第一篇：轉變觀念 夯實基礎 創(chuàng)新思維 真抓實干

轉變觀念 夯實基礎 創(chuàng)新思維 真抓實干 提升安全管理水平為公司安全發(fā)展提供持續(xù)保障

一、公司安全發(fā)展的有利條件

一是新廠區(qū)搬遷后作業(yè)現(xiàn)場的硬件設施的本質安全程度更高，給安全管理工作提供了有力的硬件支持；二是安全第一的思維理念，公司中高層，尤其是高層管理者已將安全發(fā)展、安全第一、以人為本的安全管理理念應用在工作之中，安全的法制觀念得到本質提升；各二級單位均建立完善了基層安全組織機構；三是集團公司、股份公司高度關注沈冶的安全生產(chǎn)工作，幫助建立安全生產(chǎn)信息化平臺，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)信息與資源共享；五是公司硬件條件明顯改善。

二、主要存在問題

1、安全生產(chǎn)責任制落實不到位

從安全現(xiàn)場檢查、內業(yè)檢查及安全生產(chǎn)月期間“一對一”主要負責人與主管領導、基層負責人約談來看，公司從上到下的安全生產(chǎn)責任意識還需加強，安全生產(chǎn)責任制的層層落實還有待提高。個別二級單位、甚至是主要領導還存在著安全生產(chǎn)只是安全主管領導與安全員的責任的錯誤思想，主要指導生產(chǎn)的生產(chǎn)人員、設備管理人員、工藝人員對安全要素關注不夠，未能完全履行責任。二級單位主要負責人、車間級負責人帶班安全生產(chǎn)檢查頻次少，召開安全會議質量不高，缺乏針對性。一線工人、重點場所的監(jiān)護人員重生產(chǎn)輕安全的意思根深蒂固，未能有效執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵章守紀意識有待提高。

2、安全“四新”管理有待提高，安全培訓、安全技術交底，有針對性的安全檢查及跟蹤不到位。

面對新廠區(qū)的新環(huán)境，部分管理人員、部分員工崗位及職責發(fā)生了變化，但各制造部缺乏有針對性的轉崗培訓，面對新設備，主管部門缺乏有針對性的安全交底，技術人員沒有及時根據(jù)設備性能、工裝附件特性開展安全培訓。面對新技術與新工藝沒有進行有效跟蹤與摸底?？傊?，在新廠區(qū)投入生產(chǎn)運行的大背景下，沒有根據(jù)安全生產(chǎn)法要求，進行反復論證、研究、實驗、檢查、培訓和跟蹤。

3、低級問題重復出現(xiàn)，高風險點依然存在。

重復出現(xiàn)低級錯誤依然重復出現(xiàn)，公司的安全管理依然處在被動管理狀態(tài)。同時，公司鑄造分公司的電爐、木型庫、煤氣窯，安裝工程部的外阜作業(yè)現(xiàn)場，冶礦事業(yè)部的大型設備及筒體焊接翻轉作業(yè)區(qū)，起重事業(yè)部的大梁轉配作業(yè)區(qū)等危險作業(yè)區(qū)域依然存在著高空、有毒、有限、爆炸、火災、觸電、機械傷害、物體打擊等諸多高風險。

三、下步工作措施

1、進一步明確了指導思想與目標指標

2016年安全工作的指導思想：轉變觀念、鞏固創(chuàng)新、夯實基礎、認真貫徹落實新“安法”新“環(huán)法”，以體系文件為抓手，健全安全環(huán)保的監(jiān)督與管理體系，以落實責任創(chuàng)建安全環(huán)保先進單位為目標，全面完成上級下達的安全環(huán)保工作目標。即：

1、輕傷控制在4起以內（含重傷1 起）；

2、公司重大危險源均處于受控狀態(tài)；

3、全年無新增職業(yè)病發(fā)生；

4、各項環(huán)保指標達標。

2、以安全目標管理為核心、設置安全目標獎

為確保2016年的安全目標指標實現(xiàn)，公司將目標指標進行層層分解，并按照責、權、利對等原則，設置安全目標指標獎。一是公司總經(jīng)理將于7個二級單位負責人簽訂經(jīng)濟考核責任狀，完成目標指標給予1-2萬經(jīng)濟兌現(xiàn)，未完成指標給予1-5萬罰款。二是公司各分管領導與各職能部室負責人簽訂責任狀。三是各二級生產(chǎn)單位參照此標準自行制定方案，自行兌現(xiàn)。四是目標指標獎金年底統(tǒng)一兌現(xiàn)，若公司目標指標不達標，取消所有兌現(xiàn)。

