第一篇：關(guān)于加強工程管理嚴格執(zhí)行獎懲的通知

---【2013】2號

關(guān)于加強工程管理 嚴格執(zhí)行考核獎懲制度的通知

--------有限公司、-------------監(jiān)理有限公司：

為優(yōu)質(zhì)如期完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)工程管理規(guī)范化，充分調(diào)動施工及監(jiān)理單位工作積極性，確保工程質(zhì)量及工程進度，同時強化安全生產(chǎn)管理，保證國家和人民生命財產(chǎn)安全，---處按招標文件及工程合同有關(guān)規(guī)定，特發(fā)此通知，切實加強工程管理并嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度，確保圓滿完成2013年工程任務(wù)。

一、加強人員管理，強化工作紀律

1、施工管理人員及監(jiān)理人員必須遵守建設(shè)單位制定的考勤制度及其他各項有關(guān)工作紀律的規(guī)定，不得擅自離崗或進行人員更換；

2、施工單位必須嚴格執(zhí)行建設(shè)單位及監(jiān)理單位指令，監(jiān)理單位須嚴格執(zhí)行建設(shè)單位指令，對不執(zhí)行指令的單位和個人將予以停工及辭退處理。

二、保證工程質(zhì)量，加強施工管理

1、嚴把材料進場關(guān)、進場材料檢測關(guān)，原材料、半成品及成品檢測必須按規(guī)范進行，非建設(shè)單位指定材料或檢測不合格材料堅決退場；

2、施工現(xiàn)場要嚴格按照設(shè)計文件及施工技術(shù)規(guī)范進行施工，堅決杜絕施工管理混亂、違反技術(shù)規(guī)范野蠻施工，確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量事故；

3、建設(shè)及監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題要及時填寫工程質(zhì)量整改通知單，列舉需整改內(nèi)容，在逐條檢查合格后經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認可方可進行下一道工序；

4、監(jiān)理人員應(yīng)加強巡視和旁站，在施工現(xiàn)場積極發(fā)現(xiàn)問題予以糾正并及時出具書面指令，嚴禁工作期間消極懈怠、不司其職，應(yīng)嚴格履行監(jiān)理職責，充分發(fā)揮主觀能動性，確保工程現(xiàn)場不出現(xiàn)任何質(zhì)量、安全事故。

三、認真制定計劃，確保工程工期

1、下一道工序所需人員、機械設(shè)備、建筑材料做到提前安排，及時進場，以免延誤工程進度；

2、施工單位應(yīng)按工程實際情況制定切實可行的進度計劃，經(jīng)建設(shè)及監(jiān)理單位審批后必須嚴格按計劃執(zhí)行，此進度計劃將作為考核施工及監(jiān)理單位的重要指標；

3、按施工合同有關(guān)工期的約定，施工單位因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故等造成停工或被建設(shè)及監(jiān)理單位停工整頓的，須由自身承擔一切責任及所需費用，工期不予順延。由于建設(shè)單位原因延誤，工期順延，但不予賠償施工方經(jīng)濟損失，而且施工單位不能因工程款暫未到位而影響施工進度。

四、強化安全意識，加強文明施工

1、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想意識，每天開工前必須進行安全交底，各單位須常設(shè)專職安全員，隨時監(jiān)督檢查工地及施工現(xiàn)場不安全因素，使安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。各工種必須具備相應(yīng)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書并進行安全備案，塔吊司機、信號工等特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)正式培訓(xùn)考核并取得合格證書，無證人員應(yīng)書面制止操作。建設(shè)單位隨時檢查施工及監(jiān)理單位安全管理情況，一旦發(fā)現(xiàn)管理不力必將嚴厲處罰；

2、務(wù)必做到消防和防汛設(shè)備、設(shè)施齊全，除生活區(qū)外，已施工完畢的各樓層及其他施工現(xiàn)場均應(yīng)設(shè)置消防設(shè)施，對施工作業(yè)人員應(yīng)進行消防演練，做到對突發(fā)事件能夠及時處理；

