第一篇：煤礦推進(jìn)精細(xì)化管理的問(wèn)題探討

煤礦推進(jìn)精細(xì)化管理的問(wèn)題探討

當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)，內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事，職責(zé)不清，效率低下，人力、物力浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題，井下環(huán)境受到自然地質(zhì)條件的影響和制約，礦壓、瓦斯、煤塵、礦井水等對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，外部市場(chǎng)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日益加劇。因此，對(duì)于沒(méi)有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的煤炭企業(yè)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是煤炭企業(yè)面臨的最為突出的問(wèn)題。我們看到，凡是管理先進(jìn)、安全形勢(shì)穩(wěn)定、生產(chǎn)效率較高的礦井，都是企業(yè)管理規(guī)范、精細(xì)的礦井，因此，提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造一流的煤炭企業(yè)，推進(jìn)精細(xì)化管理是最有效、最根本的途徑。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過(guò)提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。

精細(xì)化不能單從字面來(lái)理解，其包含了以下四個(gè)方面特征：“精”即業(yè)務(wù)要精。業(yè)務(wù)精是對(duì)企業(yè)員工的基本要求。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是職工群眾，在業(yè)務(wù)上一定要精益求精，不僅要干一行愛(ài)一行，更重要的是干一行精一行，只有這樣，上才能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，企業(yè)才能取得效益最大化?！凹?xì)”即分工要細(xì)。按照“物物有人管，事事有人為”的管理原則，把工作落實(shí)到位，一臺(tái)機(jī)器、一個(gè)水嘴、一個(gè)燈泡的管理工作都要分到人頭?！皣?yán)”即要求要嚴(yán)。無(wú)論什么工種，從事何種業(yè)務(wù)，都要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的作風(fēng)對(duì)待自己的各項(xiàng)工作任務(wù)?！皩?shí)”即工作要實(shí)。做工作辦事情一定要實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)講實(shí)效，堅(jiān)決防止形式主義現(xiàn)象?？偟恼f(shuō)來(lái)通過(guò)精細(xì)化管理就是將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、將簡(jiǎn)單的事情流程化、將流程化事情定量化、將定量的事情信息化。

二、如何推進(jìn)精細(xì)化管理工程

精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)，在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，重點(diǎn)抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排

工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對(duì)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之，認(rèn)為煤礦就是粗糙管理，不適合精細(xì)化管理；有的認(rèn)為自己工作已經(jīng)做的很好，沒(méi)必要搞精細(xì)化管理；有的認(rèn)為地質(zhì)條件差、人員少，為搞不好精細(xì)化找理由。這些認(rèn)識(shí)都是推進(jìn)精細(xì)化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到先進(jìn)礦井學(xué)習(xí)，親身感受到精細(xì)化管理帶來(lái)的成效，開(kāi)闊視野，認(rèn)識(shí)不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹(shù)立推進(jìn)精細(xì)化管理的決心和信心。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下，嚴(yán)密控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作過(guò)程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成。

（二）完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

煤礦管理制度是煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，煤礦就不可能正常運(yùn)行，因此，要保證煤礦的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。但是，當(dāng)前就煤礦推行精細(xì)化管理而言，一方面缺乏完善的、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，完善的、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的執(zhí)行。因此，必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程以及各個(gè)專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，員工才能做到有章可循、有規(guī)可守。同時(shí)，要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過(guò)程是規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系的整體運(yùn)作是規(guī)范的。因此，建立的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須要深入調(diào)研、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢磨，盡量細(xì)化，符合煤礦科學(xué)原理，避免管理漏洞，具有可操作性；同時(shí)，要把規(guī)范員工行為作為精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容，采取加強(qiáng)教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)等一系列有效手段，增強(qiáng)員工的規(guī)范意識(shí)，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系，并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺(jué)執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范員工的每一個(gè)行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。

（三）強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管

責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒(méi)有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺(jué)履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。同時(shí)，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在臨時(shí)工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對(duì)于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對(duì)號(hào)入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)。

（四）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到事事有考核

要通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。如果只是一味地要求大家管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。在考核過(guò)程中，本著有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則，嚴(yán)格加以考核。一是考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí)；二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核；三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無(wú)私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過(guò)程真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果是檢驗(yàn)工作成效、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作優(yōu)異的給予肯定和表?yè)P(yáng)，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)于工作消極、成績(jī)較差的給予否定和批評(píng)，促其消除過(guò)錯(cuò)、整改提高。

總之，在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核，形成一個(gè)持續(xù)推進(jìn)、循環(huán)往復(fù)過(guò)程，可以逐步推進(jìn)精細(xì)化管理向更高層次發(fā)展

三、推行精細(xì)化管理工程要注意的幾個(gè)問(wèn)題

有些煤炭企業(yè)對(duì)“細(xì)節(jié)決定成敗”的理解只是停留在表層，為了單一追求精細(xì)化，往往在管理中追求一些冗贅的環(huán)節(jié)和步驟。更有甚者，只是為了精細(xì)化而精細(xì)化，把精細(xì)化看作一種形象工程，不計(jì)成本地推行，從而增大管理和運(yùn)營(yíng)成本，與精細(xì)化的初衷適得其反。繁瑣的管理制度和復(fù)雜的管理程序帶來(lái)很高的操作成本，不可避免地降低了效率。只有正確理解精細(xì)化，才能為下一步的管理打好基礎(chǔ)。

