第一篇：加強隊伍建設(shè)

加強隊伍建設(shè) 培養(yǎng)過硬作風(fēng)

2008-01-08 30520鉆井隊

我們隊組建于1993年3月，目前共有職工41人，其中黨員7人，預(yù)備黨員5人，隊伍平均年齡28歲。曾先后榮獲集團公司銅獎隊，2003-2007總公司甲級隊，總公司HSE管理先進集體，勘探局先進集體，局優(yōu)秀黨支部等榮譽。2007年，我隊以加強隊伍建設(shè)，持續(xù)推進基層建設(shè)，培養(yǎng)隊伍過硬作風(fēng)，實現(xiàn)了隊伍建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的和諧發(fā)展。全年鉆井進尺在杏河區(qū)塊首次突破70000米，實現(xiàn)了歷史性突破。先后創(chuàng)出了最快上萬米、月進尺11474米，最短鉆井周期2天9小時等四項油田鉆井紀(jì)錄。

班子強則隊伍強 抓好班子是隊伍建設(shè)的核心

實踐中，通過強化班子思想建設(shè)、加強班子作風(fēng)建設(shè)、提高班子能力建設(shè)來抓好班子建設(shè)。

1.強化班子思想建設(shè)。我們隊多年來始終堅持“學(xué)習(xí)、溝通、統(tǒng)一”六字方針不動搖，以確保隊伍多年來形成的“相互補臺、好戲連臺”的班子思想建設(shè)目標(biāo)，形成了以自學(xué)為主，以日檢查側(cè)重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、以STOP卡周分析會側(cè)重安全知識學(xué)習(xí)、以每月集中政治理論學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)制度。特別是在每月一次的干部集中理論學(xué)習(xí)中，重點對總公司、項目部的工作會議精神、總公司重要文件精神以及黨的知識等方面進行集中學(xué)習(xí)，確保隊干部的思想能緊跟形勢。隊上堅持隊干部每天碰頭的慣例，每天在召開生產(chǎn)碰頭會前，隊上干部都要對各自每天的工作簡單進行溝通交流，對存在的問題集體協(xié)商處理，確保了隊上的各項工作安排能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。隊干部在理論學(xué)習(xí)時，首先利用自學(xué)掌握理論學(xué)習(xí)的主要精神，在會上主要談學(xué)習(xí)體會和認識，學(xué)習(xí)中出現(xiàn)認識上的分歧時，對照文件進行學(xué)習(xí)直至思想認識統(tǒng)一。今年新調(diào)整到我隊的副隊長說：起初到30520隊工作，我感到壓力很大，但通過堅持學(xué)習(xí)以后，以前的壓力卻的變成了我們工作的動力。

2.加強班子作風(fēng)建設(shè)。我們按照“四好班子建設(shè)”和“六個一”活動主要從二方面進行強化作風(fēng)建設(shè)。一是明確目標(biāo)?？碧骄只鶎咏ㄔO(shè)推進會召開以后，我們按照“六個優(yōu)于群眾”和“四個看的出來”的要求，對干部的日常行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)進行了重新細化，并制訂了相應(yīng)的考核細則。為確保干部能按照制定的措施規(guī)范各自的行為，我們還設(shè)立了“干部作風(fēng)意見箱”，使干部的工作、生活始終處于職工的監(jiān)督之中。二是率先垂范。為了使隊干部始終在職工中保持一定的先進性和號召力，我們抓住“學(xué)習(xí)大慶精神、學(xué)習(xí)鐵人精神、學(xué)習(xí)劉玲玲”主題教育的契機，在隊干部中開展了一次“爭當(dāng)優(yōu)秀隊干部”活動，每月只評選出一名“優(yōu)秀隊干部”進行獎勵，活動的開展使隊干部有了工作壓力，全身心投入到各自負責(zé)的工作中。

3.提高班子能力建設(shè)。我們通過考核制度促使干部形成自我加壓的工作氛圍。一方面制訂了《干部服務(wù)跟蹤卡》。該卡主要從德、能、廉三方面由職工進行無記名考核打分，考核末尾者在職工大會上對自己一月的工作情況進行說明，同時，扣除效益500元。另一方面制訂了《干部績效考核卡》每月從合理化建議、帶動群眾情況、辦實事情況、學(xué)習(xí)情況、管理能力等方面由全隊職工進行集體考核。考核優(yōu)勝者從勞動競賽基金中按分值給予一定的獎勵，不達標(biāo)者扣除其勞動競賽獎以及駐井特殊補助等待遇?！陡刹糠?wù)跟蹤卡》和《干部績效考核卡》的執(zhí)行，使干部真正有了工作壓力。干部看中的不再是經(jīng)濟問題，而是自己在隊伍中的影響力和感染力，達到了“有為才有位”的激勵作用。

基礎(chǔ)實則隊伍實 打牢基礎(chǔ)是隊伍建設(shè)的關(guān)鍵

我們認為基礎(chǔ)實則隊伍實，而打牢基礎(chǔ)是隊伍建設(shè)的關(guān)鍵，為此我們通過制度與規(guī)范、嚴(yán)細的措施、扎實的作風(fēng)、來打牢隊伍基礎(chǔ)建設(shè)。

1.用制度與規(guī)范打基礎(chǔ)。我們結(jié)合隊伍設(shè)備陳舊、新員工多等特點，從細化管理和規(guī)范管理兩方面夯實基礎(chǔ)工作。一是細化管理。在充分征求每個職工的意見后，制訂完善了職工量化考核制度、職工培訓(xùn)制度、職工安全管理制度、崗位檢查制、職工日常行為規(guī)范等一系列行之有效的隊伍管理的制度。其中我們對職工量化考核將以前按照工作日為考核單位的做法調(diào)整為根據(jù)不同作業(yè)工況進行量化考核。由副隊長對班組從工作任務(wù)完成、當(dāng)班安全、班組人員精神面貌、班組工作質(zhì)量等方面進行考核確定分值后，再由司鉆根據(jù)班組人員的表現(xiàn)進行分配，體現(xiàn)了按勞分配的原則。同時，我們從準(zhǔn)軍事化管理入手規(guī)范職工行為規(guī)范。職工內(nèi)務(wù)做到“三個統(tǒng)一”即：床鋪統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，物品統(tǒng)一擺放，衛(wèi)生統(tǒng)一清潔。在工作生活中做到“三個排隊”，即上下班排隊，吃飯排隊，大型活動排隊，職工行為的規(guī)范管理，為職工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成和培養(yǎng)隊伍過硬作風(fēng)起到積極的促進作用。

