第一篇：學(xué)管部每日工作必做事項(xiàng)

1.登記前一天晚輔教師名單（周日、周一除外）

2.收理教師辦公室課時(shí)統(tǒng)計(jì)單，檢查相對(duì)應(yīng)教案，家校聯(lián)系卡，老師回訪記錄。記入電子檔案。學(xué)管聯(lián)每日收理，存根聯(lián)每周收理。教案，家校聯(lián)系卡及時(shí)歸檔。3.全日制每節(jié)課查課，清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，檢查學(xué)生及老師上課狀態(tài)。4.每日巡查各教室衛(wèi)生、桌椅、設(shè)備。

5.新報(bào)名學(xué)生檔案及時(shí)排課，登記入電子檔案。第一次課前進(jìn)行訪問并通知學(xué)生家長上課時(shí)間。

6.每月25日左右計(jì)算老師當(dāng)月課時(shí)，學(xué)管老師課時(shí)消耗。連同老師晚輔記錄下月1日前發(fā)給財(cái)務(wù)及教學(xué)主任。

7.每日任務(wù)記入工作交接本備忘，及時(shí)完成。

8.及時(shí)關(guān)注自己所帶學(xué)員學(xué)習(xí)狀態(tài)，學(xué)管至少兩周給所帶學(xué)員一次回訪。

第二篇：成功經(jīng)紀(jì)人每日工作必做

成功經(jīng)紀(jì)人每日工作必做

每天準(zhǔn)時(shí)到公司（不遲到是一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人認(rèn)真面對(duì)自己工作的態(tài)度！

1、每天打20-30個(gè)房主電話，了解房子情況，篩選記憶3-5套優(yōu)質(zhì)房子，與業(yè)主徹底交流，了解真實(shí)情況，能空看的要空看；且每天有2-5套新增房源。

2、每天打20-30個(gè)客戶回訪（本人客戶、外網(wǎng)、陌生電話）；必須盡量保證帶兩個(gè)客戶看房；決心每天找尋兩個(gè)新客戶（暫時(shí)不需要買，但半年內(nèi)會(huì)買的客戶）。

3、查看本區(qū)域房源（包括本公司和外公司）發(fā)現(xiàn)自己客戶所需要的房源主動(dòng)開發(fā)出來；了解本店或其他公司若有新收的鑰匙，堅(jiān)持拿鑰匙看房，日積月累，區(qū)域內(nèi)的所有戶型你都會(huì)了若指掌。

4、聯(lián)系業(yè)主過程中，了解業(yè)主有無換房的需要，在業(yè)主未出售前，先行約業(yè)主看房（每周至少一個(gè)）。

5、跟進(jìn)以往經(jīng)自己租出的租客，（租客到期約否?會(huì)否另覓新居?會(huì)買房否?）做好自己的“客戶回訪”工作；跟進(jìn)以往經(jīng)自己租出的樓盤業(yè)主，會(huì)否買多一套房作投資（收租）。

6、認(rèn)為和自己溝通比較好的業(yè)主應(yīng)多聯(lián)系，加深感情為帶看、談單奠基優(yōu)勢(shì)或爭(zhēng)取簽定獨(dú)家委托。

7、談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事（沒有風(fēng)雨何來彩虹），并要將問題癥結(jié)之所在記下，不重犯。

9、每天外出做1-2小時(shí)社區(qū)活動(dòng)（發(fā)DM單頁、貼條、社區(qū)定點(diǎn)），宣傳公司及自己開發(fā)房源、客戶并建立周邊市場(chǎng)良好的資源、人緣基礎(chǔ)；（動(dòng)一動(dòng)黃金送！經(jīng)紀(jì)人必須走出去！）

10、有時(shí)間到附近交易活躍的樓盤門口等客，明確的目標(biāo)面前守候也會(huì)效果奇佳！

11、晚上是聯(lián)絡(luò)客戶與業(yè)主最佳時(shí)間，堅(jiān)持在8-9點(diǎn)時(shí)跟客戶、業(yè)主溝通。

12、查看前一天所有新增房源，熟悉市場(chǎng)行情，養(yǎng)成背誦房源資料的良好習(xí)慣，做到隨時(shí)隨地對(duì)店周邊樓盤新增房源爛熟于心。應(yīng)多了解本市及國內(nèi)房地產(chǎn)之要聞，令本身在這方面的知識(shí)增加，從而在與業(yè)主及客戶談時(shí)更有內(nèi)容，打造專家形象；

