第一篇：小食品企業(yè)聯(lián)合做大是出路

小食品企業(yè)聯(lián)合做大是出路

上萬企業(yè)被準(zhǔn)入制擋在門外

按照國家有關(guān)規(guī)定，繼大米、面粉、食用植物油等5類食品實行質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入后，廣西將在今年年底前，把市場準(zhǔn)入范圍擴(kuò)大到肉制品、乳制品、飲料等新10類食品。廣西15類食品實行市場準(zhǔn)入后，到底有多少家傳統(tǒng)食品企業(yè)被市場準(zhǔn)入擋在門外？筆者從廣西經(jīng)委輕工處了解到，在目前推行的10多類食品市場準(zhǔn)入范圍中，廣西1.2萬多家食品生產(chǎn)加工企業(yè)中，僅有345家企業(yè)獲得市場準(zhǔn)入；而釀酒行業(yè)又最為慘重，在全區(qū)1萬余家白酒生產(chǎn)企業(yè)中，獲得市場準(zhǔn)入的企業(yè)僅有121家……此外，類似情況已遍及醬油、食用植物油、食醋、糖果等傳統(tǒng)行業(yè)。

據(jù)廣西質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，實行市場準(zhǔn)入，不是為了淘汰企業(yè)，而是要提高傳統(tǒng)食品企業(yè)的生產(chǎn)門檻，以保障食品安全。這位負(fù)責(zé)人認(rèn)為，已實行市場準(zhǔn)入的15類廣西傳統(tǒng)食品行業(yè)，長期以來規(guī)模小、生產(chǎn)條件差、管理墨守陳規(guī)，淘汰率高也就不足為奇了。而今年下半年還要逐步推行茶葉、腌制品、豆制品、涼茶等13類食品的市場準(zhǔn)入，相關(guān)企業(yè)如果不及時改進(jìn)生產(chǎn)條件和提高產(chǎn)品質(zhì)量，屆時將有更多的企業(yè)被責(zé)令停產(chǎn)整改或淘汰。

目前，獲市場準(zhǔn)入的食品企業(yè)在廣西地級市市場占有率近70％，總產(chǎn)量超過市場總銷量的一半。

企業(yè)不熱衷整改尚在觀望

廣西質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局正在開展為期5個月的嚴(yán)查行動，要求對無證生產(chǎn)銷售企業(yè)或嚴(yán)重不具備相應(yīng)條件的企業(yè)堅決予以取締。在這一行動中，擁有300多年歷史的廣西陸川縣烏石鎮(zhèn)54家醬油生產(chǎn)企業(yè)已全部被責(zé)令停產(chǎn)整頓；牽動眾多居民神經(jīng)的上萬家酒廠在未獲得市場準(zhǔn)入后，也“迷失了方向”。

企業(yè)如何應(yīng)對市場準(zhǔn)入要求？其整改情況如何？近日筆者多方采訪后了解到，目前能積極落實整改措施的企業(yè)很少，絕大部分企業(yè)仍在觀望，而融資、企業(yè)管理等問題，是他們急需解決又力不從心的事。

v邕寧縣一家調(diào)味食品廠廠長蘇小軍說，從今年3月份到現(xiàn)在，他一直致力于廠子整改和尋找投資商，但對方都認(rèn)為投資太大放棄了。其中一位投資商透露：“一批先獲準(zhǔn)入的醬油企業(yè)已基本占領(lǐng)了市場，如果沒有較大投資，很難匹敵?！庇窳质薪紖^(qū)一酒廠負(fù)責(zé)人則說：“如果質(zhì)監(jiān)部門明確下令不允許我這個廠繼續(xù)生產(chǎn)，我就關(guān)起門來自釀自飲，有親朋好友要，就賣一點。”他告訴筆者，將近10萬元的整改費比酒廠的固定資產(chǎn)還高出兩倍，這對銷售半徑不大的傳統(tǒng)酒廠、食品廠來說是不劃算的。

