第一篇：OEC應(yīng)用現(xiàn)狀、效用

OEC應(yīng)用及效用

一、OEC應(yīng)用現(xiàn)狀：

OEC已在國(guó)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)廣為接受，成為本土化最為成功的管理模式。無(wú)論是民企還是國(guó)企，北方企業(yè)還是南方企業(yè)；在各個(gè)行業(yè)的許多大型著名企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，例如，中國(guó)移動(dòng)、中石油、中建、電力、鋼鐵等大型國(guó)企，乳制品業(yè)的蒙牛、伊利，汽車(chē)制造業(yè)的吉利、奇瑞，等等，（吉利老總李書(shū)福對(duì)OEC推崇備至）；中小型企業(yè)更是有幾萬(wàn)家在應(yīng)用OEC管理模式，比如，東莞的很多家電子企業(yè)，浙江杭州、臺(tái)州的許多企業(yè)。OEC雖創(chuàng)立多年，但時(shí)至今日仍是眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典管理模式，萬(wàn)科作為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿，曾以日本SONY為標(biāo)桿。萬(wàn)科近期第一次把本土企業(yè)作為標(biāo)桿，2009年在萬(wàn)科全面推行海爾的OEC管理體系。因此，OEC作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的經(jīng)典模式，一直引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)高效規(guī)范管理。

二、OEC的效用：

OEC管理模式包含三大體系：目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系，OEC管理模式推行內(nèi)容包括目標(biāo)體系、日清會(huì)、日清表、績(jī)效考核，等。OEC管理模式是目標(biāo)管理在實(shí)踐形式上的創(chuàng)新，是一種目標(biāo)管理、細(xì)節(jié)管理、問(wèn)題管理、績(jī)效管理。

在對(duì)很多企業(yè)成功導(dǎo)入OEC管理以后，我們從管理咨詢(xún)角度總結(jié)了OEC管理對(duì)于中小企業(yè)管理變革的價(jià)值。

1、OEC管理模式提供了企業(yè)文化變革的工具

“管理變革，文化先行”這一觀(guān)點(diǎn)幾乎是咨詢(xún)界的共識(shí)，如何變革企業(yè)文化是非常關(guān)鍵的問(wèn)題，僅僅通過(guò)觀(guān)念培訓(xùn)還不能對(duì)企業(yè)員工形成持續(xù)的影響，需要通過(guò)管理機(jī)制來(lái)持續(xù)推進(jìn)思想變革。OEC管理正是這樣的一個(gè)機(jī)制平臺(tái)，ＯＥＣ管理整合了很多像：“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”、“解決問(wèn)題三不放過(guò)”、“２０％的干部承擔(dān)８０％的責(zé)任”等等通俗易懂的管理理念，通過(guò)每天進(jìn)行日清分析、即時(shí)激勵(lì)等強(qiáng)化的手段，統(tǒng)一了更多管理人員的思想。

2、OEC管理的推行提升了管理人員的素質(zhì)

中小企業(yè)管理升級(jí)說(shuō)到底是人員素質(zhì)的升級(jí)，ＯＥＣ管理是即時(shí)培訓(xùn)的工具，它要求員工每天分析、每天找差異，每天評(píng)價(jià)、每天行動(dòng)。每天的日清會(huì)、日清表評(píng)審都是一個(gè)即時(shí)培訓(xùn)的環(huán)節(jié)，推行企業(yè)的多數(shù)干部在推行OEC管理數(shù)月后，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力都有很大的提高。

OEC能提升企業(yè)整體的執(zhí)行力及員工執(zhí)行力，解決各層次工作計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行到位的問(wèn)題。OEC有整套計(jì)劃制訂及分解流程（年度戰(zhàn)略、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃），計(jì)劃完成總結(jié)及審核流程（日清、周總結(jié)、月總結(jié)）。特別是對(duì)日計(jì)劃的關(guān)注，對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，使得目標(biāo)的達(dá)成有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所謂細(xì)節(jié)決定成敗。OEC強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，即“日事日畢”、“事不過(guò)夜”。但OEC也是一種以人為本的管理方式，與人性化管理的理念并無(wú)矛盾。

置身于組織中，員工也要受到一定程度監(jiān)督考核，即所謂Control，工作計(jì)劃受控、人員受控，促使員工不斷地克服自己的惰性和弱點(diǎn)；所謂Clear，指計(jì)劃完成情況清理，進(jìn)行差異分析，擬定整改措施。其實(shí)OEC也是協(xié)助員工成長(zhǎng)的一種工具，幫助員工有計(jì)劃、有條理工作、科學(xué)分析的工具。

