第一篇：中國(guó)化學(xué)工程第十三建設(shè)有限公司文件

中國(guó)化學(xué)工程第十三建設(shè)有限公司文件 十三公司發(fā)﹝2014﹞69號(hào) 簽發(fā)人：李小平

十三公司關(guān)于內(nèi)控缺陷整改工作的

報(bào)

告

中國(guó)化學(xué)工程股份有限公司：

根據(jù)股份公司《關(guān)于印發(fā)2013年內(nèi)控獨(dú)立評(píng)價(jià)報(bào)告有關(guān)事項(xiàng)的通知》（中國(guó)化學(xué)股份審發(fā)﹝2014﹞7號(hào)）文件要求，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開(kāi)專題會(huì)議，要求各相關(guān)單位、部門(mén)及人員針對(duì)股份公司內(nèi)控獨(dú)立評(píng)價(jià)的八項(xiàng)指引活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的37項(xiàng)缺陷（其中30項(xiàng)設(shè)計(jì)缺陷，7項(xiàng)運(yùn)行缺陷）進(jìn)行嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致的整改，明確整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任單位和部門(mén)、相關(guān)責(zé)任人?，F(xiàn)將整改結(jié)果回報(bào)如下：

一、整改結(jié)果

各相關(guān)單位、部門(mén)及人員按照要求，積極進(jìn)行了整改。截止 3月28日，針對(duì)30項(xiàng)設(shè)計(jì)缺陷，除有1項(xiàng)新增無(wú)形資產(chǎn)的購(gòu)置相關(guān)規(guī)定，仍在整改過(guò)程中，計(jì)劃于5月31日前整改完成，其余29項(xiàng)，已新增2個(gè)制度，修訂17個(gè)制度、4個(gè)流程，全部整改完畢。針對(duì)7項(xiàng)運(yùn)行缺陷，各相關(guān)部門(mén)以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)化日常工作管理，嚴(yán)格按照制度、流程執(zhí)行，嚴(yán)肅責(zé)任追究，堵塞運(yùn)行漏洞。（具體整改結(jié)果見(jiàn)附件）

二、內(nèi)部控制管理工作的努力方向：

十三公司針對(duì)缺陷整改問(wèn)題組織召開(kāi)了專題會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上提出要高度重視本次內(nèi)控缺陷整改的工作，各相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真查找、梳理、整改，并在過(guò)程中再度認(rèn)真查找缺陷，進(jìn)一步提升公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力，完善公司內(nèi)部控制管理活動(dòng)。今后也務(wù)必要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作，按照集團(tuán)（股份）公司內(nèi)控工作的總體安排部署，結(jié)合公司自身實(shí)際情況，強(qiáng)化全面、全員、全過(guò)程“三全”原則，全面推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)。

（一）整體提高認(rèn)識(shí)，將內(nèi)控工作與日常管理有效結(jié)合，充分發(fā)揮內(nèi)控在日常管理中起到的積極作用。內(nèi)控工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，要抱著持之以恒的態(tài)度開(kāi)展工作。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，公司管理層積極倡導(dǎo)各相關(guān)職能部門(mén)學(xué)習(xí)內(nèi)控知識(shí)，內(nèi)控建設(shè)牽頭部門(mén)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握內(nèi)控建設(shè)工作開(kāi)展的整體思路，評(píng)價(jià)部門(mén)要學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)工作開(kāi)展具體方法。通過(guò)各層次的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)內(nèi)控工作的骨干力量，為順利開(kāi)展內(nèi)控工作奠定基礎(chǔ)。

（三）做好內(nèi)控工作計(jì)劃、安排：領(lǐng)導(dǎo)小組及兩個(gè)牽頭部門(mén)要— 2 —

制定內(nèi)控建設(shè)工作及評(píng)價(jià)工作的計(jì)劃，明確任務(wù)的時(shí)間、內(nèi)容、責(zé)任人。確保內(nèi)控工作能夠有條不紊的進(jìn)行。

（四）制度建設(shè)方面：首先針對(duì)存在的內(nèi)控缺陷積極按照要求進(jìn)行整改。其次進(jìn)一步做好制度設(shè)計(jì)、梳理工作，分析現(xiàn)有制度是否符合法律法規(guī)、公司總體要求及實(shí)際情況，是否響應(yīng)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》要求。最后，完善制度體系，定期修訂。

（五）流程建設(shè)方面：要重新審視現(xiàn)有流程，將流程與信息化平臺(tái)上流程進(jìn)行對(duì)接、匹配，及時(shí)定期上線。

（六）風(fēng)險(xiǎn)管理方面：要進(jìn)一步細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施。認(rèn)真研究管控措施與現(xiàn)有流程制度的銜接。

（七）其他方面：首先要探索內(nèi)控體系與其他三大體系的協(xié)調(diào)關(guān)系。其次，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)及內(nèi)部審計(jì)方面在工作方式方法和工作目標(biāo)方面做到二者有機(jī)結(jié)合。第三，公司要建立工作考核與激勵(lì)機(jī)制。第四，在日常工作過(guò)程中注意保存相關(guān)工作記錄，利于今后工作中調(diào)查使用。

特此報(bào)告

附件：內(nèi)控缺陷整改結(jié)果匯總表

十三公司

2014年03月28日

十三公司經(jīng)理辦公室 2014年3月31日印發(fā)

第二篇：中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司

中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司始建于1962年，為中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司全資子公司，是一家以水利水電建設(shè)和國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)為主的國(guó)有大型一級(jí)建筑施工企業(yè)。