2.用嚴(yán)細的措施打基礎(chǔ)。針對今年新職工多實際，成立了專門的現(xiàn)場隱患整改小組作到“五查”，即接班人員先查，直接負責(zé)的大班專項查，值班干部全面查，隊長最后復(fù)查，隱患整改小組驗收。通過這種嚴(yán)密的層層檢查方式，極大的消除了各種隱患。為了確保崗位責(zé)任能落實到位，我們將每個崗位責(zé)任制制作成口袋書發(fā)給職工，職工每天上班第一件事，就是先看看自己的崗位責(zé)任，心里清楚自己當(dāng)班應(yīng)該做什么，怎么做。為了確保交接班制度的嚴(yán)格落實，各崗位的檢查時間不少于20分鐘，用量化檢查時間的方式促進檢查效果。為了確保開鉆驗收制度的落實，我們將驗收標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)到每個崗位，對照標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。開展“文明宿舍”和“文明職工”的評選活動，并設(shè)立“文明宿舍流動紅旗”，促進營地管理上水平。

3.用扎實的作風(fēng)打基礎(chǔ)。首先，始終堅持開展隊史教育。通過老職工回憶30520隊多年取得的成績以及從我們隊成長起來的典型人物，增強職工熱愛本隊的榮譽感和自豪感。其次，始終注重隊伍扎實作用的培育。在我們隊的各項制度執(zhí)行中始終保持著 “嚴(yán)、細、實、勤”的特點。即制度的內(nèi)容細，執(zhí)行嚴(yán)，過程實，考核勤，以確保事事有人管、人人有專責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有兌現(xiàn)。今年，在杏26-103井施工時，機房一司機凌晨5點左右有40分鐘脫離崗位被跟班干部發(fā)現(xiàn)后，對該司機進行了嚴(yán)厲的批評和語重心長的說服教育，隨后按照隊上的管理規(guī)定做出試崗5天的處理決定。在杏27-104井施工中，有兩名大班人員由于零點以后少巡回檢查兩次，同樣扣去他們當(dāng)天分值。

員工活則隊伍和 培養(yǎng)素質(zhì)是隊伍建設(shè)的根本

我們采取多種方式營造和諧氛圍，多種辦法提升員工能力，多種平臺培養(yǎng)員工素質(zhì)，積極打造新型員工隊伍。1.多種方式營造和諧氛圍。首先堅持用優(yōu)美的環(huán)境感染人。今年我們?nèi)媛鋵?S管理，對井場的擺放堅持標(biāo)準(zhǔn)化、特別是對小型工具的管理堅持定置管理，力求將井場建設(shè)的安全、清潔、整齊、美觀，使員工在工作中精神愉快。我們把營區(qū)當(dāng)家一樣進行建設(shè)，大家齊動手鋪設(shè)了路磚、安裝了路燈，方便了雨天和晚上出行。擺放了花卉，美觀了營區(qū)環(huán)境，使職工形成了良好的行為習(xí)慣。其次，我們建立和完善了職工家庭信息庫，采取班組長每月都要定期向班組成員的家庭通一次電話，通報該職工在隊伍的表現(xiàn)情況，詢問職工家庭困難。在大型作業(yè)后，隊上的黨員干部堅持義務(wù)為小班職工清洗工衣，搭建起干群關(guān)系的“連心橋”。針對隊上長興工較多，大多長興工家庭相對困難的實際，從勞動競賽基金和職工捐款兩種渠道設(shè)立了30520扶困基金。青工王小明母親去世后，按照隊上扶困基金管理辦法，隊上及時送去2000元的慰問金，溫暖了職工的心。隊上經(jīng)常性以各種活動為載體營造和諧氛圍。先后在五一節(jié)組織了“勞動者光榮”的主題晚會，中秋節(jié)組織了“月是營地美，中秋頌和諧”主題晚會，國慶節(jié)組織了“我身邊的劉玲玲”演講比賽等等，凝聚了職工的心。

2.多種辦法提升員工能力。在職工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)上，我們始終向職工灌輸“培訓(xùn)就是職工最大的福利”和“職工和企業(yè)一同成長”的理念。組織參加過技術(shù)比武的職工講述自己參加技術(shù)比武的體會和取得名次前后收入的對比，調(diào)動職工主動接受培訓(xùn)的積極性。同時，我隊本著日學(xué)、周練、月考、季賽、年總結(jié)的原則，堅持全員參與、全過程培訓(xùn)。一是“專業(yè)輔導(dǎo)”。聘請兼職教師，并對兼職教師從知識結(jié)構(gòu)、崗位技能、責(zé)任心、語言表達能力等方面進行了全面細致的能力評價。二是“量體裁衣”。了解每位職工的技能狀況、接受能力，下發(fā)培訓(xùn)需求單，征求職工對培訓(xùn)的建議，制訂了全年的培訓(xùn)計劃與目標(biāo)，并在具體實施中結(jié)合生產(chǎn)實際不斷完善。三是內(nèi)容廣泛。涉及作業(yè)程序文件、崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案、井下基本功、崗位安全操作、主題教育、消防安全知識、法律常識等。四是形式多樣。采取集中授課、下發(fā)現(xiàn)場培訓(xùn)通知單、班前會提問、班組討論等多種培訓(xùn)形式。五是“對抗競賽”。利用不定期組織知識競賽、同崗位對抗賽、技術(shù)比武等大型活動檢驗培訓(xùn)效果。六是鼓勵先進。每月對評選出來的優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀兼職教師給予一定的獎勵。

