第一篇：項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

實(shí)施階段的全過(guò)程：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用階段和保修期。

安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo);進(jìn)度目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)。

業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。(其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng))

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

控制項(xiàng)目目標(biāo)措施：組織措施(最重要)，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

基本的組織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系;工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。

管理的環(huán)節(jié)組成(即職能)：提出問(wèn)題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查

項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。

項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。

施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長(zhǎng)。

項(xiàng)目建設(shè)(設(shè)計(jì))綱要包括：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求。

項(xiàng)目管理最基本的方法論是—項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

分解項(xiàng)目-收集實(shí)際值-比較-糾偏-調(diào)整。

風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。(組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))。

風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)控制。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)。

資源管理包括：人、材、機(jī)、技術(shù)、資金的管理。

建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。

總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，再停工和報(bào)告建設(shè)單位，最后報(bào)主管部門(mén)。

我國(guó)推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。

項(xiàng)目管理委托的模式：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作。

施工任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

通過(guò)總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。

進(jìn)度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、改變施工機(jī)具的數(shù)量等;經(jīng)濟(jì)措施，如及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等;技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)等。

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人;它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作;項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同;指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。

建筑工程項(xiàng)目總承包的主要意義：通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促使設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。成本管理

施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

施工成本計(jì)劃類(lèi)型：競(jìng)爭(zhēng)性、指導(dǎo)性、實(shí)施性成本計(jì)劃。

施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格;公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)板價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn);已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書(shū));結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同;有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料;其他相關(guān)資料。

施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

工程變更價(jià)款的確定方法：合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款;合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

索賠費(fèi)用的組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部(企業(yè))管理費(fèi)、利潤(rùn)。

按國(guó)際管理，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi);間接費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法。

施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。

施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。

施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算(主要是價(jià)值核算)、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)合算。

施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

施工成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本 ?

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

表格法具有以下有點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng);信息量大;表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

曲線(xiàn)法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用。建設(shè)工程進(jìn)度控制

建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃;采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5年進(jìn)度計(jì)劃;年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型和應(yīng)用：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

總時(shí)差的概念：總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源，所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作。

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制活動(dòng)：技術(shù)活動(dòng) 管理活動(dòng)

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素(主要是決策因素和組織因素)，環(huán)境因素，社會(huì)因素。

PDCA循環(huán)原理是人們?cè)诠芾碇泄芾韺?shí)踐中形成基本方法。P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。

TQC：全方位，全過(guò)程，全員參與質(zhì)量管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的。

質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要、最關(guān)鍵的過(guò)程是施工階段。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)(總負(fù)責(zé)單位建立和運(yùn)行)的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng);按實(shí)施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)(分包商)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng);按控制原理分質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制(核心機(jī)制)、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。

施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工質(zhì)量控制的過(guò)程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。

施工質(zhì)量計(jì)劃的方式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃，施工組織計(jì)劃，管理實(shí)施規(guī)劃。

施工質(zhì)量計(jì)劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，主要通過(guò)控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。細(xì)分為：見(jiàn)證點(diǎn)(前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu))、待檢點(diǎn)(自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗(yàn)收)。

影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。

施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體。

施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底(是最基層的，必須有可行性和可操作性)、作業(yè)活動(dòng)實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專(zhuān)職管理人員的檢查。

施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的最基本的控制活動(dòng)。

作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完。

事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心。

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)方案為核心。

事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見(jiàn)證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收

成品形成后采用 防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等措施進(jìn)行保護(hù)。

檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由監(jiān)理組織，分部工程由總監(jiān)理工程師組織。

單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。

程序?yàn)椋候?yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。

質(zhì)量管理體系8原則：?以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。

廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過(guò)程、總體規(guī)劃。

新建項(xiàng)目，策劃決策過(guò)程包括：建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究、建設(shè)工程項(xiàng)目決策三方面工作。

常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法 健康安全與環(huán)境管理

安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)不受損失。

環(huán)境目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是核心。

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全教育包括：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)。

特種作業(yè)人員必須滿(mǎn)18周歲;爆破、井下瓦斯檢驗(yàn)人員〉20周歲。

特種作業(yè)人員安全教育包括：重點(diǎn)在安全操作和預(yù)防事故的實(shí)際能力上，必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審。

安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施。

安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。

危險(xiǎn)源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。

危險(xiǎn)源的辨識(shí)是安全管理的基礎(chǔ)工作。其方法：專(zhuān)家調(diào)查(頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、安全檢查表。

第一類(lèi)危險(xiǎn)源 ：能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。是事故發(fā)生的前提。

第二類(lèi)危險(xiǎn)源：造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的不安全因素。設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件。

