第一篇：建筑企業(yè)安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法

安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加大安全文明施工管理力度，積極完成安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)公司安全、文明施工向前發(fā)展，特制訂本辦法。

第一條

施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)必須做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率為100%。對(duì)獲得省級(jí)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)（楚天杯）獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，公司將給予項(xiàng)目部（或項(xiàng)目經(jīng)理）10000—20000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得市級(jí)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)（黃鶴杯）獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，公司給予項(xiàng)目部(或項(xiàng)目經(jīng)理)5000—10000元獎(jiǎng)勵(lì)。若未完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，給予項(xiàng)目部(或項(xiàng)目經(jīng)理)5000—10000元的處罰。

第二條

施工項(xiàng)目的文明施工管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)率為100%，優(yōu)良率達(dá)到80%以上。對(duì)獲得市文明施工示范工地的項(xiàng)目，公司給予項(xiàng)目部(或項(xiàng)目經(jīng)理)5000—10000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得武漢市文明施工最佳金獎(jiǎng)項(xiàng)目，給予項(xiàng)目部(或項(xiàng)目經(jīng)理)10000—20000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得省文明施工樣板工地，給予項(xiàng)目部(或項(xiàng)目經(jīng)理)10000—20000元的獎(jiǎng)勵(lì)。若未完成公司下達(dá)的文明施工管理目標(biāo)，給予項(xiàng)目部(或項(xiàng)目經(jīng)理)5000—10000元的處罰，同時(shí)給予棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任人連帶責(zé)任處罰。

第三條

公司每月對(duì)納入管理的在建工程進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工流動(dòng)紅旗評(píng)比，評(píng)選出安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)勝項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理）各一個(gè)，并給予500—1000元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不達(dá)標(biāo)的施工項(xiàng)目部（或項(xiàng)目經(jīng)理）給予500—1000元的處罰，且處罰后必須整改到位，對(duì)初檢不合格者，經(jīng)整改后達(dá)標(biāo)可以免除處罰，對(duì)二次整改不達(dá)標(biāo)者加重對(duì)其處罰。

第四條

對(duì)市、區(qū)主管部門檢查提出的安全隱患，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改不到位者罰款1000元；整改不全面每一處罰款500元；無故不整改者加罰1000—2000元。

第五條

對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗(yàn)收不合格者，將給予2000—5000元的處罰。

第六條

建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工檢查獎(jiǎng)罰細(xì)則：

（一）、安全生產(chǎn)管理

1、無安全資料罰款1000元；安全資料不齊全或檢查不合格罰款500元。

2、特種作業(yè)人員一人無證上崗操作罰款300元，整改不落實(shí)繼續(xù)違章上崗操作加倍處罰。

3、發(fā)現(xiàn)建筑物內(nèi)住人罰款500元；屢教不改者，加倍處罰。

4、隨意從建筑物內(nèi)向外拋擲材料或雜物罰款200元。

5、工地使用不滿16周歲童工從事作業(yè)罰款1000元；上班時(shí)發(fā)現(xiàn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)罰款500元。

6、工地發(fā)生打架斗毆事件，雙方同時(shí)并罰3000—5000元，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。

7、上班時(shí)間發(fā)現(xiàn)穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊者罰款50元。

8、建筑垃圾應(yīng)按指定位置堆放，隨意亂堆亂放者罰款200—500元。

9、所有專項(xiàng)工程項(xiàng)目未經(jīng)項(xiàng)目管理部檢查驗(yàn)收合格違規(guī)使用者罰款500—1000元。

10、發(fā)生安全生產(chǎn)事故隱瞞不報(bào)者罰款500—1000元。

11、無故不參加公司或項(xiàng)目部召開的安全會(huì)議、安全技術(shù)教育培訓(xùn)罰款200元。

12、各類專項(xiàng)施工方案不齊全，缺一項(xiàng)罰款100元，專項(xiàng)方案無審批手續(xù)或代簽一處罰款100元。

（二）、施工用電

1、施工用電不使用TN-S系統(tǒng)的罰款1000—2000元。

2、施工用電保護(hù)接零不規(guī)范或接零不到位發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

3、配電箱不使用合格備案產(chǎn)品一處罰款100元。

4、配電箱無門、無鎖、無防雨措施一處罰款50元。

5、發(fā)現(xiàn)一閘多機(jī)或亂搭亂接一處罰款100元。

6、配電箱內(nèi)無電工巡視檢查記錄罰款100元。

（三）、腳手架搭拆

1、腳手架搭拆單位無資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證罰款500—1000元；操作人員一人無證上崗罰款100元。

2、腳手架搭設(shè)發(fā)現(xiàn)一處不規(guī)范罰款100元，包括立桿間距、大小橫桿、掃地桿、剪刀撐等。

3、懸挑腳手架的懸挑梁不符合規(guī)范要求或安裝不合格發(fā)現(xiàn)一處罰款50元，底部硬質(zhì)防護(hù)一處防護(hù)不嚴(yán)罰款100元。

4、腳手架外排密目網(wǎng)封閉不嚴(yán)一處罰款100元，安全平網(wǎng)未按 規(guī)定設(shè)置或設(shè)置不嚴(yán)一處罰款100元。

5、腳手架連墻桿不按規(guī)定設(shè)置一處罰款100元。

6、腳手架施工部位腳手板鋪設(shè)不嚴(yán)（不少于兩塊）或一塊跳板只有兩個(gè)小橫桿一處罰款100元；使用木枋做小橫桿發(fā)現(xiàn)一根罰款100元。

7、腳手架搭設(shè)前未進(jìn)行安全技術(shù)交底或雙方未簽字罰款100元。

8、腳手架拆除前未申報(bào)拆除方案，未經(jīng)檢查合格隨便拆除罰款100—500元。

9、腳手架拆除時(shí)未設(shè)置警戒線、隨便向下亂扔罰款500元。

10、腳手架搭設(shè)未進(jìn)行分段驗(yàn)收或無驗(yàn)收單罰款100元。

（四）、模板工程

1、模板立桿間距超過規(guī)范要求發(fā)現(xiàn)一處罰款100元；縱橫水平設(shè)置不符合要求罰款100元。

2、立桿無縱橫掃地桿罰款100元；立桿底部不墊板罰款50元。

3、模板支撐無剪刀撐或斜撐罰款100元。

4、支撐頂托超出規(guī)定要求一處罰款50元。

5、模板無檢查驗(yàn)收單罰款200元。

（五）、安全防護(hù)

1、通道口無安全防護(hù)棚罰款200元；通道口搭設(shè)不符合要求一處罰款100元。

2、機(jī)械設(shè)備無操作棚罰款200元；操作棚搭設(shè)不規(guī)范罰款100 元。大型機(jī)械設(shè)備安裝后，30天內(nèi)未辦理使用登記牌罰款500元。

3、樓梯陽臺(tái)及臨邊無防護(hù)罰款200元；防護(hù)欄桿搭設(shè)不規(guī)范罰款100元。

4、預(yù)留洞口及建筑物臨邊一處無防護(hù)欄桿罰款100元；防護(hù)措施不規(guī)范一處罰款50元。

5、電梯井操作平臺(tái)搭設(shè)不規(guī)范罰款500元；電梯井道未按規(guī)定設(shè)置硬質(zhì)防護(hù)罰款500元；硬質(zhì)防護(hù)不符合要求一處罰款100元；電梯門口無安全門一處罰款100元，安全門設(shè)置不規(guī)范一處罰款50元。

6、卸料平臺(tái)無安全門一處罰款500元；有門不關(guān)一處罰款100元。卸料平臺(tái)鋪設(shè)不牢或鋪設(shè)不規(guī)范一處罰款50元。

7、卸料平臺(tái)兩側(cè)無防護(hù)欄桿每一處罰款100元。

8、轉(zhuǎn)料鋼平臺(tái)制作不規(guī)范、兩側(cè)無防護(hù)網(wǎng)或擋板一個(gè)罰款200元。無限載標(biāo)牌罰款50元。

9、鋼平臺(tái)反拉鋼絲繩不符合規(guī)范要求罰款500元；鋼絲繩兩端錨固不牢或使用鋼管、木枋固定的，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

10、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽或施工時(shí)不戴安全帽一人罰款50元，管理人員罰款100元；高處作業(yè)不系安全帶發(fā)現(xiàn)一人罰款100元。

11、消防設(shè)施不按規(guī)定配置齊全發(fā)現(xiàn)一處罰款100元；無消防設(shè)施罰款300元。

12、大型機(jī)械設(shè)備操作人員無證上崗操作或人證不符發(fā)現(xiàn)一人罰款500元。

（六）、文明施工管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)無圍擋措施罰款200元，圍擋不符合規(guī)范要求罰款100元。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)無大門罰款500元，無值班人員和保潔人員罰款100元。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)無七牌一圖罰款1000元；七牌一圖內(nèi)容不齊全、不規(guī)范罰款500元。

4、進(jìn)出口通道未按規(guī)范要求硬化罰款200元，無沖洗設(shè)備罰款500元。

5、各種原材料堆放不整齊，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

6、生活區(qū)與施工區(qū)未按規(guī)范要求隔離罰款200元；生活區(qū)不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)罰款100元。

