第一篇：春節(jié)北京和翰建設工程有限公司放假文件

北京和翰建設工程有限公司文件

和翰總經(jīng)辦第【2009】00３號

簽發(fā)人：佘貴銘

關于2009年春節(jié)放假的通知

公司有關部門、科室：

根據(jù)《國務院辦公廳關于2009年部分節(jié)假日安排的通知》的要求，公司研究決定，春節(jié)放假如下安排：

一、由于工程的安排以及兩會期間的實際情況，公司董事會暫定春節(jié)期間放假時間為：1月24日至3月底。如有變化，另行電話通知。

二、放假期間，公司統(tǒng)一對車輛進行管理。請使用公司車輛的員工最晚于1月23日將車輛鑰匙交至辦公室，統(tǒng)一封存管理。

三、部分外地籍員工需要提前回家過年，請?zhí)峤簧暾堉赁k公室，經(jīng)辦公室批準方可離開。

提前祝全體員工度過一個愉快的春節(jié)假期！

北京和翰建設工程有限公司

200９年1月2０日

第二篇：工程春節(jié)放假通知

停工通知

致：濟陽縣博彩廣告牌制作中心（法定代表人：蘇靜）

現(xiàn)場負責人：張榮成

現(xiàn)濟南市第二生活垃圾綜合處理廠（焚燒發(fā)電廠）擴建項目網(wǎng)架及鋼結構工程項目已完成所有屋面封閉工作，已基本達到建設單位的進度要求，因時間已接近年尾，特發(fā)此停工放假通知，放假時間為2018年2月7日至2018年2月23日，具體工作安排如下：

1、在節(jié)前針對重點區(qū)域、重點部位認真查找存在的安全隱患、提前防范、對查出的隱患要立即整改；

2、節(jié)前施工現(xiàn)場用電設備要全部切斷電源，整理排放，做好防雨雪、防凍、防火措施；

3、施工現(xiàn)場所有材料需運至項目部倉庫，并將現(xiàn)場施工垃圾集中清收至指定地點；

4、所有現(xiàn)場工人必須在2月7日全部撤離現(xiàn)場并返鄉(xiāng)，如果2月7日以后繼續(xù)在現(xiàn)場施工，所發(fā)生的一切安全及質量后果由施工隊自己承擔，與項目部及公司無關。

懇請各施工隊放假前務必做好以上工作，在此感謝你們的配合。順祝：各施工隊工友及家人新春愉快，萬事如意！

施工隊負責人簽字：

宜昌鐘宜鋼結構有限公司濟南二期項目部

2018年 02月 05日

第三篇：建設工程有限公司

福建省榕源建設工程有限公司

2012安全生產責任狀

根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》等法律、法規(guī)和規(guī)章的有關規(guī)定，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，必須切實加強對企業(yè)安全生產的領導，明確本公司各級各部門安全生產工作的職責和任務，落實安全生產責任制，實現(xiàn)公司本安全生產死亡事故為“0”的工作目標。為此，特制定二0一二安全生產管理工作目標責任狀如下；

一、班組是施工第一線的最基層單位。根據(jù)管生產必須管安全的原則，班組在安全生產的具體工作中擔負著重要的任務。

二、班組長必須帶領組織本工種職工認真學習和堅決貫徹安全生產的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章、標準及有關規(guī)范性文件，牢固樹立安全生產意識，努力提高安全生產知識水平。

三、班組應當認真遵守公司和工程項目部所制定的各項安全管理規(guī)章制度，建立班組、員工的安全生產臺帳。

四、組織和督促本班組安全生產工作，落實安全生產責任制，與本工種每位工人簽訂本安全生產責任狀。

五、必須認真做好新工人（含調換工種的“工人”的三級教育培訓中的“班組級”的崗位安全教育工作，還應該把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工的全過程）。

六、組織和督促本班組人員按本工種的安全操作規(guī)程進行施工。

七、堅持不懈開展班前安全活動。班組長在班前必須進行上崗交流，上崗教育，并做好上崗記錄。

1、上崗交底。交當天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況、主要工作內容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等。

2、上崗檢查。查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術措施的落實情況等。

八、班組應須做好安全文明生產。保持作業(yè)場所整潔，及時清理，施工垃圾應集中存放并及時運走，做到工完場清。嚴禁從高處直接把垃圾拋灑于地下，高層建筑垃圾應該采取袋裝清運。