3、夯實基層安全管理，發(fā)揮基層安全機構作用

安全自主管理是現(xiàn)代化企業(yè)的有效安全管理模式，要切實發(fā)揮二級單位的安全機構的安全管理、教育、檢查及督導作用。一是將處罰權下放至基層兼職安全員，配備《安全處罰通知單》，加強基層安全考核。二是抓住重點，進一步完善、評估公司重大危險源與危險作業(yè)過程。安裝服務部、鑄造分公司、冶礦制造部等相關單位要按照“六項告知”與“一法三卡”要求，完善重大危險源系統(tǒng)安全建設，確保此類場所安全穩(wěn)定。三是各二級單位的安全機構要指導、協(xié)助班組長開展班組會議、班組檢查、班組活動等日常班組管理工作。四是各位級單位要逐步完善隱患排查、事故控制、班組上崗程序等制度文件。五是逐步建立二級單位安全積分管理制度。

4、加強安全教育培訓 提高全員安全素質

提高全員安全素質、操作技能，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效措施，重點抓好新廠區(qū)新工人入廠培訓，全面抓好新工人的源頭教育。進一步發(fā)揮“特訓班”和安全工程師“專業(yè)培訓”效果。同時要求健全規(guī)范員工培訓檔案，即“有計劃、有培訓、有試卷、有記錄、有培訓評價”，做到安全教育培訓的“五同時”。除此之外，為落實安全法律法規(guī)要求，進一步提升公司全體人員的安全素質，要求高層每年至少進行一次，中層至少進行二次，管理干部至少進行三次。安全生產(chǎn)監(jiān)管部將負責培訓老師聘請、教材選取、效果評估等相關組織工作。同時，計劃在2016年初編制完成事故案例警示庫及選取典型事故發(fā)生地設置安全事故警示錄。

5、加強對危險源的監(jiān)控，深入開展隱患排查治理 重大危險源是公司安全管理的重中之重，充分運用科技和信息手段，強化監(jiān)測監(jiān)控、預報預警，對重大危險源建立管理檔案并實施動態(tài)全程監(jiān)控。一是完善五級安全檢查體系，以安全檢查質量作為安全津貼兌現(xiàn)主要指標；二是建立系統(tǒng)安全檢查表。三是鑄造分公司嚴格執(zhí)行高危行業(yè)帶班管理制度；四是將充分利用安全生產(chǎn)信息化平臺，實現(xiàn)安全生產(chǎn)基本信息共享，加速了突發(fā)事件的處理實效。五是設備管理部門對設備的安全保護裝置、防錯保護裝置及及保護系統(tǒng)每月要摸排一次，并如實的記錄在設備檔案中。六是所有設備操作者均按照要求持有安全操作證書上崗。

安全監(jiān)管部

2016

年2月27日

第二篇：齊心協(xié)力 加強創(chuàng)新社會管理 真抓實干 夯實基層工作基礎

簡報

齊心協(xié)力 加強創(chuàng)新社會管理 真抓實干 夯實基層工作基礎

——市司法局局長楊建平深入南郊區(qū)、礦區(qū)專題調研。

4月1日、13日，市司法局黨組書記、局長楊建平帶領局機關基層、社矯等部門負責人分別深入南郊區(qū)、礦區(qū)就加強和創(chuàng)新社會管理、司法行政機關牽頭的人民調解、社區(qū)矯正、安置幫教、普法依法治理四項主要工作進行專題調研，他要求全市各級司法行政機關都要重視抓好基層基礎工作，充分發(fā)揮司法行政職能作用，努力把司法行政部門承擔的加強和創(chuàng)新社會管理的各項任務落到實處，為維護社會和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟轉型跨越發(fā)展做出新的貢獻。

市司法局黨組成員、副局長徐武才陪同一起調研。這次調研活動主要采取了聽取匯報、座談交流、實地檢查司法所的方法進行。在南郊區(qū)的調研中，南郊區(qū)司法局領導首先匯報了他們在市今年基層、社區(qū)矯正工作部署會后，認真落實會議要求，成立了全區(qū)開展矛盾糾紛“大排查、大調解”活動領導組，研究制定了具體工作方案，區(qū)廣播電臺開設了《普法欄目》，最近重點宣傳了《人民調解法》和《社區(qū)矯正實施辦法》，各級人民調解員已全部上陣投入到矛盾糾紛大排查、大調解活動中，一季度全區(qū)共調解案件 57件。全區(qū)已形成了矛盾糾紛“大排查、大調解”的良好氛圍。社區(qū)矯正、安置幫教等多項工作也在穩(wěn)步推進。楊建平同志在聽取匯報后指出，南郊區(qū)近幾年加強和創(chuàng)新社會管理工作領導重視、工作扎實、基層司法所建設成效顯著，司法所編制人員落實、隊伍素質高、圍繞中心服務大局工作開展的好，特別是能主動參與城市拆遷，調解重點矛盾糾紛，為大同市建設做出了突出貢獻。今年要全力抓住社會管理創(chuàng)新的重點，要勇于實踐、廣開思路、多出亮點、多出示范。在和基層司法所長座談會交流中，楊局長一行就大家普遍反映的當前開展工作中遇到的一些具體問題和大家進行了探討研究，最后楊局長一行檢查了口泉司法所、平旺司法所。