安全檢查的類(lèi)型：日常性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。

安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故、職業(yè)病。

按事故嚴(yán)重后果程度分類(lèi)：輕傷事故 1~105D，重傷事故〉105D

死亡事故 死1~2人，重大死亡事故〉3人，特大死亡事故〉10人

建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過(guò)原則：事故原因不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)、沒(méi)有制定切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)。

人口稠密區(qū)及逆行強(qiáng)噪聲作業(yè)，晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)間停止作業(yè)。確系特殊情況，和當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。

文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序。

職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。

識(shí)別環(huán)境因素時(shí)要考慮到三種狀態(tài)(正常、異常、緊急)、三種時(shí)態(tài)(過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái))。

管理體系文件包括:管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。合同管理

可以使用邀請(qǐng)招標(biāo)的情況：項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量投標(biāo)人;受自然地域環(huán)境限制;涉及國(guó)家安全、秘密或搶險(xiǎn)救災(zāi);擬公開(kāi)招標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比不值得的。

評(píng)標(biāo)過(guò)程：評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。

評(píng)標(biāo)方法：評(píng)議法、綜合評(píng)分法、評(píng)標(biāo)價(jià)法。

工程試車(chē)：?jiǎn)螜C(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)(承包人組織)、聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)和投料試車(chē)(發(fā)包人組織和負(fù)責(zé))。

運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，不用勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械辦保險(xiǎn)交保費(fèi)。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人和自有人員、機(jī)械辦理保險(xiǎn)。

物資采購(gòu)驗(yàn)收方式有：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收。

合同計(jì)價(jià)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。

總價(jià)合同分：固定總價(jià)合同適用：工程量小、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單、投標(biāo)期相對(duì)寬裕;變動(dòng)總價(jià)格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)。

成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同，分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎(jiǎng)金、最大成本加費(fèi)用。

投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不得超80萬(wàn)?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)不得超投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最高不得超10萬(wàn)。

合同爭(zhēng)議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。

在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括：項(xiàng)目的組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息、技術(shù)類(lèi)信息和法規(guī)類(lèi)信息。

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。

合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實(shí)際的工程文件、工程管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的書(shū)面記錄。

合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問(wèn)題的處理。

合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。

索賠分類(lèi)：(1)按索賠當(dāng)事人分類(lèi)：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分包人之間索賠、承包人與供貨人之間索賠、承包人與保險(xiǎn)人之間索賠。(2)按索賠事件的影響分類(lèi)：工期拖延索賠、不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。(3)按索賠要求分類(lèi)：工期索賠、費(fèi)用索賠。(4)按索賠所依據(jù)的理由分類(lèi)：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。(5)按索賠的處理方式分類(lèi)：?jiǎn)雾?xiàng)索賠、總索賠。

可以作為證據(jù)使用的材料有：書(shū)證、物證、證人證言、視聽(tīng)材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄。

建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報(bào)送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。

材料采購(gòu)合同訂立的方式：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、直接采購(gòu)。

設(shè)備采購(gòu)合同的訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。

合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。

工程合同的付款分為四個(gè)階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金。

建設(shè)工程合同的類(lèi)型：(1)按照工程建設(shè)階段分類(lèi)：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)工程施工;(2)按照承發(fā)包方式分類(lèi)：勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、BOT合同(又稱(chēng)特許權(quán)協(xié)議書(shū));(3)按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類(lèi)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本價(jià)酬金合同。(4)其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購(gòu)合同、建設(shè)工程保險(xiǎn)合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。

施工合同《示范文本》由《協(xié)議書(shū)》、《通用條款》、《專(zhuān)用條款》三部分組成。

投標(biāo)保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可撤銷(xiāo)信用證、銀行保函、由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書(shū)。

履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書(shū)和保留金。

預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。

支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。

工程質(zhì)量驗(yàn)收分為：過(guò)程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度計(jì)工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定;監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)、開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。

施工安全控制的程序：確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。

六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。

建設(shè)安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等。

施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底

第二篇：項(xiàng)目實(shí)施階段管理的探討

項(xiàng)目實(shí)施階段管理的探討

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理是否到位直接影響到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量與驗(yàn)收。想管好，卻無(wú)從下手，總感覺(jué)深入不進(jìn)去。如何用規(guī)范的管理方式去管理項(xiàng)目，是從事土地整治項(xiàng)目中的工作者值得探討的一個(gè)話(huà)題。

這里把項(xiàng)目管理分為三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段。

一、施工準(zhǔn)備階段：

1、項(xiàng)目部（業(yè)主單位）組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、群眾代表召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工動(dòng)員會(huì)，提出對(duì)安全、工期、質(zhì)量的具體要求，確定每周例會(huì)的日期，并重申施工合同中的重點(diǎn)事項(xiàng)；

2、會(huì)同設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、群眾代表等對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行分析（會(huì)審記錄），充分了解并確定項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)提出合理化建議進(jìn)行審核匯總，并報(bào)主管單位同意認(rèn)可；

