第一篇：等級(jí)醫(yī)院亮點(diǎn)和不足 2

二甲復(fù)審預(yù)審管理組反饋意見(jiàn)

受伊犁州衛(wèi)生局的委托，管理組由伊犁州奎屯醫(yī)院馬尚龍?jiān)洪L(zhǎng)和我共同對(duì)管理組的核心條款進(jìn)行督導(dǎo)檢查。下面就此次檢查情況作如下反饋。

一、亮點(diǎn)問(wèn)題

1、貴院是一所功能明確結(jié)構(gòu)合理，設(shè)備精良，規(guī)模適當(dāng)?shù)目h級(jí)二甲醫(yī)院。醫(yī)院上下齊心協(xié)力全員參與積極準(zhǔn)備二甲醫(yī)院復(fù)審工作，迎評(píng)氣氛濃厚。

2、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)迎評(píng)工作高度重視，積極參與。所到科室部門(mén)對(duì)迎評(píng)工作理解到位給予檢查組極大地幫助，在此表示感謝。

3、所有條目按照條目做了基本的分類(lèi)、分工，有一定的條理性。說(shuō)明醫(yī)院已做了大量的基礎(chǔ)工作。

4、醫(yī)療質(zhì)量管理體系框架已形成。各項(xiàng)質(zhì)量及考核指標(biāo)開(kāi)始逐步完善。

5、抗病毒中心已開(kāi)展工作多年且基礎(chǔ)工作已初見(jiàn)成效。

6、門(mén)診分樓層分診、掛號(hào)、收費(fèi)，極大地縮短了患者排隊(duì)等待時(shí)間，提高患者的滿意度。

二、建議

1、全院的核定床位及人員比例尚需統(tǒng)一規(guī)劃及確立，醫(yī)務(wù)人員存在無(wú)證行醫(yī)現(xiàn)象，要求醫(yī)院對(duì)人員排班及科室人員的設(shè)定進(jìn)行一定的調(diào)整。

2、各項(xiàng)制度的制定過(guò)于隨意，無(wú)制度發(fā)布的日期及紅頭文件，無(wú)法體現(xiàn)制度的權(quán)威性。部分制度的可操作性較差。建議規(guī)范制度的制定、實(shí)施、培訓(xùn)、考核、檢查等一系列問(wèn)題。

3、對(duì)條款的理解尚不到位，制度存在不合理現(xiàn)象應(yīng)將每一個(gè)部分所涉及的所有條款進(jìn)行分析、匯總，統(tǒng)一制定制度。以避免出現(xiàn)各項(xiàng)制度相互矛盾現(xiàn)象。

4、對(duì)應(yīng)急預(yù)案的人員知曉率尚待提高制定符合本科室特色的應(yīng)急預(yù)案。

5、醫(yī)院投訴未規(guī)范管理，影響對(duì)全員管理的統(tǒng)一、總體、分批教育及培訓(xùn)典型案例的安全教育。對(duì)投訴的處理應(yīng)有獎(jiǎng)罰措施并落實(shí)到位。增加員工投訴的相關(guān)內(nèi)容。

6、對(duì)醫(yī)院質(zhì)量管理組織理解不到位，不是行政分工，應(yīng)為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量及安全管理的最高組織。下設(shè)各質(zhì)量管理委員會(huì)及科室質(zhì)量管理委員會(huì)。實(shí)行院——科二級(jí)管理。

7、醫(yī)務(wù)人員的告知必須由患者簽名，如不能簽名必須有授權(quán)委托書(shū)，病例中不能出現(xiàn)除患者及委托人以外的人員的簽名。同時(shí)對(duì)少數(shù)名族文字必須有翻譯簽名。

三、整改措施：

1、我院已將核定床位上報(bào)衛(wèi)生局等待審批，醫(yī)院對(duì)個(gè)別人員排班及科室人員的設(shè)定進(jìn)行了調(diào)整。