7、無文明施工資料罰款500元，文明施工資料不齊全罰款100元。

第七條 對(duì)檢查時(shí)提出的安全隱患和各種整改意見，責(zé)任人應(yīng)在規(guī)定限期內(nèi)整改落實(shí)到位，經(jīng)復(fù)查確認(rèn)整改合格，可以免予處罰，否則將執(zhí)行處罰決定。如果有拒不執(zhí)行整改或者拖延整改者，將給予責(zé)任人重罰。

第八條 本獎(jiǎng)懲辦法由公司工程部負(fù)責(zé)起草和修訂，經(jīng)公司有關(guān)部門討論研究，報(bào)總經(jīng)理審批后在公司施工范圍內(nèi)實(shí)施。日常管理由安全科組織落實(shí)。

第九條 本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第二篇：施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)懲辦法

施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)懲辦法集合

建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度

第一章 總則

第一條,為加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“質(zhì)量責(zé)任到人，質(zhì)量管理到位，質(zhì)量履約保證”的工作方針，建立適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，明確職責(zé)，使項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保本項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)（達(dá)到招商地產(chǎn)實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)），特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于招商項(xiàng)目所有分部分項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

第二章 質(zhì)量管理組織體系

第三條，本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理人員全員參與制，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部、物資部、商務(wù)部、安全部等多部門全面配合的質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。

第四條，質(zhì)量管理主要依據(jù)：圖紙、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同、招商地產(chǎn)的各種控制標(biāo)準(zhǔn)等文件，標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五條，項(xiàng)目各崗位人員質(zhì)量責(zé)任應(yīng)滿足公司規(guī)定的崗位責(zé)任及項(xiàng)目內(nèi)部制定的責(zé)任，當(dāng)公司規(guī)定的責(zé)任范圍與項(xiàng)目制定的崗位責(zé)任范圍不符時(shí)，以項(xiàng)目內(nèi)部制度為準(zhǔn)。

第六條，質(zhì)量管理的基本流程：

1、項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)文件編制各類方案→

2、項(xiàng)目質(zhì)量部編制質(zhì)量控制實(shí)施方案→

3、項(xiàng)目工程部根據(jù)方案執(zhí)行→

4、項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部全過程檢查執(zhí)行情況→

5、質(zhì)量部、技術(shù)部對(duì)工程部、施工隊(duì)伍下發(fā)限期整改（具體到施工部位、整改方法、整改完成時(shí)間、整改標(biāo)準(zhǔn)等）→

6、工程部依據(jù)整改單組織隊(duì)伍整改并督促實(shí)施（工程部可自行下發(fā)整改單）→

7、質(zhì)量部、技術(shù)部監(jiān)督整改過程→

8、整改完成后各部門進(jìn)行總結(jié)并由技術(shù)部、質(zhì)量部制定質(zhì)量問題預(yù)防措施方案。再按1至8流程處理后續(xù)工作，直至工程結(jié)束。

質(zhì)量部有權(quán)要求隊(duì)伍停工整改，工程部必須配合，并全過程參與整改，監(jiān)督和評(píng)定整改完成情況。

第七條，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，技術(shù)部對(duì)方案、圖紙、交底負(fù)責(zé)，質(zhì)量部對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量及驗(yàn)收資料負(fù)責(zé)，工程部對(duì)實(shí)施過程負(fù)責(zé)。

配合部門：動(dòng)力部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)水電、設(shè)備等負(fù)責(zé)；材料部對(duì)材料質(zhì)量、材料供應(yīng)負(fù)責(zé)；商務(wù)部對(duì)隊(duì)伍選擇負(fù)責(zé)；安全部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工負(fù)責(zé)等。

第三章 質(zhì)量管理方法

第八條，質(zhì)量管理實(shí)施制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)是對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對(duì)象是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、材料員、安全員、機(jī)電工程師等。

2、由項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門職責(zé)及責(zé)任范圍，由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)制定部門管理人員職責(zé)并賦予相應(yīng)權(quán)限，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門管理人員的工作安排和資源協(xié)調(diào)，基層管理人員根據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)的安排進(jìn)行日常工作，基層管理人員對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3、每周召開項(xiàng)目工作例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，事后由責(zé)任人向由部門經(jīng)理匯報(bào)，由部門經(jīng)理復(fù)查并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果。

4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、部門經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員依照項(xiàng)目管理制度進(jìn)行處罰。第九條，質(zhì)量管理實(shí)施辦法

1、實(shí)行計(jì)劃管理措施，各部門根據(jù)日常工作需要編制相應(yīng)計(jì)劃（物資需用計(jì)劃，年、月、周施工計(jì)劃，分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等），根據(jù)計(jì)劃合理調(diào)配資源。

2、實(shí)行技術(shù)先行方針，技術(shù)部對(duì)相關(guān)部門下發(fā)方案，各部門根據(jù)方案執(zhí)行，遇到問題及時(shí)反饋。

3、實(shí)行樣板先行制度，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部共同對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收，樣板合格方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。

4、實(shí)行周檢、半月檢制度，由質(zhì)量部帶頭、技術(shù)部、工程部參與，全面檢查現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)體質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

5、實(shí)行例會(huì)制度，定期開生產(chǎn)例會(huì)（可并入項(xiàng)目管理例會(huì)），協(xié)調(diào)施工過程中各類問題。

6、實(shí)行三級(jí)教育、三級(jí)交底、三檢制度，班組進(jìn)場(chǎng)施工前必須完成相應(yīng)教育、交底并留存影像、文字資料。

7、實(shí)行全過程檢查，全員參與，責(zé)任人追責(zé)制度，確保每道工序合格后實(shí)施下道工序。

第四章 獎(jiǎng)罰管理

第十條，項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。第十一條，對(duì)項(xiàng)目管理人員依照本制度由項(xiàng)目經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評(píng)價(jià)各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，項(xiàng)目部門員工作出初步評(píng)價(jià)，部門領(lǐng)導(dǎo)考核，項(xiàng)目經(jīng)理審核。對(duì)考核檢查結(jié)果在項(xiàng)目例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進(jìn)行表揚(yáng)、表彰或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。處罰分為批評(píng)、書面檢查、罰款處理、辭退等。

質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

1.目的：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高員工及隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)員工的工作積極性，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于項(xiàng)目部所有員工的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理。3.對(duì)員工獎(jiǎng)罰辦法：

3.1根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。

3.2對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的考核。對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。

3.3本項(xiàng)目員工（包括專兼職質(zhì)檢人員及領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量部，每次嘉獎(jiǎng)20～100元。按季度發(fā)放。

3.4對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的員工，質(zhì)量部可不定期給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及分配由質(zhì)量部負(fù)責(zé)。4.對(duì)專兼職質(zhì)檢人員的考核：

4.1對(duì)專兼職質(zhì)檢人員的考核每月一次逐級(jí)考核。

4.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)?？己似趦?nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。4.3未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4由質(zhì)量部質(zhì)檢員組織三級(jí)驗(yàn)收。若該項(xiàng)目驗(yàn)收二次不合格的，質(zhì)量部可扣除施工隊(duì)伍100~10000元罰款，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。

4.5獎(jiǎng)勵(lì)以管理人員是否達(dá)到甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及格。

4.6對(duì)違反施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要時(shí)可對(duì)屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)。

4.7對(duì)施工項(xiàng)目達(dá)到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場(chǎng)樣板項(xiàng)目或精品項(xiàng)目的施工單位，質(zhì)量部不定期給予獎(jiǎng)勵(lì)，并上報(bào)公司。

4.8對(duì)施工項(xiàng)目達(dá)到甲方批評(píng)，甲方有相關(guān)質(zhì)量方面的投訴到公司，質(zhì)量部不定期給予處罰，處罰額度由項(xiàng)目經(jīng)理決定。

第三篇：施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)懲辦法

施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)懲辦法集合

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度

第一章 總則

第一條,為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。

第二章 質(zhì)量管理組織體系

第三條，公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級(jí)質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。

第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。

第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評(píng)價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

第七條，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

第三章 質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程 第八條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。

第九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。第十條，工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

1、符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的要求。

2、符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和 要求。

3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。

4、符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

5、保證按項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗(yàn)收，交

付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。

第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：

（一）確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

1、每個(gè)項(xiàng)目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項(xiàng)目任務(wù)書和投資收益計(jì)劃，針對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際情況的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2、質(zhì)量目標(biāo)報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。

1、在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》。

2、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括： 編制依據(jù) 項(xiàng)目概況

質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分 組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員

質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制 材料設(shè)備質(zhì)量管理控制 施工工藝質(zhì)量管理控制 施工工序質(zhì)量管理控制 隱蔽工程驗(yàn)收管理控制

各分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付管理控制 建立質(zhì)量檔案

必要的質(zhì)量管理控制手段

事前預(yù)控措施（各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、質(zhì)量通病防范）

關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)的確定以及控制程序

與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序 完成質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求等

3、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據(jù)。

（三）執(zhí)行計(jì)劃

1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，每個(gè)管理人員應(yīng)按照分工

控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。

2、在執(zhí)行計(jì)劃過程中，切實(shí)做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。

