第一篇：講學(xué)習(xí),重執(zhí)行

【講學(xué)習(xí)、重執(zhí)行】讀《執(zhí)行重在到位》心得體會(huì)

執(zhí)行力 =自覺力 x（思考力 +落實(shí)力）

書中開篇就引用 “執(zhí)行力 =自覺力 x（思考力 + 落實(shí)力）”這樣一個(gè)邏輯公式總述了執(zhí)行力的概念。誠(chéng)然，我們中的很多人對(duì)于執(zhí)行力的淺層理解僅僅是去做，但其更深層的涵義是“如何去做？做的結(jié)果如何？如何去改進(jìn)？”，這就是這本書的精髓所在。當(dāng)我們面臨一項(xiàng)工作的時(shí)候，可以選擇不同的態(tài)度去面對(duì)，相應(yīng)的會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果，積極自覺地去完成一項(xiàng)工作或者消極被動(dòng)的去完成一項(xiàng)工作，結(jié)果是不言而喻的，因此自覺力是相當(dāng)重要的，具有“乘數(shù)效應(yīng)”，所以做一項(xiàng)工作之前，我們更應(yīng)該多思考，多想一些方案和措施，多考慮一些可能出現(xiàn)的問題及解決方法，然后再落到到實(shí)際行動(dòng)中，才會(huì)得到好的結(jié)果。

作為一名普通的員工來(lái)說(shuō)，我想到了自己這段日子以來(lái)對(duì)待工作的態(tài)度。必須要改變，去做，去執(zhí)行。假如某個(gè)環(huán)節(jié)缺乏責(zé)任意識(shí)，由于一時(shí)疏忽大意，或許造成的后果將不堪設(shè)想，當(dāng)接手一項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)候，就要將責(zé)任心傾注其上，思考解決問題的方法，落實(shí)具體的工作行動(dòng)，仔細(xì)檢查工作結(jié)果，查找工作中的紕漏，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，也只有這樣才能做到精益求精。堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式，才能將工作做好。

讀完這本書，看到很多實(shí)實(shí)在在的事例，從中體會(huì)到了執(zhí)行到位的重要性及方法，其中有一句話讓我很受啟發(fā)。“在干一項(xiàng)工作前，不妨先考慮一下：有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？有沒有最好的方法？”,這三個(gè)“為什么”讓我聯(lián)想到平時(shí)的工作中，如果我在工作前先問一下自己這些問題，那或許結(jié)果是事半功倍的。一項(xiàng)工作，做了，緊緊是做了，要想做好，我必須多問自己幾個(gè)“為什么”，才能達(dá)到“做好了”的目的，才能真正達(dá)到“執(zhí)行到位”。

郝偉焱

第二篇：重執(zhí)行演講稿

歷史的滾滾波濤不斷向前，現(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代用日新月異和突飛猛進(jìn)來(lái)形容毫不為過。當(dāng)年的西方列強(qiáng)用幾百年建立起來(lái)的資本主義制度和國(guó)家，如今的新中國(guó)奮發(fā)圖強(qiáng)，大有齊頭并進(jìn)之趨，交通、it、航天等大部分高新科技的運(yùn)用領(lǐng)域，讓我們根本不用去經(jīng)歷前期痛苦的研發(fā)過程就直接進(jìn)入了產(chǎn)品的改良期和成果的享受期；大家熟知的美國(guó)波音公司777型客機(jī)的13萬(wàn)個(gè)主要零部件，是由全世界545家供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)、供應(yīng)；在現(xiàn)在這個(gè)快魚吃慢魚，經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，富了口袋、窮了腦袋的企業(yè)和夜郎自大、做著天朝上國(guó)美夢(mèng)的管理層將會(huì)被無(wú)情的淘汰出歷史的舞臺(tái)，此時(shí)，國(guó)網(wǎng)高層審時(shí)度勢(shì)，以強(qiáng)抓企業(yè)文化樹靈魂，提高執(zhí)行力強(qiáng)軀干，積極努力的構(gòu)建“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化企業(yè)。

俗語(yǔ)有云：“知易行難”

決策三流的執(zhí)行力?！保敲凑?qǐng)大家想想，會(huì)爆發(fā)出怎樣的驚人威力，學(xué)理論。于是，一個(gè)由局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，高態(tài)勢(shì)執(zhí)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“三個(gè)建設(shè)”的工作小組毅然成立，釀操作，迅速下到基層去”的寬領(lǐng)域、廣角度、深層次的工作方法應(yīng)運(yùn)而生，執(zhí)行力如此之迅速，貫徹力如此之透徹，霎時(shí)猶如雨后春筍般的出現(xiàn)在郴江大地上。

“sg186”的成功上線割接，將新科技與能源國(guó)企有效地統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)；廣泛開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制的建設(shè)，農(nóng)電營(yíng)銷服務(wù)反違章活動(dòng)的積極開展，將日常作業(yè)從“反違章”向“無(wú)違章”深度轉(zhuǎn)化；反腐倡廉知識(shí)競(jìng)賽，將違國(guó)法亂黨紀(jì)的行為從意識(shí)上消滅在萌芽時(shí)期；“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”的文章征集，以及本次

講比賽報(bào)告會(huì)，更是 “樹企業(yè)神，壯企業(yè)魂”

心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)又一個(gè)的活動(dòng)仿似一浪接一浪的海潮，打熄了違章操作的苗頭，打醒了正高屋建瓴的提出了以兩個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，三個(gè)建設(shè)為臺(tái)階，“三流的決策一流的執(zhí)行力，遠(yuǎn)勝于一流的如果咱們一流的決策再配搭上這一流的執(zhí)行力將咱們郴州局的高管們也深知這個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的管理“以上級(jí)政策為指引，中層及以上干部具體醞 erp軟件的日?；褂?，既增強(qiáng)了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，更是 “講責(zé)任、重執(zhí)行、強(qiáng)作風(fēng)”演，建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化，提升公司的核，西方諺語(yǔ)也說(shuō)到：同樣，在伸出貪念的魔手；一個(gè)又一個(gè)的活動(dòng)仿似一簇又一簇的火源，點(diǎn)燃了郴江福地國(guó)網(wǎng)員工工作的激情，同時(shí)也將科技的力量在郴州電業(yè)局下轄的電力公司遂成燎原之勢(shì)；一個(gè)又一個(gè)的活動(dòng)更像是一雙無(wú)形的手，將威脅安全的隱患拒之門外，將我們的員工環(huán)抱在郴州局這個(gè)大家庭里，越抱越緊。

“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”，做為親歷郴州電業(yè)局“三個(gè)建設(shè)”推進(jìn)過程的公司員工，我深深的感慨，以“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，這既是對(duì)公司近年來(lái)發(fā)展的全面總結(jié)，也是對(duì)今后工作的全面部署；這既是公司提高執(zhí)行力、增強(qiáng)軟實(shí)力，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的光明大道，又是深入推進(jìn)人財(cái)物集約化管理的迫切需要。這是一場(chǎng)沒有硝煙的競(jìng)爭(zhēng)，贏得這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利將讓我們的國(guó)網(wǎng)航母不僅僅只滿足于全球500強(qiáng)第八位的排名，她定然還會(huì)整理行裝，乘風(fēng)破浪，一路凱歌的直達(dá)勝利彼岸。篇二：執(zhí)行力演講稿

培養(yǎng)像老板一樣操心的員工

——我對(duì)于執(zhí)行力的看法 老板的第一要義就是復(fù)制出像自己一樣操心的人。杰克〃韋爾奇說(shuō)，工資最高的時(shí)候成本最低。因?yàn)槲覀冎豢紤]到會(huì)計(jì)成本，沒有考慮到機(jī)會(huì)成本，沒有考慮到人的成本。

所以說(shuō)，只有當(dāng)員工的執(zhí)行力提高到與老板相同的時(shí)候，能效產(chǎn)出比才是最大值。最近我了解到一個(gè)特殊的商業(yè)案例，大家可能聽過，那就是河南的“胖東來(lái)現(xiàn)象”。董事長(zhǎng)于東來(lái)本人是小學(xué)三年級(jí)文化水平。他的8個(gè)高管，幾乎都是他的下崗?fù)?，只有一個(gè)人上過高中，其他全部是初中小學(xué)水平。就是這樣的基礎(chǔ)于東來(lái)從九五年一個(gè)40平的煙酒店發(fā)展到現(xiàn)在年銷售額50億的商業(yè)集團(tuán)，他進(jìn)駐新鄉(xiāng)的時(shí)候，新鄉(xiāng)是一個(gè)不大的城市，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有一個(gè)臺(tái)灣企業(yè)叫丹尼斯，在河南商業(yè)第一名，銷售額在百億以上。還有一個(gè)世紀(jì)聯(lián)華，在中國(guó)商業(yè)企業(yè)也是龍頭老大，還有一個(gè)沃爾瑪在籌備。于東來(lái)看中的位置就夾在這三者中間，簡(jiǎn)直就是十面埋伏。所有看過這個(gè)位置的人，都建議于東來(lái)槍斃，連停車位都沒有，是不是腦子里進(jìn)水了。于東來(lái)力排眾議，開業(yè)了。一年不到，市場(chǎng)發(fā)生巨變。河南第一品牌丹尼斯關(guān)門，搬到另一個(gè)位置，世紀(jì)聯(lián)華新鄉(xiāng)店直接關(guān)門，賣給胖東來(lái)，改名胖東來(lái)百貨。沃爾瑪籌備6年，到現(xiàn)在都沒開業(yè)。

大連大商總裁在改革開放30周年商業(yè)企業(yè)高峰論壇上說(shuō)，今天我不想講大連大商，就想講講胖東來(lái)現(xiàn)象。這么多年來(lái)，我沒有見過像胖東來(lái)這么好的生意，你見過人排隊(duì)嗎？見過汽車排隊(duì)嗎？見過電動(dòng)車排隊(duì)嗎？烈日炎炎下，婦女頂著太陽(yáng)，打著遮陽(yáng)傘，推著電動(dòng)車排15分鐘，前面出去一輛，這邊才能進(jìn)去一輛，方圓一公里之內(nèi)都沒有商店，人家就在這一棵樹上吊死。汽車也是這樣，一到周末整個(gè)街都封路，不管是許昌，還是新鄉(xiāng)。前幾年如此，現(xiàn)在還是如此，不服不

行！

他的奇跡是怎么創(chuàng)造出來(lái)的呢？就是執(zhí)行力！

老板的第一要義就是復(fù)制出像自己一樣操心的人。人為什么會(huì)操心，因?yàn)檫@件事和他有關(guān)系。于東來(lái)的做法是，讓員工成為核心，讓每一個(gè)人都具有老板的想法，每一個(gè)員工都把企業(yè)當(dāng)成自己的。

成功之道，貴在力行，重在履事。執(zhí)行力不僅是能力問題，也是作風(fēng)、制度問題。

每個(gè)員工都把企業(yè)當(dāng)成自己的，前提是企業(yè)也要把企業(yè)當(dāng)成員工的。也就是說(shuō)。員工的執(zhí)行力更高的話，產(chǎn)出更多的話，他們的收獲也會(huì)更大。制度上，必須完善績(jī)效制度，有績(jī)效，才有高收入，有績(jī)效，才有更好的發(fā)展空間。充分的調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，才能將蘊(yùn)含在“人”里面的能量調(diào)動(dòng)起來(lái)。

執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，我們首先要做好的就是讓每一個(gè)員工都有完成任務(wù)的意愿。

執(zhí)行力分為個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動(dòng)能力；總裁的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。個(gè)人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)

執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力?！?/p>

以我們安技科為例子，安技科是一個(gè)承上啟下的部門，即負(fù)責(zé)直接監(jiān)督指導(dǎo)各車間具體工作，也負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指令，意見。個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力在我們科室都是非常重要的。每個(gè)專工都需要具體負(fù)責(zé)車間工作，同時(shí)，檢查整改等工作又需要多部門協(xié)調(diào)合作，準(zhǔn)確、快速的查出問題、整改、匯總、反饋。

