第一篇：華亭煤業(yè)集團(tuán)安全文化手冊(cè)宣貫方案

Fpg

關(guān)於新莊煤礦開(kāi)展華亭煤業(yè)集團(tuán)公司《安全文化 手冊(cè)》宣貫活動(dòng)の通知 礦屬各科室（隊(duì)）、各參建單位：

為廣泛深入の學(xué)習(xí)貫徹和推廣應(yīng)用華亭煤業(yè)集團(tuán)公司安全文化體系，使公司安全理念、安全誓詞、安全行為規(guī)範(fàn)、安全視覺(jué)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全寄語(yǔ)等安全文化內(nèi)容融入到廣大幹部職工の思想意識(shí)和安全生產(chǎn)行為之中，使之固化於制、內(nèi)化於心、外化於行，真正起到文化強(qiáng)安の作用。根據(jù)《關(guān)於學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司<企業(yè)文化手冊(cè)>和<安全文化手冊(cè)>の通知》（華亭煤業(yè)黨發(fā)〔2014〕83號(hào)）檔精神和要求，特製訂《關(guān)於新莊煤礦開(kāi)展華亭煤業(yè)集團(tuán)公司<安全文化手冊(cè)>宣貫活動(dòng)の通知》，望各科室（隊(duì)）、各參建單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以公司安全理念和行為規(guī)範(fàn)為重點(diǎn)，在全礦各單位和廣大職工中全面深入の宣傳貫徹公司先進(jìn)、統(tǒng)一の安全文化體系，使之具體內(nèi)容落實(shí)到每一位職工の工作崗位和日常行為之中，不斷提高礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力，為礦井持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大の文化動(dòng)力和智力支撐。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保公司安全文化宣貫活動(dòng)有計(jì)畫(huà)、有步驟地開(kāi)展，特成立宣貫活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長(zhǎng)：路興義

許

強(qiáng)

副組長(zhǎng)：史宣明

馬永忠

張東生

孫

偉

靳

鋒 成員：各科室（隊(duì)）、各參建單位負(fù)責(zé)人及支部書(shū)記

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全監(jiān)察科，張文天兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)活動(dòng)の組織協(xié)調(diào)、檢查考核工作。

三、工作重點(diǎn)及目標(biāo)

（一）工作重點(diǎn)

宣貫工作以公司《安全文化手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《手冊(cè)》）為載體，組織全礦管理人員先學(xué)深、學(xué)透，並帶頭熟讀、掌握、理解《手冊(cè)》，進(jìn)而帶領(lǐng)本單位、本科室全體職工全面深入學(xué)習(xí)掌握理解。通過(guò)大規(guī)模の氛圍營(yíng)造、環(huán)境刷新、載體構(gòu)建、典型引路，推動(dòng)集團(tuán)公司安全文化在全礦各單位、各科室和所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中落地開(kāi)花，使公司安全理念深入人心，人人皆知，達(dá)成廣泛共識(shí)，使廣大職工受到普遍教育，認(rèn)知水準(zhǔn)進(jìn)一步提高。

（二）總體目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展“七個(gè)一”の學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，力爭(zhēng)用半年の時(shí)間，達(dá)到“三百”の總體目標(biāo)?！捌邆€(gè)一”即：召開(kāi)一次安全文化宣貫和應(yīng)用工作動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行一次安全標(biāo)識(shí)規(guī)範(fàn)活動(dòng)，舉辦一次安全行為宣教活動(dòng)，開(kāi)展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題の家屬座談會(huì)，開(kāi)展一次安全管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，開(kāi)展一次安全理念典型事例徵集活動(dòng)、召開(kāi)一次安全文化宣貫和推廣應(yīng)用總結(jié)會(huì)?！叭佟奔葱灩ぷ鞲采w面達(dá)到100%，全體職工對(duì)公司安全文化體系の知曉度達(dá)到100%，全體職工對(duì)公司安全文化體系の認(rèn)同度達(dá)到100%。

（三）氛圍營(yíng)造

全面落實(shí)公司安全文化宣貫工作安排。緊緊圍繞公司安全文化內(nèi)容，加大宣傳報(bào)導(dǎo)，營(yíng)造濃厚の宣貫氛圍。一是在副井區(qū)辦公樓、各單位會(huì)議室、井口場(chǎng)區(qū)等學(xué)習(xí)和工作場(chǎng)所，按照視覺(jué)要素の設(shè)定，製作精美の安全理念宣傳牌板、條幅；二是充分利用新莊建設(shè)動(dòng)態(tài)、宣傳欄、電子顯示幕等宣傳媒體開(kāi)闢專(zhuān)題學(xué)習(xí)園地；三是各單位要充分利用職工學(xué)習(xí)會(huì)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，形成共識(shí)；四是各單位進(jìn)一步規(guī)範(fàn)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所和機(jī)電設(shè)備要害部位安全標(biāo)誌（禁止標(biāo)誌、警告標(biāo)誌、指令標(biāo)誌），警示、告知、指導(dǎo)員工の日常行為，全方位地營(yíng)造濃厚の安全文化氛圍。