在礦區(qū)調研中，首先聽取了礦區(qū)司法局領導匯報，而后召集了全區(qū)基層司法所所長座談會，和大家共同討論研究了當前基層工作遇到的熱點難點問題。楊建平同志指出，從去年以來，礦區(qū)基層工作進步很大，經(jīng)多方協(xié)調將26個街道司法所的司法助理員全部收編到位，并為大家發(fā)了制服，使司法所工作有人抓、有人管，呈現(xiàn)出了新的活力，司法所建設走上了規(guī)范化的軌道，大力開展了法律服務所的整頓，規(guī)范了從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為，刑釋解教人員幫教措施落實、做到了不脫管、不失控。社區(qū)矯正工作組織健全、管理得力，矯正對象底數(shù)清楚，社區(qū) 矯正志愿者隊伍作用發(fā)揮的好，矛盾糾紛排查調解也取得了顯著的成績，基層各項工作都有了較大突破。最后，楊建平同志強調：礦區(qū)身處城鄉(xiāng)結合部，治安形勢復雜，今年社會管理創(chuàng)新的任務非常繁重，面對新形勢、新任務要重點做好三個方面的工作：一是牢固樹立圍繞中心服務大局的思想?；鶎痈黜椆ぷ鞫家獓@黨委政府的中心工作展開，要主動參與，拓展職能，千方百計地搞好服務保障，靠作為贏取地位。二是努力學習，提高素質。要針對基層隊伍人員新的特點，加大培訓力度，盡快提高基層隊伍的政治業(yè)務素質。三是突出重點，狠抓落實。要鞏固司法所設施建設的成果，加快創(chuàng)建“規(guī)范化司法所”步伐，盡快改變創(chuàng)建工作落后的局面。要下功夫做好社區(qū)矯正與安置幫教工作，爭取在創(chuàng)建過渡性安置幫教基地上走在全市前面。要積極做好矛盾糾紛排查調解工作，降低地區(qū)矛盾發(fā)案率，總結出過硬的矛調工作典型。最后徐武才同志在礦區(qū)調研中提出了四點要求：一是不能滿足于現(xiàn)狀，對于基層工作存在的問題要多和領導匯報；二是加強學習，不斷增強履行職責的能力；三是把基層司法所工作當作事業(yè)干；四是對基層同志既要嚴格要求，又要多關心疾苦。

第三篇：轉變觀念,創(chuàng)新思維,提高工作水平

轉變觀念，創(chuàng)新思維，提高工作水平

劉大勝

（《江西通訊》2002年第9期）

在加強和改進機關黨的建設工作中，我們注重轉變觀念，自覺地把機關黨建工作放在新世紀、新形勢、新任務的大背景下去思考、去把握，放到經(jīng)濟建設主旋律中去審視、去謀劃，放到加快江西經(jīng)濟發(fā)展這個大局、為實現(xiàn)江西在中部地區(qū)崛起這個主題中去部署、去落實，將整體與局部有效結合，充分發(fā)揮黨建工作對經(jīng)濟建設的保證和促進作用，不斷增強機關黨的工作的生機和活力。

一是實現(xiàn)從傳統(tǒng)型到服務型轉變。我們以“三個代表”重要思想、“5·31”重要講話精神統(tǒng)一黨員、干部的思想，不斷增強為中心服務、為大局服務的意識。抓住“與時俱進”這個關鍵創(chuàng)新黨建工作，在工作思路、工作方式和工作機制這幾個“點”上大膽探索，摒棄過去那種傳統(tǒng)的就黨建抓黨建的思維定勢，勇于創(chuàng)新，帶動機關黨建工作這個“面”躍上新臺階。省第十一次黨代會提出，今后五年全省工作的主要任務是，以加快工業(yè)化為核心，以大開放為主戰(zhàn)略，以體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為強動力，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村工業(yè)化，加快推進城市化和城市工業(yè)現(xiàn)代化，不失時機地推進信息化，全面提升綜合競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展，努力使我省成為“三個基地，一個后花園”，實現(xiàn)江西在中部地區(qū)的崛起。因此，我們把黨的建設擺到服從、服務經(jīng)濟工作的位置上，找準黨建工作與經(jīng)濟工作的最佳結合點。

