第一篇：企管科中層干部競聘上崗的發(fā)言材料

企管科中層干部競聘上崗的發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好。非常感謝公司給我們搭建的這次競聘上崗、交流學(xué)習(xí)的平臺。我相信，公司對干部用人制度的改革，既是精兵簡政、提高效能的重要舉措，也是扭虧為盈、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的開篇破題。競聘中層，干好本職，我覺得前提應(yīng)該具備全局化的思維，關(guān)心關(guān)注公司目前面臨的發(fā)展形勢。對于公司的情況，可以用“外憂內(nèi)困”來概括。一方面，外部市場形勢嚴(yán)峻，鐵粉、硫酸等產(chǎn)品價格低迷下行，營銷風(fēng)險持續(xù)增加，盈利空間不斷壓縮。另一方面，內(nèi)生動力不足，如一些體制機制不活、管理水平滑坡、分配考核不暢，干部職工積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮不夠等等問題，都與我們扭虧為盈的大局不相匹配。對于市場價格我們不能左右，但是我們能左右企業(yè)內(nèi)部的練內(nèi)功、抓管理、降成本。我們扭虧為盈的底氣和信心，根本應(yīng)該取決于企業(yè)內(nèi)部的自我革新，取決于企業(yè)管理的質(zhì)量和成效。因此，圍繞企業(yè)管理這篇大文章，我想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報兩方面的想法和打算，請批評指正。

第一，找準(zhǔn)企業(yè)管理的任務(wù)和目標(biāo)。

對于企業(yè)管理部門，我認(rèn)為核心應(yīng)該把握好兩大關(guān)系鏈條。一要解決管什么的問題，二要解決如何管的問題。解決管什么的問題，主要任務(wù)有三條：一是全面理順公司的績效考核體系，科學(xué)合理制定經(jīng)濟責(zé)任制，對現(xiàn)有的工資、績效大盤子進行重新再界定、再分配。抓好這一條，就牽住了企業(yè)管理的牛鼻子。二是圍繞降本增效，強化監(jiān)督和考核，堵塞風(fēng)險點，推進管理升級達(dá)標(biāo)。這是帶動企業(yè)上下練內(nèi)功、強身健體的必然舉措。三是發(fā)揮職工的正能量和創(chuàng)造性，千方百計動員職工參與企業(yè)管理和建設(shè)。這是盤活公司生產(chǎn)局面，抓好管理的根本落腳點。

第二，解決如何管的問題，發(fā)揮好三大法寶的作用。企業(yè)管理部門承擔(dān)的三大任務(wù)，從另一層面講，我認(rèn)為是在公司扭虧為盈總?cè)蝿?wù)的導(dǎo)向下，按照經(jīng)營層的決策，去思考如何制定政策制度，如何抓好執(zhí)行落實，以及如何提高職工的積極性。完成這一使命，我將使用好三大法寶。

首先，要握緊一把尺子。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有公平、科學(xué)、合理的責(zé)任制考核，就談不上理順管理、調(diào)動職工的積極性。我們應(yīng)該樹立一把刻度分明的尺子，讓每名員工、每個崗位都有一個清晰明確、可量化、可考核的責(zé)任制。我們原先采用全績效考核評分的方式，帶來的問題，一方面“一刀切”的模式，不分工種、不分崗位、不分績效，很容易造成干與不干一個樣、干好干壞一個樣，職工有怨言，積極性受到挫傷。另一方面，生產(chǎn)的質(zhì)量、效率和效能無法得到保障。下一步，我們應(yīng)該打破這種分配考核的大鍋飯，制定因崗而異、因工種而異的責(zé)任制。要實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。一是轉(zhuǎn)變工資組成結(jié)構(gòu)。重新優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，合理界定不同崗位、工種的基本工資、績效工資的考核比重。原則上在一定基數(shù)工資的基礎(chǔ)上，加大績效考核的力度。要突出職工的降本增效、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等事項獎勵。我們應(yīng)該倡導(dǎo)樹立一種新的理念，就是責(zé)任制考核不是想著辦法扣職工的工資，而是獎優(yōu)罰劣，幫著職工如何掙到工資，如何增加收入。真正把職工的創(chuàng)造性發(fā)動起來，這種經(jīng)濟效益是無窮的。二是轉(zhuǎn)變分配重心。提高重點崗位、重點工種、重點有 功人員的工資額度，使我們的工資分配真正向一線傾斜，向基層車間傾斜。三是轉(zhuǎn)變機關(guān)科室的工資收入模式。加大管理人員收入和生產(chǎn)一線的關(guān)聯(lián)力度，樹立全公司上下一盤棋的思維，真正形成一線職工生產(chǎn)好、機關(guān)人員收入才能好的局面。通過倒逼機制，讓機關(guān)科室主動幫助一線、服務(wù)一線，形成扭虧增盈的發(fā)展合力。四是轉(zhuǎn)變探索寬帶薪酬制度。我們應(yīng)該搭建平臺，實行工資分配兩條腿走路，既有行政管理的晉升通道，也有專業(yè)技術(shù)的提升通道。要讓懂技術(shù)、會管理、踏實肯干、學(xué)習(xí)進取的人都能得到獎勵和提高，在全公司培養(yǎng)一批專家團隊、技術(shù)能手和金牌員工。

