第一篇：研發(fā)圖紙預防改進方案

研發(fā)一部圖紙及電控錯誤預防方案

一、圖紙繪制

1、新圖紙的繪制：

（1）繪制結(jié)構(gòu)比較簡單的圖紙，且數(shù)量較少時（≤5），可直接繪制CAD圖紙。繪制完成后，要進行圖紙的核對整理，審核中不允許出現(xiàn)錯誤。

（2）繪制結(jié)構(gòu)較復雜的圖紙，或圖紙數(shù)量較多時，必須先出具三維圖紙，驗證好后出具CAD圖紙，且CAD圖紙的尺寸及結(jié)構(gòu)必須與三維圖紙一致，以提高圖紙的正確率。（3）繪制整套圖紙時，必須繪制全部的三維圖紙。通過三維圖紙的驗證，符合要求，裝配組合完整正確，沒有安裝干涉后，在出具CAD圖紙，且必須與三維圖紙完全一致。

2、老圖紙的修改：

（1）修改比較簡單的圖紙，修改的地方與其他配合情況非常清楚，修改后不會導致其他問題出現(xiàn)（如孔的位置偏差需要移動等），可以直接對圖紙進行修改。修改后必須與紙質(zhì)圖紙進行核對，除修改的地方外，其余地方必須與正常生產(chǎn)的紙質(zhì)版圖紙完全一致。如果有不一致的情況，需對圖紙進行核對，并對圖紙結(jié)構(gòu)進行拼裝，查找原因，如果是老圖紙有問題，及時進行標注修改，如果是修改的圖紙有問題，馬上進行更改整理。（2）修改與其他件的配合的圖紙，不論圖紙數(shù)量多少，必須出具三維圖紙進行驗證。所有與修改圖紙相互配合或有影響的圖紙，必須全部出具三維圖紙，驗證合格后，再對CAD圖紙進行修改整理。修改后的CAD圖紙必須與驗證的三維圖紙完全一致，保證圖紙正確率。

3、提高三維出圖準確性，嚴格按照實際尺寸繪制，外購件也要按實物1:1繪制三維，保證三維無干涉現(xiàn)象。

4、圖紙繪制或修改后，電子版圖紙必須在紙質(zhì)圖紙?zhí)峤唤o圖紙管理員當天，發(fā)送給圖紙管理員存檔。修改圖紙的電子版名稱圖號與紙質(zhì)版圖紙完全一致，且電子版圖紙的名稱后面，必須按照(如20150225)要求注明修改時間。

5、研發(fā)人員圖紙準確率和研發(fā)獎金掛鉤。如：本月無差錯，定義獎金系數(shù)1.2，實發(fā)獎金為1.2*原始獎金額；根據(jù)出錯比例及重要程度扣除相應比例，核發(fā)獎金（具體系數(shù)如何制定商議確定）。

二、圖紙審核

1、圖紙審核主要包括審核圖紙結(jié)構(gòu)與三維圖紙驗證；結(jié)構(gòu)是否合理；是否滿足加工要求；圖紙繪制是否存在問題，如標注尺寸是否有漏標注、圖紙比例顯示是否正確；圖紙粗實線、虛線等是否正確；圖號的編制是否合理；圖紙的編寫是否符合要求；嚴格審核三維及二維圖紙，保證三維、二維一一對應等。

2、圖紙繪制完成后，部門內(nèi)負責此產(chǎn)品的負責人進行圖紙的初步審核。圖紙初步審核完成圖紙修改后，不允許存在明顯的錯誤。圖紙審核完好后，交由主管進行再次審核，審核內(nèi)容一致，主要目的是保證圖紙的正確率，重點審核：圖紙的結(jié)構(gòu)是否合理；是否滿足加工要求；是否滿足結(jié)構(gòu)配合的要求；圖紙結(jié)構(gòu)是否有更簡單的結(jié)構(gòu)可進行更改等。

3、圖紙出現(xiàn)問題時，圖紙繪制人員與圖紙審核人員，必須同時承擔責任，防止圖紙審核形式化。研發(fā)人員圖紙準確率和研發(fā)獎金掛鉤，可根據(jù)出錯比例及重要程度扣除相應比例，核發(fā)獎金。

