第一篇：項(xiàng)目管理方案

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1．編制依據(jù)

1.1國道主干線(GZ35)青島～銀川XXX境吳堡至子洲段高速公路招標(biāo)文件；

1.2現(xiàn)行公路工程有關(guān)設(shè)計(jì)及施工規(guī)范、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)； 1.3施工現(xiàn)場的實(shí)地調(diào)查情況；

1.4交通部《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》(2003年版)和XXX省《青島～銀川國道主干線(GZ35)XXX境吳堡至子洲高速公路路基橋隧綜合工程招標(biāo)文件項(xiàng)目專用本》

2．工程概況

XX高速公路XXXX標(biāo)段的起止里程為K30+130～K33+950，全長3.834km。工程所在區(qū)域位于陜北黃土高原的東北部，XX縣XX鄉(xiāng)境內(nèi)，為陜北黃土峁?fàn)钋鹆陞^(qū)，路線所經(jīng)之處溝壑縱橫，梁、峁起伏，地形條件十分復(fù)雜。

項(xiàng)目部區(qū)域?qū)儆诘湫偷陌敫珊敌源箨憵夂颉Ｏ亩潭L，年平均氣溫為7.4℃～10.7℃。多年平均降水量為392～540.5mm，降水的60%集中在6，7，8月，年內(nèi)分配極不均勻，且多暴雨，蒸發(fā)量大，為降水量的4～5倍。

本合同段主要的不良地質(zhì)現(xiàn)象是淤積地，由于其快速淤積形成，含水量較高，強(qiáng)度較底，多夾雜淤積質(zhì)土層，穩(wěn)定性差，給施工帶來不利影響。

主要工程數(shù)量：挖方XXX萬m3，填方XXX萬m3;石灰土處理XXXm3；碎石樁XXXm;強(qiáng)夯XXXm2;防護(hù)排水圬工XXX萬m3;隧道（分離式）XXX米/X座；大橋XXX米/X座；涵洞XXX米/X道。

3．安全、環(huán)保體系及組織機(jī)構(gòu)

1、安全、環(huán)保體系

建立和完善安全保證體系和環(huán)境保護(hù)體系。詳見《圖2：安全保證體系框圖》

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和《圖3：環(huán)境保護(hù)體系框圖》。

2、施工組織機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)小組

4．安全保證措施

4.1安全保證的原則措施

4.1.1建立安全管理體系

（1）保質(zhì)量、保工期，首先必須保安全，經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。

（2）實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由班組長負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)共青團(tuán)安全監(jiān)督。

（3）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理要把安全工作當(dāng)作第一位的工作來抓，加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，認(rèn)真落實(shí)檢查，建立安全獎(jiǎng)罰，有效控制施工安全。

（4）按照我公司頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作

（5）實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。

（6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育

①針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)所有從事管理和生產(chǎn)的人員進(jìn)行全面的安全教育，重點(diǎn)對(duì)專職安全員、班組長、從事特種作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接

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工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等進(jìn)行培訓(xùn)教育。

②未經(jīng)安全教育的施工管理人中和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗。未進(jìn)行三級(jí)教育的新工人不準(zhǔn)上崗。變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。

③特種工種的操作人員的安全教育、考核、復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》執(zhí)行。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對(duì)已取得上崗證的特種作業(yè)人員，要進(jìn)行登記存檔，對(duì)上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。

④通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達(dá)到提高職工整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。

（7）認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度

經(jīng)理部要保證檢查制度的落實(shí)，要規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。經(jīng)理部每旬進(jìn)行一次，作業(yè)班組每天進(jìn)行一次，非定期檢查應(yīng)視工程情況，如施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實(shí)。

4.1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全防范要點(diǎn)

（1）貫徹 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，和“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰監(jiān)督；誰在崗，誰落實(shí)”的原則，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建成本工程。本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)確定為“三無一杜絕”、“一創(chuàng)建”，“三無”即：無工傷

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死亡事故、無汽車行車責(zé)任重大事故、無火災(zāi)、洪災(zāi)事故及壓力容器爆炸事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明達(dá)標(biāo)工地。

（2）根據(jù)標(biāo)段工程特點(diǎn)，安全防范重點(diǎn)有以下六個(gè)方面： ①防高處墜落事故； ②防起重傷害事故； ③防觸電、雷擊事故； ④防機(jī)械傷害事故； ⑤防行車交通事故； ⑥防火害、洪災(zāi)事故。

4.2安全生產(chǎn)保證措施

施工中嚴(yán)格遵守勞動(dòng)部《企業(yè)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》、建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》和《關(guān)于施工管理若干規(guī)定》等文件精神，并嚴(yán)格執(zhí)行杭州市“安全生產(chǎn)”有關(guān)的文件和規(guī)章制度。

4.2.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本標(biāo)段安全負(fù)責(zé)。在其領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長、班組長、操作工人，逐級(jí)建立安全管理責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)部，并由安質(zhì)部向各項(xiàng)目隊(duì)派遣專職安質(zhì)工程師(安質(zhì)員)，班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。

4.2.1.2管理者堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五到位”，即：健全機(jī)構(gòu)到位，各項(xiàng)安全制度到位，深入現(xiàn)場到位，檢查到位，處理問題到位。并實(shí)行四全(即：全員、全過程、全方位、全天候)安全管理。

4.2.2 安全生產(chǎn)教育制

工程開工前對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安

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全操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。

制定分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施、安全防范措施及安全操作規(guī)程，由主管工程技術(shù)人員和專職安全工程師(員)進(jìn)行技術(shù)交底和講課，并結(jié)合本標(biāo)段各階段施工中存在的安全隱患問題重點(diǎn)進(jìn)行教育和宣傳。

項(xiàng)目隊(duì)每周組織一次安全講課活動(dòng)，作業(yè)班組每天班前進(jìn)行安全操作講話。

對(duì)特殊工種，如：起重工、電工、電焊工、各種機(jī)械操作司機(jī)等進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。

4.2.3 安全生產(chǎn)檢查制度

為確保各項(xiàng)施工安全技術(shù)措施的順利實(shí)施，經(jīng)理部由副經(jīng)理負(fù)責(zé)主抓安全工作。堅(jiān)持定期安全檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月一次，項(xiàng)目隊(duì)每星期一次，工班一日一次。檢查時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并將處理意見填入檢查記錄表中。重大問題，要簽發(fā)安全隱患通知書，采取對(duì)策，限期整改，并進(jìn)行復(fù)查。

4.2.4 安全技術(shù)措施保證制度

制定各項(xiàng)安全規(guī)章制度，投入必要的安全設(shè)施，為參加施工的人員、機(jī)械設(shè)備、車輛以及進(jìn)入現(xiàn)場的其他人員創(chuàng)造一個(gè)安全可靠的施工環(huán)境。

施工人員必須按規(guī)范將防護(hù)用品佩帶齊全。加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械等的安全檢查，消除一切安全隱患。

施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)志，危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)要懸掛“警告”、“危險(xiǎn)” “禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。所有標(biāo)志上應(yīng)為中文，標(biāo)志上邊應(yīng)有圖示的警告符號(hào)，并應(yīng)盡可能采用國際通用的符號(hào)。其各種安全標(biāo)志執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《圖1：安全標(biāo)志圖》。

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工地布置符合防洪、防火、防雷擊、防電、防盜竊等有關(guān)安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求。料庫、油庫的設(shè)置遵守國家有關(guān)規(guī)定。

4.2.5 安全保證體系

在本標(biāo)段分別就施工安全技術(shù)措施、車輛、機(jī)電設(shè)備、施工操作、安全教育、安全檢查、事故處理等方面，設(shè)立安全責(zé)任崗位，建立安全保證體系。詳見《圖1：安全保證體系框圖》。

4.3主要項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施

結(jié)合工程實(shí)際，制定施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工用電、路基施工、橋涵施工及隧道施工等安全技術(shù)措施。

4.3.1施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施

（1）施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等按

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批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。

（2）現(xiàn)場道路平整、堅(jiān)實(shí)、保持暢通，危險(xiǎn)地點(diǎn)懸掛按照《安全色》和《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌，夜間行人經(jīng)過的坑、洞設(shè)紅燈示警，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語。

（3）現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器料有專人管理不得亂拿亂支。組成一個(gè)由15～20人的義務(wù)消防隊(duì)，所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。

（4）各類房屋、庫棚、料場等消防安全距離符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品，嚴(yán)禁在木材加工場、料庫等吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，隨時(shí)清理，嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放。

（5）氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器有防止回火的安全裝置，氧氣瓶與乙炔發(fā)生器隔離存放。

4.3.2施工機(jī)械的安全技術(shù)措施

（1）各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員建立檔案，專人管理。

（2）操作人員按照本機(jī)說明規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。

（3）駕駛室或操作室保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4）機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時(shí)，選擇安全的停放地點(diǎn)，夜間有專人看管。

（5）用手柄起動(dòng)的機(jī)械注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人。向機(jī)械加油時(shí)嚴(yán)禁煙火。

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（6）嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。（7）指揮施工機(jī)械作業(yè)人員，站在可讓人了望的安全地點(diǎn)，并明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)。

（8）使用鋼絲繩的機(jī)械，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機(jī)械或重物時(shí)，人員遠(yuǎn)離鋼絲繩。

（9）起重作業(yè)嚴(yán)格按照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ-86）和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定的要求執(zhí)行。

（10）定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，對(duì)檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。

4.3.3施工用電的安全技術(shù)措施

施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ6-88的規(guī)定執(zhí)行。

(1)臨時(shí)用電工程的安裝、維修和拆除，均由經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的電工完成，非專業(yè)電工不準(zhǔn)進(jìn)行電工作業(yè)。

(2)電纜線路采用“三相五線”接線方式，電氣設(shè)備和電氣線路絕緣良好，場內(nèi)架設(shè)的電力線路其懸掛高度及線距符合安全規(guī)定，并架在專用電桿上。

(3)變壓器設(shè)接地保護(hù)裝置，其接地電阻不得大于4歐，變壓器設(shè)護(hù)欄，設(shè)門加鎖，專人負(fù)責(zé)，近旁懸掛“高壓危險(xiǎn)、請(qǐng)勿靠近”的警示牌。

(4)室內(nèi)配電盤安裝漏電保護(hù)裝置，各類電氣開關(guān)和設(shè)備的金屬外殼，均要設(shè)接地或接零保護(hù)。

(5)配電箱能防火、防雨、箱內(nèi)不得存入雜物并設(shè)門加鎖，專人管理。(6)移動(dòng)的電氣設(shè)備的供電線，使用橡套電纜，穿過行車道時(shí)，套管埋地

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敷設(shè)，破損電纜不得使用。

(7)檢修電氣設(shè)備要停電作業(yè)，電源箱式開并握柄掛“有人操作，嚴(yán)禁合閘”的警示牌或設(shè)專人看管，帶電作業(yè)時(shí)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

(8)現(xiàn)場架設(shè)的電力線路，不使用裸導(dǎo)線，臨時(shí)敷設(shè)的電線路，不得掛在鋼筋模板和腳手架上，并安設(shè)絕緣支承物。

(9)施工現(xiàn)場用的手持照明燈采用36V的安全電壓，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁個(gè)人亂拉、亂接照明燈或其他電器。

(10)嚴(yán)禁用其他金屬絲代替熔斷絲。4.3.4路基施工安全技術(shù)措施

(1)清理場地嚴(yán)禁放火焚燒，以免引起火災(zāi)。大風(fēng)、大霧、下雨天嚴(yán)禁砍伐樹木作業(yè)。

(2)拆除建筑物前應(yīng)有安全可靠方案，首先將電、水、氣管道切斷。工序應(yīng)由上到下，由里到外，嚴(yán)禁數(shù)層同時(shí)作業(yè)。

(3)土方開挖，坡面上操作人員要對(duì)松動(dòng)的土、石塊及時(shí)清理，不準(zhǔn)在危石下方作業(yè)、休息、存放機(jī)具。開挖與裝運(yùn)要相互錯(cuò)開，嚴(yán)禁開挖、裝運(yùn)同時(shí)進(jìn)行。

(4)施工中遇有土體不穩(wěn)，發(fā)生坍塌、水位暴漲、山洪爆發(fā)或在警戒區(qū)內(nèi)聽到爆破信號(hào)，應(yīng)立即停工，人機(jī)撤到安全地點(diǎn)。在高的工作面挖掘帶石塊的土方時(shí)，應(yīng)先將石塊雜物除掉。

4.3.5橋涵施工安全技術(shù)措施 4.3.5.1樁基施工安全技術(shù)措施(1)挖孔作業(yè)

①為保證施工安全，防止相鄰樁在后期爆破作業(yè)中的影響，各墩樁的開

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挖深度按錯(cuò)開控制，相鄰兩樁孔開挖深度高差按10m左右控制。

②樁孔護(hù)筒須高出地面200～300mm，以防雜物磚石滾入孔內(nèi)傷人?？字軕?yīng)設(shè)置護(hù)欄和鋼板口蓋。工作平臺(tái)上滿鋪腳手板及設(shè)置欄桿、走道、并及時(shí)清除雜物。凡未施工的孔口，均加防護(hù)蓋。

③人員上下時(shí)必須系安全繩，井口作業(yè)人員必須嚴(yán)格按要求正確佩戴安全帽（戴穩(wěn)系牢，以防脫落），且口袋里不得裝有鑰匙、鋼筆等雜物。

