第一篇：2013工程質量管理辦法

施工項目部工程質量管理辦法：

為適應公司發(fā)展的要求,保證建設工程施工質量,加強施工質量管理,提高公司經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本質量管理辦法。

1.項目質量管理的前期工作：（1）制定單位工程質量目標：

1）單位工程開工前應制定明確的質量目標；

2）質量目標應分合格、結構優(yōu)良、市優(yōu)、省優(yōu)、汾水杯等不同等級； 3）工程質量確保分項工程驗收合格率100％，不留質量隱患、后遺癥。責任人：總經(jīng)理、項目經(jīng)理。

（2）達標策劃與施工組織設計、施工技術方案、技術交底編制： 單位工程各分部分項工程施工作業(yè)前，項目部應由項目技術負責人按已確定的質量目標，策劃、編制單位工程、分部分項工程達標的具體實施措施。措施編制分施工組織設計、施工技術方案、分項工程技術交底三個層次，分地基處理分部、基礎主體結構分部、裝飾裝修分部、屋面分部、節(jié)能分部、水電設備安裝等分部。策劃采用書面、PPT、BIM或實物（樣板）策劃不同形式進行，策劃要明確質量目標要求、統(tǒng)一細部做法、對應質量管理工作程序與質量控制的具體內(nèi)容、措施，質量檢查驗收方法、標準，質量通病防治措施，施工過程成品與半成品保護措施等內(nèi)容。必須做到針對性、實用性、可操作性要強，依據(jù)充足，對施工作業(yè)起到具體指導作用。

責任人：技術負責人。

（3）技術質量交底：技術質量交底交到位是對作業(yè)層質量預控的關鍵。項目部在每個分項工程施工前必須由技術負責人對分包單位現(xiàn)場負責人進行分項工程技術質量交底。凡能實施樣板的工程必須先組織制作樣板，用樣板交底，雙方交接人簽字認可，并嚴格按書面交底要求或樣板實物交底要求施工、檢查、驗收。分項工程技術交底項目質量員應保存一份，以便隨時核實分包單位執(zhí)行技術交底的情況與按交底要求進行檢查驗收。項目部所有施工組織設計、施工方案、技術交底應建立臺賬，方便統(tǒng)計管理。

責任人：技術負責人。

（4）分包管理：所有進場分包單位，均應簽訂分包合同，合同中必須約定質量要求，違約責任，保修責任。項目經(jīng)理要與分包負責人明確分包工程的最終質量要求。分包工程結束后進行實測實量與觀感工程驗收，驗收確認質量合格，達到項目部預定的質量目標再進行結算。不合格不得驗收，不予結算。存在遺留問題，雙方要書面明確，并在規(guī)定時間內(nèi)處理完善。遺留質量問題追溯不明確，由項目經(jīng)理承擔責任。

責任人：項目經(jīng)理。

2.項目施工過程的質量管理工作：

（1）施工材料、構配件的控制：各種進場材料、構配件要按相關規(guī)定進行進場驗收或取樣復試，防止不合格的材料、構配件不經(jīng)驗收盲目使用后對工程質量產(chǎn)生不良后果。進場材料應由項目材料員協(xié)同項目工長進行驗收并做好記錄，復試材料由試驗員負責送檢，記錄入檔，以便可追溯。

責任人：材料員、項目工長、試驗員。

（2）組織樣板施工：對鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、二次結構工程、裝飾各分項工程、屋面工程、節(jié)能保溫工程、安裝工程（如開關插 座安裝、配電箱安裝、消火栓安裝）、某一個施工工序（如箍筋制作、直螺紋連接、雨水管安裝）或其他重要的有觀感要求的、凡可以做樣板的分項工程，為檢驗交底做法、實際做法的可操作性、可靠性、有效性，均應先組織分包單位進行樣板施工，樣板經(jīng)驗收，確定最終做法后再大面積推廣實施，以保證工藝先進、操作要求統(tǒng)一、質量可靠。項目部應由技術負責人編制樣板工程實施計劃，項目工長安排實施，項目質量員進行監(jiān)管初驗。

責任人：技術負責人、項目工長、質量員。

（3）施工環(huán)境的控制：合理安排施工進度，調(diào)節(jié)施工隊伍，提供符合作業(yè)必須條件的、能保證工序正常、供水、供電、供料正常的作業(yè)環(huán)境。不使作業(yè)互相嚴重干擾、成品互相破壞，出現(xiàn)質量無保證的作業(yè)情況。

責任人：項目工長。

（4）施工操作的監(jiān)控：項目部對所有進場施工的分包單位應進行全程施工過程檢查監(jiān)控，包括操作人員的技術水平、操作方法、自檢自驗與具體操作過程、初始形成的成品是否符合技術交底、質量目標要求；操作機具、工具、測量、檢驗工具能否滿足施工要求；施工配合比是否符合要求；作業(yè)中對半成品、成品的保護措施是否符合要求；逐步完成的成品是否達到質量目標要求。

過程中出現(xiàn)的各種違規(guī)做法、錯誤做法，因操作、材料、配比、工序、機具、環(huán)境等原因引起的質量問題，特別是分包單位發(fā)生偷工減序、投機取巧的做法（如在混凝土中加水、混凝土漏振、不及時養(yǎng)護、上層受力鋼筋踩踏變形、抹灰不涂界面劑、不分層抹灰等）或不自覺進行質量控制造成質量達不到預定目標的情況，應及時通過過程監(jiān)控、目測、實測實量發(fā) 現(xiàn)，并采取有效整改、整治措施及時糾正，有效保證施工成品最終質量。

項目部、分包單位均應配齊現(xiàn)場質量監(jiān)管人員與質量檢查所需的各類檢測工具。凡分包單位現(xiàn)場無負責人進行質量管理，無質量檢查工具進行過程檢查控制，任憑操作人員隨意操作或采取偷工減序手段造成質量不合格、質量問題（如混凝土強度不夠、出現(xiàn)嚴重缺陷、鋼筋保護層超標、抹灰層或地面空鼓裂縫、屋面、外墻、衛(wèi)生間滲漏、電氣線路短路不通、管線跑冒滴漏等），除要求分包單位返工外，還要對分包單位按問題嚴重程度、數(shù)量多少、出現(xiàn)頻次進行追責與處罰。

責任人：質量員、項目工長、分包單位現(xiàn)場帶班人。

（5）過程質量管理記錄：各分項工程施工中存在的質量問題、整改情況，過程檢查、質量驗收的檢測（實測實量）結果數(shù)據(jù)，應由項目質量員采用樓層平面簡圖，按樓層在圖上做原位標記的方法進行記錄和統(tǒng)計，以便能全面記錄、掌握發(fā)生問題的位置、種類、程度，整改消項情況與各部位工程質量的實際驗收情況。對整個工程的質量驗收情況包括實測實量情況、觀感檢查情況好統(tǒng)計、總結，做到隨時可查，清清楚楚。填寫隱蔽驗收記錄、檢驗批驗收表報驗有真實依據(jù)，并有可追溯性?？偝邪恳攸c檢查項目質量員的質量檢查與質量問題整改通知單及復查消項記錄。要求質量檢查記錄簡圖按層次、按分項工程記錄齊全、詳細，質量問題整改通知單與復查記錄齊全。凡現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重質量問題，項目質量員無質量檢查記錄簡圖，無實測實量、觀感檢查記錄或過程監(jiān)管記錄、自己解決不了也未向項目經(jīng)理、技術負責人回報，要追究項目質量員的責任。

責任人：項目質量員。（6）隱蔽驗收與檢驗批驗收：施工過程中的隱蔽驗收與檢驗批驗收，應在分包單位自檢合格，項目質量員驗收合格的基礎上由項目質量員報請監(jiān)理單位驗收，驗收表由項目資料員根據(jù)質量員的通知適時做好表格進行報驗，不得違反報驗程序。因分包單位或項目質量員未進行驗收而直接報監(jiān)理驗收造成一次驗收不合格，項目質量員應承擔責任。

責任人：項目質量員。

（7）項目技術負責人必須認真主動做好施工圖紙的審核與施工實體的技術復核工作，保證施工實體、外加工構配件與設計圖紙及要求相符，保證土建、安裝、設備、設施、管線之間無碰撞、相互影響的問題。鼓勵技術人員使用BIM技術解決施工中的技術問題。凡需變動更改或原圖不合理錯誤遺漏之處均需經(jīng)設計單位出具設計變更手續(xù)，項目部不得私自變更或不查找施工依據(jù)、標準圖，不操心、不負責、不進行技術交底，任由工人去做，出現(xiàn)差錯或造成質量問題。項目技術員要配合施工進度提前做好現(xiàn)場的施工測量與放線工作，以保證工程各部位能按圖施工與有效控制。

責任人：技術負責人。

（8）質量動態(tài)管理：項目部每周由項目經(jīng)理組織技術負責人、項目工長、質量員進行一次質量檢查，并召開質量動態(tài)管理會議。檢查中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場施工質量問題及時在質量會議上取得妥善解決。檢查與例會做好記錄。

責任人：項目經(jīng)理。

（9）分包工程質量驗收:各分包單位承包的分項、分部工程，項目部應組織驗收。參加人：項目經(jīng)理、技術負責人、項目工長、質量員、分包單位負責人。驗收應分觀感質量、使用功能、主控項目、一般項目（包括 實測實量，但實測實量要憑項目質量員平時的檢查記錄為依據(jù)，驗收時僅對疑問處做抽查，不再全面實測）等全面的驗收過程，保證交工質量符合國家質量驗收規(guī)范合格標準、分包合同約定的質量標準、項目質量目標及技術交底要求的質量標準。驗收通過后做出驗收記錄作為分包單位結算的依據(jù)。凡沒有進行驗收，無驗收記錄，工程質量存在不合格的問題，分包單位又進行了結算，以后的返修質量責任由項目經(jīng)理、質量員承擔。

責任人：項目經(jīng)理、質量員。

（10）實施成品保護措施：為保證施工物資和過程中的成品完好無損，不受到損壞，不出現(xiàn)或少出現(xiàn)成品半成品損壞、返修返工現(xiàn)象，施工過程中的物資與成品保護措施，由項目技術負責人策劃，項目工長安排、監(jiān)督管理。各分包單位必須按項目部事先制定的物資和成品保護措施執(zhí)行。凡不執(zhí)行成品保護措施，造成成品損壞的分包單位，除負責返修恢復賠償責任外，必須按規(guī)定進行處罰。

責任人：項目工長。（11）質量責任：

1）分項工程由于項目部沒有進行技術質量交底或交底錯誤，由此造成做法不對、尺寸不對、不符合設計要求、規(guī)范要求、質量不合格或出現(xiàn)返工，由項目技術負責人承擔主要工作責任或部分經(jīng)濟責任。

2）分項工程項目質量員沒有分層分部位檢查記錄，無質量檢查驗收結果，存在質量不合格，出現(xiàn)需返工的問題項目質量員無相關檢查記錄及質量問題整改通知單，由項目質量員承擔主要工作責任或部分經(jīng)濟責任。

3）分包單位現(xiàn)場無專人管理，過程控制無檢測工具，作業(yè)人員不知 道或不執(zhí)行項目部技術交底要求，不聽從項目部的管理，投機取巧或做法不對、尺寸不對、不符合設計要求、規(guī)范要求、造成質量不合格或出現(xiàn)返工，由分包單位承擔返工損失，并對分包單位每次每處處罰300～500元。

4）分包單位拒絕執(zhí)行項目部下達的質量問題整改通知，未經(jīng)項目部或監(jiān)理單位驗收而直接進入下道工序，每次對分包單位處罰300～500元。

