第一篇：堅持推行標(biāo)準(zhǔn)化管理增強執(zhí)行力

堅持推行標(biāo)準(zhǔn)化管理增強執(zhí)行力、凝聚力提高企

業(yè)競爭力

中鐵一局五公司云桂鐵路項目經(jīng)理部成立于2010年6月10日，主要承擔(dān)全長18218米的石林隧道施工任務(wù)，工程總造價11.76億元。

石林隧道是集團公司歷史上做為局級單位獨立承建的最長的隧道，也是世界上目前采用鉆爆法施工的最長的巖溶隧道，該隧道不但施工距離長，而且穿越巖性均為灰?guī)r，巖溶強烈發(fā)育，部分地段極強烈發(fā)育，隧道通過6個斷層帶和4個破碎帶，不良地質(zhì)為巖溶、高地應(yīng)力，富水?dāng)鄬蛹皫r溶發(fā)育地段極易發(fā)生突水、突泥等地質(zhì)災(zāi)害，隧道中部埋深較大地段可能發(fā)生硬巖巖爆與軟巖大變形地質(zhì)現(xiàn)象。如何攻克一道道難關(guān)，保證實現(xiàn)安全順利貫通，石林隧道無論從技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)品牌、加強西南片區(qū)經(jīng)營開發(fā)等角度，都成為集團公司、有限公司關(guān)注的焦點，集團公司總經(jīng)理和民鎖檢查石林隧道時提出“希望把石林隧道建設(shè)成為鑲嵌在云南大地上的一顆明珠”。

五公司云桂項目部員工于5月17日開始陸續(xù)進場，經(jīng)過三個月的精心準(zhǔn)備，石林隧道于2010年8月30日正式開工，半年來安全質(zhì)量受控，進度目前穩(wěn)中有升。項目制度建設(shè)，企業(yè)文化、責(zé)任文化建設(shè)等各方面工作均取得一定的成效，創(chuàng)造了云桂線的三個第一：2010年8月21日石林隧道進口工區(qū)在云桂鐵路全線首家通過開工驗收評審；2010年8月30日石林隧道進口工區(qū)成為全線第一家開工進洞的單位；2010年11月18日石林隧道進口工區(qū)在全線隧道第一家開始二次襯砌施工。云桂公司組織全線參建單位在石林隧道分別舉辦了光面爆破、初期支護等觀摩活動。公司2010年項目管理會組織參會代表參觀了石林隧道。盧春房副部長在9月9日的視察中對項目的前期建設(shè)工作也給予了充分的肯定。這些成績的取得，與項目部嚴格執(zhí)行集團公司《項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，堅持推進云桂鐵路公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》開展各項工作是分不開的。

一、以標(biāo)準(zhǔn)化理念為指導(dǎo)，完善制度，強化培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)，逐步提升戰(zhàn)斗力

項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的建設(shè)，從開始對云桂公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的不適應(yīng)、存在抵觸情緒，到組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)逐步適應(yīng)，嚴格執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)，我們也經(jīng)歷了從徘徊到堅定信心的過程。當(dāng)認識到不主動適應(yīng)就要被淘汰的現(xiàn)實后，項目領(lǐng)導(dǎo)班子立刻做出決策：

1、本著“精干、快速、高效”的原則，嚴格比對云桂公司“20條開工驗收標(biāo)準(zhǔn)”，對內(nèi)積極組織施工人員、機械設(shè)備進場；對外積極聯(lián)系臨時用地、供電、供水，購置試驗儀器、申請炸藥庫等工作，做到臨建各項工作同步展開，爭取了時間為盡早開工打好了 基礎(chǔ)。

2、組織召開各種會議進行學(xué)習(xí)和宣傳。在建點初期的3個月內(nèi)，項目部分別在9次領(lǐng)導(dǎo)班子會議、4次項目管理人員大會、10次班組長會議上，組織學(xué)習(xí)集團公司《項目管理標(biāo)準(zhǔn)》和云桂公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，在不同時期、不同場合給員工灌輸建設(shè)好石林隧道的重要性思想意義，讓全體員工清醒地認識到：項目標(biāo)準(zhǔn)化管理從進場建設(shè)開始，就應(yīng)當(dāng)嚴格按照云桂公司和集團公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作。

3、分專業(yè)、分批次編制培訓(xùn)計劃，著重對員工、作業(yè)人員進行三級安全教育培訓(xùn)。安質(zhì)部主動聘請地方安監(jiān)局等部門到現(xiàn)場組織特殊工種的培訓(xùn)和取證工作，65名特殊工種從業(yè)人員全部持證上崗。工程部積極組織各項技術(shù)交底和施工技術(shù)調(diào)查和施工圖現(xiàn)場核對工作。利用集中學(xué)習(xí)、夜間授課等形式共組織技術(shù)培訓(xùn)班13期，組織集中交底和現(xiàn)場技術(shù)交底共計86次。同時組織工程技術(shù)人員對施工圖進行現(xiàn)場核對，通過現(xiàn)場踏勘、核對，對石林隧道1號、2號斜井井口位置和斜井、平導(dǎo)斷面進行了優(yōu)化，先后通過了局指揮部、五公司、集團公司專家評審。為安全、快速、順利施工提供了技術(shù)保障。

