第一篇：七長職責及每日必做

雄山煤炭有限公司第五礦

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礦長職責

1、負責貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定、通知等，是全礦安全生產(chǎn)的第一責任者；

2、負責貫徹執(zhí)行、預(yù)防礦井重大災(zāi)害事故發(fā)生的預(yù)防措施；

3、主持召開安全辦公會議，聽取匯報，研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題，制定、改善安全生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件的措施，并負責措施的實施。

4、負責領(lǐng)導全礦井的安全大檢查，對查出的問題要組織有關(guān)領(lǐng)導及職能科室及時進行“五定”，并落實解決；

5、負責安排安技費用使用方案的制定和實施；

6、負責安排職工的培訓和安全思想、政治教育工作的總體方案制定；

7、當發(fā)生重大災(zāi)害事故時，礦長是救災(zāi)指揮部的總指揮，負責事故搶險工作。雄山煤炭有限公司第五礦

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礦長每日必做 1、8時以前組織召開安全碰頭會，了解特殊環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)和重大安全隱患排除作業(yè)地點的情況，了解“一通三防”、火災(zāi)治理和探放水工作的總體情況，向各副職安排部署安全隱患排查治理任務(wù)，決策安全問題；

2、到安全監(jiān)控室查看井下作業(yè)地點瓦斯等有害氣體、風量變化情況。雄山煤炭有限公司第五礦

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安全副礦長職責

1、負責全礦日常安全管理工作；

2、定期向礦長辦公會議、安全辦公會議報告全礦安全工作情況、協(xié)助礦長協(xié)調(diào)各體系的安全工作，提出年度安全工作計劃，并督促各項安全計劃和各項措施的實施；

3、對全礦“三大規(guī)程”及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；

4、組織領(lǐng)導全礦安全質(zhì)量大檢查、隱患排查、事故搶救及追查、分析、處理工作；

5、具體領(lǐng)導礦安全培訓工作，組織全礦安全培訓和安全宣傳教育工作；

6、組織全礦安全生產(chǎn)總結(jié)表彰工作，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓，提出改進措施；

7、管好用好安全獎勵基金；

8、監(jiān)督檢查安技費用的使用 雄山煤炭有限公司第五礦

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安全副礦長每日必做 1、8是以前參加安全碰頭會，具體安排特殊環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)和重大安全隱患排除作業(yè)地點的安全治理工作，宣布對“三違”人員的處罰決定；

2、派人現(xiàn)場督查驗收安全隱患治理工作；

3、檢查落實井下臨時性工作規(guī)程措施、工作標準、負責人、完成時間、考核要求；

4、檢查落實“一通三防”、探放水制度執(zhí)行情況。對存在問題的環(huán)節(jié)，提出具體的處理要求；

5、下井監(jiān)督檢查特殊環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)和重大安全隱患排除作業(yè)的落實情況。雄山煤炭有限公司第五礦

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總工程師職責

1、對全礦的安全技術(shù)工作負領(lǐng)導責任，組織編制、審批、檢查、實施工作規(guī)劃、設(shè)計、規(guī)程和安全技術(shù)措施；

2、負責全礦井“一通三防”工作，研究解決安全工作中存在的各種問題；

3、定期參加礦組織的安全大檢查和安全例會；

4、領(lǐng)導年度《重大災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》的制定和實施；

5、參加重大災(zāi)害事故搶救、追查分析的領(lǐng)導工作；

6、負責每月召開一次“一通三防”專門會議，聽取匯報，協(xié)調(diào)工作，并向礦長匯報；

7、按規(guī)定提取“一通三防”專項資金，并保證資金的落實，做到?？顚Ｓ谩Ｐ凵矫禾坑邢薰镜谖宓V

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總工程師每日必做 1、8點以前參加安全碰頭會，對特殊環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)和重大安全隱患排除作業(yè)提出技術(shù)要求；