二是實現(xiàn)從封閉型到開放型轉變。我們要求機關黨組織認清

形勢，把握大局，圍繞中心，服務大局，找準位置，明確職責，做服從大局、服務大局的表率，把過去自我封閉型的機關黨建工作向開放型的格局轉變。在具體工作中，明確了全省機關黨建工作的上下指導關系，改變了過去那種只有橫向交流、沒有縱向指導的狀況；嘗試了“走出去、請進來”的工作方法，今年，我們既組織了本省機關黨委專職書記走出江西赴外省學習考察團，也舉辦了全國部分省區(qū)市機關黨建工作理論研討會，從而加大了省際之間機關黨建工作的交流力度，收到顯著效果。

三是實現(xiàn)從事務型到學習型轉變。省直機關是全省各方面工

作的組織協(xié)調部門，處在重要的地位，發(fā)揮著重要作用。為使黨務干部實現(xiàn)從忙于事務型向學習務實型轉變，我們加大工作力度，著力提高機關黨務干部的創(chuàng)造性。我們提出了要在機關營造濃厚的學習氛圍，把省直機關建設成學習型機關，機關黨務干部成為學習型、創(chuàng)新型、務實型干部。率先提出了塑造“勤奮好學、求實創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻、廉潔高效、團結奮進”的機關工委形象，并要求機關工委的干部牢記于心、付諸行動。我們堅持理論與實際相結合、脫產(chǎn)培訓與崗位培訓相結合等方法，組織機關黨務干部系統(tǒng)學習基本理論和新知識，使之不斷拓展知識面，提高工作水平和領導能力。

第四篇：夯實基礎 強化創(chuàng)新

夯實基礎 開拓創(chuàng)新

努力提升**農(nóng)電系統(tǒng)標準化建設再上臺階

今年以來，**農(nóng)電嚴格落實國網(wǎng)公司和省公司標準化建設的總體目標和工作部署，圍繞“實干、實用、實效”的“三實”原則，在**農(nóng)電系統(tǒng)全力開展了標準化建設工作，通過認真落實重點專項工作，有力推動標準化建設步步深入、有序開展，達到了“提升員工素質、提升管理水平、提升安全水平、提升經(jīng)濟效益”的目的。

今年以來，我們嚴格按照國網(wǎng)和 省公司標準化建設要求，層層落實各級領導職責和任務，扎實有序開展農(nóng)電標準化建設工作。**農(nóng)電標準化供電所建設率先在全省實現(xiàn)供電所（中心）建設全面標準化，**個供電所被命名為國家電網(wǎng)公司首批標準化示范供電所。

一、農(nóng)電標準化建設工作

（一）以競賽活動為抓手，全面調動各種積極因素

建立標準化建設常態(tài)機制，開展“同業(yè)對標”活動、“標準化建設百問百查”活動、“標準化五階梯積分”競賽活動，并開展多項業(yè)務技能培訓和競賽，營造了標準化建設的濃厚氛圍。

（二）以標準體系為基礎，完善健全日常管理機制

根據(jù)國網(wǎng)公司對標準化作業(yè)組織專業(yè)化管理的要求，按照“一人多崗、一崗多責”的原則和“一長三員三班”的組織體系，在各縣公司推行作業(yè)組織專業(yè)化工作。

在供電所規(guī)范崗位設置的基礎上，重點開展了建標和貫標工作。各縣公司推行PDCA的工作方法，做到工作有安排、有檢查、有總結、有考核，使各項工作做到了閉環(huán)。

（三）以示范標桿為重點，突出抓好供電所基礎設施建設

我們本著“選樹標桿、示范先行”的原則，認真選樹標準化示范供電所，通過典型示范引領標準化建設不斷深入。**個標準化示范供電所已全部按照國網(wǎng)公司“標準化示范供電所”實施細則和考核要求完成，并順利通過省公司驗收。

（四）以規(guī)范作業(yè)為手段，確保安全生產(chǎn)萬無一失

按照“管生產(chǎn)必須管安全”要求，將現(xiàn)場標準化作業(yè)工作納入到安全生產(chǎn)管理長效機制當中，同時強化對標準化作業(yè)工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核指導，保證現(xiàn)場標準化作業(yè)各步驟在現(xiàn)場得到全面、準確實施。

