第一篇：關(guān)于建設(shè)單位對工程項目施工過程質(zhì)量管控的分析x

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關(guān)于建設(shè)單位對工程項目施工過程質(zhì)量管控的分析x 關(guān)于建設(shè)單位對工程項目施工過程質(zhì)量管控的分析x

摘要：本文就建設(shè)單位如何在工程施工過程中，做好對工程施工質(zhì)量管控工作進行了深入的分析，供大家參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程項目；質(zhì)量管控；分析

Abstract: This paper analyzes on how to do the project construction quality control work well in construction for the construction units, for your reference.Key words: construction units;engineering project;quality control;analysis

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104

建設(shè)單位要充分認識到加強對工程施工全過程的管理是建設(shè)單位必須肩負的責任，要全面履行對工程項目的質(zhì)量管理職責，務(wù)必做到工程開工前有策劃，施工過程中嚴監(jiān)控，只有這樣才能實現(xiàn)工程建設(shè)目的，對國家負責，對人民負責，對用戶負責。

工程建設(shè)按時間順序大體可分為三個時段，即項目前期準備、中期的工程施工和后期的竣工驗收。作為建設(shè)單位務(wù)必站在確保工程質(zhì)量的高度，在工程建設(shè)的三個階段自始自終自覺承擔自己應盡的質(zhì)量監(jiān)督責任，同時在項目實施過程中履行相應的協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能。做好工程項目前期的質(zhì)量預控工作

工程前期準備工作對工程施工質(zhì)量影響不容忽視。換言之，施工質(zhì)量問題在一定層面上與前期準備工作是否充分有著必然聯(lián)系。工程前期準備工作主要分為工程設(shè)計階段、工程量清單 / 標底編制階段和招投標階段，各階段建設(shè)單位主要抓好以下幾個方面工作。

1.1 提高工程量清單和標底的準確性

工程量清單和標底編制質(zhì)量直接影響工程投資的控制和評標工作。受托編制和復審工程量清單和標底的造價咨詢中介機構(gòu)，往往在最新【精品】范文 參考文獻

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編制過程中存在只注重施工圖內(nèi)容和要求，忽視工程現(xiàn)場環(huán)境條件是否滿足施工要求等因素為盡量避免或減少上述問題，提高清單和標底的編制的準確性。不論是工程量清單/標底編制還是審核單位，要深入工程實地現(xiàn)場查看當?shù)刈匀粭l件、工地周邊環(huán)境、施工條件，將切實需要列入工程量清單的項目考慮周全，從而使清單/標底編制和審核過程中“錯、漏、少”等情況控制在最小范圍內(nèi)。切不可簡單依據(jù)施工圖“閉門造車”編制和審核工程量清單/標底，這樣工程量清單/標底是無法全面真實體現(xiàn)工程實際需求，勢必造成招標后，中標施工總承包單位以清單項目與實際需要存在少算、漏算、錯算或條件界定不清為借口，以各種理由向建設(shè)單位追加中標價。

1.2 堅持公平、公正、公開原則，制定合格投標人條件

建設(shè)單位應認真把好“用人”關(guān)，注重對參與投標的施工總承包單位的企業(yè)資質(zhì)和類似工程業(yè)績進行審查和考察，把具有良好社會信譽且獲得 ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系認證和做過類似工程的企業(yè)，作為合格投標人必須具備的基本條件，在整個招標過程中嚴格按照中華人民共和國《招投標法》的規(guī)定，通過規(guī)范化的招投標程序，公平、公正、公開擇優(yōu)選定施工單位，切不可片面追求最低價中標，把工程交給素質(zhì)低下的施工隊伍來承包，否則難免為將來的工程施工質(zhì)量埋下禍根。

1.3 強化設(shè)計審查，提高圖紙設(shè)計質(zhì)量

工程施工圖設(shè)計需要多專業(yè)相互配合和協(xié)作，考慮到可能存在部分參與設(shè)計人員因閱歷淺，經(jīng)驗不足，設(shè)計過程往往注重考慮結(jié)構(gòu)安全和滿足規(guī)范要求，忽視細節(jié)和人性化，難免顧此失彼，造成細部設(shè)計不到位，結(jié)構(gòu)選型不合理，甚至可能出現(xiàn)設(shè)計錯誤，以及材料規(guī)格和型號眾多或選型滯后等問題。為避免上述情況可能發(fā)生，這就要求建設(shè)單位要重視施工圖的設(shè)計審查，在完成施工圖設(shè)計后，找一家信譽好、實力強的施工圖圖審機構(gòu)對施工圖進行審查，千萬不能將圖審這一環(huán)節(jié)流于形式，以免在施工階段因施工圖設(shè)計問題對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響或返工造成經(jīng)濟損失，以及工期的延誤。

