第一篇：如何搞好施工生產(chǎn)中的安全管理工作（小編推薦）

如何搞好施工生產(chǎn)中的安全管理工作

我部是以地質(zhì)找礦為主要的任務的部隊，安全管理是部隊施工生產(chǎn)中的一個重要環(huán)節(jié)。其特點：①施工作業(yè)點在野外施工，施工環(huán)境惡劣，搬遷頻繁，后勤保障條件差；②施工工序復雜，設計運輸、機械、安全、電工、鉆探操作等多中住的綜合合成且潛伏著眾多的風險和安全隱患；③鉆探施工中工程地質(zhì)條件的不可預見性，隨時修改工程設計和和施工工藝；④施工生產(chǎn)中的機械、孔內(nèi)和工傷事故，造成部隊資源浪費，利潤和戰(zhàn)斗力的不可估量的損失。

地質(zhì)找礦效果的手段是施工生產(chǎn)，施工生產(chǎn)能否很好地完成，關(guān)健就是安全，安全能否順利進，關(guān)健就是靠在坐的各們同志。下面結(jié)合我部現(xiàn)狀談談如何搞好安全管理工作。

一、我部施工生產(chǎn)現(xiàn)狀。

（一）主要工作量：每年我部安全的主要工作量在致是：鉆探約3000米，槽探約20000立方米，短尺坑道約300米。

（二）每年我部在野外施工時，各礦區(qū)各自為戰(zhàn)，施工時具有點多、線長、面廣；種類多、工藝老、設備舊；工作、環(huán)境差、勞動強度大、安全責任重的特點，安全生產(chǎn)管理難度大。

（三）隊伍新人多、不懂不會的多，這?三多?，是安全問題的內(nèi)因，起主導作用。新戰(zhàn)士、不懂不會的對自已所從事工作的安全操作規(guī)程一知半解，缺乏必要的安全知識和操作技能；安全管理規(guī)章制度不鍵全，生產(chǎn)設備簡陋。

（四）施工生產(chǎn)中施工工序復雜，涉及運輸、機械、安裝、電工、鉆探提作等多工種的綜合合成且潛伏著眾多的風險和安全隱患。

二、在上述施工生的現(xiàn)狀下，如何搞好施工生產(chǎn)中的安全管理工作，我認為應從以下幾點去做：

(一)加強安全管理，依法組織生產(chǎn)。安全，首先是管理到位。認識做到?三要三不要?：①思想認識要到位，不要跟不上形式老糊涂；②措施要有力、責任制要落實，不要漂浮老不改；③管理要從嚴，不要松懈當老好人。必須堅持?以人為本?，牢固樹立安全管理?責任重于泰山?思想，強化對安全工作的組織和指導，完善安全規(guī)章制度，落實安全責任制，嚴格安全監(jiān)督管理，提高生產(chǎn)設備、安全設施保障能力，加大安全各種知識的教育培訓力度，增強全員安全生產(chǎn)意識和操作水平。加強安全不安全因素隱患整改的管理力度，要消除隱患必須是措施有力、整改到位。踏踏實實地把安全工作做為經(jīng)常性的工作不做。做到積極防范、監(jiān)督有力、思想到位、管理到位、措施到位。以《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》為依據(jù)，規(guī)范安全行為，按照?誰分管、誰負責?和?分級管理、分工負責、分片包干、量化考核?的原則，依法組織生產(chǎn)，變?nèi)酥螢榉ㄖ?。以安全各種事故為載體，加強安全的宣傳教育。嚴峻的安全事故告戒我們：任何違章作業(yè)、違規(guī)指揮、違反勞動紀律的行為，均可釀成傷害生命的大禍。?前事不忘、后事之師?。因此，必須堅持警鐘長鳴。堅持事故?四不放過?的原則，持之以恒地堅持?反‘三違’?活動，即：反違章作業(yè)、違規(guī)指揮、違反勞動紀律。

生產(chǎn)經(jīng)營中必須堅持：?管生產(chǎn)必須管安全?的思想不能變；法定代表人作為第一安全責任人不能變；安全規(guī)章制度不能變；強化施工現(xiàn)場管理的力度不能變；戰(zhàn)士的安全教育和培訓制度不能變；安全工作齊抓共管不能變。確保安全的活動健康有序地進行。

建立中隊領導和專職安監(jiān)員季度檢查考核；建立工傷事故報告、事故責任追究；安全動態(tài)報告等三項制度。通過?提高認識、強化責任、求真務實、重點監(jiān)控、建好隊伍?的安全措施，達到確保安全生產(chǎn)的目的。

（二）建章立制，強化監(jiān)督機制

建立健全安全目標管理體系，包括：健全安全規(guī)章制度，完善安全管理網(wǎng)絡；層層分解安全責任。

1、科學地制定崗位責任制、組織程序、操作規(guī)程、行為規(guī)范等規(guī)章制度。健全安全規(guī)章制度；充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡成員和群眾安全監(jiān)督員的智能作用；層層分解抓落實，做到?人人參與、齊抓共管、遵章守法、全程控制?。