（一）充分考慮企業(yè)基礎(chǔ)，避免企業(yè)文化差異影響

推行精細(xì)化管理要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。目前對(duì)于國(guó)有企業(yè)特別是礦山企業(yè)，很多還缺乏推行精細(xì)化管理的土壤，在企業(yè)管理手段上還停留在傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理，在管理中使用的權(quán)變理論，藝術(shù)成分較多，在這樣的企業(yè)文化背景下推行精細(xì)化管理工程，必然會(huì)遇到很大阻力。一方面，缺乏推行精細(xì)化管理者；另一方面，缺乏接受實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的員工，在實(shí)踐中精細(xì)化的要求往往被看成是“吹毛求疵，沒(méi)事找事”，因此這就難于落到實(shí)處。同樣的原因，企業(yè)如不顧實(shí)際情況，強(qiáng)行推行精細(xì)化管理工程，必然會(huì)引發(fā)一些新的矛盾，最后也偏離最初的設(shè)計(jì)目標(biāo)，事倍功半。所以我們?cè)谕菩芯?xì)化管理過(guò)程中，一定要和企業(yè)文化建塑結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)大家的凝聚力，愛(ài)崗敬業(yè)，形成上下一心追求極至的大眾思維模式。

（二）講究實(shí)效，避免玩數(shù)字游戲

精細(xì)化更多的是要求數(shù)字說(shuō)話，但沉溺于數(shù)字，往往會(huì)被數(shù)字假象所迷惑，而導(dǎo)致戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)決策并不是一個(gè)透明的過(guò)程，必然要建立在若干假設(shè)之上，這其中就包括對(duì)數(shù)字的假設(shè)，對(duì)數(shù)字背后的假設(shè)，同樣的，企業(yè)決策往往面臨的問(wèn)題是數(shù)字太多，數(shù)字的真實(shí)性、有效性問(wèn)題突出，往往是一些相互矛盾的數(shù)字同時(shí)出現(xiàn)，如何取舍、如何平衡，就是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)科學(xué)。所以我們?cè)谕菩芯?xì)化管理過(guò)程中，不能單純追求數(shù)字，一定要講究實(shí)效，緊扣目標(biāo)。

（三）扎實(shí)推進(jìn)，避免盲目冒進(jìn)

推行煤礦精細(xì)化管理要有階段性目標(biāo)，循序漸進(jìn)，不能急功近利，一蹴而就，而只能是步步為營(yíng)，把精細(xì)化管理一步一個(gè)臺(tái)階，推向新的高度。

（四）提高執(zhí)行力，避免走過(guò)場(chǎng)

精細(xì)化管理“贏在執(zhí)行”，但往往一些精細(xì)化管理細(xì)則很難得到有效的執(zhí)行。究其原因，或是所制定的規(guī)章制度不符合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，沒(méi)有充分考慮到執(zhí)行人的反應(yīng)，在執(zhí)行層面缺乏可操作性，只是領(lǐng)導(dǎo)們的一廂情愿，致使精細(xì)化管理出現(xiàn)說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上、貼在墻上，最后掉在地上的尷尬局面；或是設(shè)計(jì)得很精良，但由于種種原因，導(dǎo)致執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位、執(zhí)行打折扣。只有不斷提高執(zhí)行者的素質(zhì)，大力提高執(zhí)行力，才能確保精細(xì)化管理落到實(shí)處。

（五）建立長(zhǎng)效機(jī)制，避免虎頭蛇尾

精細(xì)化管理是關(guān)系發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的大事，所以推行精細(xì)化管理工程過(guò)程中決不能一陣風(fēng)、搞運(yùn)動(dòng)，要有目標(biāo)、有組織、有步驟，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印向前推進(jìn)。要建立長(zhǎng)效機(jī)制，把推行精細(xì)化管理工程與企業(yè)的各階段工程、任務(wù)、目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，才能起到實(shí)效，而不顯虎頭蛇尾。要做好完善責(zé)任機(jī)制，狠抓干部責(zé)任落實(shí)；完善監(jiān)督機(jī)制，狠抓過(guò)程控制；完善考核機(jī)制，強(qiáng)化從嚴(yán)考核；完善執(zhí)行機(jī)制，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。(胥奎)

第二篇：推進(jìn)煤礦精細(xì)化管理 促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展

推進(jìn)煤礦精細(xì)化管理 促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展

－－記紅衛(wèi)煤業(yè)公司推行精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中取得的實(shí)效

我想，煮雞蛋的事，每個(gè)人都會(huì)做吧？一般認(rèn)為，無(wú)非就是找一口鍋，放入水和雞蛋，打開(kāi)火，煮上十分八分鐘，等自己覺(jué)得差不多了，關(guān)火取雞蛋，就完事了。然而，在日本的超市里，雞蛋售出時(shí)都會(huì)附贈(zèng)一份說(shuō)明書(shū)，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟：1.采用長(zhǎng)寬高各4厘米的特制容器；2.加水50毫升左右；3.1分鐘左右水開(kāi)；4.再過(guò)3分鐘關(guān)火；5.利用余熱煮3分鐘；6.涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來(lái)的雞蛋，不但生熟適度，并且能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。

從中不難看出，這份煮雞蛋的小事告訴了我們一個(gè)真理，推行精細(xì)化管理，需要遵循三大原則：1，注重細(xì)節(jié)；2，立足專業(yè)；3，科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受，它是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，要求強(qiáng)調(diào)管理工作要做到制度化、格式化、程序化、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。服務(wù)精細(xì)化管理是以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲取最大的效益，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。要求服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，那么我們做的每一項(xiàng)工作都是精品。精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)。精細(xì)化管理在服務(wù)中 “用心服務(wù)，真心服務(wù)”的工作思想是在管理中的具體體現(xiàn)，其目的就是把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心、精心的做好?！罢J(rèn)真做能把事情做對(duì)，用心做才能把事情做好”，《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)作者汪中求認(rèn)為：精細(xì)化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗。

