第一篇：威建集團質(zhì)量管理辦法

工程質(zhì)量管理辦法

威海建設(shè)集團股份有限公司

二○○五年三月

威海建設(shè)集團股份有限公司

工 程 質(zhì) 量 管 理 辦 法

第一章

總

則

第一條 為使項目法施工中的質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，使形成工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素和施工全過程均處于受控之中，同時圍繞工程項目質(zhì)量管理規(guī)定各級管理應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，保證集團公司工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，制定本辦法。

第二條 本辦法根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及集團公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等制訂，與國家及公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)配套使用。

第三條 凡威海建設(shè)集團股份有限公司承建的工程，其質(zhì)量管理必須遵守本辦法。

第二章

基本規(guī)定

第四條 集團公司工程質(zhì)量管理實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、總工程師分管的技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理及總工程師對公司所有工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，技術(shù)質(zhì)量部對公司所有工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

第五條 項目管理公司工程質(zhì)量管理實行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)助理負(fù)責(zé)制，分公司經(jīng)理是所屬公司施工工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，技術(shù)助理是主要管理責(zé)任人，分公司分管科長及質(zhì)檢員負(fù)連帶責(zé)任。

第六條 項目部工程質(zhì)量管理實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是所施工工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是主要管理責(zé)任人，項目施工員及質(zhì)檢員負(fù)連帶責(zé)任。

第七條 各級管理應(yīng)建立具體質(zhì)量責(zé)任制，各級技術(shù)、質(zhì)量管理人員對施工質(zhì)量負(fù)有服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任和義務(wù)。

第八條 項目部必須按照工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。項目部要負(fù)責(zé)按照集團公司《建筑安裝工程質(zhì)量管理資料整理規(guī)定》歸擋本工程技術(shù)質(zhì)量管理資料。

第三章 施工合同對質(zhì)量等級的約定和質(zhì)量管理權(quán)限的設(shè)定

第九條 對合同中質(zhì)量等級的商定應(yīng)根據(jù)工程承包合同及工程用途、規(guī)模、裝修、分包、開竣工手續(xù)等情況進行。

第十條 對質(zhì)量等級和質(zhì)量目標(biāo)約定較高工程，洽談合同時對業(yè)主分包的項目應(yīng)盡可能設(shè)立便于總包方質(zhì)量管理和控制的條款。

第四章

根據(jù)工程質(zhì)量等級和要求組建項目部

第十一條 項目管理公司自行承攬的工程根據(jù)合同約定質(zhì)量等級，采取競聘上崗方式產(chǎn)生項目經(jīng)理，優(yōu)選人員組建項目部；項目經(jīng)理或其他人員自行承攬的工程，按集團公司有關(guān)規(guī)定，也應(yīng)優(yōu)選人員組建項目部。項目管理公司應(yīng)將項目部組成人員報集團公司生產(chǎn)安全部批準(zhǔn)。

第十二條 集團公司承攬的工程根據(jù)合同質(zhì)量等級由集團公司在全公司范圍內(nèi)組織項目經(jīng)理的競聘上崗。

第五章

施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量策劃工作

第十三條 工程的質(zhì)量策劃應(yīng)逐級評審工程質(zhì)量目標(biāo)，并上報集團公司進行核定、確認(rèn)，根據(jù)核定后的質(zhì)量目標(biāo)進行：目標(biāo)為國家級獎項工程由集團公司組織進行；目標(biāo)為省級獎項工程由項目管理公司組織進行；市優(yōu)良以下的工程由項目部結(jié)合施工組織設(shè)計進行。

第十四條 策劃的具體內(nèi)容：項目部的人員優(yōu)選及組成；項目質(zhì)量目標(biāo)的分解；分包方的質(zhì)量控制要點；項目整體的構(gòu)思、創(chuàng)新提綱；項目的各項質(zhì)量預(yù)控要點；項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立；項目質(zhì)量管理保證制度清單。第六章 項目目標(biāo)管理責(zé)任書對質(zhì)量的考核要求

第十五條 項目管理公司和項目部簽訂的項目目標(biāo)管理責(zé)任書中對集團公司核定后的工程質(zhì)量目標(biāo)及其相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)要明確確認(rèn)；

第十六條 項目目標(biāo)管理責(zé)任書中質(zhì)量目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于集團公司“項目目標(biāo)管理責(zé)任書”樣本規(guī)定。

第十七條 項目目標(biāo)管理責(zé)任書中應(yīng)明確項目部承擔(dān)的質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟損失及工程保修服務(wù)和質(zhì)量回訪等責(zé)任。

第七章 技術(shù)管理中的質(zhì)量預(yù)控工作

第十八條 技術(shù)管理的質(zhì)量預(yù)控工作：各分部分項施工前根據(jù)要求進行施工的二次設(shè)計；主要部位的裝飾裝修和管線布局要確定大樣圖；制訂工程難點轉(zhuǎn)化為亮點的措施；制訂細部施工措施；制訂工程整體空間協(xié)調(diào)化技術(shù)措施。

第十九條 施工組織設(shè)計、方案及技術(shù)交底的指導(dǎo)性、針對性： 技術(shù)人員應(yīng)與質(zhì)檢員、施工員協(xié)商，使施工組織設(shè)計、方案體現(xiàn)預(yù)控內(nèi)容和細部質(zhì)量的保證措施；技術(shù)交底要結(jié)合設(shè)計、規(guī)范、預(yù)控要求、細部做法等編制并附上施工的二次設(shè)計大樣圖，書面交給施工員、勞務(wù)班組、質(zhì)檢員各一份。

第八章

分包方選擇及施工質(zhì)量控制

第二十條 勞務(wù)分包方的控制：項目部選擇勞務(wù)隊伍，要先做樣板間進行比較，擇優(yōu)選用，然后再簽訂勞務(wù)分包合同，在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任和返修義務(wù)，分包結(jié)算要根據(jù)項目質(zhì)檢員的檢查驗收記錄，以質(zhì)論價。

第二十一條 工程分包方的控制：根據(jù)相關(guān)要求進行分包方的選擇及合同的簽訂，明確工程質(zhì)量總目標(biāo)下的分包工程質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)?？偘綄Ψ职こ痰馁|(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。第二十二條 建設(shè)單位分包工程的控制：總包項目部協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理方，發(fā)揮有關(guān)方面作用和積極性，通過會議、洽商、文件、過程驗收及監(jiān)督等方式進行控制。

第九章

材料設(shè)備的計劃、采購和驗收

第二十三條 根據(jù)相關(guān)要求進行供貨方的選擇及合同的簽訂，根據(jù)構(gòu)思預(yù)控、施工的二次設(shè)計方案制訂自行采購及甲方供貨的計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條 項目部必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼進行檢驗，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

第二十五條 材料設(shè)備的進場驗收除保持規(guī)定的檢驗頻次外，還要按照標(biāo)準(zhǔn)及供貨方提供的樣品進行驗收。材料設(shè)備的貯存要確保施工前的質(zhì)量等級。

第十章

項目質(zhì)量管理要點

第二十六條 樣板開路制度：主要分項工程樣板及樣板間要懸掛標(biāo)識，樣板驗收要以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)預(yù)控要求為準(zhǔn)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，要體現(xiàn)出構(gòu)思和預(yù)控效果。要在具備條件的標(biāo)準(zhǔn)房分階段設(shè)立樣板間，各級檢查監(jiān)督要以樣板為準(zhǔn)嚴(yán)格考核分項工程質(zhì)量。

第二十七條 工序交接制度：工序交接做到真實有效，專業(yè)間的工序交接要有總包項目施工員組織技術(shù)、質(zhì)量管理人員和各交接方負(fù)責(zé)人參加，確保構(gòu)思預(yù)控、二次設(shè)計所需的交接頻次及各工序質(zhì)量。

第二十八條 隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收制度：隱驗項目必須齊全且符合技術(shù)資料管理要求，項目部必須先行自檢并據(jù)實做好記錄再通知有關(guān)單位驗收。

第二十九條 土建與水、電專業(yè)的施工穿插協(xié)作：各級要組織跨專業(yè)培訓(xùn)；圖紙會審時土建和水電雙方要就施工順序、時間、位置、關(guān)鍵部位互作書面技術(shù)交底；施工中相互提供軸線、標(biāo)高、尺寸等；做好相互工序交接驗收和成品保護工作。

第三十條 集團公司項目質(zhì)量控制實行企業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、細部處理統(tǒng)一做法等。并符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。

第三十一 條 各級工程質(zhì)量檢查參見《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》及年度《技術(shù)質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)》要求。

第十一章 檢驗批、分項、分部工程驗收

第三十二條 項目部對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)實行見證取樣和送檢制度，必須保證試塊、試件的真實性和代表性，檢驗批驗收時先要核對。

第三十三條 工程實體驗收要按照企業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)和樣板進行，同時要核對構(gòu)思預(yù)控效果，整體配合施工部位的二次設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等。

第三十四條 技術(shù)資料中質(zhì)量驗收記錄必須由質(zhì)檢人員以控制線（標(biāo)高）為依據(jù)實測實量，驗收工作由技術(shù)、質(zhì)量管理人員共同參加。

第三十五條 已驗收檢驗批在工程實體上采取留痕制，標(biāo)示出主要驗收內(nèi)容及驗收時間。

第三十六條 工程各級質(zhì)量驗收及評優(yōu)要求參照《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》。

第十二章 返工、返修和讓步接收

第三十七條 各級質(zhì)量管理部門和項目質(zhì)檢員下達的整改通知單由項目施工員組織返工返修，技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員監(jiān)督實施，經(jīng)濟師負(fù)責(zé)獎罰兌現(xiàn)，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。

第三十八條 讓步接受必須先要界定出有關(guān)人員責(zé)任并進行處罰后，經(jīng)批準(zhǔn)方可進行。

第十三章 質(zhì)量目標(biāo)的考核及工程保修

第三十九條 內(nèi)部優(yōu)良工程的評定按照企業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)集團公司《優(yōu)質(zhì)工程評定標(biāo)準(zhǔn)》進行。

第四十條 質(zhì)量目標(biāo)考核以工程最終實現(xiàn)目標(biāo)為準(zhǔn)，按項目目標(biāo)管理責(zé)任書約定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)進行。

第四十一條 竣工后質(zhì)量問題維修費用由項目部負(fù)責(zé)，保修期滿方可全部兌現(xiàn)收入。

第十四章 質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量事故

第四十二條 質(zhì)量事故按性質(zhì)及嚴(yán)重程度劃分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。

第四十三條 質(zhì)量事故按事故責(zé)任劃分為指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。

第四十四條 質(zhì)量事故按事故產(chǎn)生原因劃分為技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故和社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故。

第十五章

罰

則

第四十五條 違反本辦法規(guī)定，項目部在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，或者有不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的其他行為的，責(zé)令改正，罰項目部0.5—2萬元。造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，負(fù)責(zé)返工返修并承擔(dān)損失。

第四十六條 違反本辦法規(guī)定，項目部未對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼進行檢驗，或者未對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料取樣檢測的，責(zé)令改正，罰項目部0.2—1萬元。對試塊、試件制作攙假的責(zé)任人予以降級使用或調(diào)離崗位。第四十七條 違反本辦法規(guī)定，項目部不履行保修義務(wù)或者拖延履行保修義務(wù)的，責(zé)令改正，罰項目部0.2—1萬元，并對在保修期內(nèi)因質(zhì)量缺陷造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

第四十八條 發(fā)生重大質(zhì)量事故，依據(jù)各級目標(biāo)管理責(zé)任書約定,追究項目管理公司和項目部第一責(zé)任人經(jīng)濟和法律責(zé)任。發(fā)生一般質(zhì)量事故，除承擔(dān)經(jīng)濟損失外，另罰項目管理公司、項目部各0.1—1萬元。

第四十九條 對指導(dǎo)責(zé)任事故的直接責(zé)任人視情節(jié)分別給予罰款0.1—0.5萬元或降級使用、調(diào)離原崗位，直至解除勞動合同。對操作責(zé)任事故的直接責(zé)任人給予罰款或辭退。

第五十條 由于技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故，對各級主要管理責(zé)任人視情節(jié)分別給予罰款0.1—1萬元或降級使用、調(diào)離原崗位。對管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故，追究各級管理第一責(zé)任人的行政責(zé)任。對社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故，視情節(jié)另行處理。

第五十一條 依照本辦法規(guī)定，給予責(zé)任集體罰款處罰的，對集體第一責(zé)任人和主要管理責(zé)任人處集體罰款額5%以上10%以下的罰款。

第五十二條 凡違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員依法追究刑事責(zé)任。

第十六章

附

則

第五十三條 質(zhì)量事故界定：

本辦法所稱一般質(zhì)量事故，是指經(jīng)濟損失在5000元—10萬元額度內(nèi)的質(zhì)量事故。

本辦法所稱重大質(zhì)量事故，是指有下情況之一者：(一)建筑物、構(gòu)筑物或其主要結(jié)構(gòu)倒塌者；(二)超過規(guī)范規(guī)定或設(shè)計要求的基礎(chǔ)嚴(yán)重不均勻沉降、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴(yán)重不足，影響結(jié)構(gòu)物的壽命，造成不可補救的永久性質(zhì)量缺陷或事故；

(三)影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能,造成永久性質(zhì)量缺陷者；

(四)經(jīng)濟損失嚴(yán)重，大于10萬元；

(五)社會影響大，顧客投訴至主管部門或接二次以上投訴；(六)嚴(yán)重影響集團公司整體利益或造成公司招投標(biāo)減分的； 本辦法所稱指導(dǎo)責(zé)任事故，是指由于在工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。

本辦法所稱操作責(zé)任事故，是指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)實施操作，而造成的質(zhì)量事故。

本辦法所稱技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故，是指在工程項目實施中由于設(shè)計、施工在技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。

本辦法所稱管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故，是指由于管理上的不完善或失誤而引發(fā)的質(zhì)量事故。

本辦法所稱社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故，是指由于社會、經(jīng)濟因素及社會上存在弊端和不正之風(fēng)引起建設(shè)中的錯誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。

第五十四條 本辦法所規(guī)定的罰款在目標(biāo)管理責(zé)任書考核中和月份檢查考核中兌現(xiàn)，其它違反本辦法規(guī)定的罰款，執(zhí)行年度《管理考核標(biāo)準(zhǔn)》。

第五十五條 公司其他臨時性房屋的施工，不適用本辦法。第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第二篇：房建質(zhì)量管理辦法

鄭州至民權(quán)高速公路開封至民權(quán)段BT+EPC項目融資建設(shè)房建工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)日常動態(tài)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強開民高速公路房建工程質(zhì)量管理，確保工程項目建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及河南省高速公路房建工程施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南，結(jié)合開民高速公路的實際情況，制定本辦法。第二條 參與開民高速公路房建工程的設(shè)計、監(jiān)理、施工單位或設(shè)備采購供應(yīng)商，必須嚴(yán)格遵守本辦法。第三條 項目實行“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、法人負(fù)責(zé)、政府監(jiān)督”四級質(zhì)量保證體系。各參建單位按要求建立健全質(zhì)量管理體系，強化對工程質(zhì)量的管理與控制，各參建單位必須主動接受主管部門及質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。第四條 項目實行工程質(zhì)量責(zé)任終身制，各參建單位的負(fù)責(zé)人對本單位的質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人對本項目單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。第五條本項目嚴(yán)禁施工、監(jiān)理單位將承接的工程項目轉(zhuǎn)包或違法分包。第六條 項目參建單位必須按有關(guān)規(guī)定向質(zhì)檢機構(gòu)報告房建工程質(zhì)量情況，提供相關(guān)資料，任何單位和個人 對工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷和影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)向上級主管部門或質(zhì)監(jiān)機構(gòu)進行檢舉、控告和投訴。

第二章 建設(shè)單位質(zhì)量管理職責(zé) 第七條 負(fù)責(zé)向有關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位提供真實、準(zhǔn)確、齊全的與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料； 第八條 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理、施工單位人員的合同履約情況；監(jiān)督檢查施工中有無轉(zhuǎn)包和違法分包現(xiàn)象；對不能按期完工和保證質(zhì)量的標(biāo)段，有權(quán)依據(jù)合同另行安排施工隊伍；對嚴(yán)重違規(guī)違約的監(jiān)理、施工單位，有權(quán)終止合同并追究其相應(yīng)責(zé)任；

1)負(fù)責(zé)督促落實各單位的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量及施工方自檢體系的工作質(zhì)量； 2)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位及人員執(zhí)行監(jiān)理合同情況及監(jiān)理的日常工作情況，對監(jiān)理在施工中做出的不當(dāng)決定有權(quán)做出糾正，對玩忽職守、不遵守職業(yè)道德或業(yè)務(wù)不稱職的監(jiān)理人員按照有關(guān)規(guī)定進行處罰；

