第一篇：解決員工懶散問(wèn)題的“良方”

解決員工懶散問(wèn)題的“良方”：提高執(zhí)行力！

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。

簡(jiǎn)言之，執(zhí)行力就是做事的行動(dòng)能力，把事做完并做出結(jié)果的能力。

員工的執(zhí)行力作為企業(yè)的重要軟實(shí)力之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生許多重要的作用：

1、維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)

一個(gè)組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴(yán)格且完善的管理制度，而嚴(yán)格遵守管理制度就是員工執(zhí)行力的表現(xiàn)之一。

有一句話(huà)是這樣說(shuō)的：“企業(yè)的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然后天是美好的，但是大多數(shù)企業(yè)都會(huì)在明天晚上死去?！?/p>

根據(jù)中國(guó)工商總局調(diào)查結(jié)果顯示：中國(guó)80%的企業(yè)在成立第二年年檢的時(shí)候就已經(jīng)消失了。企業(yè)在如此短的時(shí)間內(nèi)就紛紛倒閉的一個(gè)重要原因在于：企業(yè)沒(méi)有一個(gè)擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

2、建立先進(jìn)的企業(yè)文化

例如，華為成功的訣竅之一在于它的“狼性文化”、“烏龜精神”和“眼鏡蛇特質(zhì)”。所謂“狼性文化”，就是偏執(zhí)的危機(jī)感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強(qiáng)原則； “烏龜精神”指的是認(rèn)定目標(biāo),心無(wú)旁騖,艱難爬行,不投機(jī)、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶(hù)需求一步一步地爬行； 而“眼鏡蛇特質(zhì)”是說(shuō)華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉(zhuǎn)動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)覓食或進(jìn)攻對(duì)象，整個(gè)身體的行動(dòng)十分敏捷。由這三種精神文明看出，華為成功的最大秘訣其實(shí)在于其強(qiáng)大的執(zhí)行力，在于在執(zhí)行力上建立起來(lái)的先進(jìn)的企業(yè)文化。

3、實(shí)現(xiàn)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工往往具有遠(yuǎn)大的理想、強(qiáng)大的自信心和源源不斷的奮斗動(dòng)力。這類(lèi)員工往往清晰地知道自己有哪些優(yōu)勢(shì)，哪些不足，進(jìn)而采取最適合的方法提高自己的能力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。當(dāng)一個(gè)企業(yè)有很多具備較強(qiáng)執(zhí)行力的員工時(shí)，企業(yè)往往會(huì)形成高效率、相互學(xué)習(xí)的氛圍，帶動(dòng)其他員工的共同成長(zhǎng)。

執(zhí)行力對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，但是如何保證員工執(zhí)行力這個(gè)問(wèn)題，不管對(duì)于國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都是比較突出，特別是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，執(zhí)行力會(huì)遇到更大挑戰(zhàn)。

這是因?yàn)槠髽I(yè)建立初期，發(fā)展規(guī)模較小時(shí)，一般會(huì)有企業(yè)一把手直接監(jiān)督，對(duì)人員影響力相對(duì)較大，工作目標(biāo)清晰準(zhǔn)確時(shí)，執(zhí)行力一般都比較好；而企業(yè)發(fā)展規(guī)模增大后，權(quán)限會(huì)出現(xiàn)一級(jí)二級(jí)等多層時(shí)，執(zhí)行力的矛盾就會(huì)面比較突出。

對(duì)國(guó)外企業(yè)進(jìn)行考察時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)外的企業(yè)中也存在中小企業(yè)執(zhí)行力沒(méi)有問(wèn)題，中大型企業(yè)執(zhí)行力要弱。由此可以看出，人多時(shí)不好管理是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

關(guān)于如何解決員工執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，提出以下建議：

1、提高中層干部的執(zhí)行力

小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者相對(duì)來(lái)說(shuō)工作的責(zé)任心及態(tài)度都比較職業(yè)，其督導(dǎo)能力比較強(qiáng)，而進(jìn)行跨級(jí)管理后執(zhí)行力打折的第一個(gè)短板在于中層經(jīng)理不夠職業(yè)。因此，要提高對(duì)中層干部執(zhí)行力的要求，應(yīng)該將干部免職作為執(zhí)行力考核的一個(gè)條件，以保證企業(yè)擁有合格的中層干部。