我想，作為煤炭企業(yè)，內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事，職責(zé)不清，效率低下，人力、物力浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題，井下環(huán)境受到自然地質(zhì)條件的影響和制約，礦壓、瓦斯、煤塵、礦井水等對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，外部市場(chǎng)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日益加劇。不難看出，凡是管理先進(jìn)、安全形勢(shì)穩(wěn)定、生產(chǎn)效率較高的礦井，都是企業(yè)管理規(guī)范、精細(xì)的礦井，因此，對(duì)于沒(méi)有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的煤炭企業(yè)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是煤炭企業(yè)面臨的最為突出的問(wèn)題。因此，提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造一流的煤炭企業(yè)，推進(jìn)精細(xì)化管理是最有效、最根本的途徑。紅衛(wèi)煤業(yè)礦班子成員因意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，正在有條不絮地推動(dòng)著精細(xì)化管理。

一、加大投入，提高科技含量

作為芙蓉集團(tuán)生產(chǎn)條件最差的生產(chǎn)礦井，紅衛(wèi)煤業(yè)始終把科技進(jìn)步作為推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的重要手段，并努力提高安全工作的科技含量和科技貢獻(xiàn)率，積極踐行“科技興礦”和“科技治災(zāi)”的方針。一是加大科技投入，提高安全裝備和技術(shù)水平。在抓好常規(guī)安全工作的同時(shí)，注重加大安全科技資金的投入。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，該礦每年投入安全生產(chǎn)的資金都在百萬(wàn)元以上，并在安全生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)領(lǐng)域中不斷采用新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝，先后引進(jìn)了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和地面監(jiān)測(cè)分析，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度指揮現(xiàn)代化，為礦井安全工作的超前預(yù)測(cè)、超前管理奠定了基礎(chǔ)。二是持久攻關(guān)，解決制約礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵問(wèn)

題。廣泛開(kāi)展科技攻關(guān)和科研活動(dòng)，在曾任總經(jīng)理潘貴柱、現(xiàn)任總經(jīng)理文仁毅和總工程師文德才的帶領(lǐng)下，組織并先后有多項(xiàng)科研成果獲省、市、集團(tuán)礦科技進(jìn)步獎(jiǎng)，重點(diǎn)解決了礦井安全生產(chǎn)中的粉塵、火、瓦斯、水患防治、頂板控制等安全難題，該礦經(jīng)過(guò)不斷探索，利用“三下采煤技術(shù)”，在采空區(qū)實(shí)施了矸石充填技術(shù)，利用專門(mén)的卸矸設(shè)備，將矸石充填在采煤工作面采空區(qū)大力實(shí)施采空區(qū)矸石充填，變采煤工作面的自垮落處理采空區(qū)為矸石充填處理采空區(qū)，將矸石消化在井下采空區(qū)有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。今年以來(lái)進(jìn)一步加大了這一技術(shù)的推廣和應(yīng)用，目前礦正在進(jìn)行三個(gè)采煤工作面采空區(qū)充填，月充填矸石700米3（松散矸石）左右，這一技術(shù)的運(yùn)用，一是減少了地面排矸量，緩解矸石堆碼占地壓力，保護(hù)了環(huán)境；二是保護(hù)了地表，減少了地表的沉陷量；三是解決了采空區(qū)的懸頂，使采煤工作面的安全威脅得到了有效控制；四是減少了礦井的矸石提升量，節(jié)約了運(yùn)輸成本。據(jù)悉，該礦將進(jìn)一步擴(kuò)展這一技術(shù)的應(yīng)用，力爭(zhēng)利用2—3年時(shí)間，做到井下矸石不排出地面。該礦獲得20多項(xiàng)科研項(xiàng)目，并積極倡導(dǎo)錨注支護(hù)技術(shù)、樹(shù)脂錨固劑、對(duì)拉絞車、礦井防雷接地系統(tǒng)改造、大型設(shè)備變頻改造等20余項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用。三是根據(jù)季節(jié)和安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，自覺(jué)把功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，以隱患排查、安全整頓為重點(diǎn)，采取月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽、開(kāi)展季度創(chuàng)新項(xiàng)目等活動(dòng)為載體，借船行舟，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

二、敏捷思維，做細(xì)求精

深入“八個(gè)環(huán)境”建設(shè)，為精細(xì)化管理營(yíng)造氛圍。通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，該公司早已意識(shí)到，精細(xì)化管理需要建立在和諧發(fā)展的基礎(chǔ)上，因此，該公司積極推動(dòng)“八個(gè)環(huán)境”建設(shè)，推動(dòng)精細(xì)化管理進(jìn)程。

一是加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧的法制環(huán)境。首先建立健全科學(xué)的制度體系，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)工作機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)化民主管理機(jī)制，落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

二是堅(jiān)持第一要?jiǎng)?wù)，構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境。該礦組織職工參加技術(shù)知識(shí)比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等崗位建功立業(yè)活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。堅(jiān)持以人為本和從嚴(yán)管理原則，堅(jiān)定不移地落實(shí)安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)措施，改善勞動(dòng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)條件，著力多次修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，每年定期和不定期地對(duì)井下和有毒有害工種的職工進(jìn)行身體檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)塵矽職工并對(duì)癥治療，按照《工傷保險(xiǎn)條例》進(jìn)行賠付。