施工期間深入現(xiàn)場，實施全過程的質(zhì)量監(jiān)控

工程施工質(zhì)量和施工進度控制是工程施工項目管理重中之重的最新【精品】范文 參考文獻

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一項工作。建設(shè)單位能否有效的對工程施工進度和施工質(zhì)量進行全面管控，是確保整個工程施工質(zhì)量能否達標和如期竣工的關(guān)鍵，千萬不能以為建設(shè)工程已向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門注冊登記，工程施工監(jiān)管也委托監(jiān)理單位，建設(shè)單位自己就萬事大吉，這是十分錯誤的。筆者認為，建設(shè)單位在工程施工全過程中，必須指派相關(guān)人員全過程深入工地深入施工現(xiàn)場，全方位全過程參與施工質(zhì)量的監(jiān)督（包括對監(jiān)理單位是否認真履行職責的監(jiān)督）和管理。要實現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量和進度監(jiān)管，務(wù)必從四個環(huán)節(jié)入手。

2.1 環(huán)節(jié)一：方案先行，制定明確的工程質(zhì)量目標。

2.1.1 工程在開工前，首先建設(shè)單位自己要制定實現(xiàn)既定工程目標的實施方案，這些目標包括工程質(zhì)量目標、投資成本控制目標和工程施工進度目標等。

2.1.2 要求施工總包單位依據(jù)雙方簽定的施工合同，制定切實可行的實現(xiàn)工程目標的標準、內(nèi)容、措施等總體實施方案，每個分項工程施工前也要做到方案先行，對于施工單位提交的實施方案，會同監(jiān)理單位和施工單位一道共同把關(guān)分級審批。方案通過審批后方可付諸實施，堅決杜絕項目實施無方案或項目實施方案未批先施工情況發(fā)生。

2.1.3 要求施工單位建立健全工程施工全過程質(zhì)量管理制度和控制體系，用制度規(guī)范施工全過程，用體系確保工程目標的落實。

2.2 環(huán)節(jié)二：質(zhì)量第一，預控為主，防范在先。

首先，建設(shè)單位要敦促和配合工程項目部在施工全過程中強化現(xiàn)場人員尤其是管理人員的質(zhì)量意識，樹立六大觀念：即質(zhì)量第一的觀念、全過程把關(guān)的觀念、預控為主的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念、確保安全和提高工程效益的觀念。同時，根據(jù)工程進展以及新技術(shù)、新工藝運用情況，敦促工程項目部針對性地對相關(guān)人員進行技術(shù)交底和崗前培訓，全面提升質(zhì)量監(jiān)控能力。尤其是要針對當前施工人員中農(nóng)民工技術(shù)素質(zhì)普遍低下等情況事先進行針對性的技術(shù)培訓，以確保工程施工質(zhì)量。

施工期間堅持每周一次由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方共同參加的工作例會制度，利用例會這一平臺及時了解和發(fā)現(xiàn)施工過程

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存在的問題和矛盾，通過對問題和矛盾產(chǎn)生原因的剖析，找到問題和矛盾產(chǎn)生源頭，及時針對性提出整改措施和化解矛盾的辦法，使問題（含發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題）和矛盾得到及時處理、協(xié)調(diào)和解決。

施工期間會同監(jiān)理單位不定期地對施工單位是否將質(zhì)量管理和控制制度落實到行動上進行檢查。目的是促使施工單位重視施工安全和施工質(zhì)量并常抓不懈。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時通過監(jiān)理單位發(fā)整改通知書，要求施工單位限期解決。

2.3 環(huán)節(jié)三：嚴格監(jiān)控確保每道工序和分部分項工程施工質(zhì)量。

工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，每道工序的質(zhì)量是構(gòu)成工程整體質(zhì)量的最基本單元。如上一道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達不到標準要求，而且會直接影響下一道工序及后續(xù)分項工程乃至整個工程的質(zhì)量。為此，求施工單位建立健全和嚴格執(zhí)行分部分項、分工序、分階段質(zhì)量檢查驗收和交接制度。施工質(zhì)量把關(guān)必須堅持“三檢”制度，即施工單位自檢、監(jiān)理單位全程專檢、質(zhì)量監(jiān)管單位和建設(shè)單位定期和不定期抽檢。對檢查過程中如發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時要求施工單位分析原因，提出整改書面意見，報監(jiān)理單位（需要時報設(shè)計單位）審批后，要求施工單位及時進行修整或返工。修整或返工后需經(jīng)三方聯(lián)合檢驗合格后方可進行下一道工序施工。