公司注冊(cè)資本金5億元，2009年末公司職工總數(shù)4351人。總資產(chǎn)55億元，2009年?duì)I業(yè)收入達(dá)45億元。企業(yè)具有水利水電工程、市政公用工程、房屋建筑工程、機(jī)電安裝工程施工總承包一級(jí)，公路、鐵路、電力、礦山、土石方、鋼結(jié)構(gòu)工程等多項(xiàng)總承包和專業(yè)承包資質(zhì)，通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

公司成立48年來(lái)，在全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)承建了大量水利水電、高速公路、橋梁隧道、市政和房屋建筑工程。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，先后承擔(dān)了南水北調(diào)、京滬高速鐵路和貴廣鐵路等國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)部分施工任務(wù)。所參建的安徽臨淮崗洪水控制工程榮獲國(guó)家建筑工程最高獎(jiǎng)—“魯班獎(jiǎng)”；承建的廣西南寧-吳圩機(jī)場(chǎng)高速公路、山東濟(jì)南經(jīng)一路和濟(jì)微路綜合改造工程,分別獲得全國(guó)“市政金杯示范工程”獎(jiǎng)；所承建的坦桑尼亞維多利亞湖供水工程獲“中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄獎(jiǎng)”。

公司經(jīng)營(yíng)涉及工程施工、工程設(shè)計(jì)、投資、物流和工業(yè)制造五大業(yè)務(wù)，主要經(jīng)營(yíng)范圍包括：水利水電、市政公用、公路橋梁、房屋建筑、各類大壩、電站廠房、隧道工程；港口、碼頭、鐵路、機(jī)場(chǎng)、風(fēng)電工程；金屬結(jié)構(gòu)、閘門(mén)制作、壓力鋼管及機(jī)電安裝；橡塑制品、汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)；勘探設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)處理、工程監(jiān)理等，特別是投資帶動(dòng)施工總承包業(yè)務(wù)近年來(lái)呈良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前，公司在天津以BT模式投資建設(shè)的武清開(kāi)發(fā)區(qū)市政設(shè)施項(xiàng)目，總投資達(dá)到46億元。

公司從1987年開(kāi)始涉足國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)。二十多年來(lái)，國(guó)外施工領(lǐng)域不斷拓展，營(yíng)業(yè)額和盈利水平占企業(yè)比重越來(lái)越大，近幾年來(lái)國(guó)際業(yè)務(wù)份額實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。已初步形成東非、西南非、北非、中東、南亞五個(gè)區(qū)域性市場(chǎng)，在十五個(gè)國(guó)家擁有在建工程項(xiàng)目40余個(gè)。正在實(shí)施的安哥拉、肯尼亞、坦桑尼亞和阿爾及利亞的公路、市政、房建及水利項(xiàng)目群，合同額均超過(guò)2億美元?？ㄋ柭焚悎?chǎng)地項(xiàng)目、后續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施工程以及新承接的利比亞房建項(xiàng)目，合同額均突破4億美元。歷經(jīng)二十多年海外工程市場(chǎng)開(kāi)拓，公司經(jīng)營(yíng)模式不斷創(chuàng)

新提升。由單一工程承包合同向“設(shè)計(jì)+施工”總承包方向發(fā)展。先后實(shí)施了卡塔爾路賽場(chǎng)地工程項(xiàng)目，巴基斯坦杜伯華水利樞紐工程等，使公司在大型土木工程項(xiàng)目總承包管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和擁有了一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

公司注重安全生產(chǎn)，嚴(yán)格工程質(zhì)量，對(duì)工程實(shí)行精益化管理，傾力打造精品工程，努力樹(shù)立“中國(guó)水電”良好形象。公司先后榮獲 “全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀水利企業(yè)”、“全國(guó)公路建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位”和山東省“文明單位”、山東省“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

我們秉承“自強(qiáng)不息，勇于超越”的企業(yè)精神，愿與社會(huì)各界朋友一道共同創(chuàng)造美好未來(lái)！

2001年以來(lái)公司完成營(yíng)業(yè)收入情況

單位：億元

中國(guó)水電十三局有限公司作為全國(guó)水電施工企業(yè)參與國(guó)際工程的先行者，從1987年開(kāi)始獨(dú)立對(duì)外實(shí)施國(guó)際承包工程，在“國(guó)內(nèi)求生存、國(guó)外求發(fā)展”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，逐步提出了“國(guó)內(nèi)國(guó)外相互促進(jìn)、共同發(fā)展”、“國(guó)外為主，國(guó)內(nèi)國(guó)外

協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。近年來(lái)，公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司“優(yōu)先發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提出了打造集團(tuán)公司旗下國(guó)際強(qiáng)局的發(fā)展目標(biāo)，國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)模、效益同步增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)額和盈利占企業(yè)比重進(jìn)一步提高。

2007年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28.56億元，其中國(guó)外實(shí)現(xiàn)19.57億元，占年?duì)I業(yè)收入的68.52%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.26億元，同比增長(zhǎng)51.81%；全年新簽約國(guó)際工程合同額8.08億美元。2007公司的國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入在集團(tuán)內(nèi)各工程局中名列第一。

2008年公司完成營(yíng)業(yè)收入35.06億元，其中國(guó)外實(shí)現(xiàn)22.42億元，占年?duì)I業(yè)收入的64%；實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)總額1.31億元，完成考核利潤(rùn)率5.22%，同比增長(zhǎng)0.56%；全年新簽約國(guó)際工程合同總額19.80億美元，其中公司實(shí)施額為13.72億美元。結(jié)轉(zhuǎn)2009年的工程合同存量總額為122億元，其中國(guó)際工程結(jié)轉(zhuǎn)的合同額達(dá)到109億元。公司綜合業(yè)績(jī)排名繼續(xù)保持在集團(tuán)第一方陣，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。經(jīng)過(guò)多年的精心培育，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，國(guó)際工程已成為我公司的主要經(jīng)濟(jì)支柱和核心業(yè)務(wù)，為公司的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們?cè)趪?guó)際工程經(jīng)營(yíng)和管理上也進(jìn)行了有益的探索，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