5）項目部沒有成品保護措施，成品損壞無人管理，由項目工長承擔主要責任；能追查到損壞人的，對損壞人分包單位每次處罰300～500元，并負責返修恢復或賠償。

6）公司或上級單位對項目部的質量處罰金或質量問題處理費用由項目部和造成問題的分包單位共同承擔，罰金或費用由項目經(jīng)理合理分配。

責任人：項目經(jīng)理。

3.項目質量管理的后期工作：

（1）交工前后的現(xiàn)場清理工作：項目部應由項目經(jīng)理組織、項目工長指揮，做好施工現(xiàn)場交工前的清理工作與交工后的撤場工作，盡力為用戶做好最后的服務。

責任人：項目經(jīng)理、項目工長。

（2）工程資料匯總完善與移交工作：項目部的工程技術資料（包括影像資料）應明確責任人，應由項目技術負責人領導、審核、與相關單位預先確定資料形成的份數(shù)，項目資料員實施，按時、按規(guī)定及時分期（分地基處理、基礎結構、主體結構、節(jié)能、消防、竣工階段）做好全部相關資料的收集、拍攝、報驗、簽認、蓋章、匯總、審核、裝訂、掃描、注錄工作。分部工程驗收后一個月內(nèi)資料整理完畢歸檔?？⒐を炇蘸笕齻€月內(nèi)、按規(guī)定向有關單位移交相應的資料，并交回移交記錄。歸檔的工程資料應符合各方的具體要求與檔案管理的有關規(guī)定。移交后或許還有問題，由項目經(jīng)理負責安排原資料員處理。施工過程中形成的技術資料，特別是與經(jīng)濟結算相關的資料，資料員必須妥善保管，不得遺失。項目技術負責人應進行檢查、指導、審核、督促。項目部技術資料應建立臺賬，以利統(tǒng)計與檢查。工程管理部不定期進行抽查，對查出的問題下單限期整改，項目資料員對查出的問題應積極進行整改。工程資料不能按規(guī)定、按期歸檔移交的，發(fā)生資料缺損丟失的，造成上級單位罰款或經(jīng)濟損失，處罰金由項目資料員承擔90%責任，項目技術負責人承擔10%責任。

責任人：資料員、技術負責人。

（3）竣工驗收工作：項目經(jīng)理應負責組織好單位工程的預驗收工作與正式竣工驗收工作。該組織的驗收過程必須組織，該參加驗收的人員必須參加，該通知的單位及相關人員要提前通知到。有問題必須查清，必須妥善解決。對自檢初驗中或正式驗收中提出的問題應及時組織有關單位人員“定人、定做法、定時間”下單積極整改，整改后及時復查驗收消項，保證驗收工作圓滿，順利。項目經(jīng)理應通知本單位有關人員參加項目部組織的分部工程、單位工程內(nèi)部預驗收與正式驗收工作。

責任人：項目經(jīng)理。

（4）工程回訪工作：每個單位工程交工以后，項目經(jīng)理負責對本人負責的單位工程的回訪工作與后續(xù)服務工作，接受用戶的評價意見，并填寫回訪記錄交回分公司上報公司。對建設單位提出的保修范圍內(nèi)的質量問題，負責安排原分包單位進行保修。項目部質量、技術管理人員應主動參與工 程回訪，以便發(fā)現(xiàn)問題，總結成功經(jīng)驗、失敗教訓，積累經(jīng)驗，提高自己。

責任人：項目經(jīng)理。

（5）質量保修：各分包單位承包的工程，項目經(jīng)理應按國家有關規(guī)定與分包單位在分包合同內(nèi)約定質量保修責任，留足保修費。保修期內(nèi)發(fā)生質量問題后，由項目經(jīng)理或委托原項目質量員負責帶領有關人員進行質量保修工作，以促進項目經(jīng)理、項目質量員認真負責做好日常質量管理工作。各分包單位保修金的支付必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后方可支付。

責任人：項目經(jīng)理、質量員。4.總承包部責任：

（1）日常管理：總部人員應經(jīng)常到各工地對現(xiàn)場的質量管理情況進行了解、檢查。對項目部技術交底、技術資料進行抽查。對質量員的工作進行指導和培訓。對現(xiàn)場的好做法、好行為進行表揚和推廣。對存在的質量問題下達整改通知單限期整改。對施工質量較差和對質量管理不負責、存在質量問題的項目部、分包單位進行批評教育、追究責任或實施處罰。

（2）工程質量獎罰：

工程竣工符合設計要求，滿足使用功能，順利交付用戶，達到質量目標，按工程大小適當對項目部進行獎勵。工程獲得省、市級質量獎，獎金的 %獎勵項目部。發(fā)生影響使用功能的問題（如屋面、外墻面、衛(wèi)生間滲漏、門窗脫落等問題），處罰項目部質量問題處理費用的 %。

本辦法發(fā)到項目部相關執(zhí)行人員和分包單位，并認真執(zhí)行。

總承包部 2013年3月1日

第二篇：工程質量管理辦法

工程質量管理辦法

第一章

總

則

第一條 為加強公司工程質量管理，明確工程參建各方職責，保證工程質量，依據(jù)國務院《建設工程質量管理條例》和自治區(qū)頒發(fā)的相關規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 公司工程質量管理貫徹“百年大計，質量第一”和“質量管理，預防為主”的總方針。加強組織措施和技術措施，防止質量事故。當質量與工期、成本和經(jīng)濟利益發(fā)生矛盾時，必須把保證工程質量放到第一位。

第三條 公司工程質量管理目標是，參建各方嚴格履行合同責任，達到合同規(guī)定的質量要求。

第四條 公司工程質量管理依據(jù)國家及行業(yè)頒布的質量管理法規(guī)、現(xiàn)行技術規(guī)程規(guī)范和標準，以及合同規(guī)定的質量標準、技術文件及其他相關條款。

第五條 公司工程質量管理是對所有建設實施階段實行的全過程、全面的質量管理。

第六條 公司工程質量管理實行項目法人負責、監(jiān)理單位檢查、總承包方控制、設計、施工及其它參建方保證、政府監(jiān)督相結合的質量管理體系。

第七條 本辦法適用于公司建設所有參建方。

參建各方職責 第八條 建設管理單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設工程質量負責，各參建單位第一領導是工程質量的第一責任人。第九條 公司工程質量監(jiān)督歸口單位為工程技術處，其主要職責：

（一）貫徹落實國家及行業(yè)主管部門頒發(fā)的工程質量管理的法律法規(guī)，收集工程建設實施中的情況和意見；

（二）制定公司工程質量管理辦法及獎懲細則；

（三）監(jiān)督、檢查、指導建設管理單位、監(jiān)理單位和施工單位的質量管理工作；

（四）組織或參加質量事故的調(diào)查處理、驗收工作；

（五）組織或參加工程驗收和工程的安全鑒定工作； 第十條 建設管理單位職責

依據(jù)合同或授權，對承擔的建設管理項目工程質量負全面管理責任，其主要職責：

（一）建立健全建設管理單位的工程質量管理體系，負責監(jiān)督檢查參建各方建立健全質量檢查和保證體系；

（二）監(jiān)督檢查監(jiān)理、設計、施工等單位在合同中承諾投入的技術力量、設備、人力和有關人員的任職資格等落實情況，并進行資質或資格審查，防止無質量保證能力的設計、施工、監(jiān)理、材料和設備供應商參與競標；

（三）督促設計單位按時提交滿足質量要求的設計圖紙和文件；

（四）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位在施工全過程中的質量控制工作，做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關；

（五）組織審查施工單位報送的重要建筑物的施工組織設計；

（六）對工程施工中所有原材料、半成品、成品以及施工設備、永久設備質量適時組織抽檢或者出廠驗收；

（七）負責組織招標文件的編制，在合同文件中明確工程、工程材料及設備等質量標準及合同雙方保證工程質量的責任和義務；

（八）定期組織開展工程質量檢查及考評比活動，及時通報檢查和考核情況；

（九）定期對工程質量情況進行統(tǒng)計、分析與評價，并向工程技術處報告；

（十）組織或參加工程質量事故的調(diào)查處理和工程的安全鑒定等工作；

（十一）組織單位工程驗收，參加階段驗收和竣工驗收；

（十二）接受上級有關部門的質量監(jiān)督。第十一條 設計單位職責

設計單位對所承擔的工程設計質量負責，其主要職責：

（一）建立、健全質量保證體系；

（二）實行項目管理設總負責制，嚴格設計成果校審制度，保證供圖進度和質量；

（三）在設計文件和招標文件中，明確設計意圖以及施工、驗收、材料、設備等質量標準；

（四）做好施工地質等工作；

（五）及時進行設計交底，做好現(xiàn)場技術服務工作；

（六）及時研究處理參建各方發(fā)現(xiàn)并提出的設計問題；

（七）參加工程質量事故調(diào)查、處理和驗收工作；

（八）參加有關單位組織的工程質量檢查、工程驗收和工程安全鑒定工作。

第十二條 監(jiān)理單位職責

監(jiān)理單位對工程質量負監(jiān)督和控制責任，其主要責任：

（一）審查招標設計，參與工程招標工作；

（二）負責審查、復核、簽發(fā)設計單位提供的設計圖紙及文件（含設計變更）

（三）組織設計交底；

（四）審查施工單位的質量保證體系，督促施工單位進行全面質量管理；

（五）審查批準施工單位報送的施工組織設計；

（六）檢查用于工程的設備、材料和構配件的質量；

（七）采取旁站、巡視或平行試驗等形式對施工工序和過程的質量進行監(jiān)控；

（八）及時向建設管理單位報告工程質量事故，組織或參加工程質量事故的調(diào)查、事故處理方案的審查，并監(jiān)督工程質量事故的處理；

（九）定期向建設管理單位報告工程質量情況，對工程質量情況進行統(tǒng)計、分析與評價；

（十）參加工程安全鑒定工作；

（十一）組織分部工程驗收，參加單位工程、工程階段性驗收和竣工驗收工作；

第十三條 施工單位職責：

施工單位對承包工程項目的施工質量負直接責任，監(jiān)理單位、建設管理單位的工程質量檢查簽證與驗收不替代也不減輕施工單位對施工質量應負的直接責任。施工單位主要職責:

（一）建立健全質量保證體系，加強施工人員的崗位技術培訓、質量意識教育；

（二）施工組織設計中，必須明確制定保證施工質量的技術措施；

（三）按施工規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定的技術要求進行施工，規(guī)范施工行為，嚴格質量管理，嚴格實施保證施工質量的技術措施；

（四）設立滿足現(xiàn)場需要的工地實驗室；

（五）按合同規(guī)定對進場工程材料及設備進行試驗檢測、驗收，保證試驗檢測數(shù)據(jù)的及時性、完整性、準確性和真實性；

（六）定期向監(jiān)理單位報告工程質量情況，對工程質量情況進行統(tǒng)計、分析與評價；

（七）及時向監(jiān)理單位報告工程質量事故，提供質量事故的分析報告，并實施工程質量事故的處理；

（八）配合做好工程驗收和工程安全鑒定工作；

（九）接受建設管理單位、監(jiān)理單位和政府監(jiān)督機構對施工質量的檢查監(jiān)督，并予以支持和積極配合； 第十四條 材料、設備供應商職責：

材料、設備供應商按合同規(guī)定對其提供的產(chǎn)品質量負責，其主要職責：

（一）建立健全質量保證體系，明確制定保證產(chǎn)品質量的技術措施；

（二）按行業(yè)規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定的技術要求進行加工制造，嚴格質量管理，嚴格實施保證供應產(chǎn)品質量的技術措施；

（三）接受并配合監(jiān)理單位的隨機抽檢及駐場監(jiān)造工作；

（四）產(chǎn)品出廠時，必須提交相應的出廠證明、產(chǎn)品合格證及質量檢驗報告；

（五）配合做好有關方組織的出廠驗收；

（六）做好產(chǎn)品的售后服務工作。

設計質量管理

第十五條 設計單位必須全面履行設計合同及供圖協(xié)議中有關保證設計質量、供圖進度、現(xiàn)場技術服務的職責，滿足工程質量與施工進度要求。

第十六條 設計中提倡采用新工藝、新技術、新材料、新設備，但必須進行技術經(jīng)濟論證，并充分考慮當前施工水平對工程安全的影響。第十七條 招標設計和施工圖設計應按照國家批準的初步設計確定的原則進行。

