第一篇：國有企業(yè)探索實(shí)施“黨小組 班組”“雙細(xì)胞”工程

國有企業(yè)探索實(shí)施“黨小組 班組”“雙細(xì)胞”工程(1)

針對煤礦生產(chǎn)班次分散、黨員分布不均的實(shí)際，解決好“三會一課”黨小組學(xué)習(xí)組織較為困難、黨小組和班組工作融合度不高等問題，實(shí)行黨小組和班組并行設(shè)置，把兩者擰成一股繩。一是把黨小組建在班組上。以黨支部為單位，合理設(shè)立黨小組，將黨小組建立在班組上。每個黨小組合理布局的黨員數(shù)量，將工作性質(zhì)相近的黨員分在一組，對黨員實(shí)行雙重管理。先后對102個黨小組進(jìn)行調(diào)整，58名基層一線黨員調(diào)整了班次，基本消除了黨員空白班組。同時，按照易于集中、新老搭配、強(qiáng)弱結(jié)合的原則，盡可能地保證每組都有政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的老黨員作為骨干力量，實(shí)現(xiàn)以老帶新、老師帶徒。以綜采一區(qū)為例，四個黨小組的跨度比較大，平時很難集中在一起，黨小組的功能僅僅停留在開會學(xué)文件、討論支部事務(wù)上，受到小組分布的局限作用發(fā)揮不充分，從而弱化了融入中心、發(fā)揮作用的職能。通過對黨小組分布進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，調(diào)整了2名黨小組長，所有黨員就地轉(zhuǎn)入所在班組黨小組管理，無論是學(xué)習(xí)、活動還是生產(chǎn)，效率效益都發(fā)生了明顯提升。二是配好“小政委”和“領(lǐng)頭雁”。按照“合理配置、精干高效”的原則，將覺悟高、作風(fēng)好、自律嚴(yán)、能力強(qiáng)，重實(shí)干的骨干黨員選配為黨小組長。原則上班組長是黨員身份的，直接擔(dān)任黨小組組長。采取公開競聘、員工測評、組織考察、行政任命，選優(yōu)配強(qiáng)黨小組長和班組長，充分發(fā)揮黨小組長和班長“小政委”“領(lǐng)頭雁”的作用。2015年以來，對75名德才兼?zhèn)?、能力突出的班長或黨小組長實(shí)行職務(wù)兼任，占到了所有黨小組長崗位的70%。三是明確黨小組“三制”“三權(quán)”“三納入”。按照融入有道、配合有方、監(jiān)督有力、服務(wù)有為的原則，做到黨小組和班組的職能交叉、功能互補(bǔ)、融入融合、同頻共振。明確黨小組“三制”“三權(quán)”“三納入”?！叭啤奔矗好吭屡e行一次黨小組安全技術(shù)教育課；每月召開一次黨小組安全分析會，重點(diǎn)查找黨員在安全生產(chǎn)中存在的突出問題并制定相應(yīng)整改措施；每月開展一次黨員與群眾談心互助活動。賦予黨小組長“三權(quán)”：班組管理的參與權(quán)；班組安全情況監(jiān)督報(bào)告權(quán)；班組職工獎懲的建議權(quán)?！叭齻€納入”即：將黨小組建設(shè)納入班組自主管理建設(shè)，凡黨小組作用發(fā)揮不力，安全不好不能評為自主管理班組；納入年度先進(jìn)黨小組評比，凡平常作用發(fā)揮不突出的小組，年度不能評為先進(jìn)黨小組；納入年度金牌班組考核評比，凡黨小組作用發(fā)揮不明顯的，不能評為年度金牌班組。

第二篇：試析國有企業(yè)班組成本核算重要性及有效實(shí)施對策

試析國有企業(yè)班組成本核算重要性及有效實(shí)施對策

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 改革開放以來，中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中需要基于全新的發(fā)展形勢，全面構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體制，在這一過程中實(shí)現(xiàn)全面成本管理、精細(xì)化成本管理十分必要。班組成本核算在實(shí)現(xiàn)全面成本管理、精細(xì)化成本管理過程中發(fā)揮重要作用，本文從班組成本核算定義出發(fā)，探析國有企業(yè)班組成本核算的重要意義，進(jìn)而提出國有企業(yè)班組成本核算的有效實(shí)施建議。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 班組成本核算 成本管理