九、做好消防安全工作，由班組長填寫三級動火作業(yè)申請表，經(jīng)工人負責人及主管人員審查批準后，方可動火。

十、班組要執(zhí)行生產安全事故報告制度，一旦發(fā)生安全事故時，要及時報告有關部門，以求得及時組織搶救。

十一、本責任狀一式三份，公司、項目經(jīng)理和班組長各執(zhí)一份，本責任狀自簽訂之日起生效。

項目名稱：

項目經(jīng)理：

班組長：

****年**月**日

第四篇：北京懷建集團有限公司文件

北 京 懷 建 集 團 有 限 公 司 文 件

懷建集字[2005]29號

簽發(fā)人：付志凱

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端正思想 認清形勢 解決問題 推進發(fā)展

——2005年半年經(jīng)濟分析

2005年，對懷建集團來說是一個嶄新的，同時又是十分重要的發(fā)展階段。到去年，集團已經(jīng)走過了30年發(fā)展歷程，歷經(jīng)無數(shù)風雨，取得了令人矚目的輝煌業(yè)績。2004年11月，區(qū)政府已經(jīng)批準集團轉制為純民營企業(yè)。這在集團的發(fā)展史上，是一個里程碑式的標志。因此，2005年是我們步入新時期后的開局之年。半年來，在集團董事會的領導下，堅持以市場為導向，高瞻遠矚，開拓新思路，探索新方法，開發(fā)新領域，建立新產業(yè)，取得了一定的成績，為我們轉制民營后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

一、上半年經(jīng)濟工作簡單回顧

2005年上半年，集團各產業(yè)、各單位在集團董事會的領導下，堅持以經(jīng)濟建設為中心，認真貫徹落實區(qū)委二屆三次全會精神，圍繞推進城市化進程的目標，按照民營企業(yè)的發(fā)展思路，樹立科學發(fā) 展觀，充分整合各種資源，深化改革，搶抓機遇，勵精圖治，振奮精神，努力開創(chuàng)經(jīng)濟工作的新局面。施工企業(yè)在向外走的方面取得了新進展，開始向國際市場邁進。開發(fā)企業(yè)努力拓展新領域，開發(fā)新項目。市政公司積極參與區(qū)內的基礎設施建設，承擔了多項區(qū)內重點市政工程的施工任務。旅游、文化傳媒、國際貿易等新興產業(yè)積極拓展市場，逐步走上正軌。投融資公司積極發(fā)揮投融資作用，加強資本管理，努力使有限的資金最大限度地發(fā)揮出應有的作用，取得最大的投資效益。半年來，各大產業(yè)都在各自的經(jīng)營領域取得了一定的成績，取得了不同程度的發(fā)展，為企業(yè)在新形勢、新體制下繼續(xù)前進打下了一定的基礎。

二、當前經(jīng)濟工作中存在的問題和不足

2005年上半年，經(jīng)過集團上下的共同努力，完善了多元化產業(yè)格局，調整和改進了管理新模式，進一步深化了企業(yè)的經(jīng)濟體制改革，雖取得了一定的成績，但是在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，我們必須清醒地認識到我們在工作中存在的問題和不足，努力消除市場對我們的不利影響，解決存在的問題，才能使我們的企業(yè)不斷前進、健康發(fā)展。

縱觀集團上半年的各項經(jīng)濟指標完成情況，普遍有了大幅度的降低，完成過半的也很少。今年上半年，由于受到外界因素的沖擊，使我們的經(jīng)濟工作受到一些波及和影響，一些較大的工程項目沒能正常按時開工，開發(fā)等產業(yè)也遇到一些障礙，從而造成我們的經(jīng)濟指標有了一些下滑。而且宏觀政策調整的影響仍然存在，但在我們 企業(yè)自身，也反映出一些企業(yè)領導，尤其是二級公司的一些經(jīng)營者在思想觀念以及對當前形勢的分析把握上仍然存在著一些問題。部分成員企業(yè)仍然存在著業(yè)績不佳、市場開拓欠缺、市場占有率低等老問題，各公司之間差距很大，發(fā)展極不平衡，人力資源儲備不足，這些問題的存在直接影響著我們企業(yè)在今后的生存和發(fā)展。具體分析如下：