2、審簽新增作業(yè)項目和補充在用作業(yè)項目設(shè)計、規(guī)程、安全技術(shù)措施；

3、審簽通風瓦斯日報表；

4、檢查記錄瓦斯、水害、火災(zāi)等重大安全隱患治理技術(shù)措施落實進度；

5、現(xiàn)場指揮“一通三防”重大安全隱患的排除作業(yè)。雄山煤炭有限公司第五礦

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生產(chǎn)副礦長職責

1、對全礦的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導責任，在礦長領(lǐng)導下定期召開所分管業(yè)務(wù)部門的安全工作例會，聽取匯報，審批業(yè)務(wù)保安工作計劃和安排意見，研究解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題，薄弱環(huán)節(jié)和重大安全隱患，制定措施，并保證實施；

2、協(xié)調(diào)分管部門之間的工作，并負責檢查各部門規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況；

3、對礦井質(zhì)量標準化、頂板管理、運輸安全等工作負領(lǐng)導責任，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須把安全放在第一位，確保不安全不生產(chǎn)；

4、按規(guī)定參加全礦組織的安全大檢查和安全例會；

5、組織參加重大事故搶救及追查、分析、處理工作；

6、積極做好分管部門安全思想教育及安全業(yè)務(wù)培訓工作。雄山煤炭有限公司第五礦

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生產(chǎn)副礦長每日必做 1、8時以前參加安全碰頭會，提出符合安全生產(chǎn)要求的生產(chǎn)調(diào)度安排；

2、檢查采掘工作面頂幫支護和敲幫問頂制度的執(zhí)行情況；

3、監(jiān)督區(qū)隊、班組是否嚴格按照安全指揮中心下達的安全指令進行整改；

4、現(xiàn)場跟班處理重大頂板安全隱患的排除作業(yè)。雄山煤炭有限公司第五礦

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機電副礦長職責

1、對全礦機電系統(tǒng)的安全工作負全面責任；

2、定期召開全礦機電系統(tǒng)安全工作例會，研究解決機電系統(tǒng)安全生產(chǎn)中存在的問題；

3、對全礦機電質(zhì)量標準化和機電設(shè)備防爆完好工作負責，對所分管基層隊組的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任；

4、負責組織領(lǐng)導機電系統(tǒng)的專業(yè)性安全檢查，積極參加全礦組織的安全大檢查，負責安排全礦機電設(shè)備檢修總體方案的制定；

5、參加重大災(zāi)害事故搶救、追查分析的領(lǐng)導工作；

6、負責安排全礦機電人員的技術(shù)培訓和安全思想工作，不斷提高機電人員操作技術(shù)水平和安全思想意識。雄山煤炭有限公司第五礦

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機電副礦長每日必做 1、8時以前參加安全碰頭會，對機電方面特殊環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)和重大安全隱患排除提出技術(shù)要求；

2、現(xiàn)場檢查供電系統(tǒng)及主扇、主輔提升、排水等主要設(shè)備的保護、閉鎖裝置齊全完好有效運行情況；

3、現(xiàn)場檢查井下人車、斜巷運輸設(shè)備的保護、閉鎖裝置齊全完好有效運行情況；

4、現(xiàn)場檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)各種設(shè)備、儀器的運行情況；

5、現(xiàn)場檢查各種設(shè)備、儀器維護、檢測、更換情況。雄山煤炭有限公司第五礦

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安全指揮中心主任職責

1、認真做好安全指揮中心各科協(xié)調(diào)和管理工作，對全礦安全管理工作負全面責任；

2、負責安全指揮中心一室、五科、兩隊的日常管理；

3、認真貫徹各種安全會議、安全文件精神，完成上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)；

4、經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場，了解職工思想動態(tài)和現(xiàn)場安全狀況，督促有關(guān)單位對安全隱患及時處理；

5、加強對全礦員工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)學習，提高技術(shù)素質(zhì)；

6、監(jiān)督安全隱患排查及整改情況；

7、對“三違”人員和重大隱患責任人進行處理；

8、參加組織事故調(diào)查，原因分析，追究責任，對所發(fā)生事故的情況、原因及時上報有關(guān)部門和領(lǐng)導。雄山煤炭有限公司第五礦

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安全指揮中心主任每日必做 1、8時以前參加安全碰頭會，匯報當前礦井安全隱患存在即整改情況；

