第一篇：區(qū)隊級班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料（大全）

**煤礦機運隊班組建設(shè)交流材料

**煤礦機運隊與洗選廠于2011年1月4日重組，面對新工藝、新變化，機運隊突出文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團隊型”班組為目標(biāo)，以強化班組管理為基礎(chǔ)，抓好思想政治工作，完善各項制度的建設(shè)，精細化管理、堅持約束和激勵相結(jié)合，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫。努力在安全的前提下，在雙增雙節(jié)上做文章。強化班長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè)，外塑形象、內(nèi)增合力，從而實現(xiàn)長期安全、高效運行，促進各項生產(chǎn)工作的順利進行。現(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法匯報如下：

一、主抓班組思想教育工作。

為更好的為安全生產(chǎn)和整體工作服務(wù)，我隊堅持從工作的實際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工的思想脈搏，加強班組的愿景激勵，企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，是職工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，從而提高執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力。

二、主抓班組長隊伍建設(shè)

班組就像企業(yè)的細胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，班組長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。我隊在執(zhí)行礦、隊各項制度的同時，結(jié)合班組實際情況，制定了班組長崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體的管理考核辦法，形成“責(zé)任—落實—考核”的管理模式。突出績效考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)制度，使班組長增強了工作的責(zé)任感和使命感，調(diào)動出他們的積極性，自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力

第一次就把事情做對做好。

三、加強設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機率。

提高設(shè)備的完好率和開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增效的前提。機運隊一直堅持在維護保養(yǎng)工作上精益求精，在使用上求嚴(yán)求實。針對機運隊管轄區(qū)域較大，大型設(shè)備多，維護維修任務(wù)重，設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件約束大的實際情況，推行和完善了機運隊設(shè)備維護維修包機制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到班、到人。定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)；保質(zhì)量、保運行、保完好率；杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)；考核指標(biāo)與工資獎金掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)管理辦法，使班組員工不斷增強責(zé)任意識，提高工作的積極性。每天強、點檢，巡檢人員在檢修完畢后，必須開機試運轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運行情況。

四、精細材料管理，降低成本。

面對礦生產(chǎn)經(jīng)營形式任務(wù)，機運隊在抓好安全生產(chǎn)工作的同時，注重成本管控，材料超前計劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，月清月結(jié)，單獨核算，材料消耗和工資獎金分配掛鉤。以經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性。組織開展修舊利廢、雙增雙節(jié)活動，抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制。

較去年，今年我們雖取得了一點成績，但距全年的安全生產(chǎn)工作要求還存在一定的缺陷和不足，我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服困難。我們?nèi)w干部職工有決心也有信心，做好今后的各項工作。

第二篇：區(qū)隊班組建設(shè)總體規(guī)劃

區(qū)隊、班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施

為加強區(qū)隊建設(shè)，加強現(xiàn)場安全管理，提高區(qū)隊安全管理水平，提高保障能力，切實把區(qū)隊建設(shè)工作落到實處，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)晉城市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于加強煤礦區(qū)隊建設(shè)的意見》、晉市煤局安字【2014】（520）號和沁煤發(fā)（2015）199號文件《關(guān)于在全縣煤礦深入推行“一崗雙述”安全工作法、加強區(qū)隊班組建設(shè)和深化隱患排查治理工作的意見》要求，為進一步夯實煤礦安全基礎(chǔ)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到區(qū)隊班組，把各項安全管理措施落實到區(qū)隊班組，把安全防范技能落實到區(qū)隊班組，提高區(qū)隊班組安全管理水平，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合我隊實際，特制定本保障措施。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，謀劃班組建設(shè)，構(gòu)建長效機制，優(yōu)化環(huán)境支持；以落實崗位責(zé)任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產(chǎn)為切入點，強化現(xiàn)場管理和過程控制；以提高效率效益為目標(biāo)，落實責(zé)任管理、自主管理、簡易管理；堅持以人為本，以班組長隊伍和員工素質(zhì)建設(shè)為重點，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實企業(yè)發(fā)展根基，促進礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展

二、成立區(qū)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：

賈林堂

副 組 長：常兵戰(zhàn)

馮軍軍

張洪 祥

成員： 趙東建 董海軍 李林 領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)分工：

1、組長對本隊班組建設(shè)工作負全面責(zé)任。

2、副組長負責(zé)班組管理建設(shè)的協(xié)調(diào)、部署實施工作。

3、成員負責(zé)班組建設(shè)工作推進的具體實施指導(dǎo)工作。

三、工作目標(biāo)

規(guī)范班組管理，把生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、培訓(xùn)確定為班組管理的五項基本職能。班組圍繞安全、指標(biāo)、消耗、成本四大主題開展工作，堅持班組建設(shè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效益化轉(zhuǎn)型，努力把班組打造成有覺悟、有紀(jì)律、有戰(zhàn)斗力的團隊。

創(chuàng)建五型班組 安全型班組

1、安全型目標(biāo)

樹立“安全是員工的第一權(quán)益”理念，以安全為重，制度健全，責(zé)任落實，實施班組生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的安全型班組。

2、主要任務(wù)

安全型班組是“五型班組”創(chuàng)建的基礎(chǔ)。創(chuàng)建安全型班組要緊密結(jié)合公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過實施安全生產(chǎn)崗位達標(biāo)、班組達標(biāo)、企業(yè)達標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建工作，持續(xù)深化推進“無事故班組”立功競賽活動，進一步強化廣大職工的安全生產(chǎn)意識，防范生產(chǎn)安全 2 事故發(fā)生，促進企業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作，構(gòu)建班組生產(chǎn)安全長效機制。

