第一篇：中鐵物資管理研究論文
中鐵物資管理研究論文
摘要:鐵路工程項目物資管理效益對于工程項目收益具有重要的影響,本論文從物資管理的流程角度對鐵路工程項目物資管理進(jìn)行了分析探討,在簡單分析了當(dāng)前我國鐵路工程項目物資管理中存在問題的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對物資管理流程進(jìn)行了分析描述,并結(jié)合實(shí)際問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化管理流程與建議,對于進(jìn)一步提高鐵路工程項目物資管理水平具有一定借鑒意義。
關(guān)鍵詞:鐵路工程項目 物資管理 工作流程 ■
一、引言
當(dāng)前我國鐵路工程企業(yè)正面臨面向市場機(jī)制的轉(zhuǎn)換,這就迫使我國鐵路工程企業(yè)必須增強(qiáng)自身活力,即增強(qiáng)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。目前建筑施工企業(yè)所面臨的形勢是市場競爭更為激烈,為提高中標(biāo)率,施工企業(yè)往往以低價中標(biāo),而且工程質(zhì)量要求越來越高,遠(yuǎn)距離施工項目增多,工程索賠難度加大。經(jīng)營環(huán)境和條件更加惡劣,這就要求建筑施工企業(yè)必須具備提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品的能力,在此背景下本文從物資管理流程的角度對鐵路基建物資管理存在的問題進(jìn)行探討,以保證鐵路基建物資管理優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。
本論文重點(diǎn)以鐵路工程基礎(chǔ)建設(shè)項目的物資管理為研究對象,試圖通過對鐵路工程基建項目物資管理的工作流程的分析探討,從中找到可行有效的物質(zhì)管理模式與方法,并以此和廣大同行分享。
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二、當(dāng)前我國鐵路工程項目物資管理工作中存在的問題
鐵路基建工程有其獨(dú)特的優(yōu)勢,比如:資源基礎(chǔ)較厚、具有市場影響力、制度化管理與內(nèi)控好、規(guī)模投資與研究發(fā)展能力強(qiáng)、專業(yè)人員多。但是,在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營過程中,我國鐵路工程在物資管理上還存在著較多問題,具體分析如下:(1)一些鐵路項目物資采購并沒有實(shí)行真正意義上的招投標(biāo)制度
一般任務(wù)由大公司到工程局到各個工程處,各個工程處再分配到各個項目經(jīng)理部,各個項目經(jīng)理部的管理一般采取自己帶包工隊的作法,大多數(shù)工程再承包給大大小小的私人包工頭,而且為了方便管理,項目部大多數(shù)采取“包工包料”的做法。
(2)缺乏有效的監(jiān)理機(jī)制
由于監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中夾雜了過多的個人感情及與施工單位關(guān)系甚密等因素,在履行職責(zé)方面難免或多或少的有失公允,加之部分監(jiān)理人員本身素質(zhì)低下,不符合注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格,都會妨礙監(jiān)理工作的展開。
(3)沒有建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系
鐵路基建工程物資管理己形成了一套質(zhì)量管理制度,但還沒有像南倉東疏解工程那樣在整個運(yùn)行過程中建立起一套嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系,基本沒有反饋機(jī)制。
(4)業(yè)務(wù)流程不能完全符合現(xiàn)代物流的基本要求
由于長期計劃經(jīng)濟(jì)體制使得鐵路物資部門習(xí)慣于在壟斷的環(huán)境中進(jìn)行封閉性經(jīng)營,運(yùn)用行政權(quán)力把競爭者拒之門外,這種內(nèi)部保護(hù)主義弱化了物資部門自身參與市場競爭的能力。由于分工過細(xì)、機(jī)構(gòu)臃腫,造成了物資部門內(nèi)部的物流活動過于復(fù)雜,在工程建設(shè)中體現(xiàn)為對項目部的物資需求反映遲鈍,降低了物流活動的運(yùn)作效率,造成各種資源不能共享,批量優(yōu)勢得不到發(fā)揮,規(guī)模效益也就難以形成。
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三、鐵路工程項目物資管理工作流程探究 3.1 工作流程的描述分析
現(xiàn)代鐵路基建工程項目物資管理工作流程分析如下:(1)施工準(zhǔn)備階段
在物資分類管理辦法下,各鐵路工程公司均實(shí)行ABC“歸口”管理方法,每年初,由公司物資部將工程所需物資按照對工程質(zhì)量的影響程度,由大到小分為A、B、C三類,并及時下達(dá)通知公司各個項目部;對于A、B類物資,由公司物資部進(jìn)行市場調(diào)研、供方評價。
在項目部組建階段,項目部物資科科室辦事人員的上崗采取直接任命制。即由項目部物資科科長在企業(yè)范圍內(nèi)自由選擇人員(所需人員數(shù)量由項目部物資科科長決定)組成項目部物資科。工程完工,即刻解除在崗人員的崗位職務(wù)。
(2)物資采購階段
首先,在施工生產(chǎn)中,由項目部技術(shù)部門依據(jù)工作進(jìn)度及工程實(shí)際工作量,將所需物資通知項目部物資科,物資科人員按照公司物資部的規(guī)定,將技術(shù)部門提供的所需物資進(jìn)行分類,將所需A、B類物資上報公司物資部,公司物資部對于項目部報送的A、B類物資,組織相關(guān)人員在評定的合格供方中進(jìn)行采購。對于C類物資,項目部為了不過多的占壓資金,提高資金的使用率,采取隨用隨買的方式進(jìn)行組織采購。
(3)物資驗(yàn)收管理階段
為了保證施工生產(chǎn),項目部對于物資驗(yàn)收管理按以下步驟進(jìn)行: 第一步:物資接運(yùn)準(zhǔn)備
項目物資部門接到公司物資部的來料通知后,及時聯(lián)系項目部設(shè)備科,準(zhǔn)備必要的裝卸、運(yùn)輸工具,確定并落實(shí)存貨場地,備足所需的鋪墊、覆蓋材料和其他設(shè)施等,積極為物資到場作好準(zhǔn)備。
第二步:物資到場接收及檢驗(yàn)
在物資運(yùn)抵現(xiàn)場后,物資人員到現(xiàn)場對貨物進(jìn)行審驗(yàn),依據(jù)物資出廠質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、發(fā)貨明細(xì)等,詳細(xì)核對品種、數(shù)量及質(zhì)量等,發(fā)現(xiàn)不符合或有殘損時,及時上報公司物資部;若無異議,則與發(fā)貨方、承運(yùn)方及時進(jìn)行交接簽字。對于鋼材、水泥、砂子、石子等重要物資由項目部試驗(yàn)人員對物資進(jìn)行現(xiàn)場抽樣,并將樣品送至合格的試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)完畢后妥善保管試驗(yàn)部門出具檢驗(yàn)報告,以便日后查詢。對檢驗(yàn)不合格物資由項目部物資科及時通知公司物資部,防止不合格品投入施工生產(chǎn)。
(4)物資倉儲管理階段
物資人員對檢驗(yàn)合格準(zhǔn)許入庫的物資,建立動態(tài)明細(xì)賬,作為保證賬物相符的重要依據(jù),物資人員對倉儲物資設(shè)立標(biāo)識牌,標(biāo)明物資的名稱、型號、級別、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、入庫日期等,以便查對和管理,同時還要建立物資檔案,其中包括物資質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)記錄、技術(shù)檢驗(yàn)證件、試驗(yàn)資料等,以便準(zhǔn)確了解物資的質(zhì)量變化情況,管理措施是否合理等。對于各種性能不同的物資,結(jié)合實(shí)際情況對物資進(jìn)行不同的保管和保養(yǎng)。
(5)物資消耗階段
工程所需物資必須經(jīng)過項目部物資科科長同意后方可出庫。物資一經(jīng)出庫,便由現(xiàn)場施工人員負(fù)責(zé)使用及保管,發(fā)現(xiàn)超耗或丟失現(xiàn)象與物資人員無關(guān),重新由項目部物資部門組織進(jìn)料。
3.2 工作流程的優(yōu)化設(shè)計(1)建立鐵路物資信息網(wǎng)絡(luò)
根據(jù)鐵路物資信息發(fā)展規(guī)劃,加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),積極推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作。依托鐵道部信息基干網(wǎng),選用先進(jìn)、快捷、靈活的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)物資需求、資源、價格信息的互通互聯(lián),發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)調(diào)劑作用,最大限度實(shí)現(xiàn)全路物資信息的資源共享。
(2)注重執(zhí)行,避免“穿新鞋,走老路”
在對工作流程進(jìn)行了根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計后,能否順利地執(zhí)行這些新流程將成為改革成敗的關(guān)鍵。如果不注重執(zhí)行新的業(yè)務(wù)流程,舊的、不合時宜的觀念將會卷土重來,傳統(tǒng)的工作方法又會不知不覺地繼續(xù)沿用,企業(yè)就會不可避免地出現(xiàn)“穿新鞋,走老路”的現(xiàn)象,變革成果就會付之東流。應(yīng)由項目經(jīng)理牽頭,各職能部門參與,實(shí)行動態(tài)管理。
(3)建立、加強(qiáng)監(jiān)督體制 由項目經(jīng)理責(zé)成人勞科長廣泛地開展宣傳教育,消除“監(jiān)督是不信任、是障礙”的錯誤觀念,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),使員工特別是管理人員了解和熟悉全新組織機(jī)構(gòu)和工作流程的運(yùn)作規(guī)則。只有這樣,從以上來的竟聘上崗、科室合并到最后的竣工結(jié)算、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)整個管理體系才能真正地發(fā)揮它的作用。
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四、結(jié)語
目前,我國己經(jīng)加入世貿(mào)組織,在這種有利于物流業(yè)發(fā)展的大好形勢下,思考鐵路物資體制改革應(yīng)樹立WTO的眼光,對鐵路項目部物資管理發(fā)展,要站在現(xiàn)代物流技術(shù)發(fā)展的前沿,用現(xiàn)代物流理念科學(xué)合理地制定和完善物資采購、存儲、運(yùn)輸和供應(yīng)等業(yè)務(wù)流程,使每個工作崗位、環(huán)節(jié)都按照嚴(yán)格的工作程序進(jìn)行作業(yè),激發(fā)鐵路物資部門開展現(xiàn)代化物流活動的動力。本論文所探討的鐵路工程項目物資管理工作流程,其實(shí)現(xiàn)機(jī)制正式以應(yīng)對和適應(yīng)WTO競爭而開展的,對于進(jìn)一步提高我國鐵路工程項目的物資管理水平具有一定的指導(dǎo)和推廣意義。
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第二篇：中鐵物資管理系統(tǒng)新操作手冊
中國中鐵物資管理系統(tǒng)
（操作說明）
陜西夢龍科技開發(fā)有限公司
2013年6月
中國中鐵物資管理系統(tǒng)操作說明
目錄 2 登陸...........................................................................................................................................4 中立庫.......................................................................................................................................4 2.1 基礎(chǔ)管理.................................................................................................................................4