2、下達當日安全隱患整改指令。對當日發(fā)現(xiàn)的瓦斯、火災(zāi)、水患等重大安全隱患，下達停產(chǎn)撤人指令；

3、對各類安全隱患閉合整改情況進行監(jiān)督檢查；

4、對當日“一通三防”和探放水作業(yè)做出具體的安排部署，監(jiān)督檢查井下安檢人員到位履職情況；

5、下井跟班監(jiān)督檢查特殊環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)和重大安全隱患排除作業(yè)的落實情況（對多個重大安全隱患，可指派安全指揮中心副主任跟班監(jiān)督檢查落實）。雄山煤炭有限公司第五礦

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礦長通風助理職責

1、負責全礦“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)的管理工作，對“一通三防”的各項工作進行監(jiān)察監(jiān)督，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報工作進展情況以及存在的主要問題。

2、檢查落實全礦“一通三防”方面存在各種隱患問題，并督促各種隱患盡快處理；

3、按規(guī)定組織進行礦井反風演習，通風阻力測定以及瓦斯與二氧化碳等級鑒定工作；

4、負責“一通三防”工作的考核；

5、做好礦井風量分配及局部通風系統(tǒng)的調(diào)整工作，制定通風系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)的改造方案；

6、負責通風設(shè)備、儀器、儀表的選型；

7、編制實施“一通三防”長遠發(fā)展規(guī)劃與年、季、月工作計劃；

8、組織有關(guān)部門追查“一通三防”事故，提出處理意見；

9、按期組織召開通風例會；

10、制定“一通三防”規(guī)章制度并監(jiān)督制度的執(zhí)行。審批“一通三防”工程設(shè)計，作業(yè)規(guī)程以及有關(guān)的安全技術(shù)措施。雄山煤炭有限公司第五礦

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礦長通風助理每日必做 1、8時以前參加安全碰頭會，匯報當前“一通三防”安全隱患存在即整改情況；

2、現(xiàn)場檢查記錄主扇、局扇運行狀況，重點風橋、風門等通風設(shè)施完好情況；

3、現(xiàn)場檢查瓦斯員上崗情況，核對瓦斯檢查記錄并簽字；

4、查看通風系統(tǒng)變化數(shù)據(jù)及采掘工作面配風量。查看記錄瓦斯抽采率、抽采量、抽掘采三量銜接；

5、現(xiàn)場跟班處理“一通三防”重大安全隱患作業(yè)；

6、現(xiàn)場檢查記錄“三專兩閉鎖”、安全監(jiān)控系統(tǒng)井下探頭、設(shè)備運行情況。

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)理每日必做

制造部經(jīng)理必須做的事

制造部經(jīng)理每天必須做的:

1.每天必須看的報表(質(zhì)量、生產(chǎn)、發(fā)貨、庫存、廢品等)。

2.至少了解一個班組的管理工作情況或進行相應(yīng)的指導。

3.現(xiàn)場查看至少一臺設(shè)備的運行情況。

4.至少和一名員工促膝談心。

5.考慮制造部的不足之處，并提出準備改善的方法和步驟。

6.總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況和自己一天工作失誤的地方。

7.自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。

8.考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

9.看一張有用的報紙或是相關(guān)管理書籍10頁。

制造部經(jīng)理每周必須做的：

1.召開一次管理人員會議，檢查上一周工作計劃完成情況，落實本周工作計劃進度。

2.召開一次質(zhì)量分析例會，檢查上一周糾正和預(yù)防措施落實情況。

3.召開一次安全和文明生產(chǎn)例會，檢查上一周安全隱患整改情況。

4.召開一次成本例會，檢查原材料消耗和制造費用情況。

5.召開一次設(shè)備管理例會，檢查一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、維修任務(wù)和設(shè)備整改項目完成情況。