心理學(xué)研究表明，人們的行為在很大程度上受旁人的行為影響，很多員工喜歡去研究上級(jí)的喜好和習(xí)慣，并漸漸地讓自己去適應(yīng)并迎合這一喜歡和習(xí)慣。所以，如果中層干部的執(zhí)行力不強(qiáng)，喜歡拖泥帶水，其下屬必然效仿，導(dǎo)致整個(gè)組織的無(wú)效率。提高中層干部執(zhí)行力大致可以從以下幾方面入手：

①中層干部提高執(zhí)行力的根本是提高其道德品質(zhì)。

中層干部的道德修養(yǎng)代表著整個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，是企業(yè)形象的表現(xiàn)之一。一個(gè)擁有高尚道德品質(zhì)的中層干部，必然會(huì)以維護(hù)企業(yè)和員工的根本利益為自身任務(wù)，而不是為一己私利犧牲別人的利益，他們知道如何才能用最好的方式去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。以德服人是提高執(zhí)行力的重要措施之一。

②建立相適應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制并加大考核力度。

中層干部的作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)除了自身存在問(wèn)題外關(guān)鍵還要看管理到不到位，要想提高中層干部執(zhí)行力，就需要建立相適應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步完訴舉報(bào)、責(zé)任追究等制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)觀(guān)念，嚴(yán)格作風(fēng)紀(jì)律，規(guī)范行政行為。除了加強(qiáng)干部監(jiān)管外還要加大對(duì)中層干部的績(jī)效考核力度，定期不定時(shí)的對(duì)中層干部進(jìn)行考核，讓干部自覺(jué)的去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

③建立合理的中層干部上升機(jī)制和任用機(jī)制。

很多企業(yè)的中層干部想要繼續(xù)往上升職的機(jī)會(huì)很小，這也是導(dǎo)致人浮于事的原因之一，要建立合理的上升機(jī)制，讓中層干部有工作激情，提高其工作積極性。

2、提高基層員工的執(zhí)行力

企業(yè)完善中層干部考核的同時(shí)，執(zhí)行力可能還是比較弱，這更多的是由于在工作落實(shí)中，基層會(huì)存在不會(huì)做或者不知道如何做的現(xiàn)象，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合各部門(mén)人員特點(diǎn)將組織目標(biāo)進(jìn)行合理的細(xì)化與分工，形成組織規(guī)則與要求，將執(zhí)行力變?yōu)榫唧w細(xì)化的工作要求，建議企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

①確定標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃。

企業(yè)可以在制定好組織目標(biāo)后，將員工每天的計(jì)劃報(bào)送總部，總部按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查，該檢查應(yīng)該包括檢查的程序、時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)，特別是要明確重要的處罰標(biāo)準(zhǔn)。

②建立和完善溝通機(jī)制。只有溝通順暢，溝通的時(shí)間成本和物質(zhì)成本才會(huì)降低，員工才會(huì)知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。溝通機(jī)制也有助于公司內(nèi)部人際關(guān)系和企業(yè)文化的成長(zhǎng)，促進(jìn)員工的交流和相互學(xué)習(xí)。

③加強(qiáng)基層執(zhí)行文化建設(shè)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心，是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度。要營(yíng)造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，把“不講任何借口”作為員工的行為準(zhǔn)則，使其自覺(jué)超越自我，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為事業(yè)的改革、發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

④讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。

職業(yè)生涯有助于幫助自己確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，鞭策自己努力工作，引導(dǎo)個(gè)人發(fā)揮潛能，進(jìn)而提升基層員工的執(zhí)行力。

總之，企業(yè)執(zhí)行力不足在于干部不足（主要是指中層干部）、落實(shí)在基層的考核要求不足這兩方面的原因，針對(duì)這兩方面，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)合格的中層干部，使干部能夠以身作則，因地制宜地因人進(jìn)行組織目標(biāo)的分解，嚴(yán)格考核監(jiān)督力度，一般來(lái)說(shuō)處罰力度越大執(zhí)行力相對(duì)會(huì)越好。