下面就國(guó)際項(xiàng)目合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管控方面所取得的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)對(duì)國(guó)際項(xiàng)目的全面管控是國(guó)際項(xiàng)目合同完好履約的保證

（一）積極探索全面國(guó)際化的管理模式，提高了總部機(jī)關(guān)對(duì)國(guó)際項(xiàng)目合同履約的管控能力。

按照“打造集團(tuán)旗下國(guó)際強(qiáng)局”的要求，結(jié)合公司國(guó)際業(yè)務(wù)所占比重已達(dá)到60%以上應(yīng)采取全面國(guó)際化的管理模式的實(shí)際需要，公司聘請(qǐng)外部專業(yè)管理咨詢公

司，為公司總部機(jī)關(guān)梳理、優(yōu)化全面國(guó)際化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。目前公司總部機(jī)關(guān)建立了國(guó)際業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)型的組織結(jié)構(gòu)，各職能部門(mén)主動(dòng)圍繞國(guó)際業(yè)務(wù)的管控開(kāi)展工作。投標(biāo)公司和國(guó)外區(qū)域經(jīng)理部在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)組織下及時(shí)收集工程信息，編寫(xiě)標(biāo)書(shū)，組織投標(biāo)；投標(biāo)公司和工程管理部等部門(mén)按照合同評(píng)審管理辦法，及時(shí)組織合同評(píng)審，確保投標(biāo)合同質(zhì)量；人力資源部、企劃經(jīng)管部、工程管理部等部門(mén)對(duì)國(guó)際項(xiàng)目的資源配置和分包方案進(jìn)行策劃和審核；財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、資金管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)組織國(guó)際項(xiàng)目的資金籌集、使用、結(jié)算和風(fēng)險(xiǎn)管控；設(shè)備物資部、國(guó)際項(xiàng)目保障部等部門(mén)負(fù)責(zé)按照集團(tuán)和公司的設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法對(duì)國(guó)際項(xiàng)目所需的設(shè)備物資進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)；工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部等負(fù)責(zé)國(guó)際項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，并按三項(xiàng)認(rèn)證的要求進(jìn)行過(guò)程控制；企劃經(jīng)管部、審計(jì)部等負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)際項(xiàng)目簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)、考核兌現(xiàn)等；國(guó)際合同譯審部、專家組為國(guó)際項(xiàng)目提供語(yǔ)言、國(guó)際合同條款等專家服務(wù)；總經(jīng)理工作部、工程管理部等負(fù)責(zé)國(guó)際項(xiàng)目的信息溝通、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資料歸檔等。通過(guò)總部機(jī)關(guān)對(duì)國(guó)際項(xiàng)目的專業(yè)指導(dǎo)和管控，保障了合同履約能力。

（二）加強(qiáng)國(guó)外區(qū)域經(jīng)理部的能力建設(shè)，提高國(guó)際項(xiàng)目合同的履約質(zhì)量。

公司的國(guó)際業(yè)務(wù)始終堅(jiān)持集團(tuán)公司“四個(gè)統(tǒng)一”的原則，依托集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)資源，并在集團(tuán)和集團(tuán)國(guó)際公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下積極開(kāi)展工作。根據(jù)公司二十多年的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司“有所為有所不為”的經(jīng)營(yíng)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃，加強(qiáng)國(guó)外區(qū)域經(jīng)理部的管控能力建設(shè)，實(shí)施全過(guò)程、全方位、全天候的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和區(qū)域管控。目前，公司安排一名副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)主抓國(guó)際業(yè)務(wù)，并且在國(guó)外設(shè)立了六個(gè)區(qū)域經(jīng)理部，任命副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)分管各個(gè)區(qū)域經(jīng)理部的工作，重點(diǎn)管理西南非、東非、北非、中東、中亞、南亞六個(gè)目標(biāo)

市場(chǎng)，從而使國(guó)際項(xiàng)目管理工作逐步前移，加快國(guó)際項(xiàng)目管理的響應(yīng)速度，提高國(guó)際項(xiàng)目合同的履約質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理，促進(jìn)國(guó)際項(xiàng)目合同完好履約

公司積極探索以調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)為杠桿，強(qiáng)化對(duì)國(guó)際項(xiàng)目的激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)了國(guó)際項(xiàng)目完好履約。調(diào)整了國(guó)外在建項(xiàng)目班子成員境外工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，吸引更多的人才投身到國(guó)際業(yè)務(wù)中去；對(duì)體現(xiàn)發(fā)展能力的營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃完成率指標(biāo)，2008年將其權(quán)重從2007年的10%提高到20%，強(qiáng)化了對(duì)計(jì)劃完成的執(zhí)行力度；根據(jù)發(fā)展需要，采取委托二級(jí)單位實(shí)施國(guó)外項(xiàng)目的方式，建立合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益共享機(jī)制；加強(qiáng)了對(duì)國(guó)際項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理和審計(jì)兌現(xiàn)，通過(guò)季度、半年、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)兌現(xiàn)，提高國(guó)際項(xiàng)目合同履約的積極性和主動(dòng)性。

（四）培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高國(guó)際項(xiàng)目合同履約的能動(dòng)性

