第一篇：服務(wù)型黨支部建設(shè)推進(jìn)措施

服務(wù)型黨支部建設(shè)推進(jìn)措施、考核辦法

一、指導(dǎo)思想和基本原則

指導(dǎo)思想：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展為主題，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線，積極推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，著力建強(qiáng)服務(wù)組織、建好服務(wù)陣地、打造服務(wù)團(tuán)隊(duì)、健全服務(wù)機(jī)制，切實(shí)推動黨組織領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變、廣大干部的工作角色轉(zhuǎn)變和全體黨員發(fā)揮作用的基本形式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

基本原則：堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局，以人為本、強(qiáng)化服務(wù)，典型引領(lǐng)、示范帶動，注重實(shí)效”的原則。圍繞服務(wù)，提升帶頭人和黨員干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)；強(qiáng)化服務(wù)，建好用好服務(wù)陣地；保障服務(wù)，建立以服務(wù)為導(dǎo)向的考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提升黨建工作科學(xué)化水平。

二、建設(shè)目標(biāo)及推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)目標(biāo)：一是服務(wù)理念進(jìn)一步提升。黨組織和黨員服務(wù)意識切實(shí)增強(qiáng)，始終把服務(wù)發(fā)展作為方向、服務(wù)社會作為關(guān)鍵、服務(wù)群眾作為根本，做到圍繞中心推進(jìn)發(fā)展，破解難題，貼近群眾，關(guān)愛黨員增強(qiáng)活力，服務(wù)的積極性、主動性和創(chuàng)造性有效提高。二是服務(wù)功能進(jìn)一步提升。黨組織和黨員的服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)渠道不斷拓寬，服務(wù)制度、服務(wù)舉措不斷完善，構(gòu)建黨組織和黨員共同服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會、服務(wù)群眾的工作體系。三是服務(wù)能力進(jìn)一步提升。黨組織和黨員干部貫徹落實(shí)黨的路線方針政策的能力、推動發(fā)展的能力、和為民辦事的能力有效增強(qiáng)，黨員干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提升。四是服務(wù)水平進(jìn)一步提升。黨組織和黨員在開展服務(wù)過程中的目標(biāo)激勵(lì)、制度建設(shè)等保障舉措不斷加強(qiáng)，推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用充分發(fā)揮，提供全方位、多層次服務(wù)的整體合力基本形成。五是群眾滿意度進(jìn)一步提升。通過扎實(shí)有效的服務(wù)活動，黨員干部經(jīng)常性聯(lián)系服務(wù)群眾，群眾對黨組織和黨員的滿意度不斷有新提高。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)：一是黨員隊(duì)伍強(qiáng)。帶頭開展服務(wù)承諾和聯(lián)系服務(wù)群眾工作，黨員每人結(jié)對聯(lián)系1名以上群眾。二是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，開展職業(yè)道德教育、政策法規(guī)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等工作，黨員干部服務(wù)意識、服務(wù)理念、服務(wù)能力不斷提升。三是工作效能強(qiáng)。開展群眾滿意窗口、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵活動常態(tài)化制度化，黨員干部作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)效能明顯提高。四是廉潔自律強(qiáng)。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨員干部能夠自覺踐行社會主義核心價(jià)值觀，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，保持良好的精神風(fēng)貌，無違法違紀(jì)行為。六是運(yùn)行機(jī)制強(qiáng)。黨支部工作制度健全，三、主要措施

1、建強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。以推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)對黨員的教育培訓(xùn)，深化服務(wù)理念，全面提升黨員干部素質(zhì)和能力，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干和中堅(jiān)力量，建成一支業(yè)務(wù)精湛、社會滿意的高素質(zhì)隊(duì)伍。

2、搭建服務(wù)平臺。積極開展面向黨員群眾的各類服務(wù)。全面開設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)方式，健全首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾。

3、規(guī)范服務(wù)職責(zé)。以提高工作效率，優(yōu)化服務(wù)水平為核心，創(chuàng)新服務(wù)方式，強(qiáng)化服務(wù)功能，簡化業(yè)務(wù)程序，促進(jìn)綜合服務(wù)能力的提升，積極營造比思想、比作風(fēng)、比技術(shù)、比服務(wù)、比責(zé)任、比紀(jì)律的爭先氛圍，全面提升服務(wù)水平。

四、考核辦法（一評一考核）

為達(dá)到講求實(shí)效，避免形式主義，采取面向社會、群眾參與、大會測評的方式，對黨支部半年一評議，年終一考核

1.每半年由黨支部組織群眾對其工作情況進(jìn)行評議。2.年終黨支部進(jìn)行綜合考核

對黨員個(gè)人考核進(jìn)行量化打分，年度考核總分在90分以上的評定為優(yōu)秀等次，70分到89分評定為良好等次，60到69分評定為合格等次，不足60分評定為不合格等次。

第二篇：積極推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)

積極推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)，是推進(jìn)行政體制改革的主要目標(biāo)，也是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的“全能政府”向市場經(jīng)濟(jì)條件下的“有限政府”轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要內(nèi)容。服務(wù)型政府是針對傳統(tǒng)管制型政府的弊端而提出的新概念。在傳統(tǒng)管制型政府模式下，行政權(quán)力滲透到經(jīng)濟(jì)、社會生活的各個(gè)領(lǐng)域，社會缺乏自主的空間，政府控制著社會資源的支配權(quán)和分配權(quán)，社會公眾對政府產(chǎn)生了絕對依賴性，形成了事實(shí)上的“全能政府”運(yùn)作方式。而服務(wù)型政府強(qiáng)調(diào)的是政府責(zé)任的有限化。推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)，重要的是明確政府行為與市場調(diào)節(jié)和社會自我調(diào)節(jié)的邊界，政府的行政能力、市場的自我調(diào)節(jié)能力以及社會的自我調(diào)和能力在各自擅長的領(lǐng)域發(fā)揮作用。