三是真情關(guān)愛(ài)職工，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。以安全文化建設(shè)為載體，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為。按照 “一切事故都是可以預(yù)防的，意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)，細(xì)節(jié)決定成敗”的安全理念，通過(guò)積極探索，推陳出新，初步形成了一套職工喜聞樂(lè)見(jiàn)，富于特色的安全文化建設(shè)體系。其中，有完善規(guī)范的各項(xiàng)安全管理制度和安全管理程序；有程序化的班前會(huì)、班前安全宣誓、每日一題、安全學(xué)習(xí)、每周一次的素質(zhì)學(xué)習(xí)、全家福宣傳等，從而形成了以安全文化建設(shè)為載體，黨政工團(tuán)齊抓共管安全工作的良好局面，提高了職工安全意識(shí)，養(yǎng)成了良好的安全行為習(xí)慣，為礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。該公司把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛(ài)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。構(gòu)建和諧企業(yè)過(guò)程中，堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造了尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的和諧氛圍。

四是創(chuàng)建文明的安全生產(chǎn)環(huán)境。不論是井下還是地面，處處都能目睹醒目的安全告示和標(biāo)語(yǔ)，給安全軟環(huán)境建設(shè)奠定了憨實(shí)的基礎(chǔ)，公司利用每周三現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，安排各基層隊(duì)干、機(jī)關(guān)全體男性管理人員對(duì)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查，并實(shí)行區(qū)域包干制度，對(duì)達(dá)

不到文明要求的單位將予以警告或處罰。近三年來(lái)，礦全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)把安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，層層落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和井下各個(gè)工作崗位。在煤炭賦存條件差，災(zāi)害重，經(jīng)濟(jì)效益不高的情況下，堅(jiān)持做到：經(jīng)濟(jì)再緊不能緊縮安全投入，寧愿股東不分紅，也要首先滿足安全投入，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。自2004年以來(lái)，礦井共投入數(shù)千萬(wàn)元用于購(gòu)買及更換井工設(shè)備，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，以落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以規(guī)范干部職工安全生產(chǎn)行為為途徑，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，切實(shí)加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度、領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)管理人員跟班制度、隱患排查制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲制度、采掘頭面開(kāi)竣工驗(yàn)收制度等，使礦井安全工作形成了規(guī)范化，程序化的管理模式。2006年以來(lái)，礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年年達(dá)一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)，2007年被評(píng)為“四川省基礎(chǔ)管理示范礦井”，一人評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，一人評(píng)為全國(guó)煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀礦長(zhǎng)，一人評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，多人評(píng)為省市勞動(dòng)模范和技術(shù)標(biāo)兵。

五是創(chuàng)建干凈的生活環(huán)境。通過(guò)不斷投入和整治，在礦區(qū)四周做好了綠化，種上了花草，不定期對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行沖洗。從煤臺(tái)到公路三叉口鋪上了全新的水泥路，其它路段進(jìn)行了修補(bǔ)。正在籌劃在今年內(nèi)對(duì)礦區(qū)主干線進(jìn)行全面升級(jí)重建，對(duì)職工澡堂進(jìn)行第二次升級(jí)改造。通過(guò)實(shí)施一件件的“民心工程”，使職工的生活環(huán)境有了很大的改善。創(chuàng)建健康的娛樂(lè)環(huán)境。近年來(lái)該礦投入一定資金對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備、設(shè)施，活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行修繕和更換，購(gòu)置了兩張乒乓球桌、卡拉OK音響配套設(shè)施、多媒體教學(xué)器件及廣播信息系統(tǒng)，同時(shí)還織開(kāi)展一些聲勢(shì)較大的文體活動(dòng)，進(jìn)一步豐富職工的業(yè)余生活。

六是加強(qiáng)在內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境方面的協(xié)調(diào)。在創(chuàng)建寬松的外部環(huán)境方面，公司黨政始終認(rèn)為寬松的外部環(huán)境是保障礦井生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定的關(guān)鍵，該礦面臨著與三村二鎮(zhèn)一社區(qū)一個(gè)派出所的協(xié)調(diào)工作，礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與周邊村莊、地方職能部門(mén)建立聯(lián)系，理順矛盾，構(gòu)建牢固的鄰里關(guān)系。在創(chuàng)建和諧的內(nèi)部環(huán)境方面，建立健全了信訪制度等有效做法，每周定期有公司領(lǐng)導(dǎo)值班，接受職工的信訪工作，理順職工思想情緒，化解職工內(nèi)部矛盾，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的人際關(guān)系。

七是強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)。各級(jí)干部處處以身作則，帶頭執(zhí)行礦各項(xiàng)管理制度，造就了一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，從而在礦上下形成了一個(gè)政通人和的安全生產(chǎn)良好環(huán)境。礦積極倡導(dǎo)和踐行“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，認(rèn)真落實(shí)《各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制》，強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見(jiàn)》，切實(shí)把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作落到實(shí)處。

八是加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)，防治難以觸及的死角。該礦以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精細(xì)管理初級(jí)階段的目標(biāo)，引導(dǎo)各部門(mén)和單位重點(diǎn)強(qiáng)化各項(xiàng)管理的機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮管理機(jī)制在各項(xiàng)工作中的激勵(lì)和約束作用，使各級(jí)人員都能自覺(jué)地嚴(yán)格執(zhí)行制度，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)能夠成為每一名員工在工作中主動(dòng)遵守和追求的目標(biāo)，各崗位的管理人員都能夠各負(fù)其責(zé)、各盡其職，保證各項(xiàng)工作都能真正達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，促使礦的各項(xiàng)管理能夠更加規(guī)范、有序，徹底改變過(guò)去“人盯人、人盯事”的被動(dòng)工作狀態(tài)，改變“凡事得過(guò)且過(guò)、遇事拖拖拉拉、做事馬馬虎虎”的不良習(xí)慣，改變因管理無(wú)序而造成的疲于救火的被動(dòng)局面。只有達(dá)到了以上要求，礦各項(xiàng)工作才能逐步走上良性循環(huán)的軌道，實(shí)現(xiàn)真正的精細(xì)化管理。