公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以集團(tuán)文化為指引，以建設(shè)和鞏固“中國(guó)水電”第一品牌為己任，進(jìn)一步完善企業(yè)文化體系建設(shè)，培育并形成了公司獨(dú)特的企業(yè)文化。公司積極倡導(dǎo)和培育“不甘落后、爭(zhēng)創(chuàng)一流；不怕挫折、鍥而不舍；不畏艱難、勇挑重?fù)?dān)；不計(jì)名利、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的四種團(tuán)隊(duì)精神，并積極將“四種精神”打造成為公司核心文化價(jià)值觀，用優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造人、鼓舞人，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。正是這種優(yōu)秀的企業(yè)文化培育了一代又一代國(guó)際化人才和施工隊(duì)伍，保障了國(guó)際項(xiàng)目完好履約，鞏固和提高了“中國(guó)水電”的品牌形象。

第三篇：中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司沙特分公司經(jīng)營(yíng)范圍公司簡(jiǎn)介（范文模版）

中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司沙特分公司經(jīng)營(yíng)范圍公司簡(jiǎn)介

以石油、化工工廠建設(shè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼營(yíng)工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)出品及其他商貿(mào)業(yè)務(wù)公司簡(jiǎn)介中化三建有限公司沙特分公司依托母公司中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司建立。中化三建有限公司自成立以來(lái)，先后在國(guó)內(nèi)外建成投產(chǎn)化肥、石油化工、煤化工、精細(xì)化工、煉油、污水處理、罐區(qū)、冶金、能源、輕紡、食品、醫(yī)藥、環(huán)保、橋梁、市政、民用建筑及裝飾工程等大中型項(xiàng)目1000多項(xiàng)，是中國(guó)石油化工行業(yè)大型綜合性建筑安裝企業(yè)，具有化工、石油工程等多項(xiàng)施工總承包一級(jí)資質(zhì)，同時(shí)擁有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程咨詢資質(zhì)。1996年公司取得了美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)ASME規(guī)范“U”標(biāo)志授權(quán)證書(shū)，擁有鍋爐安裝、維修、改造，一、二類壓力容器設(shè)計(jì)、各類壓力容器工廠制造和現(xiàn)場(chǎng)組焊，各類管道安裝、無(wú)損檢測(cè)等多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)證書(shū)，獲得中國(guó)工程建設(shè)社會(huì)信用AAA級(jí)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定。

中化三建有限公司沙特分公司由母公司中化三建有限公司于2007年8月發(fā)起成立，是具有獨(dú)立法人資格的在沙中資企業(yè)。隨著在沙特境內(nèi)業(yè)務(wù)的不斷拓展，沙特分公司的規(guī)模也在不斷壯大。目前，在沙特境內(nèi)現(xiàn)有正式員工超過(guò)2000人，其中中高級(jí)管理人員100人，普通管理人員300人，直接作業(yè)工人1600人。充足的勞動(dòng)力及全面的工程管理有力地保障了所有項(xiàng)目的良好運(yùn)行，保證了所有項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面受控。

沙特分公司在沙特境內(nèi)擁有各種工程機(jī)械達(dá)300臺(tái)（套），其中各噸位吊車(chē)及起重機(jī)械15臺(tái)，運(yùn)輸車(chē)輛10臺(tái)，250KW發(fā)電機(jī)20臺(tái)。較好的機(jī)械裝備率大大提高了施工效率，有力地保障了每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

同時(shí)，在沙特境內(nèi)與各類工程服務(wù)公司和工業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有力的保障了所有項(xiàng)目建設(shè)所需材料的及時(shí)供應(yīng)。

“用戶的滿意是我們的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主的要求是我們的追求”是我們公司秉承的一貫理念，也是我們立足于工程行業(yè)并不斷取得進(jìn)步的基本原則。我們?cè)钢孕牡貫闃I(yè)主服務(wù)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，共同建設(shè)美好明天。

第四篇：宣城市第十三中學(xué)文件

宣城市第十三中學(xué)文件

政教 [2010] 8號(hào)

宣城市第十三中學(xué)2009—2010學(xué)第二學(xué)期

德 育 工 作 計(jì) 劃

一、指導(dǎo)思想

以辦人民滿意教育為指導(dǎo)，政教處緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，通過(guò)“全員德育、分層智育”的實(shí)施，狠抓學(xué)生的行為規(guī)范和養(yǎng)成教育，重視安全與法制教育，以主題班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)為有效載體，努力開(kāi)創(chuàng)我校德育工作的新局面，不斷推進(jìn)學(xué)校德育工作精細(xì)化、規(guī)范化管理。

二、工作目標(biāo)

1、鞏固平安校園、衛(wèi)生學(xué)校的創(chuàng)建成果，嚴(yán)抓校風(fēng)。

2、加強(qiáng)班主任工作管理和培訓(xùn)，提高班主任管理水平。

3、以寢室管理為陣地，試行全員德育。

4、豐富校園文化生活，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展。

5、加強(qiáng)校園巡查與門(mén)衛(wèi)管理，保衛(wèi)校園安全，優(yōu)化正常教學(xué)秩序。

6、嚴(yán)抓學(xué)生行為規(guī)范，獎(jiǎng)懲分明。

7、不斷強(qiáng)化學(xué)生一日常規(guī)教育管理。

8、積極開(kāi)展心理健康教育活動(dòng)。

三、主要工作及措施

1、強(qiáng)化德育教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

形成四條線：其一，政教處、班主任；其二，分管領(lǐng)導(dǎo)、年級(jí)組、班級(jí)；其三，團(tuán)委、學(xué)生會(huì)干部。其四，宿舍分管領(lǐng)導(dǎo)—寢室管理員—舍長(zhǎng)；形成人人參與，人人會(huì)管的德育網(wǎng)絡(luò)和德育隊(duì)伍。以年級(jí)組為模塊，以各類德育活動(dòng)為載體，全面、全程、全員、全方位展開(kāi)德育工作。