（2）公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

（3）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的原始資料

（4）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

（5）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案。（6）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊(cè)。

（四）對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督

1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)

督的對(duì)象是公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照《工程項(xiàng)

目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的情況和效果。

3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。

4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。

（五）對(duì)外檢查監(jiān)督

1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對(duì)外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對(duì)象是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照與上述單位簽定的合同書和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容，檢查驗(yàn)證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。

3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)（必要時(shí)設(shè)計(jì)、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。

4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。

第四章 對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量管理

第十二條，從大的、著名的設(shè)計(jì)院中考察選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，不僅考察其資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。

第十三條，采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，多角度審查比選方案，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。聘請(qǐng)專門研究單位和專家對(duì)方案進(jìn)行咨詢研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

第十四條，由工程技術(shù)部組織對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計(jì)文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計(jì)文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。

第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，甲方、勘察、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問。

第五章 對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對(duì)施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為（1）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。

（3）對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。（4）見證取樣的實(shí)施情況。

（5）對(duì)重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

（6）質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。（7）組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。（8）監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。

第六章 對(duì)施工單位的質(zhì)量管理

第十八條，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級(jí)，資信及企業(yè)形象等。

第十九條，嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。

第二十條，由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評(píng)價(jià)方法、獎(jiǎng)懲辦法。第二十一條，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為（1）施工單位、分包單位的資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要

專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。（2）施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。

（3）現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況（4）按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。（5）分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。（6）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。

（7）對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。（8）對(duì)分包單位的管理情況。

（9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。第二十二條，在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超支時(shí)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)首先考

慮修改或制定周密的計(jì)劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。

執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。

第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度

鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。

第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序 施工單位提出變更必須以書面申請(qǐng)方式，經(jīng)監(jiān)理會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理

出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。

第二十七條，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“一票否決”制度

出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)（2）隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。（2）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好（3）采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料（4）將工程轉(zhuǎn)包

（5）自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求 第二十八條，嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序

單位、單項(xiàng)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>

第七章 獎(jiǎng)罰管理

第二十九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。

第三十條，對(duì)公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評(píng)價(jià)各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評(píng)價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認(rèn)定的程序進(jìn)行。對(duì)考核檢查結(jié)果在工程例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進(jìn)行表揚(yáng)、表彰或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

處罰分為批評(píng)、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實(shí)施細(xì)則。第三十一條，對(duì)于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎(jiǎng)罰同樣實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。其程序是

1、在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〉的規(guī)定明確獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則和條款，并約定上述單位同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。

2、由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開專門會(huì)議評(píng)價(jià)各單位的質(zhì)量管理工作成績。

3、依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和合同的約定對(duì)上述單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第三十二條，該制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后施行。

質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

1.目的：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于項(xiàng)目部及施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理。3.職責(zé)：

3.1質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理。3.2項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批。4.制度內(nèi)容 4.1考核對(duì)象

本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核。4.2考核內(nèi)容：

4.2.1施工質(zhì)量記錄齊全。

4.2.2施工單位所施工的分項(xiàng)工程的優(yōu)良率。

4.2.3標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。4.2.4材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。

4.2.5過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計(jì)劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定資格。

4.3質(zhì)量獎(jiǎng)來源分兩部分。一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng)，一部分為不固定嘉獎(jiǎng)（甲方、公司、項(xiàng)目部等），罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金。

4.4按月進(jìn)行考核，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎(jiǎng)全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評(píng)分（附表1）表交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評(píng)分表后審核發(fā)放。4.5對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)罰辦法：

4.5.1根據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。

4.5.1.1對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核。對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。

4.5.1.2本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎(jiǎng)20～100元。按月單獨(dú)發(fā)放。

4.5.1.3對(duì)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5.1.4對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。4.5.2對(duì)專兼職質(zhì)檢人員的考核：

4.5.2.1對(duì)專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級(jí)考核。

4.5.2.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)?？己似趦?nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。

4.5.2.3未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5.2.4由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員組織三級(jí)驗(yàn)收。若該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收一次不合格的，扣除施工單位工程項(xiàng)目質(zhì)保金的10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。

4.5.2.5施工項(xiàng)目通過三級(jí)驗(yàn)收?qǐng)?bào)請(qǐng)四級(jí)驗(yàn)收時(shí)若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢員50元，主持該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。

4.5.2.6經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員經(jīng)三、四級(jí)驗(yàn)收連續(xù)兩個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)200元；連續(xù)四個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)400元；若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)被上級(jí)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的處罰上級(jí)質(zhì)檢員相同金額。4.5.3對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核：

4.5.3.1對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核每半年一次逐級(jí)考核。

4.5.3.2考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計(jì)量器具在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。4.5.3.3計(jì)量器具帳、卡、物不對(duì)應(yīng)，免除獎(jiǎng)勵(lì)。4.5.4對(duì)專業(yè)公司的考核：

4.5.4.1對(duì)專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核?？己艘允┕べ|(zhì)量問題或缺陷未按（或拒不接受）《質(zhì)量問題整改通知單》的要求在規(guī)定期限內(nèi)整改合格并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。每出現(xiàn)一次扣罰每人50元。

4.5.4.2獎(jiǎng)勵(lì)以管理人員（項(xiàng)目部、專業(yè)公司）是否認(rèn)真及時(shí)填報(bào)質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)。

4.5.4.3對(duì)違反施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要時(shí)可對(duì)屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對(duì)責(zé)任單位可處以100元以上處罰。

4.5.4.4對(duì)施工項(xiàng)目達(dá)到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場(chǎng)樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎(jiǎng)勵(lì)，并上報(bào)公司。4.6考核分工：

4.6.1各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長審核。4.6.2各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核。4.6.3對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)的考核由工程部或財(cái)務(wù)部核發(fā)。5．附表：

附表1：質(zhì)量考核評(píng)分表 附表2：質(zhì)量人員考核表

質(zhì)量例會(huì)制度

為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目部采取定期召開工程質(zhì)量例會(huì)制度。

一、項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì)）時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。

二、工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會(huì)議。

三、質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

四、工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。

施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度

一、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料沒有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

以下所需要內(nèi)容參考技術(shù)標(biāo)

一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。主要是圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)編制審批程序、工序交接、質(zhì)量檢查評(píng)定制度，質(zhì)量好的獎(jiǎng)勵(lì)及達(dá)不到質(zhì)量要求處罰辦法，以及質(zhì)量例會(huì)制度及質(zhì)量問題處理制度等

二、質(zhì)量責(zé)任制欄，質(zhì)量負(fù)責(zé)人的分工，各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)規(guī)定，定期檢查及有關(guān)人員獎(jiǎng)罰制度等。

第四篇：施工質(zhì)量控制獎(jiǎng)懲辦法

中國第四冶金建設(shè)有限公司思源片區(qū)安置房（和源家園）二期、三期工程 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制獎(jiǎng)罰辦法 編制 審核 審批 中國第四冶金建設(shè)有限公司 思源項(xiàng)目部 2013年3月29日 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制獎(jiǎng)罰辦法 為保證思源片區(qū)安置房（和源家園）二期、三期工程施工質(zhì)量，確保施工順利進(jìn)行，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制獎(jiǎng)罰辦法，望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，確保貫徹執(zhí)行。

一、鋼筋工程

1、鋼筋翻樣不準(zhǔn)確、偏差較大、致使綁扎后無法成型的罰勞務(wù)隊(duì)鋼筋翻樣人員5元/根；鋼筋切斷配料未按料表單提供的外形、級(jí)別、直徑及長度罰鋼筋后臺(tái)工長5元/根；項(xiàng)目部鋼筋工長對(duì)料表審查不細(xì)造成材料浪費(fèi)的，罰款200元/次。對(duì)于未復(fù)試鋼筋就擅自使用的罰500元/次.2、對(duì)加工成型的半成品鋼筋，必須進(jìn)行自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行專檢合格后，方可使用。對(duì)未進(jìn)行驗(yàn)收的，禁止運(yùn)往工作面，否則處罰勞務(wù)隊(duì)200元/次。箍筋彎鉤長度10d、135°彎鉤彎軸直徑不合格罰勞務(wù)隊(duì)5元/個(gè)。

3、對(duì)已加工好的鋼筋半成品，必須按規(guī)格、品種、型號(hào)，碼放整齊，并掛牌標(biāo)識(shí)，否則處罰勞務(wù)隊(duì)100元/次。

4、對(duì)加工不合格鋼筋、馬凳、卡具等定位措施，擅自綁扎使用，罰勞務(wù)隊(duì)20元/根，并且無條件返工。

5、鋼筋錯(cuò)用、代用、綁扎錯(cuò)誤、順序顛倒造成返工浪費(fèi)，罰勞務(wù)隊(duì)200元/處。

6、鋼筋直螺紋下料端面與軸線不平、垂直，有馬蹄形狀或扭曲，絲頭螺紋不符合標(biāo)準(zhǔn)，處罰勞務(wù)隊(duì)30元/個(gè)。

7、直螺紋加工需持證上崗，佩戴上崗證，發(fā)現(xiàn)一次罰后臺(tái)班長50元/人，直螺紋加工需配備檢查工具，并100%檢查，無檢查工具或未檢查罰后臺(tái)工長50元/次，若造成大批量不合格罰后臺(tái)工長20元/根。鋼筋絲頭加工完畢后至接頭安裝前未加保護(hù)帽，導(dǎo)致鋼筋絲頭損壞的，處罰勞務(wù)隊(duì)10元/個(gè)，情節(jié)嚴(yán)重并造成不良影響的，罰質(zhì)檢員、鋼筋工長100元/次。

