第一篇：創(chuàng)新管理強(qiáng)化德育培養(yǎng)習(xí)慣

創(chuàng)新管理強(qiáng)化德育培養(yǎng)習(xí)慣

一、抓日常行為規(guī)范，培養(yǎng)隊(duì)員良好習(xí)慣

（一）開(kāi)展“抓常規(guī)、促管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)

（二）開(kāi)展“文明禮儀小明星”主題教育

（三）開(kāi)展“創(chuàng)建課間文明走廊”活動(dòng)

二、抓特色主題活動(dòng)，提高隊(duì)員綜合素質(zhì)

（一）開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。

（二）以傳統(tǒng)節(jié)日為依托開(kāi)展道德實(shí)踐活動(dòng)

（三）開(kāi)展迎接建國(guó)60周年系列活動(dòng)

（四）開(kāi)展“關(guān)愛(ài)生命”安全教育活動(dòng)

三、辦優(yōu)質(zhì)家長(zhǎng)學(xué)校，促進(jìn)隊(duì)員和諧發(fā)展

（一）針對(duì)家庭實(shí)際，辦好家長(zhǎng)學(xué)校

（二）健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任到位

（三）落實(shí)各項(xiàng)制度，規(guī)范常規(guī)管理

（四）開(kāi)展家教活動(dòng)，提高家長(zhǎng)素質(zhì)

四、德育活動(dòng)創(chuàng)業(yè)績(jī)，德育工作結(jié)碩果

第二篇：強(qiáng)化管理創(chuàng)新

強(qiáng)化管理創(chuàng)新，提升內(nèi)涵素養(yǎng)，扎實(shí)推進(jìn)教育教學(xué)工作

一、狠抓教學(xué)管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，以質(zhì)量立校。

1、全面落實(shí)教體局小學(xué)教育教學(xué)工作會(huì)議精神。搶抓會(huì)議機(jī)遇，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，強(qiáng)化管理，規(guī)范辦學(xué)。

2、落實(shí)教學(xué)中心地位，全面加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理

學(xué)校以“打牢文化基礎(chǔ)、培養(yǎng)廣泛興趣、養(yǎng)成良好習(xí)慣”為主要任務(wù)，全面深化教育教學(xué)改革，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。

（1）學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范了常規(guī)教學(xué)管理，狠抓教學(xué)計(jì)劃的可行性，以確保各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)有序高效完成；狠抓備課的實(shí)效性，以保證的高效課堂的現(xiàn)實(shí)性。

（2）突出課堂教學(xué)主渠道的作用，努力打造高效課堂。充分發(fā)揮骨干教師引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)管而不死，活而不亂，積極探索高效課堂教學(xué)模式，確保課堂實(shí)效。積極參加市組織的教研活動(dòng)，本學(xué)期三人獲得萊西市優(yōu)質(zhì)課比賽二等獎(jiǎng)。

（3）開(kāi)展聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)。積極組織開(kāi)展“三課”活動(dòng)，大力推行“聯(lián)合聽(tīng)課會(huì)診”制，借他山之石以攻玉，全面提高我校教師授課能力。

（4）扎實(shí)開(kāi)展作業(yè)教學(xué)。規(guī)范作業(yè)設(shè)置，優(yōu)化作業(yè)設(shè)計(jì)，增強(qiáng)作業(yè)的針對(duì)性；規(guī)范作業(yè)批改；加強(qiáng)作業(yè)講評(píng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的反饋糾錯(cuò)功能，實(shí)行隨堂診斷性評(píng)價(jià)，讓學(xué)生養(yǎng)成及時(shí)反思總結(jié)的習(xí)慣。

通過(guò)一學(xué)年的努力，學(xué)校教學(xué)工作實(shí)現(xiàn)了一學(xué)期有起色，一學(xué)年上臺(tái)階的目標(biāo)，本學(xué)期鎮(zhèn)組織的學(xué)業(yè)水平抽測(cè)獲全鎮(zhèn)第一名，期末檢測(cè)獲聯(lián)考學(xué)校成績(jī)第一名，取得歷史性突破，得到了家長(zhǎng)們的高度認(rèn)可。

3、規(guī)范辦學(xué)行為，努力提升學(xué)生綜合素質(zhì)

（1）嚴(yán)格落實(shí)課程方案。開(kāi)齊課程、開(kāi)足課時(shí)。

（2）充分利用課堂教學(xué)時(shí)間，引導(dǎo)學(xué)生體驗(yàn)學(xué)習(xí)成功的快樂(lè)，激發(fā)學(xué)生探求各種知識(shí)的興趣。充分利用活動(dòng)課時(shí)間，開(kāi)展各類興趣小組活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生潛能。

在鎮(zhèn)組織的體育選拔賽中我校張騰飛同學(xué)一人奪得三項(xiàng)第一名，代表鎮(zhèn)參加市運(yùn)會(huì)；在鎮(zhèn)組織的乒乓球比賽獲第四名、書(shū)畫比賽獲第四名、軟筆書(shū)法比賽中三人代表鎮(zhèn)參加市比賽、硬筆書(shū)法比賽中三人獲得青島市良好等級(jí)，參加省比賽、科技作品比賽中金點(diǎn)子設(shè)計(jì)和優(yōu)秀科技實(shí)踐活動(dòng)代表萊西市參加青島市展出、微機(jī)打字、電腦程序設(shè)計(jì)比賽均獲第三名，學(xué)校學(xué)期總評(píng)也獲得了全鎮(zhèn)第二名的好成績(jī)。

二、增強(qiáng)三個(gè)“吸引力”，打造和諧學(xué)校。以“魅力”凝聚師生

1、建設(shè)一支“德藝雙馨”的教師隊(duì)伍，增強(qiáng)教學(xué)吸引力。

（1）加強(qiáng)師德師能建設(shè)，讓教學(xué)更具魅力。（2）強(qiáng)化教學(xué)基本功，讓課堂教學(xué)充滿活力。（3）建設(shè)高效課堂，增強(qiáng)教學(xué)吸引力。

2、建設(shè)和諧班集體，增強(qiáng)班級(jí)吸引力。

（1）建設(shè)班級(jí)和諧文化氛圍。學(xué)校通過(guò)各種活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生建立行之有效的班規(guī)，增強(qiáng)了學(xué)生的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)和集體主義思想。

（2）自主管理，培養(yǎng)班級(jí)學(xué)生自我管理能力。學(xué)校設(shè)立學(xué)校、班級(jí)二位一體的學(xué)生自主管理機(jī)構(gòu)，起到了很好的監(jiān)督檢查作用，學(xué)校形成了學(xué)校策劃，學(xué)生實(shí)施，教師指導(dǎo)的學(xué)生自主教育氛圍。（3）學(xué)校積極推行“教師助學(xué)制度”。每個(gè)教師帶3—5名學(xué)困生，從各方面給于更多的關(guān)心和幫助。教師助學(xué)讓教師全面了解了學(xué)生、傾聽(tīng)學(xué)生心聲，使教師找到最合適的教育切入點(diǎn)，促進(jìn)了每一個(gè)學(xué)生健康成長(zhǎng)。