效益型班組

1、效益型目標(biāo)

樹立“成本管理”理念，以效益為上，建設(shè)精打細算，增收節(jié)支，節(jié)能降耗，追求最佳經(jīng)濟效益的效益型班組。

2、主要任務(wù)

效益型班組是企業(yè)效益的源泉。創(chuàng)建效益型班組，要以促進企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，圍繞產(chǎn)量提高、質(zhì)量達標(biāo)、能耗減少、成本降低、效益增長，深化挖潛“節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號”立功競賽活動的成本空間，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，班組成員增產(chǎn)提質(zhì)、節(jié)能降排、降本增效的共識得以形成和固化，班組產(chǎn)豆、質(zhì)量、成本、消耗指標(biāo)達標(biāo)并持續(xù)改善，取得較好的經(jīng)濟效益。

技能型班組

1、技能型目標(biāo)

樹立“技能領(lǐng)先”理念，以技能為基，建設(shè)立足崗位，勤學(xué)苦練，提高技能水平，勇攀技術(shù)高峰的技能型班組。

2、主要任務(wù)

技能型班組是企業(yè)高技能人才的搖籃，是企業(yè)科技競爭力的基礎(chǔ)。創(chuàng)建技能型班組要以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，廣泛開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、崗位成才、師徒幫帶和技術(shù)技能競賽等活動，幫助職工提高技能水平，努力把班組職工建成勤奮進取、勤學(xué)苦練、技術(shù)過硬的 團隊。

學(xué)習(xí)型班組

1、學(xué)習(xí)型目標(biāo)

樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以學(xué)習(xí)為先，建設(shè)學(xué)用結(jié)合，持之以恒，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，培育智能型職工的學(xué)習(xí)型班組。

2、主要任務(wù)

學(xué)習(xí)型班組是培育知識型職工的沃土。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，要與職業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)活動、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動聯(lián)系起來，不斷創(chuàng)造條件建立健全班組的定期學(xué)習(xí)機制，制定廣大職工的長期成長計劃，開展讀書活動，營造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚知識的良好氛圍，通過學(xué)習(xí)提升職工素質(zhì)，優(yōu)化班組生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。

和諧型班組

1、和諧型目標(biāo)

樹立“和諧發(fā)展”理念，以和諧為貴，建設(shè)以人為本，團結(jié)合作，提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力的和諧型班組。

2、主要任務(wù)

和諧型班組是和諧企業(yè)的前提。創(chuàng)建和諧型班組，要努力營造職工關(guān)系融洽，互助互愛的良好氛圍;加強民主管理，落實班務(wù)公開:加強職業(yè)道德建設(shè)，確保班組成員遵紀(jì)守法;工會小組作用充分發(fā)揮，活躍開展文化體育活動。建立起“團結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關(guān)系，努力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“職工小家”。

區(qū)隊班組建設(shè)實施計劃

一、宣傳發(fā)動階段（2015年2月下旬—3月下旬）。

各班組要高度重視，認真安排部署，相關(guān)部門要大力宣傳班組建設(shè)的重要意義，利用廣播、宣傳標(biāo)語大張旗鼓進行宣傳，宣傳班組建設(shè)的方向與目標(biāo)、宣傳班組建設(shè)的目的、意義、宣傳學(xué)習(xí)其他單位班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的成功做法，營造學(xué)習(xí)班組建設(shè)的濃厚氛圍。

二、試點實施階段（2015年4月下旬至2015年5月下旬）

1、九月上旬，我隊選一個班組作為優(yōu)秀班組，九月中旬召開現(xiàn)場推進會；

2、十月份，各班組要按照科室要求，扎實開展班組建設(shè)工作，每月推選一個優(yōu)秀班組。

三、整章建制階段（2015年4月下旬—5月上旬）

1、建立完善的班組安全生產(chǎn)管理制度。主要包括：(1)安全管理規(guī)章責(zé)任制度；(2)各崗位安全確認制度；(3)隱患排查治理制度；(4)安全檢查考核制度；(5)安全學(xué)習(xí)制度；（6）事故追查分析制度；

2、建立完善的班組工程質(zhì)量管理制度。主要包括：(1)各工種操作規(guī)程；(2)質(zhì)量檢查驗收制度；（3）質(zhì)量獎懲制度；(4)文明生產(chǎn)制度等。

3、建立班前班后會制度。通過班前會的形式布置安全措施、工作計劃、質(zhì)量要求，利用班后會的形式討論研究制定班組工作計劃，確定工作重點，及時總結(jié)工作經(jīng)驗與不足，使班組工作不斷進步。

4、建立班組學(xué)習(xí)制度。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證，應(yīng)建立班組定期集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)上級政策、規(guī)定、制度和作業(yè)規(guī)程，交流工作經(jīng)驗。

5、建立班組考核激勵約束機制。把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善并推行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)結(jié)構(gòu)工資制。

四、總結(jié)提升階段（2015年5月下旬—12月底）

1、選樹典型，推廣經(jīng)驗，表彰先進；

2、組織班組長交流學(xué)習(xí)，取長補短；

3、總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗和不足，進一步完善班組建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

五、考核要求

1、時間要求：我隊3月建點，5月推進，我隊7月要建立一至二個合格班組，達不到以上要求對各分管人員進行處罰。

2、安全實行一票否決，凡出現(xiàn)二級以上非傷事故的班組一律取消“優(yōu)秀班組”的評選資格。

3、礦井是班組建設(shè)的主體，要建立實施方案，每月按標(biāo)準(zhǔn)自行檢查，重點是對班組安全狀況的好壞、生產(chǎn)任務(wù)的完成、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、員工出勤率、材料成本情況、公分分配制度及上墻公開的考評。