3、審核施工方根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量要求編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及監(jiān)理方編報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃；

4、確定開(kāi)工日期。

二、項(xiàng)目實(shí)施階段：這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的保證以及對(duì)項(xiàng)目資金的支配與撥付進(jìn)行控制審核以及竣工驗(yàn)收。

1、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的控制：

A每周一和月初根據(jù)施工總進(jìn)度，監(jiān)理督促施工方編報(bào)分部分項(xiàng)的周進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，并以分部分項(xiàng)施工進(jìn)度橫道圖上墻；

B每周日監(jiān)理方編報(bào)周進(jìn)度報(bào)表，施工方簽字認(rèn)可并說(shuō)明沒(méi)有完成工程量的原因以及補(bǔ)救措施；

C監(jiān)理方編報(bào)月進(jìn)度報(bào)表，施工方簽字認(rèn)可；

D因特殊原因沒(méi)有完成施工進(jìn)度計(jì)劃的，施工方需在周、月進(jìn)度報(bào)表備注中說(shuō)明原因和補(bǔ)救措施，如施工中遇到無(wú)法解決的困難，以工程聯(lián)系單的形式上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主方，提請(qǐng)協(xié)調(diào)，業(yè)主方應(yīng)盡快回復(fù)工程聯(lián)系單上所提出的問(wèn)題以及解決方法；

E根據(jù)合同條款約定，由施工提出進(jìn)度的撥款申請(qǐng)，監(jiān)理、設(shè)計(jì)方簽字認(rèn)可并報(bào)業(yè)主單位審核，施工進(jìn)度款是對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度控制的有力手段，所以在進(jìn)度款撥付上，監(jiān)理、業(yè)主方應(yīng)積極配合并嚴(yán)格把關(guān)，防止因進(jìn)度款撥付延遲影響工期和超出應(yīng)撥款額度的現(xiàn)象。

以上注意：a、根據(jù)工程總進(jìn)度要求，合理安排分部分項(xiàng)工程的實(shí)施。b、質(zhì)量不符合要求的不能算作完成工程量。

2、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的控制：

A認(rèn)真梳理項(xiàng)目區(qū)內(nèi)所含項(xiàng)目?jī)?nèi)容、掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的相關(guān)要求和規(guī)范要求，嚴(yán)格要求各部門(mén)做好控施工質(zhì)量的相關(guān)資料；

B分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底資料（設(shè)計(jì)方對(duì)監(jiān)理，監(jiān)理方對(duì)施工方，施工方對(duì)班組）

C施工方在分步分項(xiàng)工程按進(jìn)度施工完畢后，提出分部分項(xiàng)工程或隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程的驗(yàn)收資料（驗(yàn)收由施工方上報(bào)、監(jiān)理方認(rèn)同，業(yè)主召集監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、群眾代表，確認(rèn)合格后各方簽字）

D如驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，業(yè)主方敦促監(jiān)理方立即下達(dá)整改通知單，通知施工方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。情節(jié)嚴(yán)重的由業(yè)主方對(duì)施工方下達(dá)責(zé)令停工整改通知書(shū)，杜絕事態(tài)繼續(xù)擴(kuò)大，并限定整改時(shí)間，逾期不整改或整改不到位的，按合同約定給以相應(yīng)處罰。施工方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢后，上報(bào)再次組織驗(yàn)收。責(zé)令停工整改的，再次驗(yàn)收合格后方可再行繼續(xù)施工，由施工方填報(bào)恢復(fù)施工申請(qǐng)。整改時(shí)間不視作延誤總工期的理由。

三、竣工驗(yàn)收階段

業(yè)主接施工方驗(yàn)收申請(qǐng)后3日內(nèi)，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行自驗(yàn)，填寫(xiě)自驗(yàn)報(bào)告資料，自驗(yàn)合格當(dāng)日可視作竣工日期。對(duì)不符質(zhì)量要求或需要維修的部位限期整改，同時(shí)整理各方竣工驗(yàn)收資料以及審計(jì)資料，做好上級(jí)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

第三篇：淺談施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

造價(jià)員培訓(xùn)：http://004km.cnet1730/

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第四篇：酒店項(xiàng)目工程實(shí)施階段管理細(xì)則

酒店項(xiàng)目工程實(shí)施階段管理細(xì)則

目 錄工程概況

1.1 工程概況

1.2 編制依據(jù)

1.3 編制范圍

1.4 施工內(nèi)容簡(jiǎn)述

1.5 現(xiàn)場(chǎng)條件

1.6 工程目標(biāo)施工部署

2.1 施工總體設(shè)想

2.2 施工前準(zhǔn)備工作

2.3 工程項(xiàng)目部管理組織體系及職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作方法及措施

