第一篇：供應(yīng)鏈管理考核標(biāo)準(zhǔn)

《供應(yīng)鏈管理》考核標(biāo)準(zhǔn)

2013-2014學(xué)年第二學(xué)期物流1221、1222班的《供應(yīng)鏈管理》屬于考試課，理論與實(shí)際并重，在學(xué)習(xí)理論知識的同時(shí)，更注重培養(yǎng)學(xué)生對各類企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程進(jìn)行調(diào)研、統(tǒng)計(jì)與綜合分析能力。故申請一個(gè)小時(shí)的理論考試與以典型企業(yè)案例分析報(bào)告形式，共同作為期末考試方式。

一、考試形式如下

1、理論與技能知識考試一個(gè)小時(shí)；

2、每個(gè)人獨(dú)立完成一份《某公司（企業(yè)）供應(yīng)鏈管理流程綜合分析》報(bào)告。第16周完成初稿（電子稿），任課教師進(jìn)行輔導(dǎo)，提出修改建議和要求，第18周交定稿的打印稿；

3、兩部分知識共同作為期末考核內(nèi)容。

二、內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

1、考試分?jǐn)?shù)以百分制，占總分40%；

2、報(bào)告分?jǐn)?shù)以百分制，占總分占60%；

3、報(bào)告內(nèi)容市場分析從該企業(yè)宏觀背景、市場分析、典型供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵點(diǎn)、問題與策略分析等方面論述。報(bào)告選擇一家實(shí)際的行業(yè)典型企業(yè)（公司），內(nèi)容應(yīng)緊扣論題、必須與實(shí)際相結(jié)合，且要有自己的觀點(diǎn)，字?jǐn)?shù)不少于2000字；結(jié)合實(shí)際有實(shí)用價(jià)值加20分。敘述清晰有條理加10分，有創(chuàng)意加10分。

供應(yīng)鏈流程需詳細(xì)畫出流程圖。

格式要求：A4紙打印稿；符合報(bào)告格式及排版要求。用宋體小四號字，頁面設(shè)置為：A4紙，正反打印，上下各2厘米，左2.5厘米,右2厘米,行距1.5倍,插入頁眉頁腳, 頁眉1.2厘米, 頁腳1.5厘米。頁眉居中以小5號字體鍵入“南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管系期末考核作業(yè)”，頁腳設(shè)置為插入頁碼居中。第一層次標(biāo)題用黑體小三號字，第二層次標(biāo)題用黑體小四號字，章節(jié)題目間每節(jié)題目與正文間空一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)行。

制定人：黃昕

電子商務(wù)教研室

2014-5-12

第二篇：管理考核標(biāo)準(zhǔn)

管理人 員考評標(biāo)準(zhǔn)

一、工作任務(wù)考評標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)任務(wù)考評標(biāo)準(zhǔn)：

①、各單位、部門完成全年產(chǎn)值任務(wù)，該單位、部門管理人員得100分；每超任務(wù)1%,加0.1分；每差1%,扣0.15分；

②、各單位、部門全年產(chǎn)值任務(wù)較上年每增加1%，該單位、部門管理人員加0.1分；每差1%，扣0.15分；

③、各單位、部門全年完成利潤較目標(biāo)每增加1%，該單位、部門管理人員加0.2分；每差1%，扣0.3分；

2、安全任務(wù)考評標(biāo)準(zhǔn)：

①、各單位、部門責(zé)任安全事故按事故損失和社會影響進(jìn)行考評。②、凡事故損失在100元以內(nèi)的，事故直接責(zé)任人扣0.1分，該單位、部門分管安全負(fù)責(zé)人扣0.05分，該單位、部門負(fù)責(zé)人扣0.05分；

③、凡事故損失在100元（含100元）—1000元以內(nèi)的，事故直接責(zé)任人扣0.2分，該單位、部門分管安全負(fù)責(zé)人扣0.1分，該單位、部門負(fù)責(zé)人扣0.1分；

④、凡事故損失在1000元（含1000元）以上的，事故直接責(zé)任人扣0.5分，該單位、部門分管安全負(fù)責(zé)人扣0.3分，該單位、部門負(fù)責(zé)人扣0.2分；

⑤、若以上安全事故給企業(yè)造成較大社會影響，按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍處理；

3、其他任務(wù)考評標(biāo)準(zhǔn)：

①、凡不能完成上級交辦的臨時(shí)任務(wù)，每次扣0.1分；

②、凡不認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，工作失職，每次扣0.2分，如造成較大損失或影響，加倍扣分；

③、熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，不斷提高自身綜合素質(zhì)，凡因業(yè)務(wù)不精造成損失或影響，每次扣0.1分；

④、管理人員營私舞弊、以權(quán)謀私、假公濟(jì)私，每次扣1分，如造成較大損失或影響，加倍扣分直至辭退；

⑤、管理人員在工作外的行為給公司造成不良影響的，每次扣1分。

二、勞動(dòng)紀(jì)律考評標(biāo)準(zhǔn)：

1、上班、開會或(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)參加公司各項(xiàng)活動(dòng)遲到、早退、中途溜號，每次扣0.5分；

2、無故曠工1天扣1分，連續(xù)曠工2天扣3分，連續(xù)曠工3天，予以辭退。全年累計(jì)曠工3天以上扣3分，累計(jì)曠工7天（含7天），予以辭退；