三、圖紙管理

1、紙質(zhì)圖紙增加電子圖紙管理人員簽字，電子圖紙管理員應對電子版圖紙和紙質(zhì)圖紙一致性進行監(jiān)管。增強電子版圖紙管理，電子版圖紙應增加設計人員簽字和時間，便于核實最新圖紙。

2、圖紙簽字下發(fā)時，可對圖紙進行再一次審核，主要是圖紙沒有比較明顯的錯誤，圖紙比例顯示正確等。

四、電控方面

1、機械設計人員要與電控設計人員盡量詳細交流所需達到的功能要求，并隨時跟蹤電控設計進度情況。

2、設計階段PCB板審核，遵守爬電距離要求，與線路板BOM相對應做到準確無誤，必須有設計之外的人員審核，后續(xù)升級更改時同時必須更改BOM并審核，PCB板增加版本號。

3、程序設計完成后必須有設計之外的人員根據(jù)說明驗證程序，程序必須有版本號，每次修改做好記錄。

4、元器件使用錯誤

焊接錯誤。半成品檢測、通電功能檢測，老化測試。

設計更改BOM錯誤。形成BOM前做充分的測試實驗，BOM清單中所有元器件表明封裝類型，K3中把型號、封裝定好，形成BOM時以K3中型號為準。

5、控制程序

程序名稱上體現(xiàn)程序的最后日期，保證程序為最新，增加程序編號。PIC單片機程序，把配置字寫到程序中，下載時不用再重新配置，既增加程序可靠性又能節(jié)省時間。STC單片機程序，下載程序使用包含芯片型號及配置信息的工程文件，不用再選擇哪種程序。設計程序有問題，形成最終樣機前多做測試。

6、電路板問題

廠家做工問題電路板無法使用，質(zhì)檢加大檢測力度。研發(fā)設計問題，所有新的電路板要求畫原理圖，要求其他同事對PCB圖紙審核后再發(fā)到制板廠家。

7、加強電路板穩(wěn)定性：要求所有電路板要通電老化。所有正常生產(chǎn)的電路板刷漆。

第二篇：2013新風設備易損問題解決及研發(fā)改進方案

新風設備常見易損問題及研發(fā)改進方向

一、設備易損問題總結(jié)分析

根據(jù)2012-2013年四平地區(qū)維修及巡檢情況看，目前新風設備還存在以下一些易損問題

（一）、設備電路部分易損問題分析

1.傳感器：傳感器插頭處，線易斷，經(jīng)常掐到線皮上，導致傳感器失靈；室外傳感器裸露在室外，極易被破壞，損壞率較高； 2.電源：電源燒毀率較高，基站內(nèi)部電壓有問題時，設備電源經(jīng)常燒毀；

3.繼電器：空調(diào)繼電器接線問題，易漏電

4.主板：起升機繼電器易壞；顯示屏插針易壞，初步預判主板元器件損壞是由于焊接焊點出現(xiàn)虛焊、漏焊、氧化等現(xiàn)象 5.顯示屏：有無字缺字現(xiàn)象存在

（二）、設備機械部分易損問題分析

1、風機：風機的故障率不高，但是經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有輕微異響，雖不影響工作，但會影響其使用壽命

2、起升機：故障率相對較低

3、箱體：易生銹，繼電器滑道以及起升機架不牢固，且規(guī)格大小不一

4、機箱鎖：機箱鎖安全性較差，用螺絲刀就能打開，增大人為破壞幾率

5、風罩：進風罩在室外有丟失現(xiàn)象

二、易損問題初步解決方案

根據(jù)以上問題，對下一代產(chǎn)品的技術更新有以下思路

（一）、設備電路部分初步處理思路、1、傳感器：接線處用線夾固定，防止接觸不良影響設備運行，安裝過程中固定在墻體中，降低人為損壞概率

2、電源：為電源匹配小型穩(wěn)壓適配器件，來解決基站內(nèi)過壓、過流、缺相等引起的電壓不穩(wěn)，所導致的電源燒毀問題。

3、空調(diào)繼電器：更換繼電器連接線頭，外套絕緣套，保證連接緊固，安全。

4、主板：提高各焊點的焊接質(zhì)量，在焊接過程中添加抗氧化原料，降低其由于焊接焊點出現(xiàn)虛焊、漏焊、氧化等現(xiàn)象，提高主板穩(wěn)定性

