第一篇：小學農業(yè)項目組管理方案

小學農業(yè)項目組管理方案

為規(guī)范農作物的田間管理，使農業(yè)項目最大利潤化，明確職責，合理分工。根據白坪小學《獎勵性績效工資分配方案》及學校相關管理規(guī)定，并結合實際，制定本方案。

一、組織機構：

組長：唐文科（負責農民工考勤）

副組長：王方新（負責物品保管以及安排監(jiān)工人員和考勤）

甜橙技術員：李獻忠 農業(yè)技術員：楊德艮

成員：滕彩坤 李萬康 蔣海燕 江樹斌 王 勇 陳婉瓊

二、管理分工

1、采購組

李萬康 王方新 李獻忠

采購組主要負責對種子、農藥、化肥以及勞動生產工具等物品的采購，大宗物品采購必須三人同時到場。

2、銷售組

滕采坤、唐文科、江樹斌牽頭，所有成員參與

銷售組主要負責對農產品進行銷售聯系，在農產品收獲前十天以上進行銷售公示，進行公開競價，以最高價者成為買家，簽定銷售合同。

3、監(jiān)工組

所有成員按唐文科、王方新、李獻忠、滕采坤、李萬康、蔣海燕、江樹斌、王勇、陳婉瓊的順序配合楊德艮進行對農民工監(jiān)工。監(jiān)管人員按時到崗，盡職盡責，如有臨時其他任務不能到崗監(jiān)工，務必向王方新說明，便于安排另人監(jiān)工。

4、考勤組

唐文科、楊德艮主要負責對農民工考勤 王方新主要負責對監(jiān)工人員考勤

5、后勤保障組

由學校后勤王勇負責，主要負責對物品采購、產品銷售的資金管理以及農民工工資核算發(fā)放。

6、考核組

考核小組由 業(yè)項目管理人員的考核工作。

三、工作思路

1、實行例會制。

每半個月召開一次農業(yè)項目組例會。各自總結半個月來的分管工作情況，談下半個月工作打算，計劃等。

2、實行月考核公示制

設置公布欄。次月初，考核小組匯總，由王方新同志負責統計公布上月組內成員的分數。

3、實行績效獎懲制

期末時，根據月考核和各自負責的工作效果，結合農業(yè)收入或虧損按比例分配實行績效獎懲。

四、工作程序

1、種植項目確定

個人（或集體）提出 →開會討論確定 →形成方案 →向教育局或縣政府報批

2、項目準備

（種子、農藥、薄膜、化肥等）報批 →采 購 →物品入庫（建

立入庫清單）

3、農事管理

①安排農事及農民工 →現場監(jiān)工（做好農民工分組、監(jiān)管、指導等

工作，負責當天所需工具的出借、歸還，肥料等后續(xù)工作。）

物品出庫（監(jiān)工員安排，物品保管員作好出庫記錄）

②安排監(jiān)工（王方新負責，作好記錄，月底公布）

4、產品銷售

聯系客戶（銷售組負責）→ 產品銷售（后勤參與）

五、考勤

1、成員必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位。遲到一次扣1分，早退一次扣2分。

2、嚴格進行工作交接，認真填寫農民工務工記錄。務工記錄交唐文科保管統計。

3、實行加班輪休制。

4、監(jiān)工人員出勤由王方新統一安排及考勤。

六、獎懲細則

見《武勝縣白坪小學農業(yè)項目管理人員考核量化方案》

第二篇：農組項目化管理

關于進一步規(guī)范實施“雙向承諾制”扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的通知

[發(fā)布時間：2010年6月30日]

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，縣直各局級以上黨委、黨組（支部）：

“雙向承諾制”是我縣創(chuàng)造的一項保持基層黨組織和黨員先進性的有效載體和創(chuàng)新做法。為進一步規(guī)范實施“雙向承諾制”，扎實推進全縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，促進我縣橋港經濟發(fā)展，現就有關事項通知如下：