班組是組成企業(yè)的基本單位，班組成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的基本構(gòu)成，班組成本核算是企業(yè)成本核算最基礎(chǔ)的工作。高效的、科學(xué)的班組成本核算有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理，對于推動企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。但是受到多方面因素影響，部分國有企業(yè)發(fā)展過程中對于班組成本核算的重視程度不足，核算方法不夠科學(xué)，不利于企業(yè)成本管理與控制能力的進(jìn)一步提升?；诖?，筆者針對《試析國有企業(yè)班組成本核算重要性及有效實(shí)施對策》一題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、班組成本核算重要性分析

所謂班組成本核算是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，將班組作為單位，對其投入、產(chǎn)出過程中全部產(chǎn)生的成本進(jìn)行統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)核算，將其中的成本費(fèi)用、產(chǎn)量盈虧等項(xiàng)目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)化的分解，并根據(jù)核算結(jié)果對于班組責(zé)任進(jìn)行考核，最終實(shí)現(xiàn)控制成本目的。班組成本核算對于企業(yè)經(jīng)營而言發(fā)揮多方面的作用，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）助力企業(yè)成本管理與控制能力的提升

眾所周知，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是為企業(yè)創(chuàng)造效益的保障。班組成本核算包含諸多方面的內(nèi)容，如物質(zhì)消耗、能源消耗、人力資源消耗等都在其中，班組成員都是一線員工，其對于企業(yè)生產(chǎn)的情況的了解是最直觀的。所以，通過構(gòu)建扎實(shí)的班組成本核算體系，扎實(shí)做好班組成本核算，有利于實(shí)現(xiàn)全體員工思想意識的高度統(tǒng)一，行為一致，步調(diào)和諧，最終形成合力，共同肩負(fù)企業(yè)成本管控的職責(zé)，最終升級實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理與控制能力的提升。

（二）推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

班組成本核算是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)預(yù)算編制中，班組成本是最基礎(chǔ)的，是確保一線生產(chǎn)成本有效得到預(yù)算的保證。所以，在生產(chǎn)實(shí)踐中積極做好班組成本核算，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的逐層科學(xué)化分解，利于財(cái)務(wù)部門更加直觀的了解生產(chǎn)過程中，各個生產(chǎn)崗位的各項(xiàng)消耗，在反饋預(yù)算編制執(zhí)行信息的過程中，及時有效的發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行實(shí)踐中存在的各類問題，從而確保預(yù)算指標(biāo)的全面落實(shí)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面成本管理。由此可見，班組成本核算是推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要保證。

（三）有利于節(jié)約型企業(yè)文化的構(gòu)建

國有企業(yè)發(fā)展過程中，積極實(shí)現(xiàn)班組成本核算科學(xué)化、規(guī)范化，可以對班組成本、盈虧等指標(biāo)進(jìn)行深化的分析，最終將責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，有效的落實(shí)到個人身上。所以我們說班組成本核算是一項(xiàng)群眾性的、基礎(chǔ)性的工作，當(dāng)然也是一項(xiàng)長期的工作。久而久之、長此以往的進(jìn)行下去，節(jié)約意識與成本理念會潛移默化的進(jìn)入基層員工的心目當(dāng)中，最終推動節(jié)約型企業(yè)文化的構(gòu)建，這與全力打造節(jié)約型社會的戰(zhàn)略目標(biāo)是吻合的?；诖?，全力進(jìn)行國有企業(yè)班組成本核算，有利于集約型企業(yè)文化的構(gòu)建。

二、國有企業(yè)班組成本核算有效實(shí)施的對策研究

（一）明確班組成本核算目標(biāo)