2、醫(yī)院對(duì)《伊寧市人民院制度匯編》、《人民醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案》將每一個(gè)部分所涉及的所有條款進(jìn)行分析、匯總，去除了各項(xiàng)制度的不協(xié)調(diào)。還對(duì)制度、預(yù)案發(fā)布紅頭文件進(jìn)行規(guī)范化管理，進(jìn)行了全院的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、檢查監(jiān)督實(shí)施。

3、對(duì)條款不理解到位的地方進(jìn)行了分析、匯總、統(tǒng)計(jì)，并在每周周六進(jìn)行二甲工作條款的培訓(xùn)，分析、講解條款。

4、《伊寧市人民醫(yī)院急預(yù)案》已下發(fā)紅頭文件進(jìn)行督促學(xué)習(xí)，并在全院進(jìn)行宣講，對(duì)所有應(yīng)急預(yù)案的參與人員進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的演練、培訓(xùn)。各科室已制定符合本科室特色的應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了上報(bào)。

5、醫(yī)院投訴已規(guī)定由黨辦負(fù)責(zé)管理，對(duì)各科室的人員進(jìn)行了教育及典型案例的安全教育。對(duì)投訴處理增加獎(jiǎng)罰措施并落實(shí)到位。增加了員工投訴的相關(guān)內(nèi)容。

6、重新對(duì)醫(yī)院質(zhì)量管理組織進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量及安全管理的最高組織。下設(shè)各質(zhì)量管理委員會(huì)及科室質(zhì)量管理委員會(huì)。實(shí)行院——科二級(jí)管理。

7、對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范化的病例書(shū)寫(xiě)規(guī)范培訓(xùn)，病歷質(zhì)控部門(mén)加強(qiáng)把關(guān)。保證醫(yī)務(wù)人員的告知必須由患者簽名，如不能簽名必須有授權(quán)委托書(shū)，病例中無(wú)出現(xiàn)除患者及委托人以外的人員的簽名，同時(shí)對(duì)少數(shù)名族文字有翻譯簽名。

第二篇：亮點(diǎn)工作總結(jié)和存在不足

勞動(dòng)保障監(jiān)察亮點(diǎn)工作總結(jié)和存在不足

2011，我區(qū)共受理各類(lèi)舉報(bào)、投訴案件1185件立案306件,發(fā)出限期改正指令書(shū)255件，作出行政處罰決定**件，其中違反工作時(shí)間規(guī)定*件、非法使用童工*件、拒不接受勞動(dòng)保障監(jiān)察*件、違反社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)申報(bào)（或繳納）管理規(guī)定*件。全年無(wú)一起勞動(dòng)監(jiān)察案件被行政復(fù)議或行政訴訟，通過(guò)對(duì)投訴舉報(bào)案件的查處，幫助勞動(dòng)者維護(hù)了自身的利益。主動(dòng)監(jiān)察檢查單位數(shù)451戶，涉及勞動(dòng)者人數(shù)1.8827萬(wàn)人。為***名農(nóng)民工追討工資 ***萬(wàn)元。

今年我大隊(duì)共開(kāi)展了“農(nóng)民工工資支付情況專(zhuān)項(xiàng)檢查”、“清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序”、“2010全區(qū)用工企業(yè)實(shí)行書(shū)面審查”、“全區(qū)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)稽查工作”、“最低工資規(guī)定執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查”、“誠(chéng)信企業(yè)培育”、“ 2011勞動(dòng)保障監(jiān)察調(diào)研工作”、“2011年企業(yè)薪酬調(diào)查工作”等一系列勞動(dòng)保障執(zhí)法檢查工作。在日常工作中我大隊(duì)尤其注重切實(shí)維護(hù)青少年的合法權(quán)益，把這一工作作為監(jiān)察大隊(duì)的亮點(diǎn)和重點(diǎn)工作來(lái)抓。我們區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)成立至今,時(shí)刻注意從本職工作入手,本著“關(guān)心青少年、保護(hù)青少年”的原則，深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》和《禁止使用童工規(guī)定》等法律法規(guī)，積極做好青少年維權(quán)工作，全面優(yōu)化青少年健康成長(zhǎng)的外部環(huán)境，努力健全青少年維權(quán)工作的內(nèi)部機(jī)制，發(fā)揮勞動(dòng)保障監(jiān)察職能優(yōu)勢(shì)，為維護(hù)青少年合法權(quán)益作出一定的成績(jī)。