6.糾正制造部內(nèi)部一個管理細節(jié)上不正確的做法。

7.與一個主要職能部門進行一次工作溝通和交流。

8.與一個主要管理人員進行工作溝通或交流一次。

9.與一個主要的銷售分公司經(jīng)理或銷售總監(jiān)溝通或交流一次，了解產(chǎn)品的市場情況。

10.每周必看的報表（質(zhì)量、生產(chǎn)、發(fā)貨、存貨、廢品、回籠等）。

11.整理自己的文件、電子郵件或者書柜。

12.進行一次自我總結(jié)。

13.向你的上級匯報一次工作。

14.制訂下一周的工作計劃。

15.看一本管理雜志。

制造部經(jīng)理每月必須做的：

1.上報月度工作計劃書和月度成品報表。

2.對管理人員進行月度考核。

3.召開月度生產(chǎn)例會，總結(jié)取得的成績和查找存在的差距，制定下一個月生產(chǎn)、發(fā)貨、存貨計劃。

4.召開月度質(zhì)量分析例會，主要內(nèi)容包括中間檢驗、成品檢驗、客戶抱怨和管理體系運行等情況，檢查糾正和預(yù)防措施落實情況，制定下一個月“質(zhì)量持續(xù)改進計劃”。

5.召開月度安全和文明生產(chǎn)例會，檢查安全隱患整改情況。

6.召開月度成本分析例會，檢查原材料消耗和制造費用情況，制定下一個月“成本控制行動

計劃”。

7.召開月度設(shè)備管理例會，檢查一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、維修任務(wù)和設(shè)備整改項目完成情況。

8.召開月度工藝技術(shù)工作例會，主要內(nèi)容包括工具、夾具、模具等和工藝紀律執(zhí)行情況，檢查持續(xù)改進計劃完成情況，制定下一個月“工藝持續(xù)改進計劃”。

9.檢查培訓計劃執(zhí)行情況。

10.有針對性地就一個成本管理指標做深入地分析并提出建設(shè)性意見。

11.表揚一個你的管理骨干。

12.月度工作總結(jié)。

13.與你的上級溝通和交流一次。

14.自我考核一次。

15.讀一本管理書籍。

16.讀一些和你工作相關(guān)的產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等技術(shù)資料。

制造部經(jīng)理每季度必須做的：

1.各項指標考核結(jié)查情況。

2.勞動力定崗定員情況。

3.管理人員的成長情況。

4.存貨盤點情況。

5.收集全制造部員工的建議。

6.對員工的勞動成果進行一次考核和評比。

7.表揚一批生產(chǎn)骨干。

8.向上級匯報一次工作。

9.走訪一下你的客戶，了解客戶對公司產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量的一些評價。

10.每季度召開一次部門經(jīng)濟分析會。

11.每季度親自對員工進行一次培訓。

制造部經(jīng)理每半年必須做的：

1.半工作總結(jié)。

2.對制造部各種管理制度的有效性和執(zhí)行情況進行一次檢查。

3.對公司各種管理制度在制造部執(zhí)行情況進行一次評估。

4.了解困難職工的生活情況。

制造部經(jīng)理每年必須做的：

1.報表。

2.年終總結(jié)。

3.走訪困難職工。

4.召開一次職工表彰總結(jié)大會。

5.檢查自己計劃完成情況（學習計劃、讀書計劃、交友計劃、家庭計劃、教育計劃等）

6.下的工作安排。

第三篇：成功經(jīng)紀人每日工作必做

成功經(jīng)紀人每日工作必做

每天準時到公司（不遲到是一個優(yōu)秀的經(jīng)紀人認真面對自己工作的態(tài)度！

1、每天打20-30個房主電話，了解房子情況，篩選記憶3-5套優(yōu)質(zhì)房子，與業(yè)主徹底交流，了解真實情況，能空看的要空看；且每天有2-5套新增房源。

2、每天打20-30個客戶回訪（本人客戶、外網(wǎng)、陌生電話）；必須盡量保證帶兩個客戶看房；決心每天找尋兩個新客戶（暫時不需要買，但半年內(nèi)會買的客戶）。

3、查看本區(qū)域房源（包括本公司和外公司）發(fā)現(xiàn)自己客戶所需要的房源主動開發(fā)出來；了解本店或其他公司若有新收的鑰匙，堅持拿鑰匙看房，日積月累，區(qū)域內(nèi)的所有戶型你都會了若指掌。

4、聯(lián)系業(yè)主過程中，了解業(yè)主有無換房的需要，在業(yè)主未出售前，先行約業(yè)主看房（每周至少一個）。

5、跟進以往經(jīng)自己租出的租客，（租客到期約否?會否另覓新居?會買房否?）做好自己的“客戶回訪”工作；跟進以往經(jīng)自己租出的樓盤業(yè)主，會否買多一套房作投資（收租）。