3、工程場地必須做到干凈整潔、道路通暢，建筑材料堆放科學(xué)合理，整齊劃一，作業(yè)人員穿戴整齊，文明施工。

五、加強合同管理，嚴格執(zhí)行獎懲

1、對施工單位繼續(xù)執(zhí)行月度綜合考核制度，按施工合同注釋規(guī)定，考核要求按建設(shè)單位下發(fā)的《管理手冊》中的考核辦法執(zhí)行，對于月考核優(yōu)秀的，當月給予不超過合同總價2%的獎勵，月考核不合格的，每月扣除不超過合同總價2%的賠償費，直至考核合格；

2、對監(jiān)理單位同樣執(zhí)行月度綜合考核制度，按監(jiān)理合同專用條款第十一條規(guī)定，“甲方視乙方工作情況給予獎勵，獎勵辦法另行約定”，現(xiàn)經(jīng)建設(shè)單位同監(jiān)理單位約定后，獎勵辦法參照施工單位獎勵辦法執(zhí)行，處罰措施中若監(jiān)理合同與《管理手冊》中的考核辦法不同，按監(jiān)理合同執(zhí)行；

3、按《管理手冊》中的考核辦法規(guī)定，對施工單位的違約行為，建設(shè)單位可按日常考核隨時開具罰單，經(jīng)施工、監(jiān)理及建設(shè)單位三方確認簽字后在計量支付中扣除。已在日常考核中做罰款處理的，在月度綜合考核中不再重復(fù)處罰，只參與月度綜合考核評分。

二〇一三年三月六日

主題詞： 工程 管理 考核 通知 抄報：

抄送：-各部門、-有限公司項目部、-監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部

（共印10份）

第二篇：嚴格執(zhí)行通知

嚴格執(zhí)行通知1

公司各部門：

為規(guī)范和加強公司各部門人員上下班及請假等考勤管理，為準確核算工資提供依據(jù)，現(xiàn)根據(jù)公司《員工手冊》中相關(guān)公司管理制度，將公司考勤制度等有關(guān)事項重申如下：

一、出勤、遲到、早退及外出

1、公司辦公室各部門負責人及員工必須在規(guī)定的時間段（上午8:30-12:00；下午14:30-18:00）實行打卡考勤；公司各總監(jiān)必須在上午8:30實行打卡考勤；公司各項目監(jiān)理部員工必須在規(guī)定時間段（上午8:30-12:00；下午14:30-18:00）實行簽到考勤（各項目監(jiān)理部員工除實行簽到考勤之外，公司還將不定期對各項目監(jiān)理部員工在崗情況及考勤情況進行考核）。

2、上班時間開始后15分鐘至30分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論處，超過30分鐘以上者按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。

3、各部門負責人、總監(jiān)及員工1個月內(nèi)遲到、早退累計達到3次者，按曠工半天論處；1個月內(nèi)曠工半天及以上者，按曠工日數(shù)扣發(fā)工資。連續(xù)3個月累計曠工三天及以上者給予辭退處理。

4、公司辦公室員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負責人申明外出原因及返回公司時間，經(jīng)本部門負責人簽字審批才能離崗。

5、部門負責人外出辦理業(yè)務(wù)前須向分管領(lǐng)導(dǎo)申明外出原因及返回公司時間，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批才能離崗。

6、各項目監(jiān)理部員工離開監(jiān)理部辦事須向項目總監(jiān)申明外出原因及返回監(jiān)理部時間，經(jīng)項目總監(jiān)簽字審批才能離崗。

7、總監(jiān)因特殊或突發(fā)情況無法正常打卡考勤須向分管領(lǐng)導(dǎo)申明原因并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。

二、請假

關(guān)于事假的規(guī)定：

1、如因事必須親自辦理，應(yīng)在前一日下午下班前提交請假單。請假3天以內(nèi)由部門負責人或總監(jiān)審批，3天以上（含3天）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并報公司綜合部。

2、全年累計事假不得超過14天，超過時按曠工計處。

3、事后申請視為曠工，但遇偶發(fā)事故，應(yīng)于2日內(nèi)補交申請，由部門負責人查實并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后準予補假。

4、凡請事假當月累計半天以內(nèi)，不扣減工資，超半天及以上的按當月實際平均工資額扣減當月工資。

關(guān)于病假的.規(guī)定：

1、除特殊或突發(fā)情況，員工應(yīng)于請假的前一日提交請假單，經(jīng)部門負責人或總監(jiān)審批后交公司綜合部登記，全年累計病假以不超過30天為限。