企業(yè)班組成本核算的基礎(chǔ)是班組預(yù)算，而班組預(yù)算的基礎(chǔ)是班組成本目標(biāo)，所以在有效實(shí)施企業(yè)班組成本核算的過程中，明確班組成本核算目標(biāo)是非常關(guān)鍵的。一方面，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)該積極重視班組成本核算，深刻意識到班組成本核算的重要意義，在管理實(shí)踐中積極推進(jìn)班組成本核算；另一方面，財(cái)務(wù)管理部門班組成本預(yù)算編制的過程中，應(yīng)該明確班組成本預(yù)算的目標(biāo)在于督促班組成員按照相關(guān)的制度進(jìn)行生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管控。

（二）健全班組成本核算管理機(jī)制

“沒有規(guī)矩，難成方圓”這是一句亙古不變的真理箴言，國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)的班組成本管理有效實(shí)施的過程中也要積極健全管理機(jī)制。第一，積極構(gòu)建班組成本核算責(zé)任制度，將班組成本核算有效的落實(shí)到各崗位之上，做到權(quán)責(zé)明確；第二，借助信息化時代的東風(fēng)，積極構(gòu)建信息共享平臺，利用信息技術(shù)對于班組成本核算進(jìn)行模擬、反饋與監(jiān)督，利用信息平臺確保企業(yè)班組成本核算的規(guī)范化、科學(xué)化與時效化。

（三）注重員工潛能挖掘

班組成本核算是針對基礎(chǔ)性生產(chǎn)單位進(jìn)行的成本管控，那么在實(shí)踐中應(yīng)該積極做好員工的思想工作，使得員工能夠積極參與到成本核算當(dāng)中，發(fā)揮主觀能動性積極配合企業(yè)相關(guān)部門規(guī)章制度。在這一過程中，一方面企業(yè)應(yīng)該積極開展培訓(xùn)，使得員工能夠認(rèn)識到班組成本核算的重要意義，進(jìn)而在實(shí)踐中做好相關(guān)的配合工作，在工作中積極做好成本的管控。另一方面，企業(yè)應(yīng)該制定激勵與約束機(jī)制，將班組成本的控制與員工的績效掛鉤，充分調(diào)動其積極性，主動參與、配合企業(yè)方面的成本管控制度。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)班組成本核算是進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理與控制能力，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的需要，是深化貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理的需要，是構(gòu)建全員成本意識的需要。希望通過文章的闡述，能?蚴溝霉?有企業(yè)相關(guān)管理人員深化意識到班組成本核算的重要意義，在實(shí)踐中重視班組成本核算，基于企業(yè)實(shí)際情況，著眼精細(xì)化成本管理，探索本企業(yè)班組成本核算的有效方法，全面提高企業(yè)班組成本核算時效性，推動企業(yè)精細(xì)化成本管理的深化落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李淑華.淺析精細(xì)化管理在班組成本核算中的作用[J].財(cái)會研究，2016（01）：39-41.[2] 韓妍茹.淺析班組成本核算在企業(yè)成本管理中的地位[J].商，2012（10）：118-119.

第三篇：大小實(shí)施雙名工程

大力實(shí)施“雙名”工程

全面提升教師素質(zhì)

仙桃市大新路小學(xué)

所謂“雙名”工程，是指按照教師專業(yè)發(fā)展梯級培養(yǎng)模式，培養(yǎng)和選拔校級名師、名班主任，組建學(xué)校教學(xué)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮他們的示范、引領(lǐng)、帶動作用，促進(jìn)名師名班主任、學(xué)校其它教師和學(xué)校教育質(zhì)量共同提高。從2013年起，我們大力實(shí)施 “雙名”工程，收到了一定的成效。

一、構(gòu)建“雙名”工程制度框架，引領(lǐng)教師的精神追求

1、實(shí)施背景。近年來，一些教師產(chǎn)生了職業(yè)倦怠感，主要表現(xiàn)為：精神上萎靡不振，無理想、無追求；工作中得過且過，無責(zé)任、無創(chuàng)新；學(xué)習(xí)上自甘落后，無激情、無動力。以上不良現(xiàn)狀有不斷蔓延和愈演愈烈之勢，嚴(yán)重影響著教育教學(xué)質(zhì)量。在此背景下，為建設(shè)一支師德高尚、素質(zhì)過硬、學(xué)有專長、教有特色的教師隊(duì)伍，我校的“雙名”工程誕生了。

