第一篇：財(cái)務(wù)預(yù)算工作實(shí)施步驟大全

如何實(shí)施具體的財(cái)務(wù)預(yù)算工作？

這里結(jié)合我們的實(shí)際來談這個(gè)問題——

我們的業(yè)態(tài)比較單一，所以預(yù)算工作相對(duì)比較簡(jiǎn)單。從去年最后一個(gè)季度開始在幾家企業(yè)試行，到今年全面推廣，取得的效果還不錯(cuò)。在今年全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形式下滑的情況下，我們同樣的企業(yè)，和去年同比，實(shí)際收入（扣除各種折扣后的）上升的幅度不大，只有10％左右，但總體利潤(rùn)上升的幅度卻相當(dāng)大，基本都在30％以上。

我們搞的預(yù)算化管理，不是做的全年一次性預(yù)算，而是逐月推進(jìn)的滾動(dòng)預(yù)算。其實(shí)基本原理和教科書上說的一樣，但在具體的操作方面，采取的具體做法有我們自己的特點(diǎn)，這里單對(duì)我們的做法做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：

首先，我們要明確我們搞預(yù)算的目的：是合理、有效地控制成本和費(fèi)用，同時(shí)還要考慮提高經(jīng)營(yíng)收入。而且我們做預(yù)算的結(jié)果是要最終確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行考核，不然預(yù)算工作就沒有意義。在事前，我們就要能夠確定下期的收入、成本、費(fèi)用以及利潤(rùn)，這種做法和過去老國(guó)營(yíng)企業(yè)的計(jì)劃有些類似。預(yù)算工作就是要使企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到事前計(jì)劃，事中控制和事后總結(jié)。

其次，要有效實(shí)施預(yù)算化管理，要滿足幾個(gè)先決條件，否則預(yù)算工作會(huì)變成走形式，或許還會(huì)起到相反的作用。

第一，要有完善的內(nèi)控措施。對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算化管理，在預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)出來之后，終歸還是要在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中進(jìn)行實(shí)施，如果前期沒有完善的內(nèi)控措施，內(nèi)控管理做不到位，預(yù)算數(shù)據(jù)沒有人去執(zhí)行或者執(zhí)行不力的話，那么預(yù)算工作肯定就會(huì)成為形式主義，起不到任何效果，預(yù)算工作就會(huì)成為吃力不討好的工作。

第二，要有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。做財(cái)務(wù)預(yù)算，必須要有全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息做基礎(chǔ)，預(yù)算不是憑空進(jìn)行的，必須結(jié)合實(shí)際，綜合分析前面數(shù)期，和往年同期的數(shù)據(jù)，根據(jù)過去發(fā)生的數(shù)據(jù)信息來進(jìn)行綜合分析判斷，在此基礎(chǔ)之上才能對(duì)下期的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理預(yù)算。而這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，全部來自于基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)核算工作在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置，比如明細(xì)科目的設(shè)置時(shí)，就應(yīng)該考慮到將來的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算的需要來進(jìn)行。

第三，詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。財(cái)務(wù)預(yù)算，是在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上來開展的，沒有對(duì)前期的詳盡分析，預(yù)算就是在憑空猜測(cè)。在我們有了全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)之后，再進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，就可以從中真實(shí)地把握經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中產(chǎn)生的各種成本和費(fèi)用，以此就為下一步的預(yù)算奠定了基礎(chǔ)。

第四，合適的預(yù)算人員選擇。做預(yù)算工作的人，首先必須有主管會(huì)計(jì)以上的水平，同時(shí)必須懂具體業(yè)務(wù)。有主管會(huì)計(jì)以上的水平，才能站在整個(gè)財(cái)務(wù)工作的層面上去全面考慮問題；懂具體業(yè)務(wù)，才能在做分析時(shí)真正發(fā)現(xiàn)問題，做預(yù)算時(shí)才能真正結(jié)合經(jīng)營(yíng)的實(shí)際去全方位考慮問題，做出的預(yù)算數(shù)據(jù)才符合實(shí)際，才有可操作性。所以，我們的預(yù)算人員，雖然不是從主管會(huì)計(jì)當(dāng)中選拔（沒有那么多的主管會(huì)計(jì)），但基本上都是從所屬企業(yè)的主辦會(huì)計(jì)以上崗位的人員當(dāng)中去抽調(diào)的，如果是外聘的，首先會(huì)考慮放到企業(yè)去做主辦會(huì)計(jì)工作半年以上。所以，我們的預(yù)算工作，不是一開始就直接進(jìn)行的，而是逐步開始開展起來的。我們?cè)陂_始預(yù)算化管理之前，第一步是對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行整改，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。第二步是對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的內(nèi)控措施和手段進(jìn)行完善和調(diào)整，把財(cái)務(wù)由單純的會(huì)計(jì)核算上升到監(jiān)督管理，通過財(cái)務(wù)人員來對(duì)經(jīng)營(yíng)過程發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。第三步，是完善各種財(cái)務(wù)報(bào)表，我們?cè)谠O(shè)計(jì)各企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，就充分考慮了分析和預(yù)算工作的需要，因此各企業(yè)上報(bào)的內(nèi)部報(bào)表，我們?cè)谶M(jìn)行分析和預(yù)算時(shí)，都可以直接采用。第四步，進(jìn)行全面的分析，每月各企業(yè)報(bào)表做出來之后，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員首先進(jìn)行分析，并出具分析報(bào)告（分析的內(nèi)容和形式甚至格式，我們都做了具體的要求），然后預(yù)算人員還要自己?jiǎn)为?dú)再次進(jìn)行分析，并參照企業(yè)內(nèi)部的分析。預(yù)算人員進(jìn)行全面分析的作用，一方面是考核上期預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，一方面為下期的預(yù)算做好充分的準(zhǔn)備。