申請材料.........................................................................................................................4
2.1.2 申請周轉(zhuǎn)材料.................................................................................................................5 2.2 項目管理.................................................................................................................................6 2.2.1 工號管理：.....................................................................................................................6 2.2.2 用料單位.........................................................................................................................6 物資管理系統(tǒng)............................................................................................................................7 3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù).................................................................................................................................7 2.1.1
常用供應(yīng)商.....................................................................................................................7 3.1.2 用料單位.........................................................................................................................8 3.1.3 工號管理.........................................................................................................................8 3.1.4 常用材料.........................................................................................................................9 3.1.5 申請材料.......................................................................................................................10 3.1.6 申請周轉(zhuǎn)材料...............................................................................................................11 3.2 物資采購...............................................................................................................................11 3.2.1 價格信息.......................................................................................................................11 3.2.2 采購合同.......................................................................................................................12 3.3 物資計劃...............................................................................................................................13 3.3.1 物資計劃...............................................................................................................13 3.3.2 物資季度計劃...............................................................................................................13 3.3.3 物資需用（采購）計劃...............................................................................................14 3.4 進(jìn)料管理...............................................................................................................................14 3.4.1 進(jìn)料登記.......................................................................................................................14 3.4.2 驗(yàn)收記錄.......................................................................................................................15 3.4.3 榜單管理.......................................................................................................................15 3.5 收料管理...............................................................................................................................15 3.5.1 收料單...........................................................................................................................15 3.5.2 結(jié)算單...........................................................................................................................16 3.6 發(fā)料管理...............................................................................................................................16 3.6.1 發(fā)料單...........................................................................................................................16 3.6.2 內(nèi)部調(diào)撥單...................................................................................................................17 3.6.3 外部調(diào)撥單...................................................................................................................17 3.6.4 報廢單...........................................................................................................................17 3.7 數(shù)據(jù)報表...............................................................................................................................18 3.7.1 材料動態(tài)表...................................................................................................................18 3.7.2 物資卡片.......................................................................................................................18 3.7.3 施工企業(yè)物資統(tǒng)計報表...............................................................................................19 3.7.4 動態(tài)表匯總...................................................................................................................19 3.1.1
中國中鐵物資管理系統(tǒng)操作說明
3.8 查詢統(tǒng)計...............................................................................................................................20
收料綜合統(tǒng)計...............................................................................................................20