4、隊組管理人員是班組建設(shè)的監(jiān)督人，對班組實行季度檢查，重點考核安全狀況的好壞、生產(chǎn)指標(biāo)的完成、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、員工出勤率、隱患排查治理情況。

六、評比獎勵

1、試點期間，經(jīng)隊部驗收合格，給予試點班組獎勵500元。

2、月度礦井考核，凡被評為合格班組的班組長發(fā)給班組長津貼。

七、具體措施和要求：

（一）、廣泛宣傳，提高認識。

8月1日到8月10日班前后會為廣泛宣傳發(fā)動學(xué)習(xí)日，在班前會上深入貫徹學(xué)習(xí)班組建設(shè)文件精神，并把班組建設(shè)文件復(fù)印下發(fā)到各個班組，認真學(xué)習(xí)，以班組為單位制定適合自己班組的建設(shè)規(guī)劃，上交區(qū)隊。進一步提高對班組建設(shè)的重要性認識，力爭打造明星班組和優(yōu)秀班組，提高全隊干部職工素質(zhì)。支持并參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）、努力開展職工技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。

各班每月都要進行一個重點系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。每月底隊學(xué)習(xí)的成效考核，分理論考核和現(xiàn)場模擬操作、事故應(yīng)急處理兩部分相結(jié)合的考核辦法，要逐一過關(guān)，否則就下崗再培訓(xùn)，直到合格。對不合格或素質(zhì)差，不適合該崗位的人員要堅決調(diào)離。每月各班組要開展一次技術(shù)比武活動，塑造一個學(xué)技術(shù)的良好安全氛圍，充分調(diào)動班組成員的積極性，營造學(xué)知識、練技術(shù)的自覺性。

（三）、開展形式多樣的活動，促進班組建設(shè)活動的開展。加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。除按照規(guī)定的學(xué)習(xí)日對員工進行安全技術(shù)培訓(xùn)外，重點開展一下活動：

1、隊干部分班包片，分工責(zé)任制，幫助、指導(dǎo)班組成員，提高干部職工的責(zé)任意識，增強每個崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

2、每年本隊職工參加礦安全知識考試，在考試中取得第一名的獎勵，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續(xù)兩個月最后一名的調(diào)離原工作崗位。

3、每年本隊職工參加礦開展的技術(shù)比武活動，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在比武中取得優(yōu)異的給予技術(shù)津貼。

4、開展運轉(zhuǎn)班組勞動競賽，在安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定的前提下，當(dāng)完成當(dāng)月的生產(chǎn)提升任務(wù)時，進行評比考核，對于提升和下井的車數(shù)累計計算，總數(shù)最多的為第一名，最少的為第三名。對第一名的班組當(dāng)月每人獎勵100元（含班組長），對第二名的班組月獎勵50元。

5、每年對優(yōu)秀的班組和班組長進行一次評選，對連續(xù)兩年評比最后一名的班組長離崗學(xué)習(xí)，有組長代理班長。

6、每年按照部下發(fā)班組建設(shè)的文件，評選一次明星班組，對無事故，及安全生產(chǎn)和職工培訓(xùn)較好的給予獎勵。

第三篇：區(qū)隊班組建設(shè)管理制度

煤礦XX工區(qū)

區(qū)

隊

班

組

管

理

制

度

一、班組班前、班后會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要答“到”。

4、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長要認真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括：（1）傳達上級指示；

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；

（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項；

（5）征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、班組長負責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責(zé)、誰記錄、誰落實”。

7、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報給礦調(diào)度室。

8、班后會由當(dāng)班帶班班長主持，值班區(qū)隊干部參與，會議內(nèi)容為：當(dāng)班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調(diào)情況；下個班的安全、生

產(chǎn)注意事項；需要區(qū)隊解決的事情等內(nèi)容。

9、班后會會議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會議記錄本上，內(nèi)容簡潔全面清楚。

10、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。

2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，做到秩序井然。

3、進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產(chǎn)情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計劃完成。

5、當(dāng)班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長負責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。

2、搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設(shè)備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、班組隱患排查治理報告制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)

備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。

五、事故報告和處理制度

1、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負責(zé)人。區(qū)隊負責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報安監(jiān)科，然后召

集有關(guān)部門負責(zé)人、技術(shù)人員進行事故分析。

3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。

5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結(jié)經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進行，特殊時期加重處罰。

六、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱

患實行分級管理，落實治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。

七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時間定在每周一進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安

全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；

（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；

（3）請三個月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

八、交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及崗位工必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交

接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交接班人員必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。

5、交班班長負責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊長負責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；

（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。

6、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。

7、跟班隊長要嚴(yán)格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

8、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。

9、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區(qū)隊

領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

10、崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

九、安全文明生產(chǎn)管理制度

井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“目標(biāo)精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理規(guī)定：

1、精細化管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的現(xiàn)狀，要有針對性較強的應(yīng)對措施，全面實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理。只有精細工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實施精細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細化，實現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。

2、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細化運行體系。一是抓精細化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設(shè)立專門負責(zé)人，具體負責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實、抓提高，隨時進行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實施“管理為切入點，細化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評機制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機制，落實了“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實施走動式管理，實現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都有細致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對每一個細節(jié)都進行細化規(guī)范，使職工嚴(yán)格按照流程工作。三是抓精細化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實增強全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識，大力強化了對跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對他們進行嚴(yán)格績效考核，無論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機械設(shè)備事故，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細化過程中，堅持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對生產(chǎn)工作環(huán)境進一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產(chǎn)、生活區(qū)進行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計，對礦內(nèi)宿舍的道路進行高標(biāo)準(zhǔn)硬化，進一步綠化美化