OEC其實(shí)是一種對(duì)事（工作計(jì)劃）的管理，也是對(duì)人的管理，兩者結(jié)合，“事事有人管，人人都做事”，企業(yè)才能走上良性發(fā)展。

3、OEC管理搭建了基礎(chǔ)管理的平臺(tái)

OEC中的Overall Everything Everyday Everyone指的就是全方位；企業(yè)只有具備堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)并改善企業(yè)的基礎(chǔ)管理，實(shí)施精細(xì)化管理，才能支撐不斷發(fā)展，做強(qiáng)做大。

OEC管理可以應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能，生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)都可以進(jìn)行日清，企業(yè)的各項(xiàng)主要指標(biāo)、主要職能都可以在當(dāng)天的日清表體現(xiàn)，企業(yè)對(duì)細(xì)節(jié)的控制、執(zhí)行能力大大提高。類(lèi)比其他諸如績(jī)效管理、6S等管理工具，ＯＥＣ的定位類(lèi)似于計(jì)算機(jī)的操作系統(tǒng)的升級(jí)，在這個(gè)基礎(chǔ)上運(yùn)行其它“管理軟件”效率更高。

作為基礎(chǔ)管理重要環(huán)節(jié)的績(jī)效管理在OEC中體現(xiàn)更為明顯，OEC使績(jī)效管理更科學(xué)合理而又細(xì)密，績(jī)效管理數(shù)據(jù)來(lái)源于平日計(jì)劃的完成情況，OEC既支持各崗位制訂科學(xué)的工作計(jì)劃（績(jī)效考核的項(xiàng)目），又可以獲取公正合理的數(shù)據(jù)（績(jī)效考核的證據(jù)）。

4、OEC管理提供了企業(yè)管理機(jī)制自我完善、創(chuàng)新的平臺(tái)

企業(yè)管理機(jī)制的完善是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，這就需要企業(yè)建立一套能自我發(fā)現(xiàn)機(jī)制漏洞，自我完善，能夠監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)的機(jī)制。OEC管理以問(wèn)題為切入點(diǎn)，通過(guò)日清差異，不斷完善企業(yè)的管理機(jī)制。

OEC強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，所謂“日高”，即通過(guò)工作中細(xì)微的創(chuàng)新，日積月累，使工作績(jī)效一天天逐步提高，激勵(lì)員工充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性、積極主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我提高。基于以上四點(diǎn)價(jià)值同樣有很多管理工具可以更好的解決類(lèi)似問(wèn)題，但OEC管理模式的最大優(yōu)點(diǎn)在于同時(shí)具備以上的價(jià)值，較系統(tǒng)地滿(mǎn)足了中小企業(yè)的管理需求。

中小企業(yè)管理瓶頸的突破迫切需要管理咨詢(xún)方法論和咨詢(xún)工具的創(chuàng)新，我們可以從本土優(yōu)秀企業(yè)的探索中汲取經(jīng)驗(yàn)，ＯＥＣ管理正式這樣一種有效的管理工具。

三、OEC的發(fā)展：

OEC之前多是通過(guò)日清臺(tái)帳、日清表等手工文字操作，隨著管理信息化的發(fā)展，已開(kāi)發(fā)出成熟的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子日清，基于網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化，有諸多優(yōu)點(diǎn)，另有單獨(dú)介紹。

第二篇：海爾OEC管理模式

海爾OEC管理模式

海爾推行了一套管理方法叫做“OEC”，其中O代表Overall(全方位)，E代表

Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)、C代表Control(控制)、Clear(清理)。“OEC”管理法也可以表示為：日事日畢，日清日高。也就是，當(dāng)天的工作要當(dāng)天完成，天天清理并且天天都有所提高。

1、OEC的具體形式及內(nèi)容

OEC的具體形式及內(nèi)容主要表現(xiàn)為“三本賬”和“三個(gè)表”。

三本賬是指：

（1）管理工作總賬，就是企業(yè)方針目標(biāo)展開(kāi)實(shí)施對(duì)策表，它由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行，按工作的目標(biāo)值、先進(jìn)目標(biāo)、現(xiàn)狀和難點(diǎn)實(shí)施對(duì)策、完成期限、責(zé)任部門(mén)、工作標(biāo)準(zhǔn)、見(jiàn)證材料及審核辦法的統(tǒng)一格式，將全企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)率管理、市場(chǎng)產(chǎn)品和發(fā)展作為工作重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析、分解，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與審核周期進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