2、工作目標(biāo)。以市教育局出臺的《關(guān)于教師專業(yè)成長梯級培養(yǎng)工程》方案的精神為指導(dǎo)，通過三至五年的努力，培養(yǎng)一批校級名師、名班主任，打造一批市級名師、市級學(xué)科帶頭人、市級師德標(biāo)兵，產(chǎn)生幾名具有影響力的省級乃至國家級的優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任和特級教師。

3、制定方案。結(jié)合本校實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真研究，制定了我?！半p名”工程實(shí)施方案。該方案根據(jù)教師的資歷、教學(xué)業(yè)績等條件，將學(xué)校專任教師分為學(xué)科教學(xué)新兵、教學(xué)標(biāo)兵、骨干教師、專業(yè)教師、校級及以上名師等五類，將班主任分為初級班主任、中級班主任、校級及以上名班主任等三類，形成梯級。該方案旨在調(diào)動教師加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)和發(fā)展的積極性，為提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量奠定人才基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化“雙名”工程過程管理，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展

1、開展評選。參照市級名師和優(yōu)秀班主任的評選方案，我們制定了校級名師、名班主任評選方案，成立了由專業(yè)教師組建的評審小組。名師、名班主任的評選程序?yàn)槲屙?xiàng)：專業(yè)教師上報(bào)本人參加教育工作以來獲得的各級各類榮譽(yù)、評審小組根據(jù)方案打分、學(xué)校校委會審核、教職工代表評議師德師風(fēng)、公示及聘任。2013年以來，我們共開展了兩屆評選，共評選出名師11名（語文學(xué)科5名、數(shù)學(xué)學(xué)科5名、綜合學(xué)科1名）、名班主任5名。

2、成立機(jī)構(gòu)。名師評選工作結(jié)束后，為便于開展工作，我們成立了名師和名班主任工作室。名師工作室包括語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科，在教務(wù)處、教科室的管理下開展教育教學(xué)研究。名班主作工作室分為低、中、高三個年段，在政教處的管理下開展政教、德育工作研究。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步發(fā)揮名師、名班主任的示范引領(lǐng)作用，我們又成立了名師、名班主任中心學(xué)習(xí)組。中心學(xué)習(xí)組成員從年輕的教學(xué)新兵、教學(xué)標(biāo)兵中選拔，通過實(shí)行結(jié)對幫扶，采取集中學(xué)習(xí)、專題講座、課題研究等形式開展學(xué)習(xí)，促進(jìn)年輕教師不斷提高專業(yè)發(fā)展水平。

三、發(fā)揮“雙名”工程輻射作用，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合

1、開設(shè)教師講堂。開設(shè)教師講堂，定期安排名師作報(bào)告。去年6月，我們安排名師工作室成員、第二屆“大小”名師光哲清老師作了《放飛夢想》的主題報(bào)告。光老師以他近30年的教育教學(xué)實(shí)踐，以對教育事業(yè)的滿腔熱忱和執(zhí)著堅(jiān)守現(xiàn)身說法，對教師職業(yè)進(jìn)行了很好的闡釋，對全體教師進(jìn)行了一次心靈的洗禮。開設(shè)班主任講堂，定期安排名班主任進(jìn)行班主任工作知識講座、主題班會觀摩以及家長會觀摩活動。

2、開發(fā)校本教材。為貫徹落實(shí)國家的新課程改革精神，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生存，更好地認(rèn)識學(xué)習(xí)的價值，從而形成辦學(xué)特色，我們由名師工作室牽頭，開發(fā)了校本課程，編寫了一套校本教材，并從2014年春季學(xué)期開始，在全校師生中推廣應(yīng)用。

3、開展教學(xué)研究。名師、名班主任工作室成員作為學(xué)校教育教學(xué)專業(yè)人才，是學(xué)校的寶貴資源。在每年的三月教學(xué)常規(guī)管理月和十月教研月活動中，他們都承擔(dān)了一定的教學(xué)研究任務(wù)，或上示范課，或開展講座，或作為教學(xué)比武的評委，成為青年教師專業(yè)成長的引路人。