2.4 環(huán)節(jié)四：規(guī)范管理，全方位把好材料質(zhì)量關(guān)。

材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量第一道關(guān)口，目前，工程上使用的主要材料采購分兩種方式采購，一種是建設(shè)單位在工程招標時指定品牌或生產(chǎn)廠家，委托施工單位采購，另一種是建設(shè)單位自己招標采購。不管采用那種方式，為確保所有進場材料質(zhì)量，建設(shè)單位務(wù)必會同監(jiān)理單位和施工項目部共同把好進場材料關(guān)。每批次材料進場時要求供貨商必須提供正式的出廠合格證和材質(zhì)檢驗單，各種設(shè)備、構(gòu)配件必須提供生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)批號和產(chǎn)品合格證明。同時，參與監(jiān)理單位對進場主要材料的核查和驗收，對需要取樣送檢的材料，現(xiàn)場取樣并在樣品上打上標記后，委托有相應資質(zhì)檢測機構(gòu)進行檢測，對檢測發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題材料，堅決予以清退出場。對進場的材料和構(gòu)建督促施工單位，按品種、規(guī)格分類有序堆放。出倉時要求倉管員和領(lǐng)料員認真

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核對出倉材料數(shù)量、品種、規(guī)格和用途，防止誤用。

認真做好工程竣工驗收前預驗收工作

在接到施工總承包單位竣工報告后，建設(shè)單位一定要先會同監(jiān)理單位對工程項目進行全面的預驗收，然后再組織相關(guān)單位和部門進行正式驗收。預驗收主要工作主要內(nèi)容是：

3.1 觀感質(zhì)量預驗收：工程觀感質(zhì)量驗收指對已完工的工程的質(zhì)量采用目測、觸摸和簡單量測等辦法進行宏觀檢查。由于觀感質(zhì)量驗收是從整體上對原先已經(jīng)通過檢查與驗收的各個分部分項工程運用一種更直觀、便捷、快速的方法，對工程質(zhì)量從外觀上進行一次擴大的、全面的、重復的檢查，是建設(shè)單位對工程質(zhì)量控制不容忽視的最后一道關(guān)口。通過預驗收可以發(fā)現(xiàn)工程隨著時間推移、氣候的變化、荷載的變化因素導致墻、柱和樓面產(chǎn)生裂縫，屋面和給、排水管道滲漏以及裝修面起粉、起泡、空鼓和脫落等種種現(xiàn)象的發(fā)生，尤其對裂縫產(chǎn)生是否源于結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵部位要認真檢查，若發(fā)現(xiàn)有影響使用和安全的缺陷以及明顯影響觀感效果的缺陷，則應要求承包商分析成因，提出整改意見報監(jiān)理單位審批（影響使用和安全的問題由設(shè)計單位提供整改意見）后，及時整予以改處理，預驗收發(fā)現(xiàn)的問題全部整改處理完成后，建設(shè)單位再組織進行正式工程驗收。

3.2 工程“內(nèi)業(yè)”資料完整性核查。工程“內(nèi)業(yè)”資料是記錄和反映工程施工過程和所使用的建筑材料，構(gòu)、配件和設(shè)備的質(zhì)量、技術(shù)性能、施工質(zhì)量控制以及管理狀況的原始記錄。對施工單位提供的“內(nèi)業(yè)”資料的真實性和完整性進行核查是十分必要。對核查過程中發(fā)現(xiàn)假資料堅決予以撤出，對存在缺失、遺漏和不全部分資料，要求承包商按工程實際施工情況進行拾遺補缺，從而達到資料真實和完整要求。

綜上所述，建設(shè)工程，百年大計，質(zhì)量第一。對建設(shè)工程施工質(zhì)量的管理和控制，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位是一個有機的整體，尤其是建設(shè)單位在整個工程建設(shè)活動中處于主導地位，對如何協(xié)調(diào)各方確保工程施工質(zhì)量達標負有不可推卸的監(jiān)督責任。

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第二篇：“五管”齊下,破解基建工程項目施工過程管控難題

“五管”齊下,破解基建工程項目施工過程管控難題

基建工程項目施工過程涉及項目多，步驟細，范圍廣，顯得很復雜，由于絕大部分建設(shè)單位工程專業(yè)管理人員稀少，對于施工過程管控自然而然成了建設(shè)單位一個大難題。本文筆者通過多年來參與基建工程項目過程跟蹤審計工作，就如何破解基建工程項目施工過程管控難題，探討提出了一些措施供參考，旨在于加強基建工程項目施工過程管控。

基建工程項目施工過程的管理對于每一個建設(shè)單位都是非常重要的，每一個建設(shè)單位也都高度重視，施工過程管理好壞將決定了工程的質(zhì)量、進度及后期的竣工驗收、造價結(jié)算等事宜?；趯こ添椖渴┕み^程管控的重要性認識，下面筆者結(jié)合工作實際，淺談如何通過“五管” 齊下，有效解決基建工程項目施工過程管控難題。