（2）管理工作分類(lèi)賬，即分廠(chǎng)、各部門(mén)方針目標(biāo)展開(kāi)實(shí)施對(duì)策表，是由分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)或部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)執(zhí)行、按工作分工和總賬中所確定的主要責(zé)任進(jìn)行分析和分解。對(duì)企業(yè)職能部門(mén)按其職能確定重點(diǎn)并分解到人，對(duì)分廠(chǎng)則按照產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全和管理等方面進(jìn)行控制和分解。

（3）管理工作明細(xì)賬，即工作控制日清臺(tái)賬，其基本內(nèi)容為項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)價(jià)值比率、責(zé)任人、每天的完成情況、見(jiàn)證性材料、考核結(jié)果、實(shí)得總額及考核人。此工作賬以天為單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以達(dá)到有效控制及糾偏的目的。

“三個(gè)表”是指日清欄、3E卡和現(xiàn)場(chǎng)管理日清表。

（1）日清欄由兩個(gè)部分組成：一部分是在每個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的大表，將其質(zhì)量、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、物耗、勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)等方面的實(shí)際情況每?jī)尚r(shí)由巡檢人員填寫(xiě)登記一次。另一部分是職能人員對(duì)上述幾個(gè)方面進(jìn)行巡檢時(shí)所做的記錄及每天的日清欄考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)，它將對(duì)每天日清欄的全部情況進(jìn)行匯總及評(píng)價(jià)，以備存檔查詢(xún)。

（2）3E卡，指“3E日清工作記錄卡”。3E卡將每個(gè)人每天工作的七個(gè)要素量化，每天由員工自我清理計(jì)算并填寫(xiě)記賬和檢查確認(rèn)，月底匯總兌現(xiàn)計(jì)件工資。這就使每人每天的工作都有了一個(gè)明確定量的結(jié)果，體現(xiàn)了數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的公正性及權(quán)威性。

（3）管理員日清表，是由各級(jí)管理人員在下班以后進(jìn)行清理時(shí)填寫(xiě)的，其主要是對(duì)例行管理的受控情況進(jìn)行清理及分析，及時(shí)找出所存在問(wèn)題的原因、修整措施及責(zé)任人，不斷提高受控率。

“日日清”的內(nèi)容包括區(qū)域(生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng))日清和職能日清。

——區(qū)域日清有七項(xiàng)內(nèi)容：質(zhì)量日清,工藝日清,設(shè)備日清,物耗日清,生產(chǎn)計(jì)劃日清,文明生產(chǎn)日清,勞動(dòng)紀(jì)律日清。

——職能日清是指各職能部門(mén)對(duì)其本部門(mén)的職責(zé)執(zhí)行情況所進(jìn)行的日清。

(企業(yè)成功管理模式巡禮之二)

第三篇：海爾OEC學(xué)習(xí)心得

海爾OEC學(xué)習(xí)心得

一、OEC管理基本思想 1.PDCA 2.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 3.危機(jī)管理與問(wèn)題管理 4.三大問(wèn)題意識(shí)

5.日事日畢、日清日高

二、OEC管理基本內(nèi)涵

1、一個(gè)核心

市場(chǎng)不變的法則是永遠(yuǎn)在變，要不斷提高目標(biāo)。

2、二個(gè)基本方法

日清工作法 目標(biāo)管理法

3、三個(gè)基本原則

（1）PDCA－閉環(huán)原則，螺旋上升；

（2）比較分析斷優(yōu)化原則：根據(jù)材角原理，找出薄弱。（3）80/20原則，關(guān)鍵的少數(shù)，制約著次要的多數(shù)。

4、三個(gè)構(gòu)成體系

OEC管理法由三個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成：目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)和有效激勵(lì)系統(tǒng)。它是海爾生存的基礎(chǔ)；是海爾對(duì)外擴(kuò)張、推行統(tǒng)一管理的基本模式，也是海爾走向世界的資本。（1）目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系

①根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求確定合理的目標(biāo)。如：海爾的三大發(fā)展戰(zhàn)略。