Fpg

Fpg

（四）活動(dòng)開(kāi)展

1.召開(kāi)一次安全文化宣貫和應(yīng)用工作動(dòng)員會(huì)。通過(guò)廣泛宣傳動(dòng)員，使廣大職工進(jìn)一步提高對(duì)安全文化宣貫工作重要性の認(rèn)識(shí)，為宣貫工作の深入開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)の思想基礎(chǔ)。2月上旬實(shí)施，具體工作由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé),各單位、各科室積極參與。

2.進(jìn)行一次安全標(biāo)識(shí)規(guī)範(fàn)活動(dòng)。各單位按照公司安全文化手冊(cè)視覺(jué)篇中規(guī)定の安全色、圖形符號(hào)、幾何形狀組成の安全標(biāo)誌，規(guī)範(fàn)要害場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備の安全標(biāo)誌，提高職工對(duì)危險(xiǎn)環(huán)境和物品の注意和警覺(jué)。安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)，組織各科室於2月下旬檢查各單位對(duì)本項(xiàng)活動(dòng)の落實(shí)情況。

3.舉辦一次安全行為宣教活動(dòng)。組織優(yōu)秀演講員組成演講小分隊(duì)，以公司安全文化手冊(cè)安全行為篇主要內(nèi)容為主，深入各單位班前進(jìn)行巡迴演講，讓幹部職工進(jìn)一步瞭解安全理念の深刻內(nèi)涵，認(rèn)清不安全行為の危害，清楚正確の安全行為規(guī)範(fàn)，推動(dòng)全員養(yǎng)成自覺(jué)安全行為，宣傳身邊踐行安全行為の人物和事蹟，講述推進(jìn)安全行為訓(xùn)練和行為養(yǎng)成中好の思路和做法，傳播安全生產(chǎn)中良好の安全行為和習(xí)慣。3月上旬組織實(shí)施，具體工作由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)，各科室積極配合。

4.開(kāi)展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題の家屬座談會(huì)。使安全走進(jìn)家庭，用親情保安全，組織召開(kāi)家屬座談會(huì)，組織觀看事故案例和圖片展，宣講公司安全文化手冊(cè)安全寄語(yǔ)，與會(huì)代表就如何做好賢內(nèi)助、吹好枕邊分，築牢安全生產(chǎn)防線積極發(fā)言、交流。3月下旬組織實(shí)施，具體工作由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)，各科室、各單位積極參與。5.開(kāi)展一次安全管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。各單位各級(jí)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全教育“六法”、“兩述一化”管理法、PDCA閉環(huán)安全管理法、“4C”標(biāo)準(zhǔn)管理法、“6S+T”行為規(guī)範(fàn)管理法、班前會(huì)“十步”流程內(nèi)容，就如何實(shí)現(xiàn)公司安全管理辦法與本單位安全管理方法達(dá)到融合統(tǒng)一寫(xiě)出報(bào)告材料。4月上旬，安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)組織召開(kāi)交流活動(dòng)，各科室、各單位積極參與。6.開(kāi)展一次安全理念典型事例徵集活動(dòng)。全礦各單位、各科室結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，挖掘“安全就是隱患、容人不容‘三違’”の安全理念以及公司“十四”安全觀在本單位執(zhí)行落實(shí)過(guò)程中の先進(jìn)典型事蹟，融合安全理念灌輸、安全工作方法、安全認(rèn)識(shí)昇華於一體，將其形成情節(jié)生動(dòng)、具有教育意義の典型安全事例故事，報(bào)送安全監(jiān)察科，其他科室配合對(duì)報(bào)送の材料進(jìn)行審核，對(duì)優(yōu)秀作品進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)，並給予報(bào)稿人獎(jiǎng)勵(lì)。各單位務(wù)必於5月15日前報(bào)送安全監(jiān)察科。

7.召開(kāi)一次安全文化宣貫和推廣應(yīng)用總結(jié)會(huì)。及時(shí)總結(jié)安全文化宣貫和推廣應(yīng)用中の好經(jīng)驗(yàn)、好作法，查找不足和存在の問(wèn)題，提出整改措施，下半年集中整改。積極選樹(shù)典型，大力推廣宣傳。6月中旬開(kāi)展，具體工作由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)，各單位、各科室積極參與。

四、宣貫工作の基本原則

（一）堅(jiān)持整體統(tǒng)一，上下融合

公司《安全文化手冊(cè)》の編制，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)奠定了良好の基礎(chǔ)。各科室要積極推廣應(yīng)用，並不斷融入各自分管實(shí)際工作中。各參建單位要結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持整體統(tǒng)

一、彼此融合の原則，做好本單位已宣傳推廣の管理經(jīng)驗(yàn)、行為規(guī)範(fàn)與集團(tuán)公司安全文化體系の銜接，保證全礦上下認(rèn)識(shí)一致，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，上下一盤(pán)棋。

（二）堅(jiān)持突出重點(diǎn)，注重實(shí)效

各單位、各科室開(kāi)展公司安全文化宣貫工作要突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。一方面，要做好安全文化內(nèi)涵の闡釋?zhuān)η笾v深、講透，使之通俗易懂，為廣大職工所理解和掌握；另一方面，要引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)好《安全文化手冊(cè)》，通過(guò)開(kāi)展形式多樣の活動(dòng)，加深對(duì)集團(tuán)公司安全文化の理解，全面領(lǐng)會(huì)安全文化の內(nèi)涵，掌握其精神實(shí)質(zhì)。要從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，力求創(chuàng)新，力戒形式主義。