4、編輯師生?？?。為給師生提供學(xué)習(xí)、交流、展示的平臺，由名師、名班主任中心學(xué)習(xí)組負(fù)責(zé)，分別編輯出版了《大小之歌》、《大小之聲》兩類?？?。名師、名班主任帶頭在校刊上發(fā)表下水作文和教學(xué)論文，對學(xué)生和和教師進(jìn)行指導(dǎo)。至今，學(xué)校?？丫庉嫵霭?期，名師、名班主任共發(fā)表文章20多篇，受到師生的好評。

四、做好“雙名”工程后勤保障，確保工程的順利推進(jìn)

1、經(jīng)費(fèi)支持。每學(xué)年，我們都安排專項(xiàng)資金，作為“雙名”工程工作經(jīng)費(fèi)，大力支持工作室開展活動。同時，為改善“雙名”工作室的辦公條件，方便他們開展工作，我們?yōu)槊棵蓡T配備了筆記本電腦。

2、政策激勵。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)和評優(yōu)表模上，名師、名班主任優(yōu)先。近兩年來，共選派12人外出學(xué)習(xí)。2014年，我校推薦兩位校級名師周俊祥和袁紅云參評市級名師，被評為市首屆名師；我校名師工作室沈家良老師還被評為省特級教師。

3、人文關(guān)懷。去年底，我們邀請市教育局領(lǐng)導(dǎo)為名師、名班主任頒發(fā)了獎牌；我們還在校園櫥窗、?？汀断商抑芸返让襟w大力宣傳名師、名班主任的事跡。這些舉措，大大激發(fā)了他們的工作熱情和自豪感。

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園?！半p名”工程的實(shí)施，凝聚的是智慧，燃燒的是激情，喚起的是靈性，收獲的是享受?！耙I(lǐng)師資隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高”是學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)的一個永恒的主題。我們只有充分發(fā)揮“雙名”的引領(lǐng)與輻射作用，才能提升全體教師的綜合素養(yǎng)，才能讓學(xué)校步入可持續(xù)發(fā)展的快車道！

第四篇：質(zhì)監(jiān)局實(shí)施“雙六”工程材料

2002年，煙臺市質(zhì)監(jiān)局針對全系統(tǒng)班子調(diào)整后新成份多、部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際，決定以深入調(diào)研為抓手，以實(shí)施“雙六”工程為突破口，即要求市、縣兩級局班子成員圍繞分管的工作提出一套措施，挖掘一個亮點(diǎn)，推廣一個典型，開拓一個領(lǐng)域，解決一個難題，堵塞一個漏洞；要求直屬所站領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管的工作培植一個強(qiáng)項(xiàng)，開拓一個市場，樹立一個典型，聯(lián)系一個工作室，引進(jìn)一筆資金，使工作提升一個檔次，以此解決領(lǐng)導(dǎo)干部“怎么干”和“干什么”的問題，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高，從而推動質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展。通過一年來的實(shí)踐和努力，全系統(tǒng)共上交調(diào)研報(bào)告362篇，落實(shí)“六個一”668項(xiàng)，其中提出措施146項(xiàng)，挖掘亮點(diǎn)110項(xiàng)，開拓領(lǐng)域111項(xiàng)，推廣典型107項(xiàng)，解決難題91項(xiàng)，堵塞漏洞103項(xiàng)，有力地推動了各項(xiàng)工作的開展。

——“堵塞一個漏洞”。通過舉行“面對面話環(huán)境，心連心促發(fā)展”電視對話會，開展“走千企、訪萬人”活動，虛心征求各類意見，針對存在問題扎實(shí)整改。如，針對打假力度不夠的問題，投資80多萬元增添了執(zhí)法車輛、通訊設(shè)備和現(xiàn)場檢測儀器，開設(shè)了24小時值班的“12365”打假舉報(bào)專用電話，實(shí)行了打假舉報(bào)獎勵制度；針對市民呼吁對果蔬農(nóng)藥殘留和裝飾材料防射線污染進(jìn)行檢測的問題，投資100多萬元購置了檢測設(shè)備，成立了“煙臺市農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心”，面向社會開展檢測服務(wù)，深受廣大市民的歡迎。