2、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。

充實(shí)學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)組，落實(shí)責(zé)任制度。進(jìn)一步提高班主任的思想和職業(yè)道德意識(shí)，增強(qiáng)班主任工作責(zé)任感。

3、進(jìn)一步規(guī)范德育常規(guī)活動(dòng)。

（1）每大周堅(jiān)持升國(guó)旗、唱國(guó)歌制度；

（2）每大周召開(kāi)一次主題班會(huì)；每大周各班要出一期黑板報(bào)。要結(jié)合重要節(jié)假日、紀(jì)念日和德育基地，開(kāi)展多種形式的德育教育。

（3）建立健全團(tuán)隊(duì)組織，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

（4）根據(jù)民辦學(xué)校特點(diǎn)，關(guān)注留守兒童的成長(zhǎng)。

（5）完善心理咨詢室，著力開(kāi)展心理健康教育。

4、充分發(fā)揮課堂教育的主渠道作用

5、改革德育手段，構(gòu)建健全人格的新平臺(tái)

（1）廣泛開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容。堅(jiān)持每周一次升旗儀式，晨會(huì)講話，充分利用主題班會(huì)、各種節(jié)假日、紀(jì)念日等，開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣、生動(dòng)活潑的德育主題活動(dòng)，有針對(duì)性地開(kāi)展德育教育。

（2）以“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”為模式，進(jìn)行安全、法制教育。

（3）深化誠(chéng)信教育。

（4）發(fā)揮團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的作用和社會(huì)教育的力量。

6、堅(jiān)持不懈地開(kāi)展文明習(xí)慣養(yǎng)成教育，不斷提高學(xué)生道德素養(yǎng)

班主任要根據(jù)本班學(xué)生的具體情況，擬訂教育計(jì)劃，抓好學(xué)生的細(xì)節(jié)教育，如禮儀、服飾、行為等，重點(diǎn)在于文明習(xí)慣的養(yǎng)成教育，政教處將對(duì)各班實(shí)施常規(guī)教育情況進(jìn)行隨機(jī)檢查。

7、繼續(xù)做好“兩有生”的轉(zhuǎn)化和特困生的關(guān)愛(ài)工作。

8、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)文明校園

9、抓好環(huán)境衛(wèi)生及“兩操”檢查評(píng)比

10、積極開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，組織協(xié)調(diào)基金會(huì)開(kāi)展幫扶活動(dòng)。

在本學(xué)期工作中我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上述工作計(jì)劃，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力為學(xué)校教育教學(xué)管理的發(fā)展、進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

政教處

2010年3月5日

附：《2009—2010學(xué)第二學(xué)期月工作要點(diǎn)》

2009—2010學(xué)第二學(xué)期月工作要點(diǎn)

三月份：

1、制定政教工作計(jì)劃

2、召開(kāi)班主任會(huì)議

3、班主任、年級(jí)組上交工作計(jì)劃

4、學(xué)生儀表、文明用語(yǔ)教育

5、主題班會(huì)：迎接新學(xué)期

6、寢室調(diào)整、環(huán)境衛(wèi)生大掃除、7、寢室安全、衛(wèi)生大檢查、黑板報(bào)檢查

8、讀書(shū)節(jié)活動(dòng)。

9、開(kāi)展“學(xué)雷鋒活動(dòng)周”系列活動(dòng)

四月份：

1、開(kāi)展清明祭祖活動(dòng)

2、安全教育和學(xué)生日常行為規(guī)范教育

3、邀請(qǐng)有關(guān)人員作安全教育報(bào)告

4、召開(kāi)班主任會(huì)議、寢室安全、衛(wèi)生大檢查、黑板報(bào)檢查。

5、校園美化活動(dòng)。

6、心理健康活動(dòng)

7、開(kāi)展預(yù)防溺水教育活動(dòng)

五月份：

1、祭掃烈士墓進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育

2、進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防溺水教育活動(dòng)周系列活動(dòng)

3、召開(kāi)班主任工作研討交流會(huì)

4、心理健康教育、法制教育。

5、黑板報(bào)：“五四”精神放光芒

6、召開(kāi)班主任會(huì)議、寢室安全、衛(wèi)生大檢查、黑板報(bào)檢查

六月份：

1、主題班會(huì)：誠(chéng)信教育

2、開(kāi)展毒品預(yù)防教育系列活動(dòng)

3、邀請(qǐng)有關(guān)人員來(lái)校作法制教育報(bào)告

4、中、高考心理健康活動(dòng)

5、召開(kāi)班主任會(huì)議、寢室安全、衛(wèi)生大檢查、黑板報(bào)檢查

6、評(píng)選學(xué)優(yōu)秀班主任、文明班集體、三好學(xué)生、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀班干部

7、上交班主任，年級(jí)組德育工作總結(jié)，德育工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

8、政教處工作總結(jié)，召開(kāi)班主任工作總結(jié)會(huì)

9、整理、歸類各項(xiàng)檔案材料

10、德育論文評(píng)比、心理健康活動(dòng)

11、寢室安全、衛(wèi)生大檢查、黑板報(bào)檢查

第五篇：山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司文件

山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限

公司文件

晉煤監(jiān)理黨字[2011]第10號(hào)