一、管住監(jiān)理

建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。監(jiān)理代表建設(shè)單位利益對施工單位進行監(jiān)督，也是建設(shè)單位賴于直接監(jiān)督施工單位認真履行合同、嚴格按圖施工的首要保證，所以建設(shè)單位對工程管理重中之重是管住監(jiān)理，防止監(jiān)理出現(xiàn)“吃完甲方吃乙方”情況。下面筆者結(jié)合工作實際，探討提出一些管住監(jiān)理的有效措施：一是要求監(jiān)理嚴格履行工程建設(shè)監(jiān)理合同，履行監(jiān)理義務(wù)，委派經(jīng)驗豐富的監(jiān)理到場監(jiān)督；二是設(shè)定監(jiān)理考核指標，量化加分項與扣分項，將監(jiān)理費用與日常監(jiān)理工作績效掛鉤；三是與監(jiān)理單位簽訂廉政合同，約定監(jiān)理單位違反廉政條款處罰措施；四是嚴禁監(jiān)理與施工單位同吃同?。晃迨且蟋F(xiàn)場旁站監(jiān)理敢于發(fā)聲、提出意見，并把指出工程施工過程存在的問題數(shù)量納入監(jiān)理考核指標。

二、管好過程跟蹤審計

過程跟蹤審計是基建項目事后審計向事中審計的延伸，改變了原來傳統(tǒng)、單一的結(jié)果審計模式，延長了審計鏈，豐富了審計程序。開展基建工程項目過程跟蹤審計，能夠及時發(fā)現(xiàn)基建工程項目建設(shè)過程中存在的問題，及時解決問題，能夠指導和促進建設(shè)單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設(shè)投資達到最佳的經(jīng)濟性、效率性和效果性。由于過程跟蹤審計團隊對于施工過程各環(huán)節(jié)都比較專業(yè)，過程跟蹤審計團隊也就成了建設(shè)單位除監(jiān)理之外可以賴于監(jiān)督施工單位工作的另一個重要力量，過程跟蹤審計團隊管理好壞對于基建工程項目來說也是至關(guān)重要。下面筆者結(jié)合工作實際，探討提出一些管好基建工程項目過程跟蹤審計的有效措施：一是要求過程跟蹤審計造價咨詢?nèi)藛T定期下到施工現(xiàn)場審計監(jiān)督，并于每次監(jiān)督檢查結(jié)束后召開檢查情況反饋會，通報檢查發(fā)現(xiàn)的問題，責成建設(shè)單位、監(jiān)理單位督促施工單位整改落實；二是要求過程跟蹤審計造價咨詢?nèi)藛T編制基建工程項目過程跟蹤審計監(jiān)督情況表，明確監(jiān)督事項，列明存在的問題，并形成書面的跟蹤審計整改通知單，下發(fā)給施工單位；三是要求過程跟蹤審計造價咨詢?nèi)藛T對變更簽證、隱蔽工程驗收、進度款支付等重要環(huán)節(jié)進行審計監(jiān)督，積極助力建設(shè)單位把好基建工程項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)。

三、管控變更簽證環(huán)節(jié)

眾所皆知，建筑行業(yè)普遍性地存在變更簽證事項。施工單位都很喜歡變更，因為變更也就意味額外增加利潤，而且由于設(shè)計環(huán)節(jié)難免存在疏漏及隨著工程施工建設(shè)單位需求產(chǎn)生變化，變更基本上在每個工程中都或多或少的存在，所以管控好變更簽證環(huán)節(jié)對于基建工程項目造價控制起到很大作用。下面筆者結(jié)合工作實際，探討提出一些管控變更簽證環(huán)節(jié)的有效措施：一是秉持“能不變更盡量不變更”原則，確實難免要變更的，需經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、過程跟蹤審計造價咨詢?nèi)藛T等多方論證達成共識后再確定變更；二是變更簽證前建設(shè)單位對工程變更選用材料、工藝等要經(jīng)過事前了解，做到心中有數(shù)，確保不被施工單位牽著鼻子走；三是要求施工單位及時辦理變更簽證審批手續(xù)，做好變更簽證臺賬。

四、管嚴工程隱蔽環(huán)節(jié)

基建工程都存在隱蔽事項，工程隱蔽項目一經(jīng)隱蔽就無法肉眼辨識其具體細節(jié)，因其特殊性，隱蔽工程管理好壞將直接影響工程質(zhì)量。下面筆者結(jié)合工作實際，探討提出一些工程隱蔽環(huán)節(jié)嚴格管理的有效措施：一是工程隱蔽之前應組織設(shè)計、監(jiān)理、跟蹤審計、地方質(zhì)檢等相關(guān)部門參與驗收確認；二是對于隱蔽工程進行全程錄像、拍照，形成影像記錄，便于日后查證；三是將工程隱蔽影像資料銜接入隱蔽工程驗收報告單中，確保痕跡化材料的一一對應；四是由建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員、旁站監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督施工單位將隱蔽工程做好做到位。