4、項目部各部門以石林隧道現(xiàn)場實際和架子隊管理模式為出發(fā)點，不斷細化管理，制訂了包括綜合管理、成本管理、物資材料管理、設(shè)備管理、安全質(zhì)量獎懲制度、計量管理辦法等48項制度和辦法。針對臨建工作，項目部出臺了階段性《臨建工程推進計劃》的工作任務(wù)分解表，明確責(zé)任人；針對直接影響成本控制的光爆效果，出臺了《光面爆破獎懲辦法》，還組織各工區(qū)開展了“對手賽”，明確了獎罰制度；針對縮短洞內(nèi)循環(huán)時間提高工序銜接，出臺了《工序循環(huán)管理規(guī)定》。制度的建立，促進了各項工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎罰分明，從根本上保證了標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠得到落實。

5、對于新到場員工和新分配大中專畢業(yè)生，我們通過播放企業(yè)形象展示、成果展示光碟等多種方式，讓員工們了解企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵、發(fā)展歷程，增強員工的歸屬感和責(zé)任感。給每位見習(xí)生配備了最好的指導(dǎo)老師，簽訂了《師徒協(xié)議》，制訂了詳細的培訓(xùn)計劃。

二、規(guī)范程序、強化現(xiàn)場管控、實現(xiàn)安全受控，確保工程質(zhì)量，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、石林隧道是云桂鐵路一級高風(fēng)險隧道之一，施工高風(fēng)險源多，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，為了保證現(xiàn)場施工安全質(zhì)量，我們在各工區(qū)都設(shè)有專職安全質(zhì)量督查員2名，24小時輪流值班，始終對安全質(zhì)量管理形成高壓態(tài)勢，避免協(xié)作隊伍出現(xiàn)偷工減料的 2 不良施工行為。

2、項目部按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過抓細節(jié)、抓落實，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，安全管理的口號是“零容忍”。一是保證組織機構(gòu)到位，將安全生產(chǎn)的任務(wù)、責(zé)任落實到具體崗位、具體人員，簽訂了安全責(zé)任書。二是措施到位，針對各道工序、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，都有相應(yīng)的安全控制措施和獎懲制度，確保在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進行作業(yè)。

3、責(zé)任追究到位。項目部每月30日定期開展安全質(zhì)量大檢查活動，10日、20日為各架子隊安全質(zhì)量專項自檢日。主要檢查員工勞動防護用品是否配備到位、是否正確使用，初期支護是否到位，洞內(nèi)管線是否規(guī)范，各種車輛、機械、小型機具設(shè)備、火工品、施工用電是否符合安全規(guī)定，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，現(xiàn)場文明施工情況以及其它危及安全方面的情況，對安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時編發(fā)檢查通報，并按照“定人、定措施、定時間”的“三定”原則和“四不放過”原則，要求有關(guān)責(zé)任人限期整改，并按時進行復(fù)查。近半年來項目部共組織安全大檢查10次，檢查出安全隱患51多處，全部進行了徹底整改，對整改不即時及違章違紀(jì)的勞務(wù)隊伍和個人共罰款52400元，對安全質(zhì)量受控的單位和個人共獎勵23000元。

4、項目部分工序分別編制了施工作業(yè)指導(dǎo)書，針對各工序工藝，制訂了技術(shù)交底。針對各工種特點和工藝的不同，編制下發(fā)了《作業(yè)人員工序流程卡》，嚴格落實技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)的控制和執(zhí)行。堅持每道工序班組自檢、現(xiàn)場質(zhì)檢工程師復(fù)檢、監(jiān)理工程師驗收確認的程序。物資部和試驗室共同對原材料的質(zhì)量進行管理，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，不定期進行抽檢，先后自檢、抽檢110多次，從源頭上保證了工程質(zhì)量。

5、規(guī)范和堅持做好各項安全制度。一是堅持“周一”安全學(xué)習(xí)制度，將領(lǐng)導(dǎo)班子和所有管理人員分散分配到各班組參加學(xué)習(xí)，一方面可以給勞務(wù)工灌輸安全、質(zhì)量工作的要求和常識，傳達新的文件和規(guī)范要求；另一方面也及時聽取班組對項目部各項工作的意見和要求，加強了縱向的溝通，確保思想統(tǒng)一、行動一致，使職工的安全質(zhì)量意識得到不斷提高。二是堅持班前安全質(zhì)量宣誓和講話制度，項目部分別在四個架子隊舉行了班前安全質(zhì)量宣誓活動，編制下發(fā)了《班前安全講話記錄本》，結(jié)合各架子隊群眾安全監(jiān)督員的現(xiàn)場安全質(zhì)量記錄，作為每月安全質(zhì)量大檢查的必檢項目和考核依據(jù)。