一、承諾內容科學化

各級黨組織和廣大黨員要按照 “我參與、我承諾、我奉獻” 行動要求，在深入調研的基礎上，結合自身能力、條件和特長，本著“實事求是、以人為本、量力而行、盡力而為”的原則，力求每個黨組織和每名黨員的承諾內容選得準、定得實、做得到，符合客觀實際，切合本人能力，不貪大求多求全，務求做到承諾一條、公開一條，兌現一條、監(jiān)督一條。黨組織在確定承諾內容前，要向群眾征求意見，并進行認真分析提煉，從解決群眾最現實、最急需、最關心、最直接的利益問題做起，力爭每年為群眾辦一至二件實事、好事，同時與中心工作、階段工作相結合。黨員承諾要充分結合本人特長，按照不同類別進行分類承諾。各級黨組織要結合開展“七一”活動，對自身所做承諾和所屬黨員承諾重新進行梳理，制定具體承諾書（承諾書樣式附后）。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動期間，不同類別的創(chuàng)爭單位要根據不同領域、行業(yè)以及基層單位的實際情況和黨員的崗位特點，分類提出實行承諾的具體要求。黨組織要明確爭創(chuàng)目標、重點任務、時間進度和具體措施；黨員要提出參加活動的具體打算，明確努力方向。其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村要以農村黨的建設“三級聯創(chuàng)”活動為主抓手，以“三訪三問”活動（訪貧問苦、訪賢問策、訪怨問由）為實踐載體，全面推進“六大工程”，把發(fā)展現代農業(yè)，建設美好家園，創(chuàng)建“五個好”基層黨組織作為承諾的主要內容；社區(qū)要以“三結三促”活動（城鄉(xiāng)黨組織結對交流促和諧、結對幫扶促提升、結對共建促發(fā)展）為實踐載體，把建設管理有序、服務完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新社區(qū)作為承諾的主要內容?？h直機關要以開展“三進三服務”活動（進社區(qū)、進企業(yè)、進鄉(xiāng)村，服務基層、服務群眾、服務發(fā)展）為實踐載體，通過黨員先鋒崗、黨員示范窗口、黨員服務隊發(fā)揮作用，引導黨員比學習，比服務，比效能，把切實改進“兩風”，增進“兩情”作為承諾的主要內容。中小學校要以“三優(yōu)三評”活動（當優(yōu)秀教師、創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績、樹優(yōu)良校風，組織教師互評、家長點評、社會測評）為實踐載體，把發(fā)展和辦好人民滿意、社會滿意的教育作為承諾的主要內容。文化、衛(wèi)生等事業(yè)單位要以“三比三看”活動（比技術看工作本領、比服務看職業(yè)道德、比貢獻看崗位業(yè)績）為實踐載體，把促進事業(yè)發(fā)展、保障社會民生作為承諾的主要內容。企業(yè)要以“三諾三爭”活動（黨組織承諾加強自身建設，爭創(chuàng)“五個好”黨組織；黨員承諾發(fā)揮先鋒模范作用，爭當優(yōu)秀黨員；企業(yè)承諾誠信守法經營，爭做一流企業(yè)）為實踐載體，把不斷增強企業(yè)影響力，團結凝聚職工群眾，維護各方合法權益，促進生產經營作為承諾的主要內容。

二、公開承諾程序化

承諾內容確定后，各級黨組織和黨員的承諾事項要進行全面公開，自覺接受群眾監(jiān)督。具體程序為：

1、召開承諾大會。黨員對所在黨組織的承諾內容進行分析討論，看所在黨組織的承諾內容是否體現了組織要求和群眾意愿；黨組織對黨員所作承諾逐一進行審查把關，看是否符合黨員崗位和本人實際，是否切實可行和具有可操作性。下級黨組織確定承諾內容后要向上級黨組織報告，同時上報本組織所轄黨員的承諾情況。上級黨組織對下級黨組織的承諾內容逐一進行把關，防止該承諾的不承諾，無力承諾的亂承諾。

2、完善承諾內容。吸取承諾大會意見，對照上級黨組織提出的承諾要求，將承諾事項、履諾措施進一步修改完善，特別是要剔除那些聯系思想工作實際不緊密、內容空洞的承諾事項，其他不符合要求的，要重新研究確定。

3、面向社會公開。下級黨組織與上級黨組織，黨員個人與黨組織逐一簽訂《承諾書》，通過黨務公開欄、發(fā)放明白紙、制作承諾牌，將黨組織和黨員的承諾事項、履諾措施、聯系方式、監(jiān)督電話等面向社會公布，主動接受監(jiān)督。

三、踐行承諾經?；?/p>

基層黨組織和黨員要緊緊圍繞本地本單位中心工作和重點任務，全面落實履諾措施，在日常工作和生活中嚴格要求、履行職責，辦好承諾事項。創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，各創(chuàng)爭單位要將本地本單位黨組織和黨員的踐行承諾完成情況及時報至縣活動領導小組辦公室，縣活動辦將不定期對各級黨組織和黨員的承諾事項的完成情況予以通報。

