第一篇:基層職業(yè)經(jīng)理人訪談問題
基層職業(yè)經(jīng)理人訪談問題
1.請(qǐng)問您來文思有多長時(shí)間了?
2.作為基層管理人員有多久,下屬有多少人?
3.你認(rèn)為作為一個(gè)基層經(jīng)理人是要具備哪些能力?
A 人際溝通
B 領(lǐng)導(dǎo)能力
C 組織協(xié)調(diào)能力
D 宣傳號(hào)召能力
E 決策能力
F 其他
4.要做好基層經(jīng)理人工作,哪些因素最重要?
A 老板的信任與支持
B 團(tuán)隊(duì)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作
C下屬的信任與支持
D 各部門的支持協(xié)作
E自身能力的提升
5.那么你認(rèn)為目前最需要提升哪方面的能力?
6.在目前的工作中遇到最大的問題是什么?
A 任務(wù)量大
B配合不夠
C 老板的支持信任不夠
D 員工的管理以及內(nèi)部管理不善 E 其他
7.之前是否參加過職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)?
8.如果參加過,什么時(shí)候參加的
9.你認(rèn)為目前的工作能力是從何而來的?
A平時(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累 B 老板的傳授 C 學(xué)校的學(xué)習(xí)
D 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn) E 其他
10.目前自己最突出的能力是什么 ?
A 人際交往 B 組織管理能力 C 邏輯思維能力 D 臨場應(yīng)變能力 E 口頭或書面表達(dá)能力 F 決策能力 G 其他
11.最突出的品質(zhì)是什么?
A 和藹可親 B 助人為樂 C 誠實(shí)守信 D 同情心 E 奉獻(xiàn)精神
F 自信 G 意志堅(jiān)強(qiáng) F 做事勇敢 G 創(chuàng)新 H 負(fù)責(zé) I 果斷 J 其他
12.作為職業(yè)經(jīng)理人可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值
A 非常贊同 B 贊同 C 一般 D 不同意 E 非常不同意
13.有足夠信心做好自己該做的事情
A 非常贊同 B 贊同 C 一般 D 不同意 E 非常不同意
14.完成一項(xiàng)工作有巨大的成就感
A 非常贊同 B 贊同 C 一般 D 不同意 E 非常不同意
15.愿意為失敗承擔(dān)責(zé)任
A 非常贊同 B 贊同 C 一般 D 不同意 E 非常不同意
16.你還希望從文思得到哪方面的提升
第二篇:職業(yè)經(jīng)理人“空降”問題分析
職業(yè)經(jīng)理人“空降”篇
1.知己知彼 2.資 源
一、知己知彼
職業(yè)經(jīng)理人新官上任,一切都是新的、不熟悉的,所有事情都要需要適應(yīng)。職業(yè)經(jīng)理人只有了解清楚了自己所處企業(yè)的文化、環(huán)境、行業(yè)、業(yè)務(wù)、流程、架構(gòu)、人事、資源等,才能有一個(gè)準(zhǔn)確、客觀、全面的可供決策參考的依據(jù)。作為高級(jí)經(jīng)營者,在 “ 自己人 ” 方面,與那些從企業(yè)內(nèi)部提拔上來的高管人士相比,絕對(duì)還是弱項(xiàng)。尤其是許多 “ 空降 ” 職業(yè)經(jīng)理人一到企業(yè)就高高在上,還要燒 “ 三把火 ”,推行自己的主張,勢必會(huì)激起企業(yè)內(nèi)部的各種抵制,招致各種不滿。很多職業(yè)經(jīng)理人新官上任,之所以會(huì)遭遇失敗,通常是審勢上出 現(xiàn)了嚴(yán)重的問題,以致于工作思路出現(xiàn)了方向上的失誤。
通常原因有三:
一是認(rèn)識(shí)不到審勢的重要性,根本沒有審勢的過程。只是簡單地就事論事,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,沒有站在戰(zhàn)略的高度上系統(tǒng)規(guī)劃工作思路,包括工作的方向、先后、主次等等;
二是審勢時(shí)沒有掌握正確的技巧和方法,缺乏透過現(xiàn)象看本質(zhì)的洞察能力,找不到?jīng)Q定工作成效的關(guān)鍵因素和相互間的內(nèi)在、本質(zhì)的因果關(guān)系,以致于審勢時(shí)出現(xiàn)了分析判斷上的失誤;
