第一篇：監(jiān)理交底書(李陽煤礦)

山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司工程

監(jiān)理交底書

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二〇一一年九月

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1.本工程業(yè)主委托監(jiān)理公司的職責(zé)權(quán)力

1.1監(jiān)理工程范圍

本工程施工階段全方位、全過程的監(jiān)理 1.2監(jiān)理工作內(nèi)容

三控、三管、一協(xié)調(diào)。即：質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制；合同管理、信息管理、安全管理。以及內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作（外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作由業(yè)主完成）。

1.3監(jiān)理工作目標(biāo)

工程質(zhì)量達(dá)到合同要求目標(biāo)； 進(jìn)度按合同工期實現(xiàn)；

安全、文明達(dá)到“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”，爭創(chuàng)安全文明工地，工程管理成為科學(xué)管理的典范。監(jiān)理組織機構(gòu)

本工程監(jiān)理組織組分為二級管理：

第一級是以總監(jiān)理工程師為首的現(xiàn)場監(jiān)理部。公司委派郭洪利為總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，下以總監(jiān)理工程師代表、監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為輔。

第二級是公司級的管理，公司將組織專家組對該工程進(jìn)行不定期巡視、檢查和指導(dǎo)。

業(yè)主對工程的管理是通過監(jiān)理工程師實現(xiàn)的。有了監(jiān)理的管

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應(yīng)重點做好此項工作。

4.2.2 施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學(xué)性和真實性，并在施工過程的始終隨時檢查其貫徹落實情況。對于重要的分部(項)工程，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審定后方可執(zhí)行。

質(zhì)量控制的一個重要方面就是防止工程質(zhì)量通病的發(fā)生。本工程質(zhì)量目標(biāo)要求高，施工單位應(yīng)擬定創(chuàng)優(yōu)計劃和創(chuàng)優(yōu)措施，因此，請施工單位提交創(chuàng)優(yōu)計劃、創(chuàng)優(yōu)措施和質(zhì)量通病的防治措施。措施必須可行、有效。這兩項文件將是監(jiān)理公司監(jiān)督施工行為的依據(jù)，因此，請施工單位重視該文件的編制工作。

4.2.3技術(shù)交底工作

為跟蹤檢查施工單位質(zhì)量保證體系的運作情況，本工程監(jiān)理公司將審核施工單位的技術(shù)交底，同時有選擇地參加班組的技術(shù)交底工作，以防止目前施工企業(yè)質(zhì)量管理的兩層皮現(xiàn)象。請施工單位予以配合。

4.2.4材料的監(jiān)理

材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，本工程所用材料必須“三證”齊全，且經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格后方可進(jìn)場。進(jìn)場后的材料根據(jù)需要有監(jiān)理人員進(jìn)行見證、取樣、送檢，實驗合格后才允許使用到本工程上。特殊材料必須由業(yè)主和監(jiān)理共同考察后確定，不準(zhǔn)私自使用到工程上。

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場巡視、旁站檢查、檢測和監(jiān)測相結(jié)合的方法。管理的對象是施工單位的管理人員而不是工人，管理的形式以口頭通知、監(jiān)理通知或監(jiān)理整改通知單為主；重大事件、事故和質(zhì)量隱患還將以備忘錄提醒。

4.3.4停工令

在質(zhì)量管理過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)必須停工的事件時，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意后，有權(quán)發(fā)出停工指令，現(xiàn)場必須立即停止施工。特殊情況總監(jiān)理工程師可以直接下令停工，后報業(yè)主。

4.4 質(zhì)量的事后控制

4.4.1當(dāng)建筑（或礦建工程）實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，特別是砼的質(zhì)量，施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出處理方法，報監(jiān)理公司檢查，同意后方可處理。對于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設(shè)計院和質(zhì)監(jiān)站共同處理。

4.4.2質(zhì)量的核驗

監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的驗評標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量合同目標(biāo)，對完成的分項工程質(zhì)量進(jìn)行核驗。對于達(dá)不到要求的，必須返工整改或拆除重來，以便不影響驗評等級。

4.4.3關(guān)于內(nèi)業(yè)資料

在工程開工前，施工單位應(yīng)認(rèn)真研究工程的特點，對照驗評標(biāo)準(zhǔn)，正確地劃分分項、分部工程，以避免造成驗評資料的重大返工。

內(nèi)業(yè)資料必須與工程實際進(jìn)度相符。內(nèi)業(yè)資料不得后補。當(dāng)

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一式三份將月計劃報監(jiān)理，每周在監(jiān)理會議前書面報出周進(jìn)度計劃。

6.2當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)異常情況時，施工單位應(yīng)立即采取措施，保證工程進(jìn)度。當(dāng)月進(jìn)度和總進(jìn)度計劃必須調(diào)整時，施工單位應(yīng)立即報送調(diào)整的進(jìn)度計劃，業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6.3施工單位應(yīng)于每月末，報送本月“工、料、機動態(tài)月報表”給監(jiān)理公司，以便監(jiān)理了解和掌握機械勞力情況是否滿足進(jìn)度需求。例會制度

7.1本工程建立周例會制度。一般情況下，由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方現(xiàn)場管理人員參加，必要時邀請其它人員參加。由監(jiān)理主持會議并作會議紀(jì)要。周例會時間初步定于周三下午15：00。

7.2周例會的內(nèi)容是：對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周工作進(jìn)行安排，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、進(jìn)度、安全進(jìn)行點評，指出優(yōu)點和不足，以利于發(fā)揚優(yōu)點，改正不足。另外重點是協(xié)調(diào)矛盾。

7.3例會一般不解決具體的技術(shù)問題，特別是設(shè)計問題。如需決定與設(shè)計有關(guān)的問題，應(yīng)有設(shè)計人員參加會議，形成專門的紀(jì)要，到設(shè)計院簽字蓋章，且按下文相應(yīng)程序辦理。

8幾項辦事程序

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9.3對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題，需施工單位進(jìn)行整改的，以“整改通知單”一式三份，發(fā)業(yè)主和施工單位，施工單位必須按通知進(jìn)行整改并寫出整改回執(zhí)。對于要求報出整改方案的“整改通知單”，應(yīng)先報出“整改方案”報業(yè)主同意，整改后再報出“整改回執(zhí)單”。

10安全文明管理制度

施工單位應(yīng)制定安全文明達(dá)標(biāo)計劃和方案，監(jiān)理組織制訂獎罰公約，并組織定期、不定期檢查。

11合同管理

在合同管理上，我監(jiān)理公司將認(rèn)真審核工程監(jiān)理合同、施工承包合同，并對其實施動態(tài)控制，使設(shè)計變更、工程停工和復(fù)工、工程延期誤期及費用索賠均得到較好的處理，以保證工程建設(shè)合同全面、準(zhǔn)確、完整的依法履行。

