第一篇：淺談職業(yè)經(jīng)理人的激勵機(jī)制的構(gòu)建

淺談職業(yè)經(jīng)理人的激勵機(jī)制的構(gòu)建

摘要

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和入世后企業(yè)競爭的加劇,職業(yè)經(jīng)理人市場受到社會和投資者越來越多的關(guān)注。企業(yè)的發(fā)展離不開職業(yè)經(jīng)理人,未來中國企業(yè)能否做大,并在國際競爭中占有一席之地,在很大程度上取決于職業(yè)經(jīng)理人市場的培育。這已成為中國企業(yè)繼產(chǎn)權(quán)改革之后面臨的一個新課題。但目前我國經(jīng)理人市場還僅僅是起步,并受到諸多因素制約,有的因素已成為經(jīng)理人市場發(fā)展的瓶頸。例如經(jīng)理人與企業(yè)的信任危機(jī)，委托—代理下的職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力之爭等等。因此科學(xué)有效的激勵機(jī)制對于提高職業(yè)經(jīng)理人滿意度，增加企業(yè)競爭力具有決定性的作用。本文在介紹現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的概念及市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,著重分析了我國現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人激勵機(jī)制所存在的問題及其問題出現(xiàn)的主要原因,并提出構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人激勵機(jī)制的方法與措施，激勵不僅包括物質(zhì)激勵也包括精神激勵，通過物質(zhì)與精神方面雙重的激勵來激勵職業(yè)經(jīng)理人。關(guān)鍵詞：職業(yè)經(jīng)理人；激勵理論；現(xiàn)狀；存在問題；激勵措施

Abstract With the development of our market economy and enterprises after the entry WTO competition intensifies, occupation manager market by the community and investors pay more attention on the.Enterprise’s development is inseparable from the occupation managers, the future Chinese enterprise can expand, and in the international competition occupy a space for one person, depends largely on the occupation managers market bread.This has become China’s enterprises in property right reform after facing a new topic.But at present our country manager market has just started, and restricted by many factors, some factors have become the bottleneck of the development of manager market.For example, managers and corporate trust crisis, principal-agent under occupation managers struggle for power.Therefore, a scientific and effective incentive mechanism to improve the occupation manager satisfaction, increase the competitiveness of enterprises play a decisive role.This paper introduces the modern occupation manager concept and market on the basis of current situation, emphasize analysis our country modern occupation mangers’ incentive mechanism, the existing problems and the main cause of problem, and put forward the construction of modern occupation manager’ incentive mechanism, method and measure , drive includes not only the material incentive also includes mental drive, through the material and spiritual aspects dual incentive to motivate occupation managers.Key words: Occupation managers;Incentive theory;Present situation;Incentive measure

目錄

淺談職業(yè)經(jīng)理人的激勵機(jī)制的構(gòu)建............................................1 引言......................................................................1 1．職業(yè)經(jīng)理人的特點.......................................................1

1.1職業(yè)經(jīng)理人的概念...................................................1 1.2職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)特點...............................................2 1.3職業(yè)經(jīng)理人的特點...................................................2

1.3.1以誠實信用為核心的道德素質(zhì)...................................2 1.3.2以卓越的管理才能為核心的專業(yè)素質(zhì)和復(fù)合型知識結(jié)構(gòu).............2 1.3.3以決策能力為核心的綜合能力素質(zhì)...............................3

2職業(yè)經(jīng)理人激勵機(jī)制存在的問題及原因......................................3

2.1目前我國的職業(yè)經(jīng)理人激勵機(jī)制存在的問題.............................3

2.1.1激勵模式單一.................................................4 2.1.2長期激勵不足.................................................4 2.1.3離職激勵不足.................................................4 2.1.4信任激勵不足.................................................4 2.2職業(yè)經(jīng)理人激勵機(jī)制存在問題的原因...................................5

2.2.1職業(yè)經(jīng)理人績效評價體系不科學(xué).................................5 2.2.2公司治理制度不規(guī)范,法律法規(guī)缺乏..............................5 2.2.3委托—代理機(jī)制矛盾難以調(diào)和...................................5 2.2.4職業(yè)經(jīng)理人市場發(fā)育不成熟.....................................6 2.2.5現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)滯后.........................................6

3職業(yè)經(jīng)理人激勵的原則....................................................7

3.1物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則.....................................7 3.2短期激勵與長期激勵相結(jié)合的原則.....................................7 3.3考慮經(jīng)理人的需求差異實行差別激勵的原則.............................7 4完善中國職業(yè)經(jīng)理人激勵制度的建議........................................7

4.1物質(zhì)方面的激勵.....................................................8

4.1.1年薪制.......................................................8 4.1.2獎金制.......................................................8 4.1.3經(jīng)理股票期權(quán)制...............................................8 4.1.4管理者收購...................................................8 4.1.5福利“軟手銬”...............................................9 4.2適當(dāng)運(yùn)用精神方面的激勵.............................................9

i 4.2.1情感激勵.....................................................9 4.2.2工作激勵.....................................................9 4.2.3授權(quán)........................................................10 4.2.4引進(jìn)競爭機(jī)制................................................10 4.3引進(jìn)轉(zhuǎn)會費制度....................................................10 4.4健全相關(guān)法律法規(guī)..................................................11 參考文獻(xiàn).................................................................11 ii

引言

唐駿堪稱為中國職業(yè)經(jīng)理人的“傳奇”。2008年，新華都集團(tuán)正式宣布聘請?zhí)乞E為公司總裁兼CEO，接替集團(tuán)創(chuàng)始人陳發(fā)樹，全面負(fù)責(zé)新華都集團(tuán)的日常管理、長期戰(zhàn)略、集團(tuán)運(yùn)營、對外投資及資本運(yùn)作等工作。最引人注目的是，唐駿這次轉(zhuǎn)投新華都將獲得一筆10億元的轉(zhuǎn)會費，以持有新華都干股的方式支付。從任微軟中國總裁時只拿高薪，到任盛大總裁時的“高薪+250萬股票期權(quán)”，再到新華都的“高薪+期權(quán)+轉(zhuǎn)會費”，唐駿身價的變化，特別是此次“轉(zhuǎn)會費”的出現(xiàn)，被人們解讀為“中國職業(yè)經(jīng)理人制度不斷走向完善的表現(xiàn)”。唐駿經(jīng)歷代表了職業(yè)經(jīng)理人激勵制度在中國的發(fā)展，正如唐駿自己所言：“錢的多少不是關(guān)鍵，但是這個轉(zhuǎn)會費的出現(xiàn)對于中國所有的職業(yè)經(jīng)理人而言是個標(biāo)桿?！?/p>

隨著國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人市場的逐漸成形，如何有效地激勵職業(yè)經(jīng)理人成為國內(nèi)企業(yè)日益關(guān)注的一個重要問題。就目前來看，我國職業(yè)經(jīng)理人激勵制度主要是年薪制和績效工資的薪酬激勵為主，股票期權(quán)激勵尚在起步階段，還沒有轉(zhuǎn)會費制度，唐駿轉(zhuǎn)會費的出現(xiàn)為我國引進(jìn)轉(zhuǎn)會費制度掀開了新的一頁。

1.職業(yè)經(jīng)理人的特點 1.1職業(yè)經(jīng)理人的概念

最早提出職業(yè)經(jīng)理人概念的是法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊，他認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理是把經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)效率低和產(chǎn)量較少的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)效率高和產(chǎn)量高的領(lǐng)域。彼得·德魯克在上世紀(jì)七十年代對職業(yè)經(jīng)理人下了五項定義：規(guī)劃工作目標(biāo)；組織營銷資源；激勵和溝通員工；測量績效和培養(yǎng)下屬員工。他認(rèn)為，經(jīng)理人是企業(yè)中最昂貴的資源，而且是折舊最快，最需要經(jīng)常補(bǔ)充的資源。我國大多學(xué)者對職業(yè)經(jīng)理人的定義是所謂職業(yè)經(jīng)理人是相對于企業(yè)所有者或股東而言的，是指能夠借助于所受到的專業(yè)訓(xùn)練或擁有的專業(yè)技能，運(yùn)用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個經(jīng)濟(jì)組織（或部門）開展經(jīng)營或進(jìn)行管理，并能取得突出成就的高級企業(yè)管理人才。

世界上第一批職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生于19世紀(jì)中葉的美國鐵路貨運(yùn)業(yè)，當(dāng)時稱為“專業(yè) 1 貨運(yùn)計劃人員”。自此以后，大批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不斷涌現(xiàn)，為世界經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。今天，職業(yè)經(jīng)理人已被視為社會資源中最寶貴的財富。