最后，在有了前面所說的各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作之后，我們的預(yù)算工作就可以順利地開展起來了。下面就我們的預(yù)算方式簡(jiǎn)單介紹如下：

一，在年初，我們對(duì)各企業(yè)有一個(gè)全年的總體預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，制訂了全年的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)。指標(biāo)的數(shù)據(jù)有幾個(gè)：營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)額、會(huì)員卡銷售額（有會(huì)員卡的）、全年的成本、費(fèi)用。全年的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)不是企業(yè)的開支指標(biāo)，是指導(dǎo)性的控制指標(biāo)。而要求必須完成并作為績(jī)效工資考核的是前面三個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)。

二、結(jié)合前期報(bào)表，編制出“利潤(rùn)測(cè)試表”。這種測(cè)試表類似于本量利分析這種模式，我們的財(cái)務(wù)軟件沒有預(yù)算模塊，所以這塊工作用電子表格進(jìn)行。也就是，輸入收入數(shù)據(jù)和月份天數(shù)，就可以直接產(chǎn)生成本、費(fèi)用、利潤(rùn)數(shù)據(jù)這種模式。利用這種表格，還可以直接測(cè)試保本點(diǎn)。

三、結(jié)合對(duì)前期的實(shí)際數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)一定的規(guī)律，對(duì)下期的收入即營(yíng)業(yè)額進(jìn)行預(yù)測(cè)，初步確定收入指標(biāo)，再利用上面的利潤(rùn)測(cè)試表，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。（我們這個(gè)行業(yè)不涉及銷售訂單這一類業(yè)務(wù)，不同行業(yè)應(yīng)該都有不同的規(guī)律）

四、預(yù)算的指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)送給總裁或者老板，由他們對(duì)收入、利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)或者調(diào)整。他們調(diào)整指標(biāo)的依據(jù)，也是主要是參照我們提供的數(shù)據(jù)，沒有我們提供的數(shù)據(jù)，他們的決策就沒有方向。

五、根據(jù)確定的收入和利潤(rùn)指標(biāo)，測(cè)算相關(guān)的成本和費(fèi)用指標(biāo)。其實(shí)，根據(jù)前面的利潤(rùn)測(cè)試表，成本、費(fèi)用和利潤(rùn)是同時(shí)產(chǎn)生的，提供給老板利潤(rùn)數(shù)據(jù)時(shí)，成本費(fèi)用數(shù)據(jù)就已經(jīng)有了，但沒有上報(bào)而已。

這里面有一個(gè)特殊考慮，好像教科書上沒有說到過：有些成本、費(fèi)用是不按銷售比例或者單位產(chǎn)品變動(dòng)的，而是按照時(shí)間比如天數(shù)或者月份數(shù)變動(dòng)的，因此這塊要單獨(dú)剔出來另外設(shè)計(jì)計(jì)算公式。對(duì)于個(gè)別費(fèi)用還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行分析明確，不能完全參考上期的實(shí)際發(fā)生情況。比如相對(duì)簡(jiǎn)單的交通費(fèi)，我們會(huì)考慮他們路途的遠(yuǎn)近，是打的還是乘地鐵還是企業(yè)有公務(wù)車分別進(jìn)行考慮。比如電話費(fèi)，我們會(huì)參考各企業(yè)平均費(fèi)用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際比如有無網(wǎng)費(fèi)等，分企業(yè)進(jìn)行壓縮。比如手機(jī)話費(fèi)，考慮有無長(zhǎng)途業(yè)務(wù)，是否可以利用套餐等，分別進(jìn)行明確。做這些工作的時(shí)候，企業(yè)的會(huì)計(jì)進(jìn)行配合的作用相當(dāng)大。

六、在確定指標(biāo)時(shí)，我們的收入、利潤(rùn)是以金額定指標(biāo)，成本是以成本率定指標(biāo)（不具體確定成本額），個(gè)別可控費(fèi)用也是定金額指標(biāo)?；蛟S有的企業(yè)會(huì)要求考慮數(shù)量指標(biāo)。

七、預(yù)算工作要逐月滾動(dòng)進(jìn)行，每月都結(jié)合上月或上幾月的實(shí)際，對(duì)下月的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，特別是一些費(fèi)用指標(biāo)，要及時(shí)調(diào)整，盡量做到既不浪費(fèi)，也不傷害積極性。就這樣，及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)的變化和企業(yè)的實(shí)際情況的變化，做出符合實(shí)際的可操作的預(yù)算結(jié)果。

八、預(yù)算工作是逐步完善的，不可能一開始就做得非常全面、非常合理，需要逐步完善。所以開始幾個(gè)月，我們的指標(biāo)考核只公布，并不真正實(shí)行到績(jī)效工資當(dāng)中去，有些費(fèi)用指標(biāo)放得也比較寬松。幾個(gè)月后，我們?cè)僦鸩綄?duì)一些指標(biāo)進(jìn)行硬性規(guī)定，強(qiáng)制執(zhí)行，再逐步嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)考核。