3.1 項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制細(xì)則

3.2 項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制細(xì)則

3.3 項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量控制細(xì)則

3.4 項(xiàng)目實(shí)施階段安全控制細(xì)則

3.5 項(xiàng)目實(shí)施階段環(huán)?？刂萍?xì)則

3.6 項(xiàng)目實(shí)施階段文明施工控制細(xì)則

3.7 項(xiàng)目實(shí)施階段成品、半成品保護(hù)細(xì)則 4 竣工驗(yàn)收工程概況

1.1 工程概況

1.1.1 工程名稱(chēng)：******酒店裝飾工程

1.1.2 工程地點(diǎn)*********大堂

1.1.3 建設(shè)單位：

1.1.4 設(shè)計(jì)單位：

1.1.5 監(jiān)理單位：

1.1.6 工程施工單位：

1.1.7 建筑面積：

1.2 編制依據(jù)

1.2.1 ******酒店裝飾工程施工招標(biāo)文件

1.2.2 ******酒店裝飾工程答疑文件

1.2.3 XXXXX大酒店裝飾工程室內(nèi)外裝飾圖紙

1.2.4 中華人民共和國(guó)的施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)包括但不限于: 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）

《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50325-2001）

《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2001）

《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50222-95）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-86）

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）

《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（JGJ113-97）

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）

《人造板及其制品中甲醛釋放限量》（GB18580-2001）

《溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18581-2001）

《內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18582-2001）

《膠粘劑中有害物質(zhì)限量》（GB18583-2001）

《木家具中有害物質(zhì)限量》（GB18584-2001）

《混凝土外加劑中有害物質(zhì)限量》（GB18588-2001）

《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）

中華人民共和國(guó)現(xiàn)行《裝飾材料的施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；

有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；

1.2.5 酒店有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求

1.3 編制范圍

依據(jù)合同范圍，本工程施工范圍：******酒店標(biāo)準(zhǔn)客房、一層酒店大堂,地庫(kù)等。

工程具體包含以下各部分：

包括酒店一層大堂、標(biāo)準(zhǔn)客房、地庫(kù)停車(chē)場(chǎng)及電梯前室、走道、服務(wù)間、客戶(hù)電梯前室、客梯內(nèi)裝、貨運(yùn)電梯前室、餐廳、酒吧、辦公區(qū)、會(huì)議廳、平臺(tái)、后場(chǎng)廚房區(qū)、洗衣及洗燙區(qū)域、員工區(qū)、室外標(biāo)誌和指示裝置、機(jī)電設(shè)施等裝飾裝修工程。

1.4 施工內(nèi)容簡(jiǎn)述（詳見(jiàn)施工圖紙）

1.4.1 天花；

1.4.2 墻身；

1.4.3 地面；

1.4.4 安裝；

1.4.5 配套；

1.4.6 現(xiàn)場(chǎng)制作的家具用具。

1.5 現(xiàn)場(chǎng)條件

1.5.1 施工測(cè)量放線(xiàn)所需的各樓層標(biāo)高點(diǎn)、軸線(xiàn)標(biāo)志已具備。

1.5.2 施工用電、用水已至樓層。

1.5.3 交通運(yùn)輸：現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸電梯已安裝，垂直運(yùn)輸可利用已有貨運(yùn)電梯。

1.5.4 建筑物外圍場(chǎng)地、運(yùn)輸?shù)缆芬淹晟啤?/p>

1.6 工程目標(biāo)

1.6.1 進(jìn)度目標(biāo)（以下未注明的天數(shù)為工作日）

1）設(shè)計(jì)階段（包括施工方案確認(rèn)，施工圖設(shè)計(jì)等）天；

2）報(bào)批階段***天

3）招投標(biāo)階段（包括按圖做工程量清單，確認(rèn)投標(biāo)單位，招標(biāo)及答疑，定標(biāo)審批等）***天；

4）申領(lǐng)施工許可證***天； 5）施工階段（包括土建改造，裝飾工程、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、智能化等弱電系統(tǒng)、酒店標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的施工及調(diào)試，投資方及營(yíng)運(yùn)公司驗(yàn)收等）100個(gè)日歷天；

6）驗(yàn)收整改階段（包括質(zhì)監(jiān)部門(mén)及消防部門(mén)驗(yàn)收等）***天；

1.6.2 質(zhì)量目標(biāo)

符合國(guó)家規(guī)范、委托人要求及酒店要求和標(biāo)準(zhǔn)。

1.6.3 安全、文明施工目標(biāo)

無(wú)重大安全事故，創(chuàng)常州市文明工地。施工部署

2.1 施工總體設(shè)想

2.1.1 本工程主要涉及兩個(gè)區(qū)域，一個(gè)為標(biāo)準(zhǔn)樓層、底層及地庫(kù)大堂裝飾，另一個(gè)為后臺(tái)設(shè)施設(shè)備用房、緊急通道等。