3.8.2 按供應(yīng)方式統(tǒng)計...........................................................................................................21 3.8.3 支出綜合統(tǒng)計...............................................................................................................21 3.8.4 按工號統(tǒng)計...................................................................................................................22 3.8.5 按供應(yīng)單位統(tǒng)計...........................................................................................................22 3.8.6 用料單位核算表...........................................................................................................22 3.9 周轉(zhuǎn)材料單據(jù).......................................................................................................................23 3.9.1 收料單...........................................................................................................................23 3.9.2 調(diào)入單...........................................................................................................................23 3.9.3 攤銷規(guī)則.......................................................................................................................23 3.9.4 攤銷單...........................................................................................................................24 3.9.5 調(diào)出單...........................................................................................................................24 3.9.6 報廢單...........................................................................................................................25 3.9.7 讓售單...........................................................................................................................25 3.10 周轉(zhuǎn)材料查詢統(tǒng)計...............................................................................................................25 3.10.1 收料綜合統(tǒng)計...............................................................................................................25 3.10.2 攤銷綜合統(tǒng)計...............................................................................................................25 3.11 周轉(zhuǎn)材料報表.......................................................................................................................26 3.11.1 動態(tài)表...........................................................................................................................26 3.11.2 庫存明細(xì).......................................................................................................................26 3.12 報表匯總...............................................................................................................................26 3.12.1 動態(tài)表...........................................................................................................................26 成本分析.................................................................................................................................27 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6
3.8.1
價格分析.......................................................................................................................27 月應(yīng)耗量.......................................................................................................................27 用料單位當(dāng)月分析.......................................................................................................27 工號當(dāng)月分析...............................................................................................................28 用料單位階段分析.......................................................................................................28 工號階段分析...............................................................................................................28
售后聯(lián)系方式..........................................................................................................................29
中國中鐵物資管理系統(tǒng)操作說明 登陸
登錄方式一：啟動瀏覽器，輸入中國中鐵物資管理系統(tǒng)的網(wǎng)址http://220.248.237.14:8080/打開以下頁面：在指定處輸入正確的用戶名、密碼以及驗(yàn)證碼（如果其中一項輸入錯誤系統(tǒng)會做出提示），輸入以后點(diǎn)擊下邊“登錄”按鈕（也可直接按鍵盤的Enter），即可登陸。
用戶名：登錄人員用戶名，初始密碼：aaa，登錄系統(tǒng)首先修改個人密碼。中立庫
2.1 基礎(chǔ)管理 2.1.1 申請材料
材料庫由局物設(shè)部統(tǒng)一編碼、管理、維護(hù)。
項目部在使用材料庫的過程中，如若材料庫中沒有項目要使用的材料，就點(diǎn)擊申請材料，展開左側(cè)材料分類，選擇到要申請的材料二級類上，在點(diǎn)擊申請材料，在彈出的添加框里，輸入材料名稱、規(guī)格型號，選擇計量單位、庫別信息（材料類別為選定的二級類，材料編號自動生成），點(diǎn)擊提交
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自己申請的材料一全紅色字體顯示，選中自己申請的材料，點(diǎn)擊審核，審核之后，材料才會提交到局物設(shè)部；物設(shè)部審批之后，材料就會進(jìn)入局材料庫。
2.1.2 申請周轉(zhuǎn)材料
周轉(zhuǎn)材料庫由局物設(shè)部統(tǒng)一編碼、管理、維護(hù)。項目部在調(diào)用周轉(zhuǎn)材料庫的過程中，如若材料庫中沒有項目要使用的材料，就點(diǎn)擊申請周轉(zhuǎn)材料，展開左側(cè)材料分類，選擇到要申請的材料二級類上，在點(diǎn)擊申請材料，輸入材料名稱、規(guī)格型號，擇計量單位、庫別等信息，點(diǎn)擊提交
自己申請的材料一全紅色字體顯示，選中自己申請的材料，點(diǎn)擊審核，審核之后，材料才會提交到局物設(shè)部；物設(shè)部審批之后，材料就會進(jìn)入局周轉(zhuǎn)材料庫。
提交之后，在檢查無誤之后，選擇材料，自己進(jìn)行審核。
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2.2 項目管理
項目管理包括：工號管理和協(xié)作隊伍。
2.2.1 工號管理：
工號信息全部采用四級模式：建筑物-分部-分項-具體部位，注意：組織機(jī)構(gòu)-項目部名稱不在四級工號里面算。
點(diǎn)擊要添加名稱的上一級，點(diǎn)擊添加，輸入工號名稱，修改狀態(tài)，提交即可添加完成
2.2.2 用料單位
用料單位為與本項目有關(guān)的所有相關(guān)作業(yè)隊。
點(diǎn)擊添加，輸入名稱、選擇協(xié)作隊伍類別，填寫聯(lián)系人電話之類信息，點(diǎn)擊保存
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點(diǎn)擊物資管理系統(tǒng)，跳轉(zhuǎn)至物資管理頁面 物資管理系統(tǒng)
3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 3.1.1 常用供應(yīng)商
常用供應(yīng)商有兩種途徑：一種是集團(tuán)公司建立的公用供應(yīng)商，一種是項目自己建立的供應(yīng)商。公用供應(yīng)商中項目可以在做單據(jù)的時候直接選擇，不要添加；當(dāng)項目部使用過一次之后，此供應(yīng)商就會進(jìn)入項目部常用供應(yīng)商中，并且以紅色字體顯示。項目部可把日常用到的供應(yīng)商維護(hù)到常用供應(yīng)商里面；
點(diǎn)擊添加，輸入供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人、電話等信息，點(diǎn)擊提交即可
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3.1.2 用料單位
用料單位為與本項目有關(guān)的所有相關(guān)作業(yè)隊。
點(diǎn)擊添加，輸入名稱、選擇協(xié)作隊伍類別，填寫聯(lián)系人電話之類信息，點(diǎn)擊保存
3.1.3 工號管理
工號信息全部采用四級模式：建筑物-分部-分項-具體部位，注意：組織機(jī)構(gòu)-項目部名稱不在四級工號里面算。
點(diǎn)擊要添加名稱的上一級，點(diǎn)擊添加，輸入工號名稱，修改狀態(tài)，提交即可添加完成
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3.1.4 常用材料
項目部人員可從材料庫把項目常用材料下載下來，方便日常選材。點(diǎn)擊選擇材料—選中項目使用的材料，點(diǎn)擊下載；
選材時，可根據(jù)材料類別、材料編號、名稱、規(guī)格型號來綜合查找。
下載下來的材料如果庫別需要修改，可右鍵點(diǎn)擊修改庫別
注意：每條材料下載到常用材料庫之后，項目需要做此材料的價格分析，就必須在常用材料 9
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庫中，更新材料的預(yù)算價、投標(biāo)價、責(zé)任成本價