1.2職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)特點

職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的歷史背景及發(fā)展歷程，決定了職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)雇員中的重要群體，有著特殊的職業(yè)特征，這種特殊性表現(xiàn)在三個方面：(1)職業(yè)經(jīng)理人的工作是代理行為。職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，接受企業(yè)所有者的委托，代理所有者行使經(jīng)營管理企業(yè)的職權(quán)，企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人是委托人與代理人的關(guān)系。(2)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)具有較強(qiáng)的流動性。職業(yè)經(jīng)理人以自己的知識、管理能力和經(jīng)驗作為資本投入到企業(yè)中，這種無形資本所具有的流動性，決定了職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)具有較強(qiáng)的流動性。從某種意義上說，職業(yè)經(jīng)理人的價值是在流動中實現(xiàn)的，是其自身價值在市場中的體現(xiàn)。(3)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)具有較大的風(fēng)險性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，職業(yè)經(jīng)理人既要面對來自企業(yè)外部競爭對手的壓力，又要面對實現(xiàn)企業(yè)所有者效益最大化的壓力，時刻存在被解聘的風(fēng)險。企業(yè)所面臨的一切風(fēng)險，如經(jīng)營風(fēng)險、決策風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險等，職業(yè)經(jīng)理人都要面對，因此職業(yè)經(jīng)理人必須具有較強(qiáng)的風(fēng)險承受能力。

1.3職業(yè)經(jīng)理人的特點

職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)，掌握著企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)，其行為直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，激烈的市場競爭要求職業(yè)經(jīng)理人必須具備這幾個方面的素質(zhì)和能力。

1.3.1以誠實信用為核心的道德素質(zhì)

道德素質(zhì)是衡量職業(yè)經(jīng)理人的首要指標(biāo),也是其生存之本。這種道德素質(zhì)包括：第一是對股東、對企業(yè)的忠誠。把維護(hù)企業(yè)利益、確保企業(yè)資產(chǎn)保值、增值和實現(xiàn)股東投資價值最大化作為自己的經(jīng)營管理目標(biāo)；第二是高度的敬業(yè)精神。即盡全力履行職責(zé)；第三是嚴(yán)守企業(yè)商業(yè)秘密，包括曾經(jīng)服務(wù)過和正在服務(wù)的企業(yè)。1.3.2以卓越的管理才能為核心的專業(yè)素質(zhì)和復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)

職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素質(zhì)包括管理方面的專業(yè)素質(zhì)和所從事行業(yè)的專業(yè)技術(shù)，應(yīng)包括：有卓越的管理才能，既有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展觀念，又有具體可行的管理辦法和手段；能敏銳地把握國內(nèi)外市場的變化，并從變化中抓住機(jī)會；適時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和決策； 有團(tuán)隊精神，善于塑造企業(yè)文化；有與時俱進(jìn)的精神，隨時掌握前沿知識信息和管理手段；重視人力資源開發(fā)，注重員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，將企業(yè)培養(yǎng)成一個學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型組織。

職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)具備復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)。復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)的特點是精深的專業(yè)知識和寬廣的知識面，即職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有“Ｔ”型知識結(jié)構(gòu)?！埃浴弊值摹皺M”是指職業(yè)經(jīng)理人知識的廣博性。職業(yè)經(jīng)理人的知識面不能局限在管理知識上，還應(yīng)掌握相關(guān)學(xué)科的知識，如哲學(xué)、自然科學(xué)及社會科學(xué)的一般知識等；“Ｔ”字的“豎”則是指職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)知識的精深。

1.3.3以決策能力為核心的綜合能力素質(zhì)

能力是職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的外在表現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人的能力素質(zhì)是綜合性的，主要包括：一是決策能力。管理就是決策，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的決策系統(tǒng)負(fù)有全面的責(zé)任。職業(yè)經(jīng)理人只有具備出色的決策能力，才能做出正確的決策，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功；二是協(xié)調(diào)能力。職業(yè)經(jīng)理人必須善于與人溝通，包括：與客戶和外部關(guān)系的溝通、與上級管理者的溝通、與同僚的溝通以及與下屬的溝通；三是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是職業(yè)經(jīng)理人的核心能力之一。它表現(xiàn)為在經(jīng)營管理活動中，善于觀察舊事物的缺陷，準(zhǔn)確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽的設(shè)想，進(jìn)行周密的論證，拿出可行的方案并付諸實施。職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新能力包括：觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新；四是承擔(dān)風(fēng)險的能力。職業(yè)經(jīng)理人做出決策時由于存在各種不確定性，不確定性就意味著存在風(fēng)險。企業(yè)所面對的一切風(fēng)險，職業(yè)經(jīng)理人都要面對。同時，由于經(jīng)營失敗會使職業(yè)經(jīng)理人的聲譽(yù)受損，從而使其人力資本貶低，職業(yè)經(jīng)理人還必須面對人力資本的經(jīng)營風(fēng)險。

2.職業(yè)經(jīng)理人激勵機(jī)制存在的問題及原因 2.1目前我國的職業(yè)經(jīng)理人激勵機(jī)制存在的問題

所謂激勵機(jī)制是指在組織系統(tǒng)中，激勵主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系己演變規(guī)律的總和。激勵機(jī)制是企業(yè)將遠(yuǎn)大的理想轉(zhuǎn)化為具體事實的連接手段。一定的激勵機(jī)制會“自動”地導(dǎo)致激勵客體的一定行為，呈現(xiàn)出某種規(guī)律性。激勵只有形成機(jī)制，才能持續(xù)有效地發(fā)揮作用。然而目前我國的職業(yè)經(jīng)理人激勵機(jī)制存在一些問題。

2.1.1激勵模式單一

企業(yè)在激勵職業(yè)經(jīng)理人的過程中會建立起一套激勵體系,但在實施激勵制度或措施之后,往往會發(fā)現(xiàn)其激勵的效果并不理想,主要原因是其激勵模式單一,具體來說表現(xiàn)為:（1）激勵制度固定化。許多企業(yè)在激勵上存在誤區(qū)，認(rèn)為只要有激勵制度就會有激勵效果，在激勵制度確立后就可以一勞永逸。然而，事實并非如此，一種激勵一成不變，就會使員工認(rèn)為是一種常態(tài)的激勵，使激勵失去原有的刺激性。而激勵是一個動態(tài)的過程，需要不斷的調(diào)整激勵方案，使其盡可能公正、合理保證激勵的有效性;（2）激勵機(jī)制個性化不足。每個企業(yè)的激勵機(jī)制都會不一樣。其行業(yè)背景、發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化等都不一樣，因此需要根據(jù)自身的情況設(shè)計自己的激勵機(jī)制，個性化實行職業(yè)經(jīng)理人激勵機(jī)制對企業(yè)尤為重要。2.1.2長期激勵不足

薪酬結(jié)構(gòu)不夠合理,缺乏中、長期激勵。我國公司經(jīng)理人薪酬一般采取“工資加獎金”形式或“年薪制”形式,均屬短期激勵的范疇。年薪制是企業(yè)高級人才短期收益的常見形式，它是以一個經(jīng)營年度為周期，并把企業(yè)年度經(jīng)營效益與高級人才的收益相聯(lián)系。但是，這不能保證高級人才的行為方式，也不利于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)一項中國上市公司高層管理者薪酬狀況的調(diào)查,近半數(shù)的CEO們并不擁有自己經(jīng)營公司的股票,而且公司高層管理者的基本薪酬占到了其薪酬總額的84%,中期激勵為13%,長期激勵比例則非常小。2.1.3離職激勵不足

職業(yè)經(jīng)理人的退休金過低。我國很多地區(qū)經(jīng)理人的退休政策和普通職工一樣,退休金按社會平均工資確定,使得他們對自己退休后的生活心存疑慮,在很大程度上影響了他們的經(jīng)營心態(tài)。因而,當(dāng)他們在企業(yè)中處于主導(dǎo)地位時,就會積極地追求在職消費、灰色收入甚至是黑色收入；在接近退休和與隱性收入相聯(lián)系的權(quán)力即將失去時,一部分人往往不顧一切地大撈一把,“59歲現(xiàn)象”可以說明。2.1.4信任激勵不足

一方面公司所有者迫切需要高素質(zhì)、有專業(yè)管理能力的職業(yè)經(jīng)理人來幫助其管理公司；另一方面,公司老板又擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人濫用職權(quán)。因此老板不能充分授權(quán)，職業(yè)經(jīng)理人感到在公司得不到信任。由于老板與職業(yè)經(jīng)理人之間微妙信任危機(jī)的產(chǎn)生，必然會引起二者在職權(quán)方面的紛爭。尤其是在公司控制權(quán)的配置問題，企業(yè)主一般會牢牢控制 剩余掌控權(quán)，職業(yè)經(jīng)理人能夠決策的權(quán)限僅僅限于合約控制權(quán)。

2.2職業(yè)經(jīng)理人激勵機(jī)制存在問題的原因

2.2.1職業(yè)經(jīng)理人績效評價體系不科學(xué)

經(jīng)營性考核指標(biāo)體系不夠全面、科學(xué),考核指標(biāo)還缺少兼容性、針對性和程序性?，F(xiàn)行考核體系存在重激勵輕約束，權(quán)利義務(wù)不對等的弊端。職業(yè)經(jīng)理人的收入與他們的業(yè)績相關(guān)性不大。有關(guān)學(xué)者曾對我國555家上市公司董事長、總經(jīng)理年度報酬與每股收益和凈資產(chǎn)收益率分別進(jìn)行回歸分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：相關(guān)性非常低。其中總經(jīng)理的年度報酬與每股收益的相關(guān)系數(shù)僅為0.045，總經(jīng)理的年度報酬與凈資產(chǎn)收益率的相關(guān)系數(shù)僅為0.009。上市公司高級管理人員的年度報酬與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績幾乎不存在相關(guān)性。這說明：我國上市公司不僅存在股權(quán)激勵不明顯的現(xiàn)象，而且存在年度報酬激勵不明顯的現(xiàn)象，這是導(dǎo)致我國職業(yè)經(jīng)理人的機(jī)制不完善的重要原因之一。2.2.2公司治理制度不規(guī)范,法律法規(guī)缺乏