一、積極建立健全青少年維權(quán)機(jī)制

為了確保青少年維權(quán)渠道暢通，更好地發(fā)揮作用，我們區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)不斷加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要求各鎮(zhèn)（街道）勞動(dòng)保障監(jiān)察中隊(duì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)用人單位進(jìn)行政策宣傳，充分發(fā)揮基層網(wǎng)格的作用，將用人單位基本信息采集到監(jiān)察數(shù)據(jù)信息庫(kù)，使我大隊(duì)能掌握各種類(lèi)型企業(yè)用工的情況。通過(guò)新聞媒體和政府網(wǎng)站向社會(huì)廣泛公布投訴舉報(bào)電話號(hào)碼，為廣大青少年提供法律咨詢服務(wù)，構(gòu)建起高效、全面的青少年維權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

二、加大工作力度，切實(shí)維護(hù)青少年合法權(quán)益

為切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者和用人單位雙方的合法權(quán)益，特別是維護(hù)青少年的合法權(quán)益，我大隊(duì)多次組織開(kāi)展了以打擊非法使用童工行為的專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)非法從事職介活動(dòng)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了集中清理整頓，對(duì)介紹未滿16周歲和未成年人就業(yè)的行為給予嚴(yán)厲打擊，有力地打擊和震懾了非法使用童工和安排未成年工從事違反勞動(dòng)工種規(guī)定等違法行為。2009年至今，受理查處非法招用童工案件*余件，依法清退童工*余人。有效地維護(hù)了青少年的合法權(quán)益。

三、深入開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造和諧氛圍

專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常巡查中，我區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)采取“邊監(jiān)察、邊宣傳”的方式，使《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》和《禁止使用童工規(guī)定》深入人心，我們加大宣傳力度，通過(guò)報(bào)刊、雜志、廣播、電視臺(tái)等新聞媒體以及散發(fā)宣傳單、深入用工單位張貼宣傳畫(huà)等多種形式，大張旗鼓地向廣大勞動(dòng)者和用工單位宣傳勞動(dòng)保障法律法規(guī)，使各項(xiàng)保護(hù)青少年法律法規(guī)得到廣泛普及，切實(shí)增強(qiáng)了用人單位和廣大家長(zhǎng)的法制觀念，提高了青少年自我保護(hù)、依法維權(quán)意識(shí)，營(yíng)建出全社會(huì)關(guān)注打擊侵害青少年權(quán)益行為、關(guān)心和保護(hù)少年兒童身心健康發(fā)展的良好社會(huì)氛圍。

四、發(fā)揮基層平臺(tái)作用，確保不留死角

我大隊(duì)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層勞動(dòng)保障平臺(tái)兼職勞動(dòng)保障監(jiān)察員工作積極性，對(duì)各鎮(zhèn)（街道）內(nèi)的用人單位進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，建檔立卡，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)廣大未滿16周歲的未成年人的父母或監(jiān)護(hù)人開(kāi)展宣傳教育，使他們了解其應(yīng)履行的保障未成年人合法權(quán)益的義務(wù)，促使打擊非法使用童工行為工作落到實(shí)處。