1、實行承諾事項登記銷號制度。要建好、用好黨組織和黨員個人承諾事項登記簿，對承諾事項實行統一的、動態(tài)的跟蹤管理。黨組織承諾事項完成后，在全面自查的基礎上，報上級黨組織審查同意后予以銷號；黨員個人的承諾事項完成后，經所在黨組織研究同意后予以銷號；不能完全銷號的要詳細說明原因，并明確下一步銷號的時間和措施；因不可抗拒因素導致不能完成的，經核實后可直動銷號。

2、加強對踐行承諾的聯系幫扶。上級黨組織要與下級黨組織保持緊密聯系，及時了解和幫助下級黨組織解決踐行承諾過程當中所出現的困難和問題。黨組織要根據班子成員的工作分工，聯系不同類型的黨員，與黨員個人之間建立起“一對一”、“一對多”的幫扶關系，同時采取交流經驗、現場參觀等形式，為黨員個人踐行承諾指路子、教方法、解難題。

3、加強對踐行承諾的日常督查。上級黨組織對下級黨組織、黨組織對黨員個人要充分結合日常工作，加強對黨組織和黨員個人踐行承諾情況進行督促檢查。及時發(fā)掘和樹立踐行承諾的先進典型，及時糾正踐行承諾的錯誤方向，確保踐行承諾過程中出現的問題和困難在第一時間得到有效解決。

四、議諾評諾制度化

把“雙向承諾制”的實行情況作為基層黨建責任人履行職責情況的重要內容，嚴格考核，建立完善分級考評機制，“雙向承諾制”落實不好的黨組織和相關責任人不得評為黨建方面的先進。兌現承諾情況作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動評選表彰的重要依據。

1、建立季度集中檢查制度。各地各單位黨支部每季度要組織一次對本支部和支部黨員承諾事項的落實情況的集中檢查，及時總結經驗、發(fā)現和解決“雙向承諾制”實施過程中出現的問題。

2、建立半年民主評議制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣直各單位黨組（工委）每半年要組織一次民主評議，采取民意測評、黨員互評、組織評定的方式，對黨員履行承諾情況進行評議，評議不合格的，責令限期整改；確不適應的，及時調整承諾內容。

3、建立年終全面考核制度。每年底要對黨組織和黨員履行承諾情況進行綜合考核，實行“一諾雙述雙評”，對兌現承諾成績突出、黨員群眾普遍滿意的黨組織和黨員，進行表彰獎勵；對承諾落實效果不好、黨員群眾不滿意的，進行批評教育，督促其認真整改。

各級黨組織要把進一步規(guī)范實施“雙向承諾制”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內容和基礎環(huán)節(jié)來抓，落實領導責任和工作責任。各級黨組織主要負責人作為開展“雙向承諾”的第一責任人，要切實履行職責，帶頭抓部署、帶頭作承諾、帶頭抓指導、帶頭抓督查、帶頭抓管理、帶頭抓典型。要通過多種形式，引導各級黨組織和廣大黨員充分認識在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中規(guī)范實施“雙向承諾制”的重大意義，找準結合點、把握著力點，真正使“雙向承諾制”成為推動工作、創(chuàng)先爭優(yōu)的有力抓手。要認真總結、大力宣傳具體實施過程中的好做法、好經驗和先進典型，切實提升我縣基層黨建工作品牌的影響力和實際效果，發(fā)揮示范引導作用，在黨內和

全社會形成重信守諾的良好氛圍。

附：

1、黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書

2、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書

中共望江縣委組織部

2010年6月1日

第三篇：項目管理--項目組周工作總結

XXX項目組周工作總結

預計花費工時：20Mins

項目組周總結請及時存放到PDT數據庫上，并發(fā)送給相關人員。

主要用途：記錄項目組每周工作；項目組間進展溝通；向PDT匯報。

一、月度監(jiān)控點（各模塊當前進展總結，簡明扼要）

?項目經理每月月初選擇4-5項關鍵任務作為本月監(jiān)控點（基本保證每周一個），每周更新監(jiān)控點的完成情況。對于延遲的監(jiān)控點必須注名預計延遲到什么時候完成，并說明對哪些部分產生影響，說明延遲發(fā)生的原因。

二、周工作完成情況 ? 本周工作完成情況

狀態(tài)描述：完成/已經完成百分比、完成情況說明>

第 1 頁，共 4 頁

月初將本月需要完成的文檔列在里面，每周更新完成進度。

四、質量控制狀況

五、風險管理(也可以單獨做風險跟蹤單進行每周跟蹤風險)

每周識別新的風險，并建議相應的風險規(guī)避和緩解措施。每周要對風險的狀態(tài)進行跟蹤。

入“風險管理計劃表”文件的鏈接>

六、測試報告

第 2 頁，共 4 頁

七、重大問題和困難

? 重大技術問題（三天之內不能解決的問題，要及時上報給PDT）

? 需要PDT協調解決的困難（項目組自身不能解決的困難，上報給PDT進行協調解決）?