④孔口操作平臺(tái)、起重、吊裝機(jī)具、鋼絲繩及孔內(nèi)電氣設(shè)備等需定期檢查更換，潛水泵等電氣設(shè)備要配備安全漏電保險(xiǎn)開關(guān)，樁孔內(nèi)的電源線都要采用防水、防潮產(chǎn)品。提升井架設(shè)自動(dòng)抱閘電機(jī)，墮落時(shí)自動(dòng)鎖位。

⑤及時(shí)清除場內(nèi)及孔口周邊的土石方，防止土石塊落入孔內(nèi)傷人。⑥用空壓機(jī)送風(fēng)至作業(yè)面，防止含氧量過低。當(dāng)孔內(nèi)出現(xiàn)氧氣不足，危及孔底作業(yè)人員時(shí)，用氧氣袋供作業(yè)人員自救，同時(shí)各孔多備1～2臺(tái)300WC空壓機(jī)，加大孔內(nèi)空氣輸送量。

⑦施工過程要有統(tǒng)一的指揮和專人防護(hù)，要有完整的工作原始資料記錄。(2)挖孔爆破作業(yè)

①爆破作業(yè)時(shí)，實(shí)行爆破警戒制度。爆破要有專人進(jìn)行指揮和防護(hù)，并劃定爆破警戒范圍。

②挖孔樁的孔口要進(jìn)行覆蓋，以防飛出的石塊傷人。

③為了防止爆破振動(dòng)對(duì)附近村落居民的影響，故在爆破方案設(shè)計(jì)時(shí)，采取了乳化炸藥淺眼微爆。

(3)火工品的使用及庫房的設(shè)置

①火工品的申請(qǐng)、領(lǐng)用、存放均需經(jīng)過當(dāng)?shù)毓膊块T的審批。②炸藥和雷管的存放地設(shè)置在離居民區(qū)較遠(yuǎn)處，一般考慮在山體內(nèi)挖設(shè)

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窯洞設(shè)置。炸藥和雷管應(yīng)分開存放，且兩處存放庫的安全距離應(yīng)滿足安全要求。庫室內(nèi)不得堆放易燃品，嚴(yán)禁在庫區(qū)附近接打手機(jī)、吸煙或產(chǎn)生火種，庫區(qū)范圍要進(jìn)行隔離并設(shè)置相應(yīng)的警戒標(biāo)志。進(jìn)入庫區(qū)人員要關(guān)閉隨身的所有通信工具。

③嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用制度。加強(qiáng)對(duì)庫房的定期安全檢查，消除一切安全隱患。

(4)生產(chǎn)人員的安全防護(hù)

生產(chǎn)人員必須按國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，使用勞動(dòng)保護(hù)用品。在作業(yè)場所內(nèi)，嚴(yán)禁生產(chǎn)人員貼身穿著化纖織品做的衣褲。

4.3.5.2墩臺(tái)及箱梁施工安全技術(shù)措施

(1)施工技術(shù)難點(diǎn)工序、新技術(shù)、新工藝、新工序和高空、起重作業(yè)，必須制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)交底，并有專人進(jìn)行組織實(shí)施，否則不準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)機(jī)械操作人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，按程序操作，文明駕駛，禮貌行車。嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷作業(yè)，夜間作業(yè)應(yīng)有足夠的照明設(shè)備。

(3)加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械等的安全檢查，消除一切安全隱患。各種機(jī)具安設(shè)時(shí)，做到支撐穩(wěn)定牢固，并做好防護(hù)設(shè)施，謹(jǐn)防機(jī)具傾斜和高空墜落。

(4)施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)志，危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)要懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。劃定危險(xiǎn)區(qū)并埋設(shè)標(biāo)志，起重設(shè)備頂部要設(shè)置信號(hào)燈。

(5)墩上墩下有關(guān)人員均應(yīng)帶安全帽，無關(guān)人員不要到墩上去。嚴(yán)禁從高處向下拋擲雜物。

(6)專人負(fù)責(zé)起重指揮和安全檢查，加強(qiáng)通信聯(lián)絡(luò)。施工過程要有統(tǒng)一的指揮和專人防護(hù)，要有完整的工作原始資料記錄。

(7)對(duì)提升所用的鋼絲繩、索具、卡具，必須是完好的正式產(chǎn)品，所采用

XXXXXXXXXXX高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部 的規(guī)格大小、型號(hào)種類，必須符合設(shè)計(jì)要求。

(8)張拉作業(yè)要設(shè)好安全防護(hù)，非施工人員不得進(jìn)行施工現(xiàn)場。作業(yè)時(shí)張拉錨具后不得站人。

4.3.6隧道施工安全技術(shù)措施

(1)施工現(xiàn)場要作出詳細(xì)的部署安排，出渣、進(jìn)料、材料堆放要妥善安排，棄渣場設(shè)置在不堵塞河流，不污染環(huán)境，不毀壞農(nóng)田的地段。進(jìn)洞前要先做好洞口工程，穩(wěn)定好舊有邊坡、仰坡，做好洞口排水設(shè)施，確保地下水不危害隧道的安全施工。

(2)隧道作業(yè)各班組要有完善的交接班制度，將施工安全情況記錄在冊(cè)，安全檢察員要認(rèn)真檢查交接班情況。進(jìn)入隧道人員必須佩戴防護(hù)用品，遵守紀(jì)律，聽從指揮。

(3)開挖人員進(jìn)入工點(diǎn)，要先檢查工作面，再檢查支護(hù)、頂板、兩幫，如有松動(dòng)土塊、石塊，應(yīng)予以清除。

(4)機(jī)械裝渣，隧道斷面應(yīng)滿足裝載機(jī)械的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，裝載機(jī)操作時(shí)其回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不得有人通過。

(5)隧道內(nèi)支護(hù)要定期檢查，不良地段要專人檢查，支護(hù)要邊開挖邊支護(hù)。(6)為防止瓦斯爆炸，洞內(nèi)嚴(yán)禁使用明火照明，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶火柴、打火機(jī)進(jìn)入洞內(nèi)。任何人進(jìn)洞都必須接受安全員檢查后方可進(jìn)洞。

5．文明施工及環(huán)境保護(hù)

5.1文明施工措施

5.1.1 文明施工目標(biāo)

達(dá)到XXX省文明示范工地標(biāo)準(zhǔn)。

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5.1.2 文明施工保證措施

5.1.2.1加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到文明是施工企業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證。增強(qiáng)職工文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的自覺性。

5.1.2.2結(jié)合本工程實(shí)際情況，在項(xiàng)目經(jīng)理部及各隊(duì)負(fù)責(zé)人中明確分工，落實(shí)文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)，制定相關(guān)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。

5.1.2.3施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的場容：現(xiàn)場工程概況、施工組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全記錄牌、防火須知牌和施工總平面圖要設(shè)置齊全，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，位置醒目。在大門口處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標(biāo)牌，大門內(nèi)設(shè)置“五牌一圖”，內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整規(guī)范、清晰。場內(nèi)作好排水措施，污水要二次沉淀，現(xiàn)場道路平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，出入口硬化覆蓋，并設(shè)車輛沖洗臺(tái)。施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語牌，統(tǒng)一加工制作，字體書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。

施工現(xiàn)場堅(jiān)持工完料清，垃圾雜物，集中堆放，及時(shí)處理。施工廢水嚴(yán)禁亂放，必須嚴(yán)格按照要求經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放。作業(yè)區(qū)、生活區(qū)建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人。棄土不得隨意棄置，必須運(yùn)至設(shè)計(jì)規(guī)定的棄土場。

5.1.2.4料具管理

施工現(xiàn)場各種料具按指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線，高度不超過1.5m。

現(xiàn)場砂、石堆放整齊、平整、成線，分界線清楚，不得混雜，標(biāo)識(shí)明確。施工現(xiàn)場材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防

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凍、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品要及時(shí)入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)識(shí)，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。各項(xiàng)施工要及時(shí)做到工完料凈場地清。

施工現(xiàn)場節(jié)約用水用電，消滅長流水長明燈現(xiàn)象。5.1.2.5其它措施

合理布置場地。各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求。按照公司文明工地建設(shè)有關(guān)要求，建立良好的工作、生活環(huán)境，樹立施工企業(yè)的良好形象。

各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、駐地，按照批準(zhǔn)的平面圖布設(shè)，因地制宜，布局合理，整齊有序，安全衛(wèi)生，禁止擅自隨意搭設(shè)。

施工便道、場區(qū)道路要合理規(guī)劃布置，定期專人整修，保持暢通。司機(jī)要文明行車，禮貌行車。

尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)職工的管理教育，與當(dāng)?shù)卣當(dāng)y手共建文明工地。

5.1.2.6加強(qiáng)檢查監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒，使文明施工管理真正抓出成效。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)文明施工現(xiàn)施行定期和不定期檢查，每月組織一次專項(xiàng)檢查，對(duì)照評(píng)分，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，交流經(jīng)驗(yàn)。

5.1.2.7按照業(yè)主及主管部門的指示要求，同時(shí)認(rèn)真聽取駐地工程師的意見，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。

5.2治安消防措施

治安消防工作必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、確保重點(diǎn)”和“預(yù)防為主、以消為輔”的指導(dǎo)思想，保證建設(shè)過程的安全。

嚴(yán)格貫徹“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，我單位在施工現(xiàn)場成立“綜合治

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理辦公室”，派遣公安干警，對(duì)施工管段的消防和治安工作，進(jìn)行專門管理。

廣泛開展法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺性。

根據(jù)消防規(guī)定，在有消防要求的施工場段，如炸藥庫、油庫、木材堆放場、木工棚、氧氣和乙炔氣庫、辦公區(qū)和宿舍等地，配備消防器材，掛設(shè)安全警示牌和禁止牌，并設(shè)專人巡守。

經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全大檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患，限期整改。一時(shí)整改不了的，要采取措施，防止發(fā)生問題。

對(duì)施工現(xiàn)場的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備，要加強(qiáng)管理，設(shè)專人巡守和設(shè)置防護(hù)設(shè)施或報(bào)警設(shè)備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。

在勞力高峰期，若需用部分民工，設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)民工進(jìn)行法制、規(guī)章制度、消防知識(shí)教育，對(duì)參加施工的民工要進(jìn)行審查、登記造冊(cè)、發(fā)工作證，方可上崗工作。對(duì)民工中可疑人員要進(jìn)行調(diào)查了解，做到心中有數(shù)，防止流竄犯、在逃犯等壞人混入民工隊(duì)伍。

對(duì)管理不善、執(zhí)法不嚴(yán)、防范措施不力而發(fā)生火災(zāi)、盜竊、破壞建設(shè)和設(shè)施等重大案件，影響工程建設(shè)以及隱瞞惡性事故不報(bào)的，應(yīng)追究單位主管負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

5.3環(huán)境保護(hù)措施

環(huán)境保護(hù)是我們的基本國策，在施工期間對(duì)的環(huán)境影響要減少到最低程度。

建立和完善環(huán)境保護(hù)體系(詳見《圖2：環(huán)境保護(hù)體系框圖》)。采取多種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，不斷提高職工環(huán)保意識(shí)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，按照國家及XXX省環(huán)保法規(guī)制定強(qiáng)制性措施，確實(shí)抓好環(huán)保工作；考核、檢查

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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)保工作業(yè)績。對(duì)重視者表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不重視者批評(píng)教育，直至經(jīng)濟(jì)處罰。

5.3.1 施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生

施工現(xiàn)場要經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場內(nèi)的廁所設(shè)專人保潔，按規(guī)定采取沖水措施，及時(shí)噴藥，墻壁屋頂要嚴(yán)密，門窗要齊全，并保證良好通風(fēng)。

5.3.2文物保護(hù)

土方工程以及其他需要借土、棄土?xí)r，對(duì)現(xiàn)有的或規(guī)劃的保護(hù)文物遺址，應(yīng)采取避讓的原則進(jìn)行地點(diǎn)的選擇。

5.3.3防水排水

樁基排出的污水、泥漿不允許直接排入溝渠等處，必須經(jīng)凈化后排至指定的地點(diǎn)，禁止隨意亂排，避免對(duì)周圍水源地產(chǎn)生影響。

不得破壞當(dāng)?shù)厮?，保持灌溉系統(tǒng)暢通。

(1)在施工期間應(yīng)始終保持工地良好排水狀態(tài)，修建一些臨時(shí)排水渠道，并與永久性排水設(shè)施相連接，且不得引起淤積和沖刷。

(2)雨季填筑路堤應(yīng)隨挖、隨運(yùn)、隨填、隨壓，依次進(jìn)行；每層表面應(yīng)筑成適當(dāng)?shù)臋M坡，使不積水。

5.3.4沖刷與淤積

(1)采取有效預(yù)防措施，防止施工場地所占用的土地或臨時(shí)使用的土地受到?jīng)_刷。

(2)對(duì)施工中開挖出的土石材料做到有序堆放、運(yùn)棄，防止對(duì)河流、水道、灌溉渠或排水系統(tǒng)產(chǎn)生淤積或堵塞。

(3)施工中的臨時(shí)排水系統(tǒng)，應(yīng)能最大限度地減少水土流失及水文狀態(tài)的改變。

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(4)開挖或填筑的土質(zhì)路基邊坡應(yīng)及時(shí)采取防護(hù)措施，防止雨季到來時(shí)水流對(duì)坡面的沖刷而影響排水系統(tǒng)，減少對(duì)附近水域的污染。

