第一篇：涂布車間人員工作內(nèi)容描述(初稿)

涂布機(jī)操作人員工作內(nèi)容：

1、設(shè)備5S和設(shè)備周邊的5S，地面、機(jī)臺(tái)、墻壁、門、測試工作臺(tái)……

2、機(jī)尾換卷下料，把物料下到指定區(qū)，貼好標(biāo)簽、記錄該工位的出貨量。

3、看外觀壞品、測量尺寸涂布寬度等、貼壞品標(biāo)簽，制作壞品標(biāo)簽。

4、機(jī)頭人員，負(fù)責(zé)裝料，接帶、裝漿料。

5、發(fā)現(xiàn)異常，立即反饋問題給到上司。

6、參加早會(huì)，從上司處獲取當(dāng)天當(dāng)班的生產(chǎn)計(jì)劃。

7、機(jī)頭操作人員交接班記錄

8、參加下班會(huì)議，反饋和總結(jié)當(dāng)天當(dāng)班的計(jì)劃達(dá)成情況。

9、機(jī)尾操作人員與下一道工序的物料員（操作員）確認(rèn)物料狀態(tài)和數(shù)量并記錄交接情況。

物料員工作內(nèi)容：

1、寫領(lǐng)料單，找相關(guān)人員批準(zhǔn)。

2、提前0.5~1小時(shí)，將定量物料從倉庫配送到車間制定區(qū)域。

3、將物料包裝袋、桶等等帶走到制定區(qū)域。做到車間內(nèi)少庫存。

4、跟現(xiàn)場QC和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)物料數(shù)量，并簽字確認(rèn)。

5、定時(shí)將車間設(shè)備周邊整理好的垃圾、MRB物料等帶走到制定區(qū)域并與相關(guān)人員交接確認(rèn)保留書面記錄。

6、領(lǐng)取/發(fā)放輔料（如口罩、手套等勞保用品以及清潔用的抹布、酒精等等）

主管/工程師工作內(nèi)容：

1、組織早晚會(huì)議，確定生產(chǎn)目標(biāo)，并確保目標(biāo)達(dá)成。

2、每兩小時(shí)統(tǒng)計(jì)各工序產(chǎn)出及存留的WIP數(shù)量進(jìn)行微信或郵件匯報(bào)。

3、統(tǒng)計(jì)匯總各工序產(chǎn)能。并制作生產(chǎn)看板，生產(chǎn)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)。

4、對生產(chǎn)所需輔料類別、數(shù)量及每個(gè)班次的消耗數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

5、對現(xiàn)場員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)（做什么、用什么（工具）做、什么時(shí)候做、怎么做、做的標(biāo)準(zhǔn)）并考核

6、對員工進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)并考核。

7、對員工進(jìn)行人身安全、物料安全、設(shè)備安全等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)并考核

8、制作工序要點(diǎn)要領(lǐng)卡，并對員工進(jìn)行不定期抽查

9、根據(jù)公司規(guī)定對員工進(jìn)行績效考核。

10、對員工進(jìn)行異常處理、設(shè)備小故障處理等技能培訓(xùn)并考核

11、對影響產(chǎn)能的因素需分析原因制定改善方案及及跟蹤匯報(bào)完成情況

12、匯總設(shè)備易損件并發(fā)單申請采購

13、處理設(shè)備及儀器故障

14、帶領(lǐng)并組織員工對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)

15、對設(shè)備頻繁出現(xiàn)的問題提出可行性整改方案并落實(shí)（需有專門PPT報(bào)告）。

16、對車間存在的不合理處提出整改意見并制定可行性實(shí)施方案并跟蹤落實(shí)到位。

17、控制制造成本，比如人走關(guān)燈等

各位：

生產(chǎn)在即，最近大家都很辛苦！但是我們還有不少事情確實(shí)沒有做到位，部分區(qū)域管理上還是顯得較為混亂。

有部分員工在現(xiàn)場不知道做什么或者不知道怎么做，結(jié)果就在玩手機(jī)，或者一群人聊天，對整個(gè)生產(chǎn)氛圍的影響很不好。

【員工】

1.讓員工知道該做什么。

《各工序人員工作內(nèi)容》 2.讓員工知道怎么做

《設(shè)備操作指引，以及現(xiàn)場培訓(xùn)》 3.讓員工知道做好的標(biāo)準(zhǔn)