3)對施工違章行為進行處罰，及時研究處理施工中發(fā)生的質(zhì)量問題；

4)及時發(fā)布工程質(zhì)量和進度信息，協(xié)調(diào)工程進度與質(zhì)量的關(guān)系；

5)接受質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查； 第三章 設(shè)計單位質(zhì)量管理 第九條 對施工圖設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強設(shè)計全過程的質(zhì)量控制，建立完整的設(shè)計文件編制、復(fù)核、審核、會簽和批準(zhǔn)制度，明確各階段的責(zé)任人。第十條 設(shè)計文件必須符合下列要求： 1.設(shè)計文件的編制應(yīng)該符合有關(guān)公路工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和合同的要求； 2.設(shè)計依據(jù)的基本資料應(yīng)完整、準(zhǔn)確、可靠，設(shè)計方案論證充分，計算成果可靠，并符合結(jié)構(gòu)安全要求； 3.設(shè)計文件的深度應(yīng)滿足相應(yīng)設(shè)計階段的有關(guān)規(guī)定要求，并符合相關(guān)規(guī)范的要求； 4.設(shè)計文件必須保證公路工程質(zhì)量和安全的要求，符合安全、適用、經(jīng)濟、美觀的綜合要求； 5.設(shè)計文件選取用的材料、配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明其性能及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且宜因地制宜，并不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。第十一條 按合同規(guī)定及時提供合格、完善的設(shè)計文件及施工圖紙；開工前作好設(shè)計文件的交底工作；在施工現(xiàn)場派駐設(shè)計代表進行后期服務(wù)，掌握施工現(xiàn)場情況，及時解決設(shè)計中存在的問題。第十二條 根據(jù)交通行業(yè)主管部門或建設(shè)單位提出的審查意見對設(shè)計進行修改和完善；施工期間出現(xiàn)的變更設(shè)計，應(yīng)有設(shè)計單位的簽署意見。設(shè)計單位對審查意見或變更設(shè)計如有疑問，應(yīng)在七個工作日內(nèi)提出。按審查意見或變更意見修改后的施工圖設(shè)計文件，不免除設(shè)計單位的責(zé)任。第十三條 變更設(shè)計管理應(yīng)嚴(yán)格按《河南開民高速工程變更管理辦法》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條 工程完工后，對本項目的設(shè)計工作進行總結(jié)，并按招標(biāo)文件要求提供相應(yīng)數(shù)量完整的設(shè)計資料交省項目辦歸檔。第四章 監(jiān)理單位質(zhì)量管理 第十五條 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同的要求，向工程現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)、人員和設(shè)施。第十六條

監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程相關(guān)合同。按照合同約定對工程質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。第十七條 監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；審批特殊技術(shù)措施和特殊工藝；監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的實施；查處和糾正不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的施工行為；提出或?qū)彶樵O(shè)計變更；獨立進行工程質(zhì)量檢測，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗收。第十八條 監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工單位自檢體系工作質(zhì)量的監(jiān)督和管理，督促施工單位認(rèn)真履行合同，配合業(yè)主查處工程轉(zhuǎn)包和違法分包，對合法分包進行審核（包括分包人資質(zhì)、經(jīng)歷、分包內(nèi)容、支付方式與價格）。第十九條 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。必須對工程施工質(zhì)量進行全方位監(jiān)督管理與控制，堅持“首件認(rèn)可制”、“樣板制”，推行“標(biāo)準(zhǔn)化施工”，嚴(yán)把“開工審批關(guān)”、“施工過程檢查旁站關(guān)”和“工序驗收關(guān)”。對主要承重、受力部件、隱蔽工程等關(guān)鍵工序和工程部位嚴(yán)格實行全過程旁站。

第二十條 監(jiān)理單位應(yīng)具有協(xié)調(diào)進度與質(zhì)量關(guān)系的能力，并協(xié)助業(yè)主作好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，如實提供有關(guān)信息。

第二十一條 強化監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師應(yīng)按 業(yè)主賦予的權(quán)力開展工作，做到行為公正、嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、秉公辦事、質(zhì)量第一、預(yù)防為主，堅持實事求是、數(shù)據(jù)說話、文字往來，要按規(guī)定采取旁站、巡視、巡檢、抽檢和平行檢驗等形式，按作業(yè)程序即時跟班到位進行檢查，對達不到質(zhì)量要求的工程不得簽字，做到以文字為準(zhǔn)、憑數(shù)據(jù)說話、靠檢測定性。加強監(jiān)理檔案資料的規(guī)范管理和對施工單位的檔案資料管理工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程施工檔案整理的審核簽證。工程完工后，進行監(jiān)理工作總結(jié)，對監(jiān)理過程中的資料 及時整理交業(yè)主歸檔。第二十二條 駐地監(jiān)理工程師不得擅離職守，如需離崗必須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)總監(jiān)辦、項目公司批準(zhǔn)。第二十三條 監(jiān)理工程師有下列行為之一，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量、安全事故責(zé)任： 1.未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查，或已經(jīng)審查未發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題造成事故的； 2.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或采取措施造成事故的； 3.監(jiān)理通知發(fā)出后，施工單位拒不整改或者不停止施工，監(jiān)理工程師未及時向項目公司報告的；

4.未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的； 5.違章指揮或者發(fā)出錯誤指令，引起事故的； 6.對不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字，造成工程事故的； 7.與施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)事故的。第五章 施工單位質(zhì)量管理 第二十四條 施工單位對所承包的工程項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量自檢體系并運轉(zhuǎn)有效，其自檢體系應(yīng)對施工質(zhì)量進行全過程、全方位的跟蹤控制。第二十五條

按照合同約定或依法進行分包的，分包單位必須按照法律和分包合同的約定，就分包工程向總承包單位負(fù)責(zé)，接受總承包單位的管理；總承包單位就分包工程與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。第二十六條 施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，不得擅自修改工程設(shè)計。在施工過程中，必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土進行檢驗，不得偷工減料，不得使用不符合設(shè)計和強制性標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，不使用未經(jīng)檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品。第二十七條

加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，做到現(xiàn)場質(zhì)檢資料真實、可靠、準(zhǔn)確、不涂改，上道工序驗收合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，才能進行下道工序的施工。隱蔽工程在隱蔽前，須通知監(jiān)理工程師檢查驗收。

第二十八條

進行標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)“首件認(rèn)可制”與“樣板制”，推行“樣板工程”。承包人必須在每個施工工點派駐一個及以上技術(shù)員進行現(xiàn)場管理，做好詳細現(xiàn)場施工記錄，技術(shù)員必須持證上崗。第二十九條 嚴(yán)格工地請假制度。項目經(jīng)理，如需請假1天以內(nèi)由駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；如需請假1天以上由駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；如需請假3天以上由駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、項目公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)。請假人須提前向批假人提出申請，得到批準(zhǔn)后方可休假，否則按擅自離崗處理。第二十八條 由于施工單位原因，出現(xiàn)質(zhì)量問題、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或返工所造成的一切經(jīng)濟損失和工期延誤，由施工單位負(fù)全責(zé)，同時業(yè)主將按有關(guān)規(guī)定給予處罰。第三十條 工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位必須按規(guī)定向監(jiān)理單位、建設(shè)單位及有關(guān)部門報告，并保護現(xiàn)場接受調(diào)查，認(rèn)真進行事故處理。第三十一條

對基坑支護與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、防水工程等關(guān)鍵工程須編制專項安全施工方案，對深基坑、地下暗挖、高大模板工程的專項施工方案，必須經(jīng)過專家論證，確保方案切實可行。第三十二條

加強施工過程中原始工程資料的整理工作，必須符合有關(guān)房建工程標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件要求，按規(guī)定向建設(shè)單位提交完整的技術(shù)檔案、試驗結(jié)果及有關(guān)資料，提供的資料應(yīng)準(zhǔn)確、完整。第三十三條 施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)保、安保、環(huán)保體系，責(zé)任

落實到人，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，加強計量、檢測等基礎(chǔ)工作，抓好職工培訓(xùn)，提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)，廣泛采用新技術(shù)和新工藝。第三十四條

實行質(zhì)量檢查評比制度，對施工單位當(dāng)月完成的工程進行抽檢，同時結(jié)合工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工情況進行一次全面考核，獎優(yōu)罰劣。第六章 工程試驗管理 第三十五條 在合同實施期間，施工單位應(yīng)在其駐地建立工地試驗室，并在拌和站(場)或獨立工點建立流動試驗室，負(fù)責(zé)材料檢驗與工程質(zhì)量的控制試驗。工地試驗室應(yīng)到交通運輸行業(yè)主管部門備案。試驗用檢測設(shè)備均應(yīng)經(jīng)相應(yīng)的計量部門或檢測機構(gòu)檢定合格，并須在使用中定期進行校正。試驗室用房和試驗儀器、設(shè)備及一切供應(yīng)等均由承包人負(fù)責(zé)自費提供。第三十六條 若施工、監(jiān)理單位未在駐地及工點建立工地試驗室，可就近委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室，但必須通過駐地辦、總監(jiān)辦審批，報項目公司備案。工地現(xiàn)場須建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室，面積不小于220m。第三十七條

工地試驗室應(yīng)能承擔(dān)各項與工程質(zhì)量控制有關(guān)的檢測、試驗，還應(yīng)承擔(dān)對擬采用的砂、石、鋼筋、水泥等材料進行標(biāo)準(zhǔn)試驗及砂漿、混合料配合比試驗等有關(guān)的試驗。第三十八條 對地面磚、內(nèi)外墻面磚、涂料、防水卷材、保溫材料等檢測項目須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測，承包人和監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場取樣；對消防、避雷、污水處理系統(tǒng)應(yīng)請專業(yè)檢測機構(gòu)到現(xiàn)場進行檢測，并出具檢測報告。

第六章 材料、設(shè)備采購的質(zhì)量管理 第三十九條

建筑材料和設(shè)備的供貨單位，承擔(dān)相應(yīng)的材料和設(shè)備質(zhì)量責(zé)任。其所購的材料和設(shè)備，必須符合有關(guān)房建工程現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并全部符合設(shè)計對材料、設(shè)備的要求。第四十條 按合同規(guī)定指定采購的材料和設(shè)備，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定進行檢驗，對檢驗不合格的產(chǎn)品，施工單位有權(quán)拒絕使用，檢驗意見不一致時，由質(zhì)監(jiān)機構(gòu)裁決。第三十六條 工程量清單中列明暫估價的材料及工程需要承包人提供樣品的材料要嚴(yán)格按合同專用條款的規(guī)定執(zhí)行。第四十一條 關(guān)鍵外購產(chǎn)品及材料出入庫要嚴(yán)格管理，材料存放庫要設(shè)置規(guī)范，產(chǎn)品及材料入庫后要分類存放整齊，設(shè)立標(biāo)志標(biāo)識，便于設(shè)備材料的出庫和檢查，出入庫要認(rèn)真填寫《外購材料入庫記錄表》《外購材料出庫使用記錄表》。第四十二條

在材料、設(shè)備的采購和使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計量標(biāo)準(zhǔn)，按照有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范進行。第七章 質(zhì)量事故處理 第四十三條

施工過程中出現(xiàn)施工單位將工程轉(zhuǎn)包和非法分包現(xiàn)象，對有關(guān)單位進行如下處罰： 1)監(jiān)理單位任何人員不得安排施工隊伍從事工程的轉(zhuǎn)包和分包活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，立即清出現(xiàn)場，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰。

2)施工單位：當(dāng)出現(xiàn)一起非法分包時，清退分包商，并處于合同總價5%罰款。第四十四條 由于設(shè)計、施工、監(jiān)理、試驗檢測及建設(shè)管理等責(zé)任過失而造成工程質(zhì)量事故，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定對有關(guān)的責(zé)任單位及人員進行處罰。工程質(zhì)量事故造成人身傷亡及財產(chǎn)損失的，責(zé)任單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定或裁決，給予受損方經(jīng)濟賠償。第四十五條 在工程施工中，因施工單位自檢體系不健全，工作不負(fù)責(zé)任，違反自檢的規(guī)定要求，不按設(shè)計和合同要求施工、使用不合格材料和設(shè)備、偷工減料而造成質(zhì)量管理混亂、工程質(zhì)量低下，應(yīng)視情節(jié)輕重處以停工整頓、停止工程價款支付，情節(jié)非常嚴(yán)重的將施工單位清除出場，并賠償由清除施工單位造成的一切經(jīng)濟損失。偽造檢驗報告或偽造檢驗結(jié)論的，視情節(jié)輕重，予以通報批評或?qū)⒂嘘P(guān)責(zé)任人清除出場。監(jiān)理單位及人員對以上問題既不及時采取措施進行處理，也不及時向項目公司報告，將有關(guān)責(zé)任人清除現(xiàn)場，由監(jiān)理單位賠償因清除施工單位造成經(jīng)濟損失的5%。第四十六條

監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中管理混亂，失誤較多，開工審批把關(guān)不嚴(yán)，關(guān)鍵工序旁站不到位，造成質(zhì)量管理混亂、工程質(zhì)量低下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理單位和監(jiān)理人員進行處罰。第四十七條

凡被清退的房建監(jiān)理人員，不得在本項目主線范圍內(nèi)再從事其它的監(jiān)理工作。第四十八條

因監(jiān)理和施工單位對設(shè)計圖紙復(fù)核不細，對明顯設(shè)計錯誤（經(jīng)專家組鑒定）未能及時提出變更申請，仍按錯誤圖紙施工 造成損失的，除按有關(guān)規(guī)定對設(shè)計單位進行處罰外，對施工單位處以賠償損失額50%的處罰，對監(jiān)理單位處以賠償損失額5%的處罰。如因項目公司、設(shè)計人員接到變更申請未能及時進行處理造成損失的，視情節(jié)對直接責(zé)任人進行處罰。第四十九條 建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、總包部、分部等有關(guān)人員在執(zhí)行職責(zé)過程中，有弄虛作假行為的，根據(jù)問題性質(zhì)按有關(guān)規(guī)定給予行政和經(jīng)濟處罰。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。2015年5月

第三篇：長江建設(shè)集團質(zhì)量管理辦法

安徽長江建設(shè)集團

質(zhì)量管理辦法

（初稿）

安徽長江建設(shè)集團

2015年5月29日

企業(yè)質(zhì)量管理概述

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范和強化公司質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量，增強企業(yè)競爭能力，根據(jù)國家和地方主管部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。

第二條

必須堅持“誠信為本，質(zhì)量第一，竭誠服務(wù)，持續(xù)改進”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和有關(guān)法律法規(guī)，牢固樹立“為用戶服務(wù)”的思想，實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理。

第三條 依照國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

第四條 依靠科技進步，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以技術(shù)創(chuàng)新提高工程質(zhì)量水平。

第五條 公司所屬各單位、項目部工程質(zhì)量管理工作，按本辦法執(zhí)行。

第二章 質(zhì)量管理機構(gòu)

第六條

質(zhì)量技術(shù)科是公司的質(zhì)量主管部門。公司所屬各單位、直屬項目部可設(shè)質(zhì)量管理部門；項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師；作業(yè)隊設(shè)專職或兼職質(zhì)量檢查員。

第七條

各級質(zhì)量管理部門按下列規(guī)定配備質(zhì)量檢查監(jiān)督人員。

1.質(zhì)量技術(shù)科長一名，副科長（房建）一名，副科長（市政）一名，專業(yè)質(zhì)量檢查工程師若干名；公司直屬項目部配專職質(zhì)量檢查工程師一名；作業(yè)隊配專職或兼職質(zhì)量檢查員一名。

2.各級專職質(zhì)量檢查人員，應(yīng)選配工作責(zé)任心強，能夠堅持原則，具有一定技術(shù)業(yè)務(wù)水平和施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任，并保持相對穩(wěn)定。

第八條

各級領(lǐng)導(dǎo)要支持質(zhì)量檢查監(jiān)督人員的工作，認(rèn)真聽取他們對質(zhì)量工作的意見。如有對檢查工作設(shè)置障礙或?qū)z查監(jiān)督人員進行打擊報復(fù)的行為，要認(rèn)真追查，嚴(yán)肅處理。

第三章 質(zhì)量管理責(zé)任制度

第九條

建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各項目部要建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對所承擔(dān)的施工項目，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，發(fā)生施工質(zhì)量事故，要追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。各項目部主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人要親自監(jiān)督檢查，所有參與建設(shè)的有關(guān)單位負(fù)責(zé)人，都要按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。每個項目部還要把質(zhì)量責(zé)任分解落實到各個崗位和職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

1.建立施工單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施工企業(yè)的法定代表人要對承建的工程負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工單位必須嚴(yán)格按照其資質(zhì)等級和經(jīng)營范圍承攬工程任務(wù)，依據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和施工合同組織施工。施工質(zhì)量實行逐級負(fù)責(zé)制，各級管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。

2.建立工程項目部負(fù)責(zé)人責(zé)任制。工程項目部經(jīng)理對本項目的施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)。項目部負(fù)責(zé)人必須具備相應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，具備項目管理工作的實踐經(jīng)驗。項目部的人員素質(zhì)，內(nèi)部組織機構(gòu)，必須滿足工程和技術(shù)上的要求。

3.建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。工程項目施工質(zhì)量的行政領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及重要崗位責(zé)任人，要按各自的職責(zé)對其施工的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