推而廣之，每個(gè)部門都需要重視執(zhí)行力的這兩個(gè)方面。而執(zhí)行力的這兩個(gè)方面的基礎(chǔ)仍然都是要求每個(gè)人把企業(yè)當(dāng)做自己的，把自己當(dāng)成企業(yè)的老板，每個(gè)人都像老板一樣操心。

以廠為家，激情創(chuàng)業(yè)！每個(gè)人都像老板一樣操心，每個(gè)人就都是企業(yè)的主人。只有這樣的企業(yè)，才能繼續(xù)進(jìn)步，持續(xù)發(fā)展！愿我們魏橋創(chuàng)業(yè)明日更輝煌。

謝謝各位！篇三：《執(zhí)行重在到位》讀后感(演講稿)《執(zhí)行重在到位》讀后感（演講稿）

每一位管理人員都會(huì)對(duì)下屬有要求，無(wú)論這些要求是否合理、明確，最終都會(huì)出現(xiàn)他們各自的結(jié)果；每一個(gè)組織都會(huì)有戰(zhàn)略目標(biāo)，無(wú)論這些目標(biāo)是否合理、明確或者宏大，同樣地每一格目標(biāo)也都會(huì)有其最終的結(jié)果。但是，許多企業(yè)、管理人員必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是：結(jié)果往往與目標(biāo)之間有很大的差距——或者“沒有完成任務(wù)”，或者“沒有完成目標(biāo)”。那么，問題在哪里呢？是“想法沒有得到實(shí)施”、“方案沒有得到執(zhí)行”還是“執(zhí)行不到位”？

執(zhí)行力的問題，是管理者最關(guān)心的問題之一，但是，如何把握?qǐng)?zhí)行力的根本、抓出最好的效益來(lái)，卻是許多人紛紛討論但卻抓不到關(guān)鍵的地方。今天相大家推薦的這本《執(zhí)行重在到位》，正式牢牢抓住了執(zhí)行力的根本，并能幫助我們徹底提升執(zhí)行力的好書。

這本書中有一個(gè)很精彩的觀點(diǎn)：

做好了，才叫“做了”。

這句話一針見血地指出了許多人在執(zhí)行時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤：在日常工作中，只是滿足于“做”，卻不重視結(jié)果。所以，表面看起來(lái)，整天在付出、在努力、在忙，但是，這種忙，卻是窮忙、瞎忙，而窮忙的結(jié)果還是窮，瞎忙的結(jié)果也只是是瞎！

執(zhí)行，絕對(duì)不能僅僅滿足于“做了”這一點(diǎn)上。只簡(jiǎn)單的滿足于“做了”，不但是浪費(fèi)資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，結(jié)果，該有的效率出不來(lái)，沒有想到的陷阱和危機(jī)卻可能不期而至。

在《執(zhí)行重在到位》這本書中，寫了不少只滿足于“做”但卻執(zhí)行不到位的故事。

例如寫錯(cuò)一個(gè)字導(dǎo)致83萬(wàn)元廣告費(fèi)打水漂，一個(gè)細(xì)節(jié)不到位引起航天悲劇等；同時(shí)也寫到許多公司如中國(guó)航天集團(tuán)、海爾集團(tuán)處處強(qiáng)調(diào)把事“做好”，導(dǎo)致執(zhí)行越來(lái)越到位、效益越來(lái)越明顯的案例。

下面，我為大家出道算術(shù)題： 100－1＝？

有人說(shuō)了，100－1＝99，這是人人都會(huì)的簡(jiǎn)單算術(shù)題，真的是這樣嗎？如果我說(shuō)100－1＝0，你們認(rèn)同嗎？

下棋時(shí)，我們常聽到“一著不慎，滿盤皆輸”這句話，在執(zhí)行過程中，一旦某一步、某一環(huán)節(jié)出錯(cuò)了，就可能出現(xiàn)“100－1＝0”滿盤皆輸?shù)木置?。這并不是危言聳聽，在現(xiàn)實(shí)中，有很多這樣的例子。2007年4月，一起金庫(kù)盜竊案震驚了全國(guó)：河北邯鄲市農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行金庫(kù)里的5100萬(wàn)元被盜。

5100萬(wàn)元，按重量來(lái)計(jì)算的話，加起來(lái)有兩噸多重，要用一輛大卡車才能運(yùn)走。

可奇怪的是，這么多錢被盜，居然沒有一個(gè)人發(fā)現(xiàn)。

３天后，兩名金庫(kù)管理員落網(wǎng)！

這5100萬(wàn)元確實(shí)是被兩名金庫(kù)管理員偷走的，而且是被兩人在5個(gè)月內(nèi)分批盜走的！

這讓人們?cè)诖蟪砸惑@的同時(shí)不得不質(zhì)問：

“5個(gè)月的時(shí)間，金庫(kù)的現(xiàn)金被偷走了5100多萬(wàn)元，銀行難道就一點(diǎn)都沒發(fā)現(xiàn)？” 按照規(guī)定，各行必須建立查庫(kù)制度，營(yíng)業(yè)單位坐班主任每月至少要不定期查庫(kù)三

次，主管行長(zhǎng)每半年至少進(jìn)行一次全面查庫(kù)。

照這么計(jì)算，5個(gè)月內(nèi)農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫(kù)的次數(shù)最少達(dá)15次，可居然沒

查出丟了錢。

可見，這15次查庫(kù)只是形同虛設(shè)。不僅如此，銀行的監(jiān)視系統(tǒng)也極為不完善。就

這樣，事態(tài)終于發(fā)展到了無(wú)法收拾的地步！

在很多人看來(lái)，金庫(kù)是保衛(wèi)多么森嚴(yán)的地方，毫無(wú)疑問會(huì)有重重防范措施，要想行竊，簡(jiǎn)直比登天還難。而金庫(kù)保管員也應(yīng)該接受過嚴(yán)格的訓(xùn)練，有非常高的職業(yè)素養(yǎng)。

然而，無(wú)論在安全措施還是人的挑選上，銀行都沒有把好關(guān)，結(jié)果導(dǎo)致本應(yīng)該最保險(xiǎn)的地方變得最不保險(xiǎn)。

或許在銀行的領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，像金庫(kù)這樣的地方，誰(shuí)敢打主意、動(dòng)歪念，于是不知不覺放松了管理和防范，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

這件事讓我們知道了：

（一）過去沒事，并不代表永遠(yuǎn)沒事。

（二）“最保險(xiǎn)”的地方更應(yīng)該多加一把鎖，多把一道關(guān)。

（三）“最安全”的地方更要用嚴(yán)格的制度去保障。

說(shuō)到這里，我認(rèn)為本書中還有一個(gè)值得我們學(xué)習(xí)的重要觀點(diǎn)——最后步驟不到位，前面就是白執(zhí)行。

管理學(xué)中有一個(gè)奇妙的“30天荷花定律”是這樣的：

荷花第一天開放的只是一小部分，到了第二天，它們就會(huì)以前一天的兩倍的速度開放。

到了第３０天，就開滿了整個(gè)池塘。

很多人認(rèn)為，到第15天時(shí)，荷花會(huì)開了一半。

然而，并非如此！

到第29天時(shí)荷花僅僅開滿了一半，最后一天才會(huì)開滿另一半。

最后一天的速度最快，等于前29天的總和。

差一天，就會(huì)與成功失之交臂。

越到最后，事情越關(guān)鍵、越重要。

從“30天荷花定律”中不難看出，之前的量變都是為了最后一刻成功的質(zhì)變。執(zhí)行一定不能忽略最后的一步，最后的一步往往才是關(guān)鍵。

行百里者半九十，也就是說(shuō)，走了100里，在走到90里的時(shí)候才算一半，另外成功的50％在于最后10里。很多人之所以執(zhí)行不到位，原因往往在于自認(rèn)為完成了90％，任務(wù)就完成了，目標(biāo)就達(dá)到了，于是心理上一放松，忽略了最后的10％！

但是，這最后的10％卻是至關(guān)重要的，它之所以重要，是因?yàn)橹挥凶龊昧俗詈蟮?0％，成果才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，少一分都不行。

飛蛾破繭，小鳥出殼，都需要前期重要的積累，以及最后一天加速的破殼而出。我們?cè)谧鰣?zhí)行時(shí)也應(yīng)如此，不僅要把90％的前期工作做的細(xì)致、周到，更應(yīng)該把最

后的10％落到實(shí)處，這樣我們的工作自然就會(huì)到位、成功！

在我們局召開“全面推行精細(xì)化，塑造文明新形象”的同時(shí)，作為一名基層工作人員，我們要從自身做起，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，將各種節(jié)能措施、服務(wù)細(xì)節(jié)執(zhí)行到位，在整體活動(dòng)的開展過程中貢獻(xiàn)我們的微薄之力！

謝謝大家！篇四：演講稿-關(guān)于執(zhí)行

為了讓今天的培訓(xùn)達(dá)到一個(gè)更好的學(xué)習(xí)效果，首先和大家分享一個(gè)學(xué)習(xí)的公式，伙伴們我們來(lái)把這個(gè)公式記下來(lái)：學(xué)習(xí)的效果=學(xué)習(xí)意愿度×學(xué)習(xí)的內(nèi)容，什么意思呢？也就是說(shuō)我們要想達(dá)到一流的培訓(xùn)效果，就要有一流的學(xué)習(xí)意愿度和一流的內(nèi)容，各位同意嗎？如果說(shuō)今天和大家分享的內(nèi)容是一百分，而我們的學(xué)習(xí)意愿度是零分，那么請(qǐng)問各位，我們最后的學(xué)習(xí)效果是幾分?。渴堑?，零分。如果我們的學(xué)習(xí)意愿度是一百分，而培訓(xùn)內(nèi)容是零分，那我們最后的學(xué)習(xí)效果還是幾分??？還是零分。那今天和大家分享的內(nèi)容已經(jīng)經(jīng)過上千家企業(yè)的共同驗(yàn)證，他們都一致的認(rèn)為對(duì)他們的幫助實(shí)在是太大了，所以在這里用生命向大家擔(dān)保，學(xué)習(xí)的內(nèi)容至少可以達(dá)到一百分，那大家的意愿度要不要達(dá)到一百分，要還是不要？要的話熱烈掌聲鼓勵(lì)一下。

今天和大家分享的主題是：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造一流管理團(tuán)隊(duì)。一位管理大師說(shuō)過這樣一句話，一家企業(yè)，無(wú)論在任何階段，永遠(yuǎn)都在圍繞兩件事情在工作，第一件事情就是企業(yè)的戰(zhàn)略，那么什么是企業(yè)的戰(zhàn)略，也就是企業(yè)的方向，藍(lán)圖，或者簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)在未來(lái)的五年十年，你到底要選擇成為一家什么樣的企業(yè)？一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像在大海中航行沒有方向的輪船，從任何一個(gè)方向刮來(lái)的風(fēng)對(duì)它來(lái)說(shuō)都是逆風(fēng)?？墒歉魑?，當(dāng)我們戰(zhàn)略確定之后，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？一定還是不一定？答案是不一定，所以，當(dāng)我們戰(zhàn)略確定之后，為了保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，我們要做的第二件事情就是執(zhí)行，也就是說(shuō)要將戰(zhàn)略不折不扣的執(zhí)行到位！毛主席曾說(shuō)：當(dāng)政治路線確定之后，干部的執(zhí)行能力就起決定性關(guān)鍵，所以同樣的道理，當(dāng)我們企業(yè)的戰(zhàn)略確定之后，什么就起決定性關(guān)鍵??？那就是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，各位同意嗎？同意的話掌聲確認(rèn)一下。

所以我們發(fā)現(xiàn)有無(wú)數(shù)的人擁有偉大的夢(mèng)想，但是只有極少數(shù)的人獲得了成功；有無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但也只有極少數(shù)的企業(yè)獲得了成功，差別在哪里？差別就在于執(zhí)行。那既然執(zhí)行這么重要，該如何提升我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？在接下來(lái)寶貴的時(shí)間里，將具體來(lái)和大家分享提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵，只要大家認(rèn)真地接受并運(yùn)用這些方法，就至少能夠提升我們團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力30%以上，大家說(shuō)這樣好還是不好？好的話熱烈掌聲鼓勵(lì)一下！1.責(zé)任思維