選中材料，點(diǎn)擊價格更新，輸入此材料的預(yù)算價、投標(biāo)價、責(zé)任成本價；保存
3.1.5 申請材料
材料庫由局物設(shè)部統(tǒng)一編碼、管理、維護(hù)。
項目部在使用材料庫的過程中，如若材料庫中沒有項目要使用的材料，就點(diǎn)擊申請材料，展開左側(cè)材料分類，選擇到要申請的材料二級類上，在點(diǎn)擊申請材料，在彈出的添加框里，輸入材料名稱、規(guī)格型號，選擇計量單位、庫別信息（材料類別為選定的二級類，材料編號自動生成），點(diǎn)擊提交
自己申請的材料一全紅色字體顯示，選中自己申請的材料，點(diǎn)擊審核，審核之后，材料才會提交到局物設(shè)部；物設(shè)部審批之后，材料就會進(jìn)入局材料庫。
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3.1.6 申請周轉(zhuǎn)材料
周轉(zhuǎn)材料庫由局物設(shè)部統(tǒng)一編碼、管理、維護(hù)。項目部在調(diào)用周轉(zhuǎn)材料庫的過程中，如若材料庫中沒有項目要使用的材料，就點(diǎn)擊申請周轉(zhuǎn)材料，展開左側(cè)材料分類，選擇到要申請的材料二級類上，在點(diǎn)擊申請材料，輸入材料名稱、規(guī)格型號，擇計量單位、庫別等信息，點(diǎn)擊提交
自己申請的材料一全紅色字體顯示，選中自己申請的材料，點(diǎn)擊審核，審核之后，材料才會提交到局物設(shè)部；物設(shè)部審批之后，材料就會進(jìn)入局周轉(zhuǎn)材料庫。
提交之后，在檢查無誤之后，選擇材料，自己進(jìn)行審核。
3.2 物資采購 3.2.1 價格信息
價格信息全局透明公開化。項目部可按照時間、材料、材料類別、區(qū)域來查看材料的最近價格信息。
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3.2.2 采購合同
錄入項目的材料采購合同。
采購合同：點(diǎn)擊添加，輸入合同編號、簽訂日期、合同金額，選擇供應(yīng)商（更多是選擇集團(tuán)公司建立的公用供應(yīng)商），選擇材料保存，審核。
注意：合同金額、合同內(nèi)材料金額合計和后續(xù)針對這個合同收料的數(shù)量、金額合計沒有關(guān)聯(lián)。材料選材是從常用材料中進(jìn)行選材
可查看合同收料情況和付款情況，合同附件上傳：選擇合同，點(diǎn)擊下面的合同附件
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點(diǎn)擊添加附件，填寫附件名稱、描述，選擇附件文件、類型，保存
3.3 物資計劃
物資計劃分為物資計劃、物資季度計劃和物資需用采購計劃
3.3.1 物資計劃
選擇年份—點(diǎn)擊修改—從常用材料庫中，選擇本計劃需用的材料，輸入計劃數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和備注，保存，審核
3.3.2 物資季度計劃
選擇年份、季度，點(diǎn)擊修改，從常用材料庫中，選擇本季度計劃需用的材料，輸入材料計劃 13
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數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，保存，審核
3.3.3 物資需用（采購）計劃
物資需用計劃是每月所做的采購計劃；點(diǎn)擊添加，選擇計劃月份，從常用材料庫中，選擇需用的材料，輸入數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)場時間等信息，保存，審核
3.4 進(jìn)料管理 3.4.1 進(jìn)料登記
選擇添加選擇進(jìn)料日期、供應(yīng)商（更多是集團(tuán)公司公用供應(yīng)商）填寫車號、運(yùn)料單號，選擇材料，輸入材料相關(guān)信息。
注：選擇材料是從常用材料中進(jìn)行選擇，如材料庫中沒有該材料，需要申請材料，由局物設(shè)部審批之后，下載材料到常用材料中，在進(jìn)行進(jìn)料登記；
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3.4.2 驗(yàn)收記錄
驗(yàn)收記錄是針對已做過進(jìn)料登記的材料進(jìn)行驗(yàn)收，所以選材選擇的是進(jìn)料登記材料，填寫材料驗(yàn)收情況。
3.4.3 榜單管理
司磅員從過磅影像系統(tǒng)中，把榜單上傳之后，就進(jìn)入項目物資系統(tǒng)榜單管理中。
3.5 收料管理 3.5.1 收料單
點(diǎn)擊收料單進(jìn)入頁面。頁面分為上下兩部分，上方為收料單單據(jù)信息列表，下方為收料單據(jù)內(nèi)容信息窗口。點(diǎn)擊上方單據(jù)后下方即可顯示該單據(jù)下的內(nèi)容。如果要查看單據(jù)也可點(diǎn)擊單據(jù)編號進(jìn)行查詢。（注：進(jìn)入頁面后一般系統(tǒng)默認(rèn)時間為本月，大家選擇年、月進(jìn)行查看收料信息，如需查看所有單據(jù)，只需將月份選擇為全部即可）
收料單上方為查詢條件：月份、單號、供應(yīng)方式、點(diǎn)收形式、審核狀態(tài)
點(diǎn)擊添加，進(jìn)入增加收料單窗口，在窗口選擇收料日期供應(yīng)商、結(jié)算方式、合同號、供應(yīng)方式、點(diǎn)收形式，輸入車號、發(fā)票號等單頭信息，選擇材料進(jìn)行保存并審核，如圖所示
增加進(jìn)料日期可以修改，如果要添加單據(jù)編號為任意月份時，先將日期修改到該月的結(jié)賬日期之前，在選擇材料保存即可。單據(jù)保存之后，在修改日期，單據(jù)號不隨日期發(fā)生更改。供應(yīng)單位為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中常用供應(yīng)商，更多中選擇集團(tuán)公司建立的公用供應(yīng)商。供應(yīng)單位可以輸入關(guān)鍵字進(jìn)行模糊查詢。
供應(yīng)方式、點(diǎn)收形式、結(jié)算方式等按實(shí)際情況進(jìn)行選擇。合同號與采購合同進(jìn)行關(guān)聯(lián)。材料選擇分為選材、從進(jìn)料登記選擇和從榜單進(jìn)行選材三種形式。直接選材是從常用材料庫中選擇材料，進(jìn)料登記選擇的材料為做過進(jìn)料登記的材料，榜單選材從上傳的榜單中進(jìn)行選材，三個選材都可使用。
單據(jù)保存后數(shù)量保留小數(shù)點(diǎn)后4位小數(shù)，單價保留小數(shù)點(diǎn)后3位小數(shù)，金額保留小數(shù)點(diǎn)后2 15
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位小數(shù)。填寫賬面價后采購價默認(rèn)與賬面價相同（注：報表統(tǒng)計賬面價）。
如果做點(diǎn)收形式為預(yù)點(diǎn)的預(yù)點(diǎn)單據(jù)，即票據(jù)未到做的單據(jù)。如果票據(jù)到達(dá)后單價、數(shù)量、及金額與票據(jù)相同即可不需要做沖預(yù)點(diǎn)單據(jù)。如果需要做沖預(yù)點(diǎn)單據(jù)則需要將數(shù)量設(shè)置為負(fù)數(shù)進(jìn)行沖預(yù)點(diǎn)。預(yù)點(diǎn)后進(jìn)行沖預(yù)點(diǎn)庫存則減少或?yàn)?，則這時需要再做一張收料單據(jù)才能使庫存收料正常。
修改單據(jù)，沒有審核的單據(jù)可選中單據(jù)，點(diǎn)擊修改，就可以進(jìn)行修改；審核的單據(jù)需要先撤銷審核在進(jìn)行修改，修改之后保存在審核； 審核之后的單據(jù)才入賬，生成動態(tài)表。
刪除：只有未審核的單據(jù)才可以刪除，已經(jīng)審核的單據(jù)需要先撤銷審核才可以進(jìn)行刪除，并且刪除單據(jù)后單據(jù)號自動刪除，如果刪除單據(jù)為本月最后一張單據(jù)，則在增加單據(jù)，單據(jù)號連續(xù)，如果該單據(jù)為中間單據(jù)，刪除單據(jù)后，單據(jù)號不在連續(xù)。收料單選材可從材料庫中選材、從驗(yàn)收記錄中選材、從榜單選材。
3.5.2 結(jié)算單
結(jié)算單是和供應(yīng)商以及和該供應(yīng)商添加的合同關(guān)聯(lián)。選擇要結(jié)算的供應(yīng)商，點(diǎn)擊添加，彈出添加結(jié)算單界面，輸入付款金額、付款單號，選擇借款日期、合同號，填寫備注，保存即可。
填寫結(jié)算單之后，就可從采購合同-合同付款情況查看合同付款的詳細(xì)情況
3.6 發(fā)料管理 3.6.1 發(fā)料單
點(diǎn)擊發(fā)料單進(jìn)入發(fā)料界面，頁面左側(cè)為項目用料單位，方便按照用料單位檢索，右側(cè)上方為查詢條件：月份、單號、審核狀態(tài)、扣款方式等查找
點(diǎn)擊增加按鈕，進(jìn)入添加發(fā)料單界面，選擇發(fā)料日期（單據(jù)編號隨著日期改變，保存之后一旦生成無法修改）、用料單位、工號（必須選擇到四級工號上面）等信息之后，進(jìn)行選材。發(fā)料單選材只能從實(shí)時庫存中選擇，做完之后保存、審核單據(jù)。
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發(fā)料單為扣款或者退料的，在單據(jù)扣款和退料打勾，作為標(biāo)記
修改單據(jù)只針對為審核的單據(jù)，已審核的單據(jù)需要先撤銷審核才能修改刪除。
3.6.2 內(nèi)部調(diào)撥單
內(nèi)部調(diào)撥單針對項目材料調(diào)撥到本公司其他項目，點(diǎn)擊添加，選擇收料單位，修改調(diào)撥日期，輸入調(diào)撥單號，選擇調(diào)撥材料，輸入數(shù)量，保存審核。
3.6.3 外部調(diào)撥單
外部調(diào)撥單針對本局除本公司項目外的項目，點(diǎn)擊添加，選擇調(diào)入單位，修改調(diào)撥日期，輸入調(diào)撥單號，選擇調(diào)撥材料、填寫調(diào)撥材料數(shù)量，保存-審核。
3.6.4 報廢單
點(diǎn)擊添加，選擇報廢原因，選擇報廢材料，輸入數(shù)量和報廢單價，保存-審核
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3.7 數(shù)據(jù)報表
報表與統(tǒng)計分為：材料動態(tài)表、物資卡片、收料統(tǒng)計、支出統(tǒng)計、資金結(jié)算表和動態(tài)表匯總。
3.7.1 材料動態(tài)表
點(diǎn)擊材料動態(tài)表，進(jìn)入頁面，頁面為材料動態(tài)表的基本信息列表。單據(jù)操作首先要將本月收料單據(jù)審核、支出單據(jù)審核，單據(jù)審核后自動生成表格，報表應(yīng)當(dāng)月及時審核。報表審核后再做下月收料及支出，依此類推。報表基本信息如圖所示：
如果報表已經(jīng)審核單據(jù)就不能進(jìn)行審核、撤銷審核操作，如果需要撤銷單據(jù)進(jìn)行修改或刪除操作或者要審核單據(jù)時，需要先將本已動態(tài)表撤銷審核后才能對單據(jù)進(jìn)行操作。撤銷動態(tài)表只能按月從前向后進(jìn)行撤銷。在材料動態(tài)表中點(diǎn)擊操作欄中撤銷審核操作依次撤銷。
報表導(dǎo)出：報表分為按用料單位導(dǎo)出和按工號導(dǎo)出，點(diǎn)擊要導(dǎo)出動態(tài)表的月份，按需點(diǎn)擊上面的導(dǎo)出
查看動態(tài)表明細(xì)：點(diǎn)擊月份打開本月動態(tài)表明細(xì)?？蛇M(jìn)行查看。如圖所示
3.7.2 物資卡片
物資卡片就是庫存統(tǒng)計。如圖所示：
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如果需要查看某個材料的詳細(xì)收、發(fā)料情況，雙擊材料，打開物資卡片。該物資卡片記錄該材料的詳細(xì)收料、支出、調(diào)撥情況。
3.7.3 施工企業(yè)物資統(tǒng)計報表
施工企業(yè)物資統(tǒng)計報表統(tǒng)計的是某個時間段內(nèi)，按照一級類和二級類進(jìn)行的分類統(tǒng)計，并且這類材料用到哪個工號上面。
3.7.4 動態(tài)表匯總
匯總某個時間段內(nèi)材料的收料、發(fā)料、調(diào)撥、報廢、結(jié)存等詳細(xì)信息。
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3.8 查詢統(tǒng)計 3.8.1 收料綜合統(tǒng)計
可按照查詢條件時間段、供應(yīng)方式、點(diǎn)收形式、結(jié)算方式、單號、合同號、車號、發(fā)票號以及供應(yīng)商，分別查詢單據(jù)明細(xì)、材料匯總統(tǒng)計、單據(jù)匯總、供應(yīng)單位匯總、按材料類別匯總、庫別匯總 明細(xì)查詢