——“提出一套措施”。按照“提速、減量、增效”的要求，該局出臺了《關(guān)于提高工作效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的實(shí)施意見》，規(guī)定所有審核審批、審查備案項(xiàng)目在行政審批中心“一站式”辦結(jié)。目前75％的行政審批項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提速，其中提速15天以上的10項(xiàng)，縮時一半的17項(xiàng)。去年我局駐行政審批窗口共受理審批事項(xiàng)2.26萬項(xiàng)，辦結(jié)率達(dá)100%，收到來自企業(yè)的表揚(yáng)信22封、錦旗5面。去年4月，煙臺萬華氣體充裝站因改制急需辦理變更危險(xiǎn)品經(jīng)營許可證和氣體充裝許可證等有關(guān)證照。工作人員特事特辦，用不到一周的時間就辦妥了有關(guān)證件，確保企業(yè)改制后安全合法的開展工作。

——“解決一個難題”。針對目前多數(shù)企業(yè)不了解生產(chǎn)許可證辦理程序的問題，該局推出了“跟蹤幫辦制”。2002年以來，先后為45個水泥生產(chǎn)企業(yè)的71個產(chǎn)品集體申報(bào)了生產(chǎn)許可證。去年11月份，我們又在技術(shù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)辦理窗口實(shí)行10小時工作制，對企業(yè)辦事人員免費(fèi)提供午餐，受到社會各界的好評。

——“開拓一個領(lǐng)域”。2002年該局經(jīng)反復(fù)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，先后收回了水泥檢驗(yàn)站和煤氣表檢測站；開展了燃?xì)鈭?bào)警檢測標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、X射線和超聲波探傷儀的檢定、條碼膠片制作業(yè)務(wù)。各縣局想方設(shè)法拓寬工作領(lǐng)域，如福山區(qū)分局還利用仙豐公司新購買的先進(jìn)化肥檢測設(shè)備擴(kuò)建自己的化工檢驗(yàn)室，并爭取兩家摩擦片廠投資6萬元，建起了摩擦片檢測中心。

——“開拓一個市場”。該局鍋檢所采取借水行舟、優(yōu)勢互補(bǔ)的辦法，利用企業(yè)閑置廠房和部分設(shè)備建立起乙炔氣瓶檢驗(yàn)站，既填補(bǔ)了煙臺氣瓶檢驗(yàn)的空白，又方便了企業(yè)生產(chǎn)。招遠(yuǎn)局針對龍口粉絲生產(chǎn)企業(yè)多、塑料包裝袋用量大的特點(diǎn)，建立了塑料包裝材料檢驗(yàn)室。

——樹立一個典型。去年10月初和12月中旬，該局分別組織廉潔勤政先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)，到13個縣市區(qū)局巡回報(bào)告，用身邊的人和事教育身邊的人。在先進(jìn)事跡的鞭策下，干部職工的敬業(yè)愛崗精神明顯提高。2002年全系統(tǒng)為企業(yè)辦好事實(shí)事1676件，收到錦旗301面，表揚(yáng)信218封。

——引進(jìn)一筆資金。該局在當(dāng)?shù)卣疀]有下達(dá)硬性招商引資指標(biāo)的情況下，自我加壓，主動出力，將招商引資工作納入崗位目標(biāo)責(zé)任制中，層層分解，將任務(wù)落實(shí)到每個單位，讓干部職工在招商引資中換位思考，親身體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的艱辛。去年為煙臺引進(jìn)項(xiàng)目30多個，引進(jìn)資金折合人民幣8000多萬元，成為垂管部門中招商引資的領(lǐng)頭羊，多次受到煙臺市領(lǐng)導(dǎo)的好評。