五、大力培育誠(chéng)信企業(yè)，大力提倡企業(yè)誠(chéng)信，促進(jìn)企業(yè)自律行為

完善勞動(dòng)保障培育機(jī)制，使企業(yè)樹(shù)典型、立標(biāo)榜，使企業(yè)學(xué)有榜樣，學(xué)有標(biāo)桿。勞動(dòng)保障誠(chéng)信工作是推動(dòng)企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，減少用人單位在勞動(dòng)保障方面的違法行為，保障職工合法權(quán)益，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的需求。我大隊(duì)把青少年保護(hù)作為誠(chéng)信制度內(nèi)容展開(kāi)的一個(gè)主要內(nèi)容，在勞動(dòng)用工、工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)等幾大綜合指標(biāo)中都明確了對(duì)青少年的特殊指標(biāo)要求。具體主要從以下幾個(gè)方面做好工作：一是勞動(dòng)用工規(guī)范，依法保護(hù)未成年工合法權(quán)益，不使用童工；二是按時(shí)足額支付勞動(dòng)者工資，執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的休息休假制度，不強(qiáng)迫職工超時(shí)加班，不得安排未成年工進(jìn)行加班；三是用人單位招用勞動(dòng)者必須簽訂勞動(dòng)合同，并認(rèn)真履行勞動(dòng)合同。四是按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)。隨著我區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察工作的不斷深入，轄區(qū)內(nèi)企業(yè)都較好的執(zhí)行了最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在勞動(dòng)合同的訂立方面有了新的進(jìn)展，解決拖欠工資、維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益方面也有新的起色，勞動(dòng)保障監(jiān)察工作取得了階段性的效果。但是，我區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察工作也存在著一些不足之處：

1、對(duì)用人單位制定內(nèi)部勞動(dòng)保障規(guī)章制度的情況監(jiān)督檢查還不到位。隨著我區(qū)部分國(guó)有企業(yè)“改制”、“重組”，經(jīng)營(yíng)管理形式發(fā)生了很大的變化，建筑施工企業(yè)的進(jìn)入和私營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，使得勞動(dòng)用工大幅度的增加，由于職工法律知識(shí)欠缺，經(jīng)營(yíng)管理者制定用人單位各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)并沒(méi)有按照《江蘇省民主管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，往往體現(xiàn)的是經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的意志，維護(hù)的也是經(jīng)營(yíng)者的利益，職工出于要繼續(xù)在單位工作的顧慮，往往是敢怒而不敢言，導(dǎo)致個(gè)別用人單位的規(guī)章制度存在一些違規(guī)條款。

2、勞動(dòng)保障政策法規(guī)的宣傳工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，我區(qū)仍有一部分企業(yè)存在著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不重視勞動(dòng)保障監(jiān)察工作，只注重抓生產(chǎn)和促效益。極個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任，對(duì)國(guó)家頒布的勞動(dòng)保障法律法規(guī)和政策不聞不問(wèn)。特別是個(gè)別私營(yíng)企業(yè)的小老板和個(gè)體工商戶業(yè)主對(duì)勞動(dòng)保障監(jiān)察工作抵觸情緒非常大，存在短期行為，為了追求利潤(rùn)的最大化，不愿為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，有的不依法簽訂勞動(dòng)合同，致使侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益的違法行為時(shí)有發(fā)生。從這一點(diǎn)來(lái)看，我區(qū)勞動(dòng)保障法律法規(guī)的政策宣傳工作還有待于進(jìn)一步的深入，明年我們將依托社區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察員平臺(tái)加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)小、微型企業(yè)主的政策法規(guī)宣傳，努力實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫覆蓋”。

3、社區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)平臺(tái)的信息采集要提高正確性。社區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察協(xié)理員到企業(yè)調(diào)查收集勞動(dòng)用工、工資支付等信息時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到一些阻力，比如，部分企業(yè)認(rèn)為不能給其帶來(lái)好處還增加了工作量，不愿予以配合，有些企業(yè)擔(dān)心信息泄露，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)麻煩，會(huì)啟動(dòng)自我保護(hù)模式，提供不真實(shí)信息，虛報(bào)、瞞報(bào)或漏報(bào)來(lái)敷衍了事。現(xiàn)在我區(qū)大部分企業(yè)的人員錄用、退工較為頻繁，用工信息的變化較大，以致協(xié)理員采集的信息要做到同步準(zhǔn)確較為困難。