關(guān)于實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施方案

公司各科室、各項(xiàng)目監(jiān)理部：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央辦公廳《關(guān)于黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的意見(jiàn)》和省直工委《關(guān)于省直機(jī)關(guān)基層黨組織實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的意見(jiàn)》、省煤炭工業(yè)廳黨組《關(guān)于山西省煤炭工業(yè)廳黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施方案》的精神，確保我公司黨務(wù)公開(kāi)工作健康有序、全面深入地開(kāi)展，進(jìn)一步推動(dòng)黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，密切黨群關(guān)系，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保障干部職工和黨員的民主權(quán)利，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案：

一、實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的指導(dǎo)思想

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，尊重黨員主體地位，推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為加快煤炭監(jiān)理企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧提供強(qiáng)有力保證。

二、實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的原則

為了確保公司黨務(wù)公開(kāi)工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，真正達(dá)到內(nèi)容、形式、效果相統(tǒng)一，堅(jiān)持以下四條原則：

1、發(fā)揚(yáng)民主，廣泛參與。以落實(shí)黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的參與度，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活中的主體作用。拓寬黨員意見(jiàn)表達(dá)渠道，營(yíng)造黨內(nèi)民主討論、民主監(jiān)督環(huán)境，調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2、積極穩(wěn)妥，注重實(shí)效。堅(jiān)持自上而下的指導(dǎo)和自下而上的探索相結(jié)合，堅(jiān)持先黨內(nèi)后黨外，循序漸進(jìn)，講求實(shí)效，防止形式主義。黨內(nèi)事務(wù)除涉及黨和國(guó)家秘密等依照規(guī)定不宜公開(kāi)或不能公開(kāi)外，都應(yīng)向黨員公開(kāi)。公開(kāi)內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、具體、公開(kāi)形式應(yīng)多樣、便捷、并保證黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)效性和經(jīng)常性。

3、統(tǒng)籌兼顧，改革創(chuàng)新。把黨務(wù)公開(kāi)與政務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，積極適應(yīng)黨內(nèi)基層民主建設(shè)新要求，不斷完善公開(kāi)制度，豐富公開(kāi)內(nèi)容，創(chuàng)新公開(kāi)形式，努力探索基層黨員發(fā)揮作用的途徑和方式。

4、區(qū)別情況，分類指導(dǎo)。針對(duì)不同類型黨的基層組織的特點(diǎn)，確定相應(yīng)的公開(kāi)內(nèi)容和形式，提高黨務(wù)公開(kāi)的針對(duì)性和有效性。

三、實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容

凡屬《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）>和其他黨內(nèi)法規(guī)要求公開(kāi)的內(nèi)容，黨員：群眾關(guān)注的重大事項(xiàng)和熱點(diǎn)問(wèn)題，除涉及黨和國(guó)家機(jī)密的以外，都將采取適當(dāng)方式公開(kāi)。

（一）黨組織決議、決策及執(zhí)行情況

1．黨組織執(zhí)行中央、省委方針政策，執(zhí)行上級(jí)黨組織決議、決定和工作部署情況。

2．本單位重要決策及執(zhí)行情況。

3．任期工作目標(biāo)及工作計(jì)劃目標(biāo)。4．階段性工作部署、工作任務(wù)及落實(shí)情況。

（二）黨的思想建設(shè)情況 1．理論學(xué)習(xí)計(jì)劃及落實(shí)情況。

2．黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)情況。3．專題教育活動(dòng)安排計(jì)劃及落實(shí)情況。

（三）黨的組織管理情況

1．黨組織的設(shè)置、主要職責(zé)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、換屆選舉。2．黨員發(fā)展、黨員培訓(xùn)、民主評(píng)議、評(píng)先評(píng)優(yōu)。3．創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施情況。

4．黨費(fèi)的收繳、使用和管理情況。5．黨員權(quán)利保障情況。

（四）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況

1．領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工、議事規(guī)則和決策程序。2．執(zhí)行民主集中制情況。3．召開(kāi)民主生活會(huì)情況。4．領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況。五）干部選任和管理情況 1．干部選拔任用、輪崗交流、掛職、考核獎(jiǎng)懲情況。2．干部監(jiān)督制度及執(zhí)行情況。

3．干部受教育培訓(xùn)、組織活動(dòng)情況。

（六）聯(lián)系和服務(wù)黨員、群眾情況

1．聽(tīng)取、反映和采納黨代表、黨員、群眾意見(jiàn)和建議情況。2．幫助黨員、群眾解決生產(chǎn)生活實(shí)際困難情況。3．接待來(lái)信來(lái)訪、排查化解矛盾糾紛情況。4．辦理涉及黨員、群眾切身利益重要事項(xiàng)情況。

（七）黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

1．落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況和黨的工作責(zé)任制情況。2．執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督制度情況。3．推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)情況。4．領(lǐng)導(dǎo)班子及成員述職述廉情況。5．處理違紀(jì)黨員情況。

（八）其他應(yīng)公開(kāi)事項(xiàng)

根據(jù)本單位實(shí)際情況和黨員、群眾認(rèn)為有必要公開(kāi)的、不涉及黨內(nèi)秘密的黨內(nèi)其他事項(xiàng)。

四、實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的類型

根據(jù)公開(kāi)內(nèi)容的不同性質(zhì)，堅(jiān)持“規(guī)范、實(shí)用、簡(jiǎn)明、靈活”的原則，按長(zhǎng)期公開(kāi)、定期公開(kāi)和即時(shí)公開(kāi)三種情況進(jìn)行。每次公開(kāi)后，要認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，對(duì)群眾提出的合理化建議，要積極采納，對(duì)群眾反映的問(wèn)題，要及時(shí)加以解決。