“搞一個化驗室至少要投資兩三萬元，這還不算工藝設(shè)備改進(jìn)以及場地衛(wèi)生設(shè)施投資。我們都是私營小廠甚至是家庭作坊，單靠這種模式來吸引外來資金，顯然很難?！庇型械年懘h烏石鎮(zhèn)醬油企業(yè)有關(guān)人員也大吐苦水，幾位廠長均希望有關(guān)部門再多一些關(guān)注。

事實上，企業(yè)不太熱衷整改還有時間限制的問題。按有關(guān)部門規(guī)定，15類食品申請市場準(zhǔn)入時間截至今年7月底，下半年就不再受理，要想再“跨”入這個門檻就得等明年，這也是影響企業(yè)申請市場準(zhǔn)入積極性的重要因素。

行業(yè)利益不均難整合 單個、零散的企業(yè)無力與已取得市場準(zhǔn)入的大企業(yè)競爭，能否將某一行業(yè)整合起來形成一定規(guī)模去迎接新發(fā)展？筆者在調(diào)查中得知，廣西的釀酒、茶葉等行業(yè)目前還未表現(xiàn)出積極性，只有陸川縣烏石鎮(zhèn)的幾家醬油企業(yè)首次提出了要整合本行業(yè)的想法，然而經(jīng)過多次碰頭，至今未果。

筆者近日來到烏石鎮(zhèn)采訪了11家有代表性的醬油生產(chǎn)企業(yè)。烏石鎮(zhèn)政府一干部對筆者坦言，造成這幾家醬油企業(yè)思想至今仍不能統(tǒng)一的原因是利益分割和觀念問題。這些企業(yè)都認(rèn)為烏石醬油牌子是自己打出來的，聯(lián)合后應(yīng)該使用自己廠家的商標(biāo)品牌，以爭取日后的地位。此外，這幾家醬油企業(yè)“長期滿足于現(xiàn)狀”的管理理念，難以擔(dān)負(fù)企業(yè)聯(lián)合后市場的開拓大任。

然而，更多的企業(yè)卻明確表示不愿意整合。屬于烏石鎮(zhèn)4家較大醬油企業(yè)之一的龍井醬油廠廠長王世杰說，他不愿意跟本鎮(zhèn)其他醬油企業(yè)聯(lián)合，因為這樣的聯(lián)合實際上只是規(guī)模擴(kuò)大，仍不能形成資金、管理、市場等方面的優(yōu)勢。

王世杰說，以往100多家烏石醬油企業(yè)各自打天下，到最后都“頭破血流”，原因除了管理不當(dāng)、思想保守、缺乏人才外，還在于部分醬油企業(yè)生產(chǎn)劣質(zhì)醬油搞壞了烏石醬油的名聲，如果不慎與那些不誠信企業(yè)“聯(lián)姻”，最終很可能會砸了自己的招牌，導(dǎo)致全盤皆輸。

專家建議：聯(lián)合做大是出路

“傳統(tǒng)食品業(yè)要擺脫市場準(zhǔn)入帶來的發(fā)展困境，目前最好的辦法是聯(lián)合起來做大做強(qiáng)，或者選擇其他更好的發(fā)展模式，比如吸引資金和人才，力爭成為某行業(yè)的領(lǐng)頭羊。”廣西輕工協(xié)會秘書長白樹雄在接受筆者采訪時表示。

白樹雄說，廣西傳統(tǒng)食品行業(yè)普遍存在工藝落后、管理保守、規(guī)模散亂、自產(chǎn)自銷等問題，往往“保住自己有口飯吃就行了”，這是傳統(tǒng)食品行業(yè)最大的致命弱點。

廣西經(jīng)委輕工處李副處長說，這些企業(yè)由于大部分是“小打小鬧”式的廠子，甚至是家庭作坊，在品牌、規(guī)模、資金、人才等方面更是弱項。因此，除了聯(lián)合、更新觀念外，企業(yè)樹立產(chǎn)品品牌的信念也是不可缺少的。

一些廣西業(yè)內(nèi)人士也表明了自己的看法，他們認(rèn)為有關(guān)部門長期以來對傳統(tǒng)食品企業(yè)的工作主要是監(jiān)管，較少幫扶這些企業(yè)的發(fā)展，“建議有關(guān)部門要逐步走出(重監(jiān)管輕 培育)的現(xiàn)狀?！?/p>