（三）堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)

Fpg

Fpg 各單位、各科室要正確處理好日常安全生產(chǎn)與安全文化宣貫工作の關(guān)係，將安全文化宣貫工作納入到安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)の同時(shí)，要做到統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保安全生產(chǎn)與安全文化宣貫工作兩不誤、兩促進(jìn)。

五、幾點(diǎn)要求

1．各單位要高度重視、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，確保宣貫工作取得實(shí)實(shí)在在の效果。各參建單位の宣貫工作，黨政一把手負(fù)總責(zé)，黨支部書(shū)記牽頭落實(shí)。

2．各單位、各科室要緊密配合，通力合作，保證各項(xiàng)活動(dòng)の組織、時(shí)間、場(chǎng)所、人員落實(shí)到位，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

3．要把“七個(gè)一”活動(dòng)貫穿於安全文化宣貫和應(yīng)用工作の全過(guò)程，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“三百”の活動(dòng)目標(biāo)。

4．各單位要按照《宣貫通知》の要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行の措施和辦法，保證以上活動(dòng)開(kāi)展有序。安全監(jiān)察科將把每月活動(dòng)開(kāi)展情況作為月度安全考核內(nèi)容，嚴(yán)加考核，年底要把“七個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展情況納入安全評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)和安全責(zé)任書(shū)考核內(nèi)容進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司新莊煤礦

2015年1月23日

Fpg

第二篇：華亭煤業(yè)集團(tuán)安全文化手冊(cè)宣貫方案

關(guān)于新莊煤礦開(kāi)展華亭煤業(yè)集團(tuán)公司《安全文化 手冊(cè)》宣貫活動(dòng)的通知 礦屬各科室（隊(duì)）、各參建單位：

為廣泛深入的學(xué)習(xí)貫徹和推廣應(yīng)用華亭煤業(yè)集團(tuán)公司安全文化體系，使公司安全理念、安全誓詞、安全行為規(guī)范、安全視覺(jué)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全寄語(yǔ)等安全文化內(nèi)容融入到廣大干部職工的思想意識(shí)和安全生產(chǎn)行為之中，使之固化于制、內(nèi)化于心、外化于行，真正起到文化強(qiáng)安的作用。根據(jù)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司<企業(yè)文化手冊(cè)>和<安全文化手冊(cè)>的通知》（華亭煤業(yè)黨發(fā)〔2014〕83號(hào)）文件精神和要求，特制訂《關(guān)于新莊煤礦開(kāi)展華亭煤業(yè)集團(tuán)公司<安全文化手冊(cè)>宣貫活動(dòng)的通知》，望各科室（隊(duì)）、各參建單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以公司安全理念和行為規(guī)范為重點(diǎn)，在全礦各單位和廣大職工中全面深入的宣傳貫徹公司先進(jìn)、統(tǒng)一的安全文化體系，使之具體內(nèi)容落實(shí)到每一位職工的工作崗位和日常行為之中，不斷提高礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力，為礦井持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的文化動(dòng)力和智力支撐。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保公司安全文化宣貫活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展，特成立宣貫活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：路興義許強(qiáng)

副組長(zhǎng)：史宣明馬永忠張東生孫偉靳鋒 成員：各科室（隊(duì)）、各參建單位負(fù)責(zé)人及支部書(shū)記

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全監(jiān)察科，張文天兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核工作。

三、工作重點(diǎn)及目標(biāo)

（一）工作重點(diǎn)

宣貫工作以公司《安全文化手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《手冊(cè)》）為載體，組織全礦管理人員先學(xué)深、學(xué)透，并帶頭熟讀、掌握、理解《手冊(cè)》，進(jìn)而帶領(lǐng)本單位、本科室全體職工全面深入學(xué)習(xí)掌握理解。通過(guò)大規(guī)模的氛圍營(yíng)造、環(huán)境刷新、載體構(gòu)建、典型引路，推動(dòng)集團(tuán)公司安全文化在全礦各單位、各科室和所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中落地開(kāi)花，使公司安全理念深入人心，人人皆知，達(dá)成廣泛共識(shí)，使廣大職工受到普遍教育，認(rèn)知水平進(jìn)一步提高。

（二）總體目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展“七個(gè)一”的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，力爭(zhēng)用半年的時(shí)間，達(dá)到“三百”的總體目標(biāo)?！捌邆€(gè)一”即：召開(kāi)一次安全文化宣貫和應(yīng)用工作動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行一次安全標(biāo)識(shí)規(guī)范活動(dòng)，舉辦一次安全行為宣教活動(dòng)，開(kāi)展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題的家屬座談會(huì)，開(kāi)展一次安全管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，開(kāi)展一次安全理念典型事例征集活動(dòng)、召開(kāi)一次安全文化宣貫和推廣應(yīng)用總結(jié)會(huì)?！叭佟奔葱灩ぷ鞲采w面達(dá)到100%，全體職工對(duì)公司安全文化體系的知曉度達(dá)到100%，全體職工對(duì)公司安全文化體系的認(rèn)同度達(dá)到100%。