13、充分運(yùn)用好自己手頭的網(wǎng)路端口，每天必須刷滿，且有2-5條房源新增；效果不好及時(shí)和客服溝通并加以變動(dòng)！充分整合運(yùn)用好資源！方能金錢滿貫！

心動(dòng)不如行動(dòng)，心勤不動(dòng)不如物勤，主動(dòng)出擊，才能爭(zhēng)取至勝！

經(jīng)紀(jì)人要做到“五心”： 信心、細(xì)心、耐心、恒心、感恩的心！

把簡(jiǎn)單的事情做對(duì)就是不簡(jiǎn)單！把平凡的工作做好就是不平凡！

人的價(jià)值本就掌握在自己手中！而非所從事的的工作性質(zhì)決定！

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)是高尚的行業(yè)！沒有我們?nèi)藗兙蜎]有安定的生活！

我們是多么的偉大！多么的無私！多么的高尚！熱愛自己就要熱愛我們的事業(yè)！

經(jīng)紀(jì)行業(yè)和其他行業(yè)不同，新經(jīng)紀(jì)人和老經(jīng)紀(jì)人有著相同的機(jī)遇！所以以上內(nèi)容新老經(jīng)紀(jì)人都適用。我始終相信機(jī)遇和壓力是并存的，只有在平時(shí)累積好一切，才會(huì)在機(jī)遇來臨時(shí)準(zhǔn)確的抓住它！既然業(yè)績證明能力，為了業(yè)績，沖吧！

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)理每日必做

制造部經(jīng)理必須做的事

制造部經(jīng)理每天必須做的:

1.每天必須看的報(bào)表(質(zhì)量、生產(chǎn)、發(fā)貨、庫存、廢品等)。

2.至少了解一個(gè)班組的管理工作情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。

3.現(xiàn)場(chǎng)查看至少一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況。

4.至少和一名員工促膝談心。

5.考慮制造部的不足之處，并提出準(zhǔn)備改善的方法和步驟。

6.總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況和自己一天工作失誤的地方。

7.自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。

8.考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

9.看一張有用的報(bào)紙或是相關(guān)管理書籍10頁。

制造部經(jīng)理每周必須做的：

1.召開一次管理人員會(huì)議，檢查上一周工作計(jì)劃完成情況，落實(shí)本周工作計(jì)劃進(jìn)度。

2.召開一次質(zhì)量分析例會(huì)，檢查上一周糾正和預(yù)防措施落實(shí)情況。

3.召開一次安全和文明生產(chǎn)例會(huì)，檢查上一周安全隱患整改情況。

4.召開一次成本例會(huì)，檢查原材料消耗和制造費(fèi)用情況。

5.召開一次設(shè)備管理例會(huì)，檢查一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、維修任務(wù)和設(shè)備整改項(xiàng)目完成情況。

6.糾正制造部內(nèi)部一個(gè)管理細(xì)節(jié)上不正確的做法。

7.與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次工作溝通和交流。

8.與一個(gè)主要管理人員進(jìn)行工作溝通或交流一次。

9.與一個(gè)主要的銷售分公司經(jīng)理或銷售總監(jiān)溝通或交流一次，了解產(chǎn)品的市場(chǎng)情況。

10.每周必看的報(bào)表（質(zhì)量、生產(chǎn)、發(fā)貨、存貨、廢品、回籠等）。

11.整理自己的文件、電子郵件或者書柜。

12.進(jìn)行一次自我總結(jié)。

13.向你的上級(jí)匯報(bào)一次工作。

14.制訂下一周的工作計(jì)劃。

15.看一本管理雜志。

制造部經(jīng)理每月必須做的：

1.上報(bào)月度工作計(jì)劃書和月度成品報(bào)表。

2.對(duì)管理人員進(jìn)行月度考核。

3.召開月度生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)取得的成績和查找存在的差距，制定下一個(gè)月生產(chǎn)、發(fā)貨、存貨計(jì)劃。

4.召開月度質(zhì)量分析例會(huì)，主要內(nèi)容包括中間檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、客戶抱怨和管理體系運(yùn)行等情況，檢查糾正和預(yù)防措施落實(shí)情況，制定下一個(gè)月“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”。