不同企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因各不相同，企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種方式找出具體的根本的原因，然后再設(shè)計(jì)出最適合公司的解決方案，這樣才能保證企業(yè)的執(zhí)行力回歸到適合公司節(jié)奏的層面上。

第二篇：如何巧妙解決員工懶散的問(wèn)題

如何巧妙解決員工懶散的問(wèn)題？

現(xiàn)代企業(yè)中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到一種很常見(jiàn)的問(wèn)題：?jiǎn)T工越來(lái)越懶散，工作沒(méi)有激情、沒(méi)有動(dòng)力，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，得過(guò)且過(guò)。這樣的員工不但無(wú)法為公司帶來(lái)應(yīng)有的效益，相反，有時(shí)候可能會(huì)拖累公司，成為管理者頭痛的對(duì)象。

員工懶散只能解決不能聽(tīng)之任之，否則企業(yè)將面臨發(fā)展的嚴(yán)重威脅。員工懶散會(huì)影響到企業(yè)的風(fēng)氣，影響人員的執(zhí)行力度，影響到企業(yè)的效率，最終影響到企業(yè)的效益。如何解決呢？下面我們將以?xún)蓚€(gè)實(shí)際案例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明：

案例A

某中外合資網(wǎng)站，于20世紀(jì)90年代末期成立，正值互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期。

但在成立之初，這家網(wǎng)站公司規(guī)模較小，資金實(shí)力薄弱，屬于中下水平，在支付薪酬方面，無(wú)法支付和其他大公司同等的工資；而且該公司處于中國(guó)西部，工作條件和生活條件落后于東南部地區(qū)。

由于這兩點(diǎn)原因，導(dǎo)致該公司人才流失嚴(yán)重，勉強(qiáng)留下的員工也非常懶散，沒(méi)有絲毫激情和動(dòng)力，該公司在和其他公司的競(jìng)爭(zhēng)中，明顯處于劣勢(shì)。

尤其是編輯內(nèi)容方面，網(wǎng)站成立五年來(lái)，網(wǎng)站內(nèi)容做得非常差，各個(gè)方面都差強(qiáng)人意，根本無(wú)法和其他公司比較。

2000年，該公司找到了一位“管理高手”王先生萊負(fù)責(zé)內(nèi)容部門(mén)的管理工作。王先生來(lái)到公司，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容部門(mén)經(jīng)過(guò)仔細(xì)的了解之后，為該部門(mén)量身訂做了一套“明星工作法”，是員工懶散、沒(méi)有斗志的情況下發(fā)生了改變。

王先生為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，選擇了幾位業(yè)界非常有名的“明星”，通過(guò)多種方式向員工傳達(dá)關(guān)于“明星”的種種工作和生活信息，是員工對(duì)他們產(chǎn)生向往心理，并和員工一起學(xué)習(xí)這些“明星”的工作方法和工作態(tài)度，甚至通過(guò)心理暗示等方法讓員工知道這些“明星”并不是天生的，只要通過(guò)努力和鍛煉，自己也能成為“明星”，實(shí)現(xiàn)自己的額價(jià)值。同時(shí)，王先生調(diào)整了公司制度，為員工安排各種活動(dòng)，設(shè)立以員工名字命名的網(wǎng)站內(nèi)容欄目，為員工“成名”提供了良好的平臺(tái)。

重新制定的工作制度，并沒(méi)有給公司增加成本，只是為員工制定了一個(gè)奮斗目標(biāo)，給員工帶來(lái)了動(dòng)力。

事實(shí)證明，這樣的工作方法取得了明顯的效果。僅僅半年的時(shí)間，該公司的員工在工作態(tài)度和工作能力上有了顯著的改變，工作效率和工作質(zhì)量得到大幅度提升，使公司得以在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟并且擁有了和其他公司競(jìng)爭(zhēng)的資本。