8、鋼筋絲頭外露不超過一個(gè)完整扣，扳手?jǐn)Q緊并標(biāo)識(shí)，經(jīng)項(xiàng)目部檢查合格后申請(qǐng)取樣，再進(jìn)行下一道工序，否則無條件返工，并罰勞務(wù)隊(duì)50元/個(gè)，直螺紋取樣后采用幫條焊，焊縫不飽滿或焊縫長度不夠罰勞務(wù)隊(duì)50元/處。

9、鋼筋接頭位置或鋼筋錨固、搭接長度不正確，罰勞務(wù)隊(duì)鋼筋工長10元/根，勞務(wù)隊(duì)50元/根。

10、鋼筋綁扎方法未按技術(shù)交底，綁絲、綁扣朝向不對(duì)，罰勞務(wù)工隊(duì)0.5元/個(gè)。鋼筋保護(hù)層控制無措施或不到位罰勞務(wù)隊(duì)20元/處。

11、鋼筋綁扎時(shí)未彈線，造成間距、排距不均勻，未做到橫平豎直，陰陽角不方正垂直，拐子筋錨固及拉鉤不符合要求，罰勞務(wù)工隊(duì)10元/根。

12、安裝預(yù)埋盒，門框固定，擅自切割鋼筋或隨意焊接主筋、箍筋，罰勞務(wù)隊(duì)100元/處。檢驗(yàn)批驗(yàn)收一次不合格罰勞務(wù)隊(duì)200元/次，罰工長、質(zhì)檢員50元/次。

13、鋼筋綁扎完畢，現(xiàn)場(chǎng)清理不到位而影響下道工序施工時(shí)，罰勞務(wù)隊(duì)200元/次。

14、鋼筋成品保護(hù)： ①豎向墻、柱筋綁扎完畢，工人隨意攀登，板筋驗(yàn)收前未搭設(shè)行人馬道隨意過人，從而造成鋼筋損壞、移位影響驗(yàn)收，罰勞務(wù)隊(duì)100元/次，罰勞務(wù)隊(duì)鋼筋工長50元/次。②澆筑砼時(shí)不在馬凳上作業(yè)，直接踩踏鋼筋導(dǎo)致嚴(yán)重變形的，罰勞務(wù)工隊(duì)200元/次。③澆筑砼時(shí)無調(diào)鋼筋人員或調(diào)鋼筋人員不夠，使鋼筋出現(xiàn)破壞情況，罰勞務(wù)隊(duì)工長20元/次，罰勞務(wù)工隊(duì)100元/次。④澆筑砼后鋼筋有位移大于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，罰勞務(wù)隊(duì)20元/根。⑤控制鋼筋位移的卡具、柱筋、梯子筋未按技術(shù)交底施工或澆砼時(shí)隨意損壞、拆改者，罰勞務(wù)隊(duì)50元/個(gè)。

15、鋼筋安裝工程允許偏差及檢查方法見表（1）表（1）項(xiàng)次 1 綁扎骨架 項(xiàng)目 寬、高 長 間距 2 受力主筋 排距 彎起點(diǎn)位置 3 箍筋，橫向筋 間距 基礎(chǔ) 4 保護(hù)層厚度 柱、梁 板、墻、殼 6 直螺紋接頭外露絲扣 受力鋼筋搭錐筒外露整扣 錐筒外露半扣 入支座、節(jié)點(diǎn)搭接 允許偏差值（mm）結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn) ±5 ±10 ±10 ±5 ±15 ±10 ±5 ±3 ±3 ≯1個(gè) ≯3個(gè) +

10、-5 ±5 尺量 目測(cè) 尺量 連續(xù)5個(gè)間距尺量 尺量 檢查方法 尺寸 7 接錨固長度 入支座、節(jié)點(diǎn)錨固

16、鋼筋后臺(tái)加工人員長料短用，隨意切斷半成品掩蓋浪費(fèi)事實(shí)，廢料池中有大于80cm二級(jí)鋼筋以上的，對(duì)后臺(tái)鋼筋工長處罰款200/次，嚴(yán)重時(shí)清退出場(chǎng)；對(duì)合理加工鋼筋、合理利用廢料、后臺(tái)廢料控制好的，對(duì)鋼筋后臺(tái)工長獎(jiǎng)勵(lì)200/次；項(xiàng)目廢舊鋼筋處理時(shí)，后臺(tái)工長參加過秤。

17、鋼筋發(fā)生偏位，導(dǎo)致保護(hù)層不到位，罰勞務(wù)隊(duì)50元/處。

二、模板工程：

1、支模交底不具體，罰木工負(fù)責(zé)人50元/次；不按技術(shù)交底施工，造成質(zhì)量問題，罰勞務(wù)隊(duì)200元/次。

2、進(jìn)場(chǎng)模板未組織驗(yàn)收或使用不合格的，罰材料員和勞務(wù)隊(duì)20元/塊。

3、模板碼放不按要求，罰材料，工長每塊10元/塊，勞務(wù)隊(duì)10元/塊。

4、模板清理不干凈就使用，罰勞務(wù)隊(duì)20元/塊

5、板底未刷脫模劑及未貼密封條就組裝的，罰勞務(wù)隊(duì)20元/塊。

6、支模過程控制不嚴(yán)，造成返工，罰工長20元/次，罰勞務(wù)工隊(duì)100元/次；拆模時(shí)野蠻施工，造成成品破壞，罰勞務(wù)隊(duì)50元/處。板面砸坑時(shí)，罰勞務(wù)隊(duì)20元/個(gè)。

7、鋼、木模板接合拼接縫隙大、板面不平整及棱角不順直，罰勞務(wù)隊(duì)50元/處。

8、加工的洞口模板尺寸不準(zhǔn)、板面不平、強(qiáng)度不夠，造成砼墻、板面有質(zhì)量缺陷，偏差大于規(guī)范，罰勞務(wù)隊(duì)100元/處。

9、固定在板或墻上的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞，安裝不牢、發(fā)生變形、位置不準(zhǔn)、有遺漏，罰勞務(wù)隊(duì)100元/個(gè)。

10、驗(yàn)收不能按時(shí)通過，罰工長、質(zhì)檢員50元/次，罰勞務(wù)隊(duì)200元/次。

11、澆筑砼時(shí)，看模人員不到位出現(xiàn)跑?；蚵{嚴(yán)重，罰木工工長、勞務(wù)隊(duì)200元/次。

12、施工縫不直、脹模、漏漿，罰勞務(wù)隊(duì)200元/次。

13、模板支撐體系未按技術(shù)交底執(zhí)行，罰勞務(wù)隊(duì)200元/處，14、外墻模板支撐不足，造成外墻接槎偏差大于3mm的，罰勞務(wù)隊(duì)50元/m。

15、穿墻螺栓、勾頭螺栓、連接件數(shù)量不足，緊固不到位，造成脹模，拆模后螺栓孔處漏漿，墻體截面偏差大于3mm，罰工長50元/處，勞務(wù)隊(duì)100元/處。

16、螺栓孔未堵，造成漏漿，罰工長及質(zhì)檢員20元/個(gè)，罰勞務(wù)隊(duì)50元/個(gè)。

17、拆除模板棱角直接支靠墻面或洞邊棱角或吊模碰撞混凝土造成成品損壞，罰勞務(wù)隊(duì)50元/處。

18、模板拆除后，未能及時(shí)做保護(hù)角，造成砼陽角損壞，罰勞務(wù)隊(duì)50元/處。

19、穿墻螺栓未裝套管罰工長10元/個(gè)，勞務(wù)隊(duì)20元/個(gè)，套管上未裝塑料堵頭，罰工長5元/個(gè)，勞務(wù)隊(duì)10元/個(gè)。20、外墻貼海綿條，未按線貼直成一條線，罰勞務(wù)隊(duì)100元/m。

21、木工支模洞口，用木方或木楔子支勢(shì)洞邊柱筋，造成柱筋偏位，罰木工長100元/處。

22、相鄰兩板錯(cuò)臺(tái)大于3mm，罰勞務(wù)隊(duì)50元/m。

23、施工縫未按規(guī)定支設(shè)、加固，罰勞務(wù)隊(duì)100元/處，未按規(guī)定貼海綿條造成漏漿，罰勞務(wù)隊(duì)50元/處。

24、框架柱截面尺寸大于±3mm者，罰勞務(wù)隊(duì)200元/處。罰工長50元/處。

25、頂板施工縫未按規(guī)定支設(shè)，造成頂板施工縫接槎不直，按100元/m處罰勞務(wù)隊(duì)，施工縫處清理不凈，造成夾渣，罰勞務(wù)隊(duì)200元/m2。

