第一篇：2017年新王坪煤電公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法

大同煤礦集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電公司 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施辦法

第一章 總 則

第一條 為強(qiáng)力推進(jìn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，特制定本辦法。

第二條 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)建設(shè)、項(xiàng)目創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)、嚴(yán)格考核為手段，實(shí)現(xiàn)礦井專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)。

第三條 我公司是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)的主體，各專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)是本專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)的主體，也是本專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核的主體。

第二章 機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條 王坪煤電公司礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理 常務(wù)副組長(zhǎng)：安全副總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、機(jī)電副總經(jīng)理 成 員：安全副總、采煤副總、開(kāi)拓副總、通風(fēng)副總、機(jī)運(yùn)副總、地質(zhì)副總、雙體系辦公室、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科、運(yùn)輸區(qū)、地測(cè)科、安監(jiān)站、通風(fēng)區(qū)、民爆科、培訓(xùn)科、勞資科、職防辦、企業(yè)文化辦的正職 領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在雙體系辦。辦公室主任：雙體系辦公室主任(兼任)。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)督導(dǎo)工作組，組長(zhǎng)由領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長(zhǎng)擔(dān)任；副組長(zhǎng)由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、機(jī)電副總經(jīng)理?yè)?dān)任;成員由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副總工程師、各專(zhuān)業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人組成。

第五條 職責(zé)

（一）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、研究制定公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體規(guī)劃，安排部署安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化階段目標(biāo)和達(dá)標(biāo)要求；指導(dǎo)、督促、考核各專(zhuān)業(yè)部門(mén)任務(wù)落實(shí)。

2、領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行總體部署、全面協(xié)調(diào)。

3、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織協(xié)調(diào)工作。

4、各成員負(fù)責(zé)對(duì)口專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。

（二）辦公室職責(zé)

1、制定年度及月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核辦法，組織開(kāi)展動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核；

2、督促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，安排部署階段性安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門(mén)、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展；

3、及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精神，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的申報(bào)工作；

4、組織承辦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度工作會(huì)議、季度考核會(huì)議、月度例會(huì)；

5、匯總提出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核意見(jiàn)，呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組。

（三）督導(dǎo)工作組職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)隊(duì)、各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行督查、指導(dǎo)。

（四）職能部門(mén)職責(zé)

1、雙體系辦公室：是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)隊(duì)、部門(mén)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督、考核；建立健全本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)制度標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核，落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室職責(zé)。

2、生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，建立健全本公司系統(tǒng)制度標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)并檢查考核。

3、機(jī)電科：負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，建立健全本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)制度標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)并檢查考核。

4、運(yùn)輸區(qū)：負(fù)責(zé)運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，建立健全本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)制度標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)并檢查考核。

5、通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé)通風(fēng)專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，建立健全本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)制度標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)并檢查考核。

6、地測(cè)科：負(fù)責(zé)地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，建立健全本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)制度標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)并檢查考核。

7、調(diào)度室：負(fù)責(zé)信息調(diào)度、應(yīng)急救援專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理工作，建立健全本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)制度標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)并檢查考核。

8、培訓(xùn)科、教育科：負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核制度，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

9、勞資科、職防辦：負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工、職業(yè)健康專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立健全本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)制度標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)并檢查考核。

10、企業(yè)文化辦：負(fù)責(zé)企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立健全本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)制度標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)并檢查考核。

11、考核辦：按照領(lǐng)導(dǎo)組審定考核結(jié)果實(shí)施兌現(xiàn)。第三章 目標(biāo)規(guī)劃 第六條 目標(biāo)

為強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同步奠定“安全高效礦井”、“現(xiàn)代化礦井”、“先進(jìn)產(chǎn)能礦井”達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)，2017年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo): 高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量創(chuàng)新、高效率實(shí)施。

第七條 規(guī)劃等級(jí)：一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

第四章 工作制度

第八條 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度：每季由雙體系辦牽頭，組織各職能部門(mén)及相關(guān)隊(duì)組在采掘一線召開(kāi)一次標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，相關(guān)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)參加，要求所有參會(huì)人員查問(wèn)題、找亮點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)提出整改措施，評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。目的是典型引路，榜樣示范，促進(jìn)、提升達(dá)標(biāo)工作。

第九條 工作會(huì)議制度：每月召開(kāi)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核例會(huì)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核打分，評(píng)定等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)處罰。公司每年召開(kāi)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作大會(huì)，回顧過(guò)去、總經(jīng)成果，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。展望未來(lái)，開(kāi)拓創(chuàng)新，制定新的舉措。

第十條 重點(diǎn)整改機(jī)制：每月確定整治重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)，以加強(qiáng)管理，促進(jìn)提升。

第十一條 末位倒逼機(jī)制：半年進(jìn)行綜合排名，對(duì)綜合排名和專(zhuān)業(yè)排名最后的專(zhuān)業(yè)和隊(duì)組給予經(jīng)濟(jì)處罰。

第十二條 反考核制度：把上級(jí)部門(mén)檢查、標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)工作組檢查結(jié)果作為否決條件，對(duì)檢查驗(yàn)收不認(rèn)真的專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)進(jìn)行反考核。

第五章 檢查與考核

第十三條 月度檢查

（一）區(qū)隊(duì)每周進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周自檢，與周隱患排查相結(jié)合，找問(wèn)題、找不足，制定整改措施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改。

（二）礦井安全隱患質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查方法，每月檢查兩次，上半月一次，下半月一次。由雙體系辦公室牽頭組織礦井主要負(fù)責(zé)人及安監(jiān)站、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、地測(cè)科、民爆科等專(zhuān)業(yè)部門(mén)參加。對(duì)井下所有采、掘、運(yùn)一二線作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行覆蓋面為百分之百安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、驗(yàn)收、考評(píng)。

（二）生產(chǎn)二線單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由分管部門(mén)、雙體系辦及分管副總工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、考評(píng)。

第十四條 月度考核

（一）檢查驗(yàn)收結(jié)果做為月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核打分的依據(jù)，考核與月度安全績(jī)效工資掛鉤，占礦井月度基礎(chǔ)工資的10%,各專(zhuān)業(yè)考核比例權(quán)重如下：

通風(fēng)0.20，地測(cè)防治水0.20,采煤0.10，掘進(jìn)0.13，機(jī)電0.13，運(yùn)輸0.13，安全管理0.11 評(píng)分90分以上為合格，90分以下為不合格；其中：通風(fēng)、地測(cè)防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理等專(zhuān)業(yè)單項(xiàng)考核評(píng)分均不低于90分，其他專(zhuān)業(yè)均不低于85分。在合格分基礎(chǔ)上，每超一分，獎(jiǎng)勵(lì)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資1%；每低一分，扣罰月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資1%，獎(jiǎng)罰最多不超10%。

（二）對(duì)月度標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)的區(qū)隊(duì)，依據(jù)《王煤經(jīng)字（2016)47號(hào)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰并在安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

上述檢查的所有原始資料（各專(zhuān)業(yè)檢查評(píng)分表）實(shí)行檔案化管理并做為公司月底考核的依據(jù)，并于月底前將當(dāng)月檢查驗(yàn)收情況報(bào)朔州煤電安全管理監(jiān)察分局備案。

第十五條 朔煤公司月度考核

（一）朔煤公司每月對(duì)我公司進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)驗(yàn)收考核，權(quán)重比例：

礦井綜合得分=通風(fēng)×0.18＋地測(cè)防治水×0.12＋采煤×0.10＋掘進(jìn)×0.10＋機(jī)電×0.10＋運(yùn)輸×0.09＋安全管理×0.08＋職業(yè)衛(wèi)生×0.08＋應(yīng)急救援×0.06＋調(diào)度×0.05＋地面設(shè)施×0.04。

考核評(píng)分90分以上為合格，90分以下為不合格；其中：通風(fēng)、地測(cè)防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理等專(zhuān)業(yè)單項(xiàng)考核評(píng)分均不低于90分，其他專(zhuān)業(yè)均不低于85分。

(二）考核資金

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收結(jié)果與礦井月度安全考核工資掛鉤，各每月考核額度為12萬(wàn)元，逐月考核兌現(xiàn)。

(三）考核獎(jiǎng)罰

規(guī)劃一級(jí)礦井綜合得分按90分合格考核，凡每超合格分一分，獎(jiǎng)勵(lì)月度安全考核工資10%；每少一分，扣罰月度安全考核工資10%。