2001年，僅僅一年之后，該公司成功上市，公司規(guī)模不小，在所在地區(qū)有一定名氣，也占有一定的市場(chǎng)。

案例B

一家從事計(jì)算機(jī)硬件的公司，公司規(guī)模不小，在所在地區(qū)有一定名氣，也占有一定的市場(chǎng)。

但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，該公司的銷(xiāo)售額逐漸下降，并且由于多年處在“大哥”地位，公司里很多員工不再具備剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)的斗志，多年來(lái)的養(yǎng)尊處優(yōu)，也使該公司的管理層沒(méi)有第一時(shí)間意識(shí)到危機(jī)的來(lái)臨。

知道公司的銷(xiāo)售額下降到原來(lái)的2/3的時(shí)候，才引起了管理者的注意。

可是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不代表能解決問(wèn)題，公司在面臨銷(xiāo)售額下降時(shí)，沒(méi)有及時(shí)想辦法增加銷(xiāo)售額，而是為了保障公司利益，實(shí)行了裁員和降低員工薪酬等措施。

結(jié)果，這些措施導(dǎo)致員工對(duì)公司徹底喪失了信心，除了因?yàn)闇p薪等原因而主動(dòng)辭職的員工外，剩下的一些銷(xiāo)售精英雖然沒(méi)有減薪，但是已經(jīng)給他們?cè)斐闪艘环N“我不干活，你也不敢開(kāi)出我”的心理暗示。

一年之后，全公司沒(méi)有一個(gè)人完成銷(xiāo)售任務(wù)，所謂的銷(xiāo)售精英也因?yàn)閷?duì)公司喪失信心而大多數(shù)跳槽。

兩年之后，該公司宣布破產(chǎn)。

案例分析

通過(guò)以上兩個(gè)事例的對(duì)比，我們可以看出：同樣是員工變懶、喪失斗志的問(wèn)題，優(yōu)秀的管理者會(huì)把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓公司渡過(guò)難關(guān)；而不稱(chēng)職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶問(wèn)題不在員工，而在于管理者。

案例啟示

解決或者預(yù)防員工變懶的“良方”有很多，辦法應(yīng)該具體情況具體分析，但是萬(wàn)變不離其宗。管理者需要做好以下兩點(diǎn)：

首先，樹(shù)立良好形象。俗話(huà)說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，美國(guó)著名將領(lǐng)巴頓將軍也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句肥城著名的話(huà)：“在戰(zhàn)爭(zhēng)中有這樣一條真理：士兵什么也不是，將領(lǐng)卻是一切?！边@些都說(shuō)明了一個(gè)將領(lǐng)或者管理者的重要性。將領(lǐng)的形象會(huì)影響士兵，管理者的形象將會(huì)影響員工。管理者正面的形象就會(huì)使員工積極向上，反之，管理者負(fù)面的形象就會(huì)塑造出一個(gè)不良的員工團(tuán)隊(duì)。

其次，做到知行合一。古語(yǔ)有云：“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”。很多管理者要求員工必須按照自己說(shuō)的去做，結(jié)果卻招來(lái)員工的抱怨和不理解。管理者應(yīng)該做到知行合一，不要一味地要求員工做我們都不喜歡做的事情，而應(yīng)該讓員工按照我們做的去做。換句話(huà)說(shuō)，要求員工做到的，必須是我們自己能夠做到的。

第三篇：如何解決員工懶惰問(wèn)題

如何解決員工懶惰問(wèn)題

人都有惰性的，幾乎天底下的老板都希望自己的員工勤快又積極。員工懶自然得要想辦法解決，無(wú)數(shù)事實(shí)告訴我們，光靠所謂的自覺(jué)是不可能。諸如考核，績(jī)效或是激勵(lì)的作用也是有限的，在這里，介紹一個(gè)“三步走”策略，能在一定程度上迅速緩解員工懶惰的解決措施。