5、顯示屏：更換穩(wěn)定性高的液晶顯示屏，降低其出現(xiàn)無字缺字的情況。

（二）、設備機械部分初步處理思路

根據(jù)設備機械部分出現(xiàn)的問題，對其進行以下改動

1、提高箱體整體生產(chǎn)工藝，保證各焊接處的焊點牢固，提高各螺

絲柱尺寸的精準度

2、箱體密封膠條處做凹形處理，解決膠條粘貼不牢，密封不嚴的情況

3、更換安全性更高的鎖具，保證設備安全，降低人為損壞幾率

三、新風設備研發(fā)改進方向

1、增加主板功能控制，數(shù)據(jù)傳輸，遠程監(jiān)控。增添一個空調(diào)繼電器插口，控制空調(diào)制冷制熱轉(zhuǎn)換，編寫顯示屏漢化功能程序

2、優(yōu)化箱體結(jié)構(gòu)，增加各配件間綜合利用率，提高設備整體的美觀實用性。

3、設備主機機箱風扇增加反轉(zhuǎn)功能，定時自檢，以達到控制擋板冬天上霜，關閉不嚴的問題。

第三篇：圖紙規(guī)范方案

圖紙規(guī)范管理方案

1、繪圖工作必須嚴格執(zhí)行國家及有關部門頒發(fā)的各處技術標準。

2、繪圖工作應由具有一定專業(yè)知識的人員擔任。繪圖員要不斷學習業(yè)務，掌握有關技術標準及規(guī)定，嚴格按質(zhì)量標準開展工作。

3、繪制各類礦圖時，必須由專業(yè)技術人員的指導，正確使用圖例符號，圖紙精度要符合測量要求，保證礦圖的質(zhì)量。

4、在進行繪制圖時，對所用資料審核后進行使用。

5、各種礦圖的繪制應符合準確、及時、完整、美觀的原則。應達到線條均勻、園滑，接頭吻合無疙瘩，點線、虛線間隔大小一致，平行線間距相等；各種文字、數(shù)字注記規(guī)范，字隔、字向符合要求；顏色標準，著色均勻；內(nèi)容齊全、完整，幾何關系正確等。

6、圖紙繪制完成后，堅持各級檢查制度，進行審核、簽字，簽字完成后才能投入使用。

7、計算機繪圖人員除精通電腦操作及繪圖技術外還要掌握一定的礦井的地質(zhì)、測量、水文地質(zhì)及礦井儲量等相關知識。

8、計算機繪圖人員應愛護電腦設備，加強文件資料的管理，注意地測資料的保密性。

第四篇：辦公樓圖紙方案

一、編制依據(jù)

1、施工合同。2、2×135mw燃煤供熱發(fā)電機組工程生產(chǎn)辦公樓施工圖紙。

3、依據(jù)國家建筑法和建設工程質(zhì)量管理條例，以及國家有關規(guī)程和規(guī)范。

4、依據(jù)電力建設，火力發(fā)電廠施工組織設計導則及電力建設施工及驗收技術規(guī)范。

5、國家和地方有關圖集。

二、工程概況

1、工程規(guī)模：本工程為框架結(jié)構(gòu)，一層建筑面積805.77平方，五層，總建筑面積4099.93平方，建筑總高度21米，基礎為獨立柱基，基礎梁連接。

2、工期計劃：2009年4月1日-9月15日。

3、廠址地理位置：本工程建在離新疆阜康市2公里處，與g216國道相鄰。

4、工程地質(zhì)條件：本項目場地土類型屬中硬場地土，場地類別為二類。

5、建筑概況

墻體：框架結(jié)構(gòu)建筑的外墻體采用250厚加氣混凝土砌塊，內(nèi)隔墻采用200厚加氣混凝土砌塊。

內(nèi)墻飾面：水泥砂漿抹灰，刷乳膠漆。外墻飾面：貼面磚。

門窗：塑鋼窗，內(nèi)門采用實木門；外門采用保溫旋轉(zhuǎn)門、無框大玻璃門，管井門采用防火門。

樓地面：樓地面以地磚面層為主，有特殊要求的地面按工藝要求選材。屋面：屋面采用有組織排水。屋面保溫采用150mm厚苯板，3厚兩層sbs防水卷材，上層自帶頁巖。

6、.結(jié)構(gòu)概況:為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架。地震作用按7度設防?；A及主體混凝土強度等級為c30。