26、樓梯間模板根部未按規(guī)定加對(duì)撐，造成3mm以上接茬錯(cuò)臺(tái)，按200元/處罰。

27、模板拆除時(shí)，必須書面申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目部審批后方可進(jìn)行，同時(shí)依據(jù)交底對(duì)后澆帶等特殊部位加設(shè)臨時(shí)支撐，否則罰款500元/次。

28、模板安裝允許偏差及檢查方法：見表（2）表（2）項(xiàng)項(xiàng)目 次 1.軸線位移 2.柱、墻、梁 結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn) 3 ±3 ±5 尺量 柱、墻、梁 4.層高垂直度 5.6.7.8.陰陽角 順直 預(yù)埋鐵件中心線位移 中心線位移 9.預(yù)埋管、螺栓 螺栓外露長度 中心線位移 10.預(yù)留孔洞 尺寸 中心線位移 11.門窗洞口 寬、高 對(duì)角線 中心線位移 12.插筋 外露長度 +10、0 +

5、-0 3 ±5 6 5 尺量 拉線、尺量 +

5、-0 5 2 2 2 拉線、尺量 線尺 拉線、尺量 層高不大于5m ±3 3 2 2 2 經(jīng)緯儀或吊線、尺寸 尺量 靠尺、塞尺 方尺塞尺 尺量 水準(zhǔn)儀或拉線尺寸 允許偏差值（mm）檢查方法 底模上表面標(biāo)高 基礎(chǔ) 3.截面模內(nèi)尺寸 相鄰兩板表面高低差 表面平整度 方正

三、砼工程

1、澆筑交底不及時(shí)或有錯(cuò)誤罰砼工長50元/次。不按交底施工造成質(zhì)量問題，罰勞務(wù)隊(duì)200元/次。

2、砼澆筑墻體標(biāo)高控制低于要求的，罰工長100元/次，勞務(wù)隊(duì)50元/米，彈線切除剃鑿不規(guī)矩，造成成品破壞的，罰勞務(wù)隊(duì)50元/米。

3、澆筑砼前未向監(jiān)理報(bào)資料，罰工長100元/次。未請(qǐng)監(jiān)理見證取樣或試塊制作組數(shù)不夠，罰試驗(yàn)員50元/次。

4、砼澆筑時(shí)，亂掰鋼筋造成移位，罰勞務(wù)隊(duì)50元/根，砼澆筑時(shí)造成墻面、頂板污染，罰勞務(wù)隊(duì)100元/m2。

5、砼澆筑完成，要及時(shí)清理被污染的各種設(shè)施，做到活完料凈、場(chǎng)清，否則處罰勞務(wù)隊(duì)50元/m2。

6、發(fā)生脹?，F(xiàn)象視情節(jié)嚴(yán)重與否罰勞務(wù)隊(duì)100～500元/處，門窗口變形的罰勞務(wù)隊(duì)200元/處。

7、無其它客觀原因時(shí)，砼有冷縫現(xiàn)象，罰砼工長50元/處罰勞務(wù)隊(duì)200元/處。

8、頂板砼表面不平整、有腳印、拉毛方向不一致或不順直，罰砼工長50元/處，罰勞務(wù)隊(duì)100元/處，墻兩側(cè)10cm范圍內(nèi)頂板砼壓光不平整，罰勞務(wù)隊(duì)10元/米。

9、標(biāo)高控制不好，未拉通線或拉通線檢查不到位超過5mm以上的，罰勞務(wù)隊(duì)100元/次。罰工長50元/處。

10、砼澆筑后未拉線調(diào)整插筋位置，罰鋼筋工長50元/處，罰勞務(wù)隊(duì)100元/處。

11、砼澆筑時(shí)未安排人用水桶、刷子隨時(shí)清洗鋼筋，罰工長30元/次,罰勞務(wù)隊(duì)100元/次。

12、養(yǎng)護(hù)不及時(shí)或不到位，罰工長50元/次，勞務(wù)隊(duì)200元/次。

13、無砼工長書面交底，就上施工荷載，造成頂板產(chǎn)生裂紋的，罰工長50元/處，罰勞務(wù)隊(duì)500元/處。

14、砼澆筑后清理不及時(shí)造成碰壞及外觀缺陷，罰勞務(wù)隊(duì)100元/處。

15、保護(hù)層厚度超標(biāo)，不規(guī)范，罰勞務(wù)隊(duì)50元/米。

16、預(yù)留洞缺棱掉角，不規(guī)范，罰勞務(wù)隊(duì)50元/個(gè)。

17、混凝土振搗不密實(shí)，有麻面，罰勞務(wù)隊(duì)20元/米。墻體表面氣泡直徑大于3mm，罰勞務(wù)工隊(duì)100元/m2。

18、模板清理不干凈尤其是接口處，導(dǎo)致拼縫過大，罰勞務(wù)工隊(duì)10元/米。

19、樓梯踏步收活特別是陰陽角、根部到位造成外觀質(zhì)量差罰砼工長20元，勞務(wù)隊(duì)200元。20、墻根處結(jié)合砂漿不均、不密實(shí)罰勞務(wù)隊(duì)100元/米。外墻砼錯(cuò)臺(tái)，罰勞務(wù)隊(duì)100元/米。

21、預(yù)埋止水條固定不牢固、位置不準(zhǔn)確、未按技術(shù)交底施工時(shí)，罰勞務(wù)隊(duì)100元/m。

22、砼同條件試塊未按規(guī)定地點(diǎn)存放，罰試驗(yàn)員50元/段，罰勞務(wù)隊(duì)100元/段。

23、混凝土工程允許偏差及檢查方法：見表（3）表（3）頁次 項(xiàng)目 允許偏差值（cm）檢查方法 國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ) 1 軸線位置 獨(dú)立基礎(chǔ) 墻、柱、梁 層高≤5m 2 垂直度 層高＞5m 全高（H）層高 3 標(biāo)高 全高 基礎(chǔ)寬、高 4 截面尺寸 柱、墻、梁寬、高 5 6 7 8 9 10 11 12 保護(hù)層厚度 柱、梁、墻、板 樓梯踏步板寬度、高度 長、寬對(duì)定位中心線 電梯井筒 筒全高（H）垂直度 陽臺(tái)、雨罩位移 預(yù)留孔、洞中心線位置 中心線位置 預(yù)埋螺栓 螺栓外露長度 5 H/1000、且≤30 — 15 10 尺量 吊線、尺量 尺量 — — +25、0 經(jīng)緯儀、尺量 尺量 表面平整度 角、線順直度 基礎(chǔ) ﹢

8、-5 8 — — 2m靠尺、塞尺 拉尺、尺量 尺量 ±30 ﹢

8、-5 尺量 15 10 8 8 10 H/1000、且≤30 ±10 水準(zhǔn)儀、尺量 經(jīng)緯儀 吊線 尺量 尺量

四、其它：

1、施工班組不能及時(shí)、真實(shí)填報(bào)自檢、交接檢的，每次罰勞務(wù)隊(duì)質(zhì)檢員50元。

2、在施工過程中，單項(xiàng)檢驗(yàn)批連續(xù)10次通過，給予勞務(wù)隊(duì)班組200元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在施工過程中，任一層的鋼筋、模板、砼全部完工后，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良，無質(zhì)量通病的，給予勞務(wù)隊(duì)班組100元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能如期完工，造成工期延誤的，罰勞務(wù)工隊(duì)500～1000元/天。

5、施工過程中，施工班組及個(gè)人在關(guān)鍵部位、重要工序中有突出表現(xiàn)者視情況獎(jiǎng)勵(lì)100～500元。

7、項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)人員提出合理建議，在方案改進(jìn)提高質(zhì)量，材料節(jié)約，方便施工，加快工程進(jìn)度，經(jīng)采納任何一個(gè)方面，效果明顯時(shí)，給予獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員100-500元。

8、各施工班組，敢于堅(jiān)持原則，質(zhì)量管理措施得力，并及時(shí)消除質(zhì)量通病及質(zhì)量隱患的班組和個(gè)人，給予100-500元獎(jiǎng)勵(lì)。

9、檢驗(yàn)批在報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收前，必須進(jìn)行自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目部，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后可報(bào)監(jiān)理。項(xiàng)目驗(yàn)收一次不合格罰勞務(wù)隊(duì)200元/次，二次不合格罰勞務(wù)隊(duì)400元/次，報(bào)監(jiān)理出現(xiàn)嚴(yán)重不合格造成不良影響的罰工長、質(zhì)檢員各100元/次。

10、技術(shù)交底沒有針對(duì)性或有指導(dǎo)性錯(cuò)誤，造成工序顛倒，導(dǎo)至返工，罰相應(yīng)人員500元/次。

11、對(duì)不按技術(shù)交底進(jìn)行施工的，視情節(jié)嚴(yán)重，罰勞務(wù)隊(duì)200-1000元/次。

12、現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，針對(duì)亂鋸方木、多層板，能用舊料而不用，浪費(fèi)材料者給予100-500元罰款，現(xiàn)場(chǎng)扣件、螺栓亂扔浪費(fèi)者給予100-500元罰款，現(xiàn)場(chǎng)材料碼放不規(guī)矩，罰勞務(wù)隊(duì)100元/次。

