第一篇：創(chuàng)新觀念 強化管理

實施婦幼保健項目 推動金寨婦幼衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

金 寨 縣 衛(wèi) 生 局

二0一二年三月九日

2011年，我縣婦幼衛(wèi)生工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，在省、市衛(wèi)生主管部門的關(guān)心指導下，按照年初制定的計劃，注重宣傳，強化培訓，加強督導，充分利用多種工作方法繼續(xù)扎實推動全縣婦幼衛(wèi)生工作保持快速健康發(fā)展。

一、取得主要成效

2011年，我縣婦幼衛(wèi)生工作以“提高婦女兒童健康水平”民生工程和基本公共衛(wèi)生服務婦幼保健項目為龍頭，各項工作有序推進，全面完成了婦幼衛(wèi)生各項任務指標。

（一）民生工程項目。

1、免費婚前醫(yī)學檢查：共完成免費婚檢4693對，婚檢率達91%。

2、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助：全縣共補助孕產(chǎn)婦6678人，發(fā)放項目補助資金227.5萬元。

3、婦幼保健機構(gòu)服務能力建設(shè)：已順利完成，現(xiàn)進入全面養(yǎng)護階段。

（二）基本公共衛(wèi)生服務婦幼保健項目。

1、建立居民健康檔案：建立基本居民健康檔案347298人，完成全縣常住人口的65.6%；電子健康檔案錄入320410人，達到常住人口的61%，遠遠超出省市下達的50%的年度工作任務。

2、孕產(chǎn)婦保健服務：共建立孕產(chǎn)婦保健服務手冊4905人，提供免費服務22507人次。3、0-6歲兒童保健服務：共建立0-6歲兒童保健服務手冊19951人，提供免費服務32839人次。

（三）重大公共衛(wèi)生服務項目。

1、農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項目：全縣共有32549人接受了宮頸癌檢查，發(fā)現(xiàn)各類婦科疾病患者3167人，報告陽性病例1104人，CIN級以上108人，原位腺癌11人，浸潤癌2人；有2109人接受了乳腺癌檢查，發(fā)現(xiàn)乳腺癌2例，均得到及時的治療。

2、預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目：2011年4-12月，共有2827位孕產(chǎn)婦接受了HIV免費檢測，有2767位孕產(chǎn)婦接受了梅毒檢測，查出梅毒感染孕婦4例，有2959位孕產(chǎn)婦接受了乙肝表面抗原或乙肝五項檢測，乙肝表抗陽性孕產(chǎn)婦104例，有103位乙肝表抗陽性產(chǎn)婦所生嬰兒注免費射了乙肝免疫球蛋白。

3、農(nóng)村育齡婦女增補葉酸項目：葉酸發(fā)放5962人，13267瓶，完成省市下達的任務。

（四）婦幼保健信息化建設(shè)。為進一步規(guī)范我縣孕產(chǎn)婦和0-6歲兒童的管理工作，省衛(wèi)生廳和省婦幼保健所于2011年5月安排在我縣開展婦幼保健管理系統(tǒng)的試點工作，縣衛(wèi)生局高度重視，組織多期培訓班，并派出衛(wèi)生局疾婦股和婦幼保健院信息科和技術(shù)人員下到項目實施單位進行手把手培訓，我縣農(nóng)村地區(qū)于今年6月啟動孕產(chǎn)婦和0-6歲兒童電子化管理，現(xiàn)已管理孕產(chǎn)婦2160人，0-6歲兒童9405人，取得較好的成效。

通過一系列婦幼保健項目的實施，我縣各項婦幼保健管理指標全面提高，婦幼衛(wèi)生工作取得了良好的成績，2011年，我縣連續(xù)第六年獲得了全市婦幼衛(wèi)生綜合考評第一名。去年10月，國家衛(wèi)生部婦幼衛(wèi)生綜合督導檢查組一行，在省衛(wèi)生廳武瓊宇副廳長及省、市衛(wèi)生部門領(lǐng)導的陪同下對我縣進行國家級婦幼衛(wèi)生綜合檢查督導工作，并對我縣實施婦幼重大公共衛(wèi)生項目取得的成績給予了較高地評價。

二、具體做法

一年來，我縣按照省市衛(wèi)生主管部門要求，以“提高婦女兒童健康水平”民生工程和公共衛(wèi)生服務婦幼衛(wèi)生項目工作為抓手，明確責任，狠抓落實，緊緊抓住序時進度，扎扎實實推動婦幼衛(wèi)生各項工作。

（一）加強領(lǐng)導，強化責任。成立領(lǐng)導組織，設(shè)立辦事機構(gòu)，確立“政府協(xié)調(diào)、衛(wèi)生牽頭、部門配合、層層落實”的工作機制，確定目標，制定方案，分解任務，落實責任。按照實施方案，迅速啟動、快速推進。

（二）深入宣傳，廣泛發(fā)動。充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡、簡報、會議等多種形式廣泛宣傳?？h婦幼保健院在縣電視臺分季度、多頻次播放相關(guān)婦幼衛(wèi)生政策的滾動字幕，充分利用“三八”婦女節(jié)、“六一”兒童節(jié)、母乳喂養(yǎng)周等節(jié)日走上街頭，開展宣傳咨詢活動，全年共印發(fā)各類宣傳品10萬余份。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制作了固定宣傳牌，懸掛在衛(wèi)生院的顯要位置。通過宣傳，有力推動了我縣婦幼衛(wèi)生工作的順利開展。

（三）明確目標，強化措施。一是明確責任。我縣在年初就分別以縣政府，衛(wèi)生局、婦聯(lián)、財政局文件形式下發(fā)了各項目實施方案，明確了各項目實施單位的責任，并且把任務分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。由于我縣謀劃早、行動快，工作銜接好，民生工程和公共衛(wèi)生服務項目進展順利。二是健全網(wǎng)絡。由于公共衛(wèi)生服務工作任務逐年加大，我縣23所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院重新配齊了婦保醫(yī)生、兒保醫(yī)生和居民健康檔案管理員，村保健員繼續(xù)實行村婦干、計生專干和保健員“三位一體”的模式。三是婦幼衛(wèi)生培訓和督導力度顯著加大。縣衛(wèi)生局組織召開了多期項目啟動會、項目推進會、技術(shù)培訓班和婦幼保健員例會，全縣所有院長和相關(guān)技術(shù)人員參加了各類會議。為確保培訓質(zhì)量，縣婦幼保健院和縣醫(yī)院先后派出多人參加了省市組織的師資培訓班，采取了靈活生動的培訓方法，提高培訓質(zhì)量，為基層培訓了一批技術(shù)骨干，為我縣今年的婦幼衛(wèi)生工作的順利開展提供了強有力的技術(shù)保障。2011年以來，縣委政府和衛(wèi)生局高度重視婦幼衛(wèi)生工作，加大了對基層單位的督導力度和頻次。縣政府在1月28日即下發(fā)了《關(guān)于全面開展九項基本公共衛(wèi)生服務項目督查工作的緊急通知》，并組織了兩個督查組于2月對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并對督查情況進行了通報?？h衛(wèi)生局、財政于2月下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范和切實加強實施九項基本公共衛(wèi)生服務工作的通知》，對全縣基本公共衛(wèi)生服務工作進一步進行了規(guī)范和要求?？h衛(wèi)生局又分別于4、6、8、9、11月組織督導組對全縣婦幼衛(wèi)生工作進行了督導。