環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。精細化管理工程是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是一項復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，必須提高認識。

精細化管理是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想。

(一)為確保推進精細化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴(yán)、細、實”地完成各項任務(wù)，工區(qū)決定成立精細化管理工程管理小組：

組 長：區(qū)長、副組長：副區(qū)長、工程師

成 員：技術(shù)員、通防班長、瓦斯班長、管路班長、監(jiān)控班長及相關(guān)管理人員。

職責(zé)分工：組長主要負責(zé)精細化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等；副組長負責(zé)分管范圍內(nèi)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批各項精細化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)；成員負責(zé)組織制訂各項具體精細化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場落實情況的指導(dǎo)及監(jiān)督考核。

(二)各單位要成立本單位精細化管理實施領(lǐng)導(dǎo)小組，其單位主要負責(zé)人為組長，組織擬定各項具體精細化管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作計劃及內(nèi)部考核辦法。

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，各單位要把責(zé)任層層落實到班組，即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置懸掛責(zé)任牌。責(zé)任區(qū)域單位行政領(lǐng)導(dǎo)正職負責(zé)，對文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實到個人。

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)：

（1）各類牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標(biāo)語牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。（2）管線，風(fēng)袋的管理責(zé)任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標(biāo)準(zhǔn)。無積塵，不跑冒滴漏。風(fēng)筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個，吊掛平直。

各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負責(zé)。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,深度不超過0.1米),浮煤(矸)不超過軌枕上平面.水溝暢通,（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊,符合作業(yè)規(guī)程.（4）移動電器設(shè)備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點器，三通，四通）上板，有標(biāo)志牌，防爆電器設(shè)備和五小件貼入井合格證。

牌板管理：

（1）井下個單位及各工地點都必須按照有關(guān)要求設(shè)立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責(zé)任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設(shè)備責(zé)任牌，小絞車運行牌，避災(zāi)路線牌等各類牌板。

（2）各類牌板要妥善保管，在誰負責(zé)區(qū)由誰負責(zé)保管，如有丟失或損壞，按造價的2倍罰款，并重新制作，制作費用由該單位承擔(dān)。

各類牌板懸掛位置要得當(dāng)，規(guī)范，美觀，各類標(biāo)注要明確，清晰，符合要求，發(fā)現(xiàn)標(biāo)注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實際不相符的，一次給予50元罰款。該設(shè)置的牌板而單位沒有設(shè)置的，一次給予50元罰款。

（3）各責(zé)任區(qū)的各種牌板要由專人負責(zé)，保證牌板完好不丟失不損壞。

（4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責(zé)任人50元。（5）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”必須懸掛在施工地點的顯著位置。跟班副區(qū)長，班長到現(xiàn)場后要對施工單位現(xiàn)場認真檢查，確認具備安全生產(chǎn)條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監(jiān)員有權(quán)不掛牌，并不準(zhǔn)生產(chǎn)。

（6）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開工，安監(jiān)員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。如因現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責(zé)任。

（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質(zhì)量監(jiān)督負管理責(zé)任，出現(xiàn)問題追究其管理責(zé)任。

（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項檢查內(nèi)容，對不符合規(guī)定的要提出處罰意見。

（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一安排。檢查與處罰：文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結(jié)合，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的要通知單位責(zé)任人限期整改，并按每條或每項30元罰款。

十、安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進工作，促進礦井安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）績考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25

分；

（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

單位對被評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對 評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年。

十一、安全承諾制度

一、總則

1、為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2、認真落實安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé) 的基本保證，個人需向單位引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由礦安檢科統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。

二、安全承諾內(nèi)容

1、認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴(yán)格遵守集團公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設(shè)施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任

1、單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實施安全承諾簽字的總負責(zé)人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

十二、安全培訓(xùn)制度

為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識教育，提高職工安全素質(zhì)，強化安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

一、要按照集團、根據(jù)工作需要按照規(guī)定對管理人員、特殊工種進行培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)各項指標(biāo)，安排職工培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)。

二、全體職工必須按照隊部安排接受崗位培訓(xùn)和安全知識更新教育，新入隊的職工，必須堅持先培訓(xùn)、后上崗的制度。

三、嚴(yán)格按照公司安排，對本單位進行經(jīng)常性的安全教育，有針對性地開展好職工喜聞樂見的安全活動，全面推進安全培訓(xùn)工作。

四、普及安全知識，倡導(dǎo)安全文化，弘揚安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。按要求進行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)工作記錄。

五、認真抓好班前會十分鐘安全教育，由當(dāng)班班長負責(zé)組織實施，并按規(guī)定填寫班組安全活動記錄。

六、安全培訓(xùn)對象、時間和內(nèi)容

1、區(qū)隊管理人員按照公司安排，參加企業(yè)安全管理人員崗位資格培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，取得“合格證書”。

2、特種作業(yè)人員根據(jù)培訓(xùn)中心安排，參加崗位資格培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。

3、其他工種人員每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于15學(xué)時。

4、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。

5、新入隊的工人，必須接受礦、區(qū)隊、班組的三級安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)過有關(guān)部門考試合格后方可能上崗。

6、礦安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國家、省及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。教育與培訓(xùn)的時間不得少于15學(xué)時。