五、管準進度款支付環(huán)節(jié)

進度款是建設(shè)單位唯一可以牽制施工單位的利器，所以建設(shè)單位要充分利用這個利器來約束施工單位認真履行合同條款，保證工程質(zhì)量和進度。基建工程項目進度款根據(jù)工程形象進度支付，所以建設(shè)單位要嚴格按照合同約定，根據(jù)工程形象進度支付工程進度款，絕不能超進度付款，避免陷入被動。下面筆者結(jié)合工作實際，探討提出一些管準進度款支付環(huán)節(jié)的有效措施：一是進度款支付前需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、過程跟蹤審計造價咨詢?nèi)藛T審核確認；二是建議設(shè)置資金三方共管賬戶對工程進度款進行管理，共管賬戶可以起到保障工程進度款?？顚Ｓ?，防止施工單位將工程進度款挪作他用，進而出現(xiàn)拖欠材料供應商貨款，甚至拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生；三是將施工單位因拖欠供應商材料款和建筑工人工資引發(fā)的糾紛給工程進度或建設(shè)單位社會形象等造成的影響納入合同條款進行約束；四是工程進度款撥付要求施工單位提供材料購銷合同、票據(jù)等資料，排除工程資金使用隱患。

（作者單位：福建省煙草公司莆田市公司）

第三篇：軟件工程項目質(zhì)量管控方案

項目質(zhì)量管控

1.1目的

本計劃的目的在于對所開發(fā)的軟件規(guī)定各種必要的質(zhì)量保證措施，以保證所交付的軟件能夠滿足項目預定需求，能夠滿足本項目總體組制定的且經(jīng)領(lǐng)導小組評審批準的該軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項具體需求。

軟件開發(fā)項目組在開發(fā)軟件系統(tǒng)所屬的各個子系統(tǒng)（其中包括為本項目研發(fā)或選用的各種支持軟件、組件）時，都應該執(zhí)行本計劃中的有關(guān)規(guī)定，但可根據(jù)各自的情況對本計劃作適當?shù)募舨?，以滿足特定的質(zhì)量保證要求，剪裁后的計劃必須經(jīng)項目組相關(guān)負責人批準。1.2管理 1.2.1機構(gòu)

在本軟件系統(tǒng)整個開發(fā)期間，必須成立軟件質(zhì)量管理小組負責質(zhì)量保證工作。軟件質(zhì)量保證組和項目負責人及各領(lǐng)導組必須檢查和督促本計劃的實施。系統(tǒng)的軟件質(zhì)量保證人員有權(quán)直接向各領(lǐng)導組報告該項目的軟件質(zhì)量狀況。系統(tǒng)的軟件質(zhì)量保證人員應該根據(jù)對項目的具體要求，制訂必要的規(guī)程和規(guī)定，以確保完全遵守本計劃的所有要求。1.2.2任務(wù)

軟件質(zhì)量保證工作涉及軟件生存周期各階段的活動，應該貫徹到日常的軟件開發(fā)活動中，而且應該特別注意軟件質(zhì)量的早期評審工作。因此，對于所負責系統(tǒng)，要按照本計劃的各項規(guī)定進行各項評審工作。軟件質(zhì)量保證小組要參加所有的評審與檢查活動。評審與檢查的目的是為了確保在軟件開發(fā)工作的各個階段和各個方面都認真采取各項措施來保證與提高軟件的質(zhì)量。在軟件開發(fā)過程中，要進行如下幾類評審與檢查工作：

a.階段評審：在軟件開發(fā)過程中，要定期地或階段性地對某一開發(fā)階段或某幾個開發(fā)階段的階段產(chǎn)品進行評審。在軟件及其所屬各子系統(tǒng)的開發(fā)過程中，應該進行以下三次評審：第一次評審軟件需求、概要設(shè)計、驗證與確認方法；第二次評審詳細設(shè)計、功能測試與演示，并對第一次評審結(jié)果復核；第三次是功能檢查、物理檢查和綜合檢查。

階段評審工作要組織專門的評審小組，原則上由項目總體小組成員或特邀專家擔任評審組長，評審小組成員應該包括項目所有成員、質(zhì)量保證人員、和上級主管部門的代表，其他參加人員視評審內(nèi)容而定。