雖然前期我們的預(yù)算工作取得了明顯的實(shí)際效益，但目前我們的預(yù)算工作仍在繼續(xù)摸索和完善階段，這里只是提供給大家一個(gè)總體的程序和思路。對(duì)于同行業(yè)或許會(huì)有些許參考價(jià)值

第二篇：反三違工作實(shí)施步驟

白灣子區(qū)隊(duì)關(guān)于開展“反三違”活動(dòng)的實(shí)施方案

區(qū)隊(duì)各井組、站：

為扎實(shí)做好深入開展好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，規(guī)范從業(yè)人員安全行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，區(qū)隊(duì)決定在全區(qū)隊(duì)開展“反三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）的專項(xiàng)整治活動(dòng)。請(qǐng)各井組、站結(jié)合工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的措施，確保專項(xiàng)整治工作扎實(shí)、有效，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)和內(nèi)容通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照“宣傳動(dòng)員、全面排查、制定措施、綜合治理、注重長(zhǎng)效”的基本要求，對(duì)我區(qū)隊(duì)各井組、站的違章行為和習(xí)慣性違章進(jìn)行全面整治。

二、整治目標(biāo)

通過專項(xiàng)整治，全面提高各井組、站安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，不斷加大執(zhí)行力從根源消除事故隱患，使員工從思想和行為上有較大的轉(zhuǎn)變，有效控制和減少一般傷亡事故，杜絕較大以上事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

三、整治范圍及原則

整治的范圍：我區(qū)隊(duì)各井組、站。包括所轄生產(chǎn)油井、注水井、停躺井、間抽井、注水設(shè)備、污水或清水設(shè)備等。

整治的原則：以各井組、站自檢自查為主，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”監(jiān)管配合的原則組織實(shí)施，安全環(huán)境科對(duì)各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)督查。

四、整治內(nèi)容

（一）建立健全“反三違”規(guī)章制度情況：

1、安全檢查記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、隱患排查治理記錄、各工種操作規(guī)程、各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2、各井組、站執(zhí)行采油隊(duì)各項(xiàng)《規(guī)章制度》情況。

（二）“反三違”規(guī)章制度執(zhí)行情況：

1、是否有違章指揮現(xiàn)象，主要包括：

（1）不按規(guī)定對(duì)新工人、復(fù)工工人、換崗工人、從事特種作業(yè)的人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

（2）對(duì)安全環(huán)?？埔严逻_(dá)停止使用通知的設(shè)施，在未消除隱患的前提下擅自安排使用。

（3）多工種、多層次同時(shí)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)無人指揮和監(jiān)護(hù)，不制定安全措施。

（4）指派身體狀況不適應(yīng)本工種的人員上崗。

（5）對(duì)已發(fā)現(xiàn)的事故隱患，不認(rèn)真及時(shí)整改，仍強(qiáng)行安排生產(chǎn)任務(wù)。

（6）指令員工違章操作。

（7）在機(jī)電設(shè)備檢修的同時(shí)，不把安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置納入檢修計(jì)劃。

（8）在無安全生產(chǎn)保證措施的情況下，布置工人拼設(shè)備、拼體力、搶時(shí)間、爭(zhēng)速度。

（9）采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)下達(dá)停產(chǎn)停業(yè)通知后，仍繼續(xù)組織作業(yè)。

2、是否有違章作業(yè)現(xiàn)象，主要包括：

（1）操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告。

如：未經(jīng)許可開動(dòng)、關(guān)停機(jī)器，開動(dòng)、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號(hào)造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)、通電等，忘記關(guān)閉設(shè)備，忽視警告標(biāo)志、警告信號(hào)，操作錯(cuò)誤(指按鈕、閥門、搬手、把柄等的操作)奔跑作業(yè)、供料或送料速度過快、機(jī)器超速運(yùn)轉(zhuǎn)、酒后作業(yè)、帶電作業(yè)。

（2）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所。

如：接近漏料處(無安全設(shè)施)、擅自進(jìn)入危險(xiǎn)采空區(qū)、卸碴區(qū)。

（3）攀、坐不安全位置(如平臺(tái)護(hù)欄、設(shè)備、運(yùn)行設(shè)備)。

（4）機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作。

（5）必須使用個(gè)人防護(hù)用品、用具的作業(yè)或場(chǎng)合中，未使用。

如：未戴防護(hù)手套、未戴安全帽、未戴防塵口罩、未穿絕緣水鞋、佩帶照明工具、穿戴工作服、未佩戴安全帶。

（6）不安全裝束。

如：在有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備旁作業(yè)穿過肥大服裝、衣服未上扣，操縱帶有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備時(shí)戴手套。

3、是否有違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，勞動(dòng)紀(jì)律主要包括：

（1）按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)到達(dá)工作崗位，嚴(yán)禁擅離崗位，擅離職守，按要求請(qǐng)假等（考勤紀(jì)律）。

（2）根據(jù)生產(chǎn)、工作崗位職責(zé)及規(guī)則，按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)（生產(chǎn)、工作紀(jì)律）。