其次，要用好一面鏡子。企業(yè)管理部門的重要職能，就是監(jiān)督考核，確保公司“硬”制度不能遭遇“軟”執(zhí)行。用好一面鏡子，就是用好審計監(jiān)督的鏡子，用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題，用放大鏡解決問題。下步審計監(jiān)督要更接地氣，應(yīng)該圍繞四方面來轉(zhuǎn)。一是審計圍繞成本效益轉(zhuǎn)。把審計重心落地在物資采購、質(zhì)監(jiān)化驗、倉儲管理、物資跟蹤驗收、設(shè)備能源管理、工程監(jiān)管等重點領(lǐng)域，強化現(xiàn)場審計、全過程跟蹤和超前審計的力度，千方百計維護企業(yè)合法利益。二是審計圍繞管理質(zhì)量轉(zhuǎn)。按照“一審、二幫、三促進”的原則，對被審單位管理中存在的問題，從制度層面幫助解決，堵塞漏洞，提升管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。三是審計圍繞風(fēng)險防控轉(zhuǎn)。加強對合同管理、財務(wù)管理、銷售管理的審計監(jiān)察，確保合規(guī)合法運營。四是審計圍繞職工熱點轉(zhuǎn)。立足于職工關(guān)心的熱點、難點和焦點問題，全力展開風(fēng)控審計。建立《審計建議反饋單》和《審計發(fā)現(xiàn)問題整改驗證記錄》，每月利用經(jīng)濟責(zé)任制對審計未整改的問題進行二次考核，確保落實到位。再次，要把牢一根鞭子。鞭子的作用，一是鞭撻，二是鞭策。鞭撻鞭策的這根鞭子是要為公司而把，為職工而拿。管理運行中，陽光是最好的防腐劑。我將積極推進公平、公開、公正制度化建設(shè)，對審計監(jiān)督、專業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的突出問題、共性問題，以及解決情況，及時通報，接受廣大職工的監(jiān)督。對公司經(jīng)營層做出的重大事項決策，實行調(diào)度清單，加大后續(xù)跟蹤監(jiān)督力度，確保執(zhí)行到位。同時，還將建立內(nèi)部學(xué)習(xí)制度。聯(lián)合有關(guān)兄弟部室，對管理先進典型、先進經(jīng)驗及時總結(jié)推廣，形成濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。

最后，我想跟各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表態(tài)的是，打鐵還需自身硬。各項工作要抓出預(yù)期成效，離不開公司經(jīng)營層的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開廣大職工群眾的大力支持，同時更離不開個人的工作能力、素質(zhì)和水平的持續(xù)提高。我將在實踐中不斷學(xué)習(xí)，堅持一身正氣、一絲不茍、以身作則，接受監(jiān)督，力爭以實際工作成效取信于公司，讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓廣大職工滿意，為公司的扭虧增盈、二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

我的演講完畢，謝謝大家！

第二篇：中層干部競聘上崗

變伯樂相馬為賽場選馬

武進區(qū)總工會中層干部競聘上崗

《江蘇工人報》（2013年07月02日 03版）

日前，為進一步加強干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化工會干部隊伍結(jié)構(gòu)，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的干部隊伍。武進區(qū)總工會按照“德才兼?zhèn)?、競爭上崗、能崗相適、嚴(yán)格考核”的要求，開展中層職位競聘上崗工作。

為確保本次中層干部競聘上崗工作健康、順利的進行，區(qū)總專門制定了《武進區(qū)總工會中層職位競聘上崗實施方案》，明確了指導(dǎo)思想、競聘職位、對象及條件、工作安排和組織領(lǐng)導(dǎo)，7名符合競聘條件的同志報名參加競聘。

