第一篇：XX煤礦績(jī)效考核辦法

石碣峪煤礦 績(jī)效管理考核辦法

二0一五年三月

石碣峪煤業(yè)安全績(jī)效管理考核辦法

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作落實(shí)力度，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的安全責(zé)任心和工作積極性，提高安全監(jiān)督檢查的工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)礦一號(hào)文件和安全管理辦法的要求，經(jīng)研究特制訂本崗位工資管理考核辦法，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、成立安全績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：程貴安

副組長(zhǎng)：李述斌 邵 民 王學(xué)平賀忠明 趙殿宏 成 員：各專業(yè)副總工程師 各科室正副科長(zhǎng) 職 責(zé)：

1、副科級(jí)及部室管理人員必須掌握本考核辦法，負(fù)責(zé)實(shí)施日常的宣傳教育、考核、登記工作；

2、辦公室考核管理工作由張亮、王海軍負(fù)責(zé)；

3、月底工資按管理辦法執(zhí)行。

二、工資考核范圍及考核浮動(dòng)額度

1、考核范圍：全礦干部職工。

2、考核浮動(dòng)額度：充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，獎(jiǎng)勤罰懶，上不封頂，下保底為基本工資?？?jī)效工資為考核工資、風(fēng)險(xiǎn)抵押等獎(jiǎng)金及補(bǔ)貼部分，堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)、干的好的人員收入高，不負(fù)責(zé)、干不好的人員收入低的原則。

三、工資分配計(jì)算辦法：

（一）職工出勤和計(jì)分辦法：

1、按照礦上規(guī)定大月出勤23班，小月出勤22班考核, 出勤低于規(guī)定班數(shù)者,績(jī)效工資按規(guī)定比例下浮。

2、底分為15分，巖巷每班工分為14分、煤巷每班工分為16分。

3、積極參加礦集體活動(dòng)或科室集體研究出計(jì)獻(xiàn)策并被錄用的另行計(jì)加分。

4、分?jǐn)?shù)=（巖巷出勤班數(shù)*分?jǐn)?shù)）+（煤巷出勤班數(shù)*分?jǐn)?shù)）+獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)

（二）職工工資計(jì)算：

1）各崗位工資實(shí)施單獨(dú)核算、計(jì)資

2）本人當(dāng)月浮動(dòng)績(jī)效工資部分=（本人當(dāng)月實(shí)得分×分?jǐn)?shù)）+各項(xiàng)補(bǔ)助 3）本人當(dāng)月工資總額=崗級(jí)工資+浮動(dòng)績(jī)效工資±各種獎(jiǎng)罰+年功工資+夜

班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼

4）不執(zhí)行計(jì)分的職工按以下計(jì)資：

本人當(dāng)月工資總額=基本工資+（績(jī)效工資×績(jī)效工資系數(shù)±各種獎(jiǎng)罰）+年功工資+夜班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼

（三）干部及管理崗工資計(jì)算：

本人當(dāng)月工資總額=基本工資+績(jī)效工資±各種獎(jiǎng)罰+年功工資+夜班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼

（四）病假工資：?jiǎn)T工享受婚、喪、產(chǎn)假期間，根據(jù)單位規(guī)定,按本人的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。員工因病或非因工負(fù)傷停工醫(yī)療在六個(gè)月以內(nèi)的病假工資以本人崗位績(jī)效工資的80%為基數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付：連續(xù)工齡不滿10年者按70%計(jì)發(fā)；滿10年不滿20年者按80%計(jì)發(fā)；滿20年不滿30年者按90%計(jì)發(fā)；滿30年以上者按100%計(jì)發(fā)；經(jīng)濟(jì)效益差時(shí)，可以在各檔次的基礎(chǔ)上下浮5%。職工患病或非因工負(fù)傷停工醫(yī)療在六個(gè)月以上的發(fā)放疾病救濟(jì)費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)為：按一崗崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工齡不滿十五年者按60%計(jì)發(fā)，滿十五年以上者按70%計(jì)發(fā)。

（五）勞資科根據(jù)礦生產(chǎn)效益增提的安全生產(chǎn)績(jī)效工資，按照勞資科增提比例在職工績(jī)效工資中按出勤增提發(fā)放。

（六）其它假期工資按礦規(guī)定執(zhí)行。

四、考核獎(jiǎng)罰細(xì)則

（一）職工考核管理細(xì)則

凡有下列情形之一者，取消當(dāng)月各項(xiàng)獎(jiǎng)金，執(zhí)行基本工資：

1、所監(jiān)管區(qū)域內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故、當(dāng)月發(fā)生兩次輕傷事故或連續(xù)兩月發(fā)生輕傷事故的；

2、月出勤低于22班（不包括22班）；

3、“三違”指標(biāo)沒(méi)有保質(zhì)保量完成的；

4、當(dāng)月所監(jiān)管區(qū)域出現(xiàn)兩次重大隱患沒(méi)有及時(shí)制止的；

5、作風(fēng)不正，經(jīng)落實(shí)有吃拿卡要現(xiàn)象的或嚴(yán)重違章違紀(jì)的；

6、凡屬以上違章違規(guī)行為一再觸犯，將加重處罰，直至調(diào)離安檢科。

（二）職工考核標(biāo)準(zhǔn)

1、全礦干部職工公共考核標(biāo)準(zhǔn)

1）樹立大局意識(shí)與集體觀念，隨時(shí)關(guān)注科內(nèi)部公告與通知，掌握內(nèi)部工

作動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)論進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)例會(huì)或其它會(huì)議，必須準(zhǔn)時(shí)參加并做好記錄。凡遲到、早退每次罰10元，無(wú)故曠會(huì)1次罰30元。

2）認(rèn)真履行請(qǐng)銷假制度，確保不出現(xiàn)空崗漏檢，請(qǐng)假一天者，由班長(zhǎng)自行調(diào)節(jié)；請(qǐng)假兩天或以上的，必須寫出請(qǐng)假條，先由班長(zhǎng)批準(zhǔn)（班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)安排出勤），后經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（三天以上必須經(jīng)主管科長(zhǎng)批準(zhǔn)）方可離礦，否則一律視為曠工，造成空崗的對(duì)直接責(zé)任者罰款200元。所有小班嚴(yán)禁集休，否則，首先追究班長(zhǎng)的管理責(zé)任。

3）無(wú)論何種原因，酒后嚴(yán)禁參加進(jìn)班會(huì)，違紀(jì)者一律不得上班，并視情節(jié)扣5—10分或罰款100-200元。酒后到值班室無(wú)理取鬧者，一律予以停工檢查，并視情節(jié)予以處理。

4）嚴(yán)禁利用工作之便損私舞弊、吃拿卡要，違紀(jì)者一律予以停工并從重處理，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正，發(fā)現(xiàn)兩次以上的除加倍罰款外，一律調(diào)離安檢科。

