項稽查 春運前，全市稽查人員對轄區(qū)內(nèi)的客運車輛進行了全面的安全執(zhí)法大檢查，同時市稽查支隊對客運總站和客運北站加強了駐站辦監(jiān)管力量，確保春運源頭安全監(jiān)管到位。春運期間，領(lǐng)導(dǎo)包片、責(zé)任到崗、責(zé)任到人，在客運站建立了旅客運輸車輛技術(shù)管理檔案以及春運安全檢查登記表，嚴(yán)把車輛安全關(guān)和司機手續(xù)關(guān)，絕不允許存在安全事故隱患和超員超載等問題的客運車輛運營。同時，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊各類違章、違法營運行為。特別是郊區(qū)運管所，為了進一步完善春運責(zé)任管理制度，全所進行了春運工作責(zé)任目標(biāo)的細化和分解、分層次、分類別的召開春運工作會議，層層簽訂責(zé)任書，強化道路運輸組織和安全管理。

春運期間，全市運政稽查隊伍共出動稽查人員2551人次，檢查車輛4700輛次，檢查行李18000余件，安全運送旅客400000人/次，糾正各類違章272起，取締站外非法停車點一處，行政處罰30起42800元。

?五一?期間，市稽查支隊嚴(yán)格履行?三關(guān)一監(jiān)督?職責(zé)，對全市各個汽車站及各條客運線路的每個車輛進行了安全檢查，繼續(xù)與多部門聯(lián)合對非法?黑車?進行查處，確保道路運輸市場秩序平穩(wěn)有序。

?十一?期間，吳鶊鳴副處長和稽查支隊支隊長趙永忠以身作則，深入一線，與縣區(qū)運管所聯(lián)動稽查、點面結(jié)合、維護穩(wěn)定。市運政稽查人員共分為四個稽查組對對旅游車輛、客運車輛、危貨車輛進行路面巡查監(jiān)管。市稽查支隊內(nèi)勤人員全部充實到第一 線，加強駐站管理人員管理力度，層層落實、各司其職、各負其責(zé)以全面而扎實細致的工作將各項安保措施落實到實處。

從9月15日起，對各個客運站場提前進行了檢查，所有的站內(nèi)客運車輛逐車進行客運安全檢查登記。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強流動巡查、強化路面監(jiān)督檢查，維護道路運輸市場秩序。根據(jù)客流情況合理調(diào)配運力和調(diào)整班次，統(tǒng)籌安排加班、包車運輸，對陽泉至盂縣、陽泉至北京、太原、石家莊等多條線路協(xié)同站務(wù)管理人員一起及時調(diào)配車輛，并維持了現(xiàn)場秩序，保證了假日期間旅客安全運輸。

?五一?、?十一?假日期間，全市運政稽查隊伍共出動稽查車120輛次，出動稽查人員760人次，檢查車輛1860輛次，糾正違章86輛次，行政處罰5車罰款5500元，96566舉報21起，均已落實處理。

（二）打擊非法經(jīng)營站點和非法營運工作：

全市運政稽查隊伍根據(jù)省交通運輸廳、省運管局、市交通運輸局下發(fā)文件工作要求，結(jié)合我市實際情況，以早部署、早行動、見實效為目的，積極協(xié)調(diào)各縣（區(qū)）稽查力量，與公安部門形成聯(lián)合機制，在全市范圍內(nèi)開展了打擊非法經(jīng)營站點和非法經(jīng)營行為的專項稽查行動。

4月16日，市交通運輸局召開全市打擊?黑車?非法營運的專項稽查行動動員大會。利用電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體多角度全方位對這次打?黑?行動進行了深入細致地廣泛宣傳，累計出動宣傳車輛125余輛，懸掛條幅20條，張貼標(biāo)語 400條，發(fā)放宣傳資料1500余份。

?零點?行動旗開得勝。4月16日晚?零時?許，由分管領(lǐng)導(dǎo)吳鹒鳴副處長總指揮，稽查支隊長、副支隊長帶隊，24余名運政稽查人員分兩個稽查組，分別在義白路、李蔭路、南外環(huán)、307復(fù)線主要路段，結(jié)合源頭治超，利用高科技移動稽查設(shè)備，在主要公路路段、路口、建筑工地、車站等地對從事非法運輸?shù)奈Ｘ涇?、土方車等進行了拉網(wǎng)式突擊檢查，對未取得道路運輸經(jīng)營許可，擅自從事道路運輸經(jīng)營活動的車輛以及未取得相關(guān)經(jīng)營許可證，非法從事危險品運輸?shù)能囕v和從業(yè)人員進行嚴(yán)厲查處。當(dāng)晚，全市稽查人員出動人數(shù)58人，檢查車輛96輛，共查處非法?黑車?9部。此次?零點?行動，拉開了全市打?黑?行動序幕，打響了第一仗，有效地震懾了非法營運者的囂張氣焰。

