第一篇：6S藥庫管理方案及實施方法

6S藥房藥庫管理方案及實施方法

一、目的

為了保持良好的藥房藥庫環(huán)境，和諧融洽的工作氛圍，我們要認(rèn)真推行6s管理制度，選擇6s的正確管理方法，它能夠提高工作效率，使工作環(huán)境整潔有序，確保學(xué)習(xí)過程的安全性并強調(diào)以預(yù)防為主的管理思想，并能夠為其它的管理活動提供良好的工作平臺。

6S通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的素養(yǎng)。

二、執(zhí)行6s的好處

1、提升醫(yī)院形象整齊清潔的工作環(huán)境，能吸引群眾就醫(yī)，提高醫(yī)院知名度。

2、減少浪費藥品按照先進(jìn)先出的原則，避免過期藥品浪費。

3、提高效率良好的工作環(huán)境，有利于心情，擺放有序，省時省力，減少尋找時間。

4、質(zhì)量保證做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

5、安全保障通道暢通,寬廣明亮,人員認(rèn)真負(fù)責(zé),事故少。

6、提高設(shè)備壽命清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù)。如電腦及時關(guān)閉。

三、倉庫中存在的問題

1、地面有垃圾未及時清理，墻壁上有蜘蛛網(wǎng)。

2、貨架上有不相關(guān)的雜物。

3、倉庫角落有未用到的雜物亂擺放。

4、廢棄的紙箱沒有停放在相應(yīng)位置，堵住了安全出口。

5、滅火器未放置在相應(yīng)位置，可能造成使用的不方便，影響倉庫安全。

6、標(biāo)簽放置不規(guī)范。

7、發(fā)現(xiàn)不合格藥品沒有另外放在指定區(qū)域，且沒有明顯的標(biāo)識。

8、藥品擺放不整齊。

四、6S倉庫管理細(xì)則

1.整理

把「要」和「不要」的物品、產(chǎn)品分開：處理不要的物品、過期發(fā)霉藥品使「不要」 的物品、藥品不會多占據(jù)空間，也不會阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)。例如：處理藥房藥庫里不需要的物品、藥品，處理不能再使用的設(shè)備、工具。2.整頓

要用的物品，藥品，「定位」、「定量」，隨手可得，減少拿取的時間。例如庫存藥品按性質(zhì)、劑型分大類、再按藥理作用系統(tǒng)存放，注意藥品要求溫度低溫保存藥品需冰箱內(nèi)存放，需避光藥品注意放在非光照處，近效期藥品及時登記，定期檢查。做好防霉、防蟲、防鼠措施。有完善的藥品臺帳、卡進(jìn)行統(tǒng)計，定期清查盤點，做到帳物相符。3.清掃

藥房藥庫每季度末盤點一次，盤點過程中及時清查近效期、過期藥品，對近效期6個月內(nèi)、3個月內(nèi)分別形成紙質(zhì)報表報院辦。院辦將近效期藥品分別以黃色、紅色形成多份紙質(zhì)報表后分發(fā)到各科室每位醫(yī)生手里，以對臨期藥品進(jìn)行有效的處理，對過期藥品及時銷毀處理，避免因過期而造成不良影響。

4.清潔 隨手復(fù)原，維持整理、整頓、清掃的成果。同時可持續(xù)防止意外、異常的發(fā)生。例如制作藥品檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進(jìn)行定期檢查工作。在藥房藥庫中制作各區(qū)儲存標(biāo)示牌，以利正確定位、定量儲存藥品。5.素養(yǎng)

養(yǎng)成守紀(jì)律的習(xí)慣，讓習(xí)慣成自然，以徹底提高品質(zhì)。

1革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中得每一件“小事”。 2遵守規(guī)定的習(xí)慣。

3自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。4文明禮貌的習(xí)慣。

五、針對藥房藥庫中出現(xiàn)的問題我們要從以下方面進(jìn)行改善

1、安排藥房藥庫人員定時打掃衛(wèi)生，包括地面與墻面以及窗戶等。

2、不相干的雜物應(yīng)另外放置。如果是沒有用的應(yīng)及時處理，不應(yīng)放在貨架上，影響貨物存放。

3、沒有用到的物品應(yīng)另外設(shè)定存放地點，雜物要及時清理。

4、安全出口是否暢通，是出現(xiàn)事故時人員能否及時、安全離開的重要保證。

5、滅火器應(yīng)放在容易找到、取到的地方，比如可懸掛在墻上。

6、應(yīng)使用規(guī)范的標(biāo)簽，并粘貼在相應(yīng)的位置。

7、清潔用品要集中存放在容易存取的地方。

8、藥房藥庫內(nèi)的環(huán)境必須不斷整理、整頓、物品、藥品及工具不可亂放。

六、6S實施步驟

第一階段組織學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識

通過開展培訓(xùn)和發(fā)放學(xué)習(xí)資料，使員工進(jìn)一步掌握6S管理的指導(dǎo)思想、方針、分階段目標(biāo)和工作重點，同時掌握6S管理與食品藥品管理法及實施細(xì)則、6S與其他管理的相互關(guān)系。在提升認(rèn)識的基礎(chǔ)上，落實著眼點，探討6S管理推行過程中的實施和推廣技巧，升華6S管理在本單位的理論涵義，提高6S推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。第二階段治理整頓