廣西質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該局正在扶植一類企業(yè)搞標(biāo)準(zhǔn)，幫助二類、三類企業(yè)搞技術(shù)和生產(chǎn)加工，以這樣的新模式來督促廣西傳統(tǒng)食品企業(yè)盡快渡過目前的混亂期，而四類企業(yè)將接受整改或面臨淘汰。

第二篇：提升執(zhí)行力是企業(yè)做強(qiáng)做大之本

提升執(zhí)行力是企業(yè)做強(qiáng)做大之本

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的管理，在于能否有所突破，有所創(chuàng)新，而管理的關(guān)鍵，則在于企業(yè)執(zhí)行力的提升。目前管理執(zhí)行力建設(shè)不斷得到企業(yè)認(rèn)同，并在企業(yè)改革過程中不斷地強(qiáng)化和升華。企業(yè)戰(zhàn)略管理能否成功，重在戰(zhàn)略目標(biāo)能否有效落實和執(zhí)行。通過多年的管理優(yōu)化，管理工作在朝向可量化考核的方向努力，通過實施精細(xì)化管理措施，企業(yè)執(zhí)行力逐漸從抽象的概念向具有可操作性的量化指標(biāo)而轉(zhuǎn)化；通過培訓(xùn)，個人認(rèn)為管理方向應(yīng)該從經(jīng)驗型管理向分析型管理轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略思路。要求各級管理者必須從過去經(jīng)驗型管理的模式跳出來，企業(yè)管理執(zhí)行力被提到了突出的戰(zhàn)略位置； 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)，則要取決于內(nèi)部管理執(zhí)行環(huán)節(jié)。隨著電力企業(yè)競爭日益激烈，電力市場環(huán)境的急劇變化，需要企業(yè)更需要在戰(zhàn)略管理落實上加強(qiáng)力度。

企業(yè)提升執(zhí)行力，直接關(guān)系著企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，如今電力企業(yè)不論是綜合能力，還是經(jīng)營體制上，都比以往都有了質(zhì)的飛躍。在發(fā)展戰(zhàn)略上，建立了中長期有效的目標(biāo)。但是，戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，還需要靠執(zhí)行來實現(xiàn)，如何提升企業(yè)執(zhí)行力，無疑是企業(yè)面臨的一個重要課題。

首先，企業(yè)各項制度措施執(zhí)行，根本上要靠員工，而員工能否有效配合管理執(zhí)行力，則在很大程度上取決于激勵體制的完備。建立有效獎懲激勵管理機(jī)制，通過部門目標(biāo)分解、編制和考核，使每個部門都成為責(zé)任中心，確保企業(yè)的各項政策和指標(biāo)都能順利實施和完成。激勵機(jī)制建設(shè)最大的變革在于實施績效管理，小到個人，大到組織，明確落實各實體的責(zé)任和考核依據(jù)，為企業(yè)執(zhí)行提供了強(qiáng)有力的保障。

其次，管理是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵。企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代管理模式時，各級員工和管理層的執(zhí)行力已經(jīng)是當(dāng)前管理薄弱的一環(huán)。雖然從執(zhí)行機(jī)制到執(zhí)行流程建設(shè)和執(zhí)行力理念的灌輸上，企業(yè)已經(jīng)取得了不少成就，但能保證企業(yè)執(zhí)行力長久不衰的動力，最終要歸結(jié)于企業(yè)執(zhí)行文化。企業(yè)執(zhí)行文化是企業(yè)執(zhí)行力的靈魂。企業(yè)要想打造一個具有執(zhí)行力的組織，注重在企業(yè)內(nèi)建立起高效的執(zhí)行力文化，實施文化再造，將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中，使企業(yè)中的每個主體投身其中，各種有利于執(zhí)行的因素將因而得以充分而科學(xué)地利用。