5.3.5廢料廢方的處理

棄土、排污等按設(shè)計(jì)文件及與當(dāng)?shù)丨h(huán)保等有關(guān)部門簽訂的協(xié)議執(zhí)行。棄土場要遠(yuǎn)離河道、溝渠。污染環(huán)境的廢物，如建筑、生活垃圾、廢棄材料等，經(jīng)分揀后運(yùn)至建設(shè)單位和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定地點(diǎn)排放、堆碼、掩埋或銷毀。易于引起塵害的細(xì)料堆應(yīng)予遮蓋和適當(dāng)灑水。

(1)清理場地的廢料和土石方工程的廢方處理，不得影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施。應(yīng)按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置棄土場，有條件時(shí)，力求少占土地，并結(jié)合改地造田。

(2)橋梁施工過程中的泥漿及廢棄物等，應(yīng)在工程完工時(shí)即時(shí)清除干凈，以免堵塞河道和妨礙交通。

(3)挖方工程的大型棄方場地，應(yīng)采取以下水土保持措施：

①及時(shí)對(duì)棄方進(jìn)行壓實(shí)，并在其表面進(jìn)行植被覆蓋，可以種植草皮、灌木或樹木，既可防止水上流失，又能美化環(huán)境；

②盡可能對(duì)棄土方整平用作耕地；

③棄土場應(yīng)選擇植被稀疏的荒地，棄渣的下部和邊角宜砌筑攔渣壩或墻，以防止水土流失。

5.3.6保護(hù)水質(zhì)

施工期間，對(duì)既有水利設(shè)施加強(qiáng)保護(hù)。施工用水不得給鄰近居民、單位和周圍環(huán)境造成污染。

(1)施工廢水、生活污水不得直接排入農(nóng)田、耕地、灌溉渠和水庫，不得排入飲用水源。

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(2)施工區(qū)域，砂石料場，在施工期間和完工以后應(yīng)妥善處理，以減少對(duì)河道的侵蝕，防止沉渣進(jìn)入河道。

(3)施工期間，施工物料如水泥、油料、化學(xué)品等應(yīng)堆放管理嚴(yán)格，防止在雨季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。

(4)施工機(jī)械應(yīng)防止嚴(yán)重漏油，禁止機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放，或維修施工機(jī)械時(shí)油污水直接排放。

5.3.7控制揚(yáng)塵

采取有效措施控制現(xiàn)場的粉塵土、廢氣、污水、噪聲振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，不燃燒各種有毒的物質(zhì)。

(1)為減少施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行灑水或其他抑塵措施，使不出現(xiàn)明顯的降塵。

(2)易于引起粉塵的細(xì)料或松散料應(yīng)予遮蓋或適當(dāng)灑水潤濕。運(yùn)輸時(shí)應(yīng)用帆布、蓋套及類似遮蓋物覆蓋。

(3)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)有粉塵發(fā)生的施工場地，如水泥混凝土拌和機(jī)站（場）等投料器均應(yīng)有防塵設(shè)備。在這些場所作業(yè)的工作人員，應(yīng)配備必要的勞保防護(hù)用品。

5.3.8減少噪聲、廢氣污染

使用機(jī)械設(shè)備的工藝操作，要盡量減少噪聲、廢氣等的污染；建筑施工場地的噪聲應(yīng)符合《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-1990）的規(guī)定，并應(yīng)遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對(duì)夜間施工的規(guī)定。

5.3.9保護(hù)綠色植被

施工中應(yīng)采取有力措施，保護(hù)好場內(nèi)的綠化帶、樹木，嚴(yán)禁損壞和砍伐。施工期間工程破壞植被的面積應(yīng)嚴(yán)格控制，除了不可避免的工程占地、XXXXXXXXXXX高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部

砍伐以外，不應(yīng)再發(fā)生其它形式的人為破壞。

5.3.10土地資源的保護(hù)

大臨工程要利用荒地，少占農(nóng)田。

(1)妥善處理廢方，棄土應(yīng)盡量避免破壞或掩埋路基下側(cè)的林木、農(nóng)田及其它工程設(shè)施。沿河棄土應(yīng)避免壅塞河道、改變水流方向和抬高水位而淹沒或沖毀農(nóng)田、房屋。

(2)應(yīng)重視棄土堆的復(fù)墾，有條件的，宜在棄土堆頂面綠化，或整平成為耕地。

5.3.11現(xiàn)有公用設(shè)施的保護(hù)

對(duì)于受本工程影響或正在受影響的一切公用設(shè)施與結(jié)構(gòu)物，應(yīng)在本工程施工期間采取一切適當(dāng)措施加以保護(hù)。

靠近公用設(shè)施的開挖作業(yè)，應(yīng)通知有關(guān)部門，并邀請(qǐng)有關(guān)部門代表在施工時(shí)到場。

5.3.12噪音控制措施

對(duì)產(chǎn)生噪音的設(shè)備如砼攪拌機(jī)、振動(dòng)棒、鉆機(jī)等，其噪聲應(yīng)符合國家規(guī)定的建筑施工場界內(nèi)環(huán)境噪聲限值標(biāo)準(zhǔn)。

合理安排每天6：00～21：00時(shí)段的施工項(xiàng)目，減少夜間擾民。夜間施工項(xiàng)目，控制施工噪聲，減少人為的噪聲擾民。

根據(jù)各分部分項(xiàng)工程施工的特殊情況，采取一定的封檔措施，減少擾民。如遇特殊情況，提前安民告示，以取得相鄰單位及附近居民的諒解和支持。

5.3.13竣工環(huán)境恢復(fù)

(1)工程完工后應(yīng)將臨房等臨時(shí)設(shè)置全部拆除，對(duì)施工場地要認(rèn)真清理并

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收集，施工垃圾運(yùn)至環(huán)保部門指定的位置處理。

(2)棄土場完工后，按設(shè)計(jì)做好排水工程。

(3)施工完成后，要對(duì)施工便道、場地及生活基地進(jìn)行環(huán)境清掃修平，盡量恢復(fù)地面的天然狀態(tài)。

第二篇：項(xiàng)目管理方案

項(xiàng)目管理公司實(shí)施方案

為了降低房地產(chǎn)公司（下稱總公司）的管理成本，提高總公司的項(xiàng)目管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，在深入調(diào)研分析總公司以往項(xiàng)目工程的管理成本數(shù)據(jù)、管理模式存在的問題，結(jié)合總公司的發(fā)展現(xiàn)狀，總公司決定在總公司內(nèi)部所開發(fā)的項(xiàng)目，推行項(xiàng)目公司承包管理模式，具體方案的內(nèi)容如下：

一、項(xiàng)目管理承包組織機(jī)構(gòu)：

項(xiàng)目承包管理組織機(jī)構(gòu)（暫稱為項(xiàng)目管理公司），由總公司原房地產(chǎn)板塊的工程部、成本部、采購部、財(cái)務(wù)部、綜合部、銷售部的人員組成新的項(xiàng)目管理公司，新的項(xiàng)目管理承包公司的組織機(jī)構(gòu)如下：

總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、工程部(成本部)6人（含材料詢價(jià)員1人、土建2人、水電1人、造價(jià)2人）、綜合部3人（含報(bào)建1人、行政和人力資源各1人）、財(cái)務(wù)部1人（即出納1人）（總公司派駐的會(huì)計(jì)1人、出納1人屬總公司人員）、銷售部2人（含銷售經(jīng)理1人、銷售助理1人）、物業(yè)管理部（暫定物業(yè)經(jīng)理1人）。共計(jì)17人。人員配備以項(xiàng)目管理公司各項(xiàng)工作能正常開展為原則。

各負(fù)責(zé)人的基本職責(zé)：

1、總經(jīng)理：主持項(xiàng)目公司全面工作，任命各部門負(fù)責(zé)人以及確定管理人員工資和獎(jiǎng)勵(lì)分配比例；

2、副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)工作。

3、綜合部經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)建、行政、人力資源管理以及后勤管理；

4、工程部經(jīng)理： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程管理，協(xié)調(diào)溝通施工、監(jiān)理等合作單位；

5、材料詢價(jià)員：做好項(xiàng)目材料、設(shè)備的價(jià)格咨詢，材料品牌比較等工作；

6、銷售部經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售管理工作以及銷售團(tuán)隊(duì)的組建及培訓(xùn)；

7、物業(yè)管理部經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期物業(yè)管理以及團(tuán)隊(duì)的組建和培訓(xùn)工作。

二、項(xiàng)目管理范圍：

項(xiàng)目管理公司承包范圍從總公司辦好土地合法手續(xù)后開始，包括：設(shè)計(jì)方案報(bào)批管理→設(shè)計(jì)管理→施工報(bào)建管理→施工管理→預(yù)售證辦證管理→房產(chǎn)抵押貸款竣工驗(yàn)收及竣工備案管理→項(xiàng)目結(jié)算→銷售及銷售備案管理（銷售方案由公司決定）→物業(yè)管理，項(xiàng)目管理承包范圍具體內(nèi)容及要求如下：

1、工作模式：

總公司將工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托給項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)目管理公司按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，承擔(dān)項(xiàng)目報(bào)批及報(bào)批資金的融資、設(shè)計(jì)管理、施工管理、組織竣工驗(yàn)收、物業(yè)管理等服務(wù)，代表總公司對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、銷售、物業(yè)等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的工程施工安全、工程質(zhì)量責(zé)任，且由項(xiàng)目管理公司承包人員作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，在項(xiàng)目的竣工檔案資料甲方責(zé)任人欄中簽置名字。

2．管理范圍

管理范圍：總公司名下的所有項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)、銷售以及后續(xù)物業(yè)管理工作。

3．工作內(nèi)容

3．1施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng)、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。

3．2設(shè)計(jì)管理，組織初步設(shè)計(jì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。

3．3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。

3．4制訂好銷售方案給房地產(chǎn)公司審批后實(shí)施，制好交房后的物業(yè)管理工作。

3．5負(fù)責(zé)施工、采購的招投標(biāo)組織實(shí)施工作。

3．6在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程資金使用計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。

3．7其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。

4．工作要求

4．1工程進(jìn)度控制：本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng)、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止，包括方案報(bào)建、項(xiàng)目施工、銷售時(shí)間、交房時(shí)間等各階段的進(jìn)度控制：（以尚源花園S2區(qū)為例）4.1.1、設(shè)計(jì)方案報(bào)批至設(shè)計(jì)圖完成：該項(xiàng)目已完成；

4.1.2、施工許可證辦理時(shí)間：在總公司辦理好土地手續(xù)后 月

內(nèi)辦理完成成；

4.1.3、預(yù)售證辦理時(shí)間：在總公司辦理好土地手續(xù)后 月

內(nèi)辦理完成成；

4.1.4、工程主體封項(xiàng)時(shí)間：在總公司辦理好土地手續(xù)后 月

內(nèi)工程主體封頂；

4.1.5、工程竣工時(shí)間：計(jì)劃在 月完成。4.1.6、交房時(shí)間：計(jì)劃在 月完成。

以上時(shí)間控制在總公司辦理土地手續(xù)后另詳細(xì)制定，報(bào)總公司備案。4．2質(zhì)量要求：主體工程要達(dá)到與總承包合同約定的質(zhì)量要求，其他配套工程按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。4．3安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

4．4成本控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資控制在最低范圍內(nèi)。

4.4.1、項(xiàng)目成本按廣西現(xiàn)行定額及配套費(fèi)用定額中值取費(fèi)計(jì)價(jià)，材料價(jià)按北海信息價(jià)進(jìn)行核算。

4.4.2、材料設(shè)備的采購，按多家廠（商）報(bào)價(jià)后，選擇性價(jià)比最高的廠（商），并辦理好選擇廠（商）過程的備案手續(xù)，以便總公司審核。

三、項(xiàng)目管理承包公司的管理權(quán)利和責(zé)任義務(wù)

3．1權(quán)利

項(xiàng)目管理公司在房地產(chǎn)公司委托的范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：

（1）選擇工程承包人的決定權(quán)；

（2）對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求，向房地產(chǎn)公司的建議權(quán)；

（3）按照房地產(chǎn)公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。

（4）審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，全面督促施工方落實(shí)到位。

3．2義務(wù)

（1）除本合同另有約定以外，辦理本項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)。

（2）對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。

（3）第一時(shí)間向房地產(chǎn)公司通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息；按月向房地產(chǎn)公司提交工程進(jìn)度報(bào)告、資金使用以及銷售管理計(jì)劃。

3.3、責(zé)任

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)與總承包單位簽訂工程質(zhì)量、工程安全標(biāo)準(zhǔn)，不能發(fā)生重大工程質(zhì)量事故、重大工程安全事故。（2）督促各施工單位管理好各施工單位的民工，保證民工工資發(fā)放，不能發(fā)生民工集體上訪、鬧事等各種惡性事故，影響總公司的聲譽(yù)。

（3）接受總公司定期對(duì)項(xiàng)目的稽察工作，并針對(duì)問題時(shí)行整改完善。

四、管理費(fèi)用及支付

1．管理費(fèi)用提成

項(xiàng)目承包管理采用“每個(gè)項(xiàng)目核定管理費(fèi)＋以開發(fā)凈利潤 %獎(jiǎng)勵(lì)”的取費(fèi)形式，具體定義如下：