（一）工程招標設計的內(nèi)容應包括：招標工程項目與范圍、總體布置及相關圖紙、主要結構型式、主要布置、主要結構配筋圖及設備選型、施工程序與主要施工方法、進度安排與控制性工期、主要技術要求與主要技術標準、總工程量與分項目工程量明細、分析建議與招標進度安排等項內(nèi)容。

（二）工程施工圖設計，應在具體結構型式及設備選型、施工的技術質量要求、施工難度、工程量等方面與招標設計相一致，避免與承包合同（或設備制造采購合同）產(chǎn)生較大或重大變更； 第十八條 設計審查及設計圖紙、文件的簽發(fā)

（一）設計單位提交的圖紙、文件必須由嚴格的審查和審簽手續(xù)；

（二）建設管理單位依照合同接受設計單位報送的圖紙后，經(jīng)審查簽發(fā)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應在合同規(guī)定期限內(nèi)進行審查，然后簽發(fā)施工單位。未經(jīng)監(jiān)理單位審簽并加蓋公章的設計文件、圖紙不得作為施工的依據(jù)。

（三）施工單位必須對簽收的設計文件、圖紙、變更通知進行認真核對后方可施工，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計文件、圖紙、變更通知中的問題，報監(jiān)理單位復查。第十九條 設計的修改與變更

（一）設計單位應提高設計質量、切實保證初步設計、招標設計、施工圖設計各階段的設計工作質量和設計深度，并使各階段的設計成果能夠緊密銜接，避免因設計工作質量問題而造成的設計修改與變更；

（二）當工程規(guī)模、工程總布置、主要建筑物形式、安全設防標準、施工度汛標準及其它涉及工程安全的重大問題，與國家審定的初步設計原則有重大變更時，必須由公司組織設計單位編制相應的設計文件報初步設計批復部門審查批準；與工程招標文件和合同出現(xiàn)重要設計變更時，設計單位應當將變更文件報工程技術處，由工程技術處組織有關各方審核；一般設計變更，設計單位將變更文件直接報建設管理單位，由其組織有關單位審核；

（三）施工圖設計與招標設計原則發(fā)生較大變化時，應事先報工程技術處；

第二十條 設計優(yōu)化

（一）工程設計優(yōu)化，必須保證工程質量；

（二）設計單位應認真聽取各方提出的設計優(yōu)化及其變更的建議，并加以論證，積極采納合理化建議，并對采納建議后的設計質量負責。第二十一條 現(xiàn)場設計代表機構應專業(yè)配套，人員相對穩(wěn)定，適應現(xiàn)場施工對設計的需要，并對設計問題及時做出決策。

第二十二條 實行設計質量保留金制度，保留金的數(shù)額按合同規(guī)定執(zhí)行。

工程主要材料和設備質量管理

第二十三條 材料和設備的采購必須通過招標方式確定滿足資質等級和具有質量保證能力的供貨廠家；

第二十四條 施工單位應對進場的工程材料及時按批量抽樣試驗檢測，并將試驗檢測成果及采購單位提交的產(chǎn)品資料報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應進行抽樣檢測、審查簽認。對試驗檢測數(shù)據(jù)有異議時，報建設管理單位組織重新抽檢并最終確定

第二十五條 監(jiān)理單位的抽樣檢測、審查簽認不減輕、不替代施工單位對工程質量應負的責任。

第二十六條 設備進場后由監(jiān)理單位組織有關各方進行交接驗收。第二十七條 材料、設備制造商應按照合同規(guī)定，負責材料、設備的檢驗檢測、監(jiān)造和出廠驗收工作。第二十八條 材料、設備制造商在產(chǎn)品加工制造過程中，嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定，強化質量檢驗檢測制度，保證產(chǎn)品質量。第二十九條 設備的監(jiān)造、出廠驗收、交接驗收不減輕、替代設備制造商應負的質量責任。設備安裝調(diào)試及運行中經(jīng)監(jiān)理單位確認為設備制造質量問題，由供應商責成制造商予以處理。

施工質量管理

第三十條 施工準備的質量管理

（一）施工單位必須在施工組織設計中明確質量保證體系報監(jiān)理單位審查批準。

（二）施工單位應當對施工場地、施工道路、施工機械設備和人員、材料、水電供應等的準備情況認真檢查落實；

（三）施工單位必須做好試驗工作，確定優(yōu)化施工及質量控制的參數(shù)，提出工藝試驗報告，報監(jiān)理單位批準。第三十一條 施工過程的質量管理

（一）施工單位必須嚴格按合同規(guī)定的質量標準、監(jiān)理單位簽發(fā)的設計圖紙和文件以及批準的施工方案組織施工；

（二）用于施工的工程材料、設備，必須經(jīng)監(jiān)理單位檢查簽證；

（三）施工單位應教育、約束、監(jiān)督各級施工人員規(guī)范施工行為，嚴格按照施工規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定進行施工。專業(yè)性、技術性強，對工程質量影響大的工種必須由技術考核合格取得資格的人員持證上崗；

（四）施工單位應嚴格工序管理，制定并認真實行工序交接檢查簽證制度，上道工序不合格不得進入下道工序；

（五）施工單位應充分保證隱蔽工程的質量，嚴格控制并主動報請監(jiān)理單位全過程監(jiān)控，在施工單位自檢和監(jiān)理單位復檢確認隱蔽工程質量符合要求之前不得進行下道工序

（六）施工單位應按合同規(guī)定建立工地實驗室，試驗人員資質、試驗設備必須報監(jiān)理單位批準；

（七）施工單位必須按合同及有關規(guī)定的項目和檢測頻率對工程材料、半成品、成品的質量進行試驗檢測，施工單位對提交的試驗成果的真實性、可靠性、代表性負責；

（八）施工單位在砼澆筑前應按合同及有關規(guī)程規(guī)范進行砼材料級配和配合比試驗，確定合適的骨料級配參數(shù)和符合合同規(guī)定的砼配合比，并報監(jiān)理單位審查批準；

（九）監(jiān)理單位必須對工程材料和施工質量獨立進行監(jiān)督性的抽樣試驗檢測；

（十）監(jiān)理單位應加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，對施工的全過程進行全面的檢查監(jiān)督，對工程重要的部位和關鍵工藝過程進行旁站監(jiān)理；

（十一）建設管理單位可以直接對任何施工項目或部位的工程材料、施工質量進行監(jiān)督性的抽樣檢測；

（十二）施工單位應積極主動配合監(jiān)理和建設管理單位進行的監(jiān)督、檢查、檢測、檢驗等工作，任何單位和個人不得干擾或者阻礙。第三十二條 施工質量檢查簽證與工程驗收

（一）所有的施工質量檢查與施工驗收，均必須在施工單位按“三檢制”自檢合格后并正式提出驗收申請后進行；

（二）監(jiān)理單位應及時對施工質量進行檢查簽證，按時組織分部工程的驗收，參加單位工程、階段性驗收和竣工驗收工作；

（三）工程驗收必須有設計單位參加，并聽取設計單位的意見；

（四）工程階段驗收、單位工程驗收和合同項目竣工驗收時，建設管理單位、監(jiān)理、設計、施工、材料設備供應商等單位應在其提供的文件中，對工程質量進行詳實的介紹和評價；

（五）參建各方應及時做好工程資料的收集、整理、建檔工作，合同工程項目竣工驗收后移交建設管理單位。

第三十三條 施工單位應定期向監(jiān)理單位報送施工質量統(tǒng)計表，監(jiān)理單位審核后報建設管理單位。

質量評定工作的組織與管理

第三十四條 單元工程質量由施工單位組織評定，監(jiān)理單位復核。第三十五條 分部工程質量評定在施工單位自評的基礎上，由監(jiān)理單位復核，經(jīng)建設管理單位審查后上報質量監(jiān)督部門核查。

第三十六條 重要建筑物的分部工程，單位工程以及工程項目的質量等級，在施工單位自評的基礎上，由監(jiān)理單位復核，上報質量監(jiān)督部門核定。

工程質量事故

第三十七條 工程質量事故分為一般質量事故、較大質量事故、重大質量事故、特大質量事故四類，具體劃分見表1。第三十八條 工程質量事故的報告

（一）工程質量事故發(fā)生后，當事人應立即采取措施盡可能避免或者減輕損失和影響，初步判定事故類別，按事故發(fā)生方、監(jiān)理單位、建設管理單位、工程技術處順序上報。書面報告詳見表2。

（二）一般工程質量事故，事故發(fā)生方應立即報監(jiān)理單位、建設管理單位，在事故發(fā)生8小時內(nèi)再以書面報告事故情況；較大、重大和特大工程質量事故，應立即按程序逐級上報，事故發(fā)生后的12小時內(nèi)在逐級以書面報告事故情況；對于突發(fā)性重大或特大事故，有關建設各方在初步了解事故情況后按程序即刻電話上報，隨后以書面報告。第三十九條 建設管理單位、監(jiān)理、設計和施工單位應對工程質量事故的經(jīng)過做好記錄，并對事故現(xiàn)場進行拍照錄像備查。第四十條 工程質量事故調(diào)查

（一）工程質量事故調(diào)查權限；

1、一般工程質量事故由建設管理單位組織設計、監(jiān)理、施工等單位調(diào)查，調(diào)查報告報工程技術處；

2、較大工程質量事故、重大及特大質量事故由工程技術處組織有關單位調(diào)查。

（二）工程質量事故調(diào)查的主要內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時間、地點、工程項目及部位；

2、事故發(fā)生經(jīng)過及事故狀況；

3、事故原因及事故責任單位、主要負責人；

4、事故類別及處理后對工程的影響（工程壽命、使用條件）；

5、對補救措施及事故處理結果的意見；

6、提出事故責任處罰建議；

7、今后防范措施意見；

8、附件：事故取證材料等；

（三）工程質量事故調(diào)查應遵循“三不放過”的原則； 第四十一條 工程質量事故的處理

（一）工程質量事故處理方案，應在事故發(fā)生主要原因查清的基礎上，按以下規(guī)定實施：

1、一般工程質量事故，由建設管理單位組織監(jiān)理、設計、施工等單位共同制定處理方案并實施，報公司工程技術處備案；

2、較大工程質量事故、重大及特大工程質量事故，由公司工程技術處組織有關單位及專家提出處理方案并實施。

（二）工程質量事故處理與驗收

1、工程質量事故由施工單位負責處理。一般工程質量事故處理完成后，建設管理單位組織檢查驗收；較大較大工程質量事故、重大及特大工程質量事故，由新疆昌源水務礦業(yè)開發(fā)有限公司工程技術處組織檢查驗收；

2、屬設備制造原因造成的工程質量事故，由制造商負責處理。一般工程質量事故處理完成后，建設管理單位組織檢查驗收；較大較大工程質量事故、重大及特大工程質量事故，由公司工程技術處組織檢查驗收；

（三）工程質量事故處理完成后的14天內(nèi)，由造成事故的責任方提交“工程質量事故報告”。其基本內(nèi)容規(guī)定如下：

1、工程概要 工程項目名稱，工程設計單位，工程監(jiān)理單位，工程施工單位及施工承包合同號、合同工期，事故發(fā)生前已完成工程量及工程形象；

2、工程質量事故發(fā)生時間、地點、工程項目及部位；

3、工程質量事故發(fā)生經(jīng)過、事故狀況描述（附圖）以及工程質量事故類別；

4、工程質量事故發(fā)生原因及主要責任人；

5、工程質量事故處理方案及處理結果；

6、工程質量事故造成的損失（工期、經(jīng)濟損失）及處理后對工程影響（工程壽命、工程使用）；

7、對事故責任人（主要責任人及有關人員）的教育與處罰；

8、應吸取的教訓及防范措施；

9、其他。

第四十二條 工程質量事故責任及處罰

（一）工程質量事故責任由事故調(diào)查單位判定；

（二）工程質量事故的經(jīng)濟處罰由工程技術處或建設管理單位根據(jù)事故的大小及其對工程的影響以及工程質量事故調(diào)查組所提建議，按國家有關規(guī)定和合同規(guī)定對質量事故責任者執(zhí)行處罰；