（五）以自主創(chuàng)新為引擎，助推農(nóng)電管理提檔升級

各公司在標準化示范供電所建設上，大力開展信息化建設，為標準化注入新的活力，從而形成**農(nóng)電標準化供電所的標準化信息管理系統(tǒng)特色。

另外，還制定了《**農(nóng)電系統(tǒng)標準化創(chuàng)新管理辦法》，激勵員工立足在崗位上想事、干事、成事的思想理念?；鶎痈鹘ㄔO單位注重實際工作中的小發(fā)明、小創(chuàng)新、小建議、小成果，并在全農(nóng)電系統(tǒng)范圍內進行了推廣突出的創(chuàng)新成果。

二、農(nóng)電標準化建設專項工作

為深入理解和把握國網(wǎng)公司標準化建設考核標準細則和標準化框架意見的內涵，按照省公司標準化工作總體部署，深入扎實開展農(nóng)電標準化建設專項工作。

（一）狠抓農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作 為深入開展農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作，**農(nóng)電系統(tǒng)認真落實三年降損工作規(guī)劃，扎實推進抄核收五分離工作，并積極采取技術降損和管理降損的措施，使線損有了大幅度下降。

（二）落實營銷“五分離”工作

****年**月份開始組織實施全市集中抄表工作，建立健全組織,各縣公司實現(xiàn)了營銷“五分離”，集中抄表，集抄率100%。全市**個縣市區(qū)于*****年*月**日前全部實現(xiàn)集中抄表工作。農(nóng)電營銷管理實現(xiàn)了10KV、0.4KV管理的徹底分離，有效降低了線損，實現(xiàn)了企業(yè)效益和社會效益的雙贏。

（三）廣泛深入開展“三節(jié)約”活動

以標準化建設為手段，強化節(jié)約意識，固化活動成果，切實把勤儉節(jié)約的要求落實到主營業(yè)務各方面。把開展“三節(jié)約”活動的意義深入到每名員工，將勤儉節(jié)約精神貫穿到各縣公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。自開展工作以來，農(nóng)電系統(tǒng)共節(jié)約各類資金*****萬元。

（四）供電所人員持證上崗工作推進情況

****年以來，**農(nóng)電采用現(xiàn)場培訓、集中培訓、跟班學習、比賽調考等多種形式開展培訓工作，共舉辦各類培訓班**個，參加培訓人員****余人。**農(nóng)電共有供電所職工****人，已全部完成持證上崗工作。同時，認真落實國網(wǎng)公司《關于農(nóng)電培訓基地建設的指導意見》，建立分級培訓體系，建立農(nóng)電員工崗位輪訓和技能競賽的常態(tài)機制，使農(nóng)電隊伍素質逐步躍上新的階梯，為農(nóng)電標準化建設提供了有力的人力資源保障。

（五）強化科技創(chuàng)新，大力推進信息化建設

加強農(nóng)電綜合信息化軟件建設的開發(fā)和應用，逐步向農(nóng)電智能化電網(wǎng)建設的目標邁進。在標準化建設中，認真開展農(nóng)電綜合信息化軟件建設，配合電科院在**、**、**進行了國網(wǎng)公司SG186系統(tǒng)調研。公司還研發(fā)了標準化管理信息系統(tǒng)，并在農(nóng)電系統(tǒng)應用，同時，各縣公司結合自身特點，積極開發(fā)應用各種實用化軟件，提高了供電所日常管理的工作效率。

（六）農(nóng)網(wǎng)工程“典型設計”應用建設情況

****年起，公司積極落實國網(wǎng)公司“三通一標”（通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝）要求，堅持以點代面，在變電站建設、輸配電線路建設、新農(nóng)村電氣化建設等工作中積極應用“典型設計”和“典型供電模式”，有效提高了農(nóng)網(wǎng)工程建設和改造的質量，大大提高了農(nóng)村電網(wǎng)的輸電能力與供電質量。

（七）輸配電設施“兩清理”工作情況

按照國網(wǎng)公司和省公司的工作部署，我們堅持“規(guī)范設置標識，整治設施隱患，防范安全風險”的原則，緊密配合農(nóng)網(wǎng)標準化建設，全面部署輸配電設施“兩清理”工作，有效提高了**農(nóng)網(wǎng)輸配電設施標準化水平和安全運行能力，使農(nóng)網(wǎng)安全水平躍上了新的臺階。