每一次評審工作都應填寫評審總結(jié)報告（RSR）、評審問題記錄（RPL）、評審成員簽字表（RMT）與軟件問題報告單（SPR）等四張表格。

b.日常檢查：在軟件的工程化開發(fā)過程中，各子系統(tǒng)應該填寫項目進展報表，即軟件進展報表表頭、軟件階段進度表、軟件階段產(chǎn)品完成情況表、軟件開發(fā)費用表等四張表格。項目組楊大亮或其他領(lǐng)導通過項目進展季報表發(fā)現(xiàn)有關(guān)軟件質(zhì)量的問題。

c.軟件驗收：必須組織專門的驗收小組對軟件系統(tǒng)及其所屬各個子系統(tǒng)進行驗收。驗收工作應該滿足各業(yè)務(wù)部門、領(lǐng)導部門及相關(guān)使用部門的需求，質(zhì)量管理小組驗收內(nèi)容應包括文檔驗收、程序驗收、演示、驗收測試與測試結(jié)果等幾項工作。而公司領(lǐng)導層、業(yè)務(wù)部門驗收軟件的功能演示成果及使用手冊等。1.2.3職責

在項目的軟件質(zhì)量保證小組中，其各方面人員的職責如下： a.組長全面負責有關(guān)軟件質(zhì)量保證的各項工作；

b.全組負責有關(guān)階段評審、項目進展報表檢查以及軟件驗收準備等三方面工作中的質(zhì)量保證工作；

c.項目的專職配臵管理人員負責有關(guān)軟件配臵變動、軟件媒體、文件控制以及對軟件提供商的控制（在系統(tǒng)使用相關(guān)正版軟件廠商提供的產(chǎn)品時生效）等三方面的質(zhì)量保證活動；

d.全組負責測試復查和文檔的規(guī)范化檢查工作；

e.用戶體驗師反映用戶的質(zhì)量要求，并協(xié)助檢查各類人員對軟件質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況； f.項目的專職質(zhì)量保證人員協(xié)助組長開展各項軟件質(zhì)量保證活動，負責審查所采用的質(zhì)量保證工具、技術(shù)和方法，并負責匯總、維護和保存有關(guān)軟件質(zhì)量保證活動的各項記錄。1.3文檔 1.3.1基本文檔

為了確保軟件的實現(xiàn)滿足認可的需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項需求，軟件開發(fā)項目組至少應該編寫以下八個方面內(nèi)容的文檔： a.軟件需求規(guī)格說明書（SRS）；

b.軟件設(shè)計說明書（SDD），對一些規(guī)模較大或復雜性較高的項目，應該把本文 檔分成概要設(shè)計說明書（PDD）與詳細設(shè)計說明書（DDD）兩個文檔； c.軟件測試計劃（STP）； d.軟件測試報告（STR）； e.用戶手冊（SUM）； f.源程序清單（SCL）； g.項目實施計劃（PIP）； h.項目開發(fā)總結(jié)（PDS）。1.3.2其他文檔

除了基本文檔之外，對于尚在開發(fā)中的軟件，還應該包括以下四個方面的文檔：

a.軟件質(zhì)量保證計劃（SQAP）； b.軟件配臵管理計劃（SCMP）； c.項目進展報表（PPR）； d.階段評審報表（PRR）。

注：前面兩個文檔由項目組制訂，屬于管理文檔，項目組應充分考慮執(zhí)行計劃中規(guī)定的條款。后面兩類文檔屬于工作文檔，就是本計劃的2.2中提到的四張階段評審表與四張項目進展季報表，項目組按照規(guī)定要求認真填寫有關(guān)內(nèi)容。1.3.3文檔質(zhì)量的度量準則

文檔是軟件的重要組成部分，是軟件生存周期各個不同階段的產(chǎn)品描述。驗證和確認就是要檢查各階段文檔的合適性。評審文檔質(zhì)量的度量準則有以下六條： a.完備性：所有承擔軟件開發(fā)任務(wù)的項目，都必須按照GB 8567（是國家標準局的指南文檔，名稱叫《計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南

》）的規(guī)定編制相應的文檔，以保證在開發(fā)階段結(jié)束時其文檔是齊全的。b.正確性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的文檔的內(nèi)容，必須真實地反映該階段的工作且與該階段的需求相一致。

c.簡明性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔的語言表達應該清晰、準確簡練，適合各種文檔的特定讀者。

d.可追蹤性： 在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔應該具有良好的可追蹤性。文檔的可追蹤性包括縱向可追蹤性與橫向可追蹤性兩個方面。前者是指在不同文檔的相關(guān)內(nèi)容之間相互檢索的難易程度；后者是指確定同一文檔某一內(nèi)容在本文檔中的涉及范圍的難易程度。

e.自說明性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔應該具有較好的自說明性。文檔的自說明性是指在軟件開發(fā)各個階段中的不同文檔能獨立表達該軟件其相應階段的階段產(chǎn)品的能力。

f.規(guī)范性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔應該具有良好的規(guī)范性。文檔的規(guī)范性是指文檔的封面、大綱、術(shù)語的含義以及圖示符號等符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。1.4評審和檢查