②進(jìn)行目標(biāo)管理：將企業(yè)的大目標(biāo)分解到各部門(mén)，再分解到每個(gè)員工的身上。

③目標(biāo)特征：指標(biāo)具體、可以度量，將量化值編成小冊(cè)子。目標(biāo)分解到人：責(zé)任人、主管人、配合人、審核人等。如：冰箱有156道工序，545項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到人，并規(guī)定第一道工序不出廢品 ④做到管理不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事。并將責(zé)任人、檢查

人明確顯示出來(lái)。

⑤做到企業(yè)內(nèi)所有人都十分清楚自己每天該干什么，按什么標(biāo)準(zhǔn)干，如何獲得優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。（2）日清控制體系

①日事日畢：當(dāng)天發(fā)生的問(wèn)題，當(dāng)天解決。

②日清日高：要求職工堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平可提高一倍。

③日清方法：自清，職能管理部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)審，自檢、互檢、專(zhuān)檢。④復(fù)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)糾偏，連續(xù)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，必須提高目標(biāo)值

（3）有效激勵(lì)體系

①激勵(lì)原則：公平、公正、公開(kāi)。

②通過(guò)3E卡，每天公布每人的收入，工資公開(kāi)，使員工感到相對(duì)公平

③制定合理的計(jì)算依據(jù)，對(duì)每個(gè)崗位量化考核，使勞動(dòng)與報(bào)酬直接掛鉤，報(bào)酬與質(zhì)量直接掛鉤。

5、六個(gè)典型管理方法，崗位管理、班組管理、分廠(chǎng)管理、職能管理、經(jīng)營(yíng)決策管理、全員激勵(lì)管理

6、七項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

6.1質(zhì)量：指標(biāo)；責(zé)任人；紅白票 6.2工藝：首件指標(biāo)對(duì)比；工藝紀(jì)律 6.3設(shè)備：保養(yǎng)；利用率；責(zé)任人 6.4物耗：材料；能源；設(shè)備；素質(zhì) 6.5生產(chǎn)：計(jì)劃；實(shí)際；措施；欠產(chǎn) 6.6文明：衛(wèi)生；區(qū)域；安全；責(zé)任 6.7紀(jì)律：標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)狀；措施；責(zé)任

7、九項(xiàng)落實(shí)要素: 5W3H1S

5W：

why 目的；what 標(biāo)準(zhǔn)；where 地點(diǎn)；who 責(zé)任人；when 進(jìn)度 3H：

how 方法；how much 數(shù)量；how much cost 成本 1S：

6.心得

心得1：管理無(wú)小事

OEC管理強(qiáng)調(diào)日事日畢、日清日高。每天日清的內(nèi)容看似小事，其實(shí)又不是小事，它直接決定管理和企業(yè)的成敗。因此，小細(xì)節(jié)反映大問(wèn)題，管理無(wú)小事。

心得2：管理無(wú)定勢(shì) 管理無(wú)定勢(shì)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，需要根據(jù)企業(yè)本身和外部環(huán)境的變化隨時(shí)調(diào)整。OEC管理同樣如此，今日的OEC管理和明日的OEC管理也存在差別。

心得3：中國(guó)人不僅可以創(chuàng)造出一流的企業(yè)，也可以創(chuàng)造出一流的企業(yè)管理模式

海爾公司的OEC管理模式及其成功充分說(shuō)明：中國(guó)人不僅可以創(chuàng)造出一流的企業(yè)，也可以創(chuàng)造出一流的企業(yè)管理模式。

心得4：心態(tài)決定成敗

在推行OEC管理時(shí)，必須具備一個(gè)好的心態(tài)。如果心態(tài)不到位，OEC管理的推行必然不會(huì)成功。在推行OEC管理時(shí)，需要具備四種心態(tài)：

信心、有毅力、有激情、有悟性

第四篇：企業(yè)文化的效用

企業(yè)文化的效用

----曾經(jīng)有理論認(rèn)為，中小企業(yè)的管理靠企業(yè)家，大型企業(yè)的管理靠機(jī)制，國(guó)際化企業(yè)的管理靠的是企業(yè)文化。按照這種觀(guān)點(diǎn)，似乎只有大企業(yè)才能理解企業(yè)文化的重要性了。----中國(guó)的企業(yè)普遍規(guī)模不大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中短期行為盛行，因而國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)五花八門(mén)。把企業(yè)文化看得很神秘，花大力氣建設(shè)者有之；視企業(yè)文化為無(wú)用或可