3、無故不參加公司召開的各種會議，每次扣1分；

4、員工請病、事假，按公司規(guī)定履行請假手續(xù)，每天扣0.2分。未按規(guī)定履行請假手續(xù)，按曠工處理；

5、上班時(shí)間竄辦公室，每次扣0.1分；

6、上班時(shí)間做私事，每次扣0.1分。

三、精神文明考評標(biāo)準(zhǔn)：

1、管理人員辦公室不整潔、辦公物品擺放無序，每次扣0.1分；

2、管理人員負(fù)責(zé)的公共區(qū)域衛(wèi)生不符合公司有關(guān)規(guī)定，每次扣0.2分；

3、管理人員工作期間應(yīng)佩證上崗，凡未佩證的一次扣0.1分；

4、嚴(yán)禁工作期間穿拖鞋、打赤背，違者每次扣0.5分；

5、在工作期間打架、吵架，干擾辦公秩序，當(dāng)事人每次扣0.5分；

6、凡被乘客電話或來信表揚(yáng)的，每次加0.5分；凡被市、區(qū)級新聞單位表揚(yáng)的，每次加1分；凡被省級以上部門表揚(yáng)的，每次加2分；

第三篇：電廠考核管理標(biāo)準(zhǔn)

螺絲灣車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)

1．主題內(nèi)容與適用范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)明確了螺絲灣車間員工的工作紀(jì)律、生產(chǎn)工作、安全工作和文明生產(chǎn)的內(nèi)容及其相應(yīng)的考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于螺絲灣車間所有在冊員工。2．總則

2.1 為加強(qiáng)管理，確保車間內(nèi)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，根據(jù)螺絲灣車間的生產(chǎn)工作特點(diǎn)，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)必須堅(jiān)持客觀公正、一視同仁的原則，要求管理人員和輪值長要以身作則，嚴(yán)以律己，做好監(jiān)督管理工作。若管理人員和輪值長對所轄范圍出現(xiàn)監(jiān)督失職，對存在問題隱瞞不報(bào)，未主動(dòng)提出考核意見的，將同等考核管理人員和輪值長。

2.3 車間內(nèi)考核扣罰金額，一律作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，主要用于班值百日安全獎(jiǎng)勵(lì)、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)、重大缺陷發(fā)現(xiàn)、小指標(biāo)競賽及突出貢獻(xiàn)者的獎(jiǎng)勵(lì)等。每半年公布帳目一次。

2.4 本標(biāo)準(zhǔn)若與公司有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，按公司的規(guī)定辦理。

3．工作紀(jì)律考核管理標(biāo)準(zhǔn) 3.1 工作紀(jì)律要求：

3.1.1 按時(shí)上下班（接班必須提前15～20分鐘進(jìn)入車間檢查），不遲到、不早退、不中離、不睡崗、不串崗。

3.1.2 準(zhǔn)時(shí)參加車間內(nèi)或公司組織的各類會議及各項(xiàng)活動(dòng)，不遲到、不早退、不中離，若遇特殊情況必須向車間領(lǐng)導(dǎo)請假。

3.1.3 有事必須事前請假，并按規(guī)定辦理相關(guān)請假手續(xù)或換代班申請，堅(jiān)決杜絕霸王假及曠工等現(xiàn)象。

3.1.4 值班期間實(shí)行8小時(shí)工作，24小時(shí)負(fù)責(zé)制，要求手機(jī)必須24小時(shí)開 機(jī)，并隨身攜帶，確保通訊暢通。

3.1.5 值班期間離開生產(chǎn)或生活區(qū)域必須征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意（班輪值長以上人員離開必須征得車間主任同意，車間主任不在時(shí)必須征得另一輪值長長同意，其余人員離開要征得輪值長同意），不準(zhǔn)擅自離開。

3.1.6 工作中要保持良好的精神狀態(tài)，運(yùn)行接班前要求8小時(shí)內(nèi)不準(zhǔn)喝酒；工作中不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋、裙子及短褲；不準(zhǔn)脫鞋襪和將腳搭在桌凳上或控制臺上；不準(zhǔn)玩麻將、打撲克、下棋等；工作中不許吵鬧和高聲喧嘩，不看與工作無關(guān)的書報(bào)雜志，不干私活。

3.1.7 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)盤制度，堅(jiān)決杜絕脫盤現(xiàn)象發(fā)生，控制室除監(jiān)盤及值班負(fù)責(zé)人外，其他人員一律不得集鬧于控制室內(nèi)，影響監(jiān)盤工作。3.1.8 保持工作秩序井然，嚴(yán)禁工作中發(fā)生爭吵和打架斗毆現(xiàn)象。3.1.9 車間內(nèi)組織的各類培訓(xùn)考試，禁止一切作弊行為。

3.1.10 愛護(hù)公物，不損壞和私拿公用器具（如桌椅、柜子、各類記錄簿、記錄卡、記錄夾、工器具、清潔衛(wèi)生用具和安全操作用具等）。3.1.11 堅(jiān)決杜絕酒后駕車。3.2 考核標(biāo)準(zhǔn)：

3.2.1 遲到、早退、中離每分鐘考核20元；并按規(guī)定扣除績效考評分2分，無故不參加車間內(nèi)或公司組織的各類會議和各項(xiàng)活動(dòng)，每次考核50元。并按規(guī)定扣除績效考評分3分，輪值長以上人員違反加倍。

3.2.2 職工睡崗每次考核100元，并按規(guī)定扣除績效考評分10分，主值班睡崗每次考核150元，并按規(guī)定扣除績效考評分15分，管理人員睡崗每次考核300元，出現(xiàn)睡崗，管理人員視而不管者，按睡崗者的50%對管理人員進(jìn)行考核。

3.2.3 請假未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)或換代班申請者，每次考核50元；并按規(guī)定扣除績效考評分2分，請假未經(jīng)批準(zhǔn)或外出后托人請假等霸王假一律不予承認(rèn)，按曠工論處，發(fā)生曠工第一次扣除當(dāng)月效益工資，并按規(guī)定扣 除績效考評分50分，第二次報(bào)請發(fā)電部處理。