總之，提升企業(yè)執(zhí)行力，是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度中需要努力把握的重點，在實現(xiàn)企業(yè)改革與未來發(fā)展戰(zhàn)略上，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力將是一項持續(xù)工程，需要在企業(yè)改革和管理創(chuàng)新中不斷完善。

第三篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型是發(fā)展的根本出路

7月15日，昝局長的報告圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型展開，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話 從以下方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)和落實。

一． 對農(nóng)村支局發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的認(rèn)識

轉(zhuǎn)變農(nóng)村支局發(fā)展方式，探索農(nóng)村郵政持續(xù)發(fā)展的新路子，市局把萬畝示范田創(chuàng)建作為轉(zhuǎn)變農(nóng)村郵政經(jīng)營模式的重要抓手，深入推進(jìn)“以郵政萬畝示范田為基地，以合作社社員為紐帶，以自主開發(fā)郵政綜合信息管理系統(tǒng)為支撐，以產(chǎn)品作保證，以服務(wù)為手段，以活動做抓手”的農(nóng)村郵政綜合經(jīng)營新模式。對內(nèi)改變了員工傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)宣傳和營銷方式，有效凝聚了農(nóng)村客戶資源，讓員工集中精力做好服務(wù)，進(jìn)一步融合了郵政與農(nóng)民的關(guān)系；對外幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收，郵政在政府和農(nóng)民心目中的地位實現(xiàn)了明顯提升。萬畝示范田的創(chuàng)建，為全國郵政探索農(nóng)村郵政新路子提供了借鑒，引起了集團(tuán)公司市委市府的高度重視，萬畝實驗田創(chuàng)建初見成效。

二． 城區(qū)網(wǎng)點發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變

城區(qū)網(wǎng)點形象和競爭力提升，并且對縣局主要營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行裝修改造，在新建網(wǎng)點中設(shè)置大客戶室和理財室，增加自助設(shè)備布放。

三． 營銷體系建設(shè)進(jìn)一步完善。

全市營銷骨干規(guī)模不斷擴(kuò)大，營銷體系得到進(jìn)一步完善。

四． 社會代理渠道建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

全市三農(nóng)服務(wù)站保持1700處以上，建設(shè)酒水代理渠道2000處以上，建設(shè)便民服務(wù)站2300處以上。全面啟動了與交通局的戰(zhàn)略合作，并就代理汽車票、報刊零售進(jìn)車站等內(nèi)容達(dá)成協(xié)議。積極開展與供電公司、公交公司、廣電局的合作談判，逐步疊加公交IC卡充值、代收有線電視費等便民服務(wù)功能。

轉(zhuǎn)型必須有實質(zhì)性進(jìn)展，才能開創(chuàng)郵政事業(yè)新局面；不能僅限于表面文章，而要突破性進(jìn)展，這需要一代郵政人共同努力。否則，創(chuàng)員工幸福、企業(yè)和諧就是一句空話，只有大家心系一處、共同努力才能實現(xiàn)我們的目標(biāo)。

機(jī)要通信分局

2012-7-19

第四篇：企業(yè)文化：企業(yè)做大就要學(xué)會“疊羅漢”

企業(yè)文化：企業(yè)做大就要學(xué)會“疊羅漢”

有一次，我去參加一個理事會，穿了襯衫，還打了領(lǐng)帶。結(jié)果就有一個朋友問我：你今天怎么西裝革履的？我說很抱歉，今天早上穿這件襯衫沒有一個扣子，很難看，就用領(lǐng)帶掩蓋起來。聯(lián)想到企業(yè)，也存在同樣的問題：將缺陷用優(yōu)勢掩蓋起來?，F(xiàn)在許多中國企業(yè)習(xí)慣在高速成長當(dāng)中生存。如果中國發(fā)展很快、宏觀形勢非

常好，需求發(fā)展很快，這些企業(yè)的日子就過得很好。但是，如果速度降低了呢？我們就沒有了能掩蓋缺陷的優(yōu)勢。所以，要學(xué)會在低速成長之后也能生存下來，特別是面臨非常嚴(yán)重的宏觀緊縮的時候仍然生存下來，就是企業(yè)的真本事了。

