第一篇：售后服務(wù)主管安全生產(chǎn)職責(zé)

售后服務(wù)主管安全生產(chǎn)職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)的方針和國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2 負(fù)責(zé)對售后服務(wù)員工安全工作負(fù)全面責(zé)任。3 建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層分解，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，發(fā)生人事變動(dòng)要及時(shí)上崗前教育，確保安全工作不受影響。4 組織制定并實(shí)施本班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。負(fù)責(zé)每月組織不少于一次的安全檢查，重點(diǎn)做好安全隱患排查工作，檢查及會議記錄詳實(shí)，保證防護(hù)用品、維修工具等處于完好狀態(tài)。負(fù)責(zé)進(jìn)行二、三級安全教育，安全教育率達(dá)100%，每周組織班組人員學(xué)習(xí)安全管理制度、崗位安全知識及操作規(guī)程等安全活動(dòng)，并作好活動(dòng)記錄。7 負(fù)責(zé)在售后服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，并跟蹤復(fù)檢。8 嚴(yán)格遵守售后服務(wù)的操作規(guī)程并對售后服務(wù)過程的安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對客戶反映的安全問題和提出的建議，建立臺賬，認(rèn)真整改落實(shí)，并及時(shí)反饋到公司。

10發(fā)生安全事故按要求及時(shí)上報(bào)，堅(jiān)持“四不放過”的原則，嚴(yán)格按照公司事故管理制度進(jìn)行處理。

第二篇：安全生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)人職責(zé)

安全生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、對分管的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。對各職能部門安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督檢查。

2、承擔(dān)安全生產(chǎn)委員會的各項(xiàng)日常工作，貫徹落實(shí)本企業(yè)安全生產(chǎn)委員會的各項(xiàng)決議，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)檢查各職能部門的落實(shí)情況。

3、負(fù)責(zé)組織起草本企業(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和規(guī)劃，督促各職能部門落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)組織起草本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

5、負(fù)責(zé)組織起草本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，定期實(shí)施演練并做好記錄。

6、負(fù)責(zé)組織本企業(yè)員工的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)和考核。

7、負(fù)責(zé)督促各職能部門進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題積極組織落實(shí)整改。

8、負(fù)責(zé)本企業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)的審批和監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)對外來施工企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理。

9、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行救援或采取有效措施，保護(hù)現(xiàn)場并及時(shí)報(bào)告，積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。

10、組織開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的部門和個(gè)人，有權(quán)提出處罰建議。

11、了解和掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施狀況，督促相關(guān)部門確保安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施完好有效。

12、全過程參與本企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建等重大工程項(xiàng)目，安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用。

第三篇：車間主管安全生產(chǎn)職責(zé)

車間安全生產(chǎn)職責(zé)

為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，本著以人為本的指導(dǎo)思想，切實(shí)保護(hù)好員工的人身安全和工廠的財(cái)產(chǎn)安全。按照《安全生產(chǎn)法》“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，特制定《車間安全生產(chǎn)職責(zé)》。車間主任作為車間負(fù)責(zé)人，是車間第一安全員，對本車間的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

一、協(xié)助廠長、工廠安全負(fù)責(zé)人的工作，執(zhí)行落實(shí)廠長、工廠安全負(fù)責(zé)人的工作要求；保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行；對本車間的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

二、負(fù)責(zé)建立本車間安全管理網(wǎng)，明確本車間安全管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，充分發(fā)揮車間和班組安全管理人員的作用。

三、負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施車間安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃，制定、落實(shí)車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃；負(fù)責(zé)檢查、督促所屬各班組落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)檢查、教育、會議等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。

1、落實(shí)《安全生產(chǎn)教育制度》

1、1 負(fù)責(zé)組織實(shí)施“車間級”安全生產(chǎn)教育（每月不少于一次）；督促各班組組織實(shí)施“班組級”安全生產(chǎn)教育（每周不少于一次）；要有教育記錄。