（一）拓展市場缺乏主動。

多年來，我們很多企業(yè)的經(jīng)營者形成了一種觀念，總認為我們集團是懷柔建筑業(yè)的龍頭，總覺得高人一籌，盲目樂觀。而事實上，在當今飛速變化的市場經(jīng)濟形勢下，競爭越來越激烈，我們有一部分人對自身的認識不到位，沒有去想自己的企業(yè)在市場中的實際地位，沒有仔細分析自身在市場中占有的份額。今年上半年，全區(qū)建筑業(yè)產值9.1億元，我們集團建筑企業(yè)完成產值3.65億元，只占40%。近幾年來，我們已經(jīng)由過去在懷柔的絕對壟斷，變?yōu)榘氡诮剑壳笆袌稣加新室呀?jīng)退居到四分之一到五分之一。這說明，我們在區(qū)內市場的份額遠沒有達到預期的目標，我們的競爭者還很多，也很有能量，尤其是目前，實行屬地納稅后，區(qū)內引進了十幾家一級資質的建筑企業(yè)，與我們搶奪區(qū)內市場，我們如果繼續(xù)盲目樂觀，坐等機會上門，而不去主動出擊，那么絕不會有人主動地把你當作老大，把市場活源主動送上門來，機會只能就會白白流走，被別人搶去，自己的市場份額只能是越來越小，最終坐吃山空。

（二）小富即安思想嚴重。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們的企業(yè)已經(jīng)走過了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，進入了相對穩(wěn)定的發(fā)展期，日子比較好過，相當于過上了“溫飽”的生活。在這種情況下，我們的一些企業(yè)經(jīng)營者，就覺得滿足了，手里有些閑錢，能養(yǎng)活公司的幾個人，就知足了，繼續(xù)開拓市場的雄心壯志沒有了。經(jīng)營者帶有這樣的思想，就不可能成為真正的企業(yè)家，充其量就是個工頭的水平，絕不會帶領企業(yè)有大的發(fā)展和進步，企業(yè)也只能小打小鬧，不可能做強做大。一旦市場出現(xiàn)危機，就完全沒有了抵抗風險的能力，只能聽天由命，自生自滅。

（三）集團的大好資源不加以利用，缺乏開拓市場思路。近幾年來，在各種不同場合我們已經(jīng)多次講過，“懷建集團”是我們企業(yè)擁有的優(yōu)秀品牌，是我們寶貴的無形資產，是我們開拓市場的巨大資源，集團擁有的數(shù)十項資質和許可證更是我們開拓市場、搶占先機的先天優(yōu)勢，今年集團還專門設立了6個專業(yè)管理中心，目的就是幫助所有成員企業(yè)充分利用集團的綜合優(yōu)勢，開拓市場。但我們的這些優(yōu)勢卻很多都在閑臵，很少有人想到去充分的發(fā)揮和利用。我們的很多經(jīng)營者仍然抱著過去的經(jīng)營態(tài)度，仍然沒有完全擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的思想。有活就干，沒活就休息，盡管已經(jīng)實現(xiàn)了自身控股，但還沒有真正進入角色，仍然缺乏應有的積極性和責任感，沒能找對自己的位臵，還沒有把自己真正當作企業(yè)主人。

（四）改制不夠深入，僅停留在表面。

集團進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革已經(jīng)多年，但在我們的一些成員企業(yè)中，股份制企業(yè)的氣候還遠沒有形成，憑股權說話還遠沒有實現(xiàn)。由于是經(jīng)營者持大股，一些企業(yè)經(jīng)營者便一手遮天，在企業(yè)內部搞一言堂，民營變成私營，私營成了個體，公司經(jīng)營狀況不透明，財務不清晰，股東會、監(jiān)事會全是形同虛設，股東的利益得不到保障，民主日的積極性還有待提高。如此經(jīng)營，改制的目的就沒有達到，股東的積極性調動不起來，只是由集體的大鍋飯變成民營的大鍋飯，企業(yè)缺少應有的凝聚力，阻礙公司的發(fā)展。

（五）競爭機制沒有形成，風險意識仍然淡漠。

今年，集團機關全體工作人員已實現(xiàn)競聘上崗，各部室經(jīng)理、主任全部通過筆試、面試、演講三道程序進行競聘，部分重要崗位面向社會公開招聘。這表示機關的用人制度已拋棄了傳統(tǒng)的機制，逐步走上了市場化軌道，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的人事勞資管理向新型的人力資源管理的跨越。但在我們許多成員企業(yè)中，競爭機制還沒有完全形成，人浮于事、大鍋飯、混日子的現(xiàn)象仍然存在，員工的風險意識和緊迫感還很淡薄。作為企業(yè)中的一員，我們每個人在當今市場經(jīng)濟時代，都時刻面臨著競爭，應該時時感到經(jīng)濟時代對我們造成的壓力。各成員企業(yè)也要緊隨市場形勢，建立起適合當今市場經(jīng)濟的管理機制，切實做好人才的引進、更新和使用，以人才的更新促進企業(yè)的發(fā)展。