面臨新的形勢(shì)和任務(wù)，我們將以“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、重視宣傳、扎實(shí)推進(jìn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大影響”的工作方針，著力解決勞動(dòng)保障監(jiān)察工作中的新情況新問(wèn)題。為切實(shí)維護(hù)企業(yè)主和職工的合法權(quán)益，努力創(chuàng)造和諧的就業(yè)環(huán)境，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系而更努力工作。

第三篇：采購(gòu)中心工作亮點(diǎn)和不足 - 副本

XXX縣采購(gòu)中心黨支部今年黨建工作開(kāi)展情況匯報(bào)

工作亮點(diǎn)：

1、黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合進(jìn)步大，工作部署一盤(pán)棋。

2、結(jié)合黨建工作，制定實(shí)施了業(yè)務(wù)工作“五嚴(yán)”要求。

3、黨建助推精準(zhǔn)扶貧工作取得進(jìn)步，包扶村組提前全部脫貧。工作不足：

1、支部黨建工作檢查指導(dǎo)力度還需進(jìn)一步加大

2、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題討論不夠充分

3、黨員個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃結(jié)合本職工作不緊密，操作性待加強(qiáng)

4、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育創(chuàng)新方式不夠，與邊學(xué)邊查邊改要求還有少許差距

第四篇：四年級(jí)班主任工作中的亮點(diǎn)和不足

班主任工作中的亮點(diǎn)和不足

我這學(xué)期擔(dān)任四年級(jí)的班主任工作。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)是合班之后班級(jí)人數(shù)變多了，原來(lái)的兩個(gè)班的學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和個(gè)性差異都有很大的不同，如何盡快磨合成一個(gè)融洽的班集體是我需要探索的地方。一學(xué)期過(guò)去了，好的方法也沒(méi)有探索出來(lái)，所以前進(jìn)的道路依然坎坷。

本學(xué)期班主任工作中的亮點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

1、能及時(shí)關(guān)心孩子。作為班主任，要把責(zé)任感放在第一位，班級(jí)哪位學(xué)生出現(xiàn)突發(fā)緊急事件，能第一時(shí)間處理，讓孩子感受到他是被關(guān)注的，不是孤立無(wú)援的。

2、能注意方式方法。對(duì)于犯錯(cuò)的孩子，要站在他們的角度先想原因，再去判斷，語(yǔ)氣、言語(yǔ)都要有度，現(xiàn)在的四年級(jí)的孩子自尊心特別強(qiáng)。

3、平時(shí)多閱讀關(guān)于教育的書(shū)籍。把所學(xué)到的教育理念運(yùn)用到班級(jí)管理當(dāng)中，比如最近在看一本《如何說(shuō)孩子才肯學(xué)》，講的是作為教師要學(xué)會(huì)接納孩子的情緒，這樣會(huì)有意想不到的結(jié)果出現(xiàn)。本學(xué)期班主任工作中的不足有以下幾個(gè)方面：

1、班級(jí)的規(guī)章制度不夠完善，沒(méi)有系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲辦法，學(xué)生不重視，以至于多次制定方案后不了了之。

2、學(xué)生的班級(jí)榮譽(yù)感不強(qiáng)，總有部分同學(xué)不在乎班級(jí)量化分，不參加班級(jí)活動(dòng)，原因可能是我沒(méi)有做好導(dǎo)向和激勵(lì)作用，表現(xiàn)好的孩子和表現(xiàn)不好的孩子沒(méi)有進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)，造成了學(xué)生的“無(wú)所謂”。

3、班級(jí)工作分工不明確。首先是班干部的建立不全，沒(méi)有明確誰(shuí)負(fù)責(zé)哪一部分；其次是安排到人的工作，沒(méi)有檢查監(jiān)督，導(dǎo)致學(xué)生越來(lái)越懶散。最后是學(xué)生缺乏責(zé)任感，學(xué)習(xí)和勞動(dòng)衛(wèi)生都是自己分內(nèi)的事，卻都不上心。