近年來，在各大中城市最引人注目的社會建設(shè)工程之一便是城市社區(qū)管理在探索之中不斷前進(jìn)，不斷發(fā)展，成為一股勢不可擋的潮流，社區(qū)管理不僅僅是字面意義上的“管理”，更涉及到多方面的制度創(chuàng)新，成為再造城市基層管理體制的一個(gè)制度創(chuàng)新過程，成為建設(shè)服務(wù)型政府的一個(gè)基礎(chǔ)平臺。社區(qū)管理不僅對原有的居委會管理體制進(jìn)行了創(chuàng)新，同時(shí)將政府公共服務(wù)的觸角引向社區(qū)，方便了居民群眾，改善了公共服務(wù)質(zhì)量，提高了城市管理水平。社區(qū)成為建設(shè)服務(wù)型政府的重要依托，可以從兩個(gè)方面來看，一方面是政府發(fā)展公共服務(wù)需要社區(qū)這個(gè)平臺，需要通過這個(gè)平臺來延伸自己的服務(wù)，也需要這個(gè)平臺來分擔(dān)部分政府需要轉(zhuǎn)移的工作職能；另一方面是社區(qū)管理經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，社區(qū)已經(jīng)在承擔(dān)著很多公共服務(wù)到社區(qū)的功能，社區(qū)自治功能的發(fā)揮也在改變政府一統(tǒng)天下的局面，政府行政功能和社區(qū)自治功能正在各自的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮作用，相互支持，相得益彰。

一、城市社區(qū)體制改革要求政府改變指令型的工作模式——服務(wù)型政府建設(shè)的倒逼機(jī)制

從2000年開始的城市社區(qū)管理大致經(jīng)歷了這樣幾個(gè)階段，第一階段：改革原居委會管理體制，建立新的社區(qū)居委會，構(gòu)建社區(qū)平臺；第二階段：依托社區(qū)平臺，推進(jìn)各項(xiàng)服務(wù)和建設(shè)事業(yè)進(jìn)社區(qū)，提高居民生活質(zhì)量；第三階段：深化城市基層管理體制改革，完善基層管理機(jī)制，加強(qiáng)各項(xiàng)服務(wù)，進(jìn)一步提高社區(qū)建設(shè)水平。貫穿這三個(gè)階段始終的則是城市基層管理體制的改革和工作運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，時(shí)下的社區(qū)居委會與2000年以前的居委會已不可同日而語。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的理念浸染到政治和社會領(lǐng)域，所有的資源都由政府部門所掌控，居委會實(shí)際上成為街道辦事處的“下級”，街道辦事處與各居委會之間簽訂工作目標(biāo)，街道辦事處對居委會主任進(jìn)行考核，街道辦事處黨工委對居委會主任行使任免權(quán)、調(diào)動權(quán)是改革前的慣?，F(xiàn)象，城市管理實(shí)際上形成了市——區(qū)——街——居委會四級架構(gòu)，而且人們往往將街道辦事處、居民委員會放在一起來談，統(tǒng)稱為街、居工作。而社區(qū)體制改革的核心內(nèi)容實(shí)際上是真正落實(shí)《居委會組織法》，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立后加強(qiáng)城市基層管理的需要，將作為政府派出機(jī)構(gòu)的街道辦事處和作為群眾性自治組織的居委會重新定

位，對城市社區(qū)進(jìn)行重新調(diào)整劃分、重新組建社區(qū)居民委員會，“社區(qū)”的地域界限得以明確，社區(qū)居民委員會的相對獨(dú)立性得以確立，要求社區(qū)居民委員會要充分發(fā)揮群眾的代言人作用，同時(shí)要求社區(qū)居民委員會組織居民自己管好自己的事情?！罢婪ㄐ姓?、社區(qū)依法自治”的工作要求逐步成為基本的工作運(yùn)行機(jī)制。

城市社區(qū)體制改革的直接成果是社會建設(shè)初步獨(dú)立出來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代形成的以指令性工作為主要方式的居委會管理體制得以改變，社會建設(shè)相對獨(dú)立的意義是巨大的，它使人們逐步擺脫行政管理的依賴性，如果說過去居委會主要是政府的傳聲筒，現(xiàn)在社區(qū)居委會的定位更主要的是當(dāng)好全體社區(qū)居民利益的代表，為了居民的利益向政府部門提出呼聲和要求，成為溝通政府與社區(qū)居民的橋梁和紐帶。

從制度供給視角來考察，社區(qū)體制改革正是市場經(jīng)濟(jì)體制建立過程中，政府部門適應(yīng)社會變化，逐步完善基層社會管理體制的一種制度創(chuàng)新。新制度主義認(rèn)為:制度供給是對制度需求的一種回應(yīng)，是為規(guī)范人們的行為而提供法律、倫理或經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)則或規(guī)則的過程。制度的供給是由制度的非均衡狀態(tài)觸發(fā)的，制度非均衡就是人們對現(xiàn)存制度的一種不滿意或不滿足，意欲改變而又尚未改變的狀態(tài)。其所以出現(xiàn)了不滿意或不滿足，是當(dāng)一個(gè)社會在發(fā)生劇烈的變革過程中，往往會出現(xiàn)制度短缺問題，當(dāng)社會在較短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生大量新的社會關(guān)系時(shí)，原有的制度系統(tǒng)難以對新產(chǎn)生的問題加以處理或解決時(shí)，就會出現(xiàn)制度供給不足或短缺問題。

這一制度創(chuàng)新的直接后果是將社會與政府的界限逐步明晰，基層政府及其派出機(jī)構(gòu)不僅開始認(rèn)識到無償?shù)刂笓]居委會干屬于自身的工作不合法，行動上也在積極探索將自身工作落實(shí)到社區(qū)的有效途徑，政府工作責(zé)任主體得以明確。

改革的直接后果是制度創(chuàng)新的倒逼機(jī)制開始形成，社區(qū)自治組織定位明確后要求政府自覺轉(zhuǎn)變職能：政府部門不能直接指揮社區(qū)自治組織，自己要想辦法服務(wù)到社區(qū)居民。一方面政府部門的工作需要落實(shí)到社區(qū)、服務(wù)到居民，另一方面，城市基層管理體制的改革對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的居委會職能進(jìn)行了根本性的改變，居委會不再是任務(wù)的當(dāng)然承接者。在社區(qū)層面購買崗位，用以落實(shí)政府部門的工作成為新的選擇。全國各大中城市在深化城市社區(qū)管理的過程中，普遍出現(xiàn)在社區(qū)層面建立“社區(qū)工作站”、“社區(qū)服務(wù)站”的現(xiàn)象，把社會保障、城市管理、社會治安群防群治等公共服務(wù)項(xiàng)目通過購買崗位的形式在社區(qū)落實(shí)。