三、加強(qiáng)人力資源管理，減人提效，打造人才戰(zhàn)備

優(yōu)化班子成員。該礦把企業(yè)大管理系統(tǒng)分為“安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、黨政管理”五條線，將全礦各單位分別劃入五條線之內(nèi)，每條線明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)每條線都有一定的硬指標(biāo)，并與分管領(lǐng)導(dǎo)的工資收入。

改善設(shè)施，加強(qiáng)績(jī)效考核。人是決定一個(gè)企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)于紅衛(wèi)煤業(yè)這個(gè)年產(chǎn)量30萬(wàn)噸，職工人數(shù)達(dá)1100余人的企業(yè)，各方面人才的具備是保證企業(yè)生存和發(fā)展的基本要素，但怎樣在經(jīng)營(yíng)管理上面下功夫，使職工收入遞增，維護(hù)企業(yè)又快又好發(fā)展的局面，該公司想方設(shè)法改進(jìn)礦井設(shè)備、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，減少職工的工作強(qiáng)度，逐步提高了礦井的安全保障能力和機(jī)械化水平，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)了100%，實(shí)行一員多崗制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了績(jī)效管理，打破過(guò)去工資收入高低憑職務(wù)、憑工齡，干多干少工資“保收”的傳統(tǒng)慣例，建立了集競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、自主性、技能性于一體的“崗位績(jī)效分配”機(jī)制，建立了一套績(jī)效考核辦法，把職工工資、獎(jiǎng)金與單位綜合承包費(fèi)用捆綁在一起，實(shí)行全額浮動(dòng)，工資分配變成100%活工資，每月底各單位按照職工所取得的成績(jī)、創(chuàng)造的效益，進(jìn)行考核評(píng)分，以得分高低決定工資高低，真正體現(xiàn)了工資收入高低靠效益大小的原則，形成了“今天沒(méi)效益，明天沒(méi)收益”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)了職工立足崗位講奉獻(xiàn)、講節(jié)約、講效益的工作熱情。解決好“人”的問(wèn)題，該公司正在對(duì)職工隊(duì)伍進(jìn)行了數(shù)量調(diào)整——“減員瘦身”，并對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)——“營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)身”，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精細(xì)管理著力打好人才戰(zhàn)備基礎(chǔ)。

目前，該公司正從管理人員入手，進(jìn)行崗位分析和部門(mén)職務(wù)分析，量化各級(jí)各部門(mén)和各級(jí)管理人員的工作職責(zé)和工作范圍，計(jì)劃調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，逐步深入基層，綜合分析，量化考核，加強(qiáng)績(jī)效考核。優(yōu)化崗位，通過(guò)部門(mén)、崗位的合并和先進(jìn)設(shè)備的管理、信息化建設(shè)、工作面的并軌開(kāi)采，力爭(zhēng)達(dá)到機(jī)房硐室的無(wú)人值守，崗位和人員逐減，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，達(dá)到產(chǎn)量提高，工作人員減少，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理

近年來(lái)，該礦把各單位的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了精細(xì)的測(cè)算和核定，從分管領(lǐng)導(dǎo)到機(jī)關(guān)科室、基層單位、班組、個(gè)人、崗位，都將生產(chǎn)、工作任務(wù)及經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了層層分解。對(duì)生產(chǎn)單位實(shí)行工資、獎(jiǎng)金、材料費(fèi)用全額承包；對(duì)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位實(shí)行費(fèi)用定額承包；對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室電話費(fèi)、招待費(fèi)、文印費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行定額承包，超罰節(jié)獎(jiǎng)。通過(guò)這種精細(xì)化的分解，形成了“從上到下層層包，從下到上層層?！钡母窬?。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照精細(xì)化管理的原則，根據(jù)國(guó)家、川煤集團(tuán)、芙蓉集團(tuán)公司的安全工作安排意見(jiàn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，先后制定并下發(fā)了一系列的規(guī)章制度，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲逗硬。（1）在公司內(nèi)部推行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（2）在全公司內(nèi)部實(shí)行了安全結(jié)構(gòu)工資。按安全占月度基本工資總額的30%進(jìn)行考核，其中安全效果10%、安全過(guò)程管理10%（安全責(zé)任制落實(shí)和安全文化建設(shè)5%、規(guī)范性管理5%）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10%。（3）制定并下發(fā)了《關(guān)于管理人員下井及帶班管理規(guī)定》，據(jù)統(tǒng)計(jì)：僅去年，公司班子成員下井545個(gè)，有力地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，為不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期，起到了較好的示范和表率作用。

是的，做同一件事情，有不同的方式方法，怎么把工作優(yōu)化，又能安全、可持續(xù)地向前發(fā)展，這是擺在我們面前，實(shí)施精細(xì)化管理這項(xiàng)工作面前必須思考的大事。紅衛(wèi)煤業(yè)公司黨政工團(tuán)和全體干部職工正是公司強(qiáng)有力地提出的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的鼓舞下,積極主動(dòng)地抓好四好班子、五好支部書(shū)記、五好黨員、六好員工的建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化圖片展、企業(yè)新

聞宣傳，學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、瓦斯治理二十字方針，結(jié)合企業(yè)安全理念等企業(yè)文化，在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核等，正形成一個(gè)持續(xù)推進(jìn)、循環(huán)往復(fù)過(guò)程，也為逐步推進(jìn)精細(xì)化管理向更高層次發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)有力的保障。

（川煤集團(tuán)芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司勞動(dòng)人事保險(xiǎn)部 羅勇）