7、水電工程概況

本工程設消防、生活共用給水系統(tǒng)，室內(nèi)給水、消防管道均采用熱鍍鋅鋼管，室內(nèi)生活排水采用upvc管，三、工程項目目標

1、質(zhì)量目標：質(zhì)量等級“合格”。

2、安全、文明施工目標：達到jgj59-99標準的要求，一般安全事故頻率低于6‰，杜

絕重大傷亡事故。

3、總工期目標：2009年4月1日～2009年9月15日

四、施工部署

1、施工組織管理

為使總體工程質(zhì)量、進度、安全文明施工達到合同要求，根據(jù)本工程的特點，為加強現(xiàn)場的組織領導，成立強有力的一級項目部，以公司質(zhì)量管理體系為中心，對工期、質(zhì)量、安全、成本核算、文明施工、工程技術、物資供應、動力機械進行全方位監(jiān)督和領導，實現(xiàn)項目各項管理目標。

管理人員由公司統(tǒng)一調(diào)配進入項目，由熟悉電廠施工并有豐富施工管理經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力的人員組成，配備以精干、高效為原則。

項目部由公司授權管理，按照企業(yè)管理模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形式以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制。具有電廠建設施工經(jīng)驗的有關人員作為土建主力部隊，組成一支綜合生產(chǎn)能力強的施工部隊，一定能優(yōu)質(zhì)、高速、確保工程工期。

1.1公司組織管理體系

華能阜康熱電聯(lián)產(chǎn)（2×135mw機組）

生產(chǎn)辦公樓項目部組織機構(gòu)圖 1.2項目部組織質(zhì)量保證體系 1.3主要人員職責

公司總經(jīng)理：負責對工程領導、指揮、協(xié)調(diào)、決策重大事宜。

公司副總經(jīng)理：負責組織施工組織總設計的編制和重要施工方案的審定及實施技術指導和檢查，并負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)統(tǒng)一管理。

項目經(jīng)理：負責組織項目施工，確保項目工程生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等各項指標的完成。

項目副經(jīng)理：是項目經(jīng)理的助手，負責項目工程施工進度計劃、安全、文明施工的管理，以及各分包單位和專業(yè)單位協(xié)調(diào)工作。

項目技術負責人：負責編制和貫徹施工組織設計、施工方案并進行技術交底。并及時去

發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的一切技術問題。項目開工前應組織技術人員核審圖紙，參加施工圖會審。

2、總包與分包協(xié)調(diào)

2.1分包單位必須按照總包單位的施工進度計劃和各項管理要求組織施工，服從總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證完成合同各項指標。

2.2總包單位應將進度計劃發(fā)給分包單位，施工期中應定期召開碰頭會，總結(jié)前一段日期進度、質(zhì)量等方面情況，并提出下一步的進度與質(zhì)量要求。2.3分包單位施工中遇上自身不能解決的各類問題，應及時向總包方提出以便得到解決。

3、施工總平面布置（詳見平面布置圖）

3.1現(xiàn)場布置按生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)分開的原則進行布置，工人生活臨時設施設在廠區(qū)北側(cè)?，F(xiàn)場只設置項目辦公室、警衛(wèi)室、庫房、廁所等臨時設施。

3.2現(xiàn)場鋼筋加工、模板加工、予制場地等場地均設置在綜合樓南側(cè)。3.3施工臨時用水利用新廠區(qū)井點水源、電源由籌建處埋線接入施工現(xiàn)場。3.4施工現(xiàn)場垂直運輸