第十條 企業(yè)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制

企業(yè)負(fù)責(zé)人是公司的法定代表人。對公司的質(zhì)量工作負(fù)全面的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.領(lǐng)導(dǎo)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)；領(lǐng)導(dǎo)策劃建立公司質(zhì)量管理體系；領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)組織公司重大質(zhì) 2

量決策工作的研究、制定。

2.對公司所屬項目的工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.確定本公司質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系，對職工進行“質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。

4.主持管理評審工作，組織并主持管理評審會議，簽發(fā)管理評審決議。5.負(fù)責(zé)組織對重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。第十一條 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任制

公司生產(chǎn)副總經(jīng)理對本公司的工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.領(lǐng)導(dǎo)職能部室貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并組織監(jiān)督檢查。對工程的交付使用，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.正確處理工程質(zhì)量和施工進度的關(guān)系，對因單純搶工期而造成的質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.掌握本單位的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故。

第十二條 公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任制

總工程師在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所屬各項目質(zhì)量管理工作負(fù)具體組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.組織并領(lǐng)導(dǎo)本單位貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)及重大技術(shù)措施等，并在施工中進行督促檢查。

2.對各項目的技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出技術(shù)組織措施，指導(dǎo)本單位開展創(chuàng)優(yōu)活動。

3.主持項目重點工程施工組織設(shè)計的編制，重大項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底，以及重點工程控制網(wǎng)測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。

4.主持項目的質(zhì)量事故分析會，對施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.掌握項目工程質(zhì)量情況，對違反施工程序和操作規(guī)程的單位和個人，有權(quán) 3

制止、處罰或責(zé)令停工。

6.組織并參加定期質(zhì)量檢查以及公司QC成果發(fā)表會。7.負(fù)責(zé)組織申報工法、優(yōu)質(zhì)工程。

第十三條 項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任制

項目經(jīng)理是工程施工直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對施工的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.建立本項目工程質(zhì)量保證體系，配備合格的質(zhì)量管理人員和施工技術(shù)人員，建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。

2.對職工經(jīng)常進行質(zhì)量意識教育，支持質(zhì)量管理小組活動，并負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃的實施。

3.組織各工程隊嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，并經(jīng)常督促檢查。嚴(yán)格按施工程序組織生產(chǎn)、文明施工。4.對施工過程中的特殊工序，必須組織按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，無標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)進行專項技術(shù)交底。

5.執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者必須責(zé)令改正或返工。對發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定及時上報，不得隱瞞和袒護。

6.組織并參加每周一次的定期質(zhì)量檢查，按規(guī)定主持并參與單位工程、分部工程質(zhì)量檢查驗收工作，對交工的工程負(fù)責(zé)保修，并對其質(zhì)量負(fù)終身直接責(zé)任。

第十四條

項目總工程師的質(zhì)量責(zé)任制

項目總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所屬工程的質(zhì)量管理工作負(fù)具體組織實施責(zé)任。

1.負(fù)責(zé)本工程項目貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的各項技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及企業(yè)頒發(fā)的技術(shù)措施等，并在施工中監(jiān)督檢查。

2.主持編制施工組織設(shè)計和保證安全質(zhì)量的技術(shù)措施以及技術(shù)交底。負(fù)責(zé)測 4

量、試驗和計量領(lǐng)導(dǎo)工作，對重要工程的測量要親自進行復(fù)測和資料審核。3.開展質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理小組活動，協(xié)助項目經(jīng)理組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施。

4.負(fù)責(zé)對施工過程中特殊工序的技術(shù)交底。組織并參加隱蔽工程的檢查，督促有關(guān)人員按時辦理簽證手續(xù)。

5.掌握工程質(zhì)量情況，組織并參加每周的定期質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量分析會議，對違反操作規(guī)程的行為有權(quán)制止。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

6.負(fù)責(zé)組織單位工程、分部工程質(zhì)量檢查驗收，對交工的工程質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。

第十五條 施工員的質(zhì)量責(zé)任制

施工員是施工操作的直接指揮者，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1.對職工進行質(zhì)量意識教育，掌握好進度與質(zhì)量之間的關(guān)系，嚴(yán)格按程序組織施工。積極開展質(zhì)量管理小組活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好文明施工。

2.組織各班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、技術(shù)交底進行施工，并督促檢查。

３.主持工班、工序交接檢查和分項工程質(zhì)量檢查驗收，并針對存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。

４.及時表揚質(zhì)量好的班組和個人，對違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣者必須責(zé)令改正或返工。對發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定及時上報。

第十六條 質(zhì)量工程師的質(zhì)量責(zé)任制

1.監(jiān)督檢查項目部對國家、行業(yè)有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、指示、驗標(biāo)以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等的貫徹執(zhí)行。

2.參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查以及施工中的經(jīng)常性檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。

3.參加工程質(zhì)量檢查、竣工預(yù)驗及驗收交接工作。施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢驗批的自檢，并負(fù)責(zé)填寫檢查評定結(jié)果。4.審查已完工程質(zhì)量，簽證驗工計價報表。

5.督促并協(xié)助建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)兼職檢查人員的工作。6.對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出整改要求，必要時可簽發(fā)“質(zhì)量檢查通知書”和“質(zhì)量罰款通知單”。遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

7.有權(quán)越級向上級反映工程質(zhì)量情況。第十七條 班組長的質(zhì)量責(zé)任制

1.組織質(zhì)量管理小組開展質(zhì)量攻關(guān)，落實創(chuàng)優(yōu)措施。

2.認(rèn)真貫徹自檢、互檢、交接檢制度，隨時檢查和分析本班(組)的工程質(zhì)量情況，對存在的質(zhì)量問題督促有關(guān)人員及時改正。

3.搞好工序質(zhì)量保證，嚴(yán)格工藝紀(jì)律。認(rèn)真按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和交底施工，組織班組間的技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，做到文明施工。

4.參加隊組織的檢驗批質(zhì)量檢查驗收，對本班(組)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

第十八條 質(zhì)量技術(shù)科責(zé)任制

1.貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，并以此為據(jù)，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、設(shè)計文件審核、材料試驗、施工操作進行監(jiān)督檢查。

2.按規(guī)定及時向上級主管部門報送質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。

3.參加質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢查驗收工作。

4.負(fù)責(zé)制定公司創(chuàng)優(yōu)計劃，并監(jiān)督實施、組織評選、復(fù)驗和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎申報手續(xù)。

5.負(fù)責(zé)對申報驗工計價的工程質(zhì)量審查簽證。

6.對違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止和按規(guī)定罰款；對有危害工程質(zhì)量的行為，有權(quán)越級上報。

7.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理小組的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理工作，辦理注冊和課題登記，組織召開質(zhì)量小組成果發(fā)布會，表彰評選優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

8.在編制施工生產(chǎn)計劃時，同時匯總和下達年、季、月施工質(zhì)量計劃。9.經(jīng)常檢查、督促和考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，應(yīng)考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況及統(tǒng)計返工損失金額，對不合格品和沒有進行質(zhì)量驗收的工程，不報竣工、不計完成工作量，未經(jīng)質(zhì)量管理(監(jiān)察)部門及監(jiān)察人員簽證，不予驗工計價。

10.不下達與質(zhì)量計劃相抵觸的施工計劃。

11.組織對分承包商的資質(zhì)審查，建立合格分承包商名冊。

第四章 工程質(zhì)量管理制度

第十九條

加強質(zhì)量教育和培訓(xùn)，增強員工的質(zhì)量意識和操作技能。培訓(xùn)教育要形成制度，貫穿于施工的全過程，做到有計劃、分層次實施。

1.結(jié)合質(zhì)量形勢和生產(chǎn)任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要著重學(xué)習(xí)黨和國家的質(zhì)量方針、政策和規(guī)定，熟悉質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，掌握全面質(zhì)量管理方法；作業(yè)人員主要進行“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意識教育和企業(yè)規(guī)章制度、以及全面質(zhì)量管理一般知識教育。

2.技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。各單位、項目部應(yīng)根據(jù)工程特點和專業(yè)工作需要，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、驗標(biāo)和操作規(guī)程以及施工技術(shù)，不斷更新知識，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高職工隊伍技術(shù)素質(zhì)和整體素質(zhì)。

3.教育培訓(xùn)時間要保證干部每人每年參加學(xué)習(xí)時間不少于48小時，工人每人 7

每年不少于24小時。各級質(zhì)量管理人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。

第二十條

積極開展質(zhì)量管理小組活動。各單位、項目部應(yīng)組織成立QC小組，運用全面質(zhì)量管理的理論和方法，圍繞本單位提高質(zhì)量、縮短工期、確保安全、降低消耗、增加效益為目的開展攻關(guān)。小組組建后應(yīng)在上級主管部門辦理注冊和課題登記。每個課題完成后要及時總結(jié)，成果顯著的應(yīng)逐級申請發(fā)表，交流經(jīng)驗。

第二十一條

加強質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行施工技術(shù)、質(zhì)量、管理、考核標(biāo)準(zhǔn)。同時，要不斷建立和完善公司各項內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹實施，做到有章可循，有據(jù)可依。

第二十二條 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。各單位施工現(xiàn)場必須建立健全質(zhì)量保證體系，配齊相應(yīng)的組織機構(gòu)和人員，建立質(zhì)量責(zé)任制和獎懲辦法，健全施工技術(shù)調(diào)查、施工測量、施工圖審核復(fù)核、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計編制及審批、工程質(zhì)量管理、工程質(zhì)量檢驗制度（包括原材料的檢驗制度、施工過程中的試驗檢測制度、完工后的實體抽驗及試運行制度）、技術(shù)檔案管理等現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。要具有材料設(shè)備管理制度、分包方資質(zhì)及對分包單位管理制度。主要專業(yè)工種操作要持證上崗，施工檢測設(shè)備及計量器具設(shè)置要符合規(guī)定要求。通過落實各項管理制度和執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，加強施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收三個階段的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量。

第二十三條 計量測試工作。計量、測量和試驗是工程質(zhì)量的重要保證，各項目部要認(rèn)真執(zhí)行計量測試規(guī)定，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

1.要按有關(guān)規(guī)定和需要配置人員、設(shè)備，保證正常工作的環(huán)境條件。加強操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行計量、測量、試驗管理規(guī)定。各種儀器、儀表、量具要定期鑒定和維修，確保使用靈活，精度符合要求。

2.嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)則和檢測操作規(guī)程要求，加強開工前、施工中和竣工后的 8

坐標(biāo)方位、水準(zhǔn)高程的測量，做到換手復(fù)核，保證建筑物、構(gòu)筑物位置及結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確無誤。

3.加強原材料的檢測和復(fù)驗，以及砼、砂漿、填筑工程的施工檢驗和控制，保證發(fā)出的檢測報告具有準(zhǔn)確、公正和權(quán)威性。

4.加強現(xiàn)場施工計量。砼一律實行重量比，規(guī)模大且集中的工點(工程量在500m3以上的混凝土工程)應(yīng)采用砼集中拌合或其它自動計量裝置，以保證工程內(nèi)在質(zhì)量。

5.各項工作均要依據(jù)《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定，嚴(yán)格履行簽證手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)定后，方可進入下道工序或工作。

第二十四條 分包工程的質(zhì)量管理

1.分包方應(yīng)具備保質(zhì)、保量、保工期完成施工任務(wù)的能力，必須在“合格分承包商名冊”中招投標(biāo)選用。選用的合格分承包商要納入企業(yè)管理體系，進行安全、質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后才準(zhǔn)使用。

2.施工中，總包單位要選派責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員參加旁站監(jiān)督，防止偷工減料、粗制濫造和等級質(zhì)量事故的發(fā)生。

第二十五條 嚴(yán)格旁站監(jiān)督制度。工程施工中要配合監(jiān)理單位執(zhí)行質(zhì)量旁站監(jiān)督制度，技術(shù)、質(zhì)檢人員跟班指導(dǎo)檢查，強化施工全過程管理。重點抓好以下方面的旁站監(jiān)督：

1.施工過程中的特殊工序及隱蔽工程。如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的鋼筋張拉，砼灌注樁的施工，水下砼灌注等；

2.施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位。如各種防水層施工； 3.對后續(xù)工程施工或工序質(zhì)量及安全有重大影響的關(guān)鍵工序、部位。如鋼筋砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋布置和架立，模板的支撐與固定，基礎(chǔ)土質(zhì)及基底承載力的測試，砼灌注，新技術(shù)、新工藝、新材料的施工部位或環(huán)節(jié)等；

4.施工時無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。如復(fù)雜曲線模板的放樣等。

第二十六條

質(zhì)量計劃

1.工程總造價1000萬元以上的工程項目在開工前，要針對工程特點和具體要求需單獨編制質(zhì)量計劃，1000萬元以下的工程項目質(zhì)量計劃應(yīng)納入施工組織設(shè)計。2.質(zhì)量計劃內(nèi)容要有針對性，具體詳實。內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量要求的計劃實施，檢查及不合格項處理四方面相關(guān)內(nèi)容，具體為：編制依據(jù)，項目概況，質(zhì)量目標(biāo)，組織機構(gòu)，質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述，必要的質(zhì)量控制手段，檢驗和試驗程序，關(guān)鍵過程和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書，與施工過程相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求，更改和完善質(zhì)量計劃的程序等。

第二十七條 施工現(xiàn)場質(zhì)量記錄資料

1.施工中，施工負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)人員、測量和試驗人員、質(zhì)量檢查員、工班長等，均應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量記錄。

2.質(zhì)量管理記錄資料。主要包括：有關(guān)法律法規(guī)、文件和工程施工所涉及的有關(guān)國家、行業(yè)、企業(yè)等施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；各種質(zhì)量管理制度；質(zhì)量責(zé)任制；主要專業(yè)工程操作上崗證書；施工組織設(shè)計、施工方案及審批記錄；設(shè)計文件審查核對記錄；地質(zhì)勘察資料；交接樁、施工復(fù)測記錄；混凝土攪拌站及計量設(shè)置；現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理；質(zhì)量事故報告及處理記錄，以及程序文件規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量記錄等。

3.質(zhì)量保證記錄資料。主要包括進場工程材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料；各種試驗檢驗報告；各種合格證；設(shè)備進場維修記錄或設(shè)備進場運行檢驗記錄；

4.施工過程質(zhì)量記錄資料。施工或安裝過程可按分項、分部、單位工程建立相應(yīng)的質(zhì)量記錄資料，應(yīng)包含有關(guān)圖紙的圖號、設(shè)計要求；設(shè)計變更通知單；隱 10

蔽工程檢查記錄、歷次質(zhì)量檢查記錄、監(jiān)理工程師簽證驗收記錄；施工日志（各工序作業(yè)的原始施工記錄）；技術(shù)交底書；檢測及試驗報告；各項工程觀測記錄；不合格項的報告以及處理檢查驗證資料等。

5.各項記錄應(yīng)真實、齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確，與施工過程的進展同步，并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)整理、分類、歸納、存檔。

第二十八條 開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。工程創(chuàng)優(yōu)是企業(yè)樹形象，創(chuàng)信譽的需要。每項工程開工前都要根據(jù)工程規(guī)模，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，并逐級上報。對創(chuàng)省、部級以上優(yōu)質(zhì)工程項目，要重點抓，重點管，尤其對創(chuàng)國優(yōu)工程，要重點培育，制定措施，落實責(zé)任，加強施工過程控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。

1.凡投資在3000萬元以上的工程，或不足3000萬元，但有特殊設(shè)計以及應(yīng)用“四新”成果科技含量高的工程，以及達到省、部、國家級優(yōu)質(zhì)工程規(guī)模的工程均要列入公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并制定切實可行創(chuàng)優(yōu)措施。

2.省級優(yōu)質(zhì)工程于每年的第四季度申報，由各單位、項目部負(fù)責(zé)申報資料，報公司工程管理部匯總統(tǒng)一上報，于第二年一季度公布評審結(jié)果。

3.省、部、國家級優(yōu)質(zhì)工程，由各項目部備齊相關(guān)資料（包括前期建設(shè)文件、竣工資料、照片、反轉(zhuǎn)片和錄像帶）報公司質(zhì)量技術(shù)科，由公司質(zhì)量技術(shù)科負(fù)責(zé)具體申報。

第五章 工程質(zhì)量檢查驗收制度

第二十九條

隱蔽工程檢查制度

1.凡施工過程中隱蔽工程，均應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人員先自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上相應(yīng)的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄），報監(jiān)理人員檢查并簽證后，方準(zhǔn)隱蔽進行下道工序施工。

2.對需進行隱蔽的工程，未經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽證，自行隱蔽者，應(yīng)揭蓋補驗，11

由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，由施工單位負(fù)責(zé)。

3.隱蔽檢查應(yīng)及時進行，并按規(guī)定時間提前通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，由現(xiàn)場監(jiān)理人員到現(xiàn)場辦理檢查簽證。如經(jīng)監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)不合格，指令整改的，施工單位應(yīng)按規(guī)定期限整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理工程師復(fù)查。橋涵地基經(jīng)檢查簽證后應(yīng)立即封閉，逾期地質(zhì)發(fā)生變化，應(yīng)重新檢查。

4.檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計不符，本級不能處理者，應(yīng)及時報駐工地監(jiān)理代表和設(shè)計單位。