12信息管理

在信息管理上，我監(jiān)理公司將對本工程主要信息資料采用標(biāo)準(zhǔn)化的表格形式，對其進(jìn)行登記、分類、編號、編目、歸檔和保管，以便于業(yè)主的定期查閱。例如；分部分項工程驗收臺帳、材料質(zhì)量情況驗收臺帳、鋼筋原材試驗臺帳、混凝土試驗臺帳等等，在總監(jiān)理工程師的檢查下均保證其準(zhǔn)確性、完整性和有效性。

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14.3.4不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

14.3.5不同時在兩個或兩個監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的供應(yīng)等單位兼職。

14.3.6不為所監(jiān)理的項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。

14.3.7不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。不接收被監(jiān)理單位的請客，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則勒令其下崗。

14.3.8不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。14.3.9 堅持獨立自主地開展工作。14.4 施工監(jiān)理人員“八不準(zhǔn)”

14.4.1不準(zhǔn)向承包單位透露保密的項目信息。14.4.2不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹推薦施工單位。14.4.3不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料。14.4.4不準(zhǔn)參加承包單位組織的宴請和娛樂活動。14.4.5不準(zhǔn)接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種禮貼。

14.4.6不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假活動。14.4.7不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動。14.4.8不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

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二〇一一年九月

第二篇：監(jiān)理交底書

綠都〃楓景上東三期工程

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河南天正建設(shè)工程咨詢管理有限公司 楓景上東三期工程現(xiàn)場監(jiān)理部

2011年7月 受建設(shè)單位的委托，根據(jù)簽定的建設(shè)監(jiān)理合同賦予的權(quán)利和職責(zé)，我公司作為建設(shè)單位的全權(quán)代表對該工程施工階段進(jìn)行監(jiān)督和管理。為最合理實現(xiàn)合同確定的工期、質(zhì)量、造價等控制目標(biāo)，圓滿完成該工程的建設(shè)任務(wù)，我公司將從組織和管理的角度，綜合經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同的等措施同時結(jié)合新鄉(xiāng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及建設(shè)單位的要求，對項目作全過程監(jiān)控，為搞好監(jiān)理工作，特制定施工階段工程監(jiān)理交底，希望參建單位對監(jiān)理工作給予支持和幫助。

一、監(jiān)理工作內(nèi)容和基本程序

1、開工前報審內(nèi)容和程序

1.1施工組織設(shè)計報審:工程項目開工前，承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理部報送《施工組織設(shè)計(方案)報審表》；由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位?！妒┕そM織設(shè)計(方案)報審表》應(yīng)符合A1表的格式。根據(jù)綠都的要求，該方案必須經(jīng)過總部的評審。

1.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理報審:工程項目開工前，承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理部報送《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，認(rèn)為確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理主要審核以下內(nèi)容：

1.21 質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；安全、文明施工管理制度及組織機構(gòu)(要健全質(zhì)保體系、安保體系運作）

1.22 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度，以及依據(jù)規(guī)劃、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 1.23 施工組織設(shè)計、施工方案及審批（施工方案要結(jié)合實際并有操作性，在實施過程中監(jiān)理將按照方案認(rèn)真檢查)1.24 攪拌站相關(guān)資質(zhì)及計量設(shè)備校核證明（在商品混凝土使用前要對商砼站進(jìn)行開盤鑒定并留影像資料在施工過程中將對商品混凝土站進(jìn)行隨機檢查）提醒施工單位要根據(jù)商品混凝土站的供應(yīng)能力合理確定廠家。

現(xiàn)場要建立濕度、溫度等條件符合規(guī)范要求的混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)室 1.25 現(xiàn)場材料、設(shè)備采購存放與使用管理

1.26 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證并做到人證相符持證上崗

1.3工程動工報審:工程項目開工前，承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理部報送表A5《工程動工報審表》，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：

1.31 施工許可證已辦理；

1.32經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙及設(shè)計文件并已會審，工程地質(zhì)勘察報告、水文地質(zhì)資料齊全

1.33 施工組織設(shè)計已獲建設(shè)單位及總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 1.34 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實并復(fù)驗合格，兩證齊全；

1.35 進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求； 1.4施工現(xiàn)場計量設(shè)備報驗:承包單位開工前應(yīng)將施工現(xiàn)場使用測量設(shè)備校準(zhǔn)或檢定情況報監(jiān)理,測量設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定的時間間隔使用，計量設(shè)備是指施工中使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀、搖表等計量測量裝置等。

2、施工過程報審內(nèi)容和程序

2.1測量放線報審:承包單位建筑物定位基礎(chǔ)每層測量放線完畢，應(yīng)填寫表A2《施工測量放線報驗單》，并附上放線的依據(jù)材料及施工測量放線成果報送項目監(jiān)理部，由專業(yè)監(jiān)理工程師對軸線和標(biāo)高進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。復(fù)驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。高層建筑要重點檢查軸線、標(biāo)高的引測，定期復(fù)核控制精度。

2.2沉降觀測：施工單位要嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求做好沉降觀測，并及時把觀測結(jié)果報監(jiān)理及建設(shè)單位。沉降觀測儀器精度要達(dá)到要求。

2.3 試驗室報審:承包單位委托試驗，由專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個方面對試驗室進(jìn)行考核，2.31 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；

2.32 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明； 2.33 試驗室的管理制度； 2.34 試驗人員的資格證書； 2.35 本工程的試驗項目及其要求。

2.4 建筑材料構(gòu)配件設(shè)備的報審:進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備承包單位應(yīng)向監(jiān)理報送＜工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表＞及其質(zhì)量證明資料，除具有出廠合格證外，并應(yīng)按規(guī)定取樣到試驗室做復(fù)試，原材料試驗的批號、次數(shù)及代表批量必須與每次進(jìn)場的批號、次數(shù)和實際數(shù)量相符，以上由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場見證取樣及送樣，并填寫見證取樣單。試塊應(yīng)標(biāo)識清楚時間、樓號、樓層部位、強度等級、取樣員見證員等內(nèi)容，同條件試塊應(yīng)焊鋼筋籠放到樓層相應(yīng)部位，測溫記錄要對應(yīng)試塊，并真實。標(biāo)養(yǎng)試塊要建立標(biāo)養(yǎng)室。

2.5隱蔽工程報驗：承包單位應(yīng)先對隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后將《報驗申請表》、自檢結(jié)果和隱蔽工程記錄報送專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收，符合要求予以簽認(rèn)。