（四）資金保障，及時到位。我縣項目資金管理實行“預撥與報賬相結(jié)合”，于年初按任務預撥40%項目經(jīng)費到項目實施單位，服務券審核月報制。

三、存在的主要問題

我縣婦幼衛(wèi)生工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）由于我縣在外流動人口較多，流動人口中的農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助在上半年補助較慢，多數(shù)都集中在年終返鄉(xiāng)時補辦手續(xù)。

（二）2011年，我縣建立居民健康檔案任務雖然已經(jīng)完成，但建檔質(zhì)量有待進一步提高，檔案中有缺項漏項存在，資料管理不夠規(guī)范。居民健康檔案要達到連續(xù)、方便、綜合、全程、動態(tài)變化服務和信息化管理,目前的難度依然較大。

四、幾點體會

（一）強化政府職能，加強對婦幼保健工作的領(lǐng)導和管理是關(guān)鍵。近年來，縣委縣政府高度重視婦幼衛(wèi)生工作，分管領(lǐng)導經(jīng)常親自深入基層調(diào)研婦幼衛(wèi)生工作，就加強婦幼衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)、落實經(jīng)費、創(chuàng)新工作機制等給予了大力的支持。近幾年來的幾項婦幼衛(wèi)生重點項目工作，縣政府均參與了項目實施計劃的制定，并以縣政府辦公室的文件下發(fā)，為項目的順利實施起到了積極的作用。

（二）強化部門聯(lián)動，建立齊抓共管的工作模式是前提。婦幼保健作為一項面向群體的工作，需要社會各部門的關(guān)注、支持和協(xié)作。我們與縣婦聯(lián)經(jīng)常聯(lián)合開展婦幼健康宣傳與基層指導，民政部門對開展婚前醫(yī)學檢查與婚姻登記一站式服務給予了充分的理解和配合，公安部門對非法行醫(yī)和非法接生及時予以打擊，計生部門在生殖保健與計劃生育優(yōu)質(zhì)服務方面一直同衛(wèi)生部門保持密切合作。

（三）創(chuàng)新機制，繼續(xù)加強對村級婦幼保健員的指導和管理工作。繼續(xù)實行村婦干、婦聯(lián)主任和村婦幼保健員“三位一體”的工作模式。以縣政府正式行文制定村婦幼保健員的工作職責，落實村婦幼保健員的聘用、待遇、管理等一系列問題，全面抓好全縣婦幼保健網(wǎng)底工作。

近年來，我縣的婦幼衛(wèi)生工作取得了一些成績，但與經(jīng)濟社會發(fā)展水平和群眾的健康需求還有很大差距，與兄弟縣區(qū)相比還有許多不足。今年，我們將緊緊抓住深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的大好機遇，自覺服務于構(gòu)建和諧社會的要求，不斷探索婦幼衛(wèi)生工作發(fā)展新路子，推進衛(wèi)生事業(yè)與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，為進一步提高全縣人民健康水平而努力。

第二篇：增強危機意識 強化創(chuàng)新觀念

務實創(chuàng)新講求實效

開創(chuàng)發(fā)展全新篇章

趙局長在“雙新”會議上的講話深刻總結(jié)了全局在2009年所取得的成績以及面臨的嚴峻形勢，既有對全局當前發(fā)展大局的洞微知著，同時還在全局“形成新優(yōu)勢實現(xiàn)新跨越”的具體措施方面提出了極具指導意義和實踐價值的執(zhí)行方案，在思想和行動上向全局職工提出了更高的發(fā)展要求，對引領(lǐng)全局職工戮力同心實現(xiàn)全年的戰(zhàn)略目標具有極其重要的指導意義。

局、臺領(lǐng)導高屋建瓴的講話，讓大家意識到了肩頭的責任更重，河南臺新的奮斗目標與頻道每個員工息息相關(guān)，必須按照局、臺領(lǐng)導講話的具體要求，真正擔當起頻道應負的責任，要適應全局最近的發(fā)展形勢，確保完成今年的廣告創(chuàng)收任務和明年的廣告招商任務，為全局實現(xiàn)更深層次的發(fā)展添磚加瓦。電視劇頻道目前存在著自辦欄目創(chuàng)新力不足、各劇場收視貢獻率不夠等諸多問題，頻道各部門要認真?zhèn)鬟_貫徹本次會議精神，利用不同形式多層次展開學習討論，把頻道全體干部職工的思想統(tǒng)一到“雙新”戰(zhàn)略的實施上來?！吨v話》既有思想上的深刻，又有行動上的務實，涉及到了全局今后工作的各個層面，對各個崗位上的人員都具有鮮明的指導意義，將增強頻道乃至全局員工的凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力，成為實施電視劇頻道“三年規(guī)劃”戰(zhàn)略以及全局“一大多強”戰(zhàn)略的指導范本和強大動力。

對 來說，《講話》必須認真領(lǐng)會，全面落實，對《講話》的學習貫徹必須是一個長期持續(xù)的過程，在今后的工作中，要針對電視劇頻道的實際工作不斷提升工作質(zhì)量，提高發(fā)展要求。頻道還將通過組織大量的考察學習、崗位培訓等，更新員工發(fā)展理念，激發(fā)員工創(chuàng)造動力，全力以赴服務于全局發(fā)展全局，使電視劇頻道能夠在全局戰(zhàn)略規(guī)劃中起到更加積極顯著的作用。