第一步、轉(zhuǎn)移勞動(dòng)關(guān)系

人之所以存在懶惰情緒，必然是以安全感作為前提的，解決員工的懶惰情緒首先就得打破員工的安全感，人一旦失去安全感之后，必然會(huì)緊張起來(lái)，當(dāng)然，這得有個(gè)尺度，一不能違法，二不能搞過(guò)了頭，這有個(gè)很簡(jiǎn)單且又合法的辦法，就是把員工的勞資關(guān)系轉(zhuǎn)移出去，新勞動(dòng)法實(shí)施后，各地都出現(xiàn)了許多人事外包公司，類(lèi)似于以前的對(duì)外勞動(dòng)服務(wù)公司，由這類(lèi)公司和員工簽定勞動(dòng)合同，購(gòu)買(mǎi)社保，再把員工派遣到各公司去上班，從勞資關(guān)系上看，員工是人事外包公司的人，當(dāng)然，這僅僅只是關(guān)系上，該去那上班還是去那上班，對(duì)老板來(lái)說(shuō)，省去了與員工簽合同，跑勞動(dòng)局辦社保之類(lèi)的雜事(這也是一筆不小的成本)，若是要辭退，直接通知人事公司即可，即便發(fā)生什么勞資糾紛，也是由人事公司出面來(lái)解決。在老板把員工的勞資關(guān)系全部轉(zhuǎn)給人事公司之后，雖然對(duì)員工的個(gè)人權(quán)益保障和收入沒(méi)什么影響，但是，由于隸屬關(guān)系的變化，以及被隨時(shí)辭退的可能性增大，這安全感馬上就被打破了，也不再敢和以前一樣散懶了。

第二步、新人露面

老員工懶惰的另一個(gè)原因是感覺(jué)到自己在公司里是有價(jià)值的，自己的工作尚不具備可取代性，換而言之，要是自己撩挑子不干，在短時(shí)間內(nèi)是沒(méi)人能接起來(lái)的，這點(diǎn)也是構(gòu)成了員工懶惰的資本。

具體的做法就是讓新人露面，這新人露面的方式有兩種，一是招聘新人入職，同時(shí)，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員群體中，選幾個(gè)尚未被嚴(yán)重污染的人，組成新團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然，這一定得要體現(xiàn)出來(lái)與老團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，例如在產(chǎn)品劃分，市場(chǎng)劃分，業(yè)務(wù)會(huì)議都要單獨(dú)開(kāi)，若有條件，連他們的辦公地點(diǎn)都給分開(kāi)。這新團(tuán)隊(duì)的組建，將會(huì)對(duì)老員工產(chǎn)生直接性的壓迫感受，若是說(shuō)勞資關(guān)系轉(zhuǎn)移只是前奏的話(huà)，那這新團(tuán)隊(duì)的組建可就是現(xiàn)實(shí)的壓力了，并且，新團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品劃分和市場(chǎng)劃分，已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)出對(duì)自我價(jià)值的取代了，由于業(yè)務(wù)會(huì)議是單獨(dú)在開(kāi)，他們?cè)谏塘渴裁?，老板給他們下了什么指令，自己沒(méi)辦法全部掌握清楚，心里不免更加的忐忑不安。若是暫時(shí)招不到合適的新員工，那就用第二個(gè)辦法，從儲(chǔ)備的角度出發(fā)，接觸一些新人，暫時(shí)不正式把他們招進(jìn)來(lái)，但要他們開(kāi)始接觸公司，例如進(jìn)公司參觀(guān)，查看目前的網(wǎng)點(diǎn)，參加業(yè)務(wù)會(huì)議，查閱公司的資料等等，為進(jìn)公司打好基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備，在老員工看來(lái)，這在性質(zhì)上與新人直接進(jìn)公司沒(méi)區(qū)別，一般在這種情況下，老員工很容易產(chǎn)生找老板談一談的想法，目的就是想知曉了老板對(duì)自己的看法和下一步的打算。若是老板遇到老員工主動(dòng)申請(qǐng)與自己談心，一律回復(fù)：“正好，過(guò)幾天我也要找你”。