5.檢查時除按工程檢查證規(guī)定的項目逐項檢查外，還應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、驗標(biāo)、施工圖紙對照檢查，并對其位置、高程和施工尺寸進行詢查，將詢查情況記入施工日志。

6.隱蔽工程檢查記錄，應(yīng)用優(yōu)先采用打印，或用鋼筆藍黑或炭素墨水填寫，字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按規(guī)定備齊份數(shù)，做好留存。

第三十條 施工過程質(zhì)量檢查驗收制度

一、嚴(yán)格材料進場檢查驗收。工程中采用的主要材料、半成品、成品（設(shè)備）進場，項目負(fù)責(zé)人要組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料等人員進行現(xiàn)場驗收，報監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可；凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的應(yīng)進行試驗，再由監(jiān)理單位按規(guī)定進行平行檢驗或見證取樣試驗。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的不得進場。

二、嚴(yán)格每道工序和工序間的交接檢查驗收。即執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），主要由工程隊進行質(zhì)量控制（無工程隊的由項目部負(fù)責(zé)）。

1.自檢：一是操作人員和班組對所做工作，隨時對標(biāo)檢查；二是工班長在每日收工前對班組完成的工作量進行一次自檢，并作出記錄，對存在的問題必須當(dāng)日處理；三是每道工序完成后，由現(xiàn)場質(zhì)檢員檢查，并要達到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.互檢：同工種或多工種間，由項目部組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術(shù)，達到取長補短，互相促進，共同提高的目的。

3.交接檢：指同一工種的上下班之間或多工種的上下工序間的交接檢查。各工班應(yīng)做到不合格的工序不出手，上道工序不合格，下道工序不施工。

三檢中發(fā)生的質(zhì)量問題及處理結(jié)果，由質(zhì)檢員及時記入施工日志，并限期定專人整改。

三、檢驗批、分項、分部、單位工程的檢查驗收

1.檢查驗收順序。先進行檢驗批檢查驗收，在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上，進行分項工程檢查驗收，分項工程驗收合格后，再進行分部工程檢查驗收，所有單位工程所含的分部工程全部驗收合格后，最后進行單位工程檢查驗收。2.檢查驗收程序和組織

(1).檢驗批和分項工程先由項目部負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、質(zhì)檢等相關(guān)人員檢查合格的基礎(chǔ)上，再由專業(yè)質(zhì)量檢查工程師和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗記錄中簽字，然后由監(jiān)理工程師組織驗收。

（2）.分部工程由項目負(fù)責(zé)人組織項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員檢查驗收，在合格的基礎(chǔ)上，報總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人），由其組織驗收。（3）.單位工程完成后，項目負(fù)責(zé)人先按照驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進行自檢，對一些大中型工程、技術(shù)復(fù)雜工程、多個項目部參加施工的工程和建設(shè)單位有要求的單位工程，必要時由總公司組織進行自檢，并對檢查結(jié)果進行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。

3.檢驗批、分項、分部、單位工程檢查驗收對照相應(yīng)專業(yè)驗標(biāo)規(guī)定執(zhí)行。4.對已完工的檢驗批應(yīng)及時檢查驗收，否則不得進行下一步施工，填寫內(nèi)容和數(shù)據(jù)要詳實，要杜絕事后填表，保證質(zhì)量指標(biāo)的真實性。

5.質(zhì)量檢查部門定期抽查施工單位的檢查驗收情況及其正確性，對不及時、不準(zhǔn)確的予以糾正。

第三十一條 定期質(zhì)量檢查制

一、檢查時間及項目

1.公司要每月組織一次對大中型、重點、難點工程項目定期大檢查； 2.項目部每周應(yīng)對所負(fù)責(zé)承擔(dān)施工的項目組織一次定期大檢查，施工隊每天都要對施工各部位進行細致檢查。

3.檢查由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和質(zhì)量檢查人員參加。

二、檢查內(nèi)容

1.工程質(zhì)量保證體系和各項制度建立、執(zhí)行情況； 2.施工測量及放線符合要求情況； 3.施工質(zhì)量原始記錄填寫完備、真實情況； 4.有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施的制定和落實情況； 5.材料、成品、半成品的試驗報告，產(chǎn)品合格證等；

6.混凝土、砂漿檢查試件及土方夯實密度是否按規(guī)定要求進行試驗和驗收。組數(shù)及強度符合要求情況；

7.工程日志填寫情況，工班自檢、互檢、交接檢執(zhí)行情況； 8.檢驗批、分項、分部及單位工程的驗評情況；

9.歷次檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況和上級單位對工程質(zhì)量要求的落實情況。第三十二條 開、竣工檢查制

一、開工前檢查內(nèi)容及要求

1.堅持基本建設(shè)程序，簽訂承包合同。2.設(shè)計文件、設(shè)計圖紙應(yīng)能滿足開工需要；

3.施工前的工地調(diào)查及中線、水準(zhǔn)復(fù)測已進行，并符合要求； 4.各種技術(shù)交底工作已按規(guī)定執(zhí)行； 5.采用的新技術(shù)、新工藝能掌握運用；

6.各項施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度健全。

二、竣工檢查內(nèi)容及要求。

1.核對各部位尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合設(shè)計要求。2.各種施工質(zhì)量記錄的收集整理情況。

3.復(fù)查質(zhì)量驗收記錄，如發(fā)現(xiàn)缺項、漏項或其它質(zhì)量問題，應(yīng)列項處理，限期完成。

檢查為上一級主管單位或部門。

第三十三條 驗工計價。驗工計價是考核施工單位完成數(shù)量、質(zhì)量情況和控制拔款的重要手段。驗工計價報表由計劃統(tǒng)計部門編制，質(zhì)量部門只參加對工程質(zhì)量方面的審查簽證。未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽證的，不予計價、拔款。

第三十四條 驗工簽證時，有下列情況的應(yīng)剔除，不予計價。

１、工程質(zhì)量不合格須返工處理者；砼、砂漿及填土夯實密度未按規(guī)定進行試驗、無試驗報告不能判定其質(zhì)量狀態(tài)者。

２、因質(zhì)量不符合要求而造成返工，損失構(gòu)成質(zhì)量事故而未按規(guī)定填報質(zhì)量事故報告的。

３、由于施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量。

４、缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證及未經(jīng)檢查簽證者。

５、成品、半成品、設(shè)備缺少應(yīng)有的試件鑒定資料或出廠合格證（質(zhì)量證明文件）；原材料按規(guī)定未經(jīng)試驗鑒定并未確認(rèn)合格者。

６、擅自變更設(shè)計者。

７、未按規(guī)定申請驗收的。

第六章 工程質(zhì)量事故調(diào)查處理制度

第三十五條

凡因違背建設(shè)程序、施工與管理不到位、使用不合格的原材料、15

制品及設(shè)備、自然環(huán)境因素等造成工程質(zhì)量不合格，不符合設(shè)計要求，達不到《驗標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)，必須進行返修、返工、加固處理或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的視為質(zhì)量問題；直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）的視為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理按1989年9月30日建設(shè)部第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。

第三十六條 工程質(zhì)量事故分為特別重大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故。

第三十七條 事故報告

一、建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度。各單位、項目部要按月填報《工程質(zhì)量及事故情況報表》，由公司工程管理部按要求匯總上報總公司。

二、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)停止進行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，采取有效措施，搶救人員，保護事故現(xiàn)場，防止事故擴大。

三、事故發(fā)生單位必須在12小時內(nèi)用電話或電傳形式，報告公司工程管理部，由工程管理部在24小時內(nèi)呈報總公司、建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。報告內(nèi)容包括：

1.事故發(fā)生時間、地點、部位、工程項目、企業(yè)名稱； 2.事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計； 3.事故發(fā)生原因的初步判斷；

4.事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及事故控制情況； 5.處理方案及工作計劃； 6.事故報告單位。

第三十八條 質(zhì)量事故調(diào)查

一、對構(gòu)成質(zhì)量事故的，由項目部質(zhì)檢人員做好記錄和標(biāo)識，并填寫《工程 16

質(zhì)量事故報告表》逐級上報，格式按程序文件《不合格品控制程序》要求。

二、質(zhì)量事故調(diào)查組組成

1.質(zhì)量問題由項目部總工程師組織安全質(zhì)量、施工技術(shù)、試驗部門等人員組織調(diào)查、評審并提出處置方案，報公司工程管理部門，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后，由項目部總工程師按照《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》組織實施。

2.一般質(zhì)量事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、施工技術(shù)等相關(guān)部門人員成立調(diào)查組，進行調(diào)查，并按《不合格品控制程序》進行評審和處置，按《糾正措施控制程序》組織實施。

3.重大質(zhì)量事故由總公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師組織工程管理部等人員成立調(diào)查組，必要時可邀請有關(guān)設(shè)計人員、專家進行評審并提出處置方案，報上一級主管部門和有關(guān)單位批準(zhǔn)后，由總公司總工程師組織實施。4.特別重大質(zhì)量事故按國務(wù)院的有關(guān)程序和規(guī)定調(diào)查。

5.各級質(zhì)量事故調(diào)查組和事故發(fā)生單位在調(diào)查的同時，都要積極配合政府建設(shè)行政主管部門調(diào)查組、建設(shè)單位及監(jiān)理單位，做好調(diào)查取證，并按其要求進行調(diào)查、分析和處置。

三、工程質(zhì)量事故調(diào)查應(yīng)做到：

1.查明事故發(fā)生原因、過程、事故的嚴(yán)重程度和經(jīng)濟損失情況； 2.查明事故的性質(zhì)、責(zé)任單位和主要責(zé)任者； 3.組織技術(shù)鑒定；

4.明確事故主要責(zé)任單位和次要責(zé)任單位，承擔(dān)經(jīng)濟損失的劃分原則； 5.提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施； 6.提出對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理建議； 7.寫出事故調(diào)查報告。

第三十九條 質(zhì)量事故處理

一、質(zhì)量事故處理原則：事故必須按“四不放過”原則處理，即：事故原因分析不清不放過：事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過。

二、質(zhì)量事故處理的依據(jù)

1.質(zhì)量事故的實況資料，包括施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報告和監(jiān)理單位調(diào)查研究所獲得的資料；

2.有關(guān)合同及合同文件，包括工程承包合同、設(shè)備與器材購銷合同，以及設(shè)計、監(jiān)理合同等。要把有關(guān)合同文件作為探尋產(chǎn)生事故的可能原因，以及界定質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)；

3.有關(guān)技術(shù)文件和檔案，如：施工圖紙和技術(shù)說明；施工組織設(shè)計或施工方案、施工計劃；施工記錄、施工日志等；有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料；現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料；質(zhì)量事故發(fā)生后，對事故狀況的觀測記錄、試驗記錄或試驗報告等，以及其他有關(guān)資料；

4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)，如勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位資質(zhì)管理方面的法規(guī)；從業(yè)者資格管理方面的法規(guī)；建設(shè)市場方面的法規(guī)；施工方面的法規(guī)；標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的法規(guī)等。

三、質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，一般應(yīng)委托原設(shè)計單位提出，由本單位或其他單位提供的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位同意簽認(rèn)。技術(shù)處理方案的制訂，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。技術(shù)處理方案必須依據(jù)充分，應(yīng)在質(zhì)量事故的部位、原因全部查清的基礎(chǔ)上，必要時，應(yīng)委托法定工程質(zhì)量檢測單位進行質(zhì)量鑒定或請專家論證，要保證技術(shù)處理方案可靠、可行、保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能。

四、在實施核簽后的技術(shù)處理方案時，施工單位要制定詳細的施工方案設(shè)計，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工單位要派專職質(zhì)檢人員或技術(shù)人員進行旁站盯崗，并要邀請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等單位共同檢查認(rèn)可。

五、施工單位完成處理并自檢合格后，向有關(guān)各方報驗結(jié)果，組織檢查驗收，必要時進行處理結(jié)果鑒定。驗收完后，事故單位要整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認(rèn)，報建設(shè)各方和上一級主管部門，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。

工程質(zhì)量事故處理報告主要內(nèi)容：

1.工程質(zhì)量事故情況、調(diào)查情況、原因分析。2.質(zhì)量事故處理的依據(jù)。3.質(zhì)量事故技術(shù)處理方案。

4.實施技術(shù)處理施工中有關(guān)問題和資料。5.對處理結(jié)果的檢查鑒定和驗收。6.質(zhì)量事故處理結(jié)論。

六、工程質(zhì)量事故處理方案基本要求是：滿足設(shè)計要求和用戶的期望；保證結(jié)構(gòu)安全可靠，不留任何質(zhì)量隱患；符合經(jīng)濟合理的原則。

七、對責(zé)任單位和責(zé)任人的處理按公司《工程質(zhì)量獎懲辦法》執(zhí)行。

八、工程質(zhì)量處理方案要根據(jù)事故嚴(yán)重情況，選用修補處理，返工處理，不做處理，但不做處理必須經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計有關(guān)單位認(rèn)可，對工程或結(jié)構(gòu)使用及安全影響不大，通常有以下幾種情況： 1.不影響結(jié)構(gòu)安全和正常使用。

2.有些質(zhì)量問題，經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補。3.經(jīng)法定檢測單位鑒定合格。

4.出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能。

無論哪種處理類型，施工單位都要備好相關(guān)的技術(shù)資料和相關(guān)審批文件。

第四十條 發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報或擅自處理的，有意縮小事故返工損失、降低事故等級的，砼、砂漿試件強度不合格隱瞞不報或不按規(guī)定進行試驗的，19

對事故責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)加重處罰。

第七章 工程質(zhì)量獎懲制度

第四十一條

各單位、各項目部應(yīng)結(jié)合工程特點，建立內(nèi)部獎優(yōu)罰劣制度，不斷完善工程質(zhì)量激勵約束機制。

第八章 內(nèi)業(yè)管理

第四十二條 質(zhì)量內(nèi)業(yè)工作是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)，是質(zhì)量工作的重要依據(jù)。加強內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是搞好貫標(biāo)工作，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的需要。

第五十三條 內(nèi)業(yè)管理工作內(nèi)容

一、各級的質(zhì)量內(nèi)業(yè)工作要實行專人負(fù)責(zé)，并保持內(nèi)業(yè)人員的相對穩(wěn)定。

二、公司嚴(yán)格按以下內(nèi)業(yè)管理內(nèi)容歸檔完善，各單位、項目部可參照執(zhí)行。1.同步。2.核查

3.文件：上級文件電報、公司文件分類保存。4.資料：各項質(zhì)量資料按貫標(biāo)要求收集保存。5.文本：文件收發(fā)記錄，各項質(zhì)量工作記錄。

第四篇：峰峰集團有限公司煤炭質(zhì)量管理辦法

冀中能源峰峰集團有限公司

關(guān)于印發(fā)《煤炭質(zhì)量管理辦法》的通知

所屬各單位：

為進一步加強煤炭質(zhì)量管理，經(jīng)集團公司研究，制定了《冀中能源峰峰集團有限公司煤炭質(zhì)量管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請各單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

二〇一七年八月三日

冀中能源峰峰集團有限公司

煤炭質(zhì)量管理辦法

第一章 總則

第一條 為進一步強化質(zhì)量和服務(wù)意識，持續(xù)規(guī)范煤炭質(zhì)量管理，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量水平，精準(zhǔn)滿足用戶需求，穩(wěn)定市場，結(jié)合峰峰集團實際情況制定本辦法。

第二條 質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，用戶至上。

第三條 質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需求,即達到公司下發(fā)的煤炭購銷政策中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 質(zhì)量原則：全面管理原則、體系化運行原則、過程與結(jié)果并重原則、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化原則、經(jīng)濟效益和社會效益最大化原則。

第五條 本辦法適用于集團公司各原煤生產(chǎn)礦、選煤廠、運銷分公司及公司有關(guān)部門。

第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)

第六條 成立集團公司煤炭質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：總經(jīng)理 副組長：分管副總經(jīng)理

成 員：由公司分管副總師、煤炭生產(chǎn)部、企業(yè)管理部、規(guī)劃財務(wù)部、組織人事部、煤炭運銷分公司、各原煤生產(chǎn)礦、選煤廠等單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成。

第七條 集團公司煤炭質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在煤炭生產(chǎn)部，主任由煤炭生產(chǎn)部部長擔(dān)任。

第八條 職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)制定、修改并完善集團公司煤炭質(zhì)量管理辦法；審定煤炭質(zhì)量計劃目標(biāo)；研究部署煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；監(jiān)督煤炭質(zhì)量管理辦法的執(zhí)行情況，審定煤炭質(zhì)量指標(biāo)考核結(jié)果并進行獎懲。

2.辦公室：負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量管理辦法的落實，組織召開公司煤炭質(zhì)量管理工作會議和重大產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)調(diào)會議；定期出具對各單位的考核結(jié)果及獎懲意見；協(xié)調(diào)解決煤炭質(zhì)量管理工作中存在的問題，處理煤炭質(zhì)量管理過程中的日常事務(wù)。