（四）否決項(xiàng)

存在下列情形之一的，月度專(zhuān)業(yè)單項(xiàng)得分清零：（1）違反《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》各專(zhuān)業(yè)基本條件規(guī)定之一的；

（2）違反《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》（85號(hào)令）的。

第十六條 集團(tuán)公司季度考核

集團(tuán)公司安全管理監(jiān)察局每季對(duì)我公司組織一次全面驗(yàn)收。實(shí)行綜合大排名考核，按每月綜合得分的算術(shù)平均數(shù)進(jìn)行排名，規(guī)劃一級(jí)綜合排名第一的礦井獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，排名最后一名的礦井，處罰10萬(wàn)元。第十七條 年度考核

一、上級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)罰

（1）連續(xù)四個(gè)季度達(dá)一級(jí)的礦井，每礦獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。

（2）年度未按照規(guī)劃目標(biāo)達(dá)標(biāo)的礦井處罰20萬(wàn)。

（3）集團(tuán)公司在礦井組織召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，給予20萬(wàn)元鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

（4）公司的獎(jiǎng)罰從安全保證金中列支。

二、本公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)罰

（1）年度被公司評(píng)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)集體的單位，一線單位獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，二線單位獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)部門(mén)及其他單位獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

（2）年度被公司評(píng)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組的獎(jiǎng)勵(lì)2千元。

（3）年度被公司評(píng)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)兵的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1千元、標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)5百元。

（4）年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)給予安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組成員獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。

（5）為表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。更好的鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)各采掘隊(duì)隊(duì)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心，在日常的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步、表現(xiàn)良好的個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為1000－50000元。

（6）獎(jiǎng)罰從公司的工資中列支。

第六章 推進(jìn)措施

第十八條 實(shí)行通報(bào)、約談機(jī)制

一、月度未按照規(guī)劃達(dá)標(biāo)的單位在公司安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，連續(xù)兩個(gè)月不達(dá)標(biāo)的單位由公司總經(jīng)理對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全約談。

二、季度規(guī)劃一級(jí)，后三名的礦井，在集團(tuán)公司安委會(huì)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。

三、規(guī)劃一級(jí)連續(xù)兩個(gè)月排名最后一名的礦井，由朔州煤電公司總經(jīng)理對(duì)礦井主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全約談。第十九條 實(shí)行重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題加倍扣分制，月度驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在次月的驗(yàn)收中，未整改或重復(fù)出現(xiàn)，按2倍分值扣分。

第二十條 實(shí)行不達(dá)標(biāo)停產(chǎn)整頓制，對(duì)月度驗(yàn)收達(dá)不到二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化的礦井，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，待整改驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，方可組織生產(chǎn)作業(yè)。

第七章 附 則

第二十一條 本辦法解釋權(quán)屬王坪煤電公司礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組。

第二十二條 本辦法從2017年元月1日起執(zhí)行。

第二篇：新鄭煤電公司新版礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教案[定稿]

新版礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試卷答案

一、填空題

1、新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)自2013年5月1日起試行。

2、申報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的基本條件：1.證照齊全有效。2.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)：考核內(nèi)達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)要求。3.隱患排查治理： 按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第16號(hào)）建立安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。4.采掘關(guān)系正常：開(kāi)拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量、抽采煤量符合有關(guān)規(guī)定，回采率達(dá)到要求。5.自查考核獎(jiǎng)懲：煤礦企業(yè)制定并執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度。6.按要求建立煤礦瓦斯綜合治理工作體系。

3、一級(jí)：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分90分及以上，且內(nèi)無(wú)死亡事故。井工煤礦通風(fēng)、地測(cè)防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)膯雾?xiàng)考核評(píng)分均不低于90分，其他專(zhuān)業(yè)均不低于80分。

4、二級(jí)：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分80分及以上，且百萬(wàn)噸死亡率低于全國(guó)及所在?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）上平均水平，露天煤礦內(nèi)無(wú)死亡事故。井工煤礦通風(fēng)、地測(cè)防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)膯雾?xiàng)考核評(píng)分均不低于80分，其他專(zhuān)業(yè)均不低于70分。

5、三級(jí)：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分70分及以上，且百萬(wàn)噸死亡率低于所在?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）上平均水平。井工煤礦通風(fēng)、地測(cè)防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)膯雾?xiàng)考核評(píng)分均不低于70分，其他專(zhuān)業(yè)均不低于60分。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的檢查考核采取動(dòng)態(tài)檢查。全國(guó)煤炭行業(yè)每年進(jìn)行1次；省（直轄市、自治區(qū)）每半年抽查1次；礦每月進(jìn)行1次全面自查。

7、生產(chǎn)礦井有2個(gè)能行人的通達(dá)地面的安全出口，采煤工作面沒(méi)有2個(gè)暢通的安全出口（一個(gè)通到回風(fēng)巷道，另一個(gè)通到進(jìn)風(fēng)巷道）。

8、煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”（監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）。

9、作業(yè)場(chǎng)所空氣質(zhì)量、溫度、噪聲、輻射及照明等符合相關(guān)規(guī)定；物料分類(lèi)擺放整齊，環(huán)境整潔；各類(lèi)圖牌板齊全，安設(shè)合理；管線吊掛整齊；按照GB 2894—2008及企業(yè)規(guī)定設(shè)置標(biāo)志。

10、井工煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系包括以下11個(gè)部分：通風(fēng)、地測(cè)防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施。

11、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人每月至少組織1次通風(fēng)系統(tǒng)審查、每季度至少組織1次反風(fēng)設(shè)施檢查；防爆門(mén)應(yīng)符合規(guī)定，每半年至少檢查1次；每年進(jìn)行1次反風(fēng)演習(xí)，反風(fēng)演習(xí)計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定審批，反風(fēng)效果符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

12、礦井有效風(fēng)量率不低于85％。

13、.回風(fēng)巷失修率不高于7％，嚴(yán)重失修率不高于3％；主要進(jìn)回風(fēng)巷道、采煤工作面回風(fēng)巷實(shí)際斷面不小于設(shè)計(jì)斷面的2/3；礦井通風(fēng)系統(tǒng)的阻力應(yīng)滿(mǎn)足《煤礦井工開(kāi)采通風(fēng)技術(shù)條件》的要求；礦井內(nèi)各地點(diǎn)風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

14、礦井主要通風(fēng)機(jī)裝置外部漏風(fēng)率每年至少測(cè)定1次，外部漏風(fēng)率在無(wú)提升設(shè)備時(shí)不得超過(guò)5％，有提升設(shè)備時(shí)不得超過(guò)15％。

15、局部通風(fēng)機(jī)設(shè)備齊全，應(yīng)裝消音器（低噪聲局部通風(fēng)機(jī)和除塵風(fēng)機(jī)除外），吸風(fēng)口有風(fēng)罩和整流器，高壓部位有襯墊；局部通風(fēng)機(jī)及其啟動(dòng)裝置應(yīng)安設(shè)在進(jìn)風(fēng)巷道中，地點(diǎn)距回風(fēng)口10m以上，且支護(hù)完好、無(wú)淋水、無(wú)積水、無(wú)雜物；局部通風(fēng)機(jī)離地面高度應(yīng)大于0．3 m；瓦斯?jié)舛炔粦?yīng)超過(guò)0．5％。

16、密閉前5m內(nèi)支護(hù)完好，無(wú)片幫、漏頂、雜物、積水和淤泥。所有導(dǎo)電體不應(yīng)進(jìn)入密閉（正常的瓦斯抽采管路應(yīng)采取絕緣措施進(jìn)行處理）。

17、安全監(jiān)測(cè)、瓦斯抽采系統(tǒng)數(shù)據(jù)要保存2年以上，人員管理數(shù)據(jù)要保存1年以上。

18、爆破作業(yè)地點(diǎn)應(yīng)執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度。

19、每月由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人至少組織1次通風(fēng)隱患排查，并有排查記錄；由礦長(zhǎng)主持召開(kāi)至少1次通風(fēng)工作例會(huì)，并有記錄可查。

20、制定水害應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，每年對(duì)應(yīng)急預(yù)案修訂完善并進(jìn)行1次演練。