市場經(jīng)濟(jì)實際是一種契約經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人之間的委托——代理關(guān)系，實際上是一種契約關(guān)系，這種契約關(guān)系需要法律制度來保障。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)對29個國家的統(tǒng)計分析表明：一個社會人們之間的信任程度和法律的保障密切相關(guān)。由此可見，企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人之間關(guān)系的蓬勃健康發(fā)展有賴于完善的法律制度的保證，而這一方面，又是我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)相對薄弱的環(huán)節(jié)。由于法律體系的不健全，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的所有者合法權(quán)益的不到有效的保障。一個長期占據(jù)要職的職業(yè)經(jīng)理人可以很輕松的隨時離開他服務(wù)的崗位；企業(yè)也可以隨時以各種理由辭去職業(yè)經(jīng)理人?？梢娢覈芍贫鹊牟煌晟疲森h(huán)境的落后，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了職業(yè)經(jīng)理人的健康發(fā)展。

目前尚沒有健全的法制來規(guī)范經(jīng)理人和企業(yè)老板的責(zé)任和義務(wù)。沒有配套的法律,激勵制度的實施有很大的隨意性,從而會形成許多畸形的激勵方案。2.2.3委托—代理機(jī)制矛盾難以調(diào)和

實際上，我國職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)所有者之間的分歧源于兩者之間的天然矛盾?，F(xiàn)代委托—代理理論認(rèn)為，企業(yè)的所有者（或股東）將企業(yè)交給經(jīng)理人員經(jīng)營管理，形成了所謂的“委托—代理”關(guān)系。企業(yè)所有者（股東）把企業(yè)財產(chǎn)的實際占有、使用和處置權(quán)委托給“代理人”即經(jīng)理階層行使，所有者的產(chǎn)權(quán)目標(biāo)人格化地委托在“代理人”身 上，就先天地為委托人和代理人之間產(chǎn)生“問題”準(zhǔn)備了條件。由于所有者已經(jīng)將經(jīng)營權(quán)委托給經(jīng)理人，難以對代理人實施有效的監(jiān)督，導(dǎo)致所有權(quán)約束的弱化。而經(jīng)營本身又存在著政治、經(jīng)濟(jì)、市場、技術(shù)以及自然風(fēng)險等不確定性因素和客觀風(fēng)險，經(jīng)理人經(jīng)營結(jié)果的好壞所有者既不能完全預(yù)知，又無法完全控制。對代理人即職業(yè)經(jīng)理人來說，其個人的能力、性格、愛好等對企業(yè)的經(jīng)營管理都有相當(dāng)?shù)挠绊懀砣顺俗非笏姓咭蟮睦麧欁畲蠡繕?biāo)外，還有其他目標(biāo)，如本身的貨幣收益最大化、豪華舒適的辦公條件、權(quán)力、名譽(yù)、地位等。一旦企業(yè)經(jīng)營失敗，損失的也是所有者的投資，代理人的損失僅僅是收入、名聲和地位，與所有者可能傾家蕩產(chǎn)的風(fēng)險相比微不足道。因此，代理人有可能為了追求個人的利益目標(biāo)而侵害委托人的利益，從而產(chǎn)生委托—代理問題。

2.2.4職業(yè)經(jīng)理人市場發(fā)育不成熟

從我國目前的職業(yè)經(jīng)理人市場看，我國并沒有出現(xiàn)一個完整意義上的職業(yè)經(jīng)理人階層。在西方市場經(jīng)濟(jì)國家，職業(yè)經(jīng)理人本來就是一種以經(jīng)營管理為職業(yè)的專業(yè)人員，“非職業(yè)性”的職業(yè)經(jīng)理人根本不存在。目前我國所以流行職業(yè)經(jīng)理人概念的原因在于，由計劃經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)軌而來的國有企業(yè)的管理者既是行政官員，又是國家或集體財產(chǎn)的代表。他們不僅具有企業(yè)管理者、行政官員、資產(chǎn)所有者代表的多重身份，且不同身份之間無轉(zhuǎn)換成本或轉(zhuǎn)換成本極低，導(dǎo)致他們的行為機(jī)制常常與市場經(jīng)濟(jì)要求相沖突。2.2.5現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)滯后

北京大學(xué)光華管理學(xué)院張維迎教授指出：產(chǎn)權(quán)是社會道德的基礎(chǔ)，許多看似道德的問題，實際上可以從產(chǎn)權(quán)制度上找到答案。我國長期以來缺少完善的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度：國有企業(yè)所有者缺位，出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象；民營企業(yè)大多是家族式企業(yè)，信托家長式的管理，所有者依托家族的血緣關(guān)系，把企業(yè)的決策控制權(quán)牢牢地掌握在自己的手里，產(chǎn)權(quán)制度的不完善導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不健全。

由于我國現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)滯后,尚處于初步階段,我國現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的激勵機(jī)制存在一系列的問題也在所難免。加快現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)是構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人激勵機(jī)制的最佳途徑之一。只有在完善現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)上,我國職業(yè)經(jīng)理人激勵機(jī)制存在的問題才能從根本上解決,從而構(gòu)建科學(xué)、合理的職業(yè)經(jīng)理人激勵機(jī)制。

3.職業(yè)經(jīng)理人激勵的原則

為使激勵取得效果，激勵職業(yè)經(jīng)理人必須做到以下幾個原則：

3.1物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則

物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵經(jīng)理人工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負(fù)激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。職業(yè)經(jīng)理人不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，要使經(jīng)理人有一定的歸屬感和安全感，因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。

3.2短期激勵與長期激勵相結(jié)合的原則

在重視短期激勵的基礎(chǔ)上要更加注重職業(yè)經(jīng)理人的長期激勵。短期激勵雖然可以解決公司的燃眉之急，但是保持企業(yè)的長久發(fā)展，要建立忠誠可靠的團(tuán)隊，企業(yè)必須制定中長期激勵方案。通過短、中長期激勵相結(jié)合來激勵經(jīng)理人，通過中長期的激勵措施讓經(jīng)理人隨著時間的流逝越來越難以承受離職的成本。

3.3考慮經(jīng)理人的需求差異實行差別激勵的原則

為了提高經(jīng)理工作的積極性，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)理不同的類型和特點制定激勵制度，這也是馬斯洛的需要層次論的有效運(yùn)用。在制定激勵機(jī)制時一定要因人而異，充分尊重個體差異。例如：女性對報酬更為看重，講求實際，而男性更注重企業(yè)和自身職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展；較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，而學(xué)歷較低的人注重基本需求的滿足；等等。

4.完善中國職業(yè)經(jīng)理人激勵制度的建議

作為所有者，應(yīng)該給職業(yè)經(jīng)理人提供一個良好的工作環(huán)境，建立起一個明確的游戲規(guī)則，使職業(yè)經(jīng)理人能盡展所長，有更大的發(fā)展空間，才能創(chuàng)造更好的業(yè)績。

4.1物質(zhì)方面的激勵

給職業(yè)經(jīng)理人以物質(zhì)利益，是社會主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的。人們進(jìn)行社會活動，直接的或間接地是為了物質(zhì)利益。這是馬克思主義關(guān)于歷史唯物主義的一個基本觀點。我國社會主義建設(shè)的實踐，也證明實行物質(zhì)激勵原則的必要性。在激勵工作中正確貫徹物質(zhì)激勵，促使人們?nèi)リP(guān)心自己的工作，以推動組織的發(fā)展并進(jìn)而推動整個社會的發(fā)展。4.1.1年薪制

經(jīng)理人的年薪是經(jīng)理人特殊勞動力價值的物化體現(xiàn),是對其勞動力價值和所做貢獻(xiàn)的肯定。高薪能對經(jīng)理人產(chǎn)生極大的激勵作用,可以使他們對自己的收入產(chǎn)生較大的滿足感,從而激發(fā)出他們的工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。4.1.2獎金制

經(jīng)理人的獎金是一項根據(jù)其經(jīng)營業(yè)績決定的重要收入。一般來說,公司的業(yè)績好,經(jīng)理人員的獎金就高,反之就少,效益與利益掛鉤。經(jīng)理人員的收入與企業(yè)績效聯(lián)系起來,有利于經(jīng)理人員在提高自己收入的同時提高股東的財富。4.1.3經(jīng)理股票期權(quán)制

股票期權(quán)激勵是一種有效的管理人員激勵機(jī)制,是指以約定的價格允許管理人員在一定時期買入本公司一定數(shù)額的股票,這種股票本身不可轉(zhuǎn)讓,也不能任意變現(xiàn),但享有分紅、配股權(quán),且只有在管理人員離任后方可帶走。這種激勵機(jī)制將企業(yè)長期利益與管理者的個人利益有效地結(jié)合起來。實行股票期權(quán),公司管理人員于規(guī)定時期按約定價格購買本公司股票的行為,即“行權(quán)”,其個人收益產(chǎn)生于約定價格與行權(quán)日市價之差,其實質(zhì)是一種特殊性的報酬。作為一種調(diào)和企業(yè)經(jīng)營者和所有者利益的制度,股權(quán)激勵機(jī)制已經(jīng)在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家得到了充分地運(yùn)用,并為委托—代理雙方長期利益的共贏得到了較好的效果,起到了較好的激勵作用。4.1.4管理者收購