首先我們來(lái)看提升執(zhí)行力的第一大關(guān)鍵：責(zé)任思維。大多數(shù)企業(yè)缺乏執(zhí)行力，其中一個(gè)非常重要的因素就是各部門之間互相推卸責(zé)任，一旦遇到問題，要么把責(zé)任推給下面的員工，要么把責(zé)任推給其他的部門，要么就把責(zé)任推給上面的領(lǐng)導(dǎo)，從來(lái)不會(huì)自我反省，這就是企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)常見的現(xiàn)象：怪圈現(xiàn)象。所以各位你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果一家企業(yè)要是長(zhǎng)時(shí)間存在這種怪圈現(xiàn)象，就會(huì)嚴(yán)重破壞這個(gè)企業(yè)的組織執(zhí)行能力，各位認(rèn)同嗎？

在這個(gè)世界上有一所著名的軍校，它是世界三大軍校之一，同時(shí)也被稱為全球執(zhí)行力最強(qiáng)的一個(gè)組織，他的名字叫西點(diǎn)軍校，大家有沒有聽過？在西點(diǎn)軍校里有這樣的一句話：一個(gè)沒有責(zé)任感的軍人，他就不是一個(gè)合格的軍人，更不是一個(gè)優(yōu)秀的軍人。所以在我們企業(yè)當(dāng)中，一個(gè)沒有責(zé)任感的員工，他是不是一個(gè)合格的員工啊？那是不是一個(gè)優(yōu)秀員工呢？更不是了。所以什么才是真正的責(zé)任？好，各位，我們把這句話記下來(lái)：責(zé)任思維的關(guān)鍵就是管理者要以身作則，身教大于言教。在這里和大家做一個(gè)小小的互動(dòng)，好請(qǐng)大家伸出我們的右手，一起做一個(gè)動(dòng)作，好我們一起把右手放在我們的額頭上，那我們發(fā)現(xiàn)我們大多數(shù)伙伴都把右手放在了那里？放在了下巴上，說(shuō)要我們放在額頭上，我們?yōu)槭裁捶旁谙掳蜕狭四?？那是因?yàn)榇蠹叶荚诳次以趺醋觯沁€是不是？那這個(gè)小小的互動(dòng)說(shuō)明了什么呢？說(shuō)明在我們的企業(yè)管理當(dāng)中，員工更多不會(huì)聽我們?cè)趺凑f(shuō)，而是在看我們?cè)趺醋?，各位同意嗎？同意的話舉手確認(rèn)一下。我經(jīng)常在企業(yè)里面做培訓(xùn)，很多主管向我反映，我發(fā)現(xiàn)每次我在的時(shí)候，下面的員工就很聽話，當(dāng)我一離開的時(shí)候他們就亂七八糟的?？偸窃趫?bào)怨員工的素質(zhì)差，那這個(gè)時(shí)候，我經(jīng)常會(huì)告訴他們一句話，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，有弱兵的話注定你不是強(qiáng)將。問題不在于兵，首先在于將，員工有問題，首先是我們的部門主管一定有非常大的問題，因?yàn)橐蝗壕d羊讓一只老虎帶統(tǒng)統(tǒng)會(huì)變成老虎，同樣一群老虎讓一只綿羊帶通通變成綿羊。所以各位優(yōu)秀的管理者，我們?cè)O(shè)想一下，你是一只老虎還是一只綿羊，只要看看你下面的員工是什么樣的員工，就知道你是什么樣的管理者。各位同意嗎？所以對(duì)于管理者最重要的一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)自我反省。（記下來(lái)）你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)世界上有兩種類型的管理者。第一種叫內(nèi)向型思維模式管理者，這種類型的管理者，任何事情的發(fā)生都會(huì)找自己的問題，自己部門的問題，明明責(zé)任最大是其他部門，他還從自己身上找原因，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種類型的管理者，他的管理

水平會(huì)不斷的提升；既然第一種叫內(nèi)向型思維模式的管理者，那另外一種叫什么管理者?。渴堑?，叫外向型思維模式管理者，這些人思考模式剛好相反，一旦問題發(fā)生，他會(huì)想盡一切辦法把責(zé)任推的一干二凈，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們身上同樣的錯(cuò)誤會(huì)持續(xù)發(fā)生，而他們提升自己管理水平的速度也會(huì)非常的緩慢。

（例：老鼠偷油）為了讓大家更好的理解責(zé)任思維，在這里劉老師和大家分享一個(gè)非常耐人尋味的寓言故事，三只老鼠偷油的故事。話說(shuō)有三只老鼠一起去偷油，油瓶又放的比較高，請(qǐng)問各位，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作重不重要？非常重要，所以經(jīng)過三只老鼠討論決定采取疊羅漢的方式，也就是一只踩著一只的肩膀上去偷油喝。當(dāng)最上面一只老鼠剛剛爬到最上面，馬上就要偷到油的時(shí)候，一不小心把油瓶碰到了，而且還驚動(dòng)了主人，三只老鼠嚇得倉(cāng)皇逃跑。哧溜一聲逃回鼠窩，大家開始討論失敗的原因。最上面的老鼠就對(duì)下面的老鼠說(shuō)了：兄弟啊，你搞什么，我馬上就要偷到油了，你左肩膀一抖，害得我油沒有喝到，還把油瓶碰倒了。請(qǐng)問各位，它把責(zé)任推給了誰(shuí)?。渴堑?，下面的老鼠，第二只老鼠聽了覺得非常冤枉，就說(shuō)了：是的，我是左肩膀抖了一下，那是因?yàn)槲蚁旅娴男值茈p肩都在抖。他又把責(zé)任推給了誰(shuí)?。渴堑?，第三只老鼠，第三只老鼠聽了，拍著桌子就站起來(lái)了，說(shuō)：兄弟啊，你們?cè)谏厦妫銈兪遣恢牢业目喟。沂请p肩都在抖，那是因?yàn)槭裁?？那是因?yàn)槲铱吹接幸恢回堊吡诉^來(lái)。結(jié)果三只老鼠的討論發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是誰(shuí)的責(zé)任？貓的責(zé)任。

各位，在我們企業(yè)當(dāng)中是不是也有許多人都存在老鼠的心態(tài)，一旦遇到問題，你推我，我推你，最后實(shí)在沒得推，剛好有一只倒霉的貓經(jīng)過，就把責(zé)任推給誰(shuí)了??？推給了那只倒霉的貓。所以各位你會(huì)發(fā)現(xiàn)如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)大量地存在這種外向型思維模式，也就是存在推卸責(zé)任的行為，那么請(qǐng)問各位，這個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力會(huì)不會(huì)強(qiáng)？不會(huì)。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，凡是有推卸責(zé)任的行為產(chǎn)生，我們就找不到責(zé)任人，而找不到責(zé)任人，我們就無(wú)法真正 的將制度執(zhí)行下去。在這里，x老師要送給大家一句話，我們一起來(lái)把它記下來(lái)：責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始，責(zé)任的承擔(dān)是真正成長(zhǎng)的開始，責(zé)任的承擔(dān)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開始！（大聲朗讀三遍）

送給大家一條操作建議就是：我是一切的根源！各位我們先把它記下來(lái)，我是一切的根源！如果大家認(rèn)真去接受并應(yīng)用這句話，他將會(huì)徹底改變你和企業(yè)一生的命運(yùn)。

（例：珍珠的故事）好，接下來(lái)和大家分享一個(gè)珍珠的故事：有一個(gè)北大畢業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)之后去一家公司當(dāng)了一名普通的文員，兩年之后，和他同時(shí)進(jìn)入公司的幾個(gè)伙伴，有的已經(jīng)升任了經(jīng)理，有的已經(jīng)被公司派往外地委以重任，只有他還在原地打轉(zhuǎn)，更讓他氣憤的是，他們的學(xué)歷還不如自己高，所以他的心里就更不平衡了，就開始報(bào)怨，報(bào)怨老板沒有眼光，領(lǐng)導(dǎo)不重視他，而就在這個(gè)時(shí)候，他的女朋友也提出要和他分手。分手之后，這個(gè)年輕人覺得非常的氣餒也非常的苦惱，覺得人生是一片灰暗，所以他決定要選擇跳湖自殺。

在跳湖的時(shí)候，旁邊有一個(gè)老者，老者就問他：“小伙子，你要干什么？”

他就把自己的情況一五一十的告訴了老者，那個(gè)老者就說(shuō)了：“小伙子，你認(rèn)為現(xiàn)在死和5分鐘之后死有沒有區(qū)別？”

年輕人想了一會(huì)說(shuō)：“好像沒有什么區(qū)別。”

那老者就說(shuō)：“那你給我5分鐘時(shí)間好不好？”

年輕人就想了一下說(shuō)：“就給你5分鐘時(shí)間，看你能有什么花樣?！?/p>

之后老者就從荷包里掏出了一顆珍珠，用力把珍珠丟到了前面的石堆里面去。然后說(shuō)：“小伙子，請(qǐng)你幫我把珍珠從石堆里找回來(lái)！”

請(qǐng)問各位，小伙子能不能很快把珍珠找回來(lái)??？為什么能？珍珠亮，珍珠能發(fā)光，珍珠能區(qū)別于石子，因此年輕人可以很快把珍珠找回來(lái)。找回來(lái)之后，老者彎腰在地上撿起一顆小石子，也用力把石子也投向石堆里面，請(qǐng)問各位，這個(gè)時(shí)候這個(gè)年輕人再去找這顆石子容不容易找？為什么不容易找？因?yàn)槎际鞘?，顏色都是一個(gè)樣子的，是還是不是？這時(shí)候，年輕人恍然大悟，原來(lái)自己還沒有得到想要的一切是什么原因??？是因?yàn)樽约哼€是一顆石子，還不是珍珠。所以各位，我們今天在想一個(gè)問題，為什么我們很多人在抱怨，在抱怨什么??？為什么我這么努力，老板還不給我加薪；為什么我們這么努力，老板還不給我升遷；為什么一個(gè)新來(lái)的總經(jīng)理新來(lái)的技術(shù)人員比我們這些跟著老板干了10年20年的人拿的工資還要高？到底是為什么？各位，我們來(lái)思考一下，今天和大家分享的一個(gè)觀點(diǎn)：我是一切的根源。我們來(lái)想一下，為什么今天我們還沒有得到自己所想要的薪水？為什么我們還沒有得到自己所想要的職位？為什么我們今天沒有得到我們想要的一切的一切？到底是為什么？

那是因?yàn)槲覀冞€是石子，還不是珍珠。各位要真正從石子變成珍珠，就一定要學(xué)會(huì)一個(gè)觀念，那就是：我是一切的根源！真正從自我出發(fā)，自我檢討、自我反省、不斷進(jìn)步，當(dāng)你真正做到珍珠的時(shí)候，我相信，一眼就可以把你找出來(lái)，各位你說(shuō)是還是不是？

所以，各位，我們一起再來(lái)重復(fù)一下這條鐵律，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己結(jié)果不太好的時(shí)候，我們不要再去報(bào)怨，而是要講一句什么？我是一切的根源。各位，這條操作建議對(duì)大家提升執(zhí)行能力有沒有一點(diǎn)點(diǎn)的幫助？有還是沒有？那我們從今天開始，徹底去接受這句話，并且最終把它形成我們企業(yè)執(zhí)行文化的高度，大家說(shuō)這樣好還是不好？好的話給自己熱烈掌聲鼓勵(lì)一下。2.成果思維