6、認為和自己溝通比較好的業(yè)主應(yīng)多聯(lián)系，加深感情為帶看、談單奠基優(yōu)勢或爭取簽定獨家委托。

7、談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事（沒有風雨何來彩虹），并要將問題癥結(jié)之所在記下，不重犯。

9、每天外出做1-2小時社區(qū)活動（發(fā)DM單頁、貼條、社區(qū)定點），宣傳公司及自己開發(fā)房源、客戶并建立周邊市場良好的資源、人緣基礎(chǔ)；（動一動黃金送！經(jīng)紀人必須走出去！）

10、有時間到附近交易活躍的樓盤門口等客，明確的目標面前守候也會效果奇佳！

11、晚上是聯(lián)絡(luò)客戶與業(yè)主最佳時間，堅持在8-9點時跟客戶、業(yè)主溝通。

12、查看前一天所有新增房源，熟悉市場行情，養(yǎng)成背誦房源資料的良好習慣，做到隨時隨地對店周邊樓盤新增房源爛熟于心。應(yīng)多了解本市及國內(nèi)房地產(chǎn)之要聞，令本身在這方面的知識增加，從而在與業(yè)主及客戶談時更有內(nèi)容，打造專家形象；

13、充分運用好自己手頭的網(wǎng)路端口，每天必須刷滿，且有2-5條房源新增；效果不好及時和客服溝通并加以變動！充分整合運用好資源！方能金錢滿貫！

心動不如行動，心勤不動不如物勤，主動出擊，才能爭取至勝！

經(jīng)紀人要做到“五心”： 信心、細心、耐心、恒心、感恩的心！

把簡單的事情做對就是不簡單！把平凡的工作做好就是不平凡！

人的價值本就掌握在自己手中！而非所從事的的工作性質(zhì)決定！

房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)是高尚的行業(yè)！沒有我們?nèi)藗兙蜎]有安定的生活！

我們是多么的偉大！多么的無私！多么的高尚！熱愛自己就要熱愛我們的事業(yè)！

經(jīng)紀行業(yè)和其他行業(yè)不同，新經(jīng)紀人和老經(jīng)紀人有著相同的機遇！所以以上內(nèi)容新老經(jīng)紀人都適用。我始終相信機遇和壓力是并存的，只有在平時累積好一切，才會在機遇來臨時準確的抓住它！既然業(yè)績證明能力，為了業(yè)績，沖吧！

第四篇：總經(jīng)理職責及每天必做的事

浙江精工科技股份有限公司

總經(jīng)理工作細則

二○○七年四月

（2007年4月4日第三屆董事會第四次會議通過）

浙江精工科技股份有限公司總經(jīng)理工作細則

第一章總則

第一條根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）、《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況制定本細則。

第二條公司設(shè)總經(jīng)理一名，由董事會聘任或解聘，對董事會負責，執(zhí)行董事會的有關(guān)經(jīng)營決策并匯報工作。

第三條總經(jīng)理應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，履行誠信和勤勉的義務(wù)。

第二章總經(jīng)理職權(quán)

第四條總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。

第五條根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，總經(jīng)理行使以下職權(quán)：

(1)、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作；

(2)、組織實施董事會決議、公司計劃和投資方案；

(3)、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

(4)、擬訂公司的基本管理制度；

(5)、制訂公司的具體規(guī)章；

(6)、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人和其他應(yīng)由總經(jīng)理提名的高級管理人員；

(7)、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；

(8)、擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；

(9)、《公司章程》或董事會授予的其他職權(quán)。

第六條總經(jīng)理有副總經(jīng)理、財務(wù)負責人和其他應(yīng)由總經(jīng)理提名的高級管理人員的提名權(quán)，上述人員經(jīng)總經(jīng)理提名后由董事會任命。

第七條公司的經(jīng)營管理本著分工負責，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進行?？偨?jīng)理負責與公司經(jīng)營有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事會審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營的運營情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機構(gòu)。各職能部門負責人對總經(jīng)理負責，根據(jù)本部門的職責分工主管本部門具體事務(wù)。

第八條總經(jīng)理對下列事項具有審批權(quán)：

(1)、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，決定10萬元以下的對外投資、資產(chǎn)處置；