綜合樓北側(cè)9～10軸間布置40t/m塔吊一臺，3.4.2砂漿攪拌及砼攪拌機計劃：

現(xiàn)場設置2臺攪拌機，在基礎、主體施工階段，主要負責砌筑砂漿、構(gòu)件砼的拌制；在裝修施工階段，主要用于抹灰砂漿及地面墊層的拌制。3.4.3鋼筋制作連接設備計劃：

鋼筋在現(xiàn)場集中加工、制作，設置鋼筋下料機2臺、鋼筋彎曲機2臺、鋼筋調(diào)直機1臺，砂輪切割機2臺、電焊機2臺、直螺紋套絲機2臺。3.4.5腳手架選擇 3.4.5.1內(nèi)腳手架選擇

在基礎、主體施工階段內(nèi)腳手架選用鋼管扣件式承重腳手架；在主體砌筑及裝修階段，內(nèi)腳手架選用可移動式簡易腳手架（架凳）。3.4.5.2外腳手架選擇

外腳手架在主體施工階段隨主體同步，采用鋼管扣件式單排外腳手架；在主體施工階段擔當外圍護的作用，進入裝修階段改雙排腳手架做裝飾用外架。3.5、臨時用電計算篇二：辦公樓裝飾方案 a2 施工組織設計（方案）報審表

工程名稱：西施蘭（南陽）生物工程有限公司擴建工程 編號： 施工組織設計（方案、技術措施）審批表

西施蘭（南陽）新廠區(qū)辦公樓工程

裝 飾 裝 修 施 工 方 案

中建七局四公司 西施蘭項目部 2007年6月20日

一、編制依據(jù)：西施蘭（南陽）生物工程科研辦公樓設計施工圖及圖紙會審、變更、技術核定單等。

用于本工程的現(xiàn)行有關工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準圖集； 《中華人民共和國工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）》 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（gb50300－2001）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50210－2001）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50209－2002）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50207－2002）《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范》(jgj/t29-2003)《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（jgj46-2005）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》(gbj80-91)《建筑機械安全技術規(guī)范》(gbj33-86)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（jg130-2001）

二、工程概況：西施蘭（南陽）生物工程科研中心辦公樓建筑面積各為7300m2，地下一層（車庫），地上七層，建筑總高度為24m。除地下室層高3.0 m，其余各層層高均為3.3m。室內(nèi)外高差為0.3m。建筑物內(nèi)設一部電梯。本工程建筑合理使用年限為50年，建筑類別為二類，建筑耐火等級為二級（地下車庫一級）。

三、裝飾裝修項目內(nèi)容：

（一）、樓地面及踢腳: 地下室底板及外墻采用雙組分聚氨脂防水涂料防潮做法；一層地面為水泥砂漿地面；一層衛(wèi)生間地面為防滑地磚地面，下設防水層為1.5厚合成高分子防水涂膜（刷兩遍）；其余各層衛(wèi)生間樓面為防滑地磚樓面，下設防水層為1.5厚合成高分子防水涂膜（刷兩遍）；其余樓面采用水泥砂漿樓面。水泥樓地面范圍的踢腳采用水泥砂漿暗踢腳，高度150mm。(根據(jù)業(yè)主要求,除樓梯間水泥砂漿地坪外,其余原水泥砂漿樓地面將由業(yè)主變更設計并另行發(fā)包。)

（二）、內(nèi)墻面、頂棚及面層涂飾:

1、內(nèi)墻面采用混合砂漿墻面，混合砂漿頂棚。

2、廚衛(wèi)間內(nèi)墻面采用白色面磚墻面貼至頂。

3、所有內(nèi)墻面及頂棚面層涂飾采用乳膠漆面層。

（三）、外墻面裝飾: 外墻面飾面層：（1）彩色彈性涂料外墻面，包括屋面女兒墻、屋頂造型構(gòu)件表面及突出屋面附屬構(gòu)件的抹灰面。（2）底層窗臺以下外露的外墻面貼外墻蘑菇石磚。