《工序規(guī)格牌》以及現(xiàn)場培訓(xùn) 4.對前工序特別提出接帶標(biāo)準(zhǔn)、以及物料標(biāo)識(shí)牌填寫標(biāo)準(zhǔn)

出文件規(guī)定制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 5.品質(zhì)監(jiān)控、異常即時(shí)反饋制度

6.前工序異常品對本工序的影響，本工序異常對后工序的影響

平時(shí)培訓(xùn)

7.工作交接

7.技巧性總結(jié)

【生產(chǎn)看板】

1.設(shè)備上張貼有按每兩小時(shí)統(tǒng)計(jì)一次該設(shè)備產(chǎn)出、優(yōu)率及該班次操作員是誰聯(lián)系方式等信息表單。

2.生產(chǎn)日報(bào)（產(chǎn)出及WIP）3.生產(chǎn)周報(bào) 4.生產(chǎn)月報(bào)

【主管/工程師】前期人少職能沒有明顯區(qū)分，事情很多，主要工作內(nèi)容：

1、組織早晚會(huì)議，安排生產(chǎn)任務(wù)，并確保目標(biāo)達(dá)成。

2、每兩小時(shí)統(tǒng)計(jì)各工序產(chǎn)出及存留的WIP數(shù)量進(jìn)行微信或郵件匯報(bào)。

3、統(tǒng)計(jì)匯總各工序產(chǎn)能。并制作生產(chǎn)看板，生產(chǎn)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)。

4、制作設(shè)備危險(xiǎn)源等安全文件及張貼危險(xiǎn)源安全標(biāo)識(shí)。

5、對員工進(jìn)行人身安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品安全等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)并考核。

6、制作工序要點(diǎn)要領(lǐng)卡（主要包含工序規(guī)格牌內(nèi)規(guī)格參數(shù)）需讓員工牢記規(guī)格要求，并對掌握情況進(jìn)行不定期抽查。

7、按工序培訓(xùn)員工識(shí)別什么是來料壞品、來料壞品的類型及本工序的影響；什么是本工序的壞品、本工序壞品類型及本工序壞品對后工序的影響。形成品質(zhì)意識(shí)。不定期考核。

8、培訓(xùn)員工如何對物料做標(biāo)識(shí)。（OK/NG(NG原因是什么）、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)時(shí)間（min）、責(zé)任人簽名，若同時(shí)有幾種工藝規(guī)格存在，當(dāng)前物料是按哪種規(guī)格生產(chǎn)的需有明確標(biāo)注。

9、制作設(shè)備操作指引文件，讓員工熟悉操作手法。

10、制作《車間人員信息小卡片》。（主要包含照片、姓名、工號(hào)、入職日期、聯(lián)系方式、技能水平）

11、制作《車間人員分布看板》。（白/晚班各工序?qū)?yīng)上的上班人員小卡片、輪休、調(diào)休請假人員、曠工人員。）

12、人員定崗后設(shè)備上需有開機(jī)人員信息小卡片 及 當(dāng)日按每兩小時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)一次的產(chǎn)量/優(yōu)率統(tǒng)計(jì)表。

13、對現(xiàn)場員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)（做什么、用什么（工具）做、什么時(shí)候做、怎么做、做好的標(biāo)準(zhǔn)）并考核。