21、實(shí)施煤層高壓預(yù)注水，注水壓力在6～12MPa，提前注水時(shí)間不少于30天，超前注水距離工作面不少于60m。

22、礦井采煤機(jī)械化程度不低于75%。

23、液壓支架初撐力不應(yīng)低于額定值的80%，有現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)手段；單體液壓支柱初撐力符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

24、工作面安全出口暢通，人行道寬度不應(yīng)低于0.8m，綜采（放）工作面安全出口高度不小于1.8m，其他不應(yīng)小于1.6m。工作面內(nèi)排頭支架與巷道支護(hù)間距不應(yīng)大于0.5m，架設(shè)抬棚的單體支柱初撐力符合規(guī)定。宜使用端頭支架或其他有效支護(hù)形式。

25、超前支護(hù)距離不小于20m，初撐力符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

26、乳化液泵站完好，綜采工作面乳化液濃度為3%~5%、壓力不小于30MPa。

27、綜掘機(jī)械化程度不低于30%。

28、架棚支護(hù)巷道應(yīng)使用拉桿或撐木，炮掘工作面距迎頭10m內(nèi)應(yīng)采取加固措施。

29、掘進(jìn)工作面內(nèi)的溫度不應(yīng)超過(guò)26℃，噪聲符合要求，有綜合防塵措施。

30、機(jī)電設(shè)備綜合完好率不低于90%。

31、在用礦燈完好率100%，使用合格的雙光源礦燈。礦井完好礦燈總數(shù)應(yīng)大于常用礦燈人數(shù)的10%以上。

32、工作面傾角在15°以上時(shí)，應(yīng)裝設(shè)防滑、錨固裝置。

33、.應(yīng)使用阻燃輸送帶，有防滑、堆煤、防跑偏、溫度、煙霧保護(hù)，有自動(dòng)灑水裝置。

34、機(jī)頭、機(jī)尾應(yīng)有安全防護(hù)設(shè)施，行人需跨越處應(yīng)設(shè)過(guò)橋。

35、井下變電所及高壓配電點(diǎn)應(yīng)設(shè)有電話，并能與礦調(diào)度室直接聯(lián)系；井下變電所、配電點(diǎn)應(yīng)有供電系統(tǒng)圖。

36、井下 127V供電系統(tǒng)（包括信號(hào)、照明及其它電源）應(yīng)使用綜合保護(hù)。

37、運(yùn)行7t及以上機(jī)車(chē)、3t及以上礦車(chē)、采區(qū)運(yùn)送重量超過(guò)15t（包括平板車(chē)重量）及以上設(shè)備時(shí)線路軌型不低于30kg/m，卡軌車(chē)、齒軌車(chē)和膠套輪車(chē)運(yùn)行線路軌型不低于22kg/m。

38、在用運(yùn)輸設(shè)備綜合完好率不低于90%。

39、鋼絲繩扣插接長(zhǎng)度符合規(guī)定要求，無(wú)損傷、打結(jié)、扭曲、繩股斷裂等現(xiàn)象

40、建立健全以下基本制度：⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；⑵安全辦公會(huì)議制度；⑶安全目標(biāo)管理制度；⑷安全投入保障制度；⑸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；⑹安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度；⑺安全隱患排查與整改制度；⑻安全監(jiān)督檢查制度；⑼安全技術(shù)措施審批制度；⑽礦用設(shè)備器材使用管理制度；⑾礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度；⑿事故應(yīng)急救援制度；⒀安全獎(jiǎng)懲制度；⒁入井人員管理制度；⒂安全舉報(bào)制度；⒃安全操作管理制度；⒄煤礦認(rèn)為需要制定的其他制度。

41、井下作業(yè)有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，井下交接班制度、帶班下井檔案管理制度、帶班下井公示制度、帶班下井考核獎(jiǎng)懲制度、帶班下井舉報(bào)等制度健全有效。

42、煤礦主要負(fù)責(zé)人每月至少組織1次全面安全隱患排查工作。

43、建立完善以下班組安全管理基本規(guī)章制度：（1）班前、班后會(huì)和交接班制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；（3）隱患排查治理報(bào)告制度；（4）事故報(bào)告和處置制度；（5）學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（6）安全承諾制度；

（7）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（8）民主管理制度；（9）安全績(jī)效考核制度；

（10）煤礦企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他制度

44、免費(fèi)為每位職工發(fā)放《煤礦職工安全手冊(cè)》。

45、設(shè)置由法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)、管理者代表、相關(guān)職能部門(mén)以及工會(huì)代表組成的職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)。

46、制定職業(yè)病防治規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)施方案。

47、按照GBZ 188—2007的規(guī)定組織新錄用人員和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行上崗前職業(yè)健康檢查，不應(yīng)安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查和有職業(yè)禁忌的勞動(dòng)者從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)。

48、按照GBZ 188—2008的規(guī)定做好準(zhǔn)備調(diào)離或脫離作業(yè)及崗位人員的離崗時(shí)職業(yè)健康檢查，對(duì)未進(jìn)行離崗時(shí)職業(yè)健康檢查的勞動(dòng)者不應(yīng)解除或者終止與其訂立的勞動(dòng)合同。

49、工會(huì)組織依法對(duì)職業(yè)病防治工作進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

50、建立礦山救護(hù)隊(duì)，不具備建立礦山救護(hù)隊(duì)條件的煤礦應(yīng)與就近的專(zhuān)業(yè)礦山救護(hù)隊(duì)簽訂救護(hù)協(xié)議。

51、礦山救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證并取得資質(zhì)證。

52、礦山救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行軍事化管理和訓(xùn)練。

53、礦山救護(hù)隊(duì)按規(guī)定配備必需的裝備、器材，裝備、器材應(yīng)明確管理職責(zé)和制度，定期檢查、維護(hù)。

54、不具備建立礦山救護(hù)隊(duì)條件的煤礦應(yīng)組建兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并依照計(jì)劃進(jìn)行訓(xùn)練。

55、按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》和AQ/T 9002的規(guī)定，結(jié)合本煤礦危險(xiǎn)源分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、可能發(fā)生的重大事故特點(diǎn)編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。

56、應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要素和層次結(jié)構(gòu)完整、程序清晰、措施科學(xué)、信息準(zhǔn)確、保障充分、銜接通暢、操作性強(qiáng)。

57、調(diào)度室人員配備應(yīng)保證雙崗每天24小時(shí)值班和調(diào)度工作需要，并保證調(diào)度員下井時(shí)間。

58、調(diào)度負(fù)責(zé)人應(yīng)具備煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)（同等學(xué)歷）及以上文化程度，并具有3年以上煤礦基層工作經(jīng)歷。

59、調(diào)度值班人員應(yīng)具備煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)（同等學(xué)歷）及以上文化程度，并具有2年以上煤礦基層工作經(jīng)歷。

60、調(diào)度值班人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)并取得安全資格證書(shū)。61、發(fā)生影響生產(chǎn)超過(guò)1小時(shí)的非人身傷亡生產(chǎn)事故、重傷及以上人身傷亡事故，應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)，并在接到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)向上一級(jí)調(diào)度部門(mén)報(bào)告事故信息。62、職工宿舍布局合理，人均面積不少于5㎡。

63、礦區(qū)門(mén)口、有軌運(yùn)輸與無(wú)軌運(yùn)輸交叉處、有軌運(yùn)輸行人通行處等危險(xiǎn)路段應(yīng)按規(guī)定設(shè)置限速和警示裝置。

64、工業(yè)道路應(yīng)符合《廠礦道路設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求,主干道、次干道應(yīng)有符合規(guī)定的道路指示牌。

65、礦區(qū)門(mén)口、有軌運(yùn)輸與無(wú)軌運(yùn)輸交叉處、有軌運(yùn)輸行人通行處等危險(xiǎn)路段應(yīng)按規(guī)定設(shè)置限速和警示裝置。

第三篇：東風(fēng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

礦屬各單位：

2007年是我礦正式步入生產(chǎn)礦井行列的初始之年，也是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入正軌的第一年。在新的一年里，我們將面臨著采掘銜接緊張、基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行、系統(tǒng)尚不完善、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)差、底子薄、欠賬多等問(wèn)題，特別是對(duì)新頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)掌握不牢、理解不透，與其他兄弟礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相比，存在一定差距。對(duì)此，我們必須統(tǒng)一思想、高度重視、狠下決心、背水一戰(zhàn)、真抓實(shí)干、強(qiáng)力推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，逐步縮小差距、迎頭趕上。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的命根子，是實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全、高效、文明、有序的保障，為進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開(kāi)展，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入正軌，經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究決定下發(fā)本辦法，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件一：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