對未經(jīng)監(jiān)理人員和建設(shè)單位代表驗收或驗收不合格的工序，建設(shè)監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

2.6砼澆筑報驗：為使鋼筋砼的質(zhì)量得到有效控制，并且協(xié)調(diào)好各專業(yè)的相互配合施工，砼澆筑許可證由承包單位填寫，各工種負(fù)責(zé)人簽字，監(jiān)理工程師建設(shè)單位代表審核后簽發(fā)《砼澆筑許可證》?；炷翝仓r的旁站：要求施工單位管理人員要共同旁站，重點檢查模板支撐體系的穩(wěn)定性、商砼塌落度檢查、試塊的留設(shè)、混凝土的澆筑振搗情況、鋼筋位移、混凝土收面及澆筑混凝土?xí)r的異?，F(xiàn)象等。2.7模板拆除報驗：梁板和懸挑砼構(gòu)件底模拆除前，承包單位應(yīng)填寫砼模板拆除申請表及同條件養(yǎng)護試塊強度報告報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理簽字同意后方可進(jìn)行拆除。后澆帶部位當(dāng)單獨支設(shè)，嚴(yán)禁后撐。墻模板的拆除也不能過早。模板拆除后要及時對混凝土構(gòu)件的外觀質(zhì)量及拼縫、接茬進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要通知相關(guān)班組負(fù)責(zé)人及項目部管理人員共同分析原因，并在下步施工過程中改正工藝。

2.8檢驗批分項和分部報驗：承包單位應(yīng)先對檢驗批和分項工程進(jìn)行自檢，自檢合格后將自檢結(jié)果報送專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師組織對承包單位報送的檢驗批和分項工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，審核技術(shù)資料，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。資料必須和工程同步。

其他工作內(nèi)容：

2.9 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。

2.10監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表。

2.11對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。同時報建設(shè)單位。

2.12在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： 2.12.1 建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工； 2.12.2 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；

2.12.3 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；

2.12.4 發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；

2.12.5 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。2.13工程變更的管理

2.13.1承包商、業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計修改意見，須通過設(shè)計單位簽章發(fā)出設(shè)計變更通知單，經(jīng)總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位簽認(rèn)后，承包商方可執(zhí)行。設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證執(zhí)行有關(guān)簽證程序。

2.14承包商在工程項目自檢合格達(dá)到基礎(chǔ)、主體初步驗收條件時，分部工程自檢報告、房間開間尺寸、標(biāo)高實測實量圖及施工技術(shù)資料報監(jiān)理公司申請初驗（基礎(chǔ)資料在現(xiàn)場查看），初驗后總監(jiān)對工程質(zhì)量情況提出評估報告。

二、監(jiān)理要求：

1、施工單位應(yīng)書面形式通報施工組織機構(gòu)及管理人員職責(zé)分工。

2、施工單位應(yīng)按合同要求的時間開工，并于開工前書面報告施工準(zhǔn)備情況，填寫工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。無施工組織設(shè)計、圖紙未會審不得開工。

3、施工單位使用專業(yè)隊伍分包時，需與分包合同簽定前按照建設(shè)、監(jiān)理的要求提供分包單位的有關(guān)資料，征得建設(shè)、監(jiān)理同意方可使用。

4、確?；舆吰掳踩?，進(jìn)行必要的防護。超5米的深基坑要進(jìn)行專家論證，在開挖時要分層開挖及時支護。支護要嚴(yán)格按照方案施工，重點檢查放坡坡度、噴漿厚度、土釘長度等，確保基坑安全。

5、施工技術(shù)資料必須與工程實際進(jìn)度相符，施工技術(shù)資料不得后補?，F(xiàn)場資料員、取樣員在基礎(chǔ)、主體施工階段必須滿足現(xiàn)場材料取樣、試塊留置、試驗及保證資料真實、齊全、同步，并為施工單位員工。資料員應(yīng)根據(jù)工程特點按規(guī)范要求確定本工程檢驗批并申報項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位

6、為了確保工程質(zhì)量，避免不必要的返工，各分項均應(yīng)做到樣板先行。如基礎(chǔ)和主體的模板、鋼筋綁扎、墻體砌筑等必須先做小面積的樣板工程，經(jīng)過自檢，監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可后，方可大面積組織施工。確定的樣板必須是操作工人施工，樣板達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是最低標(biāo)準(zhǔn)。

7、為跟蹤檢查施工單位質(zhì)量保證體系的運作情況，監(jiān)理人員將有選擇的參加班組的技術(shù)交底工作，以防止目前施工企業(yè)質(zhì)量管理的兩層皮現(xiàn)象。

8、隱蔽工程完成后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前四小時申請，同時，將自檢資料報建設(shè)、監(jiān)理審驗。同一部位二次以上復(fù)驗須項目經(jīng)理報驗。

9、嚴(yán)格控制工程的軸線，標(biāo)高。基礎(chǔ)、主體報驗，必須提供自檢記錄。

10、模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程特點進(jìn)行設(shè)計，并編制施工技術(shù)方案，模板及其支架拆除的時間、順序及安全措施應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行，底模板及其支架拆除時的砼強度應(yīng)符合設(shè)計要求，當(dāng)設(shè)計無具體要求時，砼強度按同條件養(yǎng)護試塊強度來確定,現(xiàn)澆板、挑梁砼拆摸應(yīng)符合規(guī)范的強度要求。模板及其支架對砼成型質(zhì)量起重要作用，請重視模板材質(zhì)、隔離劑選擇及木工隊伍選擇。模板支撐體系是質(zhì)檢站檢查的重點，要求施工單位的方案必須符合規(guī)范要求、現(xiàn)場實際情況、有利于施工有很強的指導(dǎo)施工的作用。（如立桿墊木、立桿間距、封閉樓梯、墻柱的剛性加固措施、外墻預(yù)埋對拉絲等）

11、樓面和屋面施工堆荷不得超過設(shè)計和規(guī)范要求。

12、鋼筋進(jìn)場應(yīng)按爐罐號進(jìn)行見證取樣并進(jìn)行復(fù)試，有抗震設(shè)防要求框架框剪結(jié)構(gòu)，其縱向受力鋼筋的強度應(yīng)強屈比不應(yīng)小于1.25，屈服強度超強比不應(yīng)大于1.3。監(jiān)理、施工單位都要對原材的試驗報告進(jìn)行計算核對。