三是審勢時(shí)沒有準(zhǔn)確、客觀、全面的信息以供參考,審勢建立在錯(cuò)誤的信息基礎(chǔ)之上,所以不可避免就出現(xiàn)了審勢上的失誤。成功的職業(yè)經(jīng)理人,通常都善于審時(shí)度勢,能夠在前期通過潛心、實(shí)地調(diào)研得來的真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)之上,運(yùn)用正確的分析方法,如 SWOT 分析法等,得出方向正確的決策,從而規(guī)劃方案,指導(dǎo)整體工作的開展,使工作卓有成效。
成功的職業(yè)經(jīng)理人,往往在新官上任伊始,都不會(huì)立馬“新官上任三把火”地?zé)饋恚菨撔挠谡{(diào)查研究,通盤熟悉和了解組織的具體實(shí)情。時(shí)下很多職業(yè)經(jīng)理人“空降”走馬上任的案例中,基本也是頭三個(gè)月左右的時(shí)間潛心于調(diào)研,而決非盲目下決策。
職業(yè)經(jīng)理人新官上任,要做到洞悉民心所向,把握決定民心之關(guān)鍵因素。企業(yè)中的民心,就是指企業(yè)上所有成員的心中向往或期望,它反映了企業(yè)員工的需求和企業(yè)文化的趨向。有一家企業(yè),近兩年來它的“空降”總經(jīng)理換了一茬又一茬,“根本留不住人”。原因在于:其一,“崗位”本身的責(zé)權(quán)體系不健全;其二,“崗位”沒有管理機(jī)制或者管理平臺(tái)的保證與支持,根本沒有運(yùn)作空間。由于先前那個(gè)位子大多由企業(yè)主本人坐之,所以常常是“人”的威信與魅力代替并超越了“崗位”的作用,在人治的企業(yè)里,一旦位子易人,短期內(nèi)不具人脈背景的“空降”職業(yè)經(jīng)理人便只能高處不勝寒了。
雖然大多數(shù)“空降”職業(yè)經(jīng)理人在他們?cè)瓉淼钠髽I(yè)做出了突出業(yè)績,然而任何一家企業(yè)的生存發(fā)展都有其特定資源、特有環(huán)境和特有行業(yè)特點(diǎn)。成功經(jīng)驗(yàn)是否能復(fù)制到新的企業(yè)、新的地區(qū)、新的領(lǐng)域,本身就值得探討。而且 難就難在老板周圍有個(gè)核心圈子,他們與你的關(guān)系。這個(gè)核心圈子是老板多少年風(fēng)雨同舟過來的,忠誠度高,深得老板信任與依仗。他們能力不一定是最高的,學(xué)歷也可能差一些,年齡也大了,有時(shí)頭腦還跟不上形勢,有時(shí)還會(huì)成為企業(yè)改變的阻力,但是,他們了解老板,了解企業(yè),關(guān)鍵是,他們不會(huì)拋棄老板。而且,老板也相信他們,勝于相信新來的職業(yè)經(jīng)理人。因?yàn)椋习逍睦锩靼?,職業(yè)經(jīng)理人可以來,也可能哪一天就走了;而他這些元老,不管他是皇親國戚,還是朋友同學(xué),還是十多年的老部下,他們是不走的。
怎么搞好與這個(gè)“核心”的關(guān)系?
1、同理心。元老的存在,不是因?yàn)槟芰?qiáng),而是因?yàn)樗麄冎艺\,關(guān)鍵時(shí)刻跟老板站在一起。所以不要跟他們比能力,比
能力只會(huì)讓他們自卑,他們就容易反對(duì)你。而是贊賞他們的忠誠度與堅(jiān)持。
2、尊重與感謝。最好的方式,不是把大嫂比下去,而是尊重她,感謝她曾經(jīng)的付出與忠誠。這樣,一家人就能良好地相
處了。具體到現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人,請(qǐng)我們謙和些,不驕,不自卑,多些表達(dá)對(duì)元老們的尊重與感謝,就一定會(huì)收獲良好的人際
關(guān)系,為自己推動(dòng)企業(yè)變革鋪好人際關(guān)系之路。
3、權(quán)力不可迷戀與擅用。企業(yè)管理中,權(quán)力是把雙刃劍,使不好,會(huì)傷自己。所以,對(duì)員工,慎用權(quán)力來命令他服從。
最好的方法是發(fā)揮柔性領(lǐng)導(dǎo)力、影響力,運(yùn)用關(guān)心、溝通等軟技能,來達(dá)成理解、認(rèn)同,和諧地推動(dòng)工作的開展。
二、資
源
資源是執(zhí)行力的保障,職業(yè)經(jīng)理人的職場資源可分為三大類: 一是信任資源,即企業(yè)老板對(duì)自己的信任程度。
對(duì)于信任資源,關(guān)鍵在于讓思想和成績說話,用自己先進(jìn)的理念、思路、策略和見解說服老板,讓工作中的卓越業(yè)績征服領(lǐng)導(dǎo),讓自己給老板帶來的價(jià)值打動(dòng)老板。在大部分的中國企業(yè)中,職業(yè)經(jīng)理人往往很難被給予應(yīng)有的信任。大致有四個(gè)方面:
一是急功近利: 人們常說做好一件事,要一年摸情況、兩年打基礎(chǔ)、三年見效益。但在現(xiàn)實(shí)中,有幾個(gè)“病急亂投醫(yī)”的企業(yè)主能夠給被視為救星的“空降”職業(yè)經(jīng)理人如此從容的時(shí)間呢?