3、建設(shè)和諧學(xué)校，增強(qiáng)校園吸引力。

和諧校園的打造為學(xué)校的發(fā)展注入了“活水”，讓教師樂(lè)教，讓學(xué)生樂(lè)學(xué)，“用心”做教育，是我們的共識(shí)。

三、重視“三化”，力求“三點(diǎn)”，抓學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成，以活動(dòng)細(xì)化落實(shí)德育工作。

（1）重視環(huán)境建設(shè)教育化，力求校園有一點(diǎn)靚景。（2）重視習(xí)慣養(yǎng)成教育化，力求師生有一點(diǎn)精神。

（3）重視五種理念意識(shí)化，力求工作有一點(diǎn)起色。通過(guò)強(qiáng)化活動(dòng)效果，隨時(shí)比出水平，評(píng)出典型，實(shí)行意識(shí)引導(dǎo)，典型引領(lǐng)，達(dá)到面上開(kāi)花的目的。

四、重視干部教師隊(duì)伍建設(shè)，提升教師管理水平，以人為本實(shí)施素質(zhì)教育。

1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升管理效益。加強(qiáng)干部隊(duì)伍的政治思想工作，樹(shù)立“向管理要質(zhì)量”的管理思想。通過(guò)培訓(xùn)，形成“立馬行事、智慧處事、追求完美”的工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職水平、管理水平和依法治校的能力。

2、以師德師風(fēng)建設(shè)為突破口，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。

（1）集中開(kāi)展師德師風(fēng)大討論活動(dòng)。學(xué)校對(duì)每一位教師提出五“下”：即：靜得下心思、俯得下身子、容得下異議、舍得下面子、拋得下舊我。

（2）高度重視學(xué)校工作作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真組織了“治理庸懶行為”專項(xiàng)排查治理。切實(shí)改進(jìn)了全校干部教師的工作作風(fēng)，全面提升了工作效能，在全校形成了想干事、能干事、會(huì)干事的濃厚氛圍。

（3）加強(qiáng)班主任全員培訓(xùn)工作，確保實(shí)效。有兩人獲得表彰。努力提高班主任工作能力。

五、強(qiáng)化安全工作，加強(qiáng)家校溝通，以“情”讓愛(ài)實(shí)現(xiàn)傳遞。

1、安全“三進(jìn)”不放松，責(zé)任“層簽”神經(jīng)繃。學(xué)校始終高度重視校園安全工作，學(xué)校實(shí)行安全工作“三進(jìn)”制度。即安全教育進(jìn)“教材”、進(jìn)“課堂”、進(jìn)“家庭”。并層層簽訂責(zé)任狀，做到責(zé)任追究落實(shí)到位，人人繃緊安全弦。

2、開(kāi)設(shè)家長(zhǎng)熱線，及時(shí)溝通信息，實(shí)現(xiàn)愛(ài)的傳遞。學(xué)校將現(xiàn)有的一部無(wú)線電話專設(shè)為家長(zhǎng)熱線，學(xué)校教師包聯(lián)到人，定期聯(lián)系。

3、做好家訪工作，將學(xué)校的關(guān)心向外延伸。學(xué)校要求教師定期家訪，將學(xué)校的關(guān)心帶到家中，實(shí)現(xiàn)愛(ài)的成倍放大；通過(guò)家訪將愛(ài)庭的需求帶回學(xué)校，實(shí)現(xiàn)工作的修正。

立足工作的同時(shí)，學(xué)校加強(qiáng)了經(jīng)驗(yàn)宣傳工作，本學(xué)期我校有三篇經(jīng)驗(yàn)文章在萊西教育網(wǎng)上發(fā)表，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。

新學(xué)期工作思路：

1、規(guī)范辦學(xué)行為，強(qiáng)化安全教育，提高教育質(zhì)量。樹(shù)立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀，打牢學(xué)生堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持學(xué)生以德育為先，能力為重，全面發(fā)展，積極實(shí)施素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生廣泛的興趣愛(ài)好。

3、發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)作用，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)家校溝通，充分利用家庭教育在學(xué)生成長(zhǎng)過(guò)程中的作用。培養(yǎng)小學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

4、搭建終身學(xué)習(xí)“立交橋”，加強(qiáng)教師師德建設(shè)和專業(yè)化發(fā)展建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)。

5、未雨綢繆，著手落實(shí)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的相關(guān)工作。爭(zhēng)取相關(guān)方面的支持，硬化學(xué)校門前主路，改善辦學(xué)條件。

成績(jī)的取得離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助，離不開(kāi)全體師生的努力，新的學(xué)年我們將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作取得更好成績(jī)！

第三篇：創(chuàng)新觀念 強(qiáng)化管理

實(shí)施婦幼保健項(xiàng)目 推動(dòng)金寨婦幼衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

金 寨 縣 衛(wèi) 生 局

二0一二年三月九日

2011年，我縣婦幼衛(wèi)生工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市衛(wèi)生主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，按照年初制定的計(jì)劃，注重宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)督導(dǎo)，充分利用多種工作方法繼續(xù)扎實(shí)推動(dòng)全縣婦幼衛(wèi)生工作保持快速健康發(fā)展。

一、取得主要成效

2011年，我縣婦幼衛(wèi)生工作以“提高婦女兒童健康水平”民生工程和基本公共衛(wèi)生服務(wù)婦幼保健項(xiàng)目為龍頭，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，全面完成了婦幼衛(wèi)生各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

（一）民生工程項(xiàng)目。

1、免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查：共完成免費(fèi)婚檢4693對(duì)，婚檢率達(dá)91%。

2、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助：全縣共補(bǔ)助孕產(chǎn)婦6678人，發(fā)放項(xiàng)目補(bǔ)助資金227.5萬(wàn)元。

3、婦幼保健機(jī)構(gòu)服務(wù)能力建設(shè)：已順利完成，現(xiàn)進(jìn)入全面養(yǎng)護(hù)階段。

（二）基本公共衛(wèi)生服務(wù)婦幼保健項(xiàng)目。

1、建立居民健康檔案：建立基本居民健康檔案347298人，完成全縣常住人口的65.6%；電子健康檔案錄入320410人，達(dá)到常住人口的61%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出省市下達(dá)的50%的工作任務(wù)。

2、孕產(chǎn)婦保健服務(wù)：共建立孕產(chǎn)婦保健服務(wù)手冊(cè)4905人，提供免費(fèi)服務(wù)22507人次。3、0-6歲兒童保健服務(wù)：共建立0-6歲兒童保健服務(wù)手冊(cè)19951人，提供免費(fèi)服務(wù)32839人次。

（三）重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。

1、農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項(xiàng)目：全縣共有32549人接受了宮頸癌檢查，發(fā)現(xiàn)各類婦科疾病患者3167人，報(bào)告陽(yáng)性病例1104人，CIN級(jí)以上108人，原位腺癌11人，浸潤(rùn)癌2人；有2109人接受了乳腺癌檢查，發(fā)現(xiàn)乳腺癌2例，均得到及時(shí)的治療。

2、預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項(xiàng)目：2011年4-12月，共有2827位孕產(chǎn)婦接受了HIV免費(fèi)檢測(cè)，有2767位孕產(chǎn)婦接受了梅毒檢測(cè)，查出梅毒感染孕婦4例，有2959位孕產(chǎn)婦接受了乙肝表面抗原或乙肝五項(xiàng)檢測(cè)，乙肝表抗陽(yáng)性孕產(chǎn)婦104例，有103位乙肝表抗陽(yáng)性產(chǎn)婦所生嬰兒注免費(fèi)射了乙肝免疫球蛋白。