匯總統(tǒng)計
單據(jù)匯總
供應(yīng)單位匯總
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材料類別匯總
庫別匯總
3.8.2 按供應(yīng)方式統(tǒng)計
統(tǒng)計每個月按照甲供、甲控、局集采、子集采、自購的收料情況
3.8.3 支出綜合統(tǒng)計
可按照時間段、支出形式來查詢明細(xì)查詢、匯總統(tǒng)計、單據(jù)匯總、按用料單位匯總、按工號匯總、按材料內(nèi)別匯總、按庫別匯總
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3.8.4 按工號統(tǒng)計
點(diǎn)擊按工號統(tǒng)計，顯示所有工號的收料情況；也可點(diǎn)擊具體的工號，查看該工號在這個月份的收料情況
3.8.5 按供應(yīng)單位統(tǒng)計
點(diǎn)擊按供應(yīng)單位統(tǒng)計，顯示的是開累供應(yīng)商供貨統(tǒng)計；也可點(diǎn)擊供應(yīng)商，查看該供應(yīng)商開累供貨情況；
3.8.6 用料單位核算表
統(tǒng)計分析某個月份，發(fā)給各用料單位在各個工號上面的用料明細(xì)
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3.9 周轉(zhuǎn)材料單據(jù) 3.9.1 收料單
周轉(zhuǎn)材料收料單是針對項目購買一些新的周轉(zhuǎn)材料。
周轉(zhuǎn)材料收料選材直接從局周轉(zhuǎn)材料庫中進(jìn)行選材，不需要下載； 點(diǎn)擊添加，輸入收料單的基本信息，點(diǎn)擊選材，選擇周轉(zhuǎn)材料；
選材之后，輸入周轉(zhuǎn)材料數(shù)量、單價，選擇攤銷方式。保存-審核 攤銷方式分為按工期攤銷和按工作量攤銷兩種方式。
3.9.2 調(diào)入單
周轉(zhuǎn)材料調(diào)入單是其他項目調(diào)撥過來的周轉(zhuǎn)材料，需要本項目做調(diào)入單處理。點(diǎn)擊添加，在調(diào)入單添加界面選擇供應(yīng)單位，選擇調(diào)入時間；選擇材料；
選擇完材料之后，選擇材料的攤銷方式，輸入材料數(shù)量、原始單價、調(diào)入單價。
保存---審核
3.9.3 攤銷規(guī)則
周轉(zhuǎn)材料收料或者調(diào)入之后，需要對材料定義攤銷規(guī)則。
攤銷規(guī)則是定義每個周轉(zhuǎn)材料的殘值率和攤銷總工期或者攤銷總工作量。每個周轉(zhuǎn)材料在本項目上只能定義一次攤銷規(guī)則。
攤銷規(guī)則添加選材的時候分為收料選材和調(diào)入選材，23
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攤銷規(guī)則定義之后，需要對每個材料的攤銷規(guī)則進(jìn)行審核。
3.9.4 攤銷單
周轉(zhuǎn)材料攤銷只能針對定義過攤銷規(guī)則的周轉(zhuǎn)材料做攤銷，周轉(zhuǎn)材料攤銷是攤銷到某個用料單位和某個工號上
點(diǎn)擊添加，選擇用料單位、工號、材料-確定，輸入該材料本月攤銷工期或者工作量，保存-審核。
3.9.5 調(diào)出單
周轉(zhuǎn)材料必須是做過攤銷之后才可以做周轉(zhuǎn)材料調(diào)出。
點(diǎn)擊添加，選擇要調(diào)入的單位，選材，輸入調(diào)撥數(shù)量和調(diào)出單價，保存-審核。
調(diào)出單選材只能是選擇已經(jīng)做過攤銷的周轉(zhuǎn)材料
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3.9.6 報廢單
點(diǎn)擊添加，選擇要報廢的材料，輸入報廢數(shù)量，報廢單價以及報廢原因，保存審核。
報廢選材只能是選擇已經(jīng)做過攤銷的周轉(zhuǎn)材料
3.9.7 讓售單
報廢的周轉(zhuǎn)材料才可以做讓售。
有時候廢料讓售無法逐
一、按批次讓售，就當(dāng)為一批材料，給一個總金額，從材料庫中選擇廢料讓售
3.10 周轉(zhuǎn)材料查詢統(tǒng)計 3.10.1 收料綜合統(tǒng)計
周轉(zhuǎn)材料收料綜合統(tǒng)計，可查詢某個供應(yīng)商的供貨情況，也按照時間段、收料單號、材料編碼、名稱和規(guī)格型號進(jìn)行查詢，3.10.2 攤銷綜合統(tǒng)計
攤銷綜合統(tǒng)計，統(tǒng)計的是某個時間段內(nèi)的攤銷情況；也按查詢某個單據(jù)、材料、的攤銷情況
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3.11 周轉(zhuǎn)材料報表 3.11.1 動態(tài)表
周轉(zhuǎn)材料動態(tài)表統(tǒng)計每個月的周轉(zhuǎn)材料收入（上月結(jié)存、本月收入、本月調(diào)出）、本月支出（本月攤銷、報廢、讓售）情況，點(diǎn)擊月份，可查看本月的動態(tài)表詳細(xì)
3.11.2 庫存明細(xì)
庫存明細(xì)記錄的是本項目周轉(zhuǎn)材料庫存情況，3.12 報表匯總 3.12.1 動態(tài)表
動態(tài)表匯總是匯總每個月份的消耗材料和周轉(zhuǎn)材料的動態(tài)匯總
中國中鐵物資管理系統(tǒng)操作說明 成本分析
4.1.1 價格分析
價格分析是拿此材料在這個時間段內(nèi)的收料價格和材料的預(yù)算價、投標(biāo)價、責(zé)任成本價做一個價格盈虧分析。
4.1.2 月應(yīng)耗量
由工程部每月提供每個工號的用料情況，填寫進(jìn)去。
4.1.3 用料單位當(dāng)月分析
以當(dāng)月發(fā)給某個用料單位的材料用量情況和工號設(shè)計用料情況做一個量的對比
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4.1.4 工號當(dāng)月分析
以當(dāng)月發(fā)給某個工號的材料用量情況和工號設(shè)計用料情況做一個量的對比
4.1.5 用料單位階段分析
可查詢某個時間段內(nèi)，用料單位的材料設(shè)計量、實(shí)耗量以及設(shè)計總量的一個量差與盈虧情況。
4.1.6 工號階段分析
可查詢某個時間段內(nèi)，某個工號的材料設(shè)計量、實(shí)耗量以及設(shè)計總量的一個量差與盈虧情況。
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第三篇：電力物資招標(biāo)采購管理研究論文
摘要：
電力物資采購是電力企業(yè)運(yùn)營中的一個重要環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，目前大數(shù)據(jù)管理模式已經(jīng)成為電力企業(yè)進(jìn)行物資招標(biāo)采購的重要技術(shù)基礎(chǔ)，在當(dāng)前電力工程項目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。本文圍繞電力物資招標(biāo)采購管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃展開論述，重點(diǎn)討論電力物資招標(biāo)采購管理運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理與應(yīng)用的對策。
關(guān)鍵詞：電力運(yùn)營；物資招標(biāo)；大數(shù)據(jù)管理
一、前言。
電力物資招標(biāo)采購隨著電力工程項目建設(shè)的加速，承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任也越來越多、越大。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的招標(biāo)手段和方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營的發(fā)展需要。大數(shù)據(jù)作為重要的戰(zhàn)略資源，正在成為當(dāng)今的技術(shù)浪潮，席卷各行各業(yè)，電力企業(yè)也不例外。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用隨處可見，幫助企業(yè)運(yùn)營的同時也改變著企業(yè)的發(fā)展模式，這是一個嶄新的技術(shù)新時代的到來，而對于電力物質(zhì)招標(biāo)采購來說，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理無疑是將管理精益化提升的契機(jī)。
二、電力物資招標(biāo)的發(fā)展趨勢。
1、招標(biāo)集中化。
電網(wǎng)建設(shè)速度的加快是國家擴(kuò)大內(nèi)需的推動作用下的必然趨勢。因此電力工程對設(shè)備和材料采購的規(guī)模和數(shù)量是十分巨大的。南方電網(wǎng)以及下屬各個省網(wǎng)，對在輸配電、變電等工程建設(shè)過程所需物資進(jìn)行物資分類、分批，采取集中、打捆、框架招標(biāo)的方式，逐步取消三、四級采購權(quán)限，改變了各自為政的局面，降本增效，統(tǒng)一管理取得了很好的成效。電力企業(yè)在建設(shè)項目中對于采購的設(shè)備，已經(jīng)擁有了較為集中和規(guī)范的采購和招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，例如對于一級、二級物資一般是采用集中框架招標(biāo)采購的方式。集中框架式招標(biāo)的方式一般是委托一個專業(yè)代理公司完成，實(shí)施平臺也是統(tǒng)一的。招標(biāo)工作開展時，代理公司擁有著龐大的供貨商信息庫和評標(biāo)專家?guī)欤瑸閷ふ彝稑?biāo)人和專家節(jié)省了時間，節(jié)約了成本。招標(biāo)結(jié)束后，根據(jù)中標(biāo)的情況對投標(biāo)人提出要求，加大競爭性，降低采購成本[1]。
2、招標(biāo)電子化。
招標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電子化，取代了傳統(tǒng)的紙質(zhì)招標(biāo)的方式，將交易費(fèi)用大幅度降低。這是一種電子化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，通過在線招標(biāo)的方法，將招標(biāo)文件等以電子文檔的方式加以公布、公示和發(fā)售，投標(biāo)人可以通過在線的方式參加投標(biāo)，并了解招投標(biāo)過程。通過這個過程，招標(biāo)結(jié)果可以較為公開和透明，也有利于對招標(biāo)全程進(jìn)行管理，幫助加強(qiáng)對供應(yīng)商的動態(tài)評價等。目前南方電網(wǎng)各單位已逐步推行招標(biāo)電子化。
3、招標(biāo)信息化。
利用大數(shù)據(jù)建立動態(tài)采購信息數(shù)據(jù)庫，包含招標(biāo)人、投標(biāo)人的基本信息和交易信息。基本信息包括注冊資本、所有制形式、營業(yè)場所和范圍、法人代表姓名等。交易信息包括：貨物類招標(biāo)中的性能參數(shù)、中標(biāo)價格和合同條件等；工程類招標(biāo)中的造價、工期、設(shè)計方案、施工組織方案、工程量清單等；服務(wù)類招標(biāo)中的用戶體驗(yàn)指標(biāo)、服務(wù)流程與態(tài)度、服務(wù)與描述的差異性等信息。這些信息有助于招標(biāo)人查找到類似項目的招標(biāo)方案、評標(biāo)方法、合同條件等內(nèi)容。同時，數(shù)據(jù)庫還可以提供相關(guān)標(biāo)的以往的合同條件及當(dāng)前的各種報價，方便了解市場狀況[2]。
4、招標(biāo)系統(tǒng)化。
以大數(shù)據(jù)思想建立承包商履約信息系統(tǒng)，主要包含兩類信息：
①承包商的基本信息，包含企業(yè)及主要管理、技術(shù)人員的基本信息以及反映企業(yè)資格、能力、業(yè)績等方面的信息。
②承包商的誠信檔案。企業(yè)參與投標(biāo)以及履行合同時，其信用和履約等信息將被及時收集到數(shù)據(jù)庫中。
上述信息都通過聯(lián)網(wǎng)方式從其他政府部門或公共資源交易數(shù)據(jù)平臺中獲得，并成為重要的評審因素。承包商履約信息系統(tǒng)還可以與其他誠信數(shù)據(jù)庫互通，進(jìn)一步影響到不誠信的承包商參與其他領(lǐng)域的活動，由此提高了違約成本，使得承包商在履約過程中會主動選擇誠信。由此便可以降低公共資源交易合同的監(jiān)督和矯正成本。