對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人而言,借鑒使用之處有:
一、制衡:在團(tuán)隊(duì)中,要有意識(shí)地配置組合成員,不僅使團(tuán)隊(duì)間能力互補(bǔ),使大家的工作量有所均衡,同時(shí)還要使其產(chǎn)生相互監(jiān)督與約束,不讓其有恃無恐而難以管控,二、激勵(lì):設(shè)計(jì)合理的功爵榮譽(yù),豐富獎(jiǎng)勵(lì)菜單,使其能在最大程度上符合大家所需、所期,從而產(chǎn)生真正有效的作用。實(shí)踐中許多職業(yè)經(jīng)理人就容易犯這樣的錯(cuò)誤,明明下屬想要休假,他卻獎(jiǎng)勵(lì)金錢,明明下屬想要發(fā)獎(jiǎng)金,他卻獎(jiǎng)勵(lì)休假,這都是不當(dāng)?shù)淖龇?。?dāng)然,這里有一個(gè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的問題,需要企業(yè)整體上進(jìn)行設(shè)計(jì)。
三、寡使:要惜力,不拿下屬當(dāng)苦力,要盡量避免能者多勞”現(xiàn)象,這是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的一種尊重?,F(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)追求員工加班,而不顧加班效率,這是一種極其愚蠢的做法。四是關(guān)懷:在工作中要多注意下屬冷暖,要作大家的知心人,要關(guān)注員工的心理狀態(tài),及時(shí)加以疏導(dǎo)。五是素賞:對(duì)于絕大部分表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì),都要公開,以達(dá)到激勵(lì)下屬的成就感、榮譽(yù)感和自豪感,同時(shí)對(duì)其他人形成一種鞭策,從而形成整體向上的氛圍。六是靈活解憂:對(duì)于下屬,要盡力為其解決后顧之憂。尤其是要鼓勵(lì)創(chuàng)新和大膽嘗試,對(duì)下屬因之導(dǎo)致的失敗,要給予寬容,下屬在工作中遭受到的損害,要及時(shí)給予補(bǔ)償,下屬在工作中所需的資源,要堅(jiān)持給予配置,這樣下屬就不會(huì)有后面之憂,就會(huì)全力以赴。針對(duì)團(tuán)隊(duì)外部激勵(lì),同樣適用,只不過是團(tuán)隊(duì)成員變更為合作伙伴或客戶而已。
二是授權(quán)不足:往往職業(yè)經(jīng)理人走馬上任后,老板口上說得很響,但實(shí)質(zhì)卻把權(quán)力攢得緊緊,既要職業(yè)經(jīng)理人去做事,卻不能給予足夠的權(quán)能,以致力職業(yè)經(jīng)理人在開展工作時(shí)多有掣手。
三是配合不夠:職業(yè)經(jīng)理人來了,只是做事的,但老板卻一任家族中人勢力林立,創(chuàng)業(yè)元老據(jù)功自傲,朋黨紛爭,政治內(nèi)斗,不把應(yīng)有的人事給鋪排好,騰出足夠的空間給職業(yè)經(jīng)理人
施展。不僅如此,職業(yè)經(jīng)理人在開展工作需要老板出面解決,但老板卻不能盡好自己的職責(zé),一副資本決定一切的模樣。
四、期望過高,職業(yè)經(jīng)理人來了,老板便把許多工作都仍給他,期望他有足夠的神經(jīng)妙算、靈丹妙藥,一一加以解決,不能正視職業(yè)經(jīng)理人的作用與價(jià)值。
鑒于以上四個(gè)方面,主要有三大弊端:
一是由于不能“久任”,職業(yè)經(jīng)理人往往缺少應(yīng)有的做事時(shí)間,容易導(dǎo)致他們不能長遠(yuǎn)規(guī)劃,多有短視行為,不能沉下心做事,許多工作淺嘗輒止。我們常說:入職半年是適應(yīng)期,入職一年探索期,入職二年規(guī)劃期,入職三年產(chǎn)出期,入職五年完善期。有的企業(yè)一年內(nèi)連換幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,可想而知他們會(huì)有多少作為和貢獻(xiàn)。
二是由于不能“久任”,許多工作無法得以有效延續(xù),交接中必然存在著許多問題,導(dǎo)致?lián)Q一個(gè)人,工作就又重新開始,甚至還下降一個(gè)層次,而不能站在前人的肩膀上。
三是由于不能“久任”,職業(yè)經(jīng)理人往往難以得到足夠的授權(quán),工作中就會(huì)地束手束腳,難以放開手腳、專于職治。
當(dāng)然,作為“空降”的職業(yè)經(jīng)理人,也應(yīng)看到自身的不足。當(dāng)下中國的職業(yè)經(jīng)理人本身的誠信問題,也是造成企業(yè)老板不能充分信任的重大誘因。如何取得企業(yè)老板的“久任”呢? 主要有以下三個(gè)策略:
一是有效溝通?!翱战怠币潦迹磻?yīng)與企業(yè)老板達(dá)成對(duì)自身作為職業(yè)理人的作用價(jià)值、權(quán)責(zé)分工及需求期望的共識(shí),明確職業(yè)經(jīng)理人和老板各自在其中的角色定位,解決掉急功近利、授權(quán)不足、配合不夠、期望過高等問題。這件工作幾乎應(yīng)該在每件工作開展時(shí)都作為一個(gè)必備階段。惟此,才不致因共識(shí)和溝通問題導(dǎo)致老板的偏見。
二是謹(jǐn)慎出戰(zhàn)、務(wù)求必勝。也就說,在開展工作時(shí)務(wù)求實(shí)效,讓業(yè)績和對(duì)公司的貢獻(xiàn)與價(jià)值為自己在老板面前加分,讓自己承諾的不斷兌現(xiàn)增加老板對(duì)自己的信任指數(shù)。
三是保持正直、廉潔、一心為公的個(gè)人形象。讓企業(yè)中的員工,無論家族中人、創(chuàng)業(yè)元老都能夠在此點(diǎn)上無法偏頗,從而真正打消老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人常有的不誠信的誤解與偏見。事實(shí)上,許多企業(yè)老板之所以會(huì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人戒備心重,是因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人“蛀空”企業(yè)甚至謀權(quán)攥位的現(xiàn)象甚多,老板不得不加強(qiáng)警惕,進(jìn)而影響“久任”。至于對(duì)下屬的“久任”,其道理同上,只不過角色進(jìn)行了變換而已。正因如此,職業(yè)經(jīng)理人更應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)下屬“久任”的重要性,方不入誤區(qū)。
大致可有以下幾個(gè)策略: 1、嚴(yán)控招聘關(guān)口。對(duì)于自己團(tuán)隊(duì)的成員,從多方面進(jìn)行考察,以求配置到合適的人才,以免因看錯(cuò)人而不得不調(diào)整。全方位考察包括專業(yè)筆試、素質(zhì)測評(píng)、綜合面試、背景調(diào)查等; 2、明晰權(quán)責(zé)銜接。對(duì)于自己團(tuán)隊(duì)的成員,將權(quán)責(zé)明確,讓相互間的銜接嚴(yán)密,從而解決溝通與協(xié)調(diào)上的問題,從而避免信任危機(jī)。3、加強(qiáng)溝通文化。團(tuán)隊(duì)成員間建立統(tǒng)一的溝通平臺(tái)與文化,不讓信息溝通不暢影響工作成效及導(dǎo)致相互間的誤會(huì)。4、明確業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,建立起統(tǒng)一、明確的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),不以個(gè)人好惡為信任依據(jù),而是以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)。5、建立信任機(jī)制。“用人不疑,疑人不用”,用人要疑,疑人要用?!笨此泼艿挠^點(diǎn),實(shí)則不會(huì)。前一句說的是在機(jī)制內(nèi)要這么用人,后一句說的是要建立起洞悉人性的授權(quán)與監(jiān)督機(jī)制。