3.多種平臺培養(yǎng)員工素質(zhì)。在隊伍建設(shè)上，我們按照人才就是身邊的理念為職工搭建成長平臺。一是進行職工生涯設(shè)計。在年初的啟動收心會上，我們讓每一名職工自己設(shè)計當(dāng)年的工作目標(biāo)，用目標(biāo)管理促使職工自我成材。二是開展榮譽教育。對于隊上評選出的先進個人和優(yōu)秀學(xué)員等，我們在及時向其家庭通報該同志取得的成績的同時，利用隊上的黑板報、隊刊及時宣傳他們的先進事跡，增強他們的榮譽感。三是營造學(xué)習(xí)氛圍。隊上堅持開展以宿舍為課堂的“勵志敬業(yè)、提升自我”的讀書活動。鼓勵職工通過樹立終生學(xué)習(xí)的理念，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣和習(xí)慣。利用為隊刊《七月火》征搞活動，培養(yǎng)職工的寫作能力。隊上自行成立了計算機普及教育興趣小組、文體活動小組、自學(xué)考試輔導(dǎo)小組等興趣小組，在不斷培養(yǎng)和挖掘職工的文體等方面的特長的同時，為職工成長提供平臺。全年,隊上有6名職工參加了各種專業(yè)的函授學(xué)習(xí)。

我們在加強隊伍管理和培養(yǎng)過硬作風(fēng)方面進行了一些有益賞識，但和形勢的發(fā)展以及我們的目標(biāo)還有一定的距離。在今后的工作中，我們將虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進做法，取長補短，不斷強化管理，努力打造 “品牌鉆井隊”，為總公司發(fā)展做出新的貢獻。

第二篇：隊伍建設(shè)

中心小學(xué)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮輔導(dǎo)教師隊伍建設(shè)情況

一、建設(shè)高質(zhì)量輔導(dǎo)教師隊伍的目的和意義：

建設(shè)一支高素質(zhì)的輔導(dǎo)員隊伍，是扎實推進鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)的基本保證。為進一步推進我校鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮活動的有效開展，真正使我們鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮成為未成年人思想道德建設(shè)的陣地、文體活動開展的基地和社會能力培養(yǎng)的中心，根據(jù)基礎(chǔ)教育實施以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為核心的素質(zhì)教育的要求，加強特色教師職業(yè)道德和新課程理念建設(shè)為核心，以提高特色教師新課程改革的實踐與創(chuàng)新能力為重點，以科研為先導(dǎo)，立足于促進特色教師的發(fā)展，堅持“以人為本”的原則，我校積極探索構(gòu)建以本校優(yōu)秀教師為主，社會各界志愿者積極參與的輔導(dǎo)員教師隊伍模式。深入推進我校鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮輔導(dǎo)教師隊伍建設(shè)，逐步建立起一支專兼職相結(jié)合的高素質(zhì)的輔導(dǎo)教師隊伍。

二、輔導(dǎo)教師隊伍構(gòu)成情況：

(一)教師輔導(dǎo)員。

充分發(fā)揮學(xué)?，F(xiàn)有教師的作用，根據(jù)他們的特長，安排到不同的活動項目擔(dān)任輔導(dǎo)員，我校的教師輔導(dǎo)員隊伍：

張夢圓、魏婭婧：播音主持專業(yè)，擔(dān)任學(xué)校少年宮舞蹈輔導(dǎo)老師

王心寬、竇文鋒：擔(dān)任學(xué)校少年宮軟筆書法輔導(dǎo)老師

張松鵬、王繼峰：體育專業(yè)，擔(dān)任學(xué)校少年宮籃球輔導(dǎo)老師

張秀玲、曹月月：擔(dān)任學(xué)校少年宮跳繩輔導(dǎo)老師 楊麗君、劉素珍：擔(dān)任學(xué)校少年宮跳繩輔導(dǎo)老師

王慧君、張貞貞：擔(dān)任學(xué)校少年宮十字繡輔導(dǎo)老師

焦欣然、常春霞：擔(dān)任學(xué)校少年宮剪紙輔導(dǎo)老師

馬紅麗、張愛琴：擔(dān)任學(xué)校少年宮文學(xué)社輔導(dǎo)老師

黃萍、張愛迪： 擔(dān)任學(xué)校少年宮創(chuàng)意手工輔導(dǎo)老師 淡霽霞、李會娟：擔(dān)任學(xué)校少年宮合唱團輔導(dǎo)老師 張豐璞：擔(dān)任學(xué)校少年宮飛毽社團輔導(dǎo)老師 張愛麗、趙亞麗：擔(dān)任學(xué)校少年宮簡筆畫輔導(dǎo)老師(二)志愿者輔導(dǎo)員。

積極招募思想政治素質(zhì)高、責(zé)任心強、有能力承擔(dān)課外輔導(dǎo)工作的高校學(xué)生和當(dāng)?shù)亍拔謇稀比藛T、先進人物、文體骨干、民間藝人等擔(dān)任志愿輔導(dǎo)員。

我校的志愿者輔導(dǎo)員：

周麗曉：幼兒園教師，擅長舞蹈，擔(dān)任鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮舞蹈輔導(dǎo)老師。

趙軍威：學(xué)生家長，擅長籃球，擔(dān)任學(xué)?；@球社團輔導(dǎo)老師； 馬振龍：退休教師，關(guān)工委宣講員，輔導(dǎo)學(xué)生紅色經(jīng)典閱讀； 王應(yīng)三：退休教師，關(guān)工委宣講員，輔導(dǎo)學(xué)生紅色經(jīng)典閱讀； 張洲雷：米河電視臺記者，編輯，輔導(dǎo)學(xué)校文學(xué)社團

具體職責(zé)：

1.組長全面負責(zé)少年宮的各項工作。

2.專職成員負責(zé)少年宮的各項具體活動的協(xié)調(diào)工作。3.班子成員負責(zé)具體活動安排、輔導(dǎo)及各種演出、比賽、安全教育及后勤保障等工作。