（六）抵抗社會因素侵襲的能力還有待提高。

今年我們的多項經(jīng)濟指標下滑，在一定程度上是受到了社會因素的侵襲，例如一些重點工程因為周圍群眾的無理訪造成無法進場施工，給開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)都造成了很大影響，經(jīng)濟效益受到很 大損害。這說明我們的企業(yè)在抵抗類似的外來侵襲方面還比較脆弱。面對這些問題，我們應該冷靜應對，在避免矛盾激化的前提下，積極努力地尋求解決之道。同時，也應事先做好應對準備，把損失減少到最低。在企業(yè)內部，也必須做好綜治、內保、信訪等工作，創(chuàng)造一個穩(wěn)定健康的環(huán)境，促進經(jīng)濟的發(fā)展。

（七）機關中層干部主動性、積極性較差。

機關各部門經(jīng)理、主任雖然今年都經(jīng)過競聘上崗，但工作中仍然缺乏積極性，對待工作不是積極主動去開展，而是存在等靠思想，甚至不催不動，遇到問題不去主動想辦法解決，沒有主動加壓，缺少思路，影響了工作效率。作為機關部室，服務意識還有待提高，對上對下的服務都還不到位，管理工作也仍然存在漏洞，需要加以改進。

三、下半年重點工作

2005年對集團來說是具有里程碑意義的一年，同時又是十五發(fā)展規(guī)劃的最后一年，完成今年的經(jīng)濟指標，做好各項經(jīng)濟工作顯得尤為重要。今年下半年工作重點是，各產業(yè)圍繞年初制定的各項經(jīng)營目標，充分整合各種資源，振奮精神，搶抓機遇，加強集團宏觀調控，加大對成員單位管理力度，搞好基礎管理工作，各成員企業(yè)要以頑強進取的精神，努力開拓，確保完成全年任務。

（一）順應時代發(fā)展要求，融入懷柔城市化進程當中。推進城市化進程是懷柔當前及今后一段時期的重點工作，是懷柔調整產業(yè)結構和經(jīng)濟結構的重要手段，是貫徹科學發(fā)展觀，協(xié) 調、集約發(fā)展的必由之路，區(qū)委、區(qū)政府給予了高度重視。對于我們企業(yè)來說，這更是一個難得的發(fā)展機遇。積極投身懷柔的經(jīng)濟發(fā)展，融入懷柔城市化建設，是我們集團和所有成員企業(yè)的主攻目標和工作重點。

1．從思想上融入。

要真正融入推進懷柔城市化進程的大潮，首先要在思想上融入，解決思想認識問題。推進城市化建設，將從城市化發(fā)展、城市化進程中謀求三產發(fā)展之道，謀求我區(qū)產業(yè)結構趨于合理的途徑和道路。在這個過程中，我們的企業(yè)必將得到無限商機和眾多的發(fā)展機遇。如何抓住這些機遇，既為推進懷柔城市化進程做貢獻，又使自己的企業(yè)獲得發(fā)展，取得雙贏的效果，關鍵看我們企業(yè)經(jīng)營者的思想意識，看我們的經(jīng)營者如何看待懷柔的城市化發(fā)展，如何面對這些大好的商機。在推進城市化進程過程中，我們的經(jīng)營者必須要站在全局的高度，高瞻遠矚，明確自己在懷柔這個重要發(fā)展階段的地位，珍惜這個大好的發(fā)展機會，積極運作，主動出擊，不論是搞建設，還是從事新的產業(yè)，都要主動去占領市場，一是努力尋找活源，二是尋找適合本企業(yè)的新興領域，增加新的經(jīng)濟增長點，追求經(jīng)濟效益最大化，謀求企業(yè)經(jīng)濟最大的發(fā)展。

2．從實際工作中融入。

思想上融入到城市化進程中了，還必須落實到實際行動上。作為企業(yè)經(jīng)營者，你制定的工作目標是否符合城市化進程的要求，是否順應城市化發(fā)展的需要。懷柔正在推行的城市化進程包括東區(qū)板塊、紅螺山板塊、南城板塊，以及山前暖區(qū)板塊和舊村改造板塊。推進城市化進程，不是一朝一夕的短暫行為，是我區(qū)今后一段時期的發(fā)展戰(zhàn)略。我們的目標，就是瞄準這些建設熱點，緊跟區(qū)委、區(qū)政府的發(fā)展目標，制定切實可行的行動方案，包括短期、中期、長期的發(fā)展目標，動員一切可以利用的力量，搶占市場，做好企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃藍圖，力求為懷柔的城市化進程做出最大的貢獻，使企業(yè)獲得最佳的效益。