經(jīng)過前期的組織發(fā)動、公開報名、資格審查、發(fā)布公告等程序，本著公正、公平、民主、公開的原則，6月20日上午參與中層職位競聘的7名同志進行了競聘演講，由單位全體工作人員擔(dān)任評委。演講會現(xiàn)場氣氛熱烈，精彩的演講博得了陣陣掌聲，7名參加中層職位競聘的人員在演講臺上暢所欲言，述說著自己的競聘理由，暢談自己的工作設(shè)想。區(qū)總工會根據(jù)民主測評、競聘人員的個人能力、競聘演講等情況綜合考慮，擇優(yōu)錄用。

第三篇：中層干部競聘上崗實施方案

中層干部競聘上崗實施方案

為進一步深化學(xué)校人事制度改革，充分調(diào)動中層干部的工作積極性，根據(jù)《區(qū)中小學(xué)中層干部干部競聘上崗實施方案》，結(jié)合我校實際，經(jīng)研究，決定對全校中層干部實行競聘上崗，并制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹干部隊伍“四化”方針（革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化），牢固樹立正確的政績觀、人才觀，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，真正把工作能力強、有實干精神、業(yè)績突出、人品正、群眾公認(rèn)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，激發(fā)學(xué)校干部隊伍活力，構(gòu)建高素質(zhì)干部隊伍，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，促進我校教育實現(xiàn)健康和諧快速發(fā)展。

二、基本原則

堅持公開公正、平等競爭、注重實績、擇優(yōu)聘用的原則，堅持德才兼?zhèn)?、民主集中制的原則。競聘采取民主推薦和面試演講以及考察相結(jié)合、個人意愿和組織安排相結(jié)合的方式進行。

三、職位設(shè)置

四、報名范圍及條件

（一）報名范圍

學(xué)校符合條件的在編在崗教職工。

（二）條件

1.敬業(yè)守法，甘于奉獻，群眾公認(rèn)度高；

2.具有履行崗位職責(zé)所需要的專業(yè)知識和較強的組織、管理、決策、協(xié)調(diào)能

力；

3.具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷；

4.具有五年以上教齡的優(yōu)秀教師、骨干教師及年級組長、教研組長；

5.凡現(xiàn)職45周歲以下（1968年12月31日后出生）中層干部，年齡40周歲以下（1973年12月31日后出生）教師，均有資格參加競爭。

6.競聘團委書記崗位，可以不受教齡限制，年齡在30周歲以下（1983年12月31日以后出生）。

7.具有相應(yīng)的教師資格，身心健康，能勝任本職工作。

五、組織形式與內(nèi)容

（一）組織形式

學(xué)校中層干部競聘工作在局競聘領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)和監(jiān)督下，由學(xué)校自行組織。

（二）內(nèi)容

競聘內(nèi)容由民主評議、面試兩部分組成。

（1）民主評議。民主評議包括學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)評議（占評議分的30%）、教職工評議（占評議分的70%），按30%的比例計入總成績。

（2）面試。采取競聘演講及專家提問、現(xiàn)場答辯方式，由評委現(xiàn)場打分并公布分?jǐn)?shù)，按70%的比例計入總成績。

六、方法步驟

1.制定方案，宣傳發(fā)動（3月4日）

成立中層競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定競聘上崗實施方案，報區(qū)教育局研究同意后，召開競聘動員大會。

2.組織報名及資格審查（3月5日——3月17日）

組織競聘報名并報校競聘領(lǐng)導(dǎo)小組進行審查。

3.面試（3月18日）。

4.民主評議與成績匯總（3月19日）。

6.考察（3月20日）。

校競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘總成績，經(jīng)綜合平衡，全面考察后確定各崗位擬聘任人員名單，并進行公示。

7.聘任。

公示期滿，報教育局黨委審核后，由區(qū)教育局聘任，聘任期為三年。

七、有關(guān)說明

1.符合競聘范圍的現(xiàn)任中層干部凡未參與競聘或未競聘上崗的，原職務(wù)自行免除，不再享受相應(yīng)待遇。

2.競聘職位出現(xiàn)報名空缺或其他情況的，由學(xué)校黨支部根據(jù)實際情況調(diào)配符合任職條件的人員擔(dān)任該崗位負(fù)責(zé)人。

3.競聘上崗工作結(jié)束后，工作崗位有變動的人員在兩天內(nèi)辦理交接及相關(guān)手續(xù)。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保競聘上崗工作順利進行，經(jīng)研究，成立學(xué)校中層干部競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：

