第一篇：找準(zhǔn)質(zhì)量安全事故的根源(2012-10-18-10-32-11)

找準(zhǔn)質(zhì)量安全事故的根源

——結(jié)合“海恩法則”談?lì)A(yù)防建設(shè)工程質(zhì)量安全事故

近年來(lái)，一起起質(zhì)量安全事故讓人觸目驚心。正如“海恩法則”講的那樣：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。雖然這是德國(guó)飛機(jī)渦輪機(jī)的發(fā)明者德國(guó)人帕布斯·海恩提出的一個(gè)在航空界關(guān)于飛行安全的法則，但是工程建設(shè)領(lǐng)域一起起慘烈的事故，也一次次地證明著這條法則。海恩法則還強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)結(jié)論：一是事故的發(fā)生是各種隱患、未遂先兆、漏洞的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)、再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。可見(jiàn)，人是安全生產(chǎn)中的決定性因素。那么，怎樣才能提高人們對(duì)施工安全的認(rèn)識(shí)，未亡羊時(shí)先補(bǔ)牢，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)？筆者認(rèn)為，惟有常打事故防范“強(qiáng)心針”，常開(kāi)思想教育“清醒藥”，方能找出根源，消滅事故隱患。

一要常思。建設(shè)工程施工屬高空作業(yè)，既是技術(shù)活兒，又是風(fēng)險(xiǎn)活兒。質(zhì)量是基礎(chǔ)，安全是保證?！疤煊胁粶y(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍?！薄＝裉觳怀鍪?。誰(shuí)也不敢保證明天不出事。一旦出了事，后悔就晚了。不僅國(guó)家和人民利益蒙受巨大損失，還給傷亡者家庭帶來(lái)毀滅性災(zāi)難，建筑企業(yè)的信譽(yù)聲譽(yù)也會(huì)一落千丈，想“東山再起”就不那么容易了。因此，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人不能整天光想能賺多少錢(qián)，而要每天想到該擔(dān)多大責(zé)；不能憑印象、靠經(jīng)驗(yàn)、碰運(yùn)氣，應(yīng)牢固樹(shù)立居安思危的憂患意識(shí)，把施工安全質(zhì)量牢牢記在心上，才能做到有備無(wú)患。否則，就難免要交昂貴的“學(xué)費(fèi)”。

二要勤講。雖然建設(shè)工程從招投標(biāo)、承建到竣工驗(yàn)收，建設(shè)方與施工方都白紙黑字簽了合同，但在安全質(zhì)量問(wèn)題上誰(shuí)也不敢拍胸脯、打包票，許多突發(fā)性事故往往出在思想麻痹上。

施工安全質(zhì)量責(zé)任重大，不能僅限于大小會(huì)、節(jié)假日和上面檢查，關(guān)鍵在平時(shí)。只有堅(jiān)持天天講、處處講、事事講、反復(fù)講、才能加深印象。只有勤講，同時(shí)又講得有理，才能讓人聽(tīng)得進(jìn)去，自覺(jué)照章操作。

三要明責(zé)。責(zé)任是什么？責(zé)任就是“緊箍咒”。作為施工企業(yè)，有多大的項(xiàng)目，就有多大的責(zé)任。責(zé)任不明，下面就會(huì)等靠、觀望，就會(huì)打亂仗，內(nèi)部管理就亂套。作為施工企業(yè)負(fù)責(zé)人，千萬(wàn)不能只問(wèn)施工進(jìn)度，不問(wèn)責(zé)任制度。只要人人明責(zé)，個(gè)個(gè)有責(zé)，變一人操心為眾人操心，發(fā)生事故的幾率相對(duì)就低。

四要把關(guān)。一個(gè)項(xiàng)目從投標(biāo)到驗(yàn)收有許多關(guān)要把，而把關(guān)不嚴(yán)則是出事的根源。嚴(yán)格把關(guān)的前提是一靠制度，二靠人。因此，管理人員平時(shí)應(yīng)認(rèn)真做好“六防”：一防規(guī)章制度有“空心”，二防用工管理有“偏心”，三防安全檢查不細(xì)心，四防材料進(jìn)出有“歪心”，五防偷工減料起“歹心”，六防竣工驗(yàn)收有“外心”。特別是夜晚突擊加班時(shí)，更要防止有人做“手腳”、打“馬虎眼”。