7、區(qū)隊安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點及可能存在的不安全因素等。教育與培訓(xùn)的時間不得少于15 學(xué)時。

8、班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。教育與培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。

十三、班組民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第二條 班組民主管理會議每月十五日召開一次。

第三條 班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。第四條 班組民主管理會的主要內(nèi)容：

（一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)進行討論，并制定完成生產(chǎn)計劃的保障措施。

（二）檢查崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產(chǎn)。

（三）結(jié)合班組實際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會進行匯報。

（五）對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工區(qū)或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，放提出對違紀(jì)職工的處理建議。

（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。

（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。第五條 班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。

第六條 班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)?；贫然?，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。

第七條 班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向工區(qū)反映。

第八條 公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。

第九條 班組工會小組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工區(qū)或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

第四篇：區(qū)隊班組建設(shè)

班前會制度

堅持規(guī)范班前會制度。上班前，在區(qū)隊下達本班的生產(chǎn)任務(wù)后，班組長根據(jù)本班的出勤人數(shù)，詳細分工，干活時注意事項、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工、工程任務(wù)量責(zé)任到人，并排查本班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問題者不要下井，做好安全生產(chǎn)的第一步。下班后，召開班后會，小結(jié)當(dāng)班的工作情況，結(jié)出現(xiàn)的隱患，發(fā)生的“三違”要認真填寫當(dāng)班工作日記，做好每天績效考核。

班組長隨班管理制度

1、堅持班中安全巡回檢查制度。班組長堅持不間斷巡查自己施工范圍內(nèi)的所有情況，做到心中有數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

2、班組隱患排查管理，每天排查一次，有班長負責(zé)將本班組內(nèi)存在的不安全隱患進行排查記錄，并將隱患當(dāng)天處理完成，當(dāng)天處理不完的，上井后必須匯報單位，單位必須安派專人負責(zé)處理。

3、負責(zé)人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度

1、設(shè)施班組、瓦斯檢查、安全檢測、發(fā)放室由班長根據(jù)安全和人員情況合理安排工作并分工，班組長連續(xù)三次完不成工作的（經(jīng)分析特殊情況除外），對班組長戒免三個月，誡免期間工資支付75％。單位按排工作，員工連續(xù)三次完不成或不合格的，員工罰款5元。

2、各項工作施工完后，現(xiàn)場的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈，否則每件罰款2元。井下物料必須碼放整齊并掛牌管理，發(fā)現(xiàn)一次不合格的對班長罰款5元。

3、建筑密閉墻墻面要光滑，“泄水管離底部600mm，在兩幫的中間位置，U”型管、取樣管在密閉墻的右面距離底部1.8m，距離右?guī)?00mm，不足1.8m高的，距離頂板300mm，反水池在密閉墻的右側(cè)距離右?guī)?00mm，尺寸長300×寬200×高5mm，管理牌板釘在密閉墻的中間，牌板上沿離底部1.7米的位置，不足1.7m的，距離頂板400mm。建筑密閉墻要掏槽管理，深度不低于0.3m，密閉墻周邊有裙邊寬度6mm，要整齊，底部裙邊200mm，密閉墻刷白，下部300mm以下刷紅，包括底部200的裙邊刷紅，周邊裙邊刷白。

4、所有安裝隔爆袋的地點，必須起到離軌面1.9米，起不到的，必須貼頂板吊掛，否則當(dāng)天施工人員勾賬，聯(lián)責(zé)當(dāng)班班長5元。

5、井下密閉墻、板閉、隔爆水袋、測風(fēng)牌板、調(diào)節(jié)風(fēng)窗牌板等設(shè)施檢查時間有測風(fēng)測塵人員負責(zé)，檢查時間超期的，對責(zé)任人罰款5元。

隱患排查治理制度

1、專業(yè)隱患排查管理

專業(yè)隱患排查每月組織一次，有科長負責(zé)，根據(jù)礦井實際存在的隱患進行排查，每月20日完成，排查出的隱患必須落實責(zé)任單位、責(zé)任人、制定整改措施、落實整改時間進行整改，專業(yè)安排專人負責(zé)并到期進行驗收，有驗收結(jié)果。

2、區(qū)隊隱患排查管理

每周組織一次，每周六，有副科長組織，對單位的不安全隱患進行排查，排查出的隱患必須落實責(zé)任人、制定整改措施、落實整改時間進行整改，安排專人負責(zé)并到期進行驗收，有驗收結(jié)果。

3、班組隱患排查管理

每天排查一次，有班長負責(zé)將本班組內(nèi)存在的不安全隱患進行排查記錄，并將隱患當(dāng)天處理完成，當(dāng)天處理不完的，上井后必須匯報單位，單位必須安派專人負責(zé)處理。

4、個人隱患排查管理

每班排查一次，上崗前，個人必須先排查隱患，將工作中存在的不安全因素排查出來，并將隱患處理完后再進行施工，必須將隱患記錄在本子上，上井后交到單位，下井時帶到現(xiàn)場。

班組和崗位安全評估制度

1、為推進區(qū)隊安全生產(chǎn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升區(qū)隊誠信管理水平，制定區(qū)隊管理評估辦法，通過管理評估，綜合反映各專業(yè)區(qū)隊安全管理工作，實現(xiàn)區(qū)隊管理規(guī)范化，督促專業(yè)區(qū)隊進一步加強安全管理工作。

2、從規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、隱患排查、現(xiàn)場管理、規(guī)程措施五個方面對區(qū)隊管理進行評估。