有可無(wú)者有之；利用企業(yè)文化維持現(xiàn)有體制的功利者也有之。

----企業(yè)文化能“建設(shè)”出來(lái)嗎？我的觀(guān)點(diǎn)是：不能！企業(yè)文化是隨著企業(yè)家的影響，慢慢自發(fā)形成的。一個(gè)善于創(chuàng)新的管理者，就會(huì)形成企業(yè)的創(chuàng)新文化；一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碚?，就?huì)形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化。如果管理者認(rèn)為準(zhǔn)時(shí)上班非常重要，那員工就不敢隨意遲到；如果老板喜歡和員工一起喝下午茶，那么即使老板不在，員工也會(huì)“自覺(jué)”維持這種文化。企業(yè)里的新人，幾乎是無(wú)能力扭轉(zhuǎn)局面的，他們要么是逐漸被同化，所謂的“近朱者赤，近墨者黑”；

要么是不適應(yīng)環(huán)境而選擇離開(kāi)。

----不久前，在一個(gè)有30多家企業(yè)參加的企業(yè)文化年會(huì)上，企業(yè)家們對(duì)企業(yè)文化的高談闊論，反映了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的真實(shí)狀況。從大道理上講，企業(yè)家們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是趨同的——企業(yè)文化是企業(yè)賺錢(qián)之外的精神動(dòng)力，是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素；企業(yè)的成功，有賴(lài)于企業(yè)文化生生不息的延續(xù)；文化對(duì)企業(yè)有引導(dǎo)作用，這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)會(huì)為企業(yè)

拓展很多的有形資產(chǎn)。

----實(shí)際上，每家企業(yè)的企業(yè)文化又具有明顯的差異性。遠(yuǎn)大空調(diào)總裁張躍認(rèn)為，自已天生要強(qiáng)的性格，是遠(yuǎn)大文化個(gè)性的表現(xiàn)；方正集團(tuán)的背景，使方正的企業(yè)文化有著很強(qiáng)的校園文化色彩——愛(ài)國(guó)、科學(xué)、民主；海爾用“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的口號(hào)濃縮了海爾的企業(yè)文化；攀鋼集團(tuán)則用一句“不想爹，不想媽?zhuān)恍南胫手ā钡目谔?hào)，來(lái)反映自己帶有很強(qiáng)的時(shí)代

烙印的企業(yè)文化。

----有學(xué)者認(rèn)為，對(duì)企業(yè)文化追求的動(dòng)力，與企業(yè)財(cái)力增長(zhǎng)成正比。企業(yè)文化是個(gè)系統(tǒng)工程，是長(zhǎng)期培養(yǎng)的結(jié)果，它不是工具，拿來(lái)就能用。延續(xù)企業(yè)文化挑選相近的接班人，才能與時(shí)俱進(jìn)。所有知名企業(yè)家都會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)考察其繼任者的做事方式、人格力量、思想體系，以便企業(yè)文化能夠得到保持和發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)里管理成本最低、效用最持久，而又最

難發(fā)揮效益的東西！

第五篇：效用論教案

1．教學(xué)的目的和要求：掌握效用、基數(shù)效用、邊際效用、序數(shù)效用、無(wú)差異曲線(xiàn)、消費(fèi)者均衡、替代效應(yīng)和收入效應(yīng)等基本概念，掌握邊際效用遞減規(guī)律、邊際替代率遞減規(guī)律和無(wú)差異曲線(xiàn)分析，掌握消費(fèi)者均衡的實(shí)現(xiàn)條件和需求曲線(xiàn)的推導(dǎo)方法，學(xué)習(xí)運(yùn)用效用最大化方法解釋實(shí)際經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的事例。

重點(diǎn)難點(diǎn)：重點(diǎn)是效用的概念、邊際的概念及規(guī)律、無(wú)差異曲線(xiàn)和最大化方法的應(yīng)用。難點(diǎn)是替代效應(yīng)和收入效應(yīng)。

3．通過(guò)此圖說(shuō)明，效用是人的主觀(guān)感受，同一件商品，對(duì)人產(chǎn)生的效用是不同的。6．效用論的歷史：

現(xiàn)代效用理論有它功利主義的 根源。功利主義是近兩個(gè)世紀(jì)以來(lái)西方理性思潮的主流之一。1700年數(shù)理概率學(xué)的基本理論開(kāi)始發(fā)展后不久，效用這一概念就產(chǎn)生了。例如，一位聰明的的瑞士數(shù)學(xué)家，丹尼爾。貝努力，在1737年觀(guān)察到，一們似乎按下列方式行動(dòng)：在一種公平的賭博中，他們認(rèn)為贏(yíng)到的一美元的價(jià)值小于他們所輸?shù)舻囊幻涝膬r(jià)值。之就意味著：人們厭惡風(fēng)險(xiǎn)，并且，相繼增加的新的美元財(cái)富給他們帶來(lái)的是越來(lái)越少的真實(shí)效用。