3.2.4 值班期間出現(xiàn)管理人員手機(jī)關(guān)機(jī)每次考核100元，遇有特殊情況須關(guān)機(jī)時(shí)，應(yīng)告知車間領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，并說明聯(lián)系方式和所在處所，若通訊正常而無人接聽者每次考核100元。

3.2.5 值班期間離開生產(chǎn)或生活區(qū)域未按規(guī)定請假者每次考核20元。并按規(guī)定扣除績效考評分2分。

3.2.6 運(yùn)行接班前8小時(shí)內(nèi)喝酒者每次考核100元，因喝酒導(dǎo)致不能正常上班者每次考核200元，并按規(guī)定扣除績效考評分工作態(tài)度滿分，因喝酒造成工作失誤者當(dāng)月無獎(jiǎng)。并按相關(guān)辦法報(bào)與發(fā)電部處理。

3.2.7 工作中精神萎靡不振每次考核50元；工作中出現(xiàn)穿高跟鞋、拖鞋、裙子及短褲，脫鞋襪和將腳搭在桌凳上或控制臺上，玩麻將、打撲克、下棋，吵鬧和高聲喧嘩，看與工作無關(guān)的書報(bào)雜志等情況，每人次考核50元；工作時(shí)間干私活者每次考核100元。并按規(guī)定扣除績效考評分3分。3.2.8 發(fā)生脫盤現(xiàn)象，每次考核當(dāng)事人員100元，并按規(guī)定扣除績效考評分5分，控制室出現(xiàn)聚眾吹牛聊天，每次考核當(dāng)事人各50元，并按規(guī)定扣除績效考評分2分，管理人員參與者，每次考核100元。

3.2.9 工作中發(fā)生爭吵，影響團(tuán)結(jié)者，每次考核當(dāng)事人100元，出現(xiàn)打架斗毆者，每次考核當(dāng)事人200元。并按規(guī)定扣除績效考評分10分 3.2.10 車間內(nèi)組織的各類培訓(xùn)考試，出現(xiàn)作弊行為，每次考核100元。并按規(guī)定扣除績效考評分工作知識滿分。

3.2.11 不愛護(hù)公物，出現(xiàn)損壞和私拿公用器具及材料者，一經(jīng)查實(shí)，除照價(jià)退賠外，每次考核50～100元。并按規(guī)定扣除績效考評分5分。3.2.12 在中控室內(nèi)高聲喧嘩，大聲唱歌、放、聽音樂者每人次考核50元，并按規(guī)定扣除績效考評分2分。管理人員參與者加倍。

3.2.13 監(jiān)盤時(shí)應(yīng)集中精神，不準(zhǔn)玩手機(jī)游戲、聽手機(jī)音樂及隨身聽，發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人50元，并按規(guī)定扣除績效考評分2分。3.2.14 在休息室內(nèi)高聲喧嘩、打鬧及玩游戲；放、聽音樂者每次考核20元，并按規(guī)定扣除績效考評分1分。管理人員參與者加倍考核。3.2.15 在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不得高聲喧嘩，隨意打鬧，高聲唱歌，每發(fā)現(xiàn)一次考核20元，并按規(guī)定扣除績效考評分1分。

3.2.16 值班期間請假離開生產(chǎn)區(qū)域者，未按規(guī)定按時(shí)歸還，每次考核20元，并按規(guī)定扣除績效考評分1分。3.2.1.7

4．生產(chǎn)工作考核管理標(biāo)準(zhǔn) 4.1 生產(chǎn)工作內(nèi)容：

4.1.1 根據(jù)設(shè)備的健康狀況、上游來水情況及上級調(diào)度命令，對本車間發(fā)、供電主輔設(shè)備進(jìn)行啟停（或停送電）操作和事故、故障的處理工作。4.1.2 根據(jù)本車間運(yùn)行規(guī)程及有關(guān)規(guī)定（含臨時(shí)書面或口頭通知），對發(fā)、供電主輔設(shè)備（運(yùn)行或備用）進(jìn)行定期的切換試驗(yàn)和巡檢維護(hù)工作。4.1.3 認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行工況的監(jiān)測調(diào)整工作，各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)的抄錄工作，變更設(shè)備運(yùn)行方式及事故、異常情況的記錄工作，正確使用和保管好各種記錄簿、記錄卡、記錄夾等工作。

4.1.4 配合修試人員做好檢修設(shè)備的試驗(yàn)操作和辦理主輔設(shè)備的退復(fù)役許可手續(xù)，把好設(shè)備檢修工期關(guān)、質(zhì)量關(guān)和驗(yàn)收關(guān)。

4.1.5 正確使用和愛護(hù)公用器具（含班值使用部分），做好安全用器具的用后收理保管工作。

4.1.6 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度和檢修維護(hù)規(guī)定，確保設(shè)備健康完好。4.1.7 按時(shí)完成車間部下達(dá)的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。4.2 考核標(biāo)準(zhǔn)：

4.2.1 無理拒絕調(diào)度命令及上級行政命令每事例考核1000元，影響發(fā)電量或造成事故、擴(kuò)大事故的，根據(jù)事故調(diào)查規(guī)程分析后進(jìn)行考核。并按規(guī)定扣除績效考評分30分。4.2.2 不按期對設(shè)備進(jìn)行切換試驗(yàn)（切換應(yīng)交班）和無故不按時(shí)進(jìn)行巡檢維護(hù)工作的每事例考核50元。并按規(guī)定扣除績效考評分5分。