（三）氛圍營(yíng)造

全面落實(shí)公司安全文化宣貫工作安排。緊緊圍繞公司安全文化內(nèi)容，加大宣傳報(bào)道，營(yíng)造濃厚的宣貫氛圍。一是在副井區(qū)辦公樓、各單位會(huì)議室、井口場(chǎng)區(qū)等學(xué)習(xí)和工作場(chǎng)所，按照視覺(jué)要素的設(shè)定，制作精美的安全理念宣傳牌板、條幅；二是充分利用新莊建設(shè)動(dòng)態(tài)、宣傳欄、電子顯示屏等宣傳媒體開(kāi)辟專(zhuān)題學(xué)習(xí)園地；三是各單位要充分利用職工學(xué)習(xí)會(huì)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，形成共識(shí)；四是各單位進(jìn)一步規(guī)范危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所和機(jī)電設(shè)備要害部位安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志），警示、告知、指導(dǎo)員工的日常行為，全方位地營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

（四）活動(dòng)開(kāi)展

1.召開(kāi)一次安全文化宣貫和應(yīng)用工作動(dòng)員會(huì)。通過(guò)廣泛宣傳動(dòng)員，使廣大職工進(jìn)一步提高對(duì)安全文化宣貫工作重要性的認(rèn)識(shí)，為宣貫工作的深入開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。2月上旬實(shí)施，具體工作由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé),各單位、各科室積極參與。

2.進(jìn)行一次安全標(biāo)識(shí)規(guī)范活動(dòng)。各單位按照公司安全文化手冊(cè)視覺(jué)篇中規(guī)定的安全色、圖形符號(hào)、幾何形狀組成的安全標(biāo)志，規(guī)范要害場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備的安全標(biāo)志，提高職工對(duì)危險(xiǎn)環(huán)境和物品的注意和警覺(jué)。安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)，組織各科室于2月下旬檢查各單位對(duì)本項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)情況。

3.舉辦一次安全行為宣教活動(dòng)。組織優(yōu)秀演講員組成演講小分隊(duì)，以公司安全文化手冊(cè)安全行為篇主要內(nèi)容為主，深入各單位班前進(jìn)行巡回演講，讓干部職工進(jìn)一步了解安全理念的深刻內(nèi)涵，認(rèn)清不安全行為的危害，清楚正確的安全行為規(guī)范，推動(dòng)全員養(yǎng)成自覺(jué)安全行為，宣傳身邊踐行安全行為的人物和事跡，講述推進(jìn)安全行為訓(xùn)練和行為養(yǎng)成中好的思路和做法，傳播安全生產(chǎn)中良好的安全行為和習(xí)慣。3月上旬組織實(shí)施，具體工作由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)，各科室積極配合。

4.開(kāi)展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題的家屬座談會(huì)。使安全走進(jìn)家庭，用親情保安全，組織召開(kāi)家屬座談會(huì)，組織觀看事故案例和圖片展，宣講公司安全文化手冊(cè)安全寄語(yǔ)，與會(huì)代表就如何做好賢內(nèi)助、吹好枕邊分，筑牢安全生產(chǎn)防線積極發(fā)言、交流。3月下旬組織實(shí)施，具體工作由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)，各科室、各單位積極參與。5.開(kāi)展一次安全管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。各單位各級(jí)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全教育“六法”、“兩述一化”管理法、PDCA閉環(huán)安全管理法、“4C”標(biāo)準(zhǔn)管理法、“6S+T”行為規(guī)范管理法、班前會(huì)“十步”流程內(nèi)容，就如何實(shí)現(xiàn)公司安全管理辦法與本單位安全管理方法達(dá)到融合統(tǒng)一寫(xiě)出報(bào)告材料。4月上旬，安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)組織召開(kāi)交流活動(dòng)，各科室、各單位積極參與。6.開(kāi)展一次安全理念典型事例征集活動(dòng)。全礦各單位、各科室結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，挖掘“安全就是隱患、容人不容‘三違’”的安全理念以及公司“十四”安全觀在本單位執(zhí)行落實(shí)過(guò)程中的先進(jìn)典型事跡，融合安全理念灌輸、安全工作方法、安全認(rèn)識(shí)升華于一體，將其形成情節(jié)生動(dòng)、具有教育意義的典型安全事例故事，報(bào)送安全監(jiān)察科，其他科室配合對(duì)報(bào)送的材料進(jìn)行審核，對(duì)優(yōu)秀作品進(jìn)行宣傳報(bào)道，并給予報(bào)稿人獎(jiǎng)勵(lì)。各單位務(wù)必于5月15日前報(bào)送安全監(jiān)察科。

7.召開(kāi)一次安全文化宣貫和推廣應(yīng)用總結(jié)會(huì)。及時(shí)總結(jié)安全文化宣貫和推廣應(yīng)用中的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，查找不足和存在的問(wèn)題，提出整改措施，下半年集中整改。積極選樹(shù)典型，大力推廣宣傳。6月中旬開(kāi)展，具體工作由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)，各單位、各科室積極參與。