第三篇：更新觀念強化管理提高質(zhì)量

思想前言 更新觀念強化管理提高質(zhì)量

大姚縣xx中心學校

X x x

隨著新課程的改革與

發(fā)展，“減負”措施的進一

步落實，對學校教育提出

了新的要求。如何培養(yǎng)新世紀所需人才？如何提

高教育質(zhì)量，辦人民滿意的教育？如何才能把學

校辦成優(yōu)質(zhì)學校、特色學校，贏得社會聲譽，作

為一個學校管理者來說，這些都是不得不思考的問題。

一、更新觀念，提高意識

思想是行動的先導。在教育實踐中，管理者的指導思想決定了教育的最終結(jié)果。或者說，有

什么樣的教育指導思想，就會有什么樣的教師隊

伍，也就有什么樣的學校教育，從而產(chǎn)生什么樣的教育結(jié)果。唯有先進的教育理念，才能催生優(yōu)

質(zhì)的教育教學。作為一個校長，要站在改革的前

沿，以先進的教育思想和教育理念來引領(lǐng)教師。

（一）校長要有先進的辦學理念。正在推行的新課程改革是以素質(zhì)教育為目標的改革，要求

教師樹立全新的教學觀，教材觀，學生觀，要求

教師通過學習和培訓，在實踐中不斷領(lǐng)會新課改的基本精神，從而改進自己的教育教學。在這一

改革過程中，對于學校評價，教師評價，還有學

生評價都提出了新的要求，校長能否提出具有自

身特色又符合學校實際的評價方案，在一定程度

上決定校域內(nèi)的課改效果。這就需要校長具有先

進的辦學理念，把握好教育形勢，掌握教育教學

規(guī)律，領(lǐng)悟新課程改革的精神，創(chuàng)新教育。校長的辦學理念決定了學校的發(fā)展，先進的辦學理念

最終會成為學校前進的方向。在教育改革的實施

過程中，校長的引領(lǐng)作用是非常明顯的，因此，校長必須高瞻遠矚，掌握先進的理念，做好教育

教學改革的舵手。

（二）樹立學習的觀念。教育行家說，魏書生之所以能在當今雄踞教壇，離不開他那深厚的自學基礎(chǔ)。當今時代是學習的時代，作為校長，要學習，學習，再學習，才能更新觀念，與時俱進。校長的工作是繁忙的，但學習是不能放棄的，要樹立終身學習的觀念，把學習貫穿于工作、生活的全過程，要時時學習，事事學習。向書本學，博覽群書，豐富文化知識，提高理論水平；向?qū)嵺`學，總結(jié)方法經(jīng)驗，增強解決問題的能力；向他人學，取長補短，提升綜合素質(zhì)。要通過學理論，學政策，學法律，學業(yè)務，學經(jīng)驗來更新思想，豐富知識，積累經(jīng)驗，提高能力，從而準確把握方針政策，科學遵循教育規(guī)律，理性思考方法策略，民主實行學校管理，做到學以立德，學以增智，學以變通，學以致用。

（三）堅定一個信念。偉大的人民教育家陶行知說過：“做一個學校校長，談何容易！說得小一些，它關(guān)系到千百人的學業(yè)前途；說得大一些，它關(guān)系到國家與學術(shù)之興衰?！彼詫τ谛ｉL來說，最重要的素質(zhì)是對人民教育事業(yè)的無限忠誠，有高度的事業(yè)心和獻身精神。有了這一條，才會有工作的動力，才會有“言傳身教”，才能帶出一支好的教師隊伍，帶出一個好的校風，才能在工作中有所創(chuàng)造，有所成就，有所進步。作為一個校長，我堅定一個信念：一切為了教育教學。教書育人是己任，校長要不忘記自己的職責，始終保持著對教育事業(yè)的執(zhí)著追求，有著對工作的責任感和辦好學校的使命感，全身心的撲在學校事業(yè)的發(fā)展上。在工作中用自己的人格精神去影響師生，用自己的智慧去指導教育實踐；在生活中，關(guān)心幫助每一位教師，力所能及的為他們解除后顧之憂，從而使其全身心地投入到教育教學工作中。總之，要想盡辦法，做一切可能做的事，使教師成長，使學生成才，使學校發(fā)展。做校長的就是要愛崗、敬業(yè)、奉獻，全身心地撲在學校事業(yè)的發(fā)展上。一個沒有任何責任心的校長是根本不可能辦好一所好學校的。蘇霍姆林斯基說得好：“對祖國履行義務是人的神圣職

責。要使我國的每個青年公民，象誠實人珍惜自己的聲譽、自己家庭的榮譽一樣，珍惜這一神圣職責?！毙ｉL對待自己的事業(yè)就是要有這種神圣的責任感。在工作中要用自己的人格精神去影響師生，而且還必須用自己的智慧、才能去指導教育實踐，真正成為師生之友、師生之師。

（四）轉(zhuǎn)變教師觀念。新時期我國社會經(jīng)濟發(fā)展，尤其是全面建設(shè)小康社會、推進社會主義和諧社會建設(shè)，對基礎(chǔ)教育提出了新的更高的要求。加快基礎(chǔ)教育的發(fā)展已經(jīng)成為實施“人才強國”戰(zhàn)略、把我國巨大的人口壓力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢、建設(shè)創(chuàng)新型國家的標志?；A(chǔ)教育質(zhì)量成為提升國家競爭力的決定性因素，是一個國家綜合國力的重要標志之一。我國基礎(chǔ)教育已從改善辦學條件、普及義務教育向強調(diào)內(nèi)涵式發(fā)展、重視提高教育質(zhì)量的轉(zhuǎn)型。教育現(xiàn)代化要求逐步實現(xiàn)受教育者的廣泛性和平等性，促進人的全面發(fā)展，從而促進整個社會的現(xiàn)代化發(fā)展。振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師。教師是教育教學的踐行者，改變和更新觀念尤為關(guān)鍵。如今，社會上廣大家長對子女接受更高更好教育的愿望越來越強烈，越來越迫切。有的家長痛惜自己失去了求學的機會，深感知識之可貴，把全部希望寄托在孩子身上；有的家長寧可節(jié)衣縮食，也要讓孩子受到好的教育；更多的年輕家長從幼兒園開始就陪著孩子學琴、畫畫、練書法??進行藝術(shù)熏陶和智力開發(fā)。同時，隨著素質(zhì)教育的思想深入人心，家長的觀念也在發(fā)生深刻的變化，他們不但關(guān)心孩子的成績，也同樣關(guān)心孩子在思想品德和行為規(guī)范方面受到良好的教育。家長的期望越高，意味著對教育的要求更高，教師的責任更重，更新觀念的任務更緊迫。