3、區(qū)隊管理評估分為四類： 優(yōu)秀：安全管理評估得分為90 分及以上。良好：安全管理評估得分為80 分及以上。一般：安全管理評估得分為70 分及以上。不合格：安全管理評估得分為70 分以下。

4、每月進行一次管理評估，每月在月底考核例會上通報。評估問題要制定整改措施，事故報告和處理程序

按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。

1、A、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調(diào)度室、安監(jiān)科及工區(qū)值班。

B、各類非傷亡事故匯報

1、凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向調(diào)度室和工區(qū)值班匯報。

2、三級及一下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班長、調(diào)度主任負責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細記錄，并將影響時間、處理結(jié)果進行通報。

3、二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報后，立即匯報調(diào)度主任、安全礦長、生產(chǎn)礦長及集團公司調(diào)度室，匯報清發(fā)生事故的單位、時間、地點、危害情況。事故分析處理制度

為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運行。

2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。

4、下班后，及時在隊組管理機構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

安全檢查與獎罰制度

1、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

2、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、周五安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 每周五進行安全知識學(xué)習(xí)，不參加學(xué)習(xí)的，每次考核5元，遲到的考核2元，月底進行考試，考試不及格的考核5元。

2、每日一題學(xué)習(xí)活動

組織職工本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，堅持“一日一題”和“一日一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每日一題必須要有記錄，月底進行考試，考試不到80分的進行考核5元。

3、作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負責(zé)在三個班前會重點貫徹。

4、新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗

崗位練兵、技能競賽制度

為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進而達到激勵勵學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的

1、要結(jié)合實際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟激勵政策。

2、必須制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，計劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。

3、業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動。

4、班組自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓(xùn)，實行班組長及師傅講課制，由班長及師傅根據(jù)實際需要親自講課，并現(xiàn)場講程序化操作技能，對文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一”活動，并將考核結(jié)果納入每日的績效考核范疇。

5、職工必須認真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理

交接班制度

1、各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。

2、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況

3、各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。

4、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負責(zé)。

5、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負責(zé) 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、所有的工作必須嚴(yán)格按措施進行，沒措施嚴(yán)禁施工，施工前必須認真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，嚴(yán)禁蠻干，措施不學(xué)習(xí)、不掌握內(nèi)容的每次考核5元。

2、開展以個人自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自我展現(xiàn)、自我保安、自查隱患、自我評定等“八自”為主要內(nèi)容的職工自律活動，突出職工個人的安全主體地位，調(diào)動職工的安全工作自覺性和主動性。

3、各種資料的整治、保存，措施的編制、簽字、傳達學(xué)習(xí)，各種說明書、設(shè)備臺賬、設(shè)施臺賬、文件、圖紙、現(xiàn)場施工記錄、工區(qū)各類記錄的整理保存

4、各項工作施工完后，現(xiàn)場的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈。井下物料必須碼放整齊并掛牌管理。安全舉報制度

為了充分調(diào)動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。舉報內(nèi)容： 對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

4、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。對舉報一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵50元；舉報較嚴(yán)重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷（骨折）事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元 員工安全權(quán)益維護制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán) 通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán) 職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。

3、安全生產(chǎn)知情權(quán) 職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè) 規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4、參與事故隱患整改權(quán) 職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5、不安全狀況停止作業(yè)權(quán) 當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。

6、接受安全教育培訓(xùn)權(quán) 工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7、抵制違章指揮權(quán) 干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。

8．緊急避險權(quán) 在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。

9．反映舉報權(quán) 工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素 安全績效考核制度

1、科室管理人員對員工的加班獎勵，每小時按10分進行考核，有班組長負責(zé)寫加分單，當(dāng)天值班人員簽字，私自亂加分的，一經(jīng)查出對責(zé)任人罰款100元。

2、剛參加工作的按學(xué)徒工對待，并簽師徒合同，學(xué)徒工拿班組工資標(biāo)準(zhǔn)的0.7，師傅每天加帶徒費10分，帶徒期間，徒弟的所有罰款原值聯(lián)責(zé)師傅，學(xué)徒3個月后必須進行嚴(yán)格考試，考試不合格，繼續(xù)是學(xué)徒工，考試合格后按正常支付工資。

3、礦派出學(xué)習(xí)、出差等人員，每天得分按正常得分的70%考核。

4、因公傷不能上班人員必須有醫(yī)院出具證明，每天得分按正常得分的70%考核。

5、外借調(diào)人員，綜合工區(qū)借調(diào)人員每天得分按正常得分的1.1倍進行考核，綜掘工區(qū)借調(diào)人員每天得分按正常得分的1.2倍進行考核。

6、業(yè)余時間制作黑板報按每塊30分進行考核。

7、為區(qū)別井下工作的重要性，地面、3個小時下井、8小時下井工作基礎(chǔ)分值分別為85、90、95。

工程質(zhì)量管理制度

1、設(shè)施班組、瓦斯檢查、安全檢測、發(fā)放室由班長根據(jù)安全和人員情況合理安排工作并分工，班組長連續(xù)三次完不成工作的（經(jīng)分析特殊情況除外），對班組長戒免三個月，誡免期間工資支付75％。單位按排工作，員工連續(xù)三次完不成或不合格的，員工罰款5元。

2、各項工作施工完后，現(xiàn)場的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈，否則每件罰款2元。井下物料必須碼放整齊并掛牌管理，發(fā)現(xiàn)一次不合格的對班長罰款5元。