14、制作《首件表》、培訓(xùn)員工做首件并填寫按要求填寫首件表單。首件有問題立馬向所屬上級(jí)反饋。處理OK后再次首件，通過后正常生產(chǎn)。

15、對員工進(jìn)行異常處理、設(shè)備小故障處理等技能培訓(xùn)并考核。

16、對影響產(chǎn)能的因素需分析原因制定改善方案并跟蹤匯報(bào)完成情況。

17、整理所負(fù)責(zé)區(qū)域各設(shè)備易損件清單并匯總。

18、處理設(shè)備及儀器故障。

19、領(lǐng)導(dǎo)并組織員工對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

20、對設(shè)備頻繁出現(xiàn)的問題提出可行性整改方案并落實(shí)（需有專門PPT報(bào)告）。

21、對車間存在的不合理處提出整改意見并制定可行性實(shí)施方案獲得批準(zhǔn)后跟蹤落實(shí)到位。

22、控制制造成本，避免不必要的浪費(fèi)。比如人走關(guān)燈、及時(shí)檢查并解決設(shè)備存在的漏氣現(xiàn)象等問題。

第二篇：涂布車間常見問題及解決方案

涂布車間常見問題及解決方案

1、漿料分布不均勻，正極漿料放置時(shí)間過長未攪拌，留取的單面未有存放措施；

2、負(fù)極常有未烘干現(xiàn)象，極片兩邊有卷起的現(xiàn)象；

3、正極材料（LiCOO2）常有白色印記及黑色水印；

4、正極材料（LiMn2O4）顆料較多，且有掉粉、分層的現(xiàn)象及表面顏色較差；

5、正極漿料與前段時(shí)間的稠稀度不同，易結(jié)塊；

6、現(xiàn)Al箔W254mm、100×100mm重0·50g，前Al箔W266mm、100×100mm重0·55g；

7、現(xiàn)正極涂布兩邊重中間輕，相差0·2g；

8、配料材料更改頻繁；

9、涂布厚度有差異；同種漿料、同種型號(hào)所涂布的厚度不同；

10、正極漿料顆料較多，卡在刀口，極片嚴(yán)重缺料且有痕；

11、正極涂布單面留邊，但雙面未留邊，且留邊寬度不同，導(dǎo)致極片缺料且有較多的白痕（即涂料不均勻）；

12、極片兩邊烘烤的溫度不同；

13、正負(fù)極的單面、雙面未有溫度控制；

14、極片兩邊的干濕度不同；

15、涂布前段部分未調(diào)好，導(dǎo)致極片兩面附料不均勻；

16、Cu、Al箔L、W、H應(yīng)由RD定標(biāo)準(zhǔn)后采購；

17、手動(dòng)裁切定位不齊，有斜角且有掉粉；

18、自動(dòng)裁切改為手動(dòng)裁切，未有新的作業(yè)指導(dǎo)書；

19、工作指引中極片左中右厚度≤10μm現(xiàn)工藝單面≤2μm，雙面≤3μm； 20、負(fù)極附料的更改，品質(zhì)部未知，常有判斷錯(cuò)誤；

21、負(fù)極涂布雙面溫度無法升起（設(shè)125℃最多升至118℃）；

22、開窗后外面的溫濕度對極片有影響嗎？

23、正、負(fù)單面涂布都是右邊卷起，且正極收卷不齊易打皺；

24、涂布機(jī)的溫度與走速是成正比的，如何控制？未有標(biāo)準(zhǔn)；

25、單面調(diào)機(jī)人員未帶手套，留在Cu、Al上的手印（即汗?jié)n），導(dǎo)致雙面涂布后有明顯的黑印跡；

26、Al較窄不能留邊，導(dǎo)致附在單面有干料，雙面極易拉斷且拉斷次數(shù)較多，產(chǎn)生報(bào)廢；

27、涂布未有首檢記錄、自檢記錄；

28、剛停機(jī)，極片存放在烘箱中易掉粉；

29、涂布完的極片未有明確規(guī)定如何存放；

30、涂布后放Cu、Al箔位，未經(jīng)其他部門認(rèn)可已更換，且Cu、Al箔多次撞傷及兩邊松張力不同；

31、涂布機(jī)內(nèi)輥沒有經(jīng)常擦洗，易有干料附在極片上；

32、加料未經(jīng)常攪拌漿料稀稠不同，極片附料不均勻；

33、同一大片分切后6小片，極片左中右厚度不穩(wěn)定且重量在上中下限都有；

34、加料最后的漿料（有干料、較稠、結(jié)塊）對所涂極片都有影響；

35、停機(jī)卡在刀口處的印記應(yīng)切除，輥壓后易斷裂（正極）；

36、涂布工藝上所給的公差較大，能否縮??；

37、涂布工藝兩邊附料不同，如063048 單面重量：1·7±0·05g 雙面重量：3·41±0·05g ；083048 單面重量：3·74±0·08g 雙面重量：7·48±0·15g ；