二是人財(cái)物資源,這是開展工作所必需的。對(duì)于人財(cái)物資源,在信任資源的支持下,利用各類計(jì)劃工具讓老板給予無條件的支撐,讓投入產(chǎn)出比作為取得的最好依據(jù)。
三是文化、意識(shí)和習(xí)慣資源,這是開展工作能否順風(fēng)順?biāo)臐撛诹α?。?duì)于文化、意識(shí)和習(xí)慣資源,則需要做到“大軍未動(dòng),意識(shí)能行”,讓動(dòng)員工作成為工作展開前的必備階段,通過意識(shí)和行動(dòng)的統(tǒng)一,為良好的工作業(yè)績打下堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行基礎(chǔ),進(jìn)而通過意識(shí)和習(xí)慣的不斷養(yǎng)成,形成相應(yīng)的文化沉淀。
第三篇:職業(yè)-經(jīng)理人
一、具備下列條件之一者,可申報(bào)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人(一級(jí)):
1.取得技師職業(yè)資格證書后,連續(xù)從事本職業(yè)(工種)工作3年(含3年)以上。
2.第一學(xué)歷具有博士學(xué)位或博士生畢業(yè)者,從事本職業(yè)(工種)工作2年以上
3.第一學(xué)歷具有碩士學(xué)位或碩士生畢業(yè)證書者,從事從職業(yè)(工種)工作5年。
4.第一學(xué)歷具有大學(xué)本科畢業(yè)者,從事本職業(yè)(工種)工作10年以上。
5.第一學(xué)歷具有 大學(xué)??飘厴I(yè)者,從事本職業(yè)(工種)工作 12 年以上。
二、具備下列條件之一者,可申報(bào)職業(yè)經(jīng)理人(二級(jí)):
1.取得本職業(yè)(工種)高級(jí)職業(yè)資格證書后,連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。
2.職業(yè)技術(shù)學(xué)院、并取得本職業(yè)高級(jí)職業(yè)資格證書后,連續(xù)從事本職業(yè)2年。
3.第一學(xué)歷具有碩士學(xué)位或碩士生畢業(yè)證書者,從事本職業(yè)(工種)工作2年。
4.第一學(xué)歷具有大學(xué)本科畢業(yè)者,從事本職業(yè)(工種)工作5年以上。
5.第一學(xué)歷具有大學(xué)專科畢業(yè)者,從事本職業(yè)(工種)工作 7 年以上。
三、具備下列條件之一者,可申報(bào)經(jīng)理人(三級(jí)):
1.大學(xué)本科畢業(yè)班學(xué)生,準(zhǔn)備從事經(jīng)營管理工作。
2.大學(xué)本科以上畢業(yè),從事或準(zhǔn)備從事經(jīng)營管理工作。
3.大學(xué)專科畢業(yè),從事經(jīng)營管理 3 年以上。
4.中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè),從事經(jīng)營管理工作 5 年以上。
5.其他人員,從事經(jīng)營管理工作滿 8 年。
關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的定義,學(xué)界有多種說法。
較主流的定義是指將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè),具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力,并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的人群。
職業(yè)經(jīng)理人不同之處在“職業(yè)”二字上,不是所有的人都可以稱為職業(yè)經(jīng)理人,要評(píng)判職業(yè)經(jīng)理人是否“職業(yè)”,主要看三個(gè)方面:
其一、職業(yè)價(jià)值:表現(xiàn)在教育背景,工作經(jīng)驗(yàn),表達(dá)能力,創(chuàng)新思維,合作精神等方面。
二、職業(yè)能力:對(duì)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷策劃、人力資源管理、生產(chǎn)管理、國家有關(guān)宏觀政策及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等熟知程度。
其三、職業(yè)道德:面對(duì)競爭對(duì)手是否會(huì)遵守商規(guī)、法規(guī)或行規(guī),對(duì)股東、員工是否負(fù)責(zé)任,是否為公司謀求投資收益最大化。
從事銷售管理,如果今后能逐漸積累銷售管理的系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)---團(tuán)隊(duì)管理、銷售政策制定、渠道建設(shè)等,將渠道資源、人脈關(guān)系逐步積累,當(dāng)自己能不依賴于特定企業(yè)就能產(chǎn)生價(jià)值,你就成為了職業(yè)經(jīng)理人,就有了自己“身價(jià)”。
理論知識(shí)考試和技能操作考核,理論知識(shí)考試采用閉卷方式,技能操作考核采用現(xiàn)場實(shí)際操作或模擬方式。理論知識(shí)考試各技能操作考核均實(shí)行百分制,成績皆達(dá)60分及以上者為合格
第四篇:職業(yè)經(jīng)理人
有: 物流管理師 物業(yè)管理師 企業(yè)培訓(xùn)師 理財(cái)規(guī)劃師 職業(yè)經(jīng)理人 項(xiàng)目管理師 信息管理師 企業(yè)文化師 職業(yè)指導(dǎo)師 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 經(jīng)營師 策劃師 …… 當(dāng)今最熱門的好象就是職業(yè)經(jīng)理人了,不知道你有沒有興趣?可以幫你具體分析一下職業(yè)經(jīng)理人(CCMC)--CCMC是英文
CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION的簡稱,翻譯成漢語的意思是“職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證”,其分為四個(gè)層次:助理(初級(jí))商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、(中級(jí))職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、特級(jí)經(jīng)營管理大師。CCMC職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)價(jià)體系包括:知識(shí)評(píng)價(jià)考核體系(包括基本知識(shí)、行業(yè)知識(shí)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展)+管理和領(lǐng)導(dǎo)能力測評(píng)體系+(連續(xù)三年)經(jīng)營管理績效評(píng)價(jià)體系的綜合評(píng)價(jià)模式,被國內(nèi)外專家認(rèn)為具有廣泛的代表性和權(quán)威性。代表了當(dāng)今國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)價(jià)及培訓(xùn)認(rèn)證的最高水平,得到了社會(huì)各界及國際著名機(jī)構(gòu)的廣泛認(rèn)可。職業(yè)經(jīng)理人已成為目前我國工商企業(yè)領(lǐng)域最稀缺的人才資源,是企業(yè)爭奪人才的焦點(diǎn),專家人為,職業(yè)經(jīng)理人將成為本世紀(jì)最佳職業(yè)之一。擁有CCMC的人將獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì),擁有更加輝煌的明天。證書類別:分高級(jí)經(jīng)理(CEO)、高級(jí)營銷經(jīng)理(CMO)、高級(jí)人力資源經(jīng)理(CHRO)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理(CFO)、高級(jí)信息經(jīng)理(CIO)、高級(jí)技術(shù)經(jīng)理(CTO)、高級(jí)環(huán)境質(zhì)量經(jīng)理(CQEO)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(CPO)八類。申報(bào)條件:大專以上學(xué)歷,有一定的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn),有外語和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用能力??荚噧?nèi)容:
1、CEO:企業(yè)戰(zhàn)略管理、商法、經(jīng)營決策能力、財(cái)務(wù)管理、國際貿(mào)易等。
2、CMO:現(xiàn)代營銷管理、市場調(diào)研、金融、商法、經(jīng)營決策能力等。
3、CHRO:企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源開發(fā)與管理、勞動(dòng)法等。
4、CFO:
高級(jí)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、金融、商法等。
5、CIO:企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃ERP、電子商務(wù)及安全管理等。
6、CTO:技術(shù)創(chuàng)新管理、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論、電子商務(wù)及安全管理、經(jīng)營決策能力等。
7、CQEO:現(xiàn)代質(zhì)量管理、質(zhì)量與環(huán)境認(rèn)證咨詢、技術(shù)創(chuàng)新管理等。
8、CPO:現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論、項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)、經(jīng)營決策能力等。此外,英語是必考科目。國家職業(yè)經(jīng)理人資格證書 主辦機(jī)構(gòu):國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部。適合對(duì)象:所有的企業(yè)經(jīng)營管理人員。證書等級(jí):分為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人(國家職業(yè)資格一級(jí))、職業(yè)經(jīng)理人(二級(jí))、經(jīng)理人(三級(jí))三個(gè)級(jí)別。申報(bào)條件:本科以上學(xué)歷,3年以上企業(yè)管理任職經(jīng)歷,現(xiàn)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);本科(高職)學(xué)歷,5年企業(yè)管理任職經(jīng)歷,現(xiàn)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),持有經(jīng)理人三級(jí)證書2年以上??荚噧?nèi)容:企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理、營銷管理、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等。該證書體系最早推出,具有國家職業(yè)資格證書主管部門的背景,全國通用,國際認(rèn)可,影響力大,權(quán)威性強(qiáng)。而且,該證書由低到高分為多個(gè)等級(jí),能滿足不同求學(xué)者的需求,適用性較廣,針對(duì)性更強(qiáng),目前在同類證書中報(bào)考人數(shù)最多。推薦指數(shù):★★★★★ 商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格證書(CCMC)主辦機(jī)構(gòu):國家人事部中國人才研究會(huì)。適合對(duì)象:企業(yè)營銷經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流管理經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理、門店經(jīng)理、商業(yè)策劃經(jīng)理等。證書等級(jí):分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和特級(jí)四個(gè)級(jí)別。申報(bào)條件:
1、初級(jí):從事專業(yè)工作5年以上;中專學(xué)歷,工作2年以上;大專學(xué)歷,工作1年以上。
2、中級(jí):中專學(xué)歷,工作4年以上;大專學(xué)歷,工作2年以上;本科學(xué)歷,工作1年以上;初級(jí)資格,工作2年以上。
3、高級(jí):大專學(xué)歷,工作8年以上;本科
學(xué)歷,工作5年以上;碩士學(xué)歷,工作3年以上;中級(jí)資格,工作3年以上。考試內(nèi)容:職業(yè)經(jīng)理人管理測評(píng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源開發(fā)、危機(jī)管理、品牌管理、國際經(jīng)貿(mào)、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等。報(bào)名地點(diǎn):上海經(jīng)濟(jì)管理中心(延長路149號(hào)科技樓8樓818室)。該證書不僅在全國范圍內(nèi)通用,還可作為法律公正的有效文件。同時(shí),取得證書者可在“中國注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證網(wǎng)”上建立個(gè)人業(yè)績檔案,該檔案可作為用人單位在人員招聘錄用、考核、晉升、晉級(jí)時(shí)的參考依據(jù)。由于該證書推出時(shí)間不長,在市場上的知名不夠高。推薦指數(shù):★★★ 注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人資格證書 主辦機(jī)構(gòu):國務(wù)院發(fā)展研究中心中國企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)。適合對(duì)象:年?duì)I業(yè)額3億以上、連續(xù)3年?duì)I業(yè)無虧損的企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理,年?duì)I業(yè)額1億以上、連續(xù)3年?duì)I業(yè)無虧損的民營企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理,及企業(yè)管理人員。證書等級(jí):分為助理經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人、特級(jí)注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人四個(gè)級(jí)別??荚噧?nèi)容:領(lǐng)袖素質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、跨國企業(yè)管理、企業(yè)文化戰(zhàn)略、生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)、品牌塑造戰(zhàn)略等。根據(jù)WTO規(guī)定,我國商業(yè)領(lǐng)域目前已全面放開,國內(nèi)外商業(yè)企業(yè)間的競爭日趨激烈,在爭奪客戶資源的同時(shí),不惜重金爭搶商業(yè)人才,特別是高端管理人才。據(jù)了解,我國高端商業(yè)管理人才的缺口在150萬人左右,因此,該證書的含金量相當(dāng)高。此外,該證書將成為國家今后對(duì)經(jīng)理人實(shí)施年薪制的重要依據(jù),這無疑又提高了證書的附加值。推薦指數(shù):★★★★ 全國市場營銷經(jīng)理職業(yè)資格證書 主辦機(jī)構(gòu):中國商業(yè)技師協(xié)會(huì)營銷專業(yè)委員會(huì)、中國商業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心。適合對(duì)象:從事市場調(diào)查、市場預(yù)測、市場研究、市場開發(fā)、營銷戰(zhàn)略分析、價(jià)格管理等市場營銷