3、農(nóng)村育齡婦女增補(bǔ)葉酸項(xiàng)目：葉酸發(fā)放5962人，13267瓶，完成省市下達(dá)的任務(wù)。

（四）婦幼保健信息化建設(shè)。為進(jìn)一步規(guī)范我縣孕產(chǎn)婦和0-6歲兒童的管理工作，省衛(wèi)生廳和省婦幼保健所于2011年5月安排在我縣開(kāi)展婦幼保健管理系統(tǒng)的試點(diǎn)工作，縣衛(wèi)生局高度重視，組織多期培訓(xùn)班，并派出衛(wèi)生局疾婦股和婦幼保健院信息科和技術(shù)人員下到項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行手把手培訓(xùn)，我縣農(nóng)村地區(qū)于今年6月啟動(dòng)孕產(chǎn)婦和0-6歲兒童電子化管理，現(xiàn)已管理孕產(chǎn)婦2160人，0-6歲兒童9405人，取得較好的成效。

通過(guò)一系列婦幼保健項(xiàng)目的實(shí)施，我縣各項(xiàng)婦幼保健管理指標(biāo)全面提高，婦幼衛(wèi)生工作取得了良好的成績(jī)，2011年，我縣連續(xù)第六年獲得了全市婦幼衛(wèi)生綜合考評(píng)第一名。去年10月，國(guó)家衛(wèi)生部婦幼衛(wèi)生綜合督導(dǎo)檢查組一行，在省衛(wèi)生廳武瓊宇副廳長(zhǎng)及省、市衛(wèi)生部門領(lǐng)導(dǎo)的陪同下對(duì)我縣進(jìn)行國(guó)家級(jí)婦幼衛(wèi)生綜合檢查督導(dǎo)工作，并對(duì)我縣實(shí)施婦幼重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目取得的成績(jī)給予了較高地評(píng)價(jià)。

二、具體做法

一年來(lái)，我縣按照省市衛(wèi)生主管部門要求，以“提高婦女兒童健康水平”民生工程和公共衛(wèi)生服務(wù)婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目工作為抓手，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，緊緊抓住序時(shí)進(jìn)度，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)?jì)D幼衛(wèi)生各項(xiàng)工作。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。成立領(lǐng)導(dǎo)組織，設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，確立“政府協(xié)調(diào)、衛(wèi)生牽頭、部門配合、層層落實(shí)”的工作機(jī)制，確定目標(biāo)，制定方案，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。按照實(shí)施方案，迅速啟動(dòng)、快速推進(jìn)。

（二）深入宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議等多種形式廣泛宣傳?？h婦幼保健院在縣電視臺(tái)分季度、多頻次播放相關(guān)婦幼衛(wèi)生政策的滾動(dòng)字幕，充分利用“三八”婦女節(jié)、“六一”兒童節(jié)、母乳喂養(yǎng)周等節(jié)日走上街頭，開(kāi)展宣傳咨詢活動(dòng)，全年共印發(fā)各類宣傳品10萬(wàn)余份。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制作了固定宣傳牌，懸掛在衛(wèi)生院的顯要位置。通過(guò)宣傳，有力推動(dòng)了我縣婦幼衛(wèi)生工作的順利開(kāi)展。

（三）明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施。一是明確責(zé)任。我縣在年初就分別以縣政府，衛(wèi)生局、婦聯(lián)、財(cái)政局文件形式下發(fā)了各項(xiàng)目實(shí)施方案，明確了各項(xiàng)目實(shí)施單位的責(zé)任，并且把任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。由于我縣謀劃早、行動(dòng)快，工作銜接好，民生工程和公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)展順利。二是健全網(wǎng)絡(luò)。由于公共衛(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)逐年加大，我縣23所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院重新配齊了婦保醫(yī)生、兒保醫(yī)生和居民健康檔案管理員，村保健員繼續(xù)實(shí)行村婦干、計(jì)生專干和保健員“三位一體”的模式。三是婦幼衛(wèi)生培訓(xùn)和督導(dǎo)力度顯著加大?？h衛(wèi)生局組織召開(kāi)了多期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)班和婦幼保健員例會(huì)，全縣所有院長(zhǎng)和相關(guān)技術(shù)人員參加了各類會(huì)議。為確保培訓(xùn)質(zhì)量，縣婦幼保健院和縣醫(yī)院先后派出多人參加了省市組織的師資培訓(xùn)班，采取了靈活生動(dòng)的培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量，為基層培訓(xùn)了一批技術(shù)骨干，為我縣今年的婦幼衛(wèi)生工作的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。2011年以來(lái)，縣委政府和衛(wèi)生局高度重視婦幼衛(wèi)生工作，加大了對(duì)基層單位的督導(dǎo)力度和頻次?？h政府在1月28日即下發(fā)了《關(guān)于全面開(kāi)展九項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目督查工作的緊急通知》，并組織了兩個(gè)督查組于2月對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并對(duì)督查情況進(jìn)行了通報(bào)。縣衛(wèi)生局、財(cái)政于2月下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和切實(shí)加強(qiáng)實(shí)施九項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的通知》，對(duì)全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作進(jìn)一步進(jìn)行了規(guī)范和要求?？h衛(wèi)生局又分別于4、6、8、9、11月組織督導(dǎo)組對(duì)全縣婦幼衛(wèi)生工作進(jìn)行了督導(dǎo)。

（四）資金保障，及時(shí)到位。我縣項(xiàng)目資金管理實(shí)行“預(yù)撥與報(bào)賬相結(jié)合”，于年初按任務(wù)預(yù)撥40%項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到項(xiàng)目實(shí)施單位，服務(wù)券審核月報(bào)制。

三、存在的主要問(wèn)題

我縣婦幼衛(wèi)生工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）由于我縣在外流動(dòng)人口較多，流動(dòng)人口中的農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助在上半年補(bǔ)助較慢，多數(shù)都集中在年終返鄉(xiāng)時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。

（二）2011年，我縣建立居民健康檔案任務(wù)雖然已經(jīng)完成，但建檔質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，檔案中有缺項(xiàng)漏項(xiàng)存在，資料管理不夠規(guī)范。居民健康檔案要達(dá)到連續(xù)、方便、綜合、全程、動(dòng)態(tài)變化服務(wù)和信息化管理,目前的難度依然較大。

四、幾點(diǎn)體會(huì)

（一）強(qiáng)化政府職能，加強(qiáng)對(duì)婦幼保健工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理是關(guān)鍵。近年來(lái)，縣委縣政府高度重視婦幼衛(wèi)生工作，分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自深入基層調(diào)研婦幼衛(wèi)生工作，就加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)、落實(shí)經(jīng)費(fèi)、創(chuàng)新工作機(jī)制等給予了大力的支持。近幾年來(lái)的幾項(xiàng)婦幼衛(wèi)生重點(diǎn)項(xiàng)目工作，縣政府均參與了項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定，并以縣政府辦公室的文件下發(fā)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施起到了積極的作用。