1．1每個(gè)項(xiàng)目核定管理費(fèi)：指在某項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有管理費(fèi)用支出，包括管理人員工資、接待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公用品及耗材、汽油費(fèi)、辦公室場地租賃費(fèi)（待定）、辦理報(bào)建及驗(yàn)收的公關(guān)費(fèi)用等，但不包括辦理各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)中有關(guān)部門正常收取的費(fèi)用（這些費(fèi)用列入開發(fā)成本），每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)由房地產(chǎn)公司核定。首期承包管理的尚源花園S2區(qū)項(xiàng)目核定為每月管理費(fèi) 萬元。

1．2 開發(fā)凈利潤 %獎(jiǎng)勵(lì)：指銷售收入減去開發(fā)成本納稅后的利潤，以利潤的 %作為項(xiàng)目管理公司的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目管理公司內(nèi)部分配，報(bào)總公司備案。獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的原則：

1.2.1、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間：獎(jiǎng)勵(lì)在交完房，與施工單位核對(duì)完工程造價(jià)，核算完項(xiàng)目開發(fā)成本后，由總公司按約定的獎(jiǎng)勵(lì)比例發(fā)放。（房產(chǎn)銷售好、工程建設(shè)進(jìn)度快、開發(fā)利潤高等特殊情況下，可在工程竣工后由總公司酌情先發(fā)放部分）

1.2.2、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放比例：項(xiàng)目管理公司按總公司的要求完成項(xiàng)目各項(xiàng)管理指標(biāo)后，總公司按開發(fā)利潤的 %發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)；如果出現(xiàn)以下各種情況一次，則相應(yīng)扣減1%的開發(fā)利潤：

1、出現(xiàn)重大安全事故一次（重大安全事故標(biāo)準(zhǔn)同國家安全事故劃分標(biāo)準(zhǔn)）；

2、出現(xiàn)民工集體到總公司辦公地點(diǎn)上訪一次（在總公司保證按項(xiàng)目資金的情況下還發(fā)生的）；

3、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故一次（重大質(zhì)量事故標(biāo)準(zhǔn)同國家質(zhì)量事故劃分標(biāo)準(zhǔn)）

1．3開發(fā)成本：指項(xiàng)目開發(fā)整個(gè)過程所發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本，包括項(xiàng)目土地成本、融資成本、管理費(fèi)、方案設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、建安費(fèi)、室外配套、一戶一表配電、供水、電梯、消防、各項(xiàng)報(bào)建費(fèi)和稅金等；

1．4銷售收入：指整個(gè)項(xiàng)目房產(chǎn)銷售收入，包括住宅、商鋪及車位等所有銷售收入。

2、管理費(fèi)用支付與開支

每月管理費(fèi)用在每月5-10日前由房地產(chǎn)銷售收入賬戶中直接劃撥給項(xiàng)目管理承包公司的賬戶。各階段劃撥的比例如下：

（1）、從房地產(chǎn)開發(fā)公司與管理公司簽訂管理合同生效當(dāng)月開始支付。

（2）、從開工建設(shè)至竣工驗(yàn)收階段按項(xiàng)目的管理費(fèi)的100%支付。（3）、新增加的項(xiàng)目在現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員基礎(chǔ)上按比例增加，管理費(fèi)按50%計(jì)取。

（4）、尚源花園S2區(qū)在辦理好土地手續(xù)、實(shí)施項(xiàng)目管理承包模式后，總公司預(yù)付 個(gè)月管理費(fèi)（在辦理好預(yù)售證后返還），以便更好地實(shí)際項(xiàng)目管理模式的銜接，穩(wěn)定現(xiàn)有管理人員，順利推行項(xiàng)目管理工作。

房地產(chǎn)銷售收入賬戶管理：由總公司和項(xiàng)目管理承包公司共同管理，該賬戶上的資金在保證項(xiàng)目管理費(fèi)和工程建設(shè)資金以及相關(guān)應(yīng)付稅費(fèi)和支付每月項(xiàng)目公司的管理費(fèi)后，由總公司自主支配。項(xiàng)目管理公司每季度提供項(xiàng)目費(fèi)用支出計(jì)劃，由總公司審核后按該計(jì)劃在賬戶上留出相應(yīng)的資金，保證項(xiàng)目施工正常的推進(jìn)。

項(xiàng)目管理公司的賬戶管理：由項(xiàng)目管理公司的一名出納日常管理，按審批的工資表發(fā)放工資和報(bào)銷各項(xiàng)管理費(fèi)用。

五、公章的使用約定

項(xiàng)目管理公司在辦理報(bào)建、預(yù)售證等手續(xù)時(shí)，要經(jīng)常使用開發(fā)公司和土地證上名字的公司公章，為了提高辦理效率，要總公司安排專門的人員對(duì)接。

六、需要總公司審批及備案的工作

要總公司審批工作：本項(xiàng)目所涉及的設(shè)計(jì)方案、銷售方案等決策事宜，材料、設(shè)備品牌選定。

要總公司備案工作：項(xiàng)目管理人員組成、獎(jiǎng)勵(lì)分配方案、項(xiàng)目資金安排計(jì)劃、各階段工作完成時(shí)間計(jì)劃。

特別說明：在項(xiàng)目土地完善后，項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)用由項(xiàng)目公司自行負(fù)責(zé)籌措，產(chǎn)生的費(fèi)用列入項(xiàng)目成本。

第三篇：項(xiàng)目網(wǎng)站管理方案

網(wǎng)站建設(shè)中的項(xiàng)目網(wǎng)站管理方案是以Web服務(wù)器為主體、瀏覽器為客戶端作為基本架構(gòu)的項(xiàng)目。這樣的架構(gòu)項(xiàng)目中包含Web服務(wù)器、瀏覽器和網(wǎng)絡(luò)三個(gè)關(guān)鍵主體。項(xiàng)目網(wǎng)站管理方案可能是一個(gè)網(wǎng)站,也可能是各種Web應(yīng)用程序,例如網(wǎng)上商店、虛擬郵局、網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等等。網(wǎng)站項(xiàng)目管理就是圍繞著網(wǎng)站項(xiàng)目運(yùn)用知識(shí)、技術(shù)、技能、工具和方法進(jìn)行組織管理。其特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1)涉及的領(lǐng)域很多。狹義地講,項(xiàng)目網(wǎng)站管理方案包括了、美工設(shè)計(jì)、程序編碼、系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)管理等專業(yè)技術(shù),廣義上又包含了企業(yè)管理、市場營銷、心理學(xué)、廣告學(xué)等更多領(lǐng)域的知識(shí),在項(xiàng)目進(jìn)行過程中還涉及到項(xiàng)目管理工具、文檔和設(shè)計(jì)開發(fā)管理規(guī)范、開發(fā)及測試環(huán)境部署等特殊領(lǐng)域的問題。這對(duì)參與項(xiàng)目管理的人員提出了很高的要求。

2)參與項(xiàng)目的角色很多,水平可能參差不齊。對(duì)于項(xiàng)目網(wǎng)站管理thldl.org.cn方案,最關(guān)鍵的角色是項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)流程分析師、用戶界面工程師、系統(tǒng)分析員、編碼人員(程序員)和質(zhì)量控制工程師等。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和開發(fā)的深度,由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行角色劃分。假如嚴(yán)格細(xì)分,一個(gè)大型項(xiàng)目的角色可能達(dá)到50個(gè)以上,以確保每個(gè)細(xì)節(jié)都有專業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理。其中需求分析過程中主要角色有客戶代表、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)流程分析師、用戶界面工程師,另外還有項(xiàng)目經(jīng)理、數(shù)據(jù)庫工程師、文檔工程師等參與。

3)在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的開發(fā)技術(shù)在日新月異地進(jìn)步,從而使網(wǎng)站管理方案應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)模式具有多種選擇性,達(dá)到同樣的目標(biāo)可以采用很多不同的方式,現(xiàn)代的應(yīng)用系統(tǒng)越來越成為一個(gè)龐大的集成方案,需要考慮不同的操作平臺(tái)、不同的應(yīng)用服務(wù)器、不同的數(shù)據(jù)庫、不同的編程語言、不同的傳輸介質(zhì)等等,項(xiàng)目管理人員必須了解各種技術(shù)的利弊,幫助用戶選擇高效、廉價(jià)并富有前瞻性的網(wǎng)站管理方案。

文章來源：深圳網(wǎng)站建設(shè)

第四篇：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理方案

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方案

項(xiàng)目管理，即是從項(xiàng)目可行性研究階段到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的全過程管理。由于我們公司目前開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目已進(jìn)入開工建設(shè)階段，所以在這里就不在對(duì)項(xiàng)目可行性研究、市場調(diào)查、項(xiàng)目方案的確定、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建等前期過程進(jìn)行探討。在這里我就對(duì)后續(xù)工作談?wù)勛约旱南敕ê凸ぷ髦械囊稽c(diǎn)總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見。

一、制定計(jì)劃：

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目情況制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃、甲供材料供應(yīng)計(jì)劃、各種專業(yè)分包單位招投標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目開盤計(jì)劃、房屋銷售計(jì)劃（該計(jì)劃包含前期蓄水、宣傳、預(yù)售、回款等）等計(jì)劃工作，作到心中有數(shù)，為項(xiàng)目的順利開展、銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、項(xiàng)目建設(shè)階段的管理任務(wù)：

由于工程項(xiàng)目已經(jīng)開始建設(shè)，所以這里就不在對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資控制進(jìn)行討論。下面我就對(duì)施工階段的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制，以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。

（一）成本控制：

根據(jù)施工單位的投標(biāo)文件、總承包合同等，要求成本控制部門編制成本控制目標(biāo)和成本費(fèi)用管理要點(diǎn)。

根據(jù)成本控制目標(biāo)和成本費(fèi)用管理要點(diǎn)，我們?cè)诮ㄔO(shè)過程中應(yīng)作好以下成本控制工作：

1、對(duì)總成本進(jìn)行定期分析和及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)變化情況，并對(duì)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行各專業(yè)部門的主動(dòng)協(xié)調(diào)和合理化建議的提出及調(diào)整，但必須控制在總控制目標(biāo)內(nèi)。

2、按照公司有關(guān)規(guī)定和總成本，制定各項(xiàng)工程的費(fèi)用控制目標(biāo)。

3、嚴(yán)格按合同要求和實(shí)際工程進(jìn)度審核各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款。

4、加強(qiáng)施工圖紙審查工作，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，避免后期返工增加成本。

5、嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行制度，對(duì)每種戶型都預(yù)先完成一套樣板，在實(shí)際的現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在不合理現(xiàn)象，避免大面積開工后返工增加成本。

6、關(guān)注細(xì)節(jié)、注重過程管理，嚴(yán)格按流程管理有關(guān)要求檢查，在房屋交給物業(yè)驗(yàn)收前最大可能消滅產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵；減小在業(yè)主入住投訴帶來的維修及公司名譽(yù)損失成本。

7、加強(qiáng)計(jì)劃管理，工作盡量提前，減少特急需直接委托工程，一般工程嚴(yán)格按照公司招投標(biāo)制度完成。

8、嚴(yán)格按照公司流程文件規(guī)定，加強(qiáng)分包商、供應(yīng)商招標(biāo)工作，盡最大努力為公司節(jié)約成本。

9、嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更。

（二）質(zhì)量控制：

質(zhì)量控制應(yīng)該在工程設(shè)計(jì)時(shí)就開始，目前我們施工圖設(shè)計(jì)已完成，所以我們目前對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制就只有通過對(duì)各專業(yè)施工圖進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的審核，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。在工程建設(shè)過程中的質(zhì)量控制工作如下：

1、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更，需由工程副總進(jìn)行核簽。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)間”先行制度，避免大面積施工后的返工、工期與成本的浪費(fèi)。

3、在質(zhì)量檢查過程中嚴(yán)格執(zhí)行“關(guān)鍵部位100%檢查”制度。

4、對(duì)室外管網(wǎng)、關(guān)鍵工序等與監(jiān)理單位一起對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。

5、設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，不符者一律退場。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上，并對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。

6、要求施工單位對(duì)重要的工序提前編制技術(shù)方案,并報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。

7、對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。

8、在室內(nèi)完工，達(dá)到交樓標(biāo)準(zhǔn)后，由房產(chǎn)公司與物業(yè)公司進(jìn)行項(xiàng)目移交，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)修復(fù)。并在入住期間用專業(yè)人員、器具協(xié)助業(yè)主收樓、照相留檔，以最大程度地減小房屋質(zhì)量可能存在的瑕疵，及避免業(yè)主入住后關(guān)于維修的糾紛。

（三）進(jìn)度控制：

1、如果在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)審核設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償。

2、根據(jù)公司要求的銷售計(jì)劃和合同工期要求各施工單位編制各階段詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中嚴(yán)格控制計(jì)劃的執(zhí)行。

3、制定甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃,編制甲供材料設(shè)備清單。

4、當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、營銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開跨部門工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司總目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司總目標(biāo)的，應(yīng)匯報(bào)總經(jīng)理。

5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月（有必要時(shí)可隨時(shí)）召開一次有總包、監(jiān)理及工程等部門參加的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)總包進(jìn)度有關(guān)的問題。