（三）因工程質量事故危害公共利益和安全，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任；

（四）工程項目實施過程中，如監(jiān)理單位未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正嚴重設計錯誤及施工質量問題，對嚴重違反合同規(guī)定和規(guī)程規(guī)范的施工行為失察或失控，監(jiān)理單位則對工程質量事故按監(jiān)理委托合同承擔相應的責任。

第四十三條 對工程多次發(fā)生質量事故，除事故直接責任單位應負直接責任外，建設管理單位應負管理上的有關責任。

第八章 附

則

第四十四條 質量管理的獎懲辦法另行制定； 第四十五條 本辦法由工程技術處負責解釋； 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：工程質量管理辦法

天津地鐵建設發(fā)展有限公司 工程質量管理辦法（試行）

(DTJS/ZY-AZ-01)1 總則

1.1 為加強天津地鐵工程質量管理，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，參照國家、地方的相關法律法規(guī)，特制定本辦法。

1.2本辦法僅適用于天津地鐵建設發(fā)展有限公司所建設管理的地鐵工程和樞紐工程。1.3 建設公司質量安全部是工程質量的歸口管理部門。2 地鐵建設公司的質量責任

2.1 建設公司對工程項目質量負管理責任。

2.2建立健全質量管理體系和管理制度，設置質量管理機構，配備與建設規(guī)模相適應的質量管理人員。

2.3 對設計、施工、監(jiān)理、第三方監(jiān)測等單位質量管理方面的履約情況進行檢查。2.4 依法將工程勘察報告、施工圖設計文件報送有相應資格的施工圖審查機構進行審查。2.5 及時組織勘察單位、設計單位向施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測單位進行勘查、設計文件交底，勘察設計交底應重點說明涉及工程質量的內(nèi)容。

2.6 組織對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，定期組織質量檢查評比，及時掌握分部分項工程質量狀況，牽頭處理施工中出現(xiàn)的技術質量問題。

2.7 按照合同約定，由建設公司采購的建筑材料、構配件和設備，應保證符合設計文件和合同要求。

2.8 委托工程質量檢測單位進行第三方質量檢測。

2.9 負責組織地鐵工程建設的商品混凝土、試驗室等單位的質量抽查、考核、評比及準入工作。

2.10 按照規(guī)定辦理建設工程質量監(jiān)督備案手續(xù)。

2.11 與施工單位、監(jiān)理單位簽訂《建設工程三方主體單位質量責任書》。2.12 在工程完工后組織試運行和工程竣工驗收，并辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。2.13 參與重大工程質量保證措施的審核，組織或參與對重大質量事故進行調(diào)查處理。2.14 監(jiān)督國家、地方頒布的有關質量管理的各項條例、規(guī)程、規(guī)定，制定具體的實施辦法。設計單位質量責任

3.1 設計單位對本單位的施工圖設計質量負總責。項目設計負責人對所承擔工程項目的設

第1頁 計質量負責。

3.2 設計單位必須取得相應的資質等級，在許可范圍內(nèi)承攬設計業(yè)務。

3.3 設計單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行設計，防止因設計不合理導致質量事故的發(fā)生。

3.4 設計單位應將施工圖報送有相應資格的施工圖審圖機構進行審查，并按照審查意見完善設計文件。

3.5 設計單位在設計文件中，不得指定建筑材料、構配件的生產(chǎn)廠、供應商。對于采用的新材料可能影響工程質量，又沒有相應的國家或地方標準，應當由國家認可的質量檢測機構進行試驗、論證、出具檢測報告，并經(jīng)相關主管部門審定后，方可用于設計。3.6 對于超限高層和超大跨度建筑、超深基坑以及采用新技術、新結構的工程，設計單位應在設計文件中明確工程質量保障措施。

3.7 在施工前，設計單位應向監(jiān)理單位、施工單位、第三方監(jiān)測單位等進行設計交底，對可能影響工程質量的部位應該明確提醒相關單位。

3.8 設計單位應派駐設計配合人員進駐現(xiàn)場，及時解決施工中遇到的設計問題。3.9 設計單位應積極配合工程質量事故的調(diào)查。4 工程監(jiān)理單位質量責任

4.1 監(jiān)理單位對工程項目的質量承擔監(jiān)理責任。項目總監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程項目的質量監(jiān)理工作負責。

4.2 監(jiān)理單位必須按照監(jiān)理合同嚴格履約。

4.3 監(jiān)理單位項目管理機構必須建立健全質量責任體系和各種質量管理制度，配備監(jiān)理工程師，專業(yè)和數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要。

4.4 監(jiān)理單位不得與被監(jiān)理工程的施工單位以及建筑材料、構配件和設備供應商有隸屬關系或者其他利害關系。

4.5 監(jiān)理單位的項目管理機構應當編制包括質量監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理旁站方案，并報建設公司審批。

4.6 監(jiān)理單位應審查施工組織設計中的質量保證措施或者專項施工方案、施工監(jiān)測方案、應急預案是否符合工程建設強制性標準和設計文件的要求。

4.7 在實施監(jiān)理過程中，應監(jiān)督施工單位按照施工圖和已批準的施工組織設計，落實各項質量生產(chǎn)措施。發(fā)現(xiàn)存在質量事故隱患的，應當要求施工單位限期整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。

4.8 工程開工前，監(jiān)理單位應督促施工單位按照市有關規(guī)定繳納深基坑質量安全風險保證

第2頁 金。

4.9 監(jiān)理單位應按照《天津地鐵建設公司旁站監(jiān)理管理辦法》的要求，對關鍵部位施工組織監(jiān)理旁站。

4.10 監(jiān)理單位應按規(guī)定，組織工程質量的隱蔽驗收，上道工序未經(jīng)驗收，不得進行下道工序施工。

4.11 監(jiān)理單位應對施工單位的進場材料、構配件、半成品進行見證試驗和平行試驗，驗收合格后方能用于施工。

4.12 監(jiān)理單位應督促施工單位建立現(xiàn)場標準養(yǎng)護室，并不定期地對標準養(yǎng)護室進行檢查，對施工現(xiàn)場混凝土試件留置、養(yǎng)護進行全過程跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須立即制止，若施工單位拒不整改，應向建設公司和政府工程質量監(jiān)督部門舉報。4.13 監(jiān)理單位應積極配合工程質量事故的調(diào)查。

4.14 監(jiān)理單位應協(xié)助建設公司，組織工程的階段驗收、竣工驗收和工程保修。4.15 監(jiān)理單位應組織監(jiān)理人員的質量管理培訓和監(jiān)理人員的崗前培訓。

4.16 監(jiān)理單位必須嚴格按照建設公司頒布的各項質量管理規(guī)定執(zhí)行并監(jiān)督施工單位落實。施工單位質量責任

5.1 施工單位對工程項目的施工質量負責，項目負責人對所承擔工程項目的施工質量全面負責。

5.2 施工單位必須建立健全質量責任制和管理制度，設置質量管理機構，配備質量管理人員。

5.3 工程實行施工總承包的，由總承包單位對全部工程質量負責?？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的質量方面的權利、義務。總承包單位和分包單位對分包工程的施工質量承擔連帶責任。

5.4 工程開工前，施工單位應按照市有關規(guī)定繳納深基坑質量安全風險保證金。5.5 施工單位收到地質勘察報告和施工圖后，應及時組織技術人員對勘察報告和施工圖進行會審，將圖紙中存在的問題，及時向監(jiān)理工程師反映，由監(jiān)理工程師組織設計交底。5.6 施工單位必須按照施工圖、已批準的施工組織設計和專項施工方案，落實各項質量保證措施。

5.7 在施工前，施工單位應組織質量標準和要求交底，將有關的質量要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做詳細說明。

5.8 施工中，施工單位不得違反工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得偷工減料或擅自修改工程設計。

第3頁 5.9 施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對進場的工程材料、構配件、設備或商品混凝土進行檢驗，不得使用未檢測或檢測不合格的建筑材料、構配件、設備或商品混凝土。

5.10 施工單位必須對涉及結構安全的試塊、試件以及相關建筑材料，按照國家和本市的規(guī)定，在監(jiān)理工程師的見證下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質的質量檢測機構進行檢測，見證取樣檢測項目必須符合規(guī)范要求。對于未見證取樣的試件、試塊和相關建筑材料，工程監(jiān)理單位不得驗收。

5.11 按照天津市建質安總【2011】51號《關于建立施工現(xiàn)場標養(yǎng)室的通知》要求，施工單位應在施工現(xiàn)場建立符合規(guī)定要求的標準養(yǎng)護室，配備專業(yè)試驗人員，建立健全標養(yǎng)室管理制度。

5.12 施工單位必須建立施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格，施工單位不得進行下道工序施工。

5.13 施工單位必須對施工現(xiàn)場組織定期的工程質量檢查和不定期的工程質量巡查，特別是對質量隱患和質量通病的排查和治理，發(fā)現(xiàn)質量問題和事故隱患，立即進行整改；情況嚴重的，應當立即停止施工，并及時報告建設、設計、監(jiān)理等單位。

5.14 發(fā)生質量事故，按照規(guī)定，及時、如實的向建設行政主管部門、建設單位、監(jiān)理單位及其他有關部門報告，同時，要采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場。5.15 施工單位應積極配合質量事故調(diào)查處理。

5.16 施工單位應積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。在工程項目開工前，有針對性地制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)活動。

5.17 施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員定期進行質量管理的教育培訓。6 第三方檢測單位的質量責任

6.1 第三方檢測單位對工程項目的質量承擔檢測責任，并對出具的檢測報告負責。6.2 第三方檢測單位必須具有相應的檢測條件和能力，取得建設單位的認可，方可承擔地鐵工程（含交通樞紐）建材產(chǎn)品質量檢測工作。

6.3 第三方檢測單位必須建立質量責任制和管理制度。項目檢測人員專業(yè)、數(shù)量應滿足檢測工作需要。

6.4 第三方檢測單位應在其資質范圍內(nèi)按照技術規(guī)范和標準進行檢測，對出具的檢測報告負責，不得偽造檢測數(shù)據(jù)、出具虛假檢測報告或鑒定結論。

6.5 對于未見證取樣的試件、試塊和相關建筑材料，第三方檢測單位不得加蓋見證取樣標示的檢測報告。

6.6 第三方檢測單位應建立質量檢測臺賬，出現(xiàn)的檢測結構不合格的項目應當如實計入不

第4頁 合格項目臺賬，并及時書面通知委托單位、建設公司和工程質量監(jiān)督機構。6.7 第三方檢測單位應按規(guī)定對檢測人員進行質量培訓，培訓合格后方可上崗。7 商品混凝土供應商的質量責任

7.1 商品混凝土供應商對生產(chǎn)的混凝土質量負全責。

7.2 商品混凝土供應商必須具有相應的生產(chǎn)條件和能力，并取得建設公司的認可，方可承擔地鐵工程（含交通樞紐）商品混凝土的供應工作。

7.3 商品混凝土供應商必須建立質量保證體系和管理制度。質量管理人員專業(yè)、數(shù)量應滿足商品混凝土生產(chǎn)需要。

7.4 商品混凝土供應商應按照國家有關規(guī)范、標準、規(guī)定對進場原材料取樣和檢驗，復驗合格后方可使用。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料不得使用。