4.專業(yè)教師負責(zé)制定學(xué)習(xí)計劃，學(xué)生的輔導(dǎo)及總結(jié)等具體工作，協(xié)助學(xué)校組織各種比賽，演出等活動。

做好宣傳發(fā)動工作，進一步達成共識。充分利用廣播、黑板報、櫥窗及班會等形式，加大宣傳力度。通過宣傳，讓全校教師、學(xué)生、家長深刻領(lǐng)會實施這一工程的重要意義，為全面實施素質(zhì)教育創(chuàng)造良好氛圍；堅持“挖掘?qū)W校潛力，樹立學(xué)校特色”的原則，加大輔導(dǎo)員培訓(xùn)力度，利用“走出去、請進來”等各種各樣的培訓(xùn)方式，努力培育一支高素質(zhì)的專業(yè)教師隊伍，以滿足“鄉(xiāng)村少年宮”工程對師資的較高要求。

第三篇：隊伍建設(shè)

隊伍建設(shè)

電網(wǎng)公司是河南第二火電建設(shè)公司下屬專業(yè)輸變電分公司，具有送變電施工總承包壹級資質(zhì)和送變電工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)，可承擔(dān)各種電壓等級的輸電線路和同等級電壓變電站安裝工程。自1981年第一條清濮線開始，先后建設(shè)的輸電線路長度已達7000多公里。

電網(wǎng)公司實行分公司管理模式，設(shè)置了9個處室和4個工程處。職工326人，技術(shù)人員近200人，與我們長期合作的協(xié)議人員達數(shù)千名，多數(shù)員工專業(yè)為電力系統(tǒng)和電力線路架設(shè)及維護專業(yè)。精干的隊伍為我們的施工能力提供了強大的動力。一、十一五期間隊伍發(fā)展基本情況

電網(wǎng)現(xiàn)有人員326人，其中：正式工215人，聘用工111人。電網(wǎng)有河南電力技術(shù)院C級技術(shù)專家1人，河南電力技術(shù)院技能專家1人。

電網(wǎng)人員學(xué)歷：本科86人，大專112人，中專48人，技校37人，高中以下學(xué)歷43人。

電網(wǎng)人員職稱：高級工程師7人，工程師42人，助理工程師63人；高級經(jīng)濟師5人，經(jīng)濟師12人，助理經(jīng)濟師15人；會計師8人，助理會計師8人；助理政工師5人。共計165人。

電網(wǎng)人員技能：技師21人，高級工70人，中級工16人，初級工15人，共計122人。

從年齡段看，50歲以上的20人，40-50之間的43人，30-40之間的60人，30歲以下者91人。

二、隊伍的基本實力

1、十一五電網(wǎng)建設(shè)情況：

2006年完成220KV送電線路4條,長127.918公里，其中單回104.918公里,雙回23公里。完成500KV線路2條,長50.553公里,其中單回19.87公里,雙回30.683公里。當(dāng)年完成產(chǎn)值13262萬元.2007年完成220KV送電線路3條,長61.2公里，其中單回48.2公里,雙回13公里。完成500KV線路4條,長147.02公里,其中單回51.02公里,雙回96.693公里。當(dāng)年完成產(chǎn)值13262萬元.2008年完成220KV送電線路3條,長122.71公里，其中單回120.11公里,雙回2.6公里。完成500KV線路3條,長87.9公里,其中單回50.8公里,雙回37.1公里。當(dāng)年完成產(chǎn)值13262萬元.2009年完成220KV送電線路5條,長182.11公里，其中單回128.6公里,雙回52.01公里。完成500KV線路4條,長173.95公里,其中單回79.25公里,雙回94.7公里。當(dāng)年完成產(chǎn)值13262萬元.2010年完成220KV送電線路2條,長29.24公里，其中單回12.84公里,雙回16.4公里。完成500KV線路3條,長136.235公里,其中單回26.58公里,雙回109.655公里。當(dāng)年完成產(chǎn)值13262萬元.2006年至2010年，電網(wǎng)公司共計完成投產(chǎn)送電220KV線路17條長523.178，單回414.668公里，雙回108.51公里;完成投產(chǎn)送電500KV線路16條，其中單回227.52公里，雙回368.831公里。完成施工產(chǎn)值86867萬元。

2、本完成情況

截至2010年11月底，完成500KV滎陽、500KV祥莊II、III回、500KV邵周II回、500KV孟津及500KV孟津廠內(nèi)5條500KV線路工程。累計單回77.58公里，雙回109.6公里。

完成宜陽線、獅漕線、鄧新線共3條220KV線路，累計單回56.74公里，雙回23.06公里。

三、扎實做好隊伍建設(shè)工作

人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人力資源將起到最重要的支撐作用。一個現(xiàn)代化的企業(yè)，擁有一支具有高素質(zhì)的人才隊伍，不僅是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石、參與市場競爭的優(yōu)勢，而且還可以成為企業(yè)長遠發(fā)展的推動力。十一五期間，電網(wǎng)公司著重從以下幾方面做好隊伍建設(shè)工作。

1、加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)

電網(wǎng)公司針對崗位特點和性質(zhì)的不同分層次安排員工崗位學(xué)習(xí)，從而做到有的放矢。提高全體職工業(yè)務(wù)技能，逐步使大部分職工能達到一人多能，一人多崗，以適應(yīng)減人增效的需要。電網(wǎng)公司把崗位練兵、技術(shù)競賽、技術(shù)比武、技術(shù)問答、考問講解等作為培訓(xùn)活動的主要形式，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)；讓有技術(shù)專長、責(zé)任心強的師傅與青工結(jié)對子，簽訂師徒合同，開展“名師出高徒”活動，使青工早日成為班組的骨干；在重點工程開展勞動競賽活動，激發(fā)員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱情，在班組形成好學(xué)上進的風(fēng)尚；在不同類型班組中樹立標(biāo)桿班組，發(fā)揮先進典型、榜樣的示范和帶頭作用，使企業(yè)班組建設(shè)水平呈梯次上升的格局。

2、加強班組建設(shè)