2、建立安全教育和培訓制度，營造安全生產(chǎn)氛圍。通過安全規(guī)程學習，規(guī)范機組人員的行為，明確崗位職責，堅持持證上崗，嚴格生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。加強自我保護意識，凡考核不合格者，不準上崗。對于無故不參加中隊、班組組織的法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)程和生產(chǎn)會議者，除不準上崗外，還應有相應的處罰。落實安全操作規(guī)程卡制度。針對目前隊伍新人多不懂不會多?二多?的特點，強化生產(chǎn)規(guī)程學習，加強自我保安意識。

3、建立施工前的安全檢查合格證書制度和事故隱患整改檢查制度。開工前中隊領導及機長必須現(xiàn)場踏勘，加強施工環(huán)境監(jiān)督。對天上電線、高壓線，地下電纜、光纜、自來水管道、煤氣管道；施工場地障礙物、環(huán)境的調(diào)查，采取響應防范措施，檢查合格后，機長、中隊領導簽字后才能施工。

4、建立安全動態(tài)管理制度。推行對施工單位不定期檢查制度和施工單位自查自糾制度，明確崗位職責，責任到人。查人的不安全行為、機械、孔內(nèi)的安全隱患；查施工場地的安全防護設施；查機械、儀器設備完好率和保養(yǎng)情況。中隊每月有安全月報，內(nèi)容包括：①當月安全總結(jié)；②存在的安全隱患及安全問題；③整改與落實情況。

5、建立施工隊伍末位淘汰制度。對工傷事故多發(fā)的鉆機必須停產(chǎn)整頓并開展?幫、教?活動。通過安全法規(guī)，安全操作規(guī)定學習、考核合格后，才能上崗。對工傷事故多發(fā)且屢禁不止的鉆機，實行末位淘汰制。聯(lián)營工程或承包工程必須簽定《安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理責任狀》；供水井勘探必須簽定《工程施工協(xié)議書》內(nèi)容有：質(zhì)量要求、工期、安全生產(chǎn)、違約責任。

6、強化監(jiān)督機制。建立群眾安全監(jiān)督員，建設群眾監(jiān)督隊伍。加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查、發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督整改；消除隱患；對于較大的工程項目，必須有中隊領導坐陣現(xiàn)場指揮，加強檢查和指導，監(jiān)督整改。認真實行現(xiàn)場辦公制度，中隊領導深入施工現(xiàn)場每月不少于15天。實施機組月安全考核制度，實行鉆機安全卡，作到每一個工程項目每臺機組都有安全記錄。通過施工現(xiàn)場檢查，我們發(fā)現(xiàn)，舊的事故隱患整改了，新的事故隱患又冒出來了。職工對自己所從事工作的施工操作規(guī)程一知半解；有的機（組）人員圖省事、冒險蠻干、違章操作，麻痹大意，安全思想認識不到位。個別管理者生產(chǎn)管理落實不到位，做表面文章。?要求真務實、不喲啊應付走過場?，重在落實管理制度落實、規(guī)章制度落實、操作規(guī)程落實、安全不安全因素隱患整改落實，首先是管理到位。

（三）設備、儀器的性能與技術(shù)狀態(tài)是安全的重要保證。

目前，我部普遍存在設施簡陋、設備陳舊問題，設備技術(shù)性能落后，隱患多。有的機組人員重生產(chǎn)輕安全、圖省事，舍不得投入怕花錢，設備長年不維護保養(yǎng)，拼設備，帶?病?運轉(zhuǎn)。因此必須建立健全機械設備的保養(yǎng)與維修制度，及時地作好機械設備的維修與保養(yǎng)，建立機械設備的保養(yǎng)與維修檔案，落實技術(shù)措施，安全保護設施要物盡其用。嚴格野外施工?三不出門?的監(jiān)督措施：機械設備有故障不出門；安全防護設施不配套不出門；生產(chǎn)材料不配齊不出門。

（四）推行中隊領導負責制

野外施工具有?工作環(huán)境差、勞動強度大、管理難度大、安全責任重?的特點。中隊干部肩負場地踏勘、組織施工、現(xiàn)場監(jiān)督、質(zhì)量控制、施工監(jiān)控的責任，參與了工程項目的全過程管理。因此，推行中隊長負責制，是強化現(xiàn)場管理的有效途徑。

中隊主官有責任與施工鉆機機長共同抓好安全生產(chǎn)管理，有權(quán)利制止機組人員的不安全行為，控制機械設備帶?病?運轉(zhuǎn)，對安全的安全與質(zhì)量負責。

三、結(jié)束語 安全無小事，安全管理必須令行禁止，一絲不茍。從方方面面構(gòu)筑施工管理防線，有備無患，確保安全生產(chǎn)，這就是管理者與生產(chǎn)勞動者的共同責任。

安全無小事，要求真務實，不要應付走過場。對安全就是要嚴管理、勤檢查、緊落實，堅持?鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕?作風，寧聽罵聲、不聽哭聲。