4.2.3 監(jiān)盤不認(rèn)真，各種參數(shù)調(diào)整不當(dāng)，有水少帶負(fù)荷及發(fā)出故障信號未及時(shí)進(jìn)行處理和反映匯報(bào)等每事例考核100元（除中調(diào)命令外）。并按規(guī)定扣除績效考評分5分。

4.2.4 運(yùn)行日志、交接班記錄及各類臺帳的填寫出現(xiàn)差錯(cuò)者，每處考核20元，并按規(guī)定扣除績效考評分2分，不按時(shí)抄表或偽造數(shù)據(jù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每事例考核100元，并按規(guī)定扣除績效考評分10分。

4.2.5 當(dāng)班中出現(xiàn)異常，當(dāng)班有權(quán)利、有條件、有能力匯報(bào)反映和處理的而未處理，轉(zhuǎn)嫁矛盾，推卸責(zé)任者，每事例考核200元，若因故造成事故或異常擴(kuò)大者，按同類事故、障礙的主要責(zé)任者考核當(dāng)事人，并按規(guī)定扣除績效考評分20分。

4.2.6 當(dāng)班中改變運(yùn)行方式及出現(xiàn)的異常和事故，無故不作記錄和交班者，每次考核100元；并按規(guī)定扣除績效考評分5分，若當(dāng)班發(fā)生的設(shè)備障礙，當(dāng)班無力處理者必須5分鐘內(nèi)通知維修或管理人員，否則每事例考核100元，有工作票的以辦票的終結(jié)時(shí)間為準(zhǔn)，并按規(guī)定扣除績效考評分5分。4.2.7 各類公用器具、安全用具及記錄臺帳使用后亂丟亂放，不按定置擺放者每事例考核50元。并按規(guī)定扣除績效考評分2分。

4.2.8 有水不及時(shí)向調(diào)度申請接帶負(fù)荷或開機(jī)（指有備用機(jī)時(shí)），造成棄水，少發(fā)電者，每事例考核100元。并按規(guī)定扣除績效考評分20分。4.2.9 檢修過后的設(shè)備（除特殊情況下，但必須有車間領(lǐng)導(dǎo)或發(fā)電部的口頭命令或簽署技術(shù)通知單，命令應(yīng)有記錄時(shí)），可否驗(yàn)收一律由值班人員按規(guī)定辦理，若無特殊情況，又無行政命令將不符合技術(shù)要求的設(shè)備接收運(yùn)行者，每次考核50元。并按規(guī)定扣除績效考評分5分。

4.2.10 設(shè)備檢修完工后，經(jīng)試運(yùn)工作正常，但在工作現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生未做好前，不得簽票驗(yàn)收，否則每事例考核100元。并按規(guī)定扣除績效考評分 5分。

4.2.11 車間下達(dá)的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作（除有正當(dāng)理由外），不按時(shí)按質(zhì)按量完成者，每次考核100元。并按規(guī)定扣除績效考評分10分。

4.2.12 違反交接班制度或監(jiān)盤制度每次考核50～100元。并按規(guī)定扣除績效考評分5分。

4.2.13 工作失誤，造成上報(bào)數(shù)據(jù)差錯(cuò)者，每次考核50～100元。并按規(guī)定扣除績效考評分3分。

4.2.14 未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備巡檢或巡檢不認(rèn)真，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，每次考核50元，致使異?；螂[患擴(kuò)大的，每次考核100元。并按規(guī)定扣除績效考評分5分。

4.2.15 未執(zhí)行好設(shè)備缺陷管理制度及消缺后未檢查驗(yàn)收，每次考核50元。并按規(guī)定扣除績效考評分2分。

4.2.16 操作不當(dāng)，造成不良影響者，每次考核100元。并按規(guī)定扣除績效考評分10分。

4.2.17 參數(shù)超限，未及時(shí)調(diào)整處理和反映匯報(bào)的，每次考核50元。并按規(guī)定扣除績效考評分2分。

4.2.18 故障信號發(fā)出后，不認(rèn)真檢查消除，時(shí)間超時(shí)5分鐘，每次考核50元，并按規(guī)定扣除績效考評分2分，造成不良后果的，每次考核100元，并按規(guī)定扣除績效考評分5分。

4.2.19 各類器具、材料及備品配件不按定置管理的，每次考核20元。并按規(guī)定扣除績效考評分2分。

4.2.20 不按時(shí)上報(bào)計(jì)劃、工作完成情況及有關(guān)材料的，每次考核50元。并按規(guī)定扣除績效考評分5分。

4.2.21 不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的，每次考核100元。并按規(guī)定扣除績效考評分5分。4.2.22 對已處理的設(shè)備缺陷，未做好驗(yàn)收及消缺登記者，每次考核20元。并按規(guī)定扣除績效考評分2分。

4.2.23 對一時(shí)難以處理的缺陷，納入周、月、年設(shè)備缺陷處理計(jì)劃并做好記錄工作，未按要求做到的每次考核100元。

4.2.24未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，每次考核20元。并按規(guī)定扣除績效考評分2分。

4.2.25因工作失誤，造成工器具或儀表損壞者，視情況考核相關(guān)責(zé)任人50～100元，并按原價(jià)進(jìn)行賠償。并按規(guī)定扣除績效考評分5分。

4.2.26輪值長未認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)和貫徹學(xué)習(xí)公司及車間部的規(guī)章制度、會議精神、文件要求和上級指示的，每次考核班輪值長100元。

4.2.27 輪值長及主值班員未按規(guī)定完成車間下達(dá)的各種工作任務(wù)及學(xué)習(xí)任務(wù)，輪值臺帳者每少一項(xiàng)考核當(dāng)事人50元，輪值長加倍。5．安全工作考核管理標(biāo)準(zhǔn) 5.1 安全工作內(nèi)容：