附件二：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)檢查組工作績(jī)效考核表

附件三：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核表

二〇〇七年四月二十八日

附件一

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“以人為本、循序漸進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的重要思想為指導(dǎo)，以狠抓井上、下現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)組動(dòng)態(tài)檢查、深入開(kāi)展“紅黃綠旗”競(jìng)賽活動(dòng)、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊(duì)、科室評(píng)選為手段；以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理，抓好生產(chǎn)技術(shù)管理和職工培訓(xùn)工作，為圓滿(mǎn)完成2007年各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗。

二、奮斗目標(biāo)

1、消滅工程質(zhì)量不合格品，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)2 防治水專(zhuān)業(yè)在2007年上半年達(dá)行業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，年底達(dá)企業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

2、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財(cái)務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專(zhuān)業(yè)達(dá)企業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

3、抓好各類(lèi)工程驗(yàn)收移交，抓好文明生產(chǎn)管理，消滅文明生產(chǎn)死角。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、成立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組 組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記

常務(wù)組長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：其他副礦長(zhǎng)

成員：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮部、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部、地質(zhì)測(cè)量部、通風(fēng)管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、選煤廠單位正職。

四、管理職責(zé)及業(yè)務(wù)分工

1、管理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者；常務(wù)組長(zhǎng)具體分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;副組長(zhǎng)是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理的直接責(zé)任者，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)；成員對(duì)本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。

各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)是本專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)是本區(qū)（隊(duì)）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；分管標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本區(qū)（隊(duì)）標(biāo)準(zhǔn)化工作；班長(zhǎng)是當(dāng)班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；各崗位工人對(duì)本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)過(guò)程負(fù)責(zé)。

2、業(yè)務(wù)分工

2.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)礦井綜合管理專(zhuān)業(yè)的管理考核；負(fù)責(zé)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)中所屬普掘組單位標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)牽頭輔助組所屬單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核（包括輔助運(yùn)輸業(yè)務(wù)、通風(fēng)部下屬隊(duì)組和井下運(yùn)行工區(qū)所屬隊(duì)組的文明生產(chǎn)）。

2.2機(jī)電管理部負(fù)責(zé)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)的主運(yùn)及機(jī)電設(shè)備、設(shè)施方面管理業(yè)務(wù)；對(duì)其分管的通訊站制 3 定相應(yīng)考核辦法。

2.3安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)礦井掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)中的綜掘組所屬隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)省級(jí)及其以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的對(duì)外接待工作。

2.4調(diào)度指揮部負(fù)責(zé)礦井采煤、礦區(qū)鐵路、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。2.5通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。

2.6地質(zhì)測(cè)量部負(fù)責(zé)地測(cè)防治水的管理考核；負(fù)責(zé)礦壓管理及礦井地質(zhì)與礦壓資料的管理工作。

2.7企業(yè)形象專(zhuān)業(yè)分為四項(xiàng)，由企業(yè)管理部總牽頭，其中礦容礦貌標(biāo)準(zhǔn)化工作由企業(yè)管理部具體負(fù)責(zé)；職工培訓(xùn)、勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由人力資源部具體負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由計(jì)劃財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)。

2.8洗選標(biāo)準(zhǔn)化管理工作由選煤廠具體實(shí)施，并對(duì)口集團(tuán)公司洗選加工處。

3、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為辦公室），辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。

主任：李河清

成員：由各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)、辦公室成員及生產(chǎn)技術(shù)部分管綜合管理的人員組成。

辦公室對(duì)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)規(guī)劃、實(shí)施礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；負(fù)責(zé)對(duì)全礦各有關(guān)單位及人員的考核獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每月礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)，研究解決標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的難點(diǎn)等具體問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)活動(dòng)，定期和不定期組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和抽查；牽頭“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程。

4、參加礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)的專(zhuān)業(yè)共十二個(gè)，分別為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、綜合管理、調(diào)度、礦容礦貌、職工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、勞資管理，洗選、鐵路專(zhuān)業(yè)不參加礦井評(píng)分排名，以上14個(gè)專(zhuān)業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。并下設(shè)采煤、綜掘、普掘、機(jī)電、輔助、通風(fēng)六個(gè)檢查組和地測(cè)防治水、調(diào)度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)管理組。

5、綜合管理組歸屬辦公室，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)及相關(guān)部門(mén)的各種4 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查資料的管理進(jìn)行考核。

6、辦公室下設(shè)的專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員由辦公室與各專(zhuān)業(yè)組另行商定。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1、完善、制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理制度

1.1各檢查組和專(zhuān)業(yè)管理組對(duì)照集團(tuán)公司頒發(fā)的《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》中企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定、完善本組相關(guān)制度。

1.2各檢查組和專(zhuān)業(yè)管理組要主動(dòng)與對(duì)口處室聯(lián)系，確保制度可行，達(dá)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.3制定的各項(xiàng)制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法在該文件下發(fā)后10日內(nèi)制定完畢，并報(bào)辦公室。

2、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

2.1由辦公室牽頭制定培訓(xùn)方案，指定專(zhuān)職教師授課，必要時(shí)請(qǐng)?zhí)幨胰藛T講課。重點(diǎn)對(duì)井下各專(zhuān)業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊(duì)管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行閉卷考試，考試成績(jī)低于90分的，每低一分，罰款50元；對(duì)考試不及格者先自學(xué)后補(bǔ)考，直至考試達(dá)90分及其以上。凡補(bǔ)考一次罰200元。.2.2在全員全過(guò)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽方案另行下發(fā)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行計(jì)劃管理

3.1辦公室每月5日前召開(kāi)一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)，總結(jié)上月工作，安排下月計(jì)劃。

3.2各區(qū)（隊(duì)）每周都要有工作計(jì)劃和目標(biāo)，每半個(gè)月要召開(kāi)一次講評(píng)及考核，做到自我管理、自我約束、自我完善。

3.3各區(qū)（隊(duì)）對(duì)計(jì)劃的每一項(xiàng)工作要有安排、有措施、有負(fù)責(zé)人、有時(shí)間要求、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。

3.4各區(qū)（隊(duì)）的計(jì)劃考核資料分類(lèi)歸檔。

4、以技術(shù)資料管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理

4.1生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對(duì)各類(lèi)設(shè)計(jì)審查、上報(bào)，對(duì)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、5 專(zhuān)項(xiàng)措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程復(fù)查、評(píng)優(yōu)、自檢、互檢等進(jìn)一步完善制定辦法，本文下發(fā)5日內(nèi)制定完畢并下發(fā)。

4.2對(duì)技術(shù)資料、檢查資料分門(mén)別類(lèi)建檔，計(jì)財(cái)部要按辦公室的要求給各部室、區(qū)（隊(duì)）將辦公用具配備齊全，達(dá)到精細(xì)化管理的要求。

5、企業(yè)形象專(zhuān)業(yè)分別由各相關(guān)部門(mén)對(duì)所分管范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自檢，每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位，每月對(duì)其它部門(mén)進(jìn)行一次檢查，對(duì)存在問(wèn)題整改情況進(jìn)行督查，辦公室每季對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次檢查，并現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)抽考專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企管部、計(jì)財(cái)部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門(mén)專(zhuān)業(yè)得分按集團(tuán)公司要求的表格進(jìn)行定級(jí)打分整理后報(bào)辦公室，遲交的單位扣專(zhuān)業(yè)績(jī)效分5分，不交扣100分。同時(shí)確保四項(xiàng)專(zhuān)業(yè)必須動(dòng)態(tài)達(dá)到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司檢查時(shí)定級(jí)得分不低于97分，每低0.1分，扣相關(guān)部門(mén)績(jī)效分5分，辦公室檢查每發(fā)現(xiàn)一條問(wèn)題扣20元，三個(gè)部門(mén)每月27日前必須向辦公室送交一份標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。