5）對(duì)各工種人員執(zhí)行“上掛下連”考核制度，當(dāng)班應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在下一班的接班人員或礦（科）以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和小分隊(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)，溯前追究，每條主要問(wèn)題扣2—10分。因失查或漏檢從而引發(fā)事故，視情節(jié)給予10—50分（或30—200元）扣罰，并追究其它相應(yīng)責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管必須全面，不得出現(xiàn)失察漏檢，出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)，否則扣5分。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件、操作行為、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明衛(wèi)生的監(jiān)管，否則有一項(xiàng)疏漏視情節(jié)扣2—10分。

6）各崗位工種必須堅(jiān)守作業(yè)一線崗位，無(wú)特殊理由不得擅自離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，如自身違章脫崗、睡覺(jué)等，一次罰款100元并扣除當(dāng)班工分。

7）要認(rèn)真學(xué)習(xí)各分管區(qū)域的作業(yè)規(guī)程和安全措施并親自簽名，凡存在提問(wèn)時(shí)不知道的，一次扣2分。

8）“兩述兩化”不熟練、不能按規(guī)定進(jìn)行描述的，每次罰款20-50元。9）各班長(zhǎng)要按科規(guī)定進(jìn)行排班，遠(yuǎn)近、輕重安排合理，確保公平。10）積極參加科組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不得以任何理由和借口推辭，否則，每次扣罰3分。

11）各班對(duì)查出的“三違”，出班后必須及時(shí)上報(bào)，遲報(bào)或晚報(bào)的一律無(wú)效，不計(jì)入個(gè)人指標(biāo)，另扣罰5分。對(duì)上報(bào)的“三違”必須認(rèn)真落實(shí)準(zhǔn)確，凡因落實(shí)有誤者，扣3分，不計(jì)入個(gè)人指標(biāo)。嚴(yán)禁私自抽掉“三違”指標(biāo)，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人員各罰款100元。

12）時(shí)間進(jìn)班會(huì)統(tǒng)一定為：八點(diǎn)班為6：30分、四點(diǎn)班定為14：30分、零點(diǎn)班定為22：30分。如有特殊情況另行通知。

13）凡因措施落實(shí)不到位而被礦領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，對(duì)于責(zé)任安檢員一次罰款50元，并取消當(dāng)日工效，嚴(yán)重的從重處理。

14）全科員工必須服從安排，積極完成班長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，否則扣5-10分（或50-100元）；同時(shí)，全科職工必須服從和服務(wù)于大局，嚴(yán)格執(zhí)行礦、科內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度和安檢科集體決定，否則，一律停工3天，并按有關(guān)規(guī)定予以處罰。

2、安檢員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1）每人每月查“三違”指標(biāo)2人次，所查“三違”必須是實(shí)質(zhì)性“三違”，出班交卡時(shí)必須上報(bào)，遲報(bào)或晚報(bào)一律不算指標(biāo)。凡完不成規(guī)定“三違”指標(biāo)的，每少一人次扣10分；每多查1人實(shí)質(zhì)性“三違”獎(jiǎng)勵(lì)3分，凡屬無(wú)入井證（視情況而定）、不隨身攜帶自救器、穿化纖衣等違章，查兩人算1個(gè)指標(biāo)。

2）每班要認(rèn)真排查采掘開、機(jī)、運(yùn)、通、放炮（火工品管理）、防突、牌版、記錄等方面的實(shí)質(zhì)性隱患并跟蹤落實(shí)處理，否則每漏檢1條扣3-5分，重大不安隱患每條扣5—20分，打鉆弄虛作假的從重處罰。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班管理工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反規(guī)定的班長(zhǎng)、隊(duì)干及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，否則按失查漏檢處理。

3）當(dāng)班排查的隱患無(wú)故不督促處理或在限期時(shí)間內(nèi)未處理又不匯報(bào)的，每條扣2—10分，文明衛(wèi)生監(jiān)督不到位扣2分（現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一處白色垃圾或一個(gè)袋，扣1分）。對(duì)已經(jīng)匯報(bào)處理的隱患而經(jīng)檢查并未處理的，按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍考核。若確遇當(dāng)班處理不了的，匯報(bào)給值班員、值班科長(zhǎng)、并認(rèn)真填卡。值班員必須填寫到記錄本上，并跟蹤落實(shí)，反映給科長(zhǎng)。

4）凡不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度的，全額扣除當(dāng)班應(yīng)得分，累計(jì)兩次以上的，調(diào)離安檢科。確因特殊情況需升井的必須經(jīng)值班科長(zhǎng)的同意，但每早升井一小時(shí)以內(nèi)扣2分，二小時(shí)以內(nèi)扣4分，超過(guò)3個(gè)小時(shí)當(dāng)班不計(jì)工效。

5）堅(jiān)持班中匯報(bào)制度，隱患匯報(bào)必須真實(shí)全面，班中少匯報(bào)1次扣3分，不按要求時(shí)間匯報(bào)每次扣1分，凡匯報(bào)問(wèn)題與現(xiàn)場(chǎng)不符的或弄虛作假的，或未能全部反映真實(shí)情況的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)（經(jīng)有關(guān)科室人員及領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)為準(zhǔn)）一般性隱患每條扣5分，重大隱患扣10分，另根據(jù)情況另罰50—200元。

6）嚴(yán)格按時(shí)間向值班室匯報(bào)，重大隱患和發(fā)生事故必須及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)。匯報(bào)時(shí)間統(tǒng)一規(guī)定為：零點(diǎn)：第一次24：30—1：30、第二次3：30—4：30、第三次7：00—8：00；八點(diǎn)：第一次8：30—9：30、第二次11：30—12：30、第三次15：00—16：00；四點(diǎn)：第一次16：30—17：30、第二次19：30—20：30、第三次23：00—24：00；交接班反電話時(shí)另行匯報(bào)。

7）班長(zhǎng)做好本班人員的出勤排班工作，每班必須保證8-10人，不得多上或少上，并做好現(xiàn)場(chǎng)分工，三班地點(diǎn)要保證一致，否則發(fā)現(xiàn)一次出勤不夠或因三班監(jiān)管地點(diǎn)不統(tǒng)一而沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)交接班，扣除當(dāng)班正副班長(zhǎng)補(bǔ)助。

3、小分隊(duì)考核工作標(biāo)準(zhǔn)

1）全月“三違”指標(biāo)15人次，其中瓦檢員、放炮員、班組長(zhǎng)及以上現(xiàn)場(chǎng)管理人員“三違”指標(biāo)2人次，并且對(duì)所查指標(biāo)認(rèn)真核對(duì)，凡落實(shí)不到人的不計(jì)算指標(biāo)，完不成指標(biāo)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

2）每次入井要認(rèn)真排查采、掘、開、機(jī)、運(yùn)、通、放炮（火工品管理）、防突、牌版、記錄等方面的實(shí)質(zhì)性隱患，并加強(qiáng)對(duì)各特殊崗位工種的管理，否則每漏檢一條，每人扣2分，重大不安隱患每條每人扣3—7分。

3）按照科巡查工作安排，做好定期、不定期的各大生產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)及邊遠(yuǎn)死角的巡查，并及時(shí)總結(jié)報(bào)送檢查結(jié)果，否則，每少一次各扣5分。