關(guān)于如何把企業(yè)做大我有一個觀點：做大企業(yè)，實際上就是疊羅漢。也就是說，大企業(yè)是疊加在一層一層中小企業(yè)之上的，一些世界級的大企業(yè)就是這樣做的。假設(shè)一個大企業(yè)的銷售額每年是億美元，那么這億美元中可能只有、、的價值是他創(chuàng)造的，另外百分之七八十的價值是其他企業(yè)創(chuàng)造的。而在計算產(chǎn)值的時候，卻都是算在這個企業(yè)里面的。將自己的企業(yè)通過合作，通過疊加，就可以在最短的時間內(nèi)將自己銷售額擴(kuò)大幾倍，毫無疑問，這是一個最快成長的好辦法。

我們中國有很多企業(yè)，過去都習(xí)慣于自力更生，從平地上做起，直到做大。但我認(rèn)為這在未來這已經(jīng)不是一條可以持續(xù)發(fā)展的道路。未來的發(fā)展更看重的是什么呢？靠我們整個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營生態(tài)，也就是很多企業(yè)合起來做大。在未來不可能有哪個單個企業(yè)，可以拋開其他的企業(yè)而維持非常高的增長速度。所以，我認(rèn)為做大企業(yè)就一定要疊羅漢。

當(dāng)然，疊羅漢不是一個簡單的過程，不是幾個企業(yè)胡亂的疊一下就大了。這其中有一個很重要的問題：跟什么人一起合作。也就是說，在疊羅漢之前，你一定要考慮你下面的那個人是否長得結(jié)實，是否有這個體力將你扛起來，他是否值得你信任。要想到，他會不會過一會兒不想讓你站了，結(jié)果一撤你就掉下來了。所以，在一個合作的鏈條當(dāng)中，如果其中任何一個企業(yè)不守信用，不能承擔(dān)自己的責(zé)任，那就是疊在一起也不可能做大的。所以，疊羅漢之前的首要任務(wù)就是考慮清楚，要跟誰一起疊。

關(guān)于中國企業(yè)的發(fā)展問題，我們做過一次調(diào)研，總結(jié)了個發(fā)現(xiàn)，這個發(fā)現(xiàn)都是以上的認(rèn)同率。其中第一個發(fā)現(xiàn)就是的中小企業(yè)具有制造成本、低廉的優(yōu)勢，同時具有交易成本高昂的劣勢。也就是說，如果想把制造業(yè)成本降低，那專業(yè)化就非常重要。這意味著你要在價值鏈當(dāng)中選擇一個你最擅長、最具核心競爭力的部分來做，而不是在所有的鏈條上都做。但是鏈條與鏈條的關(guān)系靠什么來維持？就是靠交易。也就是我們講的交易成本。如果一個企業(yè)，靠專業(yè)化能在某一個鏈條做的成本很低，但企業(yè)之間的交易成本卻非常高的話，那么整個產(chǎn)業(yè)也不可能健康發(fā)展。所以降低交易成本，是未來企業(yè)要做大做強(qiáng)的一個非常重要的條件。關(guān)于商業(yè)規(guī)范，我認(rèn)為可以這樣理解：朋友的朋友是朋友，朋友的敵人是敵人，敵人的朋友是敵人，敵人的敵人不一定是朋友。如果商界的朋友都記住這幾句話，按照這幾句話去做的話，我想就可以建立起一個良好的商業(yè)秩序。

要做到這些，在操作層面上可做的事情是什么？就是學(xué)會價值分享。在價值創(chuàng)造的鏈條當(dāng)中，眾多的企業(yè)為創(chuàng)造價值做出了貢獻(xiàn)，每一個企業(yè)應(yīng)該拿到多少，我想這是中國企業(yè)面臨的一個最大的難題之一。我們經(jīng)?？吹揭恍〇|西，比如家電的銷售企業(yè)和家電的制造企業(yè)在爭吵，在打仗。實際上就是怎樣進(jìn)行價格分享的問題。