3.各部門職責(zé)：

(1)煤炭生產(chǎn)部負(fù)責(zé)具體制定集團公司煤炭質(zhì)量管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法；負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量管理工作的監(jiān)督、檢查與考核；根據(jù)市場需求、各礦地區(qū)和工作面安排情況編制精煤和原煤質(zhì)量計劃；對入洗原煤質(zhì)量進行抽查及仲裁，協(xié)調(diào)處理礦廠之間的質(zhì)量糾紛；負(fù)責(zé)組織集團公司礦井煤質(zhì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和評比。

(2)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量指標(biāo)的考核；規(guī)劃財務(wù)部負(fù)責(zé)煤款結(jié)算和考核兌現(xiàn)；組織人事部負(fù)責(zé)制定煤炭質(zhì)量與工資獎金掛鉤調(diào)控管理辦法并兌現(xiàn)。

(3)煤炭運銷分公司負(fù)責(zé)收集用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量反饋信息；對精煤產(chǎn)品質(zhì)量進行抽查；負(fù)責(zé)處理質(zhì)量糾紛。

4.各礦廠是煤炭質(zhì)量管理的第一責(zé)任主體，從礦廠到區(qū)科，從區(qū)科到班組，按照集團公司質(zhì)量管理要求，設(shè)置組織機構(gòu)，合理分配質(zhì)量職能，明確責(zé)任，建立煤炭質(zhì)量管理體系。

第三章 管理流程

第九條 集團公司煤炭質(zhì)量管理過程包括原煤質(zhì)量管理、精煤質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測與監(jiān)督、質(zhì)量考核4個環(huán)節(jié)。

第十條 原煤質(zhì)量管理

1.集團公司所屬各礦為原煤生產(chǎn)過程的控制和責(zé)任單位，即原煤生產(chǎn)過程的煤炭質(zhì)量責(zé)任主體。原煤生產(chǎn)過程質(zhì)量控制包括設(shè)計、回采、掘進、井下運輸提升、地面篩選、手選6個環(huán)節(jié)。

(1)開拓設(shè)計

①各礦在開拓設(shè)計、采區(qū)和工作面布置及安排生產(chǎn)計劃時應(yīng)有煤質(zhì)部門參與。應(yīng)根據(jù)煤層自然條件及地質(zhì)條件合理布置采區(qū)和工作面，選擇合適的采煤工藝。

②工作面設(shè)計前要全面分析區(qū)域內(nèi)斷層、褶皺、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造情況和過老巷的采掘資料等。

③采掘工作面掘進和開采過程中，要適時優(yōu)化完善工作面設(shè)計，在斷層、褶皺、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造附近不能將工作面布置正規(guī)塊段時，可采用鋸齒對接方案。

④在制定和月度生產(chǎn)計劃時，應(yīng)合理安排工作面接續(xù)，做到不同質(zhì)量、不同條件的煤層和工作面合理配采，使礦井毛煤質(zhì)量保持穩(wěn)定。⑤每一個采煤工作面和掘進工作面的作業(yè)規(guī)程中都應(yīng)制定提高煤質(zhì)的相應(yīng)措施，并由煤質(zhì)管理部門會審簽字。

(2)回采工作面煤質(zhì)管理：

① 頂板管理。要根據(jù)頂板巖石性質(zhì)，加強頂板支護管理，采取措施防止頂板冒落和采空區(qū)矸石混入煤中。

② 綜采工作面。積極推廣綜采工藝，提高原煤回收率，降低原煤含矸。根據(jù)煤層厚度變化，能采用綜采工藝的盡量不采用放頂煤技術(shù)。要根據(jù)頂?shù)装鍘r石性質(zhì)結(jié)構(gòu)及煤層開采厚度合理選擇作業(yè)方式,減少空頂面積和空頂時間。同時，在采煤機割頂、底板后要及時調(diào)整采高減少破矸。

③放頂煤工作面。一方面要選擇合理的放頂煤工藝，另一方面要建立嚴(yán)格的放煤操作制度，減少頂板矸石混入煤中；根據(jù)煤層厚度和開采工藝特征，以及頂板完整性，確定合理的放煤步距。

④在工作面遇斷層、煤層變薄帶、破碎帶及褶曲時，要制定相應(yīng)處理措施，必要時可重開切眼，甩掉斷層帶和變薄區(qū)，提高煤質(zhì)。

(3)掘進工作面煤質(zhì)管理

① 要合理選擇巷道位置。盡量不挑頂或破底掘進，避免破壞頂?shù)装澹姑簩釉谙锏罃嗝鎯?nèi)占的面積最大。

②優(yōu)化采掘后路運輸系統(tǒng)。通過建立井下臨時儲砟倉和集中時間段提升等措施，實現(xiàn)采掘工作面煤砟分裝分運，確保原煤灰分指標(biāo)。

③炮掘工作面。要選擇好炮眼位置，盡量不崩碎頂板和底板，在遇夾石層時，其炮眼位置應(yīng)與夾石層平行，炮眼與夾石層距離以不破碎夾石層為準(zhǔn)，便于揀矸、分裝、分運，在遇斷層、褶曲或破碎帶時，要加強頂板支護，防止冒頂，減少矸石混入煤中。

④機掘工作面。一般以防止破頂破底為主，遇夾石層、斷層、褶曲等可采用爆破法超前處理，單獨存放運輸。

(4)井下煤炭運輸和存儲的煤質(zhì)管理

①煤炭在井下運輸和儲運過程中，應(yīng)防止矸石、雜物等混入煤中。

②采掘過程中采出的矸石以及施工或維護中產(chǎn)生的矸石，都要單獨裝車和運輸。施工用的礦車等盡量做到專車專用，否則應(yīng)將車底清理干凈后再裝煤。

③井底車場應(yīng)設(shè)專人看管，發(fā)現(xiàn)煤矸石混裝的礦車不準(zhǔn)翻入煤倉，應(yīng)拉到矸石線單獨處理。

④采掘、維修等工作中混入煤中的木頭、鐵器等雜物必須及時撿出。

⑤應(yīng)提高煤流運輸系統(tǒng)的靈活性，以便在需要時將不同質(zhì)量的煤分時程分別運輸。

(5)毛煤水分管理

①采煤工作面要做到停機停水。工作面開機前必須將工作面積水安泵排盡。②井下要有通暢的排水系統(tǒng)，巷道、回采工作面的排水不可排入溜煤眼或煤倉。溜煤眼和煤倉不應(yīng)設(shè)在出水的巖層中，避免增加煤的水分。

③加強工作面頂板、底板及采空區(qū)的水源管理，避免混入煤中。

④各轉(zhuǎn)載點噴霧必須實現(xiàn)自動控制，有煤開啟，無煤即停，進一步減少井下運輸過程中巷道的淋水混入煤中。

(6)地面煤質(zhì)控制

①配備足夠手選揀矸人員，加大對大塊矸石、雜物的手選力度。

②原煤分級篩根據(jù)原煤質(zhì)量情況合理選擇篩孔，性能要保持良好，經(jīng)常清理篩網(wǎng)，提高篩分效率。

③有動篩選矸車間的礦井，必須正常使用，杜絕走直通。④要利用科技手段對動篩開啟情況進行自動監(jiān)控，實現(xiàn)在線監(jiān)測，加強對動篩使用情況的管控力度。

(7)各礦要建立信息反饋機制。及時將煤層煤樣煤質(zhì)資料、煤質(zhì)變化情況、選煤廠的檢測數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析，嚴(yán)格生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，并嚴(yán)格考核。

(8)建立非常態(tài)煤質(zhì)信息預(yù)警機制，及時制定有針對性的糾偏措施，保證煤質(zhì)監(jiān)控在常態(tài)下正常運行。

(9)積極推廣新工藝，新裝備，提高原煤回收率，降低原煤含矸率。

2.煤炭生產(chǎn)部對原煤質(zhì)量管理的過程包括制定計劃、監(jiān)督抽查、檢查考核3個環(huán)節(jié)。

(1)制定計劃

①了解各礦煤質(zhì)情況。對各礦煤層煤樣、原煤篩分浮沉煤樣安排檢測，了解掌握集團公司各礦井煤質(zhì)情況。

②根據(jù)各礦地區(qū)規(guī)劃和煤質(zhì)預(yù)測，編制集團公司煤質(zhì)規(guī)劃。

③根據(jù)當(dāng)年各礦地區(qū)和工作面安排及煤質(zhì)情況，制定集團公司、季度、月度原煤質(zhì)量計劃。

④原煤礦井因為地質(zhì)條件發(fā)生變化，確需調(diào)整計劃指標(biāo)時，必須經(jīng)煤炭質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場調(diào)查并充分討論通過后，經(jīng)組長簽字同意方可調(diào)整原煤質(zhì)量計劃，但必須完成質(zhì)量計劃。

(2)監(jiān)督抽查

① 煤炭生產(chǎn)部對各礦原煤質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；對原煤質(zhì)量完成情況每旬進行監(jiān)督檢查，并進行分析通報。

②每月對集團公司煤質(zhì)完成情況進行總結(jié)通報，對沒有完成質(zhì)量計劃指標(biāo)的單位組織進行分析，查找原因，制定有針對性的措施進行改進。

③對調(diào)入洗原煤質(zhì)量進行日常抽檢，建立煤質(zhì)信息預(yù)警制度，原煤灰分超出計劃三個百分點啟動預(yù)警。

④對煤質(zhì)變化大、原煤質(zhì)量問題反映強烈的單位加大抽檢力度。⑤協(xié)調(diào)解決調(diào)入洗原煤的質(zhì)量糾紛，如提出仲裁要求，及時組織礦廠雙方到達現(xiàn)場進行采樣仲裁。

(3)檢查考核。每半年組織對礦井煤質(zhì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化進行檢查考核，進一步提升各礦煤質(zhì)管理水平，確保集團公司原煤質(zhì)量計劃的落實。

第十一條 精煤質(zhì)量管理 1.選煤廠

選煤廠為精煤生產(chǎn)過程的控制和責(zé)任單位，即精煤生產(chǎn)過程的責(zé)任主體。精煤生產(chǎn)過程質(zhì)量控制包括原煤卸車存儲、配煤、洗選加工、產(chǎn)品存儲、裝車運輸5個環(huán)節(jié)。同時選煤廠要針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，組織人員進行技術(shù)改革和技術(shù)攻關(guān)，不斷完善生產(chǎn)工藝系統(tǒng)；提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平,搞好生產(chǎn)工序質(zhì)量管理和指標(biāo)控制,保證最終精煤質(zhì)量合格。

(1)原煤存儲。入洗原煤進廠后分煤種卸車灌倉，分倉儲存。

(2)配煤。對入廠原煤灰分、粘結(jié)指數(shù)、硫分等各項指標(biāo)進行檢驗，進行快速浮沉試驗，測算合理的配洗方案，傳達到具體執(zhí)行配煤的崗位，做到精準(zhǔn)配煤，保證精煤粘結(jié)指數(shù)、硫分等指標(biāo)在要求的范圍內(nèi)。

(3)洗選加工

①嚴(yán)格按照集團公司下達的精煤質(zhì)量生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，將質(zhì)量指標(biāo)層層分解，對重介、浮選、粗煤泥回收等各作業(yè)分選指標(biāo)進行合理分配，制訂各工藝、各崗位質(zhì)量指標(biāo)，使最終精煤質(zhì)量指標(biāo)控制在合格的范圍內(nèi)。

②嚴(yán)格精煤生產(chǎn)過程中的各項質(zhì)量技術(shù)檢查和煤質(zhì)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集，有效指導(dǎo)選煤生產(chǎn)。在開停車、交接班時間要加強質(zhì)量快速檢查和生產(chǎn)管理，防止因加煤量和人員操作變化引起精煤質(zhì)量大的波動。

③生產(chǎn)不同品種精煤進行轉(zhuǎn)換時，提前半小時通知相關(guān)崗位做好準(zhǔn)備工作。

④入洗原煤煤質(zhì)發(fā)生變化，要及時通知重介、浮選等相關(guān)崗位，及時調(diào)整分選密度、用油量等工藝參數(shù)和操作方法；協(xié)調(diào)控制重介、浮選灰分，保證最終精煤灰分合格穩(wěn)定。

⑤及時對脫水設(shè)備進行檢修維護，保證設(shè)備脫水效果；加強脫水設(shè)備單機水分檢查，保證最終精煤水分在13%以下。

⑥洗選加工過程中精煤質(zhì)量指標(biāo)異常時，要指定異常指標(biāo)精煤存放位置并記錄數(shù)量，采取返洗等有效措施，防止精煤質(zhì)量事故發(fā)生。

(4)產(chǎn)品儲存

①生產(chǎn)兩個煤種以上精煤的選煤廠，要記錄好各精煤倉倉儲品種及儲量情況，確保精煤裝車時品種不混裝。

②洗煤產(chǎn)品落地儲存做到不同品種和同一品種不同質(zhì)量產(chǎn)品分堆存放，并有質(zhì)級相符的標(biāo)牌及設(shè)有明顯分界標(biāo)記，杜絕混堆混放。

(5)裝車運輸 ①選煤廠對裝運精煤的火車車皮要逐個檢查，車底要清掃干凈。裝車要保證質(zhì)量均勻。裝車數(shù)量不夠需補裝時，要確保添加同品種、同質(zhì)量的產(chǎn)品，避免造成質(zhì)量事故。

②兩個煤種同時汽運需要鏟車裝車作業(yè)時，要采取有效措施做到產(chǎn)品不混裝，不交叉污染。遇下雨煤場有積水時鏟車裝車時要推裝煤堆上部干煤，嚴(yán)禁推底裝車作業(yè)。

2.煤炭運銷分公司

(1)嚴(yán)格按照集團公司原煤調(diào)運計劃進行調(diào)運，做好肥瘦煤的調(diào)運平衡工作，實際調(diào)運量要做到3天內(nèi)一小平衡，一旬內(nèi)大平衡，全月總平衡，以保證選煤廠合理配煤,精煤牌號質(zhì)量穩(wěn)定。

(2)煤炭運銷分公司負(fù)責(zé)建立用戶質(zhì)量信息反饋及糾紛處理制度，積極進行用戶走訪，認(rèn)真聽取用戶對精煤質(zhì)量的意見，及時協(xié)調(diào)處理質(zhì)量糾紛，并將用戶意見及時反饋到選煤廠和煤炭生產(chǎn)部。

(3)定期對各選煤廠精煤產(chǎn)品質(zhì)量進行抽查，對用戶反映強烈的單位要加大抽檢力度。每月將質(zhì)量抽查情況進行匯總反饋煤炭生產(chǎn)部和相關(guān)選煤廠，以促進選煤廠提升精煤質(zhì)量。

3.煤炭生產(chǎn)部

煤炭生產(chǎn)部根據(jù)各礦各煤田采掘安排及煤質(zhì)情況，結(jié)合運銷分公司對煤炭市場的需求預(yù)測，編制精煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量長遠規(guī)劃。對洗選加工過程質(zhì)量控制包括制定年（季度、月度）計劃、日常監(jiān)控、管理協(xié)調(diào)、檢查考核4個環(huán)節(jié)。同時定期組織召開選煤技術(shù)交流會，推廣提升煤質(zhì)的新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，進一步穩(wěn)質(zhì)增效。

(1)制定計劃

①在保證精煤牌號、灰分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)、穩(wěn)定精煤市場份額的基礎(chǔ)上，根據(jù)各礦原煤產(chǎn)量及煤質(zhì)情況，按照效益最大化原則，制定各選煤廠精煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及質(zhì)量計劃。

②對原煤配洗進行研究，科學(xué)合理制定洗選方案。對入洗礦各煤層質(zhì)量和牌號檢測結(jié)果進行分析，合理制定配洗方案，并根據(jù)煤質(zhì)變化情況及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保焦精煤、肥精煤、瘦精煤、燒結(jié)精煤、噴吹精煤等產(chǎn)品比例合理，質(zhì)量穩(wěn)定。

(2)日常監(jiān)控。通過各廠上傳到集團公司煤質(zhì)管理系統(tǒng)的精煤質(zhì)量數(shù)據(jù)、運銷分公司質(zhì)量抽查情況、再結(jié)合用戶質(zhì)量反饋信息，對各廠精煤質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，對精煤質(zhì)量生產(chǎn)過程進行日常監(jiān)控。對抽查質(zhì)量不合格批次較多和用戶提出質(zhì)量意見的單位及時組織分析，查找原因，制定措施進行改進。

(3)管理協(xié)調(diào)

①每月10日、25日組織召開煤炭生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)平衡會，煤炭生產(chǎn)與市場需求直接對接。由煤炭生產(chǎn)部、運銷分公司和有關(guān)礦廠參加，根據(jù)對接情況，安排下月的精煤質(zhì)量生產(chǎn)計劃；將上旬各品種的精煤生產(chǎn)和銷售實際情況與計劃進行比對，根據(jù)銷售情況及時調(diào)整精煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。②當(dāng)入洗原煤礦原煤硫分、粘結(jié)指數(shù)等指標(biāo)發(fā)生變化，導(dǎo)致精煤產(chǎn)品相關(guān)指標(biāo)無法保證時，煤炭生產(chǎn)部及時調(diào)整調(diào)入洗方案和配洗比例，保證精煤各項質(zhì)量指標(biāo)合格。