38、未涂完的單面，用保鮮紙包后露置于空氣中；

39、Cu、Al箔未用完后，露置于空氣中且邊緣未包；

40、試機(jī)時(shí)所用碎布擦Cu、Al箔上的漿料，對極片附著有較多影響，且極片中有氣泡（漿料）；

41、停機(jī)時(shí)，前段80mm處置于空氣中，極片上漿料變色，有氣泡；

42、裁切大片定位不整齊，極片四角偏斜，不成直角，且切口處有毛剌及掉粉，手按片不穩(wěn)定；

43、RD規(guī)定涂布報(bào)廢片回收，但放置空氣中過久，正極極片起泡，負(fù)極極片掉粉；

44、未用電子稱測量大片重量，也未規(guī)定多少時(shí)間分切小片測重；

45、牽引極片受力不均，導(dǎo)致附料不均，試片調(diào)機(jī)應(yīng)保留，經(jīng)確認(rèn)后方可執(zhí)行；

46、牽引Cu、Al箔的過程中，輔助轉(zhuǎn)軸較多，箔兩邊受力不均；

47、正極單面前加多一輥輪，負(fù)極未有；

48、塞尺劃痕，露基體極片較多；

49、收卷越大，速度加速，應(yīng)減慢，否則不能干； 50、接斷帶后，手拉附料不均勻（拉太快）；

51、負(fù)極拉完轉(zhuǎn)拉正極時(shí)，極片存放烘箱過長；

52、涂布機(jī)的保養(yǎng)未有當(dāng)事人的審核；

53、涂布機(jī)的排風(fēng)扇未有見過清洗；

54、裁切大片（手動(dòng)）無設(shè)備操作、工位作業(yè)指導(dǎo)書，且工作臺(tái)面太臟，極片易有正極粉到極片上；

55、未調(diào)好機(jī)就涂布，造成兩面附料不均勻；

第三篇：風(fēng)機(jī)車間主要工作內(nèi)容

風(fēng)機(jī)車間主要工作內(nèi)容 班長

設(shè)備運(yùn)行管理

1． 負(fù)責(zé)監(jiān)督本班設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

2． 負(fù)責(zé)監(jiān)督本班人員對設(shè)備的點(diǎn)檢，維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證設(shè)備運(yùn)行正常 3． 負(fù)責(zé)做好設(shè)備檢修前的準(zhǔn)備工作，協(xié)助檢修人員進(jìn)行檢修 4． 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修后設(shè)備的試車工作

5． 負(fù)責(zé)監(jiān)督本班人員，做好設(shè)備運(yùn)行記錄分析工作 安全管理培訓(xùn)

1.落實(shí)本班人員對車間制定的安全防范措施的執(zhí)行情況 2.抓好本班人員對危險(xiǎn)源的控制工作，防止事故的發(fā)生

3.監(jiān)督本班人員對消防器材的檢查工作，確保消防器材的安全可靠性 4.組織好本班的安全活動(dòng)，開好班前。班后會(huì)把安全工作放在第一位 其它管理

1.協(xié)助副主任處理好各項(xiàng)事務(wù)

2.組織本班人員清理環(huán)境衛(wèi)生，確保達(dá)標(biāo)率100% 3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作 績效評價(jià)：

1.熟知掌握個(gè)崗位的工藝流程、設(shè)備性能、及操作方法。2.人員生產(chǎn)、設(shè)備事故為零

3.生產(chǎn)運(yùn)行記錄規(guī)范率100%、準(zhǔn)確率100%保證運(yùn)行記錄上報(bào)率100%。4.設(shè)備、環(huán)境、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%、送風(fēng)率100% 5.合理安排人員的工作及公休。

維修班長

.設(shè)備運(yùn)行管理

1檢查各崗位設(shè)備運(yùn)行情況，記錄和執(zhí)行情況 2.參加現(xiàn)場檢修設(shè)備工作

3.負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修搶險(xiǎn)質(zhì)量和投入前的準(zhǔn)備工作 安全培訓(xùn)管理

1.負(fù)責(zé)班中運(yùn)行人員的安全，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度 2.負(fù)責(zé)制定班中安全培訓(xùn)工作計(jì)劃 3.組織制定班組技能培訓(xùn)并組織實(shí)行

4.組織分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，隨時(shí)檢查、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

其它管理

1.根據(jù)生產(chǎn)情況領(lǐng)導(dǎo)并組織員工開展技能培訓(xùn)、質(zhì)量分析，改進(jìn)操作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高全員技能水平

2.做好各季節(jié)的防護(hù)工作，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo) 3.搞好車間設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生 4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作

5.負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)車間的所有運(yùn)行設(shè)備的更換、檢修、保養(yǎng)工作 績效評價(jià)： 1.2.3.4.5.人身傷害事故、設(shè)備事故為零 設(shè)備可開動(dòng)率100% 機(jī)械設(shè)備檢修質(zhì)量合格率100% 機(jī)械設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100% 保證檢修后設(shè)備的整潔率100% 鉗工