5.1.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，確保兩票合格率達(dá)到100％。

5.1.2 認(rèn)真監(jiān)測、巡視、檢查、維護(hù)設(shè)備，精心操作，確保本班值無責(zé)任事故，無違章事例發(fā)生。

5.1.3 操作時(shí)必須按規(guī)定嚴(yán)格使用操作票操作，嚴(yán)禁無票操作（事故處理除外），操作票的執(zhí)行必須嚴(yán)格按安規(guī)規(guī)定進(jìn)行。5.1.4 不能在同一時(shí)間內(nèi)給予辦理同一負(fù)責(zé)人的多項(xiàng)工作。

5.1.5 一經(jīng)退役檢修的設(shè)備（在工作票未收回期間），要進(jìn)行操作配合時(shí)，必須由該設(shè)備工作負(fù)責(zé)人提出，并有監(jiān)護(hù)的情況下方可執(zhí)行。

5.1.6 發(fā)生事故的班值，在事故發(fā)生后的1天內(nèi)必須組織分析，并將班值事故分析的書面報(bào)告上報(bào)車間部。

5.1.7 當(dāng)班內(nèi)發(fā)生的一切方式變動(dòng)、事故、故障及上級指示等應(yīng)認(rèn)真作好 交班，決不給下一班制造障礙或留下隱患，確保安全生產(chǎn)。5.2 考核標(biāo)準(zhǔn)：

5.2.1 發(fā)生一類障礙及以上的事故考核按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。并按規(guī)定扣除績效考評分50分。

5.2.2 發(fā)生人身輕傷每次考核100～200元。并按規(guī)定扣除績效考評分20分。

5.2.3 違反安規(guī)作業(yè)或發(fā)生不安全情況，每人次考核50元。并按規(guī)定扣除績效考評分5分。

5.2.4 不按規(guī)定開展安全學(xué)習(xí)和反事故演習(xí)活動(dòng)，每少一次考核50元，安全活動(dòng)內(nèi)容不充實(shí)每次考核50元。并按規(guī)定扣除績效考評分2分。5.2.5 違反兩票制度，兩票不合格一份考核20～100元。并按規(guī)定扣除績效考評分2分。

5.2.6 操作時(shí)不使用操作票或不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度者，每次考核100元。并按規(guī)定扣除績效考評分5分。

5.2.7 操作時(shí)不唱票、不復(fù)誦、不打“√”者，每次考核50元。并按規(guī)定扣除績效考評分2分。

5.2.8 工作中不能正確使用安全用具的每次考核50元，不使用安全用具者，每次考核100元。并按規(guī)定扣除績效考評分5分。

5.2.9 隱瞞各種不安全現(xiàn)象及不安全行為者，每次考核200元。并按規(guī)定扣除績效考評分10分。

5.2.10 不認(rèn)真開展安全檢查活動(dòng)，每次考核50～100元。并按規(guī)定扣除績效考評分5分。

5.2.11 發(fā)生習(xí)慣性違章行為，每次考核20元。并按規(guī)定扣除績效考評分2分。

6.1 文明生產(chǎn)工作內(nèi)容：

6.1.1 認(rèn)真執(zhí)行螺絲灣車間文明值班規(guī)范，做到遵章守紀(jì)，堅(jiān)守崗位，秩 序井然，規(guī)范有序。

6.1.2 生產(chǎn)現(xiàn)場及公共場所做到清潔整齊，無衛(wèi)生死角，養(yǎng)成愛清潔、講文明的良好習(xí)慣。

6.1.3 班容班貌好，不說臟話，不用污言穢語污辱人格，工作中與同事和睦相處，團(tuán)結(jié)互助，不講不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。6.1.4 禁止車間內(nèi)流動(dòng)吸煙及零食，禁止亂丟煙頭、果皮、紙屑，亂倒茶葉、剩飯影響公共衛(wèi)生。

6.1.5 做遵章守紀(jì)的模范，不賭博和販毒、吸毒。6.1.7 按要求做好設(shè)備衛(wèi)生及公共場所衛(wèi)生。6.2 考核標(biāo)準(zhǔn)：

6.2.1 不按規(guī)定著裝和佩帶工作牌者，每事例考核20元，并按規(guī)定扣除績效考評分1分，車間管理人員違反者，每事例考核50元。

6.2.2 不搞清潔衛(wèi)生（包括突擊性劃分衛(wèi)生），每事例考核100元，馬虎隨便或做得不認(rèn)真每處考核20元。并按規(guī)定扣除績效考評分5分。6.2.3 工作或生活中拉幫結(jié)派，流言蜚語，影響團(tuán)結(jié)和集體形象者，每次考核當(dāng)事人100～200元，并按規(guī)定扣除績效考評分10分，輪值長以上人員違者加倍考核。

6.2.4 在車間房內(nèi)流動(dòng)吸煙、零食及在控制室吸煙者每次罰款50元，亂丟煙頭、果皮、紙屑，亂倒茶葉、剩飯，餐具不收入柜內(nèi)，控制室及交接班室物品亂擺亂放，影響公共衛(wèi)生者，每次考核20元，并按規(guī)定扣除績效考評分2分，車間管理人員違反者加倍處罰。

6.2.5 賭博被抓到者當(dāng)月無獎(jiǎng)，若因故受公司及公安機(jī)關(guān)處罰者三月無獎(jiǎng)，車間管理人員違者四月無獎(jiǎng)。并按規(guī)定扣除績效考評分20分。

6.2.6 因本班值操作發(fā)生的漏油、漏水應(yīng)及時(shí)清除，否則每事例考核20元。并按規(guī)定扣除績效考評分2分。7．附則 7.1 本標(biāo)準(zhǔn)于2006年3月27日全站職工會議討論通過，自2006年4月1日起正式執(zhí)行，原考核細(xì)則同時(shí)廢止。