五要多問(wèn)。建筑施工安全質(zhì)量監(jiān)管涉及到多層次、多環(huán)節(jié)、多流程，管理者不能僅限于會(huì)上一布置，會(huì)后一分工，就萬(wàn)事大吉了。特別是不少農(nóng)民工安全意識(shí)淡薄，技術(shù)能力差，很多方面還需管理者經(jīng)常過(guò)問(wèn)。比如建筑材料采購(gòu)合不合格？新進(jìn)材料是否未檢先用？施工資料管理亂不亂？管理人員是否認(rèn)真負(fù)責(zé)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工企業(yè)老板平時(shí)要多問(wèn)，才能了如指掌。上面多管多問(wèn)，既能引起下屬的警覺(jué)，還能取得下屬的信任。只有多管多問(wèn)，才能起到間接提醒和正面督促的作用，也能檢驗(yàn)下屬說(shuō)話是否真實(shí)、人品是否可靠，還能問(wèn)出一些蛛絲馬跡。

六要細(xì)聽(tīng)。善于細(xì)聽(tīng)下屬意見(jiàn)是管理者必備的個(gè)人素質(zhì)，也是取得下屬信任的基礎(chǔ)。有些情況只有通過(guò)用心聽(tīng)、細(xì)琢磨，才會(huì)知道下面真正在想啥、急啥、盼啥、干啥。

七要嚴(yán)查。建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有親臨現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格檢查，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患。一是檢查不能走過(guò)場(chǎng)，要真正讓檢查起到作用。檢查過(guò)后要有新變化，新起色。特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要用心看、細(xì)心查，越是隱蔽的地方越要認(rèn)真，才能防患于未然。二是檢查要做“有心”人，事先不通氣，搞突然襲擊，下面來(lái)不及做手腳，才能看到實(shí)情。三是每次檢查要“多心”，不能光聽(tīng)匯報(bào)，要多看現(xiàn)場(chǎng)，才能看到“毛病”。四是每次檢查多“留心”，少明察，多暗查，留心每一件小事，就能捕捉到“大事”。五是每次檢查都要細(xì)心，不放過(guò)一個(gè)旮旯，不留“真空地帶”，徹底鏟除事故“溫床”。六是“回馬槍”檢查才放心。為了防止應(yīng)付檢查、臨時(shí)“抱佛腳”，檢查結(jié)束后，半路上再殺“回馬槍”，才能真正達(dá)到檢查的目的。

八要整改。“治病要治本，斬草要除根”。整改措施得力，就能化險(xiǎn)為夷，整改不力，就會(huì)死灰復(fù)燃。要想達(dá)到整改的目的，首先整改要“鐵心”。堅(jiān)持制度不認(rèn)人、制度不饒人、不怕得罪人，該重罰的要重罰，該換人的要換人。要鐵面無(wú)私，不能心慈手軟，才能起到震懾作用。其次，整改措施要“實(shí)心”。一是制度上補(bǔ)缺。在實(shí)踐中不斷修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防止有人鉆制度空子。二是思想上補(bǔ)課。加強(qiáng)典型案例教育、思想教育和技能培訓(xùn)，克服麻痹松動(dòng)思想，自覺(jué)遵章守制。三是操作流程上“補(bǔ)縫”。許多責(zé)任事故都出在違章操作、打亂流程環(huán)節(jié)上。只有加強(qiáng)內(nèi)部控制，嚴(yán)格操作流程，才能防止責(zé)任事故發(fā)生。四是管理上“補(bǔ)洞”，許多責(zé)任事故都是因管理漏洞造成的。比如：建筑材料不合格引起返工，新進(jìn)材料未檢先用，影響到整個(gè)建筑物的質(zhì)量等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全；監(jiān)理擅離職守，施工偷工減料等。只有在內(nèi)部管理上抓緊，用人上擦亮眼睛，才能補(bǔ)牢管理漏洞。

中國(guó)建設(shè)報(bào) 2012-10-13

第二篇：深挖思想根源 找準(zhǔn)整改目標(biāo)

深挖思想根源

找準(zhǔn)整改目標(biāo)

全員思想作風(fēng)整頓查擺整改階段總結(jié)