農(nóng)村中小學教師只有通過學習培訓、自學等來獲得新的觀念，途經(jīng)單一，信息量小。因此，學校要撥出一定的經(jīng)費，采購一些教育書籍、教輔資料來供教師們學習。要讓魏書生的民主教育、劉可欽的主體教育、黃愛華的智慧課堂、龔

春燕的創(chuàng)新學習等等名師理念走進教師心中，應用于課堂，創(chuàng)新于教學實踐中。要加大校本培訓力度，不斷更新教師觀念，改變教學方法，改革課堂教學。要結(jié)合大姚縣中小學教師的培訓和“大姚教學范式”的推廣，在中小學認真開展二級、三級培訓，要讓教師從認識模式開始，最后能夠在課堂上靈活運用，真正做到提高質(zhì)量從課堂上去抓，把提高學生的當堂學習效率作為第一任務，做到不留負擔給學生在課后，切實把提質(zhì)減負落到實處。

可見，教師思想觀念的更新，首先得從思想上去認識，才會有行動的效果。蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說過：“領(lǐng)導學校，首先是教育思想的領(lǐng)導，其次才是行政上的領(lǐng)導?！弊鳛樾ｉL，要以先進的教育思想和教育理念引領(lǐng)教師，善于全面正確地向教師闡述自己的辦學思想，并通過多種途徑把它轉(zhuǎn)化為教師的思想，點燃教師的頭腦，讓現(xiàn)代教育觀念的燈光照亮每一位教師的從教之路。

二、強化管理，增強教師素質(zhì) 鄧小平同志曾經(jīng)指出，一個學校能不能為社會主義建設(shè)培養(yǎng)合格的人才，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展、有社會主義覺悟的有文化的勞動者，關(guān)鍵在于教師。提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)跨世紀的人才，是一個復雜艱巨的任務，在很大程度上取決于教師，取決于教師的思想覺悟、業(yè)務水平和敬業(yè)精神。只有教師教得好，學生才能學得好。教師是教育的重要資源，也是教育發(fā)展的關(guān)鍵。沒有師資的現(xiàn)代化，就沒有教育的現(xiàn)代化。

教師是辦學之本，我們唯有擁有好的教師，才能辦出好的學校。家長送子女入學，都希望選擇一個好的老師，有好的老師教，他們才放心，他們的子女才有希望。學校只有加強教師隊伍建設(shè)，培養(yǎng)出一批好老師，建設(shè)一支好的教師隊伍，學校辦學才有希望，教學質(zhì)量才能不斷提高。

然而，我們農(nóng)村中小學，教師是沒有選擇余地的，就是那么一些教師，只有把自己的教師帶

好、管好、用好，才能辦好學校。

首先，強化德育樹正氣。教師是一個特殊的行業(yè)，扮演著多重角色，要求德高為師，身正為范。因此，我們利用政治學習，組織全體教職工認真學習貫徹執(zhí)行《教育法》、《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》和《中小教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，進一步提高教職工思想道德素質(zhì)和法律意識，明確教師的神圣職責，從而熱愛教育事業(yè)，形成教書育人，敬業(yè)愛生的良好育人氛圍，進一步增強責任心，把愛心奉獻給學生，用良好的人格力量感染學生，做到以理性影響理性，以道德影響道德，以性格影響性格，以意志影響意志，為學生樹立人格榜樣。

其次，情感關(guān)注得人心。俗話說得好：人心齊，泰山移。一個校長，要管理好那么多的教師，上下一條心，就要多關(guān)心幫助教師，讓教師確實感受到學校就像一個家，這個家的家長是那么的關(guān)心他，切實做到以校為家，感到校興我榮，校衰我恥，從而努力地為學校工作。

我們學校，辦學經(jīng)費緊張，如何關(guān)心教師？怎樣搞好教師的福利待遇？成了一個難題。于是，我們借助一些活動，如每年舉辦一次師生文體運動會，讓師生們在運動場上盡展風采；國慶節(jié)、元旦、六一舉行ok比賽，讓教師們唱著ok，傳遞愛心，延續(xù)友情，融洽氛圍，教師之間互相交流溝通，其樂融融。

做好教師的心理疏導工作也尤為重要。如今的教師，工作壓力大，社會期望值高，在生活中扮演著多重角色。角色的沖突，生活中的一些矛盾就會加重教師的心理壓力，使其不能全身心投入工作。學校在致力建設(shè)一個民主、平等、團結(jié)的和諧環(huán)境，在教師愛和歸屬需要的基礎(chǔ)上，做好教師的心理疏導工作，和教師交心談心，工會關(guān)心，幫助教職工排憂解難。教師在生活上遇到難題，我們會力所能及的幫助解決；工作上的矛盾，會和他一起找原因，鼓勵他去解決，去戰(zhàn)勝困難。一句主動的問候，一次關(guān)注的談話，一個

恰當?shù)墓ぷ靼才?，都會緩解教師的壓力，維護教師的心理健康，使教師感受到學校對他的關(guān)心，愛護，安慰，鼓勵，從而親其校長而盡其道。

再次，培訓學習促發(fā)展。情感的關(guān)注能讓教師體驗到被尊重，但要讓教師發(fā)展、成長，必須加強學習。在縣上組織大姚教學范式培訓的基礎(chǔ)上，我們又在校內(nèi)組織了二級、三級培訓，還通過全體教師會或參加各校教師會，從教師的思想認識、教學理念、教學方法、教學態(tài)度以及新課程改革下對教師的要求等方面進行講解和引導。同時，我們要求每位教師每學期讀一本教育專著，寫一篇學習心得，寫一篇論文，寫出至少兩篇較好的教后反思，組織教師梳理教材，進行優(yōu)秀案例評析，使教師在培訓學習中得到發(fā)展。利用骨干教師的傳幫帶，集體備課，結(jié)對教研，在教研中反思，在反思中成長。充分利用校本資源優(yōu)勢，進行計算機應用，課件設(shè)計制作，網(wǎng)絡應用等校本培訓，要求教師使用現(xiàn)代遠程教育手段開展教學活動，以激發(fā)學生興趣，提高課堂效益。

最后，合理用人出成績。要管好人，學校領(lǐng)導就要善于發(fā)現(xiàn)人，善于培養(yǎng)人，善于用人，有愛才之心，舉才之德，用才之能，容才之量。要做到知人善用，用人唯賢，用人之長。充分發(fā)現(xiàn)好、發(fā)揮好、利用好每個教職工的長處，能做梁的做梁，能做柱的做柱，充分整和人力資源，努力做到人盡其用，才盡其用。