(2)、一次性支付款項15萬元以下的原輔材料購置；

(3)、單項費用支出20000元以下的審批；

(4)、產(chǎn)品確定成交價比報價降幅10%以內(nèi)的銷售合同；

(5)、單項壞帳損失在5萬元以內(nèi)的；

(6)、所屬員工一次性20000元以下的領(lǐng)款；

(7)、董事會賦予的其他審批權(quán)限。

第九條總經(jīng)理列席董事會會議，非董事總經(jīng)理在董事會上沒有表決權(quán)。

第十條總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職，有關(guān)總經(jīng)理辭職具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。

第三章總經(jīng)理職責及報告制度

第十一條總經(jīng)理行使職權(quán)時，不得違背董事會決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對于超越本人職權(quán)范圍需由董事會討論的重大事項，總經(jīng)理應(yīng)及時向董事會報告并可提議召開臨時董事會。

第十二條總經(jīng)理應(yīng)于每年上半結(jié)束后和年終時向董事會、監(jiān)事會提交公司經(jīng)營中的工作報告和前期工作述職報告,并接受董事會的考核。由總經(jīng)理負責考核的公司部門經(jīng)理助理級以上人員的考核報告也應(yīng)報董事會留存。

第十三條總經(jīng)理應(yīng)當根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司每月的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況等?？偨?jīng)理必須保證報告的真實性。

重大合同是指標的額超過50萬元的銷售合同；標的額超過50萬元的采購合同和外協(xié)加工合同；標的額超過10萬元的固定資產(chǎn)購置合同；固定資產(chǎn)凈值超過10萬元的固定資產(chǎn)處置合同、所有借款和擔保合同；董事會認為屬于重大合同的其他合同。

第十四條總經(jīng)理擬定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題，應(yīng)當事先聽取工會和職代會的意見。

第四章總經(jīng)理辦公會議

第十五條總經(jīng)理辦公會議分為例會和臨時會議，例會應(yīng)定期召開；總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營的需要，不定時召集總經(jīng)理辦公臨時會議。

第十六條參加總經(jīng)理辦公例會的人員為各部門經(jīng)理助理級以上人員和總經(jīng)理認為有必要參加的其他人員；參加臨時會議的人員為總經(jīng)理指定在會議通知中列出的人員。

第十七條總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能主持會議的，可委托一名副總經(jīng)理代為主持。

第十八條總經(jīng)理辦公例會每月召開一次，經(jīng)書面或電話通知參加會議人員，注明會議召開的時間、地點、期限和本次會議的主要討論議題。臨時會議經(jīng)書面或電話通知參加會議人員，注明會議召開的地點、時間、期限和本次會議的討論議題。

例會、臨時會議均可以對會議通知中未說明的事項加以討論。

第十九條參加會議人員必須準時出席，因故不能出席例會的，應(yīng)向會議主持人請假并說明原因。連續(xù)三次未能出席例會的，公司應(yīng)對其處以警告處分并記入個人檔案。

第二十條發(fā)生下列事項，總經(jīng)理應(yīng)當立即召開臨時會議：

1、發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡或企業(yè)損失在5萬元以上；

2、發(fā)生損失在5萬元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故；

3、部門經(jīng)理人選的變動；

4、總經(jīng)理認為的其他事項。

第二十一條總經(jīng)理辦公例會必須有各部門負責人對本部門運營情況的工作匯報。就公司目前經(jīng)營中遇到的專門問題由負責該業(yè)務(wù)的部門領(lǐng)導介紹情況，請各部門負責人討論。

第二十二條總經(jīng)理辦公會議應(yīng)安排足夠的時間對公司的各種管理制度草案、內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案等進行充分討論，征求各部門的意見。

第二十三條總經(jīng)理辦公會議應(yīng)本著高效、嚴肅、節(jié)約的原則，適當控制會議的時間。與會人員應(yīng)避免個人工作對例會進展的影響。

第二十四條辦公會議由總經(jīng)理辦公室負責會務(wù)工作，并如實記錄會議情況，保管會議文件和會議資料，會后及時向董事會傳送經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)的會議紀要。