（二）強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，建立齊抓共管的工作模式是前提。婦幼保健作為一項(xiàng)面向群體的工作，需要社會(huì)各部門的關(guān)注、支持和協(xié)作。我們與縣婦聯(lián)經(jīng)常聯(lián)合開(kāi)展婦幼健康宣傳與基層指導(dǎo)，民政部門對(duì)開(kāi)展婚前醫(yī)學(xué)檢查與婚姻登記一站式服務(wù)給予了充分的理解和配合，公安部門對(duì)非法行醫(yī)和非法接生及時(shí)予以打擊，計(jì)生部門在生殖保健與計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面一直同衛(wèi)生部門保持密切合作。

（三）創(chuàng)新機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)村級(jí)婦幼保健員的指導(dǎo)和管理工作。繼續(xù)實(shí)行村婦干、婦聯(lián)主任和村婦幼保健員“三位一體”的工作模式。以縣政府正式行文制定村婦幼保健員的工作職責(zé)，落實(shí)村婦幼保健員的聘用、待遇、管理等一系列問(wèn)題，全面抓好全縣婦幼保健網(wǎng)底工作。

近年來(lái)，我縣的婦幼衛(wèi)生工作取得了一些成績(jī)，但與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和群眾的健康需求還有很大差距，與兄弟縣區(qū)相比還有許多不足。今年，我們將緊緊抓住深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的大好機(jī)遇，自覺(jué)服務(wù)于構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，不斷探索婦幼衛(wèi)生工作發(fā)展新路子，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，為進(jìn)一步提高全縣人民健康水平而努力。

第四篇：強(qiáng)化路隊(duì)管理、培養(yǎng)良好習(xí)慣

強(qiáng)化路隊(duì)管理，培養(yǎng)良好習(xí)慣

光澤縣杭西小學(xué) 胡明標(biāo)

規(guī)范、有序、整齊的路隊(duì)是良好班風(fēng)的體現(xiàn)，也是學(xué)校文明形象的一個(gè)窗口。近年來(lái)，杭西小學(xué)以開(kāi)展“星級(jí)路隊(duì)”評(píng)比為突破口，強(qiáng)化路隊(duì)管理，并通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)來(lái)促進(jìn)學(xué)生良好的行為習(xí)慣養(yǎng)成。

路隊(duì)評(píng)比具體內(nèi)容為，各班級(jí)放學(xué)路隊(duì)的整隊(duì)、出校門、行進(jìn)過(guò)程的面貌。評(píng)委由學(xué)校值周領(lǐng)導(dǎo)、值日教師、學(xué)校保安、執(zhí)勤少先隊(duì)路隊(duì)干部組成。每天中午、下午放學(xué)時(shí)，由值周領(lǐng)導(dǎo)具體指導(dǎo)少隊(duì)執(zhí)勤干部，對(duì)照“星級(jí)路隊(duì)”評(píng)比細(xì)則要求，給每個(gè)班級(jí)路隊(duì)情況進(jìn)行量化。學(xué)校保安和值周教師協(xié)助對(duì)路隊(duì)情況進(jìn)行全程監(jiān)督，并及時(shí)向執(zhí)周行政反饋，并定期對(duì)校外路隊(duì)進(jìn)行抽查。為了使評(píng)比活更加細(xì)致，學(xué)校特別定制了“杭西小學(xué)路隊(duì)牌”。學(xué)校還規(guī)定，“星級(jí)路隊(duì)”的評(píng)選結(jié)果將和期末“優(yōu)秀班主任”評(píng)選掛鉤。

通過(guò)“星級(jí)路隊(duì)”評(píng)比活動(dòng)，使路隊(duì)管理制度化，全校路隊(duì)基本形成了規(guī)范、有序的整體面貌。杭西小學(xué)的路隊(duì)管理做法得到了縣教育局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，并在光澤教育網(wǎng)上專題報(bào)道，南平共青團(tuán)網(wǎng)也宣傳了該校的路隊(duì)管理做法。路隊(duì)管理作為學(xué)生在校一日管理工作的終端環(huán)節(jié)，以前常常被學(xué)校管理者忽視，或者時(shí)緊時(shí)松，遇到安全督查時(shí)，就強(qiáng)調(diào)一下讓學(xué)生認(rèn)真排好路隊(duì)。但學(xué)校通過(guò)近幾年加強(qiáng)學(xué)生的路隊(duì)管理，不僅能夠減少學(xué)生的交通、防溺水等安全隱患，更重要的是對(duì)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成等方面，都有著重要的意義和積極的促進(jìn)作用。

一、排好路隊(duì)，避免了交通安全事故的發(fā)生。近年來(lái)，隨著縣城西片區(qū)的開(kāi)發(fā)，杭西社區(qū)人口迅速增加，各種車輛也多起來(lái)了，由于校門口的杭頭街道路狹窄，加上小學(xué)生天性頑皮，尤其低年級(jí)學(xué)生，注意力容易分散、隨意性大，為小學(xué)生上學(xué)、放學(xué)途中的交通安全埋下了安全隱患。為此，學(xué)校高度重視路隊(duì)管理，認(rèn)真組織各班有序排好路隊(duì)。各班按照學(xué)生住址的不同，把班級(jí)學(xué)生分成三至四個(gè)路隊(duì)，每隊(duì)安排一名路隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，直到學(xué)生到家的附近方可離隊(duì)。這樣，學(xué)生就會(huì)整齊有序放學(xué)回家，避免了學(xué)生途中到處亂跑，隨意離隊(duì)的混亂的現(xiàn)象發(fā)生。放學(xué)時(shí)在校門口，由值日教師、保安員整理好路隊(duì)，學(xué)生高呼路隊(duì)口號(hào)“遵守交規(guī)，平安到家”，在當(dāng)班的科任教師和交通協(xié)警的護(hù)送下，路隊(duì)長(zhǎng)高舉路隊(duì)牌，學(xué)生戴上小黃帽，整齊有序的跟著路隊(duì)長(zhǎng)走，可以醒目的警示路上來(lái)往行駛的車輛，有效的減少了學(xué)生交通安全事故的發(fā)生。

二、排好路隊(duì)，避免了途中不良文化的侵害。小學(xué)生的自我約束力普遍較差，一旦脫離了學(xué)校教師的管理，他們?cè)诜艑W(xué)的路途中，便會(huì)放松自我要求，就會(huì)把學(xué)校和老師教導(dǎo)忘記。特別是他們更加禁不起街道網(wǎng)吧、游戲廳等娛樂(lè)場(chǎng)所誘惑，就會(huì)背著家長(zhǎng)和老師，偷偷地去打游戲或上網(wǎng)等。長(zhǎng)此以往，他們便會(huì)慢慢的上癮，整日沉迷于網(wǎng)絡(luò)虛幻的世界里，逐漸地失去了學(xué)習(xí)的興趣。更為嚴(yán)重者，有的孩子沒(méi)有錢上網(wǎng)，很可能會(huì)走上違法犯罪的道路。我們學(xué)校認(rèn)真抓好學(xué)生的路隊(duì)管理，建立完善的檢查與評(píng)比制度，學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)部安排許多名執(zhí)勤干部在各個(gè)路口分段設(shè)崗。在第二天的早會(huì)上，及時(shí)公布各班級(jí)每天放學(xué)的路隊(duì)情況，表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的班級(jí)路隊(duì)和管理路隊(duì)的學(xué)生，批評(píng)表現(xiàn)不好的路隊(duì)和隨意離隊(duì)的學(xué)生，并把學(xué)生的表現(xiàn)納入文明班級(jí)的考核評(píng)比中。這樣，小學(xué)生就會(huì)特別珍惜班級(jí)的榮譽(yù)，就會(huì)認(rèn)真的走好路隊(duì)，避免了路途中不良文化的侵害。