三、承包單位用表目錄及說明

1、施工組織設(shè)計（施工方案）報審表

2、施工測量放線報驗單

3、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單

4、工程動工報審表

5、復(fù)工報告

6、砼澆筑申請表

7、見證取樣單

8、監(jiān)理通知回復(fù)單

9、報驗申請表

10、砼模板拆除申請 填表說明：

A1表：用于承包單位報審施工組織設(shè)計（施工方案）。承包商在正式開工前，填寫表A1《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》，將其主管部門批準(zhǔn)的本工程施工組織設(shè)計、施工方案報建設(shè)、項目監(jiān)理部審定。承包單位對重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝，新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的報審，亦采用此表。

A2表：用于施工放線、建筑物定位、沉降觀測報驗申請時。承包商每層測量放線完畢后填寫表A2《施工測量放線報驗單》報項目監(jiān)理部復(fù)核。施工放線應(yīng)附有承包單位的施工放線平面圖，分段注名誤差，并有檢測人簽字。建筑物定位、沉降觀測報驗應(yīng)附有承包單位的施工測量成果表。

A4表：用于建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗申請時。承包商填寫（材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單》報項目監(jiān)理部，應(yīng)附材料出廠合格證、復(fù)驗報告。如試樣實驗結(jié)果不和格應(yīng)及時報告建設(shè)、監(jiān)理人員。

A5表及復(fù)工報告：用于工程項目開工及停工后恢復(fù)施工，應(yīng)附相關(guān)已具備開工或復(fù)工條件的資料。砼澆筑許可證：砼開盤前，待各項準(zhǔn)備條件齊備，承包商填寫《砼澆筑許可證》報建設(shè)、項目監(jiān)理部。《砼澆筑許可證》涉及人員不得代簽。

見證取樣單：對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場見證取樣及送樣，并填寫見證取樣單。按要求實施見證取、送樣范圍：砼、砂漿試塊；鋼筋及連接接頭試件；水泥及摻加劑；防水材料；承重砌塊。建設(shè)、監(jiān)理人員隨機抽樣檢查復(fù)核

監(jiān)理工程師通知回復(fù)：承包商對監(jiān)理通知回復(fù)時用此表。報驗申請表：本表主要用于工程質(zhì)量檢查驗收申請，此表用于隱蔽工程的檢查和驗收及驗收批、分項工程報驗時，當(dāng)承包單位完成自檢，填報此表報請建設(shè)、監(jiān)理人員確認(rèn)。附有承包單位的隱檢記錄。

四、根據(jù)市質(zhì)檢站要求結(jié)合本工程特點提出幾點要求：

1、鋼筋不能外加工。

2、外墻模板頂部要預(yù)留對拉絲，上層支模時要使用該對拉絲可有效控制外墻垂直度和接縫的質(zhì)量。

3、樓梯必須采用封閉樓梯。

4、模板支撐體系必須按審批過的方案施工，立桿下必須墊方木，掃地桿、腰桿必須十字貫通，剪力墻、柱端部必須采用鋼管固定。超高方案必須專家論證等。

5、現(xiàn)澆板要有防開裂措施。現(xiàn)在的現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象較多，增加收面次數(shù)、平板振動器和養(yǎng)護時間、控制加載時間可以很好的控制裂縫的產(chǎn)生。

6、對商品混凝土的檢查，混凝土進(jìn)場時要核對開盤資料，在澆筑混凝土?xí)r要重點檢查塌落度、標(biāo)號及試塊的留設(shè)。發(fā)現(xiàn)混凝土塌落度異常要通知商品混凝土站，嚴(yán)禁私自加水?；炷烈B(yǎng)護到位。現(xiàn)在混凝土的回彈不合格現(xiàn)象較多，主要是碳化深度較大。

7、安全文明施工：重大危險源施工前方案必須經(jīng)過監(jiān)理及建設(shè)單位的審批，施工時監(jiān)理將根據(jù)方案進(jìn)行嚴(yán)格檢查，凡不符合規(guī)范要求及方案的將根據(jù)情況嚴(yán)重程度采取警告、停工等手段消除安全隱患。樓層防護、清理要和拆模進(jìn)度同步。洞口防護要封擋嚴(yán)密、固定牢固。監(jiān)理將每半月進(jìn)行一次檢查。

8、施工單位要盡快熟悉建設(shè)單位對方案評審的要求，方案編制要切合實際有可操作性，并對一線的施工人員交底到位。

9、進(jìn)度:要求施工單位應(yīng)在總工期目標(biāo)范圍內(nèi)，并且要嚴(yán)格按照建設(shè)單位的節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行編制，將進(jìn)度計劃細(xì)化分解到每個月和每周，并有勞動力安排計劃，我們監(jiān)理將對現(xiàn)場勞動力進(jìn)行檢查。進(jìn)度計劃每月25日前一式三份將下月計劃報監(jiān)理，每周在周例會上書面報出本周計劃完成情況和下周施工進(jìn)度計劃。

10.我們監(jiān)理將主動加強事前控制，加強關(guān)鍵危險點的控制及跟蹤力度，要在過程中及時發(fā)現(xiàn)偏差值及時要求施工單位改正。把節(jié)點驗收改為過程驗收，具體的做法如將樓板鋼筋的驗收分為梁鋼筋驗收和板鋼筋驗收，避免在驗收樓層鋼筋在發(fā)現(xiàn)梁鋼筋有問題，造成返工影響進(jìn)度。在梁板的模板驗收時提前驗收模板的拼縫、構(gòu)件尺寸、起拱、標(biāo)高等，避免在樓層驗收時在發(fā)現(xiàn)問題整改難度大。

第三篇：安全監(jiān)理工作交底書

華能偏關(guān)黑家莊49.5MW風(fēng)電場

華能偏關(guān)黑家莊49.5MW風(fēng)電場

安全監(jiān)理交底

內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)監(jiān)理公司

華能偏關(guān)黑家莊49.5MW風(fēng)電項目監(jiān)理處

二○一〇年五月

華能偏關(guān)黑家莊49.5MW風(fēng)電場

審批:

編制:

日

期

日

期

安全監(jiān)理工作交底

一．目的

為使建設(shè)單位、承包單位了解本工程的安全監(jiān)理工作內(nèi)容，充分取得各單位的密切配合。二．工作程序 1．監(jiān)理工作交底內(nèi)容 1．1監(jiān)理服務(wù)范圍：

適用于華能山西偏關(guān)黑家莊49.5MW風(fēng)電工程范圍內(nèi)的所有工程。1．2監(jiān)理工作方法：

A、以法規(guī)，國家行業(yè)規(guī)程，規(guī)定為準(zhǔn)繩。

B、安全管理自始至終貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針。C、在“人、機、料、法、環(huán)”五個要素中，以人為本。D、一切安全監(jiān)理活動都為保護職工安全與健康。1．3監(jiān)理工作程序：