第五篇：質(zhì)監(jiān)局實(shí)施“雙六”工程材料

2002年，煙臺市質(zhì)監(jiān)局針對全系統(tǒng)班子調(diào)整后新成份多、部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際，決定以深入調(diào)研為抓手，以實(shí)施“雙六”工程為突破口，即要求市、縣兩級局班子成員圍繞分管的工作提出一套措施，挖掘一個亮點(diǎn)，推廣一個典型，開拓一個領(lǐng)域，解決一個難題，堵塞一個漏洞；要求直屬所站領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管的工作培植一個強(qiáng)項(xiàng)，開拓一個市場，樹立一個典型，聯(lián)系一個工作室，引進(jìn)一筆資金，使工作提升一個檔次，以此解決領(lǐng)導(dǎo)干部“怎么干”和“干什么”的問題，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高，從而推動質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展。通過一年來的實(shí)踐和努力，全系統(tǒng)共上交調(diào)研報(bào)告362篇，落實(shí)“六個一”668項(xiàng)，其中提出措施146項(xiàng)，挖掘亮點(diǎn)110項(xiàng)，開拓領(lǐng)域111項(xiàng)，推廣典型107項(xiàng)，解決難題91項(xiàng)，堵塞漏洞103項(xiàng)，有力地推動了各項(xiàng)工作的開展。

——“堵塞一個漏洞”。通過舉行“面對面話環(huán)境，心連心促發(fā)展”電視對話會，開展“走千企、訪萬人”活動，虛心征求各類意見，針對存在問題扎實(shí)整改。如，針對打假力度不夠的問題，投資80多萬元增添了執(zhí)法車輛、通訊設(shè)備和現(xiàn)場檢測儀器，開設(shè)了24小時值班的“12365”打假舉報(bào)專用電話，實(shí)行了打假舉報(bào)獎勵制度；針對市民呼吁對果蔬農(nóng)藥殘留和裝飾材料防射線污染進(jìn)行檢測的問題，投資100多萬元購置了檢測設(shè)備，成立了“煙臺市農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心”，面向社會開展檢測服務(wù)，深受廣大市民的歡迎。

——“解決一個難題”。針對目前多數(shù)企業(yè)不了解生產(chǎn)許可證辦理程序的問題，該局推出了“跟蹤幫辦制”。2002年以來，先后為45個水泥生產(chǎn)企業(yè)的71個產(chǎn)品集體申報(bào)了生產(chǎn)許可證。去年11月份，我們又在技術(shù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)辦理窗口實(shí)行10小時工作制，對企業(yè)辦事人員免費(fèi)提供午餐，受到社會各界的好評。

——“開拓一個領(lǐng)域”。2002年該局經(jīng)反復(fù)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，先后收回了水泥檢驗(yàn)站和煤氣表檢測站；開展了燃?xì)鈭?bào)警檢測標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、X射線和超聲波探傷儀的檢定、條碼膠片制作業(yè)務(wù)。各縣局想方設(shè)法拓寬工作領(lǐng)域，如福山區(qū)分局還利用仙豐公司新購買的先進(jìn)化肥檢測設(shè)備擴(kuò)建自己的化工檢驗(yàn)室，并爭取兩家摩擦片廠投資6萬元，建起了摩擦片檢測中心。

——“開拓一個市場”。該局鍋檢所采取借水行舟、優(yōu)勢互補(bǔ)的辦法，利用企業(yè)閑置廠房和部分設(shè)備建立起乙炔氣瓶檢驗(yàn)站，既填補(bǔ)了煙臺氣瓶檢驗(yàn)的空白，又方便了企業(yè)生產(chǎn)。招遠(yuǎn)局針對龍口粉絲生產(chǎn)企業(yè)多、塑料包裝袋用量大的特點(diǎn)，建立了塑料包裝材料檢驗(yàn)室。

——引進(jìn)一筆資金。該局在當(dāng)?shù)卣疀]有下達(dá)硬性招商引資指標(biāo)的情況下，自我加壓，主動出力，將招商引資工作納入崗位目標(biāo)責(zé)任制中，層層分解，將任務(wù)落實(shí)到每個單位，讓干部職工在招商引資中換位思考，親身體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的艱辛。去年為煙臺引進(jìn)項(xiàng)目30多個，引進(jìn)資金折合人民幣8000多萬元，成為垂管部門中招商引資的領(lǐng)頭羊，多次受到煙臺市領(lǐng)導(dǎo)的好評。

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