一是鼓勵班組開展效益創(chuàng)佳、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、降低成本、安全創(chuàng)記錄等活動，保證各項經(jīng)營目標(biāo)如期實現(xiàn)。

二是督促班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作按上級職能部門的統(tǒng)一要求，建立健全專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析資料，并確保各種原始資料的完整性。這樣做，一方面為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積累齊全可靠的基礎(chǔ)資料，另一方面也提高了班組的基礎(chǔ)管理水平，也有效地強化了班組的基礎(chǔ)管理。

三是抓好班組團結(jié)、協(xié)調(diào)工作。定期開展民主管理活動，使企務(wù)公開向班務(wù)公開延伸，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識和保持員工隊伍穩(wěn)定的前沿陣地；班組長和工會小組長融思想政治工作于日常工作之中，關(guān)心、愛護班員，堅持以身作則，善于以情感人，充分調(diào)動班員的積極性，營造溫馨和諧的家庭氛圍，激發(fā)班員勤奮工作的熱情，增強班員的團隊意識；鼓勵班員積極向上，不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強競爭力的員工。

四是創(chuàng)建職工小家，組織文明生產(chǎn)，保持良好的班容班貌，加強班組文化建設(shè)，形成優(yōu)良的班組作風(fēng)，樹立良好的班組形象，為企業(yè)蓬勃發(fā)展全面夯實基礎(chǔ)。四、十一五期間取得的業(yè)績、成績

2006年，電網(wǎng)公司成功的完成了500kV三牡線一標(biāo)段的施工，這是我公司施工的第一條500kV線路，從此電網(wǎng)公司加入了500kV線路施工行列。五年間，我公司共完成500kV線路17條，施工技術(shù)有了巨大的進步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

1、在大型跨越施工中，研究開發(fā)了承力索跨越施工方式，編寫了承力索跨越施工工法，逐步用承力索跨越架代替?zhèn)鹘y(tǒng)的雙側(cè)多排高層跨越架（竹竿、木桿、鋼管腳手架等），克服了傳統(tǒng)跨越架搭設(shè)工作量大、工期長、占地面積大等缺點，減少了施工成本。

2、研究制定了斜柱斜面基礎(chǔ)施工工藝。斜柱斜面基礎(chǔ)主要特點是基礎(chǔ)主柱與塔腳主材坡度一致，基礎(chǔ)地腳螺栓不用彎制，其坡度與基礎(chǔ)主柱和塔材主材坡度同樣保持一致，基礎(chǔ)上平面與塔腳底板垂直鐵塔主材。2008年在500kV許昌變配套工程首次采用這種基礎(chǔ)形式。

3、我公司2008年在500kV華能沁北電廠送出線路第一次進行630導(dǎo)線的架線施工，原有的施工工藝和部分設(shè)備不符合630導(dǎo)線的架線及附件安裝要求。我公司研究制定了630導(dǎo)線的架線及附件施工工藝，增加了一些設(shè)備，成功地完成了施工任務(wù)。

4、我公司2008年在500kV獲洹線路第一次進行6分裂導(dǎo)線的架線施工，原有的施工工藝不符合6分裂導(dǎo)線的架線及附件安裝要求。我公司研究制定了6分裂導(dǎo)線的架線及附件施工工藝，增加了一些設(shè)備，成功地完成了施工任務(wù)。

5、在500kV孟津電廠送出線路工程，首次大范圍采用了坑深超過5米的現(xiàn)澆基礎(chǔ)坑，最深達到了9米。我公司研究制定了超深基坑基礎(chǔ)施工工藝，通過了專家論證，成功地完成了超深基坑基礎(chǔ)施工任務(wù)。

6、在環(huán)境保護的前題下，越來越多的線路在跨越林區(qū)時，采用高處跨越，不再砍伐。傳統(tǒng)的人員展旗牽放牽引繩方式，在林區(qū)較多的地方不再適用，為此我們研究制定了用動力傘展放導(dǎo)引繩的施工工藝，并在之后的工程中推廣應(yīng)用。

7、每年在電力供應(yīng)的高峰期，停電跨越高壓線路難以實現(xiàn)，這是影響工程進度的主要原因之一。為了確保工程按期完成，施工能夠有條不紊地進行，我成功地推廣運用了帶電跨越的施工工藝。

8、空心擴徑導(dǎo)線一般在變電站內(nèi)使用，作為設(shè)備連接線，跨度較小。但是在南陽天益電廠內(nèi)二基檔距156米的耐張塔之間，也要采用空心擴徑導(dǎo)線，傳統(tǒng)放緊線工藝不能滿足。為此我們研究制定了一種真對空心擴徑導(dǎo)線站外大跨度施工的工藝，解決了這一難題，并為今后空心擴徑導(dǎo)線施工提供了依據(jù)和保證。

9、500kV嵩獲線升高改造。在原嵩獲53#塔小號側(cè)90m處新增加一基SZ4（4）-66直線塔，塔全高為90米，重83.18噸。在原嵩獲53#塔大號側(cè)約143米處新增加一基SJ1（4）-60耐張塔，塔全高為90米，重118.94噸；施工過程中光纜不開斷，要保證原有國網(wǎng)、華中網(wǎng)和省北網(wǎng)通訊暢通；兩檔內(nèi)的導(dǎo)地線全部換新。通過周密策劃、精心組織，在規(guī)定的停電時間內(nèi)完成了任務(wù)，開創(chuàng)了我公司500kV線路改造的先河。