對新開發(fā)的或正在開發(fā)的各個子系統(tǒng)，都要按照GB 8566（計算機軟件開發(fā)規(guī)范）的規(guī)定認真進行定期的或階段性的各項評審工作。就整個軟件開發(fā)過程而言，至少要進行軟件需求評審、概要設(shè)計評審、詳細設(shè)計評審、軟件驗證和確認評審、功能檢查、物理檢查、綜合檢查以及管理評審等八個方面的評審和檢查工作。在軟件及其所屬各個子系統(tǒng)的開發(fā)過程中，把前七種評審分成三次進行。在每次評審之后，要對評審結(jié)果作出明確的管理決策。下面給出每次評審應該進行的工作。1.4.1第一次評審

第一次評審會對軟件需求、概要設(shè)計以及驗證與確認方法進行評審。a.軟件需求評審（SRR）應確保在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項需求的合理性。

b.概要設(shè)計評審（PDR）應評價軟件設(shè)計說明書中的軟件概要設(shè)計的技術(shù)合適性。c.軟件驗證和確認評審（SV&VR）應評價軟件驗證和確認計劃中確定的驗證和確認方法的合適性與完整性。1.4.2第二次評審

第二次評審會要對詳細設(shè)計、功能測試與演示進行評審，并對第一次評審結(jié)果進行復核。如果在軟件開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)需要修改第一次評審結(jié)果，則應按照《軟件配臵管理計劃》的規(guī)定處理。

a.詳細設(shè)計評審（DDR）應確定軟件設(shè)計說明書中的詳細設(shè)計在滿足軟件需求規(guī)格說明書中的需求方面的可接受性。

b.編程格式評審應確保所有編碼采用規(guī)定的工作語言，能在規(guī)定的運行環(huán)境中運行，并且符合GB 8566中提倡的編程風格。在滿足這些要求之后，方可進行測試工作。

c.測試工作評審應對所有的程序單元進行靜態(tài)分析，檢查其程序結(jié)構(gòu)（即模塊和函數(shù)的調(diào)用關(guān)系和調(diào)用序列）和變量使用是否正確。在通過靜態(tài)分析后，再進行結(jié)構(gòu)測試和功能測試。在結(jié)構(gòu)測試中，所有程序單元結(jié)構(gòu)測試的語句覆蓋率Co必須等于100%，分支覆蓋率C1必須大于或等于85%。要給出每個單元的輸入和輸出變量的變化范圍。各個子系統(tǒng)只進行功能測試，不單獨進行結(jié)構(gòu)測試，因而要登錄程序單元之間接口的變量值，力圖使?jié)M足單元測試的C1和Co準則的那此測試用例在子系統(tǒng)功能測試時得到再現(xiàn)。測試工作評審要檢查所進行的測試工作是否滿足這些要求。特別在評審功能測試工作時，不僅要運行變量的等價值，而且要運行變量的（合法的和非法的）邊界值；不僅要運行開發(fā)組給出的測試用例，而且要允許運行其他相關(guān)人員、評審人員選定的采樣用例。1.4.3第三次評審

第三次評審會要進行功能檢查、物理檢查和綜合檢查。這些評審會應在集成測試階段結(jié)束后進行。

a.功能檢查（FA）應驗證所開發(fā)的軟件已經(jīng)滿足在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的所有需求。

b.物理檢查（PA）應對軟件進行物理檢查，以驗證程序和文檔已經(jīng)一致、并已做好了交付的準備。

c.綜合檢查（CA）應驗證代碼和設(shè)計文檔的一致性、接口規(guī)格說明之間的一致性（硬件和軟件）、設(shè)計實現(xiàn)和功能需求的一致性、功能需求和測試描述的一致性。1.5軟件配臵管理

對工程化軟件系統(tǒng)的各項配臵進行及時、合理的管理，是確保軟件質(zhì)量的重要手段，也是確保該軟件具有強大生命力的重要措施。有關(guān)工程化軟件的配臵管理工作，可按軟件項目組編寫的《軟件配臵管理計劃》。在軟件配臵管理工作中，要特別注意規(guī)定對軟件問題報告、追蹤和解決的步驟，并指出實現(xiàn)報告、追蹤和解決軟件問題的機構(gòu)及其職責。1.6工具、技術(shù)和方法