公司全員思想作風(fēng)整頓活動(dòng)深入開(kāi)展后，我根據(jù)公司活動(dòng)意見(jiàn)要求，總結(jié)和發(fā)揚(yáng)第一階段的經(jīng)驗(yàn)，第二階段的查擺，和轉(zhuǎn)段階段的整改，實(shí)事求是地繼續(xù)積極深入地開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)和工作。首先，我結(jié)合自己的工作實(shí)際,逐一的查找自身各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，并做好記錄;同時(shí)廣泛征求本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)成員的意見(jiàn)，抱著有則改之無(wú)則加勉的態(tài)度，誠(chéng)懇、虛心地接受大家給我指出的問(wèn)題，并真誠(chéng)地向大家征求改正的方法，力爭(zhēng)使自己各項(xiàng)認(rèn)識(shí)不斷提高且有全新的改觀。一人自查眾人幫，通過(guò)自己深刻的自查、反省和同志們的幫助、查擺，我清楚地認(rèn)識(shí)到自己在以下幾個(gè)方面還有待于改正,并在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，采取有效的措施力爭(zhēng)得到整改提高：

一、自己的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)還需提高。多年來(lái)陳舊的思想和工作理念始終還左右著我，創(chuàng)新意識(shí)匱乏。故而導(dǎo)致工作節(jié)奏滯緩，不能適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)的需要，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。通過(guò)這次活動(dòng)認(rèn)識(shí)到，努力學(xué)習(xí)新的采購(gòu)經(jīng)營(yíng)之道，尋求這方面的知識(shí)，運(yùn)用聽(tīng)到的、學(xué)到的制定出相關(guān)措施，努力改觀自己的各項(xiàng)意識(shí)，提高自己的積極性、主動(dòng)性，使自己的工作目標(biāo)不斷提高等方面還有待于加強(qiáng)。為此我將在今后的工作中，要從思想上努力提高自己工作的積極性、主動(dòng)性，廣泛學(xué)習(xí)、尋求新的適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的采購(gòu)經(jīng)營(yíng)之道，虛心向同行取經(jīng)學(xué)藝，認(rèn)真征求領(lǐng)導(dǎo)和同事們的意見(jiàn)，使自己的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)得到提升。

二、責(zé)任心、事業(yè)心、節(jié)能降耗意識(shí)還需進(jìn)一步提高。作為企業(yè)的一名老職工，身為公司煤炭采購(gòu)人員，肩負(fù)著我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和安全生產(chǎn)的職責(zé)。有時(shí)對(duì)自己的工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠，在質(zhì)量把關(guān)上還存在“就差一點(diǎn)點(diǎn)”、“差不多就行”等觀念。通過(guò)思想作風(fēng)整頓后，我真正的明白“我努力工作為了誰(shuí)？”的含義，做為企業(yè)的“主人翁”，就應(yīng)該像對(duì)待自己的家一樣對(duì)待自己的企業(yè)，徹底消除對(duì)企業(yè)不利的任何觀念，千方百計(jì)的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，為我們企業(yè)創(chuàng)得一絲一毫、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的效益，這是我們采購(gòu)人員義不容辭的責(zé)任。

三、思想觀念還跟不上目前形勢(shì)發(fā)展的要求。由于缺乏自覺(jué)的學(xué)習(xí)和對(duì)公司的各項(xiàng)思想教育活動(dòng)有時(shí)不夠重視，從而對(duì)公司目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)不清，表現(xiàn)在實(shí)際工作中就是危機(jī)感、緊迫感不強(qiáng)，缺乏鍥而不舍的精神，工作主動(dòng)性、積極性還有待進(jìn)一步提高，在主動(dòng)與客戶開(kāi)發(fā)和聯(lián)系上有時(shí)還存在著“等、靠”的現(xiàn)象。因此，我要努力改觀自己的思想觀念，努力提高工作的主動(dòng)性、積極性，經(jīng)常的利用回公司或在外時(shí)，通過(guò)各種渠道，時(shí)時(shí)了解關(guān)注公司的各項(xiàng)活動(dòng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各類文件精神，切實(shí)關(guān)注企業(yè)面臨形勢(shì)和發(fā)展需要，且要密切關(guān)注全國(guó)煤炭形勢(shì)動(dòng)態(tài)變化，分析市場(chǎng)并提出建議，為營(yíng)造我公司良好的煤炭采購(gòu)環(huán)境作出貢獻(xiàn)。