外墻面裝飾面層的分部范圍、顏色搭配、材料類型及規(guī)格依據(jù)設計立面標注，并由建設單位與設計單位具體確定。

外墻保溫采用膠粉苯顆粒漿料外保溫。另編制單項外墻保溫施工方案。

（四）門窗、欄桿扶手

門：（1）、地下室入口門采用甲級防火卷簾門，（2）、木門采用平開夾板木門。（3）、防火門為乙級木夾板防火門，帶自行關閉閉門器。

注:所有木門由業(yè)主另行發(fā)包。

窗：普通鋁合金門窗均為80系列隔熱斷橋型材帶型平開窗，玻璃為5+12a+5中空玻璃。地下室窗采用鋁合金防雨百葉窗；一層窗加防盜網(wǎng)。

欄桿扶手：由業(yè)主另行發(fā)包。

（五）其他

1、采光雨蓬、玻璃幕墻由甲方組織專業(yè)公司設計并制作安裝。

2、所有外墻水平凸出線角均做水泥滴水線，滴水線與墻面垂直相接處設置2cm寬斷水槽。

3、屋面雨水斗、管為upvc材，選用配套的配件組合。地面落水口處的排水簸箕采用石材成型制品。

4、其它各分項工程涉及到的細部做法均按照設計選用標準圖節(jié)點及相關規(guī)范及技術規(guī)程的規(guī)定施工。

第五篇：圖紙管理精細化活動方案

圖紙精細化管理實施方案

為進一步提升公司管理水平，加強對圖紙等資料的管理，為安全生產(chǎn)提供更方便準確的圖紙資料，不斷提高我礦管理水平和核心競爭力。結(jié)合礦井實際，特制定本方案。

一、指導思想和目標

指導思想：以“科學發(fā)展觀”為指導，以創(chuàng)建“圖紙精細化”為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞我礦中心工作，運用科學適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高我礦圖紙編制管理水平和核心競爭力。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1年時間，把圖紙精細化理念貫徹到圖紙管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，一． 成立領導小組

組 長：郭躍超

副組長：李春杰 弋銳敏 程現(xiàn)敏 劉志源 成 員：屈永超 楊俊省 申志敏 唐現(xiàn)奇

王群祥 高紅彬

領導小組下設辦公室，辦公室設在地測防治水科，由地測防治水科科長屈永超任辦公室主任。

二、活動內(nèi)容(一)圖紙精細化管理

實施圖紙精細化管理，是針對煤礦當前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法 精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精;準是準確、準時，信息與決策準確無誤;細是操作細化、管理細化，重視細節(jié);嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差,精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。

2、圖紙精細化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細化落實圖紙編制相關標準。3月底前，完成礦井圖紙精細化編制工作，并報我礦總工程師審批，根據(jù)我礦制度和要求，完善我礦的發(fā)展規(guī)劃，對有關任務目標進行細化、落實。

二是細分業(yè)務流程，全面梳理、細化，將圖紙中存在的問題修改，確保執(zhí)行到位。

三是樹立精細化管理的理念，結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以精細化圖紙”的管理理念，全面細化圖紙符號規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)。(二)創(chuàng)新活動

創(chuàng)新活動要以精細化管理為基儲以理念創(chuàng)新為先導、以管理創(chuàng)新為重點、以技術創(chuàng)新為手段，達到圖紙精細化管理目標。

三、實施步驟

1、動員部署階段。召開繪圖員動員會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“圖紙精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告;針對存在的問題，制定圖紙精細化管理方案，明確圖紙精細化管理的重點、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等。

3、活動實施階段。全面開展圖紙精細化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去。活動采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進行。每個月召開一次業(yè)務交流會，分析情況，交流經(jīng)驗，及時改進。

4、總結(jié)考核階段。對“圖紙精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結(jié)，要形成相應規(guī)章制度、標準規(guī)范、信息化系統(tǒng)等成果。并納入績效考核體系。

5、鞏固深化階段。要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為我礦的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

四、保障措施

1、加強組織領導。成立“圖紙精細化管理與創(chuàng)新年”主

要負責人親自抓，抽調(diào)精干人員，集中開展活動。

2、加強學習培訓。要以精細化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學習和內(nèi)部培訓相結(jié)合的方式，加強相關知識學習和業(yè)務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果;積極組織學習圖紙精細化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

3、加強監(jiān)督考核，務實求效。制定精細化管理與創(chuàng)新年活動總結(jié)，與單位考核結(jié)果掛鉤?；顒愚k公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報。