（3）嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程（安全紀(jì)律）。

（4）節(jié)約原材料、愛護(hù)用人單位的財(cái)產(chǎn)和物品（日常工作生活紀(jì)律）。

（5）與勞動(dòng)、工作緊密相關(guān)的紀(jì)律及其他規(guī)則，如：脫崗、睡崗、離崗、禁止酒后上崗等（其它紀(jì)律）。

五、方法步驟

此次“反三違”專項(xiàng)整治活動(dòng)時(shí)間為全年制，分三個(gè)階段進(jìn)行。

（一）動(dòng)員部署階段（1月1日—4月20日）。

各單位要制定專項(xiàng)整治方案，采取會(huì)議、文件等形式，對(duì)此次專項(xiàng)整治工作進(jìn)行動(dòng)員部署，加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，督促工作落實(shí)；明確職責(zé)分工，提出工作要求，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。

（二）全面排查治理階段（4月20日—8月20日）。

各單位要緊密結(jié)合事故隱患排查治理工作，切實(shí)摸清本井組、站存在的“三違”現(xiàn)象，并建立臺(tái)帳，認(rèn)真分析“三違”現(xiàn)象存在的原因，開展好整治工作。加強(qiáng)班組管理，同時(shí)要加大安全教育力度，使從業(yè)人員養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，給作業(yè)人員創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

（三）督查總結(jié)階段（8月20日至12月30日）。

區(qū)隊(duì)安全負(fù)責(zé)人專門組織查缺補(bǔ)漏工作，重點(diǎn)檢查宣傳教育不到位、措施制定不到位、“三違”現(xiàn)象整改不到位、“反三違”落實(shí)不到位等問題；對(duì)整改進(jìn)展緩慢、落實(shí)不到位的井組、站將嚴(yán)肅處理。

六、整治要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。區(qū)隊(duì)成立“反三違”專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長(zhǎng)：紀(jì)志卿

副組長(zhǎng)：吳昊紅 吳國(guó)春 李建東

組

員： 馬正軍 孫凱凱 杜月明 徐桄菲 高 進(jìn) 趙世紅 王 程 各井組、站負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)“反三違”活動(dòng)的重要性和緊迫性，要把“反三違”活動(dòng)作為減少一般事故，遏制較大事故的重要措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，真正抓出成效來，要認(rèn)真研究解決本井組、站安全生產(chǎn)管理中存在的問題和不足，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

（二）請(qǐng)各單位將“反三違”專項(xiàng)整治活動(dòng)開展情況于每月30日前報(bào)區(qū)隊(duì)安全主管處，由反三違小組統(tǒng)一考核，未按時(shí)間上報(bào)一次者，考核小組處罰該井組、站負(fù)責(zé)人績(jī)效分5分。

第三篇：投標(biāo)實(shí)施步驟

投標(biāo)實(shí)施步驟

在通過資格預(yù)審之后，物業(yè)管理公司便可按以下步驟實(shí)施投標(biāo)：

(一)購(gòu)買閱讀招標(biāo)文件

物業(yè)管理公司要想取得招標(biāo)文件必須向業(yè)主購(gòu)買，而取得招標(biāo)文件之后，何閱讀成為關(guān)系到投標(biāo)成敗的重要環(huán)節(jié)。

首先，招標(biāo)文件可能會(huì)由于篇幅較長(zhǎng)而出現(xiàn)前后文不一致、某些內(nèi)容不清晰的情況。這些錯(cuò)誤雖是由于招標(biāo)業(yè)主的原因，但若投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)前不加重視，甚至不能發(fā)現(xiàn)，將可能影響投標(biāo)標(biāo)價(jià)的制定，以至影響投標(biāo)的成功，甚至還可能影響中標(biāo)后合同的履行。因此，投標(biāo)氽業(yè)在這一階段，應(yīng)本著仔細(xì)謹(jǐn)慎的原則，閱讀并盡可能找出錯(cuò)誤，再按其不同性質(zhì)與重要性，將這些錯(cuò)誤與遺漏劃分為“招標(biāo)前由業(yè)主明確答復(fù)”和“計(jì)入索賠項(xiàng)目”兩類。

其次，從事國(guó)際投標(biāo)的公司還應(yīng)注意招標(biāo)文件的翻譯。不同的翻譯可能會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)文件內(nèi)容面目全非，而由精通外語的計(jì)價(jià)員直接閱讀招標(biāo)文件則是解決這一問題的理想辦法。

此外，招標(biāo)公司還應(yīng)注意要對(duì)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)規(guī)定，如開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)時(shí)問、投標(biāo)保證書等，尤其是圖紙、設(shè)計(jì)說明書和管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、要求和范圍予以足夠重視，做出仔細(xì)研究。

(二)考察現(xiàn)場(chǎng)

通常，開發(fā)商或業(yè)主委員會(huì)將根據(jù)需要組織參與投標(biāo)的物業(yè)管理公司統(tǒng)一參觀現(xiàn)場(chǎng)，并向他們做出相關(guān)的必要介紹，其目的在于幫助投標(biāo)公司充分了解物業(yè)情況，以合理計(jì)算標(biāo)價(jià)。在考察過程中，投標(biāo)人還將就投標(biāo)公司代表所提出的有關(guān)投標(biāo)的各種疑問做出口頭回答，但這種口頭答疑并不具備法律效力。只有在投標(biāo)者以書面形式提出問題并由招標(biāo)人做出書面答復(fù)時(shí)，才能產(chǎn)生法律約束力。