7.5 商品混凝土供應商必須按照有關的技術標準、供貨合同等要求設計配合比，根據(jù)使用的原材料，通過系統(tǒng)試驗確定配合比，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，方可生產(chǎn)混凝土，不得隨意更換原材料。并定期驗證或根據(jù)材料的變化及時修正，調(diào)整混凝土配合比。

7.6 商品混凝土拌合站應按照《關于建立天津市預拌混凝土質量監(jiān)控信息系統(tǒng)的通知》要求，將相關生產(chǎn)數(shù)據(jù)和視頻圖像實時上傳至“天津市預拌混凝土質量監(jiān)控信息系統(tǒng)”。8 質量檢查及記錄

8.1 建設公司和施工單位、監(jiān)理單位均要建立質量檢查制度，檢查內(nèi)容包括:質量管理體系、管理制度、質量控制措施、隱蔽工程檢查、原材料（或半成品或構件）檢驗、測量控制、技術交底、質量隱患治理、質量事故處理、教育培訓等。

8.2 質量檢查形式：日常巡查、專項檢查、定期綜合檢查。日常巡查結合平時工作進行，專項檢查結合工程進展、存在的問題進行，定期綜合檢查每月組織一次，建設公司牽頭其他單位配合進行聯(lián)合檢查。

8.3 檢查出的問題，下達整改通知單，限期改正。整改完成后進行復查，對拒絕整改或整改不徹底的單位，根據(jù)建設公司的有關規(guī)定進行通報批評、領導約談、經(jīng)濟處罰。9 優(yōu)質工程申報評選

9.1 建設公司要制定質量創(chuàng)優(yōu)計劃，組織施工單位、監(jiān)理單位實施創(chuàng)優(yōu)措施。9.2 施工單位要制定工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，施工過程中嚴格落實。9.3 各參建單位要積極申報天津“海河杯”和國家優(yōu)質工程獎。10 質量管理例會制度

10.1 建設公司建立質量管理例會制度，質量管理例會每月召開一次。

10.2 質量管理例會由建設公司主管領導主持召開，項目管理部主管領導、項目總工、質量管理人員及會議涉及到的監(jiān)理、施工單位主管人員參加，會議由公司質量安全部負責組

第5頁 織召集并準備。月例會會議內(nèi)容包括：各項目管理部主管領導匯報本月質量工作情況；質量安全部通報本月質量、質量檢查情況，通報表揚（批評）評比較好（較差）的施工單位，并公布對評比較差單位的處罰結果；傳達集團公司、建設公司有關精神、指示、意見及要求。

10.3 對于現(xiàn)場存在的質量通病，組織專項會議或現(xiàn)場觀摩。專項會議由建設公司組織，施工單位項目負責人、技術負責人、設計單位現(xiàn)場配合設計人員、第三方監(jiān)測單位主要負責人等相關人員參加。

10.4 每季度組織一次質量季度例會，通報本季度質量綜合檢查情況，總結經(jīng)驗，制定下一季度工作目標和措施。

10.5 每年年終組織全年質量、安全和文明施工總結會，評選優(yōu)秀施工單位、監(jiān)理單位以及優(yōu)秀工作者，進行表彰和處罰。11 質量事故應急處置和事故調(diào)查處理

11.1 在施工前，建設公司、監(jiān)理單位、施工單位應建立應急搶險組織機構，編制應急預案，并做好應急物資、設備、人員的準備。

11.2 地鐵建設公司、施工單位應根據(jù)工程特點，定期組織應急演練。

11.3 發(fā)生質量事故后，施工單位必須立即采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，同時，按照規(guī)定及時向建設公司項目管理部及其他有關部門報告。建設單位項目管理部必須以最快的方式，將事故情況向地鐵建設公司主管領導報告，向地鐵建設公司相關部（室）通報，發(fā)生較大和重大事故應同時向上級主管部門和有關部門報告。

11.4 質量事故發(fā)生后，按照事故的級別，分別由市政府、建設主管部門或地鐵建設公司統(tǒng)一領導組織搶險。搶險應以搶救遇險人員，保障人員生命安全為第一原則，及時采取措施，組織人員進行搶救，向有關方面報警或請求救援，并防止事故進一步發(fā)展，或引起連帶事故的發(fā)生，使損失降低到最低點，使事故盡快得到處理。

11.5 應急搶險結束后，地鐵建設公司應組織設計、監(jiān)理、施工等單位制定工程恢復方案，必要時組織專家進行論證。

11.6 事故調(diào)查應當成立專門的調(diào)查組，按照實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故原因，查明事故性質和責任。

a)發(fā)生一般事故，由地鐵建設公司項目管理部負責人組織生產(chǎn)、技術、質量等有關人員參加的事故調(diào)查組進行調(diào)查。

b)發(fā)生較大事故，由地鐵建設公司主管領導組織有關部門人員組成調(diào)查組進行調(diào)查。c)發(fā)生重大或特別重大事故,由地鐵建設公司相關單位、部室配合政府主管部門調(diào)查組工作。

第6頁 11.7 根據(jù)事故調(diào)查報告，有下列行為者，按照國家有關規(guī)定和地鐵建設公司有關規(guī)定，對事故責任者及相關人員給予經(jīng)濟處罰或行政處分。

a)因質量管理體系和管理制度不健全、忽視質量管理、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成事故的；

b)在調(diào)查、處理事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的；

c)在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關情況和資料的。12 教育和培訓

12.1 建設公司應制定教育培訓計劃，組織本單位質量管理人員的專業(yè)培訓。

12.2 施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測單位等應組織本單位質量管理人員的專業(yè)培訓。12.3 建設公司應對各參建單位的質量教育培訓進行檢查督促，必要時對參建人員進行考核。13 監(jiān)督檢查

13.1 為了保證參建各方在工程建設過程中切實履行質量責任，參建各方應加強對工程施工質量的管理，建立工程質量自我監(jiān)督檢查機制。

13.2 地鐵建設公司對參建單位檢查主要采取：日常抽查、定期檢查、聯(lián)合檢查、不定期專項檢查四種形式。

13.3 按照《天津地鐵建設公司監(jiān)理單位質量工作履約檢查及履約考評管理辦法》、《天津地鐵建設公司施工單位質量工作履約檢查及履約考評管理辦法》，建設公司定期組織質量管理的檢查評比，年終對質量管理先進單位進行表彰，對質量管理較差的單位進行處罰，并將獎懲結果記入承包商誠信檔案。

13.4 第三方檢測單位和商品混凝土供應商實行準入制，建設公司每年組織兩次專項檢查，每年年初確定入圍名單。

13.5 施工單位、監(jiān)理單位應對商品混凝土供應商的混凝土生產(chǎn)進行不定期的抽查；對進場的混凝土必須進行嚴格把關驗收，驗收不合格的混凝土必須堅決清退，不得用于工程。13.6 地鐵建設公司與政府質量監(jiān)督部門對參建各方的質量管理進行監(jiān)督檢查。14 獎懲

14.1 每月根據(jù)抽查、專項檢查情況，在月報中對質量管理較好的單位進行書面通報表揚，對質量管理較差的單位進行通報批評。

14.2 每季度進行綜合評價，對被評為本季度“質量管理先進單位”的單位授予流動紅旗，書面通報表揚并報送其公司總部。

14.3在季度聯(lián)合大檢查、日常檢查、專項檢查中發(fā)現(xiàn)存在較大質量管理漏洞或屢不整改

第7頁 情況的單位，地鐵建設公司將按照以下層次進行處罰：

a)地鐵建設公司起草通報文件進行書面黃牌警告，并報送其公司總部； b)地鐵建設公司質量主管領導對責任單位主管領導進行警示約談； c)建設公司將根據(jù)問題的嚴重程度給予經(jīng)濟處罰； d)亮紅牌錄入黑名單，限制市場準入。

14.4 年終進行總評，根據(jù)總評結果進行獎勵和處罰，對被評為“質量管理先進單位”的單位進行通報表揚，并授予“質量管理先進單位”獎牌，對較差單位進行通報批評。

14.5 第三方檢測單位和商品混凝土供應商有違反本辦法的，將暫停地鐵（含交通樞紐）工程質量檢測和商品混凝土供應資格，嚴重的將取消地鐵（含交通樞紐）工程質量檢測和混凝土供應資格，并將向政府質量監(jiān)督部門報告。造成嚴重后果的，依法承擔賠償責任；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

14.6 對各參建單位違反國家和地方的法律、法規(guī)，造成嚴重后果的，將依據(jù)國家相關的法律、法規(guī)進行處罰。15 附則

15.1本辦法由天津地鐵建設發(fā)展有限公司質量安全部負責解釋。15.2本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

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第四篇：工程質量管理辦法

工程質量管理辦法

第一章 總則

第一條 為強化企業(yè)質量管理，通過提高各級人員工作質量，促進和保障工程質量，樹立公司質量信譽，落實“實施品牌戰(zhàn)略，打造企業(yè)核心競爭力”的任務目標，特制定本辦法。

第二條 公司工程質量由技術質量管理部負責監(jiān)督、管理、實施。第三條 凡以公司名義承建的所有工程均執(zhí)行本辦法。

第二章 質量保證體系

第四條 公司、外埠分公司、直屬分公司、項目經(jīng)理部質量保證體系（見附圖）。

第五條 直屬分公司、外埠分公司負責人對本單位的工程質量負全面責任，項目經(jīng)理對承擔施工的單位工程質量負全面責任。

第六條 質量保證措施

（一）認真熟悉圖紙，重點做好施工方案的編制和主要部位施工方法的選擇工作，結合工程項目的特點制定質量策劃文件。

（二）嚴格按圖紙和規(guī)范規(guī)程施工。

（三）加強質量檢查力度，嚴格質量計劃和規(guī)章制度的貫徹落實。

（四）強化質量意識，實行全員、全過程控制，建立質量檢查體系。

（五）選擇綜合素質好的施工隊伍，檢查中發(fā)現(xiàn)隊伍素質不能滿足公司質量目標要求的，責令更換施工隊伍，以杜絕施工隱患，規(guī)避質量風險。

（六）嚴格管理，服務熱情周到。

（七）積極推廣“四新”技術應用，強化技術保障。

第三章 質量管理部門、人員職責

第七條 公司技術質量管理部

（一）執(zhí)行國家現(xiàn)行質量規(guī)定標準，組織落實、貫徹、檢查督導并管理公司所屬各單位的工程質量管理活動及ISO9001質量保證體系的運行情況。

（二）負責基槽、基礎結構、主體結構、二次結構驗收、單位工程竣工初驗和竣工交驗管理工作。

（三）負責工程竣工技術資料審查、歸檔管理，并辦理竣工手續(xù)。

（四）負責對工程質量事故進行調(diào)查和處理的管理。

（五）負責對直屬分公司、外埠分公司、項目部的質量管理工作進行指導、檢查和監(jiān)督。

（六）組織公司聯(lián)合質量檢查，編寫工程質量通報。

（七）嚴守企業(yè)秘密。

第八條 外埠分公司、直屬分公司經(jīng)理、直屬項目部負責人

（一）對所承建工程質量負全面責任，全面組織落實ISO9001質量保證體系的運行。

（二）建立、健全本單位的質量保證體系，并對體系有效運行負責。

（三）負責所承建工程的各項資源保障工作。

（四）督促有關人員認真執(zhí)行上級的質量標準、規(guī)定，并進行督促檢查和落實。

（五）督促所承建項目的質量檢查工作，發(fā)現(xiàn)重大質量事故在12小時內(nèi)逐級上報業(yè)務主管部門，并對事故損失負責。

（六）嚴守企業(yè)秘密。

第九條 外埠分公司質量管理部門（主任工程師）

（一）負責本單位的質量管理工作，貫徹落實ISO9001質量保證體系，落實公司質量計劃、規(guī)定及管理。

（二）負責本單位的施工質量檢查、評比工作。

（三）負責落實公司技術質量管理部提出的質量意見。

（四）負責本單位工程質量事故的處理，發(fā)現(xiàn)重大質量事故在12小時內(nèi)務必上報公司技術質量管理部。

（五）在技術質量管理部授權下，負責所屬工程，基槽、基礎結構、主體結構、二次結構驗收及單位工程竣工初驗管理工作；負責對工程竣工技術資料審查、歸檔管理；負責對工程質量事故進行調(diào)查和處理的管理。