（一）長(zhǎng)期公開(kāi)：重點(diǎn)是組織設(shè)置和黨員分布情況；領(lǐng)導(dǎo)班子分工、主要職責(zé)和辦公電話；黨建工作計(jì)劃及上工作任務(wù)完成情況；黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成等。如遇修訂、調(diào)整，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新。

（二）定期公開(kāi)：重點(diǎn)是黨組織活動(dòng)開(kāi)展情況；領(lǐng)導(dǎo)班子成員在崗履行職責(zé)和分管工作完成情況；領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；黨員發(fā)展情況（包括積極分子、發(fā)展對(duì)象培養(yǎng)情況，接收預(yù)備黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正情況）；黨費(fèi)收繳使用管理情況；涉及干部群眾利益的重要政策措施落實(shí)等情況。上述常規(guī)黨務(wù)工作可根據(jù)實(shí)際情況每季度或半年公開(kāi)一次。對(duì)于重大或復(fù)雜性的問(wèn)題，根據(jù)公開(kāi)后反饋的意見(jiàn)進(jìn)一步完善，必要時(shí)再次公開(kāi)。

（三）即時(shí)公開(kāi)：重點(diǎn)公開(kāi)黨組織決議、決定和階段性工作情況；重大財(cái)務(wù)開(kāi)支情況，重點(diǎn)資金使用以及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；黨員和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的處理情況；干部選拔任用情況;民主評(píng)議黨員的結(jié)果；處理違紀(jì)黨員情況；黨內(nèi)各類先進(jìn)評(píng)比情況；黨代表推選情況；上級(jí)黨組織、本單位黨組織以及黨員干部群眾提出的意見(jiàn)建議及落實(shí)情況等需要即時(shí)公開(kāi)的其他內(nèi)容。

五、實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的程序

黨務(wù)公開(kāi)工作要按照“事前公開(kāi)、征求意見(jiàn)一一決策公開(kāi)、民主討論一一結(jié)果公開(kāi)、接受監(jiān)督”的程序，將公開(kāi)工作貫穿于黨內(nèi)重要事務(wù)的醞釀、決策、實(shí)施的全過(guò)程。

（一）制定目錄。按照公開(kāi)的內(nèi)容要求，根據(jù)公司的實(shí)際情況，由黨支部統(tǒng)一制定黨務(wù)公開(kāi)目錄，并向上一級(jí)黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

（二）實(shí)施公開(kāi)。公司黨支部依照省煤炭工業(yè)廳黨組制定的黨務(wù)公開(kāi)目錄、結(jié)合我公司實(shí)際制定公開(kāi)目錄進(jìn)行。如有目錄外需要公開(kāi)的事項(xiàng)，制定工作方案，報(bào)廳黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后進(jìn)行公開(kāi)。公開(kāi)的時(shí)限與公開(kāi)的內(nèi)容和范圍相適應(yīng)。

（三）收集反饋。公司黨支部認(rèn)真收集黨員、群眾對(duì)黨務(wù)公開(kāi)情況的意見(jiàn)和建議，及時(shí)作出處理和整改，并將結(jié)果向黨員、群眾反饋。

（四）歸檔管理。公司黨支部安排專人負(fù)責(zé)黨務(wù)公開(kāi)檔案管理工作，將黨務(wù)公開(kāi)的文件、會(huì)議記錄、領(lǐng)導(dǎo)批示、公開(kāi)的內(nèi)容、黨員群眾意見(jiàn)、建議及處理反饋情況等資料及時(shí)登記歸檔，并做好管理利用工作。

六、實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的方式

適宜在黨內(nèi)公開(kāi)的，根據(jù)黨務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和范圍，通過(guò)黨內(nèi)有關(guān)會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)等方式進(jìn)行公開(kāi)。健全黨內(nèi)情況通報(bào)制度，及時(shí)公布黨內(nèi)信息，暢通黨內(nèi)信息上下互通渠道。開(kāi)展黨內(nèi)事務(wù)問(wèn)詢和黨員評(píng)議等活動(dòng)。按規(guī)定可以向黨外公開(kāi)的，選擇黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)欄方式適時(shí)公開(kāi)。各部門(mén)可設(shè)置黨務(wù)公開(kāi)意見(jiàn)箱收集黨員、群眾對(duì)黨務(wù)公開(kāi)的意見(jiàn)和建議。

八、建立健全公司黨支部黨務(wù)公開(kāi)工作保障制度

（一）例行公開(kāi)制度。列入公司黨支部黨務(wù)公開(kāi)目錄的事項(xiàng)，按規(guī)定及時(shí)主動(dòng)公開(kāi)；暫時(shí)不宜公開(kāi)或不能公開(kāi)的，報(bào)廳黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，報(bào)廳機(jī)關(guān)黨委備案后及時(shí)公布并做出說(shuō)明。

（二）依申請(qǐng)公開(kāi)制度。黨員按有關(guān)規(guī)定向公司黨支部申請(qǐng)公開(kāi)相關(guān)黨內(nèi)事務(wù)。對(duì)申請(qǐng)的事項(xiàng)，可以公開(kāi)的，黨支部向申請(qǐng)人公開(kāi)或在一定范圍內(nèi)公開(kāi)；暫時(shí)不宜公開(kāi)的，及時(shí)向申請(qǐng)人說(shuō)明情況。申請(qǐng)事項(xiàng)及辦理情況報(bào)廳黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

（三）監(jiān)督檢查制度。公司黨支部通過(guò)聘請(qǐng)黨員作為黨務(wù)公開(kāi)監(jiān)督員、成立黨務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組、設(shè)置黨務(wù)公開(kāi)監(jiān)督電話等方式，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作的監(jiān)督。