1.負(fù)責(zé)35T鍋爐本體、各安全附件及各附屬設(shè)備的檢修、維護(hù)、更換及保養(yǎng) 2.負(fù)責(zé)汽輪機(jī)組及各附屬設(shè)備（復(fù)水泵、射水泵）的保養(yǎng)、檢修及更換 3.負(fù)責(zé)AV50、AV45和1#風(fēng)機(jī)機(jī)組及附屬設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)

4.負(fù)責(zé)空壓站螺桿空壓機(jī)4臺(tái)、活塞空壓機(jī)5臺(tái)的保養(yǎng)維修、冷干機(jī)機(jī)組的維護(hù)和保養(yǎng) 5.負(fù)責(zé)水處理設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)和陰陽床設(shè)備閥門的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作 績效評價(jià)：

1.人身傷害事故、設(shè)備事故為零 2.設(shè)備可開動(dòng)率100% 3.機(jī)械設(shè)備檢修質(zhì)量合格率100% 4.機(jī)械設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100% 5.保證檢修后設(shè)備的整潔率100%

大風(fēng)機(jī)司機(jī)

1.負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)啟機(jī)和停機(jī)，各設(shè)備的聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)，各保護(hù)實(shí)驗(yàn)工作

2.負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)設(shè)備的運(yùn)行、操作、維護(hù)管理與調(diào)整工作。加減風(fēng)控制在+-0.02MPa。3.負(fù)責(zé)組手、司泵工和水泵工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作 4.負(fù)責(zé)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄及設(shè)備缺陷記錄工作 5.負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)運(yùn)行中的事故處理 6.負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)運(yùn)行中的巡查工作

7.負(fù)責(zé)做好檢修前的準(zhǔn)備工作、協(xié)助檢修人員進(jìn)行檢修 8.負(fù)責(zé)檢修后風(fēng)機(jī)的試車和驗(yàn)收工作

9.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作 10.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 績效評價(jià)：

1.安全生產(chǎn)事故為零，2.無違章操作或誤操作現(xiàn)象，送風(fēng)穩(wěn)定率100% 3.生產(chǎn)運(yùn)行記錄率100%，記錄上報(bào)率100%。無弄虛作假現(xiàn)象。4.設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%。

5.熟知事故的應(yīng)急預(yù)案及事故處理。熟知崗位的危險(xiǎn)源。懂撥風(fēng)閥的操作。風(fēng)機(jī)助手水泵

1.負(fù)責(zé)油泵啟動(dòng)前的聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)，停泵后的保養(yǎng)

2.運(yùn)行期間監(jiān)視各泵的壓力。溫度。電流及振動(dòng)情況 3.負(fù)責(zé)監(jiān)控調(diào)整各油箱油位，油溫在正常范圍 4.負(fù)責(zé)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄及設(shè)備缺陷記錄工作 5.負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作 6.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作 7.負(fù)責(zé)運(yùn)行設(shè)備與備用泵倒泵工作 績效評價(jià)：

1.安全生產(chǎn)事故為零，2.無違章操作或誤操作現(xiàn)象，送風(fēng)穩(wěn)定率100% 3.生產(chǎn)運(yùn)行記錄率100%，記錄上報(bào)率100%。無弄虛作假現(xiàn)象。4.設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%。

5.熟知事故的應(yīng)急預(yù)案及事故處理。熟知崗位的危險(xiǎn)源 鍋爐組長

1.負(fù)責(zé)鍋爐點(diǎn)火，停爐試驗(yàn)等工作 2.負(fù)責(zé)鍋爐的DOS操作系統(tǒng)的操作

3.負(fù)責(zé)監(jiān)控鍋爐運(yùn)行參數(shù)，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整 4.負(fù)責(zé)鍋爐運(yùn)行中的事故處理 5.負(fù)責(zé)鍋爐運(yùn)行記錄的填寫

6.負(fù)責(zé)鍋爐運(yùn)行過程中的巡查工作

7.負(fù)責(zé)副司爐，除氧工，司水工崗位人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作 8.負(fù)責(zé)做好檢修前的準(zhǔn)備工作，協(xié)助檢修人員進(jìn)行檢修 9.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清掃工作 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 績效評價(jià)：