5.召開月度安全和文明生產(chǎn)例會(huì)，檢查安全隱患整改情況。

6.召開月度成本分析例會(huì)，檢查原材料消耗和制造費(fèi)用情況，制定下一個(gè)月“成本控制行動(dòng)

計(jì)劃”。

7.召開月度設(shè)備管理例會(huì)，檢查一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、維修任務(wù)和設(shè)備整改項(xiàng)目完成情況。

8.召開月度工藝技術(shù)工作例會(huì)，主要內(nèi)容包括工具、夾具、模具等和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，檢查持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃完成情況，制定下一個(gè)月“工藝持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”。

9.檢查培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。

10.有針對(duì)性地就一個(gè)成本管理指標(biāo)做深入地分析并提出建設(shè)性意見。

11.表揚(yáng)一個(gè)你的管理骨干。

12.月度工作總結(jié)。

13.與你的上級(jí)溝通和交流一次。

14.自我考核一次。

15.讀一本管理書籍。

16.讀一些和你工作相關(guān)的產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等技術(shù)資料。

制造部經(jīng)理每季度必須做的：

1.各項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)查情況。

2.勞動(dòng)力定崗定員情況。

3.管理人員的成長情況。

4.存貨盤點(diǎn)情況。

5.收集全制造部員工的建議。

6.對(duì)員工的勞動(dòng)成果進(jìn)行一次考核和評(píng)比。

7.表揚(yáng)一批生產(chǎn)骨干。

8.向上級(jí)匯報(bào)一次工作。

9.走訪一下你的客戶，了解客戶對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量的一些評(píng)價(jià)。

10.每季度召開一次部門經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。

11.每季度親自對(duì)員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。

制造部經(jīng)理每半年必須做的：

1.半工作總結(jié)。

2.對(duì)制造部各種管理制度的有效性和執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查。

3.對(duì)公司各種管理制度在制造部執(zhí)行情況進(jìn)行一次評(píng)估。

4.了解困難職工的生活情況。

制造部經(jīng)理每年必須做的：

1.報(bào)表。

2.年終總結(jié)。

3.走訪困難職工。

4.召開一次職工表彰總結(jié)大會(huì)。

5.檢查自己計(jì)劃完成情況（學(xué)習(xí)計(jì)劃、讀書計(jì)劃、交友計(jì)劃、家庭計(jì)劃、教育計(jì)劃等）

6.下的工作安排。

第四篇：導(dǎo)購員每日工作事項(xiàng)

導(dǎo)購員每日工作事項(xiàng) 導(dǎo)購員職責(zé)

1.手機(jī)、配件及其它商品銷售。2.營業(yè)終了填寫《銷售清單》 3.每日商品陳列、整理。

4.每日營業(yè)前、中、后的清潔工作。5.對(duì)客戶進(jìn)行商品的講解及營銷。6.商品的庫存管理及營業(yè)前、打烊前盤點(diǎn)。7.店長安排下對(duì)商圈內(nèi)客戶的宣傳和拜訪。8.其它有關(guān)店內(nèi)營銷處理事宜。

營業(yè)操作流程

一、當(dāng)日考勤

1.營業(yè)員上班依正常上班時(shí)間提早15分鐘到達(dá)，《簽到單》中簽名。

2.營業(yè)員應(yīng)事先穿著國美規(guī)定工裝、整理儀容儀表，或于營業(yè)前換裝后才能入手機(jī)柜臺(tái)中。

二、晨會(huì)(10分鐘)1.店長主持(如店長休息,則指定其它人員開晨會(huì),當(dāng)日早班兩人及以上就要召開)。

2.主持人總結(jié)前日工作。

3.晨會(huì)開始時(shí)所有員工宣讀晨詞：“我真的很不錯(cuò)”