政府買崗人員直接為社區(qū)居民服務(wù)，體現(xiàn)了政府服務(wù)意識的提升，過去將居委會作為部門派出機(jī)構(gòu)的“泛行政化”局面得以改變，本是自治層的居民委員會角色回歸得以完成。制度創(chuàng)新不知不覺已經(jīng)出現(xiàn)，社區(qū)體制改革以及隨之而來的加強(qiáng)社區(qū)管理的過程，成為基層社會重構(gòu)的過程。當(dāng)一項(xiàng)制度不適合時(shí)代發(fā)展時(shí)就要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)新的制度來代替它，社區(qū)體制改革帶來城市基層社會組織的重構(gòu)，激發(fā)了政府服務(wù)方式的創(chuàng)新，但新的制度又要經(jīng)過

一定時(shí)間的試驗(yàn)階段來檢驗(yàn)它的可行性，比如政府在社區(qū)買崗人員的定位、人力資源的整合等問題就存在進(jìn)一步探討的空間。

市場經(jīng)濟(jì)體制改革引致社會的深刻變革，社會變革的同時(shí)也帶來了基層社會管理體制的創(chuàng)新，公共服務(wù)型、有限責(zé)任型政府理念也逐步形成。這是一個(gè)符合發(fā)展規(guī)律的一個(gè)衍生鏈條，而且，這個(gè)變化還在發(fā)展，創(chuàng)新還在繼續(xù)。

二、社區(qū)管理帶來基層社會的組織化引致社區(qū)功能提升——服務(wù)型政府建設(shè)可依賴的平臺

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、單位化社會體制逐漸瓦解的背景下,我國社會的組織化程度不斷走低，“非組織化”或“去組織化”現(xiàn)象愈益突出。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的單位化體制日趨喪失了其組織社會以及提供社會支持和社會服務(wù)的功能,大量的公民游離于社會組織、社會支持和社會福利體系以外。

社區(qū)管理促進(jìn)了基層社會的再組織化。在城市基層，通過城市社區(qū)管理的推進(jìn)，社區(qū)黨組織、社區(qū)居民委員會、社區(qū)成員代表會議、社區(qū)協(xié)商議事會等社區(qū)內(nèi)的主體組織進(jìn)一步健全，社區(qū)內(nèi)的民間組織和社區(qū)志愿者組織發(fā)展更為有序，居民的組織化程度明顯提高，社區(qū)的自我管理、自我服務(wù)功能明顯加強(qiáng)。

社區(qū)黨組織在基層產(chǎn)生了很大作用，在武漢市，不僅大部分社區(qū)實(shí)現(xiàn)黨組織的書記與居民委員會主任“一肩挑”，而且在開展各類服務(wù)居民活動中，往往也是黨員在起著重要的倡導(dǎo)作用。武漢市有兩個(gè)未設(shè)街道辦事處、人口近10萬的百步亭和常青花園社區(qū)，社區(qū)黨委起著聯(lián)系上級黨委、開發(fā)商、物業(yè)公司、居民委員會的重要作用，各方力量在社區(qū)黨委的整合下有序運(yùn)作，社區(qū)居民的各類需求得到了比較好的滿足。

社區(qū)居民委員會在法律上擁有組織居民群眾自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的地位，加強(qiáng)城市社區(qū)建設(shè)的一個(gè)直接成果是社區(qū)居委會成員的年齡結(jié)構(gòu)更加合理，文化結(jié)構(gòu)不斷提高，工作能力不斷加強(qiáng)。從武漢市的情況看，社區(qū)體制改革后，有4900多名原居委會老群干離開工作崗位，平均年齡由原來的59歲下降到39歲，平均文化程度由原來64%的群干為初中以下上升為97%的群干為高中以上，此后幾屆社區(qū)居委會換屆使社區(qū)群干隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。社區(qū)居委會群干得到的培訓(xùn)機(jī)會日益增多，市政府還破天荒地組織30名“十佳”社區(qū)工作者到新加坡學(xué)習(xí)培訓(xùn)。社區(qū)群干素質(zhì)提高直接表現(xiàn)在社區(qū)管理的績效上，在武漢市從2003年開始推進(jìn)的“社區(qū)建設(shè)883行動計(jì)劃”的創(chuàng)建工作中，社區(qū)群干充分領(lǐng)會市政府推進(jìn)就業(yè)和社會保障、城市管理、社會治安綜合治理、社會服務(wù)“四到社區(qū)”的決策精神，組織和動員居民群眾參與社區(qū)的創(chuàng)建工作，全市20多萬個(gè)創(chuàng)建項(xiàng)目得以完成，社區(qū)破損路、違章建筑、樓道雜亂、污水滿溢問題得以解決，極大地改善了社區(qū)人居環(huán)境，依托社區(qū)的再就業(yè)和社會治安綜合治理也得以有效開展起來。特別是在這個(gè)過程當(dāng)中成功整治了多年未能解決的4萬多輛正三輪車問題，都是依靠社區(qū)群干一家一家上門做工作，把政策宣講

清楚才得以完成的?！吧鐓^(qū)建設(shè)883行動計(jì)劃”是一個(gè)浩大的工程，在推行這個(gè)工程中，政府的行政職能和社區(qū)的自治功能在社區(qū)平臺上得以有效整合。

社區(qū)民間組織的發(fā)育也為社區(qū)功能的提升起到重要作用，民間社會組織作為社會的“自組織”，不僅有著與社會成員或居民的天然聯(lián)系以及組織社會的天然能力,而且可以扮演政府和社會成員之間溝通聯(lián)系的中介和橋梁，通過自愿、協(xié)商的方式和專業(yè)的手段去服務(wù)特定的社會群體并幫助解決他們的問題。自武漢市推進(jìn)社區(qū)體制改革，加強(qiáng)社區(qū)管理以來，社區(qū)內(nèi)的民間組織從無到有，發(fā)展迅速，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到目前，每個(gè)社區(qū)都建立了至少1個(gè)以上的社區(qū)民間組織，這些組織形式各異，有的是便民服務(wù)社、有的是腰鼓隊(duì)、有的是吳天祥小組，共同的特點(diǎn)是貼近居民需要，服務(wù)于居民的日常生活。從社區(qū)管理的實(shí)踐看，社區(qū)民間組織活躍的社區(qū)，社區(qū)服務(wù)的功能往往也比較強(qiáng)。比較典型的如武漢市江岸區(qū)百步亭社區(qū)，“李小海志愿服務(wù)隊(duì)”、“關(guān)愛小組”、“溫馨姐妹”、“陽光姐妹”、“和諧傳播小組”、“愛心傳遞小組”等20多個(gè)社區(qū)民間組織，改變了過去居民“老死不相往來”的局面，做到了“事有人管、難有人幫、苦有人問”，營造了一種守望相助的大家園式的溫馨和諧氛圍。江漢區(qū)單洞社區(qū)發(fā)展得非常好的巾幗家政服務(wù)隊(duì)的成員全部是該社區(qū)的腰鼓隊(duì)成員，文化活動的凝聚力把居民動員組織起來，為社區(qū)功能的提升打下基礎(chǔ)。