八、儀器設備、環(huán)境物料、軟件工具等資源

九、人力資源

團隊成員：

將團隊成員信息羅列在總結里面，以便及時聯系。有變化時才更新。

第 3 頁，共 4 頁

十三、組織氛圍的問題

十四、組間協調問題以及其它一些內部無法解決的問題

<說明：描述項目組無法解決，需要上一級經理協調的問題>

第 4 頁，共 4 頁

第四篇：項目管理組工作機制

某科技股份有限公司

產品上線工作項目管理組工作機制

一、項目管理組成立意義

某產品上線工作項目管理組（以下簡稱項目管理組）是經某公司總經辦批準，為圍繞“某產品上線”開展工作，召集相關部門解決產品設計、研發(fā)、采供、運營、市場營銷等工作中存在的問題，達到全面部署、協調公司各部門及相關資源為產品上線工作服務的目的。

二、項目管理組構成

為全面推動產品上線工作，項目管理組由與產品上線相關的部門負責人構成，即由技術中心產品部、技術中心研發(fā)部、運營中心、市場營銷中心銷售部、市場營銷中心策劃部、采供部、行政人事部等部門的經理、高層主要負責人以及項目管理組助理構成，具體人員如下：

項目管理組成員： ***** 項目經理：**

三、工作機制

（一）負責機制

項目管理組工作直接對公司總經理負責，執(zhí)行總經理對產品上線工作的決議，并向總經理匯報項目管理組工作進度及會議決策。項目組成員發(fā)起的有關于產品走向變更或產品上線工作變動等重大事項決策會議必須有總經理參與。項目組成員須配合項目經理工作。

（二）會議機制

1、事項協調及決策會議（1）會議發(fā)起：

由事項直接負責部門發(fā)起會議，并告知項目管理組助理會議主題、參會人員、會議時間（會議開始時間及會議時長）；

（2）會議通知：

由項目管理組助理進行會議通知；項目管理組助理可通過在項目管理組創(chuàng)建的微信群、企業(yè)QQ群發(fā)送會議通知，短信發(fā)送通知、打電話通知等途徑向參會人員通知會議，務必達到有效通知；參會人員收到通知后必須回復通知收到信息（可通過以上任何通知途徑回復收到信息）。

（3）會議過程管理：

會議中由項目管理組助理和會議發(fā)起人控制會議主題；參會人員自由發(fā)表意見及建議，所陳述的意見及建議必須直接、清晰、完整，且緊密圍繞會議主題，不得脫離會議主題；成員之間相互尊重，不可隨意打斷他人陳述；會議50分鐘休息10分鐘。

（4）會議決策： 決議采用“參會人員表決過半，少數服從多數”的原則。決策時，事項主要負責人可堅持意見，當主要負責人與其他參與人員意見不能達成一致時，事項上報總經理決策。

（5）決議執(zhí)行：

每次會議將形成會議紀要，參會人員簽字確認；會議決議必須被堅決執(zhí)行，參會人員會后的工作行為不得與決策相違背，或置決議于不顧；如發(fā)現決議存在明顯錯誤或風險隱患的，應及時發(fā)起會議進行研究修正或完善決議。