2、員工當月請病假不超過3天者，提交正規(guī)醫(yī)院開具的證明，工資照發(fā)。當月病假超過3天的，其病假期間只發(fā)基本工資，不發(fā)其余工資。連續(xù)二個月病假超過5天內(nèi)，則可視為不能勝任工作，可準其離職休息三個月以內(nèi)，離職休息期間保留職務(wù)和社保醫(yī)保，工資按同城最低保障工資額發(fā)放。3個月后仍不能正常工作，則勸其退職，辦理退職手續(xù)。

三、本通知自公布之日起執(zhí)行。

江西省贛州昌順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

20xx年6月1日

嚴格執(zhí)行通知2

公司各單位：

為嚴肅請假制度，現(xiàn)重申如下：

一、總部人員和項目經(jīng)理以及所有公司享受微機補助人員請假必須網(wǎng)上請假。

二、項目經(jīng)理只能安排員工休法定假、公休假、輪休假和15天以內(nèi)的事假、病假。探親假、工齡假和15天及以上的`事假、病假（含續(xù)假）要報公司綜合部審批后方可休假，病假要有醫(yī)院的休假證明。員工在請事假、病假時超過15天和曠工的要及時上報綜合部，如果在請事假、病假時不超過十五天，但又續(xù)假合計超過15天的也要及時報綜合部。

三、員工調(diào)動應(yīng)按調(diào)令報道時間按時報到，如不能按時報到，應(yīng)事先向調(diào)入項目部請假。如沒有按時報到，也未辦理請假手續(xù)，調(diào)入項目部要及時上報綜合部，如不按規(guī)定上報，調(diào)入項目部經(jīng)理負有直接責任。

如員工違反請假制度，公司將按員工手冊給于相關(guān)人員處罰，望全體員工嚴格按規(guī)定執(zhí)行。

xx公司

20xx年x月x日

嚴格執(zhí)行通知3

公司各單位：

針對現(xiàn)在報銷票據(jù)中出現(xiàn)的問題，我們再次重申嚴格執(zhí)行報銷制度，特別提醒以下幾點：

1、業(yè)務(wù)招待費：

各部門人員因公招待外單位人員，原則上實行“先申請，后執(zhí)行”的原則，需填寫“業(yè)務(wù)招待費申請單”（見附件一），申請時應(yīng)說明招待客人的級別、人數(shù)、預(yù)算標準等；如遇特殊情況，事前來不及填寫申請單，須事前電話請示上級主管領(lǐng)導(dǎo)上述具體內(nèi)容，經(jīng)批準后方可辦理，事后兩個工作日內(nèi)補齊相關(guān)手續(xù)；

2、禮品費：

因工作特殊需要，需贈送有關(guān)部門人員或客戶禮品的，填寫“業(yè)務(wù)招待費申請單”（附件一），須經(jīng)部門經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）以上領(lǐng)導(dǎo)同意后，原則上由綜合部統(tǒng)一采購，個人不得私自贈送禮品。如遇緊急情況或異地事宜，事前來不及填寫申請單，須事前電話請示上級主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主管同意，經(jīng)批準后方可辦理，事后兩個工作日內(nèi)補齊相關(guān)手續(xù)；

3、差旅費：

公司員工出差填寫“出差申請表”，經(jīng)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）以上領(lǐng)導(dǎo)批準后方可出差，報綜合部備案。路費、住宿標準按“出差管理辦法”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對所有票據(jù)要按時間順序和用途列明細單，并由部門經(jīng)理審核簽字。差旅費采取一次一報的方式。對于差旅補助請參照《出差管理辦法（試行）補充規(guī)定》（見附件三）中的內(nèi)容填寫補助金額，補助包括餐費及個人費用，享受補助不得再有餐費、個人費用報銷。出差人員回公司后，無特殊情況須在三天之內(nèi)到財務(wù)部門報銷費用。

4、交通票據(jù)：

要在每張票據(jù)后面空白處注明票據(jù)的.開支用途及經(jīng)辦人簽名并按時間先后順序粘貼、填寫“市內(nèi)交通審批明細表”（見附件二）。報銷的市內(nèi)公共交通費嚴格限定為辦理公務(wù)所發(fā)生的交通費，不得將個人因私交通費混同報銷。