三、嚴格執(zhí)行項目成本管理流程，強化設(shè)備、物資等重點關(guān)口的管控制度

1、堅持成本分析例會制度。項目部制定了“項目部內(nèi)部勞務(wù)管理辦法”、“成本分 3 析實施細則”和“成本分析工作流程”等制度，會議嚴格按照流程和實施細則進行，對成本分析較好的部門給予獎勵。堅持每月召開成本分析會，各部門分別對各自工作中有關(guān)成本運作的內(nèi)容進行動態(tài)分析，對成本分析中暴露出來的問題形成《成本管理告知書》下發(fā)，各部門、班組的負責(zé)人根據(jù)告知書及時了解本部門或班組成本管理中存在的不足，通過查找原因，及時整改，保證了成本分析及時、準(zhǔn)確、透徹，員工的成本意識逐層逐級得到加強，最終使各班組及項目部成本受控。

2、加強物資管理。堅持物資消耗核算，發(fā)現(xiàn)非正常超耗，及時制定改進措施。每月底，物設(shè)部對主要物資進行盤點，鋼筋精確到m，散裝水泥高度盤點精確到cm,中空錨桿一根一根的盤點等等，力爭做到盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。在工程部的配合下核算出主要物資的應(yīng)耗量（本期已完工程的設(shè)計量），與本期主要物資的實際消耗量對比，如發(fā)現(xiàn)有超耗現(xiàn)象，查找原因，及時制定改進措施。結(jié)合云桂公司對現(xiàn)場物資管理的要求，物資部于2010年8月21日對所有物資人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括公司對物資管理方面的文件學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)報表的編制以及云桂公司云桂云鐵物【2010】130”文件關(guān)于架子隊各種臺賬的填寫，在培訓(xùn)會上特別邀請分部肖書記對物資從業(yè)人員進行了廉政教育，要求物資管理人員對班組、架子隊做好服務(wù)工作，嚴禁物資管理人員以權(quán)謀私、吃拿卡要，起到了很好的預(yù)防作用。

3、石林隧道開工后，由于管理跨度較大、制度不夠完善、協(xié)調(diào)溝通欠缺等原因，現(xiàn)場管理出現(xiàn)了工序銜接不緊湊進度不理想的局面，項目班子沒有緊張和失望，通過會議迅速統(tǒng)一思想，明確工作方向，這么大的項目又是剛剛開工，出現(xiàn)這些問題是正常的，項目管理人員的責(zé)任就是發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，持續(xù)改進各項工作，建立相關(guān)管理獎罰制度約束管理行為。

針對部門間溝通不及時，項目部制訂了包括綜合管理、成本管理、物資材料管理、設(shè)備管理、安全質(zhì)量獎懲制度、計量管理辦法等48項制度和辦法。這些制度的建立都是結(jié)合石林隧道現(xiàn)場實際和架子隊管理模式為出發(fā)點，由各級管理人員編寫各自的工作職責(zé)和分工，經(jīng)統(tǒng)一收集整理后形成的。

針對直接影響成本控制的光爆質(zhì)量，出臺了《光面爆破獎懲辦法》，還組織工區(qū)間開展“光爆對手賽”，明確了獎罰制度；針對縮短洞內(nèi)循環(huán)時間提高工序銜接，出臺了《工序循環(huán)管理規(guī)定》。制度的建立，促進了各項工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎罰分明，從根本上保證了標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠得到落實。

項目部大型設(shè)備多，任務(wù)派遣、日常使用、設(shè)備保養(yǎng)整個過程如果管理不到位，不但無法發(fā)揮最大功效，還會造成成本的浪費。為了規(guī)避了因設(shè)備管理不到位造成成本浪費的現(xiàn)象，由機電部牽頭，工程部、計合部、試驗室共同合作，通過對使用過程中現(xiàn)場實際的考核摸底情況，分別制訂了《關(guān)于規(guī)范零星臺班使用簽認的通知》、《管棚鉆機隊管理辦法》、《機械配件管理辦法》等制度，規(guī)范了現(xiàn)場機械設(shè)備使用要求，明確了設(shè)備派遣、簽認的程序和環(huán)節(jié)。

四、提高團隊凝聚力，注重企業(yè)形象宣傳，項目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

項目班子把創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程、展示形象作為項目文化建設(shè)核心，把制度建設(shè)作為項目文化建設(shè)的基礎(chǔ)，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為文化建設(shè)的載體，通過標(biāo)準(zhǔn)化的文化建設(shè)提升項目凝聚力。