4）對(duì)巡檢區(qū)域內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，凡發(fā)生事故，視情節(jié)和責(zé)任大小，扣除當(dāng)班應(yīng)得分，另扣10—50分并嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任。

5）當(dāng)班排查的隱患無(wú)故不督促處理或在限期時(shí)間內(nèi)未處理的，每條對(duì)相關(guān)人員各扣3分。對(duì)于重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程、重大隱患要蹲點(diǎn)解決并及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，否則每次每人扣10分，由此而引發(fā)事故的，按正?？己思颖短幚?。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)解決不了的重大隱患，出井后必須下重大隱患整改通知單，每少1條每人扣10分。

6）出班時(shí)要及時(shí)認(rèn)真填寫隱患和“三違”情況，否則每次扣2分。7）每周在井口大屏上出二次“三違”通報(bào)，每少1次扣小分隊(duì)班長(zhǎng)30元。8）小分隊(duì)成員及信息站人員計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)月安檢員平均應(yīng)得分的90—95%或按崗效工資計(jì)資。

9）下井前必須在信息站考勤，升井后消工，否則不計(jì)出勤。

4、值班信息員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1）嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，及時(shí)對(duì)無(wú)下井人員拉工、及時(shí)銷工，并對(duì)劃工出現(xiàn)的涂改作出說(shuō)明；出勤扎工必須嚴(yán)格時(shí)間界限，實(shí)事求是，否則違反一次罰50元；必須保證每月井工匯總真實(shí)準(zhǔn)確，否則錯(cuò)一班井工罰10元；堅(jiān)決杜絕

“人情工”，凡通過(guò)多方對(duì)照考核發(fā)現(xiàn)亂劃工的，每次扣100元，兩次以上的，除按制度執(zhí)行外，調(diào)離工作崗位。

2）加強(qiáng)對(duì)干部帶班的監(jiān)督，做好區(qū)隊(duì)帶班隊(duì)干登記，凡不具備帶班條件的，必須責(zé)令禁止帶班，同時(shí)向值班科長(zhǎng)匯報(bào)，尤其是對(duì)帶班出入井時(shí)間的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分管科長(zhǎng)匯報(bào)，監(jiān)督不到位，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

3）認(rèn)真做好安檢員、小分隊(duì)及跟班領(lǐng)導(dǎo)等人員的匯報(bào)記錄及考勤，并保證全面、真實(shí)，及時(shí)從中篩選主要問(wèn)題填寫在交接班記錄上，不斷提高報(bào)表質(zhì)量，否則有一項(xiàng)疏漏罰20-50元。對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室科長(zhǎng)、副總下井查主要問(wèn)題進(jìn)行篩選并上報(bào)表，否則漏一次重大問(wèn)題，罰款50元。

4）嚴(yán)格進(jìn)班會(huì)會(huì)議、值班員交接班程序，兩班值班員必須同時(shí)開會(huì)，上一班值班員通報(bào)主要問(wèn)題的同時(shí)，本班值班員旁聽并負(fù)責(zé)考勤，同時(shí)對(duì)值班科長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安排需落實(shí)的問(wèn)題做好記錄，值班期間必須重點(diǎn)落實(shí)到位并報(bào)表顯示，提高值班質(zhì)量，否則一次罰款20-50元。

5）無(wú)論井下或地面、井口匯報(bào)發(fā)生任何事故和發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須迅速分別向值班科長(zhǎng)、主管科長(zhǎng)和調(diào)度室匯報(bào)，不得延誤，對(duì)于井下匯報(bào)的事故或事件必須做好記錄（時(shí)間、地點(diǎn)、原因等詳細(xì)記錄），否則罰50元。

6）值班人員交接班時(shí)，必須交接清楚當(dāng)班安全情況，以及注意事項(xiàng)、科里的要求等問(wèn)題，要求仔細(xì)填寫到交接班本上，有一次交接不清楚的，兩班值班員各罰30元。

7）做好各文明衛(wèi)生管理、干部帶值班掛牌、報(bào)表報(bào)送等工作（尤其是值班室文明衛(wèi)生的打掃，要求零點(diǎn)班值班員必須拖地，衛(wèi)生打掃不留死角），有一項(xiàng)工作不到位罰款20元。未按規(guī)定完成當(dāng)班任務(wù)的，接班人員有權(quán)拒接，直至各項(xiàng)工作處理完畢，否則交接后被查出問(wèn)題的，一并連帶接班人員責(zé)任。

8）嚴(yán)禁利用值班室電腦娛樂(lè)玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

9）嚴(yán)格執(zhí)行“兩述兩化”匯報(bào)制度，語(yǔ)言要精練、動(dòng)作要規(guī)范，受到領(lǐng)導(dǎo)一次批評(píng)罰款50元。

10）按照格式要求必須做好上級(jí)單位或外來(lái)人員入井、出井的考勤登記工作，姓名、時(shí)間、定位卡等信息必須完善，否則一次不到位罰50元。

11）堅(jiān)持上崗換牌制度，八點(diǎn)班值班員在電話詢問(wèn)調(diào)度室當(dāng)天值班礦領(lǐng)導(dǎo)后，必須在8：00前更換張貼于帶（值）班公示欄內(nèi)，每班值班員必須進(jìn)行再確認(rèn)，保證領(lǐng)導(dǎo)帶（值）班牌板上帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)不得空缺，否則每少換

一次罰款20元。

12）積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

5、地面人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1）嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)簽到上下班，有事須向分管科長(zhǎng)請(qǐng)假，不允許空崗或脫崗，否則一次罰款20元。

2）按照個(gè)人崗位責(zé)任制和工作分工，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，否則每次罰30元。隨時(shí)聽從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)遣，積極完成科領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的工作，否則一次罰款50元。對(duì)于不服從管理，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離工作崗位。

3）嚴(yán)格隱患整改、違章考核處罰、風(fēng)險(xiǎn)抵押等考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、徇私舞弊、吃拿卡要、態(tài)度蠻橫和消極怠工，發(fā)現(xiàn)一次據(jù)情節(jié)扣罰50—100元，嚴(yán)重的一律調(diào)離工作崗位。

4）認(rèn)真做好事故隱患臺(tái)帳、“三違”臺(tái)帳、集體罰款臺(tái)帳記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作，按時(shí)打印報(bào)表并報(bào)分管及主管科長(zhǎng)。

5）及時(shí)收集、按時(shí)上報(bào)或報(bào)送上級(jí)機(jī)構(gòu)及礦所需安全生產(chǎn)材料，不得延誤，否則每次罰50元。

（三）干部考核標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，私自外出離礦，一次罰款100元；

2、開會(huì)遲到者，罰款50元；

3、完不成下井或帶班任務(wù)者，少1個(gè)，罰款50元；

五、本考核辦法（暫試）執(zhí)行。

第二篇：煤礦班組績(jī)效考核辦法

煤礦“雙基建設(shè)提升年”實(shí)施意見(jiàn)