13、技術(shù)交底滯后罰相關(guān)人員50元/次。

14、各施工隊(duì)根據(jù)相關(guān)合同簽定配齊管理人員，特殊工種必須持證上崗，管理人員穩(wěn)定，調(diào)換管理人員時(shí)必須通過項(xiàng)目部，否則每少一人處罰100元/天。

15、勞務(wù)隊(duì)各工長、質(zhì)檢員由于工作失職，責(zé)任心不強(qiáng)，而發(fā)生錯(cuò)檢、誤檢、漏檢、自檢，交接核定與實(shí)際不符時(shí)，給予50-500元處罰/次。

16、對(duì)玩忽職守、違章操作、偷減工序、弄虛作假、未按技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底施工，造成質(zhì)量底劣，限期返工隊(duì)工程造成不良影響的，處罰勞務(wù)隊(duì)1000-3000元/次。

17、在施工中存在質(zhì)量問題，不按規(guī)定限期整改或在質(zhì)量檢查中反復(fù)出現(xiàn)時(shí)，給予勞務(wù)隊(duì)500元處罰。

18、在施工中監(jiān)理巡視、檢查及指出問題不及時(shí)整改或有不滿情緒并抵觸者給予50-200元的處罰。

19、獎(jiǎng)罰通知單，質(zhì)量整改通知單由項(xiàng)目部簽發(fā)，而各施工班組不執(zhí)行、不簽認(rèn)、不回復(fù)時(shí)，按上述規(guī)定雙倍處罰，處罰金額交予財(cái)務(wù)部。中國第四冶金建設(shè)有限公司 思源項(xiàng)目部

2013年3月29日

第五篇：建筑企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理辦法

貴州盛安建筑勞務(wù)工程有限公司

建筑企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理辦法

為強(qiáng)化公司管理，規(guī)范員工行為，弘揚(yáng)企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)公司和員工合法權(quán)益，特制定本制度。

本制度主要包括員工獎(jiǎng)勵(lì)、員工處罰、獎(jiǎng)懲權(quán)限等內(nèi)容。職責(zé)分工

1.1 公司人力資源部

（1）負(fù)責(zé)制定、修訂、解釋員工獎(jiǎng)懲管理制度。

（2）負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)罰等相關(guān)事宜。

（3）負(fù)責(zé)依據(jù)獎(jiǎng)懲權(quán)限對(duì)公司員工獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行審核、監(jiān)督、檢查。

（4）公司人力資源部門有權(quán)按規(guī)定程序，對(duì)員工違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查處理，凡公司內(nèi)各單位或員工都有義務(wù)配合調(diào)查和舉證，協(xié)助公司掌握資料，查清事實(shí)，做出公正評(píng)價(jià)。

2員工獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)在工作中貢獻(xiàn)卓著，在推進(jìn)企業(yè)建設(shè)、提升企業(yè)管理、增進(jìn)企業(yè)效益、樹立企業(yè)聲譽(yù)等活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2.1獎(jiǎng)勵(lì)種類

公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，兩者可以兼得。

精神鼓勵(lì)：表彰、記功、晉職、授予優(yōu)秀管理工作者、十佳項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、技術(shù)能手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號(hào)。

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是指發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。

2.2 獎(jiǎng)勵(lì)范圍

員工有下列表現(xiàn)之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）在完成本職工作（生產(chǎn)）任務(wù)、提高工作質(zhì)量、改善企業(yè)經(jīng)營管理、節(jié)約企業(yè)資財(cái)?shù)确矫孀龀鐾怀龀煽儾槠髽I(yè)做出重要貢獻(xiàn)者。

（2）圓滿完成本單位《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)目標(biāo)，并為企業(yè)創(chuàng)造卓著信譽(yù)和明顯效益的。（3）在生產(chǎn)、科研、管理等方面有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議，并取得重大成果和成績者。

（6）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)重大事故隱患，防止或杜絕事故發(fā)生，使企業(yè)利益免受重大損失的。

貴州盛安建筑勞務(wù)工程有限公司

（7）見義勇為、敢于同違法違紀(jì)行為作斗爭，為維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序，維護(hù)社會(huì)秩序有顯著功績者。

（8）一貫忠于職守，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，工作模范帶頭，且事跡突出的。

（9）其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)。

2.3 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用預(yù)算

由人力資源部按《公司預(yù)算管理制度》上報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)，經(jīng)審批后列入預(yù)算。

2.4 檔案管理

公司對(duì)獲得各類榮譽(yù)稱號(hào)的員工，將頒發(fā)相應(yīng)證書，并記入本人檔案。

3員工處罰 3.1 處罰范圍

1、凡違反公司規(guī)章制度和紀(jì)律，或未按規(guī)定履行崗位職責(zé)，給公司造成損失、風(fēng)險(xiǎn)或不良影響的；

2、如員工行為已觸犯法律的，將移送司法機(jī)關(guān)處理；

3.2處罰原則

實(shí)事求是、客觀公正，注重情節(jié)。教育與懲戒相結(jié)合、處罰程度與員工所造成的損失及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)。

3.3處罰的種類

分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰。

凡因員工違規(guī)違紀(jì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，先責(zé)令其限期賠償經(jīng)濟(jì)損失。凡拒絕賠償?shù)?，將加重處罰（必要時(shí)公司可予以起訴追繳）。

1、經(jīng)濟(jì)處罰

對(duì)情節(jié)較輕的，或涉及金額10萬元以下的，處以1000-10000元罰款；

情節(jié)較重的，或涉及金額10萬元以上50萬元以下的，處以10000-50000元罰款； 情節(jié)嚴(yán)重的，或涉及金額50萬元以上200萬元以下的，處以50000元-200000元罰款； 情節(jié)惡劣的，或涉及金額200萬元以上的，處以200000元以上罰款。對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款可從員工工資中按月扣除，但每月剩余工資部分不得低于政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、行政處罰

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視情節(jié)輕重，分別給予警告、記過、記大過、降職、撤職、留用察看、開除。涉嫌犯罪的，按相關(guān)法律程序辦理。各單位根據(jù)本制度規(guī)定，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出處罰意見，報(bào)人力資源部審批后實(shí)施。

3、對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重和情節(jié)惡劣的，同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰，其它可只給予經(jīng)濟(jì)處罰。

4、受處罰的人員凡符合以下情況，將執(zhí)行相關(guān)職位禁入的規(guī)定：

（1）給公司資產(chǎn)造成巨大損失，對(duì)公司信譽(yù)造成嚴(yán)重不良影響，或?qū)χ卮蟀踩?、質(zhì)量事故負(fù)有直接或主要責(zé)任，受到撤職以上處罰的，五年內(nèi)不得擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人；

（2）凡從事政工、行政、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、市場(chǎng)、商務(wù)、工程、物流、技術(shù)等單位的員工，因故意違反本職工作的有關(guān)規(guī)定，受到記大過或降級(jí)處罰的，應(yīng)調(diào)離原崗位，且三年內(nèi)不得從事原任工作；受到撤職以上處罰的，五年內(nèi)不得從事原任工作。

5、處罰決定作出后，員工所在單位應(yīng)在一周內(nèi)向受處罰人員本人宣布；對(duì)于受到降級(jí)以上處罰的，人力資源、財(cái)務(wù)等部門應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)辦理員工職務(wù)、工資等相應(yīng)變更手續(xù)。

6、相關(guān)單位應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)，將處罰決定的執(zhí)行情況以書面形式向人力資源部報(bào)告。

3.4違反生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定的行為

3.4.1在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，有下列行為之一：

1、在沒有基礎(chǔ)資料的情況下，擅自批準(zhǔn)或決定進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，或者對(duì)違反工程建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范做出的錯(cuò)誤設(shè)計(jì)，未經(jīng)審核就擅自批準(zhǔn)，或者擅自將工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)交給不具有相應(yīng)資質(zhì)、資格的單位或個(gè)人，或者未按程序?qū)徟S意變動(dòng)設(shè)計(jì)方案，給各公司造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的；

2、在勘察、設(shè)計(jì)工作中不負(fù)責(zé)任，給施工生產(chǎn)造成重大安全質(zhì)量隱患，或者給公司造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的；

3、違反責(zé)任成本管理的有關(guān)規(guī)定，管理費(fèi)用嚴(yán)重超支、將獎(jiǎng)勵(lì)基金挪作他用、不經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用機(jī)動(dòng)費(fèi)、違規(guī)列銷分割預(yù)留的其他專項(xiàng)費(fèi)用的；

4、違反工程預(yù)結(jié)算管理的有關(guān)規(guī)定，工作失職，或弄虛作假，導(dǎo)致公司利益受損的；

5、在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，損害員工合法權(quán)益，引發(fā)不良后果的；

6、工作不負(fù)責(zé)任，管理松懈，致使項(xiàng)目或者單位形成經(jīng)營性虧損的；

7、其他違反公司生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定行為，造成公司信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的。