四、宣貫工作的基本原則

（一）堅(jiān)持整體統(tǒng)一，上下融合

公司《安全文化手冊(cè)》的編制，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。各科室要積極推廣應(yīng)用，并不斷融入各自分管實(shí)際工作中。各參建單位要結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持整體統(tǒng)一、彼此融合的原則，做好本單位已宣傳推廣的管理經(jīng)驗(yàn)、行為規(guī)范與集團(tuán)公司安全文化體系的銜接，保證全礦上下認(rèn)識(shí)一致，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，上下一盤(pán)棋。

（二）堅(jiān)持突出重點(diǎn)，注重實(shí)效

各單位、各科室開(kāi)展公司安全文化宣貫工作要突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。一方面，要做好安全文化內(nèi)涵的闡釋?zhuān)η笾v深、講透，使之通俗易懂，為廣大職工所理解和掌握；另一方面，要引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)好《安全文化手冊(cè)》，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，加深對(duì)集團(tuán)公司安全文化的理解，全面領(lǐng)會(huì)安全文化的內(nèi)涵，掌握其精神實(shí)質(zhì)。要從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，力求創(chuàng)新，力戒形式主義。

（三）堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn) 各單位、各科室要正確處理好日常安全生產(chǎn)與安全文化宣貫工作的關(guān)系，將安全文化宣貫工作納入到安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的同時(shí)，要做到統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保安全生產(chǎn)與安全文化宣貫工作兩不誤、兩促進(jìn)。

五、幾點(diǎn)要求

1．各單位要高度重視、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，確保宣貫工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。各參建單位的宣貫工作，黨政一把手負(fù)總責(zé)，黨支部書(shū)記牽頭落實(shí)。

2．各單位、各科室要緊密配合，通力合作，保證各項(xiàng)活動(dòng)的組織、時(shí)間、場(chǎng)所、人員落實(shí)到位，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

3．要把“七個(gè)一”活動(dòng)貫穿于安全文化宣貫和應(yīng)用工作的全過(guò)程，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“三百”的活動(dòng)目標(biāo)。

4．各單位要按照《宣貫通知》的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的措施和辦法，保證以上活動(dòng)開(kāi)展有序。安全監(jiān)察科將把每月活動(dòng)開(kāi)展情況作為月度安全考核內(nèi)容，嚴(yán)加考核，年底要把“七個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展情況納入安全評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)和安全責(zé)任書(shū)考核內(nèi)容進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司新莊煤礦

2015年1月23日

第三篇：企業(yè)文化手冊(cè)宣貫通知(定稿)

關(guān)于宣貫集團(tuán)《企業(yè)文化手冊(cè)》的通知

集團(tuán)所屬各單位、各二級(jí)黨委、黨總支：

《西北永新集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《手冊(cè)》）的編寫(xiě)歷時(shí)近一年，它的編撰是“永新人”自己感悟、總結(jié)、錘煉自身文化的一次嘗試，是對(duì)永新集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)近半個(gè)世紀(jì)的精神之魂的一次深刻凝練與總結(jié)，也是對(duì)“永新”精神的一次定義與豐富的嘗試。為了盡早讓永新文化落地，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，特將集團(tuán)宣貫《手冊(cè)》有關(guān)工作通知如下：

一、提高思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要軟實(shí)力。永新集團(tuán)的企業(yè)文化深刻依托于西北油漆廠彌久的歷史貢獻(xiàn)，依托于企業(yè)近年來(lái)的退城入園、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，寄托于企業(yè)主業(yè)帶動(dòng)、板塊支撐的多元發(fā)展戰(zhàn)略以及4461工程愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。手冊(cè)的編撰為永新集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、板塊支撐、多元發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施起著保駕護(hù)航的重要作用。各級(jí)黨組織，尤其是主要負(fù)責(zé)人，要帶頭提高、深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，要深刻意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于團(tuán)結(jié)、凝聚職工人心，發(fā)揮合力，助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，以《手冊(cè)》的宣貫為抓手，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任扛在肩上，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，并以此為契機(jī)，共同推進(jìn)精神文明建設(shè)、社會(huì)重要核心價(jià)值觀的宣貫。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)成立《企業(yè)文化手冊(cè)》宣貫骨干小組。以集團(tuán)黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記為副組長(zhǎng)，集團(tuán)黨委工作部負(fù)責(zé)人、各單位黨委、黨總支書(shū)記為成員。全面負(fù)責(zé)部署、安排、督促、總結(jié)公司整體宣貫活動(dòng)。

各單位黨委（總支、支部）書(shū)記為本單位《手冊(cè)》宣貫第一責(zé)任人，各單位黨群部門(mén)負(fù)責(zé)人為宣貫活動(dòng)具體負(fù)責(zé)人。此次宣貫《手冊(cè)》活動(dòng)納入支部考核范疇，除集團(tuán)黨委要求的規(guī)定外，各子公司要采取多樣的形式宣貫，創(chuàng)造性地開(kāi)展富有特色的、卓有成效的各種宣貫《手冊(cè)》的主題活動(dòng)。

三、主抓貫徹落實(shí)