2.1.2 客房裝修先裝修一間施工樣板房（包括門(mén)外局部樓層公共通道），并由建設(shè)方、使用方、設(shè)計(jì)和監(jiān)理共同確認(rèn)，全面裝修的用材用料、施工工藝都以確認(rèn)后的施工樣板為標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 施工前準(zhǔn)備工作

2.2.1 按委托人及其委派的顧問(wèn)所提供的資料接收酒店范圍和機(jī)電配套。

2.2.2 項(xiàng)目管理人員熟悉圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘察；合約管理人員制定招標(biāo)計(jì)劃并組織各方進(jìn)行實(shí)施。

2.2.3 項(xiàng)目管理人員組織有關(guān)人員對(duì)施工企業(yè)的施工組織等方案進(jìn)行審核。2.2.4 將施工企業(yè)的施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證、安全措施等文件送設(shè)計(jì)、監(jiān)理及使用方會(huì)審并報(bào)業(yè)主。

2.3 工程管理組織體系及職責(zé)

2.3.1 組織架構(gòu)

2.3.2 項(xiàng)目管理部職責(zé)

1）全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保項(xiàng)目按期完成。

2)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外的各項(xiàng)資源配置，明確專(zhuān)業(yè)部門(mén)（工程師）的管理職能。3)負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的審核并監(jiān)督各方貫徹執(zhí)行。

4)確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行。

5)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工措施并監(jiān)督各方貫徹執(zhí)行。

6)全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配各項(xiàng)資源。

7)控制工程成本，審核工程進(jìn)度款支付。

8)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、使用方、裝修單位共同解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。

9）主持召開(kāi)相關(guān)會(huì)議并做好會(huì)議記錄。

10）定期匯報(bào)工程進(jìn)度。

11）聯(lián)同委托人或其委派的顧問(wèn)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。

12）聯(lián)同委托人或其委派的顧問(wèn)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的圖紙審核。

13)聯(lián)同委托人或其委派的顧問(wèn)負(fù)責(zé)工程審核項(xiàng)目完工的圖紙和文件。項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作方法及措施 3.1 項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制細(xì)則

3.1.1 施工進(jìn)度的事前控制

1）審核工程總進(jìn)度計(jì)劃。制定的總進(jìn)度計(jì)劃是否合理，是否符合合同目標(biāo)。

2）審查施工單位的組織架構(gòu)、人員配備、材料及機(jī)械設(shè)備是否滿(mǎn)足工程的需要，并提出意見(jiàn)。

3）審核施工單位提交的月施工進(jìn)度計(jì)劃，是否符合總進(jìn)度要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。

4）審核施工單位提交的施工平面布置圖,與施工方案、施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)性和合理性,并與整個(gè)工程的施工總平面布置是否協(xié)調(diào)。

5）及時(shí)向施工單位提供施工圖紙等設(shè)計(jì)文件。

3.1.2 施工進(jìn)度事中控制

1）施工日志詳細(xì)記錄反映工程形象進(jìn)度、勞動(dòng)力及其他情況。

2）工程進(jìn)度檢查。每月進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，找出差異，分析原因，提出進(jìn)度調(diào)整意見(jiàn)，建議施工單位采取有效措施，保證總工期。

3）按期進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收，并校核預(yù)算工程量，為工程進(jìn)度款支付認(rèn)證。

4）組織施工現(xiàn)場(chǎng)各方協(xié)調(diào)。

3.1.3 施工進(jìn)度的事后控制

???? 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取補(bǔ)救措施。

3.2 項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制細(xì)則 3.2.1 施工事前投資控制

1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)、分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)，確保合同項(xiàng)目投資不超出。

2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的事外誘因，制定防范性對(duì)策，減少承包合同外費(fèi)用發(fā)生。

3）按承包合同規(guī)定的條件如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使工程如期開(kāi)工，正常施工、連續(xù)施工，不要因違約造成索賠。

4）按承包合同規(guī)定的條件及時(shí)供應(yīng)甲供材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要因違約造成索賠。

5）按承包合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要因違約造成索賠。

3.2.2 施工過(guò)程投資控制

1）按承包合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，避免造成違約和對(duì)方索賠。

2）施工中做好設(shè)計(jì)、材料、施工及其他內(nèi)外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方索賠。

3）嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和工程洽商，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，對(duì)因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或施工錯(cuò)誤所必須變更和洽商應(yīng)明確由責(zé)任者負(fù)責(zé)。

4）嚴(yán)格控制各項(xiàng)簽證。

5）按合同規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)已完成工程計(jì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)核，并控制超支進(jìn)度款。

6）按合同規(guī)定，及時(shí)向承包商支付進(jìn)度款，不要因違約而造成對(duì)方索賠。7）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。

