第一篇：創(chuàng)建示范病房的目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施措施

創(chuàng)建示范病房的目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施措施

總體目標(biāo)：為貫徹落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房的帶頭作用，規(guī)范護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，使護(hù)理服務(wù)更加貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，基礎(chǔ)護(hù)理到位，?？谱o(hù)理達(dá)標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量零差錯(cuò)，讓安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)惠及更多患者，為患者提供一個(gè)更加人性化、連續(xù)性無縫隙的護(hù)理服務(wù)。力爭(zhēng)做到零投訴。

實(shí)施措施：依據(jù)創(chuàng)建計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)在繼續(xù)執(zhí)行原有計(jì)劃措施的前提下，依據(jù)示范病房特制定實(shí)施措施如下：

1、改變?cè)械呐虐嗄Ｊ?，由原有的?zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制改為責(zé)任小組負(fù)責(zé)制，每小組三人，分管病人在8個(gè)左右，這樣可以確保護(hù)士8小時(shí)在班，24小時(shí)不間斷服務(wù)，克服了以往護(hù)士因輪流值夜班、輪休而導(dǎo)致白天患者有需求找不到責(zé)任護(hù)士的弊端。

2、分級(jí)護(hù)理落實(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行精神科護(hù)理常規(guī)及分級(jí)護(hù)理制度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，護(hù)士堅(jiān)守崗位，按時(shí)巡視病房，重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡視，仔細(xì)觀察病情，特別是新入院一周內(nèi)伴有軀體疾病的患者，是觀察的重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知值班醫(yī)生，及時(shí)處理，以確保病人安全。

3、基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理執(zhí)行嚴(yán)格，要求基礎(chǔ)護(hù)理到位，?？谱o(hù)理要精，充分發(fā)揮入院護(hù)理評(píng)估的作用，嚴(yán)格按照責(zé)任護(hù)士評(píng)估出的護(hù)理問題、制定的護(hù)理措施去抓落實(shí)，分管業(yè)務(wù)的護(hù)士長(zhǎng)按要求去查，質(zhì)控小組及時(shí)跟進(jìn)，反饋，追蹤，以確保優(yōu)質(zhì)高效完成護(hù)理工作，解決護(hù)理問題。做到基礎(chǔ)護(hù)理合格率、護(hù)理人員技術(shù)操作合格率均達(dá)100％，執(zhí)行醫(yī)囑及時(shí)準(zhǔn)確。

4、健康教育和康復(fù)訓(xùn)練工作具有針對(duì)性，實(shí)用性。每天有責(zé)任護(hù)士或小組成員根據(jù)患者病情、用藥和病人實(shí)際需要，為患者講解精神專科及相關(guān)軀體疾病康復(fù)知識(shí)，使患者對(duì)自己所患疾病有個(gè)正確的認(rèn)知，化解對(duì)精神疾病的偏見和誤解，爭(zhēng)強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病的信心，通過工娛療護(hù)士提供的從入院到出院有計(jì)劃的康復(fù)訓(xùn)練，帶領(lǐng)患者參加豐富多彩的工療、娛療項(xiàng)目，督促患者參與集體活動(dòng)，力爭(zhēng)使孤僻不群的患者集體意識(shí)爭(zhēng)強(qiáng)，有效改善興奮燥鬧抑郁自殺患者的負(fù)性情緒，社會(huì)功能恢復(fù)加快，增強(qiáng)患者對(duì)治療的依從性，縮短治療周期，做到使患者安心，家屬放心。

5、護(hù)理服務(wù)流程體現(xiàn)以人為本，護(hù)理人員執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、首迎負(fù)責(zé)制，熱情接待，服務(wù)到位，實(shí)行“六個(gè)一”溫馨服務(wù)，為患者提供由入院-住院-出院-定期隨訪的全程無縫隙的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

6、病房管理規(guī)范。嚴(yán)格按照精神?？撇》康脑O(shè)置要求，配備病房設(shè)施、設(shè)備，床單元整潔、安全、實(shí)用，病房環(huán)境清潔寬敞明亮，空氣清新，冬、夏都有空調(diào)設(shè)施取暖、降溫。防護(hù)措施安全有效，每天都有專人觀察、詢問并記錄患者的飲食、睡眠、排泄情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，逐漸提高患者滿意度。