那么各位，我想問大家一個(gè)問題：是不是有了責(zé)任思維，我們的執(zhí)行力就沒有任何問題了？是還是不是？我們發(fā)現(xiàn)在企業(yè)里面有些人，他們的責(zé)任心非常的強(qiáng)，經(jīng)常的加班加點(diǎn)，犧牲了許多和家人歡聚及休閑的時(shí)間，但他們做出來(lái)的事情卻不能讓老板滿意，我們的客戶也不滿意，有沒有這樣的人?。浚ㄓ校┠鞘菫槭裁茨?？那是因?yàn)樗麄兏揪蜎]有弄懂執(zhí)行的本質(zhì)，也就是：成果思維。那么什么叫成果？結(jié)果是不是成果？我們發(fā)現(xiàn)結(jié)果有好有壞，有有績(jī)效和無(wú)績(jī)效之分，所以我們把有績(jī)效的結(jié)果稱為成果，或者用一句通俗的話來(lái)說(shuō)：成果就是別人愿意用錢來(lái)交換的東西。舉例：我們家里的電視機(jī)壞掉了，送到電器維修部去修，請(qǐng)問各位：我們什么時(shí)候要付給對(duì)方錢？電視機(jī)修好了。是還是不是？如果對(duì)方說(shuō)：電視我修了，但是不好意思，沒有修好，這個(gè)時(shí)候我們要不要給他錢？不要給是不是??？

好各位，我們一起來(lái)思考一個(gè)問題：你和企業(yè)之間是什么關(guān)系？（雇傭關(guān)系，合作關(guān)系）那我們?cè)賮?lái)回答另外一個(gè)問題：企業(yè)與客戶之間是什么關(guān)系？客戶花錢買我們的產(chǎn)品和服務(wù)，所以企業(yè)與客戶之間是一種商業(yè)關(guān)系，也就是商品交換關(guān)系，各位同意嗎？所以企業(yè)與員工之間的本質(zhì)關(guān)系也是商品交換關(guān)系。那我們交換的是什么呢？員工拿著工作的業(yè)績(jī)工作的成果來(lái)交換企業(yè)給你的報(bào)酬、薪水、發(fā)展平臺(tái)，大家說(shuō)是還是不是？那請(qǐng)問各位，兩者之間的交換要不要等價(jià)交換？要還不要？那在我們公司，我們把創(chuàng)造工作成果的員工稱為有價(jià)值的員工，各位猜猜看，他們的薪酬待遇高還不高？發(fā)展平臺(tái)大還不大？把那些沒有創(chuàng)造工作成果的員工稱為無(wú)價(jià)值的員工，各位再猜猜看，他們的薪酬待遇高還不高？發(fā)展平臺(tái)大還不大？所以衡量你的薪水高低，發(fā)展平臺(tái)的大小完全跟你的什么有關(guān)系??？工作價(jià)值，工作成果有關(guān)系，各位同意嗎？好各位我們一起來(lái)記下來(lái)一個(gè)公式：價(jià)值決定價(jià)錢。什么意思呢？也就是說(shuō)：你的價(jià)值越高，你創(chuàng)造的成果越好，那么你的薪酬待遇也就越高，反之，如果你的價(jià)值越低，你創(chuàng)造的成果越差，那么你創(chuàng)造的薪酬待遇也就怎么樣？越低。所以當(dāng)你感嘆自己的薪水不夠高，發(fā)展平臺(tái)不夠大時(shí)，就要問自己兩個(gè)問題： 1.我如何創(chuàng)造一個(gè)更大的價(jià)值，提供一個(gè)更好的成果讓老板滿意？ 2.我如何創(chuàng)造一個(gè)更大的價(jià)值，提供一個(gè)更好的成果讓公司更有意義？

大家覺得有道理嗎？有道理的話掌上鼓勵(lì)一下。那講了這么多，到底什么才是真正的執(zhí)行？在這里給出我們執(zhí)行的定義。

執(zhí)行就是負(fù)起百分之百的責(zé)任，不折不扣地拿到成果。（例：小王買書）領(lǐng)導(dǎo)叫小王去買書，小王先到了第一家書店，書店老板說(shuō)：“剛賣完?！敝笥秩チ说诙視?，營(yíng)業(yè)員說(shuō)已經(jīng)去進(jìn)貨去了，要隔幾天才有；之后小王又去了第三家書店，而這家書店根本就沒有。

眼看就要到下班的時(shí)間了，小王只好回公司，見到領(lǐng)導(dǎo)后，小王說(shuō)：“跑了三家書店，都沒有，都快累死了，過幾天我再去看看！”領(lǐng)導(dǎo)看著滿頭大汗的小王，是欲言又止?? 請(qǐng)問各位，小王有沒有執(zhí)行力？認(rèn)為有的請(qǐng)舉手，認(rèn)為沒有的請(qǐng)舉手。ok，領(lǐng)導(dǎo)叫小王去買書，小王有沒有推卸責(zé)任、尋找借口？沒有，但這一切夠不夠？根本不夠，因?yàn)閳?zhí)行最重要的就是要我們拿出成果。

所以我們首先要明白一個(gè)問題：領(lǐng)導(dǎo)叫小王干什么？領(lǐng)導(dǎo)到底叫小王干什么？

領(lǐng)導(dǎo)叫小王不是去買書，買書并不重要，領(lǐng)導(dǎo)叫小王做的是買到書。買書是執(zhí)行任務(wù)，而買到書才是執(zhí)行的成果，領(lǐng)導(dǎo)要的不是任務(wù)而是成果。那么，請(qǐng)問各位，小王在買書的過程中努不努力？認(rèn)不認(rèn)真？付不付出?。亢茱@然，小王非常的努力、非常的認(rèn)真也非常的付出。但是光有努力是不夠的，光有認(rèn)真和付出也是不夠的。大家說(shuō)小王有沒有苦勞？不僅是有苦勞還很疲勞是不是？但是小王有沒 有功勞？沒有功勞，我想告訴大家的是：苦勞不是最值錢的，那么什么才最值錢？功勞才最值錢。企業(yè)要的是功勞而不是苦勞。企業(yè)靠什么發(fā)展？企業(yè)之所以可以發(fā)展是因?yàn)閱T工提供了功勞而非苦勞，各位說(shuō)是還是不是？所以很多企業(yè)執(zhí)行力低下其中一個(gè)非常重要的原因就是大多數(shù)員工還停留在苦勞思維，而非功勞思維和成果思維。所以各位優(yōu)秀的伙伴，幫助員工成長(zhǎng)最核心的要點(diǎn)是什么？那就是要幫助他們懂得：無(wú)論你今天是作為一名員工，還是未來(lái)作為一名企業(yè)家，你最基本的天職是什么？那就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，提供成果！所以不要總是在口頭上說(shuō)你有多么熱愛企業(yè)，對(duì)企業(yè)有多么的忠心，如果你真的愛企業(yè)，那么就請(qǐng)你為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提供成果。如果你不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提供成果，那么無(wú)論你多么的熱愛企業(yè)，對(duì)企業(yè)有多么的忠心，企業(yè)都會(huì)因?yàn)闆]有成果而死亡！各位同意嗎？同意的話掌聲確認(rèn)一下！

那在這里要送給大家一句話，這句話聽起來(lái)可能有一些刺耳，但這句話卻是事實(shí)，各位你們要不要聽啊？好各位，我們來(lái)把這句話記下來(lái)：任何沒有達(dá)到企業(yè)最終所要結(jié)果的行為都是毫無(wú)價(jià)值的；任何不能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是負(fù)債。為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)閱T工靠提供成果來(lái)?yè)Q取薪水，企業(yè)靠提供成果來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)。所以我們說(shuō)：如果企業(yè)家不賺錢是一種犯罪的話，那我們的員工不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不能夠?yàn)槠髽I(yè)提供成果那就是一種盜竊，就是對(duì)企業(yè)最大的剝削！各位同意嗎？同意的話掌聲確認(rèn)一下。

以此，我們?cè)趫?zhí)行的過程中不能滿足于“這件事我已經(jīng)做了”“我已經(jīng)做完了”的思維習(xí)慣。而是要以“我一定要做好，做到位”作為我們的指導(dǎo)思想，這才是真正的成果思維。因?yàn)樽隽司褪侨蝿?wù)思維，而只有做好做到位才是真正的成果思維，各位同意嗎？

既然做了是任務(wù)思維，只有做好做到位才是成果思維，那么請(qǐng)問各位，發(fā)傳真是什么思維？是任務(wù)思維還是成果思維？企業(yè)里有沒有這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)問他：傳真發(fā)了沒有？他怎么回答？我發(fā)了。可是各位我們思考一下，領(lǐng)導(dǎo)要的是什么？不是你傳真發(fā)了沒有，而是對(duì)方有沒有準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)地收到傳真，各位同意嗎？所以任務(wù)型思維的員工認(rèn)為做了就是做到，但我要告訴大家的是：做了并不等于做到。在這里要送給大家一個(gè)非常重要的公式，只有把這個(gè)公式完全理解了，你才有可能成為一名真正的不折不扣的執(zhí)行者。好我們把這個(gè)公式記下來(lái)：做了×100=0分，做到×1=100分。所以，執(zhí)行不能只滿足于做了，做完了，而是要以做好，做到位作為標(biāo)準(zhǔn)，各位同意嗎？同意的話掌聲確認(rèn)一下。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)任務(wù)型員工與成果型員工最主要的區(qū)別就在于：任務(wù)型員工事情做不好，就會(huì)找借口，推卸責(zé)任，而成果型員工一旦鎖定目標(biāo)，就會(huì)想盡一切辦法拿到成果，沒有任何借口。

在這里，要送給大家一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)，我覺得這個(gè)觀點(diǎn)是我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢牢記住的觀點(diǎn)，我們來(lái)把這個(gè)觀點(diǎn)記下來(lái)：你強(qiáng)調(diào)什么，團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么。也就是說(shuō)，你強(qiáng)調(diào)的是任務(wù)，員工就會(huì)做任務(wù)，你強(qiáng)調(diào)的是成果，員工就會(huì)想盡一切辦法拿到成果，各位同意嗎？同意的話掌聲確認(rèn)一下。

對(duì)于成果思維，最后要送給大家三句話作為結(jié)論，這三句話也是成果思維的核心思想，請(qǐng)大家跟我一起大聲的朗讀一遍： 1.對(duì)企業(yè)沒有價(jià)值的成果，無(wú)論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的； 2.成果是靠員工提供的，無(wú)數(shù)個(gè)員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會(huì)死亡！

3.任務(wù)不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦勞不等于成果！

請(qǐng)問各位，以上和大家分享的成果思維對(duì)大家提升執(zhí)行能力有沒有一點(diǎn)點(diǎn)的幫助？有還是沒有？所以各位，如果我們是要致力于打造一支具有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，那我們就一定要記住，執(zhí)行永遠(yuǎn)都只有一個(gè)主題：那就是執(zhí)行要的是成果，而不是任務(wù)。各位同意嗎？那各位，我們以后是要做任務(wù)還是要做成果？認(rèn)為是做成果的請(qǐng)舉手。好的，掌聲通過。3.狼性思維

好，接下來(lái)我們繼續(xù)分享提升執(zhí)行的第三大關(guān)鍵——狼性思維

那么什么是狼性思維？用最簡(jiǎn)單的一個(gè)詞來(lái)形容，那就是“適者生存”。適者生存的理論告訴我們所有的人一個(gè)基本的進(jìn)化道理：那就是如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，那就會(huì)弱者淘汰強(qiáng)者。

各位我想問大家一個(gè)小小的問題，一輛寶馬車可以開多少年？有人說(shuō)15年，20年，那再假設(shè)一下，如果寶馬輪胎壞了換個(gè)新的輪胎、方向盤壞了換個(gè)新的方向盤、發(fā)動(dòng)機(jī)壞了立刻換個(gè)新的發(fā)動(dòng)機(jī)，假設(shè)所有的零部件都可以持續(xù)更換，同時(shí)我們的交通法律也允許，那么這輛寶馬還可以開多少年？答 案是無(wú)數(shù)年，各位同意嗎？也就是說(shuō)我們也不知道一輛寶馬可以開多少年。各位我們假設(shè)把一個(gè)企業(yè)比作一臺(tái)寶馬，一臺(tái)寶馬可以通過持續(xù)不斷的更換零部件來(lái)開無(wú)數(shù)年，那一個(gè)企業(yè)要想走的長(zhǎng)久，是不是也要持續(xù)不斷地更換零部件？是還是不是？那么什么是企業(yè)的零部件？答案是人才，各位認(rèn)同嗎？人才就是我們企業(yè)的零部件。一輛寶馬可以開無(wú)數(shù)年，因?yàn)樗梢猿掷m(xù)不斷的更換零部件，所以一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，也要持續(xù)不斷更換零部件，要讓好的零部件持續(xù)用下去，而要將不好的零部件替換下來(lái)。所以這個(gè)就是狼性思維。那么那么狼性思想具體該怎么操作呢？伙伴們，我們一起來(lái)把它記下來(lái)，那就是要在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的淘汰及晉升機(jī)制，也就是說(shuō)：好的員工我們要提拔上去，差的員工我們要淘汰下來(lái)，只有這樣我們公司的執(zhí)行力才會(huì)更強(qiáng)。各位同意嗎？