三、排好路隊(duì)，利于學(xué)生良好習(xí)慣的進(jìn)一步養(yǎng)成。由于小學(xué)生是未成年人，他們的年齡特點(diǎn)決定了他們的性格行為和語(yǔ)言習(xí)慣很容易發(fā)生變化，往往出現(xiàn) “今天一個(gè)樣，明天又一個(gè)樣”的不穩(wěn)定現(xiàn)象。特別是當(dāng)學(xué)生放學(xué)后，處于學(xué)校管理和家長(zhǎng)管理的真空階段，學(xué)生很容易放縱自己的要求。很容易因?yàn)橐稽c(diǎn)小事，會(huì)與其它同學(xué)之間發(fā)生語(yǔ)言上的沖突和發(fā)生身體上的沖撞摩擦，導(dǎo)致學(xué)生行為習(xí)慣和道德品質(zhì)發(fā)生變化，直接影響學(xué)校教育的效果。長(zhǎng)期以往，不利于學(xué)生良好品質(zhì)和行為習(xí)慣的進(jìn)一步養(yǎng)成。我們狠抓學(xué)生放學(xué)的路隊(duì)管理，每天放學(xué)后，由當(dāng)班的科任老師整隊(duì)讓學(xué)生分路隊(duì)行走，并要求學(xué)生只要有兩人就要成行走，直至最后一人到家附近方可離隊(duì)。行走過(guò)程中，教師要進(jìn)一步要求學(xué)生之間做到相互監(jiān)督，不得隨意下隊(duì)，更不許做違反校紀(jì)班規(guī)的事。這樣以來(lái)，學(xué)生在路隊(duì)長(zhǎng)的管理下，在學(xué)生之間的互相監(jiān)督下，學(xué)生相互之間就會(huì)嚴(yán)格遵守路隊(duì)紀(jì)律，不敢輕易做出違規(guī)違紀(jì)的事。長(zhǎng)此以往，不僅有利于學(xué)生良好行為習(xí)慣和道德品質(zhì)的進(jìn)一步行成，還會(huì)使學(xué)生養(yǎng)成遵守交通規(guī)則和社會(huì)公德的良好行為習(xí)慣。

四、排好路隊(duì)，體現(xiàn)了一個(gè)學(xué)校良好的外部形象。學(xué)生良好的行為習(xí)慣，優(yōu)秀的道德品質(zhì)和文明守紀(jì)的個(gè)性特征，體現(xiàn)了一個(gè)學(xué)校學(xué)生管理工作的水平的高度，更是學(xué)校常規(guī)管理工作成績(jī)的重要體現(xiàn)。學(xué)生路隊(duì)途中的行為表現(xiàn)是學(xué)生結(jié)束一日在學(xué)校的學(xué)習(xí)任務(wù)，展現(xiàn)學(xué)校管理水平的一個(gè)窗口，是學(xué)生返家途中接觸社會(huì)的又一次機(jī)會(huì)。因此，加強(qiáng)學(xué)生管理，特別是加強(qiáng)學(xué)生放學(xué)的路隊(duì)管理顯得尤為重要。為了進(jìn)一步樹(shù)立學(xué)校良好的外部形象，學(xué)校要進(jìn)不斷加強(qiáng)學(xué)生路隊(duì)工作的細(xì)化管理，不斷提升學(xué)校路隊(duì)管理的水平。首先要以班級(jí)為單位，路隊(duì)長(zhǎng)高舉班級(jí)指示牌走在路隊(duì)前頭。這樣不僅有效地警示來(lái)往車輛，體現(xiàn)了一個(gè)學(xué)校規(guī)范的管理，還極大地樹(shù)立了學(xué)生的集體榮譽(yù)感；其次要教育學(xué)生排好路隊(duì)走，做到“人不到家，身不離隊(duì)”，并在走好路隊(duì)的過(guò)程中，開(kāi)展特色背誦古詩(shī)、成語(yǔ)等特色活動(dòng)，充分展現(xiàn)學(xué)校素質(zhì)教育成果；最后要建立一定的路隊(duì)督查制度，將觀察、記錄的結(jié)果及時(shí)反饋給班主任，不斷完善學(xué)生路隊(duì)的管理環(huán)節(jié)，提高學(xué)生路隊(duì)的管理效果。

總之，加強(qiáng)學(xué)生的路隊(duì)管理，不僅保障了學(xué)生的人身安全，減少了各種安全隱患，促進(jìn)了學(xué)生良好行為習(xí)慣的進(jìn)一步養(yǎng)成，更重要的是培養(yǎng)了學(xué)生遵守社會(huì)公德的道德行為觀，激發(fā)了學(xué)生珍惜集體榮譽(yù)感。我們相信，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)生的路隊(duì)管理，堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)生的細(xì)節(jié)管理，不斷完善學(xué)生路隊(duì)管理的獎(jiǎng)懲制度，就一定能夠促進(jìn)學(xué)校管理水平的進(jìn)一步提高，就一定會(huì)促進(jìn)學(xué)生的身心健康發(fā)展。

第五篇：強(qiáng)化管理創(chuàng)新 深化降本增效

強(qiáng)化管理創(chuàng)新 深化降本增效

奮力實(shí)現(xiàn)“十二五”科學(xué)發(fā)展的良好開(kāi)局

——在馬鋼集團(tuán)公司十六屆一次 股份公司六屆一次職工代表大會(huì)上的報(bào)告

（2010年12月16日）

顧建國(guó)

2010年工作總結(jié)

與“十一五”發(fā)展簡(jiǎn)要回顧

即將過(guò)去的2010年，是我們積極應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)取得新勝利的一年。一年來(lái)，面對(duì)上游資源大幅漲價(jià)、鋼材價(jià)格頻繁震蕩、全省調(diào)控社會(huì)電力消費(fèi)等不利因素和復(fù)雜局面，我們?cè)谏霞?jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委第四巡視組的指導(dǎo)幫助下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀審視全局，緊密圍繞全年工作主題，緊緊依靠全體職工，主動(dòng)作為，科學(xué)應(yīng)對(duì)，合力攻堅(jiān)，在鞏固發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高盈利能力的征程中邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

調(diào)整品種結(jié)構(gòu)卓有成效。充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新支撐作用，全面落實(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整大綱和“比較利潤(rùn)”策略，加大“五位一體”“研產(chǎn)銷”工作力度，大功率機(jī)車輪實(shí)現(xiàn)裝車試運(yùn)行，時(shí)速250公里的動(dòng)車組車輪樣品試制達(dá)到預(yù)期效果，預(yù)計(jì)全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品190萬(wàn)噸，汽車板、家電板、電工鋼分別比上年增產(chǎn)55.4%、71.3%、105.4%。構(gòu)建新型“產(chǎn)學(xué)研”合作平臺(tái)，作為牽頭單位，和14家企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)共同組建了全國(guó)高性能建筑用鋼產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。積極推行大客戶營(yíng)銷制度，加快鋼材物流管理體系建設(shè)，搶抓優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品訂單，鋼材產(chǎn)銷率保持100%；客戶滿意度83.5%，比上年提高2個(gè)百分點(diǎn)。