早期將效用用這一概念引入社會(huì)科學(xué)的是英國(guó)的哲學(xué)家杰里米。本瑟姆(1748—1831)。在研究了法律理論并受到亞當(dāng)。斯密學(xué)就的影響之后，他轉(zhuǎn)入研究制定社會(huì)立法所必需 的準(zhǔn)則。他建議,社會(huì)應(yīng)該按“效用原則”組織起來(lái)，他們效用原則定義為：“任何客體所具有的可以產(chǎn)生滿(mǎn)足、好處或幸福，或者可以防止痛苦、邪惡或不幸-----的性質(zhì)?！备鶕?jù)本瑟姆的理論，所有立法都應(yīng)該 按照功利主義原則來(lái)制定，從而“促進(jìn)最大多數(shù)人的最大利益?！痹谒钠渌⒎ńㄗh中，也有關(guān)于犯罪和處罰的帶有相當(dāng)現(xiàn)代意味的思想。他建議通過(guò)嚴(yán)厲的處罰來(lái)加大犯罪者的痛苦，這樣可以阻止犯罪活動(dòng)。

本瑟姆關(guān)于效用的觀(guān)點(diǎn)對(duì)于今天的許多人來(lái)說(shuō)似乎是很簡(jiǎn)單的。但是在200所以前，這些觀(guān)點(diǎn)卻頗具有革命性，因?yàn)樗鼈儚?qiáng)調(diào)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)政策的制定應(yīng)能取得一定的實(shí)際效果。而在此之前，制定政策的正當(dāng)理由和根據(jù)卻是基于傳統(tǒng)、君主的意志或宗教教義。今天，許多政治思想家正是以什么會(huì)使最大多數(shù)人的境況變好的功利主義觀(guān)念為基礎(chǔ)，來(lái)為他們提出的立法建議作辯護(hù)。

在效用理論的發(fā)展過(guò)程中，接下來(lái)的一步是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家----威廉。斯坦利。杰文斯------推廣本瑟姆的效用概念，用以解釋消費(fèi)都行為。杰文斯認(rèn)為經(jīng)濟(jì)理論是一種“愉快與痛苦的計(jì)量”，他說(shuō)明理性的人們應(yīng)發(fā)每一物品所能增添的或曰邊際的效用為基礎(chǔ)來(lái)作出他們的消費(fèi)決策。19世紀(jì)的許多功利主義者相信，效用是一種心理上的實(shí)際存在---可直接地基數(shù)加以衡量，像長(zhǎng)度和溫度一樣。他們通過(guò)反觀(guān)自己的感覺(jué)和情緒來(lái)斷定邊際效用遞減規(guī)律的成立。

序數(shù)效用

今天的經(jīng)濟(jì)學(xué)家反對(duì)附著于普通物品消費(fèi)上的基本的、可衡量的效用那樣一種概念。實(shí)際上，即使根本不提到效用概念，也能很容易地推導(dǎo)出需求曲線(xiàn)。與現(xiàn)代需求理論有關(guān)的只有序數(shù)效用的原則。序數(shù)效用的問(wèn)題是“A是否比B值得偏好？”運(yùn)用這種偏好順序，我們可以堅(jiān)實(shí)地確立起市場(chǎng)需求曲線(xiàn)的一般性質(zhì)。7．以飲用水為例來(lái)解釋此例。主要解釋以下問(wèn)題： 1)邊際效是如何得來(lái)的。2)總效用是邊際效應(yīng)的累加。

3)對(duì)邊際效應(yīng)的衡量，可以用內(nèi)心愿意付出的價(jià)格衡量。它可以是價(jià)格的倍數(shù)。并在此埋下伏筆，為后面需求曲線(xiàn)的推導(dǎo)為用。8．重點(diǎn)解釋總效用與邊際效用的關(guān)系： 1)邊際效用遞減。