1.鍋爐壓力控制在3.6-3.8MPa之間，溫度控制在430-445℃之間。2.安全生產(chǎn)事故、設(shè)備事故為零。

3.生產(chǎn)運(yùn)行記錄率100%，記錄上報(bào)率100%。無弄虛作假現(xiàn)象。4.設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%。

5.熟知事故的應(yīng)急預(yù)案及事故處理。熟知崗位的危險(xiǎn)源

鍋爐司水工

1.負(fù)責(zé)鍋爐啟動(dòng)前的各項(xiàng)檢查工作

2.負(fù)責(zé)給水泵的啟動(dòng)、停止、聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)工作 3.負(fù)責(zé)鍋爐運(yùn)行中的燃燒調(diào)整 4.負(fù)責(zé)除氧器啟動(dòng)、停止

5.負(fù)責(zé)給水泵、除氧器溫度、壓力監(jiān)視調(diào)整工作 6.負(fù)責(zé)給水泵、除氧器運(yùn)行巡查維護(hù)工作 7.負(fù)責(zé)鍋爐水位計(jì)的沖洗工作 8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行記錄的填寫工作 9.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清掃工作 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 績效評價(jià)

1.給水壓力控制在5.5-6MPa，除氧器壓力控制在20-25Kpa，液位控制在1700-1900mm.2.配合水處理工保持鍋爐水質(zhì)的合格

3.生產(chǎn)運(yùn)行記錄率100%，記錄上報(bào)率100%。無弄虛作假現(xiàn)象。4.設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%。

5.熟知事故的應(yīng)急預(yù)案及事故處理。熟知崗位的危險(xiǎn)源

鍋爐司泵工

1.負(fù)責(zé)鍋爐引風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)啟動(dòng)前的各項(xiàng)檢查工作 2.負(fù)責(zé)鍋爐零米設(shè)備的點(diǎn)檢及運(yùn)行調(diào)整工作 3.負(fù)責(zé)對鍋爐進(jìn)行定期排污工作 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行記錄的填寫工作 5.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清掃工作 6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 績效評價(jià) 1.汽輪機(jī)司機(jī)

1.負(fù)責(zé)汽輪機(jī)的啟動(dòng)、停機(jī)，各泵聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)，各保護(hù)試驗(yàn) 2.負(fù)責(zé)汽輪機(jī)運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整及高爐風(fēng)壓的控制調(diào)整 3.負(fù)責(zé)主控室內(nèi)外設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理與調(diào)整 4.負(fù)責(zé)副司機(jī)、司泵的安全技能培訓(xùn)工作 5.負(fù)責(zé)汽輪機(jī)運(yùn)行中的事故處理 6.負(fù)責(zé)汽輪機(jī)運(yùn)行中的巡檢工作

7.負(fù)責(zé)做好檢修前的準(zhǔn)備工作，協(xié)助檢修人員進(jìn)行檢修 8.負(fù)責(zé)檢修后的啟機(jī)試車驗(yàn)收工作

9.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作 10.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 績效評價(jià)

汽輪機(jī)助手

1.負(fù)責(zé)各泵啟動(dòng)前的聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)，停機(jī)后的維護(hù)保養(yǎng)

2.負(fù)責(zé)運(yùn)行期間監(jiān)視各泵的壓力、溫度、電流及振動(dòng)情況 3.負(fù)責(zé)監(jiān)控調(diào)整油箱油位、油溫在正常范圍內(nèi) 4.負(fù)責(zé)管轄區(qū)的衛(wèi)生清掃工作 5.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 6.負(fù)責(zé)填寫設(shè)備記錄及缺陷記錄工作

汽輪機(jī)司泵

1.負(fù)責(zé)油泵啟動(dòng)前的聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)，停泵后的保養(yǎng)

2運(yùn)行期間監(jiān)視各泵的壓力。溫度。電流及振動(dòng)情況 3負(fù)責(zé)監(jiān)控調(diào)整各油箱油位，油溫在正常范圍 4負(fù)責(zé)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄及設(shè)備缺陷記錄工作 5負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作 6認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作 7負(fù)責(zé)運(yùn)行設(shè)備與備用泵倒泵工作