改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量力度加大。深化全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量成本考核和責(zé)任追究，完善質(zhì)量異議考核方式，著力提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性，預(yù)計(jì)廢品率比上年下降14.7%，質(zhì)量損失下降33%。突出抓好車輪產(chǎn)品質(zhì)量安全防控體系建設(shè)，產(chǎn)品通過(guò)德國(guó)TSI認(rèn)證和美國(guó)AAR新版認(rèn)證，并再次獲得美國(guó)GE公司最佳質(zhì)量獎(jiǎng)；在鐵道部組織的下半年兩次貨車輪招標(biāo)中分別獲得10.8萬(wàn)件和4.8萬(wàn)件產(chǎn)品訂單，前一訂單已按合同如期交貨；預(yù)計(jì)全年銷售車輪輪箍產(chǎn)品16萬(wàn)噸。

降低運(yùn)行成本效果顯著。強(qiáng)化全員、全方位、全流程降本，預(yù)計(jì)全年累計(jì)降本超過(guò)15億元。完善“點(diǎn)菜吃飯”模式，加強(qiáng)工序過(guò)程控制，深化主輔聯(lián)動(dòng)和設(shè)備“零故障”管理，系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力穩(wěn)步提升，預(yù)計(jì)主線設(shè)備故障時(shí)間比上年降低20%。實(shí)施采購(gòu)體制改革和資源整合，強(qiáng)化原輔材料檢驗(yàn)監(jiān)督管理，大幅提高原料直供率，發(fā)揮路企聯(lián)辦效應(yīng)，探索實(shí)施料場(chǎng)封閉管理，原燃材料綜合采購(gòu)成本得到有效控制。加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，預(yù)計(jì)全年降低資金成本7000多萬(wàn)元。強(qiáng)化能源動(dòng)力介質(zhì)一體化管理，深化能源資源綜合利用，加快節(jié)能減排重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，在提前一年完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年又完成省政府追加的24萬(wàn)噸標(biāo)煤節(jié)能新任務(wù)，預(yù)計(jì)全年噸鋼綜合能耗比上年降低15千克標(biāo)煤，馬鋼被認(rèn)定為國(guó)家首批“兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排試點(diǎn)示范企業(yè)”。

謀劃后續(xù)發(fā)展取得突破。編制了《馬鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》。積極探索省內(nèi)國(guó)有和民營(yíng)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組、共贏發(fā)展模式，在省市支持下，與安徽長(zhǎng)江鋼鐵股份有限公司正式簽訂合資框架協(xié)議，目前正在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。與此同時(shí)，合肥公司環(huán)保搬遷和新區(qū)配套項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備工作基本就緒，高速車輪技術(shù)改造工程進(jìn)入廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段，硅鋼二期工程完成專家評(píng)審，合資的安徽省鄭蒲港務(wù)有限公司掛牌運(yùn)營(yíng)。

發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步有序。在省國(guó)資委的授權(quán)和市委市政府的支持下，平穩(wěn)實(shí)施了康泰公司和建設(shè)公司產(chǎn)權(quán)多元化改革、職工身份置換和股權(quán)激勵(lì)，為企業(yè)開(kāi)拓外部市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力提供了體制保障。統(tǒng)籌礦山建設(shè)發(fā)展，深挖現(xiàn)有礦山生產(chǎn)潛力，預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)成品礦295萬(wàn)噸；羅河、白象山、和尚橋、張莊等礦山建設(shè)有序推進(jìn)。積極培育新興產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)全年馬鋼外貿(mào)易額達(dá)到11.7億元，財(cái)務(wù)公司正在積極申辦之中，和中冶華天、礦院合資的安徽思創(chuàng)節(jié)能環(huán)保科技股份有限公司即將組建。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理扎實(shí)有效。加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略管理，馬鋼商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。深化內(nèi)部控制體系建設(shè)，獲冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。抓好建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范管理和投資成本嚴(yán)格控制。進(jìn)一步加強(qiáng)“三反”管理，加大對(duì)質(zhì)量事故、重復(fù)性事故的監(jiān)管力度。開(kāi)展道路、環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治活動(dòng)，廠區(qū)面貌進(jìn)一步改善。嚴(yán)格門禁管理，強(qiáng)化物資出入“三單”查驗(yàn)，減少了資源流失。抓好重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控和消防民爆物品管理，加強(qiáng)安全應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案演練，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)。

構(gòu)建和諧企業(yè)積極務(wù)實(shí)。深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和學(xué)習(xí)沈浩精神活動(dòng)，持續(xù)深化“打造命運(yùn)共同體”和合理化建議活動(dòng)，成功召開(kāi)工代會(huì)，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)拼搏、共克時(shí)艱的良好氛圍。深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。開(kāi)展了中層管理人員的公開(kāi)選拔，規(guī)范改非科以上人員管理，制定落實(shí)《員工獎(jiǎng)懲通則（試行）》。健全貫徹“三重一大”決策制度，加強(qiáng)廉潔從業(yè)主題教育和警示教育，全面實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾制，扎實(shí)開(kāi)展選人用人、工程建設(shè)、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，為改革發(fā)展提供了有力紀(jì)律保證。提高職工工資和住房公積金繳存水平，組織簽訂工資專項(xiàng)集體合同，在物價(jià)大幅上漲情況下確保工作餐質(zhì)量，加快大學(xué)生公寓和廉租房建設(shè)，設(shè)立大學(xué)生職工購(gòu)房首付款貸款基金，職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。公開(kāi)發(fā)布《馬鋼集團(tuán)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，捐贈(zèng)820萬(wàn)元援建青海玉樹(shù)縣新華書(shū)店和甘肅舟曲縣峰迭鄉(xiāng)小學(xué)，展示了企業(yè)良好形象。

2010年是“十一五”最后一年。五年來(lái)，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，繼續(xù)搶抓機(jī)遇，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，在應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)中強(qiáng)化自身、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，取得了令人矚目的輝煌成就。以快速建成鋼鐵新區(qū)為標(biāo)志，在工藝裝備大型化、現(xiàn)代化上邁出重大步伐，成功進(jìn)入高檔板材生產(chǎn)領(lǐng)域，并很快占據(jù)一席之地；以主導(dǎo)產(chǎn)品全面升級(jí)換代為標(biāo)志，鞏固發(fā)展了獨(dú)具特色的“板、型、線、輪”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，為加快實(shí)施品牌戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；以成功重組合鋼主業(yè)為標(biāo)志，在整合省內(nèi)鋼鐵資源、謀劃共贏發(fā)展上實(shí)現(xiàn)重要突破，企業(yè)的發(fā)展布局和生存空間得到優(yōu)化，既擴(kuò)大了體量，又取得了良好投資回報(bào)；以首家在A股市場(chǎng)發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券為標(biāo)志，在創(chuàng)新融資方式、拓寬融資渠道上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為順利推進(jìn)新區(qū)建設(shè)和企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了資金保證；以有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)為標(biāo)志，在化危為機(jī)、凝心聚力、苦練內(nèi)功、強(qiáng)化管理上創(chuàng)造了有益經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了應(yīng)對(duì)更為復(fù)雜局面、更為嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的信心和決心；以榮獲“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”和全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)、成功召開(kāi)第四次黨代會(huì)為標(biāo)志，在加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、發(fā)揮黨組織政治核心作用上取得豐碩成果，黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)五年的艱苦奮斗，企業(yè)鋼產(chǎn)量增長(zhǎng)61%，總資產(chǎn)增長(zhǎng)70%，職工人均收入增長(zhǎng)60%，一個(gè)實(shí)力更強(qiáng)、后勁更足，與社會(huì)、環(huán)境、職工和諧發(fā)展的馬鋼，正日益煥發(fā)出勃勃生機(jī)。成績(jī)來(lái)之不易，成就令人鼓舞，這是全體職工同心同德、奮發(fā)有為、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。