第三篇：煤礦精細(xì)化管理發(fā)言稿

煤礦精細(xì)化管理座談會(huì)上的發(fā)言

與會(huì)的諸位領(lǐng)導(dǎo),諸位同仁：

下面我就我隊(duì)的精細(xì)化管理概況和我對(duì)精細(xì)化管理的一些認(rèn)識(shí)，做一下簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

一、我隊(duì)精細(xì)化管理概況

為促進(jìn)安全生產(chǎn)，全面落實(shí)“日清日高，日事日畢”精細(xì)化管理的規(guī)定，我隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況，堅(jiān)持人本的思想，從隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記到普通職工，以崗位為起點(diǎn)，以廣大職工的價(jià)值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合、再造及創(chuàng)新為落腳點(diǎn)，推行了精細(xì)化管理。我隊(duì)在新莊煤礦有著較為輝煌的過(guò)去，有著較好的管理基礎(chǔ)，但同時(shí)“距掘進(jìn)頭路程遠(yuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人少”,成為了制約我隊(duì)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階的瓶頸。我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真的理性思考，借助企業(yè)精細(xì)化管理平臺(tái)和企業(yè)文化的大環(huán)境，制定了我隊(duì)《精細(xì)化管理運(yùn)行辦法》。（來(lái)自114fanwen.com）我們以6S管理為切入點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)一個(gè)由強(qiáng)制規(guī)范到自覺(jué)習(xí)慣的過(guò)程，達(dá)到行為規(guī)范、員工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。其次是建立4E標(biāo)準(zhǔn)。真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。最后，從崗位抓起，構(gòu)建“以責(zé)任為中心”的管理模式，崗位是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)與效益成功對(duì)接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果沒(méi)有嚴(yán)細(xì)管理的崗位，就沒(méi)有嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，更談不上實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們制訂嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，每項(xiàng)工作都按照做什么、為什么做、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做、怎么做、做到什么程度、誰(shuí)來(lái)檢查考核、達(dá)不到要求承擔(dān)什么樣的責(zé)任、如何整改等程序，嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對(duì)全隊(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。在制度落實(shí)過(guò)程中，實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)工作中出現(xiàn)的每一個(gè)錯(cuò)誤，除及時(shí)制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責(zé)任。

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。我隊(duì)從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)，全面推行安全管理精細(xì)化，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。安全管理精細(xì)化思維是實(shí)施安全精細(xì)管理的先導(dǎo)。實(shí)施安全精細(xì)化管理，首先，必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)系密切的工作作風(fēng)、行為習(xí)慣。從管理副隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、驗(yàn)收員做起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精細(xì)化理念，明確精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。其次，通過(guò)班前會(huì)、談心、聊天等不同方式傳播精細(xì)化管理理念、環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、效果以及與區(qū)隊(duì)效益、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習(xí)慣的切入點(diǎn)和突破口。區(qū)隊(duì)的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對(duì)物、系統(tǒng)的安全控制，我隊(duì)在安全教育上，突破“三個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化職工安全意識(shí)教育。在全隊(duì)開(kāi)展簽寫(xiě)《安全保證書(shū)》，引導(dǎo)每位職工積極參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛(ài)生命——讓安全成為我們的習(xí)慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過(guò)安全，金錢(qián)貴貴不過(guò)生命”、“安全大于天，責(zé)任是關(guān)鍵”安全價(jià)值觀、安全責(zé)任觀、安全管理觀、安全裝備觀等安全文化理念。另外認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司編撰的《職工安全手冊(cè)》，只有我們?nèi)W(xué)習(xí)，它才能成為教育職工的好教材。二是強(qiáng)化職工安全知識(shí)教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓(xùn)。高度重視礦上的普規(guī)學(xué)制，對(duì)于在考試中取得優(yōu)異成績(jī)的員工，給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識(shí)。三是強(qiáng)化崗位技能教育。本著干什么學(xué)什么、精通什么的原則，我隊(duì)高度重視要害工種安全技術(shù)培訓(xùn)工作。另外對(duì)在一線及輔助單位每月評(píng)出優(yōu)秀員工和試用員工，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。另外我隊(duì)高度重視3卡運(yùn)作和看板管理。A卡為職工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡，由本人根據(jù)當(dāng)班工作情況對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)后填寫(xiě)，由班組長(zhǎng)考核；管理人員A卡由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。B卡為全體員工每日逐月匯總卡，由當(dāng)班班組長(zhǎng)考核，值班人員簽字后認(rèn)可并排出名次公布；C卡為全員綜合考核卡，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核實(shí)施。4E標(biāo)準(zhǔn)全部在看板公開(kāi)，監(jiān)督約束，公平公正，曝光問(wèn)題，鞭策落后，激勵(lì)先進(jìn)。我隊(duì)在班前禮儀上，要求衣著整潔，班前會(huì)前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我隊(duì)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)緊緊抓住生產(chǎn)時(shí)間，沒(méi)能長(zhǎng)期每班必唱。以后這方面是我們整改和努力的一個(gè)方向。

我隊(duì)為在生產(chǎn)組織凸現(xiàn)管理的新亮點(diǎn)，實(shí)施“優(yōu)化”工程：一是優(yōu)化人員。實(shí)行動(dòng)態(tài)上崗制，使員工工作滿負(fù)荷，事事高效率；二是優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間。拿出最好的生產(chǎn)時(shí)段，保證兩頭的進(jìn)尺和工程質(zhì)量，利用高收入”政策，鼓勵(lì)直接班積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，帶動(dòng)月度進(jìn)尺的提高；三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。完善各個(gè)主要工種管理制度，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，如樹(shù)立“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，工作精品化就是效益”的管理理念；四是優(yōu)化后勤服務(wù)。對(duì)錨桿機(jī)、耙渣機(jī)、噴漿機(jī)、絞車實(shí)行精細(xì)化管理明確責(zé)