四、安全生產(chǎn)意識(shí)還不強(qiáng)。董事長(zhǎng)曾多次講過(guò)安全生產(chǎn)是天字

號(hào)的大事。但是我還有時(shí)還認(rèn)為安全是生產(chǎn)上的事，與我們關(guān)系不大的想法，有時(shí)只顧做業(yè)務(wù)，忽視了因煤炭質(zhì)量帶來(lái)的生產(chǎn)不安全因素，也忽視了在外的日常工作、交通等安全工作，從而使我們的安全意識(shí)得不到有效提高。故而，我們要按照公司今年將安全管理作為天字號(hào)工程的總體思路要求，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的全員思想作風(fēng)整頓活動(dòng)，并根據(jù)“集團(tuán)公司“5.13”事故追憶暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議”的精神要求，真正弄明白安全是生產(chǎn)的命脈，是家庭幸福的保障，牢記“安全是企業(yè)最大的效益”的口號(hào)，努力提高日常的安全意識(shí)，嚴(yán)把煤炭采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，為公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)秩序，為我們公司的安全生產(chǎn)再上臺(tái)階起到促進(jìn)的作用。

綜上所述問(wèn)題，我已經(jīng)進(jìn)行了深深地反思，并繼續(xù)尋求領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，找準(zhǔn)整改目標(biāo)和舉措，力爭(zhēng)完美的解決查擺出的問(wèn)題，不斷更新提高自己的觀念和認(rèn)識(shí)，且在各項(xiàng)工作中起到表率作用。要通過(guò)自己的不懈努力，為我公司的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)。

太原辦事處

高峰

2011年5月15日

第三篇：無(wú)質(zhì)量安全事故證明

證

明

中國(guó)人民解放軍總參工程兵第四設(shè)計(jì)研究院，在近三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有出現(xiàn)違法、違規(guī)、失信、騙取中標(biāo)及違約等市場(chǎng)不良行為，所設(shè)計(jì)及施工的工程沒(méi)有出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故和重大安全事故。

特此證明。

中國(guó)人民解放軍總參工程兵

第四設(shè)計(jì)研究院

二〇一三年七月十日

第四篇：無(wú)質(zhì)量安全事故證明

無(wú)質(zhì)量安全事故證明

質(zhì)量安全辦事指南

發(fā)布者：質(zhì)量與安全科·姜志軍發(fā)布日期：2009-05-27來(lái)源：煙臺(tái)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)信息網(wǎng)

質(zhì)量安全辦事指南

一、施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的辦理

有關(guān)施工企業(yè)可直接到市建筑工程安全監(jiān)督站辦理，電話：6659156

二、施工企業(yè)在招投標(biāo)、施工備案時(shí)需要開(kāi)據(jù)無(wú)質(zhì)量安全事故證明的辦理程序

在煙臺(tái)市轄區(qū)以外，施工企業(yè)要進(jìn)行招投標(biāo)、施工備案時(shí)，可在企業(yè)所在縣市區(qū)質(zhì)量安全主管部門(mén)開(kāi)據(jù)證明后，到市質(zhì)監(jiān)站、市安監(jiān)站換取證明，再到市建設(shè)局質(zhì)量安全科開(kāi)據(jù)證明

三、建設(shè)工程質(zhì)量投訴電話：2119207建筑工程安全投訴電話：6659156

2質(zhì)量安全

“QS”是質(zhì)量安全QualitySafety的英文縮寫(xiě)。它是我國(guó)最新實(shí)施的食品質(zhì)量安全標(biāo)志。“QS認(rèn)證制度”是食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，是食品生產(chǎn)向社會(huì)做出“質(zhì)量安全”的承諾。

據(jù)悉，企業(yè)想獲得茶葉QS認(rèn)證，在環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)資源、原輔材料、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品、人員、檢驗(yàn)、儲(chǔ)運(yùn)、質(zhì)量管理、包裝及標(biāo)簽標(biāo)識(shí)等都有較高的要求。