管理者收購是一種有效的長期激勵方式。所謂管理者收購是由公司的管理層利用自有資金或通過負(fù)債融資及股權(quán)交換等一些經(jīng)濟(jì)手段,利用少量的資金獲得公司的所有權(quán)和控制權(quán),并獲得預(yù)期收益的一種收購行為。管理者收購讓管理者成為完全的剩余權(quán)益擁有者,可消除或起碼可減少代理成本,激勵經(jīng)理人積極性的發(fā)揮。通過管理者收購,管理者由單一的經(jīng)營者變?yōu)樗姓吆徒?jīng)營者合一的雙重身份。因此,管理者收購對于企業(yè) 經(jīng)營者來說,是一種很實際的激勵方法。同時在解決企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)極度分離造成的代理成本過高或明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系方面也有很好的效果。4.1.5福利“軟手銬”

企業(yè)要與職業(yè)經(jīng)理人建立起“長遠(yuǎn)契約關(guān)系”,除薪酬等硬手段外,還得有效地運(yùn)用福利措施。如果企業(yè)能很好地運(yùn)用福利手段,在建立“長遠(yuǎn)契約關(guān)系”上可能達(dá)到事半功倍的效果。在美國,領(lǐng)先的公司如甲骨文、波音和萬豪利用內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和自助呼叫中心讓員工自己管理和選擇自己的福利方案。一方面可以大大減少企業(yè)為員工設(shè)計福利方案的繁雜任務(wù),另一方面可以讓員工自己選擇更個性化的福利方案,從而更有效地提高員工滿意度與忠誠度。

4.2適當(dāng)運(yùn)用精神方面的激勵

物質(zhì)激勵是通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營公司。而精神激勵是通過滿足職業(yè)經(jīng)理人的社交、自尊、自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的需要，在一個較高的層次上調(diào)動職業(yè)經(jīng)理人的積極性，精神激勵方面的激勵深度大，維持的時間長。4.2.1情感激勵

這被激勵管理學(xué)家稱之為“愛的經(jīng)濟(jì)學(xué)”,即不需要投入資本,只要注入關(guān)心、愛護(hù)等情感因素,就能獲得產(chǎn)出。在組織內(nèi)部營造一個富有人情味的人際關(guān)系氛圍。職業(yè)經(jīng)理人如果能夠在嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)和森嚴(yán)的規(guī)章制度之外，感受到投資人所給予的感情激勵，將是一份莫大的幸福。由于職業(yè)經(jīng)理人從事的工作相對來說難度較大、不可預(yù)測性較強(qiáng)，因而需要投資人提供良好的軟硬件工作環(huán)境，使其全身投入工作。適當(dāng)開展帶薪休假、及時送上節(jié)日的祝福、定期開展健康體檢，都是維系感情的紐帶。良好的感情，可以使職業(yè)經(jīng)理人在心理上感覺不僅是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作，能夠更好地調(diào)動職業(yè)經(jīng)理人的積極性，產(chǎn)生甘心奉獻(xiàn)的愿望和努力工作的動力。4.2.2工作激勵

給予職業(yè)經(jīng)理人有挑戰(zhàn)性的工作或進(jìn)行科學(xué)的崗位輪換能產(chǎn)生巨大的激勵作用。給予一些有挑戰(zhàn)的工作能體現(xiàn)公司對人才的尊重和信任，能最大限度的使職業(yè)經(jīng)理人獲得信任感、尊重感、成就感，從而才能最大限度的創(chuàng)造更大的價值。拿破侖說過“一個人最大的幸福就是他潛在的能力得到最大程度的發(fā)揮”。日本著名的稻山嘉寬在回答“工 9 作的報酬是什么”時指出“工作的報酬就是工作本身”?？梢姽ぷ骷钤诩ぐl(fā)職業(yè)經(jīng)理人的積極性方面發(fā)揮的重要作用。4.2.3授權(quán)

授權(quán)就是要讓職業(yè)經(jīng)理人得到相對獨立的運(yùn)用資源的權(quán)力。沒有授權(quán),職業(yè)經(jīng)理人就不可能正常發(fā)揮作用。因此,完善授權(quán)機(jī)制是發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理作用的必要前提。此外,授權(quán)就是對下屬的一種信任,一個完善的授權(quán)機(jī)制還可以激發(fā)職業(yè)經(jīng)理的創(chuàng)造性,這也是企業(yè)成長所不可缺少的推動力量。授權(quán)的結(jié)果,自然是士氣的提高;由于士氣的高昂,執(zhí)行力就會提升;由于執(zhí)行力的不凡,企業(yè)的利潤就會增加,管理就會滿意,就可能對其進(jìn)行范圍更廣的授權(quán),以后被授權(quán)者又會更加努力地工作。這樣就會形成“激勵—努力—執(zhí)行力提高—滿意—再激勵”的良性循環(huán)。4.2.4引進(jìn)競爭機(jī)制

心理科學(xué)實驗表明，競爭可以增加一個人50%的創(chuàng)造力。每個人都有上進(jìn)心、自尊心，不恥于落后。競爭是刺激職業(yè)經(jīng)理人上進(jìn)的最有效的辦法，自然也是激勵職業(yè)經(jīng)理人的最佳手段。沒有競爭就沒有活力，沒有壓力，組織也好、個人也好都不能發(fā)揮出全部的潛能。

美國企管專家認(rèn)為，沒有競爭會帶來嚴(yán)重的后果。一是自己決定唯一的標(biāo)準(zhǔn)；二是沒有理由追求更高的目標(biāo)；三是沒有失敗和被他人淘汰的顧慮。

4.3引進(jìn)轉(zhuǎn)會費制度

唐駿開創(chuàng)了中國職業(yè)經(jīng)理人拿轉(zhuǎn)會費的先河。15年前。職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)會制度形成于美國，轉(zhuǎn)會費的出現(xiàn)只是一個標(biāo)志，唐駿也稱，轉(zhuǎn)會費數(shù)額多少并無關(guān)系，最大的意義在于中國的企業(yè)開始有這樣一套重要的機(jī)制。這也是職業(yè)經(jīng)理人激勵模式發(fā)展的一個趨勢。轉(zhuǎn)會制可以營造人才市場有序的競爭環(huán)境。企業(yè)通過正常途徑聘到急需的人才，專業(yè)人才也可以通過轉(zhuǎn)會制度體現(xiàn)自身的價值，找到適合自己發(fā)揮才能的企業(yè)。這樣有利于企業(yè)與人才之間減少不必要的摩擦；保障企業(yè)擁有人才、培育人才的權(quán)益。從而激活人才市場，盤活人才資源，形成人力資本合理運(yùn)作；轉(zhuǎn)會費的獲得，可用于引進(jìn)新的人才和激勵下一代人才。

4.4健全相關(guān)法律法規(guī)

西方職業(yè)經(jīng)理人是在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)、法制機(jī)制比較完備的環(huán)境下運(yùn)作的。我國的法律法規(guī)在職業(yè)經(jīng)理人激勵制度這方面很不健全，還沒有具體的法律法規(guī)來規(guī)定職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)之間的雇傭關(guān)系。隨著職業(yè)經(jīng)理人市場的不斷成長，一套健全的相關(guān)的法律法規(guī)是必要的。一方面需要一套規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人制度實施的法律法規(guī)，另一方面需要一套規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人市場運(yùn)作的法律法規(guī)，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人市場中當(dāng)事人發(fā)生糾紛時，使其有章可循、有法可依，直接約束公司與職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營行為，對其在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的違法行為進(jìn)行制裁。職業(yè)經(jīng)理人激勵制度的完善固然重要，進(jìn)行必要的約束也是不可少的，只有在既有激勵又有約束的環(huán)境下，職業(yè)經(jīng)理人制度才會健康有序發(fā)展。

當(dāng)今，企業(yè)生存在競爭激烈、復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不確定性的環(huán)境因素呼喚優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人來為企業(yè)掌舵。目前，我國現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的供求矛盾尖銳，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人匱乏。而經(jīng)濟(jì)的全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化特別是我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展并與國際市場接軌，更是對我國職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與能力提出了新的挑戰(zhàn)，也給我國企業(yè)對如何激勵職業(yè)經(jīng)理人更好地為企業(yè)服務(wù)提出了新的問題與挑戰(zhàn)。因此，對職業(yè)經(jīng)理人激勵機(jī)制進(jìn)行研究，旨在最大程度上發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

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第二篇：職業(yè)經(jīng)理人的人力資本激勵機(jī)制

一、人力資本理論

人力資本理論由舒爾茨，貝克爾等人提出的，50年代，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨及貝克爾等人在解釋美國經(jīng)濟(jì)增長時，發(fā)現(xiàn)在考慮了物質(zhì)資本和勞動增長后，仍有很大一部分經(jīng)濟(jì)增長無法解釋，他們把這一無法解釋的部分稱之為人力資本，引領(lǐng)了人力資本理論研究的蓬勃發(fā)展。