公平公正的激勵機制也是用好人的關(guān)鍵。在工作任務的分配、工作績效的考核、職務的晉升、擇優(yōu)推優(yōu)、干部選拔的過程中，我們做到公平、公正、公開，形成良好的用人機制，激勵年輕教師的工作積極性。在考核中注重對教師的知識水平、教育能力、道德修養(yǎng)等方面進行評價，教師教育教學考核和履職考核、聘任方案嚴格按照教代會討論通過的方案執(zhí)行，從而使教師真正認識到教師的質(zhì)量與教育質(zhì)量緊密想關(guān)，教師的質(zhì)量與學校發(fā)展緊密相連，從而進一步激勵教師的教育教學工作。

對教師的管理要以人為本，實行陽光管理，確立以教師為本的管理理念，充分尊重、關(guān)心、理解、信任每一個教師，充分發(fā)揮教師的主導作用，調(diào)動教師的積極性，通過多種途徑培養(yǎng)教師，使教師具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，有積極的進取精神，熱愛教育事業(yè)，有效的組織學生活動，成為一支生龍活虎的教學生力軍。

三、完善學生管理機制，全面提高學生綜合素質(zhì)

新課程要求以教師為主體，一切為了學生。以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，要滿足每個學生終身發(fā)展的需要，培養(yǎng)學生終生學習的愿望和能力。因此，我們進一步完善學生的管理機制，全面提高學生綜合素質(zhì)。

我們以升旗儀式、主題班會或團隊活動、特色教育等活動，結(jié)合教師節(jié)、國慶節(jié)、青年節(jié)、六一兒童節(jié)等重要紀念日為載體，加強對學生進行愛國主義教育、集體主義教育、革命傳統(tǒng)和理想信念的教育，同時科學規(guī)劃各教育階段的具體內(nèi)容、實施途徑和方法，努力培養(yǎng)學生學會求知、學會做事、學會共處、學會做人。

同時，認真抓好班級日常管理工作。對班級管理和學生行為規(guī)范進行量化評比?？己?、評選文明標兵和文明班級，爭創(chuàng)校、縣優(yōu)秀班級體。另外，還開展主題教育和社會實踐。如到烈士陵園掃墓、觀看教育片、請校外輔導員來校作法制報告。重視學生心理健康教育，開設(shè)心理健康講座，開設(shè)心理健康課，開展心理健康咨詢,認真上好“三生”教育課，讓學生了解生命、生存、生活的要義，引導學生認識自己，接納自己，肯定自己，提高心理素質(zhì)。

良好的習慣影響一個人的終生發(fā)展。學校一直把德育工作放在首位，重視學生良好的思想品德與良好的行為習慣的養(yǎng)成教育，2007年以來認真在中小學中對學生開展習慣教育和責任教育。根據(jù)學校實際，制定了《學生管理常規(guī)》，從上學、放學回家、校園、學習、課堂、宿舍、食堂六個方面作了明確具體的規(guī)范要求。以《中

小學生日常行為規(guī)范》和《中學生文明禮儀常規(guī)》

為教育基點，以創(chuàng)建“文明班級”、“文明宿舍”為契機，細化班級、宿舍管理，規(guī)范班級布置和宿舍內(nèi)務整理，加強對學生的儀容儀表進行全面的檢查評比，培養(yǎng)學生的自理能力。要求每一位學生要各科有一本改錯本，一個資料袋，改錯本集所有錯題集中糾錯，進行知識強化，資料袋里裝入近來各科學習所需資料，減小課堂上時間的浪費。同時，樹立“進教室就要學習，不學習就違紀”的意識，進一步培養(yǎng)學生的良好學習習慣，從而內(nèi)化為自主學習。

實施素質(zhì)教育，學生全面發(fā)展。我們開足開齊課程，音、體、美、勞教師結(jié)合本校實際、學生特點，認真鉆研教材，教出特色，全面發(fā)展。學校還提出“三不同”目標，即按不同年級制定不同要求，按不同層次的學生實施差異教育，按不同個性特長的學生進行優(yōu)勢輔導。使每位學生都有明確的目標，得到全面發(fā)展。

對學生的教育我們始終奉行：教好每一位學生，讓每一位家長滿意。把微笑帶進課堂，把激勵帶進課堂，把競爭帶進課堂，獻給學愛心，輔導學生耐心，觀察學生細心，一切為了學生的發(fā)展。

四、提高質(zhì)量，辦人民滿意的教育

質(zhì)量是學校的生命。校長要強化教師的質(zhì)量意識，教師要以質(zhì)量立身，以提高教學為己任，創(chuàng)自己的教學精彩人生。現(xiàn)代教育必須滿足不同群體對教育的需求，也就是我們通常講的，辦人民滿意的教育。要辦人民滿意的教育，學校就必須全面推行素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量。校長必須以科學的發(fā)展觀為出發(fā)點，帶領(lǐng)教師不斷學習，以先進的理念武裝學校，創(chuàng)新教育教學，讓學生進校后學有所成，讓社會、家長滿意放心。

通過抓教學常規(guī)落實，抓教改教研探究，抓教學環(huán)節(jié)規(guī)范，抓質(zhì)量目標分解，抓考核評價機制，以課堂教學為主渠道，以實施素質(zhì)教育為根本，努力培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，全

面提高教育教學質(zhì)量，辦人民滿意的教育。

新時代的校長，責任與發(fā)展并肩而存，沒有發(fā)展的校長，就沒有發(fā)展的學校；沒有責任的校長，就沒有學校的興旺。校長只有不斷地提升自己的理論水平、管理水平、教學水平，與時俱進，開拓創(chuàng)新，加強教師隊伍的建設(shè)，提高教師的整體水平，才能開創(chuàng)學校的美好明天，才能提高學校的教育教學質(zhì)量。

思想前言

第四篇：強化管理創(chuàng)新

強化管理創(chuàng)新，提升內(nèi)涵素養(yǎng)，扎實推進教育教學工作

一、狠抓教學管理，全面提高教育教學質(zhì)量，以質(zhì)量立校。

1、全面落實教體局小學教育教學工作會議精神。搶抓會議機遇，從細節(jié)入手，從點滴做起，強化管理，規(guī)范辦學。

2、落實教學中心地位，全面加強教學常規(guī)管理

學校以“打牢文化基礎(chǔ)、培養(yǎng)廣泛興趣、養(yǎng)成良好習慣”為主要任務，全面深化教育教學改革，不斷提高教育教學質(zhì)量。

（1）學校進一步規(guī)范了常規(guī)教學管理，狠抓教學計劃的可行性，以確保各項教學任務有序高效完成；狠抓備課的實效性，以保證的高效課堂的現(xiàn)實性。