進(jìn)一步講，我們兩個企業(yè)在合并的時候，經(jīng)常合并不成，本來是一加一大于二的事情，我們卻做不到，這也是因為很多企業(yè)有了好處都想自己占了，而不習(xí)慣給別人分享。而如果學(xué)不會怎樣跟別人分享價值的話，這個企業(yè)做大也是不可能的。

關(guān)于企業(yè)只有靠大家才能做大的這個觀點，我可以舉一個例子，比如微軟，微軟是非常成功的企業(yè)，而微軟的合作伙伴有個合作伙伴，這些都是他的直接合作伙伴。如果沒有三萬八千多個企業(yè)的合作，微軟就不可能做得這么大。同樣，我想在中國未來大量是小企業(yè)，也會出現(xiàn)領(lǐng)頭的企業(yè)。而領(lǐng)頭的企業(yè)怎么學(xué)會價值分享，這也是能將企業(yè)做大的關(guān)鍵。

第五篇：學(xué)校企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)

校企聯(lián)合辦學(xué)可行性方案

一、學(xué)校企業(yè)合作辦學(xué)的必要性

（一）職校自身發(fā)展的需要

中等職業(yè)學(xué)校為了自身的發(fā)展和更好地為社會服務(wù)，就必須借助外部的社會教育資源，來彌補(bǔ)自身在辦學(xué)條件方面的不足，借助外部資源的方式主要就是合作辦學(xué)。另外，職校對社會需求的深度了解、人才觀、教育觀的轉(zhuǎn)變、教學(xué)過程的優(yōu)化等等，往往需要通過合作辦學(xué)才能更好地實現(xiàn)。

（二）個體謀職就業(yè)的需要

謀生是個體最基本的需要，就業(yè)是個體實現(xiàn)謀生，進(jìn)而實現(xiàn)自我發(fā)展的必要途徑?？s小個體就業(yè)要求與用人崗位要求之間的差距，實現(xiàn)受教育者個體如愿就業(yè)的有效方法就是依據(jù)個體的就業(yè)意愿，實行與用人單位之間的合作辦學(xué)。在以就業(yè)意愿為導(dǎo)向，以崗位需求為培養(yǎng)目標(biāo)，定向招生、定向培養(yǎng)，合作辦學(xué)的過程中受教育者的個體要求與用人單位的要求之間的差距逐漸變小，最終因相互吻合，而使受教育者個體如愿就業(yè)。

（三）企業(yè)的需要

科技在不斷進(jìn)步，用人單位對從業(yè)者的素質(zhì)要求在不斷提高，這是社會發(fā)展的基本趨勢。用人單位為了選聘適應(yīng)崗位需要的熟練勞動者，或為了在崗職工適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)與辦公的需要，產(chǎn)生了與職校合作辦學(xué)的需要。

二、合作模式

采用 “訂單式教育”校企合作模式

（一）含義：企業(yè)因用工的批量需求，向?qū)W校提出培養(yǎng)規(guī)格與數(shù)量，委托學(xué)校進(jìn)行培養(yǎng)；學(xué)校按照企業(yè)的要求實施招生、安排教學(xué)，雙方以簽約形式確定各自的權(quán)利與義務(wù)，優(yōu)秀畢業(yè)生由委培單位安排就業(yè)。

（二）“訂單式教育”校企合作模式的特點

采取“訂單式”培養(yǎng)培訓(xùn)模式，實施產(chǎn)教結(jié)合。從專業(yè)設(shè)置、課程教材建設(shè)，到理論教學(xué)、技能教學(xué)、實訓(xùn)實習(xí)以及教師培養(yǎng)培訓(xùn)，企業(yè)要全面參與學(xué)校的教育教學(xué)活動；職業(yè)院校要與企業(yè)共同加強(qiáng)學(xué)生的生產(chǎn)實習(xí)和社會實踐，改革以學(xué)校和課堂為中心的傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式；實習(xí)期間，企業(yè)要與學(xué)校共同組織好學(xué)生的相關(guān)專業(yè)理論教學(xué)和技能實訓(xùn)工作，做好學(xué)生實習(xí)中的勞動保護(hù)、安全等工作，1并為頂崗實習(xí)的學(xué)生支付合理報酬；加強(qiáng)專業(yè)的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，實現(xiàn)培訓(xùn)功效的“五合一”(即車間、教室合一，學(xué)生、學(xué)徒合一，教師、師傅合一，作品、產(chǎn)品合一，育人、創(chuàng)收合一)。