(4)檢查考核。定期組織對選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行檢查考核評比，將檢查結(jié)果進行通報，不斷提升選煤質(zhì)量管理水平。

第十二條 質(zhì)量檢測與監(jiān)督 1.組織與要求

煤炭運銷分公司中心化驗室及各礦廠煤質(zhì)部門是專門的煤炭質(zhì)量檢驗組織，要按照相關(guān)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置機構(gòu)，配備人員。采制化人員要定期進行培訓(xùn)，持證上崗。采制化設(shè)備要定期維護檢定，保證儀器設(shè)備性能穩(wěn)定，檢測結(jié)果可靠。采制化工作要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁弄虛作假，確保質(zhì)檢數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。

2.各級職責(zé)劃分(1)運銷分公司

①負(fù)責(zé)對采制化各項檢測方法的最新標(biāo)準(zhǔn)進行檢索、收集，并將最新信息及時通知各礦廠質(zhì)檢部門；負(fù)責(zé)采制化新國標(biāo)的宣貫和培訓(xùn)工作。

②定期組織各礦廠進行實驗室間比對工作，以消除實驗室系統(tǒng)誤差，確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

③對入洗原煤仲裁煤樣、抽查煤樣進行檢驗；對各礦廠所送煤層煤樣、商品煤月綜合煤樣進行檢驗；對原煤月綜合煤樣進行浮沉實驗。④對選煤廠精煤產(chǎn)品質(zhì)量進行抽查。(2)原煤生產(chǎn)礦

①負(fù)責(zé)本礦井下煤層煤樣質(zhì)量分析與預(yù)測。

②對商品煤質(zhì)量進行檢測，了解掌握本礦煤質(zhì)情況。③對采掘工作面進行煤質(zhì)檢查；對煤炭生產(chǎn)各工序各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理措施落實情況進行監(jiān)督檢查。

④對新掘進、新開采工作面及時采樣，按規(guī)定送檢，確定煤質(zhì)指標(biāo)；定期對正在開采的工作面進行采樣化驗，當(dāng)煤質(zhì)或牌號出現(xiàn)變化時及時安排采樣并送檢。采樣要嚴(yán)格按照國標(biāo)進行操作，保證所采煤樣的代表性，為煤質(zhì)預(yù)測提供準(zhǔn)確參考依據(jù)。

⑤建立礦井質(zhì)量大幅變化的預(yù)報及與相關(guān)單位的溝通機制。入洗礦煤質(zhì)發(fā)生大的變化，及時通報煤炭生產(chǎn)部和選煤廠，以及時調(diào)整原煤配洗比例。

(3)選煤廠

①負(fù)責(zé)調(diào)入洗原煤、精煤等各產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，及時向相關(guān)入洗原煤礦、運銷分公司提供化驗報告單，作為以質(zhì)計價結(jié)算依據(jù)。

②負(fù)責(zé)洗選加工過程中的質(zhì)量快速檢查與控制。③制訂完善商品煤質(zhì)量異常反饋及應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)檢測結(jié)果異常，或用戶提出質(zhì)量異議，要立刻啟動預(yù)案查找原因并采取措施解決。

④根據(jù)本廠實際情況制訂并不斷完善商品煤采制樣操作規(guī)程，入洗原煤、精煤要車車采樣，批批化驗，按規(guī)定留取存查煤樣。

⑤采制化工作要堅持實事求是的原則，嚴(yán)格按國標(biāo)及操作規(guī)程操作，采樣要有代表性，嚴(yán)禁弄虛作假，確保質(zhì)檢數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。采制化各項原始記錄要有真實性、完整性及可追溯性，規(guī)范填寫，字跡工整、清晰。各項記錄按規(guī)定保存。

⑥選煤廠與入洗原煤礦要加強采制化技術(shù)交流，相互對標(biāo)采樣，降低煤質(zhì)檢驗誤差。

⑦選煤廠與用戶要加強煤質(zhì)檢驗過程的溝通和協(xié)調(diào)，及時了解用戶信息和對質(zhì)量要求，更好的指導(dǎo)精煤生產(chǎn)；對用戶的精煤質(zhì)量反饋意見和信息進行認(rèn)真分析，制訂相應(yīng)整改措施，進一步提升精煤品質(zhì)。

(4)煤炭生產(chǎn)部

①負(fù)責(zé)對集團公司各礦廠采制化工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對集團公司各類煤樣的采制化工作進行具體安排。

②組織協(xié)調(diào)入洗原煤采制化環(huán)節(jié)的專業(yè)管理工作，處理入洗原煤礦和選煤廠的質(zhì)檢糾紛。

3.質(zhì)量信息化管理

(1)煤炭產(chǎn)品檢驗數(shù)據(jù)利用煤質(zhì)信息管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)傳輸，運銷分公司中心化驗室各類煤樣檢測結(jié)果和浮沉試驗結(jié)果用OA系統(tǒng)上傳。

(2)各礦廠入洗煤、商品煤檢測數(shù)據(jù)每天上午8：30分前上傳到網(wǎng)。

(3)各礦廠月度報表于次月1日上傳到網(wǎng)，紙質(zhì)報表于次月2日送煤炭生產(chǎn)部。

(4)集團公司煤層煤樣、月綜合煤樣檢測結(jié)果于每月15日前上傳；篩分浮沉試驗結(jié)果于每季度第一個月10日前上傳。

第四章 考核和獎懲

第十三條 建立煤質(zhì)例會制度

1.煤質(zhì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月上旬召開煤質(zhì)例會，對上月煤炭質(zhì)量完成情況進行總結(jié)分析，并依據(jù)有關(guān)政策進行考核評價。

2.選煤廠、生產(chǎn)部、運銷分公司每月績效考核評價一次；選煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子一體化考核每季度考核評價一次；礦井煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化每半年評比考核一次；選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每季度評比考核一次。

3.考核結(jié)果由考核小組組長簽字同意后，企業(yè)管理部、規(guī)劃財務(wù)部、組織人事部等部門負(fù)責(zé)具體執(zhí)行（見附件1）。

第十四條 考核評價依據(jù)

評價依據(jù)主要有原煤、商品煤質(zhì)量指標(biāo)計劃；集團公司煤炭購銷政策；集團公司工資總量與經(jīng)濟效益掛鉤調(diào)控管理辦法；集團公司礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法（附件2）；集團公司選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法（附件3）等相關(guān)文件內(nèi)容。如文件有修改，以最新文件為準(zhǔn)。

第十五條 質(zhì)量考核及獎懲兌現(xiàn) 1.煤炭質(zhì)量與煤價掛鉤考核

(1)入洗原煤礦井、動力煤礦分別執(zhí)行集團公司下達的相應(yīng)礦計劃灰分或發(fā)熱量對應(yīng)的基準(zhǔn)價格，灰分、硫分或發(fā)熱量指標(biāo)在計劃指標(biāo)的基礎(chǔ)上每升高或降低進行扣獎。

(2)入洗原煤礦井有大于200mm的矸石進入選煤廠，在當(dāng)批次化驗結(jié)果的基礎(chǔ)上，每10塊增加灰分1％，煤價降低10元/噸。

(3)入洗煤質(zhì)量礦廠雙方有異議時，煤炭生產(chǎn)部負(fù)責(zé)仲裁。化驗結(jié)果超差高于3%時，以仲裁結(jié)果作為本批次煤的質(zhì)檢結(jié)果。運銷分公司按照確認(rèn)后的仲裁結(jié)果對該批入洗原煤價格進行結(jié)算。

(4)運銷分公司對精煤質(zhì)量進行抽檢，根據(jù)抽檢結(jié)果按照精煤質(zhì)量要求及扣罰標(biāo)準(zhǔn)進行扣罰，規(guī)劃財務(wù)部核減精煤加工費。2.質(zhì)量糾紛及事故考核

(1)入洗煤產(chǎn)生質(zhì)量糾紛，選煤廠化驗結(jié)果比仲裁結(jié)果灰分高于3%、水分高于2%，每有一次扣罰選煤廠月度工資總額的1%。

(2)運銷分公司未及時按要求在規(guī)定時間內(nèi)出具仲裁煤樣檢測結(jié)果的；煤樣檢驗未嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)，或有弄虛作假現(xiàn)象的，每有一次扣月度工資總額的1%。

(3)運銷分公司未按照確認(rèn)后的仲裁結(jié)果對入洗原煤價格進行結(jié)算，每有一次扣月度工資總額的1%。

(4)精煤每出現(xiàn)一次因質(zhì)量問題被用戶拒收情況，對邯選廠、馬選廠罰款2萬元，對萬年礦選煤廠、大淑村選煤廠罰款1萬元，并分析事故，追究其管理責(zé)任。

(5)凡是在國家、省、市質(zhì)量監(jiān)督檢查部門抽查煤炭質(zhì)量出現(xiàn)不合格品，每有一次對相關(guān)單位罰款3萬元。

3.煤炭質(zhì)量管理與工資掛鉤考核

(1)原煤灰分指標(biāo)與原煤礦井領(lǐng)導(dǎo)班子年薪進行聯(lián)掛。(2)精煤批合格率與邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠月工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子一體化考核相聯(lián)掛。

(3)集團公司原煤灰分、精煤批合格率對煤炭生產(chǎn)部納入機關(guān)部門月度對標(biāo)重點工作考核。

(4)礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比，按半年考核、半年兌現(xiàn)。對前三名的單位進行獎勵。百萬噸以上礦井獎勵20萬元，百萬噸以下礦井獎勵10萬元（見附件2）。

(5)選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比，按季度考核、季度兌現(xiàn)。對前兩名的單位進行獎勵。分別獎勵10萬元和8萬元（見附件3）。

(6)對全年完成灰分計劃指標(biāo)的單位，百萬噸以上礦井獎勵20萬元，百萬噸以下礦井獎勵10萬元；選煤廠全年精煤批合格率完成92%以上，獎勵10萬元。

以上幾項獎勵，要重點用于在煤質(zhì)工作中做出貢獻的有功人員，并按貢獻大小進行獎勵。

(7)集團公司煤質(zhì)指標(biāo)整體情況完成較好時，對相關(guān)部室做出突出貢獻的人員進行獎勵。第十六條 考核結(jié)果的應(yīng)用

煤炭質(zhì)量管理辦公室嚴(yán)格落實煤炭質(zhì)量管理辦法，定期對考核結(jié)果進行分析總結(jié)，并反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位和部門，不斷提升煤炭質(zhì)量管理水平，確保完成各項任務(wù)指標(biāo)，實行效益最大化。

第十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

1.峰峰集團煤炭質(zhì)量考核結(jié)果匯總表

2.峰峰集團礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

3.峰峰集團選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

第五篇：1中建路橋質(zhì)量管理辦法2015.5

中建路橋集團有限公司工程質(zhì)量管理辦法

中建路橋集團有限公司工程質(zhì)量管理辦法

第一章

總

則

第一條 為貫徹“中國建筑，服務(wù)跨越五洲；過程精品，質(zhì)量重于泰山;精益求精,持續(xù)改進提高”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本辦法。

第二條 本辦法依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、交通運輸部《公路工程質(zhì)量管理辦法》（交公路發(fā)[1999]90號）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）、中國建筑股份有限公司《施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》（中建股安字[2014]571號）、《中建交通建設(shè)集團有限公司工程質(zhì)量管理辦法》等法律、法規(guī)、規(guī)范、辦法編制。

第三條 本辦法適用于中建路橋集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）與所屬各子企業(yè)及其承包施工的工程項目（以下簡稱“施工項目”）的質(zhì)量管理工作。

第四條 本辦法是中建路橋集團工程質(zhì)量管理工作的基本規(guī)定，是全集團工程質(zhì)量管理工作的基本行為準(zhǔn)則，也是集團公司對所屬子企業(yè)及施工項目的工程質(zhì)量管理工作進行檢查、考核評價的基本依據(jù)。所屬子企業(yè)可根據(jù)本公司的具體情況依據(jù)本辦法制定實施細則。

第五條 集團公司及所屬子企業(yè)、施工項目應(yīng)積極貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007），努力實現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的科學(xué)化。

第六條 所屬子企業(yè)、施工項目在執(zhí)行本辦法的過程中，應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗、積累資料，并及時將意見或建議反饋集團公司工程質(zhì)量管理部門。

第二章

術(shù)

語

1工程質(zhì)量管理決策體系——由集團公司、各子企業(yè)工程質(zhì)量管理

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中建路橋集團有限公司工程質(zhì)量管理辦法

決策機構(gòu)、決策機制及相應(yīng)制度構(gòu)成的體系。

2工程質(zhì)量保證體系——由集團公司、各子企業(yè)、施工項目直接或間接影響工程質(zhì)量的人力資源、材料物資、施工設(shè)備、施工及技術(shù)管理、商務(wù)合約等機構(gòu)、崗位及其工程質(zhì)量管理職責(zé)、制度等構(gòu)成的體系。3工程質(zhì)量監(jiān)督體系——由集團公司、各子企業(yè)、施工項目工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、崗位及其監(jiān)督職責(zé)、制度等構(gòu)成的體系。質(zhì)量工程師——項目部具有上崗資格證書并專職從事質(zhì)量檢驗監(jiān)督及管理的人員。質(zhì)檢員——項目部在質(zhì)量工程師領(lǐng)導(dǎo)下專職從事質(zhì)量檢驗監(jiān)督及管理的專業(yè)技術(shù)人員。責(zé)任工程師——項目部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工的各專業(yè)技術(shù)管理人員。測量工程師——項目部從事現(xiàn)場測量工作的人員。

8試驗工程師——項目部具有上崗資格證書并從事試驗工作的人員。

9材料設(shè)備工程師——項目部從事現(xiàn)場材料物資和設(shè)備管理的人員。

10特殊工程——工程地質(zhì)、周圍環(huán)境、結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜，技術(shù)新穎、難度很大，規(guī)模超大、大空間大跨度，建筑高度200m以上的橋梁工程。

第三章

工程質(zhì)量管理體系

第七條 集團公司及所屬各子企業(yè)、施工項目均必須建立健全工程質(zhì)量管理體系，并保持體系的有效運行。

第八條 工程質(zhì)量管理體系主要由工程質(zhì)量管理決策體系、工程質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系等組成。

第九條 集團公司及所屬子企業(yè)均應(yīng)建立工程質(zhì)量管理決策體系，設(shè)立質(zhì)量管理委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機構(gòu)，并保持體系的有效運行。

第十條 工程質(zhì)量保證體系應(yīng)使影響工程質(zhì)量的直接或間接因素得到有效控制，從而使工程質(zhì)量在施工生產(chǎn)過程中始終處于受控狀態(tài)。

第十一條 工程質(zhì)量監(jiān)督體系應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量在交驗前處于合格狀

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中建路橋集團有限公司工程質(zhì)量管理辦法

態(tài)，并對企業(yè)、施工項目質(zhì)量管理體系的運行進行監(jiān)控。

第十二條 集團公司及所屬子企業(yè)應(yīng)建立健全各項工程質(zhì)量管理制度，并保證各項管理制度得到落實。施工項目應(yīng)執(zhí)行企業(yè)的各項工程質(zhì)量管理制度，并可依據(jù)實際情況對工程質(zhì)量管理制度加以細化、補充或完善。

第四章

工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和人員

第十三條 集團公司科技質(zhì)量設(shè)計部是工程質(zhì)量的綜合管理監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)全集團工程質(zhì)量管理工作。

第十四條 集團公司及所屬子企業(yè)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督的部門應(yīng)配臵專業(yè)齊全的專職質(zhì)量管理人員，人員數(shù)量應(yīng)與企業(yè)施工規(guī)模相適應(yīng)。

第十五條 施工項目應(yīng)配臵質(zhì)量總監(jiān)，并根據(jù)工程的規(guī)模和不同的施工階段配備相應(yīng)數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的質(zhì)檢人員。

（一）建安產(chǎn)值2億元以下的項目至少應(yīng)配備2名質(zhì)檢人員；

（二）建安產(chǎn)值2億元以上的項目，以1億元1人為基數(shù)，每增加1億元，至少增加1名質(zhì)檢人員，不足1億元時，也應(yīng)增加1人，并應(yīng)滿足專業(yè)要求；

（三）建安產(chǎn)值10億元以上的項目或特殊項目應(yīng)設(shè)臵獨立的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，質(zhì)量工程師數(shù)量和專業(yè)視情況配臵，但必須滿足質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。

第十六條 專職工程質(zhì)量管理人員應(yīng)具備以下基本條件：

（一）專業(yè)文化程度不應(yīng)低于大專學(xué)歷；

（二）專業(yè)技術(shù)職稱不應(yīng)低于助理工程師；

（三）應(yīng)具有3年以上的施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷；

（四）施工項目的質(zhì)量工程師應(yīng)具有上崗資格證書。

第十七條 集團公司及所屬子企業(yè)應(yīng)定期對工程質(zhì)量管理監(jiān)督部門

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中建路橋集團有限公司工程質(zhì)量管理辦法

專職質(zhì)量管理人員、施工項目質(zhì)量工程師進行繼續(xù)教育和考核，每年累計繼續(xù)教育的培訓(xùn)不應(yīng)少于40個學(xué)時。