8）定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。

3.2.3 施工事后投資控制

1）認(rèn)真審核施工單位提交的工程結(jié)算資料。

2)配合審計(jì)單位做好工程審計(jì)工作。

3.3 項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量控制細(xì)則

3.3.1 質(zhì)量控制方法：

1）研究設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)意圖，了解工程特點(diǎn)，全面掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底的會(huì)議紀(jì)要。

2）認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、安全性嚴(yán)格審核并提出整改意見(jiàn)，檢查整改結(jié)果。

3）嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。

4）在建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)，予以重點(diǎn)嚴(yán)格控制。

5）嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的工序，禁止進(jìn)入下道工序施工。

3.3.2 質(zhì)量控制措施：

1）組織措施：建立健全項(xiàng)目管理組織，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。

2）技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，采用巡視、平行檢查、復(fù)查、資料審核等方式進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。

3）經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：履行合同約定的獎(jiǎng)罰條款，嚴(yán)格按合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽付款申請(qǐng)，確保合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

4）凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽工程的結(jié)果必須填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存，隱蔽工程必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工。

3.4 項(xiàng)目實(shí)施階段安全控制細(xì)則

3.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行政府機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)和消防法規(guī)，制定現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)則并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.4.2 嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火管理要求，執(zhí)行工程多監(jiān)護(hù)制度和動(dòng)火審批手續(xù)。

3.4.3 加強(qiáng)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全用電的監(jiān)督管理。

3.4.4 按要求作好現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的分析和控制措施，制定安全、消防事故應(yīng)急處理預(yù)案。

3.4.5 保證消防安全基本措施到位。

3.5 項(xiàng)目實(shí)施階段環(huán)?？刂萍?xì)則

3.5.1 材料控制

所采用的裝飾材料，將嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)，對(duì)生產(chǎn)廠商進(jìn)行嚴(yán)格考察，并要求提供相關(guān)證明資料。絕不允許不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.5.2 施工管理 1）施工前要求施工單位認(rèn)真分析工作程序，確定每道工序的實(shí)施方案，合理安排機(jī)械、工具，盡可能減少施工產(chǎn)生的振動(dòng)、噪音和揚(yáng)塵。

2）要求施工單位對(duì)施工采用的輔助材料，用具進(jìn)行嚴(yán)格篩選、管理，確保其對(duì)環(huán)境不產(chǎn)生污染。

3）要求施工單位對(duì)施工工藝仔細(xì)研究，優(yōu)先采用先進(jìn)的、科學(xué)的工藝堅(jiān)決杜絕使用落后的、可能產(chǎn)生二次污染的工藝。

4）要求施工單位采取工廠化加工工藝，盡可能地?cái)U(kuò)大工廠化生產(chǎn)產(chǎn)品的范圍，爭(zhēng)取在現(xiàn)場(chǎng)不動(dòng)鋸、不用釘、不進(jìn)行油漆操作，保證室內(nèi)空氣質(zhì)量。

5）要求施工單位對(duì)施工廢棄物中可能產(chǎn)生污染的包裝物、邊角料，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行回收，集中消毀處理，不亂丟、亂放。

3.6 項(xiàng)目實(shí)施階段文明施工控制細(xì)則

3.6.1 全面落實(shí)各項(xiàng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理措施。

3.6.2 督促落實(shí)施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置，設(shè)置安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和警告牌。

3.6.3 督促落實(shí)施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)將建筑材料按場(chǎng)布圖要求，分階段劃區(qū)域堆放整齊，場(chǎng)容場(chǎng)貌按“標(biāo)化”管理要求，達(dá)到：“整齊、整潔、有序、文明”。

3.6.4 督促落實(shí)施工單位在現(xiàn)場(chǎng)做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無(wú)散落物，保持潔凈。

3.6.5 督促落實(shí)施工單位加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場(chǎng)治安防范措施有力，重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施有效到位。

3.7 項(xiàng)目實(shí)施階段成品、半成品保護(hù)措施

3.7.1 在編制施工組織設(shè)計(jì)和具體施工安排時(shí)應(yīng)合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影響成品保護(hù)、破壞成品。

3.7.2 成品與半成品必須有專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所放置，并派專(zhuān)人管理。

3.7.3 交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派人在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保上道工序的成品不受損壞。

3.7.4 成品和半成品飾面材料必須在濕作業(yè)完工后進(jìn)場(chǎng)，施工時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離焊接或明火作業(yè)。

3.7.5 采取護(hù)、包、蓋、封等成品保護(hù)手段，防止成品損壞或污染等情況的發(fā)生，護(hù)是指提前保護(hù)，包是指進(jìn)行包裹，蓋就是表面覆蓋，封就是指局部封閉。