社區(qū)的再組織化的成效日益顯現(xiàn)：社區(qū)內(nèi)的失業(yè)群體、退休人員依托社區(qū)也有了相應(yīng)的服務(wù)平臺，一改過去失業(yè)、退休群體離開崗位之后陷入無所適從的局面，社區(qū)的組織化還體現(xiàn)在社會治安綜合治理在城市基層有了依托和抓手，在社區(qū)平臺構(gòu)建之前，社會治安綜合治理主要是在宏觀上的宣傳，社區(qū)平臺形成之后，社區(qū)警務(wù)室、社區(qū)安保隊(duì)以及電子監(jiān)控社區(qū)的建設(shè)一下子讓社會治安綜合治理成為一個(gè)系統(tǒng)工程，綜合治理的效果真正體現(xiàn)出來。公共服務(wù)社區(qū)化也成為構(gòu)建服務(wù)型政府的實(shí)踐方向和有效途徑，武漢市將政府在社區(qū)內(nèi)的買崗人員、社區(qū)居委會人員和社區(qū)內(nèi)的各類民間組織通過“社區(qū)服務(wù)站”的平臺加以整合，社區(qū)服務(wù)站已逐步成為政府購買服務(wù)的提供者，現(xiàn)代意義上的公共服務(wù)市場化機(jī)制也在探索當(dāng)中發(fā)展。政府在社區(qū)層面買崗提供服務(wù)，總體來講仍然是帶有探索性的新生事物，這類人員的身份定位尚處于不夠明朗的狀態(tài)，但根據(jù)建設(shè)服務(wù)型政府和國際上政府“瘦身”的普遍趨勢，他們從定位上應(yīng)脫離政府序列，政府定向購買服務(wù)的“民間組織”或許是他們的發(fā)展方向。

在社區(qū)層面建立公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為社區(qū)成員提供多樣化服務(wù),為政府轉(zhuǎn)變職能創(chuàng)造提供前提和條件，有利于 “小政府、大社會”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)代治理理念的角度看，只有通過建設(shè)和諧社區(qū)，充分發(fā)揮基層組織在社會管理中的作用，調(diào)動廣大居民群眾參與社會管理的積極性，才能建立健全“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)調(diào)、公眾參與”的充滿生機(jī)和活力的社會管理機(jī)制，降低政府的管理成本。

三、社區(qū)管理促進(jìn)基層民主的深化——政府提高公共服務(wù)回應(yīng)能力的催化劑

服務(wù)型政府建設(shè)一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)是行政效率問題。西方國家為改變行政效率低下的問題，推行了“政府再造”，提出要實(shí)現(xiàn)政府的“顧客導(dǎo)向”，即將一個(gè)國家或地區(qū)的公民作為享受政府公共服務(wù)的顧客，政府提供的公共服務(wù)要聽取“顧客”的意見、反映“顧客”的需求，及時(shí)地為“顧客”排憂解難。

公共服務(wù)型政府的構(gòu)建依賴于政府和社會之間的良好互動。在互信、互通、互惠、互補(bǔ)基礎(chǔ)上形成平衡、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、和諧的政社關(guān)系。

城市社區(qū)管理的推進(jìn)部分地為這一問題找到了實(shí)現(xiàn)的途徑——通過擴(kuò)大和深化城市基層民主、暢通政府與居民之間的民意溝通渠道，政府的回應(yīng)能力在提高，公共產(chǎn)品提供的針對性和公共服務(wù)提供的及時(shí)程度在提高。

城市社區(qū)管理通過發(fā)展基層民主作為核心內(nèi)容，逐步建立起有效的居民參與機(jī)制。武漢市在推進(jìn)社區(qū)管理的過程中，將政府計(jì)劃投建在社區(qū)的公共項(xiàng)目在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行公示，聽取居民群眾的意見，使政府的決策與居民群眾的需求有機(jī)結(jié)合起來，引導(dǎo)并創(chuàng)造條件擴(kuò)展社會自主發(fā)展的資源和空間,增強(qiáng)社區(qū)成員的參與意識,充分調(diào)動了市民參與管理的積極性。城市基層民主的發(fā)展促進(jìn)了公共利益表達(dá)機(jī)制的建立。政府通過社區(qū)建設(shè)搭建起利益表達(dá)平臺,了解居民的利益訴求,使各種利益經(jīng)過協(xié)調(diào)整合出公共利益。

基層民主的發(fā)展促使政府對公共問題進(jìn)行及時(shí)有效的回應(yīng)。通過建立完善的信息公開制度和重大事件的聽證制度，建立以公共利益為導(dǎo)向的績效評價(jià)體系和嚴(yán)格的行政問責(zé)機(jī)制,建立健全評價(jià)和監(jiān)督機(jī)制，社區(qū)組織及其居民通過實(shí)施監(jiān)督公共服務(wù)質(zhì)量的活動,促使政府提升對公民需求的回應(yīng)力。為解決“油煙擾民”問題，武漢市在社區(qū)層面推進(jìn)了“社區(qū)社會事務(wù)聽證會”，把各方面的代表找到一起，共同對社區(qū)內(nèi)的餐飲門點(diǎn)的經(jīng)營進(jìn)行評議，相關(guān)職能部門根據(jù)居民評議意見，按照相關(guān)法規(guī)對問題加以處理，比較有效地解決了存在于基層社區(qū)的難題，交流與溝通代替了命令與強(qiáng)制的方式，實(shí)現(xiàn)政府部門和社區(qū)居民的“雙贏”。社區(qū)監(jiān)督評議功能的發(fā)揮促進(jìn)政府提高服務(wù)效率。武漢市在社區(qū)管理中廣泛開展社區(qū)組織評議街道辦事處、評議區(qū)政府職能部門，社區(qū)居民評議社區(qū)居民委員會等評議活動，評議活動的開展促進(jìn)政府與社區(qū)組織、社區(qū)居民之間在互信、互通、互惠、互補(bǔ)基礎(chǔ)上形成平衡、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、和諧的政社關(guān)系,建立起以公共利益為導(dǎo)向的績效評價(jià)體系和嚴(yán)格的行政問責(zé)機(jī)制,評價(jià)和監(jiān)督機(jī)制逐步建立健全。社區(qū)及其居民通過實(shí)施監(jiān)督公共服務(wù)質(zhì)量的活動,促進(jìn)政府部門轉(zhuǎn)變作風(fēng)、職責(zé)落實(shí)、服務(wù)到位。充分發(fā)揮社區(qū)評議作用，監(jiān)督政府部門的工作。當(dāng)前，由于評議制度還只是作為工作中的經(jīng)驗(yàn)在推廣，還沒有上升到法律或比較高層次的制度層面，有的社區(qū)組織群干礙于情面，評議工作還不夠嚴(yán)肅，評議的制度化建設(shè)問題還需要加強(qiáng)。