2)總效用逐漸增加，在邊際效用為0時(shí)達(dá)到最大。隨之開(kāi)始下降。3)事實(shí)上，邊際效應(yīng)總是正的。作為一個(gè)理智的人，誰(shuí)也不會(huì)為負(fù)的效用面支付。9。強(qiáng)調(diào)如下關(guān)鍵詞：

1)“在一定時(shí)期”。如果逾越了這個(gè)條件，該規(guī)律不成立。如，今天中午吃一碗米飯，與明天中午吃的一碗米飯，以及后天中午吃的一碗米飯，其邊際效用未必遞減。

2)“其它商品的消費(fèi)數(shù)量保持不變”，如，吃第一倆米飯時(shí)，吃的是白米飯，沒(méi)有菜，而吃第二倆米飯時(shí)，加了一個(gè)重慶辣子雞，那么，吃第二倆米飯時(shí)，也未必邊際效用遞減。

3)“一單位”。為了引起同學(xué)們的注意，向大家提問(wèn)：“如果你消費(fèi)了一只左腳鞋，又消費(fèi)了一只右腳鞋，那么，你消費(fèi)第二只鞋時(shí)，是否邊際效用遞減了？以引例告訴大家，一只鞋不是一個(gè)單位，而一雙鞋才是一個(gè)單位。

10．通過(guò)上邊的分析，將邊際效用遞減規(guī)律的特點(diǎn)總結(jié)在此處，以備同學(xué)作筆記。11． 均衡的意義：

1)如果物品1的價(jià)格兩倍于物品2，那么，只有當(dāng)物品1的邊際效用至少是物品2的兩倍時(shí)，我們才會(huì)購(gòu)買(mǎi)1。

2)關(guān)于 應(yīng)當(dāng)如何看待消費(fèi)者，我們要提請(qǐng)大家注意一點(diǎn)。我們并不期望消費(fèi)者都是天才。我們的大多數(shù)決策可能是無(wú)意識(shí)或只是根據(jù)習(xí)慣來(lái)作出的。這里所假定的只是消費(fèi)者的愛(ài)好和行動(dòng)具有相當(dāng)強(qiáng)的一致性----他們不會(huì)以不可預(yù)測(cè)的方式行事，不至于由于持久的判斷或計(jì)算錯(cuò)誤而使自己感到痛苦。如果有足夠數(shù)量的人能前后一致地行事，避免購(gòu)買(mǎi)行為的異常變動(dòng)，并且總體上選擇他們最偏好的商品，那么，我們的科學(xué)理論就能夠提供一種合理的、與事實(shí)相似的答案 12．本例與書(shū)中不同之外在于，本題提出了第二問(wèn)，這樣討論就能對(duì)前面的均衡條件有更深刻的認(rèn)識(shí)。

13．用在黑板上用柱形圖畫(huà)出邊際效用的方法，將邊際效用與價(jià)格的正比關(guān)系表達(dá)出來(lái)，然后將各邊際效用連接起來(lái)，就形成了基數(shù)效用下的消費(fèi)都需求曲線(xiàn)。

16．強(qiáng)調(diào)序數(shù)效用論只在乎偏好的順序并不在乎其效用為多少的特點(diǎn)。

17．無(wú)差異曲線(xiàn)分析法借用了物理中的等高線(xiàn)分析法。這在某種程度上可以感受到經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析法具有某種科學(xué)性。

18．1)無(wú)差異曲線(xiàn)在平面內(nèi)處處稠密，即是說(shuō)，在商品無(wú)限可分的條件下，任意兩條無(wú)差異曲線(xiàn)之間都可以再畫(huà)一條新的無(wú)差異曲線(xiàn)。而且，2)在同一坐標(biāo)系中上的任意兩條無(wú)差異曲線(xiàn)不會(huì)相交。在黑板上畫(huà)圖示意，利用反證的方法證明，如果兩條無(wú)差異曲線(xiàn)相交，則會(huì)得出與一致性相左的結(jié)論。所以，該條成立。

3)無(wú)差異曲線(xiàn)凸向原點(diǎn)。對(duì)于這條特點(diǎn)，需要下面新的概念和規(guī)律進(jìn)行證明。

24．事實(shí)上，在解釋商品的邊際替代率遞減規(guī)律時(shí)還是用到了邊際效用遞減規(guī)律。

強(qiáng)調(diào)：這仍是假設(shè)，但這種假設(shè)能夠得到一般經(jīng)濟(jì)人的認(rèn)同。（可以向同學(xué)們求證?。?/p>