為了讓大家更好的理解狼性思維，在這里和大家分享一個(gè)鹿與狼的故事： 有一個(gè)商人到農(nóng)村去買鹿，在買鹿的過程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，這些鹿的肉不太精，于是這個(gè)商人就和農(nóng)民說(shuō)：“我愿意花10倍的價(jià)格來(lái)買鹿，但是你必須保證所有的鹿肉都要非常精?！边@個(gè)時(shí)候農(nóng)民是又高興有困惑，高興的是這是一個(gè)大買賣，可困惑的是，養(yǎng)了這么多年的鹿，都是這個(gè)樣子，要如何才能讓所有的鹿肉都非常的精呢？于是她就向商人請(qǐng)教，商人就說(shuō)了：“非常簡(jiǎn)單，你只需要在這1000只鹿群里面放一只狼進(jìn)去，只要這樣經(jīng)過一年之后，所有的鹿肉都是最精的?！庇谑寝r(nóng)民真的按照商人的說(shuō)法去做了，請(qǐng)問各位，狼進(jìn)入鹿群首先要做什么？是的吃鹿。那哪只鹿先被吃掉？最弱的、跑的最慢的那一只各位同意嗎？同意，那狼吃鹿這個(gè)血淋淋的場(chǎng)景讓所有的鹿都看到了，所以第二天一早，狼的眼睛還沒有睜開，所有的鹿統(tǒng)統(tǒng)都在練習(xí)跑步。那為什么所有的鹿統(tǒng)統(tǒng)都在練習(xí)跑步呢？因?yàn)槎寂鲁蔀槟侵蛔钊醯呐艿淖盥模焕浅缘?。所以一年之后，剩下大?00多只鹿，商人來(lái)買鹿的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，所有的鹿的肉都是非常的精，那為什么鹿肉都可以這么精呢？因?yàn)楹竺嬗幸恢焕?。那在我們企業(yè)里面什么是企業(yè)里的狼？有人說(shuō)是老板，請(qǐng)問各位，老板是我們企業(yè)里面的狼嗎？我要告訴大家的是，老板不是我們企業(yè)里面的狼，那什么才是？那就是我們的淘汰及晉升機(jī)制，也就是我們說(shuō)的狼性思維，各位認(rèn)同嗎？認(rèn)同的話掌聲確認(rèn)一下。

那為什么我們要在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的淘汰及晉升機(jī)制呢？那是因?yàn)椤叭诉M(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感”所以我們要在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的淘汰及晉升機(jī)制，迫使員工進(jìn)步！

企業(yè)中有4種人：第一種是有德有才，這種類型的員工，他的品德非常的好，態(tài)度也非常的好，而且能力也非常的強(qiáng)，所以我們把這種類型的員工稱為精品，對(duì)于精品類型員工，我們的用人策略就是重用重用再重用；第二種是有德無(wú)才，那這種類型的員工他的品德好不好？態(tài)度好不好？但他的能力強(qiáng)不強(qiáng)？不怎么強(qiáng)，那我們把這種類型的員工稱為什么品?。堪氤善?。對(duì)于半成品類型的員工，我們的用人策略就是開發(fā)開發(fā)再開發(fā)，開發(fā)培養(yǎng)合格后再重用；第三種是無(wú)德無(wú)才，這種比較好理解，就是說(shuō)這種類型的員工，他的品德不怎么好，態(tài)度也不怎么好，同時(shí)他的能力也不怎么強(qiáng)，所以我們把這種類型的員工稱為什么品?。繌U品。對(duì)于廢品類型的員工，我們的用人策略是堅(jiān)決不用；第四種是無(wú)德有才，這種類型的員工他的品德好不好？態(tài)度好不好？但他的能力強(qiáng)不強(qiáng)？非常強(qiáng)，最關(guān)鍵的是他不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化，所以我們把這種類型的員工稱為什么品??？毒品。對(duì)于毒品類型的員工，我們采用雙開原則，什么意思呢？也就是說(shuō)，我們先對(duì)他進(jìn)行企業(yè)文化的教育和培訓(xùn)，如果培訓(xùn)之后他認(rèn)可了我們企業(yè)的價(jià)值觀和文化，那么就可以重用，而如果培訓(xùn)之后還是不認(rèn)同，那就只好怎么辦？那就只好開除。為什么呢？舉例：我們有一箱蘋果，其中有一個(gè)蘋果壞掉了，如果我們不及時(shí)把那個(gè)壞掉的蘋果拿出來(lái)的話，那整箱蘋果就會(huì)怎么樣？是的，就會(huì)壞掉。

對(duì)于企業(yè)中的毒品，松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助先生曾說(shuō)過這樣的一句話：企業(yè)管理首重人事管理，而人事管理的第一法則就是除惡。也就是要把企業(yè)中的毒品去除掉。世界第一名的ceo杰克·韋爾奇先生也說(shuō)過這樣的一句話：發(fā)現(xiàn)一個(gè)，拿下一個(gè)，絕不留情！所以這個(gè)就是ge公司的狼性思維，也是杰克·韋爾奇先生的狼性思維。那對(duì)于以上四種類型的員工，你認(rèn)為你是哪種類型??？好，在這里送給大家一句非常經(jīng)典的話，我們來(lái)把這句話記下來(lái)：能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下。那么什么是能人中的首善？就是我們前面所說(shuō)的精品類型的員工，那么什么是能人中的首惡?。烤褪俏覀兯f(shuō)的毒品類型的員工。很多人曾經(jīng)問：為什么很多企業(yè)不敢拿下能人中的首惡？其實(shí)原因非常簡(jiǎn)單，那是因?yàn)樗麄儧]有建立一個(gè)機(jī)制，而這個(gè)機(jī)制非常的重要，很多成功的企業(yè)都把這個(gè)機(jī)制，當(dāng)作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那這個(gè)機(jī)制就是“人才的培育及開發(fā)機(jī)制”，也就是說(shuō)，我們要培養(yǎng)更多的人才，對(duì)現(xiàn)有的人才形成強(qiáng)有力的威懾，各位認(rèn)同嗎？認(rèn)同的話掌聲確認(rèn)一下。篇五：執(zhí)行力 演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！很高興能和大家一起交流有關(guān)執(zhí)行的話題。

首先我給大家講一個(gè)幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，里面的主人公許三多，就因?yàn)?班長(zhǎng)的一句命令，獨(dú)自一人不辭勞苦，做了件他認(rèn)為非常有意義的事情：修路。最后，被 團(tuán)部記者發(fā)現(xiàn)，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長(zhǎng)為一名被部隊(duì)重視的尖子兵。

許三多走向成功的絕招是什么？是執(zhí)行，對(duì)工作無(wú)條件的執(zhí)行！

三分靠策略，七分靠執(zhí)行，成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行。那什么叫執(zhí)行？

執(zhí)行的定義簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。

下面我從4個(gè)方面闡述一下我對(duì)執(zhí)行的看法： 第一，是“激情”——只有內(nèi)心充滿對(duì)工作的熱情，在領(lǐng)導(dǎo)分配給你工作時(shí)，你才能把它當(dāng)成一種樂趣，而不是想著如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿激情，在遇到困難的時(shí)候才能努力克服困難，完成工作任務(wù)。第二，是 “責(zé)任”——工作就意味著責(zé)任，責(zé)任既是壓力也是完成工作的動(dòng)力，自己工作的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的，你對(duì)自己的期望應(yīng)該比領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望更高，而不是領(lǐng)導(dǎo)定一個(gè)指標(biāo)，你只完成70%或者80%，最后還找借口找理由，推卸責(zé)任，最后沒完成工作。第三，是“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”其核心就是做小事，成就大業(yè)，在萬(wàn)達(dá)，很 多人都在做著看起來(lái)非常平常的小事，但是如果沒有把這些事做好，直接受影響的就是萬(wàn) 達(dá)的形象。取個(gè)例子，就像設(shè)計(jì)促銷立牌，1件秋款外套原本是滿1000減200，你寫成了滿1000減500，或者促銷時(shí)間是截止到8月20日，你寫成了8月30日，更或者廣場(chǎng)的母嬰室一直被占用、客服人員對(duì)顧客的服務(wù)不到位，這些都是細(xì)節(jié)，但如果沒注意到這些細(xì)節(jié)，由于簡(jiǎn)單的一個(gè)字、一句話、一個(gè)動(dòng)作，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，最終，對(duì)自己和公司都會(huì)造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求完美，把小事做細(xì)，切實(shí)提高執(zhí)行力。第四，是“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”——執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，“永遠(yuǎn)沒有一個(gè)人的籃球”這 是對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體現(xiàn)。缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。前不久的相親會(huì)就是一個(gè)好的例子，為把相親會(huì)的活動(dòng)做好，我們營(yíng)企同事加班加點(diǎn)的從前期策劃到活動(dòng)執(zhí)行，注意每個(gè)活動(dòng)的細(xì)節(jié)，全員出動(dòng)，積極籌備、奔波于相親會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，最終，使得活動(dòng)期間我們廣場(chǎng)的客流突破10萬(wàn)人，銷售也一路飆升。這就是是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的具體體現(xiàn)。

第三篇：“講學(xué)習(xí)、抓執(zhí)行、強(qiáng)服務(wù)”學(xué)習(xí)心得

“講學(xué)習(xí)、抓執(zhí)行、強(qiáng)服務(wù)”主題教育個(gè)人總結(jié)

——固原天凈電力勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司

自開展“講學(xué)習(xí)、抓執(zhí)行、強(qiáng)服務(wù)”主題教育以來(lái)，我通過積極認(rèn)真參加集中理論學(xué)習(xí)以及個(gè)人在工作中的實(shí)踐學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“講學(xué)習(xí)、抓執(zhí)行、強(qiáng)服務(wù)”主題教育精神，使自己對(duì)自己作風(fēng)好壞的重要性有了深刻的認(rèn)識(shí)，并深刻體會(huì)到應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活作風(fēng)，時(shí)刻保持干部良好形象。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我就此次活動(dòng)有以下總結(jié)：

一、提高認(rèn)識(shí)，理解活動(dòng)重要性是搞好作風(fēng)建設(shè)的思想基礎(chǔ)。

從思想作風(fēng)看，如果沒有人民群眾的積極性和創(chuàng)造性，沒有人民群眾的首創(chuàng)精神，解放思想、實(shí)事求是就會(huì)失去不竭的源泉；從工作作風(fēng)看，如果脫離群眾，就必然會(huì)出現(xiàn)形式主義和官僚主義等不正之風(fēng)；從生活作風(fēng)看，如果我們不加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，如果我們作風(fēng)建設(shè)不能完全適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，如果任其發(fā)展，我們的事業(yè)不僅不能與時(shí)俱進(jìn)，而且很可能與時(shí)俱退、與時(shí)俱變。也將會(huì)出現(xiàn)驕奢淫逸等消極腐敗現(xiàn)象，使黨的形象受到損害。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論素質(zhì)是搞好作風(fēng)建設(shè)的理論基礎(chǔ)。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，樹立正確的政治立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，不斷提高政治敏銳性，增強(qiáng)政治鑒別力。在學(xué)習(xí)方法上，要積極參加單位組織的集中政治理論學(xué)習(xí)，同時(shí)在保證學(xué)習(xí)時(shí)間上，要堅(jiān)持業(yè)余時(shí)間自學(xué)與單位集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“講學(xué)習(xí)、抓執(zhí)行、強(qiáng)服務(wù)”主題教育。