5、汽油發(fā)票：

報銷要在票據(jù)后面注明加油車輛的車牌號、用車事由、加油時該車輛的公里數(shù)等信息。填寫報銷單時請把汽油費單獨列支，過路、過橋及停車費可以合并列支，并按時間先后順序粘貼。

6、通訊費：

按標準報銷，不得超出標準，特殊人員或特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)特批。每次報銷要注明是哪個月的，以便財務(wù)統(tǒng)計。

7、辦公用品：

辦公用品由公司綜合部（外地項目部除外）統(tǒng)一采購、管理和控制，其它部門不得自行采購辦公用品；各業(yè)務(wù)及管理部門領(lǐng)用辦公用品需到綜合部辦理手續(xù)。外地項目部需購置辦公用品、辦公設(shè)備需報綜合部批準后方可購買。項目結(jié)束后由項目經(jīng)理負責清點辦公用品、辦公設(shè)備報綜合部。

8、“主管領(lǐng)導(dǎo)審批”由直接上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，杜絕跨部門簽字現(xiàn)象。

9、必須保證原始報銷票據(jù)票面信息的完整性：

開票日期、發(fā)票章、付款單位名稱、金額等相關(guān)信息應(yīng)清晰可見，禁止遮蓋。為了方便審核、統(tǒng)計，請將同類型發(fā)票集中粘貼，避免混亂。由于個人保存或粘貼票據(jù)有問題，造成票面信息不完整的，不予報銷，損失由個人自負。

10、報銷單填寫：

請務(wù)必保持報銷單表面干凈整齊、內(nèi)容完整，禁止“涂、挖、補、劃”現(xiàn)象，單據(jù)張數(shù)及摘要內(nèi)容要填寫齊全。

11、原始票據(jù)必須與報銷的費用內(nèi)容相匹配，不允許用“甲單據(jù)”報銷“乙費用”。

12、報銷時間：

現(xiàn)金日常費用報銷（用于零星購物或支付零星費用）：公司總部人員在費用發(fā)生后一周內(nèi)報銷，駐外地人員費用發(fā)生后在一個月內(nèi)報銷。

13、處罰：

凡在費用報銷中有弄虛作假、虛報費用、虛構(gòu)業(yè)務(wù)報銷費用等行為者，一經(jīng)核實，除收繳所報費用金額外，按虛報金額的2倍給予罰款，并給予行政處分，情節(jié)嚴重者追究法律責任。

請全體員工嚴格按制度執(zhí)行，部門經(jīng)理、上級主管領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)，財務(wù)嚴格審核報銷票據(jù)，該通知下發(fā)之日起，發(fā)現(xiàn)不符的票據(jù)將退回不與報銷，如因此發(fā)生損失由票據(jù)當事人個人承擔。

五礦瑞和（上海）建設(shè)有限公司

日期：20xx年x月x日

嚴格執(zhí)行通知4

公司各部：

為了規(guī)范公司車輛管理，節(jié)約能耗，合理調(diào)度車輛，請各部門嚴格執(zhí)行公司車輛管理制度。

1、為保證合理用車，避免同線路重復(fù)派車的情況，用車部門應(yīng)最遲于用車前一天下午將用車計劃報后勤經(jīng)理Z，由后勤經(jīng)理統(tǒng)籌安排。

2、為確保員工按時上班，從今日起規(guī)范交通車發(fā)車時間、行車線路和?？空军c。

（1）發(fā)車時間及地點：早上7:10，從彭水縣糧站發(fā)車；

（2）沿途?？空军c：外河壩、張家壩、靛水叉路口、砂河壩、獅子口、文武叉路口、景區(qū)大門口；

（3）駕駛員必須確保按時發(fā)車，嚴格按照公司規(guī)定的行車線路和?？空军c行駛，若因駕駛員本人原因?qū)е峦嚾藛T遲到，一切責任由駕駛員承擔。

望各部組織員工學(xué)習(xí)此次通知精神，并相互傳達，謝謝配合。

行政人事部

20xx年*月*日

嚴格執(zhí)行通知5

局屬各單位，機關(guān)各科室：

為準確及時地貫徹落實上級部門決策部署和指示精神，進一步做好教育系統(tǒng)值班和應(yīng)急管理工作，保證教育教學(xué)工作高效運轉(zhuǎn)，特別是保證雙休日、節(jié)假日期間全區(qū)教育工作的正常銜接，根據(jù)上級有關(guān)通知精神，現(xiàn)就進一步嚴格落實值班制度通知如下：