第二十五條總經(jīng)理辦公會議就公司資金運用的計劃、資產(chǎn)運用、簽訂重大合同的事項進行討論后，應(yīng)向董事會匯報提交有關(guān)會議方案。

第五章附則

第二十六條本工作細則為公司總經(jīng)理管理活動的主要規(guī)則，各職能部門應(yīng)根據(jù)本細則的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定本部門的具體運作規(guī)則，并作為本工作細則的補充。

第二十七條本工作細則經(jīng)董事會批準后實施，解釋與修改權(quán)歸董事會。

浙江精工科技股份有限公司董事會

2007年4月

總經(jīng)理每天必須做：

1、總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況；

2、考慮明天應(yīng)該做的主要工作；

3、了解、指導生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的每個環(huán)節(jié)；

4、記住公司一名員工的名字和其特點；

5、每天必須看報表；（銷售、營業(yè)狀態(tài)）；

6、考慮自己一天工作失誤的地方；

7、應(yīng)該批復(fù)的文件；

8、看一張有用的報紙或文章；

總經(jīng)理每周必須做：

1、召開一次中層干部例會；

2、與一個主要職能部門進行一次座談；

3、與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎菢I(yè)務(wù)骨干的人溝通一次；

4、向你的老板匯報一次工作；

5、對銷售進展總結(jié)一次；

6、召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議；

7、檢查上周糾正措施的落實情況；

8、與一個非公司的朋友溝通；

9、了解相應(yīng)的財務(wù)指標變化；

10、與一個重要客戶座談；

11、表揚一個你的骨干；

總經(jīng)理每月必須做：

1、請一個不同的員工吃飯或喝茶；

2、與財務(wù)部門溝通一次；

3、分析月財務(wù)報表；

4、本月重大事件產(chǎn)生情況；

5、月總結(jié)銷售情況；

6、下月銷售計劃及策略；

7、分析月計劃實施情況；

8、制定下月工作計劃書；

9、了解職工的生活情況；

10、安排一次培訓；

11、考核供貨市場一次；

12、對你的主要競爭對手考核一次；

13、去一個在管理方面有特長，但與本公司沒有關(guān)系的企業(yè)；

14、有針對性地就一個財務(wù)管理指標做深入分析并提出建設(shè)性意見；

15、與老板溝通一次；

第五篇：棟號長施工員日常必做

（棟號長）施工員日常工作必備

一、配合測量放線

1.1檢查放線孔是否堵塞

1.2檢查放線的樓層內(nèi)是否有雜物、材料、積水等，如有應(yīng)及時清理

1.3控制軸線的校核

1.4主軸線及對墻、柱、梁位的校核，墻柱梁位置如有偏移，立即報給棟號長

1.5已澆筑的外墻、邊梁尺寸校核

1.6引測標高畫好標記

二、墻柱鋼筋電渣壓力焊以及墻柱鋼筋綁扎

2.1澆筑砼之前提前通知安排電渣壓力焊施工隊，約定好進場時間和人員

2.2確定樓層內(nèi)電源是否正常

2.3督促鋼筋班組吊鋼筋上去板面

2.4督促鋼筋班組套墻柱箍筋，為電渣壓力焊班組提供工作面

三、檢查砼澆筑質(zhì)量

3.1檢查已澆筑墻柱砼質(zhì)量，如有問題嚴禁班組私自處理，應(yīng)立即報告棟號長待確定好后才可修補并監(jiān)督處理

3.2檢查拆模順序是否正確，拆模時間是否合理

3.3控制班組野蠻拆模

3.4對脹模部位進行標識并安排班組鑿除以及修補，過程當中要跟蹤

四、檢查電渣壓力焊質(zhì)量并對墻柱鋼筋綁扎質(zhì)量進行控制

4.1對電渣壓力焊的焊接進行檢查，如有焊包不均勻、偏心等質(zhì)量缺陷應(yīng)立即安排班組現(xiàn)場整改到位

4.2檢查焊渣是否全部敲干凈

4.3檢查是否有漏焊、錯焊的現(xiàn)象

4.4對箍筋的型號、規(guī)格、間距進行核對

4.5對墻柱鋼筋型號、規(guī)格、間距進行核對

4.6對墻柱的截面尺寸進行核對

4.7檢查墻豎向鋼筋的搭接長度是否符合要求

伍、檢查模板支撐體系及構(gòu)件定位尺寸

5.1對模板支撐體系進行檢查，立桿間距、縱橫向水平桿應(yīng)有效連接并與立桿拉結(jié)