首先由科室制訂治理整頓的方向和目標(biāo)，并且細(xì)化成整改的指導(dǎo)細(xì)則，指導(dǎo)科室進(jìn)行整頓治理。

第三階段鞏固提升

貫徹強化以人為本的思想，夯實科室人員的思想認(rèn)識。明確6S管理，只有起點沒有終點，樹立持續(xù)改進(jìn)的6S管理思想。第四階段驗收和激勵

在驗收評分后，對科室驗收結(jié)果進(jìn)行排名評比，對成績突出的個人進(jìn)行精神和物質(zhì)激勵，確保6S管理體系正常運行。后續(xù)階段保持和改進(jìn) 在進(jìn)行驗收工作之后，仍要定期組織對科室的保持和改進(jìn)情況進(jìn)行檢查和評比，對保持和改進(jìn)工作突出的個人仍要進(jìn)行張榜表揚和物質(zhì)激勵，以確保效果得到有效保持和改進(jìn)。

2017年5月19日 城關(guān)衛(wèi)生院藥房藥庫

第二篇：6s管理實施步驟

6s管理實施步驟

前言：實施6s管理，是一項系統(tǒng)工程、復(fù)雜工程，該工作涉及時間較長、任務(wù)量較大、資金投入較多；該項工作的實施，需要公司全方位支持，需要各部門配合、理解，才能達(dá)到應(yīng)有的效果。按照學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合新東谷公司的現(xiàn)狀，建議采取以下實施步驟。

一、理論知識概述： 6s管理的基本知識 1、6s含義：

整理（seiri)—整頓（seiton）—清掃（seisou）—清潔（seiketsu）——安全（safety）—素養(yǎng)（sitsuke）

2、推行6s的目的及效用：

（1）改善和提升企業(yè)形象

虧損為零（2）促成效率的提高

不良為零（3）縮短作業(yè)時間，確保交貨

浪費為零（4）改善產(chǎn)品在庫周轉(zhuǎn)率

故障為零（5）減少直至消除故障，保障質(zhì)量

切換為零（6）降低生產(chǎn)成本

事故為零（7）保障企業(yè)安全生產(chǎn)

投訴為零（8）改善員工精神面貌，使組織活力化

缺勤為零 6s的效用可歸納為“八大作用”或“八零工廠”。

（一）整理（seiri）

1、定義：在工作現(xiàn)場分開有用物品和無用物品，及時處理無用物品。

2、對象：主要清理工作現(xiàn)場所占用的有效“空間”。

3、目的：

（1）騰出寶貴的時間。（2）防止誤送、誤用。（3）防止變質(zhì)與積壓資金。（4）制造清爽的工作場所。

4、整理的要點

整理的實施要點就是對生產(chǎn)現(xiàn)場中擺放和停置的物品進(jìn)行分類，然后按照判斷基準(zhǔn)區(qū)分出物品的使用等級?？梢?，整理的關(guān)鍵在于制定合理的判斷基準(zhǔn)。在整理中有三個非常重要的基準(zhǔn)：（1）“要與不要”的基準(zhǔn)。（2）“場所”的基準(zhǔn)。（3）廢棄處理的原則。

5、整理的實施步驟（1）現(xiàn)場檢查。

（2）區(qū)分必須品和非必須品。（3）清理非必須品。（4）處理廢棄物品。（5）每天循環(huán)整理。

（二）整頓

1、定義

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識。

2、對象

主要減少工作現(xiàn)場所浪費的“時間”。

3、目的

（1）使工作場所一目了然。（2）整整齊齊的工作環(huán)境。（3）消除找尋物品的時間。（4）消除過多的積壓物品。

3、整頓的“三定”原則

定點——定容——定量

4、整頓的“三要素”

場所——方法——標(biāo)識

5、整頓的實施步驟 落實整理工作——決定放置場所——決定放置方法——劃線歸位——標(biāo)識 三（清掃）

1、定義：隨時打掃和清理垃圾、灰塵和污物。保持工作場所干凈、亮麗。

2、對象：主要是消除工作場所各處所發(fā)生的“臟污”。

3、目的：（1）減少工業(yè)傷害（2）保證質(zhì)量（3）塑造高作業(yè)率的工作場所

4、清掃的“三原則”

掃黑——掃漏——掃怪

5、清掃的實施步驟

（1）確定清掃對象（設(shè)備、空間、料、地面...）（2）安排清掃人員（值日表、分工圖）（3）確定清掃方法（工具、時間、頻率、程序）（4）準(zhǔn)備清掃工具（掃把、拖把、抹布等等）（5）清掃

6、清掃推行要領(lǐng)

員工教育——制定“清掃”責(zé)任區(qū)域制——從工作場所掃除一切垃圾——對清掃后進(jìn)行立即檢查——整修發(fā)現(xiàn)的問題

（四）清潔

1、定義：將上面3s的實施制度化、規(guī)范化，并維護(hù)效果。

2、對象：主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境發(fā)現(xiàn)“異常”。

3、目的：維護(hù)前3s成果——塑造潔凈的工作場所——提升公司形象

4、清潔的實施步驟：落實前期工作——制定目視管理與顏色管理標(biāo)準(zhǔn)——編制“清潔”手冊——制定檢查方法，制定獎懲制度并認(rèn)真執(zhí)行——保持6s管理意識

5、清潔的原則

堅持（不恢復(fù)臟亂）

維持（不制造臟亂）

保持（不擴(kuò)散臟亂）

（五）素養(yǎng)