6、施工現(xiàn)場每周工程例會(huì)，項(xiàng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目部存檔。

（四）合同管理：

合同管理是項(xiàng)目管理工作中另一項(xiàng)重要的工作，因?yàn)槲覀兒炗喌娜魏魏贤?，都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。我們?cè)诠ぷ髦袑?duì)合同管理就應(yīng)作好以下工作：

1、合同簽訂前對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真分析和討論，合同簽訂后組織主要管理人員對(duì)合同進(jìn)行討論和加強(qiáng)理解。

2、從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

3、進(jìn)行合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜。

4、分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對(duì)策。

（五）信息管理：

1、建立各部門之間的信息管理制度，并控制其執(zhí)行。

2、對(duì)各類工程信息、市場信息進(jìn)行收集、分類、整理和存檔。

3、建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記要。

（六）組織協(xié)調(diào)：

在工程建設(shè)階段參與單位眾多，為了使這個(gè)過程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作，必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。

1、作好各參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)工作；作好各參與單位與公司各部

門之間的協(xié)調(diào)工作。

2、作好公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)和信息傳遞工作，安排好按合同約定支付工程進(jìn)度款和組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場。

3、明確公司內(nèi)部人員的職責(zé)與分工。

4、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。

5、處理好有關(guān)政府部門和市政部門的關(guān)系。

（七）甲供材料和設(shè)備招標(biāo)管理：

1、根據(jù)公司規(guī)定和設(shè)計(jì)要求作好甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃。

2、根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃提前作好甲供機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢價(jià)、資格預(yù)審等工作。

3、編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件；編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同。

4、監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開箱、檢驗(yàn)等），確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件。

2013年09月10日

第五篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方案

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方案

項(xiàng)目介紹：

項(xiàng)目范圍：從項(xiàng)目可行性研究階段到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的全過程管理。其中包含的主要工作大項(xiàng)有：

一、項(xiàng)目可行性研究：了解市場行情，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)指標(biāo)、住宅需求指標(biāo)，全部購買人群及購買能力等，以確認(rèn)項(xiàng)目定位及項(xiàng)目方案選擇。

二、項(xiàng)目實(shí)施方案確定：確定本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、時(shí)間范圍、投資額度，項(xiàng)目的具體要求。

三、根據(jù)確定的項(xiàng)目實(shí)施方案，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按照甲方的具體要求，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，組織方案評(píng)選，確定最優(yōu)方案。按照最優(yōu)方案，組織設(shè)計(jì)單位完善功能設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。

四、確定監(jiān)理方案，委托監(jiān)理公司；委托招標(biāo)代理公司（如需要委托招標(biāo)代理），確認(rèn)監(jiān)理公司和招標(biāo)代理公司的工作范圍。報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。

五、完成項(xiàng)目實(shí)施階段的組織設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目人員的工作流程及責(zé)任劃分，制定綱領(lǐng)性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。各參建單位要按照本綱領(lǐng)性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定詳細(xì)的實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。

六、組織招標(biāo)代理公司編制施工招標(biāo)文件，組織招標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位及總標(biāo)的。

七、項(xiàng)目實(shí)施（施工）階段的過程管理。

八、項(xiàng)目采購管理，確定甲供材料、甲方限價(jià)材料、乙方自購材料范圍，組織甲供材料、甲方限價(jià)材料的市場調(diào)查和招標(biāo)工作。

九、銷售工作。

十、組織竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算。

十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

十二、資料、檔案、合同文件等管理。

十三、項(xiàng)目決算及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱工程開發(fā)

目

錄

一、項(xiàng)目概況---------------1

二、項(xiàng)目管理構(gòu)思-----------1

三、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)職能調(diào)整的設(shè)想----------------------------1

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)想---------------------------1

2、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后部門職能與項(xiàng)目的適應(yīng)性調(diào)整意見---2

3、組織調(diào)整的原則-------------3

四、擬設(shè)“施工項(xiàng)目部”職能單位的管理關(guān)系和職責(zé)---------------------3

1、“項(xiàng)目部”的職責(zé)---3

2、施工項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)--------------------------4

3、項(xiàng)目部人員配置---------4

4、項(xiàng)目部的組織原則---------5

5、項(xiàng)目所需主要機(jī)械設(shè)備------------------6

6、施工部署的重點(diǎn)------------------------7

五、監(jiān)理職能管理職責(zé)和職能-----------------9

1、“監(jiān)理項(xiàng)目部”與監(jiān)理公司的關(guān)系---------9

2、“監(jiān)理項(xiàng)目部”的組織結(jié)構(gòu)---------------9

3、“監(jiān)理項(xiàng)目部”的人員組成---------------9

4、“監(jiān)理項(xiàng)目部”的職責(zé)-------------------10

六、項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)單位的職能---------11

七、建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定-----------------11

1、項(xiàng)目成本的構(gòu)成------------------------12

2、項(xiàng)目施工成本控制的原則----------------12

八、建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)-------------------------13

1、本方案的SWOT分析---------------------14

2、項(xiàng)目管理方案對(duì)施工、監(jiān)理企業(yè)的需求----14

3、項(xiàng)目管理方案的可行性評(píng)價(jià)--------------14

九、方案編制說明-------------------------14

**商業(yè)廣場項(xiàng)目管理方案

一、項(xiàng)目概況：

擬建的**商業(yè)廣場，是按照國際頂級(jí)商業(yè)模式打造的大型一站式購物中心。項(xiàng)目占地面積41.5畝，計(jì)劃總投資約4.5億人民幣，位于紫荊山路東、商城路北。目前，項(xiàng)目區(qū)域的拆遷工作正由管城區(qū)政府進(jìn)行；項(xiàng)目的市場調(diào)研工作正在按計(jì)劃持續(xù)。

二、項(xiàng)目管理構(gòu)思：

1、按照公司對(duì)于新項(xiàng)目的管理思路, 裕鴻商業(yè)廣場項(xiàng)目的施工和監(jiān)理工作由我們自己組織實(shí)施。原則上：

?施工圖設(shè)計(jì)完成后，按照項(xiàng)目預(yù)算的成本分析，核定施工成本，制訂項(xiàng)目部目標(biāo)管理計(jì)劃，由公司部分人員組成項(xiàng)目部，掛靠在具備施工資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名下，按照施工總承包的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理行為實(shí)施，協(xié)調(diào)施工過程中的外部環(huán)境關(guān)系，承擔(dān)“施工企業(yè)”的責(zé)任，接受建筑公司按照合約規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督。

? 項(xiàng)目的監(jiān)理工作由公司自己承擔(dān)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的公司掛靠實(shí)施。監(jiān)理公司提供“項(xiàng)目監(jiān)理部”章，委派總監(jiān)理工程師；項(xiàng)目具體的監(jiān)理工作、各專業(yè)監(jiān)理工程師，由我公司按照《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》和政府對(duì)監(jiān)理的相關(guān)要求自己組織，承擔(dān)對(duì)外是監(jiān)理企業(yè)的責(zé)任，接受監(jiān)理公司按照“約定”對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督。

2、作為建設(shè)單位，在項(xiàng)目建設(shè)前期，按照項(xiàng)目啟動(dòng)組織的工作要求，做好配合拆遷、前期策劃運(yùn)作、相關(guān)手續(xù)辦理、招商融資；項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，一方面完成“招標(biāo)”工作，另

施工、監(jiān)理職能進(jìn)行人員職責(zé)分解；編制《項(xiàng)目目標(biāo)管理計(jì)劃書》，確定“施工項(xiàng)目部”管理目標(biāo)；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，行使對(duì)“施工項(xiàng)目部”、“項(xiàng)目監(jiān)理部”工作的監(jiān)督，協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系，按照《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（50300-2001）規(guī)定的原則、程序、內(nèi)容、組織竣工驗(yàn)收和申報(bào)綜合驗(yàn)收；負(fù)責(zé)其他按照項(xiàng)目管理目標(biāo)該由建設(shè)單位實(shí)施的工作。

三、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)職能調(diào)整的設(shè)想：

項(xiàng)目開始后，按照對(duì)新項(xiàng)目管理的構(gòu)思，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的職能部門、人員調(diào)配意見：

? 公司不直接涉及新項(xiàng)目管理的部門，比如綜合部、拓展部，原則上人員不作調(diào)整，其職能按照公司原來的規(guī)定執(zhí)行。

? 雖涉及新項(xiàng)目管理，但對(duì)工程不直接造成影響的部門，比如財(cái)務(wù)部、銷售部按照需要對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，其職能按照公司原來的規(guī)定執(zhí)行。

? 將工程部分解為具有施工項(xiàng)目部職能的工程科和具有監(jiān)理職能的項(xiàng)目監(jiān)理部。人員按照職能劃分的需要，安排為項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)工程師和監(jiān)督員，安排為施工項(xiàng)目部的專業(yè)施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員、見證取樣員。除現(xiàn)有人員外，按照任職資格需要進(jìn)行人員增調(diào)。原則上充分利用現(xiàn)有人員，對(duì)有任職資格要求的崗位重新招聘，以彌補(bǔ)不足。

? 預(yù)算部按照現(xiàn)有職能開展工作，既為項(xiàng)目服務(wù)，又擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督、控制任務(wù)，具有建設(shè)單位和監(jiān)理經(jīng)濟(jì)專業(yè)工程師的職責(zé)。項(xiàng)目施工過程中，所有涉及到的工程量調(diào)整（包括增減事項(xiàng)）、材料設(shè)備計(jì)劃審核（包括項(xiàng)目部提交的“甲供”材計(jì)劃）、竣工績效核算，均由預(yù)算部負(fù)責(zé)實(shí)施。預(yù)算部作為建設(shè)單位職能部門，參加項(xiàng)目管理過程管理。

? 材料部作為建設(shè)單位主管材料、設(shè)備供應(yīng)的部門，按照公司規(guī)定的職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目“甲供”材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，對(duì)所供應(yīng)的材料設(shè)備質(zhì)量與項(xiàng)目的符合性負(fù)責(zé)，對(duì)供應(yīng)按照計(jì)劃進(jìn)場的時(shí)效負(fù)責(zé)，按照公司規(guī)定的部門職責(zé)和《項(xiàng)目管理規(guī)劃》要求實(shí)施責(zé)任行為。為使材料部能夠更好地服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，建議為材料部配備懂材料、設(shè)備的工作人員。

?“施工項(xiàng)目部”所承擔(dān)的材料、設(shè)備采購、貯存保管任務(wù)，由項(xiàng)目部材料科負(fù)責(zé)，承擔(dān)“項(xiàng)目部”材料、設(shè)備成本管理工作，具體的管理與職責(zé)分配由項(xiàng)目部規(guī)定（祥見項(xiàng)目施工管理規(guī)劃），人員根據(jù)需要聘用，不在原材料部范圍解決。

? “施工項(xiàng)目部”財(cái)務(wù)室按照《項(xiàng)目管理協(xié)議書》的約定（項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書規(guī)定），負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目劃撥“工程款”資金的管理，負(fù)責(zé)“項(xiàng)目部”成本管理、控制的實(shí)施和實(shí)施監(jiān)督工作。項(xiàng)目財(cái)務(wù)室人員可以根據(jù)公司財(cái)務(wù)部現(xiàn)有人員情況調(diào)出，也可以由項(xiàng)目招聘解決，按照公司財(cái)務(wù)管理的基本制度實(shí)施職務(wù)行為。

四、擬設(shè)“施工項(xiàng)目部”職能單位的管理關(guān)系和職責(zé)

1、按照本方案構(gòu)思與設(shè)想，實(shí)際上將公司原有的單一建設(shè)單位職能，劃分成三個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互制約的“相互獨(dú)立”職能。由于這三個(gè)職能是從公司中衍生出來的，而在實(shí)施過程中按照規(guī)定又必須相對(duì)獨(dú)立，加上項(xiàng)目管理目標(biāo)分解計(jì)劃的約定，對(duì)于“施工項(xiàng)目部”實(shí)行項(xiàng)目成本獨(dú)立核算和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；對(duì)于監(jiān)理則由公司原內(nèi)部部分管理職能，在補(bǔ)充專業(yè)人員后，按照國家對(duì)監(jiān)理規(guī)定的相關(guān)程序、內(nèi)容、方法開展。

2、“項(xiàng)目部”的職責(zé)與組織：

? “項(xiàng)目部”承擔(dān)按照“目標(biāo)管理計(jì)劃書”規(guī)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)責(zé)任，包括不對(duì)施工企業(yè)造成不良影響的質(zhì)量責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任，施工成本、工期控制責(zé)任，交納規(guī)定該由施工單位交納的相關(guān)費(fèi)用（包括“兩金”、散裝水泥費(fèi)、定額管理費(fèi)、安全監(jiān)督費(fèi)、農(nóng)民工工資保證基金等），安全資料以及與建設(shè)單位檔案管理、驗(yàn)收備案、綜合驗(yàn)收相關(guān)的技術(shù)資料，提交“兩書一金”、項(xiàng)目管理規(guī)劃書（施工組織設(shè)計(jì)）；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中材料、設(shè)備的采購（約定“甲供”以外），勞務(wù)、分包商的選擇，協(xié)調(diào)施工過程中的外部環(huán)境關(guān)系，承擔(dān)項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工、施工隊(duì)伍管理責(zé)任，承擔(dān)建設(shè)主管部門檢查監(jiān)督工作的配合責(zé)任，承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)督檢測申報(bào)、配合責(zé)任。