5.2檢查梁、柱墻的模板控制尺寸、標高、軸線定位尺寸

5.3檢查模板開間進深尺寸

5.4檢查梁側(cè)模板的高度是否跟圖紙一樣

5.5檢查平板模板的拼縫

六、檢查墻柱鋼筋綁扎質(zhì)量，做好監(jiān)理甲方驗收準備

6.1詳細核對墻柱鋼筋規(guī)格型號間距是否有誤

6.2墊塊拉鉤是否符合圖紙要求

6.3對墻柱內(nèi)雜物安排清理

6.4確定墻柱位移是否處理到位，確認提出的問題是否整改到位

6.5與棟號長聯(lián)系確認驗收時間并做好驗收準備

6.6確保驗收中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實并上報監(jiān)理甲方

七、檢查梁鋼筋的綁扎質(zhì)量

7.1詳細檢查梁鋼筋的質(zhì)量，規(guī)格型號截面尺寸箍筋間距根數(shù)節(jié)點的錨固是否符合圖紙要求

7.2過程當中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題并提出問題立即要求班組整改

八、對施工過程中存在的安全問題進行檢查并督促整改

九、關(guān)注外架是否隨層搭設(shè)并督促落實

十、鋼筋的驗收

10.1墊塊、馬鐙的支設(shè)是否到位

10.2梁板內(nèi)雜物是否清理到位（廢鋼筋、扣件、飲料瓶）

10.3墻柱箍筋以及墻定位水平鋼筋是否到位（扎絲滿扎）

10.4檢查梁板鋼筋是否超高并進行整改

10.5引測控制砼澆筑標高

10.6安排班組對模板面澆水濕潤

10.7準備圖紙配合驗收并做好記錄

10.8對提出的問題進行落實，自檢自查合格后通知監(jiān)理甲方驗收

10.9確認驗收通過

十一、墻模板驗收

11.1控制線檢查看是否有位移情況

11.2墻柱垂直度、平整度檢查

11.3墻與梁等部位的拼縫檢查

11.4所有外墻是否用上一層預(yù)埋螺桿進行墻根部模板固定

11.5墻體加固陰角部位一定要帶扣件，陽角部位扣件是否擰緊，門窗。邊柱端頭板是否加固到位

11.6所有外墻是否與內(nèi)架有充分拉結(jié)支撐

11.7外墻陰陽角及門窗洞口是否垂直，有問題的地方自己心中要有數(shù)

11.8采光井、電梯井部位的墻應(yīng)加設(shè)對撐鋼管加固，并拉對角線進行檢查是否方正

十二、混凝土澆筑

12.1確認驗收通過，確認混凝土方量和標號并通知班組、砼攪拌站、泵車司機

12.2泵車架設(shè)場地整平

12.3通知木工、鋼筋工看模、看筋

12.4澆筑過程中控制澆筑質(zhì)量、收面質(zhì)量、控制標高

12.5及時控制方量確保混凝土不浪費

12.6澆筑完成后清理泵車現(xiàn)場廢料

十三、其他日常工作

13.1班前清點各棟號各工種的施工人數(shù)并上報總包群

13.2嚴格控制材料浪費現(xiàn)象

13.3每天下班前給各班組安排明天的事項

13.4嚴格控制施工進度，發(fā)現(xiàn)有滯后情況馬上上報

13.5協(xié)調(diào)本棟號各工種的施工順序

13.6協(xié)調(diào)本棟號內(nèi)塔吊等機械及人員配備滿足施工需要

13.7安排好本棟號的安全文明施工（工完場清）必做

13.8確保并監(jiān)督本棟號工作面的安全施工，杜絕違章野蠻施工的現(xiàn)象發(fā)生

13.9熟悉圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更等技術(shù)資料

13.10注意施工日志的編寫，做好施工過程中的記錄

13.11積極做好項目安排的其他工作

以上十三大點，六十八小點

2018年5月20日星期日