（一）營(yíng)造良好學(xué)習(xí)貫徹氛圍。集團(tuán)各級(jí)黨組織要充分以《西北永新報(bào)》為陣地，積極撰稿，反映、交流子公司宣貫情況的方法、心得、突出效果等，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)吸納，使《手冊(cè)》的宣貫工作達(dá)到最好的宣傳效果，營(yíng)造出學(xué)習(xí)、宣貫的良好氛圍。年底各單位黨群工作總結(jié)中要對(duì)宣貫活動(dòng)進(jìn)行陳述。

（二）充分利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化入心、入腦、入行。要利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，將企業(yè)文化知識(shí)融入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中。為強(qiáng)化《手冊(cè)》的宣傳效果，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭講，要利用職工大會(huì)、培訓(xùn)教育會(huì)進(jìn)行宣貫，支部要利用支委會(huì)、組織生活會(huì)等進(jìn)行宣貫，要求學(xué)習(xí)貫徹率達(dá)到100%。

（三）開(kāi)展一系列宣講企業(yè)文化知識(shí)的主題活動(dòng)。集團(tuán)黨委將結(jié)合企業(yè)文化知識(shí)內(nèi)容，組織開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)答賽、演講賽等，各子公司要結(jié)合本單位特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、追求效果的活動(dòng)，加深加強(qiáng)全體職工對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解。

（四）建立學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展企業(yè)文化主題宣講月活動(dòng)，按照月份為周期，逐條宣貫企業(yè)文化主題知識(shí)內(nèi)容，加深加強(qiáng)知識(shí)內(nèi)涵的掌握和理解，循序漸進(jìn)，日積月累，使職工在企業(yè)文化的大環(huán)境下能夠?qū)⑵髽I(yè)文化精髓內(nèi)化于心、外化于行。

（五）本《手冊(cè)》內(nèi)容囊括了企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容，自頒布之日起，凡是涉及到此內(nèi)容的運(yùn)用，各單位必須以本《手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)為準(zhǔn)。

（六）各單位黨組織要大力實(shí)施“手冊(cè)宣貫人知人曉工程”，旨在通過(guò)廣泛運(yùn)用各類(lèi)宣傳陣地、宣傳載體、宣傳手段，高密度、廣覆蓋、大容量宣傳,使《手冊(cè)》基本內(nèi)容人知人曉、深入人心，被廣大員工普遍認(rèn)同并共同遵守，以企業(yè)文化建設(shè)的新成果來(lái)增強(qiáng)永新集團(tuán)的凝聚力和軟實(shí)力！

（七）《手冊(cè)》宣貫納入黨組織考核工作。

第四篇：企業(yè)文化手冊(cè)宣貫通知(定稿).

關(guān)于宣貫集團(tuán)《企業(yè)文化手冊(cè)》的通知 集團(tuán)所屬各單位、各二級(jí)黨委、黨總支: 《西北永新集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《手冊(cè)》的編寫(xiě)歷時(shí)近一年,它的編撰是“永新人”自己感悟、總結(jié)、錘煉自身文化的一次嘗試,是對(duì)永新集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)近半個(gè)世紀(jì)的精神之魂的一次深刻凝練與總結(jié),也是對(duì)“永新”精神的一次定義與豐富的嘗試。為了盡早讓永新文化落地,發(fā)揮其應(yīng)有的作用,特將集團(tuán)宣貫《手冊(cè)》有關(guān)工作通知如下:

一、提高思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要軟實(shí)力。永新集團(tuán)的企業(yè)文化深刻依托于西北油漆廠彌久的歷史貢獻(xiàn),依托于企業(yè)近年來(lái)的退城入園、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,寄托于企業(yè)主業(yè)帶動(dòng)、板塊支撐的多元發(fā)展戰(zhàn)略以及4461工程愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。手冊(cè)的編撰為永新集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、板塊支撐、多元發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施起著保駕護(hù)航的重要作用。各級(jí)黨組織,尤其是主要負(fù)責(zé)人,要帶頭提高、深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí),要深刻意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于團(tuán)結(jié)、凝聚職工人心,發(fā)揮合力,助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用,以《手冊(cè)》的宣貫為抓手,切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任扛在肩上,抓在手上,落實(shí)在行動(dòng)上,并以此為契機(jī),共同推進(jìn)精神文明建設(shè)、社會(huì)重要核心價(jià)值觀的宣貫。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 1 集團(tuán)成立《企業(yè)文化手冊(cè)》宣貫骨干小組。以集團(tuán)黨委書(shū)記為組長(zhǎng),黨委副書(shū)記為副組長(zhǎng),集團(tuán)黨委工作部負(fù)責(zé)人、各單位黨委、黨總支書(shū)記為成員。全面負(fù)責(zé)部署、安排、督促、總結(jié)公司整體宣貫活動(dòng)。

各單位黨委(總支、支部書(shū)記為本單位《手冊(cè)》宣貫第一責(zé)任人,各單位黨群部門(mén)負(fù)責(zé)人為宣貫活動(dòng)具體負(fù)責(zé)人。此次宣貫《手冊(cè)》活動(dòng)納入支部考核范疇,除集

團(tuán)黨委要求的規(guī)定外,各子公司要采取多樣的形式宣貫,創(chuàng)造性地開(kāi)展富有特色的、卓有成效的各種宣貫《手冊(cè)》的主題活動(dòng)。