2、項目組例會：

例會時間：每周一上午10:00開始（例會時長盡量控制在一小時內）。例會主題：組成員匯報工作進度及計劃，提出需要項目組解決的問題。

例會通知：例會每周按時進行，不再另行通知，如遇特殊情況不能正常召開例會的，由項目管理組助理臨時通知變更會議時間。

3、會議紀律：

（1）會議不允許參會人員無故遲到、缺席、早退，如實在無法按時參加會議，必須提前向項目管理組助理請假，由項目管理組助理在會議開始時通報請假事實；

（2）會議中請將手機調至靜音或關閉狀態(tài)，不得隨意接聽電話，如需在會議過程中接聽電話的需在會議上說明原由。

（3）不允許參會人員在會議中交流與會議主題無關的內容。

4、違紀處理：

（1）遲到和早退者1~10分鐘，交罰款20元或會議全程站立；

（2）遲到10分鐘以上或缺席者，到會場時下蹲50次，或交款50元，下蹲動作必須標準。

（3）會議過程中隨意接聽電話或交流與會議主題無關內容者交罰款20元或俯臥撐20次，俯臥撐動作必須標準。

（4）參會人員因遲到、缺席或早退而錯過會議決策的，無條件服從會議決議。

5、違紀者繳納罰款資金由項目管理組助理統一管理，資金支出由項目管理組會議決議決定，資金的支出、收入、余額每月向項目管理組匯報。

四、工作匯報機制

（一）項目管理組組成員向項目經理匯報工作：

1、匯報時間：項目管理組成員每周五下午16:00前向項目經理匯報工作；

2、匯報方式：匯報采用項目經理發(fā)送匯報文件方式，文件可采用EXCEL、porject、Mindjet MindManager Document（思維導圖）等三種文件形式。匯報文件必須清晰以下要素便于項目管理組助理匯總：

（1）工作事項；（2）工作開始時間、結束時間；（3）工作負責人；（4）標記“完成”、“進行中”、“擱置”、“超時”等狀態(tài)；（5）工作事項與工作事項之間的所屬、前置、并行等關系；（6）目前存在問題。

（二）項目管理組向總經理匯報工作：

1、匯報時間：項目管理組每隔兩個周向總經理匯報工作進度，第二個周的周一下午16:00前向項目管理組匯報工作；

2、匯報方式：采用會議講解的匯報方式和項目管理組助理向總經理發(fā)送郵件方式，郵件附件文件采用porject或Mindjet MindManager Document（思維導圖）形式。匯報文件必須清晰以下要素匯總：

（1）工作事項；（2）工作開始時間、結束時間；（3）工作負責人；（4）標記“完成”、“進行中”、“擱置”、“超時”等狀態(tài)；（5）工作事項與工作事項之間的所屬、前置、并行等關系；（6）目前存在問題。

五、工作機制制定

本工作機制由項目管理組全體成員共同參與制定并一致認可，由行政人事部門經總經辦簽發(fā)。

第五篇：項目管理五大過程組

項目管理五大過程組

1、啟動過程組：獲得授權，定義一個新項目或現有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。

2、規(guī)劃過程組：明確項目范圍，優(yōu)化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。

3、執(zhí)行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作以實現項目目標的一組過程。

4、監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應變更的一組過程。

5、收尾過程組：為完結所有過程組的所有活動以正式結束項目或階段而實施的一組過程。

啟動過程組：作用是設定項目目標，讓項目團隊有事可做；

規(guī)劃過程組：作用是制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”；

執(zhí)行過程組：作用是“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”；

監(jiān)控過程組：作用是測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”，并且盡量做到“防患于未然”；

收尾過程組：作用是了結項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。

單個項目的項目管理過程

一、啟動過程組

1、制定項目章程

制定項目章程是制定一份正式批準項目或階段的文件，并記錄能反映干系人的需要和期望的初步要求的過程。在多階段項目中，這一過程可用來確認或優(yōu)化在以前的制定項目章程過程中所做的相關決策。

2、識別干系人

識別干系人是識別所有受項目影響的人或組織，并記錄其利益、參與情況和影響項目成功的過程。

二、規(guī)劃過程組

3、制定項目管理計劃

制定項目管理計劃是對定義、編制、整合和協調所有子計劃所必需的行動進行記錄的過程。項目管理計劃是關于如何對項目進行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的主要信息來源。