一、充分認識嚴格落實值班制度的重要性

加強值班工作，是各單位的一項重要工作，是保證教育教學(xué)工作有序開展的重要措施。各單位、機關(guān)各科室的值班工作總體上是好的，保證了上級決策部署的貫徹落實和教育教學(xué)工作的開展。但是也有個別單位領(lǐng)導(dǎo)存在未經(jīng)報批擅自外出、值班人員脫崗漏崗、通信聯(lián)絡(luò)不暢、信息報送不及時等問題。各單位要從政治和全局的高度出發(fā)，嚴格執(zhí)行值班工作制度，切實做到制度健全、人員到位、責任落實，確保各項教育工作有序開展。

二、嚴格執(zhí)行值班工作的.各項規(guī)定和規(guī)范

1．嚴格落實24小時值班制度。節(jié)假日、重大活動和遇有緊急情況時，要加強值班工作。

2．進一步加強信息報送工作。對上級緊急工作部署和指示精神，要準確及時地貫徹落實，并及時報告落實情況，對本單位發(fā)生的安全事故和突發(fā)事件，要按照有關(guān)規(guī)定，立即區(qū)報教體局辦公室。

3．確保通信聯(lián)絡(luò)通暢。單位主要領(lǐng)導(dǎo)、值班人員要24小時開機，確保通信聯(lián)絡(luò)暢通。

4．嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部請假制度。局班子成員、局屬單位主要負責人離開離鄭，要按照相關(guān)規(guī)定向區(qū)教體局主要領(lǐng)導(dǎo)請假，其他工作人員要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請假。

5．嚴格執(zhí)行交接班制度。要認真做好值班記錄，嚴格履行交接班手續(xù)，防止因交接班不及時而出現(xiàn)誤崗、漏崗。

6．認真做好值班和應(yīng)急管理工作的緊密銜接。如遇重要緊急情況和突發(fā)事件，要迅速啟動應(yīng)急工作預(yù)案，及時妥善地加以處置。

三、要切實加強對值班工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

各單位、各科室主要負責人是落實值班制度的第一責任人，要高度重視，親自抓好，確保值班制度不折不扣地落到實處。值班人員要及時熟悉值班工作有關(guān)制度規(guī)定，認真履行崗位職責，提高值班工作效率。局辦公室將定期對各單位落實值班制度情況進行監(jiān)督檢查，對不符合要求的單位限期整改，各單位、各科室因脫崗、離崗被相關(guān)部門查崗?fù)▓蠡蜓诱`工作的，區(qū)教體局將按照規(guī)定對有關(guān)責任人進行嚴肅處理。

各單位要根據(jù)本通知要求，結(jié)合各自實際，加強領(lǐng)導(dǎo)，細化制度，嚴肅紀律，切實做好教育系統(tǒng)值班和應(yīng)急管理工作，保證全區(qū)教育行政工作高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)。

第三篇：獎懲通知

收費室獎懲情況通報

近段時間科內(nèi)獎懲情況通報如下：

一、考勤情況：2月和3月的行政大查房，二樓收費室，毛坤遲到1次，劉皓遲到1次，科內(nèi)查房，毛坤遲到2次，根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量獎懲辦法，給予通報批評，扣除劉皓績效工資50元，毛坤績效工資150元。

二、業(yè)務(wù)差錯情況：趙新望誤將病人預(yù)交金張冠李戴，造成病人不能及時辦理出院手續(xù)的不良后果，經(jīng)查婦科護理部負有一定責任，但是收費員在執(zhí)行收費業(yè)務(wù)工作中未履行唱收唱付的基本核心制度，未核對繳款人信息的情況下直接辦理收款手續(xù)，且在出院結(jié)賬過程中也未認真核實病人預(yù)交金繳納情況，由此造成了上述后果，應(yīng)承擔50%責任，根據(jù)收費室獎懲條例，處以罰款30元，上述50%責任款250元和罰款30元，從績效工資中扣除。