所謂人力資本，是指人的知識、技能、資歷、經(jīng)驗和熟練程度、健康等的總稱，代表人的能力和素質(zhì)，它是通過投資而形成的凝結(jié)在人體內(nèi)的，能夠物化于商品和服務(wù)，增加商品和服務(wù)的效用，并以此分享剩余的價值存量。人力資本的顯著標(biāo)志是既是人的一部分，同時又是一種資本，是未來收入的源泉。隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資本在創(chuàng)造和積累企業(yè)財富中的作用將會越來越大。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)中各種要素的地位也在悄悄地發(fā)生著變化。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們重新確立了人力資本產(chǎn)權(quán)的地位和意義，不再把勞動看作是一種被動的、只能為資本所雇傭的要素，而是與物力資本同樣重要的生產(chǎn)要素，因此，人力資本應(yīng)與物力資本一同分享剩余索取權(quán)，而股票期權(quán)就是參與企業(yè)剩余分配的一種形式。

經(jīng)營者的人力資本，主要指經(jīng)營者在以往中磨練、顯示出來的信息處理、經(jīng)營管理和創(chuàng)新解決經(jīng)濟(jì)不確定性的特殊能力，是經(jīng)營者知識、能力的凝聚和結(jié)晶。當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國家已出現(xiàn)資本積累由物質(zhì)資本向人力資本轉(zhuǎn)移的趨勢。由于物質(zhì)資本邊際收益率在下降，人力資本越來越成為比物質(zhì)資本投資收益率高得多的特殊資本，成為經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉。長期以來我們在生產(chǎn)力要素中一般也承認(rèn)“人”的作用，但在分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中資本的作用時，多停留在“物質(zhì)資本”的范疇。其實，生產(chǎn)要素中的物質(zhì)資本并不直接創(chuàng)造財富而只是實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移，人力資本(馬克思稱之為“可變資本，’)才是財富增值的源泉。掌握優(yōu)質(zhì)人力資本的經(jīng)營者地位上升、收入大幅度提高是生產(chǎn)方式的變化決定分配方式變革的直接結(jié)果和表現(xiàn)形式。

人力資本要參與剩余分享，其本身可以資本化實現(xiàn)自我增值，那么人力資本除了領(lǐng)取一份勞動力再生的工資外，參與部分利潤的分配一享有經(jīng)營股權(quán)收益或從年終稅后紅利中拿出一部分直接分給經(jīng)營者就有了合理性。經(jīng)營者股票期權(quán)計劃的設(shè)計和操作，就是對人力資本提供充分的保護(hù)和激勵，使其產(chǎn)權(quán)價值較好地體現(xiàn)出來，所以經(jīng)營者股票期權(quán)制度是這一理論的實踐見證。

總之，人力資本所有權(quán)作為一種產(chǎn)權(quán)應(yīng)該參與企業(yè)的剩余分配，而提高人力資本的開發(fā)和使用效率的有效途徑就是進(jìn)行相關(guān)激勵機(jī)制的設(shè)計。股票期權(quán)激勵制度的設(shè)計通過股票使人力資本所有者享有剩余索取權(quán)，通過期權(quán)形式實現(xiàn)延期兌現(xiàn)，加大了激勵力度，又使個人努力、遠(yuǎn)期收益和企業(yè)價值增長結(jié)合起來，因此，在理論上有相當(dāng)?shù)暮侠硇浴?/p>

二、人力資本激勵機(jī)制

職業(yè)經(jīng)理人人力資本激勵機(jī)制，就是通過一系列制度安排，給予職業(yè)經(jīng)理人合理的報酬與榮譽(yù)，使職業(yè)經(jīng)理人人力資本最大化地發(fā)揮，并實現(xiàn)企業(yè)利益與職業(yè)經(jīng)理人利益相統(tǒng)一。與物質(zhì)資本相比，人力資本是一種“主動性資產(chǎn)”，它天然歸個人所有，人力資本產(chǎn)權(quán)一旦受到傷害，就會急劇貶值，甚至降低到零。這一特征決定了人力資本只能激勵不能壓迫。職業(yè)經(jīng)理人的激勵制度基于職業(yè)經(jīng)理人的需要，職業(yè)經(jīng)理人的需要可分為以下五:

1.經(jīng)濟(jì)收入的需要:用于補(bǔ)償職業(yè)經(jīng)理人的勞動，追求更高生活水平，同時經(jīng)濟(jì)收入也體現(xiàn)了個人的價值與能力。

2.安全的需要:包括人身安全、財富安全、工作穩(wěn)定性、退休保障等。

3.社會性需要:包括員工的信任、所有者的認(rèn)可、更高的地位與聲望等。、4.權(quán)力的需要:職業(yè)經(jīng)理人對權(quán)力的需要一方面源于工作的需要，另一方面也意味著個人的成就。

5.成就需要:職業(yè)經(jīng)理人對成功有強(qiáng)烈的追逐欲，樂意接受挑戰(zhàn)性的工作，從征服工作目標(biāo)中找尋激勵。

根據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查，代理人主觀所看重的因素中排在前五位的分別為人生價值、環(huán)境條件、經(jīng)營權(quán)力、社會榮譽(yù)和人際關(guān)系，依次為92.2%、56.0%、43.9%、31.3%和24.0%。因此對職業(yè)經(jīng)理人的激勵應(yīng)體現(xiàn)以下原則:

1.應(yīng)體現(xiàn)多勞多得原則。由于勞動存在簡單勞動與復(fù)雜勞動之分，從事復(fù)雜勞動者應(yīng)獲取高于簡單勞動者的報酬。職業(yè)經(jīng)理人的勞動是最高層次的復(fù)雜勞動，應(yīng)在激勵上與一般工人、一般經(jīng)理人員保持合理差距。

2.應(yīng)體現(xiàn)人力資本價值原則。企業(yè)的價值來自人力資本的創(chuàng)造，職業(yè)經(jīng)理人人力資本是最高層次的人力資本，與一般人力資本有著質(zhì)的區(qū)別。

3.應(yīng)體現(xiàn)未來原則。職業(yè)經(jīng)理人人力資本創(chuàng)造的價值并不能在短期內(nèi)很快體現(xiàn)，對職業(yè)經(jīng)理人的激勵應(yīng)該短期和長期相結(jié)合，將職業(yè)經(jīng)理人的激勵與企業(yè)未來的發(fā)展相聯(lián)系。

4.應(yīng)體現(xiàn)市場化原則。職業(yè)經(jīng)理人的報酬在市場上有一個行業(yè)定價，也即行業(yè)平均水平，企業(yè)可以根據(jù)行情確定本企業(yè)的激勵水平。

5.應(yīng)充分體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的成就感與社會地位。職業(yè)經(jīng)理人除了滿足個人的物質(zhì)需求外，很大程度上是為了強(qiáng)烈的事業(yè)心與成就感而工作。

基于以上五點原則，職業(yè)經(jīng)理人人力資本的激勵包括貨幣激勵與非貨幣激勵，貨幣激勵建立在職業(yè)經(jīng)理人人力資本價值評定的基礎(chǔ)上。主要表現(xiàn)在對人力資本經(jīng)濟(jì)利益的激勵，包括工資、獎金、期權(quán)、職務(wù)消費、福利補(bǔ)貼等。

1.工資。是基本收入，原則上不受企業(yè)績效的影響。

2.獎金。獎金是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營業(yè)績和職業(yè)經(jīng)理人貢獻(xiàn)大小對職業(yè)經(jīng)理人的貨幣獎勵。它的發(fā)放以企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)。它們之間的比例通常在企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的契約中加以規(guī)定。獎金的實施在職業(yè)經(jīng)理人利益與企業(yè)利益之間確立了對應(yīng)關(guān)系，因而在很大程度上激勵經(jīng)營者為企業(yè)利益服務(wù)。不利之處在于容易造成短期行為而損害企業(yè)利益。

工資和獎金都是根據(jù)企業(yè)當(dāng)期業(yè)績對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行的激勵。它們的基礎(chǔ)是職業(yè)經(jīng)理人人力資本的補(bǔ)償價值，對人力資本的長期作用沒有激勵。工資+獎金有時稱做年薪，是由企業(yè)以契約的形式明確規(guī)定的職業(yè)經(jīng)理人一年的基本收入。在國外，職業(yè)經(jīng)理人年薪與其他一般人員的差距很大。目前在西方發(fā)達(dá)國家，許多公司總經(jīng)理的年薪收入己達(dá)其所創(chuàng)利潤的2%一5%。美國CEO的平均年薪是普通工人的200倍。同時，西方國家年薪普遍高于東方國家年薪。

3.期權(quán)。股份期權(quán)(ESO)獎勵制度，就是在企業(yè)多元化改革過程中，把企業(yè)經(jīng)營者的人力資本量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)，即股權(quán)。一是增強(qiáng)了在產(chǎn)權(quán)層而上管理者收益與公司收益的關(guān)聯(lián)性，二是增強(qiáng)了管理者以.所有權(quán)權(quán)力對企業(yè)的控制權(quán)。期權(quán)制度必備5個要素:

1、期權(quán)受益人認(rèn)定 資格標(biāo)準(zhǔn);

2、股份期權(quán)的等待期(國際慣例一般是一年);

3、股份期權(quán)的期權(quán)周期，一般為5—10年，同時，購買不是無償?shù)?