組長：（校長）

成員：（副書記）

（副校長）

（副校長）

（工會主席）

以上辦法解釋權(quán)歸學(xué)校中層各位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。

2014年3月2日

第四篇：中層干部競聘上崗方案

***2013年中層干部競聘上崗方案

鑒于我單位中層干部任期基本屆滿，為了選拔、培養(yǎng)一支合格的中層干部隊伍，促使優(yōu)秀青年干部脫穎而出，探索能上能讓能下的干部選拔培養(yǎng)機制，特制定本方案：

一、基本原則

德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?；公開公正、競爭擇優(yōu)；寧缺勿濫、平穩(wěn)有序。

二、工作機構(gòu)

成立競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。***任組長，***任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，組長由**擔(dān)任，組員由***以及2名職工代表組成。

三、競聘職位及職數(shù)

根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，參加競聘上崗的人員應(yīng)具備以下條件和資格：(一)競聘條件

想干事，具有強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，工作勤奮、努力、用心，在群眾中有較好的口碑；能干事，具備勝任崗位工作的專業(yè)知識和組織協(xié)調(diào)能力；作風(fēng)好，工作作風(fēng)扎實，能夠正確行使職權(quán)，清正廉潔，善于團結(jié)同志。

(二)競聘資格

具有大學(xué)及以上學(xué)歷，身體健康，男性年齡在55周歲以下、女性年齡在50周歲以下（截止）。其中：

競聘部門正職的，還需具備以下任職資格之一：（1）現(xiàn)任正科級職務(wù)；

（2）現(xiàn)任副科級職務(wù)或高級以上職稱滿2年以上； 競聘部門副職的，還需具備以下任職資格之一：（1）現(xiàn)任副科級職務(wù)；

（2）現(xiàn)任科員職務(wù)或中級以上職稱滿2年以上。

五、競聘程序

1、組織動員。通過召開全體干部職工大會進行動員，統(tǒng)一干部職工思想認(rèn)識，明確實行競聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體干部職工理解、支持并積極參與中層干部的競聘。

2、報名。2013年 月 日至 月日接受競聘報名，報名人員須填寫《中層干部競聘上崗報名表》交黨群部。

3、資格審查。按照競聘職位的聘任條件，由競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對競聘人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選后予以公布并通知本人。

4、競聘考核、演說和答辯。

（1）對于應(yīng)聘者與現(xiàn)職位人員是同一個人，且只有一名應(yīng)聘者的：組織一次筆試（筆試委托局組織人事處出題）。根據(jù)筆試成績和平時工作表現(xiàn)，由園領(lǐng)導(dǎo)班子討論以后直接聘任。

（2）對于應(yīng)聘者多于2人（含2人）的：組織競聘演講和答辯。A、抽簽：由競聘者抽簽確定演講、答辯順序。

B、演講、答辯：競聘者談對競聘崗位的認(rèn)識、個人品行能力與崗位的匹配性以及工作設(shè)想，時間不超過10分鐘；然后回答評委會的提問（限3個問題）。競聘上崗評委會由8名組成，其中局組織人事處、局紀(jì)委監(jiān)察室領(lǐng)導(dǎo)各1名、園領(lǐng)導(dǎo)班子6名。

C、打分：各評委對每一位競聘者現(xiàn)場打分，填寫《演講答辯評分表》，并由職工代表進行監(jiān)督，打分結(jié)果提交競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。

D、討論決定：競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組以應(yīng)聘者的分?jǐn)?shù)為重要依據(jù)，進行討論，提出擬聘任人選。其中屬于新提拔人員的，進行組織考察。

5、公示、發(fā)文。對擬任人選在全園范圍內(nèi)進行為期五天的公示。公示期滿無異議的，由黨群部依照有關(guān)程序辦理聘任手續(xù)，聘任期為三年。對于初次聘任到正、副科級職務(wù)的人員實行試用期。

六、注意事項

1、為保證競聘上崗工作的客觀、公正，擴大群眾在干部選拔任用工作中的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，競聘上崗期間，在行政樓201會議室門口

設(shè)立意見箱，并設(shè)立監(jiān)督電話：***，聽取意見、受理舉報。

2、參加競聘上崗人員必須如實填報信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作假立即取消競聘資格并作相應(yīng)處理。工作人員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得泄密。任何個人不得從事有礙競聘上崗公平、公正的活動，對違紀(jì)違規(guī)者，要進行相應(yīng)紀(jì)律處分。