4、和家長(zhǎng)溝通的方式方法有待改進(jìn)，每次面談或電話談之后，效果不明顯。

以上是我這學(xué)期對(duì)自己班主任工作的總結(jié)，在今后的工作過(guò)程中，積極吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)多向有經(jīng)驗(yàn)的教師請(qǐng)教，使自己的班級(jí)管理能力得到進(jìn)一步提升。

第五篇：建設(shè)項(xiàng)目亮點(diǎn)與不足

×××項(xiàng)目亮點(diǎn)與不足

×××項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和要求，嚴(yán)格按照企業(yè)公司工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求精心組織規(guī)范管理，通過(guò)全體員工的不懈努力，各項(xiàng)工作均取得了較大的進(jìn)步。

亮點(diǎn)如下:

1、工程進(jìn)展方面

開(kāi)工前項(xiàng)目部克服嚴(yán)寒和場(chǎng)地等因素，迅速展開(kāi)工作，實(shí)現(xiàn)了建筑工地“三通一平”，具備了開(kāi)工條件。場(chǎng)地面積原設(shè)計(jì)為119129.99㎡，項(xiàng)目部又外擴(kuò)了約26937.40㎡，外擴(kuò)后總面積達(dá)到146067.39㎡，使得場(chǎng)地更為開(kāi)闊。施工過(guò)程中一條南北走向的電信光纜和東西走向的110KV高壓電線（嘉新線）從中穿過(guò)，制約著項(xiàng)目的正常推進(jìn)，項(xiàng)目部提前籌劃，積極主動(dòng)與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，對(duì)以上兩條專(zhuān)線進(jìn)行了順利移位。前期由于寧夏設(shè)計(jì)院出圖緩慢，極大程度影響到施工進(jìn)度，項(xiàng)目部克服“等、靠、要”的思想，積極主動(dòng)和設(shè)計(jì)院溝通，能開(kāi)展工作的地方克服困難先期開(kāi)展工作，盡力加快前期各項(xiàng)工作的進(jìn)度,為項(xiàng)目總工期奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。變壓器的供貨直接決定著項(xiàng)目能否按期投產(chǎn)，在新疆特變不能按承諾時(shí)間按期供貨的情況下，項(xiàng)目部安排專(zhuān)人幾次三番親赴廠家催貨盯進(jìn)度，后期因電力外線的前期手續(xù)遲遲未能辦理,使得工期面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，項(xiàng)目部在前期工作拖后影響工期的局面面前“不抱怨，不放棄、不折騰”，項(xiàng)目經(jīng)理親自帶

隊(duì)積極主動(dòng)與電業(yè)局反復(fù)溝通，使得棘手的電力外線工程有了突破性進(jìn)展。

2、安全文明施工方面

項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針和“以人為本”的思想，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固提高、全面推進(jìn)”的文明施工總體要求，大力開(kāi)展安全文明施工、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)，不斷為提升企業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平和構(gòu)建和諧施工環(huán)境而努力。主要表現(xiàn)如下：現(xiàn)場(chǎng)五圖一牌齊全；場(chǎng)地合理規(guī)劃布局，材料堆放整齊；基坑防護(hù)到位，安全警示標(biāo)牌齊全，腳手架懸掛密目網(wǎng)等。

3、質(zhì)量管理方面

項(xiàng)目部在在整個(gè)施工管理過(guò)程中，嚴(yán)格要求施工及監(jiān)理單位執(zhí)行工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。組織監(jiān)理及施工單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，并且對(duì)存在的問(wèn)題下達(dá)整改通知單，實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。

不足：

電力外線由嘉峪關(guān)電業(yè)局設(shè)計(jì)、施工，不受項(xiàng)目部控制，導(dǎo)致項(xiàng)目未按公司要求的工期交工。