（四）考核評(píng)價(jià)制度。公司黨支部把黨務(wù)公開(kāi)工作情況納入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、推進(jìn)懲防體系建設(shè)考核之中，作為對(duì)黨支部及其主要負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任考核和黨建工作考核的重要內(nèi)容，適時(shí)組織黨員對(duì)黨支部黨務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行評(píng)議，并及時(shí)公布評(píng)議結(jié)果。對(duì)不按規(guī)定公開(kāi)、拒不公開(kāi)或弄虛作假的，要批評(píng)教育，限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。

八、實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的工作步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)、制定方案階段（9月10日前）

召開(kāi)公司黨支部實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)工作會(huì)議，傳達(dá)省直工委實(shí)施意見(jiàn)、省廳實(shí)施方案，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)；召開(kāi)征求意見(jiàn)會(huì)，廣泛征求黨內(nèi)外干部群眾的意見(jiàn)，研究制定黨務(wù)公開(kāi)的具體內(nèi)容、具體方式等；成立黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室；制發(fā)《山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司黨務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施方案》；聘請(qǐng)黨務(wù)公開(kāi)監(jiān)督員對(duì)黨務(wù)工作進(jìn)行全程監(jiān)督。采取多種形式，大力宣傳，營(yíng)造良好的輿論氛圍，提高全公司黨員干部群眾參與、監(jiān)督黨務(wù)公開(kāi)工作的積極性。

（二）組織實(shí)施、全面推進(jìn)階段（9月11日-9月30日）1．按照廳黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，黨務(wù)公開(kāi)工作辦公室對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行歸納整理。完成制作公示欄，設(shè)置黨務(wù)公開(kāi)意見(jiàn)箱；利用公示欄、電子顯示屏、網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體等形式進(jìn)行黨務(wù)公開(kāi)。

2．聘請(qǐng)黨務(wù)公開(kāi)工作監(jiān)督員，召開(kāi)監(jiān)督員座談會(huì)，廣泛征求意見(jiàn)。3．制定和完善相關(guān)配套制度，逐步使黨務(wù)公開(kāi)工作制度化，規(guī)范化。

（三）總結(jié)交流、完善提高階段（1 0月8日至31日）

全面總結(jié)開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)的主要做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行廣泛交流，對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

1．組織座談、交流和研討，互相學(xué)習(xí)，進(jìn)一步對(duì)全公司黨務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行充實(shí)、完善和提高。

2．搞好黨務(wù)公開(kāi)工作總結(jié)，找出差距，形成經(jīng)驗(yàn)，書(shū)面上報(bào)工作情況，迎接上級(jí)的檢查驗(yàn)收。

3．接受上級(jí)黨組織指導(dǎo)檢查，參加與黨務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位的交流、座談研究，學(xué)習(xí)借鑒，進(jìn)一步完善措施。

九、實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)組

為加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長(zhǎng)：曹進(jìn)忠

副組長(zhǎng)：蘇鎖成 蘇新瑞 白純真 崔忠義 楊海平

成 員：郭公義 高 慧 郭燕杰 尚曉芳 劉 玫

劉文濤 張金梅 王佩珍 楊榮芳 張文鈞

宋海馬 郭永貴 呂 文

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在黨群部，具體負(fù)責(zé)公司黨務(wù)公開(kāi)日常工作 辦公室主任：郭公義

各部門(mén)科室黨務(wù)公開(kāi)聯(lián)系人：

黨群部：高 慧

綜合事務(wù)部：郭燕杰

工 會(huì)：楊榮芳

通訊聯(lián)絡(luò)員：尚曉芳 張文鈞

投標(biāo)辦：劉文濤

財(cái)務(wù)科：劉玫

人事勞資科：張金梅

資料檔案室：王佩珍

網(wǎng)絡(luò)管理：宋海馬 郭永貴 呂 文

十、實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)工作要求

（一）統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)，事關(guān)黨的建設(shè)和黨員權(quán)利的保障，意義重大、責(zé)任重大。各部門(mén)務(wù)必高度重視，把黨務(wù)公開(kāi)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，采取切實(shí)有效的措施抓緊抓好，確保今年年底實(shí)現(xiàn)公司黨務(wù)公開(kāi)全覆蓋，達(dá)到“公開(kāi)形式多樣化、公開(kāi)內(nèi)容規(guī)范化、公開(kāi)工作制度化”的基本目標(biāo)。

（二）堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，各部門(mén)要把黨務(wù)公開(kāi)工作與當(dāng)前正在深入開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨創(chuàng)建“五個(gè)好”黨支部建設(shè)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，使之有效銜接、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，不斷提升黨務(wù)公開(kāi)工作水平。要把黨務(wù)公開(kāi)與企務(wù)公開(kāi)緊密結(jié)合起來(lái)，努力形成促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益的合力。

附件：

1、山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司黨務(wù)公開(kāi)目錄

2、山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司黨務(wù)公開(kāi)工作例行公開(kāi)制度

3、山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司黨務(wù)公開(kāi)工作依申請(qǐng)公開(kāi)制度

4、山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司黨務(wù)公開(kāi)工作監(jiān)督檢查制度

5、山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司黨務(wù)公開(kāi)工作考核評(píng)價(jià)制度

6、山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司黨務(wù)公開(kāi)監(jiān)督員工作辦法

二〇一一年九月三日

主題詞：煤炭監(jiān)理公司 黨務(wù)公開(kāi) 實(shí)施方案

抄報(bào)：山西省煤炭工業(yè)廳機(jī)關(guān)黨委 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室 山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司 2011年9月3日印發(fā)