三、深入排查，整改問題是搞好作風(fēng)建設(shè)的基本途徑。

認(rèn)真分析梳理自己在本業(yè)務(wù)上的特權(quán)思想方面存在的共性和個(gè)性問題，明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改。必須徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，站在對(duì)方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難，切切實(shí)實(shí)地為他們著想；在與群眾交往、溝通時(shí)，一定要做到熱情禮貌、耐心細(xì)致、態(tài)度溫和，耐心解答他們提出的問題，全心全意地幫助他們解決所遇到的困難，滿腔熱情地為基層群眾服好務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效率和服務(wù)水平。

四、從嚴(yán)要求，樹立良好形象是搞好作風(fēng)建設(shè)的必然要求。

要按照“人要精神，物要整潔，說(shuō)話和氣，辦事公道”這四句話來(lái)改進(jìn)我們的辦事作風(fēng)。一是人要精神。軟、懶、散的狀況必須堅(jiān)決改變。二是物要整潔。每一個(gè)辦公室都必須做到辦公場(chǎng)所干凈整潔、辦公秩序井然有序，物品擺放規(guī)矩整齊。臟、亂、差的面貌必須堅(jiān)決改變。三是說(shuō)話和氣。四是辦事公道。每位干部服務(wù)群眾，都要做到平等待人，不徇私情，不謀私利，公平辦事。

總結(jié)人：

固原天凈電力勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司

2011年12月20日

第四篇：重執(zhí)行抓落實(shí)

重執(zhí)行抓落實(shí)

努力在本職崗位上建功立業(yè)

（講座摘要）

重執(zhí)行、抓落實(shí)是我們黨一以貫之、一脈相承的優(yōu)良傳統(tǒng)。作為領(lǐng)導(dǎo)同志，作出決策、制定政策，事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半，就是抓好貫徹落實(shí)。不重執(zhí)行，一切思想都是空想；不抓落實(shí)，一切高談都是空談。今年3月12日，縣委書記xxx在全縣黨務(wù)工作會(huì)議上作了《重執(zhí)行抓落實(shí)》的報(bào)告，旗臶鮮明的提出了重執(zhí)行、抓落實(shí)的主題，在全縣上下產(chǎn)生了強(qiáng)大的共鳴、得到了廣泛的好評(píng)。下面，我主要講三個(gè)觀點(diǎn)：

一、重執(zhí)行、抓落實(shí)是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素養(yǎng)

1、重執(zhí)行、抓落實(shí)是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

事業(yè)不是想出來(lái)的，也不是講出來(lái)的，而是勇往直前闖出來(lái)的，是踏踏實(shí)實(shí)干出來(lái)的。再好的思路、再好的決策、再好的規(guī)劃、再好的措施不執(zhí)行都是空中樓閣；落實(shí)不到位，好經(jīng)都有可能念歪。2011年河南鄭州市急救站為民辦實(shí)事的急救摩托車，因重執(zhí)行、抓落實(shí)不到位被網(wǎng)友爆料后，這件事引發(fā)了許多網(wǎng)民的熱議：一項(xiàng)好的決策、任務(wù)布臵下來(lái)以后，基層如果不去抓落實(shí)，2、重執(zhí)行、抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。

重執(zhí)行、抓落實(shí)是一種責(zé)任，是一種品質(zhì)，更是一種能力。老話說(shuō)，“是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜”。會(huì)不會(huì)辦實(shí)事、能不能抓落實(shí)，是衡量和檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和行事能力高低的根本標(biāo)準(zhǔn)。這種考驗(yàn)，從大的方面來(lái)說(shuō)，就是要把本部門、本單位各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，把重大戰(zhàn)略決策在本單位、本部門的落實(shí)，作為當(dāng)務(wù)之急、重中之重的大事，抓緊抓好；從小的方面來(lái)說(shuō)，就是要把領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。《把信送給加西亞》里面的羅文就是這樣一位主動(dòng)抓執(zhí)行、抓落實(shí)的榜樣。這幾年，我縣城鄉(xiāng)同治取得的成效，充分體現(xiàn)了全縣干部重執(zhí)行、抓落實(shí)的能力水平。

3、重執(zhí)行、抓落實(shí)是工作作風(fēng)的考驗(yàn)。

重執(zhí)行、抓落實(shí)，體現(xiàn)的是工作作風(fēng)，同時(shí)檢驗(yàn)的也是工作作風(fēng)。作風(fēng)正，工作就落得實(shí)、辦得好；作風(fēng)不正，工作就會(huì)誤入旁門左道。好作風(fēng)就是把重執(zhí)行、抓落實(shí)的出發(fā)點(diǎn)放到為黨盡責(zé)、為民造福上，把重執(zhí)行、抓落實(shí)的落腳點(diǎn)放到維護(hù)民生、保障民利上辦實(shí)事。否則，辦實(shí)事、抓落實(shí)也辦不實(shí)、抓不實(shí)。2008年7月19日云南孟連事件就告誡我們：領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有重執(zhí)行、抓落實(shí)的作風(fēng)。作為新任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，我們必須切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，認(rèn)真貫徹?中央八條、省委九條和縣委十二條?規(guī)定。

4、重執(zhí)行、抓落實(shí)是選人用人的導(dǎo)向。上級(jí)如果不去抓工作落實(shí)過程的督促，決策、任務(wù)就會(huì)落空。

有什么樣的導(dǎo)向就會(huì)用什么樣的人，什么樣的人就會(huì)多起來(lái)；反之，則會(huì)變少。在重執(zhí)行、抓落實(shí)被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的講話當(dāng)中，大家應(yīng)當(dāng)看到一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)——重執(zhí)行、抓落實(shí)將成為選人用人的重要導(dǎo)向。胡湘之書記在3月20號(hào)在全縣領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整集體談話會(huì)上明確提出的“四個(gè)導(dǎo)向”就是一個(gè)有力的證明。組織部門擔(dān)負(fù)著選人用人的重要使命，我們將按照重執(zhí)行、抓落實(shí)的選人用人導(dǎo)向，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把會(huì)不會(huì)執(zhí)行、能不能抓落實(shí)作為考察評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù)和重要標(biāo)準(zhǔn)，在重執(zhí)行、抓落實(shí)的實(shí)踐中考察、識(shí)別和提拔使用干部，讓重執(zhí)行、抓落實(shí)的干部有平臺(tái)、有機(jī)會(huì)，讓不重執(zhí)行、不抓落實(shí)的干部下臺(tái)、讓位，推動(dòng)全社會(huì)形成人人重執(zhí)行、個(gè)個(gè)抓落實(shí)的生動(dòng)局面。

二、當(dāng)前干部隊(duì)伍在重執(zhí)行、抓落實(shí)方面存在的差距

差距之一：虛與應(yīng)付“做樣子”。主要表現(xiàn)：一是“唱功”好，“做功”差。熱衷于提一些不切實(shí)際的口號(hào)，做表面文章、搞形式主義，忙于坐而論道、紙上談兵，該管的事不認(rèn)真管，該干的事不主動(dòng)干，弄虛作假，投機(jī)取巧，說(shuō)起來(lái)讓人心服，做起來(lái)卻無(wú)法讓人信服。二是會(huì)上熱，會(huì)下冷。工作流于形式，把力量投入本身當(dāng)成工作成效，把工作過程本身當(dāng)成工作實(shí)績(jī)，滿足于“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以講話落實(shí)講話”，割裂了上級(jí)和下級(jí)、干部和群眾的聯(lián)系，在“上情”與“下情”之間也無(wú)法找到對(duì)接點(diǎn)。三是前面緊，后面松?；㈩^蛇尾、有始無(wú)終，很多事情往往提出來(lái)后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實(shí)，也沒有達(dá)到預(yù)期的效果，好的文件、好的政策僅僅定在會(huì)上、寫在紙上、說(shuō)在嘴上、掛在墻上，抓而不實(shí)、做而無(wú)功。

差距之二：渾渾噩噩“混日子”。主要表現(xiàn)：一是無(wú)目標(biāo)。干事業(yè)無(wú)銳氣，搞工作無(wú)目標(biāo)，辦事情無(wú)計(jì)劃，做一天和尚撞一天鐘，腳踩西瓜皮——溜到哪里算哪里，混一天算一天，混到哪里算哪里。二是無(wú)動(dòng)力。整日不思進(jìn)取，渾渾噩噩，在其位、不謀其政，在其崗、不做其事，搞工作走馬觀花，蜻蜒點(diǎn)水，浮而不入，抓不住要害，更解決不了問題。眼睛向上，吃不透下情，摸不準(zhǔn)實(shí)情，對(duì)基層涌現(xiàn)出現(xiàn)的新經(jīng)驗(yàn)、新情況、新事物，視而不見，麻木不仁。三是無(wú)成效。今天復(fù)制昨天，今年復(fù)制去年。干工作不動(dòng)腦筋，解決問題不想辦法。凡事總是過去怎么辦，上面怎么說(shuō)，書上怎么寫，不去創(chuàng)造性開展工作。一年到頭，工作面貌是山河依舊。群眾跑來(lái)跑去、領(lǐng)導(dǎo)批來(lái)批去、部門轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去、開會(huì)議來(lái)議去，問題最后還是沒有解決。

差距之三：機(jī)械照搬“套模子”。主要表現(xiàn)：一是本本主義。囫圇吞棗，照本宣科，上下一般粗。不能很好地把上情與下情、上情與實(shí)情相結(jié)合。二是拿來(lái)主義。凡事都等別人的經(jīng)驗(yàn)，照貓畫虎，照葫蘆畫瓢，人云亦云，照抄現(xiàn)成的，生搬別人的，就是沒有自己的。三是經(jīng)驗(yàn)主義。因循守舊，不主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新本領(lǐng)，習(xí)慣走老路、念老經(jīng)、說(shuō)老話，破解發(fā)展難題和推動(dòng)工作的辦法不多、路子不寬。

差距之四：敷衍塞責(zé)“撂擔(dān)子”。主要表現(xiàn)：一是能推則推。?上不推、下不動(dòng)?。有利的就爭(zhēng)，麻煩的就推，合口味就辦，不合口味就不辦。二是能拖則拖。不主動(dòng)、不積極、不迅速，對(duì)發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識(shí)慢，對(duì)上級(jí)政策理解慢，對(duì)新生事物接受慢，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)作慢，該搶的項(xiàng)目搶不到，該爭(zhēng)的資金爭(zhēng)不來(lái)，該做的工作做不好、做不完。三是能縮則縮。缺乏干事創(chuàng)業(yè)的銳氣；缺乏化解矛盾的底氣，缺乏攻堅(jiān)克難的志氣。求穩(wěn)怕亂，怕困難，怕惹事，縮手縮腳，明哲保身，不敢得罪人，不敢碰硬解決棘手問題。

差距之五：不顧實(shí)際“要面子”。主要表現(xiàn)：一是觀念偏差，好大喜功。黨的宗旨意識(shí)不強(qiáng)，沒有樹立正確的政績(jī)觀，不管群眾支不支持、贊不贊成、答不答應(yīng)，超出民力、財(cái)力和社會(huì)承受能力，亂上項(xiàng)目、亂鋪攤子。二是違背規(guī)律，不切實(shí)際。忽視科學(xué)發(fā)展，缺乏統(tǒng)籌考慮和戰(zhàn)略眼光，片面追求GDP，為了局部利益損害整體利益，為了眼前利益犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。三是急功近利，勞民傷財(cái)。習(xí)慣于做表面文章，熱衷于擺花架子，搞?形象工程?、?政績(jī)工程?，貽誤發(fā)展，遺害無(wú)窮。

三、重執(zhí)行、抓落實(shí)，努力在本職崗位上建功立業(yè)

先進(jìn)和優(yōu)秀是我們黨的特征和追求，也應(yīng)是每個(gè)共產(chǎn)黨員的特征和追求，更應(yīng)該是黨的干部的特征和追求。時(shí)代在發(fā)展，任務(wù)在變化，但我們共產(chǎn)黨人對(duì)先進(jìn)和優(yōu)秀的追求永遠(yuǎn)不能變。