我們看到，部隊要發(fā)展，安全是根本保障。對于存在高度安全風險的工勘行業(yè)，必須堅持?以人為本、遵章守法、全員參與、齊抓共管、全程控制?，充分發(fā)揮人在安全生產(chǎn)工作中的主體作用，必須堅持安全第一的原則，最終實現(xiàn)?零事故?的安全生產(chǎn)目標。

第二篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作

施工企業(yè)安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作

摘 要：文章通過對施工企業(yè)安全生產(chǎn)的論述進而提出安全生產(chǎn)在施工企業(yè)運作中技術(shù)工作的重要性。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；技術(shù)工作

施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主的經(jīng)濟實體。安全生產(chǎn)是指生產(chǎn)過程中處于避免人身傷害、設備損壞及其他不可能接受的損害風險（危險）的狀態(tài)。父全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控，調(diào)節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動。安全管理的中心問題，是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)安全順利進行。安全管理具有系統(tǒng)性、連續(xù)性、技術(shù)性等特點。技術(shù)工作與安全生產(chǎn)是緊密相連，密不可分的。認識技術(shù)工作在安全管理中的重要性

安全管理工作的全過程都必須有強有力的技術(shù)工作支持。事實上工程技術(shù)工作的全過程都包含有安全工作，本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程項目質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量，當我們的建筑產(chǎn)品（半成品）質(zhì)量缺陷小時，表現(xiàn)為不合格項，或出現(xiàn)質(zhì)量事故，當不合格質(zhì)量缺陷增大或累積迭加到一定程度時，就會質(zhì)變?yōu)榘踩[患，甚至釀成安全事故。從業(yè)務工作范圍上看，技術(shù)管理工作同安全管理工作業(yè)務有完全的融合性。因此，工程技術(shù)人員和安全生產(chǎn)有著同樣不可推卸的聯(lián)系和資任。在事實上，一個工程項目的運作，從立項開始，工程技術(shù)人員就已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作，也為安全生產(chǎn)負起了很大的責任。如投標方案中安全技術(shù)措施的方案選擇，圖紙自審，會審，主要原材料的檢驗，側(cè)（計）量儀器和僅表的報檢（審），開（停）工報告的報批，施工方案（作業(yè)指導書）的編制（特別是安全技術(shù)措施、如施工現(xiàn)場臨時用電的方案設計，模板支撐系統(tǒng)設計，設備吊裝方案，深基坑支護等），各種安全技術(shù)交底，工程質(zhì)量驗收等，每一項技術(shù)工作都與安全管理工作有著密切聯(lián)系。2 做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作.1 加強企業(yè)安全生產(chǎn)科研和技術(shù)開發(fā).1.1 有計劃、有步驟地進行安全技術(shù)的開發(fā)改造，開發(fā)有效的防護體系，使安全防護設施加快實現(xiàn)定型化、工具化、標準化。.1.2 改革工藝，提高施工技術(shù)水平，減少不安全因素，從根本上改善建筑施工環(huán)境惡劣的勞動條件，使用新技術(shù)和新機被設備時，必須使安全技術(shù)同步實現(xiàn)。2.1.3 根據(jù)實際情況，系統(tǒng)開展對傷亡事故的預側(cè)、預控技術(shù)的研究工作。.2 加強教育培訓工作，提高安全意識和防護技能.2.1 完善用工制度，使用成建制的勞務隊伍，進一步加強勞務人員輸人地和輸出地的培訓力度，嚴格執(zhí)行三級教育制度，特別是一些重要部位，關(guān)健施工環(huán)節(jié)、企業(yè)和項目技術(shù)負責人一定要進行有針對性的技術(shù)和安全生產(chǎn)交底，堅決杜絕隨意施工的現(xiàn)象。.2.2 加強安全隊伍建設，提高從業(yè)人員的地位和家質(zhì)。企業(yè)成立安全專家組，定期針對性培訓，授權(quán)安全專家對企業(yè)所有工程進行督，以提高安全管理人員地位、穩(wěn)定安全管理隊伍、加大督查力度。2.3 明確技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責任

技術(shù)人員對施工現(xiàn)場安全技術(shù)工作負責。按照國家、省、市頒發(fā)的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標準、規(guī)范等編制施工組織設計方案。及時解決施工作業(yè)中安全技術(shù)問題，根據(jù)施工進度和季節(jié)性氣候變化情況，制定預防性安全措施，防止事故發(fā)生。按照施工組織設計方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行情況。協(xié)助項目經(jīng)理向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底和安全教育活動。.4 編制施工計劃和施工技術(shù)方案

項目工程技術(shù)人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具、勞動力的供應情況，資金狀況等，緊密結(jié)合工程實際，制定出最經(jīng)濟最安全的施工技術(shù)方案，編制便于指導施工的施工組織設計和合理的進度計劃。在施工前進行詳細的安全技術(shù)交底，對工人要進行三級教育、施工中應經(jīng)常深人現(xiàn)場，了解和掌握