1、2負(fù)責(zé)制定本車間安全生產(chǎn)教育內(nèi)容、教育計(jì)劃、教育目標(biāo)；適時(shí)組織實(shí)施對新員工、調(diào)換崗位員工、復(fù)工員工、特殊崗位員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員的“車間級”安全生產(chǎn)教育、“班組級”安全生產(chǎn)教育；進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識、安全知識教育、安全技能教育和事故案例教育；教育內(nèi)容、教育方式要結(jié)合本車間實(shí)際。做到“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全，班前講安全、班后講安全”。

1、3 負(fù)責(zé)組織車間、班組安全活動(dòng)，及時(shí)處理員工提出的意見；定期組織安全考核。

2、落實(shí)《安全檢查制度》；組織安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防火器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。2、1 負(fù)責(zé)組織實(shí)施本車間的“車間”安全生產(chǎn)檢查（每月不少于一次）；督促所屬班組組織實(shí)施“班組”安全生產(chǎn)檢查（每周不少于一次）；要有檢查記錄。

2、2 對事故多發(fā)班組、易發(fā)事故點(diǎn)重點(diǎn)檢查；

2、3 負(fù)責(zé)本車間的日常安全巡視檢查；制定《日常安全檢查表》，重點(diǎn)檢查本車間人的不安全行為（違章、違規(guī)、違紀(jì)等）、物的不安全狀態(tài)（防護(hù)裝置失去作用；設(shè)備、工具不安全；堆物傾斜、過高等）、消防設(shè)施是否完好（消防設(shè)施維護(hù)）、消防通道是否暢通等； 2、4 對查出的事故隱患要及時(shí)和設(shè)備檢修部門制定整改措施，并跟蹤落實(shí)；不能處理的要及時(shí)上報(bào)工廠安全負(fù)責(zé)人；

3、落實(shí)《安全會議制度》；負(fù)責(zé)組織召開本車間的安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，對安全生產(chǎn)先進(jìn)、突出的班組和個(gè)人提出表揚(yáng)；部署下期安全生產(chǎn)工作計(jì)劃；督促所屬各班組做好班組安全生產(chǎn)會議；車間安全生產(chǎn)會議每月不少于一次，班組安全生產(chǎn)會議每周不少于一次；要有會議記錄。

四、對本車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，要堅(jiān)持“四不放過”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防患措施，對事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、建立、健全車間干部值班制度。

第四篇：生產(chǎn)主管職責(zé)

生產(chǎn)主管職責(zé)

1、自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、帶領(lǐng)并督察員工在生產(chǎn)中的一切活動(dòng)，積極糾正不正確的生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題，及時(shí)解決。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)例會制度，不斷總結(jié)生產(chǎn)過程中所存在的問

題，聽取群眾意見，努力改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。

4、加強(qiáng)請示匯報(bào)制度，提出合理化建議，帶頭率先垂范。

5、“抓生產(chǎn)，抓安全，抓效益”，三手抓一刻不放松。

6、根據(jù)銷售情況，季節(jié)性變化，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和班組

分配。

7、協(xié)助財(cái)務(wù)做好生產(chǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，以及對庫房的盤

點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)物資采購建議。

8、積極投身生產(chǎn)一線和員工打成一片，關(guān)心員工的衣食住

行，保證企業(yè)的正常運(yùn)作。

第五篇：生產(chǎn)主管職責(zé)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)

1.在總經(jīng)理、廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行工廠的有關(guān)方針政策，協(xié)助廠長管好木工部、油漆部、打磨部、安裝部、質(zhì)檢部等部門的日常管理工作。

2.全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)（包括物料、質(zhì)量、進(jìn)度、效率、安全等）、人事（包括錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等）管理工作。

3.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)跟蹤各部門的生產(chǎn)，按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，對車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行管理。

4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部各部門的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，根據(jù)實(shí)際需要，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行完善。對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)保證生產(chǎn)質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)分析各部門每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)分析各部門的成本消耗，制定可操作性控制措施。