6、各檢查組要實(shí)行包隊(duì)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，查找標(biāo)準(zhǔn)化存在問(wèn)題，并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動(dòng)，下旬由辦公室于每月27日（遇特殊情況另行通知）統(tǒng)一組織檢查（機(jī)電、通風(fēng)下旬可單獨(dú)組織），上、中旬為專(zhuān)業(yè)自檢，下旬為互檢，每次檢查必須上尺上線，檢查結(jié)束后將三旬檢查結(jié)果于27日?qǐng)?bào)辦公室，每次檢查分別按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定級(jí)。

7、地測(cè)防治水、調(diào)度、鐵路、洗選四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理組每旬自檢一次，存檔保存，每月將三旬平均打分定級(jí)及三定表于27日前將結(jié)果報(bào)辦公室，遲交的組扣專(zhuān)業(yè)績(jī)效分5分，不交扣100分。資料管理必須動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，辦公室將組織不定期檢查，每扣0.1分，扣管理組績(jī)效分1分。集團(tuán)公司檢查不低于97分（97分），每低0.1分扣管理組績(jī)效分5分。

8、綜合管理組每月對(duì)各施工隊(duì)組在用規(guī)程措施進(jìn)行一次互檢復(fù)查，對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行一次檢查，并將考核結(jié)果于每月27日前報(bào)辦公室，考核結(jié)果納入標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核。

9、集團(tuán)公司到礦檢查時(shí)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)組必須派人陪檢，并在檢查當(dāng)天將結(jié)果報(bào)辦公室。

10、辦公室每月至少組織一次督查，成員由六大部室（除機(jī)電、地測(cè)外）各派一人組成，重點(diǎn)監(jiān)督檢查人員履行職責(zé)情況，以保證檢查客觀公正。

11、加強(qiáng)三定問(wèn)題的復(fù)查力度，實(shí)現(xiàn)封閉化管理，所有三定一式四份（本部門(mén)、被檢查隊(duì)組、安監(jiān)部、辦公室各一份），三定問(wèn)題要進(jìn)行跟蹤復(fù)查，堅(jiān)持誰(shuí)檢查誰(shuí)復(fù)查的原則，對(duì)逾期沒(méi)有處理的問(wèn)題要重新下三定，復(fù)查后的三定表注明整改情況、復(fù)查人、復(fù)查時(shí)間后及時(shí)返回辦公室。同時(shí)將三定表未整改的條數(shù)于每月27日前報(bào)辦公室，所有復(fù)查未整改問(wèn)題納入標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核。

12、下旬檢查或集團(tuán)公司檢查，凡采用錨噴支護(hù)施工的隊(duì)組必須在工作面預(yù)留兩排錨桿以備檢查。

13、對(duì)從事零星工程作業(yè)的隊(duì)組進(jìn)行檢查時(shí)，只下三定，不定級(jí)，按兩種方式打分，第一種根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的所有工程質(zhì)量文明生產(chǎn)問(wèn)題打分。工程質(zhì)量問(wèn)題按點(diǎn)內(nèi)檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分。第二種是取當(dāng)旬檢查同組其它隊(duì)的平均分。專(zhuān)業(yè)組在檢查前要根據(jù)零星工程的施工內(nèi)容等情況確定出打分方式，并及時(shí)告知受檢隊(duì)組，確保檢查公平合理。

14、對(duì)于有兩個(gè)及其以上頭面的隊(duì)組檢查時(shí)，所有頭面一律檢查進(jìn)行定級(jí)打分，然后計(jì)算平均分為該單位得分。

15、各專(zhuān)業(yè)組對(duì)本專(zhuān)業(yè)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況實(shí)事求是地進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)材料及下月計(jì)劃安排在每月月末一天前交辦公室。

16、“六大部室”、選煤廠、基層區(qū)（隊(duì)）每月20日前向辦公室和政工部各交一篇關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化方面的通訊報(bào)道。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)專(zhuān)業(yè)的主管科室、礦正規(guī)隊(duì)組、選煤廠每月設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化宣傳板報(bào)，并及時(shí)更新（此項(xiàng)工作由政工部牽頭）。

17、將區(qū)隊(duì)工資總額的10%與標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效掛鉤。一線、二線單位基礎(chǔ)分為95分，低于95分，每低1分下浮5％；每高1分上浮5%。

18、各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收移交的管理規(guī)定，確保各項(xiàng)工程能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，并不留尾巴進(jìn)行移交，其考核結(jié)果將納入標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核。職能部室各類(lèi)工程移交后，將一份移交單報(bào)辦公室留存。

19、各區(qū)隊(duì)、各部室要明確一名標(biāo)準(zhǔn)化分管副職，并在該文件下發(fā)后三日內(nèi)將名單交辦公室。

20、為強(qiáng)力推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，辦公室將成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特別小分隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)由辦公室主任指定，小分隊(duì)成員由各部室派人組成，小分隊(duì)不少于5人。每月二期，每期下井8個(gè)，查問(wèn)題以三定表為準(zhǔn)，每人不少于30條，停產(chǎn)整頓不少于2次。特別小分隊(duì)有權(quán)到井上、下任何作業(yè)場(chǎng)所或辦公地點(diǎn)進(jìn)行檢查。

21、井下各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查打分執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》標(biāo)準(zhǔn)；停產(chǎn)整頓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行趙煤生字2006第（35號(hào)）文關(guān)于下發(fā)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法（試行）》的通知的有關(guān)規(guī)定。

六、樹(shù)立“樣板”，以點(diǎn)帶面；實(shí)施“三大環(huán)節(jié)”工程，進(jìn)行優(yōu)化、美化，提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次

1、每半年評(píng)選出采掘樣板頭面各一個(gè)，一條標(biāo)準(zhǔn)化皮帶走廊，一條運(yùn)輸路線，一個(gè)文明窗口，一個(gè)樣板機(jī)房和一個(gè)樣板硐室。

2、力爭(zhēng)在2007年向集團(tuán)公司推薦出一個(gè)精品樣板并獲獎(jiǎng)，打造趙莊特色、趙莊品牌。

3、采掘樣板及運(yùn)輸線路（含盤(pán)區(qū)運(yùn)輸及隊(duì)組軌道運(yùn)輸路線）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)由辦公室和各自專(zhuān)業(yè)組研究另行出臺(tái)具體辦法；皮帶走廊（含選煤廠和運(yùn)行隊(duì)）、樣板機(jī)房、硐室由機(jī)電管理部出臺(tái)具體辦法。

4、由企管部牽頭文明窗口，以“兩堂一舍”為切入點(diǎn)，以職工關(guān)注為熱點(diǎn)樹(shù)立服務(wù)窗口，并制定下發(fā)考核辦法。

5、“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程由辦公室牽頭，逐步實(shí)施，逐步提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次。

七、紅、黃、綠旗競(jìng)賽管理辦法

1、紅、黃、綠旗競(jìng)賽分組

紅、黃、綠旗競(jìng)賽組分為采煤專(zhuān)業(yè)組（綜采一隊(duì)）、綜掘?qū)I(yè)組（包括機(jī)

一、機(jī)

二、機(jī)

三、機(jī)

五、機(jī)六）、普掘?qū)I(yè)組（開(kāi)拓一隊(duì)、開(kāi)拓二隊(duì)、開(kāi)拓三隊(duì)、開(kāi)拓服務(wù)隊(duì)、江蘇一處下屬隊(duì)組、宏圣綜掘隊(duì)）、輔助組（包括運(yùn)行隊(duì)、輔運(yùn)隊(duì)、瓦斯抽放隊(duì)、防塵隊(duì)、炮檢隊(duì)）、機(jī)電專(zhuān)業(yè)組（地面8 運(yùn)行工區(qū)、水暖隊(duì)、浴管隊(duì)、安裝隊(duì)、機(jī)修廠）和洗選專(zhuān)業(yè)組（選煤廠各車(chē)間）。