三、大數(shù)據(jù)在招標(biāo)管理中的應(yīng)用。
大數(shù)據(jù)應(yīng)用在物資管理領(lǐng)域，目前來說在我國還處在起步階段，一些理論上的理想運(yùn)行思路還不能直接加以應(yīng)用，并且采購管理工作本身有其特點(diǎn)，要將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在招標(biāo)采購工作中，需要進(jìn)行多個方面的思慮，采用幾個步驟來完成。
（1）將歷史性的資料加以挖掘和分析，包括歷史的采購數(shù)據(jù)的分類、整合、質(zhì)量分析、需求分析、價值分析等等，將這些基礎(chǔ)性的歷史數(shù)據(jù)挖掘出來，加以大數(shù)據(jù)的分析，綜合招標(biāo)采購的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行調(diào)查研究。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果來判定大數(shù)據(jù)的運(yùn)用方向，將大數(shù)據(jù)的應(yīng)用加以系統(tǒng)化和體系化，將大數(shù)據(jù)運(yùn)行與業(yè)務(wù)流程串聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的場景話運(yùn)作。
（2）評估和分析大數(shù)據(jù)中的要點(diǎn)，將招標(biāo)采購的大數(shù)據(jù)的應(yīng)用點(diǎn)加以規(guī)劃和設(shè)計，根據(jù)招標(biāo)采購中的管理要求提出實(shí)時方案。
四、電力物資招標(biāo)大數(shù)據(jù)應(yīng)用方法。
1、大數(shù)據(jù)的挖掘。
從歷史的招標(biāo)采購的數(shù)據(jù)中，挖掘出需要預(yù)測、申報采購、管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，用于今后對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷的依據(jù)，這些數(shù)據(jù)涉及到申報、采購、供應(yīng)商等等，經(jīng)過匯總和數(shù)量后，將物資供應(yīng)鏈條提高到一定的高度，然后歸類整理成清晰的類別，并進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量的比對，還要通過訪談、調(diào)研等方法，對采購管理人員對于大數(shù)據(jù)分析的需求進(jìn)行充分的了解[3]。
2、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。
在對招標(biāo)采購工作中的各項應(yīng)用要點(diǎn)擁有了較為詳盡的了解后，隨著業(yè)務(wù)的流程，進(jìn)行大數(shù)據(jù)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的應(yīng)用，包括物資、招標(biāo)、供應(yīng)商、專家?guī)状笾匾h(huán)節(jié)在內(nèi)的十余個大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)，然后劃分為事前和時候兩個時間階段。前期階段準(zhǔn)備物資采購的大數(shù)據(jù)分析點(diǎn)，作為進(jìn)行采購的策略分析和評標(biāo)的方法。
將供應(yīng)商進(jìn)行分類管理和評價，設(shè)立供應(yīng)商行業(yè)對標(biāo)分析和產(chǎn)品信息分析，為供應(yīng)商的選擇和匹配提供基礎(chǔ)性的資料，對物資的范圍和策略進(jìn)行酚類，劃分物資分類的范圍。建立專家評標(biāo)綜合評價版塊，提供專家需要的評標(biāo)依據(jù)，將物資分析和招標(biāo)分析結(jié)合起來，將物資類別和招標(biāo)方式匹配起來，并為物資品類提供招標(biāo)方式。事后階段，通過大數(shù)據(jù)的分析點(diǎn)，將采購的規(guī)律進(jìn)行總結(jié)和分析，通過對物資報價的規(guī)律的分析，總結(jié)出物資的投標(biāo)報價的規(guī)律，進(jìn)行價格評分的優(yōu)化，將中標(biāo)率和中標(biāo)占比加以詳盡的分析，總結(jié)分析中標(biāo)結(jié)果等等，對一些圍標(biāo)、串標(biāo)行為采取方式加以制止和規(guī)避。
3、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用點(diǎn)評估。
對于招標(biāo)采購業(yè)務(wù)中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)的評估，采用的方法分為定性和定量兩種方法。定性的方法是對每個大數(shù)據(jù)分析點(diǎn)，從業(yè)務(wù)流程的角度進(jìn)行了解和分析，包括應(yīng)用價值、數(shù)據(jù)分析、可行性研究等等。特別是對可行性和應(yīng)用價值進(jìn)行分析，可以將大數(shù)據(jù)的分析點(diǎn)依照這些分析結(jié)果進(jìn)行分類：應(yīng)用價值高、可信性強(qiáng)的可以劃分為優(yōu)先級，應(yīng)用價值低，可行性高的可以劃分為二級，應(yīng)用價值高和可行性低的，劃分到四級。
通過定性的評級方法，采用層次分析法，對數(shù)據(jù)點(diǎn)進(jìn)行定量評價。采用層次分析法，其中的層次包含了目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等，通過定量分析方法綜合決策出層次的權(quán)重，然后采用物資全供應(yīng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用藍(lán)圖，對數(shù)據(jù)分析點(diǎn)加以評價和排序。具體步驟為：層次結(jié)構(gòu)模型；專家對比分析；比較矩陣；權(quán)重向量檢驗(yàn)，計算權(quán)重向量并檢驗(yàn)。
五、大數(shù)據(jù)在招標(biāo)中的具體實(shí)施。
通過對大數(shù)據(jù)的評估和分析，可以得到定性和定量評估分析的結(jié)果，依照劃分好的優(yōu)先等級的數(shù)值高低，來確定大數(shù)據(jù)分析的第一個目標(biāo)，短期目標(biāo)和中長期目標(biāo)。首要的目標(biāo)應(yīng)是對應(yīng)優(yōu)先等級第一層次的，短期目標(biāo)對應(yīng)第二優(yōu)先等級，中長期目標(biāo)對應(yīng)第三和第四等級。每個等級對應(yīng)的目標(biāo)確立好后，在實(shí)施階段，參照定量評估的方法，將順序加以實(shí)施，并依照定量評估的方法，開展采購業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)規(guī)劃和實(shí)施[4]。堅持以現(xiàn)代物流業(yè)，促進(jìn)優(yōu)勢業(yè)務(wù)融合，積極發(fā)展電子商務(wù)，大力推行陽光采購，全面推進(jìn)電子招投標(biāo)系統(tǒng)平臺建設(shè)，取得了明顯的成效。開發(fā)物資管理信息系統(tǒng)，實(shí)行從電廠生產(chǎn)（管理）項目登記、預(yù)算、統(tǒng)計、物資需求計劃制定及審批、采購計劃平庫及審批、銷售訂單制定及審批、物資出入庫、物資臺賬、物資超市管理、物資配送中心與電廠業(yè)務(wù)的交互、招投標(biāo)信息發(fā)布等信息化管理，大力發(fā)展電子商務(wù)，力爭所有物資采購必須通過電子平臺實(shí)現(xiàn)的總體要求，以立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)為目的，高起點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)劃電子招投標(biāo)系統(tǒng)平臺建設(shè)方案，積極創(chuàng)新管理模式，不斷完善供應(yīng)商和專家服務(wù)體系。
通過機(jī)制建設(shè)、人才隊伍的培養(yǎng)，將大數(shù)據(jù)工作開展起來，具體實(shí)施的內(nèi)容包括：常態(tài)化的績效考核、大數(shù)據(jù)應(yīng)用輔助業(yè)務(wù)執(zhí)行情況考評，這些機(jī)制體質(zhì)建設(shè)都是為了保障大數(shù)據(jù)順利開展的基礎(chǔ)性制度。再就是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理體系基礎(chǔ)，將物資數(shù)據(jù)的管理納入到數(shù)據(jù)的深度管理中，通過可視化的呈現(xiàn)手段為物資決策提供輔助參考。所有的機(jī)制體制改革離不開人的要素，因此培養(yǎng)大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用人才，成立懂技術(shù)善管理的運(yùn)營團(tuán)隊也是非常重要的，未來的大數(shù)據(jù)運(yùn)營必須要成立專門的大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目組，為其開展和實(shí)施提供技術(shù)保障。全力推進(jìn)招評標(biāo)業(yè)務(wù)全過程網(wǎng)上進(jìn)行。把原來的招投標(biāo)系統(tǒng)和電子采購系統(tǒng)當(dāng)中的會員管理功能剝離出來，結(jié)合物資管理信息系統(tǒng)、財務(wù)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)（合同）管控系統(tǒng)的供應(yīng)商、電廠等用戶信息，建立統(tǒng)一的會員管理系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)程序，降低招標(biāo)成本，可以更好地為電網(wǎng)、供應(yīng)商提供服務(wù)。
六、結(jié)束語。
大數(shù)據(jù)浪潮的涌動是勢不可擋的，未來的產(chǎn)業(yè)變革和競爭力的凸顯都離不開大數(shù)據(jù)的支持，今后，在招標(biāo)采購的管理中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用必然會增大，因此當(dāng)前必須要在精益化、規(guī)范化等方面加大投入力度，為大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的價值增值而不斷創(chuàng)新和努力。
參考文獻(xiàn)：
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[4]周若璇，汪亦星。電力物資招投標(biāo)采購風(fēng)險管理體系的優(yōu)化策略研究[J]。物流工程與管理，2016，38（12）：158~159。
第四篇：中鐵物資采購合同范本
中鐵物資采購合同范本
乙方承諾完全有能力按甲方的要求確保本合同項下貨物的供應(yīng)，不會影響甲方的正常生產(chǎn)，不會以旺季生產(chǎn)能力不足等理由拒接甲方訂單或擅自將甲方訂單轉(zhuǎn)包給其他公司生產(chǎn)。以下是小編為大家整理分享的中鐵物資采購合同范本，歡迎閱讀參考。
中鐵物資采購合同范本1 甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)編號：
甲方因生產(chǎn)需要向乙方采購產(chǎn)品。甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，遵行自愿、公平、合理的原則經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下合同：
一、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量和價格：
產(chǎn)品名稱
規(guī)格型號
計量單位
單價(含稅rmb)
備 注
雙方確認(rèn)以電子郵件作為日常信息的傳遞：
甲方接收郵件的電子郵箱：
乙方接收郵件的電子郵箱：
二、產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求：以甲方提供的圖樣、技術(shù)質(zhì)量文件及雙方簽訂的《技術(shù)質(zhì)量協(xié)議書》為準(zhǔn)。
三、交貨的時間、地點(diǎn)和運(yùn)輸方式：
1、交貨的時間：以《采購訂單》中甲方要求的交貨時間為準(zhǔn)。
2、交貨的地點(diǎn)：乙方負(fù)責(zé)將貨物送達(dá)甲方廠內(nèi)指定的地點(diǎn)。