1、統(tǒng)一認識，明確思想，堅持將責(zé)任理念滲透到員工思想中。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)伊始，我們提煉出“任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命神圣、一生光榮”的石林隧道工程建設(shè)理念，詳盡闡釋了石林隧道建設(shè)工作的艱巨性、歷史光榮性和我們肩負責(zé)任的重要性。將“站在一線作業(yè)人員角度，做好服務(wù)、管理、保障工作”明確為云桂項目部管理人員的工作準(zhǔn)則，要求項目管理人員要樹立起強烈的服務(wù)意識，能夠?qū)⒆约旱谋韭毠ぷ髋c一線生產(chǎn)密切結(jié)合起來，明確自己的第一職責(zé)就是服務(wù)，為一線施工生產(chǎn)做好技術(shù)、管理和后勤的保障工作。項目文化建設(shè)全員動員，全員參與，團隊凝聚力不斷提升，員工主人翁意識不斷增強。標(biāo)準(zhǔn)化管理在傳承企業(yè)特色文化的基礎(chǔ)上逐步適應(yīng)了昆明鐵路局的管理要求并陸續(xù)發(fā)揮出其有效作用。成本分析例會、生產(chǎn)會、周一安全學(xué)習(xí)等多種形式的例會制度陸續(xù)建立并發(fā)揮效應(yīng)，項目各部門工作真正走上了標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，隧道施工也嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)化工序進行組織和安排。

2、堅持打造執(zhí)行力。為了更好的做好項目開工各項準(zhǔn)備工作，我們根據(jù)任務(wù)完成節(jié)點時間，分階段分內(nèi)容分別制訂不同時段的工作推進計劃，計劃中明確任務(wù)目標(biāo)、完成時間、責(zé)任人、獎懲辦法等細則，使每項工作都有具體責(zé)任人負責(zé)，每個人都參與到管理中來，用固化的責(zé)任體系推進標(biāo)準(zhǔn)化“自下而上”地開展，保證政令暢通，措施落實到位。為了進一步拓展項目管理的系統(tǒng)性，我們將參加項目成本分析例會人員擴展到工區(qū)長和現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人，使項目成本管理工作能夠有效閉合，項目管理執(zhí)行有力。

3、堅持將責(zé)任文化融合到班組作業(yè)人員生活工作實踐中。項目部已經(jīng)討論通過，決定在各承包班組間開展以“小點子、小規(guī)矩、小楷模、小集體、從小做起”為內(nèi)容的“五 5 小”班組爭先創(chuàng)優(yōu)活動，開展“工作零失誤、生產(chǎn)零事故、職工零違章”的“零點文化”活動，深入推動責(zé)任文化的實踐。

4、參與協(xié)作隊伍的日常管理，提高協(xié)作隊伍的管理水平，實現(xiàn)“雙贏”。項目部與協(xié)作隊伍是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系，因此必須實現(xiàn)“雙贏”，就是一方面是項目部要取得效益的最大化，另一方面是協(xié)作隊伍既要能賺到錢，還要能逐步提高管理水平，壯大施工實力，與公司能夠長期的合作。為達到“雙贏”的目標(biāo)項目部和協(xié)作隊伍做了大量扎實的工作：一是統(tǒng)一思想認識，明確各自的工作目標(biāo)，項目部管理人員要經(jīng)常與協(xié)作隊伍進行交流溝通，了解他們的困難和看法，幫助他們解決實際問題。

二是參與到協(xié)作隊伍的日常管理中去，幫助協(xié)作隊伍提高管理水平。要求項目部派駐現(xiàn)場人員每月25日和進口架子隊同時組織收方，為他們提供主要材料的消耗情況，和項目部一樣進行成本分析，隨時掌握成本經(jīng)營中存在的漏洞，及時堵漏不斷改進。

項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是個持續(xù)改進、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、封閉成環(huán)的過程，管理層與生產(chǎn)一線相互推動、相互提高是做好標(biāo)準(zhǔn)化的有效途徑。前期建點和開工準(zhǔn)備工作比較繁雜，項目管理工作還沒有真正實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，我們的目標(biāo)是構(gòu)建以流程為導(dǎo)向，橫向協(xié)同、縱向貫通、全面協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。細化環(huán)節(jié)，提升管理水平。認真落實“服務(wù)一線”的要求，對管理服務(wù)的重點內(nèi)容、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和形式方法進行量化、細化，真正實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

能夠參與石林隧道的建設(shè)，云桂項目部每位員工深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命神圣、一生光榮。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這項工作不是某個人、某個部門的工作，而是需要所有參建員工共同參與、執(zhí)行、推進的工作，云桂項目部全體員工一定會認真總結(jié)，積極提煉，取長補短，不斷提高項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保創(chuàng)建國優(yōu)工程，將石林隧道建設(shè)成為鑲嵌在云南大地上的一顆明珠。