基于社區(qū)平臺的公共利益表達(dá)機(jī)制初現(xiàn)雛形?；鶎用裰鞯陌l(fā)展也為社區(qū)居民的利益表達(dá)提供了空間和平臺，在推進(jìn)社區(qū)管理的過程中，一些社區(qū)組織負(fù)責(zé)人通過民主選舉成為地方

人民代表，基層民主和國家整體的民主政治建設(shè)逐步融合，政府聽取呼聲的渠道日益廣泛，近年來推進(jìn)城市社區(qū)管理過程中，武漢市不少區(qū)政府還與新聞媒體聯(lián)手開展“社區(qū)對話”活動，各級政府部門負(fù)責(zé)人與社區(qū)居民代表面對面，在政府職能部門與社區(qū)居民之間搭起平等交流的平臺和利益表達(dá)平臺，了解居民的利益訴求，傾聽群眾意見，現(xiàn)場研究問題，及時(shí)解決群眾關(guān)心的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，建立受居民群眾歡迎的公共利益表達(dá)機(jī)制。

由此，我們可以得出一個(gè)基本結(jié)論：社區(qū)管理適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)體制建立過程中社會結(jié)構(gòu)變化的需要，它帶來了一系列深刻變化，社區(qū)管理的加強(qiáng)有助于社會自我管理和服務(wù)功能的提升，有助于政府由傳統(tǒng)的管制型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)型。同時(shí)，制度創(chuàng)新非一日之功，雖然趨勢已經(jīng)確立，但這種創(chuàng)新還需要不斷發(fā)展，制度的完善和成熟還需要一段不短的時(shí)間。

第三篇：實(shí)打?qū)嵣钊胪七M(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè) - 副本

實(shí)打?qū)嵣钊胪七M(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)

加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，是黨的十八大提出的要求，也是黨全面提高服務(wù)水平的有效抓手，更是廣大黨務(wù)工作者的奮斗方向。***區(qū)從2010年開始，對創(chuàng)建服務(wù)型黨組織進(jìn)行了一些較有成效的探索，我們堅(jiān)持由管理型向寓領(lǐng)導(dǎo)和管理于服務(wù)之中轉(zhuǎn)型，我們把“服務(wù)”作為鮮明主題，把“基層”作為主陣地，“服務(wù)群眾”為核心任務(wù)，“做群眾工作”是重要方法，“服務(wù)型”是制度要求。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，整體來看，我區(qū)深入推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)主要有如下四大亮點(diǎn)：一是持之以恒創(chuàng)新服務(wù)形式和服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)建了“品牌”。我們圍繞服務(wù)型黨組織建設(shè)先后打造了“先鋒”、“愛心”、“和諧”、“貼心”四大服務(wù)品牌，基本實(shí)現(xiàn)了“一街道一品牌、一社區(qū)一特色”。二是常抓不懈創(chuàng)新服務(wù)責(zé)任和落實(shí)機(jī)制，激勵(lì)了“先進(jìn)”。我們連續(xù)開展了“學(xué)身邊先進(jìn)典型”、黨員干部“述學(xué)比學(xué)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”、“紅旗崗”評選等活動，表彰了先進(jìn)，樹立了標(biāo)桿，形成了“比學(xué)趕超”的良好氛圍，激勵(lì)了全區(qū)黨員干部為發(fā)展建功、下基層奉獻(xiàn)、在一線創(chuàng)業(yè)，深入群眾，真心解難，把智慧和汗水奉獻(xiàn)在基層。三是一抓到底改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)和增強(qiáng)服務(wù)實(shí)效，疏通了“民意”。我們從解決實(shí)際問題、理順群眾情緒、提升服務(wù)能力、密切干群關(guān)系著手，著力解決了城鄉(xiāng)環(huán)境、道路交通、社會治安、民生改善等方面的突出問題。做到了民思我想、民需我為、民呼我應(yīng)、民求我助、民難我解，進(jìn)一步密切了黨同群眾的血肉聯(lián)系。四是一以貫之?dāng)U大創(chuàng)建工作覆蓋面和影響力，獲得了“榮譽(yù)”。中央創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報(bào)、《人民日報(bào)》、人民網(wǎng)、中組部《組工通訊》先后17次，省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報(bào)、《湖南日報(bào)》、《湘組研究》先后29次推介我區(qū)服務(wù)惠民工作經(jīng)驗(yàn)。鷹山社區(qū)“方便群眾、服務(wù)群眾、造福群眾”的工作經(jīng)驗(yàn)向全國推廣。2012年區(qū)委被評為全省“創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)縣市區(qū)黨委”，受到了省委表彰。

我們堅(jiān)信：一場走入思想深處的黨建活動雖無形卻有力，必將煥發(fā)出盎然生機(jī)。創(chuàng)建給我們啟示是：增強(qiáng)服務(wù)意識是前提；創(chuàng)新服務(wù)載體是抓手；贏得群眾滿意是目標(biāo)；建立運(yùn)行機(jī)制是保障。

在實(shí)踐探索過程中，我們也遇到一些突出問題：一是服務(wù)意識有待提高。在基層黨組織中還存在干好本職工作就是稱職的思想，從“管理”到“服務(wù)”的角色轉(zhuǎn)換，工作職能轉(zhuǎn)變跟不上形勢的要求。二是服務(wù)能力有待加強(qiáng)。存在文化程度偏低，綜合能力不強(qiáng)，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應(yīng)形勢發(fā)展需要等客觀因素，造成了為黨員群眾服務(wù)的能力不強(qiáng)，本領(lǐng)不大，辦法不多，停留于為服務(wù)而服務(wù)，切入點(diǎn)找不準(zhǔn)，引領(lǐng)和帶動能力還不太高，導(dǎo)致服務(wù)載體不豐富，服務(wù)質(zhì)量不高，服務(wù)范圍不廣。三是服務(wù)方式有待豐富。服務(wù)形式單一，上級黨組織指到哪兒就打到哪兒，活動載體和組織形式創(chuàng)新不夠，不能很好地根據(jù)不