礦屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

為進(jìn)一步深化我礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，全面提升礦井安全管理水平，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，確保礦井長(zhǎng)治久安。經(jīng)礦研究決定，2013年定為“雙基建設(shè)提升年”，實(shí)施意見(jiàn)如下。

一、考核時(shí)間

每月進(jìn)行一次，各單位次月上旬拿出考核結(jié)果。

二、考核人員

1、各區(qū)隊(duì)班組正、副班長(zhǎng)；

2、各區(qū)隊(duì)班組成員。

三、考核程序

依據(jù)考核細(xì)則，由生產(chǎn)技術(shù)科提供月度采掘驗(yàn)收工作報(bào)告，機(jī)電科提供機(jī)電設(shè)備考核結(jié)果，安監(jiān)處提供考核班組月度安全情況，時(shí)間為每月的25日前。由各區(qū)隊(duì)于次月上旬根據(jù)以上內(nèi)容拿出考核結(jié)果，在會(huì)議室進(jìn)行張榜公示。

四、考核內(nèi)容

安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、思想政治五個(gè)方面。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

由各區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，每月根據(jù)考評(píng)結(jié)果和公示情況，確定無(wú)誤后，報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批，送經(jīng)管科在當(dāng)

月工資中兌現(xiàn)。

六、具體要求

（1）建立督導(dǎo)機(jī)制。各單位對(duì)班組建設(shè)要布局在前，對(duì)策在先，對(duì)重大問(wèn)題共同協(xié)商、集體決策。領(lǐng)導(dǎo)成員重心下沉、關(guān)口前移、包片抓點(diǎn)，經(jīng)常深入班組面對(duì)面指導(dǎo)，解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。由企業(yè)管理部門牽頭，堅(jiān)持定期檢查、日常督導(dǎo)，及時(shí)催辦，嚴(yán)格考核，做到“事事有落實(shí)，件件有結(jié)果”。

（2）建立問(wèn)責(zé)機(jī)制。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)中存在的問(wèn)題，敢于問(wèn)責(zé)，不講情面，做到有錯(cuò)必問(wèn)，有問(wèn)必糾。堅(jiān)持把幫扶后進(jìn)班組作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，切實(shí)做到防微杜漸，整改到位，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，保證班組建設(shè)沿著正確軌道順利運(yùn)行。

（3）建立考評(píng)機(jī)制?？茖W(xué)量化班組考評(píng)指標(biāo)，合理設(shè)置考評(píng)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。建立動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，推動(dòng)考評(píng)手段信息化，為定期考評(píng)提供第一手資料。強(qiáng)化定期考評(píng)、搞好上級(jí)考評(píng)、注重交叉考評(píng)，確?？荚u(píng)工作公開、公平、公正，提高考評(píng)公認(rèn)度。將考評(píng)與評(píng)優(yōu)樹模結(jié)合，與提拔使用結(jié)合，彰顯考評(píng)機(jī)制的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（4）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立班組員工績(jī)效檔案，量化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確獎(jiǎng)罰措施，以“敢干事、能干事、會(huì)干事、干成事”為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成“以績(jī)效定優(yōu)劣、以能力比強(qiáng)弱、以素質(zhì)論高低”的綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，聯(lián)績(jī)計(jì)酬，利益驅(qū)動(dòng)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（5）建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。定期開展班組“開放日”活動(dòng)，廣泛征求各部門對(duì)班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議。

二〇一二年七月十八日

主題詞：班組建設(shè)辦法

郭屯煤礦綜合辦公室2012年7月25日印發(fā)

第三篇：績(jī)效考核辦法

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法

（試行）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)管理機(jī)制。

（二）堅(jiān)持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的合法權(quán)益，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（三）實(shí)行績(jī)效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)連任和收入待遇獎(jiǎng)懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時(shí)工作與績(jī)效綜合考評(píng)相結(jié)合的原則。

二、考核對(duì)象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)可參照?qǐng)?zhí)行）。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項(xiàng)具體指標(biāo)，詳見(jiàn)《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由城區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）等相關(guān)

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法

（試行）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)管理機(jī)制。

（二）堅(jiān)持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的合法權(quán)益，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（三）實(shí)行績(jī)效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)連任和收入待遇獎(jiǎng)懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時(shí)工作與績(jī)效綜合考評(píng)相結(jié)合的原則。

二、考核對(duì)象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)可參照?qǐng)?zhí)行）。

三、考核

內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項(xiàng)具體指標(biāo)，詳見(jiàn)《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由城區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）等相關(guān)的1.8倍；60-69分為基本合格，院長(zhǎng)可享受醫(yī)院崗位績(jī)效工資分配職工平均數(shù)的1.2倍；60分以下為不合格。院長(zhǎng)可享受醫(yī)院崗位績(jī)效工資分配職工平均數(shù)的0.5倍?？己私Y(jié)果未出來(lái)之前，院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按全院職工平均數(shù)領(lǐng)取，年終考核后按考核結(jié)果多還少補(bǔ)發(fā)放。各單位在執(zhí)行過(guò)程中，可結(jié)合實(shí)際適當(dāng)調(diào)整。

八、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。增強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善考核機(jī)制，明確考核責(zé)任，使績(jī)效考核工作科學(xué)化、規(guī)范化，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的積極性，更好地為農(nóng)民群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

（二）明確職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)考核十項(xiàng)指標(biāo)，城區(qū)衛(wèi)生局制訂了《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則》（附件2），各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（三）嚴(yán)明考核紀(jì)律?？?jī)效考核實(shí)行衛(wèi)生局局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，杜絕人情考

核和形式主義，對(duì)弄虛作假的人員，如有虛報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

第四篇：績(jī)效考核辦法

五里崗街道松林小學(xué)績(jī)效管理考核辦法

為了強(qiáng)化學(xué)校管理，增強(qiáng)辦學(xué)活力，充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)體制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，提高辦學(xué)質(zhì)量，根據(jù)威寧縣教育局、羊街教管中心關(guān)于教職工績(jī)效工資考核實(shí)施意見(jiàn)和辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。

一、德、能、勤、考的考核辦法

（一）德育工作（20分，最高19.8分）

1、不服從學(xué)校工作安排的扣2分。

2、學(xué)期結(jié)束時(shí)不交師德師風(fēng)自查自評(píng)報(bào)告的扣2分。

3、校內(nèi)參與賭博、酗酒鬧事、醉酒上課的，每次扣5分。

4、向?qū)W生亂收費(fèi)、亂罰款，每次扣2分。

5、隨意體罰學(xué)生造成輟學(xué)的每人次扣5分，并扣當(dāng)月工資100.00元。

6、辱罵、挖苦、諷刺學(xué)生或排斥學(xué)習(xí)困難學(xué)生，每次扣2分。

7、隨意換課、送課的，每次扣2分。

8、隨意將學(xué)生趕出課堂，每次扣2分。

9、體罰和變相體罰學(xué)生，在學(xué)校師生中造成一定影響的扣2分。

10、上課抽煙或打電話扣1分。

11、抽查作業(yè)每少一次扣2分。

12、批改作業(yè)不認(rèn)真、不及時(shí)，扣2分。

13、不帶學(xué)科教案上課的，每次扣2分。

14、業(yè)務(wù)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)趕教案、趕作業(yè)的經(jīng)查實(shí)扣2分。