4.分公司交辦事項(xiàng)及當(dāng)日的營銷活動(dòng)傳達(dá)。

5.當(dāng)日工作分派(店堂布置、庫務(wù)作業(yè)、銷售作業(yè)、清潔維護(hù)作業(yè))。6.按照《服裝儀容檢核表》檢查服裝儀容。

三、營業(yè)準(zhǔn)備作業(yè)展開

1、如果貨品價(jià)格變動(dòng)，更新價(jià)格標(biāo)簽。2.對(duì)店內(nèi)促銷活動(dòng)進(jìn)行了解

4.開啟電視機(jī)、演示機(jī)電源、擺放好體驗(yàn)機(jī)。5.補(bǔ)充門店DM、宣傳單。

6.對(duì)電信各項(xiàng)促銷活動(dòng)及分公司各類文件做到清楚了解，并能正確執(zhí)行。

7.對(duì)新上柜的手機(jī)及其它配件性能做到熟練掌握，并能正確操作。

四、庫務(wù)準(zhǔn)備作業(yè)展開

1.到值班店長處拿庫房鑰匙，清點(diǎn)庫存。

2.核對(duì)前期《手機(jī)每日盤點(diǎn)效能表》、《配件每日盤點(diǎn)效能表》中結(jié)存數(shù)，將前期“本日結(jié)存”填入本期“上期結(jié)存”

3.柜內(nèi)已有商品必須及時(shí)上柜并擺放整齊，對(duì)不合格商品做退庫準(zhǔn)備。對(duì)柜內(nèi)商品信息掌握齊全，如貨品數(shù)量、顏色、價(jià)格等。4.預(yù)估銷售量，進(jìn)行補(bǔ)貨申請(qǐng)。

5.進(jìn)行清潔工作。(地面、柜面、桌面、展窗、展臺(tái)、展架、各類堆頭、體驗(yàn)臺(tái)、體驗(yàn)機(jī)、樣機(jī)、柜臺(tái)內(nèi)清潔)，并按《清潔檢查表》檢查清潔是符達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

6.按規(guī)定將商品陳列上架(手機(jī)、電池與燈飾保持距離)、價(jià)目牌擺放

(依國美SI規(guī)范擺置)，并上鎖。

7、樣機(jī)電池全部充好，保證客戶試機(jī)時(shí)有電。兩個(gè)手機(jī)島需各配一張SD卡，卡內(nèi)有音樂庫、視頻庫，以用于試機(jī)時(shí)演示使用。

8、每一臺(tái)樣機(jī)由于使用頻率高，屏幕一定要有膜，以保護(hù)好屏幕，營業(yè)前檢查膜是否完好，如有損壞，及時(shí)更換。

9、營銷物料按規(guī)范擺放。如海報(bào)、宣傳單、堆碼箱、吊旗、水牌、小展架，擺放整齊有序，如有破損，重新更換，便于營造良好的營銷氛圍。

五、正常營業(yè)

按營業(yè)規(guī)范進(jìn)行手機(jī)、配件營銷。做到主動(dòng)熱情招呼客戶，來有迎聲（標(biāo)準(zhǔn)用語為：歡迎光臨國美，準(zhǔn)備買個(gè)什么樣的手機(jī)）去有送聲（您慢走，歡迎再將光臨）。

根據(jù)客戶需求進(jìn)行手機(jī)及配件的營銷.。

與客戶談好價(jià)錢后，進(jìn)入系統(tǒng)開票。憑票到收銀臺(tái)交費(fèi)。

收取客戶資金做到唱收唱付，為客戶提供熱情周到的服務(wù)。當(dāng)著客戶面進(jìn)行驗(yàn)機(jī)，核對(duì)手機(jī)、機(jī)盒內(nèi)的配件（充電器、耳機(jī)等），并填寫保修卡加蓋保修章，填寫《手機(jī)客戶信息登記表》

向客戶告知電池使用保養(yǎng)常識(shí)（詳細(xì)見附件一）并告知客戶可到國美來免費(fèi)下載軟件，一年免費(fèi)貼膜三次，享受QQ空間、微信會(huì)員雜志。

客戶看完手機(jī)離柜后立即清潔手機(jī)上的指印，包好保護(hù)膜。

六、交接班規(guī)范：

所有到營業(yè)臺(tái)看手機(jī)、詢問的客戶全部填寫入《終端柜臺(tái)進(jìn)店客戶信息表》并隨班交接，做為店長當(dāng)日統(tǒng)計(jì)進(jìn)店人數(shù)的依據(jù)。

交接班時(shí)將柜臺(tái)內(nèi)手機(jī)類型、數(shù)量進(jìn)行交接，交接表見《手機(jī)柜臺(tái)交接表》

七、打烊準(zhǔn)備作業(yè)

1、按國美貨品管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一在19：50收柜臺(tái)、體驗(yàn)臺(tái)的手機(jī)，做到輕拿輕放，防止磨損。