第五章

工程質(zhì)量管理職責(zé)

第十八條 集團公司及所屬子企業(yè)的質(zhì)量管理委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)企業(yè)工程質(zhì)量管理重要事項的決策。其職責(zé)是：

（一）對企業(yè)工程質(zhì)量管理的重要事項進行審議并做出決策；

（二）確定企業(yè)中長期工程質(zhì)量管理規(guī)劃，并監(jiān)督規(guī)劃的實施。第十九條 集團公司及所屬子企業(yè)的法定代表人或總經(jīng)理是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)是：

（一）組織制定企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)劃；

（二）建立企業(yè)工程質(zhì)量管理體系；

（三）協(xié)調(diào)企業(yè)工程質(zhì)量管理資源的配臵；

（四）組織評價并改進工程質(zhì)量管理體系。

第二十條 集團公司及所屬子企業(yè)工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)對本企業(yè)工程質(zhì)量管理體系的運行、維護負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。其主要職責(zé)是：

（一）監(jiān)督企業(yè)工程質(zhì)量管理體系的運行情況，并向企業(yè)質(zhì)量管理委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)法定代表人或總經(jīng)理報告；

（二）組織制定企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度；

（三）負(fù)責(zé)企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)，并保證其有效運行；

（四）定期組織召開工程質(zhì)量管理會議；

（五）組織對所屬子企業(yè)、施工項目的工程質(zhì)量管理工作進行檢查、考核和評價；

（六）組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定預(yù)防和糾正措施，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見。

第二十一條 集團公司及所屬子企業(yè)生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)對本企業(yè)的施工過程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

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（一）保持企業(yè)工程質(zhì)量管理體系在施工過程中的有效運行；

（二）建立企業(yè)施工過程質(zhì)量控制的管理制度；

（三）參加對工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

第二十二條 集團公司及所屬子企業(yè)總工程師對本企業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

（一）組織制定企業(yè)施工質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章制度；

（二）組織開展施工質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新工作；

（三）研究、制定解決工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施；

（四）保證施工組織設(shè)計、施工方案、施工方法、施工工藝等滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；

（五）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并組織制定事故處理的技術(shù)方案。

第二十三條 集團公司及所屬子企業(yè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督部門是本企業(yè)工程質(zhì)量管理工作的主管部門，負(fù)責(zé)本企業(yè)的工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作。其主要職責(zé)是：

（一）監(jiān)督企業(yè)工程質(zhì)量管理體系的運行；

（二）制定本企業(yè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督制度；

（三）組織開展工程質(zhì)量教育活動；

（四）制定企業(yè)工程質(zhì)量管理工作計劃及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并監(jiān)督落實；

（五）參與編制企業(yè)施工質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（六）組織開展施工項目質(zhì)量策劃；

（七）按規(guī)定參加工程項目的驗收工作；

（八）開展工程質(zhì)量檢查并監(jiān)督質(zhì)量缺陷的整改；

（九）開展對所屬子企業(yè)、施工項目工程質(zhì)量管理工作的考核評價；

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（十）組織開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動，促進工程質(zhì)量持續(xù)改進；

（十一）負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量投訴并監(jiān)督整改；

（十二）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。

第二十四條 集團公司及所屬子企業(yè)技術(shù)管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

（一）在對施工項目的施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)措施的評審中，確保施工技術(shù)、施工工藝等滿足項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；

（二）編制企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

（三）開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)研究，組織工程質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣活動；

（四）負(fù)責(zé)管理計量儀器設(shè)備，保證計量工作準(zhǔn)確；

（五）參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)支持；

（六）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。

第二十五條 集團公司及所屬子企業(yè)負(fù)責(zé)市場營銷與合約管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

（一）工程項目的合同條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相協(xié)調(diào)；

（二）各類相關(guān)合同條件均應(yīng)滿足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的要求；

（三）在與分包方簽訂分包合同時，應(yīng)單獨簽訂工程質(zhì)量專項協(xié)議；

（四）杜絕轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠及其他可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的行為。

第二十六條 集團公司及所屬子企業(yè)項目管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

（一）督促施工項目嚴(yán)格按程序組織施工，堅持進度服從質(zhì)量的原則；

（二）督促施工項目嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案施工；

（三）督促施工項目開展以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的過程質(zhì)量管理；

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（四）組織工程回訪和質(zhì)量保修工作；

（五）參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

第二十七條 集團公司及所屬子企業(yè)物資設(shè)備管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

（一）確定合格的物資、設(shè)備供應(yīng)商；

（二）保證采購的物資、設(shè)備質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計的要求。

第二十八條 集團公司及所屬子企業(yè)人力資源管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

（一）為施工項目配臵符合要求的質(zhì)量管理人員；

（二）組織對企業(yè)的全體員工開展質(zhì)量意識教育；

（三）對質(zhì)量管理人員進行培訓(xùn)、考核、評價；

（四）組織企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國家或地方的相關(guān)培訓(xùn)、考核、取證工作。

第二十九條 項目經(jīng)理是施工項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工項目的質(zhì)量管理工作及工程實體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的工程質(zhì)量管理制度在項目實施中得到貫徹落實；

（二）建立施工項目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運行；

（三）召集并主持施工項目的質(zhì)量專題會議；

（四）按規(guī)定上報項目質(zhì)量事故，并配合進行質(zhì)量事故調(diào)查和處理。第三十條 項目質(zhì)量分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）對施工項目質(zhì)量管理體系的運行、維護及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；

（二）監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系的運行，并向項目經(jīng)理及時報告運行

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中出現(xiàn)的問題；

（三）保證施工項目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運行；

（四）監(jiān)督企業(yè)的各項工程質(zhì)量管理制度在施工項目的落實，并針對項目實際組織對工程質(zhì)量管理制度進行細化、補充和完善；

（五）根據(jù)施工項目的質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項目質(zhì)量策劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；

（六）組織開展施工項目質(zhì)量管理小組（QC小組）活動，研究解決施工質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病，以提質(zhì)、降耗、增效、強管理為目標(biāo)；

（七）按規(guī)定組織工程各階段的內(nèi)部驗收工作，并參加外部驗收；

（八）組織施工項目質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會，按時報送項目質(zhì)量月報；

（九）組織對項目人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高施工項目全員的質(zhì)量意識；

（十）及時向項目經(jīng)理報告項目質(zhì)量事故，并參與質(zhì)量事故的調(diào)查。第三十一條 項目生產(chǎn)副經(jīng)理對項目施工過程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)各項施工過程質(zhì)量管理制度；

（二）堅持施工進度服從質(zhì)量的原則，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底組織施工；

（三）對重點、關(guān)鍵施工部位組織項目責(zé)任工程師旁站監(jiān)督；

（四）參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題進行監(jiān)督整改；

（五）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查。

第三十二條 項目總工程師對施工項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）組織嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章制度；

（二）開工前組織進行施工圖設(shè)計文件審核；

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（三）保證項目施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施滿足項目質(zhì)量目標(biāo)與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，并監(jiān)督其落實；

（四）保證項目施工測量和監(jiān)測工作準(zhǔn)確無誤，保證試驗檢測數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀況；

（五）保證施工資料的完整性、準(zhǔn)確性；

（六）組織項目推廣應(yīng)用“四新”成果；

（七）參加項目質(zhì)量驗收工作；

（八）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查。

第三十三條 項目商務(wù)合約負(fù)責(zé)人對施工項目合同中涉及工程質(zhì)量的內(nèi)容負(fù)責(zé)，保證施工項目相關(guān)合同文件滿足工程質(zhì)量目標(biāo)的要求。第三十四條 項目責(zé)任工程師是項目工程施工過程質(zhì)量的直接責(zé)任人，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）嚴(yán)格按施工圖設(shè)計文件及施工方案組織專業(yè)施工；

（二）編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員正確了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（三）依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；

（四）施工作業(yè)前核實所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；

（五）組織或參與施工現(xiàn)場的試驗檢測工作；

（六）監(jiān)督工序、班組交接質(zhì)量檢驗；

（七）組織對不合格品的返工；

（八）編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實性、可追溯性，并與施工進度保持同步。

（九）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查。

第三十五條 項目質(zhì)量工程師對工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。其職責(zé)是：

（一）熟悉施工圖設(shè)計文件和工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

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（二）接受施工組織設(shè)計、施工方案交底，了解技術(shù)管理要求；

（三）參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；

（四）依據(jù)對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查，必要時旁站監(jiān)督；

（五）協(xié)助責(zé)任工程師實施對工序質(zhì)量的過程控制；

（六）組織檢驗批內(nèi)部質(zhì)量檢驗及驗收；

（七）會同建設(shè)方、監(jiān)理方對檢驗批質(zhì)量進行驗收；

（八）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目分管領(lǐng)導(dǎo)報告；

（九）參加項目各階段工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料；

（十）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查；

（十一）編制項目質(zhì)量監(jiān)督工作日志。

第三十六條 項目材料設(shè)備工程師負(fù)責(zé)對進場材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）核對進場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號，保證其符合采購合同或施工組織設(shè)計的要求;

（二）核對進場材料、設(shè)備質(zhì)量證明資料的真實性、完整性；

（三）參與進場材料、設(shè)備的開箱驗收，并填寫相關(guān)記錄；

（四）負(fù)責(zé)進場材料的庫存管理，按規(guī)定做好標(biāo)識；

（五）負(fù)責(zé)進場材料的報驗工作。

第三十七條 項目測量工程師對施工現(xiàn)場各項測量成果數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）使用合格的測量儀器進行各項測量作業(yè)；

（二）嚴(yán)格按測量技術(shù)規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的測量方案操作；

（三）真實記錄和正確處理測量成果。

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第三十八條 項目試驗工程師對試驗檢測工作的真實性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）保證施工項目試驗室的試驗檢測能力、資格及配備和使用的試驗檢測儀器設(shè)備、試驗檢測環(huán)境符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和業(yè)主的規(guī)定；

（二）保證外委試驗檢測由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)進行；

（三）嚴(yán)格按試驗檢測方案取樣或進行工程實體質(zhì)量抽檢，保證試件的代表批量或工程實體檢驗數(shù)量符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；

（四）嚴(yán)格按有關(guān)試驗檢測技術(shù)規(guī)范、規(guī)程操作；

（五）真實記錄和正確處理試驗檢測結(jié)果。

第六章

總、分包工程質(zhì)量管理

第三十九條 集團公司及所屬子企業(yè)所選擇的分包方除應(yīng)具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級外，還應(yīng)具有與分包工程相同或類似的施工業(yè)績,并在人員、設(shè)備配備上滿足要求。

第四十條 集團公司及所屬子企業(yè)在與分包方簽訂分包合同時，應(yīng)單獨簽訂工程質(zhì)量專項協(xié)議，進一步明確其承擔(dān)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量違規(guī)處罰、竣工后的保修與服務(wù)、工程質(zhì)量事故處理等方面總、分包雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。

第四十一條 施工項目應(yīng)依據(jù)分包合同和工程質(zhì)量專項協(xié)議開展總、分包質(zhì)量管理策劃，將分包方的質(zhì)量管理納入總包方的質(zhì)量管理體系，滿足總包方的質(zhì)量管理要求。

第四十二條 施工項目必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作，對分包方編制的施工技術(shù)文件進行審核、審批，保證其全面滿足總包方施工組織設(shè)計、技術(shù)方案與工程既定質(zhì)量目標(biāo)的要求。

第四十三條 施工項目的責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師應(yīng)參加分包方對其施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督其技術(shù)措施、施工工藝、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等交底到位。

第四十四條 由于分包方人員不服從總包方管理人員或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟損失的，除要分包方賠償經(jīng)濟損失外，必須及時解除分包合同并將其立即清退出場。

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第四十五條 對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包方無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的分包方、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包方應(yīng)對其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時應(yīng)立即通報監(jiān)理工程師或業(yè)主，使其及時消除質(zhì)量隱患，避免工程整體質(zhì)量受到重大影響。

第七章

工程質(zhì)量技術(shù)管理

第四十六條 集團公司及所屬子企業(yè)、施工項目必須高度重視質(zhì)量技術(shù)管理工作，并大力開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新等活動。

第四十七條 施工項目必須及時編制工程實施階段的施工組織設(shè)計并按規(guī)定獲得批準(zhǔn)。

第四十八條 未編制施工方案且施工方案未獲得批準(zhǔn)之前，有關(guān)分部工程不得盲目施工。

第四十九條 施工項目必須建立三級技術(shù)交底制度

（一）項目經(jīng)理或項目總工程師對項目部全體人員進行施工組織設(shè)計交底；

（二）項目總工程師或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對相關(guān)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師等管理人員進行施工方案交底；

（三）責(zé)任工程師對施工作業(yè)班組進行施工操作及工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。

對于施工項目的創(chuàng)新技術(shù)以及重大設(shè)計變更或方案變更，應(yīng)進行相應(yīng)的專項技術(shù)交底，必要時應(yīng)進行操作示范。

第五十條 施工項目應(yīng)高度重視施工圖設(shè)計文件會審工作，確保全面、正確理解設(shè)計意圖。

第五十一條 施工項目應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的施工圖設(shè)計文件及設(shè)計變更組織施工，不得擅自修改設(shè)計。當(dāng)設(shè)計存在問題或確實需要對原設(shè)計進行修改時，必須以書面形式向設(shè)計單位提出，并履行審批手續(xù)后方可施工。

第五十二條 施工項目應(yīng)根據(jù)實際情況，對施工圖設(shè)計文件進行必

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要的深化、細化，以滿足施工的要求。

第五十三條 施工項目應(yīng)按照《關(guān)于貫徹執(zhí)行公路工程竣(交)工驗收辦法有關(guān)事宜的通知》(交公路發(fā)[2004]446號)對竣工文件編制的要求，參照《中國建筑股份有限公司建筑工程施工資料編制管理規(guī)程》，建立項目施工資料管理體系，明確崗位職責(zé)，確保施工資料的編制質(zhì)量。

第五十四條 集團公司應(yīng)定期發(fā)布現(xiàn)行有效的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清單。第五十五條 施工項目應(yīng)根據(jù)集團公司發(fā)布的現(xiàn)行有效的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清單備齊本項目所涉及的所有技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

第八章

工程質(zhì)量過程管理

第五十六條 集團公司及所屬子企業(yè)、施工項目應(yīng)積極貫徹 “中國建筑，服務(wù)跨越五洲；過程精品,質(zhì)量重于泰山;精益求精,持續(xù)改進提高”的質(zhì)量方針，不斷提高質(zhì)量過程控制的水平和能力，避免或減少因返工等造成的效益流失，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證項目的整體工程質(zhì)量。在保證實現(xiàn)施工項目質(zhì)量目標(biāo)的前提下有效控制工程的質(zhì)量成本。

第五十七條 集團公司及所屬子企、施工項目應(yīng)以“目標(biāo)管理，過程控制，階段考核，持續(xù)改進”，即PDCA循環(huán)的動態(tài)管理方式進行施工過程的質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量管理水平。

第五十八條 集團公司及所屬子企業(yè)對所承接的每個工程項目均應(yīng)制定質(zhì)量管理目標(biāo)。施工項目應(yīng)根據(jù)企業(yè)制定的質(zhì)量管理目標(biāo)對工程質(zhì)量管理工作及工程實體質(zhì)量進行詳細策劃。工程質(zhì)量策劃書須包含以下內(nèi)容:(一)工程概況、工程重點與難點；(二)工程質(zhì)量目標(biāo)管理；

(三)項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和制度；

(四)質(zhì)量管理流程；

(五)質(zhì)量管理運行控制措施，包括施組、方案、技術(shù)交底、物資質(zhì)量管理、工程質(zhì)量檢查驗收、分包質(zhì)量、工程資料、成品保護、QC小組管

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理、工程創(chuàng)優(yōu)管理、試驗檢測管理、季節(jié)性施工等運行質(zhì)量控制措施；

(六)各分項工程質(zhì)量控制要點；(七)質(zhì)量通病的防治措施；

第五十九條 施工項目應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)進行逐級分解，并通過合同及工程質(zhì)量專項協(xié)議分解到每個分包（供）方。

第六十條 集團公司及所屬子企業(yè)、施工項目應(yīng)建立工序質(zhì)量控制制度，使施工項目的工序質(zhì)量得到有效監(jiān)控，并應(yīng)將工序質(zhì)量與施工項目的責(zé)任工程師、操作人員或分包方的經(jīng)濟利益掛鉤，保證施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

第六十一條 施工項目應(yīng)明確各分部、分項工程的質(zhì)量關(guān)鍵工序、特殊工序，并有針對性地編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。

第六十二條 施工項目應(yīng)建立完善的材料、半成品及設(shè)備進場檢驗制度。材料、半成品及設(shè)備進場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等各項質(zhì)量保證資料，需進行復(fù)檢、復(fù)試的物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將樣品送交具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)進行復(fù)試或復(fù)驗，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備必須及時清退出場，并做好相應(yīng)記錄。第六十三條 集團公司及所屬子企業(yè)、施工項目應(yīng)切實做好計量管理工作，并制定相應(yīng)的管理制度。測量、計量、試驗檢測等所用儀器設(shè)備等必須按相應(yīng)規(guī)定進行定期檢定校驗，超過檢定校驗有效期的測量、計量、試驗檢測儀器設(shè)備在工程中不得使用。同時，施工項目應(yīng)對分包方使用的測量、計量、試驗檢測等儀器設(shè)備進行監(jiān)督檢查。