第二篇：推行精細化管理,增強管理效能

推行精細化管理，增強管理效能

（黃賀小學(xué)教育教學(xué)信息簡報）

本學(xué)期開學(xué)以來，我校為了落實內(nèi)涵式發(fā)展思路，增強管理效能，積極從教育教學(xué)各個方面，各個環(huán)節(jié)推進精細化管理，逐步體現(xiàn)出過程管理的巨大潛力。

九月份，我校著手對教師上崗，請假，上課，集體備課等事項進行了詳盡研討和重新要求。首先結(jié)合第一輪評教賽講，狠抓了教師上課中存在的準(zhǔn)備不充分、不帶教案上課、隨意坐講、不講普通話，授課語言不文明、接打電話等現(xiàn)象，要求教師堅決按工作常規(guī)執(zhí)行不能走樣。為了保證整改效果，經(jīng)行政會決定，實行了教學(xué)常規(guī)每月檢查評比制度。具體是由教導(dǎo)處對教師執(zhí)行教學(xué)常規(guī)諸方面進行檢查和量化賦分，月底公布。其中推門查課，隨時巡課等檢查手段，較快地發(fā)揮了督促整改的作用。同時，嚴格了簽到上崗制度，堅決杜絕代簽，遲簽，漏簽情況發(fā)生。

在實行集體備課的改革過程中，為了保證真正發(fā)揮集體備課優(yōu)勢，在提出詳盡要求后，學(xué)校對集體備課的組織管理和檢查做了嚴格規(guī)定，由黨支部每天進行檢查填表登記，并隨時對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。

為了及早解決并校以來發(fā)現(xiàn)的學(xué)生思想行為習(xí)慣、安全保護意識、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)能力、家校聯(lián)系等方面問題，我校在9月下旬提前召開了全體家長參加的家庭教育研討會。在老師要求下

第三篇：怎樣增強執(zhí)行力

怎樣增強執(zhí)行力

何謂執(zhí)行力？各位專家的說法不一，但可以簡單直白地解釋為：執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。有企業(yè)管理專家認為：一個企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執(zhí)行力；也有專家認為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置?？梢?，執(zhí)行力對一個企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。否則，即使把目標(biāo)定得再高，措施計劃訂得再好，如果沒有具體落實到行動上，缺乏對安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和憂患意識，缺乏到位做實，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計劃就無法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無法實現(xiàn)。

結(jié)合多年來的工作實踐和思考，筆者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)不能100%地有效執(zhí)行，打有折扣；對自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位；表面接受任務(wù)，事后落實不到位；不注重細節(jié)，對待事情經(jīng)常馬馬虎虎；對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什么大事；喜歡為不想接受任務(wù)找借口，認為多一事不如少一事；喜歡為沒有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責(zé)任心較差等。

存在這些問題主要有以下幾個方面的原因：企業(yè)沒有建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，達不到“令行禁止”，沒有規(guī)范好管理行為和作業(yè)行為；沒有很好地建立健全企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)，在嚴格遵守上做不到“持之以恒”；各級領(lǐng)導(dǎo)有的沒有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季節(jié)性”現(xiàn)象；企業(yè)的規(guī)章制度可操作性差或不合理，執(zhí)行起來有難度或無法執(zhí)行；監(jiān)督和考核機制不痛不癢，或流于形式；對員工的培訓(xùn)教育不到位，員工的綜合素質(zhì)和能力達不到“與時俱進”，不能適應(yīng)企業(yè)又好又快健康發(fā)展的要求；員工沒有形成“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，心浮氣躁，務(wù)虛不務(wù)實；有的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有以身作則，沒有真正起到模范帶頭作用，在群眾中造成負面影響；黨、政、工、團沒有真正做到“齊抓共管”，達不到較好的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；缺乏形成員工積極向上和較強凝聚力的企業(yè)文化。大家都知道，“沒有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。一名畢業(yè)于該校的美國海軍陸戰(zhàn)隊指揮官凱普，將西點軍校的這一傳統(tǒng)寫成一本著名的書：《沒有任何借口》。在這本書中，通過不斷強調(diào)西點的這一句口號，強調(diào)“每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任何一項任務(wù)去尋找借口?！笨梢?，執(zhí)行，就是不折不扣；執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細、做精。

那么，如何提高執(zhí)行力呢？執(zhí)行力有三個核心：人員、戰(zhàn)略和運營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰(zhàn)略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不

可。誠然，影響執(zhí)行力強弱的因素有很多，筆者在這里談?wù)勌岣邎?zhí)行力需要特別注意的幾個方面：

——企業(yè)應(yīng)組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。一個企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。這樣，企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。否則，整個企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強的問題了。就像一團麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。