3、建筑密閉墻墻面要光滑，“泄水管離底部600mm，在兩幫的中間位置，U”型管、取樣管在密閉墻的右面距離底部1.8m，距離右?guī)?00mm，不足1.8m高的，距離頂板300mm，反水池在密閉墻的右側(cè)距離右?guī)?00mm，尺寸長300×寬200×高5mm，管理牌板釘在密閉墻的中間，牌板上沿離底部1.7米的位置，不足1.7m的，距離頂板400mm。建筑密閉墻要掏槽管理，深度不低于0.3m，密閉墻周邊有裙邊寬度6mm，要整齊，底部裙邊200mm，密閉墻刷白，下部300mm以下刷紅，包括底部200的裙邊刷紅，周邊裙邊刷白。

4、所有安裝隔爆袋的地點，必須起到離軌面1.9米，起不到的，必須貼頂板吊掛，否則當(dāng)天施工人員勾賬，聯(lián)責(zé)當(dāng)班班長5元。以師帶徒管理制度

為了促進新工人及工人轉(zhuǎn)崗后盡快獨立上崗作業(yè)，成為一名合格的崗位員工，特制定：

1、根據(jù)實際情況，新工人上崗前及工人轉(zhuǎn)崗后安排有經(jīng)驗的老工人進行帶徒，在規(guī)定的時間內(nèi)帶出徒，每天對老師的績效分加10分。

2、徒弟在規(guī)定時間內(nèi)不能獨立上崗，每天的績效分降10分。

3、為了鼓勵員工學(xué)習(xí)，盡快的熟練業(yè)務(wù)，對在規(guī)定時間學(xué)會電子表格的、學(xué)會電氣焊的、學(xué)會AUTOcad畫圖的在月底績效分中一次性加50分作為鼓勵。

礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度

（一）安全監(jiān)控機房管理制度：

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和填報簽名制度。

2、交接班內(nèi)容：（1）設(shè)備運行情況和故障處理結(jié)果。（2）井下傳感器工作狀況、斷電地點和次數(shù)。

（3）瓦斯變化異常區(qū)及其他有害氣體的變化異常情況的詳細記錄。

（4）計算機的歷史數(shù)據(jù)庫資料。

3、接班后，必須每隔30分鐘對監(jiān)控數(shù)據(jù)進行一次詳細查看。

4、值班人員應(yīng)將本班的瓦斯變化情況于當(dāng)天打印成報表報送通風(fēng)技術(shù)審查簽字。

5、值班人員必須與井下監(jiān)測員協(xié)調(diào)配合進行傳感器的校正。

6、監(jiān)控機房停電順序：主機→顯示器、打印機等外圍設(shè)備→不間斷穩(wěn)壓電源→顯示器、打印機等外圍設(shè)備配電柜電源。

7、監(jiān)控機房送電順序：配電柜電源→不間斷穩(wěn)壓電源→顯示器、打印機等外圍設(shè)備→主機；送電時應(yīng)將所有設(shè)備的電源開關(guān)置于停止位置，嚴(yán)禁帶負荷送電。

（二）安全監(jiān)控設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)

1、安全監(jiān)控設(shè)備搬運或安裝時要輕拿輕放，防止劇烈震動和沖擊，應(yīng)安裝在無淋水、頂板冒落的地點。

2、敷設(shè)電纜要于動力電纜保持0.3米以上的距離。

3、在有架空線的大巷中敷設(shè)傳輸電纜時，要確保傳輸線與架空線有300-500毫米的距離橫跨架空線時必須停掉架空線的電后，方可進行工作，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

4、施工時必須一人操作、一人監(jiān)護，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

5、安裝斷電儀、分站時嚴(yán)禁帶電作業(yè)，嚴(yán)禁一人單獨作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行誰停電誰送電制度。

6、安全監(jiān)控設(shè)備的供電電源必須取自被控制開關(guān)的電源側(cè)，嚴(yán)禁接在被控開關(guān)的負荷側(cè)。

7、傳感器應(yīng)安裝在距頂板不得大于300mm,距巷道側(cè)壁不得小于200mm。

8、井下個別機電硐室設(shè)在回風(fēng)流中的，必須安裝甲烷傳感器并具備甲烷超限斷電功能。

9、安裝完畢，調(diào)試合格后必須于使用單位辦理交接。

（三）安全監(jiān)控設(shè)備井下維護制度

1、安全監(jiān)控設(shè)備必須每月調(diào)試、校正1次。

2、瓦斯斷電儀、監(jiān)測系統(tǒng)瓦斯探頭必須每7天對儀器的零點、靈敏度、報警點、斷電點進行一次調(diào)校，并填寫標(biāo)校記錄，調(diào)校時應(yīng)根據(jù)實際情況選用不同濃度（0.5％、1.0％、2.0％）的標(biāo)準(zhǔn)氣樣和空氣樣進行校正。

3、監(jiān)測裝置在井下連續(xù)運行六個月以上，必須按計劃分批運到井上進行全面檢修、清掃、調(diào)試、校正。

4、聽風(fēng)人員必須在井下現(xiàn)場交接班，每隔半小時與值班室聯(lián)系一次或在有電話的地點進行聽風(fēng)，聽風(fēng)人員接到值班室的出現(xiàn)故障后必須在半小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，兩小時內(nèi)必須把故障處理完畢。

（四）機房微機員管理制度

1、負責(zé)微機室衛(wèi)生清理（每班一遍），保證室內(nèi)衛(wèi)生清潔，嚴(yán)禁閑人進入。

2、負責(zé)對微機監(jiān)測系統(tǒng)的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知井下進行處理，每半小時對系統(tǒng)所有實時數(shù)據(jù)瀏覽一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時通知聽風(fēng)人員處理，并匯報工區(qū)。