4、股份期權(quán)的期權(quán)價即購買價(收益人獲得差價);

5、要確定股份期權(quán)的數(shù)量。股份期權(quán)實施中，由于企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營者在位時的嚴(yán)格限制和滯后(任職結(jié)束后)收益相結(jié)合，即公司核心管理導(dǎo)在職期間不能變現(xiàn)期權(quán)，經(jīng)營者離任(不包括被解雇)后，還可以享有股份期權(quán)的受益權(quán)，所以即使他離開，還是希望企業(yè)運(yùn)營良好，這就確保了他在位時盡量少地把死賬、呆賬留給后人。同時，可推動經(jīng)營者自覺選擇培養(yǎng)比自己更優(yōu)秀的繼任者，并及時交權(quán)。由于股票期權(quán)制度的好處及相應(yīng)的約定條件，使職業(yè)經(jīng)理人的利益與企業(yè)的長期效益掛起鉤來，避免職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)營管理中出現(xiàn)短期行為。

4.合理的職務(wù)消費。如用車、通訊、辦公、公關(guān)等費用與企業(yè)盈利掛鉤，設(shè)定消費額度，嚴(yán)禁損公肥私形為。

5.福利補(bǔ)貼。職業(yè)經(jīng)理人的福利包括一般職工所享有的福利及職業(yè)經(jīng)理人特有的福利兩

大類。如帶薪假期、退休金、保險、培訓(xùn)、娛樂、黃金降落傘計劃等等。

以上幾項合成職業(yè)經(jīng)理人的全部貨幣收入。

第三篇：職業(yè)-經(jīng)理人

一、具備下列條件之一者，可申報高級職業(yè)經(jīng)理人(一級)：

1.取得技師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)(工種)工作3年(含3年)以上。

2.第一學(xué)歷具有博士學(xué)位或博士生畢業(yè)者，從事本職業(yè)(工種)工作2年以上

3.第一學(xué)歷具有碩士學(xué)位或碩士生畢業(yè)證書者，從事從職業(yè)(工種)工作5年。

4.第一學(xué)歷具有大學(xué)本科畢業(yè)者，從事本職業(yè)(工種)工作10年以上。

5.第一學(xué)歷具有 大學(xué)?？飘厴I(yè)者，從事本職業(yè)(工種)工作 12 年以上。

二、具備下列條件之一者，可申報職業(yè)經(jīng)理人（二級）：

1.取得本職業(yè)（工種）高級職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

2.職業(yè)技術(shù)學(xué)院、并取得本職業(yè)高級職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)2年。

3.第一學(xué)歷具有碩士學(xué)位或碩士生畢業(yè)證書者，從事本職業(yè)(工種)工作2年。

4.第一學(xué)歷具有大學(xué)本科畢業(yè)者，從事本職業(yè)（工種）工作5年以上。

5.第一學(xué)歷具有大學(xué)?？飘厴I(yè)者，從事本職業(yè)（工種）工作 7 年以上。

三、具備下列條件之一者，可申報經(jīng)理人（三級）：

1.大學(xué)本科畢業(yè)班學(xué)生，準(zhǔn)備從事經(jīng)營管理工作。

2.大學(xué)本科以上畢業(yè)，從事或準(zhǔn)備從事經(jīng)營管理工作。

3.大學(xué)專科畢業(yè)，從事經(jīng)營管理 3 年以上。

4.中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)，從事經(jīng)營管理工作 5 年以上。

5.其他人員，從事經(jīng)營管理工作滿 8 年。

關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的定義，學(xué)界有多種說法。

較主流的定義是指將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的人群。

職業(yè)經(jīng)理人不同之處在“職業(yè)”二字上，不是所有的人都可以稱為職業(yè)經(jīng)理人，要評判職業(yè)經(jīng)理人是否“職業(yè)”，主要看三個方面：

其一、職業(yè)價值：表現(xiàn)在教育背景，工作經(jīng)驗，表達(dá)能力，創(chuàng)新思維，合作精神等方面。

二、職業(yè)能力：對企業(yè)管理、財務(wù)管理、市場營銷策劃、人力資源管理、生產(chǎn)管理、國家有關(guān)宏觀政策及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等熟知程度。

其三、職業(yè)道德：面對競爭對手是否會遵守商規(guī)、法規(guī)或行規(guī)，對股東、員工是否負(fù)責(zé)任，是否為公司謀求投資收益最大化。

從事銷售管理，如果今后能逐漸積累銷售管理的系統(tǒng)經(jīng)驗---團(tuán)隊管理、銷售政策制定、渠道建設(shè)等，將渠道資源、人脈關(guān)系逐步積累，當(dāng)自己能不依賴于特定企業(yè)就能產(chǎn)生價值，你就成為了職業(yè)經(jīng)理人，就有了自己“身價”。

理論知識考試和技能操作考核，理論知識考試采用閉卷方式，技能操作考核采用現(xiàn)場實際操作或模擬方式。理論知識考試各技能操作考核均實行百分制，成績皆達(dá)60分及以上者為合格

第四篇：職業(yè)經(jīng)理人

有: 物流管理師 物業(yè)管理師 企業(yè)培訓(xùn)師 理財規(guī)劃師 職業(yè)經(jīng)理人 項目管理師 信息管理師 企業(yè)文化師 職業(yè)指導(dǎo)師 注冊會計師 經(jīng)營師 策劃師 …… 當(dāng)今最熱門的好象就是職業(yè)經(jīng)理人了，不知道你有沒有興趣?可以幫你具體分析一下職業(yè)經(jīng)理人(CCMC)--CCMC是英文

CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION的簡稱，翻譯成漢語的意思是“職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證”，其分為四個層次:助理(初級)商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、(中級)職業(yè)經(jīng)理人、高級職業(yè)經(jīng)理人、特級經(jīng)營管理大師。CCMC職業(yè)經(jīng)理人資格評價體系包括:知識評價考核體系(包括基本知識、行業(yè)知識及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展)+管理和領(lǐng)導(dǎo)能力測評體系+(連續(xù)三年)經(jīng)營管理績效評價體系的綜合評價模式，被國內(nèi)外專家認(rèn)為具有廣泛的代表性和權(quán)威性。代表了當(dāng)今國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人資格評價及培訓(xùn)認(rèn)證的最高水平，得到了社會各界及國際著名機(jī)構(gòu)的廣泛認(rèn)可。職業(yè)經(jīng)理人已成為目前我國工商企業(yè)領(lǐng)域最稀缺的人才資源，是企業(yè)爭奪人才的焦點，專家人為，職業(yè)經(jīng)理人將成為本世紀(jì)最佳職業(yè)之一。擁有CCMC的人將獲得更多的發(fā)展機(jī)會，擁有更加輝煌的明天。證書類別:分高級經(jīng)理(CEO)、高級營銷經(jīng)理(CMO)、高級人力資源經(jīng)理(CHRO)、高級財務(wù)經(jīng)理(CFO)、高級信息經(jīng)理(CIO)、高級技術(shù)經(jīng)理(CTO)、高級環(huán)境質(zhì)量經(jīng)理(CQEO)、高級項目經(jīng)理(CPO)八類。申報條件:大專以上學(xué)歷，有一定的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，有外語和計算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用能力?？荚噧?nèi)容:

1、CEO:企業(yè)戰(zhàn)略管理、商法、經(jīng)營決策能力、財務(wù)管理、國際貿(mào)易等。

2、CMO:現(xiàn)代營銷管理、市場調(diào)研、金融、商法、經(jīng)營決策能力等。

3、CHRO:企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源開發(fā)與管理、勞動法等。

4、CFO:

高級會計、財務(wù)管理、金融、商法等。

5、CIO:企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃ERP、電子商務(wù)及安全管理等。

6、CTO:技術(shù)創(chuàng)新管理、現(xiàn)代項目管理概論、電子商務(wù)及安全管理、經(jīng)營決策能力等。

7、CQEO:現(xiàn)代質(zhì)量管理、質(zhì)量與環(huán)境認(rèn)證咨詢、技術(shù)創(chuàng)新管理等。

8、CPO:現(xiàn)代項目管理概論、項目管理實務(wù)、經(jīng)營決策能力等。此外，英語是必考科目。國家職業(yè)經(jīng)理人資格證書 主辦機(jī)構(gòu):國家勞動和社會保障部。適合對象:所有的企業(yè)經(jīng)營管理人員。證書等級:分為高級職業(yè)經(jīng)理人(國家職業(yè)資格一級)、職業(yè)經(jīng)理人(二級)、經(jīng)理人(三級)三個級別。申報條件:本科以上學(xué)歷，3年以上企業(yè)管理任職經(jīng)歷，現(xiàn)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);本科(高職)學(xué)歷，5年企業(yè)管理任職經(jīng)歷，現(xiàn)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，持有經(jīng)理人三級證書2年以上?？荚噧?nèi)容:企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、信息管理、營銷管理、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等。該證書體系最早推出，具有國家職業(yè)資格證書主管部門的背景，全國通用，國際認(rèn)可，影響力大，權(quán)威性強(qiáng)。而且，該證書由低到高分為多個等級，能滿足不同求學(xué)者的需求，適用性較廣，針對性更強(qiáng)，目前在同類證書中報考人數(shù)最多。推薦指數(shù):★★★★★ 商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格證書(CCMC)主辦機(jī)構(gòu):國家人事部中國人才研究會。適合對象:企業(yè)營銷經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流管理經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理、門店經(jīng)理、商業(yè)策劃經(jīng)理等。證書等級:分為初級、中級、高級和特級四個級別。申報條件:

1、初級:從事專業(yè)工作5年以上;中專學(xué)歷，工作2年以上;大專學(xué)歷，工作1年以上。

2、中級:中專學(xué)歷，工作4年以上;大專學(xué)歷，工作2年以上;本科學(xué)歷，工作1年以上;初級資格，工作2年以上。

3、高級:大專學(xué)歷，工作8年以上;本科

學(xué)歷，工作5年以上;碩士學(xué)歷，工作3年以上;中級資格，工作3年以上?？荚噧?nèi)容:職業(yè)經(jīng)理人管理測評、財務(wù)管理、人力資源開發(fā)、危機(jī)管理、品牌管理、國際經(jīng)貿(mào)、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等。報名地點:上海經(jīng)濟(jì)管理中心(延長路149號科技樓8樓818室)。該證書不僅在全國范圍內(nèi)通用，還可作為法律公正的有效文件。同時，取得證書者可在“中國注冊職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證網(wǎng)”上建立個人業(yè)績檔案，該檔案可作為用人單位在人員招聘錄用、考核、晉升、晉級時的參考依據(jù)。由于該證書推出時間不長，在市場上的知名不夠高。推薦指數(shù):★★★ 注冊職業(yè)經(jīng)理人資格證書 主辦機(jī)構(gòu):國務(wù)院發(fā)展研究中心中國企業(yè)評價協(xié)會。適合對象:年營業(yè)額3億以上、連續(xù)3年營業(yè)無虧損的企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理，年營業(yè)額1億以上、連續(xù)3年營業(yè)無虧損的民營企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理，及企業(yè)管理人員。證書等級:分為助理經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、注冊職業(yè)經(jīng)理人、特級注冊職業(yè)經(jīng)理人四個級別。考試內(nèi)容:領(lǐng)袖素質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、跨國企業(yè)管理、企業(yè)文化戰(zhàn)略、生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)、品牌塑造戰(zhàn)略等。根據(jù)WTO規(guī)定，我國商業(yè)領(lǐng)域目前已全面放開，國內(nèi)外商業(yè)企業(yè)間的競爭日趨激烈，在爭奪客戶資源的同時，不惜重金爭搶商業(yè)人才，特別是高端管理人才。據(jù)了解，我國高端商業(yè)管理人才的缺口在150萬人左右，因此，該證書的含金量相當(dāng)高。此外，該證書將成為國家今后對經(jīng)理人實施年薪制的重要依據(jù)，這無疑又提高了證書的附加值。推薦指數(shù):★★★★ 全國市場營銷經(jīng)理職業(yè)資格證書 主辦機(jī)構(gòu):中國商業(yè)技師協(xié)會營銷專業(yè)委員會、中國商業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心。適合對象:從事市場調(diào)查、市場預(yù)測、市場研究、市場開發(fā)、營銷戰(zhàn)略分析、價格管理等市場營銷

活動的人員。申報條件:取得《全國高級營銷員職業(yè)資格認(rèn)證證書》，工作2年以上;碩士以上學(xué)歷，工作1年以上;本科學(xué)歷，擔(dān)任中高級管理職務(wù)2年以上;大專學(xué)歷，擔(dān)任中高級管理職務(wù)3年以上?？荚噧?nèi)容:營銷基礎(chǔ)知識、營銷相關(guān)法律法規(guī)、營銷實戰(zhàn)技能技巧、營銷市場經(jīng)濟(jì)分析、營銷戰(zhàn)略管理、國際營銷管理、營銷整合與運(yùn)營管理等。報名地點:上海交大學(xué)子培訓(xùn)中心(樂山路33號交大慧谷高科技創(chuàng)業(yè)中心108室、張江高科技園牛頓路200號1號樓6層)。該認(rèn)證現(xiàn)已被納入國家人事部職稱考試系列，實行全國統(tǒng)考，屬于國家級證書，全國通用。考試合格者將進(jìn)入專業(yè)人才庫存檔，成為經(jīng)國家認(rèn)定的專業(yè)人才。該證書屬于“專業(yè)戶”，專門針對營銷管理人才，而且別無“分號”。隨著企業(yè)越來越重視營銷管理，持有營銷管理職業(yè)資格證書者將成為備受青睞的熱門人才。推薦指數(shù):★★★ 餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人證書(CMEP)主辦機(jī)構(gòu):中國烹飪協(xié)會、全國高等教育自學(xué)考試指導(dǎo)委員會。適合對象:從事餐飲管理工作，并有一定專業(yè)經(jīng)驗的人員。證書等級:分為高級、中級兩個級別。申報條件:

1、中級:取得自學(xué)考試餐飲管理與實務(wù)、餐飲市場營銷、現(xiàn)代廚房生產(chǎn)管理、食品衛(wèi)生與安全4門課程考試合格證書。

2、高級:取得中級證書;取得自學(xué)考試餐飲企業(yè)人力資源管理、餐飲企業(yè)財務(wù)管理、餐飲企業(yè)信息管理、餐飲企業(yè)戰(zhàn)略管理4門課程考試合格證書;具有5年以上工作經(jīng)歷。考試內(nèi)容:餐飲管理與實務(wù)、餐飲市場營銷、餐飲企業(yè)人力資源管理、餐飲企業(yè)信息管理、食品衛(wèi)生與安全、現(xiàn)代廚房管理、餐飲企業(yè)財務(wù)管理、餐飲企業(yè)戰(zhàn)略管理。此資格證書是目前國內(nèi)惟一的餐飲業(yè)管理類資格認(rèn)證考試，是對相關(guān)從業(yè)人員管理知識和

能力最科學(xué)、權(quán)威和公正的認(rèn)證，在餐行業(yè)具有較大的權(quán)威性。此外，該證書采用職業(yè)認(rèn)證與自學(xué)考試相結(jié)合的模式，求學(xué)者可獲得職業(yè)證書、學(xué)歷證書的雙豐收。但由于該證書主要針對餐飲業(yè)中、高級職業(yè)經(jīng)理人，因此要求較高，考生除需掌握餐飲業(yè)管理知識，還需具備一定的決策、管理、設(shè)計、咨詢等能力。推薦指數(shù):★★★ 特別提醒 職業(yè)資格證書對于普通的求職者而言，也許是塊“敲門磚”，但是對于企業(yè)管理者來說，往往經(jīng)驗更重于證書。有位企業(yè)老總曾直言:“如果招聘經(jīng)理人，我會更關(guān)注應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗和業(yè)績，而非證書或文憑。經(jīng)過認(rèn)證而系統(tǒng)學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識，在同等條件的求職者中會有一定優(yōu)勢，但證書并非充分條件，只能供企業(yè)參考?！?在國家逐步推行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度的形勢下，各類相關(guān)證書將成為企業(yè)管理者的就業(yè)“身份證”，但非“通行證”。對已積累一定專業(yè)經(jīng)驗的人士來說，報考相關(guān)證書，提升專業(yè)素質(zhì)，對其職業(yè)發(fā)展能起到錦上添花的作用;但對非專業(yè)人士或?qū)I(yè)資歷較淺的人士來說，如果把考證作為謀求高職的捷徑，那基本上是此路不通。因此，目前從事企業(yè)管理工作者，在考證問題上，是否需要考證，考哪種證書，還需仔細(xì)斟酌，三思而后行。因此，你需根據(jù)自己的能力、興趣、愛好，及以后的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，來選擇具體考哪個證。

第五篇：職業(yè)經(jīng)理人

中國職業(yè)經(jīng)理人研究會

關(guān)于舉辦中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班的通知

各企事業(yè)單位：

入世后，企業(yè)面臨國內(nèi)與國外市場日趨激烈的競爭，選拔和培養(yǎng)大批優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才成為當(dāng)務(wù)之急。為貫徹中共中央人才工作會議精神，落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，提高全國職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化素質(zhì)和能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。加快提高企業(yè)經(jīng)營管理隊伍的整體素質(zhì)，提升職業(yè)經(jīng)理的人才價值，加強(qiáng)各企事業(yè)單位中高層管理人員的交流,根據(jù)中共中央組織部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)工作的意見》（組通字[2004] 42號）文件中的有關(guān)規(guī)定: 職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)是依法確定的必須持證上崗的職業(yè)。凡在中國從事職業(yè)經(jīng)理工作的人員，均應(yīng)取得中華人民共和國職業(yè)資格證書《職業(yè)經(jīng)理人資格證書》，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)目的致力于培養(yǎng)造就職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的職業(yè)經(jīng)理人才隊伍；通過培訓(xùn)認(rèn)證，拓展思路，啟迪智慧，提高素質(zhì)，為國家人才發(fā)展戰(zhàn)略提供智力支持、奠定人才基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)對象