? 項(xiàng)目經(jīng)理可由提供資質(zhì)的施工企業(yè)委派，要求具備一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任，項(xiàng)目部實(shí)際控制權(quán)由我公司委派人員掌握。按照公司下達(dá)的《目標(biāo)管理計(jì)劃書》規(guī)定，依據(jù)“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”和“項(xiàng)目成本獨(dú)立核算制”要求，“項(xiàng)目經(jīng)理”對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的施工過程負(fù)全面責(zé)任，“項(xiàng)目部”組成人員對(duì)“項(xiàng)目經(jīng)理”負(fù)責(zé)。

? 項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人建議由原工程部經(jīng)理擔(dān)任；項(xiàng)目的專業(yè)工長、專業(yè)質(zhì)量檢查員（質(zhì)檢員）、安全員、材料員、預(yù)算員、見證取樣員、資料員和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人由分配到項(xiàng)目部的專業(yè)工程師擔(dān)任，資格不具備任職條件的，建議重新招聘，重點(diǎn)是有職業(yè)資格證人員。

按照有關(guān)規(guī)定，新項(xiàng)目規(guī)模的項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)該有不少于10%的高級(jí)職稱人員參與，此項(xiàng)，建議由提供資質(zhì)企業(yè)幫助名義人員解決。

? 為減少人員成本，減少人員招聘量，必須充分考慮項(xiàng)目部職能的綜合使用，比如，項(xiàng)目部的技術(shù)崗位人員之間，專業(yè)工長和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位之間，見證取樣員與資料員之間；必須考慮招收具有綜合知識(shí)能力強(qiáng)、確有高層施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

? 分包和勞務(wù)單位選擇時(shí)，必須堅(jiān)持選擇成建制隊(duì)伍的原則，必須堅(jiān)持組織健全、技術(shù)素質(zhì)高地隊(duì)伍，最好是能夠自帶一部分施工機(jī)械、設(shè)備的勞務(wù)隊(duì)伍。

3、施工項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)

契約關(guān)系

項(xiàng)目部

勞務(wù)、分包

4、項(xiàng)目部人員配置：

按照項(xiàng)目管理的要求和實(shí)際需要，結(jié)合建設(shè)行政主管部門關(guān)于項(xiàng)目組成的相關(guān)規(guī)定，建議裕鴻商業(yè)廣場項(xiàng)目部崗位配備如下表：

**項(xiàng)目部崗位配備表

序號(hào) 姓名 崗位 任職資格 職稱條件 部門 備注

項(xiàng)目經(jīng)理 一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證 工程師 規(guī)定

項(xiàng)目副經(jīng)理 工程師 項(xiàng)目總工程師 高級(jí)工程師 規(guī)定 土建專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 工程師 規(guī)定

給排水專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 工程師 規(guī)定

電氣設(shè)備專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 工程師 規(guī)定

質(zhì)檢員 質(zhì)檢員上崗證 工程師 規(guī)定

安全員 安全員上崗證 工程師 規(guī)定

安全員 安全員上崗證 工程師 規(guī)定 混凝土工長 施工員上崗證 ≥助理工程師 規(guī)定

鋼筋工長 施工員上崗證 ≥助理工程師 規(guī)定

模板工長 施工員上崗證 ≥助理工程師 規(guī)定

安裝工長 施工員上崗證 ≥助理工程師 規(guī)定

測量工長 工程師 資料員（包括安全資料）資料員上崗證 ≥助理工程師 規(guī)定 見證取樣員（做試塊）見證取樣員上崗證 ≥助理工程師 規(guī)定

會(huì)計(jì)出納 規(guī)定 材料員 材料員上崗證 規(guī)定

材料員 材料員上崗證 機(jī)械設(shè)備員 機(jī)械設(shè)備員證 規(guī)定

機(jī)械設(shè)備員 機(jī)械設(shè)備員證 規(guī)定

倉庫保管員倉庫保管員 電工（僅值班）電工證 規(guī)定

炊事員 健康證 規(guī)定

炊事員 健康證 規(guī)定

炊事員 健康證 規(guī)定

保安保安

其中，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人與專業(yè)工長之間可以實(shí)現(xiàn)自由的崗位轉(zhuǎn)換，以備彌補(bǔ)。

?項(xiàng)目部在建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系時(shí)，應(yīng)該將專職和兼職統(tǒng)籌兼顧，將分包單位負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵技術(shù)管理人員列入保證體系內(nèi)，參與系統(tǒng)的管理。

?從獨(dú)立核算和相對(duì)獨(dú)立管理的角度上講，項(xiàng)目部人員應(yīng)該相對(duì)完整，盡可能地避免“互動(dòng)”造成的“職責(zé)”混亂。在施工過程中，確有必要時(shí)，監(jiān)理職能和甲方職能的人員可以調(diào)補(bǔ)（類如值班等）。

?考慮到不同的階段的用人重點(diǎn)不一樣，正常情況下，項(xiàng)目部的正式編制管理、技術(shù)人

20人。

5、項(xiàng)目所需主要機(jī)械設(shè)備（按照公司對(duì)新項(xiàng)目的構(gòu)思考慮，暫以四棟塔樓H≤100M、5層地上群房商場（檐高暫以32M，單層建筑面積暫以1.2萬平方）計(jì)）：

主要機(jī)械設(shè)備配置表

序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 性能或主要參數(shù) 估計(jì)使用量 輸入模式 估計(jì)價(jià)格 資金投入量 備注

一、提升設(shè)備 附著式塔吊 H3/80 2臺(tái) 55萬 110萬附著式塔吊 H3/63 2臺(tái) 租賃 40萬 80萬 雙籠施工電梯 SC200/200J 4臺(tái) 租賃 40萬 160萬

二、混凝土施工設(shè)備 混凝土輸送泵 HBT80C 3 租賃 70萬 210萬布料機(jī) BL--16 3 3萬 9萬混凝土攪拌機(jī)（應(yīng)急）JZC350 1

混凝土震動(dòng)棒 50根 5萬 5萬平板震動(dòng)器 4臺(tái)

三、鋼筋加工設(shè)備鋼筋對(duì)焊機(jī) U-VI--120 6臺(tái) 自帶 30萬 4套

交流電焊機(jī) WSE--500 10臺(tái) 自帶直流電焊機(jī) ZXT--400 8臺(tái) 自帶鋼筋調(diào)直機(jī) GT--40 4臺(tái) 自帶 鋼筋彎曲機(jī) GW--40 6臺(tái) 自帶鋼筋切斷機(jī) GQ--40 4臺(tái) 自帶切割機(jī) 4臺(tái) 自帶鋼筋錐（直）螺紋機(jī) 自帶電渣壓力焊機(jī)組 自帶

四、模板加工和處理設(shè)備（鋼制）大模板 4組 自帶木工電刨 6臺(tái) 自帶圓盤鋸 4臺(tái) 自帶

五、抽水設(shè)備污水泵 QW50-25-2.2 4臺(tái) 自帶潛水泵 DW65-25*6 4臺(tái) 自帶

六、計(jì)量、測量設(shè)備儀器激光鉛垂儀 2臺(tái) 0.8 1.6

經(jīng)緯儀 J2--JED 2臺(tái) 0.4 0.8

水準(zhǔn)儀 DWA10 4臺(tái) 0.2 0.8

七、其他設(shè)備 附著式升降腳手架 SYP 4組 租賃 28萬 112萬臨時(shí)供電變壓器供電電纜供電電纜配電箱 開關(guān)廂 翻斗車 輛 自帶施工工具 自帶

主要周轉(zhuǎn)材料需量表（按群房施工考慮）

序號(hào) 材料名稱 規(guī)格 單位 單價(jià) 估計(jì)用量 估算總價(jià) 估計(jì)進(jìn)場階段 備注

竹膠板 10平方 40 15萬 600萬 方木 60*80 立方M 1300 1500 195萬 或50*100 腳手架鋼管 Dg48標(biāo) T 4000 4000 800萬 租賃2000 200萬

扣件 個(gè) 4 30萬 120萬 扎絲、鐵釘?shù)?8/平方 120萬 自帶雙面膠、膠帶 3/平方 45萬 自帶對(duì)拉螺栓 M

6、“施設(shè)”編制的重點(diǎn)：

高層建筑施工的過程，其相互關(guān)系比一般 多層建筑復(fù)雜，特別是大型高層公共建筑，除主樓外，還有裙房、附屬設(shè)施建筑和室外工程等，其施工過程中的相互關(guān)系更為復(fù)雜。因此，在施設(shè)編制時(shí)，必須抓住重點(diǎn)，采用科學(xué)的方法，統(tǒng)籌安排。

?合理劃分項(xiàng)目。由于本工程面積、體量大，單層一萬多平米的裙房和將近百米高的四棟塔樓的施工，多功能商業(yè)廣場建筑的智能化程度，通風(fēng)空調(diào)設(shè)備、電梯設(shè)備、消防設(shè)備、用電設(shè)備的大量安裝施工，要求必須結(jié)合設(shè)計(jì)，合理界定、適當(dāng)?shù)貏澐猪?xiàng)目；使各項(xiàng)任務(wù)之間劃分，既有銜接又有分工，管理上使其形成有機(jī)地整體，確保工程能夠持續(xù)、有條不紊地進(jìn)行。

?作好施工部署，合理劃分施工段。合理劃分施工段，確定總包單位與分包單位間、各專業(yè)分包間的項(xiàng)目責(zé)任范圍，是在統(tǒng)一目標(biāo)規(guī)定下，實(shí)現(xiàn)合理部署、明確相互間邏輯關(guān)系的必須，是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有續(xù)組織、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵。

流水段的劃分，必須有利于組織流水作業(yè)，原則上要保證各段的工程量基本平衡，作業(yè)面大致相等，按照有利于施工組織、充分利于機(jī)械設(shè)備作用、利于時(shí)間和空間的使用，節(jié)省場地、勞動(dòng)力，提高工效和縮短工期的原則，以不影響結(jié)構(gòu)安全的后澆帶（或變形逢設(shè)置）劃分。

?根據(jù)需要選擇主要施工機(jī)械設(shè)備。高層建筑的特點(diǎn)就是層數(shù)多，垂直運(yùn)輸量大，加上作為大型商業(yè)廣場，每層約一萬多平方米的面積，建筑占地面積與總場地面積的比例較大、材料設(shè)備多，要兼顧方方面面，兼顧不同階段的需要并能夠作及時(shí)地適應(yīng)性調(diào)整，必須結(jié)合施工場地情況和工期進(jìn)度安排、項(xiàng)目的劃分情況，按照“施工現(xiàn)場總平面圖”布置要求選擇。

?塔式起重機(jī)的選擇。由于塔式起重機(jī)是施工過程垂直、水平運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵設(shè)備。在進(jìn)行塔機(jī)選擇時(shí)，一般應(yīng)做到：

①必須充分了解各類塔式起重機(jī)的技術(shù)性能、售價(jià)情況、業(yè)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)，以便安全使用、定期保修維護(hù)、拆裝和更有利于充分發(fā)揮塔吊的作用。

②合理選擇塔吊的提升速度、極限提升能力和有效回轉(zhuǎn)半徑，以便適用于施工組織要求和利于施工需要，保證使用又不造成浪費(fèi)，降低工程造價(jià)。

③塔吊的極限臂長和起重量、升限高度，應(yīng)該與建筑的平面設(shè)計(jì)形狀、尺寸和高度相適應(yīng)，與平面中最不利使用點(diǎn)的起吊重量相適應(yīng)。

④塔吊的布置位置應(yīng)該按照“施工現(xiàn)場總平面布置圖”確定的位置安排。塔吊布置應(yīng)該有利于塔吊的基礎(chǔ)施工、利于基坑開挖及支護(hù)的施工；應(yīng)利于塔吊的拆裝、連接附著錨固、頂升作業(yè)。

⑤群機(jī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)該考慮與附著式升降腳手架豎桿的影響和相鄰塔吊的高度差等豎向高度關(guān)系，應(yīng)該考慮相應(yīng)水平方向的相互影響關(guān)系，該按照統(tǒng)一的布置安排，在統(tǒng)一的頂升安排和指揮信號(hào)系統(tǒng)下作業(yè)。

⑥考慮到裙房面積大和現(xiàn)場作業(yè)面積小的影響，為補(bǔ)充豎向提升能力的不足，可以考慮增加兩臺(tái)龍門吊使用。

⑦為了減少成本，可以在簽訂供貨協(xié)議時(shí)，將塔吊的頂升、定期維護(hù)、安裝及檢測交由供貨方實(shí)施。

?怎樣選用各種腳手架。高層建筑的安全防護(hù)是施工必須認(rèn)真面對(duì)的重要問題，確保施工作業(yè)安全，是衡量項(xiàng)目管理成敗和能否實(shí)現(xiàn)管理目的的關(guān)鍵。高層的腳手架形式已經(jīng)非常豐富，從雙排到頂，到懸挑、吊掛和工具式腳手發(fā)展，目前在高層建筑項(xiàng)目中常常使用的是懸挑式腳手架和附著式升降腳手架。腳手架的選用要根據(jù)主體施工和后期裝飾施工的需要綜合考慮。從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度上分析，目前廣泛使用的附著式升降腳手架是綜合主體結(jié)構(gòu)施工和后期裝飾施工比較適宜的，當(dāng)然他適用于外立面造型不是很復(fù)雜、相對(duì)比較規(guī)范的的建筑。從使用方便的角度講，應(yīng)該按照保證安全、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，方便拆裝和使用的原則選擇。