同類型黨組織的特點(diǎn)設(shè)計(jì)開展一些特色活動，和群眾聯(lián)系和溝通還不夠緊密，黨組織服務(wù)還存在著“真空”和“盲區(qū)”。四是服務(wù)機(jī)制有待完善?；鶎臃?wù)型黨組織考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，群眾滿意度測評機(jī)制不健全，考核評價(jià)機(jī)制不健全，建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足，許多服務(wù)活動無法主動開展，影響了服務(wù)效能，制約了服務(wù)的深度和廣度。

2015年，我們繼續(xù)把服務(wù)型黨組織建設(shè)作為今后一個(gè)時(shí)期基層黨組織建設(shè)的主要任務(wù)。具體從如下六個(gè)方面努力：

1.優(yōu)化服務(wù)隊(duì)伍。人是生產(chǎn)力最活躍的因素。我們要更新理念，提升能力，明確要求抓好落實(shí)，在抓好自身建設(shè)的同時(shí)，抓好如下五支隊(duì)伍。一是把大工委制和社區(qū)“兼職委員制”落到實(shí)處，選好兼職委員，用好兼職委員，經(jīng)常聯(lián)系兼職委員，引導(dǎo)他們直接參與社會管理服務(wù)工作，充分發(fā)揮其服務(wù)基層、服務(wù)群眾的積極作用。二是把基層組織網(wǎng)格化管理落到實(shí)處，合理劃分網(wǎng)格，明確網(wǎng)格黨小組長，引導(dǎo)網(wǎng)格黨小組服務(wù)群眾，組織群眾，發(fā)揮先鋒模范作用。實(shí)行管理精細(xì)化，服務(wù)無縫隙。要重視在片區(qū)、樓棟和流動黨員集中點(diǎn)建立黨小組建設(shè)，重視居民小組長、樓棟長隊(duì)伍建設(shè)。三是要精心培養(yǎng)壯大志愿者隊(duì)伍，尤其專業(yè)化志愿者隊(duì)伍。四是發(fā)揮非公有制企業(yè)黨支部的作用，要清理規(guī)范非公企業(yè)黨組織。五是繼續(xù)加大“第一書記”選派力度，選派一批機(jī)關(guān)優(yōu)秀干部到社區(qū)、村、非公企業(yè)黨組織中擔(dān)任“第一書記”，進(jìn)行工作指導(dǎo)幫扶。

2.用好服務(wù)平臺。街道社區(qū)辦公用房都是服務(wù)群眾的工作平臺，社區(qū)每掛一塊牌子就是一個(gè)小平臺。著重建設(shè)四個(gè)類型的平臺，即學(xué)習(xí)教育平臺，有遠(yuǎn)程教育室、道德講堂、市民學(xué)校、心里咨詢室、社區(qū)宣傳欄等；服務(wù)幫扶平臺，有便民服務(wù)中心、就業(yè)指導(dǎo)中心、職工幫扶中心、愛心超市、家政服務(wù)；居民娛樂平臺，有職工之家、文娛活動室、書法室、社區(qū)小廣場；信訪矛盾調(diào)處平臺，有社區(qū)警務(wù)室、綜治維穩(wěn)辦、法律援助站等。要用好以上平臺，對居民群眾做到有求必應(yīng)、有訪必接、有疑必釋、有難必幫，真正做到一條龍服務(wù)、一攬子解決。繼續(xù)打造社區(qū)“十五分鐘”服務(wù)圈，引導(dǎo)和支持社區(qū)診所、學(xué)校、專業(yè)化市場建設(shè)，加強(qiáng)家政服務(wù)、幼兒托教、醫(yī)療保健等服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，探索建立智能化信息服務(wù)平臺，為居民群眾提供全方位、多項(xiàng)目、便捷高效的服務(wù)。

3.改進(jìn)服務(wù)方式。群眾要求具有多樣性，基層黨組織只有不斷改進(jìn)方式方法，才能不斷滿足人民群眾需求。要實(shí)行“一站式”服務(wù)，縮短居民群眾辦事時(shí)間，讓居民群眾少跑路。要實(shí)行“上門服務(wù)”，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)百家門、知百家事、解百家難，密切聯(lián)系服務(wù)群眾。要實(shí)行“預(yù)約服務(wù)”，積極推行信訪接待、現(xiàn)場辦公、調(diào)查研究、政策宣傳、扶貧幫困“五下基層”工作法，推進(jìn)作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，工作在一線落實(shí)。要開展“微服務(wù)”活動，對社區(qū)孤寡老人、留守兒童、失業(yè)人員、流動黨員等對象進(jìn)行必要的關(guān)心和幫扶。要實(shí)行“延時(shí)服務(wù)”，遇到特別時(shí)間、中心工作來臨時(shí)，為居民群眾辦實(shí)事、解難事，讓居民群眾切身感受到黨組織的溫暖。要做好信息服務(wù)，多盡力提供生產(chǎn)生活信息，就業(yè)信息。要做好應(yīng)急服務(wù)，社區(qū)突發(fā)事件，第一時(shí)間應(yīng)對。通過以上服務(wù)，使居民群眾小事不出社區(qū)、村，大事不出街道、鄉(xiāng)。

4.豐富服務(wù)載體。繼續(xù)深入推行“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作，以社區(qū)（村）為單位，將轄區(qū)劃分成若干個(gè)網(wǎng)格責(zé)任片區(qū)，推行“網(wǎng)格+黨支部”模式，在每個(gè)網(wǎng)格均建立1個(gè)黨小組和1個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，充分利用網(wǎng)格服務(wù)體系做好聯(lián)系服務(wù)群眾、化解矛盾糾紛、加強(qiáng)社會管理等工作，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、服務(wù)無縫隙。繼續(xù)開展“先鋒行”社區(qū)志愿者服務(wù)、“機(jī)關(guān)黨員干部進(jìn)社區(qū)認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位”、“黨員奉獻(xiàn)日”等活動，廣泛開展政策宣傳、法律援助、扶貧幫困等志愿服務(wù)活動，傳遞社會“正能量”。