三、農(nóng)電標準化建設成效

一是在經(jīng)營管理上。通過標準化建設，各縣公司對主要經(jīng)營指標進行了規(guī)范和系統(tǒng)的指標分解，實現(xiàn)經(jīng)營管理指標可控、在控，完善預算編制和實施體系建設，合理測算指標。將各種經(jīng)營指標量化分解到部室和供電所，提高預算編制的可執(zhí)行性。標準化建設工作有序開展提升了各基層單位的經(jīng)營工作管理水平。

二是在“兩率”指標管理上。在創(chuàng)建標準化供電所建設中，農(nóng)電指標管理和規(guī)范化服務等管理都不同程度有了巨大改變，農(nóng)村供電能力、質量和可靠性明顯提高。隨著標準化建設的力度不斷深化，農(nóng)電各項指標管理不斷完善和加強，兩率指標達均到國網(wǎng)公司的要求，截止****年**月，**農(nóng)電系統(tǒng)農(nóng)村綜合低壓線損****%，電壓合格率***%，農(nóng)村供電可靠率達到了*****%。

三是在行風評議工作上。按照國家電網(wǎng)公司優(yōu)質服務常態(tài)機制標準，建立了完善的優(yōu)質服務監(jiān)督體系，深入開展便民優(yōu)質活動。公司繼續(xù)保持了省公司及以上文明單位、“便民利民”杯和行風評議第一名稱號,沒有發(fā)生惡性媒體曝光事件。公司安排各縣公司積極開展千家企業(yè)評服務活動，均取得了優(yōu)異成績，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。

四是在安全生產(chǎn)管理上。梳理安全工作標準和工作流程，細化工作節(jié)點，將安全工作提升到一個新高度?！鞍踩珕栘熤啤?、事故“說清楚”制度、安全生產(chǎn)獎罰辦法、安全生產(chǎn)風險抵押金管理、安全生產(chǎn)激勵機制等工作更加得以完善，提高了農(nóng)電職工安全意識、消除習慣性違章，規(guī)范供電所小現(xiàn)場工作和農(nóng)電工工作行為，今年**農(nóng)電沒有發(fā)生電力生產(chǎn)設備事故，在全局上下形成了一個安全管理標準化建設氛圍。

五是在信息化建設上。以信息化建設促進標準化建設，是標準化建設工作上的重點和新亮點，結合標準化信息管理系統(tǒng)，供電所信息綜合管理軟件、供電所生產(chǎn)營銷系統(tǒng)、標準化現(xiàn)場作業(yè)輔助軟件等軟件，完善了農(nóng)電信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，促進了生產(chǎn)管理標準化工作的規(guī)范，達到了供電所信息化管理的實用性。

農(nóng)電標準化建設是一個循序漸進、逐步深入的過程。在今后的工作中，我們將不斷進取，開拓創(chuàng)新，以“清晰層次、明確職責、統(tǒng)一流程、規(guī)范標準、強化考核、提高員工素質”為重點，進一步強化基礎管理，抓好標準化建設的工作力度，進一步解放思想，轉變觀念，務實創(chuàng)新，真抓實干，借助標準化這個有效的平臺，使**農(nóng)電系統(tǒng)在安全生產(chǎn)基礎、精益管理能力、供電服務水平和隊伍整體素質上取得明顯進步，推動**農(nóng)電整體工作再上新臺階，為傾力打造**農(nóng)電堅強智能電網(wǎng)而努力。

**供電公司農(nóng)電工作部

****年**月

第五篇：夯實基礎強化創(chuàng)新

夯實基礎開拓創(chuàng)新

努力提升**農(nóng)電系統(tǒng)標準化建設再上臺階 今年以來，**農(nóng)電嚴格落實國網(wǎng)公司和省公司標準化建設的總體目標和工作部署，圍繞“實干、實用、實效”的“三實”原則，在**農(nóng)電系統(tǒng)全力開展了標準化建設工作，通過認真落實重點專項工作，有力推動標準化建設步步深入、有序開展，達到了“提升員工素質、提升管理水平、提升安全水平、提升經(jīng)濟效益”的目的。

今年以來，我們嚴格按照國網(wǎng)和 省公司標準化建設要求，層層落實各級領導職責和任務，扎實有序開展農(nóng)電標準化建設工作。**農(nóng)電標準化供電所建設率先在全省實現(xiàn)供電所（中心）建設全面標準化，**個供電所被命名為國家電網(wǎng)公司首批標準化示范供電所。

一、農(nóng)電標準化建設工作

（一）以競賽活動為抓手，全面調動各種積極因素

建立標準化建設常態(tài)機制，開展“同業(yè)對標”活動、“標準化建設百問百查”活動、“標準化五階梯積分”競賽活動，并開展多項業(yè)務技能培訓和競賽，營造了標準化建設的濃厚氛圍。