（二）以經(jīng)濟建設為中心，確保目標實現(xiàn)。

年初，集團根據(jù)企業(yè)多年來的經(jīng)營業(yè)績和成果，并結合企業(yè)實力以及市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢制定了各項經(jīng)濟指標目標值，這是我們全年經(jīng)濟工作的總體目標。下半年，各成員單位要根據(jù)各自的計劃，調整自己的部署。作為企業(yè)，獲取經(jīng)濟利益是生存與發(fā)展的關鍵。我們的各企業(yè)的經(jīng)營者，一定要清楚地認清形勢，結合當前實際，進一步解放思想，端正經(jīng)營態(tài)度，適應當前市場的需要，加強事業(yè)心和責任感，努力提高管理水平，認真做好各項工作，確保全年各項計劃指標順利實現(xiàn)。

（三）進一步完善轉制，實現(xiàn)完全民營化。

2005年，集團一直進行民營化轉制。去年11月11日，區(qū)委、區(qū)政府已經(jīng)批準了集團的改制方案，目前正在積極進行具體的細節(jié)運作，民營化轉制目標已基本實現(xiàn)。轉制后，集團即成為純粹的民營企業(yè)，今后的一切工作都將以民企的市場行為方式運行，經(jīng)濟效益是我們今后的最高追求，一切工作都將圍繞經(jīng)濟這個中心而展開。進入新的發(fā)展階段后，企業(yè)必須加強執(zhí)行力，做到令行禁止，保證各項工作的順利運行，促進經(jīng)濟的發(fā)展。產業(yè)布局之后，集團有可能深化改革管理模式，以投資控股形式對各產業(yè)進行管理。

（四）加強企業(yè)文化建設工作。

企業(yè)文化是企業(yè)各項工作勝利開展的保證，CI系統(tǒng)是企業(yè)文化建設的重要組成部分。去年，集團導入了新的CI系統(tǒng)。通過推行新的CI，達到對內統(tǒng)一思想、規(guī)范管理，對外統(tǒng)一視覺形象，提高集團的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。導入CI，重要的是實施和執(zhí)行。為了切實做好集團CI系統(tǒng)的宣貫工作，各企業(yè)要切實加強對新CI系統(tǒng)的學習，制定相應的宣傳重點和宣傳活動，使集團的理念深入人心，形象規(guī)范統(tǒng)一。以企業(yè)理念統(tǒng)一員工的思想，以視覺系統(tǒng)樹立企業(yè)良好的外在形象。

（五）加強人力資源的管理和使用。

在市場經(jīng)濟條件下，人力資源是我們最寶貴的資源。誰擁有了人才，并合理利用，誰就抓住了企業(yè)發(fā)展的命脈。各企業(yè)經(jīng)營者必須注意到人才在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。一方面要加大投入，從社會上引進高素質的技術和管理人才，盡快解決各類專業(yè)高級管理人才匱乏問題，提高企業(yè)的整體素質。另一方面要注意內部挖潛，從企業(yè)中培養(yǎng)出適合企業(yè)需要的高素質人才。在人才使用上，要充分發(fā)揮其作用，使人盡其才，才盡其用。下半年集團將 繼續(xù)加大對各種注冊級職稱、職業(yè)經(jīng)理人的培訓力度，形成系統(tǒng)化，以適應企業(yè)改革發(fā)展的需要。各企業(yè)也要建立新型的用人機制，增強員工的危機意識和緊迫感，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展貢獻最大力量。

（六）加強機關的服務管理職能。

經(jīng)過改制，各成員企業(yè)已由下屬分公司變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體，集團機關的工作的重點也由過去的管理型轉變?yōu)榉招?。下半年，要進一步加強機關的服務職能，提高服務水平。集團各部室全體工作人員，必須以嚴謹、熱情的工作作風，在咨詢、信息、指導、聯(lián)絡等各方面，全心全意地為各企業(yè)提供最優(yōu)質的服務。同時，要把管理寓于服務之中，在為基層的服務中行使管理的權力，維護股東方的利益。后勤人員要多下基層，充實一線。

（七）集團各產業(yè)、各企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況開展下半年工作。

1、施工企業(yè)

施工產業(yè)是集團的主導產業(yè)，如何扭轉上半年的不利形勢和狀況，如何爭取完成年初制定的生產經(jīng)營任務目標是重中之重的工作。

隨著北京總部經(jīng)濟的發(fā)展及懷柔城市化的發(fā)展和懷柔各個產業(yè)項目的落實，應該說對懷建集團施工企業(yè)來說是充滿機遇,?是給了我們眾多的商機。如何積極進取開拓市場，抓住機遇迎接挑 戰(zhàn)，也是對我們施工企業(yè)的考驗。