1、要牢記宗旨提認(rèn)識(shí)，切實(shí)解決“為誰(shuí)執(zhí)行、為誰(shuí)落實(shí)”的問題。?為誰(shuí)執(zhí)行、為誰(shuí)落實(shí)?，是重執(zhí)行、抓落實(shí)的首要問題，集中體現(xiàn)了重執(zhí)行、抓落實(shí)的價(jià)值追求與政績(jī)?nèi)∠颉?/p>

為群眾重執(zhí)行、抓落實(shí)，要身入群眾、更要心入群眾。鄧小平同志強(qiáng)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)干部要力戒形式主義、官僚主義，要騰出主要精力辦實(shí)事。為民辦實(shí)事的對(duì)象是?民?，要拿出更多的時(shí)間和精力，深入基層生產(chǎn)生活一線，向群眾問需問計(jì)問策，把工作做到群眾心坎上，真正贏得群眾的信賴與支持。要真正了解群眾的所需所盼。堅(jiān)持工作重心下移，眼睛向下看，雙腳向下邁，深入群眾中間，到基層一線，從語(yǔ)言上、感情上、行動(dòng)上與群眾實(shí)現(xiàn)?零距離?接觸。要解決好群眾關(guān)心的問題。人民群眾最講究看得見摸得著的實(shí)惠。要贏得群眾的真心擁護(hù)與支持，就必須實(shí)打?qū)嵉亟鉀Q好涉及群眾利益的突出問題。

為群眾重執(zhí)行、抓落實(shí)，要辦好大事、更要辦好小事。?百姓的事再小也是大事?。為群眾辦實(shí)事、抓落實(shí)，應(yīng)不論大小，關(guān)鍵是要用?心?把事辦實(shí)辦好：一要有公心，?小事?雖小，但對(duì)群眾而言，這些?小事?可能就是至關(guān)重要的大事，倘若沒有把辦日常小事作為正確履職的公心，而是想方設(shè)法從為群眾辦?小事?的過程中撈點(diǎn)、要點(diǎn)、拿點(diǎn)什么，是辦不好?小事?的；二要有耐心，事雖小，但要辦好大量零碎的事，且能持之以恒并不容易，只有做到心態(tài)平、脾氣好、耐心足，才能辦好每一件?小事?；三要有良心，我們的權(quán)力是人民給的，手握的那點(diǎn)權(quán)、能提供的那點(diǎn)便利是理應(yīng)回饋給群眾的，做到辦?小事?有良心。

為群眾重執(zhí)行、抓落實(shí)，要功在當(dāng)代、更要利及長(zhǎng)遠(yuǎn)。追求成功是每個(gè)人的人生向往。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，盡快做出成績(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，下屬信服，也是人之常情。但凡事都有其自身發(fā)展規(guī)律，搞好一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)，致富一方百姓不是一朝一夕之功。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，任何地方的持續(xù)發(fā)展，都是一場(chǎng)接力賽，既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一屆又一屆、一代又一代持續(xù)努力。重執(zhí)行、抓落實(shí)，要有‘功成不必在我任期’的理念和境界，不貪一時(shí)之功、不圖一時(shí)之名，多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。

2、要學(xué)會(huì)珍惜提精神，切實(shí)解決“不想執(zhí)行、不想落實(shí)”的問題。2009年，株洲市委決定在全市開展“治散、治懶、治玩、治浮”作風(fēng)的大整頓，目的只有一個(gè)，就是要治理干部隊(duì)伍中?精神懈怠?的問題。個(gè)人認(rèn)為，克服精神懈怠，要從學(xué)會(huì)珍惜開始。一個(gè)懂得珍惜的人，才會(huì)懂得工作和生活。

要珍惜時(shí)間。中國(guó)有句古話：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。我們大都是二十幾歲參加工作，60歲就退休，除去吃飯、睡覺、休息的時(shí)間，一輩子滿打滿算只有5年多的工作時(shí)間。因此，要學(xué)會(huì)珍惜現(xiàn)在，從現(xiàn)在做起，樹立重執(zhí)行、抓落實(shí)高于一切、重于一切、大于一切、先于

一切的理念和意識(shí)，把抓落實(shí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種思想境界、一種精神追求、一種道德?lián)?dāng)、一種工作習(xí)慣，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感重執(zhí)行、抓落實(shí)，讓人生在重執(zhí)行、抓落實(shí)中實(shí)現(xiàn)升華。

要珍惜崗位。一個(gè)人對(duì)待崗位的態(tài)度，是事業(yè)心和責(zé)任感的具體體現(xiàn)。有了崗位，就要珍惜崗位，在崗位上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，取得更大的成就。攸縣80萬(wàn)人，財(cái)政事業(yè)單位13748人，科級(jí)干部2079人，崗位資源十分有限。在座的各位，我們是2079分之一，大家應(yīng)當(dāng)看崗位的難得，應(yīng)當(dāng)倍加珍惜崗位每一天，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，在干中學(xué)、學(xué)中干，始終以積極進(jìn)取的精神抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，如此人生才能收獲充實(shí)，事業(yè)才能取得成功。

要珍惜緣分。在一個(gè)單位共事，也是一種緣分，我們應(yīng)該珍惜這種緣分。團(tuán)結(jié)共事，人間就是天堂；相互拆臺(tái)，人間就是地獄。有的人之所以不會(huì)團(tuán)結(jié)共事，主要是缺乏對(duì)同事關(guān)系的正確認(rèn)識(shí)，把個(gè)人私利看得過高，遇事先為自己打算，斤斤計(jì)較個(gè)人得失，爭(zhēng)名奪利；在與他人相處時(shí)，總把自己的長(zhǎng)處比別人短處，將自己看成一朵花，把別人看成是豆腐渣，總認(rèn)為自己是一條龍，別人是一條蟲。只有常思同事共事之誼，把同事當(dāng)作朋友看待，人就會(huì)大度豁達(dá)；把同事變成終生朋友，才會(huì)真正受益一生。

3、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提能力，切實(shí)解決“不會(huì)執(zhí)行、不會(huì)落實(shí)”的問題?，F(xiàn)在有的干部不是不想執(zhí)行、不想落實(shí)，而是不會(huì)執(zhí)行、不會(huì)落實(shí)，重執(zhí)行、抓落實(shí)的能力還不夠。被人戲稱為“四拍干部”：“拍腦袋”決策，“拍胸脯”保證，“拍桌子”罵人，最后“拍屁股”走人。因此，就要通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高重執(zhí)行、抓落實(shí)的實(shí)際工作能力，把實(shí)事辦實(shí)，把好事辦好、把難事辦成。

重執(zhí)行、抓落實(shí)必須注重學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，應(yīng)持之以恒不放松。貴在堅(jiān)持，貴在點(diǎn)滴積累。學(xué)習(xí)是一門學(xué)問，也是一門技藝。既可能?學(xué)生?，也可能?學(xué)死?。畫家齊白石說(shuō)：?學(xué)我者生，似我者死。?要防止死讀書、讀死書、讀書死，注重消化和領(lǐng)悟，重在學(xué)習(xí)精神實(shí)質(zhì)，而不應(yīng)拘泥于別人的形式。讀書是為了致知，致知是為了踐行。學(xué)習(xí)只坐在機(jī)關(guān)大樓里是不行的，更重要的是要到實(shí)踐中去，要在踐行上下功夫。

重執(zhí)行、抓落實(shí)必須結(jié)合實(shí)際。鄧小平同志指出：凡事都要落在實(shí)處，開會(huì)、講話都要解決實(shí)際問題。重執(zhí)行、抓落實(shí)，重要的一條就是要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，把原則性、靈活性、策略性結(jié)合起來(lái)，在做好“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，創(chuàng)新“自選動(dòng)作”。為群眾辦事，不能僅從主觀愿望出發(fā)，而要從當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)實(shí)力出發(fā)，量力而行。決不可不顧農(nóng)民的承受能力，憑長(zhǎng)官意志，硬性攤派，更不可搞那些顯示政績(jī)的“形象工程”。

重執(zhí)行、抓落實(shí)必須突出重點(diǎn)。有人總結(jié)出一個(gè)不平衡法則，叫?二八法則?：即世界上20％的人擁有80％的財(cái)富，20％的員工創(chuàng)造了80％的價(jià)值，80％的收入來(lái)自于20％的商品，80％的利潤(rùn)來(lái)自20％的顧客。美國(guó)、日本一些知名企業(yè)家成功運(yùn)用?二八法則?，取得了很成功。這告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)干部要有所為、有所不為，要抓住關(guān)鍵的人、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、關(guān)鍵的崗位、關(guān)鍵的項(xiàng)目等，采取傾斜性措施，確保重點(diǎn)突破，進(jìn)而帶動(dòng)全面。

重執(zhí)行、抓落實(shí)必須遵循規(guī)律。一要求真務(wù)實(shí)。落實(shí)就是實(shí)干，落實(shí)就是兌現(xiàn)，落實(shí)就是見效。針對(duì)工作落實(shí)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，要在不斷探索事物發(fā)展變化的規(guī)律中牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，努力增強(qiáng)工作的預(yù)見性和針對(duì)性。二要循序漸進(jìn)。堅(jiān)持一步跟一步地抓、一環(huán)扣一環(huán)地抓，逐個(gè)解決、扎實(shí)推進(jìn)。抓落實(shí)要從大處著眼，從細(xì)處入手、在“細(xì)”字上下功夫。三要

適度要行。毛澤東同志說(shuō)：“抓而不緊，等于不抓”，講的就是工作力度和工作效率的辨證關(guān)系問題。所以，落實(shí)的目標(biāo)任務(wù)要重而可擔(dān)、落實(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)要高而可攀。

重執(zhí)行、抓落實(shí)必須持之以恒。一要有不畏困難的干勁。抓落實(shí)的過程，必然會(huì)遇到許多困難和矛盾，只有努力戰(zhàn)勝各種困難、解決好各種矛盾，才能把落實(shí)工作真正抓好、抓出成效。二要有咬緊目標(biāo)的韌勁。抓落實(shí)之前要科學(xué)制定目標(biāo)、多方論證目標(biāo)；在抓當(dāng)中要時(shí)刻緊盯目標(biāo)、一直圍繞目標(biāo)、始終抓住目標(biāo)。唯有如此，落實(shí)才不偏向、不游離。三要有敢擔(dān)責(zé)任的勇氣。我們抓工作落實(shí)，都希望做到最好程度、收到最佳效果，但這是理想狀態(tài)和終極目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)中不可能事事如意、時(shí)時(shí)順心。只要認(rèn)定是有利于黨的事業(yè)、有利于生產(chǎn)力的發(fā)展、有利于人民群眾的利益，我們就要有一抓到底的決心、不怕失敗的勇氣、敢為人先的精神。

重執(zhí)行、抓落實(shí)必須以身作則。人民軍隊(duì)有句傳承至今的戰(zhàn)場(chǎng)用語(yǔ)，那就是“跟我上”！喊著這句口號(hào)，我們的軍隊(duì)從勝利不斷走向勝利；與此相對(duì)應(yīng)，國(guó)民黨軍隊(duì)也有三個(gè)字戰(zhàn)場(chǎng)用語(yǔ)，那就是“給我上”。“給我上”與“跟我上”，一個(gè)沖在戰(zhàn)士前邊，帶著大家上；一個(gè)持槍縮在士兵后邊，逼著士兵上。一字之差，反映的是兩種不同作風(fēng)，產(chǎn)生的是兩種必然結(jié)果。這些年的工作實(shí)踐讓我深刻感受到：?喊破嗓子，不如干出樣子?。要大力提倡?跟我上?的作風(fēng)，?桃李不言，下自成蹊?，凡是要求別人做的，自己一定身體力行，帶頭和大家一起做，自覺沖在困難前面、時(shí)刻走在群眾前列。

最后勉勵(lì)的大家一句話：“道雖邇，不行不至；事無(wú)小，不為不成”。

第五篇：講學(xué)習(xí)