3.4.2在簽訂、履行合同過程中，有下列行為之一：

1、違反合同管理法規(guī)、法規(guī)，受到行政執(zhí)法機(jī)關(guān)查處，給公司造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的；

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2、與對(duì)方當(dāng)事人惡意串通，為牟取個(gè)人利益或小團(tuán)體利益而損害公司利益的；

3、私刻公司公章、公司法定代表人印章或虛設(shè)機(jī)構(gòu)，擅自對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同的；

4、未經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，或者超越代理權(quán)限，或者超越崗位職權(quán)，擅自對(duì)外訂立合同或者出具書面承諾，給公司造成損失或不良后果的。

5、對(duì)合同項(xiàng)目不進(jìn)行可行性分析，不了解對(duì)方資信情況，盲目與之簽訂合同，或者擅自變更合同，或者不簽訂合同即預(yù)付貨款，致使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的；

6、故意隱瞞真實(shí)情況，獲得審批而簽訂合同，給公司利益造成危害或者損失的；

7、不按程序?qū)贤谋具M(jìn)行集體研究，個(gè)人擅自決定重要合同條款，或者規(guī)避、遺漏關(guān)鍵條款，給公司利益造成危害或者損失的；

8、工作不負(fù)責(zé)任，造成合同不能履行，被對(duì)方追究違約責(zé)任，或者債權(quán)超過訴訟時(shí)效，或者未能在法定期限內(nèi)申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行生效判決、裁定，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利喪失的；

9、發(fā)生合同糾紛或其他經(jīng)濟(jì)糾紛，不按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告，私自處理或者隱瞞真相，妨礙糾紛處理或者給公司造成損失的；

10發(fā)現(xiàn)對(duì)方違約給公司利益造成危害，不及時(shí)加以糾正、制止，或者不及時(shí)采取有效措施維護(hù)公司利益，致使公司遭受經(jīng)濟(jì)或信譽(yù)損失的；

11、其他違反合同管理法律、法規(guī)和公司有關(guān)合同管理規(guī)定行為，給公司造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的。

3.4.3在物資材料、機(jī)械設(shè)備采購和管理活動(dòng)中，有下列行為之一：

1、違反公司有關(guān)規(guī)定程序，不組織大宗物資材料、大型機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購，或者將具備招標(biāo)條件的物資材料、機(jī)械設(shè)備采購化整為零，或者以其他方式規(guī)避招標(biāo)采購的；

2、違反國際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)程序，不在合格供方名單中采購，或采購的物資材料不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或?yàn)榧倜皞瘟赢a(chǎn)品，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，或發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)采取措施，以致延誤索賠期限造成經(jīng)濟(jì)損失的；

3、在物資采購中不負(fù)責(zé)任，致使所購物資質(zhì)次價(jià)高、殘背冷滯，或者未對(duì)所購物資安排相關(guān)人員驗(yàn)收，致使其數(shù)量、質(zhì)量、品種與要求不符，給公司造成損失的。如發(fā)現(xiàn)員工在物資采購活動(dòng)中存在營私舞弊行為的，將加重處理；

4、不制定或不落實(shí)物資材料需求計(jì)劃，采購物資材料數(shù)量超過實(shí)際需要量，造成嚴(yán)重積壓、失效、變質(zhì)、浪費(fèi)的。如有故意采購非項(xiàng)目工程所需物資材料造成浪費(fèi)損失的，加重處理；

5、玩忽職守、徇私舞弊，未實(shí)行貨比三家的競(jìng)價(jià)，采購的物資材料、機(jī)械設(shè)備價(jià)格明顯高于市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)格的；

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6、違反規(guī)定程序，報(bào)廢、處理機(jī)械設(shè)備或物資材料的。如有在報(bào)廢、處理機(jī)械設(shè)備或物資材料過程中中飽私囊的，加重處理；

7、對(duì)機(jī)械設(shè)備管理混亂，操作管理不當(dāng)，導(dǎo)致發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故或者損毀、被盜、遺失，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；

8、其他違反物資材料、機(jī)械設(shè)備采購管理規(guī)定行為，給公司造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的。

3.4.4在統(tǒng)計(jì)工作中，有下列行為之一：

1、拒報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料的；

2、工作不負(fù)責(zé)任，錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，造成嚴(yán)重后果的；

3、單位負(fù)責(zé)人擅自修改統(tǒng)計(jì)資料，編造虛假數(shù)據(jù)，或者強(qiáng)令、授意統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)人員篡改統(tǒng)計(jì)資料或編造虛假數(shù)據(jù)的；

4、其他違反統(tǒng)計(jì)工作法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定行為，給公司造成不良影響或損失的。

3.5違反財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理規(guī)定的行為 3.5.1在會(huì)計(jì)工作中，有下列行為之一：

1、不依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿或私設(shè)會(huì)計(jì)賬簿的；

2、不按照規(guī)定填制、取得原始憑證，或者不按規(guī)定登記賬簿的；

3、不按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，或會(huì)計(jì)核算混亂，造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真或形成壞賬損失的；

4、不按規(guī)定編制或編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的；

5、隨意變更會(huì)計(jì)處理方法的；

6、任用會(huì)計(jì)人員不符合《會(huì)計(jì)法》的；

7、未按規(guī)定建立并實(shí)施單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，或者向監(jiān)督管理部門拒報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)有關(guān)會(huì)計(jì)資料的。對(duì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，從重處理；

8、偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，或者隱匿、故意銷毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的。凡與他人合謀編造虛假憑證謀取私利的，加重處理；

9、單位負(fù)責(zé)人強(qiáng)令、指使、授意會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員或其他人員偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)告或隱匿、故意銷毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)檔案的；

10、會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)的；

11、其他違反會(huì)計(jì)工作法律、法規(guī)和公司規(guī)定行為，給公司造成不良影響或損失的。

3.5.2在資金管理中，有下列行為之一：

1、違反規(guī)定對(duì)外投資、融資、借款的；

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2、違反規(guī)定對(duì)外提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保的；

3、違反規(guī)定進(jìn)行委托貸款，或者委托其他單位或個(gè)人理財(cái)?shù)模?/p>

4、違反公司規(guī)定在非銀行金融機(jī)構(gòu)存款或變相存款的；

5、違反規(guī)定出借賬戶、出讓銀行授信額度或?yàn)樗舜_信用證的；

6、違反規(guī)定將用于銀行支付的票據(jù)、印章交同一人保管，造成嚴(yán)重后果的；

7、違規(guī)審批工程款撥付，造成超撥工程款的；

8、未采取必要的安全措施，或由于管理疏漏，造成現(xiàn)金丟失或者被侵占、盜竊的；

9、違反規(guī)定，使用公款進(jìn)行股票交易的；

10、違反規(guī)定坐收坐支或搞資金體外循環(huán)的；

11、以個(gè)人名義存儲(chǔ)公款或長期將公款存儲(chǔ)個(gè)人名下進(jìn)行公務(wù)活動(dòng)的；

12、違反法律法規(guī)和公司制度，設(shè)立“賬外資金（資產(chǎn)）”；或者使用“賬外資金（資產(chǎn)）”款項(xiàng)提高福利標(biāo)準(zhǔn)和范圍，濫發(fā)獎(jiǎng)金實(shí)物或超標(biāo)準(zhǔn)支出的。凡以單位名義將“賬外資金（資產(chǎn)）”財(cái)物私分給單位職工的，按照侵占論處。

對(duì)設(shè)立“賬外資金（資產(chǎn)）”或者使用“賬外資金（資產(chǎn)）”款項(xiàng)的行為，如情節(jié)較輕，且能夠按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真自查自糾的，可以免予處罰；雖情節(jié)較重，但能夠按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真自查自糾的，可減輕處罰；情節(jié)嚴(yán)重，但能按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真自查自糾的，可以從輕處罰。

13、其他違反資金管理規(guī)定，給公司造成不良影響或損失的。

3.5.3 違反國家票據(jù)管理規(guī)定，有下列行為之一：

1、偽造、變?cè)炱睋?jù)，或者故意使用偽造、變?cè)炱睋?jù)的；

2、簽發(fā)空頭支票、遠(yuǎn)期支票，或者將空白支票交予他人作信用抵押的；

3、簽發(fā)無真實(shí)交易或無可靠資金來源的匯票、本票或其他票證，騙取財(cái)物的；

4、冒用他人票據(jù)，或者故意使用過期、作廢票據(jù)，騙取財(cái)物的；

5、使用與實(shí)際工作時(shí)間、內(nèi)容、開支數(shù)額不符的票據(jù)列銷支出的；

6、其他違反票據(jù)管理有關(guān)規(guī)定，給公司造成不良影響或損失的。

3.5.4在資產(chǎn)管理中，有下列行為之一：

1、擅自將公司無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出借、贈(zèng)與他人或以其他方式供他人使用的；

2、隱瞞資產(chǎn)不入賬造成賬外資產(chǎn)的；

3、違規(guī)進(jìn)行固定資產(chǎn)修建、增加或減少，或固定資產(chǎn)管理混亂，致使資產(chǎn)損耗嚴(yán)重，提前報(bào)廢、毀滅的；