煤礦精細(xì)化管理座談會(huì)上的發(fā)言任，充分利用檢修時(shí)間，加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，防患于未然。

二、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)

1、精細(xì)化管理隱含的可能不是理論,而是一種理念、意識(shí)，我們所要做的就是怎樣把這種理念、意識(shí)貫穿到我們的管理實(shí)踐中去。首先應(yīng)結(jié)合煤炭行業(yè)實(shí)際?！鞍踩笔敲禾可a(chǎn)的“天”，我們所做的一切都要以安全生產(chǎn)為前提。所以我們應(yīng)以健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對(duì)安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，精細(xì)化安全管理。

2、“細(xì)”，主要指過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微，只有最基層的職工才最了解最細(xì)微的管理環(huán)節(jié)，也只有最基層的員工的“精細(xì)”才是真正的精細(xì)。所以不管是制度的最初制定，還是最終的執(zhí)行，都應(yīng)該是自下而上形成的一個(gè)完整體系，這樣才能調(diào)動(dòng)基層職工的積極性和發(fā)揮其主動(dòng)性。這樣用職工自己認(rèn)可的管理制度、行為規(guī)范約束自己的管理行為，使每一位職工都能認(rèn)識(shí)到自己身邊無(wú)小事，都能從點(diǎn)滴做起，消除管理過(guò)程中跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3、精細(xì)化管理必須用“以人為本”的管理思想為指導(dǎo)。人是團(tuán)隊(duì)中唯一具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，全方位調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。精細(xì)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)和所有的事，都實(shí)行精細(xì)化管理，（來(lái)自114fanwen.com）通過(guò)鼓勵(lì)全員參與，實(shí)現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實(shí)行精細(xì)化管理，就必須以人本思想滲透到管理工作的全過(guò)程，把識(shí)人、用人放在管理工作的首位，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達(dá)到管理精細(xì)的目標(biāo)。

4、實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度。實(shí)行精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，才能營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。在實(shí)踐中針對(duì)新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。在這種機(jī)制的作用下，使職工在一種動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。誠(chéng)然，以上這些只是對(duì)于實(shí)施精細(xì)化管理一些較為膚淺的想法，要想真正實(shí)現(xiàn)能為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)，還需要做大量更加細(xì)致扎實(shí)的工作。煤礦精細(xì)化管理座談會(huì)上的發(fā)言

第四篇：煤礦精細(xì)化管理實(shí)施方案

關(guān)于“班組精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)”的實(shí)施方案

礦屬各單位：

為進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，經(jīng)研究決定，在全礦開(kāi)展以“精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)”活動(dòng)，大力推行精細(xì)化管理模式，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高”為主題，以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過(guò)程控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，整合再造管理流程，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，下移管理重心，推行精細(xì)化管理模式，確保安全生產(chǎn)，提高管理效能，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為促進(jìn)精細(xì)化管理的順利推行，確?；顒?dòng)開(kāi)展扎實(shí)有效，礦成立以礦長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：王中元

副組長(zhǎng)：呂沁軍 梁耀峰 韓鎖鎖 馬棟杰 黃傳星

成員：吉衛(wèi)兵 王孔柱 韓書(shū)勤 李新龍 鄭燕青

劉存平王封忠 韓福春 黃德卡

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、督查工作。

三、工作措施

（一）安全管理：

1、結(jié)合區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)工作崗”活動(dòng)，建立、健

全區(qū)隊(duì)、班組考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，定期考核，并將考核結(jié)果納入績(jī)效考核范圍，調(diào)動(dòng)全體職工做好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和創(chuàng)建工作的積極性。

2、對(duì)制度、措施落實(shí)不好、查出問(wèn)題較多的隊(duì)組執(zhí)行通報(bào)批

評(píng)制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區(qū)隊(duì)安全管理和全礦安全管理保持協(xié)調(diào)、配合、相互促進(jìn)。

3、建立健全各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，全員參與安全管理，實(shí)行安全

狀況與經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與收益的合理、均衡。

（二）質(zhì)量管理：

1、進(jìn)一步加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，成立標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收領(lǐng)

導(dǎo)小組和專業(yè)小組，對(duì)驗(yàn)收組成員定期考核，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精細(xì)化。

2、提升工作質(zhì)量，加強(qiáng)科室工作人員的責(zé)任心，充分發(fā)揮管

理人員的職能，對(duì)相關(guān)工作實(shí)行全過(guò)程考核，建立末位淘汰制度。

3、嚴(yán)把生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）成本管理：

1、堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，合理控制成本，實(shí)行科學(xué)的定額

管理。

2、以高產(chǎn)、高效、高科技為出發(fā)點(diǎn)，以新思路、新模式加強(qiáng)

管理，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作。成立內(nèi)部市場(chǎng)，在個(gè)別部位開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化管理試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展外延，輻射帶

動(dòng)全礦的管理。

（三）考核管理：

1、制定各單位精細(xì)化管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法，實(shí)現(xiàn)與職工收入的有效結(jié)合。

2、不斷完善工資分配方案，繼續(xù)實(shí)施工資審計(jì)制度。

四、活動(dòng)要求

1、各單位要充分認(rèn)識(shí)此次活動(dòng)的重要意義，采取措施，加強(qiáng)

管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進(jìn)和更新管理模式，狠抓落實(shí)，真正把活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)、有效，推動(dòng)精細(xì)化管理工作不斷向縱深發(fā)展。

2、全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基

本形成運(yùn)轉(zhuǎn)有序的精細(xì)化管理機(jī)制，并取得明顯效果。

3、各單位要切實(shí)做好結(jié)合工作，既要防止對(duì)原工作的“全盤(pán)