（2）突出課堂教學主渠道的作用，努力打造高效課堂。充分發(fā)揮骨干教師引領(lǐng)作用，實現(xiàn)課堂教學管而不死，活而不亂，積極探索高效課堂教學模式，確保課堂實效。積極參加市組織的教研活動，本學期三人獲得萊西市優(yōu)質(zhì)課比賽二等獎。

（3）開展聽評課活動。積極組織開展“三課”活動，大力推行“聯(lián)合聽課會診”制，借他山之石以攻玉，全面提高我校教師授課能力。

（4）扎實開展作業(yè)教學。規(guī)范作業(yè)設(shè)置，優(yōu)化作業(yè)設(shè)計，增強作業(yè)的針對性；規(guī)范作業(yè)批改；加強作業(yè)講評，實現(xiàn)作業(yè)的反饋糾錯功能，實行隨堂診斷性評價，讓學生養(yǎng)成及時反思總結(jié)的習慣。

通過一學年的努力，學校教學工作實現(xiàn)了一學期有起色，一學年上臺階的目標，本學期鎮(zhèn)組織的學業(yè)水平抽測獲全鎮(zhèn)第一名，期末檢測獲聯(lián)考學校成績第一名，取得歷史性突破，得到了家長們的高度認可。

3、規(guī)范辦學行為，努力提升學生綜合素質(zhì)

（1）嚴格落實課程方案。開齊課程、開足課時。

（2）充分利用課堂教學時間，引導學生體驗學習成功的快樂，激發(fā)學生探求各種知識的興趣。充分利用活動課時間，開展各類興趣小組活動，激發(fā)學生潛能。

在鎮(zhèn)組織的體育選拔賽中我校張騰飛同學一人奪得三項第一名，代表鎮(zhèn)參加市運會；在鎮(zhèn)組織的乒乓球比賽獲第四名、書畫比賽獲第四名、軟筆書法比賽中三人代表鎮(zhèn)參加市比賽、硬筆書法比賽中三人獲得青島市良好等級，參加省比賽、科技作品比賽中金點子設(shè)計和優(yōu)秀科技實踐活動代表萊西市參加青島市展出、微機打字、電腦程序設(shè)計比賽均獲第三名，學校學期總評也獲得了全鎮(zhèn)第二名的好成績。

二、增強三個“吸引力”，打造和諧學校。以“魅力”凝聚師生

1、建設(shè)一支“德藝雙馨”的教師隊伍，增強教學吸引力。

（1）加強師德師能建設(shè)，讓教學更具魅力。（2）強化教學基本功，讓課堂教學充滿活力。（3）建設(shè)高效課堂，增強教學吸引力。

2、建設(shè)和諧班集體，增強班級吸引力。

（1）建設(shè)班級和諧文化氛圍。學校通過各種活動，引導學生建立行之有效的班規(guī)，增強了學生的團結(jié)合作意識和集體主義思想。

（2）自主管理，培養(yǎng)班級學生自我管理能力。學校設(shè)立學校、班級二位一體的學生自主管理機構(gòu)，起到了很好的監(jiān)督檢查作用，學校形成了學校策劃，學生實施，教師指導的學生自主教育氛圍。（3）學校積極推行“教師助學制度”。每個教師帶3—5名學困生，從各方面給于更多的關(guān)心和幫助。教師助學讓教師全面了解了學生、傾聽學生心聲，使教師找到最合適的教育切入點，促進了每一個學生健康成長。

3、建設(shè)和諧學校，增強校園吸引力。

和諧校園的打造為學校的發(fā)展注入了“活水”，讓教師樂教，讓學生樂學，“用心”做教育，是我們的共識。

三、重視“三化”，力求“三點”，抓學生習慣養(yǎng)成，以活動細化落實德育工作。

（1）重視環(huán)境建設(shè)教育化，力求校園有一點靚景。（2）重視習慣養(yǎng)成教育化，力求師生有一點精神。

（3）重視五種理念意識化，力求工作有一點起色。通過強化活動效果，隨時比出水平，評出典型，實行意識引導，典型引領(lǐng)，達到面上開花的目的。

四、重視干部教師隊伍建設(shè)，提升教師管理水平，以人為本實施素質(zhì)教育。

1、加強干部隊伍建設(shè)，提升管理效益。加強干部隊伍的政治思想工作，樹立“向管理要質(zhì)量”的管理思想。通過培訓，形成“立馬行事、智慧處事、追求完美”的工作作風，提高領(lǐng)導干部的履職水平、管理水平和依法治校的能力。

2、以師德師風建設(shè)為突破口，加強教師隊伍建設(shè)。

（1）集中開展師德師風大討論活動。學校對每一位教師提出五“下”：即：靜得下心思、俯得下身子、容得下異議、舍得下面子、拋得下舊我。

（2）高度重視學校工作作風建設(shè)，認真組織了“治理庸懶行為”專項排查治理。切實改進了全校干部教師的工作作風，全面提升了工作效能，在全校形成了想干事、能干事、會干事的濃厚氛圍。

（3）加強班主任全員培訓工作，確保實效。有兩人獲得表彰。努力提高班主任工作能力。

五、強化安全工作，加強家校溝通，以“情”讓愛實現(xiàn)傳遞。

1、安全“三進”不放松，責任“層簽”神經(jīng)繃。學校始終高度重視校園安全工作，學校實行安全工作“三進”制度。即安全教育進“教材”、進“課堂”、進“家庭”。并層層簽訂責任狀，做到責任追究落實到位，人人繃緊安全弦。

2、開設(shè)家長熱線，及時溝通信息，實現(xiàn)愛的傳遞。學校將現(xiàn)有的一部無線電話專設(shè)為家長熱線，學校教師包聯(lián)到人，定期聯(lián)系。

3、做好家訪工作，將學校的關(guān)心向外延伸。學校要求教師定期家訪，將學校的關(guān)心帶到家中，實現(xiàn)愛的成倍放大；通過家訪將愛庭的需求帶回學校，實現(xiàn)工作的修正。

立足工作的同時，學校加強了經(jīng)驗宣傳工作，本學期我校有三篇經(jīng)驗文章在萊西教育網(wǎng)上發(fā)表，得到了相關(guān)領(lǐng)導高度評價。

新學期工作思路：

1、規(guī)范辦學行為，強化安全教育，提高教育質(zhì)量。樹立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀，打牢學生堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持學生以德育為先，能力為重，全面發(fā)展，積極實施素質(zhì)教育，培養(yǎng)學生廣泛的興趣愛好。