3、負責(zé)微機運行記錄、故障登記表、值班記錄、交接班記錄的填寫。值班記錄一定要將班中所發(fā)生的一切事情記錄清楚，有問題要分析，什么故障、什么原因、通知誰處理、何時處理正常的。

4、微機員要認真值班，嚴(yán)禁擅自離開崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)人員進行處理，并將問題原因及時匯報工區(qū)值班人員。

5、嚴(yán)禁值班人員班中會見外來人員或允許外來人員在機房內(nèi)逗留。

6、嚴(yán)禁使用值班室電話聊天，嚴(yán)禁使用微機上網(wǎng)、聊天、打游戲。

7、嚴(yán)禁在機房內(nèi)吸煙、存放易燃易爆物品或用空調(diào)烘烤衣物。

為了加強消防管理，規(guī)范礦井消防器材的使用，防止火災(zāi)事故的擴大，根據(jù)煤礦安全規(guī)程和礦井初步設(shè)計要求，特制訂以下消防器材管理規(guī)定：

一、配置標(biāo)準(zhǔn)

1、井口附近20米范圍內(nèi)、井底車場設(shè)置一個0.2m3沙箱、兩臺8Kg干粉滅火器、2個消防水桶和2張消防锨。

2、配電所、泵房、車房的上風(fēng)側(cè)設(shè)置一個0.4m3沙箱、四臺8Kg干粉滅火器、4個消防水桶和4張消防锨。

3、運輸大巷皮帶機頭和機尾、各工作面的機頭和機尾的上風(fēng)側(cè)設(shè)置一個0.2m3沙箱、兩臺8Kg干粉滅火器、2個消防水桶和2張消防锨。

4、各地點超過3臺（包括3臺）電器設(shè)備的上風(fēng)側(cè)設(shè)置一個0.2m3沙箱、兩臺8Kg干粉滅火器、2個消防水桶和2張消防锨。

二、使用管理規(guī)定

1、井下消防器材有使用單位負責(zé)管理使用，通風(fēng)安全部、安監(jiān)科、調(diào)度室負責(zé)監(jiān)管，使用單位必須指定專人負責(zé)并建立消防器材臺帳。

2、所有消防器材只有在發(fā)生火災(zāi)時使用，以及消防訓(xùn)練、演習(xí)、抽檢時使用，嚴(yán)禁挪作它用。

3、使用過或壓力不足的滅火器應(yīng)及時更換。

4、下井的滅火器必須有年檢合格證方可下井使用。

5、滅火器到達報廢年限時必須更換。

6、消防沙箱要定期檢查，保證沙量符合要求，沙箱內(nèi)清潔無雜物。

7、消防器材必須放在進風(fēng)側(cè)。

8、所有滅火器、消防水桶和消防锨均要放在架子上固定在巷道幫上，按規(guī)定懸掛消防器材牌板。

9、嚴(yán)禁利用消防器材作為它用，定期進行清理擦試，不能有積塵，保證消防器材的面貌。消防設(shè)施管理制度

10、每季度由機運科、安監(jiān)科、通風(fēng)安全部聯(lián)合對井下各地點消防器材、消防管路、消防水源進行一次全面消防大檢查，并對檢查結(jié)果進行通報，每條問題考核單位50元，聯(lián)責(zé)消防器材負責(zé)人10元、單位負責(zé)人10元。

通防科區(qū)隊建設(shè)

二零一三年一月五日

第五篇：區(qū)隊班組建設(shè)實施方案

重慶巨能集團有限公司塔拉壕煤礦項目部

區(qū)隊班組建設(shè)實施方案

為了進一步推動區(qū)隊班組建設(shè)活動，加強現(xiàn)場安全管理，提高區(qū)隊班組安全管理水平，切實把區(qū)隊班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。經(jīng)項目部研究決定，特制定本方案：

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

成立區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：張傳銀 副組長：幸耀東

成 員：張曉敏 李二勇

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦公室，負責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。

二、總體目標(biāo)

通過加強區(qū)隊班組建設(shè)，力爭達到區(qū)隊“零事故”，班組“零三違”，安全質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)，材料消耗不超標(biāo)，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機制。

三、建設(shè)內(nèi)容

(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、規(guī)范區(qū)隊班組建制，結(jié)合實際科學(xué)合理設(shè)置班組，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組干部跟班制度；（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場工作制度；（13）安全舉報制度；（14）安全績效考核制度。

2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行班組長安全生產(chǎn)負責(zé)制，推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理，在進行危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對不安全因素的認知和防范能力。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的重要指標(biāo)。對班組安全生產(chǎn)工作每季度進行一次集中考核，考核結(jié)果實行備案管理。

4、加強班組信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)，完善班前班后會議記錄、作業(yè)記錄、員工出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工上崗培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

（二）規(guī)范班組長管理

（1）、進一步完善班組長任用機制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。

（2）、規(guī)范班組長管理方式，實行班組長定期聘用制管理。（3）、進一步拓寬用人渠道，把班組長納入公司人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有計劃組織班組長外出學(xué)習(xí)、對口交流和送到高等院校培養(yǎng)。

（三）加強班組現(xiàn)場安全管理

1、嚴(yán)格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班；填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)情況一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3、充分發(fā)揮安全檢查員、處室管理人員的作用。明確職責(zé)，堅持把查找隱患、制止“三違”作為重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

4、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行自評和領(lǐng)導(dǎo)小組不定期檢查，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。

5、加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

6、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

（四）加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作

1、加強班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全 3 生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

2、強化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

3、積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。