2、根據(jù)當(dāng)日營業(yè)情況，核對(duì)本日手機(jī)、配件等結(jié)存數(shù)，制作本島當(dāng)日《手機(jī)、配件出庫明細(xì)表》。并交給當(dāng)日值班店長，由店長做當(dāng)日門店總盤點(diǎn)表。

3、將本島手機(jī)統(tǒng)一收好后放置國美庫房指定柜中存放，并將鑰匙統(tǒng)一交到當(dāng)日值班店長處。

八、關(guān)門準(zhǔn)備

關(guān)閉門廳內(nèi)電視機(jī)、燈箱、柜臺(tái)電源、音箱及時(shí)充電。各類營銷物料及時(shí)收回店中，再次檢查柜臺(tái)及展臺(tái)上無手機(jī)、貴重商品后關(guān)門離店。

第五篇：淘寶客服每日必做的工作內(nèi)容

一：開電腦，打開旺旺，回復(fù)客戶的留言（開會(huì)請(qǐng)?jiān)O(shè)置旺旺自動(dòng)回復(fù)信息：小二去開會(huì)了，請(qǐng)客官耐心等候我們一會(huì)喔，我們回來馬上聯(lián)系您喔）

二：檢查商城的廣告，廣告位置有，商城首頁（焦點(diǎn)圖，通欄）；淘寶首頁（服飾頻道，男裝頻道，焦點(diǎn)圖）；我的淘寶（上面和下面的通欄）檢查廣告連接的單品是否銷售記錄很好，請(qǐng)及時(shí)用旺旺去拍廣告的產(chǎn)品（不同時(shí)間去拍這件單品，每天要用不同的旺旺去拍）； 三：接待來訪客戶，六步驟銷售過程 1：打招呼 了解客戶需求 2：推薦產(chǎn)品鏈接

3：主動(dòng)推薦活動(dòng)和主打，新上的產(chǎn)品，搭配促銷 4：建議對(duì)方趕緊付款，我們會(huì)第一時(shí)間發(fā)貨。

5：付款后提醒對(duì)方我們會(huì)及時(shí)幫他發(fā)貨：我們會(huì)及時(shí)幫您發(fā)貨，您收到貨后若有問題，請(qǐng)您及時(shí)聯(lián)系我們，我們會(huì)及時(shí)幫您解決問題，若沒有問題請(qǐng)您及時(shí)確認(rèn)訂單和給我們好評(píng)喔！6：感謝您光臨，請(qǐng)您為我的服務(wù)做評(píng)價(jià)喔）四：付款后的訂單導(dǎo)入到管理中心里面由倉庫統(tǒng)一配貨

五：若有退款和退換貨等問題需要交接給售后中心，在訂單中備注清楚問題，并留下工號(hào)

六：遇到疑難問題請(qǐng)報(bào)告運(yùn)營處理，七：退款和退換貨急需處理

八：每天熟悉新上的產(chǎn)品質(zhì)功能,使用方法等 九：回訪兩個(gè)月之前的老客戶，并把回訪結(jié)果填寫到老客戶回訪表中（最少20個(gè)以上）

十：回訪近期收到貨的客戶是否對(duì)我們的一切都滿意（每日訪問之前收到貨的買家，旺旺在線的客戶）

十一：統(tǒng)計(jì)自己的每天業(yè)績，更新明星榜的數(shù)據(jù) 十二：按照指標(biāo)分解，賣出件數(shù)填入表中

十三：用個(gè)人賬號(hào)，每天去淘寶社區(qū)發(fā)帖子 或者用主旺旺跟帖（每天每人1個(gè)帖子，帖子的內(nèi)容可以介紹店鋪活動(dòng)，新款上架，已經(jīng)對(duì)于新款的介紹，和用衣服搭配方案）

十四：客服所在的店鋪交流區(qū)回復(fù)買家發(fā)的帖子，發(fā)新的帖子，（介紹欣賞的款式，教男人怎么搭配衣服，以及洗滌方式的技巧，每周每人1個(gè)帖子）

十五：在銷售過程中遇到有單品或者頁面描述有問題，請(qǐng)及時(shí)向運(yùn)營報(bào)告。

十六：在銷售過程中，發(fā)現(xiàn)無貨在賣，有貨不賣的庫存差異請(qǐng)報(bào)告店主