（三）訂單培養(yǎng)模式的基本程序

1、企業(yè)對學(xué)校的辦學(xué)宗旨、師資力量等進(jìn)行實地考察；職校對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況與發(fā)展前景進(jìn)行考察；

2、企業(yè)與學(xué)校就招生、教學(xué)、實習(xí)、就業(yè)、經(jīng)費等事宜進(jìn)行搓商，達(dá)成共識。

3、簽定校企聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，確定校企雙方在合作辦學(xué)過程中的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)。

4、校企雙方均以訂單培養(yǎng)協(xié)議書的有關(guān)要求為依據(jù)，分別履行各自的職責(zé)，實施訂單培養(yǎng)合作。

5、職校達(dá)到“培養(yǎng)訂單”規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，請求企業(yè)考核錄用。

6、要履行必要的法律手續(xù)。（訂單培養(yǎng)把學(xué)校、學(xué)生與企業(yè)三者聯(lián)系在一起，學(xué)生與學(xué)校不只是傳統(tǒng)意義上的教與學(xué)的合約關(guān)系，已經(jīng)衍生出了用工的合約關(guān)系。學(xué)校、學(xué)生、企業(yè)三者之間要簽訂相關(guān)協(xié)議，必要時須公證）。

備注：

太陽能熱利用專業(yè)介紹：

本專業(yè)培養(yǎng)從事太陽能熱水器制造與安裝、光伏材料加工與應(yīng)用技術(shù)的中、高級技能人才。

主干課程：新能源概述、機(jī)械識圖與CAD、機(jī)械基礎(chǔ)、電子技術(shù)、太陽能熱利用技術(shù)、太陽能光伏技術(shù)、太陽能工程設(shè)計與施工、太陽能熱水器安裝、太陽能產(chǎn)品營銷等

參考教材：

1.《建筑工程太陽能發(fā)電及應(yīng)用》，李宏毅，金磊編著，機(jī)械工業(yè)出版社，2007

2.《太陽能熱利用原理與計算機(jī)模擬》(第二版)，張鶴飛編，西北工業(yè)大學(xué)出版社，200

43.《太陽能利用技術(shù)》，謝健編著，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社，1999

校企合作辦學(xué)協(xié)議書

甲方（學(xué)校）：

乙方（企業(yè)）：

為響應(yīng)國家關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校和企業(yè)合作的號召，充分利用校企雙方的優(yōu)勢，為社會及企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用型人才，同時也為學(xué)生實習(xí)、就業(yè)提供更大空間，在公平、公正、合理、平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就雙方校企合作事項達(dá)成如下協(xié)議：

一、合作專業(yè)與合作模式：

1、校企合作辦學(xué)專業(yè)：太陽能熱利用專業(yè)

2、合作模式：

建立“訂單式教育”校企合作模式：企業(yè)對工作崗位專業(yè)技能的要求進(jìn)行校企聯(lián)合培養(yǎng)，就業(yè)需要什么樣的技能就開設(shè)什么樣的課程，注重對學(xué)生的實踐技能的培養(yǎng)和提高，學(xué)生入學(xué)后簽訂就業(yè)協(xié)議，畢業(yè)后經(jīng)考核合格后，即被用人單位定向招聘，使學(xué)生學(xué)有所成、學(xué)有所用。

二、甲方權(quán)利與義務(wù)

1、甲方成為乙方基礎(chǔ)技能型人才培訓(xùn)基地。根據(jù)乙方要求，甲方在學(xué)年招收一個班，學(xué)額人，學(xué)制三年，太陽能熱利用專業(yè)，實行2+1的教育模式，即2年的理論課程+1年實習(xí)課程；