15、單元試卷批改不及時(shí)、不認(rèn)真扣2分。

16、對(duì)違紀(jì)學(xué)生不進(jìn)行耐心教育、未經(jīng)學(xué)校允許借故將學(xué)生趕出教室導(dǎo)致輟學(xué)的扣5分，并扣當(dāng)月工資100.00元。

17、業(yè)務(wù)檢查時(shí)，檢查人員不認(rèn)真、有意造成工作失職被學(xué)校督查到的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

18、在背地說(shuō)小話，造成同事間不和諧相處的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

（二）教育教學(xué)及管理能力（30分）

1、課堂教學(xué)不力、紀(jì)律混亂、有學(xué)生說(shuō)話，吵鬧扣2分。

2、上課有學(xué)生睡覺(jué)的，每人次扣2分。

3、上課有學(xué)生玩東西、狂打等，扣2分。

4、上課時(shí)有學(xué)生吵架扣2分、打架的扣3分。

5、上課時(shí)有學(xué)生隨意請(qǐng)假出入教室的扣2分。

6、公開課、示范課、評(píng)好課活動(dòng)中出現(xiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤的扣2分。

7、體育課不認(rèn)真組織教學(xué)、課堂混亂或放羊式教學(xué)的扣2分。

8、業(yè)務(wù)檢查不達(dá)標(biāo)的，每一項(xiàng)扣1分。

9、學(xué)生民意測(cè)驗(yàn)滿意率達(dá)95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％?—80％的扣2分，70％以下的扣4分（由教學(xué)副校長(zhǎng)隨機(jī)抽取20人以上）。

10、教師每期聽課10課時(shí)，教研組長(zhǎng)15課時(shí)，校長(zhǎng)、分管教學(xué)的副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任15課時(shí)（其中推門課5節(jié)），其他行政人員10課時(shí)，每少一課時(shí)扣2分。

11、教導(dǎo)處每學(xué)期對(duì)教師是否帶教案上課、業(yè)務(wù)抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教導(dǎo)主任2分，并扣當(dāng)月工資50.00元。

12、值周領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作不力，處理突發(fā)事件不及時(shí)造成工作失誤的每次扣2分，并扣當(dāng)月工資50.00元／人。

13、每學(xué)期上交一份教學(xué)反思（1分）。

14、每學(xué)期上交一份有創(chuàng)意的優(yōu)秀教案（教研組長(zhǎng)簽字）（1分）。

15、每學(xué)期上交一份扶差輔優(yōu)做法工作總結(jié)（教研組長(zhǎng)簽字）（1分）。

16、每學(xué)期上交一份教學(xué)工作總結(jié)（教研組長(zhǎng)簽字）（1分）。

17、每學(xué)期上交一份教研心得（教研組長(zhǎng)簽字）（1分）。

（三）出勤（30分）

1、遲到、早退一次扣1分（5分鐘以內(nèi)），并扣工資20.00元。

2、缺課、缺會(huì)、缺升旗每次扣2分，扣工資50.00元。

3、病假一節(jié)扣0.2分，并扣工資5.00元；一天扣0.5分，并扣工資10.00元（病情嚴(yán)重需住院治病的出具疾病證明書和住院發(fā)票后記考勤，不扣工資）。

4、事假一節(jié)扣0.5分，扣工資10.00元；一天扣1分，并扣工資15.00元（特殊事假，經(jīng)考核組商議酌情扣分和扣工資），會(huì)假一次扣1分并扣工資15.00元。

5、婚假10天，每超一天扣1分，扣工資15.00元（特殊情況經(jīng)商議可不扣分和工資）。

6、喪假：父母、岳父母、子女死亡之喪假7天；爺爺、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之喪假5天，按規(guī)定每超一天扣1分并扣工資15.00元；（特殊情況經(jīng)考核組商議可不扣分和工資）。

7、產(chǎn)假158天，男方可請(qǐng)護(hù)理假15天，按規(guī)定每超一天扣1分，并扣工資15.00元，女方若遇特殊情況需繼續(xù)請(qǐng)假，需經(jīng)教管中心批準(zhǔn)、由本人出代課費(fèi)，每節(jié)15.00元，不參與績(jī)效考核。

8、重病需請(qǐng)長(zhǎng)假的，需經(jīng)中心校批準(zhǔn)、由本人出代課費(fèi)，不參加績(jī)效考核。

9、值周組成員實(shí)行坐班（門衛(wèi)室），無(wú)故不按作息時(shí)間到場(chǎng)的扣2分，并扣工資50.00元／人。

10、課間操時(shí)，班主任不到場(chǎng)巡視按缺課一節(jié)論扣2分，并扣當(dāng)月工資50.00元。

11、不參加教研活動(dòng)或教師培訓(xùn)每次扣2分，并扣工資50.00元。

12、私下調(diào)課未經(jīng)請(qǐng)假而離校的按曠課論處。

13、除公假外，課程一律由本人自行安排，需學(xué)校安排的每課時(shí)20.00元扣發(fā)課時(shí)費(fèi)。

14、在職參加學(xué)歷提升培訓(xùn)、報(bào)名、考試每天扣1分。

15、無(wú)論請(qǐng)何種假，都要有假條，按準(zhǔn)假權(quán)限值周領(lǐng)導(dǎo)簽字后有效，情況特殊的可打電話請(qǐng)假，回學(xué)校后補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)，嚴(yán)禁請(qǐng)霸王假，否則年終考核不合格。

16、不參加陪餐者（第四節(jié)課），按早退一次記，扣1分。

（四）競(jìng)賽統(tǒng)考（20分）

1、試卷出現(xiàn)兩題以上錯(cuò)誤的，出題教師扣1分。

2、參考答案出現(xiàn)兩小題以上錯(cuò)誤的扣1分。

3、競(jìng)賽、統(tǒng)考監(jiān)考時(shí)打電話、發(fā)短信、看書報(bào)的扣2分。

4、監(jiān)考不力，出現(xiàn)雷同卷5份以上的，扣5分并扣工資100.00元。

5、競(jìng)賽統(tǒng)考監(jiān)考不力，有學(xué)生舉報(bào)或被巡視領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有學(xué)生作弊的，每人次扣2分，并扣工資50.00元。

6、暗地泄露，提供考試內(nèi)容或答案的扣10分，并扣工資200.00元，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)給予紀(jì)律處分，并承擔(dān)全部損失。

7、監(jiān)考時(shí)丟失試卷的，每份扣5分，并扣工資100.00元。

8、試卷出現(xiàn)漏裝、倒裝、混裝的每份扣1分，并扣工資50.00元。

9、評(píng)卷時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)評(píng)、漏評(píng)的每小題扣1分，并扣工資50.00元。