三、被投訴情況：5月17日，毛坤中班，被產(chǎn)科醫(yī)師投訴不辦理入院手續(xù)，經(jīng)查是因為回答病人的措辭不準確，引起的誤會，經(jīng)過本人及時處理，主動消除影響，未造成嚴重后果，根據(jù)收費室獎懲條例，給予科內(nèi)通報批評。

四、獎勵情況：

1、劉皓、毛坤、江建元、陳瓊在收費窗口撿到病人遺失錢物，及時將失物歸還當事人，樹立了良好的形象和口碑，維護了醫(yī)院和科室的榮譽，根據(jù)醫(yī)院獎懲條例，予以通報表揚，并獎勵現(xiàn)金50元以資鼓勵，在績效工資中兌現(xiàn)。

2、為提升服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，促進收費工作的良性發(fā)展，根據(jù)收費室獎懲條例，對在工作中服務(wù)態(tài)度良好的個人孔櫻蓓、趙新望、劉皓；對在收費工作中認真負責的個人沈建湘；在工作中業(yè)務(wù)水平較高的個人陳瓊，給予通報表揚，并獎勵現(xiàn)金50元以資鼓勵，在績效工資中兌現(xiàn)。

上述前三項事件的發(fā)生，損害了科室的形象和聲譽，造成了不良的影響，希望其他同志能夠引以為戒，加強工作責任心，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)收費核心制度，減少差錯的發(fā)生。而對于維護醫(yī)院良好形象的行為，給予鼓勵表揚，并號召大家向他們這種行為學(xué)習(xí)，傳遞正能量，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

特此通報。

2015年5月25日

第四篇：工程施工進度管理及獎懲辦法

工程進度管理及獎懲辦法

第一章 總則

第一條

為加強溫州空港新區(qū)（永興墾區(qū)）標準廠房項目工程建設(shè)進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制定本管理辦法。

第二條

本辦法僅限于溫州空港新區(qū)（永興墾區(qū)）標準廠房項目。

第二章 工程進度管理機構(gòu)及職責

第三條 項目部工程部在項目經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負責工程進度管理工作。主要職責是：

1、根據(jù)合同條款及項目部總體規(guī)劃，制定項目總體進度計劃、年進度計劃，對項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制定進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的工區(qū)，項目部有權(quán)要求勞務(wù)分包隊伍更換項目經(jīng)理、更換施工隊伍和對該勞務(wù)隊伍所承包的工程分割等強硬措施。

第四條 根據(jù)項目部下達的階段任務(wù)進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。

第三章 工程進度管理

第五條 各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：

1、認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪制總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高施工效率，加

第四章 獎懲辦法

第九條 施工中項目部將按照項目部下達的月施工進度目標任務(wù)進行考核，通過獎勵先進、處罰落后來促進工程的圓滿完成，具體辦法依照下列條款分別執(zhí)行。

1、完成項目部下達的月工程形象進度計劃且資料齊備的單位，按照本月所完成月產(chǎn)值的0.25%額度進行獎勵，超額完成月工程形象進度計劃的，按照本月所完成月產(chǎn)值的0.25%∽0.5%額度進行獎勵。

2、完不成項目部下達的月工程形象進度計劃且資料不齊備的單位，按照本月所下達的月產(chǎn)值的0.25%額度進行罰款。如果完成工程量不足本月工程形象進度計劃任務(wù)的60%，項目部本月將不支付該月工程款，該月工程款進入下月支付程序。

第十條 為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進、促后進，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。

第五章 附則

第十一條 本辦法由項目部負責解釋、修訂。

第十二條 本辦法由總經(jīng)理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

第五篇：工程施工進度管理及獎懲辦法

工程進度管理及獎懲辦法

第一章 總則

第一條

為加強公司工程建設(shè)進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。

第二條

公司所有項目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

第二章 工程進度管理機構(gòu)及職責

第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負責工程進度管理工作。主要職責是：

1、根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。

第四條 項目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達的階段任務(wù)進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。

第三章 工程進度管理

第五條 各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：

1、認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。

第四章 獎懲辦法

第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。

第十條 為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進、促后進，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。

第五章 附則

第十一條 本辦法由總工辦負責解釋、修訂。

第十二條 公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實施細則。

第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。