懷建集團幾年來堅持不懈地抓企業(yè)的基礎建設，形成了較強的企業(yè)整體優(yōu)勢，社會知名度迅速提高，企業(yè)也積累了豐厚的無形資產和共享資源。特別是在最近幾年，集團的品牌效應已經(jīng)十分明顯，“懷建集團”已經(jīng)成為建筑領域響當當?shù)拿疲玫搅松鐣恼J可。集團的國家建筑總承包一級資質、裝修裝飾工程一級資質、古建維修和文物保護雙一級資質以及市政施工、設備安裝、機電設備安裝、地基與基礎、鋼結構等多項資質和近年來集團獲得的多項國家級、市級獎項和榮譽稱號，都是我們寶貴的巨大的無形財富，所有這些都是我們參與市場競爭的有利條件，我們要充分地發(fā)揮企業(yè)的這些優(yōu)勢，提高市場競爭的能力，擴大市場的占有份額。

要大力宣傳經(jīng)營意識，提倡全員合力開拓市場，把經(jīng)營工作和挖掘市場放在首位，大量增加招投標數(shù)量，提高工程中標率，多方面努力尋找活源，不放過任何一個有價值的信息。根據(jù)對懷柔建筑市場多年來的分析研究，憑借集團在本地的優(yōu)勢，加強同區(qū)里主管建設部門的聯(lián)絡，多方面尋找渠道，要力爭占領懷柔建筑市場50％以上的份額。

目前懷柔的農村城市化發(fā)展已經(jīng)進入了全面規(guī)劃和啟動的時期，這是一個不可低估的市場，作為懷柔本地的企業(yè)，我們要改變過去只在城市尋找活源的思想，要根據(jù)和依靠我們對當?shù)丨h(huán)境熟悉等優(yōu)勢，積極走向農村，與農民合作進行農村城市化的建設。從上半年開復工情況看，集團在北京建筑市場具有著相當?shù)膬?yōu)勢，在建項目多數(shù)受到上級主管部門的好評。因此集團在干好在建項目的同時，要逐步擴大在北京市場的宣傳力度，廣泛尋找活源，追蹤北京最新的建設發(fā)展信息，大力拓展北京市場；同時放眼國內市場，加強外埠市場的開拓，在其他城市和地區(qū)建立子公司，努力探索國內及國際市場。

下半年集團將加大工程招投標力度，加強投標服務中心的建設，引進投標工作的專業(yè)人才，提高業(yè)務人員素質和能力，加強和充實成本核算體系和人員隊伍，狠抓投標過程的每一個環(huán)節(jié)，認真做好具體細致和科學的投標工作。努力建立一套完整的市場競爭對手數(shù)據(jù)庫，對市場競爭對手要認真分析，對每一項投標做到對對手知己知彼，揚長避短，以科學規(guī)范的方式參與競爭，對每一次的投標結果要進行認真總結分析，進一步了解我們的對手，找出自己的不足，為下次投標工作做準備。

各成員單位施工企業(yè)，必須自己面對市場去開拓，積極研究、追蹤國家、市、區(qū)的有關投資政策，多層次多渠道收集各種行業(yè)信息，對信息的來源要加大投入，注意把握行業(yè)各種潮流，并且從多種角度多種眼光看待市場，調整好自己的心態(tài)，認真研究市場定位，隨時能以施工、分包、裝修或者勞務等不同的身份介入市場，瞄準每一次商機。在當今市場經(jīng)濟條件下，我們也不一定只把目光盯在建筑上，完全可以跳出建筑業(yè)的圈子，以市場為導向，以盈利為目的，發(fā)展其他產業(yè)。在企業(yè)內部管理上，各單位 必須強化管理，加強成本核算，強化過程管理和控制，上下團結，擰成一股勁，正確理解和執(zhí)行集團頒布的各項管理制度，共同壯大發(fā)展。

作為集團的主導產業(yè)，施工企業(yè)下半年要繼續(xù)做好對經(jīng)濟實體的建設工作，要通過引進、新建等方式，完成3個分公司的注冊，壯大施工企業(yè)的實力。8月底以前，要取得出國施工的資格，為已經(jīng)洽談的境外施工任務做好前期準備，使集團走向世界的戰(zhàn)略構想得以實現(xiàn)。

2、開發(fā)物業(yè)

下半年，宏懷開發(fā)公司要為資質升級做好準備，10月底前完成升一級資質的各項準備工作。下半年要繼續(xù)加緊新項目的運作，特別是加快南城舊村改造項目建設的進程，“山水天地酒文化公園”項目要嚴格按照重點工程建設進度安排，如期完成市政配套等基礎設施建設工程，樂紅園和“山水天地”項目在年底前必須完成主體結構的施工，保證明年上半年能夠投入使用。做好職工住宅樓竣工的各項驗收工作，8月份要完成移交工作。