根據(jù)慣例，投標(biāo)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件考察結(jié)果自行負(fù)責(zé)，開發(fā)商將認(rèn)為投標(biāo)者已掌握了現(xiàn)場(chǎng)情況，明確了現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)與投標(biāo)報(bào)價(jià)有關(guān)的外在風(fēng)險(xiǎn)條件。投標(biāo)人不得在接管后對(duì)物業(yè)外在的質(zhì)量問題提出異議，申明條件不利而要求索賠(當(dāng)然，其內(nèi)在且不能從外部發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題除外)。因此，投標(biāo)公司對(duì)這一步驟不得掉以輕心，必須就以下方面進(jìn)行細(xì)致了解：

1．若物業(yè)管理在物業(yè)竣工前期介入，則應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)查看工程土建構(gòu)造，內(nèi)外安裝的合理性，尤其是消防安全設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備、安全監(jiān)控設(shè)備、電力交通通訊設(shè)備等，必要時(shí)做好日后養(yǎng)護(hù)、維護(hù)要點(diǎn)記錄，圖紙更改要點(diǎn)記錄，交與開發(fā)商商議。前期介入的優(yōu)點(diǎn)在于物業(yè)管理公司可與業(yè)主更好地協(xié)調(diào)，有利于其接管后的管理。物業(yè)管理公司應(yīng)盡量利用這一機(jī)會(huì)，認(rèn)真準(zhǔn)備、仔細(xì)查看，參與業(yè)豐的設(shè)計(jì)開發(fā)，甚至可以就業(yè)主設(shè)計(jì)的不合理之處提出修改意見，或提出更好的設(shè)計(jì)建議。

2．若物業(yè)已經(jīng)竣工，則物業(yè)管理公司應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)視察項(xiàng)目：

(1)工程項(xiàng)目施工是否符合合同規(guī)定與設(shè)計(jì)圖紙要求；

(2)技術(shù)經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用要求；

(3)竣工工程達(dá)到窗明、地凈、水通、電亮及采暖通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；

(4)設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

(5)確保外在質(zhì)量無重大問題；

(6)周圍公用設(shè)施分布情況。

3．主要業(yè)主情況，包括收入層次、主要服務(wù)要求與所需特殊服務(wù)等。這些情況可由投標(biāo)公司自行安排人員與時(shí)間進(jìn)行調(diào)查。

4．當(dāng)?shù)氐臍夂?、地質(zhì)、地理?xiàng)l件。這些條件與接管后的服務(wù)密切相關(guān)。例_如，上海的氣候四季分明，晝夜溫差較大，春夏之交還有黃梅季節(jié)，因此這里的物業(yè)注重朝向、通風(fēng)與綠化，相應(yīng)其物業(yè)管理也更應(yīng)注意加強(qiáng)環(huán)境維護(hù)與季節(jié)更替時(shí)的服務(wù)。再如素有“山城”之稱的重慶，其特點(diǎn)在于春秋兩季不分明，濕度大，夏季氣候悶熱，且由于地勢(shì)起伏大，交通甚為不便，因此這里的物業(yè)管理則應(yīng)突出交通便利服務(wù)與夏季的防暑工作。由此可見，這些地理與氣候的差異必然導(dǎo)致具體服務(wù)內(nèi)容的差異，只有當(dāng)物業(yè)管理公司了解這些差異時(shí)，其服務(wù)才會(huì)有的放矢，事半功倍。

一、投標(biāo)文件的編制步驟

投標(biāo)人在領(lǐng)取招標(biāo)文件以后，就要進(jìn)行投標(biāo)文件的編制工作。編制投標(biāo)文

件的一般步驟是）熟悉招標(biāo)文件、圖紙、資料，對(duì)圖紙、資料有不清楚、不理解的地方，可以用

書面或口頭方式向招標(biāo)人詢問、澄清。）參加招標(biāo)人施工現(xiàn)場(chǎng)情況介紹和答疑會(huì)。）調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)和價(jià)格情況。）了解交通運(yùn)輸條件和有關(guān)事項(xiàng)。）編制施工組織設(shè)計(jì)，復(fù)查、計(jì)算圖紙工程量。）編制或套用投標(biāo)單價(jià)。

'）計(jì)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或確定采用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（）計(jì)算投標(biāo)價(jià)。)）核對(duì)調(diào)整投標(biāo)價(jià)。

*）確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

二、投標(biāo)書編制應(yīng)注意的問題）標(biāo)書的形式和簽署。投標(biāo)人應(yīng)按投標(biāo)人須知規(guī)定，編制一份投標(biāo)正本和

副本，并標(biāo)明“投標(biāo)書正本”和“投標(biāo)書副本”，正副本如有不一致的地方以正本

為準(zhǔn)。投標(biāo)書的正本和副本，均應(yīng)使用不能擦去的墨水打域書寫，并由投標(biāo)

人正式授權(quán)的一人或幾人簽署，授權(quán)書應(yīng)以書面委托的方式出具，并附在投標(biāo)

書中。有增加或修正的各項(xiàng)，都應(yīng)由投標(biāo)書簽字人簽字證明。）每位投標(biāo)人，對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目只能提交一份標(biāo)書，也不能以任何方式參與