面臨的形勢(shì)、目標(biāo)和措施“十二五”時(shí)期是我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、努力實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)的重要時(shí)期，也是馬鋼加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)期。馬鋼第四次黨代會(huì)和《馬鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》在客觀分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，描繪了未來(lái)五年發(fā)展的美好藍(lán)圖。

要將“十二五”時(shí)期的美好藍(lán)圖化為現(xiàn)實(shí)，起好步、開(kāi)好局是關(guān)鍵。從整個(gè)鋼鐵行業(yè)來(lái)看，即將到來(lái)的2011年乃至今后三、五年，形勢(shì)依然嚴(yán)峻。一是鋼鐵行業(yè)微利特征更加顯現(xiàn)。上游資源特別是礦石等大宗資源壟斷加劇、價(jià)格將不斷走高，鋼鐵產(chǎn)品供過(guò)于求、市場(chǎng)價(jià)格將受到抑制，企業(yè)盈利空間繼續(xù)受到嚴(yán)重?cái)D壓。二是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。隨著近幾年鋼鐵企業(yè)的競(jìng)相發(fā)展和大規(guī)模重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已擴(kuò)展到高端產(chǎn)品領(lǐng)域。三是競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷拓寬。產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展將成為鋼鐵行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)，特別是一些超大型企業(yè)集團(tuán)在資源的集中管控和優(yōu)化配置上占有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是節(jié)能減排任務(wù)更加艱巨。鋼鐵的資源化、生態(tài)化和低碳化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，特別是在國(guó)家將征收碳排放稅費(fèi)的情況下，如果現(xiàn)在不加大工作力度，今后將會(huì)付出更大代價(jià)。

應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，首先必須對(duì)自身存在的突出不足和問(wèn)題保持清醒認(rèn)識(shí)。一是降低成本仍需給力。低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是鋼鐵企業(yè)危機(jī)制勝的重要法寶。在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的微利時(shí)代，拼的就是成本。雖然近幾年馬鋼降本增效力度較大，但生產(chǎn)不夠穩(wěn)定均衡、關(guān)鍵指標(biāo)停滯不前、采購(gòu)物流成本居高不下等問(wèn)題未能從根本上得到解決，導(dǎo)致企業(yè)盈利水平還不夠理想。二是產(chǎn)品增效不夠明顯。差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。目前，我們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品比例還不高，質(zhì)量還不夠穩(wěn)定，個(gè)性化服務(wù)還比較欠缺，先進(jìn)工藝裝備還沒(méi)有充分發(fā)揮作用。盡快研發(fā)具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的拳頭產(chǎn)品、擴(kuò)大相對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品比重、有效滿足用戶個(gè)性化需求，任務(wù)緊迫而艱巨。三是非鋼增效未成氣候。特別是在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面探索還不夠，未能形成與主業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。四是管理支撐不夠有力。管理創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。盡管我們一直在強(qiáng)化管理，但體制機(jī)制還不完善、責(zé)任體系還不健全、勞動(dòng)生產(chǎn)率還不高、執(zhí)行力還不強(qiáng)等問(wèn)題依然突出，在很大程度上制約著企業(yè)又好又快發(fā)展。

面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，我們必須始終堅(jiān)定必勝的信心，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)持把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程，牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新支撐作用，堅(jiān)決把各項(xiàng)措施做得更扎實(shí)、更到位，快速提升企業(yè)的運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

2011年總體工作思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，深化降本增效，奮力實(shí)現(xiàn)“十二五”科學(xué)發(fā)展的良好開(kāi)局。

工作主題是：強(qiáng)化管理創(chuàng)新 深化降本增效 主要措施是：

一、有效降低運(yùn)行成本，提高成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

強(qiáng)化穩(wěn)定均衡生產(chǎn)，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。狠抓高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行攻關(guān)，顯著提升大高爐利用系數(shù)，切實(shí)解決生產(chǎn)瓶頸制約。動(dòng)態(tài)優(yōu)化組產(chǎn)模式和資源平衡，最大限度發(fā)揮工藝裝備尤其是新裝備、新產(chǎn)線的生產(chǎn)潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善ERP系統(tǒng)應(yīng)用，提高“兩化”融合水平。認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，深化設(shè)備“零故障”管理，提高設(shè)備系統(tǒng)保障能力。堅(jiān)持生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造和運(yùn)行方式同步優(yōu)化，促進(jìn)主輔聯(lián)動(dòng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

加強(qiáng)采購(gòu)和物流降本。適應(yīng)原燃材料市場(chǎng)變化，優(yōu)化配煤、配礦方案，進(jìn)一步提高性價(jià)比。擴(kuò)大與戰(zhàn)略供方的緊密合作，強(qiáng)化比價(jià)采購(gòu)和集中采購(gòu)，建立網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)制度，具備條件的一律實(shí)行招投標(biāo)，力爭(zhēng)主要大宗原燃材料采購(gòu)成本低于行業(yè)平均水平。開(kāi)展煉鋼輔料專項(xiàng)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)消耗體系，有效杜絕浪費(fèi)。優(yōu)化鐵路、水路、公路雙向并存的物流方式，提高大宗原料進(jìn)廠直供率，減少內(nèi)部倒運(yùn)量，實(shí)現(xiàn)物流成本降低10%以上。

大力開(kāi)展節(jié)能減排。以工序節(jié)能和能源高效利用為重點(diǎn)，深化全員節(jié)能降耗，力爭(zhēng)噸鋼綜合能耗降至710千克標(biāo)煤以下。加強(qiáng)合同能源管理，開(kāi)展低碳技術(shù)研究。加快煤氣綜合利用發(fā)電、煤調(diào)濕等節(jié)能環(huán)保新項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)早日建成并發(fā)揮作用。積極爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)政策支持。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，深化節(jié)水攻關(guān)和固廢資源綜合利用，發(fā)展礦山循環(huán)經(jīng)濟(jì)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)。

嚴(yán)格工程建設(shè)成本控制。全面實(shí)施固定資產(chǎn)投資專家評(píng)審機(jī)制和后評(píng)價(jià)制度，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理，降低投資成本，提高投資效率。加快工程建設(shè)，力爭(zhēng)新區(qū)配套和合肥公司搬遷工程全面開(kāi)工建設(shè)，高速車輪技術(shù)改造項(xiàng)目建成投產(chǎn)。

二、持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品增效，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品比重。完善“五位一體”的“研產(chǎn)銷”運(yùn)行機(jī)制，提高運(yùn)行效果。繼續(xù)深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展汽車板、家電板、電工鋼、車輪、高效節(jié)約型建筑用材等高附加值產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品超過(guò)200萬(wàn)噸。