25．用預(yù)算線(xiàn)來(lái)表示經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性，也就是說(shuō)，我們的經(jīng)濟(jì)是在資源約束下的經(jīng)濟(jì)。

29．利用不同的點(diǎn)分別出現(xiàn)的方法進(jìn)行分析，讓同學(xué)們選擇哪種點(diǎn)是消費(fèi)者效用最大化的點(diǎn)。

A點(diǎn)是不可能點(diǎn)；C點(diǎn)是可能的，但在C的效用上，可以不用現(xiàn)在的預(yù)算，用更少的預(yù)算就可以達(dá)到同樣的效用水平；B點(diǎn)是不可能點(diǎn)； 30．對(duì)于2的推導(dǎo)，可用”在同一條無(wú)差異曲線(xiàn)，由增加X(jué)1增加的效用，應(yīng)該等于因X2減少而減少的效用“或者，對(duì)無(wú)差異曲線(xiàn)求微分而得到。

31．通過(guò)演示，可以推導(dǎo)出需求曲線(xiàn)向右下方傾斜。

向?qū)W生發(fā)問(wèn)?！庇捎谏蠄D中的無(wú)差異曲線(xiàn)是這樣畫(huà)的，所以才有下面的需求曲線(xiàn)。我為什么要把無(wú)差異曲線(xiàn)畫(huà)成這樣，為什么不畫(huà)成別的樣了。(畫(huà)圖示意)，如果畫(huà)成了另的樣子，其需求曲線(xiàn)還能向右下方傾斜嗎？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，怎么辦？!這次不辦，留到下次上課時(shí)再辦。

32．消費(fèi)者剩余的應(yīng)用：消費(fèi)者剩余的概念對(duì)于評(píng)估許多政府決策是極其有用的。例如，政府如何決定修建一條新的高速公路的價(jià)值，或保留一塊娛樂(lè)場(chǎng)所的價(jià)值。假設(shè)一條新的高速公路的修建正在考慮中。由于高速公路對(duì)所有人免費(fèi)，它并不能帶來(lái)任何收入。使用高速公路的人所得到的價(jià)值在于時(shí)間的節(jié)省或旅行的安全，它能夠用個(gè)人的消費(fèi)者剩余來(lái)衡量。如果平均每個(gè)人的消費(fèi)者剩余是350美元，n個(gè)人的消費(fèi)者剩余就為350n，如果總成本少于350n美元，修建這條新的高速公路就會(huì)提高消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)福利。

36．替代效應(yīng)與收效應(yīng)分析法又一次借用了物理學(xué)中力的分析方法。商品價(jià)格的變動(dòng)給消費(fèi)者心中產(chǎn)生了兩種關(guān)效應(yīng)，一種效應(yīng)是現(xiàn)在的購(gòu)買(mǎi)力更強(qiáng)了，另一種效應(yīng)是覺(jué)得兩種商品的相對(duì)價(jià)格發(fā)生了變化。前一種效應(yīng)產(chǎn)生的需求就是收入效應(yīng)，后一種效應(yīng)產(chǎn)生的需求就是替代效應(yīng)。兩種效用的合力就為總效應(yīng)。

注：此處講的是效應(yīng)，是對(duì)價(jià)格變化這件事的反映，而不是效用。37利用圖示和動(dòng)態(tài)的方法描述正常物品的替代效應(yīng)和收入效應(yīng)以及總效應(yīng)。正常物品就是隨著收入的增加對(duì)這種物品需求增加的商品。38．同樣用圖示和動(dòng)態(tài)演示的方法。分析低檔物品的替代效應(yīng)和收入效應(yīng)，以及總效應(yīng)。低檔物品最大的特點(diǎn)就是隨著收入的增加對(duì)這種物品的需求不增加反而減少的商品。

43．同樣用圖示和動(dòng)態(tài)演示的方法分析吉芬物品的替代效應(yīng)和收入效應(yīng)，以及總效應(yīng)。

吉芬物品就是隨著收入的增加對(duì)這種物品需求會(huì)極巨減少的商品。構(gòu)成吉芬商品的條件一是這種商品是必需品，二是這種商品極少能有替代品。

44．這是一個(gè)課堂練習(xí)。這道題是本章知識(shí)的總結(jié)，具有綜合性的特點(diǎn)。不僅可以練習(xí)均衡的求法，還可以讓學(xué)生區(qū)分什么是替代效應(yīng)，什么是收入效應(yīng)，以及總效應(yīng)。