1、定義：個人衛(wèi)生、品德行為、身體及規(guī)律性比較良好，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，養(yǎng)成依照上司的方法做事，對待工作無條件服從。

2、對象：主要透過持續(xù)不斷的4s活動，改造人性，提升人的品質(zhì)。

3、目的：（1）養(yǎng)成良好習(xí)慣（2）塑造守紀(jì)律的工作場所（3）營造團(tuán)隊精神

4、素養(yǎng)的實施步驟

落實持續(xù)推動前4s活動——建立共同遵守的規(guī)則或約束——將各種規(guī)則或約定目視化——實施各種教育訓(xùn)練——違反規(guī)則或約束給予糾正——接受指責(zé)糾正，立即改正——推動各種精神提升活動

（六）安全

1、定義：就是將個人、團(tuán)體會發(fā)生不安全、危險的物品及動作習(xí)慣，減至最少。

2、安全的要點

（1）電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時報修。

（2）物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況。（3）特殊工位無上崗證嚴(yán)禁上崗。（4）正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識。

（5）危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。

3、目的：保障企業(yè)財產(chǎn)安全、保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。

二、6s在我公司實施步驟

1、廠區(qū)公共區(qū)域：

（1）聘請專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)季節(jié)變化，結(jié)合苗木生長特性，及時進(jìn)行補栽、替換、修剪、殺蟲、施肥、澆灌、割草、松土、清理雜草雜物等工作，根據(jù)季節(jié)的不同，制定相應(yīng)的維護(hù)計劃，以期達(dá)到枝繁葉茂、四季常青的綠化效果；對公司內(nèi)樹木掛牌，綠化帶設(shè)置提醒標(biāo)志；廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁飼養(yǎng)家禽、寵物等，確保廠區(qū)環(huán)境整潔。

（2）專人對廠區(qū)內(nèi)廁所定期進(jìn)行清理，做好滅蠅工作；對廠區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生區(qū)域及時清理。

（3）專人對廠區(qū)公共管網(wǎng)及時疏通，確保水路暢通。廢棄物品劃線存放并及時變賣或清理出廠。

2、餐廳：

（1）對就餐桌椅進(jìn)行編號并擺放整齊。每餐結(jié)束后，餐廳工作人員及時清理桌面、地面衛(wèi)生，將桌面上雜物、剩余飯菜及時清理倒入垃圾桶并清運出廠。

（2）所使用的原輔料擺放規(guī)范有序。使用的菜品按照類別規(guī)范安全存放。操作完畢，將操作臺全部清理一次，確保整潔有序，創(chuàng)造良好的就餐環(huán)境。

（3）夏季溫度較高時，將風(fēng)扇（空調(diào)）提前半小時開啟，待員工就餐結(jié)束，及時關(guān)閉電源；員工餐具使用后及時清洗放入櫥柜內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放置，嚴(yán)禁剩余的飯菜隨意亂扔亂倒。（4）增加消毒設(shè)施，確保使用安全。

3、車輛停放、人員出入：

（1）劃線標(biāo)識小車停放區(qū)（公司車輛按照車號進(jìn)行標(biāo)識）、貨車停放區(qū)；所有車輛（包括外來車輛）必須按照公司規(guī)定的劃線區(qū)域規(guī)范停放，嚴(yán)禁亂停亂放，嚴(yán)禁將小型車輛（非裝卸任務(wù)車輛）停放在辦公樓后任何區(qū)域（公司批準(zhǔn)的臨時施工車輛除外）。

（2）廠區(qū)內(nèi)不同路段設(shè)置限速和提醒標(biāo)志。所有車輛進(jìn)入公司必須限速行駛，確保行車及人員安全。電動車、自行車、三輪車等非機動車輛（包括外來人員車輛）規(guī)范停放在車棚內(nèi)。（3）其它無業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的車輛禁止入廠。門崗人員負(fù)責(zé)出入車輛、人員的登記工作，做到“一車一檢、一人一核”發(fā)現(xiàn)可疑車輛或人員要及時上報，必要時直接撥打110報警。在下班后及時關(guān)閉電動門。

4、辦公區(qū)域：

（1）對公司責(zé)任區(qū)進(jìn)行規(guī)劃并進(jìn)行公示和懸掛區(qū)域圖。各部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要堅持每日徹底打掃，清理責(zé)任區(qū)綠化帶雜物、垃圾等，確保責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清潔，垃圾桶垃圾及時清理清運；禁止垃圾亂堆亂放，甚至堵塞通道；清理工具使用后存放在合適位置。

（2）各自辦公室辦公用物品要規(guī)范擺放，無關(guān)物品、閑置物品、廢棄物品和不應(yīng)存放的物品要及時清理出辦公區(qū)域，始終保持辦公區(qū)域的規(guī)范整潔，提高辦公空間的利用率。

（3）桌面、地面、檔案櫥、工作臺等衛(wèi)生要及時打掃，打掃工具要規(guī)范存放。堅持每天對辦公用設(shè)備外部衛(wèi)生進(jìn)行清理，真正達(dá)到整潔、規(guī)范的效果。

（4）對部門負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)各墻壁灰塵、蜘蛛網(wǎng)等進(jìn)行打掃清理，制止亂貼、亂畫、亂涂現(xiàn)象，確保提供良好的辦公和生活環(huán)境。（5）員工著裝要規(guī)范、得體；嚴(yán)禁穿奇裝異服。季節(jié)允許的情況下，要按照公司規(guī)定，統(tǒng)一穿工作服。