同一合同的其他投標(biāo)人的投標(biāo)。）投標(biāo)人在購(gòu)買招標(biāo)文件、投標(biāo)書中的名稱必須與營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證中

一致。一些單位往往在購(gòu)買招標(biāo)文件后，又以另外一個(gè)名稱（可能是分公司或

子公司）投標(biāo)，這往往會(huì)被招標(biāo)人視為一種轉(zhuǎn)讓行為而被廢標(biāo)。特別是分公司

是不能參與投標(biāo)的，因?yàn)榉止静皇且粋€(gè)法人單位，沒有獨(dú)立的法人資格。）投標(biāo)悲，要按照招標(biāo)文件規(guī)定的方式提交，如為悲則應(yīng)用招標(biāo)文件中

規(guī)定的格式及由規(guī)定的銀行出具，并與投標(biāo)文件一起提交。如投標(biāo)保證金為合

同總價(jià)的某百分比時(shí)，開投標(biāo)悲不要太早，以防泄漏己方報(bào)價(jià)。但有的投際

商提前開出并故意加大悲金額，以麻痹競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況也是存在的。）投標(biāo)文件中的每一要求填寫的空格都必須填寫，不得空著不填。否則，即

被視為不響應(yīng)重要數(shù)字不填寫，可能被作為廢標(biāo)處理。）填報(bào)文件應(yīng)反復(fù)校對(duì)，保證分項(xiàng)和匯總計(jì)算均無錯(cuò)誤。遞交的文件，均應(yīng)

每頁(yè)簽字，如填寫中有錯(cuò)誤而不得不修改時(shí)，則應(yīng)在修改處簽字。）所有投標(biāo)文件應(yīng)裝幀美觀大方。）遞標(biāo)不宜太早，一般在招標(biāo)文件規(guī)定的截止日期前一二天內(nèi)密封送交指

定地點(diǎn)。

總之，要避免因?yàn)榧?xì)節(jié)的疏忽和技術(shù)上的缺陷而使投標(biāo)書無效。

第三節(jié)投標(biāo)文件的格式

為了使招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化，采購(gòu)工作規(guī)范化，縮短標(biāo)書編制和審查時(shí)間，加快

工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，我國(guó)財(cái)政部與世界銀行共同編制了使用世界銀行貸款進(jìn)

行各種采購(gòu)的招標(biāo)事件標(biāo)準(zhǔn)本（共有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)文本，其中土建工程占個(gè)），供世

界銀行貸款項(xiàng)目單位和代理招標(biāo)采購(gòu)的機(jī)構(gòu)試行。用通過世界銀行得到的各

國(guó)贈(zèng)款進(jìn)行的采購(gòu)，也應(yīng)使用相應(yīng)的本招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)本。該標(biāo)準(zhǔn)本與'()(*所

編訂的標(biāo)準(zhǔn)本基本一樣。

下面將列出世界銀行貸款項(xiàng)目（土建工程）的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)文件中的投

標(biāo)書及其附錄、協(xié)議書等格式。這些文件的標(biāo)準(zhǔn)本編制嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于國(guó)內(nèi)投資項(xiàng)

目的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)投標(biāo)，也有比較大的借鑒作用。

第四篇：教學(xué)實(shí)施步驟

教學(xué)實(shí)施步驟：

一、確定項(xiàng)目目標(biāo)，提出工作任務(wù)

（1）任務(wù)提出：教師展示任務(wù)及加工后任務(wù)成品，提出總體目標(biāo)。（2）總體目標(biāo)分解成若干子任務(wù)：

1.熟悉和掌握數(shù)控車床切削加工工藝及編制加工工藝過程卡 2.掌握數(shù)控車床切削加工零件的程序編制

3.掌握數(shù)控車床操作及加工調(diào)試及數(shù)控車床操作

4.復(fù)習(xí)數(shù)控車床的幾個(gè)復(fù)合指令格式，畫出復(fù)合切削路徑并注解

（3）人員分組。根據(jù)學(xué)生性別、掌握專業(yè)知識(shí)的程度、個(gè)人特質(zhì)，將不同層次的學(xué)生搭配分組，首先將本班學(xué)生分成六個(gè)小組，小組成員基數(shù)擬定為3-5人，由各小組成員討論決定各小組負(fù)責(zé)人。

二、計(jì)劃

學(xué)生針對(duì)該項(xiàng)目任務(wù)制訂一個(gè)工作計(jì)劃。教師根據(jù)需要給學(xué)生提供咨詢。工作計(jì)劃的內(nèi)容包括各個(gè)工作步驟介紹、小組安排、權(quán)責(zé)分配、時(shí)間安排等。制訂工作計(jì)劃有助于培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的具體內(nèi)容和方法以及自主分配項(xiàng)目任務(wù)的能力。

三、決策

六個(gè)小組分別開展技術(shù)信息搜集，如刀具參數(shù)、加工手冊(cè)、使用說明書等技術(shù)資料和工作任務(wù)調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，各小組分別獨(dú)立地開展工作，首先各小組復(fù)熟悉和掌握數(shù)控車床切削加工工藝及編制加工工藝過程卡。然后制訂加工工藝過程卡和數(shù)控加工刀具卡片，形成各自的決策后，在大組內(nèi)進(jìn)行信息匯總，分析各小組的決策內(nèi)容，探討并調(diào)整，從而形成本大組的優(yōu)化方案。