3、競聘上崗工作結(jié)束后，崗位變動人員必須辦好工作交接，做到工作不亂，平穩(wěn)有序。

附件：

1、中層干部競聘上崗報名表

2、演講答辯評分表

****** 2013年4月10日

附件

1***中層干部競聘上崗報名表

附件

2演講答辯評分表

注意事項：

1、演講和答辯總得分為100分，評委所打分須為整數(shù)。

2、本表不必署名。

第五篇：中層干部競聘上崗實施辦法

平利縣中醫(yī)醫(yī)院

中層干部競聘上崗實施辦法

按照醫(yī)院人事制度改革方案安排，醫(yī)院所有中層干部實行競聘上崗。為確保競聘上崗工作按時有序開展，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指針，進一步引入競爭激勵機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵全院干部職工恪盡職守，努力進取，奮發(fā)有為，積極拼搏，建設(shè)一支素質(zhì)佳、水平高、能力強的醫(yī)院管理隊伍，以適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要。

二、基本原則

堅持黨管干部、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實績，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則開展競聘上崗工作。

三、競聘人員基本條件與資格

1、行政管理等科室負(fù)責(zé)人應(yīng)聘條件與資格

（1）廉潔自律，作風(fēng)正派，具有較強的組織觀念及協(xié)調(diào)能力，團結(jié)同事，群眾威望高。

（2）具有較強的事業(yè)心和豐富的管理經(jīng)驗。

（3）具有大專以上學(xué)歷，中級以上職稱,10年以上工作經(jīng)歷。年齡：男55歲、女50歲以下。

（4）醫(yī)務(wù)科、護理部職位除以上條件外，應(yīng)具備醫(yī)療、護理中級以上專業(yè)技術(shù)職稱。

（5）近三年來考核稱職。

（6）身體健康，能堅持正常工作。

（7）如本科室具備以上條件的人員不足，空缺崗位可適當(dāng)放寬。

2、臨床及醫(yī)技科室主任、副主任應(yīng)聘條件與資格

（1）熱愛、忠誠于衛(wèi)生事業(yè)，積極投身于衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展，具有良好的職業(yè)道德，有較強的責(zé)任心、事業(yè)心，團結(jié)同志，廉潔奉公,政治品德好。

（2）有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力、語言文字表達(dá)能力，具有吃苦、協(xié)作和開拓創(chuàng)新精神，并積極主動為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)工作，具備獨立履行崗位職責(zé)的能力。

（3）具有大專或相當(dāng)大專以上學(xué)歷或中級（醫(yī)、護、技）以上（含主治醫(yī)師）職稱。

（4）從事本專業(yè)5年以上。年齡：男55歲、女50歲以下（特殊崗位年齡可適當(dāng)放寬）。

（5）近三年來考核稱職。

（6）身體健康，能堅持正常工作。

（7）如本科室具備以上條件的人員不足，空缺崗位可適當(dāng)放寬。

3、科室護士長應(yīng)聘條件與資格

（1）具有良好的職業(yè)道德，具有較高的護理工作管理經(jīng)驗，有較強的責(zé)任心、事業(yè)心、技術(shù)過硬，團結(jié)同志，廉潔奉公,政治品德好。

（2）中專以上護理專業(yè)畢業(yè)，護師以上職稱。

（3）連續(xù)從事護理工作5年以上，年齡在45歲以下。

（4）近三年來考核稱職。

（5）身體健康，能堅持正常工作。

四、競聘上崗工作程序

1、制定競聘上崗工作方案，交院務(wù)會討論通過后組織實施。

2、發(fā)布公告。確定中層干部崗位職數(shù)、任職條件。

3、報名與資格審查。符合競爭上崗的人員，采取個人申請或科室5人以上推薦的辦法進行報名。原則上每人只能限報一個競聘崗位。人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組對報名人員進行資格審查，確定各崗位參加競聘人選，并公示名單。

4、競聘演講：競聘人員個人述職（包括自我介紹、競爭優(yōu)勢、如何履職、下一步打算等內(nèi)容）。

5、組織考察。由人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘人員的資格、個人述職等情況進行考核考評，擇優(yōu)確定考察對象進行考察，提出擬聘意見。

6、任前公示。根據(jù)考察結(jié)果，將擬任人選進行公示。公示時間7天。

7、聘任。公示結(jié)束后，對確定聘任的中層干部上報衛(wèi)生局審批。

二〇一一年十一月一日