?做好主體施工階段裙房的施工安排。本工程的裙房單層建筑面極大，施工現(xiàn)場由于要安排大量地臨時(shí)設(shè)施（包括生活設(shè)施、機(jī)械布置、材料堆放場地、周轉(zhuǎn)材料設(shè)備場地、運(yùn)輸?shù)缆穲龅氐龋?，有效利用面積相對(duì)較小，在安排計(jì)劃時(shí)，必須解決場地與材料設(shè)備占用的矛盾、前期裙房施工與后期塔樓施工機(jī)械設(shè)備布置間的統(tǒng)籌兼顧矛盾、較大層工作量和工作面所需人員設(shè)備投入與場地不足的矛盾、材料的按照計(jì)劃進(jìn)場控制與班作業(yè)量需求大的供求矛盾。

?做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保修管理工作，避免出現(xiàn)“瓶頸”制約。由于裙房施工階段混凝

量大，而工期現(xiàn)實(shí)、場地條件和經(jīng)濟(jì)因素又不允許有過多的備用設(shè)備，高強(qiáng)度的連續(xù)作業(yè)，要求在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)要按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，不過量、不過度、不過分使用，還必須在間歇時(shí)間認(rèn)真、切實(shí)作好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，安排資金、專門人員負(fù)責(zé)，作到“小病及時(shí)修，大病不出現(xiàn)，配件及時(shí)換”。

?作好裝飾工程和設(shè)備安裝階段的施工計(jì)劃安排。高層建筑施工，特別是具有商業(yè)廣場功能的裙房建筑，由于電梯設(shè)備、用電系統(tǒng)設(shè)備、消防系統(tǒng)設(shè)備、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、智能建筑設(shè)備（聲像、電訊、監(jiān)控）的大量使用，一般按照工期所占總工期的1/4—1/3，如果加上前期的預(yù)埋、預(yù)留、預(yù)設(shè)，所占的配合工期將更長；高層裙房的商業(yè)目的裝修裝飾，包括外墻維護(hù)裝置、外墻裝飾、電梯前室等公共部分的裝修和普通抹灰，以外墻和普通抹灰所占分量最重，安全要求也最高，工期耗時(shí)最長。鑒于設(shè)備安裝和裝飾裝修階段的工程特點(diǎn)，必須合理界定范圍，確定插入時(shí)機(jī)，在有安全防護(hù)的前提下，考慮分段實(shí)施作業(yè)；及時(shí)選擇分包隊(duì)伍進(jìn)場，統(tǒng)籌規(guī)劃、周密部署，采取合理地技術(shù)組織措施，適時(shí)組織平行流水、交叉作業(yè)，避免混亂現(xiàn)象造成的影響。

?切實(shí)、認(rèn)真地作好項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于高層建筑施工周期長，過程影響因素多、變化大，因此 “施設(shè)” 的施工進(jìn)度計(jì)劃只能起到控制作用；考慮到施工過程中的各種不利因素，總施工計(jì)劃編制時(shí)，必須留有適當(dāng)?shù)赜嗟?；因?yàn)楸卷?xiàng)目工程規(guī)模比較大，技術(shù)要求比較高，計(jì)劃安排時(shí)，必須與選用施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場條件、勞動(dòng)力組織相適應(yīng)；必須重視關(guān)鍵過程、關(guān)鍵階段、關(guān)鍵線路對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響，重視施工過程中環(huán)境對(duì)工期的影響，重視大臺(tái)班機(jī)械設(shè)備使用量和機(jī)械設(shè)備的“瓶頸”制約；必須重視計(jì)劃執(zhí)行的“PDCA”過程，抓主要矛盾，按照“動(dòng)態(tài)管理（計(jì)劃）、合理配置（資源）、（進(jìn)度、資金）節(jié)點(diǎn)控制、（管理）目標(biāo)考核”的原則實(shí)施。

?合理地作好施工現(xiàn)場總平面布置圖。施工平面布置圖，是組織高層建筑施工過程全部活動(dòng)的重要依據(jù)，目的是為了控制和有效管理現(xiàn)場。一般可以根據(jù)施工現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境情況、基礎(chǔ)與地下工程、結(jié)構(gòu)工程、裝修與安裝施工的不同階段要求，使用機(jī)械設(shè)備情況，劃分功能區(qū)域，安排組織交通流向和使用管網(wǎng)（包括施工用水、電），兼顧前后。一般應(yīng)滿足：

①保證交通暢通，滿足各項(xiàng)運(yùn)輸要求。保證交通暢通，不僅是滿足某階段的需求，而是要兼顧裙房施工和后期塔樓施工，滿足計(jì)劃進(jìn)場條件下的材料使用堆放貯存量要求。

②可以充分發(fā)揮大型機(jī)械設(shè)備的效能，避免出現(xiàn)現(xiàn)場的二次搬運(yùn)、二次轉(zhuǎn)移。

③滿足消防、安全施工和環(huán)境保護(hù)的要求。

④盡可能地節(jié)約現(xiàn)場施工用地。

⑤盡可能地利用永久場地、設(shè)施，比如規(guī)劃設(shè)計(jì)的道路路基、綠化或停車場地等，只要滿足不影響后期施工，不會(huì)造成后果影響即可。

⑴必須進(jìn)行可靠地經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。施工組織設(shè)計(jì)所確定的方案、進(jìn)度計(jì)劃安排、資金使用計(jì)劃、選用機(jī)械設(shè)備都必須經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析對(duì)比，滿足技術(shù)上的先進(jìn)性、可行性要求，能夠保證工程的質(zhì)量和施工安全需要；方案和計(jì)劃應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)上是合理的，能夠滿足公司對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的要求，能夠滿足企業(yè)的基本利益；在管理上具有科學(xué)性，體現(xiàn)決策的周密調(diào)查，科學(xué)論證。

五、“監(jiān)理職能”管理職責(zé)和職能

1、“監(jiān)理項(xiàng)目部”與監(jiān)理公司的關(guān)系是合同契約關(guān)系。在協(xié)議簽訂時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)：

? “監(jiān)理項(xiàng)目部”由我方組建，內(nèi)部的管理和按照規(guī)定對(duì)工程的監(jiān)理監(jiān)督，由我們組織實(shí)施，以不對(duì)監(jiān)理企業(yè)造成不良影響為工作前提，按照《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（50326--2001）的法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和專業(yè)規(guī)范組織行為實(shí)施。

? 監(jiān)理公司委派總監(jiān)理工程師，按照合同約定監(jiān)督“監(jiān)理項(xiàng)目部”的實(shí)施行為，不行使直接的工程監(jiān)理監(jiān)督權(quán)利，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的“問題”，可以通過“溝通”解決，對(duì)“項(xiàng)目監(jiān)理部”的工作有建議權(quán)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)該按照協(xié)議約定，積極配合過程管理，參加所有規(guī)定應(yīng)由總監(jiān)參加的活動(dòng)（如驗(yàn)收等），履行簽字和蓋章手續(xù)。

? 監(jiān)理公司按照協(xié)議約定，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的工作有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)，負(fù)責(zé)配合施工過程中驗(yàn)收、建設(shè)行政主管部門進(jìn)行的檢查和其他規(guī)定應(yīng)由監(jiān)理單位參加的活動(dòng)或蓋章、簽字。對(duì)協(xié)議履行過程中出現(xiàn)的“問題”，可以通過“溝通”方式解決。

2、“監(jiān)理項(xiàng)目部”的組織結(jié)構(gòu)：祥見附圖3

3、“監(jiān)理項(xiàng)目部”的人員組成：

序號(hào) 姓

名 崗 位 任職資格 職稱條件 備

注總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師證 高級(jí)工程師 監(jiān)理公司派

總監(jiān)理工程師代表 監(jiān)理工程師證書 高級(jí)工程師 設(shè)

土建監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師證書 土建工程師 設(shè)

土建監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師證書 土建工程師 設(shè) 給排水、暖通監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師證書 安裝工程師 設(shè)

電氣設(shè)備安裝監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師證書 安裝工程師 設(shè) 安全監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師證書 安全工程師 設(shè)、且有安全培訓(xùn)證書

經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師證書 造價(jià)工程師 預(yù)算部職能

監(jiān)理資料員（含勤務(wù)）助理工程師 設(shè)

“監(jiān)理項(xiàng)目部”的實(shí)際管理控制權(quán)由公司總工程師掌握。監(jiān)理部成員按照任職條件由公司

對(duì)于有工作能力沒有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書的，建議可以與監(jiān)理企業(yè)協(xié)商幫助解決?！氨O(jiān)理項(xiàng)目部”的工作人員定員7人（不含總監(jiān)理工程師）。

4、“監(jiān)理項(xiàng)目部”的職責(zé)。按照管理設(shè)想：

? 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照與項(xiàng)目部人員職能“互補(bǔ)”的原則，對(duì)勞務(wù)、分包單位進(jìn)行管理，對(duì)施工過程質(zhì)量、安全文明施工、計(jì)劃編制與執(zhí)行情況、成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督、控制。

監(jiān)理公司（契約關(guān)系）

監(jiān)理部

可不設(shè)

? 在項(xiàng)目管理過程中，獨(dú)立地?fù)?dān)負(fù)項(xiàng)目監(jiān)理的職能，監(jiān)督“施工項(xiàng)目部”對(duì)公司項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)施行為，履行項(xiàng)目施工過程中的監(jiān)理職責(zé)，按照規(guī)定監(jiān)督和簽署過程手續(xù)，承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理“四大控制，兩個(gè)管理，一個(gè)協(xié)調(diào)”的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作例會(huì)的組織和監(jiān)理月報(bào)的編發(fā)，承擔(dān)按規(guī)定應(yīng)該由監(jiān)理提供的監(jiān)理相關(guān)資料。

? 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照“合同”約定，審核由“項(xiàng)目部”提交的“工程款”支付憑證，按照公司規(guī)定程序批準(zhǔn)支付。

? 在項(xiàng)目管理過程中，“監(jiān)理項(xiàng)目部”（以下改稱為“監(jiān)理部”）行使監(jiān)理和甲方的職責(zé)，其具體工作是：

① 監(jiān)督并審核由項(xiàng)目部提交的《施工組織設(shè)計(jì)》或《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，對(duì)其符合性、針對(duì)性、真實(shí)性進(jìn)行核查；《施設(shè)》的審核由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，簽批由總監(jiān)簽署。

② 對(duì)《施設(shè)》包含的進(jìn)度計(jì)劃的符合性進(jìn)行核對(duì)，按照公司對(duì)項(xiàng)目的管理目標(biāo)要求，“施工項(xiàng)目部”（以下簡稱為“項(xiàng)目部”）的計(jì)劃，制定《項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃》，下達(dá)月度分解計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。

③ 對(duì)包含的《質(zhì)量計(jì)劃》進(jìn)行審查，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系和安全保證體系進(jìn)行核查，針對(duì)計(jì)劃的可行性、符合性和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；監(jiān)督質(zhì)量、安全管理體系的運(yùn)行情況、控制點(diǎn)的設(shè)置及實(shí)施效果。

④ 對(duì)“項(xiàng)目部”的機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃和落實(shí)情況、周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備和落實(shí)情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)其滿足工程需要的符合性進(jìn)行有針對(duì)性的檢查；對(duì)其設(shè)備的進(jìn)場狀態(tài)和維護(hù)措施、人員進(jìn)行督促。特別是對(duì)工期、質(zhì)量、安全有重大或較大影響的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，比如塔吊、混凝土輸送泵、鋼筋加工設(shè)備、大模板、附著式升降腳手架等。

⑤ 對(duì)施工工藝與項(xiàng)目實(shí)際、和使用機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的適應(yīng)性進(jìn)行審查，監(jiān)督實(shí)施過程中的使用情況，對(duì)可能出現(xiàn)的不利現(xiàn)象，及時(shí)要求“項(xiàng)目部”處理。

⑥ 按照國家相關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求，分部、分項(xiàng)驗(yàn)收，組織隱蔽工程驗(yàn)收，組織工序轉(zhuǎn)換的驗(yàn)收，監(jiān)督特殊過程施工，如定位放線、樁基施工與檢測、基坑驗(yàn)收、深基坑支護(hù)、避雷減災(zāi)、施工臨時(shí)用電、土方回填、變形縫或后澆帶、基礎(chǔ)的防水防滲、大模板選擇、附著式升降腳手架選擇、梁窩和門窗洞口的預(yù)設(shè)、測量定位、雨季施工、暑期施工、冬季施工等。

⑦ 按照公司要求和項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃，制訂投資控制計(jì)劃，建立相應(yīng)地成本控制點(diǎn)和控制措施，加強(qiáng)計(jì)劃內(nèi)投資控制；會(huì)同預(yù)算部、材料部對(duì)變更量及時(shí)進(jìn)行核增或核減，加強(qiáng)計(jì)劃外投資的控制。