——企業(yè)要高度重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今社會快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強對員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強的責(zé)任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語言、表達和溝通等。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中相互聯(lián)系、相互影響，對企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對不容忽視。

——干部員工要充分認知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負的重任。我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？到底要為企業(yè)負什么責(zé)？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標(biāo)，制定和落實好保證目標(biāo)實現(xiàn)的措施，到位做實，扎實做好我們的安全生產(chǎn)管理工作。

——要樹立“嚴、細、實”的工作作風(fēng)。集團公司大力倡導(dǎo)大唐員工一定要樹立“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴謹態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)高要求約束自己，細化管理，落實責(zé)任，精心工作，扎實做好安全生產(chǎn)的每一項工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強的執(zhí)行力。在電力企業(yè)中，有相當(dāng)多的例子可以說明：平時對自己要求不嚴、做工粗放和工作不踏實的員工，對上級的要求、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度執(zhí)行打折扣，往往出現(xiàn)這樣或那樣的差錯，有時會釀成較大的事故，給企業(yè)和社會造成較大的損失。

——要加強有效的溝通。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當(dāng)中，加強溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領(lǐng)會清，往往把事情做得不如人意；有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點問題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的后果；平時工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強的執(zhí)行力。

——領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。杜邦公司的老總平時住在生產(chǎn)炸藥的廠房頂上，把安全管理責(zé)任提到至關(guān)重要的位置，親自抓安全，要求員工把安全措施做到位，一點都不能馬虎，給員工樹立了典范。當(dāng)前國家要求煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)親自下礦井，這也就強調(diào)了責(zé)任問題，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒，率先垂范，帶動大家共同做好安全生產(chǎn)的各項工作，杜絕各類事故的發(fā)生。目前，集團公司推行全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核工作，意在強化員工的責(zé)任意識、對標(biāo)意識、創(chuàng)造意識，增強執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，以確保各項目標(biāo)任務(wù)層層分解到位，崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實到位，考核激勵逐級兌現(xiàn)到位。其實這里面也就包含了責(zé)任和執(zhí)行力的問題，責(zé)任是關(guān)鍵，是前提，沒有責(zé)任談執(zhí)行力就如同空中樓閣。要牢記“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”的含義，各級領(lǐng)導(dǎo)必須首先強化責(zé)任，落實責(zé)任，切實增強領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。同時，每一位共產(chǎn)黨員都要時刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進性，在執(zhí)行力方面絕不能做落后者，必須真正起到模范帶頭作用。

——建立有效的監(jiān)督和考核機制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。如果一個企業(yè)沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達其效的，正因如此，目前集團公司推行“全面責(zé)任管理，全面績效考核”，這無疑是給提高企業(yè)執(zhí)行力帶來了強大的動力。

——黨、政、工、團齊抓共管。提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同面臨的問題，需要廣大員工共同關(guān)心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面提高的目的。“眾人拾柴火焰高”，這就需要黨、政、工、團齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

——營造團結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的企業(yè)文化氛圍。某熱電廠在實施“三講一落實”班組流程化管理之前，對執(zhí)行力的問題進行了調(diào)查，對部門（公司）、車間（值隊）、班組進行評估，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)指令下達后，部門（公司）領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力能達到80%左右，車間（值隊）級干部能夠達到65-70%左右，而班組的執(zhí)行力不足50%。由此可見，自上而下，執(zhí)行力都打了折扣，這也是很多企業(yè)存在的共性問題。這就需要廣大干部員工齊心協(xié)力去解決這個問題，需要在企業(yè)營造團結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的文化氛圍，這樣才能使執(zhí)行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執(zhí)行力當(dāng)作經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ズ米崳髽I(yè)的發(fā)展才有希望。

總之，提高執(zhí)行力的方式方法很多，如何才能有效地提高執(zhí)行力，需要我們在實際工作當(dāng)中不斷地去探索。

第四篇：增強執(zhí)行力心得體會

增強自身執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力。執(zhí)行力是要部門和個人相配合完成的。

對于行政事業(yè)單位來說，執(zhí)行力應(yīng)該是辦事的效率、服務(wù)的態(tài)度和對社會發(fā)展的貢獻相結(jié)合。按照法律、法規(guī)的規(guī)定讓國家的政策通過我們的執(zhí)行體現(xiàn)到社會的各個層面。就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的則是端正工作態(tài)度。

第一、增強自覺性

增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)為在貫徹落實上級指示精神的過程中思想認識和實際行動到位，具有貫徹執(zhí)行上級指示的堅定性、主動性和積極性。增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),而增強自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，是黨員干部的必備條件和首要任務(wù)。認識的提高、知識的積累、本事的增長、能力的拓展，都離不開勤奮的學(xué)習(xí)。對于“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想能否做到真學(xué)、真懂、真信、真用，就要把真學(xué)擺在首位，只有做到真學(xué)，才能進而達到真懂、真信、真用。認真學(xué)習(xí)是第一位的, 不認真學(xué)習(xí)就談不上自覺遵守、切實貫徹和堅決維護。因此,一定要認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個