5、成品庫、材料庫區(qū)域：

（1）堅持每天對所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃，落地面及時回收處理。（2）產(chǎn)品碼放、存放要規(guī)范有序，確保通道暢通。面粉托盤上下碼放要協(xié)調(diào)一致，確保碼放安全。（3）產(chǎn)品歸類存放并設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識，提高發(fā)貨的效率和準(zhǔn)確性。（4）保管室整體衛(wèi)生堅持每天清掃，垃圾及時清理外運。（5）物品、臺賬等要規(guī)范存放，確保整齊、安全。堅持每月底配合財務(wù)科對在庫產(chǎn)品進(jìn)行全面盤點，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬實相符。（6）材料庫備品備件要按照功能不同分類合理存放，設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識，提高領(lǐng)用的效率和準(zhǔn)確性；要嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)合規(guī)性審核，確保備品備件庫存符合限量要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。領(lǐng)用程序要合規(guī)。袋皮要按照類別、規(guī)格做好標(biāo)識規(guī)范存放并按照規(guī)定領(lǐng)用，提高發(fā)貨的及時性和準(zhǔn)確性。

（7）空托盤暫時存放在成品庫內(nèi)合適位置，碼放整齊有序。面粉托盤按照類別整齊排放，有利于裝車和發(fā)貨的準(zhǔn)確。叉車工要堅持每日上班前或下班后對叉車外部衛(wèi)生、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行徹底清理，不使用叉車時，及時關(guān)閉油門將鑰匙取下保管好，將叉車放在合適位置。（8）成品庫內(nèi)退貨產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品、破袋、落地面要及時和車間聯(lián)系回機，確保成品庫內(nèi)產(chǎn)品合格，存放安全。

（9）成品庫始終保持通風(fēng)，經(jīng)常查看溫度計、濕度計，確保符合產(chǎn)品存放條件。

（10）各裝車用輸送帶、拖帶等設(shè)備待裝車完畢后，及時關(guān)閉電源，放置在合理區(qū)域，不得影響道路暢通或亂扔亂放。輸送帶下懸掛“嚴(yán)禁站人”的安全提醒，防范安全事故的發(fā)生。

6、生產(chǎn)車間：

（1）各樓層（中控室）的地面、設(shè)備、管道、樓梯（扶手）、門窗、消防設(shè)備等堅持及時打掃、清理，下班前將責(zé)任區(qū)衛(wèi)生全部清理一遍，做好交班前的準(zhǔn)備工作。衛(wèi)生清理工具分類存放，認(rèn)真做好交接班工作。

（2）維修后現(xiàn)場要及時清理，確?，F(xiàn)場的整潔規(guī)范。使用電氣焊維修作業(yè)時，要隨身攜帶滅火器。車間開機時，嚴(yán)禁明火作業(yè)。（3）各種維修保養(yǎng)記錄、工作交接班記錄、添加記錄、巡查巡檢記錄等要填寫清晰、完整，存放規(guī)范，便于復(fù)查。各設(shè)備檔案資料及工藝技術(shù)信息資料等要規(guī)范安全存放。

（4）員工著裝要得體、大方、規(guī)范，要按照公司的規(guī)定統(tǒng)一著工裝。嚴(yán)禁員工穿奇裝異服，嚴(yán)禁穿戴有礙工作安全和企業(yè)形象的外套、首飾、拖鞋、短褲、超短裙；做到言語文明、待人禮貌。

（5）員工隨身攜帶的衣物、錢包等一律存放在更衣室內(nèi)。更衣室實行輪流值日制，確保更衣室環(huán)境整潔，無垃圾、廢物存在。（6）卸糧處及周邊衛(wèi)生做到每日清掃，落地小麥及時清掃入倉。每日卸糧工作結(jié)束后，及時關(guān)閉卷簾門。

（7）添加物、回機面要擺放整齊，回機面要及時安排回機。（8）托盤、塑料筐、推拉車輛做到整齊有序放置。

（9）車間內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂扯、亂堆亂放、繩捆索綁。徹底解決設(shè)備跑冒滴漏，提升車間整體管理水平。

（10）各種標(biāo)識牌、警示標(biāo)志、告知牌的張貼、懸掛要符合要求，也是展現(xiàn)車間規(guī)范化管理的重要一面。

（11）各樓層設(shè)備實行“設(shè)備管理卡”制度。定崗、定人對所管理的設(shè)備進(jìn)行巡查、維護(hù)。設(shè)備出現(xiàn)按照“正常損毀、非正常無意損毀、非正常有意損毀”進(jìn)行處理、處罰，增強員工大局意識，最大限度降低企業(yè)內(nèi)損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2017.10.29

第三篇：6S管理方案[定稿]

人民路分理處6S管理方案

一、整理方案

整理的目的即是去除雜物，增大空間；消除混物，減少浪費。簡單總結(jié)即是要與不要，果斷棄留。

在導(dǎo)入期間，咨詢組老師已經(jīng)帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行對網(wǎng)點各個角落進(jìn)行整理，找出閑置物品。不需要使用的物品，果斷丟棄。

1、外區(qū)

整理外區(qū)，即對高柜外的所有物品進(jìn)行“找茬”，主要包括填單臺、大堂經(jīng)理桌、低柜、等候區(qū)、自助區(qū)、貴賓區(qū)、網(wǎng)點主任辦公室、門前三米區(qū)進(jìn)行整理。