A、按以下內(nèi)容審查承包單位的安全文件。

1.施工單位安全生產(chǎn)許可證，項目經(jīng)理、安全員、安全資質(zhì)證、上崗證。

2.審查承包單位施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨浮?/p>

3.審查承包單位編制的施工安全健康與環(huán)境管理工作程序。4.審查施工現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工和環(huán)境保護措施。

5.審查承包單位大中型起重機械安全準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、及方案、操作人員、起重人員上崗證。

6.審核特種作業(yè)人員（電工，電焊工，起重，機械，廠內(nèi)駕駛等）資質(zhì)證，上崗證。

7.審核重大項目，重要工序，危險性作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施，達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部，分項工程應(yīng)編制專題施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)承包單位報監(jiān)理處召開專題會，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理師，安全監(jiān)理師，總監(jiān)理師審查簽字后實施，由安全監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

1）重要臨時設(shè)施：

包括：施工供用電、用水、氧氣、乙炔、，交通運輸?shù)缆?，作業(yè)棚、加工間、危險品庫等。

2）重要施工工序：

包括：大型起重機械拆裝、移位及負(fù)荷實驗，基坑開挖，砼澆筑。

3）特殊作業(yè)：

包括：大型起吊，高空作業(yè)，接觸易燃、易爆，劇毒，腐蝕劑，有害氣體或液體及防塵、射線作業(yè)等。

4）季節(jié)性施工：

包括防雷電、防風(fēng)、防雨、防洪、防澇，防暑降溫、防火、防滑，防煤氣中毒、防爆以及其他惡劣天氣的安全措施。

5）多工種立體交叉作業(yè)。

三：監(jiān)理工作措施：

1、協(xié)調(diào)解決各承包單位交叉作業(yè)和工序交接中存在的影響安全文明施工的問題。

2、嚴(yán)格控制土建交付安裝，安裝交付調(diào)試及移交生產(chǎn)所具備的安全文明施工條件，未經(jīng)安全監(jiān)理簽證的工序不得進(jìn)入下一道工序施工。

3、組織施工單位安全大檢查，檢查結(jié)果書面通報、施工單位要逐項逐條認(rèn)真整改，并書面反饋監(jiān)理。

4、經(jīng)常開展安全教育，提高全員安全意識，特別要做好新人入場前的三級教育，提高自我防護能力。不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。

5、加大現(xiàn)場巡視力度。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時糾正。

6、對各種不安全事件要積極配合監(jiān)理進(jìn)行調(diào)查、分析。責(zé)任單位要按“四不放過”原則進(jìn)行認(rèn)真分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，并書面反饋監(jiān)理事故的調(diào)查處理工作。

7、審查施工單位的安全工作程序。

8、安全管理建立必要的臺帳、表、卡。

9、提供機組達(dá)標(biāo)有關(guān)的安全資料。

10、每月3日前，將上月安全月報表、職工傷亡（年）月統(tǒng)計表上報監(jiān)理。

三.由于我們施工現(xiàn)場和地域的特殊性，提出如下要求

1.施工方在施工過程中必須注意保護生態(tài)和環(huán)境，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙，避免不必要破壞。2.由于施工現(xiàn)場在山區(qū)，應(yīng)注意毒蛇毒蟲叮咬，避免不必要的人員傷殘事故發(fā)生；建立應(yīng)急醫(yī)療救護組，配備急救藥物及器具。

3．因為本工程在山區(qū)內(nèi)，大型機械設(shè)備在現(xiàn)場山區(qū)內(nèi)運輸過程中應(yīng)制定安全措施，指派專業(yè)安全人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)護指揮。

華能偏關(guān)黑家莊49.5MW風(fēng)電項目監(jiān)理處

二○一〇年五月

第四篇：施工現(xiàn)場安全監(jiān)理交底書

施工現(xiàn)場安全監(jiān)理交底書

工程名稱:崇明縣公安局看守所、拘留所遷建工程 建設(shè)單位：上海市崇明縣建筑工務(wù)署 施工單位:上海住總集團建設(shè)發(fā)展有限公司 監(jiān)理單位:上海天翔工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位是現(xiàn)場的主要責(zé)任管理單位，按“誰施工，誰負(fù)責(zé)“的原則，建筑施工現(xiàn)場的安全管理由施工總承包單位負(fù)責(zé)。施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)明確安全生產(chǎn)．文明施工．消防安全的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的安全管理工作，行使工程合同中的權(quán)利的義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

監(jiān)理單位按照法律．法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理委托合同實施監(jiān)理，對所監(jiān)理工程的施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，交底內(nèi)容如下： 一． 安全監(jiān)理工作主要內(nèi)容：

（一）施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：

1．監(jiān)理單位根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)．《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍．內(nèi)容．工作程序．制度措施及人配備計劃和職責(zé)等。

2．對中型及以上項目和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細(xì)則。實施細(xì)則應(yīng)明確安全監(jiān)理方法．措施和控制要點以及對施工單位

安全技術(shù)措施的檢查方法方案。

3．審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（1）施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（2）基坑支護與降水．土方開挖與邊坡防護．模板．起重吊裝．腳手架．拆除．爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

（3）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

（4）冬季．雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

（5）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公．宿舍．食堂．道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水．防火措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

4．檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立．健全及專職安全管理人員配備情況,督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。

5．審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。6．審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。

7．審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。8．審核施工單位應(yīng)急援救預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。

（二）施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：

1．監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違章作業(yè)。

2．定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。

3．核查施工現(xiàn)場施工起重機械．整體提升腳手架．模板等自 升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。

4．檢查施工現(xiàn)場安全標(biāo)志和安全防護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。

5．督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。二． 安全監(jiān)理的工作程序

1．監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。

2．在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位審查核驗施工單位提交的有關(guān) 技術(shù)文件及資料，并由項目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見；審查末通過的，安全技術(shù)措施及專項方案不得實施。

3．在施工階段，監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡 視檢查；對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位時求達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位

檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時補充書面報告。檢查．整改．復(fù)查報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志．監(jiān)理月報中。

4．監(jiān)理單位核查施工單位提交的施工起重機械．整體提升腳手架．模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽署備案。

三． 安全監(jiān)理工作的實施方法：

（一）審查危險性較大的分部分項工程專項方案的方法：

1．程序性審查：安全專項施工方案按規(guī)定須經(jīng)專家認(rèn)證．審查的，是否執(zhí)行；安全專項方案是否經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，不符合程序的應(yīng)退回。