稽查支隊打擊非法運營信心足，任務(wù)明，與公安部門建立了長效機制，采取高壓態(tài)勢，堅決取締非法經(jīng)營站點，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營站點和非法營運車輛。

6月4日，市稽查支隊副支隊長毛靜濤帶領(lǐng)數(shù)名運政稽查執(zhí)法人員和公安人員奔赴盂縣，與盂縣運管所運政稽查執(zhí)法人員相互配合，對在盂縣范圍及縣城附近懸掛有?出租?字樣的并在繁華街道喊客、攬客搞非法經(jīng)營運輸?shù)能囕v進行嚴(yán)厲打擊。

7月中旬，平定運管所稽查大隊在分管副所長趙奮華的帶領(lǐng)下，重點打擊利用微型自用小轎車從事道路旅客運輸經(jīng)營，和擅自從事出租車經(jīng)營活動的行為，行政立案21件，行政處罰39500 4 元。9月24日，市處稽查支隊依法查處被電視臺暗訪曝光的微型面包車。

在打擊?黑車?等非法營運專項行動的高壓態(tài)勢下，濱河北站原有近40輛?黑車?紛紛退出客運市場，?黑車?拉客基本絕跡。陽泉汽車北站站長張樹文說：?‘打黑’行動使客運市場經(jīng)營環(huán)境得到凈化，維護了合法經(jīng)營車主的利益，車站、車主都贊成。?

打擊非法經(jīng)營專項稽查行動中，全市共出動稽查執(zhí)法人員4740人，檢查車輛6638輛次，查處違規(guī)車輛837輛，糾正違章行為65起，行政處罰74車104900元。

（三）道路運輸市場監(jiān)管

客運市場的專項治理卓有成效。由于陽泉火車站的遷移，道路運輸旅客人數(shù)急劇增長，運力嚴(yán)重不足，客運車輛超范圍經(jīng)營、不按核定線路運營、站外組客、攬客、倒客，路上甩客、宰客和超員超載等違規(guī)經(jīng)營行為時有發(fā)生。市稽查支隊根據(jù)情況，由支隊領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，把稽查人員分四個組在火車站、客運總站、濱河汽車站等主要路段進行監(jiān)督檢查，所有稽查人員每日工作十四小時，實行全天候值班，不間斷巡查，認真履行?三關(guān)一監(jiān)督?職責(zé)，采取靈活機動的稽查方式，在客運站場內(nèi)、外及車輛運行途中對車輛進行安全監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法營運，杜絕安全事故隱患。

10月1日，趙永忠支隊長帶領(lǐng)數(shù)名運政稽查人員在平定高速路口對出省客運車輛檢查時發(fā)現(xiàn)，一輛道口——陽泉豫E88858 號客運車輛行駛可疑，待稽查人員上前檢查，該車許可線路的途徑路線是107國道、318國道、207國道，但卻不按規(guī)定線路行駛，擅自在高速公路從事旅客運輸活動，并在車內(nèi)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營者私自將后排增加了6個座位，存在著重大的安全隱患，鑒于此違法行為，執(zhí)法人員立即將乘客進行分流，暫扣有關(guān)營運手續(xù)。鑒于該車違法事實確鑿，根據(jù)《中華人民共和國道路運輸條例》有關(guān)規(guī)定，對豫E88858號客車經(jīng)營者責(zé)令改正違法行為，恢復(fù)車輛技術(shù)狀況。并給予停班三天，行政處罰三千元的罰款。

維修市場專項稽查行動初見成效。隨著汽車的普及，我市出現(xiàn)了一些不規(guī)范的汽車維修點，嚴(yán)重擾亂了維修行業(yè)的健康發(fā)展，降低了維修行業(yè)的誠信度。市運政稽查支隊與維修科從10月27日起，聯(lián)合對維修市場進行了突擊檢查整頓。在執(zhí)法過程中，執(zhí)法人員文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，耐心的向業(yè)戶講解相關(guān)的法律法規(guī)知識。對沒有維修廠房，占用道路修車的業(yè)戶下達了《限期整改通知書》。進一步規(guī)范維修業(yè)戶各項基礎(chǔ)管理工作，著重從安全、設(shè)備、生產(chǎn)、配件等四個方面搞好管理，規(guī)范經(jīng)營行為，提高維修和服務(wù)質(zhì)量。此次專項稽查行動，共取締非法經(jīng)營場所5處，依法扣留維修洗車工具5件，糾正違規(guī)維修廠房6處。