（二）以標準體系為基礎，完善健全日常管理機制

根據(jù)國網(wǎng)公司對標準化作業(yè)組織專業(yè)化管理的要求，按照“一人多崗、一崗多責”的原則和“一長三員三班”的組織體系，在各縣公司推行作業(yè)組織專業(yè)化工作。

在供電所規(guī)范崗位設置的基礎上，重點開展了建標和貫標工作。各縣公司推行PDCA的工作方法，做到工作有安排、有檢查、有總結、有考核，使各項工作做到了閉環(huán)。

（三）以示范標桿為重點，突出抓好供電所基礎設施建設

我們本著“選樹標桿、示范先行”的原則，認真選樹標準化示范供電所，通過典型示范引領標準化建設不斷深入。**個標準化示范供電所已全部按照國網(wǎng)公司“標準化示范供電所”實施細則和考核要求完成，并順利通過省公司驗收。

（四）以規(guī)范作業(yè)為手段，確保安全生產(chǎn)萬無一失

按照“管生產(chǎn)必須管安全”要求，將現(xiàn)場標準化作業(yè)工作納入到安全生產(chǎn)管理長效機制當中，同時強化對標準化作業(yè)工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核指導，保證現(xiàn)場標準化作業(yè)各步驟在現(xiàn)場得到全面、準確實施。

（五）以自主創(chuàng)新為引擎，助推農(nóng)電管理提檔升級

各公司在標準化示范供電所建設上，大力開展信息化建設，為標準化注入新的活力，從而形成**農(nóng)電標準化供電所的標準化信息管理系統(tǒng)特色。

另外，還制定了《**農(nóng)電系統(tǒng)標準化創(chuàng)新管理辦法》，激勵員工立足在崗位上想事、干事、成事的思想理念。基層各建設單位注重實際工作中的小發(fā)明、小創(chuàng)新、小建議、小成果，并在全農(nóng)電系統(tǒng)范圍內進行了推廣突出的創(chuàng)新成果。

二、農(nóng)電標準化建設專項工作

為深入理解和把握國網(wǎng)公司標準化建設考核標準細則和標準化框架意見的內涵，按照省公司標準化工作總體部署，深入扎實開展農(nóng)電標準化建設專項工作。

（一）狠抓農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作

為深入開展農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作，**農(nóng)電系統(tǒng)認真落實三年降損工作規(guī)劃，扎實推進抄核收五分離工作，并積極采取技術降損和管理降損的措施，使線損有了大幅度下降。

（二）落實營銷“五分離”工作

****年**月份開始組織實施全市集中抄表工作，建立健全組織,各縣公司實現(xiàn)了營銷“五分離”，集中抄表，集抄率100%。全市**個縣市區(qū)于*****年*月**日前全部實現(xiàn)集中抄表工作。農(nóng)電營銷管理實現(xiàn)了10KV、0.4KV管理的徹底分離，有效降低了線損，實現(xiàn)了企業(yè)效益和社會效益的雙贏。

（三）廣泛深入開展“三節(jié)約”活動

以標準化建設為手段，強化節(jié)約意識，固化活動成果，切實把勤儉節(jié)約的要求落實到主營業(yè)務各方面。把開展“三節(jié)約”活動的意義深入到每名員工，將勤儉節(jié)約精神貫穿到各縣公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。自開展工作以來，農(nóng)電系統(tǒng)共節(jié)約各類資金*****萬元。

（四）供電所人員持證上崗工作推進情況

****年以來，**農(nóng)電采用現(xiàn)場培訓、集中培訓、跟班學習、比賽調考等多種形式開展培訓工作，共舉辦各類培訓班**個，參加培訓人員****余人。**農(nóng)電共有供電所職工****人，已全部完成持證上崗工作。同時，認真落實國網(wǎng)公司《關于農(nóng)電培訓基地建設的指導意見》，建立分級培訓體系，建立農(nóng)電員工崗位輪訓和技能競賽的常態(tài)機制，使農(nóng)電隊伍素質逐步躍上新的階梯，為農(nóng)電標準化建設提供了有力的人力資源保障。

（五）強化科技創(chuàng)新，大力推進信息化建設

加強農(nóng)電綜合信息化軟件建設的開發(fā)和應用，逐步向農(nóng)電智能化電網(wǎng)建設的目標邁進。在標準化建設中，認真開展農(nóng)電綜合信息化軟件建設，配合電科院在**、**、**進行了國網(wǎng)公司SG186系統(tǒng)調研。公司還研發(fā)了標準化管理信息系統(tǒng)，并在農(nóng)電系統(tǒng)應用，同時，各縣公司結合自身特點，積極開發(fā)應用各種實用化軟件，提高了供電所日常管理的工作效率。