現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改進施工方案和施工方法，提高施工的安全性。對專業(yè)性較強，危險性大的工程項目如腳手架、基坑支護、施工用電、塔吊、起重吊裝、龍門架升降機、外用電梯、模板工程、高處作業(yè)等要編制專項安全施工組織設計，并采取相應施工安全技術(shù)措施。.5 正確運用施工方案和施工安全技術(shù)措施

作為施工企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深人施工現(xiàn)場指導，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，及時完善和調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。在各道工序進行質(zhì)盤驗收時，首先要保障安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，在工序交接時，應明確各個工序的工作職責，要在檢查確認的基礎上進行對口交接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項，必要時工序交接也邀請安全管理人員參加。要做到“上不清，下不接”。.6 大力開展安全生產(chǎn)檢查工作

各種安全檢查做到每次有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復查情況記錄。被檢的必須如期整改并上報檢查部門，現(xiàn)場應有整改回執(zhí)單。在檢查過程中，對易發(fā)生安全事故的特種設備，特殊場所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性檢查。結(jié)束語

在項目管理過程中，工程技術(shù)人員作為直接組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，時刻與安全生產(chǎn)相伴隨，必須牢固樹立“安全第一”、安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想理念，把安全生產(chǎn)與工程技術(shù)工作有機結(jié)合起來，既要認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，也要看到搞好安全生產(chǎn)工作的艱巨性和長期性。同時結(jié)合現(xiàn)場實際，用科學的方法指導生產(chǎn)，用技術(shù)的措施來控制質(zhì)量和安全，杜絕違章指揮．消除違章作業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益。關(guān)于農(nóng)村公路安全保障工程

第三篇：建設施工安全生產(chǎn)中的危險源管理

建設施工安全生產(chǎn)中的危險源管理研究內(nèi)容介紹

我國建筑行業(yè)在整個生產(chǎn)性行業(yè)中的整體傷亡事故水平居高不下。保障廣大施工人員的人身安全和健康，創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境，提高建筑施工安全生產(chǎn)水平，是我國現(xiàn)階段施工生產(chǎn)中首要而又急迫的任務。盡管國家對建筑施工安全生產(chǎn)工作非常重視，各個建筑施工企業(yè)也做了大量工作，但由于建筑施工環(huán)境條件復雜、安全技術(shù)及安全管理在現(xiàn)階段還存在各種各樣的缺陷、安全裝備和人員素質(zhì)問題也不容忽視，致使項目施工中危險源層出不窮，且特點多樣，不易控制。本文將圍繞施工項目中的危險源管理展開系統(tǒng)研究。從施工環(huán)境、作業(yè)人員、建筑材料、施工機械設備、施工技術(shù)和工藝、施工管理等各個方面，運用系統(tǒng)科學的分析方法去研究，辨識工程項目施工中的危險源，把握其特點，對危險源進行定量危險性評價，劃分危險等級，確定危險源的控制范圍并對危險源進行有針對性的預防和控制。首先，本文從項目的特點和項目施工的特點分析了施工項目的系統(tǒng)危險性特點，指出了施工項目系統(tǒng)危險性的固有性、脆弱性和時效性及多維度特征，要求在管理過程中把握全面、動態(tài)和預先分析的思路。其次，論文對不同階段的危險源管理技術(shù)展開討論，施工項目安全規(guī)劃階段的本質(zhì)安全化危險源管理技術(shù)、危險源初始辨識技術(shù)；施工日常安全管理過程中的危險源自辨識、動態(tài)辨識及危險性評價技術(shù)；事故發(fā)生和緊急狀態(tài)下的應急管理技術(shù)。從而將危險源納入事前預控、過程監(jiān)控和緊急狀況下的預警和應急處置等全方位預防控制中。再次，本文在施工項目系統(tǒng)危險源管理方法技術(shù)研究中，注重了以下幾個方面的創(chuàng)新： 1)危險源辨識技術(shù)上的創(chuàng)新。將項目管理的思想和危險源管理思想有機融合。采用安全網(wǎng)絡計劃技術(shù)，明確危險源管理的工作系統(tǒng)范圍。從實踐的角度對危險源進行全面辨識，既保證系統(tǒng)性和全面性，又保證重點突出； 2)危險源分類方法上的創(chuàng)新。從系統(tǒng)的角度來審視工程項目危險源，充分發(fā)揮企業(yè)層面和項目層面對危險源的不同側(cè)重點的把握。將危險源分為全局性危險源和局部性危險源，對不同類型的危險源，采用不同的評價方法予以危險3)危險源風險評價方法上的創(chuàng)新。將系統(tǒng)綜合危險性評價方法和單項危險源的危險性評價方法有機結(jié)合。有利于充分應用已有的危險源評價技術(shù)，并使得危險源評價數(shù)據(jù)來源更加全面、精確、可靠：保證了模糊綜合評價技術(shù)的全面性和系統(tǒng)性優(yōu)點，同時兼顧了單項評價中的精確性和可靠性。4)安全網(wǎng)絡計劃技術(shù)創(chuàng)新。將網(wǎng)絡計劃技術(shù)運用到施工項目危險源管理中，一方面為應用項目管理技術(shù)進行危險源管理拓展了思路；另一方面，為施工項目危險源管理有效進行動態(tài)控制和PDCA循環(huán)提供了技術(shù)手段。最后，論文還探索了施工項目危險源的應急管理方法和危險源管理信息系統(tǒng)兩個方面內(nèi)容。提出了施工項目應急管理分級標準、構(gòu)思了施工項目應急危險源應急管理框架、同時，銜接國家最新的緊急事態(tài)應急管理體系建設規(guī)劃要求，積極倡導施工項目應急能力建設；提出了基于計算機信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡技術(shù)的國家級和企業(yè)級危險源管理信息系統(tǒng)平臺框架和基于該系統(tǒng)平臺的核心：危險源動態(tài)辨識系統(tǒng)和系統(tǒng)危險性評價系統(tǒng)等專家決策支持系統(tǒng)的技術(shù)框架。