5.拓寬服務(wù)渠道。繼續(xù)健全街道社區(qū)和轄區(qū)單位黨組織黨建聯(lián)席會議制度，充分發(fā)揮街道大工委委員和社區(qū)兼職委員作用，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)服務(wù)資源的有效整合和利用。充分利用網(wǎng)站、熱線、手機(jī)報(bào)等信息平臺，做好政策宣傳、民意溝通、便民服務(wù)等工作。深化黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建，以黨組織為龍頭，帶動各類群團(tuán)、社會組織服務(wù)群眾。繼續(xù)開展“五一先鋒”評比，常態(tài)化幫扶困難職工，努力維護(hù)職工權(quán)益。繼續(xù)開展“五賽五優(yōu)五在前”活動，教育引導(dǎo)廣大青年團(tuán)員奉獻(xiàn)基層。繼續(xù)

為廣大婦女群眾開設(shè)創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓(xùn)，幫助下崗失業(yè)婦女群眾實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

6.強(qiáng)化服務(wù)保障。服務(wù)型黨組織建設(shè)是黨的建設(shè)永恒主題，要作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作經(jīng)常抓，有計(jì)劃、有節(jié)奏地推進(jìn)，形成長效機(jī)制。要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，各級黨組織參與的工作機(jī)制，實(shí)施分類指導(dǎo)制度，建立工作督查、講評制度。要?jiǎng)?chuàng)造工作條件，加大對基層黨組織的投入，努力爭取社會各方對基層黨組織的支持，確保基層黨組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要發(fā)現(xiàn)培育典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型在建設(shè)基層服務(wù)型黨組織中的引領(lǐng)帶動作用，挖掘一批叫得響、立得住、群眾公認(rèn)的先進(jìn)典型，為基層黨組織樹標(biāo)桿、作樣板，大力宣傳基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，形成良好輿論導(dǎo)向。要跟蹤督查考核，建立基層服務(wù)型黨組織考核制度，實(shí)行分類考核、動態(tài)管理，按照基層自評、群眾測評、組織考評的步驟進(jìn)行考核，加大群眾對基層黨組織和黨員干部服務(wù)評價(jià)權(quán)重。

第四篇：2015建設(shè)服務(wù)型黨支部工作計(jì)劃書

2015建設(shè)服務(wù)型黨支部工作計(jì)劃書

2015年是我們常力達(dá)電氣有限公司正式組建黨支部開展活動的第一年，是創(chuàng)建服務(wù)型黨組織的開局年。公司黨建工作在開發(fā)區(qū)非公委和市委黨建工作指導(dǎo)員的幫助指導(dǎo)下，以十八大精神為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)；同時(shí)圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織凝聚人心、提升素質(zhì)、推動發(fā)展的作用，為推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階做好服務(wù)保障工作。

一、加強(qiáng)黨支部的自身建設(shè)，全力建設(shè)服務(wù)型黨組織

1、建立健全規(guī)章制度，抓好“三會一課”等制度的落實(shí)。做到有目的、有針對性的黨課教育學(xué)習(xí)；不開走形式的會議，開會必議事且必落實(shí)。

2、完善黨組織墻報(bào)，做好日常工作臺賬記錄，積極向開發(fā)區(qū)非公委和市委黨建工作指導(dǎo)員匯報(bào)經(jīng)營生產(chǎn)情況。在黨建指導(dǎo)員的監(jiān)督指導(dǎo)下完善黨組織陣地建設(shè)，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的黨組織戰(zhàn)斗堡壘。

3、黨組織建設(shè)與公司管理相結(jié)合，進(jìn)一步履行公司提出的“管理年”理念，并貫徹今年“提高執(zhí)行力”這一工作方針，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率。

4、做好黨員發(fā)展工作；本著志愿、引導(dǎo)的原則，幫助積極要求入黨的同志學(xué)習(xí)黨章，及時(shí)把握他們的思想動態(tài)，做好培養(yǎng)工作。

5、制定每月5號為黨員活動日?；顒右驎r(shí)、因地制宜。

6、建立黨員聯(lián)系職工及雙向培養(yǎng)制度，提高黨群關(guān)系。

7、發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用；組織引導(dǎo)黨員把本職崗位做成示范崗，在日常工作中積極學(xué)習(xí)，不造負(fù)面影響，同時(shí)積極同化并化解公司存在的不良現(xiàn)象。做到工作有組織，有紀(jì)律，不懈怠，以黨員帶動員工共同進(jìn)步，構(gòu)建作為“常力達(dá)人”的職業(yè)素養(yǎng)。

二、落實(shí)服務(wù)員工理念，加強(qiáng)文化建設(shè)

1、不定期征稿，主題不限，優(yōu)秀文章張貼宣傳并評比表彰。

2、匯總?cè)粘＜夹g(shù)問題，每月開展一次技術(shù)攻關(guān)及技能培訓(xùn)講座。

3、本著“業(yè)余、小型、靈活、實(shí)效”的原則，利用空隙時(shí)間或是節(jié)假日，把黨組織建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合開展活動。例如：重大的黨政要聞的宣讀；車間主任講授車間工作規(guī)章和基本工作技能；技術(shù)部解讀識圖技巧等。

4、重要議題，以圖文結(jié)合的形式發(fā)放各車間主任，利用晨會及時(shí)傳達(dá)給員工，并張貼于宣傳欄。

5、不定期不定人次，各管理層與員工談心，發(fā)現(xiàn)有困難的員工及時(shí)幫扶，包括經(jīng)濟(jì)資助、合理調(diào)整工作內(nèi)容等。

6、組建公司書架，購買有關(guān)電氣識圖，數(shù)控機(jī)床，電氣安裝，電氣柜工藝標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)政報(bào)紙等，由辦公室統(tǒng)一管理，供員工免費(fèi)借閱。

7、重大節(jié)假日開展聯(lián)歡活動。

三、回饋社會，樹立企業(yè)良好形象

組建公司志愿服務(wù)隊(duì)，通過市婦聯(lián)、團(tuán)市委和民政局，開展社會公益活動，回報(bào)社會，樹立企業(yè)良好形象。

2015年1月30日

第五篇：中學(xué)實(shí)施服務(wù)型黨支部建設(shè)工作總結(jié)

中學(xué)實(shí)施服務(wù)型黨支部建設(shè)工作總

結(jié)

中學(xué)實(shí)施服務(wù)型黨支部建設(shè)工作總結(jié)