2、甲方負(fù)責(zé)招生工作，保證生源質(zhì)量，根據(jù)需求，“男女生比例按比例招收；

3、甲方負(fù)責(zé)正常的教育教學(xué)工作，根據(jù)乙方崗位技能要求，針對性安排教育教學(xué)內(nèi)容，以提高學(xué)生的崗位適應(yīng)能力，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、操作規(guī)范的技能型中職畢業(yè)生；

4、甲方每到假期可提供一定數(shù)量的學(xué)生去乙方勤工儉學(xué)；

5、甲方每年為乙方提供一定數(shù)量的品學(xué)兼優(yōu)的畢業(yè)生去乙方實習(xí)和工作，并做好實習(xí)與工作的后續(xù)管理工作；

6、甲方根據(jù)乙方的用人要求，向乙方推薦優(yōu)秀畢業(yè)生就業(yè)。

三、乙方權(quán)利與義務(wù)

1、乙方積極為甲方傳遞行業(yè)信息，提供辦學(xué)便利，積極參與甲方的教育教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量；

2、乙方向甲方提供本企業(yè)職業(yè)崗位特征描述，各職業(yè)崗位要求的知識水平和技能等級，為甲方確定各專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、制定各專業(yè)人才培養(yǎng)方案提供依據(jù)；

3、乙方成為甲方畢業(yè)生定點實習(xí)基地。根據(jù)學(xué)生實習(xí)需要，接洽安排甲方學(xué)生實習(xí)，配備優(yōu)秀指導(dǎo)師傅，在實踐中提高學(xué)生的動手能力和綜合素質(zhì)；

4、學(xué)生在乙方的實習(xí)行為，作為甲方教育內(nèi)容的一部分，乙方有對實習(xí)人員評定權(quán)；

5、學(xué)生在實習(xí)和勤工儉學(xué)期間，乙方應(yīng)向?qū)嵙?xí)學(xué)生支付合理的實習(xí)報酬；

6、乙方負(fù)責(zé)落實該班至少％以上（經(jīng)共同考核合格）優(yōu)秀畢業(yè)生就業(yè)工作；

7、乙方對甲方推薦的畢業(yè)生進(jìn)行考核，達(dá)不到乙方要求，不予錄取；

8、乙方根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，與甲方共同商量，可在甲方建立“校企合作專項獎學(xué)金”。凡獲得“校企合作專項獎學(xué)金”的同學(xué)，只要身體健康、成績合格、按時獲得畢業(yè)證書，自愿到乙方去實習(xí)、工作，乙方均優(yōu)先接納。

四、雙方其他權(quán)利義務(wù)

1． 雙方有對本協(xié)議遵守的義務(wù)；

2．雙方就分歧事情又進(jìn)行商討的權(quán)利；

3．甲方對在乙方實習(xí)、就業(yè)的學(xué)生，有管理的義務(wù)；

4.雙方都有權(quán)對學(xué)員培養(yǎng)方案提出改進(jìn)意見的權(quán)利；

5.學(xué)生教育教學(xué)考核由甲乙雙方共同實施，實習(xí)考核由乙方實施。

五、保密事項

1、協(xié)議任何一方對協(xié)議內(nèi)容以及在合作過程中獲知的對方的保密信息（包括技術(shù)秘密和商業(yè)秘密）負(fù)有保密責(zé)任與義務(wù)。未經(jīng)對方書面許可，不得泄露給第三方，否則視為違約并負(fù)責(zé)賠償損失。

2、協(xié)議終止后，協(xié)議雙方仍需遵守本保密條款規(guī)定的保密義務(wù)，直至對方書面同意其解除此項義務(wù)，或該保密信息已公開，不會因違反本保密條款而給對方造成損害時止。

六、合作期限

合作期限為年，雙方可根據(jù)合作意愿和實際情況續(xù)簽合作協(xié)議。

七、本協(xié)議書自雙方簽訂之日起生效：

以上協(xié)議如遇客觀情況發(fā)生重大變化時或有其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。本合作協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，備案一份

甲方：乙方：

代表（或授權(quán)）人：代表（或授權(quán)）人：

地址：地址：

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