第四篇：如何搞好安全管理工作

如何搞好安全管理工作

在企業(yè)，尤其是礦山這樣的高危行業(yè)，安全問題是一個永恒的話題，如何搞好安全管理工作。安全我們天天講、月月講、年年講，但是，誰也不敢保證在工作中，不會出現(xiàn)安全事故。其實，安全事故并非危言聳聽，不可杜絕。一切安全事故都是可以預防的。只要在生產(chǎn)工作中，一切按客觀規(guī)律辦事，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，積極探索安全管理工作的新路子、新方法，安全工作是可以搞好的?？墒?，在實際工作中，我們的管理人員在安全管理工作中，出現(xiàn)一些工作方法不適當或不恰當，造成了一些安全隱患的存在，進而發(fā)生安全事故，給國家、企業(yè)和家庭、個人造成了無法挽回的損失。下面，筆者結(jié)合工作實踐，就安全工作中存在的一些問題，提出個人的幾點建議。

一、目前在安全管理方面存在的一些問題

1、安全管理存在重罰款、輕教育現(xiàn)象。近年來，我們在企業(yè)管理方面，突出一個“嚴”字，嚴格管理、嚴格考核，對一切不安全現(xiàn)象一律出重拳、罰重金，這本身是一種好現(xiàn)象。但是，在生產(chǎn)現(xiàn)場，有些領導和安全管理人員在執(zhí)行制度過程中，方式簡單，態(tài)度粗暴，對員工的不安全行為和現(xiàn)場不安全因素，常常是一罰了事。有的單位還對各級管理人員下達了抓“三違”指標，規(guī)定一天或一個月抓多少個“三違”人員。盡管這種冷冰冰的方式在表面上讓員工身上暴露出的“三違”行為少了，可員工與安全管理人員之間的關(guān)系也隨著一張張罰款單日漸疏遠?，F(xiàn)在有些員工將安全管理人員“下現(xiàn)場”稱作“狼來了”?！袄莵砹恕保?guī)規(guī)矩矩；“狼走了”，我行我素。員工這種潛意識里排斥安全管理人員的現(xiàn)象無疑為安全工作埋下了更深的隱患。

2、安全教育存在走形式、輕實效現(xiàn)象。目前，在安全教育中，存在這樣一種現(xiàn)象，一說起教育，就是管理人員照本宣科地讀一些規(guī)章制度或安全管理方面的文件，聽者不疼不癢，無動于衷。最近，筆者隨領導到基層檢查安全工作時，在某個單位聽說了這樣一件事：在一次安全活動中，該單位組織員工安全學習，管理人員花時間宣讀兩個安全管理方面的規(guī)章制度，在宣讀過程中，員工看起來聽得很認真，但是，當宣讀完畢，管理人員向大家提問剛才所讀兩個規(guī)章制度的題目時，在座的幾十名員工只有兩人舉手。在回答時，只有一人說對了，另一人回答錯了。這可以說是對這種教育的極大諷刺。還有如果檢查員工對安全知識學習效果時，就出一些試題，連同答案一起發(fā)給員工，讓參加教育的員工自己抄抄填填上交了事。更有捉刀代筆者，以致于幾十份答卷均出自一人之手。這種走形式的教育方式在企業(yè)各單位不同程度的存在。可以說，管理者花了不少時間和精力，但是安全教育的效果卻不甚理想。對管理者而言是瀆職、是犯罪；對員工來說，是走過嘗自欺欺人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)起不到任何作用，反而助長了形式主義。這種情況任其延續(xù)下去勢必后患無窮，害人害己，工作總結(jié)《如何搞好安全管理工作》。會對企業(yè)的安全工作造成很大的隱患。

3、安管人員存在重理論、輕實踐現(xiàn)象。近年來，一些二級單位在安全管理人員的配備上，通過理論考試的方式選拔一些員工到管理崗位，造成許多文化知識欠缺，但實踐經(jīng)驗豐富、責任心強的同志從安全管理崗位退下來。一些文化水平高，但實踐經(jīng)驗欠缺，甚至不懂安全的人員走上安全管理崗位。以至于這些安管人員在進行安全檢查時，不能對癥下藥，不能及時、深層次查出不安全因素和隱患，效果大打折扣，給安全工作造成被動。