2．符合性審查：安全專項施工方案必須符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并附有安全驗算的結(jié)果。須經(jīng)專家論證．審查的項目應(yīng)附有專家審查的書面報告，安全專項施工方案應(yīng)有緊急救護措施等應(yīng)急預(yù)案。

3．針對性審查：安全專項施工方案應(yīng)針對本工程特點以及所處環(huán)境．管理模式，具有可操作性。

4．安全專項施工方案經(jīng)安全監(jiān)理人員．專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查后，應(yīng)在報審表上簽署監(jiān)理意見，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

（二）實施危險性較大的分部分項工程專項方案的方法：

1． 安全專項施工方案實施時，首先應(yīng)查清施工單位專職安全管

理人員是否到位。

2． 對安全專項施工方案的執(zhí)行情況每天至少檢查一次，對安全 監(jiān)理的監(jiān)督檢查控制上點實施必要的監(jiān)視和測量。

3． 發(fā)現(xiàn)不符合安全專項施工方案要求或發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng) 向總監(jiān)理工程師報告，采取發(fā)監(jiān)理通知單．暫停施工令或向建設(shè)單位及經(jīng)其授意向有關(guān)主管部門報告的手段及時處理，并首先從施工單位安全生產(chǎn)保證體系上查找原因。

（三）安全監(jiān)理工作的手段：

1． 監(jiān)理通知：監(jiān)理人員在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，或有 違反施工方案．法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即開具監(jiān)理通知單，要求限時整改。

2． 暫停施工：監(jiān)理人員在巡邏檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全事故隱患 或有違反施工方案．法規(guī)和工程強制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。

3． 報告：

① 月度報告：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)情況將月度安全監(jiān)理工作

情況在監(jiān)理月報中或單獨向建設(shè)單位和有關(guān)安全監(jiān)督部門報告。

② 專題報告：針對某具體安全生產(chǎn)問題，總監(jiān)理工程師認(rèn)

為有必要，可作專題報告。

4． 告知：

① 對建設(shè)單位的告知：與建設(shè)單位安全生產(chǎn)方面的義務(wù)和責(zé)

任相關(guān)的事宜，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以書面形式告知。

② 對施工單位和告知：凡在安全監(jiān)理工作中需施工單位配合 的應(yīng)將監(jiān)理工作的內(nèi)容．方式及其他具體要求及時以書同形式告知。

5． 第一次工地會議：

① 安全監(jiān)理人員應(yīng)參加第一次工地會議。

② 總監(jiān)理工程師應(yīng)在會議上介紹安全監(jiān)理的有關(guān)要求及具

體內(nèi)容，并向建設(shè)單位．施工單位遞交書面告知。

③ 項目監(jiān)理機構(gòu)接受施工單位有關(guān)安全監(jiān)理工作的詢問。6． 工地例會：安全監(jiān)理需要工程參與各方協(xié)調(diào)的事項，應(yīng)通過 工地例會及時解決。會上安全監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行分析,提出當(dāng)前存在的問題，要求施工單位及有關(guān)各方予以改進(jìn)。

7． 現(xiàn)場巡視：

① 安全專項施工方案實施時的巡視：對危險性較大的分部分

項工程的全部作業(yè)面，每天應(yīng)巡視到位，發(fā)現(xiàn)問題要求整改的，應(yīng)跟蹤到改正為止，對暫停施工的，應(yīng)注意施工方的動向。

② 其他作業(yè)部位的巡視：根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確立巡視部位。

③ 檢查應(yīng)按專項安全監(jiān)理實施細(xì)則的要求進(jìn)行，并做好

相應(yīng)的記錄。建設(shè)單位: 施工單位: 監(jiān)理單位:

交底日期:2011年5月

第五篇：第一次工地會議監(jiān)理交底書

第 一 次 工 地 會 議

監(jiān)

理

交

底

AAA BBB工程 項目監(jiān)理部 2010-6-23

我們受業(yè)主委托，對本工程實施施工階段的監(jiān)理工作。為有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，公正地維護建設(shè)各方的合法權(quán)益，規(guī)范監(jiān)理行為，針對本工程特點進(jìn)行如下交底。

1、監(jiān)理工作目標(biāo)： 工程質(zhì)量達(dá)到合格工程；

投資控制在合同價內(nèi)，以施工合同確定的造價為準(zhǔn)；

進(jìn)度確保工程在合同工期內(nèi)完成，以施工合同確定工期為準(zhǔn)。

安全、文明施工總目標(biāo)：杜絕工程安全事故發(fā)生，安全、文明施工達(dá)到標(biāo)化要求。

2、監(jiān)理組織機構(gòu)

本工程監(jiān)理組織分為二級管理：

第一級是以總監(jiān)理工程師為首的現(xiàn)場監(jiān)理部全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作；

本項目的監(jiān)理機構(gòu)為BBB工程監(jiān)理部，項目監(jiān)理部組織形式為直線制，采取總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全面主持項目監(jiān)理部工作。為更好的加強對各施工段的管理，項目監(jiān)理部成立了以總監(jiān)理工程師任組長，總監(jiān)理工程師代表任副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組、合同管理組以及檔案管理組，并以文件形式發(fā)送給施工方項目經(jīng)理部，這樣明確了管理職責(zé)，理順了接口渠道。今后，項目經(jīng)理部根據(jù)上述安排各自對口進(jìn)行報審。

第二級是公司級的管理，公司將對本工程不定期進(jìn)行巡視、檢查和指導(dǎo)。同時希望業(yè)主和施工單位對監(jiān)理人員給予支持和幫助，并對監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。

3、監(jiān)理工作依據(jù)

1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；

2、國家和地方現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范；

3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計文件；

4、與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同；

5、業(yè)主與施工單位雙方依法簽訂的施工合同。

4、質(zhì)量控制

4.1 工程質(zhì)量控制的二個層次：

1、工程質(zhì)量的一級控制是指施工單位的自控，它是通過企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系的有效運作實現(xiàn)的，是工程質(zhì)量控制的主題。

2、工程質(zhì)量的二級控制是指監(jiān)理公司的質(zhì)量控制，它是在施工單位一級質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、監(jiān)測和核驗。

4.2 質(zhì)量的事前控制：

1、設(shè)計圖紙的審校工作：

施工單位必須認(rèn)真地審校圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清的問題，盡量在施工之前提出并予以解決，監(jiān)理方也應(yīng)重點做好此項工作。