7、護(hù)理人員合理搭配，科學(xué)分工，做好傳幫帶，以強(qiáng)帶弱，以老帶新，即確保護(hù)理工作優(yōu)質(zhì)高效，又能加快新同志的成長(zhǎng)，不斷提高他們獨(dú)立工作的能力。

8、護(hù)士長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)，在科內(nèi)要身先士卒，處處起模范帶頭作用，帶領(lǐng)全病區(qū)人員，形成愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，廉潔從業(yè)，勤奮工作的積極氛圍，真正實(shí)現(xiàn)在同行中起到示范帶頭作用。

第二篇：示范病房創(chuàng)建計(jì)劃

示范病房創(chuàng)建計(jì)劃

依據(jù)市衛(wèi)生局及醫(yī)院創(chuàng)建示范病房的考核標(biāo)準(zhǔn)要求，將計(jì)劃分為三個(gè)階段

1、第一階段：動(dòng)員討論階段。組織病房全體醫(yī)護(hù)人員，全面解讀創(chuàng)建示范病房的標(biāo)準(zhǔn)，知曉在我院首次創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)示范病房，并將他設(shè)在本病房的意義所在，讓大家從思想上高度重視起來。要求護(hù)理人員暢所欲言，集思廣益，在傳承以往優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的模式上，創(chuàng)新挖掘本次的特色、亮點(diǎn)。揚(yáng)長(zhǎng)避短，反復(fù)推敲，形成成熟方案。報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，協(xié)調(diào)有關(guān)科室給予工作、物資保障上的支持配合，形成全院圍著病房轉(zhuǎn)，病房圍著病人轉(zhuǎn)，真正做到把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人的良好氛圍。在本方案的護(hù)理服務(wù)流程中，體現(xiàn)以人為本，服務(wù)從細(xì)節(jié)抓起，創(chuàng)新開展了“六個(gè)一”溫馨服務(wù)，即一張笑臉、一聲問候、一杯熱茶、一張整潔的床鋪、一次詳細(xì)的入院介紹、一張費(fèi)用明細(xì)。在工作中主要做到：a、實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、首迎負(fù)責(zé)制；b、實(shí)行掛牌服務(wù)，明確服務(wù)范圍及職責(zé)；c、有護(hù)士護(hù)送病人做各種檢查，協(xié)助病人繳費(fèi)及辦理出入院手續(xù)；d、加強(qiáng)護(hù)患溝通，強(qiáng)調(diào)溝通從心開始；e、通過發(fā)放滿意度調(diào)查表，定期召開病陪人座談會(huì)，主動(dòng)收集和征求病人及家屬在護(hù)理服務(wù)中提出的問題和建議；f、耐心做好出院指導(dǎo)，送上醫(yī)患愛心連心卡，提供健康咨詢熱線，建立隨訪登記，主動(dòng)詢問患者康復(fù)情況，使病人從入院到出院及出院后享受到溫馨周到的護(hù)理服務(wù)。

2、第二階段：全面實(shí)施階段。本階段嚴(yán)格按照計(jì)劃、措施實(shí)施，在繼續(xù)傳承原有成熟先進(jìn)的護(hù)理工作、護(hù)理管理模式的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出本次的特色亮點(diǎn)。在實(shí)施過程中，充分發(fā)揮基礎(chǔ)護(hù)理、技術(shù)操作、醫(yī)療文書、醫(yī)院感染、消毒隔離這五個(gè)質(zhì)控小組的作用，依據(jù)各小組反饋的情況，對(duì)原方案中存在的薄弱不完善的地方，反復(fù)組織討論修改，逐漸補(bǔ)充完善，使各項(xiàng)工作更加人性化，更加得心應(yīng)手。病人滿意度、家屬滿意度、護(hù)理人員的滿意度逐漸提高。并不斷向護(hù)理部報(bào)告計(jì)劃進(jìn)展情況和效果。

3、第三階段：檢查備驗(yàn)階段。此階段是在示范病房通過方案實(shí)施一段時(shí)間，運(yùn)行良好，效果顯現(xiàn)，誠(chéng)邀分管領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院質(zhì)控組、其他病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)，對(duì)好的地方發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)不足、缺陷的地方，查找原因，制定整改方案，繼續(xù)推進(jìn)完善各項(xiàng)工作。

第三篇：2008年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和措施

電務(wù)科2008年黨風(fēng)廉政建設(shè)

目標(biāo)、任務(wù)和措施

為了認(rèn)真執(zhí)行公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，特制定電務(wù)科2008年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和措施。