4、安全檢查存在早通知、做準備的現(xiàn)象。安全檢查應該實行突擊檢查，這樣才能真正查出所檢查單位的安全狀況，確保安全生產(chǎn)。但是，在一些企業(yè)里，每次要進行安全檢查時，都是大會小會的通知，被檢查單位提前將一些安全設施不全的電源電器進行配備安裝。這樣造成了一些電氣維修人員平時不注重檢查電源電器的安全運行狀況，只有在安全管理人員來檢查時才倉促檢查，忙于應對，給安全工作造成了不好的影響，讓員工認為只有安全檢查時，才進行安全隱患的整改。有推一推、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的現(xiàn)象存在。

二、對搞好安全工作的幾點建議

1、安全管理“溫情”操作。在安全工作中，安全管理人員在態(tài)度“強硬”的同時，也應適當?shù)剡M行一下“溫情”操作。要做到“無情考核，有情操作”。在按制度進行考核的同時，應將思想政治工作滲透到安全管理工作中，多找被考核、被處罰的員工談談心，聽聽他們的想法，要通過相互溝通來化解員工對安全考核制度以及安全管理人員的排斥心理，達到員工思想上的真正轉(zhuǎn)變。員工只有真正從思想上認識到安全工作的重要性，才能在工作中時刻提高安全警惕。也只有這樣，才能做到安全管理人員在與不在一個樣，真正遵章作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。

2、安全教育防止“做秀”。安全教育對員工來說至關(guān)重要，只有員工真正受到教育，從思想上提高安全意識，才能保證其在工作中按規(guī)章辦事，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在安全教育工作中，各級管理人員要以對企業(yè)負責，對員工負責的態(tài)度，克服形式主義，力戒弄虛作假，切切實實把“安全第一”的思想落實在行動上，創(chuàng)新安全教育的方式方法和內(nèi)容，認真抓好各類安全培訓，從而贏得安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

3、安管人員配備要強調(diào)綜合素質(zhì)。安全管理人員在一個單位的安全工作中所起的作用舉足輕重，這是眾所周知的事。因此，在配備安全管理人員時，要強調(diào)綜合素質(zhì)，要選拔任用技術(shù)全面、責任心強、有豐富的安全知識和經(jīng)驗的人員，而不能將一些只有書本理論，而無實踐經(jīng)驗或?qū)I(yè)技術(shù)的人員放到安全管理崗位上。檢查安全工作與一般的檢查衛(wèi)生、檢查勞動紀律等不同，它不但需要有很強的責任心，而且檢查人員必須具備豐富的專業(yè)技術(shù)知識和安全工作經(jīng)驗，有發(fā)現(xiàn)問題和隱患的火眼金睛，這樣才能及時查出不安全因素和隱患，并使問題得到快速處理。不然的話，事故隱患、不安全問題就在面前，也會熟視無睹，發(fā)現(xiàn)不了。

4、安全檢查應注重突擊檢查。安全檢查的目的，是為了真正消除安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。安全人員要經(jīng)常進行檢查，尤其是進行突擊性檢查，這樣才能使所檢查單位時時處處注意安全，注重安全隱患的排除，以此確保安全生產(chǎn)，而不會出現(xiàn)“平時不燒香，臨時抱佛腳”的現(xiàn)象。如果讓所檢查單位準備好再去檢查，那么效果就不一樣了，這些單位存在應付現(xiàn)象，是為了上級的安全檢查才進行安全檢查，有被動的嫌疑，不利于安全工作。在安全工作中，應該是時時處處仔細進行安全檢查，繃緊安全之弦，確保長周期安全生產(chǎn)。

目前，在安全工作中，存在的弊病很多，我們的各級領導也采取了一系列措施進行整改，但仍有一些弊端由于種種原因沒有消除。安全管理無止境，安全責任重于泰山。只要我們的各級管理人員從講政治的高度重視安全工作，把安全作為維護員工的根本利益來抓，就一定能夠做好安全工作。以上，僅是筆者對實踐工作的一點思考，衷心希望會對安全管理工作有所益處。

第五篇：如何搞好安全管理工作

如何搞好安全管理工作

企業(yè)要生產(chǎn)、生存、發(fā)展、就必須有一個良好的安全環(huán)境支持。我作為一名安全員，為了更好地改善公司的安全狀況，在這里談談我膚淺的看法。希各級領導批評指正！