7.2 本標(biāo)準(zhǔn)未明確的其他事例和情況的考核，可參照本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條款執(zhí)行。7.3 本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)屬螺絲灣車間。

第四篇：市政道路管理考核標(biāo)準(zhǔn)

路段管理考核標(biāo)準(zhǔn)

①市容管理：不得有任何占道經(jīng)營、店外經(jīng)營、流動(dòng)攤點(diǎn)、亂擺亂放、亂搭亂掛，出現(xiàn)一處扣1分。門前“四包”責(zé)任落實(shí)，簽訂率100%，缺一戶扣2分。

②市政設(shè)施：完好率達(dá)到90%以上。因管理不善造成城市道路、綠化、公用設(shè)施損壞、丟失而不查處的每次扣3分。

③建筑工地：工地管理規(guī)范。未砌圍墻，亂堆物料、亂排污水，不查處糾正的每次扣1分；運(yùn)輸車輛未加蓋篷布，沿街拋灑或亂倒建筑垃圾而不查處的每次扣2分。

④廣告：戶外廣告設(shè)置規(guī)范。未經(jīng)許可擅自設(shè)置廣告而不查處的每處扣1分；沿街有野廣告而不查處、清理的每處扣0.5分；沿街播放音響噪聲擾民而不查處的每次扣1分；未經(jīng)批準(zhǔn)占道宣傳、促銷的，每處扣2分。

⑤垃圾桶、果皮箱：數(shù)量、布局符合垃圾密閉化管理要求，外觀干凈整潔。垃圾桶、果皮箱設(shè)置不符合標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)扣2分；未清洗干凈，箱桶垃圾外露的每處扣1分。

⑥公廁：公廁打掃不干凈每次扣1分；不按時(shí)開放的扣2分；設(shè)施損壞的扣3分。

⑦衛(wèi)生清掃：清掃保潔達(dá)標(biāo)。道路、綠化帶、樹坑無紙屑、煙頭、果殼等雜物。被評為“紅旗路段”的獎(jiǎng)3分、“優(yōu)良路段”的獎(jiǎng)2分、“進(jìn)步路段”的獎(jiǎng)1分。清潔工不按時(shí)作業(yè)或工作時(shí)間不在崗、不著裝的每次扣1分；路段有果皮、塑料袋、紙屑雜物、路沿石邊有灰塵的每處扣0.5分，有暴露垃圾或的每處扣1分，大面積未清掃的每處扣2分。

⑧環(huán)衛(wèi)服務(wù)：單位無投訴。投訴查實(shí)每次扣2分。

嚴(yán)管街：暫定南新街東、永安路、迎賓路、前街、澇巷街、虹華街、文衛(wèi)路（每月加5分）。嚴(yán)格考核路段管理所有標(biāo)準(zhǔn)。

規(guī)范街：暫定后街、南新街西、西溝路、嶺南路、大橋路、興隆路、西環(huán)路。重點(diǎn)考核管理標(biāo)準(zhǔn)中的②-⑧項(xiàng)。①項(xiàng)不得超過規(guī)定區(qū)域，否則每處扣1分。

寬松街：重點(diǎn)考核管理標(biāo)準(zhǔn)中的⑤-⑧項(xiàng)。①-④項(xiàng)按具體要求執(zhí)行。

第五篇：路政管理及考核標(biāo)準(zhǔn)

路政大隊(duì)職責(zé)

（一）宣傳、貫徹、執(zhí)行公路路政管理的法律、法規(guī)和規(guī)章，開展有效的宣傳教育活動(dòng)，提高公路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位和群眾愛路護(hù)路的意識；

（二）制定大隊(duì)路政管理工作制度和工作計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)、措施、檢查、考核大隊(duì)路政管理工作

（三）組織實(shí)施路政巡查，保護(hù)路產(chǎn)（公路、公路用地和公路附屬設(shè)施），維護(hù)公路路權(quán)；管理公路兩側(cè)建筑控制區(qū)，依法查處各類違反路政管理法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的違法行為；

（四）負(fù)責(zé)國、省道公路路政管理行政許可事項(xiàng)的受理、勘查和初步審查；

（五）檢查監(jiān)督公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)、施工路段按規(guī)范設(shè)置標(biāo)志設(shè)施，維護(hù)施工路段的正常秩序；

（六）負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)公路路政案件的查處；

（七）按時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)轄區(qū)內(nèi)路政管理的各項(xiàng)報(bào)表、總結(jié)、信息和資料、建立、建全各類檔案；

（八）負(fù)責(zé)大隊(duì)路政票據(jù)、法律文書、證章、裝備器材、服裝的使用和管理工作；

（九）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。

人員崗位職責(zé)

大隊(duì)長崗位職責(zé)：

（一）主持路政大隊(duì)全面工作，保障各項(xiàng)任務(wù)完成；

（二）組織宣傳、貫徹執(zhí)行公路路政管理法律、法規(guī)、規(guī)章和政策；

（三）制訂本大隊(duì)工作規(guī)劃、計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施；

（四）按規(guī)定實(shí)施公路路政巡查，依法查處公路違法行為；

（五）派員對國、省道公路路政管理行政許可事項(xiàng)進(jìn)行勘查、核實(shí)并初步審查；

（六）派員維持公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場秩序；

（七）參與本轄區(qū)公路工程交工、竣工驗(yàn)收；

（八）負(fù)責(zé)對公路路政管理執(zhí)法人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；

（九）完成上級交辦的其他工作；

副大隊(duì)長崗位職責(zé)：

（一）協(xié)助大隊(duì)長做好路政管理大隊(duì)日常工作，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；