活動(dòng)的人員。申報(bào)條件:取得《全國高級(jí)營銷員職業(yè)資格認(rèn)證證書》,工作2年以上;碩士以上學(xué)歷,工作1年以上;本科學(xué)歷,擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)2年以上;大專學(xué)歷,擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)3年以上。考試內(nèi)容:營銷基礎(chǔ)知識(shí)、營銷相關(guān)法律法規(guī)、營銷實(shí)戰(zhàn)技能技巧、營銷市場經(jīng)濟(jì)分析、營銷戰(zhàn)略管理、國際營銷管理、營銷整合與運(yùn)營管理等。報(bào)名地點(diǎn):上海交大學(xué)子培訓(xùn)中心(樂山路33號(hào)交大慧谷高科技創(chuàng)業(yè)中心108室、張江高科技園牛頓路200號(hào)1號(hào)樓6層)。該認(rèn)證現(xiàn)已被納入國家人事部職稱考試系列,實(shí)行全國統(tǒng)考,屬于國家級(jí)證書,全國通用??荚嚭细裾邔⑦M(jìn)入專業(yè)人才庫存檔,成為經(jīng)國家認(rèn)定的專業(yè)人才。該證書屬于“專業(yè)戶”,專門針對(duì)營銷管理人才,而且別無“分號(hào)”。隨著企業(yè)越來越重視營銷管理,持有營銷管理職業(yè)資格證書者將成為備受青睞的熱門人才。推薦指數(shù):★★★ 餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人證書(CMEP)主辦機(jī)構(gòu):中國烹飪協(xié)會(huì)、全國高等教育自學(xué)考試指導(dǎo)委員會(huì)。適合對(duì)象:從事餐飲管理工作,并有一定專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員。證書等級(jí):分為高級(jí)、中級(jí)兩個(gè)級(jí)別。申報(bào)條件:
1、中級(jí):取得自學(xué)考試餐飲管理與實(shí)務(wù)、餐飲市場營銷、現(xiàn)代廚房生產(chǎn)管理、食品衛(wèi)生與安全4門課程考試合格證書。
2、高級(jí):取得中級(jí)證書;取得自學(xué)考試餐飲企業(yè)人力資源管理、餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)管理、餐飲企業(yè)信息管理、餐飲企業(yè)戰(zhàn)略管理4門課程考試合格證書;具有5年以上工作經(jīng)歷??荚噧?nèi)容:餐飲管理與實(shí)務(wù)、餐飲市場營銷、餐飲企業(yè)人力資源管理、餐飲企業(yè)信息管理、食品衛(wèi)生與安全、現(xiàn)代廚房管理、餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)管理、餐飲企業(yè)戰(zhàn)略管理。此資格證書是目前國內(nèi)惟一的餐飲業(yè)管理類資格認(rèn)證考試,是對(duì)相關(guān)從業(yè)人員管理知識(shí)和
能力最科學(xué)、權(quán)威和公正的認(rèn)證,在餐行業(yè)具有較大的權(quán)威性。此外,該證書采用職業(yè)認(rèn)證與自學(xué)考試相結(jié)合的模式,求學(xué)者可獲得職業(yè)證書、學(xué)歷證書的雙豐收。但由于該證書主要針對(duì)餐飲業(yè)中、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,因此要求較高,考生除需掌握餐飲業(yè)管理知識(shí),還需具備一定的決策、管理、設(shè)計(jì)、咨詢等能力。推薦指數(shù):★★★ 特別提醒 職業(yè)資格證書對(duì)于普通的求職者而言,也許是塊“敲門磚”,但是對(duì)于企業(yè)管理者來說,往往經(jīng)驗(yàn)更重于證書。有位企業(yè)老總曾直言:“如果招聘經(jīng)理人,我會(huì)更關(guān)注應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績,而非證書或文憑。經(jīng)過認(rèn)證而系統(tǒng)學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識(shí),在同等條件的求職者中會(huì)有一定優(yōu)勢,但證書并非充分條件,只能供企業(yè)參考?!?在國家逐步推行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度的形勢下,各類相關(guān)證書將成為企業(yè)管理者的就業(yè)“身份證”,但非“通行證”。對(duì)已積累一定專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人士來說,報(bào)考相關(guān)證書,提升專業(yè)素質(zhì),對(duì)其職業(yè)發(fā)展能起到錦上添花的作用;但對(duì)非專業(yè)人士或?qū)I(yè)資歷較淺的人士來說,如果把考證作為謀求高職的捷徑,那基本上是此路不通。因此,目前從事企業(yè)管理工作者,在考證問題上,是否需要考證,考哪種證書,還需仔細(xì)斟酌,三思而后行。因此,你需根據(jù)自己的能力、興趣、愛好,及以后的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,來選擇具體考哪個(gè)證。
第五篇:職業(yè)經(jīng)理人
中國職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)
關(guān)于舉辦中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班的通知
各企事業(yè)單位:
入世后,企業(yè)面臨國內(nèi)與國外市場日趨激烈的競爭,選拔和培養(yǎng)大批優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才成為當(dāng)務(wù)之急。為貫徹中共中央人才工作會(huì)議精神,落實(shí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》,提高全國職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化素質(zhì)和能力,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。加快提高企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),提升職業(yè)經(jīng)理的人才價(jià)值,加強(qiáng)各企事業(yè)單位中高層管理人員的交流,根據(jù)中共中央組織部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)工作的意見》(組通字[2004] 42號(hào))文件中的有關(guān)規(guī)定: 職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)是依法確定的必須持證上崗的職業(yè)。凡在中國從事職業(yè)經(jīng)理工作的人員,均應(yīng)取得中華人民共和國職業(yè)資格證書《職業(yè)經(jīng)理人資格證書》,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、培訓(xùn)目的致力于培養(yǎng)造就職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的職業(yè)經(jīng)理人才隊(duì)伍;通過培訓(xùn)認(rèn)證,拓展思路,啟迪智慧,提高素質(zhì),為國家人才發(fā)展戰(zhàn)略提供智力支持、奠定人才基礎(chǔ)。