一、做好員工的安全培訓教育、強化安全意識、提高安全技能。怎樣能搞好安全培訓工作呢？首先應穩(wěn)定員工隊伍，要有穩(wěn)定的培養(yǎng)對象。針對水鋼渣目前情況，如料場丙班現(xiàn)22人中在皮帶崗位的較老員工只有3人，為何會這樣呢？一是勞務工干了幾年轉(zhuǎn)正的少，真可謂是滿懷希望而來，最終失望而歸。究其根源工資低、環(huán)境惡劣、人為因素多（如設備原因造成跑料、漏料而產(chǎn)生的無止境的加班加點，有些不合適的考核）冬天冷，夏天熱、粉塵、噪音等?？傊畬λ麄冏叩娜藖碇v看不到希望，無留戀之處。安全管理工作，沒有相對穩(wěn)定的員工隊伍，來來走走塑造不了一個人。安全何存？且不是半途而廢。再說培訓工作，其一，方法單調(diào)不能多樣化。其二，照本宣科、培訓人員自身素質(zhì)。不懂機械，不懂電，不懂煤氣。坐在那里給別人念一念就是培訓，無內(nèi)涵。我想因該找一些機械、電氣、煤氣、安全方面的專業(yè)人員、事故親歷者，針對一些安全上突出問題進行講解、深入剖析一些發(fā)生在我們身邊的事故案例，觸動其靈魂。在以往的事故地點懸掛警示提示標識。人的安全意識，一是來源于工作經(jīng)驗的積累。二是來源于事故教訓的沉痛?？傊拼龁T工，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。投之以李，報之以桃。只有員工隊伍穩(wěn)定。安全工作才能上臺階，才能不留下潛在的隱患，少考核，建立正反向激勵機制，落到實處。（如有的勞務工考核50元就不干了）。

二、加強班組建設，提高安全管理能力。

首先各級領導重視，層層落實，分解責任，班組長是直接接觸現(xiàn)場和員工的最基層管理者，其能力直接影響整個班組、車間，甚至分廠的管理水平。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。班組長開班前會時，在交待工作任務的同時，應交待安全防護措施，任務交清，安全措施交清。比如3月18日19點多寶冶建設人員在進料7#皮帶機頭吊裝增面滾筒時，由于領受任務不清，公路邊吊裝作業(yè)未拉警戒線，無監(jiān)護人，現(xiàn)場無照明，兩名新員工將彩剛瓦一側(cè)打開，將吊起的重物生拉硬拽，就是不能將吊物就位，在吊物下來回拖拉。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后，當場制止，停止作業(yè)，立即通知作業(yè)長到達現(xiàn)場，作業(yè)長到現(xiàn)場后批評兩人領受任務不清，冒險蠻干，后經(jīng)任務交待清楚后，很輕松就將吊物放到現(xiàn)場?，F(xiàn)在班組存在的問題是新員工多，起不到互保聯(lián)保作用，如料場皮帶B016、BO17、B021、BO20皮帶共950米，從二煉鐵14#高爐到水鋼渣安環(huán)科門前這么長的幾條皮帶就一名崗位工看守。在晚上光線不好、照明不足、又靠近煤氣管線，如何互聯(lián)保？我的做法是：中控工對崗位工每半小時呼應一次，通報安全情況。外委單位如寶冶建設、十九冶電工班由于經(jīng)濟利益的驅(qū)動人員流動大，迫使這些單位招收大量的新工，這些人剛從校門、家門走向工廠，何談安全常識。干一年、兩年的那都算師傅了，無技術(shù)無經(jīng)歷，如何保證自身、他人、設備安全。持證上崗那都是花錢買證，再就是監(jiān)管不到位，違章違紀多，管理粗放，比如3月初電氣專項檢查中，在4#磨機

主排風機高壓變頻器柜后，約0.6米左右的夾道中就有人用紙被子鋪在絕緣毯上，靠近10KV（6kv）的高壓柜睡覺。又如09年6月左右，2#磨機檢修，主電機高壓電纜頭都拆了，電機已吊下線，可高配室無倒閘操作記錄，小車在冷備用狀態(tài)，未合接地刀閘，未掛停電牌，安全措施都沒做好，可設備已經(jīng)拆下來了。電氣高低壓設備檢修時無檢修工作票，停電手續(xù)，安全措施不到位，如10年3月左右，水泥車間除塵風機檢修，未停電，現(xiàn)場操作按鈕箱標示牌掉，導致正在檢修的設備被崗位工啟動運行，其原因，主要是缺少真正懂得技術(shù)的人，他就不知道怎樣做安全，如何才能保證安全，安全措施怎樣落實，怎樣預防設備突然來電，不傷害他人，不被他人傷害。

三、危險源監(jiān)控、隱患排查、整改。

1、危險源就是容易造成人身傷害、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)，不能把所有的設備都當做危險源來監(jiān)控，要分清主次，水鋼渣危險源。主要是變電站、高低壓配電室、電容器、變頻器、變壓器室、煤磨及輸送管線、煤粉倉、各液壓油站、稀油站、壓力容器、管道、真正將溫度、壓力、流量、電流、電壓、工藝參數(shù)監(jiān)控起來。