（二）負(fù)責(zé)做好分管的各項(xiàng)工作；

（三）完成上級交辦的其他工作。

路政案件查處員崗位職責(zé)：

（一）認(rèn)真做好公路路政巡查工作，依法維護(hù)公路路產(chǎn)路權(quán)；

（二）依法查處各種違法利用、侵占、污染、損壞公路、公路用地和公路附屬設(shè)施的行為；

（三）認(rèn)真做好公路路政管理法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的宣傳工作；

（四）負(fù)責(zé)本級行政訴訟案件的應(yīng)訴工作；

（五）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

路政許可管理員崗位職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)國、省道公路路政管理行政許可事項(xiàng)的勘查、核實(shí)工作和本級公路路政管理行政許可事項(xiàng)的初審工作；

（二）負(fù)責(zé)向申請人做好公路路政管理法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的宣傳、解釋工作；

（三）負(fù)責(zé)本級因公路路政管理行政許可引起的行政訴訟應(yīng)訴工作；

（四）完成上級交辦的其他工作。

公路設(shè)施管理員職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)公路設(shè)施的調(diào)查、登記、建檔工作；

（二）負(fù)責(zé)本轄區(qū)公路用地及公路建筑控制區(qū)內(nèi)的非公路設(shè)施的調(diào)查、登記、建檔工作；

（三）依法實(shí)施公路路政巡查，督促及時(shí)恢復(fù)受損公路設(shè)施；

（四）參與轄區(qū)內(nèi)公路路政案件的查處工作；

（五）認(rèn)真做好公路路政管理法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的宣傳工作；

（六）完成上級交辦的其他工作。

養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場交通管理員崗位職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)公路養(yǎng)護(hù)施工路段交通管理方案審查工作；

（二）負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)公路養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場交通秩序監(jiān)管工作；

（三）認(rèn)真做好公路路政管理法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的宣傳工作；

（四）完成上級交辦的其他工作。內(nèi)業(yè)資料管理員崗位職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)文件保管、歸檔工作；

（二）負(fù)責(zé)法律文書、票據(jù)的保管工作；

（三）負(fù)責(zé)公路路政檔案的管理工作；

（四）負(fù)責(zé)本路政管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)工作；

（五）負(fù)責(zé)公路路政管理行政許可事項(xiàng)的受理工作；

（六）完成上級交辦的其他工作。

工 作 規(guī) 則

（一）工作態(tài)度：

1、堅(jiān)持文明服務(wù)、禮貌待客。接待服務(wù)對象要有熱心、誠心、耐心。要使用文明用語、微笑服務(wù)、有聲服務(wù)，不得拒絕回答服務(wù)對象提出的問話。

2、認(rèn)真執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等六項(xiàng)制度。凡本崗位負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，必須及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤認(rèn)真辦理，不得推托搪塞不辦理，不得發(fā)生行政不作為、行政亂作為。

3、遇有通訊線路、微機(jī)設(shè)備故障、節(jié)假日等客觀原因造成服務(wù)業(yè)務(wù)暫停時(shí)，必須提前或及時(shí)告知，不能告知的，應(yīng)耐心向服務(wù)對象解釋清楚。

（二）工作紀(jì)律：

1、不允許遲到、早退、擅離崗位。

2、不允許聚眾聊天，嘻戲打鬧、吃零食，做與本職工作無關(guān)的事情。

3、不允許使用“隨身聽”、上網(wǎng)聊天、玩電子游戲及因私事長時(shí)間占用電話，擾亂工作秩序。

4、不允許與服務(wù)對象發(fā)生正面沖突。

5、不允許對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)拖延不辦。

（三）著裝儀表：

1、要服裝整潔，要統(tǒng)一著裝上崗。

2、要端莊、大方，男工作人員不許留長發(fā)；女工作人員修飾得體；站姿、坐姿要端正。

（四）廉政紀(jì)律：

1、不得收受、索取服務(wù)對象財(cái)物。

2、不得利用職務(wù)之便為己謀取利益。

（五）環(huán)境設(shè)施：

1、服務(wù)大廳政務(wù)公開的內(nèi)容須規(guī)范、準(zhǔn)確。

2、服務(wù)大廳要堅(jiān)持便民的原則，合理設(shè)置便民設(shè)施、用具。

3、辦公區(qū)內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生。

考 核 辦 法

一、考核宗旨

為加強(qiáng)公路路政管理，明確責(zé)任目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，根據(jù)要求，結(jié)合路政科實(shí)際，制定本考核辦法。

二、考核方式

考核方式分為季度檢查和平時(shí)檢查。季度檢查，由科統(tǒng)一組織，抽調(diào)相關(guān)人員和車輛參加檢查進(jìn)行評分；平時(shí)檢查是指路政科組織的不定期抽查，來進(jìn)行評分。

三、考核內(nèi)容

檢查內(nèi)容為內(nèi)業(yè)和外業(yè)。

四、計(jì)分方法

檢查評比采用100分制，其中季末檢查成績占80%，平時(shí)成績占20%，檢查發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，實(shí)行一票否決制，季度檢查成績直接定為不合格：

①、發(fā)生公路“三亂”現(xiàn)象的；

②、收取路損費(fèi)，不按規(guī)定出具專用收據(jù)的；

③、發(fā)生路政訴訟，因作為或工作過失造成終審敗訴的； ④、重大行政處罰案件未實(shí)行備案制度的；

⑤、對群眾舉報(bào)的路政案件不查處，造成嚴(yán)重后果的。⑥、有嚴(yán)重違反路政人員職業(yè)道德規(guī)范和紀(jì)律要求。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