一、工作目標(biāo)

1，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉機(jī)制，促使電務(wù)科黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、落實(shí)公司各項(xiàng)廉政制度，科領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)廉潔勤政意識(shí)，促進(jìn)公司穩(wěn)定、和諧，職工群眾滿意率達(dá)到95%以上。

3、確保電務(wù)科無上訪，無違法、違規(guī)、違紀(jì)等現(xiàn)象。

二、工作任務(wù)

1、弘揚(yáng)廉潔文化，為公司創(chuàng)建“本質(zhì)廉潔型企業(yè)”而努力。按照《鐵運(yùn)公司2008年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和措施》的部署要求，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，不折不扣地把各項(xiàng)工作安排到實(shí)處，明確工作目標(biāo)。

2、繼續(xù)完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)工作日午間禁酒、領(lǐng)導(dǎo)干部禁駕公車等反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)管理制度，3、認(rèn)真做好職工工作，對(duì)職工提出的問題和意見要給予認(rèn)真答復(fù)做到件件有結(jié)果、事事有落實(shí)。對(duì)有違法違紀(jì)行為的要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。

4、結(jié)合公司黨風(fēng)廉政和反腐敗工作要求。增加對(duì)職工工資獎(jiǎng)金發(fā)放情況、差旅費(fèi)、材料費(fèi)使用等環(huán)節(jié)的透明度，嚴(yán)格執(zhí)行科務(wù)公開制度，保護(hù)職工群眾的合法權(quán)益和根本利益。

三、工作措施

一是半年總結(jié)。每半年領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)自己履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行總結(jié)，并互相交流監(jiān)督。

二是報(bào)告。年底，領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)責(zé)任分工和在工作中抓目標(biāo)、措施、成效的情況，在職工會(huì)議上報(bào)告，并接受評(píng)議。

三是按月考核。按照科室制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，把領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室管理人員的黨風(fēng)廉政職責(zé)納入科室方針目標(biāo)和本人的崗位職責(zé)之中，每月進(jìn)行考核，并在工資效益中予以顯示。

四是群眾監(jiān)督?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任分工、責(zé)任要求及科室的工資效益分配方案、材料費(fèi)、差費(fèi)使用情況向職工公開，隨時(shí)接受廣大職工的監(jiān)督。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工

按照黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)要求，對(duì)科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工。

肖聰民：對(duì)電務(wù)科的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要負(fù)責(zé)電務(wù)科的工資審核、材料審核、差旅費(fèi)審核及支部的各項(xiàng)工作。

雷建波：協(xié)助科長(zhǎng)做好本科室的廉政工作。主要負(fù)責(zé)科室的穩(wěn)定和安全工作及黨風(fēng)廉政監(jiān)督責(zé)任制度落實(shí)情況。

張社福：做為支部委員協(xié)助支部書記做好職工的思想教育、家訪工作、職工建議意見征集及黨風(fēng)廉政監(jiān)督責(zé)任監(jiān)督工作。

第四篇：普外科創(chuàng)建示范病房申報(bào)材料

普外科護(hù)理服務(wù)示范病房申報(bào)材料

自開展創(chuàng)建活動(dòng)以來，全科護(hù)理人員精神面貌煥然一新，工作熱情高，干勁足，院領(lǐng)導(dǎo)在人員上給予了大力支持。護(hù)理部進(jìn)行了培訓(xùn)，科室開展多期講座進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”內(nèi)涵講解。又特制定科室服務(wù)理念、服務(wù)宗旨及質(zhì)量方針。有具體的創(chuàng)建計(jì)劃和目標(biāo)、措施。

結(jié)合我們科室特點(diǎn)，制定出切合實(shí)際的服務(wù)流程及服務(wù)措施。

1、服務(wù)流程：熱情接待，實(shí)行“首迎負(fù)責(zé)制”；耐心講解，實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”；細(xì)心觀察，及時(shí)主動(dòng)地巡視病房；主動(dòng)幫助，盡自己所能為病人提供生活上的便利；親切送出，病人出院主動(dòng)送上一張“愛心聯(lián)系卡”并親切送到電梯口；熱線訪問，出院后及時(shí)進(jìn)行電話隨訪征求意見了解情況。

2、改進(jìn)服務(wù)措施：開展了“六個(gè)一”、“五個(gè)到位”。

3、病房安裝新窗簾、壁廚，更換新被服;病房配備了晾衣架，創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境。