4、收集需求

收集需求是為實現項目目標而定義并記錄干系人的需求的過程。

5、定義范圍

定義范圍是制定項目和產品的詳細描述的過程。

6、創(chuàng)建工作分解結構（WBS）

創(chuàng)建工作分解結構是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組成部分的過程。

7、定義活動

定義活動是識別為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。

8、排列活動順序

排列活動順序是識別和記錄項目活動間邏輯關系的過程。

9、估算活動資源

估算活動資源是估算各項活動所需材料、人員、設備和用品的種類和數量的過程。

10、估算活動持續(xù)時間

估算活動持續(xù)時間是根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數的過程。

11、制定進度計劃

制定進度計劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度約束并編制項目進度計劃的過程。

12、估算成本

估算成本是對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程。

13、制定預算

制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基準的過程

14、規(guī)劃質量

規(guī)劃質量是識別項目及其產品的質量要求和／或標準，并書面描述項目將如何達到這些要求和／或標準的過程。

15、制定人力資源計劃

制定人力資源計劃是識別和記錄項目角色、職責、所需技能以及報告關系，并編制人員配備管理計劃的過程。

16、規(guī)劃溝通

規(guī)劃溝通是確定項目干系人的信息需求并定義溝通方法的過程。

17、規(guī)劃風險管理

規(guī)劃風險管理是定義如何實施項目風險管理活動的過程。

18、識別風險

識別風險是判斷哪些風險可能影響項目并記錄其特征的過程。

19、實施定性風險分析

實施定性風險分析是評估并綜合分析風險的概率和影響，對風險進行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎的過程。

20、實施定量風險分析

實施定量風險分析是就已識別的風險對項目整體目標的影響進行定量分析的過程。

21、規(guī)劃風險應對

規(guī)劃風險應對是針對項目目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。

22、規(guī)劃采購

規(guī)劃采購是記錄項目采購決策，明確采購方法，識別潛在賣方的過程。

三、執(zhí)行過程組

23、指導與管理項目執(zhí)行

指導與管理項目執(zhí)行是為實現項目目標而執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作的過程。

24、實施質量保證

實施質量保證是審計質量要求和質量控制測量結果，確保采用合理的質量標準和操作定義的過程。

25、組建項目團隊

組建項目團隊是確認可用人力資源并組建項目所需團隊的過程。

26、建設項目團隊

建設項目團隊是提高工作能力、促進團隊互動和改善團隊氛圍，以提高項目績效的過程。

27、管理項目團隊

管理項目團隊是跟蹤團隊成員的表現、提供反饋、解決問題并管理變更，以優(yōu)化項目績效的過程。

28、發(fā)布信息

發(fā)布信息是按計劃向項目干系人提供有關信息的過程。

29、管理干系人期望

管理干系人期望是為滿足干系人的需要而與之溝通和協作，并解決所發(fā)生的問題的過程。

30、實施采購

實施采購是獲取賣方應答，選擇賣方，授予合同的過程。

四、監(jiān)控過程組

31、監(jiān)控項目工作

監(jiān)控項目工作是跟蹤、審查和調整項目進展，以實現項目管理計劃中確定的績效目標的過程。項目監(jiān)督包括報告項目狀態(tài)，測量項目進展，以及預測項目情況等。需要編制績效報告，來提供項目各方面的績效信息，如范圍、進度、成本、資源、質量和風險等。這些信息可用作其他過程的輸入。

32、實施整體變更控制

實施整體變更控制是審查所有變更請求，批準變更，并管理對可交付成果、組織過程資產、項目文件和項目管理計劃的變更的過程。

33、核實范圍

核實范圍是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程。

34、控制范圍

控制范圍是監(jiān)督項目和產品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準變更的過程。

35、控制進度

控制進度是監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目進展、管理進度基準變更的過程。

36、控制成本

控制成本是監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目預算、管理成本基準變更的過程。

37、實施質量控制

實施質量控制是監(jiān)督并記錄執(zhí)行質量活動的結果，從而評估績效并建議必要的變更的過程。

38、報告績效

報告績效是收集并發(fā)布績效信息的過程，包括狀態(tài)報告、進展測量結果和預測情況。

39、監(jiān)控風險

監(jiān)控風險是在整個項目中實施風險應對計劃，跟蹤已識別風險，監(jiān)測殘余風險，識別新風險，并評估風險過程有效性的過程。

40、管理采購

管理采購是管理采購關系，監(jiān)督合同績效，以及采取必要的變更和糾正措施的過程。

五、收尾過程組

收尾過程組包含為完結所有項目管理過程組的所有活動，以正式結束項目或階段或合同責任而實施的一組過程。當這一過程組完成時，就表明為完成某一項目或項目階段所需的所有過程組的所有過程均已完成，并正式確認項目或項目階段已經結束。項目或階段收尾時可能需要進行以下工作：

獲得客戶或發(fā)起人的驗收；

進行項目后評價或階段結束評價；

記錄“裁剪”任何過程的影響；

記錄經驗教訓；

對組織過程資產進行適當的更新；

將所有相關項目文件在項目管理信息系統（PMIS）中歸檔，以便

作為歷史數據使用；

結束采購工作。

41、結束項目或階段

結束項目或階段是完結所有項目管理過程組中的所有活動，以正式結束項目或階段的過程。

42、結束采購

結束采購是完結單次項目采購的過程