十一五期間電網(wǎng)公司的隊伍規(guī)模不斷擴大，隊伍建設(shè)取得重大發(fā)展，2008年3月，電網(wǎng)公司榮獲鄭州市五一勞動獎狀，電網(wǎng)公司第四工程處等多個班組獲得省公司和鄭州市“工人先鋒號”，先后有6人榮獲鄭州市五一勞動獎?wù)?。電網(wǎng)公司連續(xù)三年獲得省電力先進集體，黨總支多次榮獲省公司五好黨組織，所承建的工程榮獲國家和省部級優(yōu)質(zhì)輸變電工程。主要獲獎情況如下： 1、2006年11月，500千伏白宛線獲得國家電網(wǎng)公司首屆線路工程安全管理流動紅旗。（發(fā)獎單位：國家電網(wǎng)公司）2、2008年3月，電網(wǎng)公司榮獲鄭州市五一勞動獎狀（發(fā)獎單位：鄭州市總工會）3、2008年3月，張欽、張年成、楊侃、禹彥波、卞志強、閆從曉等6名同志榮獲鄭州市五一勞動獎?wù)拢òl(fā)獎單位：鄭州市總工會）4、2008年3月，電網(wǎng)公司第四工程處桿塔班、架線班榮獲鄭州市工人先鋒號（發(fā)獎單位：鄭州市總工會）5、2008年6月，500千伏白宛線被評為2008中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎。（發(fā)獎單位：中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會）6、2008年12月，500千伏白宛線和500千伏開商線被命名為2008“國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)輸變電工程”。（發(fā)獎單位：國家電網(wǎng)公司）7、2009年2月，南陽西Ⅱ期（白群Ⅱ回）500千伏線路工程被省電力公司同時授予2008基建系統(tǒng)三項“金牌”：金牌工程、質(zhì)量金牌、安全金牌。（發(fā)獎單位：河南省電力公司）8、2009年12月，500千伏白群Ⅱ回線路工程被命名為2009“國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)輸變電工程”。（發(fā)獎單位：國家電網(wǎng)公司）9、2010年1月，周口變-邵陵變500千伏線路工程榮獲河南省電力公司“金牌工程”。（發(fā)獎單位：河南省電力公司）10、2009年2月，電網(wǎng)公司第三工程處、220千伏汝蔡線路工程項目部榮獲2008省電力公司基建系統(tǒng)金牌團隊（發(fā)獎單位：河南省電力公司）11、2009年2月，電網(wǎng)公司榮獲2008河南省電力公司先進集體（發(fā)獎單位：河南省電力公司）12、2008年3月，電網(wǎng)公司榮獲河南省電力公司2007電力建設(shè)先進單位（發(fā)獎單位：河南省電力公司）13、2008年6月，500千伏邵川線路工程項目部榮獲河南電力基建工作先進集體（發(fā)獎單位：河南省電力公司）14、2008年3月，電網(wǎng)公司榮獲河南省電力公司抗冰搶險保供電功勛集體（發(fā)獎單位：河南省電力公司）15、2009年1月，電網(wǎng)公司第四工程處榮獲河南省電力公司工人先鋒號（發(fā)獎單位：河南省電力公司）16、2009年6月，電網(wǎng)公司榮獲河南省電力公司安全生產(chǎn)先進集體（發(fā)獎單位：河南省電力公司）17、2010年2月，孟津電廠500千伏送出線路工程、獲?、蚧?00千伏線路工程、洛陽鹽鎮(zhèn)220千伏牽引站線路工程、周口500千伏線路工程榮獲2009電網(wǎng)建設(shè)安全文明施工樣板工程（發(fā)獎單位：河南省電力公司）18、2007年3月，電網(wǎng)公司啟明星QC小組榮獲河南省優(yōu)秀QC小組（發(fā)獎單位：河南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）19、2007年7月，電網(wǎng)公司榮獲河南省電力公司導(dǎo)地線壓接技能競賽第三名（發(fā)獎單位：河南省電力公司

河南省電力工會）

五、完成的重大任務(wù)、重要工作

十一五期間，電網(wǎng)公司承建的500kV三牡線路工程、白群線500kVⅠ、Ⅱ回線路工程、500kV開商線路工程、500kV邵川線路工程、沁北電廠三期500KV送出線路工程、寶山電廠送出工程、滎陽電廠送出工程、500千伏祥莊Ⅱ、Ⅲ回等項目均為國家及省重點工程。

電網(wǎng)公司在從事送變電施工以來，管理高效，作風(fēng)頑強，多次完成上級交付的急、險任務(wù)，充分展示了電網(wǎng)公司的施工能力：

1、搶險能力

南方抗冰搶險：2008年2月16日，接到搶險指令：搶修鯉魚江電廠500千伏橋曲乙線48基受損鐵塔，拆除并新架設(shè)線路17公里。公司調(diào)集1200名人員分住在當(dāng)?shù)厥畮讉€農(nóng)家院。搶險人員在巡視時發(fā)現(xiàn)，其中23基鐵塔嚴(yán)重受損需拆除，并在原塔位重新組立新塔。為全面打贏這場硬仗，公司超常規(guī)的組織，根據(jù)每基塔情況制定詳盡的施工措施和安全預(yù)案，并發(fā)揮了我公司綜合能力，與火電施工方面的相關(guān)工種協(xié)同作戰(zhàn)，如調(diào)用火電數(shù)名起重人員負責(zé)受損鐵塔的拆除等。經(jīng)過廣大干部員工頑強拼搏、克服重重困難，于3月30日提前完成了全部工作量并一次送電成功，被鯉魚江電廠稱贊為“仁義之師”。

2、施工工期短工程的搶建能力

2008年沁北電廠500KV送出工程是省政府和省公司一號工程。線路長34.5千米，副省長史濟春要求在9月30日必須投運。

沁北電廠500千伏送出線路是2008年雪災(zāi)后省內(nèi)首條按照新標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的超高壓線路，工程量是以往線路的3至4倍。從開工到9月20日歷時106天，其中40天降雨。投入基礎(chǔ)澆制班50個近千人，48天完成11000立方米混凝土澆注；投入組塔班35個900多人，31天完成4500多噸鐵塔組立；投入5套牽張設(shè)備5個架線班近千人，28天完成同塔雙回34.5千米4*630導(dǎo)線的架設(shè)任務(wù)。省公司凌少雄副總經(jīng)理多次到現(xiàn)場監(jiān)督慰問，經(jīng)過大家齊心協(xié)力，工程于9月20日全部完成，9月28日一次送電成功，比計劃提前兩天，創(chuàng)河南電建史無前例的最短工期，被評為“金牌工程”。