危貨市場的專項稽查行動立竿見影。4月初，市運政稽查支隊統(tǒng)一安排部署，各縣（區(qū)）所稽查大隊積極配合，集中稽查力量，在所屬轄區(qū)范圍內(nèi)進行了危貨市場專項稽查行動，取得了明顯的效果。此次行動，全市運政稽查人員重點在公路路口、路段、危貨源頭企業(yè)進行了全面實施監(jiān)督檢查。危險貨物專項稽查共檢查90車輛，查扣20車輛，行政處罰8600元，有效地防止重特大安全責(zé)任事故的發(fā)生，確保危險品貨物運輸安全，保障了危貨市場秩序良好運轉(zhuǎn)。

旅游客運市場稽查規(guī)范有序。為落實市局文件精神，切實加強旅游客運市場管理，打擊非法營運現(xiàn)象，市運政稽查支隊對旅游客運車輛進行了有效監(jiān)管。10月1日早晨，支隊接到舉報投訴，在市政府家屬院門口有兩輛太原籍豪華大巴承接旅游運輸任務(wù)。市運管處吳鶊鳴副處長立即安排并帶領(lǐng)稽查人員火速趕往現(xiàn)場。經(jīng)現(xiàn)場檢查取證，2輛太原籍旅游客車，均超越許可范圍，違規(guī)從事道路客運經(jīng)營的事實確鑿?；槿藛T立即制止該2輛車的違法行為，并作出了滯留的決定。按照交通部4號令89條規(guī)定做出了行政處罰。

平定運管所始終堅持依法稽查、文明執(zhí)法、以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，公正、公開、公平的處理了一批違法經(jīng)營者。山西海威旅游汽車有限公司晉KA7367號?北方?牌大客車，未取得道路運輸經(jīng)營許可，擅自從事道路旅客運輸活動，經(jīng)平定運政稽查大隊人員調(diào)查違法事實清楚，并處于10000元罰款的行政處罰，有效地遏制了非法經(jīng)營者的違法行為。

（四）開展了為期一周的城市客運車輛安全大檢查專項行動。

9月2日市運管處召開安全會議，緊急部署安排運管處稽查支隊與相關(guān)部門聯(lián)合開展了為期一周的客運車輛安全大檢查行 動。檢查內(nèi)容包括客運車輛的安全技術(shù)狀況（安全錘、燈光、輪胎、滅火器、車容車貌、車輛例檢）車輛營運手續(xù)（車輛運營證、服務(wù)資格證、第三責(zé)任險）。另外的運政駐站人員對客運總站、濱河路汽車站站內(nèi)的所有客運車輛安全技術(shù)狀況進行了逐車檢查。

突擊檢查一個星期，共檢查車輛560輛，查扣非法營運黑車2輛，輪胎磨損、車容車貌、超員、燈光、滅火器等存在安全隱患的車輛38輛。服務(wù)資格證過期未檢5個（全部為城市中巴車輛），未攜帶營運證件車輛1輛，處理違規(guī)車輛9輛次。

三、運行中的96566運政熱線

96566充分利用GPS車載定位裝臵，對隨意超速行駛、擅自改變線路兜客、疲勞駕駛等違章行為進行跟蹤。運政熱線執(zhí)行24小時值班制度，配合運政稽查對投訴舉報案件及時給予反饋信息，使96566投訴熱線真正成為既可以傾聽群眾呼聲的、又可以接受乘客舉報，還可以進行執(zhí)法監(jiān)督的平臺。截止目前共受理舉報投訴96起，全部案件在規(guī)定的工作日之內(nèi)已辦結(jié)，結(jié)案率100％。

2010年1—10月，全市共出動運政稽查人員16086人次，檢查車輛 30839輛次，行政處罰184車244700 元。投訴舉報101起。一年來，全體稽查人員強化服務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識，開拓工作，進一步建立健全運政執(zhí)法監(jiān)督機制，運用科學(xué)合理的管理方法全面提升行政執(zhí)法水平，在社會上樹立了良好文明執(zhí)法形象。但執(zhí)法人員素質(zhì)的良薦不齊，行政處罰中的執(zhí)法難，執(zhí)行更難；以及如何創(chuàng)造?以人為本、和諧執(zhí)法?，處罰和教育相結(jié)合的執(zhí)法模式等諸多熱點難點問題，嚴(yán)重制約著道路運輸執(zhí)法工作的健康發(fā)展。

今后，我市稽查部門將進一步加大稽查力度，依法打擊各類違法違規(guī)行為，凈化道路運輸市場發(fā)展環(huán)境，在上級政府政策、法規(guī)指導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，打造一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、執(zhí)法文明、監(jiān)管有力的交通品牌隊伍。

陽泉市道路運輸管理處稽查支隊

二〇一〇年十一月五日