四、執(zhí)行

以小組的形式，根據(jù)步驟3中確定的加工方案，編制數(shù)控加工程序，并將程序輸人斯 沃?jǐn)?shù)控仿真軟件，在仿真軟件下模擬機(jī)床的起動(dòng)與關(guān)閉、程序的輸入、工件的裝夾、刀具的選擇與安裝、對(duì)刀、空運(yùn)行、程序的調(diào)試、零件加工等操作過程，以提高實(shí)際操作數(shù)控車床的熟練程度，并提前預(yù)見在實(shí)際操作過程中可能出現(xiàn)的問題。最后由小組討論，并經(jīng)教師審核后，將調(diào)試好的程序拿到數(shù)控加工車間，實(shí)際操作加工。在實(shí)際加工過程中隨時(shí)將當(dāng)前結(jié)果與項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行比較，并適時(shí)修改決策方案。

五、評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)分為兩個(gè)步驟。(1)成果匯報(bào)

匯報(bào)內(nèi)容包括任務(wù)分工，計(jì)劃與決策過程，重點(diǎn)匯報(bào)實(shí)施過程中加工質(zhì)量的控制與測(cè) 量方法，產(chǎn)品是否合格。(2)評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)形式包括小組自評(píng)、組間互評(píng)、組間交流、教師總結(jié)，內(nèi)容包括加工的檢驗(yàn)、項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤及解決的方法、成功之處等。

成績(jī)?cè)u(píng)定：成績(jī)?cè)u(píng)定分為三部分，第一部分是現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范評(píng)分，由教師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)操 作給定，這部分占20%;第二部分是成果匯報(bào)得分，由其他各組及教師根據(jù)匯報(bào)情況給 定，這部分占20%;第三部分為項(xiàng)目結(jié)果得分，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果的檢驗(yàn)評(píng)定，這部分 占60%。

六、遷移

第五篇：市場(chǎng)調(diào)研實(shí)施步驟

市場(chǎng)調(diào)研工作步驟

市場(chǎng)調(diào)研是指為了提高產(chǎn)品的銷售決策質(zhì)量、解決存在于產(chǎn)品銷售中的問題或?qū)ふ覚C(jī)會(huì)等而系統(tǒng)地、客觀地識(shí)別、收集、分析和傳播營(yíng)銷信息的工作。為企業(yè)提高決策質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)和解決營(yíng)銷中的機(jī)遇和問題提供信息依據(jù)。通常我們可以將市場(chǎng)調(diào)研工作分為以下七個(gè)步驟：

1、明確市場(chǎng)調(diào)研的目的我們調(diào)研的目的是什么？是新產(chǎn)品開發(fā)，還是為企業(yè)下一步營(yíng)銷推廣決策提供依據(jù)等等，這些都是必須明確的，只有目標(biāo)明確的市場(chǎng)調(diào)研才能得到有價(jià)值的決策信息，做到有的放矢，才能減少企業(yè)決策的偏差。

2、調(diào)研計(jì)劃（方案）

確定調(diào)研目的之后，就要制定詳細(xì)的調(diào)研計(jì)劃或者是調(diào)研方案，調(diào)研計(jì)劃的目的是為了在調(diào)研執(zhí)行過程中工作有條不紊，盡量減少一些不必要的偏差，在調(diào)研計(jì)劃中我們要確定調(diào)研方法，調(diào)研對(duì)象，以及需要準(zhǔn)備的工作和達(dá)成共識(shí)的內(nèi)容。

調(diào)研計(jì)劃包括以下幾點(diǎn)：

摘要：是整個(gè)報(bào)告書的一個(gè)簡(jiǎn)短小結(jié)。既要簡(jiǎn)明清晰，又要提供幫助理解報(bào)告基本內(nèi)容的充分信息。調(diào)研目的：說明提出該項(xiàng)目的背景，要研究的問題和備選的各種可能決策，該研究結(jié)果可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益或者是對(duì)某些決策方面的具體意義。

調(diào)研內(nèi)容：說明調(diào)研的主要內(nèi)容，規(guī)定所需獲取的信息，列出主要的調(diào)查問答題和有關(guān)的理論假設(shè)。調(diào)研對(duì)象：明確調(diào)研對(duì)象

調(diào)研地點(diǎn)：明確調(diào)研的地點(diǎn)和范圍

調(diào)研方法：用簡(jiǎn)潔的文字表達(dá)調(diào)研方針，說明所采用的研究方法的重要特征，與其他方法相比較的長(zhǎng)處和局限性；將要采取的抽樣方案的主要內(nèi)容和步驟；樣本量的大小和可能達(dá)到的精度；采取什么質(zhì)量控制的方法；數(shù)據(jù)收集的方法和調(diào)查的方式；問卷的形式及設(shè)計(jì)方面的有關(guān)考慮，數(shù)據(jù)處理和分析的方法等等。經(jīng)費(fèi)預(yù)算：詳細(xì)在列出每一項(xiàng)所需的費(fèi)用，通過認(rèn)真的估算實(shí)事求是地給出每項(xiàng)的預(yù)算和總預(yù)算。實(shí)施調(diào)研的時(shí)間：詳細(xì)地列出完成每一步驟所需的天數(shù)以及起始中止時(shí)間。計(jì)劃要稍稍留有余地，但也不能把時(shí)間拖得太長(zhǎng)。