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4、違反管理規(guī)定，擅自處置屬于公司所有的土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)，給公司造成損失的；

5、在資產(chǎn)重組、股份制改造、承包、租賃、聯(lián)營或與外商合資經(jīng)營、合作經(jīng)營以及向境外投資過程中，將公司資產(chǎn)非法轉(zhuǎn)移到個(gè)人或其他單位名下的；

6、不按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，或者在資產(chǎn)評(píng)估過程中提供虛假資料，致使資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果失實(shí)，給公司造成損失的；

7、不按規(guī)定進(jìn)行清產(chǎn)核資，或者在清產(chǎn)核資過程中提供虛假資料，致使清產(chǎn)核資結(jié)果失實(shí)，給公司造成損失的；

8、其他違反公司資產(chǎn)管理規(guī)定，給公司造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的。

3.5.5 在公司權(quán)益管理過程中，有下列行為之一：

1、違規(guī)收支，逃避公司財(cái)務(wù)監(jiān)控的；

2、采取轉(zhuǎn)移、截留或其他手段隱瞞單位收支，操縱利潤的；

3、以合資聯(lián)營、興辦其他產(chǎn)業(yè)或建立其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體等方式，非法轉(zhuǎn)移利潤的；

4、虛報(bào)冒領(lǐng)，騙取專項(xiàng)撥款或補(bǔ)貼的；

5、違規(guī)進(jìn)行收益分配，或者在收益分配中采取非法手段侵占公司資本收益的；

6、違反規(guī)定抽逃資本金，或者擅自沖減資本金的；

7、其他違反公司權(quán)益管理規(guī)定，給公司造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的。

3.6違反組織、人事及監(jiān)督管理規(guī)定的行為 3.6.1在組織與管理工作中，有下列行為之一：

1、對(duì)本單位、內(nèi)部發(fā)生的違法違規(guī)或違背公司規(guī)章制度的行為失于監(jiān)督，或發(fā)現(xiàn)問題不制止、不糾正、不查處或拖延查處，造成嚴(yán)重后果的；

2、對(duì)本單位疏于管理，工作失職，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或社會(huì)影響，或拖欠員工工資三個(gè)月以上，或拖欠社?；鹨约捌渌麘?yīng)上繳款項(xiàng)的；

3、對(duì)本單位存在的問題不認(rèn)真解決，致使矛盾激化，造成罷工、越級(jí)集體上訪或其他重大事件，嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營秩序和公司聲譽(yù)，或?qū)χ卮笫录患皶r(shí)解決，造成嚴(yán)重后果的；

4、作為出資者代表，對(duì)其他控股或參股單位損害本公司利益的行為失察，或發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)反映和制止，或者超越授權(quán)范圍行使職權(quán)，使公司權(quán)益受到損害的。

3.6.2違反勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，有下列行為之一：

1、擅離職守，貽誤工作或者給公司造成經(jīng)濟(jì)或信譽(yù)損失的；

2、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退或曠工，經(jīng)教育不改的；

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3、在生產(chǎn)或工作崗位打架斗毆，尋釁鬧事或酗酒滋事，影響生產(chǎn)或工作正常進(jìn)行，或造成不良影響的；

4、在工作崗位或工作期間賭博的；組織賭博或者故意為賭博活動(dòng)提供場(chǎng)所等便利條件從中牟利的，加重處罰。凡領(lǐng)導(dǎo)人員參與賭博的，從重或加重處罰，并就地免職。

5、侵占、盜竊、盜賣、私分集團(tuán)財(cái)物的；

6、故意破壞公司工程建設(shè)、機(jī)械設(shè)備、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全及其他物品，給公司造成損失的；凡故意破壞公司提供由個(gè)人保管使用的勞動(dòng)工具的，從重處理；

7、違法組織集體上訪、聚眾鬧事，影響集團(tuán)生產(chǎn)、工作秩序和員工生活的；

8、其他違反勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律行為，造成公司損失或不良影響的。

3.6.3在檔案、文件、資料、印章管理工作中，有下列行為之一：

1、對(duì)在職務(wù)活動(dòng)中形成的文件、資料據(jù)為己有，拒不向檔案、資料管理部門移交的；

2、擅自將個(gè)人因工作需要而使用、暫時(shí)保管的公司重要檔案、文件、資料，用于個(gè)人事務(wù)或提供給公司外機(jī)構(gòu)或人員使用的；

3、損毀、丟公司具有保存價(jià)值或應(yīng)當(dāng)保密的檔案、文件、資料的；

4、涂改、偽造檔案、文件、資料的；

5、檔案、資料玩忽職守，造成檔案、文件、資料損失或者被涂改的。

6、工作不負(fù)責(zé)任，發(fā)生重大泄密事故，給公司造成不良后果或損失的；

7、偽造、變?cè)旃居嘘P(guān)印章，或者將公司有關(guān)印章丟失，或者將公司有關(guān)印章轉(zhuǎn)借他人，或者使用偽造、變?cè)煊≌拢蛘呶唇?jīng)批準(zhǔn)擅自使用公司有關(guān)印章的；

8、其他違反檔案、文件、資料、印章管理規(guī)定，給公司造成損失或不良影響的。

3.6.4在人力資源管理工作中，有下列行為之一：

1、不按選拔任用條件、任職資格和工作程序選拔任用的；

2、泄露領(lǐng)導(dǎo)班子或組織人事部門醞釀、討論人事任免情況的；

3、在人事考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相的；

4、在選拔任用工作中，利用職權(quán)對(duì)他人打擊報(bào)復(fù)，或者營私舞弊，或者收受當(dāng)事人禮金、禮品或其他形式賄賂的；

5、違反員工晉升提拔規(guī)定和流程任用人員的；

6、違反薪酬和激勵(lì)方案管理規(guī)定，變相發(fā)放薪酬獎(jiǎng)金的；

7、采取請(qǐng)客送禮、謊報(bào)業(yè)績、誣陷誹謗貶低他人、惡意串通等不當(dāng)手段，影響人事程序

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公正履行，為本人或他人謀取職務(wù)的；

8、其他違反法律法規(guī)和公司人力資源管理制度規(guī)定的行為，造成損失或不良影響的。

3.6.5在審計(jì)（含各項(xiàng)檢查，下同）工作中，有下列行為之一：

1、拒絕或拖延提供與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的資料，或者拒絕解答審計(jì)提問和說明審計(jì)事項(xiàng)的；

2、隱匿、銷毀資料或提供虛假資料，或者隱瞞或虛報(bào)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)、債務(wù)以及與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的；

3、拒不執(zhí)行審計(jì)決定，或者無正當(dāng)理由拒不采納審計(jì)建議的；

4、有其他干擾、阻礙審計(jì)工作行為的；

5、審計(jì)人員玩忽職守、徇私舞弊、弄虛作假的；

6、其他違反審計(jì)法規(guī)制度行為，給公司造成損失或不良影響的。

4對(duì)違反項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定、違反項(xiàng)目安全管理規(guī)定、違反項(xiàng)目勞務(wù)管理規(guī)定的行為處罰，按公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《勞務(wù)管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5員工獎(jiǎng)懲的權(quán)限 5.1員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限

1、對(duì)榮獲市級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，如需公司增發(fā)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的，由各單位填報(bào)《員工獎(jiǎng)勵(lì)審批表》，統(tǒng)一報(bào)人力資源部，經(jīng)審批同意后，由相關(guān)部門提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，納入預(yù)算管理，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、對(duì)公司范圍內(nèi)評(píng)選的各類優(yōu)秀員工，由相關(guān)部門提出評(píng)審方案、獎(jiǎng)勵(lì)意見，人力資源部會(huì)簽。需進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的，填報(bào)《員工獎(jiǎng)勵(lì)審批表》，由相關(guān)部門提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，納入預(yù)算管理，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.2員工處罰的權(quán)限

（1）由公司人力資源部根據(jù)各單位上報(bào)材料和調(diào)查結(jié)果，結(jié)合員工的過失行為的情節(jié)及所造成公司損失的實(shí)際情況，提出處罰意見，填報(bào)員工處罰審批表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（2）對(duì)員工實(shí)施行政處分（處理）和經(jīng)濟(jì)處罰，必須征求公司工會(huì)意見，并允許受處分員工進(jìn)行申辯。凡對(duì)員工給予開除處分的，還需提前報(bào)勞動(dòng)部門備案。其他

（1）公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲的審理時(shí)間，原則上應(yīng)在收到材料起5個(gè)工作日內(nèi)完成。（2）公司對(duì)員工個(gè)人的獎(jiǎng)懲結(jié)果，應(yīng)書面通知本人，相關(guān)材料應(yīng)存入本人檔案。

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（3）員工對(duì)處罰決定有爭議的，可在接到通知5日內(nèi)向公司工會(huì)、人力資源部提出申訴和調(diào)解請(qǐng)求，調(diào)解不成的，可按國家有關(guān)勞動(dòng)爭議處理?xiàng)l例規(guī)定的程序辦理。（4）本制度與國家有關(guān)政策法規(guī)相抵觸的，按國家規(guī)定執(zhí)行。

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