（六）嚴守企業(yè)秘密，不得外傳。

第十條 直屬分公司質量管理部門（主任工程師）

（一）負責本單位的質量管理工作，貫徹落實ISO9001質量保證體系，落實公司質量計劃、規(guī)定及管理。

（二）負責本單位的施工質量檢查、評比和資料審核把關工作。

（三）負責落實公司技術質量管理部提出的質量意見。

（四）負責本單位工程質量事故的處理，發(fā)現(xiàn)重大質量事故在12小時內(nèi)務必上報公司技術質量管理部。

（五）嚴守企業(yè)秘密。第十一條 項目經(jīng)理

（一）對所承建施工的單位工程質量負全面責任，全面落實ISO9001質量保證體系的運行。

（二）建立本項目的質量保證體系。

（三）督促有關人員認真執(zhí)行上級單位的質量標準、規(guī)定，并進行檢查和落實。

（四）負責組織對本項目的質量檢查工作，發(fā)現(xiàn)重大質量事故在12小時內(nèi)逐級上報業(yè)務領導部門，并對事故損失負責。

（五）參加質量分析會，負責組織對施工質量通病、質量事故的現(xiàn)場處理。

（六）督促本項目竣工資料的收集、整理、上報和歸檔。

（七）嚴守企業(yè)秘密。

第十二條 項目經(jīng)理部技術負責人

（一）負責貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、標準和上級單位的各項質量管理制度，具體負責ISO9001質量手冊和程序文件的落實。對項目施工技術質量負管理責任。

（二）負責項目技術質量管理人員的業(yè)務管理，監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)分包隊伍的質量管理，并負責實施施工項目的質量否決權，有權決定局部停工。

（三）負責質量保證措施、質量通病防治措施、質量管理策劃性文件的編制和落實。

（四）負責施工現(xiàn)場材料的把關、驗收和取樣送檢、試驗管理工作。

（五）負責組織落實“樣板制”、“工序交接檢”、“隱檢、預檢”工作，對隱檢質量的符合性負責。

（六）負責質量問題、事故的上報（12小時內(nèi)），處理意見的編寫，并檢查落實情況。

（七）負責工程竣工資料管理。

（八）嚴守企業(yè)秘密。

第十三條 項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理

（一）對所承建施工的單位工程質量負組織責任，全面配合落實ISO9001質量保證體系的運行。在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時行使項目經(jīng)理生產(chǎn)管理職權。

（二）協(xié)助項目經(jīng)理建立本項目的質量保證體系。

（三）協(xié)助項目經(jīng)理督促有關人員認真執(zhí)行上級單位的質量標準、規(guī)定，并進行檢查和落實。

（四）協(xié)助技術負責人具體組織對本項目的質量檢查、管理工作。

（五）參加質量分析會，負責組織對施工質量通病、質量事故的現(xiàn)場處理。

（六）組織落實質檢員的暫停指令和技術負責人的質量否決權及局部停工令。

（七）嚴守企業(yè)秘密。

第十四條 項目經(jīng)理部專職質檢員

（一）貫徹、執(zhí)行質量管理規(guī)定，落實質量保證措施。協(xié)助技術負責人行使質量否決權。并有權對存在問題越級匯報。

（二）負責分項工程、檢驗批質量的日常檢查與質量評定，具體負責對分包工程施工質量的檢查。

（三）負責分部、分項、檢驗批質量記錄的整理、歸檔。

（四）參加隱蔽工程的檢查、驗收工作，并按ISO9001質量體系要求形成相關質量記錄。

（五）檢查并制止違章施工，有權臨時暫停施工，檢查質量通病糾正措施的執(zhí)行情況。

（六）落實在施工程質量的定期檢查，施工中問題檢查，檢查樣板制的落實情況。負責工序交接檢查的具體落實。

（七）負責現(xiàn)場材料質量檢查，制止不合格材料的使用。

（八）參加工程質量事故的處理。

（九）嚴守企業(yè)秘密。第十五條 項目經(jīng)理部資料員

（一）負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

（二）來往文件資料收發(fā)應及時登記臺賬，視文件資料的內(nèi)容和性質準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關部門辦理。

（三）負責做好各類資料審查、積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，遵守保密原則，對資料的真實性、可追溯性終身負責。

（四）在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交相關部門和單位。第十六條 項目經(jīng)理部試驗員

（一）嚴格按照有關試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗的取樣、送樣、試驗工作，及時填寫或索取試驗記錄和試驗報告。對所作工作的規(guī)范性、真實性負責。

（二）試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，及時向項目部相關人員通報結果，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結果不符合設計要求時，應立即向技術負責人報告。

（三）愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。

（四）嚴守企業(yè)秘密。

第十七條 項目經(jīng)理部測量放線員

（一）嚴格按照有關規(guī)范、規(guī)程、標準和設計文件做好各項測量放線的策劃及施測工作，及時索取測量基準數(shù)據(jù)資料，及時填寫測量記錄。對所做工作的規(guī)范性、真實性負責。

（二）測量人員負責監(jiān)督保護測量基準點，應詳細觀察和記錄測量過程中出現(xiàn)的各種情況，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象時，應立即向技術負責人報告。

（三）愛護測量儀器設備，負責定期組織送檢、維修保養(yǎng)并妥善保管，確保測量儀器正常完好、量值準確。

（四）嚴守企業(yè)秘密。第十八條 項目經(jīng)理部材料員

（一）負責工程材料的質量控制，確保工程材料進場檢驗率100％，自檢合格后及時通知技術人員進行材料送檢、保驗，確保物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、表面觀感和尺寸質量。

（二）負責做好收料臺賬（日記）和材料供應原始資料收集保管，保持可追溯性。

（三）負責施工現(xiàn)場對有環(huán)境要求材料的貯存管理，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當造成損失。

（四）控制原材料、半成品的質量，對進場材料質量進行嚴格的驗收、驗證，杜絕不合格材料投入施工。

第十九條 項目經(jīng)理部施工員（工長）

（一）負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和落實施工質量管理工作。

（二）負責組織、參與作好管段內(nèi)的技術、質量、樣板交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術指導。

（三）隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，嚴格過程控制。

（四）經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質量，做好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或材料要及時糾正或向質檢員、技術負責人匯報。

第二十條 項目經(jīng)理部班組長

（一）負責所承擔的施工內(nèi)容的施工組織安排和落實施工質量管理工作。對所屬班組施工質量負主要責任，對因施工操作、違章作業(yè)引發(fā)的質量問題負全部責任。

（二）負責作好所屬工人的技術、質量交底和樣板引路工作，履行簽認手續(xù)，具體組織落實工人對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況，隨時糾正違章作業(yè)。

（三）隨時掌握所屬工人在施工過程中的操作方法，嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，嚴格過程控制。

（四）經(jīng)常檢查所屬工人的施工質量，并搞好自檢、互檢和工序交接檢。嚴格遵守“上道工序不合格、下道工序不開始，本道工序不合格、下道工序不交接”。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或材料要及時糾正或向質檢員、技術負責人匯報。

第二十一條 項目經(jīng)理部工人

（一）主動接受、遵守項目部業(yè)務人員交底及操作規(guī)程、工藝要求，確保工作質量合格，對自身操作質量負直接責任。

（二）積極提高操作水平，熟悉與工作內(nèi)容相關的材料、器具、施工工藝、操作方法要求并正確執(zhí)行。

（三）隨時檢查上道工序質量、所使用的材料、工具質量，發(fā)現(xiàn)隱患及時向上反映；有權拒絕使用不合格材料，對班組長、工長的違章指揮有權越級向技術負責人反映。

第四章 工程質量檢查與驗收

第二十二條 技術質量管理部除日常檢查督導外，對本地工程每月組織一次聯(lián)合檢查，對外埠工程不定期組織檢查，并將檢查結果以通報形式下發(fā)。

第二十三條 直屬分公司、外埠分公司對所屬項目經(jīng)理部的施工質量必須進行監(jiān)控，并檢查其施工質量情況，要求至少每半月一次，并形成質量記錄。此項工作列入公司每月“聯(lián)查”內(nèi)容。

第二十四條 項目經(jīng)理部要有周質量情況分析記錄，并提出整改意見。項目經(jīng)理組織、工長負責、專職質檢員檢查、技術負責人驗證，以落實整改情況。此工作列入公司月質量聯(lián)查內(nèi)容。

第二十五條 項目經(jīng)理部必須每天對所施工程全面檢查，特別是重點結構部位及工序交接的施工質量檢查，堅持上道工序不合格、下道工序不開始，要杜絕結構隱患邊整改邊隱蔽的現(xiàn)象。

第二十六條 工程中間驗收控制

（一）基槽、基礎、主體（含二次結構）中間驗收，項目經(jīng)理部首先自檢，各直屬分公司、外埠分公司復檢，報公司技術質量管理部核查通過后方能聯(lián)系核驗。

（二）分部分項工程大面積施工前必須做各個工序的樣板間（件）。由項目經(jīng)理部組織建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關各方認可通過后，組織工人觀摩，嚴格按樣板施工，專職質檢員負責落實，堅持沒有樣板不得大面積展開施工。公司技術質量管理部負責樣板間及指定樣板件的驗收；直屬分公司、外埠分公司負責樣板間預檢及重要部位、影響工程觀感的樣板件的驗收；項目經(jīng)理部負責樣板的預檢、落實及一般樣板的驗收。

（三）工程竣工交工前，必須經(jīng)公司技術質量管理部初驗通過后，方可辦理竣工手續(xù)。

第五章 質量標準確定

第二十七條 工程質量等級以公司與業(yè)主簽訂的合同所界定的質量等級及公司整體戰(zhàn)略要求為依據(jù)。第二十八條

對于建設單位（業(yè)主）無特殊要求的工程項目，住宅工程建筑面積2400M以上、公建工程3600M以上時按市級優(yōu)質工程確定內(nèi)控質量目標；住宅工程建筑面積4000M以上、公建工程6000M以上時按省級優(yōu)質工程確定內(nèi)控質量目標。

凡工程影響面大，或公司指定必須創(chuàng)優(yōu)的工程，直屬分公司、外埠分公司、項目經(jīng)理部必須無條件執(zhí)行，任何單位或個人不得降低質量標準。

第六章

獎

罰

第二十九條 市級優(yōu)質工程（以證書為準），獎1元/M。

第三十條 安濟杯或其它省部級優(yōu)質工程（以證書為準），獎3元/M。第三十一條 國家優(yōu)質工程（魯班獎）（以證書為準），獎12元/M。第三十二條 以上各項，同一工程以最高獎為準，不重復發(fā)放獎金。獎額中的50%獎勵歸外埠分公司、直屬分公司，50%獎給外埠分公司、直屬分公司及項目部管理人員（重點獎勵項目經(jīng)理和工程技術、質量管理人員），個人獎勵獎金由外埠分公司、直屬分公司編制獎勵計劃，報公司技術質量管理部審核、公司批準，由財資管理部直接發(fā)放至個人。

第三十三條 工程竣工時，未達到合同約定質量等級（含公司內(nèi)部合同要求）的項目，除按合同執(zhí)行外，另行按本章第二十九至第三十一條獎勵額度處罰。

第三十四條 內(nèi)直屬分公司未能創(chuàng)出市級以上優(yōu)質工程（屬于非施工單位原因，無符合要求的工程項目除外），對直屬分公司按其所承建并具備評優(yōu)規(guī)模要求的工程實際建筑面積進行處罰，處罰金額1元/M。