2、采煤組綜采隊(duì)得分在96分及其以上得紅旗，得分在94－96分之間不得旗，得分在94分及其以下得黃旗，低于90分得綠旗。綜掘、普掘、輔助、機(jī)電、洗選各專(zhuān)業(yè)所屬隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)分低于95分取消得紅旗資格。小組最后一名得黃旗，若得分低于90分均得綠旗，為不達(dá)標(biāo)單位。井下運(yùn)行工區(qū)下屬二個(gè)隊(duì)有一個(gè)隊(duì)得綠旗，井下運(yùn)行工區(qū)得黃旗，兩個(gè)隊(duì)都得綠旗，井下運(yùn)行工區(qū)得綠旗。通風(fēng)部下屬三個(gè)隊(duì)有一個(gè)隊(duì)得綠旗，通風(fēng)部得黃旗，兩個(gè)或三個(gè)隊(duì)得綠旗，通風(fēng)部得綠旗。通風(fēng)部和井下運(yùn)行工區(qū)所屬二級(jí)單位有一個(gè)單位得紅旗，其它單位得分均在95分及其以上，通風(fēng)部和井下運(yùn)行工區(qū)得紅旗。選煤廠下屬車(chē)間均不得紅旗，廠部得黃旗，有一個(gè)車(chē)間為綠旗，廠部得黃旗。

3、紅黃綠旗競(jìng)賽每月進(jìn)行一次，以每月各單位標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核進(jìn)行排名，見(jiàn)附件三。

4、凡每月獲得礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝紅旗的單位，干部當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)上浮0.2；獲得黃旗警告的單位，干部當(dāng)月系數(shù)下浮0.2，獲得綠旗不達(dá)標(biāo)單位，干部當(dāng)月系數(shù)下浮0.3。凡得紅旗的單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，得黃旗的單位罰款3000元。得綠旗的單位還要按二級(jí)停產(chǎn)整頓處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。（獲得紅旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的獎(jiǎng)勵(lì)單，獲得黃旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的罰款單。所有單據(jù)一式三份，計(jì)劃財(cái)務(wù)部一份，獲獎(jiǎng)或被處罰單位一份，辦公室一份。獲獎(jiǎng)單位憑獎(jiǎng)勵(lì)單到計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。）

5、各檢查組和專(zhuān)業(yè)管理組要具體明確本組的檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核辦法及相應(yīng)的管理制度，在該文件下發(fā)后6天內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)辦公室，并經(jīng)辦公室審核后方可下發(fā)執(zhí)行。

6、授旗儀式在下月第一周周五調(diào)度會(huì)上進(jìn)行，由礦領(lǐng)導(dǎo)主持授旗，礦政工部攝像并報(bào)道。

7、各區(qū)（隊(duì)、車(chē)間）必須將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持整潔，每月末最后一天交辦公室。

8、凡連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為黃旗的單位，單位正職要向分管礦長(zhǎng)做出書(shū) 9 面檢查，該單位分管標(biāo)準(zhǔn)化的負(fù)責(zé)人向辦公室寫(xiě)出書(shū)面檢查，并在標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上做檢查。

9、凡連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為黃旗的單位，凡評(píng)為綠旗（不達(dá)標(biāo)）的單位正職要在授旗儀式的調(diào)度會(huì)議上做檢查。

八、達(dá)行業(yè)一級(jí)、企業(yè)一級(jí)考核辦法

1、明確井下七大專(zhuān)業(yè)達(dá)行業(yè)一級(jí)、企業(yè)一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全系統(tǒng)分專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使職工知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)、快彌補(bǔ)。

2、元月份通過(guò)下發(fā)關(guān)于《強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)一級(jí)工作安排》的通知，元月底，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)全面達(dá)到行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并鞏固提高完善至6月底。

3、凡在1－6月份動(dòng)態(tài)不達(dá)行業(yè)一級(jí)，即生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化得分低于90分的責(zé)任區(qū)隊(duì)，按二級(jí)停產(chǎn)整頓停工整改。

4、上半年各專(zhuān)業(yè)，各區(qū)（隊(duì)）在達(dá)到行業(yè)一級(jí)的基礎(chǔ)上要向企業(yè)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)逐步邁進(jìn)，每月末打分定級(jí)為兩個(gè)級(jí)別，即行業(yè)級(jí)和企業(yè)級(jí)。5、7月份下發(fā)達(dá)企業(yè)一級(jí)的工作安排（指井下七大專(zhuān)業(yè)）。5.1各專(zhuān)業(yè)、各區(qū)（隊(duì)）對(duì)照企業(yè)一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)自查整改、摸底期限一個(gè)月。

5.2各專(zhuān)業(yè)、向分管區(qū)（隊(duì)）進(jìn)行交底、指導(dǎo)，制定具體實(shí)施方案，期限二個(gè)月。

5.3 10月份采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、綜合管理全面達(dá)到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，11月、12月為鞏固、提高階段。

5.4凡達(dá)不到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)隊(duì)、部室，區(qū)隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)停產(chǎn)整頓考核并停產(chǎn)整頓，區(qū)隊(duì)、部室的第一責(zé)任人按過(guò)失論處并進(jìn)行電視講評(píng)，同時(shí)處罰責(zé)任部室2000元。

6、洗選專(zhuān)業(yè)、礦區(qū)鐵路、企業(yè)形象（包含4個(gè)專(zhuān)業(yè)）2007年1月達(dá)到企業(yè)一級(jí)，并鞏固、提高，以上專(zhuān)業(yè)各自牽頭部門(mén)制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)辦公室實(shí)施，按照企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行，集團(tuán)公司檢查達(dá)不到企業(yè)一級(jí)的牽頭部門(mén)罰款2000元，單位正職按過(guò)失論處并電視亮相。

九、考核

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1、季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效獎(jiǎng) 1.1獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1.1.1采煤、綜掘、普掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財(cái)務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專(zhuān)業(yè)的管理人員，（所有管理人員必須在辦公室登記注冊(cè)，井下六大部室職務(wù)在副部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)以上人員除外）。

1.1.2、接受集團(tuán)公司當(dāng)季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查的礦屬各單位區(qū)隊(duì)區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、分管標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)。

1.2資金來(lái)源：礦安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。（每季度4萬(wàn)元）1.3得獎(jiǎng)條件

1.3.1當(dāng)季度無(wú)原煤、基建死亡事故。

1.3.2前三季度井下采、掘（機(jī)掘、炮掘）、機(jī)、運(yùn)、通、六大專(zhuān)業(yè)達(dá)行業(yè)一級(jí)，其它專(zhuān)業(yè)達(dá)企業(yè)一級(jí)。

1.3.3四季度所有專(zhuān)業(yè)達(dá)企業(yè)一級(jí)。1.3.4季度內(nèi)都必須得礦生產(chǎn)獎(jiǎng)。1.4獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.4.1集團(tuán)公司未進(jìn)行正式排名時(shí) 1.4.1.1各專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)獎(jiǎng)

采煤專(zhuān)業(yè)1200元，綜掘?qū)I(yè)4000元，普掘?qū)I(yè)5200元，機(jī)電專(zhuān)業(yè)5000元，運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)2000元，通風(fēng)專(zhuān)業(yè)4000元，地測(cè)專(zhuān)業(yè)1200元，調(diào)度專(zhuān)業(yè)1200元，企業(yè)形象（4個(gè)專(zhuān)業(yè)）4×1000元，辦公室（含綜合、洗選、鐵路及相關(guān)人員）7000元。

1.4.1.2個(gè)人最高得獎(jiǎng)?lì)~為600元。1.4.1.3根據(jù)管理績(jī)效確定獎(jiǎng)勵(lì)額

1.4.1.3.1專(zhuān)業(yè)組得獎(jiǎng)?lì)~＝本專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)獎(jiǎng)×季度績(jī)效考核平均分/100；

1.4.1.3.2辦公室得獎(jiǎng)?lì)~＝辦公室基礎(chǔ)獎(jiǎng)×礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組績(jī)效考核分/100。

1.4.2集團(tuán)公司進(jìn)行全公司正式排名時(shí)，執(zhí)行集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行下發(fā)。

2、季度文明生產(chǎn)獎(jiǎng)

2.1獎(jiǎng)勵(lì)范圍：職能部室包巷人員。2.2獎(jiǎng)勵(lì)條件

2.2.1所包巷道檢查總分在95分以上，完成辦公室的指令任務(wù)。2.2.2文明生產(chǎn)職責(zé)，區(qū)域劃分明確，不出現(xiàn)扯皮。2.2.3工程驗(yàn)收遺留問(wèn)題處理及時(shí)，不留尾巴。

2.2.4包巷人員每月自檢，達(dá)標(biāo)后向辦公室提出申請(qǐng)驗(yàn)收，凡不提申請(qǐng)視同驗(yàn)收不合格。

2.2.5辦公室每月對(duì)所有巷道進(jìn)行檢查一次，進(jìn)行打分排隊(duì)，排名最后兩名免獎(jiǎng)。

2.3獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1每季度8000元。（個(gè)人最高得獎(jiǎng)?lì)~為500元）