“講學(xué)習(xí),強(qiáng)紀(jì)律,樹形象,促發(fā)展” 加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)

自開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)以來(lái)，我通過積極認(rèn)真參加集中理論學(xué)習(xí)以及個(gè)人在工作中的實(shí)踐學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書記在中紀(jì)委七次全委會(huì)上的講話精神，使自己對(duì)干部作風(fēng)好壞的重要性有了深刻的認(rèn)識(shí)，并深刻體會(huì)到應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活作風(fēng)，時(shí)刻保持干部良好形象。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我就此次作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)有以下心得體會(huì)：

一、提高認(rèn)識(shí)，理解活動(dòng)重要性是搞好作風(fēng)建設(shè)的思想基礎(chǔ)。

所謂作風(fēng)，是工作中一以貫之表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度和做法，它潛移默化影響著我們的思想，左右著我們的行動(dòng)。干部作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)，就其具體內(nèi)容來(lái)看，每一個(gè)方面都涉及到黨和政府與人民群眾的正確關(guān)系，都從不同的方面體現(xiàn)了黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨。從思想作風(fēng)看，如果沒有人民群眾的積極性和創(chuàng)造性，沒有人民群眾的首創(chuàng)精神，解放思想、實(shí)事求是就會(huì)失去不竭的源泉；從學(xué)風(fēng)看，馬克思主義理論如果離開了群眾的具體實(shí)踐，就會(huì)成為空洞的教條，所提出的路線、方針和政策就不能符合人民群眾的利益和要求，就要犯錯(cuò)誤；從工作作風(fēng)看，如果脫離群眾，就必然會(huì)出現(xiàn)形式主義和官僚主義等不正之風(fēng)；從領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)看，如果脫離群眾，也必然會(huì)出現(xiàn)獨(dú)斷專行、軟弱渙散、自由主義等不正之風(fēng)；從生活作風(fēng)看，如果脫離群眾，忘記自己手中的權(quán)力是人民賦予的，不能正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待自己手中的權(quán)力。如果我們不加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，如果我們作風(fēng)建設(shè)不能完全適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，如果任其發(fā)展，我們的事業(yè)不僅不能與時(shí)俱進(jìn)，而且很可能與時(shí)俱退、與時(shí)俱變。也將會(huì)出現(xiàn)驕奢淫逸等消極腐敗現(xiàn)象，使黨的形象受到損害。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論素質(zhì)是搞好作風(fēng)建設(shè)的理論基礎(chǔ)。

堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，樹立正確的政治立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，不斷提高政治敏銳性，增強(qiáng)政治鑒別力。在學(xué)習(xí)方法上，要積極參加單位組織的集中政治理論學(xué)習(xí)，同時(shí)在保證學(xué)習(xí)時(shí)間上，要堅(jiān)持業(yè)余時(shí)間自學(xué)與單位集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要論述，學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在中央紀(jì)委七次全會(huì)上重要講話、同時(shí)現(xiàn)代管理知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)管理和法律知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容的書籍、典型事跡等，使學(xué)習(xí)教育貫穿于政府機(jī)關(guān)效能作風(fēng)建設(shè)始終。

三、深入排查，整改問題是搞好作風(fēng)建設(shè)的基本途徑。

作為街道干部要認(rèn)真分析梳理本人在本業(yè)務(wù)上的特權(quán)思想方面存在的共性和個(gè)性問題，明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改。必須徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和干部的責(zé)任意識(shí)，對(duì)基層群眾，我們要真心誠(chéng)意地對(duì)待他們，時(shí)時(shí)、事事、處處都要學(xué)會(huì)換位思考，站在對(duì)方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難，切切實(shí)實(shí)地為他們著想；在與群眾交往、溝通時(shí)，一定要做到熱情禮貌、耐心細(xì)致、態(tài)度溫和，耐心解答他們提出的問題，全心全意地幫助他們解決所遇到的困難，滿腔熱情地為基層群眾服好務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效率和服務(wù)水平。

四、從嚴(yán)遵守，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍是搞好作風(fēng)建設(shè)的首要條件。

從嚴(yán)遵守重點(diǎn)抓兩條，一是要嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”，把“四條禁令”作為每個(gè)干部最基本的行為準(zhǔn)則。二是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。必須嚴(yán)格按照制度要求來(lái)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，建立起有效的內(nèi)部管理機(jī)制，來(lái)規(guī)范整個(gè)干部隊(duì)伍作風(fēng)。

五、從嚴(yán)要求，樹立良好形象是搞好作風(fēng)建設(shè)的必然要求。要按照“人要精神，物要整潔，說(shuō)話和氣，辦事公道”這四句話來(lái)改進(jìn)我們的辦事作風(fēng)。一是人要精神。每一名干部都要珍惜自己的工作崗位和單位榮譽(yù)，做到紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、著裝整齊、精神飽滿。軟、懶、散的狀況必須堅(jiān)決改變。二是物要整潔。每一個(gè)辦公室都必須做到辦公場(chǎng)所干凈整潔、辦公秩序井然有序，物品擺放規(guī)矩整齊。臟、亂、差的面貌必須堅(jiān)決改變。三是說(shuō)話和氣。每位干部對(duì)辦事的群眾要熱情接待，態(tài)度和藹，不擺架子，不耍態(tài)度，文明禮貌。四是辦事公道。每位干部服務(wù)群眾，都要做到平等待人，不徇私情，不謀私利，公平辦事。

開展紀(jì)律作風(fēng)整頓教育活動(dòng)以來(lái)，本人按照分局紀(jì)律作風(fēng)整頓教育活動(dòng)的總體部署，根據(jù)全市公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍整頓電視電話會(huì)議和分局召開的紀(jì)律作風(fēng)教育整頓動(dòng)員會(huì)會(huì)議精神，本人對(duì)照自我，重點(diǎn)從思想意識(shí)、紀(jì)律作風(fēng)、工作能力等方面進(jìn)行了檢查剖析自身存在的問題，現(xiàn)檢查剖析如下： 本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)紀(jì)律作風(fēng)整頓教育活動(dòng)教育材料，對(duì)深入開展紀(jì)律作風(fēng)整頓教育活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，各方面有了很大的收獲和提高?？傮w來(lái)講，在黨組織的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心和幫助下，能夠堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，在思想和行動(dòng)上與分局黨委保持高度一致，保持了政治上的鑒別力和敏銳性；能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，立足本職積極開展工作；能夠忠于職守，顧全大局，堅(jiān)持原則，比較認(rèn)真地完成各項(xiàng)工作和任務(wù)；能夠牢記“兩個(gè)務(wù)必”，想方設(shè)法為群眾服務(wù)，積極為群眾排憂解難；能夠遵守黨組織關(guān)于廉潔勤政的各項(xiàng)管理規(guī)定，加強(qiáng)自我監(jiān)督和管理。

本人重點(diǎn)從思想、作風(fēng)、紀(jì)律、執(zhí)法等方面，認(rèn)真對(duì)照先進(jìn)黨員的模范事跡，對(duì)照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)和不合格黨員的表現(xiàn)，按照人民警察的要求和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查

一、存在的主要問題和不足

（一）業(yè)務(wù)知識(shí)不足，理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠。參加工作以來(lái),本人雖然一直比較重視學(xué)習(xí)，但所掌握的理論知識(shí)和具備的業(yè)務(wù)水平，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到新時(shí)期公安治安管理工作的要求。認(rèn)為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識(shí)可以應(yīng)付目前的工作了，滿足現(xiàn)狀，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握求精求深不夠。雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、持之以恒的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度。比如對(duì)《治安管理處罰法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)還很膚淺，一些治安管理、群眾工作中的疑難問題及突發(fā)事件的處置等方面的業(yè)務(wù)技能還沒有完全掌握。同時(shí)，我對(duì)理論武裝頭腦的緊迫性認(rèn)識(shí)不足，理論學(xué)習(xí)不夠重視，學(xué)習(xí)自覺性、積極性和主動(dòng)性不足，存在實(shí)用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)

系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)甚至不學(xué)。學(xué)習(xí)停留一般化，學(xué)習(xí)專題不突出，針對(duì)性不強(qiáng)，不分層次，一般通讀多，重點(diǎn)精讀少，雖然能完成讀書筆記，但不夠主動(dòng)認(rèn)真。平時(shí)雖然經(jīng)常學(xué)習(xí)一些馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論的書籍，但思想上未引起高度的重視，學(xué)習(xí)目的不夠明確，學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思考，只從字面上理解，使自己的理論知識(shí)與實(shí)際脫鉤，理論聯(lián)系實(shí)際不夠，學(xué)用脫節(jié)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的意識(shí)不強(qiáng)，沒有充分把理論和實(shí)踐有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法來(lái)分析和解決問題、指導(dǎo)工作、提高工作水平。

（二）為人民服務(wù)宗旨意識(shí)不夠牢固。沒有把為人民服務(wù)作為最高的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和人生追求。認(rèn)為共產(chǎn)黨人要為人民服務(wù)，但不可能全心全意，更不會(huì)是最高的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和人生追求，認(rèn)為自己雖然是一名共產(chǎn)黨員，但能力有限，職位有限，只能過一種平平靜靜、平平安安、平平淡淡的日子，只能是既沒有大作為，也不會(huì)轟轟烈烈，因此，在工作生活中雖然與老百姓有一定感情，但親民愛民的思想樹立得并不牢固。不能始終與群眾心貼心，做到心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾，做群眾的貼心人。不能牢記權(quán)力只能用來(lái)為人民謀利益，絕不能變成謀取個(gè)人和小團(tuán)體利益的工具，時(shí)不時(shí)也在想著用自己這點(diǎn)權(quán)力為個(gè)人和親戚朋友辦點(diǎn)事，為單（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn查看更多文章方法觀察問題、分析問題，牢固樹立正確的世界觀和人生觀，做到政治上更加成熟，理想信念更加堅(jiān)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的公安工作方針政策，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情，積極投身到公安事業(yè)中去，在平凡的崗位上做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，不斷提高自己的法紀(jì)觀念，提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12 您可以訪問本網(wǎng)（004km.cn 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!解決所遇到的困難，滿腔熱情地為基層群眾服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效率和服務(wù)水平，樹立“心系群眾、服務(wù)人民”的良好風(fēng)氣。我們只有真正做到思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動(dòng)上深入群眾，工作上為了群眾，才能得到群眾的擁護(hù)。任勞任怨、細(xì)致周到將每一項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，不斷提高辦公室的工作效率，工作質(zhì)量。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是新形勢(shì)下加強(qiáng)每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)重要任務(wù)，特別是在能源緊張的今天，更應(yīng)該提倡無(wú)紙化辦公，節(jié)約紙張。

本文章來(lái)自：『科大學(xué)子之家』『http://004km.cn』

因此，我們要從點(diǎn)滴做起，管好自己。要一心為公，一心為民，要做好自己的本職工作，要管好自己的口、眼、手、腿、心，不要亂吃亂喝亂說(shuō);不要亂拿亂用，不要偏聽偏信。要提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)接受監(jiān)督。

本文章來(lái)自：『科大學(xué)子之家』『http://004km.cn』

黨的作風(fēng)建設(shè)既是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，又是一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作。既非一日之功，又非一蹴而就，需要我們身體力行，持久作戰(zhàn)，需要我們向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，我將利用作風(fēng)建設(shè)年這一契機(jī)，積極投入到作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中去，直面缺點(diǎn)，完善自我。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能做到在思想上跟上新形勢(shì)的發(fā)展;在行動(dòng)上符合工作的規(guī)范;在工作上不斷增強(qiáng)原則性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。同時(shí)在學(xué)習(xí)中要擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，注重學(xué)習(xí)效果。力求學(xué)深、學(xué)透、弄懂、弄通，做到理論聯(lián)系實(shí)際。二是牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，時(shí)刻把自己放在人民公仆的位置上，對(duì)來(lái)訪群眾要熱情接待，耐心詢問和引導(dǎo)，做好記錄，及時(shí)處理群眾反映的問題，把群眾的事情當(dāng)成自己的事情，從根本上杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”。

本文章來(lái)自：『科大學(xué)子之家』『http://004km.cn』