第三十五條 鼓勵工程技術、質量管理人員進行技術質量管理創(chuàng)新活動。凡獲得省、部、廳、局級以上科技質量成果獎（含QC成果），或成功創(chuàng)新、推廣、應用新工藝、新技術給公司帶來明顯效益的，經(jīng)公司鑒定確認后，根據(jù)推廣價值和發(fā)揮經(jīng)濟效益的情況，對創(chuàng)新、推廣新工藝、新技術的主要負責人（或小組），給予1000-10000元的獎勵。

第三十六條 圖紙會審不提前通知公司技術質量管理部參加，其會審資料公司技術質量管理部不予以批準、蓋章，并處罰款1000-3000元，之后視情節(jié)補辦手續(xù)。

第三十七條

施工組織設計、季節(jié)性施工方案、深基坑的支護及開挖方案、大型工程的模板支設方案等須施工前報公司技術質量管理部審批，自應報批截止之日起30天內(nèi)，項目經(jīng)理部須向技術質量管理部登記。凡30天內(nèi)不登記的或公司規(guī)定報批的技術方案不及時報技術質量管理部審批者，處罰款3000-5000元。

第三十八條 工程技術資料要求與工程施工進度同步整理，隱蔽工程、圖紙會審、工程洽商及變更，各種處理方案、事故報告、監(jiān)理通知，基槽、基礎結

22構、主體結構等驗收記錄資料最遲必須在一周之內(nèi)辦完簽證，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

第三十九條 單位工程竣工驗收后，本地工程在15天內(nèi)、外埠工程在30天內(nèi)，必須報送公司技術質量管理部一套完整技術資料，如不及時報送者罰款8000元，并限期補報資料，否則加倍處罰。

第四十條 施工過程中違反規(guī)范和操作工藝，造成質量缺陷或對公司質量信譽影響較大者，對外埠分公司、直屬分公司（項目部）處以5000元以上罰款。對工程中存在的違反操作工藝做法、工程實體質量通病、竣工技術資料存在問題、管理人員不到位或違反《技術質量管理部針對施工項目管理流程》其它管理要求的，經(jīng)技術質量管理部指正一次，未按要求整改的，對外埠分公司、直屬分公司（項目部）每次處以3000～5000元罰款，并繼續(xù)按要求整改，否則加倍處罰。

第四十一條 造成一起重大工程質量事故（損失金額≥5萬元），對外埠分公司、直屬分公司和項目部分別處以1萬元至3萬元罰款；造成一起一般事故（損失金額0.5萬元～5萬元），對外埠分公司、直屬分公司和項目部分別處以8000元和10000元罰款。發(fā)生工程質量事故，未按規(guī)定時間（12小時內(nèi)）上報或隱瞞不報者，加倍處罰。

第四十二條 月質量檢查中，綜合評比得第一名者（綜合得分在88分以上）獎1000元，第二名者（綜合得分在88分以上）獎500元；倒數(shù)第一名的罰款1000元（綜合得分在75分以下），倒數(shù)第二名（綜合得分在75分以下）的罰款500元。

第四十三條 本地工程凡是需要質量監(jiān)督站驗收的基槽、基礎、主體結構（含二次結構）、單位工程竣工，必須提前通知公司進行預檢，預檢合格后方可聯(lián)系質量監(jiān)督站正式驗收。如不按上述要求進行預檢的每項（次）罰款3000元。本地工程不按程序通知公司參加正式驗收的，或外埠工程驗收通過一周內(nèi)不向公司技術質量管理部反饋信息的，每項（次）罰款5000元，同時公司對該項目檢查合格后辦理相關驗收手續(xù)。項目經(jīng)理部強行竣工驗收的處罰加倍。

第四十四條 因工程質量問題引起投訴的，視情節(jié)對外埠分公司、直屬分公司（項目部）處5000元以上罰款。

第四十五條 凡上級部門檢查、驗收系施工項目部原因未通過或受到處罰的，除上級部門處罰外，公司按其處罰金額加倍對項目部進行處罰，并予以通報批評。

第四十六條 獎罰兌現(xiàn)

由公司技術質量管理部填制獎勵/處罰單，公司批準后，由財資管理部當月兌現(xiàn)。

第四十八條 其它未盡事宜執(zhí)行公司相關規(guī)定。附：

1、本地施工項目技術質量管理流程

2、外埠施工項目技術質量管理流程

本地施工項目技術質量管理流程說明

本流程為技術質量管理部對本地施工項目經(jīng)理部（廊坊市行政區(qū)域內(nèi)及其他省市距廊坊市區(qū)100公里范圍內(nèi)的工程）進行管理的總體內(nèi)容的說明，流程中凡有箭頭指示連接的工作節(jié)點為前后邏輯關系，前面節(jié)點是后面節(jié)點進行的必備條件。各節(jié)點的控制要點如下：

1、納入管理范圍：技術質量管理部接到中標通知書（議標工程除外）及內(nèi)部施工合同后，向施工項目部發(fā)放本流程，籌劃項目管理工作，明確項目的質量控制級別（合格工程、品牌工程、精品工程）。

2、施工準備

1、配合生產(chǎn)管理部審查、備案項目經(jīng)理部技術人員：開工前，項目部向技術質量管理部報送項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、技術人員等名單、職業(yè)資格情況及聯(lián)系方式；現(xiàn)場需準備專業(yè)技術人員的崗位資格證書復印件（含：職稱證書、上崗證書或專業(yè)院校畢業(yè)證書等能表明技術人員崗位能力的證明）備查，以證明質保體系的健全、可靠。

2、配合相關部室審批內(nèi)部開、停、復工報告：施工項目經(jīng)理部去生產(chǎn)管理部領取表格，填寫內(nèi)部開工、停工、復工報告，報技術質量部、生產(chǎn)管理部備案，必要時進行資料復查、現(xiàn)場勘驗，經(jīng)批準后項目部方可開工、停工、復工。

3、對項目管理部進行管理制度、管理流程交底：正式開工前，項目經(jīng)理部組織全部技術質量管理人員，與技術質量部聯(lián)系，約定時間、地點，接受技術質量部管理交底。

4、施工組織設計、方案審批：施工項目必須提前報送全套施工圖紙，獨立編制工程施工組織設計、專項施工方案等策劃文件以體現(xiàn)項目部技術水平、管理能力，至少提前3個工作日報技術質量管理部審批。

5、圖紙自審、會審：施工項目部必須在圖紙會審前至少5個工作日，向技術質量管理部報全套施工圖紙。施工項目部需組織項目各專業(yè)人員進行圖紙自審，正式會審前至少半天匯總出問題，報技術質量管理部審批后，打印成正式稿--“圖紙會審質疑書”。施工項目部必須不少于2個工作日通知技術質量部圖紙會審時間。

3、施工過程控制

1、日常技術指導：技術質量管理部通過服務電話“2228315”、日常巡查協(xié)助解決施工項目反應的技術難題。

2、日常巡查、復查工程實體質量資料編寫整理：技術質量管理部不定期對項目巡查，主要檢查管理人員到位及責任履行、工程實體質量、工序安排、施工人員操作、技術資料、體系認證資料等，對存在的一般問題口頭指正，對重要問題簽發(fā)《檢查日志》，施工項目必須對存在問題落實整改，并保留檢查整改記錄，項目部必須及時整改完畢并在《檢查日志》限制時間內(nèi)，向技術質量管理部反饋整改情況，必要時到現(xiàn)場復查。重大問題需向技術質量管理部報審整改方案。

3、需集團公司日?？刂频募夹g資料審批：項目經(jīng)理部必要時可向技術質量管理部申請刻制技術資料專用章，該章用途僅限為：除B1－3（施工組織設計、方案報審表）、B1-17（工程質量事故報告單）、B1-18（工程質量事故處理方案報審表）以外的報送監(jiān)理單位的B表（監(jiān)理表格）,C2－6－8（混凝土澆灌申請書），其他資料未經(jīng)技術質量管理部允許禁止使用項目章，需到集團公司相關部室審核蓋章。

4、了解、督導落實顧客代表及相關方滿意情況：技術質量管理部通過日常巡查、專門約定、工程共同驗收等機會，查看《監(jiān)理例會記錄》、《監(jiān)理通知單》必要時與監(jiān)理工程師、建設單位代表等面談了解顧客及相關單位、人員的滿意情況，為解決重大問題通過《檢查日志》的形式督導落實，具體執(zhí)行3-2規(guī)定。

5、重大質量缺陷等問題處理：發(fā)生重大質量缺陷、質量問題指：嚴重違反強制性條文、嚴重影響結構安全及正常使用或受相關單位處罰、停工的現(xiàn)象，需妥善應急處理，并在12小時內(nèi)報技術質量管理部。

6、檢查、督導四新技術推廣應用：對于四新技術提供技術支持，督導經(jīng)驗總結、技術積累。

7、分項工程樣板驗收：定位為合格工程的砌筑、抹灰、板塊樓地面、涂料、油漆、門窗框扇安裝、密封膠打注、吊頂、防水及未被項目部成熟掌握的新技術必須做施工樣板，品牌工程、精品工程的所有分項施工必須先作施工樣板，提前2個工作日報技術質量管理部驗收通過后，項目組織相關施工人員觀摩、交底后才能大面積展開。

8、預檢監(jiān)督站參加的驗收的重要部位：基槽、基礎結構、主體結構、填充墻、防水及監(jiān)督站要求參加的其他驗收，均需經(jīng)技術質量管理部檢查通過后才能聯(lián)系正式驗收。

9、參加3-8所列項目正式驗收：施工項目部需提前1個工作日通知技術質量部參加上述驗收。

10、月度實體質量、資料整理綜合檢查評比:技術質量管理部每月定期進行集團公司施工質量大檢查。項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、技術負責人、質檢員、資料員（必要時施工班組長參加）等管理人員必須陪同檢查并參加現(xiàn)場講評會。

11、月生產(chǎn)、質量會講評、經(jīng)驗交流：按集團公司經(jīng)理辦公室通知要求參加會議，項目部負責落實集團要求，并保留落實記錄。

4、竣工驗收控制：

1、工程實體竣工初驗復查：項目部工程完工后進行全面自檢合格后，應至少提前2個工作日與技術質量管理部聯(lián)系工程竣工初驗，此初驗一般不與監(jiān)理、建設單位同時進行。針對初驗提出問題項目整改合格后，提前2個工作日聯(lián)系復查，復查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件。

2、竣工資料審查、批準：項目經(jīng)理部應至少提前5個工作日向技術質量管理部報送工程竣工資料（《資料管理規(guī)程》規(guī)定需施工單位存檔的資料及前述資料中存放復件的原件）審查，對存在問題整改復查。資料中《單位工程質量竣工驗收記錄》等涉及竣工驗收的表格，待4-3完成后蓋章。復查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件。

3、工程竣工驗收申請表審批：領取《工程竣工驗收申請表》后，需依次報以下部門批準：生產(chǎn)管理部→安全管理部、技術質量管理部、財資管理部→集團公司總經(jīng)理。

4、辦理竣工手續(xù)：工程竣工驗收申請表經(jīng)總經(jīng)理批準后辦理竣工手續(xù)（包括消防、環(huán)保、規(guī)劃及竣工驗收報告等文件的蓋章）。

5、參加竣工驗收：項目部提前2個工作日通知技術質量管理部參加工程竣工驗收。技術質量管理部提供《法定代表人委托書》及集團公司存放的相關資料。

6、存檔竣工資料管理：工程竣工驗收15天內(nèi)（對于不能及時驗收的特殊情況，需于技術資料復查合格后30天內(nèi)），凡《資料管理規(guī)程》規(guī)定需施工單位存檔的技術資料及施工單位接收、收集、填制上報的施工技術資料均需由項目部整理裝訂，報送技術質量管理部存檔（特殊情況下，個別欠缺的資料可后補存檔）。竣工資料不及時報技術質量管理部存檔將影響項目部其它工程手續(xù)辦理、資金撥付。