水處理工

1.負(fù)責(zé)鍋爐給水的制水工作 2.負(fù)責(zé)水處理設(shè)備的再生工作 3.負(fù)責(zé)給水質(zhì)量的化驗(yàn)及控制工作 4.負(fù)責(zé)廢水排放前的化驗(yàn)及控制工作 5.負(fù)責(zé)水處理設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù) 6.負(fù)責(zé)酸堿系統(tǒng)的運(yùn)行及維護(hù) 7.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清掃工作 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

化驗(yàn)工

1.負(fù)責(zé)鍋爐給水、爐水、除鹽水、汽機(jī)水、凝結(jié)水的水質(zhì)分析 2.負(fù)責(zé)鍋爐飽和蒸汽、過熱蒸汽的氣質(zhì)分析 3.負(fù)責(zé)鍋爐內(nèi)加藥系統(tǒng)及加藥泵的運(yùn)行維護(hù) 4.負(fù)責(zé)各取樣器的沖洗工作及各種記錄的填寫 5.負(fù)責(zé)酸度計(jì)的校驗(yàn)工作 6.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清掃工作

7.負(fù)責(zé)鍋爐排污過程中的水質(zhì)監(jiān)督工作 8.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

循環(huán)泵工

1.負(fù)責(zé)各水泵啟動(dòng)和停泵、倒泵，泵的維護(hù)及保養(yǎng)

2.正常運(yùn)行期間監(jiān)視各泵的水壓、溫度、電流及振動(dòng)情況 3.負(fù)責(zé)監(jiān)控調(diào)整循環(huán)水池水位和水溫

4.負(fù)責(zé)循環(huán)水泵和電機(jī)前后軸承的潤滑工作 5.負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的衛(wèi)生清掃工作 6.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

7.負(fù)責(zé)填寫設(shè)備記錄及設(shè)備缺陷記錄工作

空壓站工

1.負(fù)責(zé)空壓機(jī)啟機(jī)和停機(jī)，外網(wǎng)聯(lián)系及設(shè)備保養(yǎng) 2.負(fù)責(zé)空壓機(jī)運(yùn)行參數(shù)及用氣量調(diào)查

3.負(fù)責(zé)值班室內(nèi)外設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)與調(diào)整 4.負(fù)責(zé)空壓機(jī)PLC顯示屏漢字畫面操作 5.負(fù)責(zé)司泵的安全技術(shù)培訓(xùn)工作

6.負(fù)責(zé)填寫設(shè)備記錄及設(shè)備缺陷記錄工作 7.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 8.負(fù)責(zé)做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生工作

第四篇：車間統(tǒng)計(jì)員工作內(nèi)容

車間統(tǒng)計(jì)員工作內(nèi)容

工序；

一、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢；

二、負(fù)責(zé)本部門的花名冊編制與更新；

三、車間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作；

四、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作；

五、將班長當(dāng)天所交的工作日報(bào)表與系統(tǒng)核對,將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一

六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生日報(bào)表；

七、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用；

八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表；

九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；

十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄；

十一、月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表；

十二、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等）的收集；

十三、完成車間主管布置的其他任務(wù)；

十四、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門

統(tǒng)計(jì)員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)及庫存指標(biāo)完成情況的跟進(jìn)與分析，提交可行性解決方案；

二、負(fù)責(zé)制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標(biāo)，分解目標(biāo)，推移管理。

三、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營狀況分析，包括渠道、消費(fèi)者、商品、競爭品牌分析等，提供高質(zhì)量的分析報(bào)告，為公司市場發(fā)展及營銷策略制訂提供可行性建議；

四、負(fù)責(zé)制訂商品管理的工作規(guī)范及運(yùn)作流程，組織商品MD會(huì)議,組織商品調(diào)撥相關(guān)培訓(xùn)；

五、生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督

六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

七、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

八、編制生產(chǎn)計(jì)劃

九、任務(wù)單下達(dá)

十、日常生產(chǎn)調(diào)度管理

公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制、管理

公司綜合計(jì)劃編制、管理

公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

公司統(tǒng)計(jì)工作管理

企業(yè)績效管理

企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證和管理

第五篇：車間統(tǒng)計(jì)員工作內(nèi)容

車間統(tǒng)計(jì)員工作內(nèi)容：

一、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢；

二、負(fù)責(zé)本部門的花名冊編制與更新；

三、車間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作；

四、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作；

六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生產(chǎn)日報(bào)表；

七、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用；

八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表；

九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；

十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄；

十一、月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表；

十二、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等）的收集；

十三、完成車間主管布置的其他任務(wù)；

十四、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門；