3、發(fā)揮家長委員會作用，開展形式多樣的活動，加強家校溝通，充分利用家庭教育在學生成長過程中的作用。培養(yǎng)小學生良好的行為習慣。

4、搭建終身學習“立交橋”，加強教師師德建設(shè)和專業(yè)化發(fā)展建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)。

5、未雨綢繆，著手落實義務教育標準化學校建設(shè)的相關(guān)工作。爭取相關(guān)方面的支持，硬化學校門前主路，改善辦學條件。

成績的取得離不開領(lǐng)導的指導幫助，離不開全體師生的努力，新的學年我們將繼續(xù)努力，爭取各項工作取得更好成績！

第五篇：p30強化服務企業(yè)觀念創(chuàng)新工程管理路徑

強化服務企業(yè)觀念創(chuàng)新工程管理路徑

王水泉

建筑工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定，直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的速度。加強建筑工程質(zhì)量和安全的管理，確保其質(zhì)量水平,是促進經(jīng)濟發(fā)展,構(gòu)建社會和諧,推進生態(tài)平衡的重要保證。2011年,武漢紀念辛亥革命100周年，使武昌區(qū)工程建設(shè)項目之多、管理任務之大達到前所未有，武昌區(qū)建筑工程管理站堅持依法監(jiān)管和服務企業(yè)的宗旨，認真履行建管工作職能，注重加強站領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，扎實有效地開展建管各項工作，圓滿完成辛亥革命100周年各項重大紀念工程的監(jiān)督管理和紀念活動期間的各項環(huán)境保障工作，被武昌區(qū)委授予紀念辛亥革命100周年工作先進單位;被市建委分別推薦上報為湖北省2011市場管理工作先進單位和湖北省工程款清欠管理工作先進單位。

一、創(chuàng)新工程監(jiān)管方法努力實現(xiàn)管理精細化

第一,以“質(zhì)量安全綜合整治年”活動為平臺，加強在建工程質(zhì)量安全的監(jiān)管。

堅持以確保工程質(zhì)量安全為核心，繼續(xù)深入開展“質(zhì)量安全綜合整治年”活動。安全監(jiān)管方面以全面推進安全質(zhì)量標準化達標為抓手，以“預防為主、強化監(jiān)管、落實責任”為重點，進一步深化、拓展和落實安全生產(chǎn)“三項行動”各項工作措施，加強安全隱患排查治理，從嚴管控重點環(huán)節(jié)、重要部位，認真督促參建各方安全生產(chǎn)管理責任的落實。質(zhì)量監(jiān)管突出對保障性住房的監(jiān)管，進一步加強體制機制建設(shè)，進一步加大對工程實體質(zhì)量的抽查、抽測，進一步強化工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法，依法落實參建各方主體質(zhì)量責任，進一步規(guī)范監(jiān)理、檢測 1

市場行為，全面完成建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作任務。11.26安全事故發(fā)生后，我們第一時間趕赴事故現(xiàn)場，了解事故經(jīng)過，調(diào)查事故原因，協(xié)助處理善后事宜，并及時向相關(guān)部門書面報告了此次事故。并成立了事故調(diào)查組、善后處理組和維護穩(wěn)定組，妥善處理事故善后。并于當天下午召開全區(qū)在建項目安全緊急會，通報南國.悅公館“11.26”安全事故，部署立即開展安全拉網(wǎng)大排查。對全區(qū)工地進行了安全拉網(wǎng)大排查，實現(xiàn)了“教育一批、停工一批、曝光一批、處罰一批”的高壓態(tài)勢。

第二,以開展“城管革命”和紀念辛亥革命100周年為契機，提升文明施工管理整體水平。

一是強化站領(lǐng)導項目劃片包干責任制，突出重點，破解難點。管片人員做到“三早三清”，同時根據(jù)項目性質(zhì)、地段、工期等特點實施差異管理，按照重要區(qū)域嚴格抓，重點工程突擊抓，難點工程重點抓的原則，以主干道臨街建設(shè)工地、拆遷工地、出土工地為突破口，實施重點監(jiān)控，形成以點帶面、以線帶片的整治局面，重點圍繞治理“施工揚塵、帶泥上路、施工圍擋、施工擾民”四大任務加大施工工地管理力度，轄區(qū)主干道新開工出土項目安裝自動沖洗設(shè)施共30套，推進了專項整治活動積極穩(wěn)妥、扎實有效地展開。

二是強化重點部位和工地立面美化凈化，集中開展轄區(qū)主次干道及重點路段工地圍墻見新美化專項行動。在無經(jīng)費來源又不增加施工企業(yè)負擔的情況下，聯(lián)合區(qū)文明辦采取與第三方廣告公司合作共贏的方式，大力開展臨街建筑工地整治提檔升級活動，武昌區(qū)臨街建筑工地及拆除工地新建圍墻 3100平方米，見新圍墻8000米，上宣傳標語310條，增設(shè)琉璃瓦圍墻 4300平方米，新增建黨90周年、辛亥百年、反腐倡廉公益宣傳等噴繪廣告畫4900余平方米。為迎接武漢市第十二次黨代會的召開，在洪山廣場、彭劉楊路、楚河漢街、臨江

大道等臨街工地圍擋新上兩會宣傳標94條，標語總長度2420米，總面積4350平方米，工地圍墻見新6400平米。

第三,以創(chuàng)新管理方式和改進服務態(tài)度為切入點，提高建管行政服務效能。

一是完善建管軟件平臺，提高工程監(jiān)管的規(guī)范化、信息化和精細化水平。在去年開發(fā)建管軟件平臺基礎(chǔ)上，對軟件程序和內(nèi)容進行了修改和完善。修改完善后的程序有五個特點：即適應了當前項目建設(shè)和管理現(xiàn)狀，增加了大量提前介入項目的管理流程；明確了招標辦作為軟件平臺的牽頭和龍頭部門，符合項目監(jiān)管的實際要求；重新明晰了各部門、各位工作人員的建管職責，結(jié)合了市權(quán)下放的新內(nèi)容；制定了軟件管理辦法和使用考核辦法，加強了層級督辦；新增加了各類報表生成功能，方便各口徑統(tǒng)計上報需要。軟件目前在進行試運行，經(jīng)過試用，初步顯現(xiàn)了最初的設(shè)計目的，工作人員普遍感覺軟件的使用比較貼近實際工作流程，普遍感覺在工作職責的明晰上、工作流程的規(guī)范上、工作效率的提升上有明顯的提高，普遍感覺工作時效上較以往有壓力了，特別是在行政執(zhí)法工作監(jiān)督上，把軟件的使用操作與工作考核進行結(jié)合，工作人員的工作主動性上都有所提升。