二、培訓(xùn)對(duì)象
各種類型企業(yè)集團(tuán)總裁、董事長、總經(jīng)理等中高級(jí)經(jīng)營管理人員;企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)、營銷、企劃、倉儲(chǔ)物流、供應(yīng)、研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購等部門經(jīng)理等中層管理人員;準(zhǔn)備從事職業(yè)經(jīng)理工作的相關(guān)人員、包括班組長、主管、優(yōu)秀員工、即將畢業(yè)的學(xué)生等。
三、職業(yè)等級(jí)、專業(yè)設(shè)置和申請(qǐng)條件:
1、中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證CPMC:(CHINA PROFESSIONAL MANAGER CONSUL TANCY)分為四個(gè)層次:助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、特級(jí)。
2、專業(yè)設(shè)置: 工商管理、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理、人力資源管理、行政管理、公司治理、lT管理、物業(yè)管理、房地產(chǎn)管理、酒店管理、旅游管理、市場營銷、汽車服務(wù)、餐飲服務(wù)、快速消費(fèi)品、體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)、建筑工程管理。
3、申請(qǐng)資料與標(biāo)準(zhǔn)
(一)符合下列條件之一者即可申報(bào):助理職業(yè)經(jīng)理人
1、國家計(jì)劃內(nèi)統(tǒng)招院校在校學(xué)生,經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。
2、國家計(jì)劃外民辦院校,己通過自學(xué)考試(包括成教,函授,夜大等)本科所有科目考試,經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。
(二)符合下列條件之一者即可申報(bào):中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
1.取得國家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷,并具有中級(jí)(包括中級(jí))以上職稱,從事企業(yè)本專業(yè)部門經(jīng)理級(jí)以上管理崗位滿3年,經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。
2.取得助理職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證證書,具有中級(jí)以上職稱(包括中級(jí))從事企業(yè)本專業(yè)部門經(jīng)理級(jí)以上管理崗位滿2年,認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。
(三)符合下列條件之一者即可申報(bào):高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
1.取得國家承認(rèn)的本科以上學(xué)歷,具有高級(jí)(正高或副高)職稱,從事企業(yè)總經(jīng)理級(jí)管理崗位滿8年,經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。
2.取得中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格證書,并具有高級(jí)職稱,從事企業(yè)總經(jīng)理級(jí)管理崗位滿7年,經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。
(四)符合下列條之一者即可申報(bào):特級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
1.取得國家承認(rèn)的本科以上學(xué)歷,具有高級(jí)(正高)以上職稱,從事企業(yè)總經(jīng)理級(jí)(正職)管理滿12年。經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。
2.取得高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人證書,從事企業(yè)總理級(jí)(正職)滿十年,經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。
3.特殊貢獻(xiàn)人才,具備重大國家級(jí)創(chuàng)新,對(duì)社會(huì)有突出貢獻(xiàn),經(jīng)審核后可破格授予特級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格證書。
4、職業(yè)經(jīng)理人申報(bào)流程:
(1)、學(xué)員填寫打印申請(qǐng)表一式兩份,加蓋工作單位公章。
(2)、掃描申請(qǐng)表、本人的身份證(正、背)、學(xué)歷/結(jié)業(yè)證書或?qū)W位證書、資格證書等和2寸藍(lán)底彩照電子版.5、通過后學(xué)員提交申請(qǐng)表2份蓋章原件、本人的身份證(正、背)、學(xué)歷/結(jié)業(yè)證書或?qū)W位證書、資格證書等復(fù)印件各2份,并提交2寸藍(lán)底彩照2張。
6、申請(qǐng)中級(jí)(含)以上資格學(xué)員將準(zhǔn)備好的論文提交電子版一份,7、審核通過,辦理入學(xué)手續(xù),交納相關(guān)費(fèi)用,領(lǐng)取教材,安排學(xué)員統(tǒng)一參加中標(biāo)公司組織的中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)。
8、培訓(xùn)完成所需課時(shí),參加在當(dāng)?shù)赜芍袠?biāo)公司統(tǒng)一安排的考試。不合格者可免費(fèi)參加學(xué)習(xí)(免學(xué)費(fèi)),直至合格為止。
9、以上所有資料都OK后,統(tǒng)一安排以上資料寄送中國職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)/中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中心評(píng)定及審批。
10、經(jīng)中國職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)/中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中心評(píng)審合格并簽署相關(guān)評(píng)審意見后,辦理相應(yīng)中國職業(yè)經(jīng)理人資格證書,并在網(wǎng)站公布。
四、資格認(rèn)證方式