2、施工組織設(shè)計審核：

施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學(xué)性、真實性和可操作性，并在施工過程的始終隨時檢查其貫徹落實情況。質(zhì)量控制的一個重要方面就是防止工程質(zhì)量通病的發(fā)生。施工單位應(yīng)擬定質(zhì)量通病的防治措施。措施必須可行、有效。這項文件將是監(jiān)理方監(jiān)督施工行為的依據(jù)，因此，請施工單位重視該文件的編制工作。工程開工前，承包單位必須將施工組織設(shè)計（方案）向監(jiān)理公司報審。

3、技術(shù)交底工作：

為跟蹤檢查施工單位質(zhì)量保證體系的運作情況，監(jiān)理公司將有選擇地參加班組的技術(shù)交底工作，以防止目前施工企業(yè)質(zhì)量管理的兩層皮現(xiàn)象，請施工單位予以配合。

4、材料監(jiān)理：

材料是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。材料的取樣送檢，必須有監(jiān)理公司參加，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送檢。重要的材料配件訂貨前，施工單位應(yīng)將樣品廠家資質(zhì)證明等資料向監(jiān)理工程師申報，監(jiān)理會同設(shè)計、建設(shè)單位同意后方可訂貨。到貨后應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報送合格證、檢測報告、有關(guān)技術(shù)參數(shù)等資料，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)驗。

5、工程開工報告：

工程動工前，檢查施工人員和現(xiàn)場施工設(shè)施的準(zhǔn)備情況，施工現(xiàn)場情況。上述工作完成后，由施工單位填寫“工程開工報告”，請監(jiān)理方審批。

承包單位在工程開工前，必須將現(xiàn)場項目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系，書面報送監(jiān)理機構(gòu)審查確認(rèn)。特別是專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

4.3 質(zhì)量事中控制：

1、工序質(zhì)量管理：

工程的總體質(zhì)量是由工序的質(zhì)量形成的。為了確保單位工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須控制每一道工序的施工質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，本工程強調(diào)：上道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗收達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。工序質(zhì)量驗收必須辦理簽字手續(xù)。

2、報驗制度：

嚴(yán)格執(zhí)行報驗制。各工序工作完成后，施工單位首先自檢，自檢合格后填寫報驗單向監(jiān)理機構(gòu)報驗，監(jiān)理人員在約定時間內(nèi)進(jìn)行驗收，驗收合格后在檢查記錄上簽字認(rèn)可，施工單位方

可進(jìn)行下道工序施工。

3、隱蔽工程的驗收制度：

對于需要隱蔽的工程，施工單位應(yīng)在質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，備齊各項質(zhì)保和驗收資料后，報請監(jiān)理核驗。我監(jiān)理單位將對所隱蔽的工程進(jìn)行驗收，并做好所有隱蔽工程的影像資料，做到隱蔽工程陽光化，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可進(jìn)行隱蔽工程的施工。否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求檢驗已隱蔽的工程，無論結(jié)果如何，經(jīng)濟損失由施工單位承擔(dān)。隱蔽工程的驗收，施工單位應(yīng)提前8 小時通知監(jiān)理公司，正常情況下不發(fā)生夜間驗收。監(jiān)理公司有權(quán)拒絕突發(fā)性的驗收要求。

4、監(jiān)理的工作方法：

在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場的工作方法將采用巡視、旁站、平行檢測和監(jiān)測相結(jié)合的方法。管理的對象是施工單位的管理人員，管理的形式以口頭通知和監(jiān)理工程師書面通知為主。

5、停工令：

在質(zhì)量管理過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)必須停工的事件時，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意后，有權(quán)發(fā)出停工指令，現(xiàn)場必須立即停止施工。

4.4 質(zhì)量的事后控制：

1、當(dāng)工程實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出處理方法，報監(jiān)理公司檢查，同意后方可處理，對于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設(shè)計院和質(zhì)監(jiān)站共同處理。

2、質(zhì)量的核驗：

監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的驗評標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量合同目標(biāo)，對完成的工序質(zhì)量進(jìn)行核驗。對于達(dá)不到要求的，必須返修整改或返工，以便不影響驗評等級。

3、關(guān)于工程資料：

在工程開工前，施工單位應(yīng)認(rèn)真研究工程的特點，對照驗評標(biāo)準(zhǔn)，正確劃分工序工程，以避免造成驗評資料的重大返工。

工程資料必須與工程實體進(jìn)度相符。工程資料不得后補，當(dāng)發(fā)生內(nèi)業(yè)資料滯后時，監(jiān)理公司工序質(zhì)量管理不能正常運行，這將會妨礙工程正常施工，請施工單位注意。資料必須規(guī)范：如技術(shù)復(fù)核資料應(yīng)附圖，并注明誤差值，有檢測人、質(zhì)檢員簽字。投資控制

5.1、合同內(nèi)價款的付款方式：施工單位分階段按形象進(jìn)度報工程進(jìn)度款，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后

報業(yè)主，業(yè)主審核后，將報表返監(jiān)理公司和施工單位各一份。

5.2、合同外工程及付款：現(xiàn)場簽證發(fā)生時，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理共同簽認(rèn)方可有效；凡設(shè)計修改、變更，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認(rèn)后方可施工。進(jìn)度控制

6.1、施工單位應(yīng)在總工期目標(biāo)范圍內(nèi)，將進(jìn)度計劃細(xì)化分解到每個月和每周，于每月25 日將下月計劃報監(jiān)理，每周一報周計劃。

6.2、當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)異常情況時，施工單位應(yīng)立即采取措施，保證工程進(jìn)度。當(dāng)月進(jìn)度和總進(jìn)度計劃必須調(diào)整時，施工單位應(yīng)立即報送調(diào)整的進(jìn)度計劃，監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6.3、施工單位應(yīng)于每月末，報送本月“工、料、機動態(tài)月報表”給監(jiān)理公司，以便監(jiān)理了解和掌握勞動情況是否滿足進(jìn)度需求。

7、安全文明管理

施工單位建立和完善安全生產(chǎn)管理工作體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、教育制度及有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程。

安全專項方案應(yīng)全面、具體，并針對工程結(jié)構(gòu)、施工特點、場地條件等編制安全技術(shù)措施。涉及重大安全問題的方案要由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后由公司總工程師批準(zhǔn)簽字蓋章后有效，以確保整個工程的安全施工。

A 日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理。根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工單位整改；對關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；每日將安全檢查情況記錄在《安全監(jiān)理日志》；

B 每周由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員和施工單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次安全大檢查，并作書面記錄，及時將檢查情況通報是單位。要求施工單位制定相應(yīng)整改計劃，定人、定時間進(jìn)行整改。