3、調(diào)研實(shí)施計(jì)劃

（1）調(diào)研所需物品、人員分工及費(fèi)用等

所需物品：包含什么？

人員分工：誰負(fù)責(zé)方案編寫？誰負(fù)責(zé)深入調(diào)研、誰負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集匯總整理？說負(fù)責(zé)總結(jié)反饋？等等 費(fèi)用：按照計(jì)劃一一列出。

（2）時(shí)間

X月X日：與公司高層會(huì)議溝通，明確當(dāng)次調(diào)研目的X月X日——X月X日：調(diào)研方案、調(diào)研計(jì)劃及調(diào)查問卷的制定

X月X日——X月X日：獲取調(diào)研對(duì)象及公司內(nèi)部員工工作支持名單，各部門支持（如：培訓(xùn)部、市場(chǎng)部、客服部等）；

X月X日——X月X日：試調(diào)研；

X月X日——X月X日：正式實(shí)施調(diào)研；

X月X日——X月X日：數(shù)據(jù)收集、匯總整理；

X月X日——X月X日：匯總調(diào)研結(jié)果，寫調(diào)研報(bào)告；

X月X日——X月X日：總結(jié)反饋。

（3）組織單位：深圳市斯維爾科技有限公司

4、調(diào)查問卷

問卷幾乎是所有調(diào)研過程中主要收集信息的方法，問卷提供了標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的信息收集程序。問卷可以讓我們更加快捷的達(dá)到調(diào)研目的。所以說問卷的設(shè)計(jì)是市場(chǎng)調(diào)研的重要一環(huán)。要得要你想要的信息，就要提出確切的問題，通過提問來確定一個(gè)問題的價(jià)值。問卷的提問方式有封閉式和開放式兩種，我們可以先設(shè)計(jì)問卷初稿，通過事前實(shí)驗(yàn)調(diào)查，再修改正式的問卷調(diào)查表。

5、調(diào)研管理

能夠管理好一個(gè)調(diào)研是調(diào)研執(zhí)行準(zhǔn)確的保障，為了我們最后得到信息的準(zhǔn)確，首先要對(duì)調(diào)研人員進(jìn)行培訓(xùn)和溝通，使之能夠準(zhǔn)確的掌握調(diào)研方法和信息的運(yùn)用。主要包含以下幾個(gè)方面：

（1）每場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)都要有一個(gè)總的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)調(diào)研方案的策劃、實(shí)施，使整個(gè)調(diào)研活動(dòng)的順

利開展。

（2）方案制定、問卷設(shè)計(jì)，實(shí)施計(jì)劃等；

（3）參與人員的培訓(xùn)溝通；

（4）調(diào)研過程中運(yùn)用的方法；

（5）費(fèi)用及禮品的落實(shí)；

（6）整個(gè)調(diào)研的費(fèi)用預(yù)算；

（7）調(diào)研信息的匯總、分析及調(diào)研報(bào)告等

（8）其他事項(xiàng)。

綜合來說，調(diào)研管理就是對(duì)整個(gè)參與到調(diào)研中來的調(diào)研人員的管理，使其能夠精準(zhǔn)的執(zhí)行整個(gè)調(diào)研計(jì)劃，保證我們調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，同時(shí)還可以控制成本并嚴(yán)格按照時(shí)間計(jì)劃開展調(diào)研。為了我們整個(gè)的調(diào)研結(jié)果，必須嚴(yán)格管理，明確分工，按流程進(jìn)行工作。

6、撰寫調(diào)研報(bào)告

調(diào)研報(bào)告可以說是我們一場(chǎng)調(diào)研的最后一個(gè)階段，也是十分重要的一個(gè)階段。調(diào)查數(shù)據(jù)經(jīng)過我們統(tǒng)計(jì)分析之后，為我們得出有關(guān)結(jié)論提供了基本的依據(jù)，但是我們還是要把調(diào)研研究的成果用文字形式表達(dá)出來，形成報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出有效的營(yíng)銷策略做有力支持。

調(diào)研報(bào)告主要包括調(diào)研背景、企業(yè)介紹、調(diào)研目的，調(diào)研方法、地點(diǎn)及調(diào)研結(jié)果等部分。

7、總結(jié)反饋

并不是說一個(gè)調(diào)研活動(dòng)結(jié)束了，調(diào)研報(bào)告出來了，這個(gè)項(xiàng)目整體就結(jié)束了，我們還必須對(duì)這個(gè)調(diào)研活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)整體的總結(jié)和反饋?？偨Y(jié)我們?cè)谡麄€(gè)調(diào)研活動(dòng)過程中有什么優(yōu)點(diǎn)？缺點(diǎn)又在哪里？有什么優(yōu)勢(shì)？有什么劣勢(shì)？我們成功了，我們成功的因素在哪里？如果不是很成功，哪導(dǎo)致這些的主要因素又在哪里？在以后的調(diào)研活動(dòng)中，將來如果遇到類似的問題，我們要用什么方法去解決，或者說我們要如何的去規(guī)避這些問題，讓我們做到更專業(yè)，得出更準(zhǔn)確的調(diào)研結(jié)果。