3、運(yùn)送方式：運(yùn)輸方式由乙方自定，相關(guān)費(fèi)用由乙方自負(fù)。
四、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收：
乙方提供的貨物應(yīng)該進(jìn)行 包裝，其包裝物乙方不予回收。
五、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限：
1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按本合同約定的技術(shù)質(zhì)量要求作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2、驗(yàn)收方法：甲方組織驗(yàn)收，由甲方質(zhì)檢部門出具進(jìn)貨環(huán)節(jié)的驗(yàn)收結(jié)論。
3、異議期限：如有質(zhì)量異議，甲方在貨到一個月內(nèi)向乙方提出，乙方應(yīng)在接到甲方異議的7天內(nèi)做出書面答復(fù)，逾期則視為乙方同意甲方提出的異議和處理意見。
4、甲方進(jìn)貨環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論并非該貨物質(zhì)量的最終結(jié)論。
六、結(jié)算方式、付款方式及期限：
1、結(jié)算方式：每月 號為雙方對上月業(yè)務(wù)的結(jié)算日。乙方根據(jù)甲方的入庫單據(jù)開具增值稅發(fā)票(附入庫單據(jù))于每月5號前將上月發(fā)票(附上個月的發(fā)票匯總表及入庫單據(jù))交甲方業(yè)務(wù)員審核入帳。由于乙方原因?qū)е掳l(fā)票沒有按時交給甲方的，甲方有權(quán)按發(fā)票金額的17%要求乙方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
2、付款方式：期限六個月內(nèi)(含六個月)的銀行承兌匯票支付。
3、付款期限：自乙方將增值稅發(fā)票交給甲方業(yè)務(wù)員后90天內(nèi)付款，逾期甲方需向乙方支付相應(yīng)的銀行利息。
七、售后服務(wù)：
乙方提供 年的免費(fèi)三包服務(wù)，提供終身的售后服務(wù)。
八、供貨保障措施：
1.乙方承諾完全有能力按甲方的要求確保本合同項下貨物的供應(yīng)，不會影響甲方的正常生產(chǎn)，不會以旺季生產(chǎn)能力不足等理由拒接甲方訂單或擅自將甲方訂單轉(zhuǎn)包給其他公司生產(chǎn)。
2.乙方應(yīng)按照甲方的要求按時供貨，如遇特殊情況，應(yīng)事先書面通知并征得甲方同意。若乙方未能按甲方要求按時供貨，則乙方構(gòu)成違約，每遲延一小時支付違約金 xx0 元。給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損失賠償責(zé)任，違約金不能沖抵賠償金額。
3.雙方約定在甲方已接收貨物數(shù)量的 %范圍內(nèi)，甲方可以無條件退貨。乙方在接到甲方退貨通知后一個月內(nèi)來甲方運(yùn)回，費(fèi)用由乙方自理。若超出一個月乙方未來運(yùn)回，則乙方須按每天該退貨貨物價值的5%向甲方支付倉儲保管費(fèi);若超出二個月乙方未來運(yùn)回，則視為乙方放棄該退貨貨物，甲方有權(quán)對該退貨貨物做出處理，處理所得資金歸甲方所有。
4.乙方運(yùn)貨的運(yùn)輸工具等進(jìn)入甲方廠區(qū)須服從甲方廠區(qū)的園區(qū)管理規(guī)定，如有違反，乙方愿意按照甲方廠區(qū)的園區(qū)管理規(guī)定接受甲方的處罰。
九、保密責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)及環(huán)境保護(hù)的約定：
1、本合同的任何一方因本合同的洽談、締約以及履行過程中而獲得或知悉的對方的任何資料和信息均視為保密內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保密義務(wù)。任何一方未經(jīng)對方書面同意，不可將上述保密內(nèi)容以任何方式透露給第三方或用于本合同以外的其他事項。本條款不因合同的不生效、合同的無效或者部分無效、合同的終止或者部分終止而失效。
2、乙方必須保證對其產(chǎn)品或技術(shù)享有完整的、自主的知識產(chǎn)權(quán)。若乙方產(chǎn)品發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛，則全部責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。若乙方發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)糾紛牽連到甲方，造成甲方經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)的損失，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并賠償損失、公開賠禮道歉、消除影響。
3、乙方提供給甲方的產(chǎn)品、生產(chǎn)該產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)該產(chǎn)品的工藝設(shè)備等應(yīng)滿足國家、地方、行業(yè)的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)的要求，在生產(chǎn)過程中排放的超標(biāo)污染物(廢水、廢氣、噪聲等)必須積極采取措施處理。乙方在提供化學(xué)品時，應(yīng)同時提供化學(xué)特性報告，對有害化學(xué)品應(yīng)提供安全使用說明書，列明其特性、分類、危害、安全預(yù)防措施、廢料的環(huán)境處理方法等基本資料。
十、甲乙雙方均應(yīng)按合同的約定全面履行，如有違約，違約方應(yīng)向守約方支付違約金。違約金按其他條款中的約定支付。給守約方造成損失的，違約方還須賠償損失，違約金不能沖抵損失賠償金額。
十二、雙方在履行本合同的過程中如發(fā)生爭議或糾紛，應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，由下列(1)項方式解決。
1.由甲方所在地人民法院管轄;2.提交xxxx市仲裁委員會仲裁。
十三、其他約定：
本合同一式四份，雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字并蓋章之日起生效。本合同的有效期為自合同生效日起至xx年12月31日止。
甲方：
乙方： 代表：________________
代表：__________________
日期： 年 月 日 日
期： 年 月 日
中鐵物資采購合同范本2 甲方(采購方)：中鐵十八局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司
注冊地址:(注：以營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn))郵編：
通訊地址：(注：以實(shí)際辦公地址為準(zhǔn))郵編：
法定代表人： 職務(wù)：
乙方(供貨方)：南洋電纜(天津)有限公司
注冊地址:天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)中環(huán)東路239號 郵編：
通訊地址：02259803399 郵編：
法定代表人：黃艷紅 職務(wù)：營銷經(jīng)理
甲乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，依據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)的規(guī)定，就采購事宜達(dá)成以下合同，以共同遵守：
第一條 產(chǎn)品名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量及價格(該表可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行修改)
上表單價是包括產(chǎn)品所有費(fèi)用的綜合結(jié)算單價，此單價包括成本費(fèi)、人工費(fèi)、稅費(fèi)(開具正式發(fā)票)、運(yùn)雜費(fèi)、管理費(fèi)及其它所有費(fèi)用;數(shù)量為暫定數(shù)量，最終數(shù)量以甲方實(shí)際簽認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn);合同總金額為暫定金額，最終金額以甲方實(shí)際簽認(rèn)的數(shù)量乘以單價確定。
第二條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求或按甲方指定樣品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。
技術(shù)要求：無。
第三條 包裝方式及費(fèi)用承擔(dān)
包裝材料由乙方自行選定，包裝費(fèi)用由乙方承擔(dān)。產(chǎn)品包裝應(yīng)符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合現(xiàn)行包裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并以保證商品的存放和運(yùn)輸安全為前提，符合運(yùn)輸規(guī)定要求。
非因甲方原因，由于乙方所采用包裝不當(dāng)而造成的產(chǎn)品質(zhì)量不符合甲方要求，乙方應(yīng)自行承擔(dān)所有費(fèi)用，并賠償因此給甲方造成的損失。
包裝完整，原件數(shù)量短少或規(guī)格品種不符，經(jīng)甲方查詢乙方應(yīng)在日內(nèi)給予解決。
包裝箱內(nèi)應(yīng)附有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)單、維修保養(yǎng)、操作使
用說明書等材料。(項目部根據(jù)當(dāng)?shù)馗骷壒芾聿块T要求，可以約定如環(huán)保證等材料)
第四條 交貨方式
交貨時間： 20xx年6月20日前。
交貨地點(diǎn)： 天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)航空路152號南側(cè)維益食品工地，甲方指定收貨人： 陳志靜(身份證：***0177151)。
運(yùn)輸方式：汽運(yùn)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。(注明由誰負(fù)責(zé)運(yùn)輸，費(fèi)用誰承擔(dān))。
保險： 無(按情況約定由誰負(fù)責(zé)投保并具體規(guī)定投保金額和投保險種)。
交貨數(shù)量的正負(fù)尾差、合理磅差和在途自然減(增)量規(guī)定及計算方法： 無偏差
甲方有權(quán)根據(jù)工程設(shè)計變更、施工進(jìn)度或其他原因?qū)σ?guī)格型號、數(shù)量、供貨時間、交貨地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。
乙方應(yīng)按本合同約定的時間、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)將甲方采購的貨物在指定地點(diǎn)交付甲方指定接貨人。對于交付的物資，乙方保證第三方不向甲方主張任何權(quán)利，否則由此引發(fā)的責(zé)任及費(fèi)用由乙方承擔(dān)，同時乙方應(yīng)賠償給甲方造成的損失。標(biāo)的物交付甲方前所發(fā)生的一切費(fèi)用及風(fēng)險
均由乙方承擔(dān)。
第五條 驗(yàn)收
驗(yàn)收時間： 材料到場的日期;
驗(yàn)收方法： 抽取任意三種規(guī)格電纜及電線抽檢 【應(yīng)明確為現(xiàn)場驗(yàn)收還是試驗(yàn)室檢測(項目部實(shí)驗(yàn)室或委托第三方實(shí)驗(yàn)室檢測)，如采用抽樣檢驗(yàn)，應(yīng)注明抽樣標(biāo)準(zhǔn)或方法和比例】;
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：甲方僅對產(chǎn)品的外觀和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，對甲方提交的第三方檢驗(yàn)，乙方無異議。驗(yàn)收并不免除乙方承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。
第六條 結(jié)算與貨款支付
結(jié)算時間： 20xx年5月7日前甲方付合同額30%作為預(yù)付款，余下貨款于到貨15天內(nèi)付清，同時供方開10%的銀行保函一年;
貨款的支付時間： 5月份之內(nèi);
貨款的支付方式： 承兌匯票;