2、隱患排查，專項檢查、整改。

就安全部門來講，應多用一些有一定相關(guān)專業(yè)的人員進行隱患檢查，用專業(yè)的眼光，用專業(yè)的頭腦去檢查專業(yè)的隱患。比如電氣專項檢查，我就用有電氣專長的人員對每個分廠電氣進行地毯式檢查，一天、兩天、三天…..內(nèi)容變電站、高低壓配電室、配電箱、控制箱、操作性、檢修箱、電氣設備、倒閘操作票、檢修工作票、停送電工作票、出入配電室登記本、設備運行記錄、絕緣鞋、手套、接地線、驗電筆、檢測、計量儀表、電氣人員上崗作業(yè)情況。防雷、防靜電、防輻射等。進行徹底檢查、監(jiān)督、指導整改。提出整改措施、意見、建議、保證按質(zhì)按量完成，不扣分、不考核，就是查問題，整改問題，對于整改不徹底、蒙混、不整改、拒絕整改者再進行考核、重罰。長此以往，現(xiàn)場問題應大減，而不應用蜻蜓點水式的搞平均，或針對某些人，某分廠查一兩項問題。要干就干好，要干就徹底。比如去年11月左右安全大檢查。我被作為電氣專業(yè)人員到某分廠檢查，查到一臺天車小車限位開關(guān)壞等幾項問題。后該廠安環(huán)科長得知打電話罵我查他們的問題。安全檢查那是幫助他們查問題，不考核，不扣分，他也許就不會罵人。主要以查問題，整改為主。3月24、25日公司電氣專項檢查，我有幸參加，走了幾個分廠，卻實現(xiàn)場存在一些問題。建立全員查隱患制度，查出的確實是問題，大問題用安全獎獎勵，不分內(nèi)部、外委員工。查出問題就該獎。調(diào)動全員積極性，而不應是每月安全獎讓個別人員通吃的弊端。隱患整改成立整改小組專門整改問題，責任落實，定時間，定質(zhì)定量去整改。

四、檢修現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場。

據(jù)統(tǒng)計大量的事故都發(fā)生在檢修現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場。而目前的安全工作真正重視這一塊的較少。為什么呢？有一個模式每天早會、下午五點會、公司會、部里會，天天開會應酬，科里一名在電腦前搞安全雜七雜八事務，一名在電腦前搞環(huán)保綜合治理事務，編、挖空心思想象。車間應付科里要求，要這要那，培訓這個那個，脫不開身。外委單位也是這樣，不能去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題。即使臺賬做的再好，現(xiàn)場發(fā)生事故那也沒用。倒班安全員首先是部里開會，回來

東一趟、西一趟為了完成指標到處查問題，爭名次，忽視檢修現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場。到檢修現(xiàn)場本來檢修人員干的好好的一看到戴黃帽的，個別人嚇的發(fā)抖，甚至不干活了，走人，等戴黃帽的走了才來干！怕考核、罰款、扣分。本來安全人員到現(xiàn)場那是為了作業(yè)人員安全，起警示、提示作用。然而卻成了心理負擔。怎樣才能扭轉(zhuǎn)這些局面呢？少開會多到現(xiàn)場，多指導、少濫考核。從電腦前走出去。生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場那才是安全人員控制的陣地。去幫助他們落實安全措施，做到安全防范。

五、突發(fā)事故處置、應急演練

人們在生廠活動中還不能完全杜絕事故的發(fā)生，但只要思想重視，預防措施得當事故是可以大大減少的?！栋踩a(chǎn)法》提出“安全第一、預防為主、綜合治理”將安全放在各項工作的首位。任何事故都是可以按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點進行預防，做到防患于未然。對危險源進行辨識、評估、監(jiān)控。當事故災害不可能完全避免時，怎樣將事故風險損失降到最低點？建立突發(fā)事故應急救援體系，組織及時有效的應急救援，做到迅速、準確和有效。如何才能做到迅速、準確和有效呢？那就靠我們平時的準備，建立應急救援隊伍，進行突發(fā)應急演練。我們建立的有些應急預案，在人員上沒有及時更新，有的員工已經(jīng)辭職幾年了，還是應急隊員。制定預案照抄照搬，有些地名、人名、電話都沒改過來，更別提對應急隊伍人員進行演練了。有的制定了應急預案但未搞過演練。如變電站電氣作業(yè)人員，這些人是特種作業(yè)人員易造成觸電、火災、事故大面積停電，在有些分廠往往忽視了對他們的演練，每月都是對崗位工、操作工搞演練，且是五花八門沒有統(tǒng)一的正確的動作、標準。我認為公司應配備幾套模擬道具、圖例進行培訓，按標準動作進行演練。

六、安全管理工作既要過程更要結(jié)果。

對安全人員統(tǒng)一由安全部垂直管理（包括工資、獎金）這樣可以避免有些領導只重視生產(chǎn)不注重安全。根據(jù)安全人員的專業(yè)水平有針對性的進行承包分廠、車間，進行具體檢查指導。避免層層要計劃、總結(jié)。圍著公司每月考評下功夫，浪費人力資源，節(jié)省一部分文檔人員出來控制現(xiàn)場，在查違章隱患時就不會存在檢查不到位、存在私心的現(xiàn)象發(fā)生。是問題就查，是問題就改，改了就好。安全工作要具有一定彈性，給一些機會，讓他去整改、落實，怎么做安全怎么干。

水鋼渣處理廠安全員：張浩

2011年3月31日