3.7.6 房間完成最后工序后，應(yīng)關(guān)閉門(mén)窗，天晴時(shí)開(kāi)窗通風(fēng)，夜間關(guān)閉。

3.7.7 對(duì)已施工完畢的樓面在驗(yàn)收后應(yīng)在樓面加鎖，并派專(zhuān)人看管，直到驗(yàn)收交付使用為止。

3.7.8 加強(qiáng)值班，監(jiān)督進(jìn)出人員遵守規(guī)定，有效保護(hù)好成品，移交一個(gè)完美無(wú)缺的優(yōu)質(zhì)工程。

3.7.9 地毯保護(hù)：鋪設(shè)地毯時(shí)，應(yīng)穿干凈的軟底鞋（可戴鞋套作業(yè)）。地毯施工應(yīng)在其他裝飾面全部完成后再進(jìn)行施工，如實(shí)在有安裝作業(yè)等需進(jìn)入，應(yīng)鋪上軟質(zhì)紙板遮蓋，嚴(yán)禁在作業(yè)時(shí)，有人字梯或重物在上面拖動(dòng)。施工結(jié)束后，應(yīng)打掃干凈房間才可以離開(kāi)，并將該房間暫時(shí)封閉。3.7.10石材地坪或地磚保護(hù)：鋪設(shè)時(shí)，施工人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪完后要做圍檔，禁止人行，待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)，有重物壓砸、拖拉，竣工前，才可撤除覆蓋物，清掃干凈。

3.7.11玻璃保護(hù)：大的玻璃隔斷、玻璃門(mén)，安裝后應(yīng)在視平線(xiàn)范圍內(nèi)粘貼彩色紙條，提示人們注意保護(hù)，防止碰撞，在施工過(guò)程中，更應(yīng)用木板兩面遮擋加強(qiáng)保護(hù)。

3.7.12吊頂保護(hù)：對(duì)已覆蓋面層的平頂，不允許有其他施工人員再上頂施工，如確實(shí)需要的，則應(yīng)有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)并做好頂內(nèi)的鋪板措施。

3.7.13衛(wèi)生潔具保護(hù)：潔具安裝后，把手、旋鈕等用紙包扎保護(hù)、馬桶封閉、浴缸用板遮蓋，避免后序施工時(shí)污損，施工結(jié)束后安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，及時(shí)鎖門(mén)，避免零部件丟失?？⒐を?yàn)收

4.1 工程自檢（包含在施工階段中）

工程完工后組織監(jiān)理、業(yè)主和酒店方按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，提出整改意見(jiàn)，并督促施工單位限期完成整改、通過(guò)自檢。

4.2 政府驗(yàn)收（包含在驗(yàn)收整改階段中）

聯(lián)合驗(yàn)收完成后，分別向****建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站和******消防支隊(duì)申報(bào)竣工驗(yàn)收，按期取得《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》和《建設(shè)工程消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》。

第五篇：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)通用

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家對(duì)行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對(duì)發(fā)包人的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到工程創(chuàng)文明安全示范工地等預(yù)期目標(biāo)，本工程委托張超群 項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。保證完成各項(xiàng)決議、決定、指令和足額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，雙方共同遵守執(zhí)行。

一． 責(zé)任雙方

企業(yè)：********************* 二． 工程名稱(chēng)：*********************、工程地點(diǎn)：*****************。三． 工程概況：

建筑面積：****平方米 結(jié)構(gòu)類(lèi)型：****** 四.完成下列責(zé)任：

負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成或超額完成公司下達(dá)的施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)及文明施工計(jì)劃、竣工計(jì)劃及各項(xiàng)綜合治理計(jì)劃。竣、交工工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，工期縮短。指標(biāo)如下：

1.負(fù)責(zé)組織健全針對(duì)該工程特點(diǎn)的勞動(dòng)力定額、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達(dá)到管理系統(tǒng)健全完整，運(yùn)行有效，定額先進(jìn)合理，嚴(yán)格管理，各種消耗降低率達(dá)標(biāo)。

2.以下款項(xiàng)費(fèi)用按工程實(shí)際發(fā)生逐月上報(bào)，不包括工程管理費(fèi)用：（1）現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工費(fèi)用；

（2）材料、機(jī)具、設(shè)備等的檢、試驗(yàn)費(fèi)用；（3）其它費(fèi)用。

3.工程期限：總工期：275 天。

計(jì)劃開(kāi)工日期：2015 年 3月25 日，竣工日期：1015 年 12月25 日 4.工程質(zhì)量：負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)，工程質(zhì)量全面合格率100%。指標(biāo)如下：

（1）評(píng)定達(dá)到合格率100%；

（2）無(wú)重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費(fèi)和機(jī)械窩工現(xiàn)象；（3）各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收合格。5.安全生產(chǎn)