第三、從腦袋到書(shū)面

什么叫從腦袋到書(shū)面，就是把員工存在腦袋里的東西，都倒出來(lái)的寫(xiě)在書(shū)面上，例如客戶(hù)資料，操作流程和經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)規(guī)律，歷史事故，策略技巧等等。在前兩步走完后，就開(kāi)始做這一步，劃分出若干個(gè)大類(lèi)出來(lái)，把相關(guān)的空白表格做好，要求全員參與，能寫(xiě)多細(xì)寫(xiě)多細(xì)，進(jìn)行匯總，從中整理出更加有效的工作流程，分析出客戶(hù)和產(chǎn)品的價(jià)值貢獻(xiàn)，這對(duì)老員工來(lái)說(shuō)，等于就是把自己混飯吃的家伙全給交出來(lái)，那以后老板要把自己開(kāi)掉，還不是分分種的事情，可要是抗拒不執(zhí)行，或是敷衍了事，那就等于直接和老板激化矛盾，徹底向老板攤牌了，不過(guò)，考慮到勞資關(guān)系已經(jīng)轉(zhuǎn)移，新人逐漸在接手，即便自己提出不干，老板斷然不會(huì)真正挽留的，也拿不到什么補(bǔ)償。當(dāng)然，老板先得向員工解釋清楚，為什么要做這些工作，理由是很充分的，公司要向正規(guī)化發(fā)展，管理要科學(xué)化流程化，希望大家及時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)，跟上公司發(fā)展的步伐。我覺(jué)得通過(guò)這“三步走”能在一定程度上達(dá)到適時(shí)解決員工工作懶惰的問(wèn)題。

第四篇：大力解決黨員干部隊(duì)伍“慵懶散”問(wèn)題

大力解決黨員干部隊(duì)伍“慵懶散”問(wèn)題

人無(wú)精神不振，國(guó)無(wú)精神不興。一個(gè)人如果沒(méi)有堅(jiān)定的理想信念和雄心壯志，就不會(huì)有昂揚(yáng)的斗志和忘我的投入。解決好當(dāng)前各級(jí)黨員干部的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，必須按照省委書(shū)記張慶黎提出的“一個(gè)好的精神狀態(tài)、一個(gè)好的工作作風(fēng)、一個(gè)好的工作業(yè)績(jī)”的要求，采取標(biāo)本兼治的方針，從思想教育、素質(zhì)提升、能力培養(yǎng)、弘揚(yáng)正氣、選樹(shù)典型、懲治腐敗和機(jī)制創(chuàng)新等方面入手，將干部的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、打造服務(wù)型政府、建設(shè)創(chuàng)新型城市等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地抓下去。

堅(jiān)持從思想道德教育抓起，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和正確的權(quán)力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。解決干部隊(duì)伍中的“庸懶散”問(wèn)題，必須不斷強(qiáng)化各級(jí)黨員干部的執(zhí)政意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和宗旨意識(shí)，教育引導(dǎo)各級(jí)干部有敬畏之心、感恩之心和報(bào)恩之舉，發(fā)自?xún)?nèi)心地敬畏組織、敬畏法律、敬畏人民，時(shí)刻把人民的利益放在第一位，多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、惠民生的好事實(shí)事，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的業(yè)績(jī)?nèi)⌒庞诿?。?qiáng)化法治觀(guān)念和紀(jì)律約束，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)作風(fēng)整頓，加大責(zé)任追究力度，讓“庸懶散”沒(méi)有立身之地。治理干部隊(duì)伍中的“庸懶散”問(wèn)題，需要在明確職責(zé)、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)上下功夫。嚴(yán)格落實(shí)和完善崗位責(zé)任制，做到有崗有職、有權(quán)有責(zé)。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)制的各項(xiàng)規(guī)定，加大對(duì)失職瀆職以及不作為、慢作為和亂作為等的問(wèn)責(zé)力度，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的進(jìn)入和退出管理，真正使不履行或不正確履行職責(zé)的人員受到追究。

不斷深化干部人事制度改革，形成良好的選人用人導(dǎo)向，大力選樹(shù)先進(jìn)典型，激發(fā)廣大干部謀事創(chuàng)業(yè)的激情。不斷深化干部人事制度改革，健全相關(guān)制度措施，逐步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、考核、交流、監(jiān)督等工作的規(guī)范化，認(rèn)真落實(shí)“德才兼?zhèn)?，注重?shí)績(jī)，群眾公認(rèn)”的原則，真正讓那些作風(fēng)正派、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的實(shí)干型干部受重用，激發(fā)廣大干部謀事創(chuàng)業(yè)的激情，以振奮的精神和優(yōu)良的作風(fēng)，塑造省會(huì)干部的良好形象，在全省帶好頭。