在項目所屬的各個子系統(tǒng)（其中包括有關(guān)的支持軟件）的研制與開發(fā)過程中，都應該在各自的軟件質(zhì)量保證活動中合理地使用軟件質(zhì)量活動的支持工具、技術(shù)和方法。這些工具主要有下列三種：

a.軟件測試工具。它支持用java語言編寫的模塊的靜態(tài)分析、結(jié)構(gòu)測試與功能測試。主要功能為：協(xié)助測試人員判斷程序結(jié)構(gòu)與變量使用情況是否有錯；給測試人員提供模塊語句覆蓋率Co和分支覆蓋率C1的值，并顯示未覆蓋語句和未覆蓋分支的號碼及其分支謂詞，給出不同測試用例有效性的表格；同時提出功能測試的有效情況，并協(xié)助組織最終交付給用戶的有效測試用例的集合。b.軟件配臵管理工具。它支持用戶對源代碼清單的更新管理以及對重新編譯與連接的代碼的自動組織；支持用戶在不同文檔相關(guān)內(nèi)容之間進行相互檢索并確定同一文檔某一內(nèi)容在本文檔中的涉及范圍；同時還應支持軟件配臵管理小組對軟件配臵更改進行科學的管理。c.文檔輔助生成工具與圖形編輯工具。它主要協(xié)助用戶繪制描述程序流程與結(jié)構(gòu)的DFD圖與SC圖、繪制描述軟件功能（輸入、輸出關(guān)系）的曲線以及繪制描述控制系統(tǒng)特性的一些其他圖形，同時還可生成若干與軟件文檔編制大綱相適應的文檔模塊板。用戶利用這個工具的正文與圖形編輯功能以及上述輔助功能，可以比較方便地產(chǎn)生清晰悅目的文檔，也有利于對文檔進行更改，還有助于提高文檔的編制質(zhì)量。1.7媒體控制

為了保護計算機程序的物理媒體，以免非法存取、意外損壞或自然老化，工程化軟件系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)（包括支持軟件）都必須設(shè)立軟件配臵管理人員，并按照軟件項目小組制訂的、且經(jīng)領(lǐng)導層批準的《軟件配臵管理計劃》妥善管理和存放各個子系統(tǒng)及其專用支持軟件的媒體。1.8記錄收集、維護和保存

在項目及其所屬的各個子系統(tǒng)的研制與開發(fā)期間，要進行各種軟件質(zhì)量保證活動，準確記錄、及時分析并妥善保存有關(guān)這些活動的記錄，是確保軟件質(zhì)量的重要條件。在軟件質(zhì)量保證小組中，應有專人負責收集、匯總與保存有關(guān)軟件質(zhì)量保證活動的記錄。

第四篇：工程項目施工過程中的安全分析報告(建設(shè)單位)

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工程項目施工過程中的安全分析報告

東方紅村還建樓（東方麗錦）工程由16棟組成，其中6棟26層，7棟16層，1棟25層，2棟28層，天然地基，框架結(jié)構(gòu)。總建筑面積22.6萬㎡；現(xiàn)從工程施工過程中容易發(fā)生安全事故方面分析如下：

一、按事故類型分析：

1、高處附落事故；

2、起重傷害事故；

3、坍塌事故；

4、觸電事故；

5、物體打擊事故；

6、機具傷人事故；

7、火災事故；

二、按事故發(fā)生部位分析：

1、洞口和臨邊處；

2、臨邊設(shè)施處；

3、腳手架處；

4、塔吊處；

5、施工機具處；

6、模板處；

7、外電線路處；

8、墻板結(jié)構(gòu)處；

9、土石方工程處；

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10、基坑處；

11、物料提升機處；

12、其它部位處；

根據(jù)以上的分析，我公司希望施工單位在甲方已一次性支付安全防護、文明施工措施費的情況下，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，制定切實可行的防范措施，落實到位。制定安全生產(chǎn)責任制，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”，杜絕安全事故的發(fā)生。

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2010年12月22日

第五篇：關(guān)于施工項目安全過程管控報告

關(guān)于施工項目安全過程管控報告

市場的不斷變化，市場要求越來越多端，以前單一的市場，現(xiàn)在全部整合；就我公司從事的支撐租賃業(yè)務(wù)，以前都是單一的純租賃，不包含施工；目前絕大多數(shù)總包單位為了避免租賃與施工的銜接復雜性，轉(zhuǎn)而將施工與租賃合并，從而減少總包單位的風險管理成本。隨著我公司的施工項目越來越多，安全問題越顯突出，怎么去管控好施工安全，降低施工風險，是施工管控的重中之重。針對施工項目安全管控，將自己的想法做如下匯報：

1、建立現(xiàn)場安全管理制度

為加強施工安全生產(chǎn)管理，需建立健全的安全管理制度，正確辨別施工現(xiàn)場存在的重大危險源及對施工現(xiàn)場重大危險源的動態(tài)控制，降低和消除危險因素，減少安全事故；并結(jié)合各個項目的實際情況，建立針對性的安全管理目標，每個重點部位定點定人，責任到人，以制度管人。

2、建立應急機制和應急預案

為做好項目工程施工期間安全工作，加強對突發(fā)事故處置的綜合協(xié)調(diào)、指揮能力，提高應急救援反應能力，及時、有序、高效、妥善地處理本標段施工期間突發(fā)事故，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，維護好工作秩序和社會秩序。