根據(jù)遵縣教黨字【】5號《關(guān)于印發(fā)深入開展服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作實(shí)施方案的通知》，結(jié)合我校實(shí)際，烏江中學(xué)黨支部緊緊圍繞學(xué)校的改革和發(fā)展，在我校教育系統(tǒng)開展“服務(wù)型”黨組織創(chuàng)建活動。在各項(xiàng)工作中發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，牢固樹立科學(xué)發(fā)展和主體發(fā)展的教育理念，在勇挑重?fù)?dān)、克服困難和開拓創(chuàng)新中體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，切實(shí)加強(qiáng)了學(xué)校黨建工作，取得了一定的成績。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織就是要使黨的各級基層組織努力成為全員學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為實(shí)現(xiàn)組織共同愿望的根本途徑的具有創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的先進(jìn)的黨組織。我們圍繞學(xué)校的中心工作，認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動。

一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，支部成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保工作的正常開展。

二是創(chuàng)新制度，提供保障。教育黨總支為推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，不斷創(chuàng)新學(xué)校管理制度，建立起完善的黨員學(xué)習(xí)考核制度。為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織提供了保障。黨員教師迅速掀起了一種濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。

二是確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)的針對性。使廣大黨員教師始終成為教書育人的典范。因而，圍繞科學(xué)發(fā)展觀來選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，我們注重了《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘要》以及十七大、十七屆三中全會、十七屆四中全會等重要思想的學(xué)習(xí)；提高了黨員干部學(xué)習(xí)的針對性；開展學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)典型的事跡活動，增強(qiáng)了黨員示范作用。這些內(nèi)容的選擇和確定凈化了廣大黨員教師的心靈，強(qiáng)化了自律意識和道德意識，提高學(xué)校黨員素質(zhì)，為搞好工作指明了方向。

二、圍繞教學(xué)開展學(xué)校黨建工作，促進(jìn)班子建設(shè)。

黨支部要走出只管黨務(wù)，只管隊(duì)伍，只管群眾生活的狹小天地，要在振興學(xué)校，謀求學(xué)校發(fā)展中盡職盡責(zé)。要用一種精神去凝聚全體教師完成學(xué)校各項(xiàng)工作，為學(xué)校發(fā)展保駕護(hù)航，使學(xué)校朝著正確的航向不斷前進(jìn)發(fā)展。

班子建設(shè)是實(shí)實(shí)在在的，不是空洞的，在辦學(xué)過程中，書記與校長要相互了解溝通彼此的工作思路，進(jìn)行互補(bǔ)，作為書記，在依法維護(hù)教師合法權(quán)益的同時(shí)，也必須在群眾中維護(hù)好校長的威信。支部總是緊緊圍繞中心工作，支持、確保校長全身心地投入到學(xué)校的各項(xiàng)教育教學(xué)工作中去，帶領(lǐng)黨員率先積極參

與學(xué)校教育教學(xué)的實(shí)踐，引導(dǎo)教師把校長的辦學(xué)理念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)教職工的理念，全身心地投入到教育事業(yè)中去。教學(xué)一線的骨干有黨員，送教送學(xué)隊(duì)伍中有黨員，為殘疾學(xué)生捐款最積極的是黨員，黨員是一面旗幟，他們的先鋒模范作用，有力促進(jìn)了學(xué)校的發(fā)展，確保學(xué)校中心工作的順利完成。

三、構(gòu)建服務(wù)型黨組織，發(fā)揮監(jiān)督保證作用。

黨支部堅(jiān)持以人為本，以校為家，牢固樹立全心全意依靠教職工辦好學(xué)校的思想，做好教師的服務(wù)工作，凝聚了人心，使集體充滿活力、充滿戰(zhàn)斗力，使學(xué)校保持了良好的發(fā)展勢頭。

一是師資隊(duì)伍建設(shè)方面，重點(diǎn)抓黨員教師隊(duì)伍建設(shè)和青年教師隊(duì)伍建設(shè)。黨員是教師群體中的先進(jìn)分子，我們不斷的對黨員教師進(jìn)行教育，先提高他們的思想覺悟、業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮他們的先鋒模范作用。青年教師是這個(gè)群體的希望，他們的提高會使學(xué)校具有可持

續(xù)發(fā)展的能力。為此黨支部采取以下措施：

首先，為教師成長創(chuàng)造條件，搭建平臺。展教師風(fēng)采，激勵(lì)教師主動發(fā)展。如給青年教師壓擔(dān)子，讓他們上公開課、參與好課評選活動，使其成長為教學(xué)的骨干；組織教師參加計(jì)算機(jī)過級考試；分教研組對教師進(jìn)行課標(biāo)知識測試。為使教師適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，樹立現(xiàn)代教育理念，積極支持青年教師參加繼續(xù)教育。

其次，以老帶新，促進(jìn)教師持續(xù)發(fā)展。通過黨員教師教學(xué)示范課、“一幫

一、結(jié)對子”，黨員教師現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)等活動，充分發(fā)揮黨員教師的先進(jìn)模范作用。那一世范文網(wǎng)

再次，立足崗位，從嚴(yán)要求黨員教師。要求每一個(gè)黨員在同類崗位人員中鮮明地凸顯出來，成為學(xué)校的一面旗幟：學(xué)校干部做到精心管理——勤政高效、務(wù)實(shí)廉潔，成為教師的榜樣，不搞內(nèi)耗，在做內(nèi)功上下功夫。黨員教師做到專心

教學(xué)——學(xué)生為本、質(zhì)量第一，成為課堂教學(xué)領(lǐng)域的佼佼者。黨員班主任做到愛心育人——循循善誘，教人求真，成為班主任工作的優(yōu)秀者。

二是建立聯(lián)系制度，發(fā)揮師生員工的創(chuàng)造性。教育黨總支近年把聯(lián)系學(xué)生和教師兩項(xiàng)制度作為學(xué)校黨建工作日常工作常抓不懈。要求黨員教師每人聯(lián)系二名學(xué)生、一至兩名教師，制定了黨員聯(lián)系學(xué)生和教師的制度，定期與被聯(lián)系學(xué)生及教師談心，深入掌握思想動態(tài)，及時(shí)指出問題苗頭，解開思想疙瘩，對學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、心理指導(dǎo)，學(xué)校還對貧困學(xué)生進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的資助，或?yàn)槠渎?lián)系資助人。在每年一度的教職工“五個(gè)一”捐款等活動中，黨員的捐資數(shù)額都高于教職工平均數(shù)。

總之，黨支部從實(shí)際出發(fā)，細(xì)化工作要求，明確工作措施，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落到實(shí)處，取得實(shí)效。