10、評(píng)卷時(shí)遲到或早退的扣1分，并扣工資50.00元。

11、評(píng)卷、統(tǒng)考過(guò)程中徇私舞弊的，扣5分并扣工資100.00元，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)給予紀(jì)律處分。

12、統(tǒng)分過(guò)程中，一本試卷出現(xiàn)2人次以上錯(cuò)誤的扣2分，并扣工資100.00元。

13、期中、期末考試中，沒(méi)有特殊情況請(qǐng)假不參加評(píng)卷的，每天扣2分，并扣工資100.00元。

二、教學(xué)成績(jī)的考核辦法（滿分100分，加分部分另記入總分）

1、期中、期末考試均分達(dá)級(jí)均分的不扣分，每低1分扣1分，低于3分的每低1分扣2分。

2、期中、期末考試及格率達(dá)級(jí)及格率的不扣分，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，低于6個(gè)百分點(diǎn)以上的，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。

3、期中、期末考試進(jìn)入單科獎(jiǎng)序的人數(shù)達(dá)班均人數(shù)的不扣分，每少一名扣1分（班均15名）。

4、期中、期末考試時(shí)，及格率超級(jí)及格率6個(gè)百分點(diǎn)的，每一個(gè)百分點(diǎn)加1分；均分超級(jí)均分的，每超1分加1分；班均前15名每多一名加1分。

5、考試時(shí)學(xué)生人數(shù)以期初班級(jí)學(xué)生人數(shù)最少的為準(zhǔn)。

6、考核班級(jí)是兩個(gè)的，均分相差1分以內(nèi)、及格率相差2個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)的不扣分。

7、本辦法如與教管中心相沖突，以教管中心考核為主。

三、績(jī)效掛鉤辦法

（一）班主任考核掛鉤

1、軟件資料考核占20％，常規(guī)管理考核占80％。

2、掛鉤金額，績(jī)效工資總額的50％打入個(gè)人賬戶，50％納入考核掛鉤。

3、優(yōu)秀班級(jí)和優(yōu)秀班主任的評(píng)選，以班級(jí)總數(shù)的15％按考核分從高到低進(jìn)行推薦，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

4、輟學(xué)率超過(guò)紅線（初中2.8％，小學(xué)1.8％）的班主任和科任教師當(dāng)年不得評(píng)先選優(yōu)、晉職晉級(jí)。（威教發(fā)[2014]22號(hào)）

（二）學(xué)科授課教師的考核掛鉤

1、德、能、勤、考四塊的考核100分，掛鉤金額每人每期1000.00元。（其中，半期考試成績(jī)占60％）

2、教學(xué)成績(jī)的考核掛鉤金額每人每期2000.00元。

3、工作量不達(dá)平均工作量的，每節(jié)課扣發(fā)課時(shí)津貼10.00元。

4、工作量超平均工作量的，每節(jié)課發(fā)超課時(shí)費(fèi)10.00元。

5、有關(guān)管理人員未開展工作或工作不到位的不計(jì)工作量或適當(dāng)減去相應(yīng)的工作量。

6、優(yōu)秀教師的評(píng)選，按教師總數(shù)的10％—15％，根據(jù)考核分從高到低進(jìn)行推薦（班主任無(wú)條件加1分參與排名推薦，特崗教師要占到一定的比例），給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

7、哺乳期女教師、男滿55周歲、女滿50周歲、身體狀況較差的教師低于平均工作量一課時(shí)不扣工資。

8、跨級(jí)上英語(yǔ)、語(yǔ)文、數(shù)學(xué)的教師每周多記0.5課時(shí)的工作量。

9、上理、化、生、科學(xué)的教師，每個(gè)分組實(shí)驗(yàn)記0.5課時(shí)的工作量。

10、校內(nèi)評(píng)好課時(shí)，按參加人數(shù)的30％設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（一等獎(jiǎng)100元，二等獎(jiǎng)80元，三等獎(jiǎng)60元）

11、在國(guó)家正式刊物上發(fā)表教研論文的發(fā)給教育科研獎(jiǎng)，每篇100元。（請(qǐng)人代寫代發(fā)不算）

12、給全體教職工進(jìn)行專題培訓(xùn)、“青藍(lán)工程”指導(dǎo)教師，根據(jù)學(xué)校實(shí)施方案的要求，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

13、每學(xué)期從學(xué)校下屬各部門管理人員中評(píng)選1—2名成績(jī)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

14、每學(xué)期評(píng)“五心標(biāo)兵”、“師德標(biāo)兵”各2名，以民意測(cè)驗(yàn)和行政人員推薦打分求平均分相結(jié)合評(píng)比。

15、違反從教行為規(guī)定的教師不得評(píng)為優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。

16、本校優(yōu)秀的教師外出培訓(xùn)、考察、交流學(xué)習(xí)時(shí)優(yōu)先。

17、教研組長(zhǎng)，中層管理人員等結(jié)合當(dāng)年教管中心考核要求適當(dāng)發(fā)給責(zé)任津貼。

18、早讀、午輔記考勤，相關(guān)績(jī)效工資直接打入教師個(gè)人賬戶。

19、在學(xué)校舉行的重大活動(dòng)中，獲得學(xué)校表彰獎(jiǎng)勵(lì)者，按第10條執(zhí)行。20、以上獎(jiǎng)勵(lì)所需津貼完全來(lái)源于績(jī)效工資。

四、其他規(guī)定

1、學(xué)校行政管理人員的績(jī)效考核按中心校實(shí)施方案辦理。

2、特殊病、事假人員的績(jī)效考核按中心校實(shí)施方案辦理。

3、受行政處分人員的績(jī)效考核按中心校實(shí)施方案辦理。

4、教職工的出勤、差課時(shí)等扣款打入績(jī)效工資總額，用于教師超課時(shí)，教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)等的發(fā)放。

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第五篇：績(jī)效考核辦法

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關(guān)于崗位績(jī)效考核辦法

績(jī)效考核是針對(duì)各崗位在一定時(shí)期內(nèi)工作情況的實(shí)際評(píng)估。可分為：月考核和考核。

月考核：指當(dāng)月工作完成情況的月末總結(jié)，考核的分值、結(jié)果與本人當(dāng)月的崗位工資掛鉤。

考核：是指部分特殊崗位，根據(jù)公司年初設(shè)立的目標(biāo)任務(wù)，以為單位進(jìn)行年終總結(jié)盤點(diǎn)，工作績(jī)效和年終獎(jiǎng)金提成掛鉤。

績(jī)效考核按十分制評(píng)分：月考核在9.5—10分

兌現(xiàn)100%崗位工資

月考核在6—9.4分

按分值比例兌現(xiàn)崗位工資

月考核在6分以下

當(dāng)月無(wú)崗位工資 如連續(xù)三個(gè)月在6分以下者，公司對(duì)其工作另作安排或辭退。

注：如在工作中有重大過(guò)失，給公司造成直接或間接損失的，在績(jī)效考核中扣除相對(duì)應(yīng)的全部分值。

考核原則：

1、業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）

2、考核做到公開公平客觀。

3、考核結(jié)果與個(gè)人崗位工資掛鉤。

考核人員：全員考核 考核時(shí)間：

1、全員進(jìn)行月考核（考核周期：上月26日至下月25日）。

2、各部門員工由部門主管進(jìn)行績(jī)效考核，部門主管在每月30日前將所轄部門員工績(jī)效考核交于綜合管理部。

3、各部門主管的績(jī)效考核于每月末的最后一個(gè)星期六進(jìn)行統(tǒng)一公開考核。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