要認真執(zhí)行年初制定的銷售促銷策略，下半年要以職工住宅、樂紅園銷售為主，同時狠抓售后服務，充分發(fā)揮銷售大廳“一條龍”服務優(yōu)勢，使客戶更加滿意。同時加大對新項目的宣傳力度。特別是“山水天地”項目，具有獨特的設計風格、地熱資源、規(guī)模效益等優(yōu)勢，具有廣闊的投資發(fā)展空間，要進一步對本項目進行包裝，利用網(wǎng)絡、戶外廣告、廣播、電視、報紙等各種媒體對 項目進行宣傳。

要進一步加強物業(yè)公司的管理工作，做好城南集中供暖工程建設工作，并保證11月15日按時按質供暖。要進一步提高物業(yè)服務質量，加快物業(yè)服務的反應速度，要不斷提升公司在廣大群眾心中的形象，要對物業(yè)企業(yè)進行文化包裝和企業(yè)文化建設，努力塑造物業(yè)管理的企業(yè)品牌，大力拓展經(jīng)營范圍。

3、市政建設

下半年鑫宏達市政公司要抓緊對現(xiàn)有工程的施工管理，合理安排施工進度，使紅螺路、富密路、迎賓路等區(qū)重點市政工程按期按質竣工，同時積極尋找活源，要與公路局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切聯(lián)系，時刻關注各種鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路、鄉(xiāng)村公路的規(guī)劃動態(tài)。充分發(fā)揮集團市政管理中心這個平臺，靈活地滲透到市政市場的各個領域，最大限度地分享到市政建設的各種資源。

繼續(xù)引進各種市政建設管理和技術人員，對內鼓勵和加強對現(xiàn)有管理及技術人員的培訓，出臺相關的優(yōu)惠政策鼓勵職工多考取相關的證書，為集團市政資質升級打下基礎。10月底以前要完成市政升一級資質的各項準備工作。

4、旅游開發(fā)

旅游業(yè)是集團的新興產業(yè)，隨著人民群眾生活水平的不斷提高，旅游休閑業(yè)將具有良好的市場前景，也是可持續(xù)發(fā)展的產業(yè)。下半年，集團旅游企業(yè)要繼續(xù)加強對祥福臨飯店的管理，努力提高規(guī)模，提高檔次，穩(wěn)住老顧客，吸引新客源，打出飯店品牌，爭取達到旅游定點餐廳。同時認真分析研究懷柔的旅游市場，與政府旅游管理部門保持密切聯(lián)系，積極掌握懷柔旅游產業(yè)的最新的發(fā)展動態(tài)。積極整合懷柔的各種旅游資源，努力以參股、控股、收購等形式滲入懷柔的旅游市場，爭取在競爭激烈的旅游市場中脫穎而出，力爭用最短的時間成為懷柔旅游業(yè)的龍頭，樹立懷建旅游的品牌。在做好原有項目經(jīng)營的同時，下半年要保證有新的項目介入，增加新的經(jīng)濟增長點。

5、文化傳媒

下半年，集團文化傳媒公司要繼續(xù)開展組織演出晚會、各種廣告發(fā)布和代理業(yè)務，努力整合和挖掘一些演出市場、廣告市場，要以宣傳懷柔企事業(yè)發(fā)展宏圖和大力宣傳懷柔精神等形式創(chuàng)出特色廣告業(yè)務。同時要研究更加廣闊的文化領域市場，要努力超出一般廣告公司的操作層面，在文化上多下功夫，積極滲透和提升懷柔的一些傳統(tǒng)文化，如紅螺文化、長城文化，努力開發(fā)懷柔另外一些特色文化等。文化產業(yè)也要在保證舊有項目的同時，積極介入新的領域，下半年必須要運作新的項目，擴大企業(yè)的影響，增強公司的實力，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

6、國際貿易

集團國際貿易公司下半年要繼續(xù)運作和挖掘現(xiàn)有項目的市場，積極擴大世韓直飲機銷售市場，以家裝方式帶動世韓直飲機銷售，從房地產開發(fā)商著手，在新建小區(qū)實現(xiàn)世韓直飲機的配套安裝，使世韓直飲機在機關、企事業(yè)單位、學校得到普及使用，打造“水 家電”的市場氛圍。在橄欖油代理方面，要繼續(xù)代理希臘、西班牙產品的銷售，重點做好突尼斯橄欖油的代理事宜，打造地中海地區(qū)橄欖油的銷售總匯，以發(fā)展長期合作客戶、團購、加盟商的形式滲入市場?！笆弧敝?，必須保證橄欖油進口。同時努力尋求出口業(yè)務，積極與國內外的進出口公司廣泛聯(lián)系，努力將懷柔本地的特產出口銷售。