4、做到健康教育落實(shí)到位，根據(jù)科室疾病特點(diǎn)，制定了行之有效的健康教育手冊(cè)，責(zé)任護(hù)士在為病人做護(hù)理時(shí)隨時(shí)講解所患疾病的相關(guān)知識(shí)、治療用藥及健康指導(dǎo)，送各項(xiàng)檢查單時(shí)仔細(xì)交待檢查前后注意事項(xiàng)，及時(shí)了解健康教育和康復(fù)效果，真正的做到了人文關(guān)懷。

5、在工 1 作中，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)，嚴(yán)格查對(duì)制度，認(rèn)真執(zhí)行慎獨(dú)的工作作風(fēng)，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，使病人放心，自己安心。

6、設(shè)立了“病人需求登記本”，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)詢問登記，當(dāng)日需求當(dāng)日落實(shí)，力爭(zhēng)滿足患者的需求。

7、在開展護(hù)理服務(wù)示范病房創(chuàng)建過程中，科室的滿意度不斷增加，取得了良好的社會(huì)效益。做到了病人滿意，社會(huì)滿意；政府滿意。

如何把好護(hù)理質(zhì)量關(guān)，我科護(hù)理人員堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，積極開展護(hù)理示范病房的創(chuàng)建，更新護(hù)理服務(wù)理念，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理工作。病人滿意度不斷提高。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視示范病房工作，給予大力支持和幫助，加強(qiáng)督導(dǎo)，努力為病房提供各項(xiàng)設(shè)施，成立了配送中心，藥品、物品下收下送，減輕了 臨床護(hù)士的負(fù)擔(dān)。護(hù)理部也多次進(jìn)行督導(dǎo)，協(xié)助科室完成各項(xiàng)需要，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建措施，大家從一切為了患者利益出發(fā)，進(jìn)一步美化示范病房的住院環(huán)境，新安裝了床間隔簾，方便了 病人需要。病房環(huán)境舒適，病室安靜、安全、整潔、空氣新鮮、溫濕度適宜，洗刷間及廁所清潔無異味、無雜物，地面清潔無污垢。嚴(yán)格執(zhí)行《山東省護(hù)理文書書寫基本要求和格式（修訂版）》要求，健康教育和康復(fù)指導(dǎo)工作細(xì)致到位，得到病人和家屬的贊許。認(rèn)真貫徹《護(hù)士條例》、《分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、的相關(guān)內(nèi)容。對(duì)《查對(duì)制度》、《消毒隔離制度》等各崗位人員工作制度能夠有效的落實(shí)。推行“一日清單”，公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決規(guī)范收費(fèi)。切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，規(guī)范護(hù)理日常工作，一直是護(hù)理工作的重中之重，加強(qiáng)查對(duì)工作、加強(qiáng)巡視病房、加強(qiáng)病情的觀察、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通、護(hù)患溝通，這些措施保證日常工作能夠規(guī)范、有序地進(jìn)行。進(jìn)行了責(zé)任小組護(hù)理化，由責(zé)任護(hù)士包床患者進(jìn)行全方位治療護(hù)理。對(duì)生活能夠自理的患者給予指導(dǎo)完成洗漱等生活，不能自理的責(zé)任護(hù)士親自完成，真正做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。讓家屬陪而不護(hù)，家屬放心，患者安心。針對(duì)病人的創(chuàng)傷性檢查和治療越來越多，特制訂了相關(guān)的告知制度，以求病人對(duì)檢查治療的知情同意，避免醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。各級(jí)醫(yī)護(hù)人員對(duì)各項(xiàng)緊急情況的應(yīng)急預(yù)案做到熟悉和掌握，并能夠在問題發(fā)生后及時(shí)操作，提高醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急和反應(yīng)能力。