三、主抓貫徹落實(shí)

(一營(yíng)造良好學(xué)習(xí)貫徹氛圍。集團(tuán)各級(jí)黨組織要充分以《西北永新報(bào)》為陣地,積極撰稿,反映、交流子公司宣貫情況的方法、心得、突出效果等,相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)吸納,使《手冊(cè)》的宣貫工作達(dá)到最好的宣傳效果,營(yíng)造出學(xué)習(xí)、宣貫的良好氛圍。年底各單位黨群工作總結(jié)中要對(duì)宣貫活動(dòng)進(jìn)行陳述。

(二充分利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化入心、入腦、入行。要利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),將企業(yè)文化知識(shí)融入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中。為強(qiáng)化《手冊(cè)》的宣傳效果,各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭講,要利用職工大會(huì)、培訓(xùn)教育會(huì)進(jìn)行宣貫,支部要利用支委會(huì)、組織生活會(huì)等進(jìn)行宣貫,要求學(xué)習(xí)貫徹率達(dá)到100%。(三開(kāi)展一系列宣講企業(yè)文化知識(shí)的主題活動(dòng)。集團(tuán)黨委將結(jié)合企業(yè)文化知識(shí)內(nèi)容,組織開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)答賽、演講賽等,各子公司要結(jié)合本單位特點(diǎn),開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、追求效果的活動(dòng),加深加強(qiáng)全體職工對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解。

(四建立學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》長(zhǎng)效機(jī)制,開(kāi)展企業(yè)文化主題宣講月活動(dòng),按照月份為周期,逐條宣貫企業(yè)文化主題知識(shí)內(nèi)容,加深加強(qiáng)知識(shí)內(nèi)涵的掌握和理解,循序漸進(jìn),日積月累,使職工在企業(yè)文化的大環(huán)境下能夠?qū)⑵髽I(yè)文化精髓內(nèi)化于心、外化于行。

(五本《手冊(cè)》內(nèi)容囊括了企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容,自頒布之日起,凡是涉及到此內(nèi)容的運(yùn)用,各單位必須以本《手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)為準(zhǔn)。

(六各單位黨組織要大力實(shí)施“手冊(cè)宣貫人知人曉工程”,旨在通過(guò)廣泛運(yùn)用各類(lèi)宣傳陣地、宣傳載體、宣傳手段,高密度、廣覆蓋、大容量宣傳,使《手冊(cè)》基本內(nèi)容人知人曉、深入人心,被廣大員工普遍認(rèn)同并共同遵守,以企業(yè)文化建設(shè)的新成果來(lái)增強(qiáng)永新集團(tuán)的凝聚力和軟實(shí)力!(七《手冊(cè)》宣貫納入黨組織考核工作。3

第五篇：人力資源管理手冊(cè)編制宣貫專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案

《人力資源管理手冊(cè)》編制宣貫專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案

根據(jù)公司總體工作部署，按照《省電力公司2011年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案》要求，編制本專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案。

一、編制依據(jù)

《人力資源管理手冊(cè)》編制宣貫專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)是公司“三集五大”體系建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的子項(xiàng)行動(dòng)，依據(jù)國(guó)家、地方人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)、國(guó)網(wǎng)公司人力資源管理規(guī)定、公司人力資源集約化管理和《辦公手冊(cè)》規(guī)定編制。

二、行動(dòng)目標(biāo)

宣傳人力資源管理政策，深化人力資源集約化管理，實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，優(yōu)化組織管理模式，控制管理風(fēng)險(xiǎn)，完善激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制，提升運(yùn)作效率和管理質(zhì)量，以思想解放推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新和發(fā)展。

（一）實(shí)施內(nèi)容

1．編制《人力資源管理手冊(cè)》，并宣傳貫徹實(shí)施，使手冊(cè)作為人力資源工作的工具字典；

2．創(chuàng)新人力資源規(guī)劃流程，為公司創(chuàng)新和發(fā)展提供可靠的人力資源保障；

3．規(guī)范員工入職、流動(dòng)、離職管理程序，控制用工管理風(fēng)險(xiǎn)；

4．完善薪酬、績(jī)效考核體系，建立有效的激勵(lì)導(dǎo)向，調(diào)整員工心態(tài)，充分調(diào)動(dòng)員工工作激情和創(chuàng)造活力；

5．開(kāi)展職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)，拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)；

6．明確勞動(dòng)紀(jì)律，正確導(dǎo)向員工行為，營(yíng)造和諧發(fā)展的氛圍；

7．健全獎(jiǎng)懲制度，創(chuàng)造高效、公正、公平的工作環(huán)境；

8．完善各類(lèi)人才培訓(xùn)和評(píng)價(jià)體系，提高素質(zhì)能力，為科學(xué)選人、科學(xué)用人打下基礎(chǔ)；

9．規(guī)范員工保險(xiǎn)、福利待遇，保障員工切身利益。

三、組織機(jī)構(gòu)

為確保本專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)順利開(kāi)展，成立專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組下設(shè)項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)手冊(cè)編制宣貫工作。

（一）項(xiàng)目組

組 長(zhǎng)：

成 員：人力資源部、人事董事部、離退休工作部、社會(huì)保險(xiǎn)管理中心、職業(yè)技能鑒定中心、供電公司主要負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：