代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,認真學(xué)習(xí)干好本職工作的各種專業(yè)知識。在當(dāng)今形勢下,新知識、新精神、新任務(wù)層出不窮,不學(xué)習(xí)就跟不上時代步伐,工作本領(lǐng)就不會得到提高,就會缺乏干好工作的自覺性和主動權(quán)。從提高執(zhí)行力的角度說,我們只有通過認真學(xué)習(xí),真正理解和準(zhǔn)確把握好上級的有關(guān)部署和要求精神,才能切實做到認識到位、行動自覺、貫徹有力，如果一個人沒有責(zé)任感，那么他無干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負責(zé)的精神。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

第二、要著眼于實干。

腳踏實地，樹立作風(fēng)。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云，牢記“天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實”。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)

成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

第三、要提高辦事效率。

只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事，不要經(jīng)?！暗纫粫薄耙院笤僬f吧”，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

第四、要開拓創(chuàng)新。

開拓創(chuàng)新，改進工作方法。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

我們還需要要滿懷激情和恒心去工作。激情的行動是成功的前提！充滿激情地做事才有能有快樂工作的體會！每個人第一次做某事都可能做的不好，但是不要緊，熟能生巧！我們還有夢，堅持去做就

可能成功！許多事情，長期堅持了，結(jié)果自然就出來了。

第五篇：增強執(zhí)行力論文

淺論教師師德促發(fā)展

周平

摘要：

馬克思曾說:道德是一種實踐精神。人們常說師德是教師的靈魂。那么,師德自律就是教師靈魂中自主、自覺、能動和創(chuàng)造的實踐精神。作為廣大教師隊伍中的一員，明法紀(jì)、知底線、正己身將是我們必不可少的道德規(guī)范。作為一名農(nóng)村教師，加強農(nóng)村中學(xué)教師師德建設(shè)是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，是農(nóng)村中學(xué)素質(zhì)教育改革的需要，是解決農(nóng)村中學(xué)教師師德缺失問題的需要，也是提高農(nóng)村留守兒童成材率的需要。而作為一名漢語言文學(xué)專業(yè)的我來說，如何身正為師，如何加強學(xué)生的語文素養(yǎng)，從而提升學(xué)校的執(zhí)行力是作為一名語文教師的首要任務(wù)。而作為一名普通的教師，加強主體動力和師德修養(yǎng)的培養(yǎng)，是增強執(zhí)行力促跨越的重要方法之一。關(guān)鍵詞：

師德 明法紀(jì) 正己身 語文素養(yǎng) 主體動力 正文：

馬克思曾說:道德是一種實踐精神。人們常說師德是教師的靈魂。那么,師德自律就是教師靈魂中自主、自覺、能動和創(chuàng)造的實踐精神。作為廣大教師隊伍中的一員，明法紀(jì)、知底線、正己身將是我們必不可少的道德規(guī)范。

2013年10月10日，恩施市引人關(guān)注的首例“兩違”案件———羅某行賄受賄案在恩施市人民法院公開審理。恩施市紀(jì)委組織市國土、住建、城管等部門以及城區(qū)3個街道辦事處的百余名干部參加了旁聽。⑴從這一案件中，我們學(xué)到了作為國家工作人員，無論你手中權(quán)力大小，都不應(yīng)作為金錢交易的工具。我們要牢記，別伸手，伸手必被捉！而作為一名身負神圣使命的教師，更應(yīng)該具備良好的師德師風(fēng)。作為二十一世紀(jì)的新型教師隊伍中的一員，在當(dāng)前的環(huán)境形勢下，在全面建設(shè)小康社會的形態(tài)下，胡錦濤同志提出的社會主義榮辱觀，全面、準(zhǔn)確、精辟的闡述了樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀的具體要求，反映了社會主義基本道德規(guī)范和社會風(fēng)尚的本質(zhì)要求，是中國傳統(tǒng)美德和時代精神完美結(jié)合的生動體現(xiàn)，為促進良好社會風(fēng)氣的形成和發(fā)展指明了方向。牢固樹立社會主義榮辱觀，對于廣大黨員干部明是非、守法紀(jì)、正己身，推動良好社會風(fēng)氣的形成，促進反腐倡廉工作深入開展具有非常重要的現(xiàn)實意義。由于現(xiàn)代社會的多樣性，無論是教師隊伍還是公務(wù)員隊伍，每個人都有選擇自己生活方式的自由。但不論怎樣選擇，都不能離開做人的底線，都不能顛倒是非，以丑為美，以惡為善，以恥為榮，都應(yīng)該做到明法紀(jì)/知底線。同時作為一個集體的領(lǐng)導(dǎo)者，更要加強自我的執(zhí)行力，帶動全體員工一起來促進集體的發(fā)展。而作為一名教師，一名以三尺講臺為舞臺而生存的人，那自身的品質(zhì)不僅能夠影響學(xué)校，更多的是對學(xué)生的示范影響作用。所以才會有守法紀(jì)正己身?！奥杉鹤阋苑?，量寬足以得人，身先足以率人”的說法。（2）