（1）填單臺：導(dǎo)入期間，咨詢組老師對填單臺進(jìn)行整理，將過期票據(jù)、過期宣傳折頁、廢棄閑置物品丟棄，整理后，填單臺內(nèi)只能出現(xiàn)票據(jù)與宣傳單頁、不可出現(xiàn)任何閑置物品或者私人物品。在后期檢查中，若出現(xiàn)差錯，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

（2）大堂經(jīng)理桌：導(dǎo)入期間，咨詢組老師對大堂經(jīng)理桌進(jìn)行整理，將廢棄物品丟棄，閑置物品放置儲藏室。若后期出現(xiàn)廢品、私人物品等問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

（3）低柜：導(dǎo)入期間，咨詢組老師對低柜進(jìn)行整理，將過期票據(jù)、印章、文件等物品，裝箱放置儲藏室。留下必需品，大大增加了低柜柜面的可使用面積。若后期檢查出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

（4）等候區(qū)：由于等候區(qū)是客戶停留時間最久的地方，必須保證等候區(qū)環(huán)境的舒適，咨詢組老師將物品進(jìn)行合理刪減、后期檢查若廳堂出現(xiàn)問題，有廢置物品，廳堂擁擠等情況，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

（5）自助區(qū)：自助區(qū)整理之后已經(jīng)進(jìn)行拍照，若后期檢查出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

（6）門前三米區(qū)：環(huán)境保持較好。并無廢棄閑置物品。咨詢組老師對門前環(huán)境進(jìn)行拍照，若后期出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

2、內(nèi)區(qū)

整理外區(qū)，即對高柜內(nèi)的所有物品進(jìn)行“找茬”，主要包括高柜柜臺、主管辦公桌、衛(wèi)生間。

（1）高柜柜臺：對高柜柜臺的整理，主要包括線路的清理，將不用的線路丟棄；對桌面的整理就是桌面只留辦理業(yè)務(wù)時需要用到的物品，其余私人物品均不能出現(xiàn)在柜臺上。對高柜柜臺的抽屜進(jìn)行整理，廢棄物品要丟棄，閑置物品打包放置儲物柜。使用的票據(jù)、文具等不可放置過多，影響柜臺美觀。以整改后的照片為對比，若后期檢查出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

（2）主管辦公桌：對主管辦公桌的整理，主要包括線路的清理，將不用的線路丟棄；對主管辦公桌的抽屜進(jìn)行整理，廢棄物品要丟棄，閑置物品打包放置儲物柜。桌面只能放置工作必需品，私人物品擺放在相應(yīng)的區(qū)域。以整改后的照片為對比，若后期檢查出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

二、整頓方案

整頓的目的就是減少尋物時間，提高工作效率；異常即刻發(fā)現(xiàn)，操作一目了然。即科學(xué)布局，取用快捷。

導(dǎo)入期間，咨詢組老師對網(wǎng)點內(nèi)的物品進(jìn)行合理擺放之后，均用標(biāo)示線定位，確定擺放位置。給物品貼上標(biāo)簽?？傮w概括為精心策劃，節(jié)約空間。

1、廳堂

廳堂環(huán)境的整改主要是對填單臺、大堂經(jīng)理桌、等候區(qū)座椅、飲水機、垃圾桶等廳堂范圍內(nèi)的所有物品進(jìn)行整理。

（1）填單臺：導(dǎo)入期間咨詢組老師將填單臺整改前后的照片均整理出來，并給網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，后期若填單臺出現(xiàn)與照片不一致的物品，或物品擺放混亂，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

填單臺單據(jù)進(jìn)行梳理，按照使用頻率排序擺放。并用藍(lán)色線條進(jìn)行隔離，紅色線條為警示線，藍(lán)色線條為安全線，每種

票據(jù)都貼上標(biāo)簽進(jìn)行定位。票據(jù)擺放按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放，紅色警示線露出及要添加，且添加票據(jù)不能超過藍(lán)色安全線。

（2）大堂經(jīng)理桌：導(dǎo)入期間咨詢組老師將大堂經(jīng)理桌整改前后照片均整理出來，并給到網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，后期若大堂經(jīng)理桌出現(xiàn)與照片不一致的物品，或物品擺放混亂，物品缺失，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

大堂經(jīng)理桌桌面不能出現(xiàn)私人物品，線路不能裸露在客戶視線范圍內(nèi)。文件放置文件夾內(nèi)，按照使用頻率分類放好。水杯、手機等私人物品放置規(guī)定區(qū)域。

其他：垃圾筒擺放需要放置在角落，飲水機靠墻放置，合理利用大廳布局，節(jié)約空間。廳堂整體環(huán)境均已拍照，以照片為檢查依據(jù)，若后期出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

2、柜臺（包括高柜與低柜）

柜臺物品整理之后，要對所有物品進(jìn)行定位，每日夕會前，當(dāng)班柜員要對物品進(jìn)行檢查，不能露出定位線。不可放置其他私人物品。整頓之后照片均已拍照，以照片為依據(jù)，后期檢查若出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

3、主管辦公區(qū)域與儲物柜

主管辦公桌物品均已整理，儲物柜的物品也按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類擺放。文件檔案按照使用頻率放置，并用標(biāo)示線劃分。下

班后，主管自行檢查，整頓之后均已拍照，以照片為依據(jù)，后期檢查若出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