3、標(biāo)準(zhǔn)化紅、黃、綠旗競(jìng)賽獎(jiǎng)

3.1資金來(lái)源：礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3.2獎(jiǎng)勵(lì)范圍：參與紅黃旗競(jìng)賽的所有單位及部室相關(guān)人員。3.3獎(jiǎng)勵(lì)條件

3.3.1根據(jù)每季度紅黃旗競(jìng)賽（標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核分計(jì)算其平均分）平均分達(dá)95分及其以上（基層單位）。

3.3.2集團(tuán)公司檢查上半年達(dá)行業(yè)一級(jí)、四季度達(dá)企業(yè)一級(jí)。3.4獎(jiǎng)勵(lì)辦法

3.4.1在季度紅黃旗競(jìng)賽均分在95分的基礎(chǔ)上，各專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)為：綜采隊(duì)獎(jiǎng)5000元；不達(dá)95分罰4000元，綜掘組排名在一、二、三、四名時(shí)；分別獎(jiǎng)5000元、4000元、3000元、2000元，最后一名或均分低于95分罰款4000元，普掘組排名一、二、三、四、五名時(shí)分別獎(jiǎng)5000元、4000元、3000元、2000元、1500元，最后一名或均分低于95分罰款4000元（一個(gè)單位有兩個(gè)及其以上頭面時(shí)以所有頭面的平均分計(jì)算單位得分）輔助組排名在一、二、三、四名時(shí)分別獎(jiǎng)3000元、2000元、1500元、1000元，最后一名或得分低于95分時(shí)，扣2000元；機(jī)電專(zhuān)業(yè)組排名在一、二、三、四時(shí)分別獎(jiǎng)3000元、2500元、2000元、1500元，最后一名或得分低于95分時(shí)扣2000元；選煤廠各車(chē)間，第一名獎(jiǎng)2000元，最12 后一名扣1500元，以上各專(zhuān)業(yè)組最后一名且得分在90分以下（不達(dá)標(biāo)）的單位，罰款加倍。

3.4.2個(gè)人得獎(jiǎng)?lì)~最高400元。

3.4.3各專(zhuān)業(yè)組包隊(duì)人員所包隊(duì)組季度排名最后或不達(dá)標(biāo)，包隊(duì)人員免于獎(jiǎng)勵(lì)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化智力競(jìng)賽獎(jiǎng)另行制定辦法。

5、標(biāo)準(zhǔn)化特殊獎(jiǎng)：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化做出特殊貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、處罰

1、凡礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專(zhuān)業(yè)組檢查人員在檢查中營(yíng)私舞弊者與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重失真被檢查出，扣檢查人員每人100元，并取消當(dāng)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。

2、檢查人員未認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)化打分，每查出一次扣50元。檢查人員檢查不全面每次扣50元。每旬檢查，必須在現(xiàn)場(chǎng)將問(wèn)題敲定，三定表現(xiàn)場(chǎng)簽字認(rèn)可，杜絕扯皮，不執(zhí)行此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次扣檢查人員100元。

3、各種標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)或會(huì)議遲到者扣50元。無(wú)故不參加者扣100元。

4、科室管理人員對(duì)工程驗(yàn)收移交把關(guān)不嚴(yán)，遺留問(wèn)題得不到落實(shí)處理，可不報(bào)工程量，直至遺留問(wèn)題處理完畢，凡造成工作扯皮每次扣負(fù)責(zé)人50－100元。

5、業(yè)務(wù)人員（包隊(duì)人員）所分管區(qū)隊(duì)出現(xiàn)被礦井辦公室或特別小分隊(duì)停產(chǎn)整頓（除業(yè)務(wù)人員自己停產(chǎn)整頓）一次扣責(zé)任人100元。

6、區(qū)（隊(duì)）拒簽三定，從月度標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣1分；同一條問(wèn)題經(jīng)復(fù)查第一次不整改，從月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總分中扣0.5分，凡區(qū)（隊(duì)）同一條問(wèn)題連續(xù)二次不整改，從月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總分中扣1分（依此類(lèi)推），并建議對(duì)分管標(biāo)準(zhǔn)化的副職組織處理。

7、區(qū)、隊(duì)、車(chē)間每發(fā)生一次一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)停產(chǎn)整頓，各罰款5000元、4000元、3000元，其中區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)、書(shū)記各罰款500元，分管標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)罰款400元，其他干部、驗(yàn)收員和當(dāng)班班長(zhǎng)每人罰款300元。

8、對(duì)各類(lèi)報(bào)表、通訊報(bào)道未及時(shí)報(bào)送，每次罰所在單位行政正職50元。

9、所查三定工程質(zhì)量問(wèn)題每條罰款50元，文明生產(chǎn)問(wèn)題每條罰款20元；集團(tuán)公司檢查、辦公室抽查、標(biāo)準(zhǔn)化特別小分隊(duì)檢查時(shí)加倍處罰。

10、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員每有一項(xiàng)任務(wù)完不成，罰小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)200元，成員每人50元，同時(shí)株連部室部長(zhǎng)100元。

11、各類(lèi)工程移交未將移交單交辦公室，每次罰100元。

十、本辦法從二OO七年五月一日起執(zhí)行。原井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則廢止。

十一、本辦法解釋權(quán)歸辦公室。

第四篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)蘭煜煤業(yè)有限公司 關(guān)于煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術(shù)水平的有效途徑，是煤礦企業(yè)生存和健康發(fā)展的必由之路，為了把我礦建設(shè)成為一流的本質(zhì)安全型礦井，現(xiàn)特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本、加大安全投入、改善安全條件，切實(shí)加強(qiáng)煤礦“雙基”建設(shè)，加快“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)深化精品工程建設(shè)，采取“先抓點(diǎn)、后抓線、點(diǎn)線結(jié)合、重點(diǎn)突破”的方法，全面推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)礦井環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為保證礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：史常青

副組長(zhǎng)：周團(tuán)結(jié)

成員：董維山劉光增張宏飛李大桂李培明及各科室第一負(fù)責(zé)人

四、保障措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化干部職工標(biāo)準(zhǔn)化意思

加強(qiáng)全員培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)。通過(guò)培養(yǎng)造就高素質(zhì)的干部、職工隊(duì)伍來(lái)推進(jìn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”建設(shè)，利用安全宣傳、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，更好地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)化提升工作融入到日常的各項(xiàng)工作中去，向職工灌輸“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”建設(shè)知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工技能、使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。

2、完善管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，進(jìn)一步健全和完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等一系列制度體系，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待。同時(shí)明確職責(zé)，形成以制度管人、管事、獎(jiǎng)罰分明的工作機(jī)制。完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)責(zé)任體系，即：確定各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任、明確各分管領(lǐng)導(dǎo)為本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一負(fù)責(zé)人。

3、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化檢查驗(yàn)收

嚴(yán)格按照《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)》要求，樹(shù)立“嚴(yán)規(guī)程、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié)”的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行理念、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查與綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度、確保各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始

終處于受控和在控狀態(tài)。同時(shí)規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量、逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不能有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)現(xiàn)象。落實(shí)檢查驗(yàn)收責(zé)任、堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、認(rèn)認(rèn)真真填寫(xiě)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開(kāi)展。

4、克服困難，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作絕對(duì)不能出現(xiàn)“喘口氣、歇歇腳”的想法，對(duì)待這種現(xiàn)象，我們要著眼于向更高層次邁進(jìn)，求創(chuàng)新、求突破。各級(jí)干部職工要大力發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，確實(shí)真抓實(shí)干，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、迎難而上，以飽滿(mǎn)的工作激情，用最大的努力去爭(zhēng)取最好的業(yè)績(jī)。

5、解放思想，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作始終保持生機(jī)和活力的關(guān)鍵所在。在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，不斷借鑒、引進(jìn)、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，研究煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、解決新問(wèn)題，探索新途徑、推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。廣大干部、員工要本著“能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是成績(jī)、能夠解決問(wèn)題就是提高、能夠見(jiàn)到成效就是創(chuàng)新”的認(rèn)識(shí)，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作，挖掘創(chuàng)新創(chuàng)造潛力。