否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過(guò)精細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升管理效能。

4、各單位把精細(xì)化管理創(chuàng)建和迎接安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作

結(jié)合起來(lái)，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)沁水峪煌煤業(yè)有限公司

二○一三年八月十日

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)沁水峪煌

煤業(yè)有限公司

班

組

精

細(xì)

化

管

理

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施

方

案

第五篇：煤礦精細(xì)化管理方案

山西******煤業(yè)有限公司 精細(xì)化管理活動(dòng)方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)***煤炭工業(yè)局《***市煤炭企業(yè)精細(xì)化管理年活動(dòng)實(shí)施方案》的通知（**發(fā)?2016?**號(hào)）文件精神，經(jīng)公司研究，決定在公司范圍內(nèi)開(kāi)展精細(xì)化管理專項(xiàng)行動(dòng)，具體如下：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精細(xì)化管理文件指示精神，為進(jìn)一步提高我公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 常務(wù)副組長(zhǎng)：總經(jīng)理 副 組 長(zhǎng)：**** 成 員：**** 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)精細(xì)化管理辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部，主任：***，副主任：***。

職責(zé)：

1、組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精細(xì)化管理文件精神。

2、常務(wù)副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)做好精細(xì)化管理具體工作，組織實(shí)施方案編制、全面部署精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查等。

3、成員：在組長(zhǎng)和常務(wù)副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自分管范圍內(nèi)按照方案要求和會(huì)議按排，組織開(kāi)展各項(xiàng)具體工作。

4、辦公室：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的擬定、資料收集匯總上報(bào)、協(xié)調(diào)解決方案實(shí)施過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題。

三、方案內(nèi)容

1、細(xì)化集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略定位和總體目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)，落實(shí)到具體的部門(mén)。

2、梳理、細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對(duì)以前制訂的規(guī)章制度進(jìn)行全面清理、修訂并匯編成冊(cè)。

3、推行精細(xì)化管理。把精細(xì)化管理落實(shí)到具體工作中去。通過(guò)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

4、通過(guò)“五精四細(xì)”，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程。“五精”指學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之 2

間要做到協(xié)同精密；“四細(xì)”指要細(xì)分市場(chǎng)客戶、細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程。

5、深化全面預(yù)算管理。重點(diǎn)抓好各項(xiàng)費(fèi)用、成本的預(yù)算編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起預(yù)算全面化、考核動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理體系，確保各類預(yù)算編制科學(xué)、執(zhí)行徹底。

6、完善、細(xì)化績(jī)效考核體系。結(jié)合集團(tuán)公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，制訂更加科學(xué)、客觀、合理的考核指標(biāo)和目標(biāo)值，細(xì)化考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考核方式和體系，完善獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

7、繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，細(xì)化人才的選撥、培訓(xùn)、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、流動(dòng)、薪酬等制度，形成全面、科學(xué)、完善的人才管理體系。同時(shí)，加大人才培訓(xùn)力度，按時(shí)參加集團(tuán)員工學(xué)院培訓(xùn)任務(wù)。

四、活動(dòng)要求

1、轉(zhuǎn)變觀念

轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。在貫徹精細(xì)化管理理念的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部既是帶頭人，又是策劃人，還是監(jiān)督執(zhí)行人。只有領(lǐng)導(dǎo)干部改變傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理理念和觀念，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新形勢(shì)需

要的現(xiàn)代化管理理念，才能影響、引導(dǎo)廣大員工管理理念和意識(shí)的轉(zhuǎn)變。

2、關(guān)注環(huán)節(jié)

關(guān)注細(xì)節(jié)是推進(jìn)精細(xì)化管理的根本所在。將精細(xì)化管理落實(shí)到每個(gè)工作崗位、每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)，把精細(xì)化管理工作于基礎(chǔ)管理和利潤(rùn)最大化有機(jī)結(jié)合，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任，細(xì)致工作，才能真正實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

2、實(shí)施步驟

精細(xì)化管理推進(jìn)活動(dòng)從5月開(kāi)始至10月份，分三個(gè)階段

（一）動(dòng)員部署和自查自糾階段（5月下旬）制定精細(xì)化管理實(shí)施方案，明確目標(biāo)和責(zé)任，召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行按排部署，通過(guò)板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳動(dòng)員。查找各部門(mén)在管理中、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不足和漏洞。

（二）推進(jìn)階段（6月-9月底）

各部門(mén)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進(jìn)行集中整改，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)組派專人對(duì)各部門(mén)推進(jìn)情況進(jìn)行專項(xiàng)督察，并排專人到較好的企業(yè)進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。期間經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)按時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)情況。

（三）督促檢查階段（10月）

對(duì)前期工作進(jìn)行“回頭看”檢查，重點(diǎn)檢查制度完善執(zhí)行情況，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度和措施，建立精細(xì)化管理常態(tài)機(jī)制。

五、相關(guān)要求

（一）各部門(mén)要高度重視精細(xì)化管理活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人明確分工，按會(huì)議部署組織開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)。

（二）各部門(mén)緊緊抓住“精細(xì)化管理年”活動(dòng)契機(jī)，從“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制”三個(gè)控制，以及“安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理”三個(gè)管理等方面出發(fā)，認(rèn)真排查與先進(jìn)管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據(jù)精細(xì)化的要求，逐步改進(jìn)提高，促進(jìn)我們的管理從規(guī)范化向精細(xì)化邁進(jìn)。

（三）精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組要及時(shí)關(guān)注活動(dòng)進(jìn)展情況，認(rèn)真匯總。按上級(jí)文件要求，及時(shí)將活動(dòng)進(jìn)展情況、工作總結(jié)報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門(mén)。