7、竣工備案手續(xù)辦理：以上各節(jié)點均完成后，技術質量部才能配合項目部辦理工程竣工備案手續(xù)。

施工項目部若違反以上要求，技術質量管理部將根據(jù)集團公司相關管理規(guī)定進行處罰，處罰方式為技術質量管理部填寫處罰單，經(jīng)集團公司領導審批后，由財資管理部直接執(zhí)行。

外埠施工項目技術質量管理流程說明

本流程為集團公司外埠施工項目經(jīng)理部（不在廊坊市行政區(qū)域內(nèi)且距廊坊市區(qū)100公里范圍外的工程）進行技術質量管理的總體內(nèi)容的說明，流程中凡有箭頭指示連接的工作節(jié)點為前后邏輯關系，前面節(jié)點是后面節(jié)點進行的必備條件。外埠公司負責對所屬項目部的日常巡查及服務保障。對集團公司技術質量管理部不能到場的情況，由外埠項目部所屬的外埠公司經(jīng)集團公司技術質量管理部授權后，負責控制該節(jié)點的檢查。各節(jié)點的控制要點如下：

1、納入管理范圍：集團公司技術質量管理部接到中標通知書（議標工程除外）及內(nèi)部施工合同后，籌劃項目管理工作，向施工項目部發(fā)放本流程，明確項目的質量控制級別（合格工程、品牌工程、精品工程）。

2、施工準備

1、配合生產(chǎn)管理部審查、備案項目經(jīng)理部技術人員：開工前，項目部向集團公司技術質量管理部報送（可采用傳真或電子郵件等電傳形式）項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、技術人員等名單、職業(yè)資格情況及聯(lián)系方式及專業(yè)技術人員的崗位資格證書復印件（含：職稱證書、上崗證書或專業(yè)院校畢業(yè)證書等能表明技術人員崗位能力的證明），以證明質保體系的健全、可靠。

2、對項目管理部進行管理制度、管理流程交底：正式開工前，外埠公司組織所屬項目經(jīng)理部全部技術質量管理人員學習領會本流程、落實責任。

3、施工組織設計、方案審批：施工項目必須獨立編制工程施工組織設計、專項施工方案等策劃文件以體現(xiàn)項目部技術水平、管理能力，經(jīng)外埠公司審核后，至少提前3個工作日面呈或電傳報集團公司技術質量管理部審批。

4、圖紙自審、會審：施工項目部需組織項目各專業(yè)人員進行圖紙自審，正式會審前至少半天匯總出問題，打印成正式稿--“圖紙會審質疑書”，報外埠公司。

3、施工過程控制

1、日常技術指導：集團公司技術質量管理部通過服務電話“0316-2228315”、日常巡查協(xié)助解決施工項目反應的技術難題。

2、日常檢查督導工程實體質量資料編寫整理：集團公司技術質量管理部不定期對項目檢查督導，外埠公司對所屬項目部每半月不得少于一次進行巡查，保留檢查記錄備查。主要檢查管理人員到位及責任履行、工程實體質量、工序安排、施工人員操作、技術資料、體系認證資料等，對存在的一般問題口頭指正，對重要問題簽發(fā)《檢查日志》，施工項目必須對存在問題落實整改，并保留檢查整改記錄，項目部必須及時整改完畢并在《檢查日志》限制時間內(nèi)，向檢查部門反饋整改情況，必要時到現(xiàn)場復查。重大問題需向檢查部門報審整改方案。項目部特別要嚴格工序交接檢查，所有結構缺陷未處理合格前，已經(jīng)通過驗收的結構部位均不得開始進行下步土方、防水、裝修等隱蔽施工。

3、需集團公司日?？刂频募夹g資料審批：項目經(jīng)理部必要時可向集團公司技術質量管理部申請刻制技術資料專用章，并說明計劃使用范圍，其他資料未經(jīng)集團公司技術質量管理部允許禁止使用項目章，需到集團公司相關部室審核蓋章。特別竣工驗收類資料必須使用集團公司章。外埠公司負責對所屬項目進行監(jiān)督檢查。

4、了解、督導落實顧客代表及相關方滿意情況：集團公司技術質量管理部、外埠公司通過日常巡查、專門約定、工程共同驗收等機會，查看《監(jiān)理例會記錄》、《監(jiān)理通知單》必要時與監(jiān)理工程師、建設單位代表等面談了解顧客及相關單位、人員的滿意情況，為解決重大問題通過《檢查日志》的形式督導落實，具體執(zhí)行3-2規(guī)定。

5、重大質量缺陷等問題處理：發(fā)生重大質量缺陷、質量問題指嚴重違反強制性條文、嚴重影響結構安全及正常使用或受相關單位處罰、停工的現(xiàn)象，需妥善應急處理，并在12小時內(nèi)報集團公司技術質量管理部。

6、檢查、督導四新技術推廣應用：對于四新技術提供技術支持，督導經(jīng)驗總結、技術積累。

7、分項工程樣板驗收：定位為合格工程的砌筑、抹灰、板塊樓地面、涂料、油漆、門窗框扇安裝、密封膠打注、吊頂、防水及未被項目部成熟掌握的新技術必須做施工樣板，品牌工程、精品工程的所有分項施工必須先作施工樣板，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、外埠公司、項目部驗收通過后，項目組織相關施工人員觀摩、交底后才能大面積展開。

8、預檢監(jiān)督站參加的驗收的重要部位：基槽、基礎結構、主體結構、填充墻、防水及監(jiān)督站要求參加的其他驗收，均需經(jīng)外埠公司通過后，向集團公司技術質量管理部電傳典型部位照片檢查同意后，才能聯(lián)系正式驗收。

9、反饋3-8所列項目正式驗收信息：外埠公司負責參加所屬項目部的正式驗收，施工項目部需在驗收通過7個工作日內(nèi)向技術質量部反饋相關信息。

10、季度實體質量、資料整理綜合檢查評比:條件具備時集團公司技術質量管理部每季度定期進行集團公司施工質量大檢查。外埠公司負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、技術負責人、質檢員、資料員（必要時施工班組長參加）等管理人員必須陪同檢查并參加現(xiàn)場講評會。

11、生產(chǎn)、質量會講評、經(jīng)驗交流：按集團公司經(jīng)理辦公室通知要求參加會議，項目部負責落實集團要求，并保留落實記錄。

4、竣工驗收控制：

1、工程實體竣工初驗復查：項目部工程完工后進行全面自檢合格，報外埠公司復查通過后，提前與集團公司技術質量管理部聯(lián)系工程竣工初驗，經(jīng)集團公司技術質量管理部同意后也可電傳典型部位做法照片等。針對初驗提出問題項目整改合格后，聯(lián)系復查，復查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件。

2、竣工資料審查、批準：項目經(jīng)理部負責竣工資料整理報送，外埠公司進行審核控制，必要時提前5個工作日報集團公司技術質量管理部審查（合格后裝訂留集團公司存檔，復印件附原件核查后返回），對存在的問題整改后需復查。資料中涉及竣工驗收的表格，待4-3完成后蓋章。復查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件。

3、工程竣工驗收申請表審批：領取《工程竣工驗收申請表》后，需依次報以下部門批準：生產(chǎn)管理部→安全管理部、技術質量管理部、財資管理部→集團公司總經(jīng)理。4-

4、辦理竣工手續(xù)：工程竣工驗收申請表經(jīng)總經(jīng)理批準后辦理竣工手續(xù)（包括消防、環(huán)保、規(guī)劃及竣工驗收報告等文件的蓋章）。

5、參加竣工驗收：項目部提前2個工作日通知集團公司技術質量管理部，外埠公司參加工程竣工驗收，集團公司技術質量管理部必要時參加。

6、存檔竣工資料管理：工程竣工驗收30天內(nèi)（對于不能及時驗收的特殊情況，需于技術資料復查合格后60天內(nèi)），國家、行業(yè)、地方規(guī)定屬施工單位存檔的全部技術資料（不局限為施工資料）及施工單位接收、收集、填制上報的其他技術資料，均需由項目部整理裝訂，報送集團公司技術質量管理部存檔（特殊情況下，個別欠缺的資料可后補存檔）。竣工資料不及時報集團公司技術質量管理部存檔將影響項目部其它工程手續(xù)辦理、資金撥付。

7、竣工備案手續(xù)辦理：以上各節(jié)點均完成后，技術質量部才能配合項目部辦理工程竣工備案手續(xù)。

施工項目部若違反以上要求，集團公司技術質量管理部將根據(jù)集團公司相關管理規(guī)定進行處罰，處罰方式為集團公司技術質量管理部填寫處罰單，經(jīng)集團公司領導審批后，由財資管理部直接執(zhí)行。

第五篇：工程質量管理辦法

工程質量管理辦法

第一條、為保證工程質量，加強質量管理，提高經(jīng)濟效益和社會信譽，適應建筑企業(yè)改革的形勢要求，特制定本辦法。

第二條、第三條、根據(jù)國家和北京市有關法規(guī)，結合集團實際情況制定。工程施工要切實把工程質量擺在工作的首位，真正落實“質量第一”的方針，使企業(yè)走上以質量求生存、發(fā)展的軌道上來。

第四條、第五條、貫徹建筑企業(yè)質量責任制，堅持誰負責施工誰負責工程質量的原則。工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量檢查、監(jiān)督、控制職責。各級人員都要支持質檢部門和質檢人員依章行使職權。

第六條、質量部的職能：

一、負責組織貫徹執(zhí)行國家和北京市頒發(fā)的有關質量管理、檢測法規(guī)、施工技術規(guī)范、工藝標準、驗評標準及有關規(guī)定。

二、協(xié)助制定企業(yè)質量方針、發(fā)展規(guī)劃和目標。編制質量計劃，制定公司工程質量控制措施，并對各項目經(jīng)理部進行政策性指導，制定質量獎罰規(guī)定和管理辦法。

三、參加重點工程施工組織設計和“新技術、新材料、新工藝”有關工程質量保證措施的審定。

四、組織公司工程質量聯(lián)合檢查，定期和不定期對在施工程質量進行檢查，公司優(yōu)質目標工程的檢查，參加上級對公司所承建的工程質量檢查工作。

五、負責對公司級優(yōu)質工程的評審工作。

六、組織公司質量競賽和質量會議。

七、組織各級質檢人員培訓及其考核。

八、負責工程質量報表、質量臺帳并定期分析工程質量情況，總結經(jīng)驗，對好的經(jīng)驗和典型定期組織報道。

九、參加重大工程質量事故的調(diào)查處理并及時向領導匯報。

第七條、專職質量檢查員的職能：

一、認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量驗評標準和質量管理制度及措施。

二、參加工程項目的圖紙會審、技術交底、施工組織設計和質量保證措施的制定。

三、對在施工程進場的原材料、半成品和成品進行檢查，杜絕不合格原材料和成品、半成品的使用。

四、負責項目在施工過程中的日常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行中間檢查和施工交接檢查。

五、加強工程質量業(yè)務管理，及時積累各種質量技術資料，建立分項、分部、單位工程質量臺帳。

六、參加工程質量事故的調(diào)查分析和處理，并及時上報。

七、及時上報年、季、月工程質量統(tǒng)計報表和工程小結。

八、負責對所管工程項目的分項、分部、單位工程進行質量檢查和評定，對工程進行預、隱檢查，辦理主體結構完工的驗收和簽證手續(xù)并參加樣板間的審定、檢驗。

九、參加上級質量部門對本項目的質量檢查和現(xiàn)場會，提供所需的各項質量資料。