繼續(xù)加強與清華大學遠程學堂的密切合作，做到長年招生，循環(huán)授課，廣招學員，開辦更多富有特色的培訓班，提高懷柔地區(qū)人員綜合素質，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，努力創(chuàng)造懷柔清華培訓的品牌。

7、投資融資

投融資公司下半年要加強對市場的研究，研究集團整體發(fā)展形勢，監(jiān)督資金運轉狀況，加強對投資風險的分析和預測。要加大對集團新收購的榮富新新項目的運作力度和華健公司資產的處理、盤活工作，榮富新新作為集團新收購的企業(yè)，要利用南城發(fā)展的大環(huán)境和地熱等自然資源，確定好長遠的發(fā)展規(guī)劃，年底前要完成規(guī)劃方案設計。投融資公司要加強與懷柔各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系與合作，尋求在新懷柔新產業(yè)環(huán)境下的投資熱點。積極與社會上金融部門加強聯(lián)系與合作，拓寬和疏通融資渠道，最大限度地發(fā)揮資金的效能，做到資金效益最大化。

（八）制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向。今年是“十五”規(guī)劃的結束之年，明年將實施“十一五”發(fā)展 規(guī)劃。“十五”期間，集團在董事會和經(jīng)營班子的正確領導下，各項事業(yè)取得了輝煌的成就，如何續(xù)寫輝煌，使集團在新形勢下獲得更大的發(fā)展，是我們所有人，尤其是企業(yè)經(jīng)營者必須深入考慮的問題。因此，制定正確的、切合實際的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，是我們下半年的一項重點工作。新的發(fā)展規(guī)劃，將確定集團2006年—2010年的發(fā)展戰(zhàn)略和前進方向，是企業(yè)各項工作的指導綱領。各產業(yè)必須深入研究，分析市場形勢以及國內、國際經(jīng)濟走向，結合本產業(yè)特點，制定出科學合理的、切實可行的發(fā)展規(guī)劃，描繪出宏偉的藍圖，指導企業(yè)不斷向前發(fā)展。

通過對半年經(jīng)濟工作的分析，我們看到了半年來所取得的成績，也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在發(fā)展過程中存在著的問題，使我們更明確自身在市場中的定位。只要我們踏踏實實地開展工作，只要集團上下團結一心，更新觀念、開拓進取，懷建集團的各種優(yōu)勢就將得到更好的發(fā)揮，集團的整體規(guī)模效益將展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，集團的各個產業(yè)、各個企業(yè)將呈現(xiàn)出百花齊放和爭奇斗艷的良好局面，我們的事業(yè)方興未艾，我們必將創(chuàng)造出更加美好的明天。

二ΟΟ五年七月

主題詞：半年 經(jīng)濟 分析 北京懷建集團有限公司辦公室 2005年7月14日印發(fā)

共印90份

第五篇：工程建設有限公司企業(yè)簡介

工程建設有限公司企業(yè)簡介

海南**建設有限公司于2020年04月17日注冊成立，公司坐落****。公司經(jīng)營范圍包含各類工程建設活動；房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包；消防設施工程施工；建筑智能化工程施工；工程造價咨詢業(yè)務；園林綠化工程施工；土石方工程施工；住宅室內裝飾裝修；建筑工程機械與設備租賃；工程管理服務；非融資擔保服務；技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；商業(yè)綜合體管理服務；節(jié)能管理服務；建筑材料銷售。

公司擁有建筑工程施工總承包三級，市政工程施工總承包三級，建筑裝修裝飾工程二級，消防設施工程二級，防水防腐保溫工程二級，地基基礎工程三級，鋼結構工程三級，城市及道路照明工程三級，環(huán)保工程三級等資質。公司員工196名，其中建造師29名，工程師38名，各類技術人員56名，具有相應的項目施工管理經(jīng)驗。

公司致力于為國家乃至世界的基礎建設做貢獻，服務于社會，服務于人民群眾。打造出一個具有社會價值的企業(yè)。公司在發(fā)展的過程中始終堅持科學發(fā)展、塑造精品的方針，以服務對象的服務內容為基礎，采用科學、高效的方法努力實現(xiàn)共同的目標。

我們秉著誠信敬業(yè)、共同發(fā)展的原則歡迎五湖四海的各界朋友共同合作，創(chuàng)造一個有著我們共同奉獻過的美好未來。

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