C 每月向業(yè)主報告安全生產(chǎn)情況，編制安全監(jiān)理工作月報表和安全統(tǒng)計報表，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。

8、例會制度

8.1、工程動工前，參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位介紹動工準(zhǔn)備情況；確定施工過程中召開工地例會的周期、地點、時間、參加人員。

8.2、本工程建立例會制度。一般情況下，由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司三方現(xiàn)場管理人

員參加，必要時邀請其他人員參加，由監(jiān)理公司主持會議并作會議紀(jì)要。

8.3、例會的內(nèi)容是：對本階段工作進(jìn)行總結(jié)，對下階段工作進(jìn)行安排，重點是解決施工中遇到的問題。例會必須提供書面的匯報資料。

8.4、如需決定與設(shè)計有關(guān)的問題，應(yīng)有設(shè)計人員參加會議，形成專題紀(jì)要，到設(shè)計院簽字蓋章，且按下文相應(yīng)程序辦理。

9、監(jiān)理文件

9.1、監(jiān)理對施工單位行文以“監(jiān)理工程師通知”為主，其中一份交業(yè)主，以便業(yè)主了解情況和監(jiān)督監(jiān)理的工作。對于監(jiān)理通知，施工單位必須及時作出反應(yīng)，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，并以“監(jiān)理工程師回復(fù)單”一式三份以回復(fù)。

9.2、監(jiān)理行文的第二種形式為“備忘錄”或“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”，就工程有關(guān)重要事宜和需由業(yè)主處理的工程外部關(guān)系，向業(yè)主提出建議的報告，由業(yè)主批示和處理。

9.3、對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題，需施工單位進(jìn)行整改的，以“整改通知單”一式三份，發(fā)業(yè)主和施工單位，施工單位必須按通知進(jìn)行整改回執(zhí)。對于要求報出整改方案的，應(yīng)先報出“整改方案”報監(jiān)理、業(yè)主同意后執(zhí)行。

10、監(jiān)理職業(yè)守則

10.1、遵紀(jì)守法。正確執(zhí)行國家及地方的政策法規(guī)，做到守法、誠信、公正、科學(xué)地維護國家利益。

10.2、質(zhì)量第一。認(rèn)真貫徹國家和地方的設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，堅持質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量。

10.3、信守合同。嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，在合同授權(quán)范圍內(nèi)獨立承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

10.4、廉潔奉公。不與所監(jiān)理項目的設(shè)計、施工、材料、設(shè)備、供應(yīng)單位和政府機關(guān)有經(jīng)濟隸屬的關(guān)系和從事中介貿(mào)易活動，廉潔奉公，抵制不正之風(fēng)。

10.5、熱情公正。積極、主動、誠懇地以公正第三方的立場維護建設(shè)單位和承建單位正當(dāng)合法的權(quán)益。

10.6、實事求是。堅守監(jiān)理崗位，刻苦勤奮、謙虛謹(jǐn)慎地工作，一切用事實與數(shù)據(jù)說話，處理問題做到事實清楚、數(shù)據(jù)真實可靠。

10.7、當(dāng)好顧問。接受政府建設(shè)監(jiān)理主管機關(guān)的管理與監(jiān)督，當(dāng)好建設(shè)單位的忠實顧問，定期向其報告項目監(jiān)理情況。

11、監(jiān)理工程師八項基本工作原則

11.1、堅持按合同與規(guī)范辦事的原則。監(jiān)理工作的依據(jù)是施工合同、監(jiān)理委托合同、有關(guān)技術(shù)規(guī)范與法規(guī)、監(jiān)理文件與程序。

11.2、貫徹“一切用事實與數(shù)據(jù)說話”的原則。處理施工現(xiàn)場的一切事務(wù)，要以文字記錄和數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到事實清楚確鑿、數(shù)據(jù)真實可靠。

11.3、堅持“對口”聯(lián)系的原則。監(jiān)理工程師一般只和乙方的項目經(jīng)理或代表人“對口”聯(lián)系，只有在情況緊急、危及施工安全時才直接向作業(yè)人員發(fā)指令，事后需要向項目經(jīng)理說明情況。

11.4、嚴(yán)格管理、監(jiān)幫結(jié)合的原則。監(jiān)理工作的宗旨是要對國家負(fù)責(zé)，對工程負(fù)責(zé)，代表業(yè)主對工程全面管理。監(jiān)理工程師應(yīng)該盡職盡責(zé)、動態(tài)跟蹤、熱情服務(wù)。

11.5、貫徹科學(xué)、公正、誠信、守法的原則。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該是獨立的“第三方”，公正、科學(xué)、客觀、依法地處理問題和“爭端”，處處潔身自重，不吃請、不受禮、不搞中介、不謀不正當(dāng)利益，嚴(yán)格按照監(jiān)理的職業(yè)守則和道德規(guī)范辦事。

11.6、主動監(jiān)理的原則。駐地監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場應(yīng)樹立主動監(jiān)理的意識，有前瞻性、預(yù)見性，注重事前監(jiān)理，把可能發(fā)生的問題防范于未然。

11.7、國際慣例與中國國情相結(jié)合的原則。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉國際上通用的FIDIC條款，并且要與我國的國情結(jié)合。在運用FIDIC 合同條款時，除了必要的制約以外，還需要更多的協(xié)調(diào)，使得彼此的風(fēng)險盡量最小。

11.8、爭取業(yè)主和政府有關(guān)部門支持和幫助的原則。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該主動向業(yè)主匯報工作，反映情況，請示所遇到的需要業(yè)主幫助解決的問題，取得業(yè)主的理解、支持和幫助；對重要問題應(yīng)求當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的理解和支持。

12、目前施工單位做好以下工作

1、勞動組織準(zhǔn)備

施工單位必須建立健全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和安保體系。包括上述管理人員名單、聯(lián)系電話、上崗證書和特種作業(yè)人員上崗證。同時做好對進(jìn)場作業(yè)人員的三級教育工作和技術(shù)、安全交底工作，并作好記錄。

2、技術(shù)資料準(zhǔn)備

（1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，對需要設(shè)計澄清的問題做好記錄。（2）施工組織總設(shè)計、總進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò)圖。專項安全施工方案。

3、上報試驗室資質(zhì)文件。

4、按照施工組織設(shè)計的要求，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。包括易燃易爆物品堆放間等消防防火重點部位要采取必要的消防安全措施，配備專用消防器材，并有專人負(fù)責(zé)。

最后希望我們能在新的基礎(chǔ)上能有一個良好的開端，并希望能夠得到業(yè)主方的大力支持和施工方的密切配合。

AAA BBB工程

項目監(jiān)理部

2010-6-23 8