500千伏邵川線全長44.9千米，桿塔116基。本工程于2007年4月20日開工，至8月6日全線竣工。期間遇到淮河流域50年一遇的大降雨，職工發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，克服地質(zhì)條件差、天氣惡劣等困難，在109天內(nèi)完成近45公里的500KV線路工程和二個220KV間隔的施工，這在我省電力施工史上較為少見。

第四篇：隊伍建設(shè)

四川達州市燃氣總公司始建于1985年10月，系城市公用企業(yè)，主要從事城市燃氣，工程設(shè)計安裝、輸供氣服務(wù)、搶險維修、燃氣具銷售維修、液化氣儲備、銷售，CNG汽車供氣等項業(yè)務(wù)，現(xiàn)有職工400余人，總資產(chǎn)達2億多元，有用戶13萬余戶，年供氣達7000萬立方米。

四川達州市燃氣總公司始建于1985年10月，系城市公用企業(yè)，主要從事城市燃氣，工程設(shè)計安裝、輸供氣服務(wù)、搶險維修、燃氣具銷售維修、液化氣儲備、銷售，CNG汽車供氣等項業(yè)務(wù)，現(xiàn)有職工400余人，總資產(chǎn)達2億多元，有用戶13萬余戶，年供氣達7000萬立方米。

該公司目前正在興建日儲備氣30萬立方米的新儲配站。新儲配站工程一期工程2011年底將竣工投產(chǎn)，將實現(xiàn)舊站搬遷、擴大產(chǎn)能、提升供氣能力、增強企業(yè)發(fā)展實力的重大目標(biāo)，能夠滿足達州市未來20年快速發(fā)展的需要。

狠抓管理規(guī)范化 以民為本強服務(wù)

近年來，公司一貫秉承“以人為本、以德治司、科學(xué)發(fā)展、科技強司”的管理理念，以“誠實守信、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻”的職工道德行為準(zhǔn)則為核心，為提高達州市市民生活質(zhì)量，減少大氣污染，改善人居環(huán)境，促進達州經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了積極貢獻。

企業(yè)管理要實現(xiàn)效益最大化，必須是落實職責(zé)、各個部門協(xié)同高效管理的結(jié)果?！白鳛槿細夤荆蚬芾硪б?，安全生產(chǎn)就是最好的效益，而安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，又必須具體落實到人?！笨偨?jīng)理胡衛(wèi)國這樣認為。

根據(jù)新情況新要求，結(jié)合公司實際，總經(jīng)理胡衛(wèi)國切實履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，不斷探索、改革管理方式，從上到下設(shè)立“安全閥”，使公司上下牢固樹立了“安全重于泰山”的意識。全面實行安全管理目標(biāo)量化考核工作，對安全工作實行“一票否決制”。堅持節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，切實加強對應(yīng)急搶險和處突應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)。公司各級管理人員經(jīng)常深入安裝現(xiàn)場、用戶家中查情況、糾違章，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，有效地提高了各類工作人員安全生產(chǎn)自覺性，消除了不安全因素，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

人才管理的核心問題是激勵。公司強化目標(biāo)管理，積極引入激勵機制。公司歷來重視對人才引進和培養(yǎng)，尤其是總經(jīng)理胡衛(wèi)國上任后，在用人制度上進行了大刀闊斧的改革，形成了“能者上，平者讓，庸者下”的用人理念。通過改革，不僅起到了對員工的激勵作用，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，還增強了他們盡心盡力、奉獻自我的意識，調(diào)動了他們努力建設(shè)公司的積極性。

該公司還狠抓黨的建設(shè)，狠抓企業(yè)文化建設(shè)，扎實開展權(quán)力運行廉政風(fēng)險防控工作，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四強四優(yōu)”、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“黨員服務(wù)隊”、“黨員示范崗”等各項活動。今年8月，隆重召開了建司25年來最具歷史性的一次會議——中國共產(chǎn)黨達州市燃氣總公司委員會第一次全體代表大會，進一步凝聚了全司黨員干部的智慧和力量，為公司加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

公司始終堅持“用戶至上、用心服務(wù)、供氣安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)宗旨，用行動詮釋了“用戶就是上帝”的理念。

近年來，公司以增進感情為要求，積極強化全體干部職工心系用戶、為民服務(wù)的作風(fēng)。公司按照上級主管部門的要求，積極打造“服務(wù)全局、勤奮學(xué)習(xí)、規(guī)范高效、務(wù)實進取和廉潔守紀(jì)”的五型團隊隊伍，達到了宗旨意識強、能力素質(zhì)高、規(guī)劃效能好、務(wù)實創(chuàng)新好、法紀(jì)觀念牢的創(chuàng)建要求，有效地開展了及時、高效地售后服務(wù)，得到了良好的社會評價。公司還專門組建了“黨員義務(wù)維修隊”，幾十年如一日，上門維修，真誠服務(wù)的作風(fēng)為達城用戶津津樂道，被譽為達州市燃氣總公司的一面“流動紅旗”。回報社會，傳遞真情。該公司義不容辭地肩負起自己的社會責(zé)任，先后向汶川、玉樹等災(zāi)區(qū)捐款捐物，累計達五百萬元。

魅力無窮好班子 科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)促發(fā)展

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步，管理的更新，人作為生產(chǎn)力中最活躍的因素，而班子建設(shè)是一個企業(yè)做強做大的關(guān)鍵。公司發(fā)展如何，領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任重大。

近年來，公司大力弘揚“創(chuàng)業(yè)、拼搏、奉獻、進取”的企業(yè)精神，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心，以“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動，帶領(lǐng)公司全體員工贏得了一次又一次的輝煌。