申請(qǐng)初、中級(jí)資格認(rèn)證,必須參加當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一時(shí)間安排的閉卷理論考試;申請(qǐng)中、高、特級(jí)資格認(rèn)證,必須參加當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一時(shí)間論文答辯(中級(jí)5000字,高、特級(jí)10000字以上);申請(qǐng)各等級(jí)CPMC資格認(rèn)證,須完成綜合管理能力測評(píng),經(jīng)初評(píng)委與終評(píng)委聯(lián)合評(píng)審合格,便可獲得認(rèn)證資格證書。獲得證書的學(xué)員自動(dòng)成為CPMC俱樂部會(huì)員。
五、教學(xué)安排
1、授課老師:清華、北大等高等院校教授,職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)培訓(xùn)教師,國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員,國內(nèi)外知名培訓(xùn)大師以及企業(yè)實(shí)戰(zhàn)精英。
2、學(xué)習(xí)形式:專題論壇、案例討論、拓展訓(xùn)練、參觀交流。
3、學(xué)習(xí)時(shí)間:初級(jí)6天培訓(xùn);中級(jí)8天培訓(xùn);高級(jí)12天培訓(xùn)。
4、培訓(xùn)目標(biāo):
(1)、初級(jí)管理知識(shí)培訓(xùn)目標(biāo)掌握現(xiàn)代企業(yè)的基本原理,經(jīng)營管理基本定義,管理角色的認(rèn)知、轉(zhuǎn)換與定位以及溝通技巧等方面的知識(shí);掌握市場營銷的基本原理,熟悉有效內(nèi)部管理及談判技巧,提升個(gè)人素質(zhì),樹立愛崗敬業(yè)精神。
(2)、中級(jí)管理知識(shí)培訓(xùn)目標(biāo)了解中層管理者與企業(yè)高層管理者思維方式、知識(shí)基礎(chǔ)方面的情況,領(lǐng)悟企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖,從全局利益出發(fā)來思考日常的管理問題,從而積極配合高層制定并貫徹執(zhí)行相關(guān)決策,提升中層管理者各項(xiàng)工作技能,幫助企業(yè)在有限時(shí)間內(nèi)將中間力量提升為中堅(jiān)力量,完成人才第二梯隊(duì)的建設(shè)與完善工作,從而促進(jìn)企業(yè)在快速提升整體運(yùn)營績效與執(zhí)行力,為實(shí)現(xiàn)長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃打下必要的基礎(chǔ)。
(3)、高級(jí)管理知識(shí)培訓(xùn)目標(biāo)掌握市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理必要的理論和專業(yè)知識(shí),從全方位、立體化、多角度成就企業(yè)百年基業(yè)之需求,了解區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的規(guī)則及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的知識(shí),從宏觀分析到微觀管理,從通用管理到專業(yè)管理體系,從企業(yè)家人文素養(yǎng)修煉到普通管理者忠誠度塑造等,培養(yǎng)具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)、有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力、決策能力,能夠幫助企業(yè)走向市場、適應(yīng)市場的國際化職業(yè)管理人才。
六、培訓(xùn)內(nèi)容:
1、初級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容:掌握公司與管理概論、職業(yè)規(guī)范與團(tuán)隊(duì)精神、初級(jí)經(jīng)理日常管理技能、市場營銷概論、內(nèi)部溝通技巧、商務(wù)談判技巧等管理方面的知識(shí)。
2、中級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容:掌握中級(jí)經(jīng)理日常管理技能、市場營銷管理、人力資源管理、團(tuán)管理與員工激勵(lì)、內(nèi)部溝通技巧、商務(wù)談判技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、業(yè)務(wù)流程等管理方面的知識(shí)。
3、高級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容:掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理、宏微觀經(jīng)濟(jì)、國學(xué)智慧、市場營銷管理、人力 資源開發(fā)與管理、投融資與財(cái)務(wù)管理、法律知識(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略應(yīng)用、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公司治理與企業(yè)家精神、組織創(chuàng)新與變革管理、物流與供應(yīng)鏈管理、企業(yè)文化建設(shè)與管理、危機(jī)管理與公關(guān)決策等管理方面的知識(shí)。
七、證書注冊(cè)及評(píng)審機(jī)構(gòu)
中國職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)、中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中心聯(lián)合頒發(fā)(注:助理級(jí)只發(fā)資格證書不發(fā)牌匾,中級(jí)、高級(jí)和特級(jí)可同時(shí)獲得資格證書和牌匾)
八、聯(lián)系方式
中國職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)、中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中心授權(quán)“北京無憂前程企業(yè)管理顧問有限公司”開展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)及資格認(rèn)證的招生、培訓(xùn)、考試、申報(bào)工作,并吸納企業(yè)會(huì)員,為職業(yè)經(jīng)理人提供培訓(xùn)交流平臺(tái)及就業(yè)信息平臺(tái),并在當(dāng)?shù)爻闪⒙殬I(yè)經(jīng)理人俱樂部,服務(wù)職業(yè)經(jīng)理人及其企業(yè)會(huì)員。
九、學(xué)習(xí)費(fèi)用
初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人:培訓(xùn)費(fèi)1680元(含報(bào)名費(fèi)、教材資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、鑒定費(fèi))中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人:培訓(xùn)費(fèi)3880元(含報(bào)名費(fèi)、教材資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、鑒定費(fèi))高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人:培訓(xùn)費(fèi)8980元(含報(bào)名費(fèi)、教材資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、鑒定費(fèi))