季度實(shí)行路政工作“最佳單位（紅牌）”和“最差單位（黑牌）”制度，對季度考核成績在90分以上且處于第一名的單位頒發(fā)“路政管理最佳單位”紅牌；對季度考核成績在75分以下且處于最后一名的單位頒發(fā)“路政管理最差單位”黑牌。在下季度考核時(shí)，收回重發(fā)、依此類推。

六、附考核標(biāo)準(zhǔn) 公路執(zhí)法崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

1、為切實(shí)加強(qiáng)公路路政隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，提高全體路政人員的素質(zhì)，內(nèi)抓管理，外樹形象，深化爭創(chuàng)文明行業(yè)活動(dòng)。

2、堅(jiān)持“依法治路、保障暢通”的方針，依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章所賦予的職責(zé)要求，建立爭先創(chuàng)優(yōu)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機(jī)制，激發(fā)每一位路政管理人員的工作熱情。

3、考評堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，力求科學(xué)合理，堅(jiān)持全面公正、公開、公平的原則，全面考核路政人員的德、能、勤、績、廉，把政治思想、廉政建設(shè)、警容風(fēng)紀(jì)、工作作風(fēng)、工作能力、工作實(shí)績等現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)具體量化，把隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作、群眾測評等各項(xiàng)得分，累計(jì)相加。

5、考評項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。

（一）工作實(shí)績（60分）

1.路政人員應(yīng)按省局規(guī)定確保對主要干線每天巡查一次，有巡查記錄，無正當(dāng)理由，每少一次扣3分。

2.路政人員應(yīng)確保公路控制區(qū)范圍內(nèi)無新的違法建筑，有一處扣15分。其中，在控制區(qū)內(nèi)放樣挖基礎(chǔ)時(shí)未及時(shí)制止的有一處扣5分；墻體建成高度達(dá)1.5米未查處的有一處扣10分；未完成拆除任務(wù)的扣10分，每拆除一處舊的違法建筑加5分，制止基礎(chǔ)退出控制區(qū)的有一處加5分。

3.路政人員應(yīng)確保公路用地范圍內(nèi)無新的非標(biāo)，有一處扣2分；每拆除一處舊的非標(biāo)加3分；未完成拆除任務(wù)的扣5分。

4.路政人員應(yīng)確保公路控制區(qū)范圍內(nèi)無未經(jīng)批準(zhǔn)和未查處的非法堆積物，有一處扣1分，未完成清理任務(wù)的扣3分。

5.路政人員應(yīng)確保公路及公路用地范圍內(nèi)無未經(jīng)批準(zhǔn)或未處罰的挖掘、占用，有一處扣5分。

6.路政人員應(yīng)在確保公路控制區(qū)范圍內(nèi)無未經(jīng)批準(zhǔn)的穿、跨越公路或埋設(shè)設(shè)施，有一處扣5分。7.路政人員應(yīng)確保所管轄路段無未經(jīng)批準(zhǔn)的新增平交道口，新增違法道口在損壞路產(chǎn)時(shí)未及時(shí)查處的有一處扣5分，新增平交道口形成時(shí)，處罰（理）文書未送達(dá)到位的有一處扣10分。

8.對所轄的施工路段管理方案進(jìn)行嚴(yán)格審批并嚴(yán)格監(jiān)督該方案，無審批，有一處扣2分，未監(jiān)督該方案實(shí)施有一處扣1分。未對違反該方案的施工單位依法進(jìn)行處罰，有一起扣3分。

9.未能收繳路產(chǎn)損失賠補(bǔ)償費(fèi)，并由于主觀原因造成收不到或收不足的，有一起扣5分。

10.未能完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，有一次扣5分。

11.發(fā)現(xiàn)重大問題，不及時(shí)向上級匯報(bào)扣5分，造成信息倒流扣10分。

（二）、勞動(dòng)紀(jì)律（20分）

1.堅(jiān)持正常上班，嚴(yán)格請假制度，不遲到不早退，不做私活，事假一天扣3分，病假一天扣2分，遲到、早退、干私活一次分別扣1分，分值不夠扣總分。不服從分配、無故不上班或不請假的扣20分，二次以上（含二次）的按曠工處理。

（三）、精神文明建設(shè)（10分）

1．文明禮貌，遵守制度，團(tuán)結(jié)同志，參加學(xué)習(xí)。

（1）無故不參加學(xué)習(xí)一次扣1分；（2）發(fā)生吵架，糾紛一次扣5分；（3）發(fā)生違紀(jì)行為或被上級檢查曝光的該項(xiàng)不得分，取消各項(xiàng)評比資格，年終列為末位警示對象。

2．文明執(zhí)法（1）著裝不規(guī)范，有一次扣1分；（2）未公示執(zhí)法證件，有一次扣1分；（3）工作中未規(guī)范用語有一次扣1分；（4）違反“五項(xiàng)禁令”中任一項(xiàng)有一次扣10分，取消各項(xiàng)評比資格。

3．廉政建設(shè)

（1）接受可能影響公正執(zhí)法的各種宴請，有一次扣10分；（2）接受可能影響公正執(zhí)法的禮品，有一次扣10分。

（四）、安全生產(chǎn)（10分）

（1）履行安全職責(zé)；（2）遵守操作規(guī)程，不發(fā)生安全事故。發(fā)生冒險(xiǎn)生產(chǎn)，一次扣1分；發(fā)生一般安全事故扣5分；發(fā)生責(zé)任事故扣10分。

（五）、責(zé)任追究制度

如果由于路政人員執(zhí)法程序不當(dāng)或處罰時(shí)運(yùn)用的法律、法規(guī)條款錯(cuò)誤而造成行政案件敗訴、復(fù)議被撤銷，應(yīng)扣除全部考核分，未造成嚴(yán)重后果的扣除工作實(shí)績分60分。