古有“寧可毀人，不可毀譽”、“寧可貧而有志、不可富而失節(jié)”（3）的說法，那作為一名教書育人的人，那就需要有良好的師德自律。教師是人類文化的傳播者，是精神文明的建設(shè)者。民族振興的希望在教育，教育振興的希望在教師，教師的師德是關(guān)鍵。師德是調(diào)節(jié)教師教育教學(xué)行為的準(zhǔn)則，師德的高低決定著教師對職業(yè)的態(tài)度和投入狀況，影響著教師教學(xué)水平的發(fā)揮，影響著學(xué)生學(xué)習(xí)成長狀況，甚至影響著人的一生。作為一名農(nóng)村教師，加強農(nóng)村中學(xué)教師師德建設(shè)是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，是農(nóng)村中學(xué)素質(zhì)教育改革的需要，是解決農(nóng)村中學(xué)教師師德缺失問題的需要，也是提高農(nóng)村留守兒童成材率的需要。調(diào)查顯示，當(dāng)前農(nóng)村中學(xué)教師師德現(xiàn)狀整體上是好的。但也存在著一些問題：愛崗敬業(yè)精神不足；責(zé)任心不強；愛心缺失；育人意識淡??；為人師表意識較差；終身學(xué)習(xí)意識缺乏；無私奉獻精神減弱等。這些問題的出現(xiàn)有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因。主觀方面的原因主要是教師自身素質(zhì)較差。客觀方面的原因包括社會環(huán)境、經(jīng)濟因素、學(xué)校制度建設(shè)、以及傳統(tǒng)文化中消極因素等幾個大的方面。文章從事實出發(fā)，在對現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，提出了加強師德建設(shè)的對策。在政治思想上，要以社會主義核心價值體系引領(lǐng)教師師德建設(shè)；在經(jīng)濟保障上，要改善教師經(jīng)濟狀況，滿足教師的物質(zhì)需求；在環(huán)境建設(shè)上，要凈化教書育人環(huán)境，滿足教師的精神需求；在制度保障上，要加強師德的考評和監(jiān)督制度建設(shè)；在體制改革上，改革不合理的教師職業(yè)終身制，嚴格農(nóng)村中學(xué)教師進入制度；在主觀因素上，教師要加強師德自律。師德建設(shè)是一個完整系統(tǒng)的工程，師德提升是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就。通過幾年的農(nóng)村學(xué)校的生活，讓我感受到了學(xué)生的單純可愛，以及作為一名老師，具有好的師德自律是多么的重要。而要想在學(xué)校能夠發(fā)展出成績，重要的就是對學(xué)生各個方面素養(yǎng)的培養(yǎng)。而作為一名漢語言文學(xué)專業(yè)的我來說，如何身正為師，如何加強學(xué)生的語文素養(yǎng)，從而提升學(xué)校的執(zhí)行力是作為一名語文教師的首要任務(wù)。

作為一名農(nóng)村中學(xué)的語文教師，能夠堅持師德自律、具有師德自律的境界,就必須深刻認識師德修養(yǎng)對于師德自律形成的重要地位和作用,充分發(fā)揮師德修養(yǎng)的主動性、積極性和持久性;通過科學(xué)的師德修養(yǎng)的途徑和方法,不斷地提升自身的師德素養(yǎng),形成師德的慎獨境界。這樣,高校教師才能具有師德自律的主體動力。大的方面來說，具有了主體動力那么學(xué)校的凝聚力就更強，從而就加強了執(zhí)行力，有利于學(xué)校的整體發(fā)展；小的方面來說，有利于班集體的發(fā)展，有利于提高班集體的語文素養(yǎng)，加強語文能力的提高。

“教育者和教師必須在他自身和在自己的使命中找到真正的教育的最強烈的刺激??把自我教育作為他終身的任務(wù)?！保?）這是第斯德說過的話，也同樣告訴了我們教師的主體動力和師德的重要。請你記住，你不僅是自己學(xué)科的教員，而且是學(xué)生的教育者，生活的導(dǎo)師和道德的引路人。（5）

注釋：（1）新聞日報的內(nèi)容

（2）明·陳繼儒《小窗幽記·集醒》

（3）南宋文天祥

（4）第斯德

（5）蘇霍姆林斯基