4、其他：衛(wèi)生間、私人物品放置區(qū)等等均用定位線進(jìn)行定位，并且整頓之后均已拍照，以照片為依據(jù)，后期檢查若出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

三、6S驗收標(biāo)準(zhǔn)

1、作業(yè)區(qū)物品規(guī)范擺放情況：

（1）臨柜作業(yè)區(qū)設(shè)備物品擺放格局實現(xiàn)營業(yè)機構(gòu)內(nèi)統(tǒng)一，得2分。

（2）作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)備物品實現(xiàn)擺放位置角度統(tǒng)一，達(dá)到整齊劃

一、便于操作的效果，得2分。

（3）作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)備物品實現(xiàn)分類放置、簡化定量使用，且有明確的定位標(biāo)識標(biāo)名，得2分。

2、臨柜人員物品擺放規(guī)范操作情況：

（1）營業(yè)期間臨柜人員可做到定位使用柜面設(shè)備物品，得2分。

（2）臨時離崗或日終后臨柜人員可做到對柜面設(shè)備物品的及時歸位整理，得2分。

3、線路線盒規(guī)范整理情況：

（1）營業(yè)機構(gòu)柜面線路統(tǒng)一采用線盒管理，得2分。（2）線路上的標(biāo)識清晰明確，得2分。

（3）UPS和市電線路實現(xiàn)分類整理使用，得2分。

4、儲物區(qū)物品規(guī)范排放情況：

（1）儲物區(qū)物品統(tǒng)一按照分布總表定位擺放，整體擺放目視效果達(dá)到整齊有序，得2分。

（2）儲物區(qū)憑證格設(shè)定間隔線和低位警戒線；小件、散亂物品統(tǒng)一容器分類、集中盛裝，且相應(yīng)進(jìn)行清晰標(biāo)名，得2分。

5、客戶視野內(nèi)網(wǎng)點環(huán)境無破舊，無死角，無污損，無遮擋：（1）無破損：網(wǎng)點設(shè)施（機具、柜臺、座椅等）宣傳品（折頁、貴金屬展示冊等）無破損，綠植無枯葉、黃葉、單葉等現(xiàn)象，有一條不符不得分，共5分；

（2）無死角：無物品（衛(wèi)生清潔物品，物料、垃圾、設(shè)備等）堆放，有一條不符不得分，共5分；

（3）無污損：桌面、宣傳品、設(shè)備無污損，有一條不符不得分，共5分；

（4）無遮擋：機具、柜臺、宣傳品、提示語無遮擋，有一條不符不得分，共5分

第四篇：6S管理方案

艾博禮品有限公司 6S管理辦法

一、6S管理小組組成與職責(zé)：

（一）、組長：魏志遠(yuǎn)

組員：徐宏偉、章春隱、甘勇、陳瑞麗、陳才江、祝傳祥、劉興、鐘成超、楊東輝、葉忠紅

（二）、6S管理小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督巡查、考評6S管理推行工作；

2、負(fù)責(zé)6S推行各種制度文本的起草工作；

3、負(fù)責(zé)每周對6S的不定期檢查；

4、負(fù)責(zé)每月對員工6S推行情況進(jìn)行總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)6S管理的運行工作，對運行中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行收集、整改及指正。

6、負(fù)責(zé)向員工貫徹、學(xué)習(xí)公司6S推行方案考評、獎懲細(xì)則。

二、6S巡查管理規(guī)定

1、巡查每周一次，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。

2、巡查人員要把巡查結(jié)果，及時填寫在巡查記錄并簽名。

3、巡查人員在巡查過程中，要對員工進(jìn)行全方位、全過程現(xiàn)場巡查。

4、根據(jù)實際巡查發(fā)現(xiàn)的情況，車間主管必須在糾正預(yù)防措施限期內(nèi)給予整頓。

三、員工6S管理教育規(guī)定

1、各車間主任、小組長是職工思想教育的主要負(fù)責(zé)人，要不斷提高全體員工對6S管理認(rèn)識，做好6S的宣傳工作，推動6S管理。

2、思想教育做到針對性強，把對6s管理有抵觸情緒的職工作為重點教育對象。3、6S管理小組每月匯總當(dāng)月6S進(jìn)程情況，并向職工匯報6s推動情況，提出的問題和改進(jìn)的措施，使廣大員工在心中有數(shù)。

四、6S獎懲細(xì)則

艾博禮品有限公司6S管理準(zhǔn)則、評分標(biāo)準(zhǔn)總分值為100分：90—100分（含90分）為管理一流水平；80—90分（含80分）為管理優(yōu)良水平；70—80分（含70分）為管理達(dá)標(biāo)水平；70分以下為管理不達(dá)標(biāo)，根據(jù)每個成員所評分?jǐn)?shù)，由行政管理部計算出綜合得分（去掉一個最高分，一個最低分，再取平均得分為綜合得分），從各車間主任每月工資中抽出100元作為考評，各主任所屬區(qū)域綜合得分90—100分（含90分）不扣錢，另外獎勵50元；80—90分（含80分）扣20元；70—80分（含70分）扣50元；70分以下扣100元。另制作“衛(wèi)生先進(jìn)流動旗”一面賜予得分第一名，“衛(wèi)生落后整改旗”一面賜予得后最后一名。