鞏固提升產(chǎn)品質(zhì)量。健全質(zhì)量改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)關(guān)注車輪等關(guān)鍵產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定工作，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”管理和質(zhì)量問(wèn)責(zé)，深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，力爭(zhēng)質(zhì)量損失比上年降低20%。

構(gòu)建服務(wù)型營(yíng)銷體系。全面推行高端產(chǎn)品大客戶制，拓展鋼材加工配送網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大戰(zhàn)略用戶和直供用戶比重。優(yōu)化營(yíng)銷策略和定價(jià)機(jī)制，著力推進(jìn)精確化營(yíng)銷服務(wù)體系建設(shè)，建立交流溝通、技術(shù)服務(wù)和管理責(zé)任“三位一體”平臺(tái)，為用戶提供個(gè)性化增值服務(wù)，提高用戶滿意度。

發(fā)揮技術(shù)支撐作用。完善“產(chǎn)學(xué)研”合作模式，深化科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，重視技術(shù)創(chuàng)新投入和成果轉(zhuǎn)化，推行科研項(xiàng)目單獨(dú)核算與評(píng)價(jià)，抓好自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，力爭(zhēng)專利申請(qǐng)量、技術(shù)秘密審定量及科技成果比上年增加10%。

三、積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)增效空間

提升大宗資源控制力。在確保安全生產(chǎn)的情況下，深挖礦山生產(chǎn)潛力，年產(chǎn)成品礦300萬(wàn)噸。加快后備礦山建設(shè)，確保羅河礦全面建成、白象山礦基本建成、和尚橋礦加速推進(jìn)、張莊礦全面開(kāi)工建設(shè)。同時(shí)，積極尋求鐵礦石、煤炭、石灰石、廢鋼等大宗資源合作新項(xiàng)目。

積極發(fā)展金融、貿(mào)易和房地產(chǎn)業(yè)。上半年?duì)幦∝?cái)務(wù)公司獲得中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)并完成組建工作。擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易品種和范圍，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)馬鋼外貿(mào)易收入50億元。充分發(fā)揮新體制新機(jī)制優(yōu)勢(shì)，加大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)力度。

壯大自營(yíng)隊(duì)伍實(shí)力。充分發(fā)揮機(jī)械制造、工程技術(shù)、設(shè)備檢修等現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，支持自營(yíng)隊(duì)伍在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中承擔(dān)更多業(yè)務(wù)份額，并努力爭(zhēng)創(chuàng)外部收入，進(jìn)一步發(fā)展壯大。

加快培育新興產(chǎn)業(yè)。積極探索發(fā)展煤化工、汽車配套件、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)。推動(dòng)表面技術(shù)應(yīng)用、環(huán)保、資源再生等產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，力爭(zhēng)盡快形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、著力強(qiáng)化管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力

深化管理體制創(chuàng)新。積極推進(jìn)力生公司、實(shí)業(yè)公司和利民公司改制，推動(dòng)二機(jī)制公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司等單位真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。整合優(yōu)化現(xiàn)有礦山系統(tǒng)資源，組建礦業(yè)公司。進(jìn)一步規(guī)范和完善母子公司管理體制，健全集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)。

導(dǎo)入市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，推進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)行，解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題和矛盾。對(duì)主體廠繼續(xù)完善“點(diǎn)菜吃飯”、“成本和比較利潤(rùn)”雙重考核辦法，公輔系統(tǒng)要完善對(duì)主體廠安全保供運(yùn)行機(jī)制，按照專業(yè)化管理的原則，對(duì)部分業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造，推行業(yè)務(wù)總包。

強(qiáng)化管理人員責(zé)任體系。在理順工作關(guān)系、科學(xué)合理分工的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化中高層管理人員責(zé)任體系。通過(guò)體系建設(shè)，明確任務(wù)，明確重點(diǎn)，明確指標(biāo)，明確責(zé)任，建立單位和個(gè)人可衡量的責(zé)任考核體系，開(kāi)展責(zé)任預(yù)警，實(shí)施責(zé)任追究，強(qiáng)化過(guò)程控制，提高工作執(zhí)行力。

優(yōu)化配置人力資源。積極推進(jìn)目標(biāo)定員管理和工資總額包干，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，滿足新建項(xiàng)目、置換勞務(wù)用工和非鋼發(fā)展的人力資源需求。調(diào)整優(yōu)化機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位定編定員，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、效率提升。

積極推進(jìn)卓越績(jī)效管理。在做好評(píng)估工作的基礎(chǔ)上，選擇部分條件相對(duì)成熟的單位和部門實(shí)施卓越績(jī)效管理，進(jìn)而在全公司推廣。

五、努力構(gòu)建和諧企業(yè)，營(yíng)造良好發(fā)展氛圍

切實(shí)維護(hù)和諧穩(wěn)定大局。充分發(fā)揮基層黨組織在凝心聚力、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧方面的積極作用。認(rèn)真做好形勢(shì)任務(wù)教育和正面輿論宣傳，深入開(kāi)展針對(duì)性的思想政治工作；扎實(shí)做好信訪形勢(shì)分析、評(píng)估和提前介入，增強(qiáng)信訪維穩(wěn)效果；強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，加大消防安全和內(nèi)部治安管理，嚴(yán)厲打擊盜搶公司資源行為，為改革發(fā)展提供和諧安定的良好環(huán)境。

鞏固發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。推進(jìn)職代會(huì)規(guī)范化建設(shè)，拓展廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，加強(qiáng)基層自主管理，進(jìn)一步提高職工參與民主管理的積極性，增強(qiáng)監(jiān)督功能。健全維權(quán)幫扶機(jī)制，續(xù)簽職工集體合同和女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同，重視改制企業(yè)職工合法權(quán)益的維護(hù)，切實(shí)幫助職工解決現(xiàn)實(shí)難題。

加強(qiáng)企業(yè)文化實(shí)踐創(chuàng)新。制訂“十二五”精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)文化理念滲透和創(chuàng)新，抓好企業(yè)文化規(guī)范管理和實(shí)踐應(yīng)用，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

營(yíng)造全員創(chuàng)效的良好氛圍。大力弘揚(yáng)勞模精神和工人階級(jí)偉大品格，深化“打造命運(yùn)共同體”實(shí)踐活動(dòng)，組織動(dòng)員廣大職工積極參與提合理化建議、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、質(zhì)量改進(jìn)小組等實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵(lì)職工崗位建功。

提高職工收入水平和福利待遇。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益的前提下，繼續(xù)提升職工收入水平。認(rèn)真做好馬鋼職工醫(yī)療、工傷、生育“三險(xiǎn)”市本級(jí)并軌和平穩(wěn)過(guò)渡工作，建立馬鋼補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度。繼續(xù)加快廉租房和南山地區(qū)危舊房改造工程，完善礦山系統(tǒng)住房制度改革。

各位代表，同志們！立足新起點(diǎn)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)新局面，是時(shí)代賦予我們的歷史重任和光榮使命！讓我們緊緊依靠全體職工，用科學(xué)發(fā)展的理念指導(dǎo)實(shí)踐，用勤勉扎實(shí)的工作創(chuàng)造價(jià)值，滿懷豪情，萬(wàn)眾一心，為實(shí)現(xiàn)馬鋼“十二五”科學(xué)發(fā)展的良好開(kāi)局而努力奮斗！