第五篇：學(xué)習(xí)解決心浮氣躁懶散的問(wèn)題的心得體會(huì)

學(xué)習(xí)心浮氣躁懶散問(wèn)題的心得體會(huì)

我院組織學(xué)習(xí)整治“心浮氣躁懶散問(wèn)題”有關(guān)文件，通過(guò)學(xué)習(xí)文件精神后，我對(duì)此深有感觸?，F(xiàn)就學(xué)習(xí)活動(dòng)談一點(diǎn)我的心得。

1、治理庸懶散須以自身思想觀(guān)念為切點(diǎn)。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，作為一名醫(yī)務(wù)工作者所面臨的問(wèn)題和環(huán)境變得日益多變和復(fù)雜，如何在這樣快速變革時(shí)期保持高昂的工作熱情和堅(jiān)定的奮斗方向，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)無(wú)疑是最為關(guān)鍵的切入點(diǎn)。一是治理庸懶散須以自身思想觀(guān)念為切點(diǎn)。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，作為一名醫(yī)務(wù)工作者所面臨的問(wèn)題和環(huán)境變得日益多變和復(fù)雜，如何在這樣快速變革時(shí)期保持高昂的工作熱情和堅(jiān)定的奮斗方向，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)無(wú)疑是最為關(guān)鍵的切入點(diǎn)。

2、要堅(jiān)持把自身的價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)務(wù)事業(yè)的進(jìn)步發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，時(shí)刻將病人利益置于個(gè)人利益之上，熱愛(ài)自己的崗位，熱愛(ài)自己的醫(yī)院，熱愛(ài)自己的事業(yè)，在做好本職工作的同時(shí)，大膽創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷推動(dòng)醫(yī)務(wù)事業(yè)向前發(fā)展.3、治理庸懶散須以科學(xué)評(píng)價(jià)體系為支撐。在強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)工作者自身素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，如何將治理庸懶散從個(gè)人意識(shí)上升到集體共識(shí)進(jìn)而成為醫(yī)務(wù)精神，這就需要相應(yīng)的科學(xué)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行支撐。

4、需要建立定期醫(yī)務(wù)組治理庸懶散經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制，讓教育工作者在集體環(huán)境中開(kāi)展自查及交流，從而達(dá)到共同進(jìn)步，共同提高的目的，同時(shí)，通過(guò)對(duì)交流座談中提出的各類(lèi)建議意見(jiàn)進(jìn)行綜合梳理，及時(shí)對(duì)已定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法進(jìn)行完善改進(jìn)，不斷提高其服務(wù)、約束、激勵(lì)醫(yī)務(wù)工作者的實(shí)效。

5、努力工作。克服懶惰的工作作風(fēng)，要有高漲的工作熱情。醫(yī)生要有一種積極向上的健康心態(tài)，這樣也能給患者帶來(lái)很大的影響，最終達(dá)到“治病救人”的目的。

6、關(guān)心病人。醫(yī)生對(duì)待患者的原則是要有愛(ài)心，須寬以待人，寬容是一種信任，更是一種激勵(lì)。

此外，醫(yī)生還應(yīng)該尊重患者的個(gè)性差異，以平等的眼光看待每一個(gè)病人。醫(yī)務(wù)工作者的素質(zhì)直接影響著院風(fēng)和院紀(jì)。通過(guò)這次及時(shí)而又有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)整頓活動(dòng)，廣大醫(yī)務(wù)工作者在發(fā)展自身缺點(diǎn)、不足的同時(shí)，也更堅(jiān)定了治理庸懶散的信心和決心，相信在單位和全體醫(yī)務(wù)工作者共同的不懈努力下，我院的醫(yī)務(wù)工作必將邁上一個(gè)新臺(tái)階。