我們?cè)谧o(hù)理質(zhì)量的整體提升上下工夫?？剖矣芍鞴茏o(hù)士以上護(hù)士成立質(zhì)檢小組，質(zhì)控職責(zé)明確，評(píng)價(jià)指標(biāo)具體，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)效果明顯。安全管理制度護(hù)理差錯(cuò)防范措施到位，歷年無安全及差錯(cuò)事故發(fā)生?？剖以谕瓿勺o(hù)理部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核外，還針對(duì)科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行不同層次的學(xué)習(xí)與考核。定期組織進(jìn)行“三基”理論和操作考試，不定期地抽考?？谱o(hù)理常規(guī)和操作技能，以提高專業(yè)技術(shù)水平。在開展護(hù)理查房的過程中，將臨床護(hù)理操作納入護(hù)理教育查房的考核內(nèi)容，真正做到理論聯(lián)系實(shí)際。要求人人有參與、有預(yù)習(xí)、有總結(jié)。使得參加的每個(gè)人員都有切實(shí)的認(rèn)識(shí)和提高，以保證護(hù)理查房的內(nèi)在質(zhì)量，尤其針對(duì)年輕護(hù)士進(jìn)行專門的護(hù)理臨床操作技能的培訓(xùn)，并注意在學(xué)習(xí)中結(jié)合某些護(hù)理質(zhì)量缺陷講解防范措施，在科室內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

創(chuàng)建示范病房活動(dòng)的過程對(duì)每一級(jí)護(hù)理工作者都是一次極大的觸動(dòng)，認(rèn)識(shí)到了自己的差距和不足，對(duì)新的護(hù)理理念和標(biāo)準(zhǔn)要求又有了更深的認(rèn)識(shí)，在思想上和行動(dòng)上主觀能動(dòng)性都得到了極大地增強(qiáng)，護(hù)理業(yè)務(wù)和職業(yè)素養(yǎng)得到了很大的提高，護(hù)理工作面貌煥然一新。

第五篇：創(chuàng)建文明單位目標(biāo)和措施

創(chuàng)建文明單位目標(biāo)和措施

在創(chuàng)建文明單位工作中，結(jié)合工作性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)，緊緊圍繞“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”這一中心，本著“文明單位建設(shè)必須結(jié)合實(shí)際、必須真抓實(shí)干、必須注重實(shí)效”的原則，建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，使物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。制定了具體措施：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到“三個(gè)到位”。一是組織到位。將文明單位建設(shè)作為“一把手”工程來抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)文明建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、方法做出具體安排，要求全基地教職工對(duì)文明建設(shè)的重要性、必要性有清醒的認(rèn)識(shí)；二是制度到位。結(jié)合學(xué)校工作特點(diǎn)，健全各項(xiàng)制度，使教職工有章可循，有據(jù)可依；三是責(zé)任到位。將文明單位建設(shè)納入目標(biāo)管理，進(jìn)行量化分解，明確職責(zé)，層層簽訂責(zé)任狀，建立推進(jìn)機(jī)制，保證文明單位建設(shè)工作落到實(shí)處。

2、以人為本，開展“三型隊(duì)伍”建設(shè)活動(dòng)。一是建“學(xué)習(xí)型”隊(duì)伍。把提高全基地教職工綜合素質(zhì)作為大事來抓，制定學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合所計(jì)劃，每人制定出個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”精神、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識(shí)和專業(yè)新技術(shù)，形成人人是學(xué)習(xí)的主人，處處是學(xué)習(xí)場(chǎng)所，時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，把學(xué)習(xí)作為終身追求。二是建“研究型”隊(duì)伍。鼓勵(lì)教職工提高業(yè)務(wù)技能。三是建“創(chuàng)新型”隊(duì)伍。號(hào)召全基地教職工抓住機(jī)遇乘勢(shì)而上，面對(duì)建設(shè)規(guī)范化學(xué)校的新任務(wù)、新形勢(shì)、新情況，增強(qiáng)使命感，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，多動(dòng)腦筋，多想辦法，在工作上創(chuàng)新，創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

3、以爭(zhēng)創(chuàng)文明單位為主旋，深入開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。教育教職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，大力倡導(dǎo)“愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，使每個(gè)人都成為“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的社會(huì)公民。

4、按照學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

5、堅(jiān)持工作創(chuàng)新。制定和修訂我基地各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行管理。

6、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育國(guó)策，加強(qiáng)婚育教育，做到無計(jì)劃外生育，教育職工遵紀(jì)守法，講科學(xué)，不迷信，無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。

7、豐富職工的文化生活，開展有利于職工身心健康的各項(xiàng)活動(dòng)，開展乒乓球健身運(yùn)動(dòng)、節(jié)日聯(lián)歡會(huì)、演講會(huì)等活動(dòng)。做到工作景然有序、環(huán)境優(yōu)美清潔、窗明幾凈，形成生動(dòng)、活潑、團(tuán)結(jié)、緊張有序的工作氛圍。