業(yè)務(wù)副總績(jī)效考核指標(biāo)

月績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月工作的合理安排及完成情況（月目標(biāo)任務(wù)主要是以目標(biāo)任務(wù)平均分解得出，完 成情況含產(chǎn)值任務(wù)、回款情況、流程審核、跟單服務(wù)?；乜畈坏陀?5%，若汾酒廠股份公司產(chǎn)品有合同，可視為全額回款）。4分

2、市場(chǎng)拓展，新客戶(指除汾酒股份公司以外的客戶)每月至少有兩個(gè)以上新業(yè)務(wù)合同發(fā)生，客戶服務(wù)（老客戶每月至少拜訪一次），分析市場(chǎng)行情，提交分析報(bào)告。4分

3、自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人才培養(yǎng)、公司企業(yè)文化推進(jìn)、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用情況。2分 年績(jī)效考核指標(biāo)

1、年末目標(biāo)任務(wù)完成情況（回款不低于85%），市場(chǎng)拓展目標(biāo)客戶達(dá)成率不低于50%或新業(yè)務(wù)的完成比例不低于年產(chǎn)值的15%: a任務(wù)完成95%以上，回款85%以上，年績(jī)效考核總分不低于110分

全額獎(jiǎng)金 b任務(wù)完成90%，回款80%，年績(jī)效考核總分不低于98分

80%獎(jiǎng)金 c任務(wù)完成80%，回款75%，年績(jī)效考核總分不低于90分

50%獎(jiǎng)金 d任務(wù)完成70%以下，回款70%以下

無(wú)獎(jiǎng)金

2、呆賬、壞賬不能超過(guò)5‰，超過(guò)的按比例扣除提成。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)

月績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況及合同的履約率（當(dāng)月每單業(yè)務(wù)完成的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量及原材料損耗未比例）。4分

2、工作安排的合理性，預(yù)算內(nèi)成本費(fèi)用的控制，安全責(zé)任事故的管控。4分

3、自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)。2分 年績(jī)效考核指標(biāo)

1、年目標(biāo)任務(wù)的完成的率、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的控制在公司要求的范圍內(nèi)，產(chǎn)品合格率99%以上：

a 年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于95%，月績(jī)效考核的總分值不低于110分，且無(wú)重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)全額獎(jiǎng)金。

b年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于90%，月績(jī)效考核的總分值不低于98分，且無(wú)重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)80%獎(jiǎng)金。

c年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于80%，月績(jī)效考核的總分值不低于90分，且無(wú)重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)50%金。d任務(wù)完成80%以下，無(wú)獎(jiǎng)金。

財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月日常工作完成情況（會(huì)計(jì)報(bào)表編制準(zhǔn)確，憑證定期歸檔，總賬登記、對(duì)賬、結(jié)賬的及時(shí)性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率）。5分

2、當(dāng)月資金的使用情況（支票、現(xiàn)金收支使用的準(zhǔn)確率）。3分

3、稅務(wù)工作的完成情況，自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理考核指標(biāo)

1、本月生產(chǎn)所需原材料的采購(gòu)工作配套完成情況（到貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量），根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃本月定單保障原材料的安全庫(kù)存并定期對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行考核（在不占用公司資金的情況下確保各原材料的安全庫(kù)存）。5.5分

2、分管工作內(nèi)容的審核、制表的準(zhǔn)確性以及工作安排的合理性。3分

3、日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)。1.5分

綜合辦主任績(jī)效考核指標(biāo)

1、本月計(jì)劃工作的完成情況及員工培訓(xùn)計(jì)劃、公司公共活動(dòng)的組織，對(duì)各部門績(jī)效考評(píng)的監(jiān)督。5分

2、本月基本工作完成工作情況（各類必辦事項(xiàng)、考勤、招聘、水、暖、電）。3.5分

3、后勤管理預(yù)算內(nèi)費(fèi)用控制，自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)。1.5分

設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)

1、本月工單完成情況（時(shí)間、質(zhì)量）、工作流程執(zhí)行、光盤刻錄準(zhǔn)確、檔案留存。5分

2、本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)培養(yǎng)及創(chuàng)新能力。3分

3、設(shè)備的規(guī)范使用、維護(hù)保養(yǎng)、耗材的節(jié)約、日常的行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核

1、當(dāng)月部門工作的完成情況，部門工作績(jī)效（銷售額、回款、流程申核與文件檔案管理、市場(chǎng)分析與維護(hù)、跟單服務(wù)）。5分

2、新市場(chǎng)（省外市場(chǎng)）的開拓和新客戶開發(fā)（每月不少于2單業(yè)務(wù)合同）。3分

3、日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)。2分

調(diào)度員績(jī)效考核指標(biāo)

1、在收到加工工單后的1個(gè)工作日內(nèi)制表完成材料分解單，并發(fā)放至相關(guān)各部門；同時(shí)將外協(xié)工單完成(包含產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、到貨時(shí)間等內(nèi)容)，并核查產(chǎn)品是否按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行生產(chǎn)；完成制表預(yù)算單、生產(chǎn)場(chǎng)地原材料配送單、開料單。3分

2、對(duì)分工負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制表的準(zhǔn)確率、工作完成情況及到貨質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行跟蹤反饋。5分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)

1、根據(jù)材料分解單準(zhǔn)確填寫采購(gòu)單、訂貨單，并對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品到貨時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行跟蹤反饋，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，確保采購(gòu)物料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。6分

2、掌握市場(chǎng)行情，積極開發(fā)選擇合格的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，降低原材料的采購(gòu)成本。2分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理，原材料、產(chǎn)成品出入庫(kù)驗(yàn)收數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，未發(fā)生因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的。3分

2、部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%，倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。2分

3、對(duì)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2分

4、倉(cāng)庫(kù)管理科學(xué)化，物品按類別、用途、性質(zhì)做碼放整齊，未發(fā)生消防、安全等責(zé)任事故。2分

5、部門協(xié)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)新倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對(duì)老倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)。1分

倉(cāng)管員績(jī)效考核指標(biāo)

1、貨物收發(fā)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，未發(fā)生漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)的質(zhì)量事故。5分

2、庫(kù)存盤點(diǎn)無(wú)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，當(dāng)天的單據(jù)全部配貨完畢。3分

3、貨物的堆碼合理、環(huán)境整潔，有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率。2分

設(shè)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況（時(shí)間、質(zhì)量）。4分

2、是否按工作流程工作，并對(duì)文件備份存檔，設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

出納績(jī)效考核指標(biāo)

1、每日做好現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬的登記，每周向總經(jīng)理報(bào)資金周報(bào)表。5分