⑧ 對(duì)“項(xiàng)目部”在施工過程的安全管理措施、設(shè)備到位情況、設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查、評(píng)估，督促項(xiàng)目部創(chuàng)造一個(gè)有利于安全施工，有利于銷售推廣的文明工地。

⑨ 由于“監(jiān)理部”的特殊性，建議監(jiān)理工作：在公司規(guī)定工作的的范圍內(nèi)，依照規(guī)定程序辦理；對(duì)于需要代表監(jiān)理部的工作，按照實(shí)現(xiàn)編制的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則》

⑩ 項(xiàng)目竣工后，代表公司對(duì)“施工項(xiàng)目部”的總體工作，按照“目標(biāo)管理責(zé)任書”規(guī)定和過程中經(jīng)雙方確認(rèn)調(diào)整量的“成本、工期、質(zhì)量、安全”目標(biāo)量，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核、評(píng)定。對(duì)監(jiān)理部自己的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，做項(xiàng)目工作總結(jié)。

六、項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)單位的職能

1、按照公司的原業(yè)務(wù)職能和范圍開展工作。作為項(xiàng)目啟動(dòng)組織，完成項(xiàng)目的所有開工報(bào)告以前的工作，為項(xiàng)目開始創(chuàng)造有利的外部施工環(huán)境。包括《施工許可證》和其他手續(xù)的辦理、施工圖設(shè)計(jì)、臨建設(shè)施和“三通一平”、設(shè)計(jì)與“監(jiān)理”的招標(biāo)、招商等。

2、編制施工圖預(yù)算，組織施工“招標(biāo)”并簽訂“《施工合同》”；核定項(xiàng)目施工成本，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，按照市場的原則組建“施工項(xiàng)目部”和“項(xiàng)目監(jiān)理部”，并在項(xiàng)目實(shí)施中，按照市場規(guī)則進(jìn)行運(yùn)作，有效進(jìn)行成本控制。

3、編制項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度或規(guī)定，對(duì)施工過程的管理目標(biāo)實(shí)施情況定期組織檢查、考核。對(duì)檢查考核情況，根據(jù)是否對(duì)備案有利的原則，分別由《工程簡報(bào)》（內(nèi)部管理資料，不列入資料中）或《監(jiān)理月報(bào)》編發(fā)。

4、負(fù)責(zé) “變更”工程量的測量、核查工作；核定對(duì)“項(xiàng)目部”的索賠。

5、負(fù)責(zé)“甲供”材料的計(jì)劃審核、采買、核出，對(duì)材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)效與工程需要的符合性負(fù)責(zé)。

6、按照合同約定的工程款撥付方式、時(shí)間、條件，核定工程款支付憑證；按照公司規(guī)定的程序，批準(zhǔn)支付，并監(jiān)督撥付工程款的使用情況。

7、組織綜合、單位工程驗(yàn)收，辦理備案手續(xù)，辦理與項(xiàng)目管理公司的移交手續(xù)和其他與招商、物業(yè)管理有關(guān)的手續(xù)。

8、按照規(guī)定程序和項(xiàng)目目標(biāo)管理計(jì)劃，組織對(duì)施工項(xiàng)目部行為實(shí)施效果評(píng)估、考核，“監(jiān)理部”和“項(xiàng)目部”）。

七、項(xiàng)目的成本控制原則

1、項(xiàng)目成本的構(gòu)成

項(xiàng)目的建設(shè)成本由建設(shè)單位管理費(fèi)用成本、土地成本、拆遷成本、建筑成本、設(shè)計(jì)成本、監(jiān)理費(fèi)用成本、配套設(shè)施成本、銷售費(fèi)用成本、稅費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)成本攤銷等構(gòu)成。在此“方案”前提下，所有的成本都變成了直接成本，容易造成前期成本投入較大。

2、項(xiàng)目施工成本控制的原則

① “項(xiàng)目部”的工作內(nèi)容包括：進(jìn)場臨建設(shè)施的搭設(shè)、主體和一般裝飾施工、一般安裝工程自己組織施工，專業(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目的安裝施工，在總包范圍內(nèi)，采用分包的方式進(jìn)行。

② 施工圖設(shè)計(jì)完成后，由預(yù)算部核算施工成本，作為項(xiàng)目目標(biāo)管理計(jì)劃的依據(jù)。施工成本主要包括：“甲供”材料以外的材料費(fèi)、勞務(wù)施工費(fèi)、經(jīng)核定必須購買使用的機(jī)械設(shè)備費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)、分包工程費(fèi)、項(xiàng)目部管理費(fèi)（包括項(xiàng)目部人員工資）。

③ 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施勞務(wù)、分包協(xié)議（合同）談判，預(yù)算部核算涉及工作量，監(jiān)理部

監(jiān)督談判過程，簽訂合同必須按照公司《合同評(píng)審程序》實(shí)施審核。

④勞務(wù)施工隊(duì)選擇時(shí)，應(yīng)該按照《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定的原則，綜合考慮現(xiàn)有設(shè)備、專業(yè)技術(shù)工人的數(shù)量、持證上崗情況、同類工程施工經(jīng)歷、組織的完善程度、報(bào)價(jià)等，按照招標(biāo)的方式解決。對(duì)分包單位的選擇，必須有專業(yè)資質(zhì)要求和一定地前期墊付能力。

⑤為減少機(jī)械設(shè)備的購買量，保證施工質(zhì)量和安全，在選擇勞務(wù)、分包施工隊(duì)伍時(shí)，必須選用成建制的施工隊(duì)伍，必須有一定的機(jī)械設(shè)備和施工用工具，必須有健全的組織，配置完備的質(zhì)量、安全、技術(shù)、管理人員，有符合規(guī)定要求的特種作業(yè)持證上崗人員（塔吊司機(jī)、電焊工、架子工、混凝土工、模板工、鋼筋工、電工等），有與項(xiàng)目施工相適應(yīng)地工人隊(duì)伍。

⑥為了節(jié)約成本，保證施工的持續(xù)進(jìn)行，項(xiàng)目部必須對(duì)擬建區(qū)域的周邊施工環(huán)境、道路出口情況、建筑物的布局及工程體量、可能使用的施工組織方法、工序與工藝綜合考慮，合理布置各施工區(qū)域功能，合理選用施工人員總量，安排臨建設(shè)施和機(jī)械設(shè)備，安排施工用電、用水，安排材料設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、大模板、附著式升降腳手架的堆放場地，合理組織材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃進(jìn)場。

⑦為節(jié)約成本，項(xiàng)目部應(yīng)該處理好“施工現(xiàn)場功能平面布置與可提供能力的矛盾；施工現(xiàn)場平面布置與計(jì)劃使用施工組織方法需要的矛盾；建筑物體形、面積大與提升機(jī)械設(shè)備使用極限能力的矛盾；裙房施工人員、設(shè)備、作業(yè)面需量與后期塔樓施工需量突變的矛盾；裙房施工與塔樓施工組織“重心”在后期轉(zhuǎn)移前后，在設(shè)備、運(yùn)輸、材料設(shè)備堆放場地方面的矛盾；材料堆放場地不足、可能出現(xiàn)的后期轉(zhuǎn)移與進(jìn)度、安全需要間的矛盾；進(jìn)度計(jì)劃安排與必要的工序技術(shù)間歇時(shí)間、特殊施工季節(jié)的矛盾；工序間、設(shè)備間交叉作業(yè)產(chǎn)生的矛盾”。

⑧在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照目標(biāo)管理、計(jì)劃管理的管理要求，按照“動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、節(jié)點(diǎn)控制、目標(biāo)考核”的原則，項(xiàng)目部必須向監(jiān)理部和建設(shè)單位（甲方）提交月度進(jìn)度、資金使用、材料設(shè)備計(jì)劃，編制周計(jì)劃，并保證計(jì)劃實(shí)施的嚴(yán)肅性；監(jiān)理（“甲方”）審批提交計(jì)劃與總體計(jì)劃的符合性、可操作性，在保證工期、質(zhì)量和安全必需的前提下，積極為項(xiàng)目部創(chuàng)造計(jì)劃執(zhí)行的條件。

⑨必須控制計(jì)劃外變更的范圍和程度，特別是涉及增加建設(shè)投入的過程。對(duì)因環(huán)境變化造成的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格按照公司《設(shè)計(jì)變更控制程序》執(zhí)行；對(duì)于因建材市場供應(yīng)短缺造成的材料因素變更，必須按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，實(shí)行嚴(yán)格地審批制，按照規(guī)定程序辦理。

⑩按照“誰主管，誰簽字，誰承擔(dān)責(zé)任”的原則，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制所確定職責(zé)范圍開展工作，執(zhí)行相關(guān)管理制度，最大限度地規(guī)避“責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)”可能造成的損失。

3、項(xiàng)目成本控制分布圖：

八、建設(shè)項(xiàng)目管理方案的可行性評(píng)價(jià)

1、本方案的SWOT分析

（1）本方案的優(yōu)點(diǎn)：

①可以按照同一的“意志”展開，變建設(shè)過程合作伙伴的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系為統(tǒng)一的行政隸屬關(guān)系，減少不同利益體間的“糾紛”與“摩擦”。

②把三種職能進(jìn)行職責(zé)界定，在內(nèi)部按照“市場”的形式進(jìn)行，建立互相依存、互相監(jiān)督、互相配合、相互制約的管理機(jī)制，可以在項(xiàng)目管理計(jì)劃下，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目的服務(wù)。

③可以將原由施工企業(yè)賺取的利潤，轉(zhuǎn)化為開發(fā)利益，提高回報(bào)率。

④便于協(xié)調(diào)、便于管理，有利于控制建設(shè)周期及建設(shè)成本。

⑤便于公司整體開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施及后期使用。

（2）缺點(diǎn)：

①調(diào)整了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，增加了管理人員，并且對(duì)使用人員的現(xiàn)場管理能力要求比較高。

②增加了項(xiàng)目建設(shè)前期投入的成本費(fèi)用，特別是機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用的投入和本該由施工企業(yè)墊付的相關(guān)費(fèi)用。

③由于“慣性作用”，可能會(huì)出現(xiàn)管理中的“錯(cuò)位”和“越位”現(xiàn)象。

④缺少了項(xiàng)目管理上可以作為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的合同手段。

（3）風(fēng)險(xiǎn)：

①本應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，比如市場風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任、民工工資責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

②與施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)間可能因?yàn)閷?duì)一些“問題”認(rèn)識(shí)上的差距造成“糾紛”的風(fēng)險(xiǎn)。

③政策風(fēng)險(xiǎn)。

（4）機(jī)會(huì)：

①本方案最大的問題，應(yīng)該是與“掛牌”監(jiān)理、施工企業(yè)的“同利共處”，解決利益與責(zé)任關(guān)系問題。只要滿足不給施工企業(yè)造成不利影響，滿足協(xié)議經(jīng)濟(jì)利益，這個(gè)可能是有的，而且，一般不會(huì)出現(xiàn)問題。

②目前，在鄭一些無實(shí)體或允許掛靠、且條件不苛刻的施工企業(yè)，多在民有股份制企業(yè)，掛靠是其生存和發(fā)展的一個(gè)較大的組成部分，我們的掛靠只要保證或者他們相信不會(huì)給其造成不利影響，還會(huì)對(duì)提高施工企業(yè)的知名度，幫助年審有利，這個(gè)合作會(huì)比較愉快的。

③掛牌監(jiān)理企業(yè)由于市場的因素，也是可以找到的，相信一般也不會(huì)出現(xiàn)問題。由于“活源”的問題，我們這么大的項(xiàng)目對(duì)提高企業(yè)在業(yè)內(nèi)的知名度、幫助企業(yè)升級(jí)或年審是有很大幫助的，只要我們搞好工程質(zhì)量、保證施工安全，可以明確地證明監(jiān)理不用承擔(dān)實(shí)際責(zé)任，就不會(huì)發(fā)生“糾紛”、不愉快。

2、項(xiàng)目管理方案對(duì)施工、監(jiān)理企業(yè)的需求

?監(jiān)理企業(yè)必須具有“甲級(jí)”資質(zhì)，能夠在我們承諾不造成對(duì)其不利影響的前提下，給監(jiān)理部章，以便開展正常業(yè)務(wù)，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)服務(wù)，提供規(guī)定應(yīng)有企業(yè)簽字、蓋章服務(wù)；可以通過協(xié)議協(xié)商管理費(fèi)用，相互間可以建立互信關(guān)系。

?施工企業(yè)應(yīng)該有房屋建設(shè)工程一級(jí)總承包資質(zhì)，能夠兼有勞務(wù)一級(jí)、裝飾裝修等專項(xiàng)資質(zhì)更好；能夠在我們承諾不造成對(duì)其不利影響的前提下，提供項(xiàng)目部章，幫助安排專業(yè)資質(zhì)證，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)服務(wù)，提供規(guī)定應(yīng)有企業(yè)簽字、蓋章服務(wù)；可以通過協(xié)議協(xié)商管理費(fèi)用，相互間可以建立互信關(guān)系。

3、項(xiàng)目管理方案的可行性評(píng)價(jià)。盡管此種管理有著一些可能的問題，但是，可以肯定企業(yè)將能夠從中獲取“不非”的利益；有利于鍛煉隊(duì)伍，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力水平，有利于企業(yè)向相關(guān)行業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展；有利于按照公司的以意志，“和諧”地組織項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的。