五、獎(jiǎng)懲制度

一是要把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為年終考核煤管站的一項(xiàng)重要工作，在評(píng)比和干部任用中具體體現(xiàn)。

二是要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核作為各煤礦安全生產(chǎn)的重要指標(biāo)進(jìn)行考核，年內(nèi)發(fā)生事故的，一律取消安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資格；能夠按規(guī)劃按期完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的礦井和先進(jìn)工作者除給予榮譽(yù)獎(jiǎng)外，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；完不成任務(wù)的礦井除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，還將影響每年的春節(jié)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收。

山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)蘭煜煤業(yè)有限公司 二0一一年四月

第五篇：論煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

論煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)自覺(jué)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。就煤礦而言，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，多數(shù)礦井地質(zhì)條件相對(duì)復(fù)雜，斷層、陷落柱發(fā)育，井下坡多、坡陡、彎多，線長(zhǎng)、自然災(zāi)害多，以及煤礦企業(yè)特有的用工性質(zhì)決定了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的艱巨性、復(fù)雜性。一個(gè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的好壞直接關(guān)系著該礦的長(zhǎng)治久安和盛衰興亡。在當(dāng)前新形勢(shì)下，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵應(yīng)該是: 礦井的采煤、開(kāi)拓、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水以及地面供電、供水、供風(fēng)、供暖等相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應(yīng)保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長(zhǎng)治久安的需要，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。筆者認(rèn)為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要注重八個(gè)方面的結(jié)合。1 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與思想認(rèn)識(shí)相結(jié)合煤礦首先要切實(shí)提高廣大干部、職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)接受向主動(dòng)認(rèn)識(shí)和提高的轉(zhuǎn)變。必須正確處理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其它工作的關(guān)系。要廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化職工安全質(zhì)量意識(shí)；要讓區(qū)、隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從思想上認(rèn)識(shí)到開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同其前途、命運(yùn)緊密相連，保護(hù)好廣大職工的生命與健康是搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點(diǎn)任何時(shí)候都不能偏廢。事實(shí)上，煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從一開(kāi)始就和安全生產(chǎn)緊緊綁在一塊。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與制度建設(shè)相結(jié)合要搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首要的任務(wù)是根據(jù)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求、結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，組織實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣的人員及工程技術(shù)人員制定確實(shí)可行的管理制度: 如規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)施方案、考核方案、管理辦法、可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全措施、獎(jiǎng)罰辦法等。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化，以激勵(lì)為主，獎(jiǎng)罰兼顧。真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，不能將制度流于形式。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與培訓(xùn)教育相結(jié)合培訓(xùn)教育對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的作用毋庸置疑，其范圍非常廣泛，既包括職工特殊工種的培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理干部的培訓(xùn)也包括對(duì)各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育，同時(shí)也涵蓋著各種現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的培訓(xùn)提高等等。培訓(xùn)要采取脫

產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余、全員、家庭、社區(qū)培訓(xùn)等多種形式，在注重專(zhuān)業(yè)理論操作標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更要結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，以提高崗位實(shí)際動(dòng)手能力為主，通過(guò)培訓(xùn)教育使每一個(gè)員工都有一技之長(zhǎng)或多種能力，個(gè)個(gè)成為行家里手。要注重農(nóng)民工的培訓(xùn)教育工作，要嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗；先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求不準(zhǔn)上崗”的規(guī)定要求，煤礦要切實(shí)發(fā)揮培訓(xùn)部門(mén)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能作用，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)。4 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與認(rèn)證工作相結(jié)合安全認(rèn)證、質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)境認(rèn)證等是目前現(xiàn)代化企業(yè)提高管理水平的有效手段，是經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐檢驗(yàn)，證實(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)管理的有效途徑。目前，多數(shù)煤礦企業(yè)已通過(guò)認(rèn)證，但在實(shí)際工作中存在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)現(xiàn)象。各級(jí)管理人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)安全認(rèn)證、質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)境認(rèn)證等方面的知識(shí)，掌握相關(guān)理論，不斷提高自己的管理水平，嚴(yán)格按照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實(shí)，同時(shí)要不間斷的對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)教育，使其在日常工作中按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，只有把安全認(rèn)證、質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)境認(rèn)證等同企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)際有效地結(jié)合，充分釋解標(biāo)準(zhǔn)的作用，才能提高單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效運(yùn)行。5 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。礦井經(jīng)濟(jì)效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進(jìn)步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。要進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，激勵(lì)調(diào)動(dòng)廣大科技人員工作熱情和工作積極性，采取自主研發(fā)、引進(jìn)、吸收、消化、推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，擴(kuò)展與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的合作渠道,圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量開(kāi)展卓有成效的工作。在實(shí)際工作中，任何設(shè)備設(shè)施不管多么先進(jìn)使用到一定時(shí)間都會(huì)存在著一些與實(shí)際情況不相適應(yīng)的地方，這就需要對(duì)其進(jìn)行技術(shù)革新，小改小革往往投入不大卻能解決實(shí)際問(wèn)題。煤礦企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)此項(xiàng)工作給以高度的關(guān)注，企業(yè)要對(duì)小改小革主持和參與人員給予適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，縮短評(píng)比周期，實(shí)行月度、季度評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，從而引導(dǎo)大量的工程技術(shù)人員及技術(shù)工人自覺(jué)的投入到技術(shù)改革與創(chuàng)新工作之中，為礦井安全工作和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出更大的貢獻(xiàn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與走出去引進(jìn)來(lái)相結(jié)合搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，使各級(jí)干部了解到本單位標(biāo)準(zhǔn)化與其他單位的差距。采取走出去取經(jīng)學(xué)習(xí)，引進(jìn)來(lái)吸收利用，各企業(yè)以及集團(tuán)公司每隔一定的時(shí)間要互相交叉檢查，通過(guò)檢查學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處，改正自己的不足。同時(shí)定期進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)培訓(xùn)。自身建設(shè)要注意長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與短期建設(shè)相協(xié)調(diào)，既要制定本單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃同時(shí)要制定短期目標(biāo)。要按季、按月制定標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度計(jì)劃，有計(jì)劃、分步驟的執(zhí)行。計(jì)劃進(jìn)度要考慮不同單位、隊(duì)組的實(shí)際情況，要從小到大，由易到難，由表及里，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與安全文化建設(shè)相結(jié)合對(duì)人一生影響最深的不是法律法規(guī)、行政命令,而是文化。煤礦企業(yè)要將安全文化建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，形成獨(dú)特安全文化內(nèi)涵,使干部職工高度認(rèn)同，自覺(jué)地去遵守執(zhí)行。

安全例會(huì)、班前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)抽考培訓(xùn)、撰寫(xiě)安全論文、安全警句、定期出安全板報(bào)、安全標(biāo)識(shí)、準(zhǔn)軍事化管理、開(kāi)展每日一題教育、簽定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開(kāi)展安全講座等等，都是安全文化建設(shè)的有效途徑。通過(guò)持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，就會(huì)逐漸的影響干部職工的安全意識(shí)與行為，使他們自覺(jué)的遵章守紀(jì)，變要我安全為我要安全、我會(huì)安全。8 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與班組建設(shè)相結(jié)合班組是企業(yè)的基層組織，班組成員在作業(yè)中能否堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要做到:

1)安全意識(shí)。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)，明確安全教育在班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重要性，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育；2)制度。建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證；3)考核。安全標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，有檢查，有考核，要真抓實(shí)干，持之以恒；4)方法。要采取多種形式的安全教育，上下齊動(dòng)員，不斷創(chuàng)新教育形式；5)班前班后，對(duì)重點(diǎn)崗位上的職工，要有針對(duì)性地開(kāi)展教育，要針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，補(bǔ)措施，抓整改，提高班組安全意識(shí)；6)行動(dòng)硬。對(duì)違章違紀(jì)的職工嚴(yán)格管理，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使班組“三不”傷害制度落到實(shí)處。一個(gè)優(yōu)秀的煤炭企業(yè)必須建立健全嚴(yán)密的班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，這不僅對(duì)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要，而且還能激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊(yùn)藏的潛能。

總之，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦的生命工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，要堅(jiān)持不懈、持之以恒地開(kāi)展下去，從而構(gòu)建起扎實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，真正達(dá)到本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)。