（1）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。

（2）經(jīng)組織項(xiàng)目工程聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著加強(qiáng)安全工作的 原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確其人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

（3）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包單位的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

（4）組織落實(shí)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

（5）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決；對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

（6）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

（7）對(duì)外包加強(qiáng)文明安全管理。

（8）負(fù)責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達(dá)到體系完整，制度健全，管理控制有力，保證生產(chǎn)安全，指標(biāo)如下：

① 月工傷頻率控制在6‰以下，杜絕死亡事故； ② 無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)重大機(jī)械事故； ③ 各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)90分以上。6.文明施工

（1）按文明安全工地進(jìn)行施工管理；（2）無(wú)嚴(yán)重?cái)_民；

（3）月綜合檢查評(píng)分在90分以上。

7.每月檢查項(xiàng)目班子成員、職能部門(mén)執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，并建立記錄手冊(cè)。

七． 機(jī)械動(dòng)力、材料供應(yīng)

1． 主要工程材料由企業(yè)按項(xiàng)目部審核的材料計(jì)劃表供應(yīng)。2． 有關(guān)機(jī)械動(dòng)力、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)使用、技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)業(yè)務(wù)，均由項(xiàng)目經(jīng)理同企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)簽訂相應(yīng)的租賃合同及服務(wù)合同。

八． 雙方責(zé)權(quán)

（一）企業(yè)的責(zé)權(quán)

1． 企業(yè)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行施工合同，辦理一切有關(guān)工程承建 的業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同發(fā)包人（建設(shè)單位）及其他管理部門(mén)的工 作關(guān)系。

2． 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工 程所需資金，及時(shí)支付工程費(fèi)用，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)解決施工 中所遇到的疑難問(wèn)題，監(jiān)督有關(guān)部門(mén)做好對(duì)工程的各項(xiàng)服務(wù)工 作，使之全面實(shí)施工程合同中對(duì)發(fā)包人的各項(xiàng)承諾，確保工程 順利進(jìn)行。

3． 幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立工程成本臺(tái)帳，工程項(xiàng)目的成本核算。負(fù)責(zé) 項(xiàng)目班子費(fèi)用開(kāi)支，工程總分包結(jié)算，工程款項(xiàng)等往來(lái)業(yè)務(wù)工 作。

4． 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的可行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的 權(quán)利。

5． 為項(xiàng)目提供企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管

理文件及資料。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰規(guī)定。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)

1． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目正式開(kāi)工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局，以及所有分部、分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序管理。

2． 代表企業(yè)全面履行工程承包合同、協(xié)調(diào)同發(fā)包人及其它管理部門(mén)的工作關(guān)系，代表企業(yè)做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。

3． 負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報(bào)各類(lèi)報(bào)表資料，會(huì)同企業(yè)辦好工程結(jié)算、交工驗(yàn)收和工程保修。

4． 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門(mén)的工作檢查、監(jiān)督。5． 承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任，承擔(dān)拖延工期的責(zé)任，承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任，承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

6． 承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：各級(jí)管理人員因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問(wèn)題造成質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi)。

7． 指導(dǎo)和督促商務(wù)經(jīng)理做好以下工作：

（1）安排好各工期的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等均衡進(jìn)場(chǎng)。（2）做好施工工程預(yù)算外項(xiàng)目、增加項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、重大施工技術(shù)措施等項(xiàng)目的簽證，及時(shí)辦理手續(xù)，及時(shí)報(bào)批，及時(shí)做預(yù)算、結(jié)算。

（3）組織做好項(xiàng)目部的成本核算、原材料核算、機(jī)械費(fèi)用核算、人工費(fèi)、管理核算，核算制度健全，核算資料完整、真實(shí)；降低消耗。

8． 指導(dǎo)和督促技術(shù)負(fù)責(zé)人做好以下工作：

（1）組織好施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計(jì)劃，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量。

（2）編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工用電組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施和編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施。

（3）督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，達(dá)到管理制度完善，質(zhì)量合格率高。

（三）協(xié)助企業(yè)做好工程任務(wù)開(kāi)拓和施工任務(wù)的接攬工作。在搞好當(dāng)前工程的前提下，積極承攬其他施工任務(wù)，爭(zhēng)取到有后繼工程。

（四）做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要求無(wú)刑事案件、無(wú)治 安案件、無(wú)災(zāi)害性事故、無(wú)聚眾鬧事或集體上訪事件。

九． 其他

1． 本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗(yàn)收，結(jié)清款項(xiàng)，保修期滿(mǎn)后失效。

2． 本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，同樣有效。

3． 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)糾紛均由企業(yè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)裁決。

4． 本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式貳份，公司、項(xiàng)目經(jīng)理雙方各執(zhí)一份。

企業(yè)法定代表人：項(xiàng)目經(jīng)理：

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日期： 年 月 日

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