2008年，胡衛(wèi)國接過該公司發(fā)展壯大的“接力棒”后，團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部一班人，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊。學(xué)習(xí)是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。近幾年，公司先后選派多名生產(chǎn)技術(shù)骨干到省內(nèi)外參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到兄弟單位學(xué)習(xí)，使一大批員工的理論知識得以豐富，專業(yè)技術(shù)水平得以提升，取得了人才培養(yǎng)的初步成效。同時，公司采取鼓勵自學(xué)，辦培訓(xùn)班，崗位輪訓(xùn)等多種形式提高員工的素質(zhì)和技能。目前，公司有高級技術(shù)職稱6人，中級29人，初級43人，公司技師3人，高級技術(shù)工人85人，中級112人。通過學(xué)習(xí)，職工整體技術(shù)素質(zhì)得到普遍提高，有力地促進了公司的蓬勃發(fā)展；同時，公司還培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的接班人。

發(fā)展才是硬道理。在達州作為“中國氣都”、達州跨越式發(fā)展的大背景下，為了配合通川區(qū)開發(fā)張家壩戰(zhàn)略，以胡衛(wèi)國為總經(jīng)理的一班人高瞻遠矚，巧抓機遇，開拓務(wù)實，決定從新儲配站經(jīng)三里坪、小河嘴過明月江至張家壩、由張家壩過州河貫通羅江Ф325供氣管線，這不但為開發(fā)張家壩打下了基礎(chǔ)，而且形成的環(huán)形供氣管網(wǎng)，必將進一步增強公司的供氣水平，增加發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟效益。屆時，城市高、中壓供氣管網(wǎng)將達到600余公里，形成高、中、低壓三級管網(wǎng)輸配系統(tǒng)，基本上適應(yīng)達州大城市格局建設(shè)發(fā)展的需要。

達州燃氣人履盡職責(zé)不等閑。他們勵精圖治，力克時艱，大膽改革，勇于創(chuàng)新，一心一意抓發(fā)展，一門心思謀跨越，推動公司不斷向前邁進。

二十五載碩果豐 激情跨越正當(dāng)時

沐浴改革開放的春風(fēng)，滿懷“中國氣都”的榮耀，達州市燃氣總公司短短二十五年劃出了一道閃亮的輝煌：跨入省級先進企業(yè)行列，先后被建設(shè)部、中華全國總工會授予“全國模范職工之家”、“全國建設(shè)系統(tǒng)文明服務(wù)示范窗口單位”稱號；被省委組織部授予“共產(chǎn)黨員實踐‘三個代表’示范崗”稱號；多次受到省建設(shè)廳、市委、市政府及市規(guī)劃和建設(shè)局、市國資委表彰表揚。

二十五年艱辛，二十五年拼搏，二十五年輝煌。達州市燃氣總公司從小到大、從弱到強，已發(fā)展成為現(xiàn)代化中型城市燃氣企業(yè)，有在冊職工400余人，黨員110余人、三個分公司(安裝工程公司、蘭天分公司、城區(qū)分公司)，資產(chǎn)總額達2億元左右，凈資產(chǎn)1億多元，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，輸氣管網(wǎng)已形成500余公里，覆蓋全城90%以上，已發(fā)展用戶13萬余戶，城市氣化率達90%以上，年供氣能力達7000余萬立方，居省內(nèi)城市氣化率前列。

近幾年，達州市燃氣總公司形成了良好的發(fā)展格局，作為企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，總經(jīng)理胡衛(wèi)國并不滿足。結(jié)合達州獨特的區(qū)位、交通、資源優(yōu)勢，今后10年是達州加快建設(shè)秦巴地區(qū)經(jīng)濟文化強市、全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是深入推進西部大開發(fā)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵時期。胡衛(wèi)國帶領(lǐng)公司上下，圍繞公司發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)地繪制了公司未來十年的發(fā)展藍圖：成長為特大型國有燃氣公用企業(yè)、供氣區(qū)域橫跨中心城區(qū)、西外、南外、北外、羅江以及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、供氣面積達70平方公里、供氣能力實現(xiàn)逾90萬人口、職工素質(zhì)普遍提高、經(jīng)濟、社會效益翻兩番，力爭2020年公司年產(chǎn)值超過5億元。

新一輪西部大開發(fā)的號角已經(jīng)吹響，揚帆起航正當(dāng)時。面對機遇和挑戰(zhàn)，胡衛(wèi)國信心百倍地表示，在國家“十二五”規(guī)劃的指引下，在科學(xué)發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)下，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各部門的大力支持下，在企業(yè)二十年打下的堅實基礎(chǔ)上，達州燃氣人必將勇于拼搏、敢于創(chuàng)新、團結(jié)奮進，為實現(xiàn)達州跨越式發(fā)展再創(chuàng)佳績、再謀新篇！乘風(fēng)破浪會有時，我們堅信，四川達州市燃氣總公司必將直掛云帆濟滄海！

第五篇：隊伍建設(shè)

近幾年來，我們在發(fā)展農(nóng)民黨員方面做了大量的工作，培養(yǎng)和吸收了大批的優(yōu)秀農(nóng)民加入黨組織，給黨在農(nóng)村的先鋒隊組織增添了新鮮血液，注入了新的活力。但是，也有少數(shù)農(nóng)村黨支部多年沒有發(fā)展黨員，造成了黨支部后繼乏人，嚴(yán)重影響了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，削弱了黨組織的戰(zhàn)斗力，已成為當(dāng)前農(nóng)村黨員

隊伍建設(shè)的一個突出問題。筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些村支部多年來未發(fā)展黨員的原因，歸納起來主要有以下幾個方面：

第一，部分村黨支部對新形勢下發(fā)展黨員工作認識不足，思想上不夠重視。一些村支部書記對做好發(fā)展黨員工作有畏難情緒，認為實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，各種各的田，各管各的事，看不出哪位先進與不先進。片面強調(diào)申請入黨人數(shù)少，難以找到入黨積極分子，而不積極主動做培養(yǎng)教育工作，激勵和引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。“坐等上門”、“坐等成熟”，等著入黨的人自然成熟，形成村等人申請、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委等支部上報材料，下面等，上面也等，等得長年不發(fā)展黨員的村越來越多。對發(fā)展黨員工作不研究，既無計劃，也無安排，使發(fā)展黨員工作長期處于放任自流狀態(tài)。