（六）農(nóng)網(wǎng)工程“典型設計”應用建設情況

****年起，公司積極落實國網(wǎng)公司“三通一標”（通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝）要求，堅持以點代面，在變電站建設、輸配電線路建設、新農(nóng)村電氣化建設等工作中積極應用“典型設計”和“典型供電模式”，有效提高了農(nóng)網(wǎng)工程建設和改造的質量，大大提高了農(nóng)村電網(wǎng)的輸電能力與供電質量。

（七）輸配電設施“兩清理”工作情況

按照國網(wǎng)公司和省公司的工作部署，我們堅持“規(guī)范設置標識，整治設施隱患，防范安全風險”的原則，緊密配合農(nóng)網(wǎng)標準化建設，全面部署輸配電設施“兩清理”工作，有效提高了**農(nóng)網(wǎng)輸配電設施標準化水平和安全運行能力，使農(nóng)網(wǎng)安全水平躍上了新的臺階。

三、農(nóng)電標準化建設成效

一是在經(jīng)營管理上。通過標準化建設，各縣公司對主要經(jīng)營指標進行了規(guī)范和系統(tǒng)的指標分解，實現(xiàn)經(jīng)營管理指標可控、在控，完善預算編制和實施體系建設，合理測算指標。將各種經(jīng)營指標量化分解到部室和供電所，提高預算編制的可執(zhí)行性。標準化建設工作有序開展提升了各基層單位的經(jīng)營工作管理水平。

二是在“兩率”指標管理上。在創(chuàng)建標準化供電所建設中，農(nóng)電指標管理和規(guī)范化服務等管理都不同程度有了巨大改變，農(nóng)村供電能力、質量和可靠性明顯提高。隨著標準化建

設的力度不斷深化，農(nóng)電各項指標管理不斷完善和加強，兩率指標達均到國網(wǎng)公司的要求，截止****年**月，**農(nóng)電系統(tǒng)農(nóng)村綜合低壓線損****%，電壓合格率***%，農(nóng)村供電可靠率達到了*****%。

三是在行風評議工作上。按照國家電網(wǎng)公司優(yōu)質服務常態(tài)機制標準，建立了完善的優(yōu)質服務監(jiān)督體系，深入開展便民優(yōu)質活動。公司繼續(xù)保持了省公司及以上文明單位、“便民利民”杯和行風評議第一名稱號,沒有發(fā)生惡性媒體曝光事件。公司安排各縣公司積極開展千家企業(yè)評服務活動，均取得了優(yōu)異成績，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。

四是在安全生產(chǎn)管理上。梳理安全工作標準和工作流程，細化工作節(jié)點，將安全工作提升到一個新高度。“安全問責制”、事故“說清楚”制度、安全生產(chǎn)獎罰辦法、安全生產(chǎn)風險抵押金管理、安全生產(chǎn)激勵機制等工作更加得以完善，提高了農(nóng)電職工安全意識、消除習慣性違章，規(guī)范供電所小現(xiàn)場工作和農(nóng)電工工作行為，今年**農(nóng)電沒有發(fā)生電力生產(chǎn)設備事故，在全局上下形成了一個安全管理標準化建設氛圍。

五是在信息化建設上。以信息化建設促進標準化建設，是標準化建設工作上的重點和新亮點，結合標準化信息管理系統(tǒng)，供電所信息綜合管理軟件、供電所生產(chǎn)營銷系統(tǒng)、標準化現(xiàn)場作業(yè)輔助軟件等軟件，完善了農(nóng)電信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，促進了生產(chǎn)管理標準化工作的規(guī)范，達到了供電所信息化管理的實用性。

農(nóng)電標準化建設是一個循序漸進、逐步深入的過程。在今后的工作中，我們將不斷進取，開拓創(chuàng)新，以“清晰層次、明確職責、統(tǒng)一流程、規(guī)范標準、強化考核、提高員工素質”為重點，進一步強化基礎管理，抓好標準化建設的工作力度，進一步解放思想，轉變觀念，務實創(chuàng)新，真抓實干，借助標準化這個有效的平臺，使**農(nóng)電系統(tǒng)在安全生產(chǎn)基礎、精益管理能力、供電服務水平和隊伍整體素質上取得明顯進步，推動**農(nóng)電整體工作再上新臺階，為傾力打造**農(nóng)電堅強智能電網(wǎng)而努力。

**供電公司農(nóng)電工作部

****年**月