各種類型企業(yè)集團(tuán)總裁、董事長、總經(jīng)理等中高級經(jīng)營管理人員;企業(yè)人力資源、財務(wù)、營銷、企劃、倉儲物流、供應(yīng)、研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購等部門經(jīng)理等中層管理人員;準(zhǔn)備從事職業(yè)經(jīng)理工作的相關(guān)人員、包括班組長、主管、優(yōu)秀員工、即將畢業(yè)的學(xué)生等。

三、職業(yè)等級、專業(yè)設(shè)置和申請條件：

1、中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證CPMC：(CHINA PROFESSIONAL MANAGER CONSUL TANCY)分為四個層次：助理級、中級、高級、特級。

2、專業(yè)設(shè)置： 工商管理、企業(yè)管理、財務(wù)管理、物流管理、人力資源管理、行政管理、公司治理、lT管理、物業(yè)管理、房地產(chǎn)管理、酒店管理、旅游管理、市場營銷、汽車服務(wù)、餐飲服務(wù)、快速消費品、體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)、建筑工程管理。

3、申請資料與標(biāo)準(zhǔn)

(一)符合下列條件之一者即可申報：助理職業(yè)經(jīng)理人

1、國家計劃內(nèi)統(tǒng)招院校在校學(xué)生，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

2、國家計劃外民辦院校，己通過自學(xué)考試(包括成教，函授，夜大等)本科所有科目考試，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

(二)符合下列條件之一者即可申報:中級職業(yè)經(jīng)理人

1.取得國家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷，并具有中級（包括中級）以上職稱，從事企業(yè)本專業(yè)部門經(jīng)理級以上管理崗位滿3年，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

2.取得助理職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證證書，具有中級以上職稱（包括中級）從事企業(yè)本專業(yè)部門經(jīng)理級以上管理崗位滿2年，認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

(三)符合下列條件之一者即可申報:高級職業(yè)經(jīng)理人

1.取得國家承認(rèn)的本科以上學(xué)歷，具有高級（正高或副高）職稱，從事企業(yè)總經(jīng)理級管理崗位滿8年，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

2.取得中級職業(yè)經(jīng)理人資格證書，并具有高級職稱，從事企業(yè)總經(jīng)理級管理崗位滿7年，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

(四)符合下列條之一者即可申報:特級職業(yè)經(jīng)理人

1.取得國家承認(rèn)的本科以上學(xué)歷，具有高級（正高）以上職稱，從事企業(yè)總經(jīng)理級（正職）管理滿12年。經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

2.取得高級職業(yè)經(jīng)理人證書，從事企業(yè)總理級（正職）滿十年，經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時數(shù)并取得認(rèn)證培訓(xùn)合格證書。

3.特殊貢獻(xiàn)人才，具備重大國家級創(chuàng)新，對社會有突出貢獻(xiàn)，經(jīng)審核后可破格授予特級職業(yè)經(jīng)理人資格證書。

4、職業(yè)經(jīng)理人申報流程：

（1）、學(xué)員填寫打印申請表一式兩份，加蓋工作單位公章。

（2）、掃描申請表、本人的身份證（正、背）、學(xué)歷/結(jié)業(yè)證書或?qū)W位證書、資格證書等和2寸藍(lán)底彩照電子版.5、通過后學(xué)員提交申請表2份蓋章原件、本人的身份證（正、背）、學(xué)歷/結(jié)業(yè)證書或?qū)W位證書、資格證書等復(fù)印件各2份，并提交2寸藍(lán)底彩照2張。

6、申請中級（含）以上資格學(xué)員將準(zhǔn)備好的論文提交電子版一份，7、審核通過，辦理入學(xué)手續(xù)，交納相關(guān)費用，領(lǐng)取教材，安排學(xué)員統(tǒng)一參加中標(biāo)公司組織的中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)。

8、培訓(xùn)完成所需課時，參加在當(dāng)?shù)赜芍袠?biāo)公司統(tǒng)一安排的考試。不合格者可免費參加學(xué)習(xí)（免學(xué)費），直至合格為止。

9、以上所有資料都OK后，統(tǒng)一安排以上資料寄送中國職業(yè)經(jīng)理人研究會/中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中心評定及審批。

10、經(jīng)中國職業(yè)經(jīng)理人研究會/中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中心評審合格并簽署相關(guān)評審意見后，辦理相應(yīng)中國職業(yè)經(jīng)理人資格證書，并在網(wǎng)站公布。

四、資格認(rèn)證方式

申請初、中級資格認(rèn)證，必須參加當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一時間安排的閉卷理論考試；申請中、高、特級資格認(rèn)證，必須參加當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一時間論文答辯（中級5000字，高、特級10000字以上）；申請各等級CPMC資格認(rèn)證，須完成綜合管理能力測評，經(jīng)初評委與終評委聯(lián)合評審合格，便可獲得認(rèn)證資格證書。獲得證書的學(xué)員自動成為CPMC俱樂部會員。

五、教學(xué)安排

1、授課老師：清華、北大等高等院校教授，職業(yè)經(jīng)理人研究會培訓(xùn)教師，國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員，國內(nèi)外知名培訓(xùn)大師以及企業(yè)實戰(zhàn)精英。

2、學(xué)習(xí)形式：專題論壇、案例討論、拓展訓(xùn)練、參觀交流。

3、學(xué)習(xí)時間：初級6天培訓(xùn)；中級8天培訓(xùn)；高級12天培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）、初級管理知識培訓(xùn)目標(biāo)掌握現(xiàn)代企業(yè)的基本原理，經(jīng)營管理基本定義，管理角色的認(rèn)知、轉(zhuǎn)換與定位以及溝通技巧等方面的知識；掌握市場營銷的基本原理，熟悉有效內(nèi)部管理及談判技巧，提升個人素質(zhì)，樹立愛崗敬業(yè)精神。

（2）、中級管理知識培訓(xùn)目標(biāo)了解中層管理者與企業(yè)高層管理者思維方式、知識基礎(chǔ)方面的情況，領(lǐng)悟企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖，從全局利益出發(fā)來思考日常的管理問題，從而積極配合高層制定并貫徹執(zhí)行相關(guān)決策，提升中層管理者各項工作技能，幫助企業(yè)在有限時間內(nèi)將中間力量提升為中堅力量，完成人才第二梯隊的建設(shè)與完善工作，從而促進(jìn)企業(yè)在快速提升整體運(yùn)營績效與執(zhí)行力，為實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃打下必要的基礎(chǔ)。

（3）、高級管理知識培訓(xùn)目標(biāo)掌握市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理必要的理論和專業(yè)知識，從全方位、立體化、多角度成就企業(yè)百年基業(yè)之需求，了解區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的規(guī)則及風(fēng)險識別方面的知識，從宏觀分析到微觀管理，從通用管理到專業(yè)管理體系，從企業(yè)家人文素養(yǎng)修煉到普通管理者忠誠度塑造等，培養(yǎng)具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)、有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力、決策能力，能夠幫助企業(yè)走向市場、適應(yīng)市場的國際化職業(yè)管理人才。

六、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、初級培訓(xùn)內(nèi)容：掌握公司與管理概論、職業(yè)規(guī)范與團(tuán)隊精神、初級經(jīng)理日常管理技能、市場營銷概論、內(nèi)部溝通技巧、商務(wù)談判技巧等管理方面的知識。

2、中級培訓(xùn)內(nèi)容：掌握中級經(jīng)理日常管理技能、市場營銷管理、人力資源管理、團(tuán)管理與員工激勵、內(nèi)部溝通技巧、商務(wù)談判技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、業(yè)務(wù)流程等管理方面的知識。

3、高級培訓(xùn)內(nèi)容：掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理、宏微觀經(jīng)濟(jì)、國學(xué)智慧、市場營銷管理、人力 資源開發(fā)與管理、投融資與財務(wù)管理、法律知識在企業(yè)經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略應(yīng)用、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公司治理與企業(yè)家精神、組織創(chuàng)新與變革管理、物流與供應(yīng)鏈管理、企業(yè)文化建設(shè)與管理、危機(jī)管理與公關(guān)決策等管理方面的知識。

七、證書注冊及評審機(jī)構(gòu)

中國職業(yè)經(jīng)理人研究會、中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中心聯(lián)合頒發(fā)(注：助理級只發(fā)資格證書不發(fā)牌匾，中級、高級和特級可同時獲得資格證書和牌匾)

八、聯(lián)系方式

中國職業(yè)經(jīng)理人研究會、中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中心授權(quán)“北京無憂前程企業(yè)管理顧問有限公司”開展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)及資格認(rèn)證的招生、培訓(xùn)、考試、申報工作，并吸納企業(yè)會員，為職業(yè)經(jīng)理人提供培訓(xùn)交流平臺及就業(yè)信息平臺，并在當(dāng)?shù)爻闪⒙殬I(yè)經(jīng)理人俱樂部，服務(wù)職業(yè)經(jīng)理人及其企業(yè)會員。

九、學(xué)習(xí)費用

初級職業(yè)經(jīng)理人：培訓(xùn)費1680元（含報名費、教材資料費、培訓(xùn)費、鑒定費）中級職業(yè)經(jīng)理人：培訓(xùn)費3880元（含報名費、教材資料費、培訓(xùn)費、鑒定費）高級職業(yè)經(jīng)理人：培訓(xùn)費8980元（含報名費、教材資料費、培訓(xùn)費、鑒定費）