在本合同下，任何付款都不應(yīng)理解為是對乙方部分或全部履行合同的認(rèn)可，任何付款都不應(yīng)理解為對缺陷工作或不合格品的確認(rèn)。
第七條 提出異議的時間和方法
甲方在驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)貨物的品種、型號、規(guī)格、花色和質(zhì)量不合規(guī)定或約定，應(yīng)在妥善保管貨物的同時，自收到貨物后 3 日內(nèi)向乙方提出書面異議;在異議期間，甲方有權(quán)拒付不符合合同規(guī)定部分的貨款。甲方未提異議或已提異議均不免除乙方應(yīng)負(fù)的質(zhì)量保證責(zé)任。
乙方在接到甲方書面異議后，應(yīng)在 3 日內(nèi)負(fù)責(zé)處理并通知甲方處理情況，否則，即視為默認(rèn)甲方提出的異議和處理意見。
第八條 質(zhì)保責(zé)任
乙方承諾質(zhì)量保證期為 一年(月或年)，自最后一批采購物品通過
驗(yàn)收之日起算。質(zhì)保金為總貨款的 10 %，在總貨款中扣除。如在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)問題，乙方應(yīng)按甲方要求免費(fèi)予以退換，否則，甲方有權(quán)扣留質(zhì)保金，不足彌補(bǔ)損失部分，由乙方補(bǔ)足。如質(zhì)保期內(nèi)未出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)保期滿后一個月內(nèi)退還質(zhì)保金(無息)。
第九條 違約責(zé)任
甲方超過合同規(guī)定日期付款，乙方有權(quán)通知甲方及時付款，甲方自收到通知之日后7日內(nèi)仍不履行付款義務(wù)的，每逾期一日，應(yīng)按中國人民銀行同期貸款利率乘以逾期貨款金額向乙方支付逾期付款的違約金，違約金總額不超過實(shí)際欠付合同金額的5%。但如因甲方上級或業(yè)主撥款不及時、不到位導(dǎo)致甲方不能按時支付乙方貨款時，乙方應(yīng)予以充分理解，保證本合同的正常履行。乙方承諾不因此要求甲方承擔(dān)任何違約金、利息等損失賠償責(zé)任。
乙方不能交貨的，向甲方償付不能交貨部分貨款 1 %的違約金。
乙方所交貨物品種、型號、規(guī)格、花色、質(zhì)量不符合同約定的，如甲方同意利用，應(yīng)按質(zhì)論價;甲方不能利用的，應(yīng)根據(jù)具體情況，由乙方負(fù)責(zé)包換或包修，并承擔(dān)修理、調(diào)換或退貨而支付的實(shí)際費(fèi)用。
乙方因貨物包裝不符合合同約定，須返修或重新包裝的，乙方負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)因此支出的費(fèi)用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，乙方應(yīng)賠償甲方該不合格包裝物低于合格物的差價部分,因包裝不當(dāng)造成貨物損壞或滅失的，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
乙方逾期交貨的，應(yīng)按照逾期交貨金額每日 千 分之 一 計算，向甲方支付逾期交貨的違約金，并賠償甲方因此所遭受的損失。如逾期超過 15 日，甲方有權(quán)解除合同，乙方應(yīng)承擔(dān)因此給甲方造成的損失。
貨物錯發(fā)到貨地點(diǎn)或接貨人的，乙方除應(yīng)負(fù)責(zé)運(yùn)到合同約定的到貨地點(diǎn)或接貨人外，還應(yīng)承擔(dān)甲方因此多支付的實(shí)際合理費(fèi)用和逾期交貨的違約金。
其它： 無。
第十條 不可抗力
不可抗力的定義
“不可抗力”指超出本合同雙方控制范圍、無法預(yù)見、無法避免或無法克服、使得本合同一方部分或完全不能履行本合同的事件。這類事件包括但不限于地震、臺風(fēng)、洪水、火災(zāi)、戰(zhàn)爭、罷工、政府行為、法律規(guī)定其適用的變化，或者其它任何無法預(yù)見、無法避免或者無法控制的客觀情況。(注：雙方可以增加列舉)
不可抗力的后果
甲乙雙方任何一方由于不可抗力致使本合同部分不能履行或全部不能履行的，應(yīng)按合同法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 爭議的處理
因本合同引起、產(chǎn)生于本合同或與本合同有關(guān)的任何爭議應(yīng)由雙方通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商無法解決，則任何一方有權(quán)依法向甲方企業(yè)法人工商登記注冊地有管轄權(quán)的法院起訴。
第十二條 其他約定
未經(jīng)甲方同意，乙方不得轉(zhuǎn)讓本合同項下任何權(quán)利或義務(wù)。
付款前，乙方應(yīng)按甲方財務(wù)要求出具合法有效的發(fā)票，否則，甲方有權(quán)拒付所有貨款。乙方給甲方提供的稅務(wù)發(fā)票必須真實(shí)有效，出票方與合同簽訂方(乙方)必須一致，乙方給甲方提供的稅務(wù)發(fā)票如果無法驗(yàn)證或檢驗(yàn)為假票，甲方有權(quán)停止支付乙方當(dāng)期當(dāng)批次貨款，乙方應(yīng)重新提供合法有效的發(fā)票并向甲方支付該筆發(fā)票票面金額 5 %的違約金，并賠償因此給甲方造成的損失。(如需要對方提供增值稅發(fā)票，可在本條款中予以明確)
甲乙雙方或一方簽認(rèn)的單據(jù)上(包括但不限于發(fā)料單、收料單、結(jié)算單等單據(jù))如有與本合同條款約定不一致的內(nèi)容，均以本合同條款為準(zhǔn)。
除本合同中約定的違約責(zé)任外，甲乙雙方不得在簽認(rèn)的單據(jù)上
(包括但不限于發(fā)料單、收料單、結(jié)算單等單據(jù))增設(shè)違約責(zé)任條款，否則該單據(jù)上增設(shè)的違約責(zé)任條款無效。
其他約定：
乙方指定收款賬戶、稅號及開戶行是： 渤海銀行保稅區(qū)支行賬號XX593659000155
乙方送達(dá)聯(lián)系人： 黃艷紅，聯(lián)系方式：***，送達(dá)地址： 空港經(jīng)濟(jì)區(qū)中環(huán)東路239號，甲方按本地址通知即視為送達(dá)乙方;如乙方送達(dá)聯(lián)系人、聯(lián)系方式及地址發(fā)生變更，乙方應(yīng)于變更后 2 日內(nèi)書面通知甲方，否則，乙方應(yīng)承擔(dān)所有法律后果。
無。本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
未盡事宜由本合同雙方另行協(xié)商確定。對本合同的任何補(bǔ)充或修訂需經(jīng)雙方以書面形式簽署方才有效。書面補(bǔ)充協(xié)議構(gòu)成本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
第十三條 本合同一式 肆 份，甲方執(zhí) 三分 份，乙方執(zhí) 一 份，具有同等法律效力。
第十四條 本合同簽約地點(diǎn)： 維益食品項目工地。
簽約時間：20xx年4月30日。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)： 法定代表人或 法定代表人或
授權(quán)代表(簽字)： 授權(quán)代表(簽字)：
第五篇：中鐵物資-面試體會
[中鐵物資-面試體會]中鐵物資集團(tuán)是隸屬于中國鐵建股份有限公司的二級公司，其下面分近二十個子公司，中鐵物資-面試體會。今早僅帶一份簡歷，直接投給了聲明要招聘金屬材料和冶金專業(yè)的中鐵工業(yè)，結(jié)果最后各種差錯參加到了中鐵北京分公司的面試環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)下這學(xué)期的第一次較正式的面試體驗(yàn)。
1、簡歷準(zhǔn)備環(huán)節(jié)：過于匆忙，前一天才調(diào)整好針對性簡歷，當(dāng)天早上急忙去打印，差點(diǎn)錯過了搶占座位的最優(yōu)配比時間(保證睡眠，不能太早去裝默坐樣，又不能晚到進(jìn)不去門或站立一兩個鐘頭)。簡歷應(yīng)有更多份數(shù)準(zhǔn)備，對職位有更多了解；英文簡歷要合適的投遞；簡歷照片要認(rèn)真。面試者看簡歷基本先看專業(yè)背景資料…照片直接視覺沖擊之，重要。
2、投遞簡歷：尤其是這種集團(tuán)人力總部統(tǒng)一組織各下屬公司組團(tuán)來招聘的情況下，慎重投遞簡歷并及時全身而退又能果斷肯定選擇其中某公司某職位，尤為重要。公司內(nèi)博弈，你的了解逐漸清晰，這點(diǎn)應(yīng)該懂的。更甚至是，實(shí)際是他們的過錯，搞不好卻最后自己被催地被扣以不誠信、不專一的帽子。
3、面試環(huán)節(jié)：群面，自我介紹過后，一輪篩選結(jié)果出爐。進(jìn)而近十人一起群坐在面試官前，接下來會有偶爾的提問和針對某人的一些面試話題外的溝通，比如問問你身高、問問你愛好或有啥特長、問問學(xué)校生源、分?jǐn)?shù)線、近來同學(xué)們或師兄師姐們的工作情況、對未來的工作位置的一個長遠(yuǎn)性的考慮，這一步基本屬于稍微的緩和，重點(diǎn)在于互相取得信任和贏取面試官興趣的開始。接下來或許會有一段真空期，這期間需要有主動提出話題的人，但言多必失，高手過招都不愿先出手，不過場面不能冷，所以要掌握必要的提問話題和技巧，心得體會《中鐵物資-面試體會》。比如可以更具體的咨詢要應(yīng)聘崗位的具體職能和工作形式、地點(diǎn)等等較為細(xì)節(jié)的東西，表明對公司和個人之間未來協(xié)議關(guān)系的一個慎重負(fù)責(zé)和用心；工資或獎金部分，一般面經(jīng)里面提倡最好到最后敲定錄用時候再問，但具體情況要自己衡量，有時候也與面試官有關(guān)系，看他或她是什么個脾氣和聊天氛圍，甚至可以委婉地讓面試官透露一點(diǎn)相關(guān)的信息，反而讓他或她覺得你更實(shí)在，人都是在意工資的嘛，況且一般如果有人問這個問題的話，下面的同學(xué)基本都會耳朵豎直了聽，不會再在面試者之間有太多的博弈或者互相刁難的場面發(fā)生；說到這里，其實(shí)群面的時候，面試人員之間互相的掐斗是常見的，面對這種情況，要冷靜慎言，但必須予以回應(yīng)，否則讓他覺得你好欺負(fù)然后會得寸進(jìn)尺，再者更重要的是面試官把這一切都看在眼里，適當(dāng)?shù)脑?，他會認(rèn)為刁難你的那個人很會hold局面，而你過于被動，或者頭腦癡呆，反應(yīng)不行。當(dāng)然了反擊活刁難你看不爽的人的時候，也要有個方法的問題，不能讓面試官覺得你過于強(qiáng)勢，過于具有攻擊性?？傊褪钦f話要合理，在話語上、心理上都要hold住，其實(shí)hold住的就是面試官對你的興趣和下一步的留任。
4、小組討論環(huán)節(jié)：中鐵這家伙來得早，還搞的很正式，接下來進(jìn)入了小組討論環(huán)節(jié)。十三個人坐在一起，先是三分鐘的閱讀時間，材料是如果你去一家旅游酒店做總經(jīng)理，而發(fā)現(xiàn)剛過去的一個季度，公司的利潤目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)…下面列舉了十項存在的問題，讓排列最主要的幾點(diǎn)因素，并闡述原因。開始每個人一分鐘的表述，時間那個緊湊啊，很多人都還沒說到自己的排序或重點(diǎn)就逼迫停止了。我的位置還好，排在第五個，自己把大致的思路和邏輯排列說明了扼要原因后果斷剎車，不到一分鐘，隨手記錄各位的觀點(diǎn)以便后續(xù)討論時用。問題分析方面，要學(xué)會歸類，橫向的縱線的，邏輯的、統(tǒng)計的，并避免掉入陷阱里。尤其是物流或咨詢行業(yè)，對應(yīng)聘者要求更高的是分析問題發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)并提出最優(yōu)解決方案的能力。討論期間僅有二十分鐘時間，這個時候，要擇機(jī)發(fā)言，在有限的時間里如果堅信自己的看法犀利，一定得主動給別人強(qiáng)加，或者引導(dǎo)別人步入自己的思維空間，擇其智者為己用，并提醒各位：時間要緊、邏輯清晰，在有限的時間里明確問題的要點(diǎn)，很多沒有絕對的答案，只希望團(tuán)隊合作找出個最優(yōu)的解決方案?？偨Y(jié)陳述部分，要定人選，主動指出某人來做。hold住場面。萬一出現(xiàn)爭執(zhí)或氛圍過于激烈，要冷靜，迂回和解，然后明確任務(wù)，不能意氣用事。一定得保證氛圍的融洽。總之，積累經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識朋友，樂在其中，感受成長是關(guān)鍵之所在。發(fā)文時，尚未收到下一步面試或者其他的安排通知。無所謂了。
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