如果出現(xiàn)當(dāng)天開出的預(yù)防糾正措施，所屬區(qū)域主任沒有按時給予處理，將對該區(qū)域主任進(jìn)行嚴(yán)加懲處。

五、6S考評細(xì)則

存在下列情況之一者每項每次扣2分（如果重復(fù)出現(xiàn)以下多種情況、雙倍扣除）：

（一）整理、整頓、清潔

1、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的設(shè)備、儀器、工具和物料：

（1）作業(yè)區(qū)現(xiàn)場未實施定置管理、各類物品擺放雜亂、且標(biāo)識不清；（2）各種長期不用的物料雜亂擺放在現(xiàn)場；

（3）各種廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工具等雜亂擺放在現(xiàn)場；（4）設(shè)備、儀器等未明確責(zé)任人、且不堅持日常點檢。（5）設(shè)備、儀器臟亂、維護(hù)保養(yǎng)不及時；

（6）物料未放置在定置區(qū)內(nèi)；

（7）工作桌面、抽屜底下有雜物或積塵；

2、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的通道、地面、門窗、墻壁和作業(yè)環(huán)境：（１）工作區(qū)通道不暢通；

（２）通道或地面臟亂、有煙頭、紙屑、油、水或其他雜物；（３）門窗、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施臟亂不堪；（４）管線銹蝕、臟污、布置凌亂。（５）掛貼不必要的物品；

３、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的產(chǎn)品、文件和記錄：

（１）原材料、半成品、成品放置區(qū)域不合理或放置不整齊；

（２）原材料、半成品、成品有積塵、有雜物、臟物或放置區(qū)域有多余物；（３）現(xiàn)場有過期不使用的文件；（４）現(xiàn)場使用的文件或記錄有破損。４、辦公區(qū)物品、文件資料和辦公環(huán)境：

（１）室內(nèi)物品未實行定置管理、擺放雜亂、辦公桌上下和抽屜內(nèi)的物品過多、擺放無序；（２）文件資料未實行分類定置存放、有用與無用或長期不用與經(jīng)常使用的混放在一起、不易查找；

（３）門廳、通道擺放很多物品(地面有煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物、很臟亂)；（４）貼掛不必要的物品； ５、公共設(shè)施：

（１）水箱、水龍頭沒關(guān)；

（２）公共設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生骯臟不堪、異味嚴(yán)重；（３）垃圾散落在垃圾箱外；

（二）規(guī)范

1、未建立6S管理的進(jìn)度計劃；

2、未制定6S管理執(zhí)行情況的檢查、考核記錄；

3、未實施看板管理。

（三）素養(yǎng)

1、上班遲到、早退、交頭接耳、打手機；

2、缺乏公德意識、隨地吐痰、隨手亂扔廢棄物；

3、不在指定處吸煙；

4、生產(chǎn)現(xiàn)場看與工作無關(guān)的書籍、報紙、雜志等；

5、工作時間串崗或聚集閑談或大聲喧嘩；

6、穿著不整潔、不佩戴廠牌；

7、打架斗毆、言行舉止不文明。

（四）安全

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實；

2、員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度進(jìn)行操作；

3、未按規(guī)定及時對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；

4、危險品未分區(qū)隔離放置、且標(biāo)識不清；

艾博禮品有限公司 2008年4月1日

第五篇：6S管理方案

6S現(xiàn)場管理實施方案

隨著陶瓷企業(yè)的快速發(fā)展，及行業(yè)競爭日趨激烈的局面，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，需要不斷引入新的管理手段，以提高工作效率，降低成本，真正做到“管理出效益”，為配合集團(tuán)提出的精細(xì)化戰(zhàn)略，將全面導(dǎo)入“6S”管理，以不斷提升各車間的現(xiàn)場管理水平。

一、實施“6S”管理的目的與意義

公司實施“6S”管理，主要在于解決生產(chǎn)現(xiàn)場管理中普遍存在的問題：

1、減少安全隱患，大多數(shù)安全事故均由現(xiàn)場管理不當(dāng)所造成；

2、增強員工組織觀念、紀(jì)律意識。如：許多員工不管是在生產(chǎn)現(xiàn)場操作還是日常行為，違反了操作規(guī)程與規(guī)章制度，養(yǎng)成紀(jì)律散漫的習(xí)慣；

3、維護(hù)生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境，制定各車間生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。如：現(xiàn)場未做整理 整頓，各類生產(chǎn)用具、生活用品擺放不規(guī)范，影響工作效率；

4、增強員工財產(chǎn)維護(hù)意識，減少浪費現(xiàn)象。如：由于存放不當(dāng)標(biāo)識不清造 成許多物品經(jīng)常被丟；設(shè)備設(shè)施維護(hù)意識差，等等。

“6S”作為現(xiàn)場管理的利器，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等管理活動，從而為企業(yè)各項生產(chǎn)管理改善奠定有效基礎(chǔ)。所以，6S活動的開展，在塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面，發(fā)揮著巨大作用。

實施“6S”管理，主要以改善工廠內(nèi)部環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、員工行為等為手段，以“提高工作效率，塑造職業(yè)化員工隊伍”為目標(biāo)，深入挖掘企業(yè)文化，實現(xiàn)人、機、物料與環(huán)境之和諧管理，真正做到“內(nèi)練體質(zhì)、外塑形象”。

二、6S推行委員會(6S工作領(lǐng)導(dǎo)小組)組織架構(gòu)