第六十四條 施工項目應(yīng)做好施工過程的試驗檢測工作。

（一）依據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計要求制定施工項目試驗檢測計劃；

（二）各項試驗檢測均應(yīng)編制專項方案；

（三）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的試驗檢測方案和有關(guān)試驗檢測技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進行試驗檢測；

（四）外委試驗檢測，必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)進行。

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第六十五條

施工項目應(yīng)堅持“樣板制”、“三檢制”等行之有效的過程質(zhì)量控制措施和方法。

第六十六條

集團公司及所屬子企業(yè)、施工項目應(yīng)積極開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動，充分調(diào)動全體施工人員參與質(zhì)量管理活動的積極性、創(chuàng)造性。

第六十七條 集團公司及所屬子企業(yè)應(yīng)對所有在施工程及已竣工項目進行定期質(zhì)量回訪和滿意度調(diào)查，并將回訪和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計分析，制定改進措施。

第六十八條 集團公司及所屬子企業(yè)應(yīng)加強對已竣工工程質(zhì)量維修費用的管理，建立已竣工工程質(zhì)量維修費用臺賬，詳細記錄每個竣工項目所發(fā)生的維修費用，并對發(fā)生的質(zhì)量通病進行統(tǒng)計分析，制定預(yù)防措施。質(zhì)量保修期內(nèi)所發(fā)生的維修費用應(yīng)計入工程建造成本。

第六十九條 集團公司及所屬子企業(yè)應(yīng)建立工程質(zhì)量投訴管理機制。

（一）建立投訴臺賬；

（二）重大投訴應(yīng)立即向企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)報告；

（三）及時組織對投訴的調(diào)查，確屬本企業(yè)責(zé)任的質(zhì)量問題必須及時安排整改或維修；

（四）整改或維修后應(yīng)進行回訪，直至業(yè)主或用戶滿意為止。第七十條 施工項目應(yīng)做好成品保護工作，并將其納入工程質(zhì)量策劃中。

第九章

工程質(zhì)量管理工作的考核與評價

第七十一條 集團公司建立對所屬子企業(yè)、施工項目的工程質(zhì)量管理目標(biāo)考核評價制度，按或施工項目周期逐級簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀。質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀應(yīng)對工程質(zhì)量管理工作進行量化，明確對各級主要責(zé)任人的獎罰，使工程質(zhì)量管理工作與各級主要責(zé)任人的經(jīng)濟利益掛鉤。

第七十二條 集團公司每年對所屬子企業(yè)、施工項目的工程質(zhì)量管理工作從以下5個方面進行考核與評價：

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（一）工程質(zhì)量管理體系；

（二）工程技術(shù)質(zhì)量管理；

（三）工程質(zhì)量過程管理；

（四）施工項目質(zhì)量管理效果；

（五）企業(yè)工程質(zhì)量管理效果。（具體考核內(nèi)容詳見附表2）

第七十三條 本辦法第七十二條第5款施工項目質(zhì)量管理效果又分為項目質(zhì)量管理體系、項目質(zhì)量過程管理、項目工程實體質(zhì)量、項目工程技術(shù)資料等4個子分項。

第七十四條 集團公司工程質(zhì)量管理考核評價工作由科技質(zhì)量設(shè)計部負(fù)責(zé)組織?？己嗽u價領(lǐng)導(dǎo)小組組長由集團公司工程質(zhì)量工作分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，考核評價小組由科技質(zhì)量設(shè)計部有關(guān)人員及集團公司內(nèi)部相關(guān)部室人員組成。

第七十五條 工程質(zhì)量管理考核采取全面檢查或重點抽查的方式，每半年進行一次。集團公司對所屬子企業(yè)進行全面考核，在對子企業(yè)進行考核時，每個子企業(yè)抽查不少于1個在施項目。抽查項目應(yīng)具有代表性，能夠反映子企業(yè)的整體質(zhì)量管理現(xiàn)狀。

第七十六條 工程質(zhì)量管理考核評價結(jié)果應(yīng)列入集團公司對子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、項目領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)考核內(nèi)容。

第七十七條 對子企業(yè)工程質(zhì)量管理工作的總體評價采取評分的方式并分為A、B、C、D四個等級。總分為100分。

第七十八條 工程質(zhì)量管理總體評價A級的標(biāo)準(zhǔn)為：

（一）全面完成工程質(zhì)量工作目標(biāo)，工程質(zhì)量管理體系運行正常，實際得分在95以上（含95）；

（二）考核的5個分項的合格率均在95%以上（含95%）；

（三）考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故，也未發(fā)生工程質(zhì)量投訴事件。

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第七十九條 工程質(zhì)量管理總體評價B級的標(biāo)準(zhǔn)為：

（一）完成工程質(zhì)量工作目標(biāo)，工程質(zhì)量管理體系運行正常，實際得分在85以上（含85）；

（二）考核的5個分項的合格率均在85%以上（含85%），95%以下；

（三）考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故，未發(fā)生有重大影響的工程質(zhì)量投訴事件，且一般質(zhì)量投訴事件均得到圓滿處理。

第八十條 工程質(zhì)量管理總體評價C級的標(biāo)準(zhǔn)為：

（一）基本完成工程質(zhì)量工作目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運行基本正常，實際得分在70以上（含70）；

（二）考核的5個分項的合格率均在70%以上（含70%），85%以下；

（三）考核期內(nèi)未發(fā)生較大及以上工程質(zhì)量事故，未發(fā)生有重大影響的工程質(zhì)量投訴事件，一般工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題投訴均得到及時妥善處理。

第八十一條 工程質(zhì)量管理總體評價D級的標(biāo)準(zhǔn)為：

（一）未能完成工程質(zhì)量工作目標(biāo)，工程質(zhì)量管理體系運行不正常，得分在70以下；

（二）發(fā)生較大及以上工程質(zhì)量事故或有重大影響的工程質(zhì)量投訴事件。

第八十二條 當(dāng)實際得分達到相應(yīng)總體評價等級標(biāo)準(zhǔn)，但分項的考核合格率達不到相應(yīng)總體評價等級標(biāo)準(zhǔn)要求時，總體評價降低一個等級。

第八十三條 工程質(zhì)量管理考核5個分項的權(quán)重分配為：

（一）工程質(zhì)量管理體系10%；

（二）工程技術(shù)質(zhì)量管理15%；

（三）工程質(zhì)量過程管理15%；

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（四）施工項目質(zhì)量管理效果50%；

（五）企業(yè)工程質(zhì)量管理效果10%。

第八十四條 每個分項評價分為4個等級，分項考評見附表2。

（一）分項合格率在95%以上（含95%）的為一級；

（二）分項合格率在85%（含85%）至94%的為二級；

（三）分項合格率在70%（含70%）至84%的為三級；

（四）分項合格率在在70%以下的為四級。

第八十五條 總體評價是集團公司對所屬子企業(yè)工程質(zhì)量管理工作經(jīng)考核后，根據(jù)各分項評價合格率情況進行的綜合性評價。（總體評價表見附表1）

第八十六條 總體評價根據(jù)各分項評價的得分計算，并按實際得分評出評價等級。

第八十七條 評分的計算方法： 實際得分 = ∑各分項得分×權(quán)重。

其中：施工項目質(zhì)量管理效果分項的分值＝[項目質(zhì)量管理體系合格率×10%+項目質(zhì)量過程管理合格率×20%+項目工程實體質(zhì)量合格率×50%+項目工程技術(shù)資料合格率×20%]×100。

第八十八條 施工項目質(zhì)量管理效果分值為每集團公司對施工項目質(zhì)量管理檢查得分累計的平均值。

第八十九條 集團公司所屬子企業(yè)應(yīng)依據(jù)本辦法，組織開展對所屬施工項目質(zhì)量管理效果的考核與評價，并在每年的1月15日前將上工程質(zhì)量管理工作完成情況書面報告集團公司科技質(zhì)量設(shè)計部。

第十章

工程質(zhì)量創(chuàng)獎

第九十條 集團公司及所屬子企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)施工項目開展工程質(zhì)量創(chuàng)獎活動，并以此推動企業(yè)整體質(zhì)量水平的提高，使工程質(zhì)量創(chuàng)獎與企業(yè)質(zhì)量管理工作形成良性互動。

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第九十一條 凡擬申報國家級工程質(zhì)量獎的工程，無論由何種渠道申報，必須獲得集團公司優(yōu)秀項目管理獎。

第十一章

工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理

第九十二條 發(fā)生質(zhì)量事故后，施工項目應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并必須按規(guī)定立即逐級如實上報，不得隱瞞不報或虛報。

第九十三條 發(fā)生質(zhì)量事故后，集團公司必須嚴(yán)格按事故調(diào)查處理程序組織事故調(diào)查小組，調(diào)查事故原因、經(jīng)濟損失情況、事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，并提出事故處理方案和防止同類事故再次發(fā)生的整改措施。

第九十四條 集團公司所屬子企業(yè)和個人對工程質(zhì)量事故均有檢舉、控告和投訴的權(quán)利及義務(wù)。對隱瞞事故者應(yīng)加重處罰，嚴(yán)肅處理打擊報復(fù)檢舉、控告和投訴人的行為，觸犯法律的應(yīng)移送司法機關(guān)處理。第九十五條 對于質(zhì)量事故的處理應(yīng)堅持“四不放過”的基本原則，即事故原因不清不放過，事故責(zé)任人未得到處理不放過，事故整改和防范措施未落實不放過，事故有關(guān)人員未得到教育不放過。

第十二章

獎勵與處罰

第九十六條 集團公司所屬子企業(yè)應(yīng)建立積極有效的工程質(zhì)量管理獎懲機制，對于在工程質(zhì)量管理工作中取得優(yōu)異成績的集體和個人給予獎勵；對不重視工程質(zhì)量管理工作，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失或名譽損失的集體或個人給予處罰。

第九十七條 凡具備下列條件之一的子企業(yè)或集體（項目部），應(yīng)給予獎勵，獎勵范圍應(yīng)涵蓋工程質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系。

（一）全面完成工程質(zhì)量管理工作（項目工程質(zhì)量）目標(biāo)責(zé)任狀確定的內(nèi)容，質(zhì)量管理考核達到A級；

（二）在工程質(zhì)量創(chuàng)獎方面取得顯著成績，獲得省部級工程質(zhì)量獎或國家級工程質(zhì)量獎；

（三）以提高工程質(zhì)量為前提，研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并經(jīng)實踐證明使工程質(zhì)量確有明顯提高。

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第九十八條 在工程質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系中取得顯著成效、貢獻突出的個人應(yīng)給予榮譽表彰和物質(zhì)獎勵。

（一）長期從事工程質(zhì)量管理工作，成績突出；

（二）主持或參與施工項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎并取得成效；

（三）主持或參與研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并經(jīng)實踐證明使工程質(zhì)量有明顯提高；

（四）積極推進工程質(zhì)量管理責(zé)任落實，有效避免質(zhì)量事故的發(fā)生。第九十九條 對于獲得國家級工程質(zhì)量獎的，除獲獎項目的有關(guān)人員外，其子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人、分管領(lǐng)導(dǎo)人、工程質(zhì)量管理部門及其他有關(guān)部門的有關(guān)人員等亦應(yīng)給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵。

第一百條 工程質(zhì)量獎的獎金來源可在企業(yè)獎勵基金中列支?？梢园凑諊矣嘘P(guān)《合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例》14.2.2條第3款的規(guī)定給予獎勵。

第一百零一條 對有下列行為之一的單位或個人應(yīng)予以處罰或處分。

（一）未能全面完成工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀所規(guī)定的內(nèi)容；

（二）工程質(zhì)量管理考核為D級；

（三）造成工程質(zhì)量事故；

（四）發(fā)生工程質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴后未及時采取有效措施進行處理,導(dǎo)致事態(tài)擴大,使企業(yè)蒙受不應(yīng)有的經(jīng)濟或名譽損失；

（五）發(fā)生工程質(zhì)量事故后隱瞞不報；

（六）工程質(zhì)量低劣被業(yè)主或用戶在政府有關(guān)部門投訴或被新聞媒體曝光，對企業(yè)造成重大名譽損失；

（七）竣工后保修服務(wù)不到位，對企業(yè)造成不良影響。

第一百零二條 對未能全面完成工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀確定內(nèi)容的處罰范圍：

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子；

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（二）工程質(zhì)量監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)；

（三）工程質(zhì)量保證體系的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)；

（四）其他相關(guān)人員。

第一百零三條 工程質(zhì)量管理考核在D級的處罰范圍：

（一）企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)；

（二）工程質(zhì)量監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)；

（三）工程質(zhì)量保證體系相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。

第一百零四條 對工程質(zhì)量事故有關(guān)責(zé)任人的處罰和處分包括經(jīng)濟處罰和行政處分。

（一）重大質(zhì)量事故的處罰 1 一級重大質(zhì)量事故

一級重大質(zhì)量事故是指事故造成死亡30人以上或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上或特大型橋梁結(jié)構(gòu)主體垮塌的事故。

一級重大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開除處分，并應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任及民事責(zé)任。民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟損失的責(zé)任。一級重大質(zhì)量事故責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記大過，同時給予撤職、降級處分，并給予扣除全部年薪的經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進一步加大處罰力度。

一級重大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除。經(jīng)濟處罰的額度為實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰的起點為年薪的50%，直至扣除全部年薪；未實行年薪制的企業(yè)和崗位，處罰額度為100000～200000元人民幣。二級重大質(zhì)量事故

二級重大質(zhì)量事故是指事故造成死亡10人以上，29人以下或直接經(jīng)濟損失500萬元以上，不滿1000萬元或大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌的事故。

二級重大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開除處分，并應(yīng)依法追究其刑

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事責(zé)任和民事責(zé)任。民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟損失的責(zé)任。二級重大質(zhì)量事故責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記大過，同時給予撤職處分，并給予扣除全部年薪的經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進一步加大處罰力度。

二級重大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除。經(jīng)濟處罰的額度為實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰的起點為年薪的50%，直至扣除全部年薪；未實行年薪制的企業(yè)和崗位，處罰額度為50000～150000元人民幣。三級重大質(zhì)量事故

三級重大質(zhì)量事故是指事故造成死亡1人以上，9人以下或直接經(jīng)濟損失300萬元以上，不滿500萬元或中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌的事故。三級重大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開除處分，并依法追究其刑事責(zé)任和民事責(zé)任。民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟損失的責(zé)任。三級重大質(zhì)量事故責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記過，同時應(yīng)視情節(jié)給予撤職或降級處分，并給予扣除50%年薪的經(jīng)濟處罰。

三級重大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除。經(jīng)濟處罰的額度為實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰的起點為年薪的30%，直至扣除全部年薪；未實行年薪制的企業(yè)和崗位，處罰額度為30000～100000元人民幣。

（二）一般質(zhì)量事故的處罰

一般質(zhì)量事故是指質(zhì)量低劣或達不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補強，直接經(jīng)濟損失(包括修復(fù)費用)在20萬元至300萬元之間的事故。

一般質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開除留用或記大過處分，其經(jīng)濟處罰額度不應(yīng)低于事故直接經(jīng)濟損失的5%，亦不應(yīng)低于50000元人民幣。一般質(zhì)量事故責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記過，同時給予扣除20%年薪的經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進一步加大處罰力度。

一般質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降

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級、開除留用、開除。經(jīng)濟處罰的額度為實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點為年薪的20%，直至扣除全部年薪；未實行年薪制的企業(yè)和崗位，處罰額度為10000～50000元人民幣。

（三）質(zhì)量問題的處罰

質(zhì)量問題是指質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟損失(包括修復(fù)費用)在20萬元以下的事故。

質(zhì)量問題的直接責(zé)任人應(yīng)作記大過或記過處分，其經(jīng)濟處罰額度不應(yīng)低于事故直接經(jīng)濟損失的5%，亦不應(yīng)低于30000元人民幣。質(zhì)量問題的責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記過或警告，同時給予扣除15%年薪的經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進一步加大處罰力度。

質(zhì)量問題的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除。經(jīng)濟處罰的額度為實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點為年薪的15%，直至扣除全部年薪；未實行年薪制的企業(yè)和崗位，處罰額度為10000～30000元人民幣。

（四）與質(zhì)量事故有直接關(guān)系的工程技術(shù)人員的技術(shù)職稱亦應(yīng)降級，直至免除。降級或免除技術(shù)職稱的人員五年內(nèi)不得晉升職稱或重新申報職稱。情節(jié)嚴(yán)重的在中建股份系統(tǒng)內(nèi)終身不得從事技術(shù)工作。

第十三章 附 則

第一百零五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第一百零六條 本辦法由集團公司科技質(zhì)量設(shè)計部負(fù)責(zé)解釋。

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