1．審議本專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案；

2．審議《人力資源管理手冊(cè)》框架結(jié)構(gòu)；

3．審議《人力資源管理手冊(cè)》；

4．按照進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)和考核。

（二）項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理：

副 經(jīng) 理：

專(zhuān)責(zé)：

職責(zé)：

1．起草專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案；

2．起草《人力資源管理手冊(cè)》框架結(jié)構(gòu)及編寫(xiě)規(guī)范；

3．編寫(xiě)《人力資源管理手冊(cè)》；

4．負(fù)責(zé)《人力資源管理手冊(cè)》宣傳貫徹工作；

5．編寫(xiě)上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況信息、撰寫(xiě)工作總結(jié)。

四、實(shí)施步驟

整個(gè)行動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：組建團(tuán)隊(duì)，制定計(jì)劃（2月8日—2月24日）

圍繞行動(dòng)目標(biāo)，做好組織發(fā)動(dòng)工作，建立精干、高效的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目范圍和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，明確團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)，制定行動(dòng)實(shí)施方案。

組建團(tuán)隊(duì)。召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加，介紹專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)總體背景，學(xué)習(xí)公司《2011年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，建立強(qiáng)有力的、有共同愿景的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定《人力資源管理手冊(cè)》編制宣貫專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，全面安排部署行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)。

制定計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)實(shí)施方案，制定工作分解計(jì)劃，修改完善，發(fā)布實(shí)施。

第二階段：收集資料，確定框架（2月25日—3月15日）

按照項(xiàng)目管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，組織項(xiàng)目管理和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)，組織學(xué)習(xí)其他單位人力資源管理和項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)查基層單位人力資源管理工作現(xiàn)狀，收集相關(guān)文件資料，結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)新工作程序和流程，制定手冊(cè)框架結(jié)構(gòu)，編寫(xiě)模板和要求。

2月25日—3月6日，學(xué)習(xí)調(diào)研、收集相關(guān)資料。

3月1日—3月6日，根據(jù)《辦公手冊(cè)》編寫(xiě)方法、結(jié)構(gòu)格式、語(yǔ)言特點(diǎn)，制定編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3月7日—3月15日，制定手冊(cè)框架結(jié)構(gòu)，組織討論，完善修改。

第三階段：組織編寫(xiě)，試行發(fā)布（3月16日—8月31日）

根據(jù)手冊(cè)框架結(jié)構(gòu)，分解各章節(jié)編寫(xiě)任務(wù)，組織編寫(xiě)，修改完善，評(píng)估審定，編印發(fā)布。

3月16日—5月15日，分解各章節(jié)編寫(xiě)任務(wù)，并組織編寫(xiě)。

5月16日—5月31日，組織團(tuán)隊(duì)討論手冊(cè)內(nèi)容，完善修改。

6月1日—7月31日，抽選兩個(gè)單位，試運(yùn)行手冊(cè)的工作流程，征求試行意見(jiàn)，補(bǔ)充修改。

8月1日—8月15日，組織專(zhuān)家對(duì)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行審查評(píng)估。

8月15日—8月31日，公司審定手冊(cè)內(nèi)容，按規(guī)定程序，編印發(fā)布手冊(cè)。

第四階段：宣傳貫徹，總結(jié)提升（9月1日—12月31日）

利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、答卷等多種形式宣傳學(xué)習(xí)手冊(cè)內(nèi)容，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，規(guī)范和加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理邁上新臺(tái)階，全面完成專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升項(xiàng)目管理水平。

9月1日—10月31日，制定宣傳貫徹方案，并組織實(shí)施。

在《電力報(bào)》和公司內(nèi)部網(wǎng)站介紹手冊(cè)編寫(xiě)目的、主要內(nèi)容、人力資源管理理念、流程和方法；

用答卷的形式，使員工了解手冊(cè)內(nèi)容；

對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行輪訓(xùn)，講解手冊(cè)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)手冊(cè)目的。

11月1日—12月31日，總結(jié)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)和不足，促進(jìn)今后項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。

五、保障措施

1．制定時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任

根據(jù)實(shí)施方案制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃，分解工作任務(wù)，明確分級(jí)目標(biāo)，控制進(jìn)度

節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目里程碑計(jì)劃。

2．建立例會(huì)制度，調(diào)控計(jì)劃

建立項(xiàng)目里程碑總結(jié)評(píng)估會(huì)議制度，總結(jié)前期工作，分析解決存在問(wèn)題，評(píng)估下一步行動(dòng)目標(biāo)，調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度。

3．加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，細(xì)化考核

按照公司專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)考核辦法，制定考核細(xì)則，設(shè)立專(zhuān)責(zé)全過(guò)程監(jiān)督考核項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量，并在例會(huì)上通報(bào)考核情況。

4．培訓(xùn)管理專(zhuān)責(zé)，深入貫徹

對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行輪訓(xùn)，強(qiáng)化手冊(cè)的工作流程、管理方法和指導(dǎo)意義，全面掌握手冊(cè)內(nèi)容，把手冊(cè)作為人力資源工作的行動(dòng)指南。