組 長：

副組長：

組 員：

6S推進(jìn)辦公室成員：

6S主任：

6S指導(dǎo)員：

三、6S管理實施方案

（一）6S管理活動組織

6S作為一項長期的管理改善活動，須持之以恒、全員參與，各車間、部門應(yīng)大力做好6S宣傳、培訓(xùn)，并配合6S各項目活動的推進(jìn)實施。為此，我廠將成立6S委員會（由生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長、副廠長、行政后勤負(fù)責(zé)人等組成）、6S推進(jìn)辦公室（由生產(chǎn)車間/部門主管人員、行政人員組成）及6S班組三級機構(gòu)，并建立相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢查機制與獎懲辦法等，逐步形成以行政督導(dǎo)、定期/輪值檢查為手段，各車間自主管理為主導(dǎo)的現(xiàn)場管理機制。

6S推進(jìn)辦公室主要工作：

1、6S相關(guān)活動的籌劃、推動；

2、6S推行方案和計劃的落實，檢討；

3、帶動分管部門6S工作的開展，指導(dǎo)分管部門6S指導(dǎo)員的工作；

4、按期召開會議與資料的整理；

6、6S評比活動的統(tǒng)計與公布；

6、組織各部門宣傳人員；

7、對車間各部門標(biāo)語、標(biāo)識的審核；

（二）6S實施方案

6S活動前期將以成型車間為6S樣板區(qū)，并于4月上旬開始在各車間全面組織推行6S活動，以點帶面，由淺入深，分階段整改，先對公共區(qū)域、車間突出問題進(jìn)行初期的整治（整理、整頓），逐步建立起6S檢查標(biāo)準(zhǔn)并形成6S示范區(qū)，不斷地宣傳督導(dǎo)和系統(tǒng)整改，進(jìn)行推廣與評比，持續(xù)改進(jìn)。具體實施步驟如下：（附：《6S現(xiàn)場管理實施計劃表》、《6S活動項目推進(jìn)具體時間表》）

1、宣傳教育，初期整治，設(shè)立6S樣板示范區(qū)

（1）進(jìn)行前期的6S宣傳交流活動，制作相關(guān)的6S看板/專欄，學(xué)習(xí)6S宣傳手

冊，提高員工對6S的認(rèn)知，形成良好氛圍；

（2）組織各級6S成員進(jìn)行培訓(xùn)，讓相關(guān)人員了解6S知識，掌握6S活動的方

法技能，為6S活動的全面開展打好基礎(chǔ)；

（3）由項目推進(jìn)辦牽頭，對公共區(qū)域、場所3S（整理、整頓、清掃）進(jìn)行專項

整治，創(chuàng)造良好的條件，讓員工從大環(huán)境上感受6S成果；

（4）以選定的成型車間為樣板整改示范點，初期進(jìn)行3S整改

（6）成立6S組織，擬訂工作計劃方案與《“6S”推行手冊》，做到有組織、有

計劃、有落實。

2、系統(tǒng)培訓(xùn)，組織實施，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改

（1）組織各級人員進(jìn)行6S知識輪訓(xùn)與考核，及對外學(xué)習(xí)交流感受6S現(xiàn)場，激

發(fā)員工6S意愿；

（2）結(jié)合車間的實際狀況，逐步設(shè)立6S“三定”標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)與實施細(xì)

則，形成標(biāo)準(zhǔn)手冊，并建立完善檢查督導(dǎo)機制；

（3）充分利用各種6S方法與工具，深入開展6S活動，系統(tǒng)整治。

3、定期檢查，實施評比與獎懲，形成6S責(zé)任制

（1）廠推進(jìn)小組每周至少巡查一次，進(jìn)行打分評比，對突出問題出示紅單限期

整改，（2）各車間單位負(fù)責(zé)人均為本車間6S管理的第一責(zé)任人，指定6S專員跟進(jìn)日

常自檢并配合工廠內(nèi)部檢查活動，針對相關(guān)問題分類處理，對違規(guī)違紀(jì)人 員須即時確認(rèn)扣款扣分，每月對各車間進(jìn)行三次評比，設(shè)立流動紅旗，并 納入各級人員業(yè)績考核實施獎懲；

（3）各車間應(yīng)結(jié)合自身情況做好6S責(zé)任區(qū)域劃分，可結(jié)合崗位情況簽訂責(zé)任

狀，設(shè)立具體檢查表內(nèi)容進(jìn)行定期檢查，做到“事事有人管，人人都管事”。

4、紀(jì)律嚴(yán)明，規(guī)范運作，專業(yè)職業(yè)，塑造形象

（1）定期召開工作小組會議，做好月度、季度總結(jié)，“P-D-C-A”，深入持久地

開展6S活動，并以此為基礎(chǔ)，全面實施各項生產(chǎn)性改善活動。

（2）將企業(yè)相關(guān)的行政規(guī)章納入6S檢查，做到“執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，并以

6S管理為基礎(chǔ)，逐步形成獨具特色的中源企業(yè)制度文化。

（3）加大培訓(xùn)力度，增強員工團(tuán)隊意識與組織紀(jì)律性，全力打造職業(yè)化員工隊

伍，塑造良好企業(yè)形象。

6S作為一項基礎(chǔ)性現(xiàn)場管理活動，持之以恒方出成效，各車間應(yīng)全力以赴，支持與配合廠部深入開展6S活動，由“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”的演變。

下發(fā)：各車間/部門

核準(zhǔn)：

二O一二年二月二十日