根據(jù)國(guó)家關(guān)于對(duì)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證標(biāo)志管理的規(guī)定，從5月份開(kāi)始，包括化妝品等在內(nèi)的86類工業(yè)產(chǎn)品必須要貼上“QS”標(biāo)志才能上市銷(xiāo)售,但現(xiàn)在也有一些非法分子在偽造QS標(biāo)志,所以我們?cè)谫I(mǎi)食品時(shí),也要注意QS標(biāo)志的真假。

從2010年6月1日起，新獲得食品生產(chǎn)許可的企業(yè)應(yīng)使用企業(yè)食品生產(chǎn)許可證標(biāo)志。之前取得食品生產(chǎn)許可的企業(yè)在2010年6月1日起18個(gè)月內(nèi)可以繼續(xù)使用原已印制的帶有舊版生產(chǎn)許可證標(biāo)志(質(zhì)量安全)包裝物。

3質(zhì)量與安全誰(shuí)第一

從大量的安全事故本身原因來(lái)看，我們發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)事實(shí)：那就是安全事故多發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程中，而且，許多安全問(wèn)題的根源就是質(zhì)量問(wèn)題。

如操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中，違反生產(chǎn)工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程安全操作規(guī)程，這就可能發(fā)生安全事故;有些員工對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題處置不當(dāng)，這也是造成安全事故的主要原因之一。處置不當(dāng)與違規(guī)操作雖然不同，但都屬于工作質(zhì)量問(wèn)題。

質(zhì)量安全誰(shuí)第一?實(shí)際上，質(zhì)量和安全不是一對(duì)矛盾的兩個(gè)方面，也不是同一范疇的不同層次的概念，不存在“誰(shuí)第一”的問(wèn)題。

即使在自己的哲學(xué)范疇內(nèi)，“質(zhì)量第一”和“安全第一”也是相對(duì)的。質(zhì)量是與數(shù)量，具體地說(shuō)是與產(chǎn)值、產(chǎn)量、進(jìn)度等比較而言的，也就是說(shuō)，質(zhì)量和數(shù)量這對(duì)矛盾中，質(zhì)量占著第一的地位。安全和生產(chǎn)是一對(duì)矛盾，也就是說(shuō)，與生產(chǎn)相比較，應(yīng)當(dāng)把安全放在第一的地位。

但質(zhì)量與安全是有密切關(guān)系的。比喻彩虹橋事故，不就是典型的產(chǎn)品(材料)質(zhì)量問(wèn)題和工程質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的特別重大安全事故嗎?又比喻某施工單位在膠濟(jì)線因不按設(shè)計(jì)施工，擋墻施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的安全事故?還比喻某施工單位在既有線改造施工中，因架設(shè)的接觸網(wǎng)導(dǎo)線未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)高度，致使導(dǎo)致導(dǎo)線掛車(chē)影響行車(chē)問(wèn)題，不正是因?yàn)樽鳂I(yè)人員工作質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的行車(chē)安全事故?凡此種種，均是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致安全事故的一再發(fā)生。產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量是安全的最基本的、最起碼的、最重要的要求。這個(gè)問(wèn)題不解決，安全問(wèn)題就得不到根本的解決。

在不安全的條件下，操作者心情緊張，心理壓力加重，必然影響其操作的規(guī)范性，也就必然危及產(chǎn)品質(zhì)量。正因如此，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)才將基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境作為重要的質(zhì)量管理體系要素。在ISO9004∶2000標(biāo)準(zhǔn)中，明確規(guī)定管理者應(yīng)當(dāng)“營(yíng)造適宜的工作環(huán)境”，包括考慮“安全規(guī)則和指南”、“人類工效”、“熱度、濕度、光線、空氣流動(dòng)”、“衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動(dòng)和污染”等。其目的為了管理規(guī)范化、程序化、制度化，為保證質(zhì)量、安全本提供人性化的工作環(huán)境。

第五篇：無(wú)質(zhì)量安全事故證明

聲 明

河南省思瑞百榮環(huán)?？萍加邢薰荆诮晟a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有出現(xiàn)違法、違規(guī)、失信、騙取中標(biāo)及違約等市場(chǎng)不良行為，使用本公司產(chǎn)品的工程沒(méi)有出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故和重大安全事故。

特此證明。

河南省思瑞百榮環(huán)?？萍加邢薰?/p>

二〇一六年一月二十六日