5.對預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)廠長。對日、周、旬、月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)。

6.加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范員工行為，做好激勵(lì)工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，督導(dǎo)員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

7.做好員工消防安全教育與培訓(xùn)工作，分析總結(jié)以往發(fā)生工傷的原因，倡導(dǎo)“安全第一預(yù)防為主”，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。落實(shí)好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故

發(fā)生。

8.開動(dòng)腦筋，并且充分聽取吸收員工好的建議，注意改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，合理激發(fā)工人的工作氣氛和潛力，降低生產(chǎn)成本。

9.健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。

10.協(xié)助廠長做好各部門的“6S”工作，充分利用場地，規(guī)劃統(tǒng)籌，整理整頓好，保持消防安全通道與走道的暢通，做好清掃清潔工作，提高全廠員工的整體素養(yǎng)。

11.做好總經(jīng)理、廠長交待的其它工作。

部門主管工作職責(zé)

1.在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作，包括生產(chǎn)、人事，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證工廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。

2.依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排，保證本部門生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.審核各工序生產(chǎn)日報(bào)表，保證準(zhǔn)確并及時(shí)上交。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。參照各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，狠抓質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。

4.做好原材料、輔助材料、半成品、成品的跟蹤管理工作，及時(shí)對庫存情況進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，實(shí)行產(chǎn)品限額用料。做好本部門人員、設(shè)備的調(diào)度、指揮，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時(shí)上報(bào)廠長。

5.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)現(xiàn)場、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生管理，責(zé)任落實(shí)到人。

6.負(fù)責(zé)對班組長及員工的技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問題。

7.負(fù)責(zé)本部門的班組長及員工的消防、安全教育，下班前關(guān)閉所有機(jī)器、設(shè)備、照明電源，鎖好門窗。每天做好安全生產(chǎn)檢查工作，時(shí)時(shí)留意，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對安全操作以及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，并在現(xiàn)場檢查員工操作是否規(guī)范，并加以指導(dǎo)和改正。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)解除，解除不了的向廠長匯報(bào)。

8.推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個(gè)方面對車間進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

9.做好廠長交待的其它工作。

班組長職責(zé)

1.做好本班組的日常管理工作，包括生產(chǎn)和人事管理。

2.根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排做好本班組的生產(chǎn)安排，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

3.時(shí)刻牢記“質(zhì)量第一”要求，各項(xiàng)操作工序相互配合協(xié)調(diào)，必須符合標(biāo)準(zhǔn)文件的有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品質(zhì)量是員工勞動(dòng)的成果，而不是質(zhì)檢檢驗(yàn)出來的，班組長對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣有直接責(zé)任。

4.不斷在現(xiàn)場巡查生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對沒有按計(jì)劃執(zhí)行的，及時(shí)查明原因加以解決。注意提高本班組的工作效率，降低成本，保證準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨。

5.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),完成質(zhì)量指標(biāo)，保證不合格品不流入下道工序。刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到懂生產(chǎn)工藝過程，懂各崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能。

6.真實(shí)填寫各項(xiàng)記錄、各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并且及時(shí)上報(bào)，發(fā)揚(yáng)文明生產(chǎn)精神，隨時(shí)注意做好保潔工作，生產(chǎn)場地定期進(jìn)行徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。

7.作為本班組安全生產(chǎn)及消防責(zé)任人，要切實(shí)做好本班組的消防、安全工作，定期或不定期組織員工進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，以檢驗(yàn)員工對生產(chǎn)安全知識的掌握程度。對本班組的違章作業(yè)加以勸阻和制止，正確分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生工傷事故，要做好記錄，爭取以后不再出現(xiàn)類似的工傷事故。保證消防安全通道的暢通。

8.協(xié)助廠長、主管做好本班組的“6S”工作。

9.做好廠長、主管交待的其它工作。