2、確?，F(xiàn)金支票收支使用的準(zhǔn)確性，堅(jiān)守財(cái)務(wù)制度。3.5分

3、登記稅務(wù)賬、費(fèi)用賬、總賬及明細(xì)賬，日常行為規(guī)范，工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1.5分

成本會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)

1、按規(guī)定時(shí)間在每項(xiàng)產(chǎn)品結(jié)束后核算成本，并出具成本分析表上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4分

2、對(duì)交上來(lái)的出、入庫(kù)單及時(shí)入賬，月底與庫(kù)管對(duì)賬做到賬實(shí)相符，并對(duì)外協(xié)對(duì)帳單及時(shí)統(tǒng)計(jì)核對(duì)，對(duì)各生產(chǎn)車間的成本進(jìn)行管控及時(shí)將數(shù)據(jù)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

辦公文員績(jī)效考核指標(biāo)

1、每月28日前準(zhǔn)確匯總考勤表，負(fù)責(zé)完成公司文件、會(huì)議紀(jì)要的整理、下發(fā)。4分

2、按時(shí)完成綜合管理部的日常工作（水費(fèi)、電費(fèi)、話費(fèi)、辦公用品的采購(gòu)）。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

司機(jī)績(jī)效考核指標(biāo)

1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)完成主管交付的各項(xiàng)工作，遵守崗位職責(zé)。5分

2、安全駕駛，定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，主動(dòng)節(jié)約費(fèi)用。4分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1分

業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月工作績(jī)效（銷售額、回款、新客戶開發(fā)、市場(chǎng)信息、報(bào)告提交），駐廠業(yè)務(wù)員應(yīng)對(duì)外協(xié)人員發(fā)貨品質(zhì)及數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督。6分

2、工作能力（專業(yè)知識(shí)、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、工作流程）。2分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感。2分

駐廠業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)

1、當(dāng)月生產(chǎn)定單的落實(shí)，每月4日前完成結(jié)算、開票事宜。4分

2、當(dāng)月工作完成情況（封樣、入庫(kù)、灌裝情況跟蹤統(tǒng)計(jì)）。4分

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及協(xié)調(diào)酒廠關(guān)系，日常行為規(guī)范。2分

木工車間主任、開料車間主任績(jī)效考核指標(biāo)

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車間工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，對(duì)車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)能降耗。4分

2、車間的安全管理，設(shè)備維護(hù)、技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)。4分

3、日常行為規(guī)范、部門協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2分

鋸工績(jī)效考核指標(biāo)

1、認(rèn)真理解工單，按工單要求及操作規(guī)程保質(zhì)、保量完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。5分

2、安全意識(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范，服從工作安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

接料工績(jī)效考核指標(biāo)

1、配合鋸工清點(diǎn)材料的數(shù)量、質(zhì)量、完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)鋸工的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。4分

2、材料歸類碼放，配合庫(kù)管收放所需材料。4分

3、日常行為規(guī)范、服從工作安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

壓裁工績(jī)效考核指標(biāo)

1、認(rèn)真閱讀理解工單，按照操作規(guī)程上崗，完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。5分

2、各工種對(duì)各自所出的產(chǎn)品負(fù)全責(zé)。3分

3、日常行為規(guī)范，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

裁刀工績(jī)效考核指標(biāo)

1、認(rèn)真閱讀理解工單，嚴(yán)格按照工單要求保質(zhì)保量完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。5分

2、每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃保養(yǎng)，對(duì)所裁物品標(biāo)明用途及數(shù)量。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

V槽工績(jī)效考核

1、要認(rèn)真閱讀、理解下料工單，嚴(yán)格按照下料工單進(jìn)行生產(chǎn)，必須保質(zhì)保量完成每天下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)（合格率不低99.5%,損耗不超過(guò)1‰）。5分

2、要時(shí)刻牢記安全意識(shí)，對(duì)設(shè)備要每天清掃保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)精神，工作態(tài)度表現(xiàn)。2分

選料工績(jī)效考核指標(biāo)

1、完成當(dāng)日部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)所選產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5分

2、對(duì)經(jīng)手產(chǎn)品的質(zhì)量不合格率不得超過(guò)1‰。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

排廢工績(jī)效考核指標(biāo)

1、完成當(dāng)日壓裁工所壓產(chǎn)品的排廢工作，并清點(diǎn)數(shù)量、等數(shù)打包標(biāo)明用途，服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)壓裁產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督。5分

2、對(duì)當(dāng)日所排廢產(chǎn)品的損耗不得超過(guò)1‰（針對(duì)產(chǎn)品不同，按相關(guān)的產(chǎn)品損耗比例執(zhí)行）。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分

裱糊車間主任績(jī)效考核指標(biāo)

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，按作業(yè)指導(dǎo)書，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估。5分

2、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，節(jié)能降耗，原材料損耗按照公司規(guī)定管控，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、各部門協(xié)作。2分

裱糊車間檢驗(yàn)員績(jī)效考核指標(biāo)

1、按作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)所需生產(chǎn)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)操作方法進(jìn)行巡視和反饋。5分

2、對(duì)出貨產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、修復(fù)、裝箱，并完成當(dāng)日生產(chǎn)成品檢驗(yàn)任務(wù)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

外協(xié)主管績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的合理分配與完成時(shí)間，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。5分

2、外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守及人才培養(yǎng)，生產(chǎn)大隊(duì)的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理，往來(lái)帳目清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1分

外協(xié)人員績(jī)效考核指標(biāo)

1、當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。8分

2、外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守，生產(chǎn)大隊(duì)的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理。1分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1分

工藝師績(jī)效考核指標(biāo)

1、對(duì)各生產(chǎn)車間所生產(chǎn)原、輔材料的確認(rèn)，以及半成品、成品的全面質(zhì)量管理監(jiān)督檢查，對(duì)裱糊車間的工藝指導(dǎo)、品質(zhì)檢驗(yàn)及技術(shù)人才的培養(yǎng)。6分

2、對(duì)當(dāng)月即將生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行成品打樣、刀模板繪制與制作、并制定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、品質(zhì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識(shí)。1分

門衛(wèi)績(jī)效考核指標(biāo)

1、有無(wú)缺崗、漏崗、不在崗現(xiàn)象，廠區(qū)內(nèi)安全、公共衛(wèi)生工作。5分

2、人員及車輛出入登記工作及防火、防盜工作。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分

食堂人員績(jī)效考核指標(biāo)

1、炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。1分

2、采購(gòu)食物的質(zhì)量及食品安全工作。6分

3、每月成本核算及費(fèi)用收支情況。1.5分

4、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1.5分

維 修 工

1、熟練掌握廠內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、特點(diǎn)和維修保養(yǎng)方法。2分

2、定期對(duì)所管理的設(shè)備如叉車（手動(dòng)機(jī)械）進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。2分

3、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。2分

4、發(fā)生突發(fā)性情況，應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)采取應(yīng)急措施，保證設(shè)施、設(shè)備的正常完好。2分

5、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2分