二是結(jié)合創(chuàng)建群眾滿基層站所的要求，深入開展“治庸問責”，切實改進工作作風，創(chuàng)新服務方式，提高服務水平。我站堅持把轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務質(zhì)量，解決“十二個突出問題”作為今年開展治庸問責活動的重要內(nèi)容。通過制定“治庸問責”廉政風險卡、工作人員上班處向動態(tài)牌、推行“六個一”行為標準、開展“四心”服務等工作舉措，大力弘揚真抓實干和貼心為企業(yè)服務的優(yōu)良作風；通過嚴格落實項目提前介入跟蹤服務制度、領(lǐng)導聯(lián)系項目制度與工作協(xié)辦制度有效解決經(jīng)濟發(fā)展項目落地慢的問題；通過加大對保障性住房質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法力度，加強對工程建設(shè)違法違規(guī)行為的查處，進一步加強了

保障性住房建設(shè)和管理。全站沒有發(fā)現(xiàn)因工作人員行為不端、作風不實、辦事不力、為政不廉等不良行為導致企業(yè)群眾投訴，干部職工隊伍中的“庸、懶、散”現(xiàn)象得到明顯改進，認真履責、大膽作為、主動服務意識普遍增強，工作責任心和使命感進一步提高。

第四,以加強基層黨建工作為抓手，發(fā)揮黨總支的保駕護航作用。一是加強思想建設(shè)，強化隊伍教育管理，不斷提升建管隊伍素質(zhì)。我們從狠抓黨員干部隊伍教育入手，努力尋求管理工作的新突破，增強干部職工隊伍的整體素質(zhì)。全年以開展“履職、爭先、廉潔、奉獻”系列主題教育為主線，完善學習制度，人手一張學習記錄卡，開展創(chuàng)先爭優(yōu)公開服務承諾、踐諾活動。

二是加強組織建設(shè)，開展好辛亥革命100周年紀念活動和建黨90周年慶典活動。深入開展 “創(chuàng)先爭優(yōu)”，組織開展公開承諾、踐行承諾活動；繼續(xù)落實“五個基本”和“七個基本體系”達標活動；開展紀念辛亥革命100周年和建黨90周年活動；切實落實黨務公開工作，達到 “公開形式標準化、公開內(nèi)容規(guī)范化、公開工作制度化”的基本目標。

三是加強黨風廉政建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風。組織學習《廉潔從政若干準則》，觀看反腐警示錄《盛世警鐘》，舉辦廉潔從政教育專題講座課，組織參觀洪山監(jiān)獄、參加換屆紀律學習和測試等等。站領(lǐng)導班子成員以“治庸問責、改善發(fā)展環(huán)境”為主題，召開了專題民主生活會。

四是積極開展結(jié)對共建活動，全面完成“五個一”。在去年幫助結(jié)對村桃源村修水渠、辦勞務公司基礎(chǔ)上，今年籌建魚-鴨立體養(yǎng)殖基地，慰問困難黨員、群眾，并組織結(jié)對村35名黨員群眾來漢參觀交流學習，開展新三萬活動。

二、客觀分析問題隨時糾正偏向

一是未許可先施工現(xiàn)象比較普遍，執(zhí)法難、處罰難的問題仍然突出。由于受多方因素的制約和影響，在嚴格建設(shè)法定程序與服務企業(yè)加快項目推進、改善投資環(huán)境的關(guān)系處理上、法律原則與組織原則合理結(jié)合不易掌握。

二是舊城改造、城中村改造還建房建設(shè)存在諸多問題：無證施工普遍，圖紙未經(jīng)審查，超面積建設(shè)，安全隱患多，質(zhì)量通病突出，導致監(jiān)管難度大。

三是“大城管”第三方評估管理部門權(quán)責不清的問題。如人行道維修、管線、視頻、園林、電力安裝等存在裸露施工，打圍不規(guī)范等不文明施工的現(xiàn)象，管理責任不在建管部門，但是考評結(jié)果往往算在建管部門頭上，造成該管的不管，不該管的擔責任。

四是拆除項目管理難度較大。依然存在“五無”現(xiàn)象：無備案手續(xù)、無資質(zhì)隊伍、無安全文明經(jīng)費、無圍擋降塵措施、無安全拆除措施。有時甚至找不到當事人，存在管理對象缺位的現(xiàn)象，導致無法協(xié)調(diào)和管理。

五是在管理上使用行政執(zhí)法手段過于謹慎。11.26事故的出現(xiàn)一定程度上暴露出日常監(jiān)管上存在一定的問題，比如有些項目檢查頻率不夠，發(fā)現(xiàn)隱患和問題時執(zhí)法手段不硬、督促落實不力。

三、集中優(yōu)勢吸取教訓迎接新的挑戰(zhàn)

2012年，全站干部職工將圍繞全區(qū)和建設(shè)局的中心工作，按照“忠誠事業(yè)、服務發(fā)展、嚴格執(zhí)法、廉潔高效”的十六字方針，努力完成市、區(qū)下達的各項工作目標。

一是強化班子和干部隊伍建設(shè)，著力改進工作作風，努力提高執(zhí)法管理水平和建管工作服務發(fā)展能力；

二是強化規(guī)范管理，全面使用軟件網(wǎng)絡平臺，整體提升建管科技管理水平；

三是強化文明施工綜合管理，繼續(xù)深入開展文明工地創(chuàng)建活動，把施工對城市環(huán)境和群眾生活影響降到最低限度；

四是強化工程質(zhì)量、安全監(jiān)管，確保工程質(zhì)量，確保安全形勢繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢；

五是強化日常監(jiān)管，加大執(zhí)法力度，要求全站工作人員做到“四勤”（腿勤、眼勤、嘴勤、手勤）和“五嚴”（嚴格程序管理、嚴格開工勘驗關(guān)、嚴格驗收關(guān)、嚴格監(jiān)督檢查、嚴格行政執(zhí)法）；

六是強化服務創(chuàng)新，提高行政效能。圍繞“減程序、減時效、減費用”三減目標，認真抓好市權(quán)下放后的行政許可等工作的有效對接，充分發(fā)揮建筑業(yè)協(xié)會橋梁紐帶作用，促進轄區(qū)建筑企業(yè)健康發(fā)展；

七是強化基層黨建工作，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

(作系武漢市武昌區(qū)建筑管理站站長)